發布時間：2023-06-01 15:51:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的倉儲管理優化研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
中圖分類號：F270
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2017）01-269-02
隨著經濟的快速發展，企業對倉儲管理的需求越來越強烈。倉儲管理作為現代物流系統中的一個重要環節，是連接生產、供應、銷售的中轉站。企業進行倉儲管理有助于其提前預防需求變動所帶來的不確定因素，使企業能夠連續，穩定地進行生產經營，同時有助于其應對市場變化所帶來的負面影響，從而避免經營生產中出現交貨延遲的現象，保證企業商品銷售的無阻礙進行。企業存貨過少，供貨跟不上客戶需求將影響正常運營； 存貨過多意味著占用了較多資金，增加了利息負擔，同樣影響企業運行。高效合理的倉儲能夠有效地調節供給與需求，帶動企業的物資流動，降低企業成本，同時保障企業生產的可持續進行，最終實現企業對自身資源的有效掌控與利用，提升企業的核心競爭力。企業如何在如今競爭激烈的市場下對存貨實現有效管理，將存貨控制在一個較為合理的水平，是_保企業可持續發展，使企業生產經營充滿動力的關鍵一步。因此，本文便對當前我國企業倉儲管理進行分析，并對其如何優化進行研究。
一、倉儲管理的基本內容
1.倉儲管理的內涵。倉儲管理是對倉庫和倉庫內儲存的貨物所進行的管理，是企業為了充分利用擁有的倉儲資源來提供高效的倉儲服務所進行的揀貨、組織、協調與控制的過程，主要包括倉庫的選址與建設問題、倉庫設施設備的選擇與配置、倉庫的庫存管理與控制、倉庫商務活動管理、倉庫的業務管理、倉庫安全與消防問題、倉儲管理技術的應用。
2.倉儲管理的目標和原則。倉儲管理的目標是在保證儲存功能實現的前提下，以最少的投入獲取最大的效益以實現倉儲合理化。具體表現為：保證貨物的質量、優化管理貨物的儲存時間和周轉周期、控制和管理儲存貨物數量、根據貨物的特性和周轉速度合理規劃儲存結構、優化管理倉儲各項費用五個方面。倉儲管理活動要嚴格按照質量標準進行作業，保證貨物質量；提高設施設備的利用率，提高勞動生產率和庫存周轉率，做到“快進、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲；加強安全意識教育，貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以最少的人財物消耗，提供優質、個性化服務，及時準確完成最多的儲存任務。
二、倉儲管理的發展階段和未來發展趨勢
為了更好地加強和改進倉儲管理，以促進企業的發展，我們還必須對倉儲管理的發展階段和未來趨勢給予充分的重視。
1.倉儲管理的發展階段：（1）人工和機械化的倉儲階段。這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來實現。通過人工操作機械存取設備，用限位開關、螺旋機械制動和機械監視器等控制設備來運行。（2）自動化倉儲階段。信息技術的應用已成為倉儲技術的重要支柱。集成化倉庫技術作為計算集成制造系統中物資存儲的中心受到人們的重視，在集成化系統里包括了人、設備和控制系統。（3）智能化倉儲階段。在自動化倉儲的基礎上繼續研究，實現與其他信息決策系統的集成，朝著智能和模糊控制的方向發展，人工智能推動了倉儲技術的發展，即智能化倉儲。現在智能化倉儲技術還處于初級發展階段，21世紀倉儲技術的智能化將具有廣闊的應用前景。
2.倉儲管理的發展趨勢。隨著科學技術日益發展，全球經濟一體化程度日新月異，倉儲管理將呈現新的發展趨勢。其主要表現是：（1）實現“零庫存”管理及整合化管理。從物流運動合理化的角度來研究問題，零庫存概念應包含有兩層意義：一是庫存對象物的數量趨于零或等于零（即近乎于無庫存）；二是庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零（即不存在庫存活動）。整合化管理就是指把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制作商、批發商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，以達到企業庫存管理的優化。從而可以提高供應鏈的整體效益。（2）計算機化與網絡化管理。計算機具有高強度記憶功能，能把負責的倉儲管理工作進一步簡化并大大提高效率；同時，它還具有準確計算能力，使人們增強了對它的信賴。它可以對臨時變化進行應付，對臨時需要進行適時處理。因此，計算機已經成為庫存控制信息系統的核心，作為對各項管理業務發出企業指令的指揮中心而起到重大的作用。
三、當前倉儲管理中的不足
1.當前倉儲管理沒有得到企業的足夠重視。以往較為傳統的物資存放倉庫大部分為平房庫，僅僅用作存放物料。庫房老舊，存放狀況較差，加上對于庫房的資金投入有限，倉庫的整體環境無法完全提升，這就讓存放在倉庫的物資受到不同程度的損壞，企業由此也承受著較大的經濟損失。當前企業對倉庫自動化、機械化運作的認識以及投入都不足，很多環節仍然為人工作業。企業倉庫存儲技術發展的不協調很大程度上降低了倉庫存儲作業的效率。
2.當前企業無法對生產過程中所需的物資有一個全面準確的預估，倉庫物資存放的不合理現象較為嚴重，同時企業信息化技術普及范圍不廣。倘若無法有效及時正確地了解企業在生產過程中所需要的物資的類型、規格以及數目，經常會導致無法精確地把握物資供貨的時限和物資采購的數目，常常發生提早或者推遲供貨，進而造成貨物的囤積，進而干擾企業日常的生產。
3.部分職工業務操作水平有待提高。企業中存在一部分員工業務水平較低，這些人對于熟練掌握相關庫房計算機管理系統的基本應用知識有很大的困難，這就使得企業采用先進的物資管理系統其優勢無法充分體現出來，期望的工作效率也無法得到提升。
四、企業倉儲管理的發展策略
企業運營革新、降低生產成本所要施行的重要一項舉措就是實現高效率的倉儲管理。倘若能夠對傳統的倉儲管理水平進行有效的改進和提升，這對企業來說，該舉措是為其生產物資供應、節省生產成本以及提高同行業競爭力提供了十分重要的保證。因而應當以科學管理作為首要衡量標準，對生產物資進行整體控制與計劃協調。
1.創新改革現代物流倉儲管理方式。企業要改革創新管理方式，以此來實現自身的跨越式發展。首先，要更新倉儲設備，不斷提升倉儲設備的科學技術含量和信息化成分，采用現代化的管理設備，實現對企業的規范化管理，同時，擴大企業倉儲空間，實現對企業倉庫的現代化管理，從企業自身發展的實際情況出發，適當性的增加倉庫數量，為企業的發展提供重要的空間區域。其次，要優化倉儲流程結構，通過科學技術的應用降低運作成本，并通過適當的資金投入，提高企業資本的運作效率。最后，企業要充分借鑒國內外先進管理經驗，及時準確地發現自身存在的不足，并進行有針對性的改進，促使企業朝著現代化的方向發展。
2.科學配置倉儲管理資源。要科學配置倉儲管理資源，合理規劃倉儲管理的各個環節，將各環節寓于同一個有機整體之中，提升管理效率和水平，實現企業經濟效益的最大化。企業要對自身發展資源進行合理規劃，從企業現階段的發展目標、總體情況出發，制定與之相對應的資源配置計劃，保證各環節的有序銜接，在這一過程中，要注意適當的減少管理程序，節約時間，提升企業的管理水平，為企業的發展謀求更大的空間。同時，企業要合理安排人才，從人才的專業技能、業務水平等方面進行逐一考量，實現人盡其才的最終目的。此外，要合理規劃倉庫存儲空間，科學利用，提升空g的運用效率。
3.建立專業化倉儲管理人才隊伍。企業要建立健全培訓再教育機制，為企業員工提供多元化的培訓途徑，培訓內容主要包括服務意識、專業技能、職業素養等方面，并開展內容豐富、形式多樣的培訓活動，在豐富員工業余生活的同時，實現寓教于樂的最終目的。同時，企業要建立考核評估機制，從員工的各個方面進行綜合性評價，堅持定量分析和定性分析的原則，保證各項評價內容的真實準確，激勵用人機制，定期評選優秀員工，充分發揮典型的示范帶頭作用，加快人才隊伍建設速度。
4.充分利用信息管理系統。按實物名更新系統貨物名稱，引進條碼技術，利用條形碼技術對商品進行識別和描述，通過光電掃描識讀條碼符號，實現機器的自動識別，并快速準確地將信息錄入到計算機進行數據處理，使純人工化管理方式向自動化管理轉變，降低出錯率。條形碼技術輸入速度快、準確度高、成本低、可靠性高，可以使物流管理現代化的同時提高企業管理水平和競爭力。降低信息管理系統權限，促進賬實相符。應成立倉儲管理小組，由小組組長負責對產品報損單進行審核，實時更新系統內賬面數據，讓賬面數據和實際貨物數據相符，保障接到客戶需求時有貨則確定發貨，無貨則盡快采購，最大程度地滿足客戶需求。
總之，倉儲管理的發展是順應世界經濟發展潮流的，它是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現企業經濟快速、持續、健康發展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在企業發展和整個經濟活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理的發展現狀和未來趨勢，從改革管理方式、優化管理資源、加快人才建設和充分利用信息管理系統四方面入手，不斷提升倉儲管理水平和效率以促進企業的健康發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】物流；自動化倉儲；發展趨勢；優化策略
制造業的迅猛發展促進了物流業的崛起和擴展，針對產品和材料的倉儲問題日益凸顯，為了有效的解決不同廠商和區域的物品倉儲問題，建立起全自動化的物流系統十分重要，在加快制造和物流行業發展的同時實現經濟和社會的雙向運轉。
一、倉儲的發展過程
（1）人工和機械化的倉儲階段。上世紀初我國物流倉儲還處在人工和機械化的階段，無論是輸送、管理，還是控制、倉儲，都是依賴人力的作用，機械只是承擔輔佐人力的任務。（2）自動化倉儲階段。進入第二階段的物流實現了自動化倉儲的功能，在借助自動化技術的作用下完成了自動控制和獨立應用的任務。上世紀70年代相繼推出的巷道式堆垛機、旋轉體式貨架都實現了程度較高的自動化功能，計算機技術的改革和應用又使得物資管理更加統一協調化，計算機、機械設備控制器、數據采集點三者之間形成了很好的契合，任一方面的信息都會回饋到主機算機上，通過倉庫計算機可以直接查詢存取量、到貨時間等信息，隨時隨地調配貨源。（3）智能化倉儲階段。人工智能的推出使得智能化倉儲變成現實，以巷道式堆垛機為主的立體倉庫開始廣泛投入使用，使得全國各大物流中心和交通樞紐爭相運用智能化倉儲技術，實現更高精度、速度、智能度的物流運輸，倉庫內部設置的每個環節都緊緊相扣，任一信息都可互相反饋并作出相應指應，實現了物流自動化倉儲的另一提升。
二、自動化倉儲的優劣勢
（1）自動化倉儲的優勢。自動化立體倉庫在空間利用、管理水平、移動搬運上具有巨大優勢。首先它會設定一個可以存放大量貨物的多層高架倉庫系統，超過30米的高度可以設置高、中、低三類層面，根據貨物需要進行調整，而多層立體的設計無疑為企業節省了大塊占地面積。堆垛機、出入庫輸送機會負責移動和搬運貨物，實現貨架的有效應用，自動控制系統和管理信息系統負責對貨物進出貨時間、種類等內容的采集和反饋，通過倉庫計算機即可查詢到相關信息，且在指令的控制下自動完成存取任務，優化貨物倉儲空間，使得貨物能先入先出，將倉儲時間更長的貨物發出去，對延長貨物保質期也有益處。（2）自動化倉儲的劣勢。針對自動化倉儲的投資金額大，且從施工到投入應用花費的時間長，需要投入大量人力和物力才能完成建設和運營。
三、自動化倉儲的優化發展
（1）周轉資產，實現閑置資源的最大化開發。為了不斷提高物流業的經營效益，采取周轉資產措施很有必要，最大空間發揮設備作用，使得企業和市場對接。行業和行政區界限破除后能有效的將閑置資源投入到市場中，而根據不同區域或企業的需要來配置和利用這部分資源，兩者的對接無疑讓雙方都收益。（2）資源共享，完成各項資源的整合利用。資源共享無疑是讓產業、企業資源整合利用的最佳途徑，使得物流經營能得到包括廠商、零售商、批發商等參與者的幫助和指導，風險和利潤互擔。實現資源的優化利用還包括通過電子商務、現代網絡技術、物流手段來增加后援力量，使得實體和虛體物流都能有效開展。（3）完善機制，不斷提高員工素質。全球化進程的腳步不可阻擋，物流從區域化的經濟活動變成了無國界、跨區域的行業，而為了有效的發揮物流效能和促進外貿發展，引進科學管理理論和人才至關重要。我國要不斷完善物流管理機制，在理論知識的引導下整頓物流市場，同時要派遣工作人員到發達國家去學習先進、科學的管理技能，打造一支真正的物流專業技術型人才隊伍。
現代工業的迅猛擴張帶動了物流業的發展，傳統人工化倉儲方法逐漸被拋棄，隨之替代的是效率更高、精度更準的自動化倉儲技術，實現移動搬運的實時、準確、彈性控制。智能化技術在物流業的應用使得倉儲水平再上一個階段，而大量的資金投入和閑置設備為物流發展設置了障礙，只有通過多方面協調和努力才有可能真正實現資源的最大化利用和共享，提高企業利潤和效益，引導物流自動化倉儲業科學、快速發展。
參 考 文 獻
隨著我國科學技術不斷的發展進步，也在很多程度上推動我國電力領域的發展進程，也使得相關的電力工程的建設規模上也在逐漸的增大，電力物資的需求量上也是在不斷地提高，這些都是對于目前我國物資倉儲管理水平，提出了更高的要求。本文主要立足于電力物資倉儲管理當中所存在的問題，展開了深入的研究與分析，期望為我國今后在對于電力物資倉儲管理當中所存在的問題時，提供一些參考性的建議。
關鍵詞：
電力物資；倉儲管理；存在問題；分析概述
0前言
電力物資倉儲管理，在整個電網的建設以及日常的運行過程當中，是占據著非常重要的地位的，并且也是，電網在建設以及運行當中的基礎保障，而只有真正的加強對于提升電力物資倉促管理水平的重視度，并及時的分析、總結，目前我國在地域物資倉促管理工作當中，所存在的哪些問題，及時的找到針對新的解決措施，這樣才能夠從根本上來提升我國電力物資倉儲管理工作的水平效率。
1目前，我國在對于電力物資倉儲管理工作當中的問題概述
1.1相關的儲備計劃缺少科學、有效性
電力物資倉儲管理，本身就具有較強的復雜以及專業性，這也就意味著需要對其進行專心經營以及一套較為科學、先進的倉儲理念來進行指導，只有真正的做到這些，才能夠在最大限度上滿足實現較為先進、高效率管理下的對其提出的各種要求。然而，根據目前，我國在對于電力物資倉儲管理工作的現狀來看，還是存在著不同程度上的問題，而主要的原因則是，對與相關的電力物資倉促的管理水平上較低，對于供需求之間的狀態分析的不夠準確充分，這些都會嚴重的導致儲備物資在種類或是在數量上的出現不合理的情況發生[1]。
1.2相關的倉儲管理的標準與規范上相對落后
目前，我國在對于電力物資倉庫管理主要是采用了物資的編碼制，然而，在實際的對于物資編碼的管理范圍上，缺失非常具有限制性的，不能夠充分的對所有物資在品質以及屬性上，進行更深入的管理，從整體的角度上講，我國在對于電力物資倉儲的實際管理標準上，與著國外一些發達國家的電力物資倉儲的管理標準之間，還是存在著非常大的差距化的[2]。
1.3倉庫的結構布局上較為松散，配送的能力相對薄弱
電力物資，本身就具有較強的規模以及種類性，而正是因為電力物資自身所存在的這些特點，是會在很大程度上增強相關的管理工作的困難程度的，目前，我國在對于電力物資倉庫的管理方式上，主要是采用者分層、級、片式的管理模式，這也就使得倉庫的整體結構布局上較為分散，這些分散的倉庫布局模式，是會在很大程度上對相關的物資管理工作帶來影響的，也是的對其進行統一的調度以及規劃的難度上增加，這樣也不能很好的便于企業在對物資的共享工作上的開展。由于整個物資倉庫較為分散化，所以，需要一定需要一個強大的配送力量來對其進行支撐，但是，在我國很多電力企業當中，還未能夠很好的建立起一個專門的配送隊伍，這些都在一定程度上影響著我國電力物資倉庫管理工作的效率。
2有效優化電力物資倉庫管理對策概述
2.1更新原來理念，優化存儲量
在對于電力物資倉儲日常的管理工作當中，要想真正的將其高效、持續的開展下去，就一定要加強對于先進、科學管理理念的重視度，在對于整個電力物資倉儲的日常工作當中“最優儲備”是在整個倉儲管理工作當中，占據著非常重要的地位，并且，也是能夠很好的優化倉儲管理的核心目標，而物資管理部門，要對不同種類的電力物資的存儲量，要具有一個合理恰當的把握量度，而這也是需要加強對于相關調查以及企業實際運行情況預測分析的重視度。并在此基礎之上，在合理及時的制定出一個關于電力物資儲備的實時計劃，儲量依據，則主要指的就是，為了能夠在最大限度上保證整個倉儲物資是一直處于一和較為合理的范圍之內來進行變化的，這也是為了能夠很好的滿足于電網在建設以及日常運行過程當中，對其提出的各種物資方面的需求，而另一方面，也是為了能夠在最大限度上避免出現物資過多積壓的情況發生[3]。
2.2制定統一規范，進行標準化管理
我國各個電力企業要想真正的提升自身的電力物資倉儲管理水平，就一定要加強對于分析總結自身在物資倉儲管理工作當中，所出現的哪些問題的重視度，真正清楚的認識到，實現物資倉儲統一化的管理在整個企業的物資倉儲管理當中的重要地位，首先，企業內部當中的各個物資管理部門，一定要及時的制定出一個較為統一化的物資倉儲管理規范制度來，并且，要求相關部門一定要嚴格的按照這些規范制度來進行操作，這樣做的目的，也是為了能夠保證整個管理標準的科學以及執行性，從而有效的增強電力物資倉儲規范化管理。與此同時，在此基礎之上，企業還應當加強對于拓展物資編碼類型的重視度，并且還需要充分的集合當前企業在日常運行當中的實際狀況，以及在運營過程當中，所需要的物資的種類以及屬性等方面，以此，保證企業整個電力物資倉儲管理工作，是一直處于一個良好、持續的方向發展。
3結論
電力物資倉儲管理工作，本身就具有較強的復雜、艱巨性，所以，一定要樹立一個良好、先進的管理理念，而相關的電力物資倉儲的管理部門，一定要加強對于自身管理當中所存在問題的重視度，并及時的找到針對新的解決措施，只有這樣，才能夠在最大限度上推升我國整體的電路物資倉儲管理水平。
作者：陳霞 單位：國網河南社旗縣供電公司
參考文獻：
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關鍵詞：倉儲；資源配置；管理
一、倉儲的基本概念
自人類社會存在商品的生產和交換開始，就出現了物品和商品的流通和交換，簡單的物流產生，隨之應運而生的就是商品的存儲，而商品的存儲需要相應的固定存放場所，因此，倉庫也由此產生。倉儲就是利用倉庫及其設備進行作業的一種工作環節，它作為連接生產者和消費者的紐帶，是物流系統的一個中心環節，是物流網絡的節點。在物流系統中，倉儲系統又是許多貨運樞紐、配送中心不可缺少的重要組成部分。因此，深入研究倉儲技術與設備，合理配置倉庫的資源、優化倉庫布局和提高倉庫的作業水平，實現現代物流的五個服務標準，即以合理的價格，在正確的地點（right location）和規定的時間（right time），以正確的條件（right condition），把正確的商品（right goods）送到顧客（right customer）手中，從而提高供應鏈的競爭力具有十分重要的意義。
二、我國倉儲業發展現狀解析
目前，倉儲和運輸是我國第三方物流行業最為重視的兩個環節。根據調查，我國的工商企業今后所需的物流服務中，倉儲保管仍是需求最多的服務之一。于是許多物流公司都在倉儲環節上加大力度，致力于發展倉儲業。但是，目前我國倉儲業的情況是：行業建設與我國經濟發展規模和發展速度相比，與社會需求相比，具有不小的距離，倉庫發展明顯滯后，存在的問題也比較多。具體存在以下幾個問題：
（1）倉儲設施分布不合理，資源大量閑置。近年來，我國倉儲行業得到了一定程度的發展，許多大型企業紛紛建立自己的倉儲系統，形成了相應的體系，企業在倉儲行業中的投資據逐年加大，中國倉儲協會的調查顯示，超過半數的生產企業和商業企業都擁有自己的倉庫和倉儲設備。在倉儲業發展的同時，我們也看到了一些問題，這其中比較重要的一個問題就是倉庫和倉儲設備主要集中在大型企業的手中，資源相對集中。而擁有倉儲條件的企業由于倉庫的過度建設導致倉庫規模過大，一部分庫房無商品存儲，倉儲設施大量閑置，許多儲運企業的庫房均出租作它用。但這并不代表我國倉儲設施供大于求。還有很大一部分倉儲企業資源短缺、設備落后、機械化水平低，僅僅是簡單的工人操作，經常造成商品不合理的存儲導致商品變質或損壞。
（2）庫存周期長，物流成本居高不下。目前我國的倉儲作業中，許多商品尤其是原材料存儲時間較長，有些原材料要在庫房停滯13個月甚至更長的周期。原材料的大量積壓和長時間要占用企業的設備進行存儲，導致企業的倉儲設備不合理的過多應用，同時企業的倉儲管理人員、理貨人員、庫管人員等多方面的人力資源被大量浪費，大大提高了庫存的物流成本，成為了企業經營獲利的一個阻礙。
（3）倉儲業管理體制落后。我國的倉儲業由于計劃經濟體制的影響，形成了以部門管理為主的管理模式。而各個倉儲部門相互之間缺乏練習與溝通，不能將所有的倉儲設備進行聯合應用，而是各自有自己的倉儲體系，不與其他部門關聯。一些部門的倉儲資源緊張，在無法滿足存儲的情況下會進行擴建，而另一些部門倉庫閑置，無商品存儲，。根據了解，全國倉庫面積利用率平均不到40%。有的倉庫長期閑置，但有的還在繼續投資建新庫，重復建設浪費嚴重。
三、我國倉儲業發展的整改建議
隨著現代物流的發展，物流倉儲業必然會著眼于供應鏈管理，向滿足供應鏈需求的方向發展。在供應鏈構筑過程中，必然對倉儲環節進行重組，由此導致倉儲業的激烈競爭。那么，處于這種環境下的物流倉儲業應如何制定自己的發展戰略呢？以下幾點可供參考。
（1）物流倉儲活動應盡可能的滿足客戶的需要。倉儲是服務性質的行業，最重要的工作就是滿足客戶需求，按照客戶的要求，運用手中的資源合理配置生產設備，以吸引客戶將貨物存儲在本企業的倉庫或是利用本企業的倉儲設備。因此，深入了解客戶的需求，以及這種需求所帶來的變化，及時捕捉客戶信息，并加以分析、合理運用是非常重要的。
（2）改革管理體制，研究經營管理方法變化的新動向。日本豐田公司在國外進行調查時，在美國的超級市場上注意到，店員向貨架上補充的商品不是來自于商場的后倉。回國后，該企業消除了過去生產中中間倉庫大量儲存半成品的現象，確立了“必要時提供必要零部件”的看板方式。這就是倉儲方式采用“即時”（Just In Tiam）思想的先導。類似這些新的經營管理方法是倉儲企業的經營者應該認真研究和及時吸取，并且中卻運用在本企業相應的倉儲作業環節當中。
在吸取先進技術的同時，也應當規范倉儲管理，形成企業部門與部門之間的聯合，讓商品可以合理的存儲可調配，達到資源的最優化應用。
（3）掌握倉儲外部環境的變化，合理規劃。交通線路的變化，土地價格的上漲，人們消費熱點的遷移，生產力布局的改變等，都將引起倉儲業未來發展的變化。如，黑龍江省佳木斯市萬達廣場、沃爾瑪等大型商圈的建設規劃將直接導致商圈附近的物流倉儲需求量增大，帶動行業的發展，但同時商圈內的土地價格也將上漲，如在商圈內部發展倉儲企業將加大企業的經營成本，因此可選擇抵達商圈交通便利但地價不高的其他地點進行倉儲企業的規劃。
關鍵詞：“互聯網+” 物流；倉儲
中圖分類號：F253.9 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）12-41 -03
一、物流倉儲行業現狀分析
如圖所示，是國家郵政局15年的統計數據，在2015年上半年全國快遞服務企業業務收入已達1195.7億元，同比增長33.2%，快遞包裹量達84.6億件，同比增長43.3%。2014年，我國快遞業務量完成140億件，首次超越美國躍居世界第一。這些數據背后所體現的正是我國的電子商務行業蓬勃發展的現狀。
與此同時，在電子商務行業興起的同一時間，伴隨著的是物流倉儲等相關行業的迅速發展。在電商的物流鏈上，快遞業作為前端面向著終端的消費者。同時，支撐起快遞行業的配套倉儲體系作為后端，保障著前端快遞行業的穩定運營。換言之，后端運營的科學性與前端派送的流暢息相關。然而，面對電商行業的超常規快速發展，物流倉儲業是喜憂參半。營業額的暴漲帶來了前所未有的利潤，但頻頻出現的“爆倉”難題卻又難以解決。
可以說，傳統物流倉儲在電商面前倍感壓力，傳統物流倉儲的轉型升級迫在眉睫。在電子商務領域，資金流、信息流鏈條日益完善，倉儲物流若不能及時跟隨時代的腳步，勢必會導致整體電商領域的滯后。
如下圖所示，根據倉儲管理流程圖可以發現，傳統商業的倉儲像是一個臨時的倉庫，是產品的寄存地，以叉車進行入出庫作業，重點在儲存而非流通，主要著眼于貨物的安全保存。而現在的電子商務的倉儲是通過式倉儲，本質上是分揀中心加臨時倉儲，且庫存品種多，單品庫存少，在庫品管理方面就有很高的要求。不單單是簡單的快遞，更是全供應鏈的優化，至少也是倉配一體化。故此，若想從根本上解決當下物流倉儲的困境，必須從根本上對倉儲物流行業的供應鏈進行全面優化。
那么，傳統物流倉儲如何轉型升級？追根究底，還是需要“互聯網+”的幫助。信息化、自動化和智能化是發展所必不可少的。讓互聯網平臺、信息通信技術與傳統物流倉儲行業相結合，使貨物的流動性提高，再配備以高速、高效的物流設施，創造以物聯網為基礎的全新倉儲體系，以此加快電商物流行業供應鏈整體的效率。
二、物流倉儲問卷調查數據分析
為了能更加明確地了解當下物流倉儲存在的問題，我們就N市范圍內各大小物流公司及倉儲點進行了題為“物流倉儲管理問卷調查”的問卷發放與回收。
調查時間：2016年7月6日――2016年8月6日
抽樣方法：簡單隨機抽樣
樣本容量：148
數據收集方法：收集發放的紙質問卷以及其他非問卷形式的資料
數據分析方法：
首先，對所回收的問卷進行了可信度和有效度的相關分析，對問卷進行了有效問卷的篩選。同時，借助Microsoft Excel 2010 進行數據圖表的制作。并且運用統計學軟件SPSS19.0對所收集的數據進行了處理和分析。
本次數據統計過程中，問卷總計發放150份，實際回收148份，有效問卷數148份。通過對這148份問卷調查數據的收集與整合，我們從“倉儲外包”及“智能倉儲”兩個方面對現下物流倉儲所存在的問題進行了分析。
從上圖中，我們可以看出在被調查的物流倉儲企業中有62%的企業有著外包，而通過進一步的訊問后，發現當下的電商物流企業主要是將除核心產品外的大部分產品進行了外包。那么為什么這種的方式，如此受到廣大電商的青睞呢？通過分析主要原因有以下三點：
一是大多數企業在生產經營活動的過程中都具有一定的季節性，企業自身的倉儲場地體量存在有一定的大小剛性，不可能隨時隨地根據需求的轉變而轉變，但第三方物流公司的倉儲場地面積，可以根據貨主的需求的進行彈性轉變，因此不存在限制問題，單獨的企業便可以根據需求隨時增減。
二是企業的自有倉庫地理限制因素太多，相比之下，物流公司遍布許多城市，并且會視一個地區的經濟發展情況做出調整，向價格低廉的地區發展。因此，借助第三方物流公司的倉儲外包服務無疑是降低企業經營成本的不二選擇。
三是相較于國外已經成熟的物流體系。國內的物流業總體上還是屬于比較低端的、用工靈活的“勞動密集型”行業，對員工素質、技能要求不高。為此，將倉儲外包的選擇，不僅明顯地降低了成本，同時更避免了企業在人力資源決策上的諸多憂患。
與此同時，通過對智能倉儲普及度的調查，不難發現在被調查的電商物流倉儲企業中，有85%的企業已經進行了智能倉儲的普及。通過調研分析，智能倉儲相較于一般人工的倉儲，其所需的人工勞動力可降低20-30%，大大降低了商品缺失的風險。通過互聯網技術改良的供應鏈管理將降低20-25%的工作服務時間。同時高效準確的數據采集，也提高了作業效率。入出庫數據的自動采集，降低了人為的失誤。整體上，大大提高了倉庫管理的工作效率，降低了企業倉儲物流的成本。
但其中只有41%的企業將智能倉儲進行了普及。通過進一步的調查后得知，當下國內普遍還存在著智能倉儲普及率不高的問題。其主要原因在于國內企業相較于國外企業，智能倉儲的實際效率利用率還不夠高，甚至存在著環境污染等衍生問題的存在。
三、現代物流倉儲行業優化策略
（一）倉儲外包優勢及改進意見
誠如上文所述倉儲外包是解決“爆倉”問題的一個有效方式，其主要的優勢正是體現在彈性高、地理限制小以及成本低。然而若想真正發揮倉儲外包全部的優勢，還需要進行一定的改進升級。
目前，絕大多數的物流公司信息化建設水平都還很低，依舊停留在依賴EXCEL表格進行功能極其有限的庫存管理，使用EMAIL定期或不定期向貨主發送簡單統計報表的原始階段。外包后的庫存管控對于貨主來說，幾乎就等同于“黑箱作業”，既無法保證數據的可靠性、實時性，也無法滿足貨主的可視化、可交互性要求。
這就要求物流公司能夠擁有一套自己的像樣的倉儲管理系統。在此基礎之上，通過互聯網環境下的營銷環境，使得物流公司與企業貨主之間建立長期性的戰略合作關系，雙方共同實現并維持物流商的倉儲管理系統與企業內部ERP系統的“集成”達成可交互。這種構筑在互聯網基礎之上的物流倉儲外包體系一旦達成，對于企業的效率提供質的飛躍。
（二）電商模式下智能倉儲的優勢分析
電商模式下，商品的出入庫相較于傳統倉儲流程要復雜得多，倉儲系統內部不僅物品復雜、形態各異、性能各異，而且作業流程復雜，既有存儲，又有移動，既有分揀，也有組合。這就使得電商企業對電商物流倉庫以及配套設施的要求變得非常高，尤其在工作量變大的情況下，人工的失誤率大大上升，導致企業對于信息化、智能化提出了更高要求。
企業只需要通過智能倉庫依靠著的互聯網發達的技術，保證貨物倉庫管理各個環節數據輸入的速度和準確性，以此便可以確保企業在收到數據時的準備性與真實性，達到合理控制企業庫存的目的。
在此基礎上，企業再通過科學的編碼，對庫存貨物的批次、保質期等進行管理時，以此達到更加便捷高效的目的。同時，運用智能倉庫所擁有的SNHGES系統的庫位管理功能，達到掌握庫存貨物的實時所在位置，保障貨物的安全性與時效性。
這種使電商的物流倉儲行業智能化與網絡化的智能倉庫在經過進一步發展后，勢必會受到越來越多廣大大型電商的青睞與追捧。
（三）互聯網結構下的新興云倉儲
倉儲外包與智能倉庫在現下發展中已日趨成熟，但是其不免還存在一定的局限性。在“互聯網+”的影響下，結合倉儲外包與智能倉儲的優勢一個全新的云倉儲概念被提出。其主要依托于當下社會所提出的云概念，最初的云概念，僅應用于存儲的虛擬云盤。但伴隨著“互聯網+”的高速發展，越來越多的行業也開始與云概念所結合改造升級。
傳統的倉儲物流已經慢慢被互聯網大數據所改變，以前的倉儲物流僅僅為客戶存儲貨物等低層次服務；在云倉儲的環境下，所有的倉庫將掌握所有客戶的資源流通，貨物進出，財務進賬等信息。通過這些信息，云倉儲將通過大數據計算分析得出：客戶貨物的進出倉規律，銷售規律，資金規律，現金流規律，乃至推算出全國產品市場變化和行業興衰規律。
亞馬遜是國內最早提出所謂“云倉儲”服務并給出明確操作方案的公司，其“云倉儲”核心內容按官方定義主要包含兩點：一、“賣家按商品實際體積及存儲天數支付倉儲費用”；二、“賣家僅需就近入倉，亞馬遜自動將庫存智能分配到全國各倉”。
其提出的第一定義是企業倉儲外包所需要的靈活性的極致體現，區別于一般的倉儲外包，其更具靈活性，彈性變化更大，無疑迎合了當下企業的需求。其提出的第二定義，是自動化與智能化的總體體現。在確保企業庫存有效管控的基礎上，企業只需要與云倉儲企業溝通好如何部署自身的商品在各地的分布，同時保證倉儲外包后的數據透明，貨物的實時動向。便可以充分發揮云倉儲的智能化與自動化，使云倉儲為企業智能分配。
云倉儲構建于“互聯網+”之上，其本質是以方便快捷的全新形式為企業帶來便利。但與此同時，一些技術需求的必要性也抑制了其普及的發展。在物流商與企業之間的數據透明與實時交互正式溝通完成的情況下，相信在倉儲外包自身倉儲管理系統的基礎上，云倉儲必然能得到進一步的普及，使物流倉儲的效益得到質的飛躍。
四、結語
當下時代已然進入了互聯網+的時代，物流倉儲作為構建電商行業的核心基礎之一，與互聯網相結合也是時展之必然。二維碼、無線射頻識別等物聯網感知技術和大數據技術，在今后的物流倉儲勢必會更加普及。各大物流公司需要充分發揮互聯網時代下的這些產品，才能真正實現物流倉儲效率質的飛躍，實現真正的全面轉型升級。
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關鍵詞：煙用物資；管理模式；流程優化
中圖分類號：F20 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）30-0226-02
煙用物資主要包括育苗物資、化肥、農藥、農膜、烤房物資、預檢物資、煙葉包裝物資等。煙用物資管理從內容來看主要包括煙用物資的采購、調拔、運輸、儲備、供應、損耗、資金回籠和信息傳遞等工作，具有業務鏈較長，各環節環環相扣、相互影響等特點，從煙用物資管理業務單位來看涉及從總公司、省公司、到市公司、縣公司、煙草站等多個層次的管理人員，管理體系較為復雜。目前，煙用物資管理存在流程設計不合理、配送體系不科學、系統工作效率不高等問題。對煙用物資管理模式進行優化，有利于提高煙用物資管理的科學性、合理性，并提高管理效率，還能夠有效降低煙草公司的管理成本。
一、煙用物資管理模式優化的意義
1.提升煙用物資管理水平的需要。煙用物資管理是煙草企業管理的重要組成部分，是煙葉生產過程的主要環節。煙用物資的采購、調拔關系到煙葉生產的順利開展，與煙葉的產量和質量有重要關聯關系。煙用物資管理是否規范，直接關系到煙用物資的利用效率。目前煙用物資管理存在流程不順、倉儲管理方法落后、物資損耗嚴重以及工作量大、滿意度不高等問題。企業管理人員、煙用物資管理員和煙農對現有管理模式均不滿意，煙用物資管理體系變革迫在眉睫。對煙用物資管理體系進行系統化思考和改革，有益于從系統的層面對煙用物資的管理進行統一規劃和合理調配，有利于提高煙用物資的管理水平。
2.降低煙用物資管理成本的需要。煙用物資管理是一項政策性強、涉及面廣且較為復雜的工作，科學合理地組織供應工作是保證煙葉生產進行的前提條件。煙用物資從采購、配送、調撥到倉儲管理，運作環節長，存在損耗嚴重，成本高等問題。研究并建立系統化、科學化的煙用物資創新管理體系，不僅能夠提高煙用物資管理的效率，而且能夠降低損耗、降低煙用物資管理的成本。
3.建立科學的煙用物資管理考核體系的需要。煙用物資創新管理體系，從公司層面對煙用物資管理的流程進行系統性的規劃，通過建立科學的操作流程來規范煙用物資的管理，讓煙用物資管理各環節工作有章可循，這為煙草公司對煙用物資管理工作進行量化考核提供依據。有利于考核者對煙用物資管理員和相關人員的工作進行考核。科學的考核體系，幫助企業獲得煙用物資管理的真實情況，而且創造了公平的考核環境，有利于提高煙用物資管理考核工作的滿意度，同時監督、促進煙用物資管理工作。
4.提高自主創新能力、建設創新型行業的需要。國家煙草局在煙草行業“卷煙上水平”總體規劃中明確提出把“卷煙上水平”作為行業當前和今后一個時期的基本方針和戰略任務。《國家煙草專賣局關于貫徹國家中長期人才發展規劃綱要 全面推進人才工作創新發展的實施意見》指出“創新”應作為煙草企業的工作的重點。煙用物資管理體系的創新研究堅持以科學發展觀為指導，以“創新”為主題，積極實踐“卷煙上水平”戰略。通過煙用物資管理體系創新提升企業管理水平，通過應用和推廣煙用物資創新管理體系提高企業自主創新能力，積極踐行創新型煙草行業的建設。
二、當前煙用物資管理存在的問題
1.管理思想落后。中國煙草行業實行的是煙草專賣制度，煙草公司長期依賴專賣制度形成的壟斷市場獲取高額利潤。由于利潤高、公司資金富足，一般不關注煙用物資的管理問題，在煙用物資的管理上一直沿用計劃經濟時代的管理思想。在物資的采購、配送和倉儲管理上都沒有進行改進，隨著中國經濟與世界經濟的融合，特別是中國加入世貿組織以后，國家承諾要逐步對國外資本開放中國的煙草市場，競爭壓力增大，計劃經濟時代的管理思想已經不能夠適應社會競爭環境的變化，亟需改進。
2.煙用物資調撥、配送流程不合理。煙用物資一般由市公司負責采購，然后由市公司負責建立物資分配方案，并組織從市公司倉庫向縣公司倉庫進行調撥；之后再由縣公司向各煙草站進行調撥和配送，最終發到煙農手里，整個過程經歷四、五次中轉，產生了不必要的物資裝卸、運輸成本。同時，裝卸過程多，產生的物資損耗也就多，這些損耗不僅產生直接成本，還增加了新的采購和物流成本。因而，物流配送流程的優化對于煙草企業的成本管理具有積極意義。
3.倉儲管理方法落后、管理水平低。倉庫面積不足、倉儲管理方法落后是目前煙草行業倉儲管理的普遍問題，調查數據顯示，很多縣公司和煙草站倉庫面積不足，在部分煙草站存在存儲煙用物資時由于倉庫面積不足而直接將煙用物資存放到煙葉倉庫的情況，這造成煙葉倉庫的環境惡化，影響到煙葉的標準存放條件，并有可能最終影響到煙葉的質量。同時，倉儲管理的方法落后，沒有合理的登記備案制度，管理數據獲取效率低，倉庫管理人員因為未能準確把握煙用物資的進庫日期而先發放新入庫物資的現象經常發生，造成了不必要的煙用物資過期損耗。總體而言，煙草公司目前的煙用物資管理方法落后，管理水平較低。
4.信息傳遞不通暢。由于目前的煙草公司組織結構的設置大部分沿用國有企業的模式，屬“金字塔”式結構，這一方式使得信息的傳遞速度慢、效率不高。信息傳遞不通暢給物流配送和倉儲管理帶來負面作用，增加了可能的管理失誤，造成管理成本升高。更為嚴重的是，信息傳遞不通常，延長了企業對于市場的反應時間，影響到企業的形象。
5.管理制度不完善。煙用物資管理制度存在缺陷，由于人員的不足，在部分煙草站，存在煙用物資的發放、收款和做賬都由物資管理人員一人完成的現象。員工的工作任務設置不合理，煙草站基層員工工作任務繁重，常一人兼幾人工作，員工的工作積極性受到影響。管理考核制度的制定沒有根據煙用物資管理運營的實踐進行制定，考核的方式缺乏可操作性，導致考核流于形式，或者考核結論不科學，影響到員工的積極性。這些問題的存在凸顯了當前煙用物資管理制度建設不完善，在管理模式的構建中需要進行進一步的研究。
三、煙用物資管理模式優化對策分析
1.解放思想、引入科學的管理理念。煙草行業管理者要充分認識到市場的變化、認真學習國家關于煙草行業發展的政策和方針。只有管理者認識到競爭的殘酷性，才可能在思想上對煙用物資的管理引起重視，同時，只有重視了，才可能關注管理思想的變革。所有的企業變革都是一次思想的革命，煙草行業要拋卻壟斷者的姿態，張開雙臂迎接市場的挑戰。要在煙用物資的管理上引進先進的管理思想，要樹立系統的理念、整體思考的方法，科學的分析、實事求是的檢驗，要有進行徹底變革的勇氣，只有在思想上引起重視、在方法上學習先進、在行動上腳踏實地才能做好煙用物資管理模式的創新工作。
2.優化煙用物資“物流管理”模式。對現有煙用物資調撥和配送模式不能拘泥于局部的改良，要利用現代“物流管理”的先進理論和方法對現有流程進行徹底的分析和根本性的重新設計。對煙草公司煙用物資采購及調撥流程進行調研，掌握并繪制煙用物資采購及調撥管理的流程圖，從宏觀的層面掌握煙用物資管理的總體內容和框架。針對煙用物資的配送環節過多、設計不合理、運輸成本過高的情況，重點研究物資調撥過程中不必要的中轉流程，降低裝卸成本和物資損耗。根據煙草公司的現有的流程和調撥節點分布，對關鍵業務流程和具有時間序列關系的環節進行標注，通過數學的方法，利用運籌學理論，對煙用物資采購和調撥流程及網絡進行設計、優化提出煙用物資“物流管理”模式。
3.建立科學的倉儲管理模式。倉儲管理是煙用物資管理的重要內容，針對目前倉儲管理存在庫房面積不足、人員不足、物資過期、保管不善等現象，進行詳細的調研和分析，在現代倉儲管理理論的指導下，借鑒成功的倉儲管理經驗，建立標準化的管理倉庫。研究科學的管理模式，建立可以操作的倉儲管理工作流程，減少冗余的操作環節，減少不必要的物資搬運和轉移，降低物資損耗。建立科學的倉儲數據管理體系，建立信息化的管制模式，減少數據錄入以減輕工作人員的工作量。通過信息化提高數據查詢的效率，有效管理煙用物資的保質期，存儲位置獲取等問題。在此基礎上，全面總結研究的成果，設計并建立標準化的倉庫和倉儲管理模式。通過標準化操作，最大限度地利用倉庫面積，提高物資管理水平，減少物資的搬動和損耗，提高管理效率和效果。
4.優化煙用物資“信息流”管理。目前，煙草公司煙用物資的信息管理主要通過傳統的渠道，分級向先進行傳遞，中轉過程較長，流轉速度較慢，效率不高。優化煙用物資“信息流”管理需要重點研究煙用物資管理過程中產生的采購、物流、管理、資金傳遞等信息的輸入、存儲、傳遞和保存等。研究最適合的信息輸入和傳遞方式，要充分利用信息系統和新媒體，提高信息傳遞的準確性和效率。“信息流”的優化將直接提高“物流”、“資金流”的管理效率。
5.進一步健全和完善管理制度。要進一步健全管理制度，對于模式創新研究的成果要通過制度的方式保存下來，科學的管理制度不僅能夠減少溝通成本，也能夠提高管理的效率。對煙用物資管理的工作任務，管理制度等進行分析，通過訪談和專家咨詢，總結經驗，改進不足，首先要優化各級單位的崗位設置和職責劃分，建立合理的管理體系。其次，要建立有針對性的考核和激勵制度，通過激發員工的積極性來提高管理效率。此外，要尋求與供應商建立科學的采購模式和物流配送模式，最大限度地降低采購成本和庫存。建立以安全、便捷為導向的資金流管理模式，并通過制度的形式固定下來。
四、結語
煙用物資的管理水平直接關系到卷煙生產企業的管理成本，在“控煙”形式越來越嚴峻、市場競爭越來越激烈的背景下，控制成本對煙草企業的發展有著非常重要的意義。煙用物資管理模式的創新研究從理論和實踐兩個角度對提高煙用物資管理水平、降低煙草企業的管理成本的運作模式進行了探討，對煙草行業的發展有重要指導意義。
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關鍵詞：電力物資；倉儲管理；優化對策
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）09-0052-01
電力物資倉儲管理指的是電力企業在生產的過程中，計劃、組織以及控制本電力企業所需物資的采購、使用以及儲備等行為。物資倉儲管理是有效的管理物資，實現電力企業生產成本降低的目的，利用資金周轉速度加快來增大企業的盈利，從而讓電力企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。電力企業的物資倉儲管理可以分為幾個環節，分別是制定物資計劃、采購物資、使用物資以及儲備物資等，這些環節并不是孤立存在的，它們是相互影響的一個整體。
1 電力物資倉儲管理現狀和特點
電力倉儲物資管理的一個普遍情況就是有著較大的需求量、較快的技術更新速度、較多的品種以及較為復雜的規范。電力物資往往會持續特別長的采購周期，可以是幾個月，也可以是幾十個月，這是因為一些內外部的因素所造成的，比如設計要求、審定方案、生產周期、檢驗試驗以及運輸等。同時，電力行業因為有著一定的特殊性，那么在生產需求方面就有著比較大的變動、較差的計劃性和多變的施工情況，從而增大電力物資儲備的不確定性，這樣就需要更高質量的電力物質倉儲管理。針對這種情況，電力物資倉儲管理部門就需要及時準確的預測各類電力物資的需求，盡量不要積壓一些電力物資，同時，優化電力物資供應鏈的各個環節。目前，電力物資倉儲管理主要存在以下幾個方面的問題：
{1}物資標準化建設嚴重滯后。物資規范是電力物資管理的先導，也就是人們俗稱的物資編碼。目前大部分的電力公司依然將傳統型和粗放型的模式應用在物資管理方面，在物資管理體系和規范方面還沒有形成一個完善的標準，并且在實際應用的時候也沒用一個有效的指導方案。雖然近些年建立了一些統一的物資編碼標準，但是并沒有涵蓋所有的物資種類，也沒有細致的劃分品種和屬性。近些年，雖然信息化技術在不斷的深入，也不斷的在更新著各種版本的物資編碼，往往還沒有應用剛剛創新出來的編碼體系，就被另一套所取代，這樣的管理系統和物資編碼標準是十分先進的，但是對于物資管理水平的提升卻仍然沒有幫助，造成這種情況的原因就在于編碼體系還沒有突破原來的那種純人工管理模式。不可否認，純人工管理模式存在著很多的優點，比如有著較快的建立標準速度、只需要投入較低的成本等，但是還存在著很多的缺點，嚴重影響到電力物資倉儲管理的質量。
{2}倉庫歸屬分散。電力物資倉庫管理中，十分重要的一個方面就是對各個倉庫庫存的物資進行合理的調度和平衡，目前，電力公司的下屬部門都設置了屬于自己的倉庫，比如物流中心、分公司和建設單位等等，這樣就可以在地理分布方面具有很大的優勢，各單位在管理倉庫的時候也可以清晰的核算資產，但是，還存在很多的問題，因為不能統一的管理和調度這些儲存的物資，那么就會影響到物資的流通，各倉庫之間沒有必要的進行溝通，從而不能有效的調撥和共享各自的資源，此外，由于資產歸屬方面的問題，還可能出現一些重復采購的現象，嚴重的浪費資金。
{3}倉庫設施設備比較的落后，信息化程度還需要提高。要想實現物資倉儲管理的現代化，就需要積極的應用一些有著先進技術的物流設施設備。目前，大部分的電力公司在倉儲管理方面還沒有采用較高的信息化管理水平，各個倉庫在信息化和網絡化方面還需要進一步的提高，不合理的布局倉庫空間、陳舊的倉儲設施設備也是亟需解決的一個問題。在物料倉儲管理方面采用的方式依然是人工揀選和搬運以及平面碼放存儲，這樣不僅會占比較大的面積，還不能有較高的工作效率，在裝卸搬運方面也需要比較高的成本。
2 電力物資倉儲管理優化對策
{1}充分的利用現代倉儲物資管理理論。庫存管理理論，指的是任何一個經營單位都會存儲一定數量的物資，來保證能夠正常的生產和供應。但是如果有過多的存貨，就會導致倉儲費用的積壓；如果有很少的存貨，很可能會對正常的生產產生不利的影響。庫存管理理論指的就是物資最優存儲量，既可以不會對生產供應等經濟活動產生影響，也可以最大限度的降低流動資金的占用額和進貨倉儲費用。這種理論有著十分廣泛的應用范圍，可以對經營管理中遇到的問題和物資儲存方面的問題進行有效的解決。
{2}零積壓管理理論。要想實現零積壓管理，就需要有效的協調電力物資的供應能力和配送能力，首先需要加強電力物資供應能力，保證屬地能夠提供真實有效和及時的電力物資需求，還對電力物資供應商的生產能力和供應能力提出了更高的要求；其次，還需要提高供應能力，促使電力物流中心代分揀庫的零積壓管理模式能夠有效的實現。
{3}對倉儲管理信息系統進行完善。對建立的現代電力物資存儲信息管理系統進行完善，對倉儲組織和管理進行必要的優化，在改造電力物資庫房的物流信息化時，需要積極的應用一系列的先進技術，比如電子標簽系統、無線設備管理系統、倉庫管理信息系統以及射頻識別系統等，開發的物流信息平臺除了要有效的銜接已有的電力系統之外，還需要滿足多種功能需求，比如應急物資管理、客戶關系管理、預警處理、配送管理和數據集成分析等，這個平臺應該包括很多的模塊，比如庫存管理模塊、人員管理模塊、貨位管理模塊、信息查詢、統計報表庫存分析和故障處理等等，可以依據具體的情況來對貨位進行合理的分配，保證可以信息化和可視化的管理日常管理以及其他的物流作業，比如庫存物資的出入庫等等。這樣既可以有效的降低作業差錯發生的概率，又可以有效的節約人力資源成本和物流成本。
{4}加強倉庫工作人員的培訓力度。主要包括兩個方面的內容，一是將先培訓后上崗的模式應用在新進的員工方面，要及時的淘汰那些培訓不合格的工作人員；在培訓內容方面，將核心技能作為培訓的重點。二是要通過培訓，來實現員工工作積極性提高的目的，企業要對建立起的相關激勵制度和監督機制進行健全和完善，在實施的過程中，經常采取一些鼓勵措施，只是將懲罰作為一個很小的部分，只有建立起了人性化的制度，才能夠充分的調動員工工作的積極性。比如，可以設立一些激勵積分，每天來考核員工的激勵積分，在每月月底的時候，依據激勵積分的高低來進行獎勵，可以是精神方面的，也可以是物質方面的，具體多少要依據企業的具體情況來制定。
3 結 語
隨著時代的發展和社會經濟的進步，特別是市場經濟體制的確立和完善，電力企業之間的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并且獲得發展和進步，就需要重視電力物資的倉儲管理。通過實踐研究證明，建立一個完善的現代電力物資倉儲管理體系，在降低庫存的基礎上，還可以有效的節約物資倉儲費用，對于加速資金的周轉很有幫助，從而實現電力企業經濟效益提高的目的。
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關鍵詞：中部地區 倉儲管理 優化策略
中部崛起已成為當今中國經濟發展的新熱點，這也給中部物流的發展提供了新契機。在國家政策的推動下，倉儲行業也在多年的發展中逐步形成自身行業的需求和標準。企業希望通過研究和實踐，進一步提高其運作效率和管理水平。
一、中部地區物流倉儲發展現狀
1.中部地區物流需求明顯增大
國家于2005年提出，要繼續推進西部大開發、振興東北地區等老工業基地，促進中部地區崛起，鼓勵東部地區率先發展，形成東中西互動、優勢互補、相互促進、共同發展的新格局。根據國家發展策略，中部地區的經濟也在快速發展，與此同時，中部地區的物流需求規模也有較大增長。如2006年，中部地區的倉儲、交通運輸和郵電業的增長值為3251億元，比去年有顯著增長，其在第三產業中的增長值的17%，也高于全國平均水平，由此看來，中部地區的物流需求要高于全國的平局水平。另外，在貨運量與貨物周轉量的數字比對中，我們可以看到，2006年，中部地區全社會貨運量達47.71億噸, 較上年增長了9.0%, 略低于全國貨運量9.4%的增速。
2.地區發展對倉儲需求高，倉儲利潤率提高
就全國物流倉儲整體而言，我國的倉儲業中幾項指標的增長速度都很快，超過10%，加快倉儲行業利潤增長的主要因素有二，其一是倉儲需求增大。中部地區的由于其地理位置優越，而且很多地區資源也較為豐富，所以在生產發展的同時，也要追求規模效益，生產和貿易多向大企業聚集。這種情況就需要配備更多的倉儲設施，同時也需要更多的倉儲服務。其二是由于對外貿易的需要。由于中國經濟飛速發展，據統計去年我國進出口總額預計增長24%，資源性原材料進口和加工制成商品出口，都需要倉儲物流中心作為結點支撐。
二、中部地區倉儲業在發展中遇到的問題
1.倉儲企業布局混亂，競爭日益加劇
由于中西部地區的快速發展，對于區域內的倉儲環境要求也日益提高。但中部地區的物流倉儲發展基本上還處于一個無序的狀態，規模小，管理差的小型物流企業占據地區物流公司的70%左右。很多企業都想占據有利地理、交通位置，所以在很小區域下形成較大密度的倉儲環境，又由于技術水平不高，無法提供高效穩妥的服務，這樣企業間的競爭無法向著合理的方向發展。
2.倉儲行業人才匱乏
物流行業在中國的發展時間很短，在行業中各個環節都存在著人才匱乏的問題。倉儲行業需要的是理論和實踐結合緊密的應用型人才，在某種程度上說，實踐的作用還要大于理論知識的掌握。但是現在學校教育很少能夠達到讓學生在理解概念的基礎上進一步去練習和操作，這樣就造成人才的培養不是在學校而是在行業中，這樣會在時間上會延長企業的成長。好的員工為企業所帶來的不僅僅是效益更是一種積極向上的精神力量。因此在這方面，需要企業和院校更加緊密的結合，給予人才扎實的理論基礎和廣闊的發展平臺。
3.倉儲技術水平堪憂
前面我們闡述了中部地區倉儲行業發展水平普遍較低，規模小，管理也不甚科學，在更多時候，很多企業并不考慮能夠提高作業效率的自動化設備，認為上馬自動化、立體化社會會提高企業的運營成本，很多還停留在手挑肩扛的階段，當然和區域內勞動力成本低廉也有一定關系，但從長久來講并不合適企業的發展，同樣也會影響到我國倉儲行業整體的運作效率。
三、中部地區倉儲管理優化策略
1.利用地區優勢，優化地區倉儲布局
在《促進中部地區崛起規劃》中提出應強化中部地區的交通資源配置，鞏固和強化綜合交通運輸樞紐地位。加快鐵路網和機場建設，完善公路干線網絡，提高水運、管道運輸能力。倉儲行業的選址布局在很大程度上會影響到企業的長期發展，這種優化布局的意義不僅僅是對一家企業而言，而是對整個區域內所有的物流倉儲業都有促進的作用。倉儲企業在選擇地址及規模時都是有原則可循的。中部地區的交通相對便利，信息靈通，另外還有很多省市都興建了條件優越的開發區以招商引資。通過合理規劃，科學安排以及各種形式的經濟合作，解決倉儲企業普遍存在的資金不足的問題，調整庫區布局，更新庫房，進行必要的技改，使之適應物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會經營，參與競爭。
2.強調人才興業的作用
我們在任何時候都不能忽視人才為企業和行業所帶來的巨大影響和收益。倉儲行業的人才短缺是有多方面的原因。從員工在校的培養方式到從業后的考核聘用，要想提高人才的作用這是個系統工程。作為培養人才的學校來講，應制定完備的人才培養計劃并及時和相關企業緊密合作，爭取學與練統一起來。企業應對人才培養有充分的心理準備，從思想意識的提升到專業知識的提升再到管理及領導能力的提升，通過系統工程的培養訓練，在人才本身得到發展的同時也可以更好地服務企業。
參考文獻：
[1]張馥通.淺談企業物流人才的培養.天津市財貿管理干部學院學報，2005.3
