序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的畢業后任職報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

“第一個階段從接觸企業專利管理實務到學習更多理論，大約花掉8年時間；第二個階段從理論到聯系產業，大約花掉了6年的時間；目前是從產業研究到企業實務，是第三個階段。將來不知道還有沒有第四個階段”，這是中國移動通信集團公司專利經理賈曉輝對自己知識產權之路的梳理。記者接觸和采訪過很多企業知識產權經理人，可以把自己的職業路線梳理得如此清晰的人還是第一次遇到。賈曉輝有著豐富的工作經驗，在從事知識產權工作的15年時間里，他先后任職于先后就職于廣東科龍集團、國家知識產權出版社、信息產業部電信研究院政管所、工信部電信研究院知識產權中心、工信部電信研究院政策所，2013年至今，就職于中國移動通信集團公司技術部，負責處理與專利相關的管理事務。雖說每個階段學習和工作的內容有所不同，但是對賈曉輝來說，有一條主線是不變的，那就是他一直在尋找知識產權對中國走向強國之路所能發揮出的價值，特別是對于創新的價值。這讓我們對他的學習及工作經歷充滿了好奇。是什么樣的學術背景使得他能夠自由應對多份工作挑戰？又是什么樣的機緣巧合使得他做出轉變的決定？他在眾多的變化中是如何堅持尋找知識產權的價值的？帶著一系列問題，記者走近賈曉輝。

China IP：請您簡單介紹一下您的教育背景。您是如何走上知識產權這條道路的？

賈曉輝：本科為華中科技大學的材料工程專業，本科畢業后在廣東科龍電器股份有限公司任某分廠技術員，因在新員工培訓中專利課程獲得滿分而被集團調任技術中心專利主管，由此走上知識產權之路。2002年，因科龍被顧雛軍兼并而選擇離職，前往北京讀研。碩士為北京郵電大學的MBA，研究方向和畢業論文是企業知識產權戰略；博士為北京郵電大學的管理科學與工程，研究方向和畢業論文是TD-SCDMA專利戰略分析。在本科第一次接觸知識產權，在碩博兩個階段，均選擇知識產權作為研究方向，并完成相關專業課程的學習。

China IP：從工信部電信研究院政策所的政策研究到中國移動通信集團公司技術部的知識產權管理，可以說是有一個非常大的變化，對此您有什么體會與感受？

賈曉輝：這確實是一個比較大的變化，很幸運，目前已經完全適應了，看起來還帶給了領導、同事和朋友們不少驚喜。

我個人的工作經歷可能缺少普適性，只能僅供參考。在中國移動的工作在專業層面上是以前工作的自然延續，這些問題最早可以追溯到10年前開始寫企業知識產權戰略，7年前開始研究TD-SCDMA行業的專利分析，以及過去多年研究工作中對通信知識產權方方面面的點滴積累。在實務操作方面，在經歷一段不適應后，我意識到自己真正的職責是為專利團隊創造合適的工作環境，取得公司信任并支持團隊發展，鼓勵專業精神并合理分工，科學配置資源并分步驟實現。我認為自身今天仍不具備很好的實務操作能力，并且也錯過了發展這一實務操作能力的時機。如果要創造更多價值，我要優先把自身的研究能力做得更好。

China IP：之前從事的咨詢、政策研究工作，是否對于現在在企業中管理知識產權工作有一定影響？

賈曉輝：影響是非常大的，主要是思考和解決問題的視角有很大的不同。

因為工作履歷中曾經涉及政府的知識產權政策及立法、行業的知識產權管理、企業的管理實務、還有幾類知識產權中介服務，相對而言，我對知識產權領域每個參與者都有一定的了解，對各類資源的把握比較全，另外換位思考能夠比較好找到解決問題最佳的發力點。

咨詢和政策研究如果要做得好，做得實，也要盡可能與國家的大發展方向保持一致，要與產業的實際緊密結合在一起。這些工作經歷對于我來說十分寶貴，能夠讓我較快識別國家政策中存在的機會，還有在不同企業的橫向對比中快速彌補我的實務經驗，這些積累對于我十分寶貴。此外，長期的項目經歷讓我了解到高層次的專業人才如何在一起工作。

China IP：根據您自身的經歷，對于工作的變動，您對知識產權后輩有什么樣的建議？

賈曉輝：我個人覺得，工作的變動是一種現象，其中不變的是自己尋找的是什么。我有許多朋友，隨著每一次的工作變動，平臺和收入都越來越高。在一定程度上，我的經歷和知識產權行業這些年的發展有著密切的內在關系，也和我選擇的通信行業有著緊密聯系。我的建議不一定符合人才成長管理規律，也不能確保新手一定能取得專業上的成功，只是一家之言。

首先，持續學習。知識產權是最有專業包容性的行業，無論出身何專業，何領域，都完全有可能通過持續學習獲得成長。其次，基礎堅實。如今，知識產權行業已經發展的專業化程度比較高，如果以實務為方向開展自己的工作，以實務為基礎的專業技能一定要非常堅實，如果以研究為方向開展自己的工作，以研究為基礎的專業技能也一定要十分堅實。堅實的意思是能夠達到承諾過的目標。再次，慎重初選。知識產權仍然是一個十分依賴人的行業，在細分方向上的專業人才很稀缺。如果自身處身一個比較大的團隊――無論是管理機構、企業和服務機構――對于新手的快速成長是有利的。建議新手在最初階段，選擇在一個比較大的專利團隊內成長。

China IP：您對知識產權經理人這一工作有什么樣的認識？

賈曉輝：我個人認為，知識產權經理人是一個要求很高、也很有挑戰性的職位。

知識產權本身具有很強的專業性。這造成對知識產權經理人的專業要求非常廣泛，比如理工科、法律、管理、財會、外語等，一般專業人才很難同時具有如此多的專業技能。知識產權是一個應用性非常強領域，它需要這么多的專業來支持它的發展。在另一面，知識產權在細分發展方向上又很容易分裂成更小的專業，個人經驗積累也相當重要。

知識產權管理本身具有很強的復雜性。這造成每個單位的知識產權經理人必須根據自身的基礎去開展工作，很難完全照辦其他單位的管理模式。大多數情況下，知識產權經理人可支配的人力資源是有限的，但面對的任務常常是可以極大延展的，對工作局面需要有很好的控制能力。

知識產權經理人需要站在企業經營的高度去思考自己的工作。正是由于知識產權本身的專業性和復雜性，除非遇到外部的重大糾紛，企業的總經理很少主動去推動知識產權工作。知識產權長周期特點也使其非常容易被短期經營目標所忽視。因此，作為企業的知識產權經理人，如果以被動的心態來對待工作，道路會越走越窄，麻煩會越來越多。要做的是相反，要站在企業經營者的高度，從經營的本質中找到知識產權工作的價值，主動工作、自主管理和自我激勵。因此知識產權經理人不只要有很高的專業精神，還要有非常高的敬業精神。

China IP：對于中國的知識產權行業發展，您有什么看法？

賈曉輝：我常常感受到業內對知識產權的看法走向兩個極端，一是無用論，一是中心論。無用論者多看到黑暗面，認為中國知識產權制度只見雷聲不見雨點，現實困難太多，不堪實用。中心論者覺得企業只顧賺錢，不能圍繞知識產權進行經營，覺得中國經營者思想太落后，知識產權的理念太超前。不管是無用論，還是中心論，兩者都可能是在對現實挫敗的反應。要看到困難，也要看到機會。要看到現狀，也要看到趨勢。創新已成為中國發展的主線，知識產權對于中國的貢獻必將日漸增長――它雖千回百轉但確定無疑，它雖有泡沫于上但也必有底氣于下。

工作業績及獎項：

國家重大專項：完成“新一代寬帶無線移動通信網”科技重大專項（專項三）“專項知識產權庫及評估、管理”（2008―2010）的申報、組織實施、分課題研究和結題等；完成專項三“專項知識產權評估、管理及發展戰略”（2011-2013）申報、組織實施和分課題研究。組織完成專項三的專利管理制度、結題專利審查等任務，獲得專項三管理機構的肯定。

2014年，推動公司成為第一批國家級知識產權示范企業、獲電信運營商首件中國專利金獎、帶領團隊完成中德合資專利談判、面向公司高層完成多篇專利研究報告。2015年，重啟中斷多年的專利獎勵制度，推動公司專利許可運營取得突破，填補公司技術秘密管理的空白，推動專利和技術秘密管理的信息化建設，推動基層單位首次獲得中國專利優秀獎。

獲得“十五”國家重大專項中的“重要技術標準研究”項目榮譽證書。

獲得工業和信息化部電信研究院通信政策與管理所的“客戶價值獎”。