發(fā)布時(shí)間：2023-03-20 16:19:41
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
（一）從政策的層面拓寬企業(yè)融資渠道
1.用財(cái)政資金扶持企業(yè)發(fā)展。一是拿出部分財(cái)政資金貼息給符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)含量高的中小企業(yè)；二是對(duì)從事高科技產(chǎn)業(yè)或以自有資金創(chuàng)辦的中小企業(yè)下崗人員,國(guó)家給予扶持一定數(shù)量的啟動(dòng)資金；三是對(duì)中小企業(yè)自行研究開發(fā)項(xiàng)目、購(gòu)買新技術(shù)或新產(chǎn)品項(xiàng)目的給予一定的補(bǔ)貼。四是政府對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資或投資創(chuàng)業(yè)基金實(shí)行所得稅減免優(yōu)惠，同時(shí)可通過政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的產(chǎn)品，從政策上予以支持。
2.鼓勵(lì)商業(yè)銀行加大對(duì)中小企業(yè)的信貸投放力度。一是從減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的角度降低抵押登記、評(píng)估、公證等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕中小企業(yè)的貸款費(fèi)用，同時(shí)鼓勵(lì)銀行給與有抵押物的中小企業(yè)支持。二是在稅收上給入商業(yè)銀稅收的優(yōu)惠，允許商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)損失貸款用壞賬準(zhǔn)備金自主核銷，提高商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)承受和處置能力。三是國(guó)家銀行在再貸款方面向商業(yè)銀行予以傾斜，增強(qiáng)商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展的資金能力。
3.中小企業(yè)的民間融資。一是允許中小企業(yè)之間進(jìn)行互的臨時(shí)資金融通，調(diào)劑余缺，緩解中小企業(yè)融資難問題。二是建立完善地方性中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，為中小企業(yè)融通資金轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造條件。
（二）企業(yè)投資要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律
1.企業(yè)提高產(chǎn)能的內(nèi)部投資。一是投資研發(fā)試制新產(chǎn)品的投資。二是更新改造技術(shù)設(shè)備提高產(chǎn)能的投資。三是“人才就是生產(chǎn)力”的人力資源投資。2.企業(yè)提高產(chǎn)能的外部投資。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所接觸的客戶層次不是很高、經(jīng)營(yíng)范圍受產(chǎn)品的局限，不能夠?qū)?jīng)營(yíng)行業(yè)有明顯“帶動(dòng)”，起不到“領(lǐng)頭羊”的作用，所以抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，因此在進(jìn)行外部投資之前，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從項(xiàng)目的盈利能力、發(fā)展前景和風(fēng)險(xiǎn)水平等方面進(jìn)行可行性研究，之后選擇一個(gè)適合自身投資的項(xiàng)目。
（三）中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理新理念中小企業(yè)的管理者必須用可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用，一是企業(yè)管理者要在提升自身企業(yè)管理水平的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高，便于讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展精打細(xì)算。二是建立符合時(shí)代需求的財(cái)務(wù)管理體系，明確財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)職責(zé)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員參加企業(yè)高管會(huì)議，參與企業(yè)的管理、預(yù)測(cè)和決策，以此來發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
（四）中小企業(yè)要做好資金資產(chǎn)的管理
1.強(qiáng)化資金管理。新時(shí)期的企業(yè)要遵循市場(chǎng)規(guī)律要求強(qiáng)化資金流量的管理，要將資金流量管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。一是由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金的重要性。二是中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金的流量，特別是資金的收回和支付更要做到心中有數(shù)，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。否則，易造成收支失衡，出現(xiàn)資金鏈條的斷裂，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.財(cái)產(chǎn)物資管理要到位。一是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)在材料采購(gòu)、領(lǐng)用、產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)建立一套合乎市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的規(guī)范體系，以形成有力的內(nèi)部牽制，保證企業(yè)的原材物料安全、有序運(yùn)作。二是要按照《會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，同時(shí)要做好明細(xì)的登記管理與記錄，并進(jìn)行定期檢查盤點(diǎn)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的利用和完好。三是財(cái)務(wù)人員要按照《稅法》要求正確計(jì)提折舊、計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，確保企業(yè)核算的完整性和準(zhǔn)確有效性，給企業(yè)營(yíng)造健康有序的發(fā)展環(huán)境。
二、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)控制是通過利用相關(guān)信息，采取特定的手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)控制逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。現(xiàn)代企業(yè)管理以財(cái)務(wù)控制為基礎(chǔ)，認(rèn)真細(xì)致地審查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯(cuò)誤，防范企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，從而避免企業(yè)存在的潛在危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)損失。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)自我控制和調(diào)節(jié)能力的表現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)控制使企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整合統(tǒng)一，以此來完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不完善
多數(shù)中小企業(yè)的預(yù)算控制粗糙，企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算沒有得到有效的執(zhí)行，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善。具體表現(xiàn)在以下方面：第一，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不完整，局限于生產(chǎn)成本等某一方面，預(yù)算管理指標(biāo)與財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)不匹配，妨礙了預(yù)算控制的實(shí)施；第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式不科學(xué)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏靈活性，財(cái)務(wù)控制在調(diào)節(jié)時(shí)缺乏機(jī)動(dòng)性；第三，財(cái)務(wù)預(yù)算沒有得到有效的執(zhí)行，也沒有對(duì)預(yù)算的執(zhí)行采取有效的監(jiān)管措施，缺乏預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核激勵(lì)措施，使得財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)。
（二）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后
一個(gè)企業(yè)的管理決策是否科學(xué)并且與時(shí)俱進(jìn)決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位沒有正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理模式落后，使得財(cái)務(wù)管理的重要作用無法得到發(fā)揮。并且很大一部分企業(yè)的管理沒有做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無法將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，從而使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
（三）融資困難，資金嚴(yán)重短缺
在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長(zhǎng)，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲?guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來說要大得多。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施
（一）建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制
中小企業(yè)不應(yīng)該盲目模仿其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理方法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特色以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的特色和特點(diǎn)。首先，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)管理中，用比較分析法對(duì)企業(yè)中各個(gè)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期對(duì)比分析，找出存在的問題以及隱患，以便及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整；其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，將橫向與縱向比較的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距以及企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)比率的增長(zhǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；最后，用趨勢(shì)分析法來分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展變化趨勢(shì)，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，來為自己的企業(yè)制定更適合發(fā)展潮流的發(fā)展計(jì)劃。
（二）強(qiáng)化資金管理
中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。
（三）制定全面的財(cái)務(wù)預(yù)算
首先，建立全面的預(yù)算管理制度。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，編制全面預(yù)算管理指標(biāo)，并把各部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都納入預(yù)算管理之中，同時(shí)預(yù)算的執(zhí)行要責(zé)任到人、全員參與，這是提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制的首要環(huán)節(jié)。其次，建立合理的預(yù)算指標(biāo)考核機(jī)制。根據(jù)企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)企業(yè)各部門及相關(guān)人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施財(cái)務(wù)控制措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制力度，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
（四）進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)部門對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)非常重要的部門，財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策
中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入是我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可替代的重要組成部分之一，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)60%的經(jīng)濟(jì)收入與50%的稅收以及80%的就業(yè)崗位都是由我國(guó)的中小企業(yè)創(chuàng)造的，但是由于大部分中小企業(yè)容易受到資金、規(guī)模以及技術(shù)等因素的限制，其發(fā)展常常受到阻礙，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，其與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表現(xiàn)出了極其明顯的不協(xié)調(diào)性。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而政府應(yīng)該給予足夠的支持與鼓勵(lì)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此，做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有其無可替代的重要意義。
一、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與目標(biāo)
1、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式
伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，許多企業(yè)都開始建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理模式，財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)中與經(jīng)濟(jì)具有最直接聯(lián)系的綜合性管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理的中心與基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制作用主要表現(xiàn)在預(yù)算、購(gòu)買、支出、資金管理以及績(jī)效考核等方面。目前，伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的日漸完善與逐漸升級(jí)，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的積極作用。
2、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是當(dāng)企業(yè)進(jìn)行活動(dòng)項(xiàng)目時(shí)計(jì)劃達(dá)成的最后目的，管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展方向具有指標(biāo)性的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)伴隨著企業(yè)模式的發(fā)展而不斷升級(jí)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理目標(biāo)也在不斷產(chǎn)生變化，先是由最初的企業(yè)盈利最大化演化成現(xiàn)在的股東利益最大化，其本質(zhì)發(fā)生了極其巨大的變化。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的管理目標(biāo)對(duì)于其發(fā)展表現(xiàn)出越來越不可忽視的積極作用。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
1、在資產(chǎn)管理方面
企業(yè)的資產(chǎn)主要包括企業(yè)的資金、物資、收賬以及固定資產(chǎn)等項(xiàng)目，雖然物資以及材料等有專門的倉(cāng)庫(kù)和人員進(jìn)行管理，但是倉(cāng)庫(kù)管理人員一般只對(duì)材料與物資的數(shù)量進(jìn)行管理，而不是針對(duì)其金額數(shù)目進(jìn)行管理，所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)控制與利用具有其無可替代的積極作用。
2、在投融資管理方面
企業(yè)的投融資管理主要表現(xiàn)在對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的投資與融資的過程，項(xiàng)目的投資與融資對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展具有極其重要的作用，而項(xiàng)目的投融資管理主要是由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)的，因此，企業(yè)項(xiàng)目的投融資管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中極其重要的一個(gè)方面。
3、在綜合管理方面
研究經(jīng)費(fèi)管理、人工費(fèi)用管理以及內(nèi)控管理等都屬于綜合管理的內(nèi)容，綜合管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用，其不僅會(huì)影響企業(yè)的數(shù)據(jù)記錄，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)整體的管理水平高低等都具有極其深遠(yuǎn)的影響。
4、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要包括兩大方面，其中主要為項(xiàng)目活動(dòng)的成本管理與其利潤(rùn)管理，雖然一個(gè)項(xiàng)目的成本與消費(fèi)計(jì)算是由企業(yè)的其他部門負(fù)責(zé)的，但是成本的預(yù)算與控制都是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理的，財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn)進(jìn)行精確的預(yù)算，并判斷項(xiàng)目未來的經(jīng)營(yíng)狀況與盈利情況，再進(jìn)行決策，決定是否開展項(xiàng)目或者繼續(xù)營(yíng)業(yè)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面是財(cái)務(wù)管理極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
三、影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素
1、支持因素
影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持因素主要為政府與法律的支持，自從我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，我國(guó)政府出臺(tái)的政策主要重點(diǎn)扶持國(guó)有企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)的政策扶持少之又少，不管是稅收還是融資方面的政策都主要是有利于國(guó)有企業(yè)，在相同情況下，銀行貸款總是優(yōu)先給予國(guó)有企業(yè)，這導(dǎo)致中小企業(yè)在資金并不多的情況下生存難上加難，目前，我國(guó)中小企業(yè)的收入與繳稅金額等都占全國(guó)總數(shù)的大部分，然而其貸款金額卻只占極小的份額，甚至有部分政府部門將眾多的稅主要攤派到中小企業(yè)。因此，缺乏政府政策支持是限制中小企業(yè)未來發(fā)展的重要原因之一。
2、管理因素
企業(yè)內(nèi)部的管理因素主要分為管理模式與管理人員水平兩大方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門并不是獨(dú)立工作的，其往往需要與其他部門相互配合與協(xié)調(diào)進(jìn)行工作，只有各個(gè)部門認(rèn)真配合財(cái)務(wù)部門的工作，才可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，且資金不充裕，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員，因此，即使是招聘的管理人員，其專業(yè)水平相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言也是普遍偏低，企業(yè)的管理因素是影響其發(fā)展的重要因素。
3、組織因素
由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)密切結(jié)合，因此，其管理制度往往不完善，管理者集權(quán)嚴(yán)重，在進(jìn)行決策時(shí)，往往沒有經(jīng)過縝密的分析與集體的認(rèn)可，同時(shí)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，職位的設(shè)置不清楚，員工對(duì)于自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清楚，沒有責(zé)任感，因此，在發(fā)生問題時(shí)，經(jīng)常發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。同時(shí)由于中小企業(yè)特殊的家族式管理模式，其管理力度不強(qiáng)且管理范圍不廣，因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力度較弱。
4、監(jiān)控因素
企業(yè)的監(jiān)控主要分為內(nèi)部監(jiān)控與外部監(jiān)控兩大方面，內(nèi)部監(jiān)控主要是指對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)目錄的核算監(jiān)控以及對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作監(jiān)控，例如企業(yè)往往通過設(shè)置必要的職位形成管理人員之間相互牽制、相互約束的情況，而企業(yè)的外部監(jiān)控則是指國(guó)家對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督，例如對(duì)于企業(yè)運(yùn)行與繳稅情況的監(jiān)督，但是相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其監(jiān)督力度往往不強(qiáng)，而且也更加隨意。
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1、管理理念落后
目前，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)都是相對(duì)孤立的，并且國(guó)有企業(yè)的控股模式一般都是絕對(duì)性的，而中小企業(yè)的管理模式卻是極為獨(dú)特的，即經(jīng)濟(jì)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)密切結(jié)合，這是一種極其落后的管理模式與企業(yè)制度，導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的許多弊端，由于其經(jīng)營(yíng)者也是投資者，因此，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，就會(huì)存在企業(yè)財(cái)務(wù)的高度集權(quán)化以及家族化，對(duì)于人才的使用存在眾多局限性，并且管理人員專業(yè)水平不高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)與理解，財(cái)務(wù)管理理念落后，使得財(cái)務(wù)管理發(fā)揮不出其本來的作用。
2、融資渠道單一
資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，沒有資金，企業(yè)將難以維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)自身資產(chǎn)較少，且融資渠道單一，一般主要通過銀行貸款與外界民眾的集資，但是由于中小企業(yè)的發(fā)展前景有限，且內(nèi)部擔(dān)保系統(tǒng)不完善，因此，相對(duì)于國(guó)有企業(yè)，其更難獲得銀行的貸款，并且社會(huì)群眾也更愿意投資風(fēng)險(xiǎn)較小的大企業(yè)與國(guó)有企業(yè)，這在一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)發(fā)展缺乏資金，發(fā)展受限。即使我國(guó)已經(jīng)建立了針對(duì)中小企業(yè)的融資系統(tǒng)，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素過多，因此，融資渠道單一依舊是限制我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。
3、職工綜合素質(zhì)偏低
由于中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，且其經(jīng)營(yíng)模式一般都為家族性的，同時(shí)由于資金等因素的限制，因此，相對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，中小企業(yè)中嚴(yán)重缺乏專業(yè)人才，大部分工作人員整體的綜合水平較低，而且中小企業(yè)沒有足夠的資金與人力資源來對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，所以，工作人員綜合素質(zhì)低、財(cái)務(wù)管理理念落后是必然的，工作人員的綜合素質(zhì)問題嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)核算的真實(shí)與準(zhǔn)確。
4、抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱
中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以及對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析能力。對(duì)于中小企業(yè)來說，其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析能力極其重要，由于中小企業(yè)資金的局限性，因此，負(fù)債是其主要的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)需要通過負(fù)債擴(kuò)大自身規(guī)模，帶來超額的利益，但是，負(fù)債也可能為企業(yè)帶來危機(jī)，過度的負(fù)債會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力偏大，一旦產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生問題，會(huì)使得整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)陷入困境，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)的危機(jī)。目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)自身資金不足，并嚴(yán)重依賴負(fù)債，往往為了盡早收回資金，放棄了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并盲目投資，同時(shí)導(dǎo)致資金的利用率降低，資金大量流失，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大程度地增大，但是由于其抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏低，于是往往陷入了惡性循環(huán)中，企業(yè)往往在這樣的循環(huán)中面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
五、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、更新管理理念
管理理念的更新需要具有全面性，不僅對(duì)于企業(yè)管理者需要進(jìn)行理念的更新，對(duì)于其下層員工也需要進(jìn)行管理理念的深化。首先，要讓企業(yè)的整體人員意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，充分認(rèn)識(shí)管理理念的更新對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的深遠(yuǎn)意義；其次，員工應(yīng)該在意識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性的同時(shí)，主動(dòng)積極地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)真做好企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，全員參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，每一個(gè)人都認(rèn)真踐行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度；最后，企業(yè)可以通過建立自身的企業(yè)文化，提高企業(yè)的聲譽(yù)與名聲，樹立容易被大眾接受的企業(yè)形象。通過對(duì)于企業(yè)制度、形象以及思想等一系列觀念的更新，對(duì)企業(yè)的管理理念重新定位，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的地位與重要性，以達(dá)到發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)與壯大企業(yè)規(guī)模的最終目的。
2、拓寬融資渠道
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，2008年發(fā)生的國(guó)際金融危機(jī)對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展形成了致命的打擊，但是，與此同時(shí)，我國(guó)政府也越來越加強(qiáng)對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度。近些年來，我國(guó)政府制定并出臺(tái)了關(guān)于發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)的相關(guān)建議與政策，在相關(guān)建議中指出，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度，并協(xié)助中小企業(yè)完善自身的信用擔(dān)保體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，目前，拓寬中小企業(yè)的融資渠道是發(fā)展中小企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。拓寬中小企業(yè)的融資渠道主要可以通過以下兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)需要制定自身的信用制度、信用政策以及信用信息渠道來完善企業(yè)的信用擔(dān)保體系，同時(shí)，企業(yè)需要積極向銀行以及消費(fèi)者等展示企業(yè)內(nèi)部信用的真實(shí)情況，盡量減小企業(yè)內(nèi)部信用信息與外界信用信息的不對(duì)稱性，并與銀行建立長(zhǎng)期合作的友好關(guān)系；另一方面，企業(yè)需要充分利用最新的管理理念與信息技術(shù)，升級(jí)企業(yè)的信用體系與融資渠道。
3、提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)
由于財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于員工的綜合素質(zhì)需要有較高的要求，其會(huì)計(jì)人員需要擁有較高的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平以及良好的心理素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力。企業(yè)需要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，并對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，淘汰不合格的會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)與水平，建立一支專業(yè)的、高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
由于中小企業(yè)自身的各種局限性，因此，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言比較弱。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析能力不僅表現(xiàn)在計(jì)算企業(yè)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)性之外，還需要對(duì)企業(yè)做出的決策進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析，避免盲目投資帶來的損失，同時(shí)，還需要杜絕企業(yè)之間的信用擔(dān)保，以防止?jié)撛诘呢?fù)債危機(jī)爆發(fā)。企業(yè)的高層管理者應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的完善主要可以通過以下手段，第一，需要提高風(fēng)險(xiǎn)分析人員的專業(yè)知識(shí)水平與風(fēng)險(xiǎn)分析能力，同時(shí)還需要定期對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)與考核，以提高工作人員的整體水平與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；第二，充分發(fā)展企業(yè)資金，避免過分依賴銀行貸款；第三，提高資金利用率，對(duì)于每一項(xiàng)投資都應(yīng)該進(jìn)行縝密的思考與風(fēng)險(xiǎn)分析。
總之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)該樂觀積極地面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)，抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，為中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策
1我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
1.1財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下一是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤(rùn)。二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人控制，財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機(jī)制。三是財(cái)務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對(duì)狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單、資金流動(dòng)量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查和分析等財(cái)務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。許多中小企業(yè)為達(dá)到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫(kù)，編制多套會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會(huì)計(jì)信息需求。
1.2籌資渠道窄，資金嚴(yán)重不足資金不足一直是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素資金籌集主要依靠?jī)?nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個(gè)方面:一是中小企業(yè)自身的原因:主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益:管理落后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較為普遍還貸誠(chéng)信不足貸款風(fēng)險(xiǎn)大；二是制度安排的原因，主要表現(xiàn)在:直接的資本市場(chǎng)融資基本上不考慮中小企業(yè)，沒有創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)；間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)，而商業(yè)的金融機(jī)構(gòu)出于種種原因?qū)①J款向大企業(yè)傾斜，以致使中小企業(yè)貸款徘徊不前。
1.3資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制缺失中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下，資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機(jī)會(huì)；有的因資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，造成資金流動(dòng)性差，陷人財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因?yàn)闆]有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，無科學(xué)合理的信用調(diào)查和評(píng)價(jià)力法及有效的收賬方法，造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬，資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。在存貨管理上，“壓儲(chǔ)”是一種最常見的力法，但ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨量法及定額管理法等先進(jìn)管理方法卻并不多見。不少中小企業(yè)的管理者，重錢不重物，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
1.4管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
2加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
2.1強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)對(duì)務(wù)控制提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化資金管理，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制必須貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)職能部門。①要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配制，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。③對(duì)存貨建立科學(xué)有效的管理制度，對(duì)存貨要盡可能地壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。
2.2正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求與變化。第一，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對(duì)人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
供電企業(yè)一般都是國(guó)有企業(yè)，是為所管轄區(qū)域的工業(yè)、企業(yè)、事業(yè)單位，及公民住宅區(qū)等提供電力供給的公益機(jī)構(gòu)，電力能源對(duì)于地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要影響。縣級(jí)電力企業(yè)就是為所管轄的縣區(qū)提供電力能源供給，并在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性作用。所以說，電力企業(yè)所提供的電力產(chǎn)品不只是商品，更是一種公益性產(chǎn)品，直接影響著區(qū)域的發(fā)展。這樣的特性使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將面臨著多元化的價(jià)值取向，這就是財(cái)務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)。
1.1資金預(yù)算面臨的挑戰(zhàn)
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展可能面臨諸多問題，其中資金問題是最大的問題，而資金預(yù)算面臨的挑戰(zhàn)是首要發(fā)生的，資金預(yù)算階段即“五大”中的大規(guī)劃階段。在進(jìn)行電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，如果設(shè)施建設(shè)不完善，或使用劣質(zhì)的設(shè)備導(dǎo)致必須更新設(shè)備時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致資金預(yù)算不足問題，這將直接影響著資金預(yù)算的準(zhǔn)確性。另外，還存在一些農(nóng)田水利工程建設(shè)等工作的開展，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)資金用于此類建設(shè)過程，資金預(yù)算發(fā)生變更，這些也可能抑制經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2資金使用面臨的挑戰(zhàn)
資金使用主要用于生產(chǎn)階段，即“五大”中的大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修之中。資金使用過程面臨的財(cái)務(wù)管理問題主要是使用的資金是否在預(yù)算范圍內(nèi)，是否能有效果控制成本，如果不能將費(fèi)用控制在成本范圍內(nèi)，就需要追加預(yù)算資金，嚴(yán)重時(shí)帶來財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
1.3資金回籠面臨的挑戰(zhàn)
資金回籠階段主要靠銷售收回資金，即“五大”中的大營(yíng)銷階段。從理論上來說，商品銷售的同時(shí)即應(yīng)該獲得銷售資金，商品與資金形成等價(jià)交換，但實(shí)際上，縣級(jí)供電企業(yè)一般都是先售電后收費(fèi)，這樣就造成部分電費(fèi)難回收，再加上一些政府政策的強(qiáng)制要求，都影響著資金回籠效率。由于以上三方面資金問題面臨的挑戰(zhàn)，給縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了具體要求。
2“三集五大”體系下應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的原則
2.1微觀經(jīng)濟(jì)效益原則
微觀經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，就是指按照“三集五大”體系的管理模式，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響重點(diǎn)主要體現(xiàn)在資金預(yù)算和資金使用的過程，在財(cái)務(wù)管理工作中，資金預(yù)算要結(jié)合實(shí)際，并體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，資金使用過程要嚴(yán)格管控，盡量避免超出預(yù)算的費(fèi)用發(fā)生。縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要盡量將人力、物力資源向資金預(yù)算和資金使用這兩方面過程集中，盡量保證做到科學(xué)預(yù)算交、有效監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化的管理目標(biāo)。
2.2中觀經(jīng)濟(jì)效益原則
中觀經(jīng)濟(jì)效益是將縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為整體來看待的。首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并不存在對(duì)立關(guān)系，而是相互依賴、相互促進(jìn)的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展能夠帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，自然也給社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提高貢獻(xiàn)一部分力量。因此，對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)要勇于將支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為企業(yè)奮斗的目標(biāo)，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展不能死板，要靈活，即做到剛性管理，又做到彈性適應(yīng)政府決策。以上兩大原則，確定了縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向。
3建立在體系基礎(chǔ)上的管理模式
構(gòu)建任何體系模式的構(gòu)建與實(shí)行都離不開人的因素，“三集五大”體系的貫徹執(zhí)行也同樣要重視人員的管理，對(duì)人的管理一方面是提高人員的意識(shí)，加強(qiáng)思想教育，一方面要建立一系列管理制度，督促人員嚴(yán)格執(zhí)行。
3.1建立基金預(yù)算的黨員監(jiān)管機(jī)制
黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容便包括在經(jīng)濟(jì)上的廉潔自律，這是專項(xiàng)工作建設(shè)的重點(diǎn)。面對(duì)具體的資金預(yù)算而言，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門黨員干部的監(jiān)督作用。促使黨員干部組成涉及資金預(yù)結(jié)算、使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督小組．在黨風(fēng)廉政建設(shè)的高壓態(tài)勢(shì)下，提升電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金在使用中的效益性。這樣也有利于促進(jìn)企業(yè)員工自律思想意識(shí)的養(yǎng)成。
3.2建立全過程的基金管控機(jī)制
供電企業(yè)資金有效管控從合同簽訂開始，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立，以“工程項(xiàng)目”為單元的資金管控機(jī)制，將全過程資金管控活動(dòng)細(xì)分到具體的工程項(xiàng)目上，采取專人負(fù)責(zé)的方式來進(jìn)行。這樣一來，就能將資金的常規(guī)管控辦法與供電企業(yè)的工作特征相結(jié)合。
3.3建立資金使用效益的評(píng)價(jià)機(jī)制
為了有效控制資金使用，盡量減少超預(yù)算使用的情況發(fā)生，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)主管部門要建立資金使用效益的評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)價(jià)機(jī)制的設(shè)計(jì)要注重事前分析和事中權(quán)變管理。事前分析需要使用一些資金貼現(xiàn)計(jì)算的公式、模型等作為分析工具；事中的權(quán)變管理，主要是指根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，合理分配資金，確保資金使用即滿足要求，又降低超支風(fēng)險(xiǎn)。
4結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，現(xiàn)金管理尤為重要。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制和合理、科學(xué)的現(xiàn)金管理能促使企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，快速發(fā)展。但是，目前部分中小企業(yè)出現(xiàn)資金管理不科學(xué)，多頭管理造成資金管理混亂，財(cái)務(wù)控制制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善，存貨管理存在諸多漏洞，應(yīng)收賬款管理不到位，內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無法順暢運(yùn)行。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略
財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理,其目的在于以最低的成本籌集資金,選擇高效益的投資項(xiàng)目,提高資金的使用效率,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，本文提出以下風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略。
1.拓展中小企業(yè)融資渠道，提高中小企業(yè)內(nèi)、外部融資的能力
改善中小企業(yè)內(nèi)部融資能力的方法是：中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部弘揚(yáng)企業(yè)文化，通過文化熏陶使企業(yè)的每一位員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行籌資，企業(yè)必須做到言而有信。另外，可以提高企業(yè)形象的基礎(chǔ)上，提高自身的盈利能力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)信譽(yù)。針對(duì)中小企業(yè)外部融資難的解決方法，主要體現(xiàn)在金融服務(wù)方面，國(guó)有銀行應(yīng)帶頭進(jìn)行針對(duì)中小企業(yè)的改善工作，讓中小企業(yè)能夠切實(shí)獲得發(fā)展所需的資金條件。
2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)若要改變“一言堂”、“一支筆”現(xiàn)象，必須按照我國(guó)《公司法》的規(guī)定，建立合理的組織結(jié)構(gòu)。公司股東大會(huì)、公司董事會(huì)、公司監(jiān)事會(huì)以及高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)各司其職，并相互約束，進(jìn)而保障企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)。建立合理的企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)職工和所有者之間的關(guān)系，達(dá)成激勵(lì)和制約相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)原則，使企業(yè)在合理、科學(xué)的管理模式下運(yùn)行，構(gòu)建一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范資金管理
中小企業(yè)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)來建立健全財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)控制，科學(xué)進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金合理配合，提高資金的利用效率，持有最佳現(xiàn)金持有量。
三、結(jié)語(yǔ)
針對(duì)如何加強(qiáng)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，本文給予了深入探討和挖掘，指出了目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)的規(guī)范化的主要存在問題，并針對(duì)這些問題，提出了一些合理的解決辦法，主要包括從健全相關(guān)制度、會(huì)計(jì)制度建立和外部監(jiān)督力度等三個(gè)方面。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)會(huì)計(jì)體制機(jī)制規(guī)范化建設(shè)
一、關(guān)于中小企業(yè)特點(diǎn)的調(diào)查概述
（一）調(diào)查目的
近年來，我國(guó)的中小企業(yè)迅猛發(fā)展，它們?cè)诖龠M(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著非常重要的作用。然而，在會(huì)計(jì)方面存在著許多問題，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平仍不夠高，急需我們找準(zhǔn)癥結(jié)，健全完善相應(yīng)的體制機(jī)制，切實(shí)提高中小企業(yè)的規(guī)范化水平，確保實(shí)現(xiàn)更高效益。本次調(diào)查通過了中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合工作實(shí)際來分析中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的主要問題，幫助中小企業(yè)找到解決會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)的具體措施。
（二）中小企業(yè)的特點(diǎn)
1、靈活，有創(chuàng)新能力，工作效率高。與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)組織靈活，經(jīng)營(yíng)富有彈性，生命力旺盛，使它比大型企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求生存和發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)抉擇，就是依靠其靈活的機(jī)制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略，它們大多采用集中一點(diǎn)戰(zhàn)略，尋找空白戰(zhàn)略，特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，突破戰(zhàn)略等。中小企業(yè)創(chuàng)造和開發(fā)了大量的科技成果，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，與大企業(yè)一起共同組成發(fā)達(dá)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。但是中小企業(yè)的規(guī)模、資金、政府的支持程度等在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，形了了巨大的生存壓力下的工作高效率。融資困難，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)困擾著中小企業(yè)的發(fā)展。
2、企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)涉及面廣，業(yè)務(wù)單一。小企業(yè)的規(guī)模小主要體現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額較少，有相當(dāng)一部分屬于小規(guī)模納稅人。資金投入量不大，這與企業(yè)融資渠道有關(guān)，主要靠?jī)?nèi)部積累和親朋好友借款，銀行金融機(jī)構(gòu)提供的資金相當(dāng)有限。中小企業(yè)涉及行業(yè)門類齊全，有從事產(chǎn)品的批銷，簡(jiǎn)單的服裝加工、食品加工，還有機(jī)械、化工甚至于高科技等。但是它們往往只側(cè)重于某一項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，很少多元化經(jīng)營(yíng)，其業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單。
3、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織制度缺失，人員十分有限。中小企業(yè)的組織形式有獨(dú)資、合伙和有限責(zé)任公司。獨(dú)資、合伙的組織形式無法人資格，卻要負(fù)無限連帶責(zé)任；有限責(zé)任公司具有法人資格，以其出資額負(fù)有限責(zé)任。無論采用哪種組織形式，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多采用集權(quán)制，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單，沒有太多的治理層次，可以發(fā)揮信息傳遞快，不易失真的優(yōu)點(diǎn)。但輕易形成"一言堂"的現(xiàn)象。很多企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的治理決策機(jī)構(gòu)，即使有限責(zé)任公司有董事會(huì)，也只是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人說了算。治理制度、工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等都很少，有也不全面。人員十分有限，往往是一個(gè)人身兼數(shù)職。
4、治理水平不高。中小企業(yè)普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化治理的熏陶，治理水平不高。，首先表現(xiàn)在治理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，不注重才能；其次，治理方式上過度集權(quán)，不夠民主，往往易傷害從業(yè)人員的積極性。家族式治理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺得為一個(gè)家庭服務(wù)，個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)很少。而且治理隨意性強(qiáng)，缺乏治理的制度化、規(guī)范化和程序化。獎(jiǎng)懲沒有制度，財(cái)務(wù)不透明，習(xí)慣于業(yè)務(wù)治理，不重視精神激勵(lì)，只注重物質(zhì)激勵(lì)等。
5、逃避納稅，逃廢債務(wù)的愿望比大型企業(yè)要強(qiáng)烈。中小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，為了企業(yè)自身利益，往往有通過逃避納稅的方式增加財(cái)富的想法，經(jīng)營(yíng)狀況不好時(shí)，逃廢債務(wù)的愿望就強(qiáng)烈。當(dāng)外部監(jiān)管力度不夠時(shí)，這種現(xiàn)象會(huì)普遍存在。正因?yàn)橛羞@些特點(diǎn)，我國(guó)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上存在著這樣一些問題。
（三）會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的重要地位
作為經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體，中小企業(yè)以其數(shù)量多對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。然而，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的現(xiàn)況卻沒有與企業(yè)的快速發(fā)展同步，有相當(dāng)一部分企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的核心地位，會(huì)計(jì)的職能受到嚴(yán)重歪曲，會(huì)計(jì)的法定地位難以確認(rèn)，使得會(huì)計(jì)職能出現(xiàn)了退化和弱化的現(xiàn)象。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在組織企業(yè)整體工作時(shí)，不按法規(guī)的要求設(shè)立配套的會(huì)計(jì)職能，也不賦予會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的職權(quán)，會(huì)計(jì)工作的具體運(yùn)作完全由領(lǐng)導(dǎo)直接控制，會(huì)計(jì)職能的法定地位在企業(yè)中沒有保障。
中小企業(yè)的這種會(huì)計(jì)職能退化和弱化的現(xiàn)象，不僅影響著企業(yè)的內(nèi)部管理，同時(shí)還影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控；更嚴(yán)重地沖擊著社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制的建立，已是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)不能忽視的問題。
二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)主要存在的不規(guī)范問題
（一）基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱
1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，個(gè)別企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但也層次不清、分工不明確。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立會(huì)計(jì)稽核制度，會(huì)計(jì)內(nèi)部也要執(zhí)行錢賬分管制度，出納人員一般不能兼任稽核、所以凡涉及到貨幣資金和財(cái)務(wù)的收付、結(jié)算、審核和登記等工作，不得由一人保管。即使有的不具備設(shè)置條件的企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)記賬。可目前，大多數(shù)中小企業(yè)并未執(zhí)行這些設(shè)置規(guī)范，這些不規(guī)范的做法，直接導(dǎo)致了中小企業(yè)的管理不善、效益不高。
2、人員任用不規(guī)范。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”做兼職會(huì)計(jì)，這些人員有在稅務(wù)部門工作的，有國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員等，一般定期來做賬。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問題很多，無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象破多。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒有開展。
3、建賬不規(guī)范。會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。不依法定規(guī)范建賬，有些企業(yè)根本不設(shè)賬，即使設(shè)賬也是賬目混亂，甚至有小部分企業(yè)設(shè)有兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)問卷調(diào)查資料反映，我國(guó)小企業(yè)存在兩套賬的比率高達(dá)75%，這表明我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)知識(shí)較低，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無法實(shí)施。
4、監(jiān)督體制不規(guī)范。會(huì)計(jì)法規(guī)定：各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，這種制度是在內(nèi)部為了規(guī)范會(huì)計(jì)工作、保證會(huì)計(jì)資料質(zhì)量，促使其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合法律、會(huì)計(jì)制度及內(nèi)部規(guī)章的要求，保護(hù)其資產(chǎn)的安全完整，控制風(fēng)險(xiǎn)而采用的既相互聯(lián)系又相互制約的制度。所以這種監(jiān)督制度的實(shí)質(zhì)是一種在單位實(shí)施的內(nèi)部控制制度，是將會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合在一起的內(nèi)部管理控制制度。所以，中小企業(yè)不僅要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，而且應(yīng)當(dāng)使之健全起來，由于對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度在會(huì)計(jì)法中作出了規(guī)定，因而建立健全這種制度已不是單位內(nèi)部的管理事務(wù)，而已經(jīng)成為單位的一項(xiàng)法定義務(wù)。實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，可以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是中小企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能幾乎無法實(shí)行。
（二）核算主體界限不清
小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來困難。曾經(jīng)有一小企業(yè)老總，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，非常希望企業(yè)的財(cái)會(huì)制度健全、規(guī)范，但是對(duì)聘請(qǐng)的財(cái)會(huì)大專畢業(yè)生不放心，老總自己兼任出納，隨意從公司賬上支出現(xiàn)金，甚至從自己個(gè)人的存款賬上直接發(fā)放工資，進(jìn)貨取現(xiàn)金，很多購(gòu)買的存貨及費(fèi)用開支無正規(guī)發(fā)票，賬務(wù)處理難度很大。
（三）相關(guān)企業(yè)制度缺失
基本制度比如內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查、成本核算、財(cái)務(wù)收支審批等，尚不健全；有的雖有其中幾項(xiàng)制度，但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。部分中小企業(yè)管理著依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)往往無法建立、健全，給企業(yè)帶了很多負(fù)面影響，這種狀況既損害里企業(yè)的自身的根本利益，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)的幾個(gè)原則
（一）重要性原則。與大型企業(yè)相比，會(huì)計(jì)信息需求者在中小企業(yè)中發(fā)生了變化。首先，稅務(wù)部門的納稅管理需求成為最主要的外部需求，其次，投資者的決策需求和管理的管理需求相統(tǒng)一。最后是銀行貸款管理需求，但是此需求因銀行提供的貸款很少而相對(duì)薄弱，會(huì)計(jì)信息需求上的變化，決定了中小企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)著眼于這些企業(yè)稅務(wù)上的需要和內(nèi)部信息的需求。我們?cè)O(shè)計(jì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，重要問題是會(huì)計(jì)核算如何滿足納稅需求、如何滿足業(yè)主對(duì)企業(yè)現(xiàn)全統(tǒng)控制和管理的需求，如何適應(yīng)小型企業(yè)的銀行融資薄弱的現(xiàn)狀能滿足這些需求就足夠了。
（二）成本效益原則。會(huì)計(jì)信息的提供是有耗費(fèi)的，企業(yè)在提供會(huì)計(jì)信息的過程中應(yīng)講求成本效益原則。企業(yè)只有在共同保持提供特定數(shù)量與質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息的耗費(fèi)的情況下，才是有必要的。一些對(duì)信息使用者沒有多大用處的信息可以不提供，信息提供的成本大于資產(chǎn)效益的信息也可以不提供。
（三）簡(jiǎn)便易行原則。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮到操作上的簡(jiǎn)便易行，在會(huì)計(jì)報(bào)表的體系設(shè)計(jì)中，應(yīng)只要求編制簡(jiǎn)化型的財(cái)務(wù)報(bào)告，而且只要求較為簡(jiǎn)略的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表就可以了，免除編制現(xiàn)金流量表。實(shí)行簡(jiǎn)化型財(cái)務(wù)報(bào)告，與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告不同的是它只反映企業(yè)扼要的經(jīng)營(yíng)成本與財(cái)務(wù)狀況，并且附注內(nèi)容很少。目前世界很多國(guó)家的中小企業(yè)都只要求提供簡(jiǎn)化型的財(cái)務(wù)報(bào)告，我們也應(yīng)該吸取國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)。
四、加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)的幾點(diǎn)建議
（一）健全相關(guān)法律法規(guī)
法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行，是促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展的重要保障。比如《中小企業(yè)促進(jìn)法》的施行，從資金、政策等方面為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，還從技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、社會(huì)服務(wù)等方面規(guī)定了一系列鼓勵(lì)措施，改善了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，政府應(yīng)通過制定法律法規(guī)和加大監(jiān)督措施，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的疏導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)良性發(fā)展。
（二）建立相應(yīng)會(huì)計(jì)制度
總所周知，內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心之一，相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制是基礎(chǔ)，要從會(huì)計(jì)控制入手，完善相應(yīng)會(huì)計(jì)制度
1、合理定位內(nèi)部控制目標(biāo)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)是內(nèi)部會(huì)計(jì)存在及存在形式的根本，是建立內(nèi)部控制框架以及考核的指導(dǎo)性參照物。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行重新定位，應(yīng)借鑒美國(guó)內(nèi)控的目標(biāo)定位，要站在完善公司治理高度，應(yīng)包含兩方面內(nèi)容：一是合規(guī)性目標(biāo)，即保證企業(yè)依法組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、確保財(cái)產(chǎn)安全；二是效益性目標(biāo)，即保證企業(yè)管理方針、政策及指令的貫徹實(shí)施和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩個(gè)目標(biāo)最終的歸結(jié)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要正確理解企業(yè)會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)就要綜合考慮和協(xié)調(diào)企業(yè)的整體利益和局部利益、長(zhǎng)期利益和眼前利益、企業(yè)利益和社會(huì)利益，而不應(yīng)顧此失彼。
2、合理確定內(nèi)部控制范圍。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究組織、研究人員主要是會(huì)計(jì)、審計(jì)組織和部門，目的主要是為了在財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)提高審計(jì)效率、明確注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的責(zé)任，會(huì)計(jì)控制直接影響著企業(yè)下層的經(jīng)營(yíng)管理控制，不僅可以使人們更加清晰的把握內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，也有利于更大限度的發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在公司治理中的作用。應(yīng)將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的部分內(nèi)容在《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》中做出規(guī)定，把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思想融入到公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理方式中，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍全面滲透到企業(yè)各個(gè)層次的管理組織體系，貫穿公司治理的始終。國(guó)家有關(guān)公司治理規(guī)范有關(guān)公司治理的文件中，至少需要就企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)做出規(guī)范，如公司必須制定統(tǒng)馭所有內(nèi)部管理制度的內(nèi)部控制；賦予董事會(huì)以內(nèi)部控制的核心地位，對(duì)公司內(nèi)部控制的構(gòu)建、修訂、執(zhí)行、監(jiān)督承擔(dān)法律責(zé)任等等。
3、合理制定內(nèi)部控制規(guī)范。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是由人設(shè)計(jì)的，充分體現(xiàn)了管理者的管理意志和管理意圖，而人的目標(biāo)函數(shù)與委托人的目標(biāo)函數(shù)是不一致的。為保證多級(jí)委托鏈組成的公司運(yùn)行能夠維護(hù)所有股東的平等地位和權(quán)利，承擔(dān)對(duì)股東的誠(chéng)信義務(wù)，公司治理規(guī)范中必須提出對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建的基本要求，從而保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)與公司治理目標(biāo)的高度一致性。
（三）有效解決相關(guān)會(huì)計(jì)制度缺失的問題
（1）建立健全內(nèi)部集合牽制制度。內(nèi)部稽核制度主要包括稽核工作的組織形式和具體分工，稽核工作的職責(zé)、權(quán)限，審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表等方法，是會(huì)計(jì)管理制度的重要組成部分；內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須有兩人或兩人以上分工處理，要注意不相容職責(zé)的分離，以起到一種相互制約的作用，就是通常我們所說的“管錢不管賬，管賬不管錢”等相互牽制的機(jī)制。
（2）建立健全成本核算分析制度。成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，要建立健全成本核算制度分析制度，從而準(zhǔn)確確定財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的基本要求和組織程序、財(cái)務(wù)分析的方法，使企業(yè)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢查國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、法令執(zhí)行情況，有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，不斷改進(jìn)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
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論文摘要：改革開放以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。我國(guó)目前中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額占全國(guó)較大比重，并提供了城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的勞動(dòng)力大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)，但中小企業(yè)也面臨許多困難和問題，它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，我認(rèn)為首先應(yīng)該對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和中小企業(yè)中暴露出來的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行分析。
1 中小企業(yè)的特點(diǎn)
1.1 靈活，有創(chuàng)新能力，工作效率高與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)組織靈活，經(jīng)營(yíng)富有彈性，生命力旺盛，使它比大型企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求生存和發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)抉擇，就是依靠其靈活的機(jī)制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略，它們大多采用集中一點(diǎn)戰(zhàn)略，尋找空白戰(zhàn)略，特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，突破戰(zhàn)略等。中小企業(yè)創(chuàng)造和開發(fā)了大量的科技成果，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，與大企業(yè)一起共同組成發(fā)達(dá)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。
1.2 管理積極性高中小企業(yè)強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，注重才能；其次，管理方式上過度集權(quán)，管理人員的積極性高。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，注重物質(zhì)激勵(lì)等。
2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想有的僵化落后渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的問題。
2.1 財(cái)務(wù)管理理念不強(qiáng)其主要原因：①負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。②國(guó)家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜政策，長(zhǎng)期支持力度不夠。③大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。④缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記帳管理階段。
2.2 投、融資能力較弱，且缺乏科學(xué)性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例較大所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。
2.3 財(cái)務(wù)控制薄弱一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)：有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。有些中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。
3 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策
我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手。
3.1 投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。①應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。②分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。③規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制①提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。②努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。③加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。
3.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)；三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
4 中小企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算存在的問題
4.1 會(huì)計(jì)核算主體界限不清企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來困難。
4.2 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱
4.2.1 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范，在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，有些企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是中小企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會(huì)上得到人們認(rèn)可程度較低以及較差的工作保障，使得其對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問題也很多，會(huì)計(jì)無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
4.2.2 建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。中小企業(yè)有些根本不設(shè)賬，以票代帳，或者設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)人士在一次問卷調(diào)查研究中得出，中小企業(yè)存在兩套帳的比率較高，這表明我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬等等，有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的老化與專業(yè)知識(shí)較低，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。