序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的測(cè)繪管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

房地產(chǎn)面積測(cè)繪的特點(diǎn)主要包括了作業(yè)及時(shí)性和內(nèi)容多樣性。作業(yè)及時(shí)性是指管理房地產(chǎn)權(quán)屬檔案處于動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程中，為了能讓房地產(chǎn)權(quán)屬檔案和權(quán)屬的變化相協(xié)調(diào)和保持一致，房地產(chǎn)面積測(cè)繪就需要做到準(zhǔn)確和及時(shí)。內(nèi)容多樣性是指在對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行測(cè)繪時(shí)，應(yīng)該要做到定量、定界、定性和定位。換言之也，加強(qiáng)房地產(chǎn)的質(zhì)量調(diào)查測(cè)定與評(píng)估及其房地產(chǎn)面積測(cè)算；加強(qiáng)房地產(chǎn)界限范圍的測(cè)定；加強(qiáng)房地產(chǎn)使用權(quán)或者所有權(quán)性質(zhì)的調(diào)查及房地產(chǎn)位置的測(cè)定。另外，在房地產(chǎn)測(cè)繪的過(guò)程中測(cè)圖需要用大比例尺，而且必須具備高精度要求，并需進(jìn)行實(shí)測(cè)和實(shí)算。

2測(cè)繪質(zhì)量管理的內(nèi)容分析

2.1審查測(cè)繪的資格

從事房地產(chǎn)測(cè)繪的單位應(yīng)該根據(jù)《中華人共和國(guó)測(cè)繪法》的相關(guān)規(guī)定，取得《測(cè)繪資格證書(shū)》。《測(cè)繪資格證書(shū)》是由省級(jí)以上測(cè)繪行政主管部門(mén)頒發(fā)的，如果某個(gè)人或者單位在沒(méi)有取得《測(cè)繪資格證書(shū)》的情況下從事相關(guān)的房地產(chǎn)測(cè)繪業(yè)務(wù)，都是屬于違法行為。相關(guān)的行政主管部門(mén)應(yīng)該要不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)測(cè)繪單位的資質(zhì)審查和管理，對(duì)房地產(chǎn)測(cè)繪結(jié)果要進(jìn)行定期和不定期的抽查，一旦出現(xiàn)弄虛作假和違反規(guī)定的測(cè)繪行為要對(duì)其進(jìn)行依法處置。目前，昆山測(cè)繪市場(chǎng)已經(jīng)放開(kāi)，測(cè)繪單位大小有二十多家，為了規(guī)范市場(chǎng)，昆山制定了一系列的政策和規(guī)定，并成立了測(cè)繪審核部門(mén)，加強(qiáng)其行政管理。

2.2執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

在實(shí)際的房地產(chǎn)測(cè)繪過(guò)程中，測(cè)繪單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范來(lái)開(kāi)展測(cè)繪工作。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)測(cè)繪技術(shù)也在不斷完善與更新，各個(gè)地方也都制定出了比較詳細(xì)的實(shí)施規(guī)范。昆山目前采用的是由江蘇省依據(jù)《房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范》GB/T17986制定的《房屋面積測(cè)算技術(shù)規(guī)程》。

2.3儀器與軟件管理

要想保證房地產(chǎn)面積測(cè)繪結(jié)果的質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)測(cè)量?jī)x器的管理。儀器管理的過(guò)程，測(cè)量相關(guān)部門(mén)應(yīng)該要安排專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)保管儀器，建立起科學(xué)和完善的儀器設(shè)備管理制度，保證設(shè)備和儀器的完好性與精確度。此外，對(duì)測(cè)繪方面的計(jì)算機(jī)軟件也要對(duì)其應(yīng)用能力進(jìn)行確認(rèn)，并做好適時(shí)更新與維護(hù)。

2.4人員和作業(yè)管理

在實(shí)際開(kāi)展的房地產(chǎn)面積測(cè)繪過(guò)程中，測(cè)繪人員要有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)和較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)測(cè)繪儀器操作比較熟悉的基礎(chǔ)上，務(wù)必經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后才能正式上崗工作。另一方面，外界環(huán)境也可能會(huì)對(duì)測(cè)繪結(jié)果造成影響。所以，在測(cè)繪時(shí)應(yīng)該要根據(jù)測(cè)繪的實(shí)際情況來(lái)選擇測(cè)繪方式和觀測(cè)時(shí)間，這樣才能有效避免外界環(huán)境對(duì)測(cè)繪結(jié)果的影響。

3提高房地產(chǎn)面積測(cè)繪結(jié)果質(zhì)量的措施

3.1建立起科學(xué)和健全的質(zhì)量保障體系

科學(xué)健全的質(zhì)量保障體系是房地產(chǎn)面積進(jìn)行測(cè)繪的重要渠道，測(cè)繪單位應(yīng)該要具備一定的測(cè)繪資質(zhì)。這就要求實(shí)際的工作中房地產(chǎn)測(cè)繪單位應(yīng)該重視測(cè)繪結(jié)果的質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)用戶(hù)和質(zhì)量第一的工作原則，建立起完善的質(zhì)量技術(shù)保證體系。同時(shí)，只有滿(mǎn)足使用的測(cè)繪軟件經(jīng)過(guò)相關(guān)主管部門(mén)認(rèn)可的要求，才能讓測(cè)繪成果的準(zhǔn)確性和完整性得到有效保證。最后，在實(shí)際的工作中不能出現(xiàn)違反法律法規(guī)和測(cè)繪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為。如果相同的測(cè)繪單位在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)和實(shí)測(cè)時(shí)，兩次測(cè)量的人員不能相同，要建立起科學(xué)和健全的質(zhì)量保障體系。

3.2不斷加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪結(jié)果質(zhì)量的檢查工作

雖然我國(guó)現(xiàn)階段主要還是采用的形式性審查方式來(lái)審核房地產(chǎn)測(cè)繪結(jié)果，不會(huì)對(duì)房屋的套內(nèi)面積和建筑面積等測(cè)量和計(jì)算進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的審核。但是這種審核方式并不代表測(cè)繪單位可以弄虛作假，這主要是因?yàn)闇y(cè)繪單位需要對(duì)測(cè)繪結(jié)果的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并負(fù)有相關(guān)法律責(zé)任。

3.3建立完善的房地產(chǎn)測(cè)繪結(jié)果公開(kāi)制度

測(cè)繪單位應(yīng)該要建立起完善的測(cè)繪結(jié)果詳細(xì)資料公開(kāi)制度，利用各種合理的方式來(lái)進(jìn)行公布，這樣才能方便社會(huì)對(duì)其進(jìn)行查閱。通過(guò)對(duì)測(cè)繪結(jié)果詳細(xì)資料的公開(kāi)，可以讓有關(guān)的權(quán)利人及時(shí)了解到關(guān)于該房屋的基本情況。最終讓相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)益和權(quán)利得到有效保證。

3.4建立完善的改進(jìn)制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)繪后，測(cè)繪單位內(nèi)部之間應(yīng)該先進(jìn)行相互的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的改進(jìn)，進(jìn)而由測(cè)繪單位的專(zhuān)職檢查人員或者監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)測(cè)繪結(jié)果進(jìn)行審核，審核完成后才能生成正式的房產(chǎn)測(cè)繪結(jié)果報(bào)告，并送交當(dāng)?shù)販y(cè)繪成果審核部門(mén)審核歸檔。在單位自審的過(guò)程中，審核人員應(yīng)該要具備比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更容易的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)容易出錯(cuò)的地方進(jìn)行重點(diǎn)審核是必要措施。一旦在審核中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，就需要及時(shí)進(jìn)行控制和改正。測(cè)繪單位要制定出完善的預(yù)防措施并有效落實(shí)，這樣才能構(gòu)建起完善的改進(jìn)機(jī)制。在測(cè)繪單位的發(fā)展過(guò)程中，務(wù)必加強(qiáng)測(cè)繪人員的紀(jì)律性和組織性，讓測(cè)繪單位的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證，確保測(cè)繪單位的經(jīng)營(yíng)管理水平得到有效的提升，從而來(lái)更好的開(kāi)展日常工作和生產(chǎn)。測(cè)繪單位的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該將單位的經(jīng)濟(jì)效益和職工的思想政治工作有機(jī)的結(jié)合在一起，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，在保證測(cè)繪結(jié)果質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保測(cè)繪人員的工作積極性和主動(dòng)性得到提升。而對(duì)于主管部門(mén)則應(yīng)當(dāng)以行業(yè)管理對(duì)測(cè)繪單位進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)于錯(cuò)誤的個(gè)人及單位進(jìn)行通報(bào)，并作出相應(yīng)懲罰，如行為惡劣或違反法律的，甚至可以讓其退出昆山測(cè)繪市場(chǎng)，并付相應(yīng)的法律責(zé)任。

3.5加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，提高測(cè)繪人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

在市場(chǎng)開(kāi)放的情況下，同行之間不應(yīng)該惡意競(jìng)爭(zhēng)而應(yīng)該要加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，測(cè)繪人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平才能得到不斷的提升，從而讓房地產(chǎn)面積測(cè)繪結(jié)果的合理性和準(zhǔn)確性得到有效保證。如果在實(shí)際的測(cè)繪工作中遇到各種難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)這些問(wèn)題又沒(méi)有比較明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，就需要通過(guò)相關(guān)主管部門(mén)以達(dá)成統(tǒng)一的口徑。加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪工作管理人員的培養(yǎng)，首先需要提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)。審核部門(mén)不定期的牽頭請(qǐng)專(zhuān)家過(guò)來(lái)對(duì)全市測(cè)繪企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，以提高各公司的人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，并解答其所遇到的問(wèn)題。

4結(jié)束語(yǔ)

第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；社會(huì)責(zé)任；經(jīng)濟(jì)績(jī)效；管理對(duì)策

2006CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選活動(dòng)剛剛落下帷幕，本年度評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)是：責(zé)任、創(chuàng)新、影響力、推動(dòng)力。今年把“責(zé)任”放在第一位，因?yàn)榱腥珪?huì)的核心是“和諧社會(huì)”，“責(zé)任”既是對(duì)股東的責(zé)任，也是對(duì)員工的責(zé)任，還是對(duì)社會(huì)的責(zé)任，還是對(duì)自然資源、自然環(huán)境的責(zé)任，同時(shí)也是對(duì)人的道德要求。李嘉誠(chéng)榮獲2006CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物特別榮譽(yù)大獎(jiǎng)毫無(wú)懸念，因?yàn)樗麑⑸鐣?huì)責(zé)任推向前所未有的高度。李嘉誠(chéng)以超人智慧創(chuàng)造了龐大的企業(yè)王國(guó)，他以個(gè)人財(cái)富創(chuàng)立基金會(huì)兼濟(jì)天下。他宣布將再捐1/3財(cái)富，價(jià)值480億元，不僅為華人企業(yè)家樹(shù)起了夢(mèng)想的旗幟，更為這個(gè)群體注入了彌足珍貴的精神血液。因此對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，不僅僅是做一個(gè)好企業(yè)，更多的是要承擔(dān)一份社會(huì)責(zé)任。

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵

（一）企業(yè)社會(huì)責(zé)任的歷史發(fā)展

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體內(nèi)容，在不同時(shí)代的法律和道德環(huán)境中是不一樣的，它隨著時(shí)代的變化而“發(fā)展”。這一發(fā)展過(guò)程大體如下：

18世紀(jì)，企業(yè)高效率地使用資源，為社會(huì)提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)，并遵循市場(chǎng)原則，在法律允許的范圍內(nèi)追求利潤(rùn)最大化，這就能被認(rèn)為履行社會(huì)責(zé)任了。一些富有的企業(yè)家如果還能為社區(qū)提供捐助和做點(diǎn)慈善事業(yè)，則會(huì)受到頌揚(yáng)。19世紀(jì)中后期，西方國(guó)家工業(yè)化完成，公司制日趨成熟。但面對(duì)工傷事故頻繁，勞工缺少安全保障和生活保障等問(wèn)題，遵守經(jīng)營(yíng)倫理，改善勞動(dòng)條件和勞工地位，就成了社會(huì)對(duì)企業(yè)的普遍要求。20世紀(jì)初期，公司的公共性加強(qiáng)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任開(kāi)始向“對(duì)外”和“對(duì)內(nèi)”兩個(gè)方向發(fā)展。對(duì)外，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)企業(yè)為公共福利、慈善以及科學(xué)與教育進(jìn)行捐助；對(duì)內(nèi)，則從公司治理的角度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。20世紀(jì)中后期，則有“企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)”孕育和興起。

（二）企業(yè)社會(huì)責(zé)任的含義

企業(yè)社會(huì)責(zé)任有廣義和狹義之分，廣義上的社會(huì)責(zé)任包括含有社會(huì)利益內(nèi)容的法定責(zé)任和含有社會(huì)利益內(nèi)容的道德責(zé)任。法定的社會(huì)責(zé)任是指由法律、行政法規(guī)明文規(guī)定的企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的對(duì)社會(huì)的責(zé)任。如果企業(yè)違反法定的社會(huì)責(zé)任，則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。道德的社會(huì)責(zé)任是指雖然沒(méi)有法律的直接規(guī)定，但道德倫理要求企業(yè)承擔(dān)的對(duì)社會(huì)的責(zé)任。由于法律規(guī)定不能包羅萬(wàn)象，面面俱到，道德的社會(huì)責(zé)任便成為法定的社會(huì)責(zé)任的必要補(bǔ)充，二者相互依存，相互促進(jìn)，共同構(gòu)成整個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。狹義的企業(yè)社會(huì)責(zé)任僅僅指企業(yè)根據(jù)倫理道德對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任，也就是道德責(zé)任。但正如學(xué)者所言“公司社會(huì)責(zé)任概念，其本身，基本上雖是道德性的抽象觀念，但在學(xué)術(shù)研究上仍應(yīng)該請(qǐng)求如何將之具體落實(shí)的辦法，否則將淪為純粹道德化的訴求，免不了終致落空成為一項(xiàng)口號(hào)而已。”因此有必要將這種道德責(zé)任法律化。另一種途徑是將這種社會(huì)責(zé)任融進(jìn)具體的制度設(shè)計(jì)中，例如在公司法人治理結(jié)構(gòu)中賦予職工參與決策、確立董事中心地位等。這一定義顯示：（1）企業(yè)社會(huì)責(zé)任是多元化的，具體可分為以下六個(gè)主要方面。企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任(如員工安全健康、培訓(xùn)等)；企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任(如質(zhì)量、誠(chéng)信等)；企業(yè)對(duì)投資者的責(zé)任(如賺取利潤(rùn)、保證企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展等)；企業(yè)的政府責(zé)任(如納稅、履行政府經(jīng)濟(jì)政策等)；企業(yè)社區(qū)責(zé)任(如社團(tuán)和慈善捐贈(zèng)等)；企業(yè)對(duì)環(huán)境的責(zé)任(如環(huán)境保護(hù)、資源循環(huán)利用等)。（2）企業(yè)社會(huì)責(zé)任是更高層次的企業(yè)責(zé)任。（3）社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)與企業(yè)行為所造成的后果有因果關(guān)系。判斷企業(yè)是否承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任不能只根據(jù)“說(shuō)”，必須根據(jù)其行為和后果下結(jié)論，既要聽(tīng)其言，更要觀其行。那些只喊漂亮口號(hào)而不落實(shí)行動(dòng)的企業(yè)，很難讓人相信其社會(huì)責(zé)任意識(shí)的真誠(chéng)。

二、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的必要性和重要意義

（1）公眾期望。對(duì)企業(yè)的社會(huì)期望自20世紀(jì)60年代以來(lái)急劇增長(zhǎng)，公眾支持企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)也追求社會(huì)目標(biāo)的主張，現(xiàn)在則更加堅(jiān)定。（2）長(zhǎng)期利潤(rùn)。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)趨向于取得更穩(wěn)固的長(zhǎng)期利潤(rùn)，這是更好的社區(qū)關(guān)系和負(fù)責(zé)的行為，產(chǎn)生了更好的企業(yè)形象所帶來(lái)的必然結(jié)果。（3）道德義務(wù)。一家企業(yè)能夠并應(yīng)該有良心，企業(yè)應(yīng)該具有社會(huì)責(zé)任，因?yàn)樨?fù)責(zé)的行為符合他們自身的利益。（4）公眾形象。公司設(shè)法加強(qiáng)自身的公眾形象已獲得更多的顧客、更好的雇員、進(jìn)入貨幣市場(chǎng)以及獲得其他益處。由于公眾認(rèn)為社會(huì)目標(biāo)是重要的，企業(yè)就能夠通過(guò)追求社會(huì)目標(biāo)來(lái)創(chuàng)造一個(gè)為大眾喜歡的形象。（5）更好的氛圍。企業(yè)的參與能解決許多社會(huì)難題，從而在企業(yè)中創(chuàng)造更好的生活質(zhì)量和更令人向往的團(tuán)體，這種氛圍有利于吸引并留住雇員。（6）減少政府調(diào)節(jié)。政府調(diào)節(jié)增加了經(jīng)濟(jì)成本，限制了管理當(dāng)局的決策靈活性。通過(guò)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)可以期望減少政府調(diào)節(jié)。（7）責(zé)任與權(quán)力的平衡。企業(yè)在社會(huì)中擁有巨大的權(quán)力，這就要求有同等程度的責(zé)任來(lái)平衡它。當(dāng)權(quán)力遠(yuǎn)大于責(zé)任時(shí)，這種不平衡會(huì)助長(zhǎng)違背公眾利益的不負(fù)責(zé)行為。（8）股東利益。從長(zhǎng)期來(lái)看，社會(huì)責(zé)任將提高企業(yè)股票價(jià)格。股票市場(chǎng)將把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的公司看作風(fēng)險(xiǎn)更小的和接受公眾監(jiān)督的公司，因此，他將使股票獲得更高的價(jià)格——收益比率。（9）資源占有。企業(yè)擁有財(cái)政資源、技術(shù)專(zhuān)家和管理人才，它們有能力幫助需要援助的公共項(xiàng)目和慈善計(jì)劃。（10）預(yù)防社會(huì)弊端的優(yōu)越性。社會(huì)問(wèn)題發(fā)展到一定時(shí)候必須處理。企業(yè)應(yīng)該在問(wèn)題變得更嚴(yán)重時(shí)，付出更大的代價(jià)去補(bǔ)救，以及分散管理當(dāng)局實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)的經(jīng)歷之前，對(duì)它們采取措施。

三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)績(jī)效

有觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任將帶來(lái)經(jīng)營(yíng)成本的增加,從而影響其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，因此企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與績(jī)效是一種負(fù)相關(guān)的關(guān)系。在短期財(cái)務(wù)核算下，這一觀點(diǎn)是成立的。但事實(shí)上,這只是企業(yè)短期財(cái)務(wù)績(jī)效與社會(huì)責(zé)任的矛盾沖突，長(zhǎng)遠(yuǎn)分析未必如此。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任支出雖然增加當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成本，但正是這些社會(huì)支付為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)回報(bào)。（1）提高企業(yè)融資吸引力。在全球媒體和消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注勞工問(wèn)題時(shí)，有效地實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理有利于保護(hù)和提升公司品牌價(jià)值，避免公司品牌因勞工標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題受到損害。社會(huì)責(zé)任管理很大程度上有助于企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)的建立和完善,有助于企業(yè)樹(shù)立良好的形象。（2）提高人力資源的回報(bào)。人力資源狀況對(duì)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用。企業(yè)全面而富有針對(duì)性的人力資源管理實(shí)踐能夠比僅僅依靠經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的努力在提高企業(yè)績(jī)效方面取得更好的效果。如沃爾瑪公司將員工視為合伙人，于1971年實(shí)行了“利潤(rùn)共享”政策。這一政策促使員工們不折不扣地以管理層對(duì)待他們的態(tài)度來(lái)對(duì)待顧客。員工善待顧客,顧客感到滿(mǎn)意從而經(jīng)常光顧本店，這正是利潤(rùn)的真正源泉。（3）提高顧客的滿(mǎn)意度。長(zhǎng)期與一個(gè)供應(yīng)商保持穩(wěn)定合作關(guān)系的企業(yè)將比那些同時(shí)擁有很多供應(yīng)商的企業(yè)具有更高的績(jī)效水平。（4）獲得政府政策支持。政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的角色，企業(yè)對(duì)政府的責(zé)任主要集中于按照法律法規(guī)辦事，依法納稅，如果企業(yè)對(duì)政府負(fù)責(zé)能為自己爭(zhēng)取更好的政策促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，那么該社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

此外，較好的社會(huì)聲譽(yù)對(duì)于求職者也具有更大的親和力，更容易得到勞動(dòng)者的認(rèn)同，它會(huì)直接影響到人才的流向。對(duì)于外向型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是消除貿(mào)易壁壘的利器。推行社會(huì)責(zé)任管理可以幫助企業(yè)及其商業(yè)伙伴更好地遵守法規(guī)，避免因社會(huì)責(zé)任管理不善而丟失國(guó)際訂單。

四、我國(guó)企業(yè)推行社會(huì)責(zé)任管理的對(duì)策

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前實(shí)際情況，要實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo),必須采用系統(tǒng)的方法，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理納入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中去，確保社會(huì)責(zé)任管理的落實(shí)。

（一）樹(shù)立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的觀念

如果說(shuō)以前，企業(yè)考慮環(huán)境因素少，人們更多把目光放在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)問(wèn)題上，今后企業(yè)面臨更多嚴(yán)厲的具有懲戒性質(zhì)的勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境的法律法規(guī),管理部門(mén)將強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)立法以及制定強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)等措施,迫使包括我國(guó)企業(yè)在追求生產(chǎn)效益的同時(shí),把環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)保護(hù)兩方面的內(nèi)容考慮進(jìn)去，促使處于單一原始積累盡快走向人本主義。億利資源集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是治理沙漠，使點(diǎn)沙成金和社會(huì)效益互動(dòng)提升，得到社會(huì)的認(rèn)可和贊揚(yáng)。正如王文彪所說(shuō)：治理沙漠我沒(méi)有賺多少錢(qián)，但是我認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)既是一個(gè)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是社會(huì)資源的消耗者，這是億利資源的歷史使命。在治理沙漠起初是為了生存，后來(lái)是為了發(fā)展，但是更多卻是造福當(dāng)?shù)匕傩眨纳茀^(qū)域環(huán)境。所以今后不管賺錢(qián)不賺錢(qián)，我們講也就是要將治理工程進(jìn)行到底。

（二）建立社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)化管理

要從整個(gè)組織所有的業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，積極和系統(tǒng)地理解、管理及交流風(fēng)險(xiǎn)，從整個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。目前眾多的企業(yè)僅僅停留在最低的管理層次，回避法律風(fēng)險(xiǎn)，極力逃避社會(huì)責(zé)任，甚至為節(jié)省成本而引起生產(chǎn)事故。

（三）建立社會(huì)責(zé)任管理傳播系統(tǒng)

可仿效國(guó)外企業(yè)制定并公布企業(yè)社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告，借鑒國(guó)際上影響力大的企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。要按照標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷改進(jìn)企業(yè)工作環(huán)境與職工生活環(huán)境，改變本土企業(yè)“勞工權(quán)益保護(hù)不充分”的不良社會(huì)形象。

（四）貫徹實(shí)施SA8000標(biāo)準(zhǔn)

第3篇

關(guān)鍵詞：國(guó)企；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；策略

1.重視管理會(huì)計(jì)人才的核心地位并加強(qiáng)人才建設(shè)

現(xiàn)今的部分管理會(huì)計(jì)人員在具體的工作過(guò)程中比較缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的存儲(chǔ)，這就導(dǎo)致了在工作過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)人才是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，也是更加有效發(fā)揮會(huì)計(jì)工作作用的關(guān)鍵，所以，國(guó)企應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)給予足夠的重視。企業(yè)可以通過(guò)招聘的方式從外部引進(jìn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，促生企業(yè)的新活力，開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的新局面。另外，企業(yè)還可以加強(qiáng)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的建設(shè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，企業(yè)可以組織管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，具體進(jìn)行時(shí)可以開(kāi)展講座、網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)學(xué)習(xí)以及組織培訓(xùn)等活動(dòng)，會(huì)計(jì)個(gè)人也應(yīng)該進(jìn)行努力，與企業(yè)組織的學(xué)習(xí)相結(jié)合，共同提升自身的實(shí)力。企業(yè)還要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)其余會(huì)計(jì)人員的工作學(xué)習(xí)積極性，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員共同發(fā)展、積極發(fā)展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該重視會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建設(shè)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的合作意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的共同智慧，以增加解決問(wèn)題的幾率。企業(yè)要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員協(xié)作意識(shí)的提升，提升會(huì)計(jì)人員之間的信任程度，構(gòu)建和諧有愛(ài)的工作氛圍，提升全面開(kāi)展資金預(yù)算工作的效率。

2.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展?fàn)I造氛圍

管理會(huì)計(jì)模式有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更加追求企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與長(zhǎng)期性，但是當(dāng)今的市場(chǎng)是變化無(wú)窮的，時(shí)刻都有可能發(fā)生變化，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將規(guī)劃未來(lái)、事中控制與分析決策相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展制定更加合理的規(guī)劃。所以企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，重視管理會(huì)計(jì)理念，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展?fàn)I造氛圍。根據(jù)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，管理會(huì)計(jì)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，改變企業(yè)中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，增強(qiáng)會(huì)計(jì)的職能，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中的作用。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該參與公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員在整體企業(yè)發(fā)展中的作用，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理政策方面的意義。企業(yè)要讓每位員工都意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，重視管理會(huì)計(jì)人員的建設(shè)，在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造出重視管理會(huì)計(jì)工作的氛圍，為管理會(huì)計(jì)人員工作的開(kāi)展提供更加良好的環(huán)境。

3.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化水平

當(dāng)今時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入到人們生活的方方面面，因此，國(guó)企想要獲得更好的發(fā)展，提高自身管理的信息化水平是必不可少的。國(guó)企相關(guān)單位應(yīng)該做好信息化的工作，制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，利用新興的技術(shù)資源發(fā)揮信息技術(shù)在提升管理會(huì)計(jì)工作效率方面的作用，推動(dòng)國(guó)企單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)企應(yīng)該改變傳統(tǒng)的部門(mén)業(yè)務(wù)分工模式，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的信息化提升，建立起企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的有機(jī)結(jié)合，讓財(cái)務(wù)人員可以融入到業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)中，以加快業(yè)財(cái)融合的腳步。企業(yè)必須要加快提升信息化的腳步，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)模式。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)的引進(jìn)來(lái)提升管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，通過(guò)先進(jìn)的電子軟件技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交易，完成兩個(gè)企業(yè)之間甚至跨國(guó)企業(yè)之間的合作，這不僅能夠簡(jiǎn)化交易的程序，還降低了管理會(huì)計(jì)的工作量，為國(guó)企節(jié)省了更多了成本。

4.根據(jù)實(shí)際情況推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變非常重要。企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)度的進(jìn)行貶低，應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況合理的構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)地轉(zhuǎn)型并不意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不重要，二者之間應(yīng)該是互補(bǔ)的關(guān)系，而不是一方壓倒另一方。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作時(shí)用到的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，因此二者之間應(yīng)該是相協(xié)調(diào)的關(guān)系。所以企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)應(yīng)該給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)足夠的尊重，避免打消財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作積極性，要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行區(qū)分，合理分配財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)。

5.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)企工作中的規(guī)范性

會(huì)計(jì)工作作為資金的控制部門(mén)，日常的工作就是與金錢(qián)打交道，所以會(huì)計(jì)的工作需要嚴(yán)格的規(guī)范性。管理會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)每一次的資金使用情況都做好詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格按照企業(yè)的工作規(guī)定來(lái)進(jìn)行。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行合作時(shí)，首先管理會(huì)計(jì)應(yīng)該根據(jù)策劃書(shū)給出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，將預(yù)算結(jié)果上交給企業(yè)的決策者，作為企業(yè)的參考依據(jù)，然后在兩個(gè)企業(yè)合作開(kāi)始后管理會(huì)計(jì)要嚴(yán)格的掌握財(cái)務(wù)收支情況，為相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者提出建議。當(dāng)在合作過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題時(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該及時(shí)的根據(jù)情況為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出相關(guān)解決方案，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為此，國(guó)企應(yīng)該制定一系列的內(nèi)部控制制度以確保財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，建設(shè)包括預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理以及成本管理等在內(nèi)的管理制度，提升國(guó)企的管理會(huì)計(jì)工作水平。