發(fā)布時(shí)間：2023-06-05 15:20:00
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【關(guān)鍵詞】電力工程施工；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；措施
項(xiàng)目管理是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法，應(yīng)該通過(guò)不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式，以便使電力工程施工項(xiàng)目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí)，完成電力建設(shè)任務(wù)。
一、電力工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、工程質(zhì)量的多變性。由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對(duì)工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問(wèn)題還會(huì)隨著時(shí)間的不斷增長(zhǎng)而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問(wèn)題。所以， 當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。
2、工程質(zhì)量的嚴(yán)重性。電力工程的質(zhì)量問(wèn)題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費(fèi)用。嚴(yán)重的就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從而產(chǎn)生無(wú)法預(yù)知的安全事故， 對(duì)整個(gè)社會(huì)及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。
3、工程施工的特殊性。施工事故和問(wèn)題在整個(gè)施工過(guò)程中是不可避免的，我們唯一能做的就是不斷的總結(jié)和積累，為下次工程施工的開展做好準(zhǔn)備。施工過(guò)程中最常見的就是人為因素導(dǎo)致的施工事故，這些問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因就是施工技術(shù)人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)的不足，對(duì)施工操作不夠熟練。針對(duì)這些問(wèn)題， 需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問(wèn)題的發(fā)生。
二、提高電力工程施工項(xiàng)目管理的措施
1、建立健全電力工程施工管理流程。工程項(xiàng)目管理流程的明確化、規(guī)范化能夠幫助項(xiàng)目管理人員更好、更有序的開展項(xiàng)目管理工作。每一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作都有自己的流程和工作開展順序，電力工程項(xiàng)目管理工作也不例外。從投招標(biāo)工作開始到工程的竣工驗(yàn)階段，這其中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要明確標(biāo)注，將其工作環(huán)節(jié)開展時(shí)間、具體步驟、聯(lián)系和管理人員名單等明確化、清晰化，尤其要注重工程施工建材設(shè)備的購(gòu)進(jìn)和管理工作，將其管理工作的具體流程和注意要點(diǎn)規(guī)范化、明確化、詳細(xì)化。工程施工管理流程就是工程施工開展的指向標(biāo)，它引導(dǎo)著工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)和管理工作的承接，因此l，必須重視工程項(xiàng)目管理流程的健全完善工作。
2、強(qiáng)化電力工程技術(shù)交底的監(jiān)督和審查。技術(shù)交底環(huán)節(jié)對(duì)任意工程項(xiàng)目而言都是極為重要的施工管理環(huán)節(jié)之一，電力施工技術(shù)工程管理也不例外。但是，當(dāng)前電力施工行業(yè)技術(shù)交底工作完成質(zhì)量不高、浮于表面卻成為普遍現(xiàn)象，針對(duì)這一問(wèn)題，電力施工單位必須完善和加強(qiáng)技術(shù)交底的監(jiān)督和審查環(huán)節(jié)，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專門的監(jiān)督小組，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底工作應(yīng)付、完成質(zhì)量不高的現(xiàn)象要技術(shù)處理。而且，要嚴(yán)格遵循技術(shù)交底工作的標(biāo)準(zhǔn)，從施工單位資格、施工人員資格、施工資料審查、施工建材審查等著手，只有這樣才能保證審查工作的質(zhì)量，從而保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量。電力工程的完成質(zhì)量不僅關(guān)系施工單位和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，更關(guān)系到民眾的用電質(zhì)量、社會(huì)的穩(wěn)定和諧，因此，電力施工單位必須充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，在規(guī)章制度和國(guó)家法律規(guī)定下保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。
3、施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的施工，保證項(xiàng)目資金投入的正常化，保證工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中所涉及的部門人員和變化因素過(guò)多，這些因素決定了工程施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。因此，在進(jìn)行合同內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)，必須明確劃分好合同雙方的職責(zé)分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及毀約賠償金額等，在簽訂合同時(shí)，需要專門的審查和監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保合同簽訂的合法性。除了對(duì)合同進(jìn)行管理外，還需要處理好索賠問(wèn)題，制定完善的索賠條例，將設(shè)備使用、建材消耗、人員雇傭費(fèi)用等考慮到索賠條列中并將這些索賠內(nèi)容交予專門的審查和監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保其具備法律執(zhí)行力。
4、合理的成本管理。合理的項(xiàng)目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對(duì)于分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施成本控制與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。在這一過(guò)程中也要注意項(xiàng)目成本管理手段的多樣化和其應(yīng)遵循的動(dòng)態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。
5、工程安全管理的控制。首先要對(duì)整個(gè)電力工程施工安排進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保所有施工人員和施工設(shè)備已被有序的安排，重點(diǎn)檢查技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量以及施工人員的精神狀態(tài)，若是出現(xiàn)施工人員精神狀態(tài)差的情況，要立即停止施工。其次，安全管理監(jiān)察隊(duì)伍是保證工程安全管理監(jiān)督工作的主力軍，因此，要定期的對(duì)安全管理監(jiān)察員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)與教育，提高他們提出的監(jiān)察能力和責(zé)任意識(shí)。只有確保監(jiān)察隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)才能保證工程安全管理工作的順利進(jìn)行，這是保證施工安全和施工效率、促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展重中之重。最后，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)普及和教育，加強(qiáng)安全施工宣傳力度，提高他們的安全施工意識(shí)，幫助他們掌握相應(yīng)的知識(shí)，提高施工人員遇到突發(fā)事件和事故時(shí)的自救能力。
6、提高工程技術(shù)管理人員素質(zhì)。管理和施工人員是保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目完成的根本所在，若是施工和管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，那將導(dǎo)致整個(gè)電力工程項(xiàng)目無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或者完成質(zhì)量的不足。因此，必須加強(qiáng)電力工程人力資源管理，制定合理的分配計(jì)劃，保證每一位施工人員能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值。人力資源的有效分配能夠避免人力資源的浪費(fèi)，提高施工效率。此外，工程技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)酥之直接影響工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此，必須對(duì)技術(shù)和管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)人員之間、施工單位各部門之間的交流和溝通。而且要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)人員進(jìn)行管理，例如獎(jiǎng)懲制度、業(yè)績(jī)考核制度等，利用制度來(lái)激發(fā)人員的工作信心和動(dòng)力。在進(jìn)行施工人員管理時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，使其對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的完成生出責(zé)任感和榮譽(yù)感。鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行自我素質(zhì)的提高和學(xué)習(xí)，將施工人員的自我管理和施工單位的人力資源管理相協(xié)調(diào)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力資源已成為當(dāng)前社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的主要資源之一，若想保證社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，那就必須重視電力工程的完成質(zhì)量，因此，電力工程項(xiàng)目管理工作的重要性不言而喻，必須從管理制度、人員素質(zhì)、技術(shù)交底規(guī)范性以及安全問(wèn)題等方面著手，以此保證電力工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質(zhì)量管理探析[J]. 中國(guó)科技投資，2013，（3）：23.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；弱電工程；項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目控制
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）在它的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK中將項(xiàng)目定義為：“……用來(lái)建立某種獨(dú)特產(chǎn)品或者服務(wù)的一個(gè)臨時(shí)性的實(shí)體。”項(xiàng)目可以理解為一次性、唯一性、多目標(biāo)性和壽命周期性的工作任務(wù)。簡(jiǎn)言之，項(xiàng)目就是為了一個(gè)特定目標(biāo)，在一定約束條件下，有組織地開展一系列的非重復(fù)性的活動(dòng)。
項(xiàng)目管理就是為滿足項(xiàng)目涉及利益者的預(yù)期需求而將知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的全過(guò)程。項(xiàng)目管理的思想就是在這一過(guò)程中，尋找平衡范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本的關(guān)系。而弱電工程項(xiàng)目作為一種項(xiàng)目，有其特點(diǎn)和規(guī)律，下面將結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作談?wù)剬?duì)弱電工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。
弱電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
建筑智能化弱電工程是以集中監(jiān)視、控制和管理為目的構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。弱電工程項(xiàng)目主要包括綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、語(yǔ)音通訊系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、智能消防系統(tǒng)及其系統(tǒng)之間的綜合集成等。
智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，弱電工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，這說(shuō)明弱電工程項(xiàng)目管理同樣具有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，因而其管理思想仍是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此項(xiàng)目的最終目標(biāo)和整個(gè)過(guò)程全面負(fù)責(zé)，其管理組織同樣是圍繞項(xiàng)目經(jīng)理形成的服務(wù)于項(xiàng)目的保證體系。但弱電工程項(xiàng)目也有其自身的特點(diǎn)。
⑴工作量大。弱電工程主要是智能建筑范疇內(nèi)的弱電安裝方面的內(nèi)容，系統(tǒng)大且技術(shù)較復(fù)雜，功能多，涉及面廣，工程安裝的工作量大，施工也比較繁雜。
⑵施工配合多。弱電工程在施工時(shí)，往往受制于其他多個(gè)施工部門的制約，工程在施工中必須與土建、水電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾、道路施工、廣場(chǎng)綠化等多個(gè)施工部門密切配合，才能確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。
因此，對(duì)于弱電工程項(xiàng)目而言，合理有效的項(xiàng)目管理極為重要。
弱電工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制管理
項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的階段是項(xiàng)目的開發(fā)階段和實(shí)施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關(guān)鍵是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)和制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；實(shí)施階段的主要工作是計(jì)劃的實(shí)施和控制。建筑智能化系統(tǒng)的計(jì)劃主要有進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃等等。計(jì)劃是實(shí)施和控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程就是項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、檢查、分析、調(diào)整和再計(jì)劃不斷循環(huán)的過(guò)程。
（一）項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制
質(zhì)量是項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)之一，也是弱電工程承建商的生命線。質(zhì)量是驗(yàn)證項(xiàng)目成敗的最直觀、最主要的因素。成功的項(xiàng)目管理企業(yè)必須有一套完整的質(zhì)量管理體系和控制體系。
弱電工程承建商應(yīng)將質(zhì)量貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，按ISO9000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)重視以下幾方面的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理過(guò)程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項(xiàng)目達(dá)到客戶滿意；向客戶明確項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)程，提供質(zhì)量保證措施；按項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制識(shí)別項(xiàng)目過(guò)程殊過(guò)程和關(guān)鍵工序并進(jìn)行質(zhì)量控制；明確各部門和人員的管理責(zé)任，注重記錄和文件管理。
弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃都圍繞如何保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行。檢驗(yàn)計(jì)劃是保證項(xiàng)目質(zhì)量一項(xiàng)重要措施。弱電工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)包括產(chǎn)品或系統(tǒng)的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝過(guò)程中的過(guò)程檢驗(yàn)和項(xiàng)目完工后的最終質(zhì)量檢驗(yàn)三部分。
質(zhì)量控制始終是弱電工程的重點(diǎn)，弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)入手，按ISO9000的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行全面策劃，動(dòng)態(tài)管理，精心組織施工，重點(diǎn)控制過(guò)程質(zhì)量，以保證整個(gè)弱電工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷來(lái)是建筑工程項(xiàng)目最關(guān)心的內(nèi)容之一，也是最難控制的內(nèi)容之一，在建筑工程項(xiàng)目中，弱電工程往往在最后完成，給弱電工程的進(jìn)度控制帶來(lái)很大的壓力，同時(shí)，因?yàn)檫M(jìn)度和項(xiàng)目成本緊密相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度控制中不僅要關(guān)心進(jìn)度是否滯后，同時(shí)還要關(guān)心投入成本是否超出預(yù)算。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理調(diào)配資源，采用科學(xué)的方法制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行控制。
⑴根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的工作范圍。弱電工程項(xiàng)目同樣具有項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性。在確定工作范圍時(shí)應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項(xiàng)目最終預(yù)期的成果和交付物的清單，還應(yīng)考慮各種制約因素及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)要關(guān)心其他分項(xiàng)工程的影響及歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。
⑵工作分解。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目工作分解為簡(jiǎn)單的、可操作的工作任務(wù)是項(xiàng)目計(jì)劃中有效的手段。工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過(guò)程劃分。在弱電工程項(xiàng)目管理中，我們常采用按工作過(guò)程劃分的方法，這樣更符合弱電系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和工作思路。通過(guò)工作分解可以得到兩項(xiàng)可操作的結(jié)果：一是通過(guò)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程，得到可操作的簡(jiǎn)單任務(wù)；二是能夠落實(shí)各項(xiàng)工作的具體責(zé)任部門和人員。
（3）工作排序和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作排序是在工作任務(wù)分解后分析確定各工作之間本身存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上再加以分析，以確定各工作間的組織關(guān)系。將這些關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖的方式表示出來(lái)，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是復(fù)雜工程中常用的計(jì)劃方法之一。在國(guó)際上通常采用先后關(guān)系圖法（PDM），也稱單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作排序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。在我國(guó)通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序的網(wǎng)絡(luò)圖。
（4）工作時(shí)間估計(jì)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只表示出工作間的關(guān)系，并沒(méi)有工作的延續(xù)時(shí)間。智能化系統(tǒng)項(xiàng)目是分項(xiàng)工程，需要配合工程的主體進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)以及人力、物力資源情況做出各工作的延續(xù)時(shí)間估計(jì)。
（5）確定關(guān)鍵路線和總工期。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，計(jì)算出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、自由時(shí)差等數(shù)據(jù)。然后確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和總工期。進(jìn)一步考慮并行的工作進(jìn)程，以及資源、費(fèi)用等約束，預(yù)留出不確定因素可能帶來(lái)的工期延誤，最終提出項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上合理配備人力、物力資源。
（6）項(xiàng)目進(jìn)度的控制。項(xiàng)目進(jìn)度的控制流程見圖1。
（三）項(xiàng)目的成本預(yù)算與成本控制
弱電工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)公司的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)及核心。在實(shí)施階段搞好費(fèi)用控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。
1.企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中費(fèi)用控制存在的主要問(wèn)題
（1）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制才能取得成效，成本管理同樣如此。我公司在以往的項(xiàng)目管理中一直存在著項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中責(zé)權(quán)利不對(duì)等的情況，項(xiàng)目部人員往往更多地滿足于完成進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)，而對(duì)直接關(guān)系到項(xiàng)目費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械設(shè)備使用等方面的節(jié)約控制則關(guān)心較少。
（2）缺乏全過(guò)程的成本控制管理。項(xiàng)目費(fèi)用的管理應(yīng)是涵蓋整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的，它應(yīng)包括計(jì)劃、監(jiān)督、跟蹤、診斷等內(nèi)容。而我們現(xiàn)實(shí)工作中，往往只是做個(gè)簡(jiǎn)單的成本預(yù)算，嚴(yán)重缺乏過(guò)程控制，待項(xiàng)目完成后項(xiàng)目決算發(fā)現(xiàn)成本嚴(yán)重超出，已無(wú)法挽回。
（3）控制方法不合理、不完善。以往的項(xiàng)目管理控制中，成本、質(zhì)量、進(jìn)度是分別用不同的管理辦法進(jìn)行管理控制的。而對(duì)項(xiàng)目成本的控制往往只是在項(xiàng)目的開頭做預(yù)算、結(jié)尾做決算，差額是利潤(rùn)這樣一個(gè)靜態(tài)的事后管理模式。但一個(gè)工程項(xiàng)目往往都要?dú)v經(jīng)數(shù)月，甚至數(shù)年才完成，只進(jìn)行竣工后的決算，也就是對(duì)項(xiàng)目歷史的一個(gè)統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，并沒(méi)有起到真正的管理作用，必須加入動(dòng)態(tài)的，與進(jìn)度、質(zhì)量等相聯(lián)系的過(guò)程管理控制，因?yàn)橘|(zhì)量是有成本的，工期也是有成本的。
2.企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐與完善
（1） 全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。全面推行且不斷總結(jié)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，更加強(qiáng)調(diào)“三全”管理（全企業(yè)、全員、全過(guò)程），進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。企業(yè)明確項(xiàng)目部作為一級(jí)經(jīng)營(yíng)考核單位，項(xiàng)目經(jīng)理依照企業(yè)政策，在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核獎(jiǎng)懲、項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程和結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。基于此，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先雙向選擇項(xiàng)目部成員，改變了以往主要由公司分配的做法；有權(quán)在公司政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)績(jī)決定本項(xiàng)目部人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配；有權(quán)參與公司采購(gòu)部門關(guān)于本項(xiàng)目所用材料的產(chǎn)品選型、價(jià)格確認(rèn)，并擁有否決權(quán)等等。
（2） 改進(jìn)全面預(yù)算管理制度。新推行的全面預(yù)算管理制度明確項(xiàng)目部在項(xiàng)目主材正式采購(gòu)之前，必須提供盡可能詳細(xì)準(zhǔn)確的完整預(yù)算清單報(bào)批。批準(zhǔn)后的項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告作為采購(gòu)和考核的依據(jù)，切實(shí)讓項(xiàng)目預(yù)算成為項(xiàng)目成本管理的一個(gè)嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程。
（3）改進(jìn)采購(gòu)管理控制流程。長(zhǎng)期以來(lái)，采購(gòu)部門一直采用集中采購(gòu)模式，較好地控制了總體采購(gòu)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)管理控制流程進(jìn)行了進(jìn)一步修訂和完善。項(xiàng)目經(jīng)理參與采購(gòu)部門進(jìn)行合格供應(yīng)商評(píng)審，每年產(chǎn)生合格供應(yīng)商名錄，在此范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。
（4）自行開發(fā)并推行項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。2010年開始，公司自行組織開發(fā)項(xiàng)目管理軟件推廣使用，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“熊貓項(xiàng)目管理軟件”。近3年來(lái)，該軟件根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷地改進(jìn)和完善，在公司項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。
弱電工程的項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例通稱的項(xiàng)目管理是一致的，而國(guó)內(nèi)所指的項(xiàng)目管理主要還是偏重于建筑工程項(xiàng)目的管理，由于弱電工程的施工并不像建筑工程那樣場(chǎng)面龐大，行業(yè)的性質(zhì)也決定了二者的具體實(shí)施不可能相同。對(duì)于智能化弱電工程，合理的設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的前提；工程實(shí)施是實(shí)現(xiàn)智能建筑功能的關(guān)鍵；以確定的工程界面為實(shí)施中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制是弱電工程成敗的要素。
參考文獻(xiàn)：
[1] 許煒.論智能建筑弱電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理[J].價(jià)值工程2012，（1）.
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關(guān)鍵詞：建筑；弱電；智能化；系統(tǒng)工程
1、引言
由于我國(guó)人口眾多，建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，在人民生活水平和質(zhì)量提高的同時(shí)，人們對(duì)于建筑的功能性也開始不斷提高，所以建筑弱電智能化系統(tǒng)已經(jīng)成為建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在我國(guó)弱電智能化系統(tǒng)主要分為幾大點(diǎn)，分別包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、多媒體視頻會(huì)議、防雷設(shè)計(jì)系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)、電子監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)相互結(jié)合也就形成了更為先進(jìn)化、自動(dòng)化的智能樓宇建筑。
2、建筑弱電智能化系統(tǒng)工程影響因素
2.1計(jì)算機(jī)技術(shù)
對(duì)于大型建筑弱電智能化系統(tǒng)基本都是由計(jì)算機(jī)技術(shù)控制的，在弱電智能系統(tǒng)中采用了較為復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制，所以說(shuō)計(jì)算機(jī)技術(shù)的可靠性和實(shí)用性都直接決定著大型建筑弱電智能化系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量，也在很大程度上決定了今后弱電智能化系統(tǒng)的發(fā)展程度。
2.2信息傳輸技術(shù)
在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)中主要依靠信息傳輸技術(shù)完成了弱電信息的傳導(dǎo)，也是整個(gè)智能系統(tǒng)的傳輸渠道。現(xiàn)代大型建筑的信息傳輸技術(shù)主要包括無(wú)線寬帶、光纖、多媒體信號(hào)技術(shù)等，這些傳輸技術(shù)都在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)中起到了十分重要的作用。但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息傳輸技術(shù)也要有所創(chuàng)新，要朝著高速化、數(shù)字化和專業(yè)化的方向發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)弱電智能化系統(tǒng)中的信息共享。
2.3施工工程管理技術(shù)
在建筑工程中，弱電工程涉及的方面十分多，如果想要有效的確保工程項(xiàng)目的進(jìn)行，就必須要做好施工工序的合理分配，確保弱電工程的正常運(yùn)行。眾所周知，建筑工程管理技術(shù)是工程項(xiàng)目中最為重要的一部分，要想提高建筑弱電智能化系統(tǒng)工程建設(shè)水平，首先要將建筑弱電工程系統(tǒng)的施工特點(diǎn)總結(jié)出來(lái)，尋找施工建設(shè)中最為合理有效的管理對(duì)策，確保建筑弱電施工順利開展。
2.4施工技術(shù)管理技術(shù)
所謂的技術(shù)管理其實(shí)就是在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中針對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題，制定的技術(shù)性指導(dǎo)方案。弱電工程的進(jìn)行都是有規(guī)定的，必須要嚴(yán)格按照施工合同和設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行。工人在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照弱電工程施工方案來(lái)施工，出現(xiàn)不合理的地方要及時(shí)通知上級(jí)部門，要將弱電智能化系統(tǒng)做好，這直接關(guān)乎著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。
3、建筑弱電智能化系統(tǒng)工程存在問(wèn)題
3.1設(shè)計(jì)和施工人員專業(yè)素質(zhì)較低
隨著智能建筑的逐漸增多，對(duì)于智能建筑工程質(zhì)量和功能的要求也在不斷提高，這時(shí)就必須要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)人員和施工人員的專業(yè)技能水平和素養(yǎng)。由于建筑弱電智能系統(tǒng)所涉及的專業(yè)知識(shí)較多，不僅包含了機(jī)械電子技術(shù)，而且還有電氣自動(dòng)化和建筑施工技術(shù)，這就要求設(shè)計(jì)人員要熟練掌握各方面的知識(shí)，要能在弱電智能系統(tǒng)中靈活運(yùn)用。但是弱電智能工程系統(tǒng)在我國(guó)起步較晚，有設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少，這就使得我國(guó)弱電建筑智能化工程質(zhì)量一般，極度缺乏弱電智能化工程建設(shè)方面的專業(yè)人才。
3.2建筑設(shè)計(jì)缺乏合理指導(dǎo)
隨著人們生活條件的不斷提高，對(duì)于居住環(huán)境的要求和功能也在改變，但是建筑商考慮到建筑施工造價(jià)問(wèn)題，在很多時(shí)候智能化建筑只是一個(gè)形式化，很多智能弱電設(shè)備都沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的功能，所以這也就出現(xiàn)了許多智能弱電技術(shù)缺陷，導(dǎo)致弱電智能化建筑不能快速推廣。而且在我國(guó)目前的建設(shè)思想還較為落后，這也就使得智能化設(shè)計(jì)理念與施工方案不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致弱電智能化建筑的實(shí)用性不強(qiáng)。
4、如何強(qiáng)化弱電智能化系統(tǒng)
4.1規(guī)范設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)水平
建筑設(shè)計(jì)的好壞直接影響著整個(gè)弱電智能化工程質(zhì)量的好壞。為了保證工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)格按照施工合同來(lái)施工，要確保設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)功能能符合客戶需求，要多站在客戶的角度去看待弱電智能化建筑功能。同時(shí)要保證所設(shè)計(jì)工程的各項(xiàng)功能和作用都符合實(shí)際生活，嚴(yán)格審核施工總體方案，從而保證智能化工程設(shè)計(jì)規(guī)范性。
4.2在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行
弱電智能化系統(tǒng)建筑在施工前要將施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題都考慮全面，施工前作為施工管理人員，要先熟悉施工的總體過(guò)程，要注意了解施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，對(duì)于施工過(guò)程中用到的線槽和電管以及敷設(shè)路線，施工管理人員都要，做好詳細(xì)記錄，核對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙，看其中是否有錯(cuò)誤的地方，這樣也可以方便后期進(jìn)行的施工質(zhì)量管理。
4.3做好驗(yàn)收檢驗(yàn)，保證實(shí)施建筑的可靠度
在施工時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)施工錯(cuò)誤，為了避免影響弱電智能化工程質(zhì)量，在工程竣工后要進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收程序來(lái)檢查工程質(zhì)量是否合格。尤其是弱電工程十分容易收到環(huán)境、溫度和清潔程度的影響，所以在施工過(guò)程中很容易對(duì)工程項(xiàng)目造成損壞。所以在驗(yàn)收時(shí)要參照弱電智能化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤的地方要及時(shí)進(jìn)行整改，找出錯(cuò)誤的根源，從根本上解決弱電項(xiàng)目隱患。
4.4提高弱電設(shè)備的功能和品質(zhì)，滿足用戶功能需求
建造弱電智能化系統(tǒng)的根本目的就是為了給住戶提供更為智能化、舒適化的建筑物，保證人們的生活品質(zhì)。新時(shí)期人們?cè)诤醯氖墙ㄖ锏墓δ芎唾|(zhì)量，要想建造出好的弱電智能化建筑物，就必須要站在住戶的角度去考慮研究，要定期對(duì)用戶需求進(jìn)行調(diào)查，從而保證弱電智能化建筑與時(shí)俱進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
[1]徐實(shí).智能化弱電工程的系統(tǒng)功能和現(xiàn)狀的對(duì)策[J].科技信息，2013（09）.
關(guān)鍵詞：弱電智能化；項(xiàng)目管理；技術(shù)管理；工程驗(yàn)收
弱電智能系統(tǒng)作為一種新的工程，在設(shè)計(jì)與施工管理經(jīng)驗(yàn)上存在著不完善，目前的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，現(xiàn)有的規(guī)則不能覆蓋整個(gè)行業(yè)，也不能解決相關(guān)內(nèi)容和相關(guān)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)和施工對(duì)從業(yè)人員提出了新的要求和嚴(yán)格規(guī)范，在本文中，筆者提出工程項(xiàng)目管理的智能化系統(tǒng)的施工檢驗(yàn)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的相關(guān)建議，作為相關(guān)工程技術(shù)人員的參考。
1、弱電系統(tǒng)智能化的設(shè)計(jì)
弱電系統(tǒng)作為建設(shè)項(xiàng)目和通常項(xiàng)目一樣，智能化弱電工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施應(yīng)作為整個(gè)建筑設(shè)計(jì)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。弱電設(shè)計(jì)以用戶的基本需求出發(fā)，以基本要求的可行性技術(shù)、合理的經(jīng)濟(jì)手段，以滿要求客戶的要求。
1.1、分析和識(shí)別
功能需求和功能識(shí)別是初步設(shè)計(jì)工作之前應(yīng)該做的必須的工作。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的主要功能是要抓好項(xiàng)目和系統(tǒng)，也就是從功能要求出發(fā)，使用價(jià)值的公式，在初步設(shè)計(jì)階段明確設(shè)計(jì)的情況，確定設(shè)計(jì)概算。
1.2、技術(shù)設(shè)計(jì)階段
技術(shù)設(shè)計(jì)階段應(yīng)該匯聚所有專家的專業(yè)知識(shí)，提升整個(gè)建設(shè)工程的價(jià)值，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求或者任務(wù)書，在弱電系統(tǒng)中的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要確定工程范圍，并且在每個(gè)子系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備，以及土建工程、裝修工程、產(chǎn)品供應(yīng)業(yè)務(wù)等項(xiàng)目范圍內(nèi)確定，也要確定承包商和施工單位之間的工程范圍和明確各個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任范圍。要加強(qiáng)各個(gè)系統(tǒng)的合作與協(xié)調(diào)以及相關(guān)專業(yè)的互補(bǔ)，確保智能弱電系統(tǒng)的架構(gòu)完整完善，讓系統(tǒng)使用起來(lái)能滿足其經(jīng)濟(jì)性社會(huì)性等服務(wù)功能，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1.3、施工圖設(shè)計(jì)
施工圖設(shè)計(jì)是整個(gè)施工過(guò)程的參考和依據(jù)，是智能建筑弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的必要工作，也是整個(gè)設(shè)計(jì)的核心工作，設(shè)計(jì)工作者要保證設(shè)計(jì)的完善性和必須滿足客戶的要求，這些是智能化弱電系統(tǒng)建設(shè)的投資目標(biāo)，也是弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)也是進(jìn)度目標(biāo)和發(fā)展的重要保證，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該提高對(duì)施工圖的重視度，加強(qiáng)對(duì)施工圖的監(jiān)督和管理，并積極參與項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，做好設(shè)計(jì)圖紙的交底工作和圖紙審核工作，設(shè)計(jì)單位必須做到在施工過(guò)程中的全面優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)解決在設(shè)計(jì)施工過(guò)程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題。
2、智能化弱電系統(tǒng)的招投標(biāo)
合格的分包商的選擇，是保證工程質(zhì)量的重要條件，應(yīng)重視智能化建筑弱電系統(tǒng)的招標(biāo)程序和工程承包，依法進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包單位應(yīng)該嚴(yán)格審查潛在投標(biāo)人的資格，技術(shù)能力，項(xiàng)目績(jī)效，工程績(jī)效，類似項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目審查的建設(shè)，設(shè)備供應(yīng)是審查的另一方面，同時(shí)也包括工程監(jiān)理，在工程主體結(jié)構(gòu)上要保證工程的質(zhì)量。同時(shí)確保項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)備和材料的的質(zhì)量，以滿足用戶的設(shè)計(jì)要求，達(dá)到完善的正確的設(shè)計(jì)性能。
3、智能化弱電系統(tǒng)施工項(xiàng)目管理
智能化弱電系統(tǒng)施工項(xiàng)目管理應(yīng)該從施工的管理和工程的驗(yàn)收和技術(shù)上的管理進(jìn)行管理。
3.1、施工管理
智能化弱電系統(tǒng)的管理除了滿足工程管理的一般要求，還要根據(jù)工程管理薄弱的項(xiàng)目的需要強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)內(nèi)容：弱電工程指的是建筑，照明，裝修，柴油發(fā)電機(jī)，電梯，給排水，消防，供電，暖通空調(diào)，不間斷電源等專業(yè)，本質(zhì)上是薄弱的項(xiàng)目的配合工作，因此在工程項(xiàng)目的工地必須緊密地與其他專業(yè)的進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，特別是在水的溫度傳感器、流量傳感器、閥門和流量開關(guān)及其安裝，開口位置和相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)保護(hù)，需要各個(gè)工種的設(shè)計(jì)和建設(shè)和相關(guān)部門的相互協(xié)調(diào)配合。現(xiàn)在我國(guó)面臨的關(guān)鍵的困難的薄弱的技術(shù)管理項(xiàng)目是在弱電工程界面的選擇和確定上，這是很重要的，是建立智能弱電系統(tǒng)的一個(gè)必要條件。確定項(xiàng)目界面通常包括：確定設(shè)備的供應(yīng)和材料界面，確定技術(shù)界面系統(tǒng)，確定設(shè)計(jì)界面和施工界面。因此，針對(duì)智能化弱電建筑的弱電有針對(duì)性的施工方案和解決辦法，而且應(yīng)該與總體施工方案是相互協(xié)調(diào)配合的。
3.2、工程驗(yàn)收
智能建筑弱電系統(tǒng)的工程驗(yàn)收在我國(guó)的弱電工程項(xiàng)目中目前沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但是有的城市的地方標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)相繼頒布。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的嚴(yán)格的驗(yàn)收。智能化弱電系統(tǒng)的調(diào)試包括文件系統(tǒng)在調(diào)試前的檢查；根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)施工規(guī)范，合同要求進(jìn)行調(diào)試大綱的編制，審查確認(rèn)后然后進(jìn)行專業(yè)的組織實(shí)施；記錄，檢驗(yàn)調(diào)試和組織實(shí)施的各種測(cè)試的數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)提出，并且立即提出相應(yīng)的對(duì)策，；嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范，設(shè)計(jì)要求，調(diào)試大綱的要求進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)。還應(yīng)包括系統(tǒng)單機(jī)試車，調(diào)試，試運(yùn)行等工作，要進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的驗(yàn)收程序，這樣能夠保證加工質(zhì)量及設(shè)備正常運(yùn)行，相關(guān)的管理和技術(shù)人員應(yīng)時(shí)刻注意調(diào)試工作。
3.3、技術(shù)管理
在整個(gè)工程實(shí)施的過(guò)程中，都要重視技術(shù)管理工作，良好的技術(shù)支持和項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，智能化弱電系統(tǒng)的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)該按照合同要求進(jìn)行協(xié)調(diào)一致的設(shè)計(jì)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求或者任務(wù)書，在弱電系統(tǒng)中的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要確定工程范圍，并且在每個(gè)子系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備，以及土建工程、裝修工程、產(chǎn)品供應(yīng)業(yè)務(wù)等項(xiàng)目范圍內(nèi)確定，也要確定承包商和施工單位之間的工程范圍和明確各個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任范圍。施工技術(shù)人員應(yīng)掌握相關(guān)技術(shù)和施工設(shè)計(jì)圖紙以及進(jìn)行數(shù)據(jù)審計(jì)。弱電系統(tǒng)工程在工程設(shè)計(jì)中涉及的專業(yè)廣，類型復(fù)雜的工作，所以這些工作必須在施工設(shè)計(jì)審查施工前做好，為確保工期的正常，施工的質(zhì)量，為了減少返工，所以弱電工程必須檢查圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)，以確保工程合同上的設(shè)備清單，監(jiān)測(cè)點(diǎn)表和施工的實(shí)際情況三者保持一致，各監(jiān)測(cè)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)表也必須具體的體現(xiàn)在圖紙中，以保證系統(tǒng)的硬件設(shè)備的完整性，一定要按照接口界面、聯(lián)動(dòng)和信息通信接口技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。
4、結(jié)束語(yǔ)
智能化弱電系統(tǒng)在建筑方面起到舉足輕重的作用，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展影響很深，但是有些問(wèn)題需要及時(shí)的改進(jìn)，一定要從施工管理、工程驗(yàn)收和技術(shù)管理方面控制好系統(tǒng)的完善性。
參考文獻(xiàn)：
[1]任守坡.淺談建筑弱電智能化系統(tǒng)工程應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究，2013，（16）：27-28.
關(guān)鍵詞:建筑弱電：工程管理
Abstract: the current of the intelligent building use, security and function depends to a great extent on the intelligent building electrical engineering intrinsic quality, the intelligent building electrical engineering quality is the construction of the key content, so, the good quality of the electricity engineering construction, pays special attention to the construction of the project management of electricity, the current is an urgent task of the intelligent building. This paper analyzes the present situation of intelligent building weak electric engineering, and expounds the intelligent building elv project management class let.
Keywords: building elv: engineering management
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
項(xiàng)目管理是一種科學(xué)高效的管理法，應(yīng)用于工程建設(shè)中可以有效地保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益。業(yè)主是建筑市場(chǎng)的主體和主要投資方，應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施全過(guò)程管理，而建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程施工階段業(yè)主采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法意義十分重大。工程業(yè)主既是工程項(xiàng)目的所有者，又是工程項(xiàng)目的決策者和實(shí)施者，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。因此，業(yè)主在工程施工階段實(shí)施項(xiàng)目管理十分必要。
1施工管理
工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容,其主要內(nèi)容如下。
(1)施工的組織管理:合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi),增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合,分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
(2)施工的進(jìn)度管理:施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織,設(shè)備的供應(yīng),以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī),通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。
(3)施工界面管理:施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào),尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理,建立文件報(bào)告制度,一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理:安全重于泰山,嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
2技術(shù)管理
工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程,執(zhí)行和貫徹國(guó)際、國(guó)家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。
2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理
進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理,是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國(guó)際、國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此,需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查,對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。
2.2施工圖的深化設(shè)計(jì)
(1)圖紙目錄:標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù),暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說(shuō)明,新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連,保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
(2)設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖例:設(shè)計(jì)說(shuō)明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說(shuō)明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容,注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說(shuō)明,對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說(shuō)明。
(3)設(shè)備材料表:分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。
(4)系統(tǒng)圖:表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說(shuō)明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng),還需說(shuō)明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等。
(5)平面管線圖:分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向,弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。
(6)室外管線圖:標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào),與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高,與進(jìn)線管道的銜接位置。
(7)弱電井、控制室布置圖:表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置,控制室內(nèi)操作臺(tái)、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求,控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。
(8)安裝大樣圖:如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。
2.3技術(shù)文件管理
弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù),在弱電系統(tǒng)工程中,技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說(shuō)明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件,必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度,實(shí)施有效的科學(xué)管理。
2.4安裝工藝管理
弱電系統(tǒng)工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理,主要是抓各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān),凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容,都要做好記錄,為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通,建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3施工質(zhì)量的確認(rèn)
弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個(gè)子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容,施工質(zhì)量除了總承方加強(qiáng)施工管理外,一般還需甲方報(bào)監(jiān)和找一個(gè)合適的監(jiān)理,以保證質(zhì)量控制流程的嚴(yán)格實(shí)施。當(dāng)然,施工質(zhì)量的最后確認(rèn)是通過(guò)各個(gè)子系統(tǒng)的測(cè)試來(lái)進(jìn)行,每個(gè)子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標(biāo)均有一套完整的測(cè)試驗(yàn)收方案。弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。
施工過(guò)程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面:在施工階段認(rèn)真做好施工記錄,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要,并分發(fā)給有關(guān)各方。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃,對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集有關(guān)方面分析解決,否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測(cè)試,均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行,且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場(chǎng)配合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品(項(xiàng)),現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時(shí)報(bào)告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見并及時(shí)解決,對(duì)重大不合格品(項(xiàng)),應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
4結(jié)語(yǔ)
建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理關(guān)鍵是:在整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來(lái)開展工作,并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)管理對(duì)象,生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。
參考文獻(xiàn)
[1]樂(lè)雨明.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作的思考[J].中國(guó)科技信息,2005,16(18):9-11.
關(guān)鍵詞：智能建筑；施工管理；進(jìn)度控制；措施
1、智能建筑施工進(jìn)度管理工作的特點(diǎn)
隨著工程項(xiàng)目管理體系在智能建筑施工中的逐步應(yīng)用，智能建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理，尤其是進(jìn)度管理受到的重視程度也在不斷的提升中。與其他普通的建筑工程不同，智能建筑施工工程項(xiàng)目具有投資更大、技術(shù)難度更高、施工周期更長(zhǎng)以及管理協(xié)調(diào)更加復(fù)雜等特點(diǎn)，同時(shí)，在施工進(jìn)度管理過(guò)程中還要通過(guò)應(yīng)用信息化的進(jìn)度管理系統(tǒng)，來(lái)提高對(duì)智能建筑工程項(xiàng)目的管理效率、降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量。通過(guò)構(gòu)建施工進(jìn)度信息化管理系統(tǒng)能夠不斷的累積施工經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的相關(guān)類型工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供參考及經(jīng)驗(yàn)。為此，當(dāng)前在對(duì)智能建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，通常采用將項(xiàng)目管理科學(xué)、信息技術(shù)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識(shí)結(jié)合起來(lái)的方式，對(duì)智能工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中涉及到的投資分析、工期規(guī)劃、工程總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行控制。但是，由于智能建筑工程項(xiàng)目還屬于一種相對(duì)較為新型的、綜合性的系統(tǒng)項(xiàng)目，在進(jìn)度管理控制過(guò)程中與其他建筑工程還存在一定的區(qū)別，尤其是對(duì)智能建筑各個(gè)子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)要求更加嚴(yán)格，從而對(duì)進(jìn)度管理控制過(guò)程中的系統(tǒng)規(guī)劃水平、工程施工管理水平以及管理經(jīng)驗(yàn)等方面提出了更高的要求。
2、智能建筑施工進(jìn)度控制工作中存在的主要問(wèn)題
2.1 協(xié)調(diào)不足
由于智能建筑施工工程項(xiàng)目涉及到大量的高新技術(shù)手段，特別是其中有些工程項(xiàng)目不但涉及的工程量極大，而且難度系數(shù)也高，因此，智能建筑施工進(jìn)度控制在一定程度上屬于高新技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用之后所衍生出來(lái)的產(chǎn)物，對(duì)智能建筑的最終質(zhì)量有著明顯的影響，所以，在進(jìn)度控制管理過(guò)程中要首先對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的框架形成要有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，合理的利用施工時(shí)間、施工空間以及其他相關(guān)資源，保證整個(gè)施工項(xiàng)目能夠有條不紊的進(jìn)行。例如，在智能建筑的進(jìn)度控制過(guò)程中的弱電工程就是一個(gè)突出的例子。弱電工程通常是在土建、機(jī)電和裝修工程完成之后開始進(jìn)行，而這時(shí)整個(gè)智能建筑施工項(xiàng)目也正處于壓力最大的時(shí)期，導(dǎo)致弱電工程在施工的過(guò)程中需要面對(duì)趕工、局部工作延后、驗(yàn)收以及部分工程甩項(xiàng)等不良問(wèn)題，而部分工程項(xiàng)目管理人員此時(shí)在工程進(jìn)度管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作也正處于膠著狀態(tài)，導(dǎo)致弱電工程中投入的人力、物力和資金等不能及時(shí)跟上，使得整個(gè)智能建筑施工工程項(xiàng)目被拖延，從而影響工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2 工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量控制的不統(tǒng)一
為了使得智能建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)度得到良好控制，完成項(xiàng)目預(yù)期的工期目標(biāo)，必須在進(jìn)度控制過(guò)程中妥善的處理好工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量控制之間的問(wèn)題，使兩者之間能夠相互協(xié)調(diào)的開展工作，這就需要從設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試三個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并且還要與整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度保持基本上的一致，不得因?yàn)檫^(guò)度控制質(zhì)量而導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。雖然如此，在實(shí)際的施工進(jìn)度控制過(guò)程中，管理人員仍然很難做到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的良好協(xié)調(diào)，從而使得整個(gè)項(xiàng)目的局部工程被拖后的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不但影響了整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可能存在因?yàn)楹笃谮s進(jìn)度而帶來(lái)的質(zhì)量隱患。
2.3 工程進(jìn)度控制與工程成本控制的不統(tǒng)一
一方面，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，合理的縮短工期，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制的有效方式，同時(shí)也是迅速回籠資金的必要手段，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目的效益具有重要意義；但是另一方面，工程進(jìn)度的加快往往會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響，如果工程項(xiàng)目管理人員在施工過(guò)程中只顧工程效益，盲目的縮短工期，提高施工速度，那么必然會(huì)導(dǎo)致局部工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，后期需要返工，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在人力、物力和資金等方面投入的增加，其結(jié)果終將導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本的增加，甚至造成項(xiàng)目資金的緊缺可能，反過(guò)來(lái)又影響到了工程項(xiàng)目的按計(jì)劃進(jìn)行。
3、合理控制智能建筑施工進(jìn)度的措施
3.1編制合理的進(jìn)度控制計(jì)劃
智能建筑施工進(jìn)度的管理和控制工作雖然事關(guān)這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益卻仍是只是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，從這個(gè)角度來(lái)看，在管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，必須與施工中的其他的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)配合，管理者要總領(lǐng)全局，同湊兼顧，例如施工中的工程質(zhì)量控制、工程成本管理等等。因此，必須要編制合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，要在編制的過(guò)程中合理的權(quán)衡其中的相關(guān)因素，以此提高整個(gè)智能建筑工程進(jìn)度控制的整體水平。首先，進(jìn)度控制管理人員必須充分的掌握進(jìn)度控制工作以及其他項(xiàng)目管理相關(guān)的信息，例如質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等，然后通過(guò)實(shí)事求是的計(jì)算方法獲得準(zhǔn)確的進(jìn)度控制目標(biāo)，保證目標(biāo)的合理性；其次，在編制具體的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)，可以使用倒排工期的推算方法，從整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行、建筑內(nèi)部系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單項(xiàng)調(diào)試等方面入手進(jìn)行深化計(jì)算，盡量壓縮其中不必要的工期，并設(shè)置對(duì)應(yīng)的預(yù)留時(shí)間，為突發(fā)因素的出現(xiàn)提供預(yù)留空間。
3.2 落實(shí)有效的進(jìn)度控制措施
（1） 堅(jiān)持進(jìn)度控制的基本原則
智能建筑工程項(xiàng)目管理工作非常復(fù)雜，在整個(gè)管理過(guò)程中需要對(duì)土建主體、弱電工程、裝飾工程、機(jī)電工程等相關(guān)施工工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，這就需要在進(jìn)度管理過(guò)程中建立起完整的施工計(jì)劃保證體系。通常，在智能建筑工程進(jìn)度計(jì)劃體系的編制過(guò)程中，要將整個(gè)主體工程進(jìn)度作為基礎(chǔ)，隨后再根據(jù)具體的分項(xiàng)工程的施工環(huán)境需求來(lái)確定對(duì)應(yīng)的進(jìn)度要求，形成主次分明的進(jìn)度控制計(jì)劃，這是建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的常用原則，必須遵守。
（2）落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施
在對(duì)進(jìn)度控制措施進(jìn)行具體落實(shí)的過(guò)程中，不是單純的完全按照進(jìn)度控制計(jì)劃予以執(zhí)行，而是要善于結(jié)合實(shí)際情況合理的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。由于智能建筑施工項(xiàng)目自身具有一定的復(fù)雜性，在工程施工的過(guò)程中會(huì)遇到各種不確定的因素，而且這些不確定因素有的可以調(diào)整，而有的則不能調(diào)整，容易給進(jìn)度控制工作留下隱患。因此，在具體的施工進(jìn)度控制管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，要充分考慮不確定性因素對(duì)整個(gè)工程的影響，保證整體工程保質(zhì)保量的完整性。這其中要對(duì)各分項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合的重要性予以足夠的重視，通過(guò)協(xié)調(diào)配合的方式解決各分項(xiàng)工程之間的相互沖突和矛盾，使得整個(gè)工程項(xiàng)目處于動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)，只有這樣才能確保整個(gè)施工工程的整體進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.3 保障施工中各個(gè)部門的整體配合
在全局性的進(jìn)度管理工作中，需要積極協(xié)調(diào)配合的不僅僅是各分項(xiàng)目，還包括在整體項(xiàng)目施工中的物資部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源管理部門以及對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門等等，只有這些相關(guān)部門共同努力，才能保證整個(gè)工程所需要的物力、人力、資金等資源都能夠得到必要滿足，同時(shí)也不受地方性因素的影響和制約。此外，因?yàn)橹悄芙ㄖ?xiàng)目在施工過(guò)程中存在大量的交叉作業(yè)，因此各個(gè)具體的施工單位應(yīng)該經(jīng)常的保持在溝通狀態(tài)，根據(jù)事先編制好的施工計(jì)劃進(jìn)行有序的施工作業(yè)，給各單位、各個(gè)工種創(chuàng)造一個(gè)良好的施工作業(yè)環(huán)境。施工中要嚴(yán)格包好質(zhì)量關(guān)，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問(wèn)題而造成返工現(xiàn)象，避免因?yàn)榉倒がF(xiàn)象給整個(gè)工程進(jìn)度控制帶來(lái)負(fù)面影響。
最后，值得一提的是，竣工前期還應(yīng)該重視智能建筑的系統(tǒng)調(diào)試工作，在滿足實(shí)際應(yīng)用需要的基礎(chǔ)上，要盡量滿足業(yè)主的其他相關(guān)要求，使得整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 李麗麗. 論建筑智能化工程成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制的關(guān)系與協(xié)調(diào)[J]. 價(jià)值工程， 2010（24）.
關(guān)鍵詞： 照明系統(tǒng) 弱電 弱電系統(tǒng)
中圖分類號(hào): O646.1+2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經(jīng)過(guò)管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出，并排除各種干擾，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，從而達(dá)到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求，從而向業(yè)主提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程。本文結(jié)合筆者從事智能化弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理等方面對(duì)智能化弱電系統(tǒng)的項(xiàng)目管理進(jìn)行分析和探討。
一、弱電
2.1弱電的概念
弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網(wǎng)絡(luò)線路、電話線路，直流電壓一般在32V以內(nèi)。家用電器中的電話、電腦、電視機(jī)的信號(hào)輸入（有線電視線路）、音響設(shè)備（輸出端線路）等家用電器均為弱電電氣設(shè)備。建筑中的弱電主要有兩類：一類是國(guó)家規(guī)定的安全電壓等級(jí)及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分。另一類就是載有語(yǔ)音、圖像、數(shù)據(jù)等信息的信息源，如電話、電視、計(jì)算機(jī)的信息。
強(qiáng)電和弱電的主要區(qū)別在于其用途上。強(qiáng)電是用作一種動(dòng)力能源，而弱電一般用于信息的傳遞。它們交流頻率不同，傳輸方式不同，功率、電壓及電流大小不同。
2.2弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要性
智能建筑的弱電系統(tǒng)，是智能建筑中智能化群體的基本成員，也是智能建筑的關(guān)鍵組成部分，它也是建筑電氣專業(yè)人員日常工作的主要對(duì)象。以前的弱電設(shè)計(jì)，僅包括電話和廣播設(shè)計(jì)。現(xiàn)而今，弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容又增加了消防報(bào)警與聯(lián)動(dòng)控制、保安監(jiān)視、共用天線、空調(diào)DDC控制等。
二、智能建筑弱電工程存在的問(wèn)題
1、對(duì)弱電施工不夠重視。
智能建筑建設(shè)期間，其時(shí)間資源與空間資源是一個(gè)有限的資源，由土建、裝飾、安裝、弱電系統(tǒng)集成的很多參與方共享。誰(shuí)占有充分，誰(shuí)的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方對(duì)時(shí)空資源會(huì)相互爭(zhēng)占。在爭(zhēng)占中，土建方占有主導(dǎo)地位，弱電則是一個(gè)最弱勢(shì)群體，其施工的時(shí)間與空間很容易受到其他方的擠壓。
2、弱電系統(tǒng)集成商施工隊(duì)伍素質(zhì)不高。
現(xiàn)在的弱電系統(tǒng)集成公司基本上都沒(méi)有專門的施工工人隊(duì)伍，施工中，配管配線及末端設(shè)備安裝這類勞動(dòng)密集型作業(yè)，一般都要臨時(shí)雇用一些民工。這些民工的技術(shù)水平、責(zé)任感、職業(yè)道德都不讓人放心，往往在工程中留下質(zhì)量隱患。
3、弱電系統(tǒng)集成與土建、裝飾、安裝接口界面不清。
弱電與土建、弱電與機(jī)電設(shè)備、弱電與強(qiáng)電安裝，無(wú)論是施工，還是系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)，關(guān)聯(lián)性大、藕合度高。而這一方面的規(guī)范化體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由哪一方負(fù)責(zé)，在設(shè)計(jì)與規(guī)章中界定得不明確，這就造成施工時(shí)的相互推委，配合失調(diào)。
4、弱電工程監(jiān)理不夠?qū)I(yè)。
目前較多的工程建設(shè)項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)弱電監(jiān)理的工程師多是由強(qiáng)電監(jiān)理工程師兼任，而他們對(duì)弱電系統(tǒng)的許多新的技術(shù)、設(shè)備缺乏一定的了解，因此難以監(jiān)理到位。
三、加強(qiáng)對(duì)弱電工程管理的建議
1、加強(qiáng)對(duì)弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的管理。
在智能建筑的方案設(shè)計(jì)階段，就要依據(jù)建筑物的使用要求、使用功能、服務(wù)功能，物業(yè)管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性上綜合考慮，作一個(gè)合理的整體規(guī)劃。要上些什么項(xiàng)目，要達(dá)到一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)，做出明確的需求分析，再由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。 智能建筑弱電工程是集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理于一體并達(dá)到優(yōu)化組合的系統(tǒng)工程，是一個(gè)多專業(yè)協(xié)調(diào)共同創(chuàng)造的過(guò)程。如機(jī)房、豎井位置與結(jié)構(gòu)，嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設(shè)置，通風(fēng)、給排水設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的遙控、遙測(cè)，強(qiáng)弱電之間控制點(diǎn)的方式和接點(diǎn)容量的要求，供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等。所有這些問(wèn)題都與主體設(shè)計(jì)密切相關(guān)，都要在總體設(shè)計(jì)中加以協(xié)調(diào)和處理。過(guò)去由于建設(shè)單位對(duì)智能弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建筑物主體設(shè)計(jì)同步進(jìn)行的必要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把它列入立項(xiàng)和初步設(shè)計(jì)內(nèi)容，到主體工程土建施工已經(jīng)或即將完成時(shí)，才來(lái)考慮弱電系統(tǒng)的建設(shè)問(wèn)題。等到子系統(tǒng)集成商介入以后，調(diào)整機(jī)房、改進(jìn)豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統(tǒng)，其整改的工程量幾乎等于一個(gè)老工程的改造。在整改過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)主體設(shè)計(jì)單位與集成商以及業(yè)主之間的推諉現(xiàn)象、責(zé)任不明，給業(yè)主帶來(lái)很多操作上的難題。
2、加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)集成商的管理。
通常我們采用弱電主承包商（系統(tǒng)集成商）或業(yè)主對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理與控制的工程運(yùn)作模式。因此，一個(gè)稱職的系統(tǒng)集成商應(yīng)該在主體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)品的要求和特點(diǎn)進(jìn)行審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)。不僅要使系統(tǒng)產(chǎn)品適合主體要求，而且要使兩者融合，同時(shí)還要完成施工、調(diào)試、交付使用和服務(wù)等任務(wù)。從某種意義上，系統(tǒng)集成商應(yīng)該是技術(shù)管理能力、工程管理能力、組織管理能力三者的有機(jī)集成。既掌握各個(gè)系統(tǒng)主要技術(shù)的分析能力、深化和審核設(shè)計(jì)能力、工程界面劃分與確定能力，還應(yīng)具有工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力，與各專業(yè)配合協(xié)調(diào)的能力，以及對(duì)子系統(tǒng)承包商控制協(xié)調(diào)能力。
3、加強(qiáng)弱電系統(tǒng)與土建、裝飾配合的管理。
這種配合管理是弱電工程實(shí)施中最麻煩的地方，在土建、裝飾工程的承包合同中，應(yīng)對(duì)以下各條予以明確規(guī)定。對(duì)所有地下、穿墻、沿柱墻面預(yù)埋的線管、線槽工程，建設(shè)方委托土建施工時(shí)土建方應(yīng)按合同計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)承接，按要求完成。土建總承包方要保證弱電施工的供電、供水等并接受甲方和監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理。土建方對(duì)要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時(shí)通報(bào)建設(shè)方和監(jiān)理，便于相關(guān)單位的協(xié)作；裝飾工程方要預(yù)先向監(jiān)理、建設(shè)方通報(bào)吊頂、地面、墻面裝飾的施工進(jìn)度計(jì)劃，為弱電施工留下應(yīng)有的時(shí)間與空間。總網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)統(tǒng)籌考慮，除土建、水電外，還應(yīng)有詳細(xì)的弱電系統(tǒng)的時(shí)間安排。土建與裝飾方都應(yīng)設(shè)專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的責(zé)任人。
4、加強(qiáng)弱電系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電工程相互配合的管理。
機(jī)電設(shè)備（包括變壓器、高低壓柜、電梯、電器控制箱、水泵、風(fēng)機(jī)、防火卷簾門等）的招標(biāo)、采購(gòu)的弱電技術(shù)條款應(yīng)咨詢?nèi)蹼姽こ處煛Ｍ稑?biāo)方、供貨方應(yīng)明確對(duì)這些條款的滿足與偏離情況。合同簽約與設(shè)備驗(yàn)收時(shí)一定對(duì)此進(jìn)行仔細(xì)檢查與核對(duì)。強(qiáng)電控制柜的定貨、安裝要保證電纜能夠正常接入，并在柜內(nèi)留有相應(yīng)的安裝空間。
5、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。
實(shí)行工程監(jiān)理是提高建設(shè)水平，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效的重要措施。智能建筑弱電工程技術(shù)含量高，涉及專業(yè)廣，分支系統(tǒng)多，因此，要選擇有資質(zhì)，實(shí)力強(qiáng)，專業(yè)配套的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。由于智能弱電工程包含許多新技術(shù)，是一個(gè)新興的領(lǐng)域，監(jiān)理人員在建設(shè)第一線接受鍛煉，反復(fù)實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，是系統(tǒng)工程可以借助的人才。從智能弱電工程“需求提出”開始，對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理。從目前的建設(shè)情況來(lái)看，相當(dāng)一部分工程雖已建成，但開通很不理想，其中有設(shè)計(jì)問(wèn)題、施工問(wèn)題，也有器材問(wèn)題、軟硬件不配套問(wèn)題。要改變這一狀況，除了要加強(qiáng)方案論證和質(zhì)量管理外，以監(jiān)理單位為中心的工程項(xiàng)目管理顯得尤為重要。落實(shí)監(jiān)理制度，使工程各個(gè)階段和技術(shù)管理有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，是改變這一狀況的有效措施。在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，對(duì)智能弱電系統(tǒng)的監(jiān)理要有體現(xiàn)，要突出目標(biāo)管理的要求，要明確監(jiān)理的各項(xiàng)措施。建設(shè)單位在授權(quán)時(shí)，要明確弱電工程的器材設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)不付款；工程量不經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證不付款；集成商的任何工程變更必經(jīng)設(shè)計(jì)院專業(yè)人員和監(jiān)理工程師認(rèn)可；由設(shè)計(jì)院簽發(fā)變更通知后方能實(shí)施等。
關(guān)鍵詞：建筑施工；機(jī)電工程；施工管理；弱電系統(tǒng)
引言：工程施工有較強(qiáng)的綜合性，同時(shí)具備很強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)作用，其中也包含了其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其中的建筑機(jī)電工程就包括：電器工程、防火卷閘、給水工程、通風(fēng)工程、弱電工程、滅火器配置等系統(tǒng)的施工管理，其施工質(zhì)量也決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，因?yàn)樵谡麄€(gè)的工程過(guò)程中，機(jī)電工程都貫穿其中，其主要的部分要在工程主體完成之后才開始施工，并在工程裝飾前結(jié)束，因此，對(duì)整個(gè)工程具有非常重要的影響。
一、建筑機(jī)電工程施工管理控制要點(diǎn)
1、建筑工程保護(hù)方面的控制。機(jī)電工程的是一類貫穿整個(gè)工程的施工方式，其質(zhì)量好壞對(duì)整個(gè)工程的安全具有非常重要的意義，因此，在工程的開始前，要進(jìn)行全體施工管理人員就機(jī)電工程改造的重點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成品保護(hù)和應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行全面的書面交底工作。
2、工程管理進(jìn)度的控制。將工程總體計(jì)劃分別灌注到工程的各個(gè)子環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工管理方要編制出周進(jìn)度計(jì)劃及日進(jìn)度計(jì)劃，定期組織開展施工協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)工程的日進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，以方便布置次日的進(jìn)度計(jì)劃。工程的項(xiàng)目部要安排專人對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人管理，每件事情都有人處理，對(duì)于沒(méi)有完成當(dāng)日目標(biāo)進(jìn)度的環(huán)節(jié)，要組織人員加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度要以：日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃保總控計(jì)劃的方針進(jìn)行，直到整個(gè)工程的竣工為止。
3、工程管理質(zhì)量的控制。當(dāng)機(jī)電工程材料、設(shè)備到位之后，喬組織專業(yè)的檢測(cè)人員進(jìn)行檢測(cè)，并報(bào)工程監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)督，檢驗(yàn)合格之后施工班組方可領(lǐng)料施工。施工人員要嚴(yán)格按照施工圖、技術(shù)交底的要求進(jìn)行機(jī)電工程的施工，對(duì)施工操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)禁隨意變更作業(yè)方式或者是范圍，工程施工人員、質(zhì)檢人員要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)行控制、跟蹤檢查、巡檢，認(rèn)真貫徹自檢、專檢及交接檢的制度，對(duì)上道工序不合格的施工作業(yè)不允許開展下道工序，帶部分工程項(xiàng)目完成后，施工單位要組織管理人員進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后報(bào)由監(jiān)理部門進(jìn)行檢查。
4、工程管理安全的控制。一般為了保證機(jī)電工程的工期順利進(jìn)行，會(huì)采用多工種班組立體交叉、加班或兩班制施工作業(yè)方式，對(duì)于機(jī)電工程系統(tǒng)管線部分要保留以維持正常運(yùn)行與部分更換的特點(diǎn)，假若安全組織管理不到位，很容易發(fā)生這樣或者是那樣的安全事故，因此，工程項(xiàng)目部要建立并完善安全管理體系，配備足夠的滅火器等安全器材，并定期對(duì)機(jī)電施工工程范圍進(jìn)行檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。
一、建筑機(jī)電工程施工質(zhì)量管理
1、機(jī)電工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。為了便于各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，要設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，作為該環(huán)節(jié)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行服務(wù)。并設(shè)立辦事處，必要時(shí)可以對(duì)該機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)行全面服務(wù)。將項(xiàng)目經(jīng)理部作為現(xiàn)場(chǎng)指揮及控制中心，全面負(fù)責(zé)該機(jī)電項(xiàng)目從設(shè)計(jì)采購(gòu)到試運(yùn)行、驗(yàn)收、缺陷責(zé)任期等具體的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)有施工管理組、技術(shù)支持組、合同財(cái)務(wù)組、質(zhì)量安全組以及材料供應(yīng)組等五個(gè)主要的職能部門，下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)伍。
（2）施工設(shè)計(jì)管理。機(jī)電工程的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)為：設(shè)計(jì)符合實(shí)際施工環(huán)境的施工計(jì)劃，為工程施工與采購(gòu)提供技術(shù)數(shù)據(jù)要求；與工程設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主進(jìn)行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)方案，從而形成優(yōu)化方案清單；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、想施工單位提出相關(guān)施工要求；組織采購(gòu)進(jìn)行設(shè)備的訂購(gòu)、到貨方案，并將相關(guān)的清單、技術(shù)銜接等報(bào)告到總公司。
2、機(jī)電工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
（1）施工過(guò)程質(zhì)量控制管理。對(duì)于機(jī)電工程施工過(guò)程主要包含了以下幾點(diǎn)：施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃控制；負(fù)責(zé)機(jī)電工程軟、硬件設(shè)備以及施工工藝圖的全部設(shè)計(jì)，同時(shí)，保障在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境下可以滿足實(shí)際的工作要求，為既定工程的順利實(shí)施提供技術(shù)保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項(xiàng)目的質(zhì)量控制；設(shè)備的采購(gòu)與監(jiān)督；在機(jī)電工程設(shè)備安裝過(guò)程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行機(jī)械固定、電器連接以及加電測(cè)試工作，為機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)式做好準(zhǔn)備；設(shè)備以及建筑材料的進(jìn)場(chǎng)控制；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境與施工條件的控制管理等。
（2）施工方案與工藝控制管理。機(jī)電工程的施工方案是引導(dǎo)工程準(zhǔn)確開展的必要環(huán)節(jié)，在其施工方案中的重要組成部分是其安全技術(shù)措施。一般為了保證施工過(guò)程中的機(jī)電安全，首先必須進(jìn)行預(yù)期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過(guò)程中不必要的安全隱患與事故，從而實(shí)現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。其中方案的控制包含整個(gè)機(jī)電工程建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、組織措施、工藝流程以及檢測(cè)手段等的控制。
3、機(jī)電工程施工后期的質(zhì)量控制管理
（1）完工運(yùn)行測(cè)試。完工運(yùn)行測(cè)試包括了再次進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)以及對(duì)全部或者是部分設(shè)備有選擇性的進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)管理，施工檢測(cè)人員要嚴(yán)格的按照招投標(biāo)文件與國(guó)家相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，在工程監(jiān)理部門與業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行，其中的測(cè)試內(nèi)容包括了對(duì)單項(xiàng)設(shè)備功能測(cè)試、通電測(cè)試、分系統(tǒng)功能測(cè)試以及整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測(cè)試等，但是不單單的包括這些測(cè)試。并要開展對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備以及大宗材料的質(zhì)量證明文件、檢測(cè)文件等的審查工作。
（2）完成機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)測(cè)試。在完成機(jī)電系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程設(shè)備安裝固定、電器連接以及通電測(cè)試之后，現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)人員還應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案以及技術(shù)規(guī)范等，進(jìn)行子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試與檢測(cè)并進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。
（3）機(jī)電工程系統(tǒng)的試運(yùn)行。早機(jī)電工程系統(tǒng)的試運(yùn)行過(guò)程中，施工建設(shè)單位要保證將機(jī)電設(shè)備中任何存在缺陷的地方進(jìn)行修復(fù)。
二、建筑機(jī)電工程施工技術(shù)管理
1、對(duì)線管、孔洞進(jìn)行預(yù)埋，并進(jìn)行防雷接地焊接控制管理。在建筑機(jī)電工程進(jìn)行底板、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電工程必須配合建筑專業(yè)進(jìn)行管孔等的預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括：線槽預(yù)設(shè)、橋架穿越樓板以及剪力墻處的孔洞預(yù)埋等，還包括了建筑系統(tǒng)中的動(dòng)力、照明與智能化系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋及其防雷接地的焊接工作。對(duì)電氣管線的預(yù)埋要嚴(yán)格按照電氣專業(yè)管線圖進(jìn)行施工，并按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范施工方案。
2、進(jìn)行樓板暗敷管線控制管理。建筑物的樓板暗敷電氣管線應(yīng)該敷設(shè)在樓板內(nèi)部?jī)蓪愉摻罹W(wǎng)之間的位置，因此，必須在樓板的第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行預(yù)埋線管的工作，并且，對(duì)樓板暗敷管線最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前就完工。
3、進(jìn)行墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線控制管理。從樓板引上或者是引下的管線，都應(yīng)該是處于相應(yīng)的墻壁內(nèi)部，在進(jìn)行建筑物墻壁的砌體時(shí)，就應(yīng)該完成終端線盒的定位工作，并滿足相關(guān)設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求。由于墻體砌體后，線盒的位置尺寸不可能再進(jìn)行移位或修改，所以，必須一次性定位精確。
4、對(duì)放線、支架制安的控制管理。機(jī)電工程系統(tǒng)的明裝線管以及線槽、橋架在安裝之前，都要預(yù)先進(jìn)行放線支架的安置工作，線管的支架采用線卡直接固定安裝于樓板或者是墻上，線槽則采取角鐵支架，橋架與母線則采取專業(yè)廠家生產(chǎn)的專用支架，同時(shí)要注意支架的間距也要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定。對(duì)于電氣管線安裝要求要排列整齊、支架牢固、固定點(diǎn)均勻，線管的彎曲半徑不得小于線管外徑的6倍，電纜管則不得小于10倍，將保護(hù)管口采用工具打出喇叭形狀，對(duì)管口邊緣進(jìn)行處理至光滑，帶機(jī)電工程電纜穿管完成之后，管口要采用專業(yè)的防火密封涂料進(jìn)行妥善的密封處理。
5、機(jī)電工程弱點(diǎn)系統(tǒng)的施工控制管理。
（1）機(jī)電工程弱點(diǎn)安裝工藝管理。弱電工程是一個(gè)技術(shù)性要求很高的工程，想要做好整個(gè)弱電系統(tǒng)的管理工作，主要就是抓好施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的安裝設(shè)備的技術(shù)條件以及安裝工藝的技術(shù)要求兩點(diǎn)。此外，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，凡是與施工要求不符或者是有改動(dòng)的地方都要進(jìn)行記錄在案，為最后機(jī)電系統(tǒng)工程的整體調(diào)式建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)支持。
（2）機(jī)電工程弱點(diǎn)技術(shù)文件管理。弱電系統(tǒng)的技術(shù)文件是該工程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施的重要依據(jù)。這些文件主要包含了弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、弱電集成系統(tǒng)的功能要求等等重要的數(shù)據(jù)，對(duì)這些技術(shù)文件都要進(jìn)行科學(xué)的管理，要建立并完善一套對(duì)技術(shù)文件收發(fā)、修改、保密等一系列的規(guī)章制度，保證機(jī)電工程弱點(diǎn)系統(tǒng)的技術(shù)文件的管理落實(shí)。