發(fā)布時(shí)間：2023-03-24 15:14:30
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的事業(yè)職稱論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
某公司招聘一名維修部主管，在經(jīng)過(guò)幾輪殘酷的淘汰考核之后，應(yīng)聘人數(shù)從幾十人落到最后兩人，他們分別是小張和小李。
最后一輪考核總經(jīng)理親自出場(chǎng)，給了他們每人一部殘舊不堪的壞機(jī)器，然后叫他們修理。
小張把機(jī)器拆開(kāi)，仔細(xì)地檢查內(nèi)部的每個(gè)零件，不一會(huì)兒，他皺起了眉頭。總經(jīng)理看了笑著問(wèn)：“可以修好嗎？”小張猶豫片刻，自信地說(shuō)：“只要功夫深，鐵杵磨成針，我一定能修好的，請(qǐng)放心好了。”
總經(jīng)理又看了看小李這邊，他也是把機(jī)器拆了個(gè)“粉碎”，仔細(xì)地檢查，過(guò)了一會(huì)兒，也皺起了眉頭。總經(jīng)理又問(wèn)：“可以修好嗎？”小李笑了笑：“對(duì)不起，這部機(jī)器實(shí)在是修不好，很抱歉。”
最后應(yīng)聘結(jié)果讓人大跌眼鏡，竟然是小李。小張不解地望著總經(jīng)理，想尋找答案。總經(jīng)理笑了笑：“原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@兩部機(jī)器是無(wú)法修好的，無(wú)論你下的功夫有多深，針是無(wú)論如何也磨不成鐵棒的。”
建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是質(zhì)量、成本、工期的競(jìng)爭(zhēng)，建筑生產(chǎn)管理的過(guò)程是進(jìn)度、質(zhì)量、投資在建筑生產(chǎn)周期內(nèi)的控制過(guò)程。但當(dāng)前許多施工企業(yè)在開(kāi)展全面質(zhì)量管理（TQM）或?qū)嵤㊣SO9000族標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，都忽視了質(zhì)量成本的管理和控制，不能正確處理質(zhì)量與質(zhì)量成本之間的關(guān)系。結(jié)果是要么強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)成本卻不太關(guān)心，使工程出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，榮獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動(dòng)局面；要么強(qiáng)調(diào)工程成本而不顧及質(zhì)量，從而使“豆腐渣工程”頻頻曝光。因此，加強(qiáng)質(zhì)量成本控制具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。然而我國(guó)建筑企業(yè)中開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作的只占少數(shù)，而在這少數(shù)企業(yè)中能真正有效地開(kāi)展質(zhì)量成本管理地就更少了。究其原因，可以歸納為4個(gè)方面：
（1）沒(méi)有一套完善的質(zhì)量成本管理組織體系。
（2）質(zhì)量損失成本源歸集不明確。
（3）質(zhì)量成本核算失實(shí)、失效。
（4）質(zhì)量成本的分析方法和思路不當(dāng)。
本文就如何加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量成本控制，從以上4個(gè)方面進(jìn)行了具體探討。
質(zhì)量成本是指為了保證質(zhì)量所花的費(fèi)用與質(zhì)量不合格造成的損失之和。質(zhì)量成本可以進(jìn)一步細(xì)分為：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。質(zhì)量成本管理的目的就是為了選擇在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下質(zhì)量成本總和最低的一點(diǎn)如圖1.根據(jù)美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭的最佳質(zhì)量成本模型可以求得質(zhì)量成本的最佳點(diǎn)。內(nèi)外部損失成本，一般隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高呈下降趨勢(shì)；而鑒定成本和預(yù)防成本之和，隨著質(zhì)量的提高呈上升趨勢(shì)。這兩條成本曲線的交點(diǎn)，同質(zhì)量總成本曲線的最低點(diǎn)處在同一條垂直線的位置上，即為最佳質(zhì)量成本。
1、建立和健全質(zhì)量成本管理的組織體系
為了系統(tǒng)而有效地做好質(zhì)量成本管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，建筑企業(yè)首先必須根據(jù)自身的組織狀況，建立健全質(zhì)量成本管理的組織體系；明確各有關(guān)部門(mén)和人員各自的管理職責(zé)和權(quán)限，以及與其他各部門(mén)的分工、協(xié)調(diào)關(guān)系。
（1）首先質(zhì)量成本管理應(yīng)納入總會(huì)計(jì)師的職責(zé)范圍，由財(cái)務(wù)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)共同負(fù)責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行歸口分級(jí)控制。由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)內(nèi)部損失成本、用戶回訪部門(mén)負(fù)責(zé)外部損失成本、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)鑒定成本及預(yù)防成本。另外，總會(huì)計(jì)師還要制定質(zhì)量成本控制的總體目標(biāo)，設(shè)立責(zé)任中心，明確財(cái)務(wù)部門(mén)和質(zhì)管部門(mén)的責(zé)任，根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)和質(zhì)檢部門(mén)的報(bào)告和改進(jìn)計(jì)劃，在掌握總體情況的基礎(chǔ)上，作出改進(jìn)技術(shù)革新設(shè)備等決策。
（2）財(cái)務(wù)部門(mén)和預(yù)算部門(mén)要負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本計(jì)劃，設(shè)立質(zhì)量成本科目，搞好對(duì)質(zhì)量成本的核算，分析報(bào)告工作，設(shè)立質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系，考核各質(zhì)量成本部門(mén)計(jì)劃完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定最優(yōu)先成本決策，監(jiān)督考核各部門(mén)質(zhì)量成本計(jì)劃完成情況，根據(jù)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)提出分析報(bào)告及切實(shí)可行的改進(jìn)報(bào)告，具體組織質(zhì)量成本計(jì)劃的實(shí)施。
（3）各項(xiàng)目部根據(jù)下達(dá)的質(zhì)量成本計(jì)劃，提出本部門(mén)的執(zhí)行措施和相應(yīng)意見(jiàn)，編制責(zé)任預(yù)算。記錄實(shí)際執(zhí)行情況，定期報(bào)送真實(shí)的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)。各項(xiàng)目部還要將預(yù)算與實(shí)際進(jìn)行比較，分析差異產(chǎn)生的原因和性質(zhì)，以便管理階層據(jù)以進(jìn)行決策，采取有效措施改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、加強(qiáng)質(zhì)量損失成本源分析
所謂質(zhì)量損失成本源就是指造成質(zhì)量損失的崗位和原因。探究質(zhì)量損失成本源主要不是為了追究某個(gè)人的責(zé)任，更主要的是為了找出導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的原因，從而避免問(wèn)題的再次發(fā)生。
2.1質(zhì)量損失成本源分析模式
建筑產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，質(zhì)量影響因素多，無(wú)論是縱向的損失成本源歷史分析還是橫向的損失成本源責(zé)任關(guān)系分析，都十分復(fù)雜。主要思路是建立在兩張對(duì)照分析明細(xì)表、一組分析原則與一張組織關(guān)系對(duì)應(yīng)表的架構(gòu)上，即組成“二表一原則一對(duì)應(yīng)模式.
（1）從公司層面建立質(zhì)量損失類型與原因分析表，如表1所示。質(zhì)量損失類型與原因分析表綱要性強(qiáng)，是系統(tǒng)方面全面的統(tǒng)籌；是從公司層面對(duì)質(zhì)量損失類型及其原因的概要性羅列。質(zhì)量損失類型主要包括施工質(zhì)量損失、安全質(zhì)量損失、合同質(zhì)量損失及工作質(zhì)量損失。損失原因只列出總體框架，在此基礎(chǔ)上應(yīng)作進(jìn)一步的細(xì)分以便將損失源落實(shí)到具體部門(mén)或個(gè)人。
（2）從項(xiàng)目層面建立施工質(zhì)量損失成本源分析明細(xì)表。施工質(zhì)量損失成本源分析明細(xì)表十分詳細(xì)，便于具體操作，是按照具體的分部工程將質(zhì)量問(wèn)題通病及其原因進(jìn)行羅列，并根據(jù)具體原因找出相應(yīng)質(zhì)量損失成本源。
（3）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與公司組織結(jié)構(gòu)上具有明顯的對(duì)應(yīng)性，明確這種組織對(duì)應(yīng)關(guān)系，就可以將施工中的質(zhì)量損失成本源通過(guò)對(duì)應(yīng)關(guān)系由項(xiàng)目層歸集到公司層面。應(yīng)理順建筑企業(yè)的公司組織與各項(xiàng)目部組織的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
（4）為了避免在使用質(zhì)量損失成本源分析明細(xì)表時(shí)生搬硬套，使質(zhì)量源的分析僵硬化，
需要制定如下分析原則進(jìn)行指導(dǎo)：
①材料問(wèn)題產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任是質(zhì)檢員和材料員。
②由于具體操作出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，主要責(zé)任是工長(zhǎng)，施工員與質(zhì)量負(fù)責(zé)人也要負(fù)一定責(zé)任
③已按交底施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)負(fù)責(zé)人是第一損失成本源。
④在施工過(guò)程中，該復(fù)檢而未復(fù)檢出現(xiàn)問(wèn)題，第一損失成本源是施工員。
⑤重大施工安全問(wèn)題，找項(xiàng)目經(jīng)理。
⑥形成產(chǎn)品后查處的質(zhì)量問(wèn)題第一損失成本源是質(zhì)檢員。
⑦技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)實(shí)際工程具體情況，提出全面方案，具體執(zhí)行者為施工員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員。若不按要求做，必追究其相應(yīng)責(zé)任；反之，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)問(wèn)題不提出解決方案、措施，任期盲目施工造成損失，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
⑧施工方案經(jīng)過(guò)審批論證，一旦成立，則不屬于個(gè)人行為。
2.2質(zhì)量損失成本源分析過(guò)程
首先，依據(jù)會(huì)計(jì)科目與質(zhì)量記錄，將施工質(zhì)量損失歸入施工質(zhì)量損失成本源分析明細(xì)表，在項(xiàng)目部層面上尋找質(zhì)量損失成本源。其次，結(jié)合質(zhì)量損失分析原則將項(xiàng)目層面損失成本源通過(guò)組織對(duì)應(yīng)表向公司職能部門(mén)層面歸集，尋找施工質(zhì)量的公司層面的損失成本源。再次，將其他質(zhì)量損失歸集進(jìn)入質(zhì)量損失類型與原因分析表。最后，按照質(zhì)量損失類型與原因分析表將各類損失成本源歸集至公司層面。
3、建立和健全質(zhì)量成本核算體系
3.1建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本核算科目設(shè)置
為了以貨幣價(jià)值的形式綜合反映產(chǎn)品質(zhì)量成本問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置“質(zhì)量成本”一級(jí)科目，并下設(shè)5個(gè)二級(jí)明細(xì)科目，即預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本、外部損失成本和質(zhì)量費(fèi)用調(diào)整。其中，質(zhì)量費(fèi)用調(diào)整科目核算實(shí)際并沒(méi)有支出，但應(yīng)計(jì)入其他二級(jí)賬戶的隱含成本，以保證質(zhì)量成本賬戶借方發(fā)生額能夠完整地反映企業(yè)所發(fā)生的質(zhì)量成本。各二級(jí)賬戶應(yīng)根據(jù)實(shí)際支付的具體內(nèi)容設(shè)置三級(jí)明細(xì)科目，反映實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本三級(jí)科目設(shè)置如表2所示。
3.2質(zhì)量成本核算體制的建立
由于質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)核算體系屬于管理會(huì)計(jì)體系范疇，不能納入企業(yè)一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，建立質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)核算體系，第一步工作是填寫(xiě)相關(guān)原始憑證，包括返修單（內(nèi)外部）、返工單（內(nèi)外部）、停工單（內(nèi)外部）、材料降級(jí)處理報(bào)告單等，把當(dāng)期發(fā)生的質(zhì)量費(fèi)用通過(guò)原始憑證歸集質(zhì)量成本明細(xì)科目中。其次，每期期末把當(dāng)期質(zhì)量成本科目中歸集質(zhì)量費(fèi)用按發(fā)生原因和發(fā)生地點(diǎn)，采取一定的方法分別結(jié)轉(zhuǎn)到制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用科目。最后，編制質(zhì)量成本報(bào)告、質(zhì)量成本說(shuō)明書(shū)，分析產(chǎn)品質(zhì)量成本總額、構(gòu)成、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本。具體運(yùn)作流程如圖3.
4、重視質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本分析，即根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納、比較和分析，共包括4個(gè)分析內(nèi)容：質(zhì)量成本總額分析，構(gòu)成內(nèi)容分析，構(gòu)成比例分析和質(zhì)量損失率分析。
4.1質(zhì)量成本總額及其構(gòu)成內(nèi)容分析
首先，計(jì)算出本月（或本期）的質(zhì)量成本總額及其構(gòu)成內(nèi)容，然后，分析比較本月（或本期）質(zhì)量成本與上月（或上期）質(zhì)量成本的變化情況，據(jù)此找出質(zhì)量成本的發(fā)展趨勢(shì)。
4.2質(zhì)量成本構(gòu)成比例分析
所謂質(zhì)量成本構(gòu)成比例分析，就是在質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)上，分別計(jì)算內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本和預(yù)防成本占質(zhì)量成本總額的比例，即內(nèi)部損失成本率、外部損失成本率、鑒定成本率和預(yù)防成本率。然后，分析比較質(zhì)量成本項(xiàng)目構(gòu)成與最佳質(zhì)量成本指標(biāo)，找到控制和降低質(zhì)量成本的途徑。其中，最佳質(zhì)量成本指標(biāo)可借鑒朱蘭的最佳質(zhì)量成本模型而得。將質(zhì)量總成本曲線劃分為質(zhì)量改進(jìn)區(qū)、質(zhì)量成本最佳區(qū)和質(zhì)量成本過(guò)剩區(qū)，如圖4所示。
在質(zhì)量改進(jìn)區(qū)域，損失成本高于質(zhì)量總成本的70%，預(yù)防成本則低于質(zhì)量總成本的10%，在此區(qū)域應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，采取突破性措施予以改進(jìn)，以降低質(zhì)量總成本。在質(zhì)量成本最佳區(qū)域，損失成本占質(zhì)量總成本的50%，預(yù)防成本低于質(zhì)量總成本的10%，處于此區(qū)域時(shí)應(yīng)將質(zhì)量管理活動(dòng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向控制。在質(zhì)量成本區(qū)域，損失成本小于質(zhì)量總成本的40%，鑒定成本則大于50%，處于此區(qū)域應(yīng)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中過(guò)定標(biāo)準(zhǔn)，減少鑒定成本支出，從而使鑒定成本降下來(lái)。
4.3質(zhì)量損失率分析
控制內(nèi)外部損失成本是質(zhì)量成本管理中既能保證質(zhì)量又能降低成本的關(guān)鍵項(xiàng)目，因此，可以質(zhì)量損失率的分析尋求質(zhì)量成本管理的重點(diǎn)。所謂質(zhì)量損失率，就是指內(nèi)部損失成本和外部損失之和與施工總產(chǎn)值之比，是質(zhì)量指標(biāo)體系中一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，其大小反映了企業(yè)質(zhì)量管理效，其值應(yīng)該越小越好。同時(shí)，還可通過(guò)分析比較本月份質(zhì)量損失率與上月份質(zhì)量損失率，來(lái)衡量管理是否有效。
參考文獻(xiàn)：
[1]尤建新。質(zhì)量成本管理[M］。北京：石油工業(yè)出版社，2003.
[2]石新武。論現(xiàn)代成本管理模式[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001.
關(guān)鍵詞：公允價(jià)值；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；投資性房地產(chǎn)
一、公允價(jià)值的基礎(chǔ)理論
（一）公允價(jià)值的定義
對(duì)于公允價(jià)值，不同的機(jī)構(gòu)有不同的定義。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)1999年的《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)——金融工具：確認(rèn)和計(jì)量》第98段指出：“在公允價(jià)值定義中隱含著一項(xiàng)假定，即企業(yè)是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，不打算或不需要清算，不會(huì)大幅度縮減其經(jīng)營(yíng)規(guī)模，或按不利條件進(jìn)行交易。因此，公允價(jià)值不是企業(yè)在強(qiáng)制易、非自愿清算或本銷售中收到或支付的金額（IASC，1999）。”美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)于2000年2月頒布的第7號(hào)概念公告對(duì)公允價(jià)值的定義是：“公允價(jià)值是當(dāng)前的非強(qiáng)迫交易或非清算交易中，自愿雙方之間進(jìn)行資產(chǎn)（或負(fù)債）的買賣（或發(fā)生與清償）的價(jià)格（FASB2000）。”我國(guó)新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》中，把公允價(jià)值定義為：“在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或者債務(wù)清償?shù)慕痤~。”對(duì)比以上我國(guó)對(duì)公允價(jià)值的定義，本文認(rèn)為這個(gè)定義充分考慮了基本國(guó)情，符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
（二）目前我國(guó)公允價(jià)值的適用范圍
雖然我國(guó)在新準(zhǔn)則中部分地采用了公允價(jià)值的計(jì)量屬性，但是公允價(jià)值在新準(zhǔn)則中的應(yīng)用是十分謹(jǐn)慎的。與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則相比，我國(guó)新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系在確定公允價(jià)值的應(yīng)用范圍時(shí)，充分地考慮了我國(guó)的國(guó)情，作了審慎的改進(jìn)。公允價(jià)值的運(yùn)用必須滿足一定的前提條件，即公允價(jià)值應(yīng)當(dāng)能夠可靠計(jì)量。基本準(zhǔn)則中也強(qiáng)調(diào)，企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)采用“歷史成本”，只有在會(huì)計(jì)要素金額能夠取得“并可靠計(jì)量”時(shí)才能采用非歷史成本計(jì)量屬性。目前，主要在金融工具、投資性房地產(chǎn)、非共同控制下的企業(yè)合并、債務(wù)重組和非貨幣性資產(chǎn)交換等方面采用；另外，在各項(xiàng)使用公允價(jià)值的具體準(zhǔn)則中，也嚴(yán)格限制了使用條件。比如，在非貨幣性資產(chǎn)交換中，提出兩個(gè)前提條件，即交換是否具有商業(yè)實(shí)質(zhì)，交易各方之間是否存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。這些限制條件，在一定程度上可以保證公允價(jià)值的“公允”表達(dá)，同時(shí)也可以有效遏制企業(yè)的利潤(rùn)操縱。
二、公允價(jià)值在投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則中的應(yīng)用分析
（一）投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則制定的背景
房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的一個(gè)組成部分，其交易日趨活躍，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用也日趨凸顯，適時(shí)分析新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)該行業(yè)的影響顯得十分必要與重要。投資性房地產(chǎn)只是房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)部分，主要是指“為賺取租金或資本增值，或者兩者兼有而持有的房地產(chǎn)。”主要包括：已出租的土地使用權(quán)，持有并準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)以及已出租的建筑物，從而把為生產(chǎn)商品，提供勞務(wù)或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的房地產(chǎn)和作為存貨的房地產(chǎn)排除在本準(zhǔn)則之外。對(duì)于投資性房地產(chǎn)，如果將其作為一般的固定資產(chǎn)看待并提取折舊，其凈值往往不能反映投資性房地產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。一方面投資性房地產(chǎn)在經(jīng)過(guò)數(shù)年以后，它們的市場(chǎng)價(jià)值不僅可能高于其賬面凈值，而且還經(jīng)常高出其賬面原值的數(shù)倍甚至數(shù)十倍。另一方面，對(duì)房地產(chǎn)的投資一般金額大、周期長(zhǎng)、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力較差，往往具有高收益和高風(fēng)險(xiǎn)并存的特點(diǎn)。在這種情況下，將投資性房地產(chǎn)作為一般的固定資產(chǎn)處理顯然是不合適的。但是，將它們按照流動(dòng)資產(chǎn)以成本與市價(jià)孰低的計(jì)價(jià)原則來(lái)處理，也是不合適的。所以應(yīng)該給投資性房地產(chǎn)制定一個(gè)專門(mén)的準(zhǔn)則。截至2005年，世界上只有IASB、英國(guó)（SSAP19：投資性房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理）和中國(guó)香港地區(qū)（SSAP13：投資物業(yè)會(huì)計(jì)）對(duì)投資性房地產(chǎn)制定有相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
（二）新準(zhǔn)則中對(duì)投資性房地產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定
新準(zhǔn)則規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日采用成本模式對(duì)投資性房地進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，在有確鑿證據(jù)表明投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值能夠持續(xù)可靠取得的情況下，可以對(duì)投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。這意味著地產(chǎn)公司可以對(duì)兩種模式進(jìn)行選擇。而且計(jì)量模式一經(jīng)確定，不得隨意變更。已采用公允價(jià)值模式的，不得從公允價(jià)值模式轉(zhuǎn)為成本模式。從原有成本模式轉(zhuǎn)為公允價(jià)值模式的，公允價(jià)值與原賬面價(jià)值的差額調(diào)整留存收益。準(zhǔn)則還規(guī)定，如果投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值計(jì)量的，不對(duì)投資性房地產(chǎn)計(jì)提折舊或進(jìn)行攤銷，應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)負(fù)債表日投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值為基礎(chǔ)調(diào)整其賬面價(jià)值，公允價(jià)值與原賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益。之所以對(duì)采用公允價(jià)值計(jì)量的房地產(chǎn)不再計(jì)提折舊了，主要是折舊的部分已經(jīng)通過(guò)公允價(jià)值跟賬面價(jià)值之間的差額調(diào)整留存收益而相應(yīng)地得到了補(bǔ)償。
上述規(guī)定可能產(chǎn)生下列影響：第一，原先上市公司擁有的物業(yè)都被計(jì)入了固定資產(chǎn)，因此，物業(yè)的升值與否，并沒(méi)有體現(xiàn)在報(bào)表中。近幾年物業(yè)升值迅速，如果上市公司一旦采用公允價(jià)值法來(lái)計(jì)量其早些年購(gòu)入的投資性房產(chǎn)，必將大大提高其凈資產(chǎn)和當(dāng)期凈利潤(rùn)。公允價(jià)值計(jì)量模式的引入正式奠定了重估凈資產(chǎn)值的方法作為房地產(chǎn)上市公司估值的核心地位。這必將引導(dǎo)市場(chǎng)對(duì)該項(xiàng)方法進(jìn)一步的認(rèn)可。第二，隨著投資性房地產(chǎn)物業(yè)的增多，尤其在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則采用后，肯定會(huì)引導(dǎo)市場(chǎng)更多地關(guān)注各項(xiàng)投資性房地產(chǎn)物業(yè)的真實(shí)價(jià)值，并使重估凈資產(chǎn)值的估值方法成為評(píng)估投資性房地產(chǎn)企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。既然選擇公允價(jià)值對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量，在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的今天，勢(shì)必大大提高企業(yè)的凈資產(chǎn)，也會(huì)提高當(dāng)期的凈利潤(rùn)，那么是不是擁有投資性房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)不加思考地優(yōu)先選擇公允價(jià)值來(lái)計(jì)價(jià)呢？
（三）企業(yè)是否會(huì)優(yōu)先選擇公允價(jià)值計(jì)價(jià)問(wèn)題分析
對(duì)于公允價(jià)值和歷史成本之間做選擇的問(wèn)題，本文認(rèn)為雖然新準(zhǔn)則給了企業(yè)選擇的空間，但是并不見(jiàn)得所有的公司都會(huì)青睞公允價(jià)值。首先，公允價(jià)值的確認(rèn)是否合理是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，如果企業(yè)所擁有的投資性房地產(chǎn)有活躍的房地產(chǎn)交易市場(chǎng)供其交易，且該房地產(chǎn)交易市場(chǎng)能提供該類或類似的房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格及其他相關(guān)信息，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用公允價(jià)值模式，即不對(duì)投資性房地產(chǎn)計(jì)提折舊或進(jìn)行攤銷，應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)期末投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值為基礎(chǔ)調(diào)整其賬面價(jià)值，公允價(jià)值與原賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益。這就給企業(yè)以及審計(jì)師提出了一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)了，怎么樣來(lái)判斷公允價(jià)值的確認(rèn)方法是否恰當(dāng)呢？本文認(rèn)為，“能夠提供該類或類似的房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很難確定。即使采用綜合評(píng)分法，每個(gè)人對(duì)每個(gè)項(xiàng)目所給的權(quán)重也是不一樣的，那樣得出的結(jié)果也會(huì)不同。所以公允價(jià)值的確定是否合理，成為投資性房地產(chǎn)后續(xù)計(jì)量是否合理的關(guān)鍵。在這里我們看一下香港的做法。在香港的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上市公司中如果采用了公允價(jià)值模式的，每年度公司均聘請(qǐng)獨(dú)立的測(cè)量師對(duì)其投資性房地產(chǎn)行評(píng)估，并作為公允價(jià)值的確定依據(jù)。內(nèi)地上市的房地產(chǎn)公司如果采用公允價(jià)值，也需要每年聘請(qǐng)獨(dú)立的評(píng)估師對(duì)其投資性房地產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，并在年報(bào)中詳細(xì)披露房地當(dāng)期賬面價(jià)值的增減變動(dòng)情況、公允價(jià)值的確認(rèn)方法及其理由等。這將成為企業(yè)的一項(xiàng)很重的負(fù)擔(dān)。
其次，公允價(jià)值增大了公司經(jīng)營(yíng)成果的不穩(wěn)定性。采用公允價(jià)值模式后，擁有較多投資性房地產(chǎn)的公司的業(yè)績(jī)將更多地受該物業(yè)市場(chǎng)價(jià)格變化的影響，這增加了公司業(yè)績(jī)的不穩(wěn)定性，有可能掩蓋了管理層的經(jīng)營(yíng)不利或優(yōu)秀管理能力。從以上的分析中，本文認(rèn)為，此次新準(zhǔn)則中對(duì)投資性房地產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，尤其是公允價(jià)值的引入，雖然意義重大，也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生一定的影響，但是由于擁有投資性房地產(chǎn)的企業(yè)是否會(huì)選用公允價(jià)值作為其計(jì)量屬性還是值得商榷的，所以公允價(jià)值的影響可能沒(méi)有大家想象的那么大。
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關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；成本控制；工程項(xiàng)目；成本管理
一、電力施工企業(yè)的發(fā)展
目前，大多數(shù)電力施工企業(yè)已經(jīng)走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路，自行投標(biāo)獲取工程。因?yàn)殡娫唇ㄔO(shè)的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到全國(guó)各大發(fā)電集團(tuán)公司，而不在電網(wǎng)公司，所以，可根據(jù)市場(chǎng)要求，通過(guò)投標(biāo)獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建設(shè)任務(wù)。雖然電力施工企業(yè)剝離在即，但是就電建這一行業(yè)而言，由于技術(shù)水平要求高，仍然具有壟斷性，因此經(jīng)過(guò)施工企業(yè)自身努力已經(jīng)成功地在市場(chǎng)立足。
電力施工企業(yè)為國(guó)家電源建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，所以電力施工企業(yè)進(jìn)行行業(yè)整合成立集團(tuán)化公司是電力施工企業(yè)改革發(fā)展的最佳模式。集團(tuán)化有利于把電力施工行業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，集團(tuán)成員企業(yè)既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴，對(duì)于大型項(xiàng)目自己沒(méi)有能力完成的，特別是開(kāi)發(fā)國(guó)外項(xiàng)目。可以由集團(tuán)組織進(jìn)行建設(shè)，在電力市場(chǎng)低谷期，通過(guò)集團(tuán)開(kāi)拓國(guó)外電力工程是電力施工企業(yè)應(yīng)對(duì)生存壓力的一種有效途徑。
在目前電力施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的情況下，還必須看到電力施工企業(yè)成本控制方面的問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果不能獲得成本降低優(yōu)勢(shì)，則企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)受到影響。
二、電力施工企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題
(一)傳統(tǒng)成本控制思想的制約
電力施工企業(yè)大多成立于上世紀(jì)50年代，半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，已形成了一種不太符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程不需要投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，所以，也就沒(méi)有制定成本預(yù)測(cè)的動(dòng)力，企業(yè)在成本預(yù)測(cè)方面的能力不足，而在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，首先要做好成本預(yù)測(cè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)過(guò)高攬不到工程，報(bào)價(jià)過(guò)低又會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)空間太小。
電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于施工成本；從時(shí)效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工成本的控制而忽略成本預(yù)測(cè)以及對(duì)設(shè)計(jì)成本、營(yíng)銷成本和服務(wù)成本的控制；忽視以全局的高度來(lái)審視企業(yè)成本；成本分析的方法對(duì)沒(méi)有納入會(huì)計(jì)核算范圍的成本行為缺乏分析等。
(二)缺乏高素質(zhì)且具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的管理人員和財(cái)務(wù)人員
好多電力施工企業(yè)為了取得工程的承包權(quán)在競(jìng)標(biāo)階段成本預(yù)測(cè)做得很好，然而，一旦拿到工程，成本預(yù)測(cè)和成本實(shí)施就脫鉤了，使得成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不能有機(jī)融合。
有的電力施工企業(yè)甚至在成本管理方面沒(méi)有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，容易導(dǎo)致短期行為，不能形成企業(yè)長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)，阻礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如在施工過(guò)程中遇到的一些突發(fā)性問(wèn)題，在問(wèn)題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。特別是一些責(zé)任賠償問(wèn)題，處理不好會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)，從而使得以后的工程競(jìng)標(biāo)難度加大，業(yè)主可能寧愿把工程承包給報(bào)價(jià)雖高但信譽(yù)好的企業(yè)。
(三)成本考核機(jī)制不科學(xué)
電力施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)跟著工程走，可能同一時(shí)間同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)工程項(xiàng)目，也可能同一地域同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)工程項(xiàng)目，并且各工程項(xiàng)目的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的成本管理要有自己的特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制管理。完整的成本管理應(yīng)該包括成本控制體系的建立、成本內(nèi)控制度及臺(tái)賬的建立、成本核算及成本信息系統(tǒng)、成本監(jiān)督與反饋、考核兌現(xiàn)等各個(gè)方面的內(nèi)容，嚴(yán)格按事前、事中、事后進(jìn)行控制管理。整個(gè)體系的建立對(duì)企業(yè)責(zé)任成本管理起著指導(dǎo)性的作用。
但目前不少電力施工企業(yè)成本考核機(jī)制不科學(xué)，沒(méi)有按照工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本控制，或者雖建立了責(zé)任中心，但未對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，造成責(zé)任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費(fèi)用與具體的工程項(xiàng)目費(fèi)用不分，在對(duì)以某個(gè)項(xiàng)目作為責(zé)任中心的成本控制進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，把其不能控制的總部費(fèi)用列支在內(nèi)，使得業(yè)績(jī)考核不公平，起不到應(yīng)有的促進(jìn)積極性的作用。
(四)受網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展緩慢的影響，信息處理不及時(shí)，使得成本決策滯后
由于電力施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，即全國(guó)各地都有工程項(xiàng)目，各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不發(fā)達(dá)的情況下。很難確保該項(xiàng)目的成本發(fā)生情況及時(shí)匯報(bào)給總公司，況且還得考慮財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩裕沟霉究偛坎荒芗皶r(shí)順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。三、應(yīng)對(duì)策略
(一)電力施工企業(yè)成本控制的原則
1、全員參與原則。不管是對(duì)公司總部還是各工程項(xiàng)目，成本控制是有利于整個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)活動(dòng)，需要全體員工的共同努力。企業(yè)成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及公司總部、項(xiàng)目組的各個(gè)部門(mén)和單位的成本的所有要素，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本。
2、工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制原則。針對(duì)于具體的工程項(xiàng)目的成本控制，要做到善始善終，從項(xiàng)目投標(biāo)到中標(biāo)的成本預(yù)測(cè)，進(jìn)入實(shí)施階段后要經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)重要階段，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，所以，成本控制工作也貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程。
(二)具體的成本控制策略
1、實(shí)施科學(xué)的工程項(xiàng)目責(zé)任制成本管理。以具體的工程項(xiàng)目作為一個(gè)責(zé)任中心，進(jìn)行成本控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目經(jīng)理就是成本控制的責(zé)任人，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層和施工班組參與其中，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理人員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，并且成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善。
建立工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，雖然各工程項(xiàng)目空間上與總部有一定的距離，但總部應(yīng)隨時(shí)派人跟蹤項(xiàng)目資金流向，或者使各項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗，以減少資金流失的可能。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，協(xié)助總部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)做出決策，協(xié)調(diào)資金供求平衡，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供有價(jià)值的信息。
2、加強(qiáng)安全管理，盡可能避免事故損失。近年來(lái)，安全事故發(fā)生頻繁，尤其是作為安全事故高發(fā)行業(yè)的施工企業(yè)，安全事故造成的人員以及財(cái)產(chǎn)損失一般都較為嚴(yán)重，一旦發(fā)生將使成本及劇增加，還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，都必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。開(kāi)工前進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè)，環(huán)境合理度檢查。施工過(guò)程中進(jìn)行安全文明檢查，安排專人負(fù)責(zé)整個(gè)工期的安全施工。用料結(jié)束后要清理現(xiàn)場(chǎng)殘料，一是可以使得工程更順利地進(jìn)行，二是可以出售殘料降低成本。工程結(jié)束后，要做好安全隱患排查工作，保證產(chǎn)品的最后把關(guān)工作。同時(shí)，注意環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生工作，定期檢查考核，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生的一貫化，從另一側(cè)面保證了安全施工。
3、加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，也就意味著花費(fèi)更高的成本。質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵就是要在質(zhì)量和成本之間尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。成本控制者應(yīng)深刻理解并分析質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)而帶來(lái)的損失。質(zhì)量不過(guò)關(guān)和安全事故不同，前者的發(fā)生更多的是因主觀因素，而后者的發(fā)生更多地與操作失誤等非主觀因素有關(guān)。企業(yè)不能因?yàn)楣?jié)省成本，就偷工減料產(chǎn)生豆腐渣工程。
質(zhì)量成本是指工程項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本可分為兩類：一類是因偷工減料而引起的故障成本，包括施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本和外部故障成本。另一類是控制成本，包括鑒定成本和預(yù)防成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，是正常成本，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系。鑒定成本即質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免會(huì)發(fā)生的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用即對(duì)事故要做好預(yù)防措施，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，將事后控制轉(zhuǎn)為事前控制。
4、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)。成本意識(shí)是指控制成本的觀念，包括注意控制成本，努力使成本降低，設(shè)法使其保持在最低水平。樹(shù)立員工的成本控制意識(shí)，使得員工以主人翁的心態(tài)時(shí)時(shí)做好成本節(jié)約的工作。只有樹(shù)立起員工的成本意識(shí)，才能建立起控制成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。因此，員工良好的成本意識(shí)是成本管理的必要前提條件。
【關(guān)鍵詞】 新課程改革；語(yǔ)文教師；職業(yè)素養(yǎng)
本文嘗試從小學(xué)語(yǔ)文教師的專業(yè)知識(shí)、道德素質(zhì)、運(yùn)用現(xiàn)代教育理念教學(xué)以及掌握現(xiàn)代教學(xué)媒介對(duì)新課程改革背景下小學(xué)語(yǔ)文教師的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行初步的探索。
一、語(yǔ)文教師高尚而美好的職業(yè)道德素養(yǎng)
新課程改革對(duì)小學(xué)語(yǔ)文教師的道德素養(yǎng)提出了更高的要求。首先，教師必須要熱愛(ài)自己的事業(yè)，教師只有熱愛(ài)自己的職業(yè)，發(fā)自內(nèi)心喜歡教師這個(gè)職業(yè)，才能更好的教導(dǎo)學(xué)生。語(yǔ)文特級(jí)教師于漪就是一個(gè)熱愛(ài)語(yǔ)文教育事業(yè)、對(duì)語(yǔ)文教學(xué)抱有深厚感情的一個(gè)典型。她在《我深深的愛(ài)》一文中深情地說(shuō):“我和語(yǔ)文也許是結(jié)下了不解之緣。我在學(xué)生時(shí)代就深深的愛(ài)上了它，有時(shí)竟達(dá)到了廢寢忘食入了迷的地步。后來(lái)當(dāng)了語(yǔ)文教師，與它朝夕相處，鉆研它、理解它，感情就更深了。教中學(xué)語(yǔ)文，成了我終身從事的高尚事業(yè)，我為此感到無(wú)尚的光榮和自豪。”如果教師能把教書(shū)當(dāng)成一種享受，那么就能真正用心對(duì)待自己的學(xué)生。一個(gè)教師只有保持對(duì)教育事業(yè)高度的責(zé)任感，真心實(shí)意地?zé)釔?ài)自己的事業(yè)，忠心耿耿地把自己的全部心血和精力奉獻(xiàn)給人民的教育事業(yè)，才能完成自己的教學(xué)任務(wù)。教師這個(gè)職業(yè)很清貧，不要把他當(dāng)作謀生的方式。
二、語(yǔ)文教師淵博而精深的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)
在新基礎(chǔ)教育課程改革的時(shí)代，小學(xué)語(yǔ)文教師不僅是知識(shí)的傳授者，而且還是學(xué)生心智的開(kāi)發(fā)者，是學(xué)生心理完善的輔導(dǎo)者，是學(xué)生成長(zhǎng)的引導(dǎo)者，多重角色決定教師需要加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。
教師語(yǔ)文專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)必須做到淵博而精深。就拿鉆研教材為例，小學(xué)語(yǔ)文教師必須做到“基于教材但不囿于教材，把教材看作是實(shí)現(xiàn)課程標(biāo)準(zhǔn)要求的手段，認(rèn)真地學(xué)習(xí)課本教材，做到科學(xué)地補(bǔ)充教材，并能準(zhǔn)確地加工教材。”教師不能只按照教參或者現(xiàn)成的教案去執(zhí)行，完全沒(méi)有自己的主見(jiàn)，這樣的教師是不符合新課程改革精神的要求。教師必須在研究課文時(shí)形成自己的一套思維模式，這樣在教學(xué)的過(guò)程中才能有更強(qiáng)的說(shuō)服力。而且教師在研究課文的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)和自己不同的觀點(diǎn)時(shí)，不要強(qiáng)迫自己去接受，要大膽地對(duì)此進(jìn)行質(zhì)疑。其實(shí)，教科書(shū)的編訂者他們也只是普通人，他們也沒(méi)辦法給予唯一的答案，他們編訂的內(nèi)容只是供教師參考而已。相反，教師比他們更有發(fā)言權(quán)，因?yàn)榻處熋刻旌蛯W(xué)生接觸，他們對(duì)學(xué)生了如指掌，明白學(xué)生的現(xiàn)狀。這一切要求教師積極加強(qiáng)語(yǔ)文學(xué)科文化知識(shí)修養(yǎng)，通過(guò)淵博而精神的知識(shí)去導(dǎo)引入。
三、語(yǔ)文教師與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代教育理念素養(yǎng)
小學(xué)語(yǔ)文教師應(yīng)該對(duì)教育目的、任務(wù)、作用有明確的認(rèn)識(shí),樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代的教育價(jià)值觀。教育目的是把受教育者培養(yǎng)成為一定社會(huì)所需要的人的總要求,規(guī)定著人才培養(yǎng)的質(zhì)量規(guī)格。而語(yǔ)文教學(xué)的根本目標(biāo)在于促進(jìn)學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)全面而和諧地發(fā)展。其次，小學(xué)語(yǔ)文教師應(yīng)該打破傳統(tǒng)教學(xué)觀念、教學(xué)模式的束縛,樹(shù)立現(xiàn)代教學(xué)觀。“應(yīng)試教育”追求升學(xué)率,只重成績(jī)忽視了能力培養(yǎng),出現(xiàn)了“高分低能”的現(xiàn)象。教師在語(yǔ)文教學(xué)的過(guò)程中要擺脫傳統(tǒng)滿堂罐的思想，樹(shù)立起傳授知識(shí)、培養(yǎng)能力、提高素質(zhì)三者協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代教學(xué)觀。新課程倡導(dǎo)的課堂必須是開(kāi)放的，學(xué)生是作為一個(gè)人在接受知識(shí)、探究知識(shí)，教師沒(méi)道理抹殺學(xué)生的個(gè)性，而應(yīng)樹(shù)立民主、科學(xué)、個(gè)性的現(xiàn)代觀念，為學(xué)生提供一個(gè)開(kāi)放性的課堂，激發(fā)學(xué)生的求知欲望。
四、語(yǔ)文教師嫻熟而適切的專業(yè)能力素養(yǎng)
贏得值法由美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立，運(yùn)用到如今，依然是一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)。贏得值法又被稱為偏差分析法，在項(xiàng)目管理中，指實(shí)際完成工作的目標(biāo)實(shí)施與計(jì)劃完成工作的目標(biāo)期望之間的差異分析。贏得值法不用資金投入的多少來(lái)反映工程的進(jìn)度，而是利用資金轉(zhuǎn)化的工程成果來(lái)衡量工程進(jìn)度，以貨幣量（項(xiàng)目工程的預(yù)算和費(fèi)用）取代工程量對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行衡量，從而達(dá)到工程項(xiàng)目費(fèi)用控制和進(jìn)度綜合分析控制的目的，是一種有效的工程項(xiàng)目管理方法。
2“贏得值”法在電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用步驟
2.1工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)
（WorkBreakdownStructure，簡(jiǎn)稱WBS），采用一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，將一個(gè)主體項(xiàng)目細(xì)化分解為可以管理的多個(gè)子項(xiàng)目，對(duì)這些子項(xiàng)目的進(jìn)度、成本進(jìn)行單項(xiàng)的控制，從而達(dá)到控制主體總項(xiàng)目的目的。在電力施工企業(yè)中，利用工作分解后的成本任務(wù)，必須適合企業(yè)項(xiàng)目管理成本需要，可以進(jìn)行管理，進(jìn)行定量的檢查，以總成本項(xiàng)目為中心，自上而下分解為子成本項(xiàng)目，子項(xiàng)目成本分解為各個(gè)單元工程，各個(gè)單元工程根據(jù)施工管理，成本分析控制的需要，設(shè)置相應(yīng)的作業(yè)點(diǎn)，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的編碼，最終達(dá)到總成本項(xiàng)目分解到不能再細(xì)分的目的，通過(guò)這種極端的細(xì)化分解管理，實(shí)行有效的成本控制。此外，每個(gè)細(xì)分的項(xiàng)目單元工程，都要對(duì)應(yīng)到實(shí)際的人，明確具體負(fù)責(zé)的組織單位，明確單位的責(zé)任和權(quán)力，明確責(zé)任人的分組以及責(zé)任人在企業(yè)項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)訪問(wèn)范圍，即建立明確的項(xiàng)目責(zé)任分解結(jié)構(gòu)（OBS），從而達(dá)到電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中責(zé)任清晰，分工明確的目的。
2.2建立工程項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本控制的測(cè)量基準(zhǔn)
用統(tǒng)一的計(jì)量單位來(lái)表示工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本的完成情況，是其在同一坐標(biāo)體系下，可以更加直觀明白地進(jìn)行分析，有利于把握項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行有效的成本控制，利用工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的工程量分解，可以通過(guò)估算人工費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等預(yù)算單價(jià)，通過(guò)貨幣量轉(zhuǎn)化為工程量，來(lái)估算項(xiàng)目的工作量，從而衡量工程進(jìn)度。電力施工企業(yè)可用預(yù)算定額作為計(jì)算基準(zhǔn)。
2.3贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)
①計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的工程量，在進(jìn)度的某一階段按照項(xiàng)目計(jì)劃，估算理應(yīng)投入的總資金，這個(gè)值的計(jì)算是衡量項(xiàng)目進(jìn)度和成本的基準(zhǔn)。BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)②已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）在預(yù)算單價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的工程量，估算的所完成的工程量需要花費(fèi)的資金總額。工程項(xiàng)目的業(yè)主根據(jù)這個(gè)值來(lái)支付項(xiàng)目承包商所承擔(dān)項(xiàng)目的工作量費(fèi)用，也就是項(xiàng)目承包商所贏得的金額，因此BCWP也被稱為贏得值。贏得值反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。BCWP=已完成工作量*預(yù)算單價(jià)③已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）某一項(xiàng)目工程進(jìn)度過(guò)程中所完成的工程量實(shí)際花費(fèi)的資金總額。ACWP=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)
2.4“贏得值”法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
①費(fèi)用偏差CV：CV=BCWP-ACWP工作量不變，由于預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的差異而造成成本的差異。②進(jìn)度偏差SV：SV=BCWP-BCWS預(yù)算定額不變，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異造成的進(jìn)度的差異。③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI：CPI=ACWP/BCWP工作量不變，實(shí)際費(fèi)用在預(yù)算費(fèi)用的比重，CPl<1或CPI>1時(shí)，表示超支，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，或表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS預(yù)算定額不變，以實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比重，SPI<1或SPI>1表示進(jìn)度延誤或提前。
3實(shí)例分析如何應(yīng)用“贏得值”法
一個(gè)汽輪發(fā)電機(jī)安裝工程項(xiàng)目為例：首先對(duì)汽輪機(jī)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)行統(tǒng)一的WBS編碼以及明確WBS項(xiàng)目的具體組織單位和責(zé)任部門(mén)，明確每一個(gè)WBS編碼的完成所要對(duì)應(yīng)承擔(dān)的時(shí)間、費(fèi)用以及責(zé)任部門(mén)。如：根據(jù)本企業(yè)或本行業(yè)的定額，對(duì)汽輪機(jī)安裝需要消耗人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)進(jìn)行測(cè)算、列表，同時(shí)明確此項(xiàng)WBS工作的責(zé)任部門(mén)為汽輪發(fā)電機(jī)安裝工程隊(duì)。按照計(jì)算公式，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)算相應(yīng)的計(jì)劃工作預(yù)算成本BCWS、已完工作預(yù)算成本BCWP、已完工作實(shí)際成本ACWP的基本參數(shù)。根據(jù)“贏得值”法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的差異做出合理有效的決策。根據(jù)指標(biāo)情況，判斷該項(xiàng)目在項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理上是否存在：①效率低，進(jìn)度慢，投入超前。②效率低，進(jìn)度慢，投入拖后。③效率較高，進(jìn)度快，投入超前。④效率高，進(jìn)度較快，投入拖后。⑤效率較低，進(jìn)度較快，投入超前。⑥效率較高，進(jìn)度較慢，投入拖后。并針對(duì)這些情況提出相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度慢，投入超前的我們可以通過(guò)調(diào)換高效率的人員代替低效率的人員，加快進(jìn)度，使進(jìn)度與成本達(dá)到均衡。針對(duì)進(jìn)度慢、投入拖后的項(xiàng)目，首先分析原因，再次決定是增加人員或增加投入等。針對(duì)項(xiàng)目效率高、進(jìn)度快、投入超前的，我們要分析進(jìn)度與投入是否匹配。如果在該進(jìn)度下所花的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算，我們則要考慮是否要提高人員的素質(zhì)，嚴(yán)格控制隨后的工程造價(jià)，使該項(xiàng)目的進(jìn)度、成本在可控的范圍內(nèi)。
4應(yīng)用“贏得值”法應(yīng)注意的問(wèn)題
①項(xiàng)目結(jié)算要及時(shí)，在分析實(shí)際發(fā)生數(shù)時(shí)，要采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。工作量完成后，很多應(yīng)付款而未付的情況要考慮進(jìn)去。②在項(xiàng)目WBS創(chuàng)建時(shí)，應(yīng)尊崇先易后難的原則。
5結(jié)語(yǔ)
首先，要客觀的認(rèn)識(shí)自己。不能主觀的認(rèn)為和員工的勾通沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)槭遣皇巧朴诠赐ㄈQ于接受訊息的員工來(lái)認(rèn)定。總認(rèn)為自己的訊息傳遞下去沒(méi)問(wèn)題，就已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題了。要么是根本沒(méi)有征詢員工的意見(jiàn)；或者不重視員工的意見(jiàn)；可能你不允許反對(duì)意見(jiàn)；這些都是勾通障礙。
專業(yè)經(jīng)理人了解勾通障礙的原因后，必須謀求改善，誠(chéng)心的吸取員工的意見(jiàn)。這并不會(huì)影響員工對(duì)你的贊賞。不管用哪種方式，員工們都有不同的回應(yīng)，必須謹(jǐn)慎評(píng)估所得的訊息后，再采取適當(dāng)?shù)拇胧T工們都有自己獨(dú)到的領(lǐng)域，專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)讓員工發(fā)揮所長(zhǎng)，不要介入屬下的工作，而應(yīng)站在團(tuán)隊(duì)合作的立場(chǎng)，這樣才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
專業(yè)經(jīng)理人必須遵循商業(yè)道德，商業(yè)道德的主要內(nèi)容是以下幾個(gè)方面：
一.捍衛(wèi)公司所定的道德規(guī)范；
二.強(qiáng)化公司在業(yè)界的形象和聲譽(yù)；
三.維持公司的道德責(zé)任感，以誠(chéng)信為原則；
四.永遠(yuǎn)以客戶的需求為第一考慮；
五.確實(shí)掌握生產(chǎn)和服務(wù)成本，獲取合理利潤(rùn)；
六.確保安全性和效率；
七.不要做違法和不道德的行為；
其次，要確立經(jīng)營(yíng)理念。不管公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么，在讓員工了解并確立后，職業(yè)經(jīng)理人要以身作則，激發(fā)員工的自尊心與成就感，以達(dá)到目的。在日常運(yùn)作中，經(jīng)理人下達(dá)的指令有時(shí)會(huì)得不到回應(yīng)，此時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人要有耐心深入了解，然后作出相應(yīng)的措施。
另外，專業(yè)經(jīng)理人要樹(shù)立優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有些經(jīng)理人被處理事件和日常公務(wù)搞得分身乏術(shù)；但是也有些經(jīng)理人在忙碌之余還能到處巡視。如果一位經(jīng)理一天到晚只能在辦公室內(nèi)，那將是嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
為了克服與外界隔離的問(wèn)題，經(jīng)理人可以采用“走動(dòng)式管理”模式。這種模式除了可以協(xié)助經(jīng)理人事先解決公司隱藏的問(wèn)題外，還可以讓經(jīng)理人發(fā)覺(jué)員工工作進(jìn)度落后的原因。“走動(dòng)式管理”可以讓經(jīng)理人了解以下內(nèi)容：
工作內(nèi)容超越員工的能力；
員工可能缺乏訓(xùn)練；
員工的工作可能超負(fù)荷；
經(jīng)理人可能沒(méi)放手，讓員工全力以赴；
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)成本；控制；現(xiàn)狀；企業(yè)管理
一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要性
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，我國(guó)企業(yè)不僅僅面臨國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要面臨國(guó)際同行的競(jìng)爭(zhēng)，這勢(shì)必要求企業(yè)在開(kāi)源節(jié)流方面取得更大的成效，而這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，開(kāi)源就是為了不斷增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和增加企業(yè)銷售訂單，而節(jié)流的關(guān)鍵就在于成本控制，成本控制不僅僅要降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)還要確保相應(yīng)的項(xiàng)目擴(kuò)張能夠得到資金的支持，所以企業(yè)成本控制具有兩個(gè)方面的功能，一個(gè)是降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，另一個(gè)就是支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。所以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制在提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面是具有非常重要的作用[1]。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題
（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足
企業(yè)財(cái)務(wù)管理更多的是從進(jìn)銷存的角度上進(jìn)行管理，在成本控制上少有作為，造成這種現(xiàn)象的重要因素和當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足不無(wú)關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為關(guān)心的企業(yè)的利潤(rùn)表，雖然這里面也存在著企業(yè)的成本分析，但是也僅限于分析，而提出完善的方法來(lái)控制企業(yè)成本，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制的工作僅僅是做一些統(tǒng)計(jì)工作，并不能夠在降低成本方面起到一定的作用[2]。
（二）成本控制管理制度不完善
隨著國(guó)外管理思想影響我國(guó)的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人逐步深化時(shí)，我國(guó)部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)也開(kāi)始重視企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的工作，但是在實(shí)施的過(guò)程中卻常常出現(xiàn)系統(tǒng)性不夠，更不具備全面性，不少企業(yè)僅僅在企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)作之后才進(jìn)行成本的核算和控制，并沒(méi)有從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本控制，而且成本控制制度不完善，同時(shí)也沒(méi)有相應(yīng)的針對(duì)成本控制的監(jiān)督機(jī)制。有些企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制上還采用了更為原始的基于手工環(huán)境下的控制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)前后出現(xiàn)較大偏差，弱化了成本控制效果[3]。
（三）成本控制方法相對(duì)落后
隨著物價(jià)指數(shù)的攀升，企業(yè)在原材料成本和管理成本上都出現(xiàn)了普遍增加的態(tài)勢(shì)，再加上企業(yè)的物流管理相對(duì)寬松，企業(yè)的資源造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，企業(yè)產(chǎn)品的建設(shè)成本普遍出現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象。在這種環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有更好的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制手段，不能夠?qū)ζ髽I(yè)成本的增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行分析和監(jiān)控，找到可以降低成本的途徑。很多企業(yè)雖然也開(kāi)始實(shí)施了財(cái)務(wù)成本控制制度，但是方法相對(duì)落后，不能夠根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)找到核心控制點(diǎn)，再加上信息手段落后，沒(méi)有建立信息化的財(cái)務(wù)成本控制方法，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理水平落后的現(xiàn)象[4]。
三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的幾點(diǎn)建議
（一）從上至下加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)
企業(yè)成本控制不僅僅是一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要管理和控制的事情，而是要上升到企業(yè)的整體環(huán)境，從上之下都要具有成本控制意識(shí)觀念，將成本控制逐漸轉(zhuǎn)變成企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵，成為企業(yè)全體員工共同遵守和貫徹的理念。因此企業(yè)首先要對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)成本控制的重要性，讓他們認(rèn)識(shí)到降低企業(yè)成本，實(shí)際上就是在為企業(yè)創(chuàng)造效益，因此成本控制不僅僅是一個(gè)企業(yè)的成本支出，更是通過(guò)這一小部分的成本支出來(lái)獲得更多利潤(rùn)的回報(bào)，只有領(lǐng)導(dǎo)層有了這樣的意識(shí)之后，才會(huì)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃和方案，加大成本控制投資，同時(shí)要求人力資源在從下至上的對(duì)全體員工進(jìn)行成本控制理念的培訓(xùn)，讓員工和企業(yè)的價(jià)值觀達(dá)成一致，促進(jìn)相互發(fā)展，從而全面提升企業(yè)員工從下至上、從上至下的成本控制意識(shí)。
（二）完善企業(yè)組織體系建設(shè)
由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本包括諸多方面，但是每一個(gè)成本的產(chǎn)生都會(huì)和相應(yīng)部門(mén)的工作分不開(kāi)聯(lián)系，因此企業(yè)為了提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的效果和方法，那就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門(mén)在成本的使用上能夠得到全面的監(jiān)控和核算，因此企業(yè)要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理配置，并劃分相應(yīng)的職權(quán)同時(shí)要進(jìn)行明確，所有部門(mén)的費(fèi)用支出都需要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的嚴(yán)格審批并匯總到財(cái)務(wù)部門(mén)，從而確保成本核算信息的準(zhǔn)確性，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就需要從下面三個(gè)方面著手。
其一要建立分級(jí)控制措施，并對(duì)控制責(zé)任進(jìn)行歸口，企業(yè)要明確組織機(jī)構(gòu)以及成本核算控制歸口部門(mén)在管理職權(quán)的權(quán)責(zé)關(guān)系，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定襄陽(yáng)的措施。通過(guò)對(duì)成本的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)部門(mén)，從而形成人人參與的成本控制大環(huán)境。另外在對(duì)成本控制實(shí)施責(zé)任制的同時(shí)還要對(duì)相應(yīng)的職權(quán)部門(mén)給予一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，讓他們能夠?qū)Τ杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。
其二費(fèi)用使用要得到嚴(yán)格審批，各個(gè)部門(mén)提出的各項(xiàng)成本預(yù)算活動(dòng)要得到相應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審判之后才能夠支付，對(duì)于預(yù)算內(nèi)的相關(guān)費(fèi)用也要通過(guò)審批才能夠發(fā)放，這樣才能夠在費(fèi)用支出之前就能夠?qū)κ褂梅较蜻M(jìn)行全面分析，然后根據(jù)這些費(fèi)用使用的規(guī)律變化再次進(jìn)行合理的預(yù)算，從而不斷優(yōu)化成本支出。
其三要做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際成本的收集、整理和分析工作，數(shù)據(jù)要確保準(zhǔn)確，且具有可追溯性，另外數(shù)據(jù)分析方法得當(dāng)，找出成本發(fā)生的規(guī)律，從而為不斷優(yōu)化和降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本提供數(shù)據(jù)的支持。
（三）引入信息化技術(shù)
針對(duì)現(xiàn)在不少企業(yè)也開(kāi)始在實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制，但是由于方法落后并不能夠?yàn)槠髽I(yè)決策作出準(zhǔn)確的服務(wù)，在這種背景下往往就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)漸漸認(rèn)為成本控制只是增加企業(yè)管理成本，并不能夠起到實(shí)際的效果，所以在成本控制技術(shù)和方法方面一定要引入先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)重視成本控制。為此企業(yè)建立企業(yè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是非常有必要的，能夠有效的提升成本控制效率，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
所謂基于計(jì)算機(jī)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)快速記錄存儲(chǔ)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本信息內(nèi)容，并對(duì)這些信息內(nèi)容進(jìn)行快速處理和匯總，因此能夠有效的提升數(shù)據(jù)處理分析效率，而且基于信息化的數(shù)據(jù)管理更具有準(zhǔn)確性和集成性以及共享性的特點(diǎn)，能夠讓企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)能夠根據(jù)自身需求對(duì)本部門(mén)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面監(jiān)控，從而有助于全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制效率，這不僅僅能夠有效降低企業(yè)財(cái)報(bào)成本控制所需要的成本，同時(shí)還能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。因此引入現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)是非常必要的。
（四）提升企業(yè)管理水平
企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是通過(guò)各種方法來(lái)監(jiān)督企業(yè)的成本，但是卻需要通過(guò)完善企業(yè)的管理制度，提升企業(yè)管理水平才能夠根本上降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，比如在人工費(fèi)用的成本上，這基本上是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本較大的一部分，是嚴(yán)格控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在用工數(shù)量上要根據(jù)工序人員配置進(jìn)行設(shè)置，然后盡可能的通過(guò)技術(shù)革新提升人工效率，降低工序人員數(shù)量。還比如在原料成本的控制方面，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)，而原料的成本要從供應(yīng)鏈正流程進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)原料消耗上進(jìn)行控制。在供應(yīng)鏈的控制上要從采購(gòu)成本以及原料質(zhì)量?jī)蓚€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)原材料的較低采購(gòu)價(jià)以及較高質(zhì)量，也就是提升采購(gòu)的性價(jià)比，而在原料消耗上就要從申購(gòu)和消耗以及盤(pán)點(diǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而降低原料的消耗成本。最后就是在設(shè)備使用方面的成本，企業(yè)的設(shè)備屬于成本消耗很大的一個(gè)環(huán)節(jié)，提升設(shè)備利用率和完好率能夠有效的降低資源閑置造成的成本消耗。
（五）提升企業(yè)的內(nèi)部控制力度
內(nèi)部控制是有效降低成本消耗的重要途徑，做好科學(xué)的審計(jì)和監(jiān)督，并根據(jù)成本消耗規(guī)律制定相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)制度，讓企業(yè)從上至下的所有員工能夠自覺(jué)遵守有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量控制、人工費(fèi)用、原料費(fèi)用，設(shè)備利用率方面的控制，這樣才能夠全面的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。通過(guò)有效的激勵(lì)的獎(jiǎng)優(yōu)罰懶制度，來(lái)激勵(lì)每個(gè)部門(mén)控制成本的動(dòng)力。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理的重點(diǎn)之一，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到控制成本的重要性，雖然在控制成本方面存在著各種各樣的問(wèn)題，但是只要不斷創(chuàng)新，引入先進(jìn)的方法和管理理念，還是能夠有效提升財(cái)務(wù)成本控制效果，為企業(yè)利潤(rùn)的增加做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]董靈麗.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)的成本控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（03）：15-17.
[2]魏威.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的措施探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（02）：33-35.
