發布時間：2023-06-11 09:22:15
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的房地產建筑工程樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一． 高層建筑及其預算的特點
所謂的高層建筑就是超過一定高度和層數的多層建筑。中國自2005年起規定超過10層的住宅建筑和超過24米高的其他民用建筑為高層建筑。高層建筑與普通建筑相比有其自身的特點，如深基礎、高聳結構和鋼和鋼筋混凝土結構等。
房地產企業在高層建筑工程預算管理中，要對深基礎施工的成本、施工控制、高聳結構的混凝土模板，混凝土輸送和垂直運輸系統，鋼和鋼筋混凝土組合結構的施工順序、安裝工藝和過程控制等作出全面的預算，以更好的控制施工成本。
二． 高層建筑工程預算中存在的問題
在房地產企業瘋狂追逐利益的今天，許多工程項目都出現了概算超估算，預算超概算，結算超預算的現象，導致企業不得已追加投資，大大增加了企業的成本。究其原因，主要有以下幾點：
（一）.建材價格管理混亂
據統計，建材費約占工程造價的百分之六十以上，建材費的增加勢必會導致高層建筑工程成本的在增加。與此同時我們看到，伴隨著激烈的市場競爭，市場管理的混亂和建材價格過度上漲油然而生，使得設備材料預算價格同結算價格相差較大。
（二）.變更隨意性大
高層建筑的工程項目的審批程序較為嚴格，應經過縝密的可行性分析和投資額度分析。一改不行二改；同時沒有人負責監督更改的必要性和合理性，更改造成的人財物力的損失沒有相應的問責機制。
（三）.無法考慮變更搞工程預算
在高層建筑工程預算中，有些因素是無法預見的，如地質勘察資料、設計標準、設計手段、建材等客觀條件，這些因素都會對工程預算產生影響。另外，高層建筑的工程預算也無法預測如土方坍塌、地下障礙、基坑排水、文物、甚至自然災害這樣無可抗力的情況給工程帶來的附加成本，導致結算超預算。
（三）.定額的限制
近幾年房地產市場的日益火爆加之國家限購令的出臺，高層建筑市場的地域壁壘被打破，而外地來的開發商又不熟悉當地的制度，等導致在實際編制工程預算中會出現這樣或那樣的問題。
三．加強高層建筑工程預算管理的對策
為了使高層建筑工程造價預算更合理，也更便于控制，必須在高層建筑建設領域加強工程造價預算管理。主要從工程設計、施工和工程款結算三個階段入手：
（一）.高層建筑設計階段的預算管理
1.認真審查圖紙。
高層建筑完工后否能夠實現預期的功能，有否超標準使用材料在審核圖紙的過程中就可以發現。幫助我們及時發現設計中存在的問題，并把問題解決在萌芽之中。
2.規范取費程序。
在高層建筑設計中人為擴大設計規模和冒算的費用的現象時有發生，設計概算必須在工程標準定額造價管理站和相關職能部門的全面審定下，才能以確定的投資限額作為取費基數。
3.鼓勵設計人員。
應對優秀的設計人員進行適當的獎勵，以彰顯企業對預算工作的重視程度，以此激發他們創作熱情。
4.限額設計。
限額設計是按批準的設計任務書和投資估算，按初步設計總概算，控制施工圖設計。限額設計并不是以節省投資為終極目的的，應當做到以客觀事實為準繩，尊重科學，低成本與優化設計并重，確保功能不受成本的影響。
（二）.高層建筑施工階段的預算管理
1.審查從業人員資質。
對從事高層建筑工程預算人員和機構的資質要進行全面謹慎的審查，對沒有能力監理高層建筑工程建設項目的建設單位，同時，要求預算管理人員在懂工程預算的同時還要懂高層建筑施工過程中設計的技術問題、懂法規、懂管理、懂經濟，即一個全面的復合型的預算管理者。
2. 加強合同管理和。
為了避免以后在結算時，因對合同條款不明確而產生經濟糾紛和不應有的賠償，所以在施工過程中應加強合同管理、設計變更的管理。編制詳細的月工程預結算書，分析合同控制數產生的價位偏差，為開發商了解和調整投資偏差的幅度提供決策依據。
3.加強施工現場造價的控制管理。
在高層建筑工程開工前一個階段，現場管理的施工人員必須對施工現場的情況、技術、經濟狀況進行全面和深入的了解，同時應注意對以下方面的控制：控制工程進度、質量管理、實行施工現場責任制、控制現場施工記錄及現場簽證、確保施器材的合理利用。
4.提高索賠意識，合理進行索賠。
5.建立預算管理系統。
對于高層建筑工程開發企業應建立一套預算管理系統。預算管理系統由定額管理系統、價格管理系統、造價控制系統和造價估價系統組成，可以方便施工過程中搜集、傳輸、加工、保存、維護和使用數據和信息，以提高成本預算的管理效率。
（三）.工程款結算管理
通過以上論述我們不難看出，提高預算的準確性，對加快工作進度，避免多算、漏算、重算的情況發生起到了舉足輕重的作用。決算時應堅持按合同辦事，嚴格控制除工程預算外的各種費用，嚴格核減未按圖紙要求完成的工作量、凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行違約的費用等。
關鍵詞 ：房地產建筑工程鍋里工程的項目管理工程的施工管理工程的現場管理
中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：
近年來，我國的房地產行業快速發展，已經成為國民經濟發展的重要支柱之一。但是在快速發展的同時也出現了許多問題，比如房屋老化迅速，較早出現墻面脫落等各種各樣的不良現象。
在房地產行業發展的過程中，導致以上不良現象出現的最重要的原因就是傳統的房地產施工管理的組織編制已經不能適應快速發展的建筑技術，房地產施工管理的組織編制需要有更好的完善，來適應現在房屋建筑工程管理的實際情況。
在我國房地產建筑工程施工管理主要包括：工程的項目管理、工程的施工管理、工程的現場管理三個大的方面。我們就以這三個大的方面來對如何強化房地產建筑工程施工管理進行一些思考。
一、工程的項目管理
在古代用兵打仗的時候，常會說“兵馬未動糧草先行”，其實是說，在一個計劃開始之前必須要首先做好周密的布置來取得計劃的成功。在一個工程項目開始之前也是一樣的，工程的項目管理必須要首先做好才能為工程的順利進行打下良好基礎。
工程的項目管理要做好，一定要重點把握以下幾個方面：
1.要使工程順利地進行，雜亂無章肯定是不行的，這就要要管理者要注意運用系統觀念來進行管理，設定、建立工程的施工組織、訂立編制工作的一些標準。組織有關的項目管理部門在大型項目的進行過程中對一些施工組織材料進行收集。在材料收集完成之后對其進行分析，并且把經過分析的材料進行，從而是人們能夠對分工和工程進度有詳細了解，是各部門能夠更好的協調。
2.在項目施工的過程中，改變以前由技術部門大包大攬進行施工組織設計的做法，實行由項目管理者設計編制的方法。這樣，由最一線的管理者來制定編制，使項目的編制更加適合項目的實施，更好地服務項目管理的全過程。
3.在項目建設開始之前，施工組織管理的設計部門要對項目進行實地考察，從實際出現進行施工施工組織設計，選擇合理的施工方案。設計者應該把自己多年工作積累下來的建筑施工方面的有關技術資源與現代的科學管理方法相結合，并且根據項目自身的特殊性來使建筑項目在技術可行性和經濟合理性達到一個統一。
二、工程的施工管理
在我國，一般房地產項目的施工建材都會采用發包或承包的的方式來完成，即：把一個大的建筑項目劃分成幾個小建筑項目（綠化、消防、市政管線等）分別發包給不同的施工單位來進行或者把工程的施工完全發包給一個施工單位來完成。
在項目建設的過程當中，對于一些大型的建筑項目或者高檔的住宅區都會采用MC或CM的承發包方式來進行工程的施工管理。
MC模式也就是施工總承包管理模式即開發商與某一家具有豐富施工管理經驗的單位簽訂施工總承包合同，由該單位來負責此建筑項目的施工組織和管理。一般來講，這個承包單位不會參與到工程具體的施工，而是對工程進行再次分包的招標和分包。對于工程建設來說，這個模式可以使施工進度加快，這些費用是根據建筑項目安裝費用進行某一比例的提取。
CM模式是指建筑項目的開發企業委托CM單位，在施工建設的過程中以項目承包商的身份使用快速路徑的試產組織方式來對進行項目的施工管理。CM單位會直接只會建筑項目的施工活動，并且在一堆程度上對項目的設計活動產生影響。CM工程施工管理模式的特點是，項目的設計與施工能夠充分的銜接，而且CM企業在這個過程中也會承擔響應的風險。
在一個房地產項目的建設過程中，工程的施工管理可以采取不同的模式，但是對于房地產開發企業來說只有被一個目的，就是在把成本控制在合理的范圍內，同時用最短時間來完成高質量的建筑項目。為了達成這個目的，開發企業在進行項目施工管理的時候一定會在施工質量、進度、成本等方面進行嚴格控制，通過施工管理過程中的投招標、施工資質把關、工程款的發放等措施對醒目建設進行掌控。
三、工程的現場管理
在項目建設的過程中，工程的現場管理是房地產建筑工程施工管理非常重要的一部分，它直接關系到建筑工程的質量好壞。對于很多施工企業來說，工作就是天天與工程的現場管理打交道，工程的現場管理是施工企業進行生產經營的進本活動。為了保證工程項目的質量以及施工企業的順利經營，施工企業在工程的現場管理中應該做到遵守以下幾個原則：
1.控制成本原則
在以往的項目建設過程中，很多施工企業只是一味地求“快”或者求“穩”，只重視項目建設的速度和質量，卻忽視了項目的成本計算，從而導致了企業單純的生產觀念和進度觀念。
在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業應該適當轉變生產理念，除了重視項目進度和質量之外，樹立一定的成本控制觀念。在項目建設的過程中，做到每個環節都要精打細算，在管理過程中爭取以較少的投入換取更大的產能，杜絕項目建設過程中的各種浪費現象。
2.科學實用原則
在項目施工建設的現場管理的過程中每項工作都應該做到既按照科學的觀念進行又要符合現場的實際情況，做到既科學又實用。在現場管理的過程中會出現各種各樣的情況可能在以前的理論上并沒有遇到過，這樣如果只是一味地照搬理論知識想按照科學的方法辦事是絕對行不同的。
在就要求施工單位在進行現場管理時要學會可適當變通，做到既符合現代化生產的科學要求，又能夠實用施工現場的實際情況，從而科學有效地利用施工現場資源。
3.標準規范原則
在項目施工建設的過程中，施工現場最基本的管理準則就是施工活動的標準化、規范化。在工程施工的過程中，很多項目都是需要不同的人和單位和合作完成的，如果不能達到施工的標準化、規范化項目會很難繼續進行。
在進行工程的現場管理時，為了能夠是各部門能夠協調合作，所有的生產要素必須做到規范化、標準化，使施工現場的生產和管理效率得到本質性的提高，建立起標準、規范的施工現場。
總之，強化房地產建筑工程施工管理并不是建筑項目某一方單獨的內容，它涉及到工程建設的各個方面，還學要在以后的實際工作不斷探索，使我國的建筑工程施工管理水平能有更大的提升。
參考文獻
[1] 呂萍.房地產開發與經營[M].北京:中國人民大學出版社,2009.
承包人(全稱)：____________________________
發包人、承包人根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》和《房屋建筑工程質量保修辦法》，經協商一致，對____________________________(工程全稱)簽定工程質量保修書。
第一條 工程質量保修范圍和內容
承包人在質量保修期內，按照有關法律、法規、規章的管理規定和雙方約定，承擔本工程質量保修責任。
質量保修范圍包括地基基礎工程、主體結構工程，屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，供熱與供冷系統，電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，以及雙方約定的其他項目。具體保修的內容，雙方約定如下：
___________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________.
第二條 質量保修期
雙方根據《建設工程質量管理條例》及有關規定，約定本工程的質量保修期如下：
⒈ 地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規定的該工程合理使用年限;
⒉ 屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏為______________年;
⒊ 裝修工程為____________年;
⒋ 電氣管線、給排水管道、設備安裝工程為________________年;
⒌ 供熱與供冷系統為__________________個采暖期、供冷期;
⒍ 住宅小區內的給排水設施、道路等配套工程為________________年;
⒎ 其他項目保修期限約定如下：_______________________________________________
______________________________________________________________________________.
質量保修期自工程竣工驗收合格之日起計算。
第三條 質量保修責任
⒈ 屬于保修范圍、內容的項目，承包人應當在接到保修通知之日起7天內派人保修。承包人不在約定期限內派人保修的，發包人可以委托他人修理。
⒉ 發生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應當立即到達事故現場搶修。房地產合同:房屋建筑工程質量保修合同書由精品信息網整理！
⒊ 對于涉及結構安全的質量問題，應當按照《房屋建筑工程質量保修辦法》的規定，立即向當地建設行政主管部門報告，采取安全防范措施;由原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出保修方案，承包人實施保修。
⒋ 質量保修完成后，由發包人組織驗收。
第四條 保修費用
保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。
第五條 其他
雙方約定的其他工程質量保修事項：___________________________________________
______________________________________________________________________________.
本工程質量保修書，由施工合同發包人、承包人雙方在竣工驗收前共同簽署，作為施工合同附件，其有效期限至保修期滿。
發 包 人(公章)： 承 包 人(公章)：
隨著經濟和社會的快速發展，我國城市化建設的步伐越來越快，給施工企業帶來巨大商機的同時，也同時帶來了一系列新的挑戰，新的施工機械、工藝等的不斷應用以及工程規模越來越大都給施工企業的現場管理帶來困難，因此如何做好施工現場管理已經成為衡量一個建筑施工企業水平的重要標準之一，因此必須要認清當前施工過程中現場管理存在的問題，并采取相應措施不斷改進，以提高建筑施工企業的綜合實力。
二、建筑工程施工現場管理中常見問題
（一）施工現場管理質量檢測問題
施工現場管理質量檢測問題主要體現在以下幾個方面：（1）建筑施工現場的多數問題出在內部的管理上。例如各部門管理職責未能有效落實，資源配置不充分從而造成問題的出?F。（2）各地政府監管散漫，竣工驗收不嚴謹也會導致工程質量出現問題。存在一些工程違反法定建設程序，沒有辦理相關的文件就開始施工；還存在一些工程在施工設計圖紙未完成審核就開始施工，一味的追求工程進度，隱藏很多質量問題。（3）工程施工現場的質量也與建材產品的質量息息相關。近些年，小部分建材出現價格上升的現象，因此有一些企業為了保持工程成本和預算的平衡，靠自己的“小聰明”來解決漲價成本問題。繼而就出現了大規模的偷工減料、以次充好的現象。上述問題都與建筑物的安全性離不開關系。
（二）施工現場管理中的安全隱患問題
談到建筑工程，首先考慮到的就是施工現場安全的問題。然而目前一些施工現場仍然存在大大小小的安全隱患。主要體現在以下幾方面：（1）建筑施工安全生產體系以及安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系設定后，并沒有人實際的去實施執行。安全生產機構名存實亡，工作無法正常開展。建筑施工安全生產責任制沒有確實的落實到個人，因此也沒能對各自的職責進行負責：（2）建筑施工單位輕視安全生產及文明施工工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在重要位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。（3）固定的脫節管理模式。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業實際喪失了自主權和控制權。（4）建筑工程企業投入的安全經費有限，不能提供完備的安全設備。足夠的安全經費和健全的安全設施系統，是完成安全生產的重中之重。如今，因為建筑經費不能及時到位以及企業間的不正當競爭等原因，建筑施工搭建倉庫，甚至有些施工現場出現沒有安全網和腳手架的現象。（5）施工現場的安全管理存在很多問題。主要體現在不規范的施工用電，文明施工意識薄弱，提供虛假的施工安全資料等。
三、加強建筑工程現場施工技術管理的對策
（一）提高施工人員專業素質
施工人員的技術水平是決定建筑工程質量的基礎。所以要想切實保證建筑工程整體質量水平就要不斷提高施工人員專業素質。首先，在建筑工程項目開工之前，對于所有參加該建筑項目的施工人員都要進行基礎的施工技術培訓和現場施工安全教育，使施工人員在實際工作中能夠有基本的建筑知識和安全常識，為建筑的整體質量和施工安全作保障。其次，對于施工技術人員要加強他們的識圖能力，當建筑師設計的圖紙交到技術人員手中時，他們要能充分了解設計師的設計規劃、布局及施工方法等，對于一些特殊要求設計師要提前對技術人員做好技術交底工作，在理解施工圖紙的基礎上，施工技術人員在進行現場施工指導過程中要嚴格要求施工人員按照設計要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對現場施工人員嚴格要求，強調施工人員對施工現場制定的規章制度要嚴格遵守，設立懲罰措施，對于違反施工現場制度的人員進行相應的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營造施工現場的安全、穩定、和諧的工作氛圍。
（二）加強設備的維護和材料的管理
施工現場的機械設備對于施工而言是非常重要的，很多難度高的施工項目都需要機械設備的輔助，還有一些材料的加工也需要設備運行才能完成，因此，設備對施工正常進行是至關重要的。在施工過程中，機械設備由于長時間的運行，可能會出現零部件的損壞、老化或磨損等問題，所以需要專業的人員對設備進行定期的維護和保養，有損壞的零件及時維修或更換。對于機械設備的使用者而言，要規范操作機械設備，在設備使用過程中發現問題要及時找專業人員進行維修，不要讓設備帶病工作，減少設備的使用壽命。建筑材料是建筑施工重要的一部分，對于建筑材料的選擇、檢查、審核、存放都對現場施工來說具有重要意義。首先，選材一定要按照規定要求，選擇質量合格且價格較低的材料，材料的規格、型號一定要符合設計要求。對材料的生產廠家要進行嚴格篩選，選擇信譽度高質量有保障的賣家。其次，材料進場之前，要對材料的數量、規格、型號等進行詳細檢查，以免有因為疏漏而出現不合規定的材料。再次，材料進場后要進行存放，存放要按照一定的規律，將材料按型號、使用早晚等順序整齊的排放，以便需要使用的時候可以迅速找到。同時要將材料存在在合適的位置，不要影響現場的正常施工，也不要對材料造成破壞，影響后期的使用。
（三）加強建筑施工現場的安全檢查
要加強建筑施工現場的安全檢查，需要做好以下幾方面工作：首先，要大力宣傳建筑現場安全管理措施，提升施工現場管理人員的安全意識，確保現場人員的安全；其次，建立一套安全事故預警系統，可以對安全事故及時做出快速的反應，預防安全事故的發生；最后，要建立施工人員安全獎懲制度。通過對施工現場安全情況進行排查，嚴把施工環節關，同時要確保施工中各個環節滿足安全生產要求，一旦發現有違法施工行為，立馬采取制止措施，以避免安全事故的發生。
關鍵詞：房地產開發；現場施工；技術管理
1現場施工技術管理的意義
現場施工技術管理在建筑房地產開發中的應用指的是施工單位在一定的范圍內進行各種施工活動和管理活動的總和，在施工現場所進行這些管理活動的目的是保證施工工程的順利進行和施工質量。現場施工技術管理遵循了一定的客觀規律，并且應用了科學有效的管理方式和管理技術，從而將施工現場的各項施工環節聯系起來，提高了建筑房地產開發工程的連貫性。提高現場施工技術管理的管理水平，除了能夠提高建筑房地產開發工程的質量外還有利于建筑企業樹立良好的形象；并且管理人員能夠及時的發現存在于建筑房地產開發工程中的技術問題和管理漏洞，從而盡早的消除其中的安全隱患，提高施工團隊的現代化管理水平和施工效率。
2現場施工技術管理的問題
2.1現場施工技術管理意識不足
現階段一些建筑房地產開發企業對現場施工技術管理工作的重視程度不足，這導致了管理人員沒有將現場施工技術管理方式應用在建筑房地產開發工程中，其施工過程中一些極其重要的技術工程沒有得到良好的監督和管理。現場施工技術管理體制也不夠完善，影響了建筑房地產開發工程的質量和安全性，施工過程中的問題也得不到良好的解決。
2.2施工材料管理工作中的問題
建筑房地產開發工程中應用到的施工材料種類較多，且施工周期漫長，如果管理人員沒有做好施工材料的管理、運輸、儲存工作，將會導致施工材料質量的下降，進而導致建筑工程質量的下降，并且還會增加建筑工程安全隱患。因此管理人員要做好施工材料的管理工作，避免材料在運輸和儲存過程中出現損壞和質量下降的現象[1]。
2.3施工人員管理工作中的問題
建筑房地產開發工程施工量較大，因此其施工工程中需要的施工人員較多，其中涉及到的管理內容較多，如施工資源的分配、施工人員的分配、技術人員的分配、管理人員的分配等。如果管理人員不能合理的分配工程中的人力資源，將會導致部分施工工作者不明確自身的職責與工作內容，進而導致重復施工、施工不到位、施工問題無人負責等問題的出現。另外施工人員管理工作中還存在施工人員安全意識不足的問題。
3現場施工技術管理方式
3.1完善現場施工技術管理的體制
需要完善的現場施工技術管理體制有施工材料的檢驗體制、施工技術資料的管理體制、施工圖紙的設計體制，完善的現場施工技術管理體制中應當含有對各各項管理工作和施工環節的具體規定。完善現場施工技術管理體制的方式如下：完善施工技術管理制度，目前建筑房地產開發工程中能夠被應用的施工技術是多種多樣的，為此施工技術管理制度的制定要結合具體的施工工程，管理人員在進行施工技術管理時要分析所管理技術的施工需求；完善施工材料管理制度，施工材料質量影響著整體建筑房地產開發工程的質量，因此選擇質量良好的施工材料在現場施工技術管理中十分重要，因此管理人員要制定施工材料的抽樣檢查制度和施工設備的日常維護制度，從而延長施工設備應用時間[2]。
3.2加強對施工材料的管理
管理人員在建筑房地產開發工程進行之前要對施工工程中應用到材料的種類和數量進行規劃，計算每種材料最為合理的使用量，并對材料的領取過程進行規定，要求施工人員在提取材料時說明材料的使用方式和使用數量，如果出現二次提取材料的現象，要求施工人員說明材料不夠的原因。在此基礎上管理人員要對現有材料和當天提取的材料進行記錄，這樣能夠讓建筑房地產開發商直觀的了解每種材料的使用情況。因此加強對施工材料的管理不但能夠提高現場施工技術的管理水平，還能讓交接工作和展示工作變得更加方便快捷。除此之外管理人員要嚴格控制施工材料的質量，對所選取的材料進行抽樣檢查，避免存在質量問題的材料進入到施工現場，并且管理人員要定期對施工工程進行質量檢查，確保其質量能夠滿足建筑房地產開發工程的需求。
3.3做好對施工人員的管理工作
首先，管理人員要按照建筑房地產開發工程的需求開展施工人員的培訓工作，提高施工人員的專業技術水平。要求每位施工人員在上崗前接受崗前培訓，提前了解自己所在工作崗位的工作需求，明確自身的職責，并在保證施工質量的前提下提高施工效率。其次，管理人員可以根據現場施工工程的情況制定施工人員的考核機制，并在考核中結合施工工作的難易程度和施工環境，對施工人員的工作進行科學的評價，以此激勵員工，進而讓施工人員在施工工程中發揮最大的潛力。再次，管理人員要注重對施工人員的安全管理。管理人員要對施工人員提出一定的安全要求，并做好現場的技術指導工作，監督整體的施工工程，減少安全事故發生的概率；行為安全管理指在安全施工的基礎上減少人為因素對施工工程的影響，因此管理人員要充分發揮人力資源和管理資源的優勢，降低施工工程中不利因素出現的概率，從而提高建筑房地產開發工程的施工效率[3]。最后，管理人員要著重培養具有高素質技術管理水平的人才，從不同的角度培養施工人員的技術能力和工作素質，培養施工人員的責任感，端正施工人員的工作態度并使其秉持認真負責的工作思想。除此之外，管理人員還要培養施工人員的專業素質，經常在施工人員中開展建筑工程技術培訓和技術講座，還可以定期舉辦交流會議，推選出在工作過程中表現優異的員工，為全體施工人員樹立榜樣。
4結束語
總之，現場施工技術管理工作關系到建筑房地產開發工程的進展情況，也關系到建筑企業的發展情況，為此管理人員需要結合施工工程的實際需求和施工團隊的技術水平，建立合理的管理制度，應用科學的管理方式，在提高現場施工技術管理水平的同時增加企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]章棟.建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理[J].住宅與房地產,2016,(12):162.
[2]寸寬平.房屋建筑工程施工技術和現場施工管理剖析[J].住宅與房地產,2016,(24):136.
【關鍵詞】 房地產建筑，給排水，管道施工，技術應用
一、給排水管道工程施工技術應用問題
室外給水管道工程施工，要依據室外給排水的設計規范要求，并結合管道所在地的地理、氣候和水司運行等實情，筆者根據給排水管理工程的施工實踐，從技術經濟、節能等可行性角度進行綜合分析，總結設計技術在施工中常見問題如下：
（一）施工供水問題
在施工的過程中，關于施工區域的用水實際需求以及周邊用水的影響，沒有經過縝密計算，因此可能會出現施工期間供水不足的問題，從而影響到工程輻射范圍內的安全用水，并給工程造價帶來成本負擔。
（二）施工管道平面布置問題
施工時對給排水管道進行平面布置，一是由于改造更新舊管道之前的調查工作做得不到位，沒有摸清舊管線和分支管線的具置，新舊管道的距離也拿捏不準，導致舊管線的供水不正常，附近居民的臨時用水出現問題。二是沒有配合市政道路進行改造，工程造價無法降低。
（三）施工管道的選擇問題
給排水管道的選擇問題包括兩個方面，一是管徑，二是管道的材料。前者由于關系到正常供水和經濟流速，因此在管徑不符合規范的時候，就會影響管網造價和經營費用的把握。后者則常常由于選擇的管材不具備較高的水密性能，強度不足，無法承受外部的荷載，引起工程事故。
（四）施工管道的埋深問題
管理的埋深問題關系到工程造價、維修管理和管道安全性問題。在埋深設計，常見的問題是缺乏綜合考慮，譬如閥門和排氣等尺寸不規范，或者穿越障礙缺少平緩和順直因素的考慮。
二、給排水管道施工技術的應用方法
結合以上提到的房地產項目給排水管道施工的技術問題，筆者認為有必要從以下四個方面探討給排水管道施工技術的應用方法：
（一）工程區域的用水量科學規劃
安全用水是房地產項目開發的施工條件之一。為了解決工程施工過程中的安全用水問題，給排水管理施工之前，必須科學規劃工程區域范圍內的用水量，降低工程的施工成本。一方面是在施工過程時候，根據給排水系統的總體規劃方案，合理劃分工程用水的影響范圍，另一方面是結合工程施工范圍內的用水實際情況，通過調查、計算和分析，合理確定用水量，避免安全用水問題的出現，為工程造價降低提供實現的基礎條件。
（二）施工中管道平面的合理布置
在給排水管道的施工中，管道的平面布置必須注意兩個方面：
一是在改造或者更新舊管道的時候，調查摸清舊管道以及其分支管的具置，合理計算新管道和舊管道的間距，減少新管道對舊管道空間的占據，其間距盡量保持在1.5米左右，這樣就能減少舊管道的拆除，以降低成本支出，也能夠保證舊管道的正常供水。如果規劃區域無法給新管道騰出足夠的安置空間，則要提供臨時供水設施，然后拆除舊管道，保證附近居民的用水不至于被中斷。
二是給排水管道布置的時候，要充分利用市政道路的空間，綜合考慮地下的管線，如果需要將管道延伸到車道下，則要在實地勘測之后，與城市規劃部門取得聯系，協商合作調整，保證工程質量的同時，提高管道運行的安全系數。在給排水管道延伸到車道下時，盡量避免在車道上做井。
（三）給排水管道選擇的要點
給排水管道的選擇，是工程施工的關鍵所在。選擇合適的給排水管道，保證管道規格與工程需求的匹配程度，能夠提高管道日后應用的實際效果：
一是管徑的確定，根據規劃用水量和管網的平差計算確定管徑，結合工程實情進行合理運用。為綜合考慮遠期發展，管徑選擇應該具備經濟性和可靠性的特征，用水量的設計依據類別有：①生活類用水，包括私人用水和公共用水，用水量根據城鄉居民的用水定額，以及最高和最低用水變化系數進行分析確定。②工業用水，根據區域工廠生產的實際需求確定。③消防用水以及其他用水，根據相關的規定進行確定，尤其是消防用水，要求以精確的標準設計，為項目落成后的消防用水安全工作做好充足準備。根據以上用水量的確定情況，最終確定管徑的大小。
二是管材的選擇。給水管材的選擇要求有：①強度符合要求，能夠承受外界的各種荷載。②具備較高的水密性能，減少工程投入并長期使用之后的漏水情況發生，降低管理費用的支出，也同時降低安全事故的發生概率。③管道具有較高的抗侵蝕能力，不會往水中離析出有害物質而造成二次污染。④穿越特殊地帶，譬如河道、鐵路等的管道，應該選擇鋼管。總之，給水管道要結合工程的實際情況和實際需求進行合理選擇。
（四）管道埋深的施工處理
為解決管道的交叉等問題，室外給水管道要進行合理的埋深設計，水司在滿足冰凍和荷載的前提下，綜合維護方便和造價合理的因素進行考慮，或淺埋，或深埋。如果地下的管線比較復雜，給水管理穿越其他管線，很有可能增加隱患點。因此，管線穿越障礙的時候，要進行全段角度考慮，減少陡峭和曲折變化，增多平緩和順直。
三、結束語
綜上所述，室外給排水管道的工程是一個保證當地生活和生產正常供排水的系統工程，關于施工技術的應用，不僅要結合實踐經驗，還要滿足給水的能動性需求，結合當地的地理、氣候以及現有的水司運行實況，在滿足規范要求的同時，最大限度降低工程費用支出，在工程中正確使用設計技術，實現給水工程的科學合理施工。鑒于給排水管道施工存在的供水、平面布置、管道選擇、管道埋深的問題，在施工當中一方面需要科學規劃工程區域的用水量，并合理布置管道平面，另一方面是選擇合適的給排水管道，保證管道規格與工程需求的匹配程度，以及處理好管道的埋深問題，為給水管道的科學施工提供合理依據。
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關鍵詞 :工程節能房產建筑地位發展趨勢重要性
眾所周知，能源問題是當下世界各國普遍關注的問題。在能源消耗結構中可以看出，建筑工程的能耗大約占24%~40%。工程節能是指在工程的規劃設計、新建、改造和使用的過程中，實行節能行業標準，運用節能技術、設備、工藝和材料產品，提高節能性能，加強對工程用能的管理，利用可再生資源，在保證工程熱環境的質量下，減少能源的耗費。近幾年來，我國的工程節能工作進入了全面的實施階段，建筑行業人員對工程節能的重視度越來越高，工程節能工作也取得了一定的成效。國家的政府工作報告也明確指出，要大力抓好資源節約，加快發展循環經濟，充分認識節約能源的緊迫性，增強責任感和危機感，鼓勵發展節能型建筑工程。
工程節能在房產建筑中的重要性
我國的房產建筑行業發展迅速，相應的能源消耗過度問題接踵而來，工程節能有利于從根本上促進資源的節約與合理利用，因此在房產建筑中工程節能的作用是不可替代的。工程節能可以緩解能源供求與經濟社會發展之間的矛盾，有利于長遠的保障能源安全、保護環境，有利于提高人民生活質量、落實科學發展觀，進而有利于循環經濟的發展，實現經濟社會的可持續發展。
我國的能源發展面臨著四大挑戰，人均擁有能源量低，能源儲備量少；能源的分布不均勻，經濟發達地區能源短缺；能源結構不合理，主要是煤炭；能源的利用效率低，與發達國家的差距大。近幾年來，我國的房產建筑規模巨大并且發展迅速，城鄉建筑面積逐年增加，建筑耗能也隨之急劇增加。隨著城鎮化的加速發展，房產建筑的能耗比例逐年增加，約占一半，如果繼續執行節能水平低的工程設計標準，將更加加劇能源消耗的負擔和治理困難，龐大的房產建筑耗能，成為國民經濟發展的負擔，因此，房產建筑行業實施工程節能勢在必行。
工程節能的發展趨勢研究
我國的工程節能工作已取得了令人矚目的成績，但仍然存在一些問題，主要表現在：工程節能的法律意識淡薄，不重視宣傳工作和培訓工作，對節能工作的認識不夠深刻；工程節能缺乏一定的政策激勵，對房產建筑行業的節能工作重視度低下，沒有相應的政策扶持，積極性不高；工程節能的標準體系存在缺陷，缺乏技術支撐和相關的研究工作；工程節能的監管力度不夠，執法手段單一，管理體制缺位，缺乏相應的考核體系。針對這些問題，提出以下的發展趨勢。
目前，我國的房產建筑能耗極其嚴重，它的增長速度遠遠超過能源的生產速度，因此，當務之急要提高工程節能的意識，采取激勵政策，達到可持續發展的戰略目標。政府可以借鑒國外的先進經驗，實現工程節能的規劃目標，鼓勵房產建筑行業節約能源，貫徹國家的節能方針，努力構建節約型社會。增強行政管理，落實法律責任制度，推動有節能工程法律法規的執行。建立健全房產建筑的節能制度，增強制度的執行力度，完善工程節能的相關立法，讓房產建筑行業有法可依，違法必究，落實好責任。政府加大對房產建筑的耗能檢測，讓消費者有知情權和選擇權，對不符合標準的節能工程不予驗收，加大處罰力度。深入科學研究，探索出具有中國特色的工程節能發展路徑。工程節能不僅要節省能源，還要保證房產建筑的質量，當前的工程節能工作要致力于組織節能科學的研究、開發節能新領域、組織建設節能示范工程以及完善節能規定。
工程節能的經濟效益和社會效應是重大的，同時它也是一個系統工程，未來的發展要從國外吸取有益的部分，還要立足于我國房產建筑的特點，在房產建筑的規劃設計和運行階段集成技術手段，減少建筑的能源需求，開發新能源方式，提高運行效率。全面推行工程節能的工作是一項長期、意義重大的工程，也是根本解決我國能源問題的根底。
結論與總結
綜上所述，工程節能在房產建筑中的意義非凡，作用重大，是解決房產建筑耗能大問題的根本所在，工程節能工作也是一項百年大計。長期來說，不管對消費者還是對社會，都是利大于弊。這就要求房產建筑行業全面抓好工程節能工作，為建設節約型社會作出應有的貢獻，同時也可以進一步地為房產市場存在的一些問題進行根本性地調整，逐步穩固我國房產行業和節能領域的發展成果，也為其以后的發展指明了方向。
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1.1建筑施工人員來源復雜
根據實際調查統計表明，目前在房地產工程施工建設中，大部分的建設人員來源都很復雜，而他們不僅生活習慣存在著不同的差異，且在施工建設中的工作習慣都有所不同，導致在管理的過程中很難進行集中管理。而這樣不僅容易造成施工現場混亂的現象，并還會影響施工進度、施工周期、施工質量。而通過對不同來源的建設人員進行分組管理，對建設人員給予工作上與生活上的關心，并定期的對建設人員進行安全生產知識培訓，這樣不僅有利于對人員進行集中的管理，且還可有效的預防與控制施工安全事故的發生。同時，還有利于激發施工人員的自身工作潛能，使其提高工程施工質量，保障房地產工程的順利竣工。
1.2技術管理的多方面
目前，房地產工程技術管理，不僅僅只針對于設計圖紙與建筑房屋的管理，而是需要對建筑工程施工過程中的土建、水電、燃氣、施工安全等問題進行全方位的管理,這樣才可提高房地產開發工程技術管理的整體質量。另外，在進行房地產工程技術管理工作的過程中，還需靠考慮自然環境因素，并對國家以及個人的利益進行兼顧。因此，建筑工程企業管理人員可根據工程技術的特點，與我國對房地產項目方面的法律法規，來制度科學合理的發展戰略，使其獲取更理想的經濟效益。且在房地產企業發展的過程中，還應對社會效益、經濟效益、環境效益進行考慮，進而實現企業與國家雙贏的結果。
2.房地產開發工程技術管理中的資源優化配置措施
2.1強化工程技術管理團隊
在建筑工程施工之前，房地產開發企業通過根據自身經營現狀與市場份額量，打造屬于自身企業的專業工程技術管理團隊，并制定科學合理的規章制度，對工程技術管理團隊進行約束與規范，對工作內容進行詳細的介紹，這樣比較能夠有效的提高工程技術管理團隊工作水平，也有利于房地產工程開發管理。其次，通過建立獎懲制度，對做的好的給予相應的獎勵，對做的錯的給予相應的懲罰，使其可有效的提高管理人員工作的積極性與責任性。另外，組建的工程技術管理團隊，有條件頭通過與較為優秀的工程專家進行學習交流，進而可強化工程技術管理經驗，以便整合與優化配置，提高自身的建筑市場競爭力。
2.2加強建筑工程資料信息的整理
房地產開發工程管理人員結合工作實際需求，對建筑工程的資料信息進行收集、整理與妥善保管，以便后期遇到問題時能夠順利快速的解決。而針對于建筑工程資料收集的范圍可以是國內，也可以是國外，總體的就是收集范圍必須廣泛，這樣才可強化工程技術人員的想象力與創造力，促使房地產工程的人力資源得到最優的配置。另外，通過加強建筑工程資料信息的整理與收集，有利于節約建筑工程施工成本，提高建筑工程施工質量，預防施工安全事故的發生，且還可為房地產工程企業打下堅實的基礎，促進房地產工程企業能夠在競爭激烈的建筑市場中穩定發展。
2.3提高開發項目報告的可行性
在建筑工程施工建設中，工程企業應積極的參加編制新開發項目的可行性報告，并通過從報告中發現問題與解決問題，使其可提高建筑工程的整體質量。而在編制新開發項目的可行性報告時，相關工作人員應結合工程經濟預算、容積率、機械設備、綠化面積、裝修標準等細節，找出工程技術管理中優化資源配置的最佳途徑。與此同時，工作人員還應擬定具體實施方案，使其促使優化的工程資源配置能夠公開、明確，進而提高房地產工程企業的經濟效益。另外，房地產企業在考察項目可行性的過程中，對于開發工地附近的環境與民生問題需進行考察，并以最大程度的能力保障自然環境與群眾利益，堅決反對不健康、不道德、中飽私囊的行為出現，影響房地產工程企業未來的發展。而通過編制健康、綠色、并順應民生的工程項目，以便與優化自身企業的人力資源與土地資源。
2.4優化設計方案
在房地產建筑工程設計階段，房地產企業應組織專業的設計部門制定設計方案，且設計方案的內容還應詳細的描述房屋內部結構、容積率、綠化、裝修、環境保護等細節，進而保障建筑工程設計方案具有充分足夠的可行性。且在繪制工程設計方案的過程中，設計人員還應與建筑人員、財務人員對投資金額進行準確詳細的預算，這樣才能確保投資預算精準性。另外，對于已繪制好的設計方案，還需進行詳細的研究、探討與修正，使其確保建筑工程順利開工，并保障工程資源配置合理，這樣才能確保工地現場每一寸土地都能夠得到合理的運用。
2.5進行建筑市場調研
待做好一切開工準備后，工程技術管理人員與設計人員和施工單位，應對建筑材料做好市場調研，并結合施工需求選擇購買合適、合格、合理的建筑材料，確保建筑材料的性價比最高，這樣才能從源頭上控制建筑工程質量，進而控制建筑工程成本。而通過降低房地產工程的施工成本，可促使在銷售房子的過程中也能以最低的價格出售，這樣不僅能縮短商品房銷售的周期，使房地產工程企業的資金盡快回籠，并還有利于提高國家與群眾的經濟效益。
2.6掌握了解施工現場情況
工程技術管理人員通過及時掌握了解施工現場情況，這樣才能確保遇到問題能夠快速的解決，降低施工安全事故的發生。其次，工程技術管理人員還需結合施工現場情況，對相關資源配置進行合理的優化，并根據施工進度，來提出有效的意見對遇到的問題進行解決，使其確保建筑工程施工工序能夠有序進行。另外，工程技術管理人員還需結合建造經驗，編制適合房地產開發項目的技術資料，為房地產工程施工建設提供有效的指導性意見，這樣不僅能確保工程的順利進行，并還可有效的提高工程的整體質量，確保工程企業獲得更大程度的經濟效益。
3.結語
