發布時間：2023-06-12 16:01:47
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的財務監管措施樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：公司;財務管理;信息化建設;問題;解決措施
一、公司財務管理信息化中存在的問題
公司作為國有企業，其財務管理顯得極其重要。省級公司應通過構建財務管理信息化體系，全面掌握企業運行狀態，提高財務管控能力，從而具備高效的資金運作機制和先進技術手段，不斷提高管理水平，加快發展步伐，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保障企業戰略目標的實現。當前的社會是信息發展迅速的社會，很多的企業也逐漸邁向信息化的發揮在那趨向。結合相關的資料，目前我國的集團公司的財務管理信息化建設中存在的問題具體如下：1.沒有結合實際建立財務管理系統。作為國有企業，在多年的發展經驗過程中，擁有自己獨特的多元化經營方式。但是，公司只是在自己的經營模式下開展各類經營工作，這樣就會造成不同行業的公司財務信息無法交流和傳播，總公司沒有辦法實時的掌握地市的子公司財務信息，如此一來，就會因為下屬子公司的財務沒有及時上報、總公司對有效信息很難獲取、全面監管的力度實施不夠、直接影響成本的核算出現誤差。因此，在建立公司的財務管理系統的時候，要結合實際的情況建立適用的財務管理系統。2.財務決策支持體系缺乏完整性。包括公司在內的很多企業，在財務管理信息化建設的時候，都沒有重視財務決策中系統信息的完整性，一旦系統內的信息過大就會影響信息的準確性。近幾年，伴隨著社會科技的迅速發展，具有信息化特色的資金管理系統、財務預算管理系統被越來越多的企業采納。企業采納的目的是因為這些系統確實能夠為企業的財務管理人員提供數據方面的便利，但是，根據目前的實施狀況來看，公司在財務信息管理各方面還存在很大的問題，財務管理系統很容易出現信息過多、數據混亂的情況。3.管理方面側重結算功能。資金信息管理主要是在整個管理流程中采取一系列管理措施，其財務信息的收集和分析管理的基礎。通過筆者對相關案例的分析，總結出目前我國的公司存在著對財務信息化管理還不夠明確的問題，均是將重點集中在公司資金的核算上面。公司財務管理信息化建設中側重于結算功能，雖說能夠對企業內部的結算資金一目了然，卻忽視企業的融資管理、資金投放的風險，不利于公司的長遠發展。4.未重視網絡完全管理。由于當前的時代是一個信息化發展比較迅速的時代，在這一時代背景下也加快了企業財務管理信息化的步伐。但是，在實際的運用中公司的財務管理也會有很多的網絡安全隱患問題。如果對網絡安全防范不到位的化就會導致財務管理系統出現較大的問題，給公司帶來巨大的經濟損失。
二、公司財務管理信息化存在問題的解決措施
財務管理信息化能夠有效的推動企業的發展，對企業的轉型也有很大的推進作用，針對上文分析的公司在財務信息化管理中存在的問題為基礎，下面筆者將進一步探討關于上述問題的解決措施：1.結合實際健全財務管理系統。公司的財務管理信息化建設的首要條件就是要結合公司的實際運營情況，設計出適合公司發展的軟件系統和硬件設施。在設計的時候要結合公司的發展特點，運營情況等問題。同時還要重視總公司對地市子公司的管理，這就需要在總公司、子公司實施財務信息化管理的基礎上，在研發設計出一臺為子公司向總公司提供數據、信息的交流平臺，實現上下屬公司之間的交流，同時還可以進行技術、資金、物流等方面的監管和查閱。需要注意的是，財務信息管理平臺應該要包含各類財務報表，使得財務報表能夠在平臺上全面的展現出來，還要將企業中的財務數據進行統一的核算和統計，構建出一個合理的整體結構，促使財務管理人員在日常的工作開展中能夠得到有效的財務數據，以此提升公司財務信息匯總的準確性。2.加快健全決策支持系統。從目前公司的財務信息管理來看，對于財務信息的收集和整理都采用的是比較松散的管理方式。這樣的管理方式時間一久的話就會導致企業的財務數據雜亂無章，后期中若是想要查找有效的信息量就會比較困難。同時還會增加企業財務人員的工作量，由于財務信息的處理量多大就會導致公司的財務決策效率降低。想要加快企業財務的信息化管理就需要線健全企業的財務決策支持系統，更加詳細的解釋就是要健全企業的信息來源、數據收集的依據，促使信息數據的篩選更加科學化，使得整個財務管理系統更加具有互動性、透明性的特點。3.加強企業資金管理流程。根據調查的數據顯示，目前公司的財務信息化管理體系中資金管理流程不完善是最主要的問題，完善的資金管理流程有利于加強公司對財務管理的監管力度，資金管理流程主要從以下兩點入手：（1）要將公司的草屋核算作為主要的依據，以此加強企業對資金流向的監控。（2）還要重視公司和銀行之間的合作，要充分發揮企業的資金作用，對資金短缺的下屬公司要加大支持力度。4.重視企業財務信息的安全防范。網絡安全問題是影響著企業財務信息化管理的重要問題，企業必須要重視網絡安全防范，可以從以下兩個方面入手：（1）公司必須要重視財務管理軟件的設計，硬件的完善。例如：在信息查詢中要設置身份認證，不同等級的身份，所涉及查閱的信息重要性也會不同；同時還要運用網絡防火墻、病毒測試等安全技術，有效的提升網絡的安全性。（2）重視企業內部的信息監管，財務管理人員要具備較高的信息化管理模式下的病毒入侵防范意識，還要結合實際健全數據信息技術和比較重要的材料等方面的保密機制和查詢認證。加強企業財務管理信息化人才隊伍建設。財務信息化是現代信息技術與企業財務管理的有機結合，跨專業領域的復合型人才是財務信息化實施、運行與應用的重要保障。企業應當高度重視財務信息化人才隊伍建設，設立相應機構和專門崗位，配備既懂財務又掌握信息技術的專業人才，充實人才隊伍力量。
三、結語
在信息技術發展也來越快的今天，財務管理信息化建設對企業的發展具有重要的意義，特別是像公司這樣的國有企業實施財務管理的信息化建設具有非常重要的意義。但是，在實際的運用中還是要注意，公司財務管理信息化建設是一個循序漸進的過程，需要在運用中集合公司的實際情況，不斷的改善財務管理信息化的管理，同時還需要公司深化財務管理人員對財務信息化管理的認知，以此不斷的加快公司財務管理信息化的發展步伐。
作者:吳素梅 單位:河南省商丘市梁園區公司
參考文獻：
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關鍵詞：建筑企業；財務管理；問題；措施
建筑業是我國國民經濟產業的支柱，是非常重要的物質生產部門，在經濟發展中處于基礎地位，為國家的經濟發展做出了巨大的貢獻。建筑業是一個特殊的行業，具有風險大、投資大、生產周期長、周轉慢、不確定因素多、質量要求高等特點，如今隨著建筑市場競爭日益激烈，財務風險越來越大，因此建筑企業要加強財務管理，謹防財務風險。
一、我國建筑企業財務管理現狀
1、財務監管不力，缺乏監督機制
財務管理體制不健全、不完善，主要原因是企業內部缺乏監督機制和控制機制。主要表現在三個方面：一是內部會計缺乏監控力度，建筑企業往往過于精簡人員，一人身兼數職，導致分工不明確，自控能力較差；二是會計考核不合乎規范，會計核算的隨意性較大；三是企業外部監督過于主觀，工商、銀行、稅務、注冊會計師等作為監督力量的主要來源部門往往各行其是。另外，財務管理人員主要靠自己的管理經驗進行判斷，沒有科學的依據，并且管理方式一般以人治人，非以法治人，缺乏基本的法規條例，由此造成建筑企業內部的審批程序不完備，資金管理不到位，崗位責任不明確等，降低了建筑企業的市場競爭力。
2、財務資金控制薄弱。
資金在整個企業的運營中具有很關鍵的作用，好比是生命之源。如果資金不到位，企業無法擴大規模，無法進行正常的運營，甚至有可能造成企業破產。具體到建筑業更是如此，資金是建筑企業的生命，資金管理工作是企業財務管理工作的重中之中。但目前，我國大多數建筑企業以中小型企業為主，資金籌集渠道單一，銀行對中小企業貸款有一定的歧視，造成企業集資困難，資金短缺的現象。另一方面，建筑企業大都對現金的流通嚴格控制，對于企業固定資產、原材料存放、賬目管理、資產浪費等現象控制的較為薄弱。這也是造成企業資金匱乏、建筑成本虛高不下的主要原因。
3、財務機構設置不合理，人員素質偏低
建筑企業應該合理的配置財務機構，管理層次要精簡。財務人員方面要少而精，確保信息的靈敏和暢通。目前，我國的建筑企業財務機構配置并不合理，大都是金字塔型，不僅層次多、效率低，而且管理觀念陳舊，缺乏現代先進科學的管理意識和方法，內容單一，財務管理人員專業知識和技巧掌握不全面、不精確，與當今快速的經濟發展不相適應，很難實現合理化、現代化財務管理。
二、加強建筑企業財務管理的措施
1、更新財務管理觀念
財務管理觀念是針對財務進行實踐指導的價值觀。新形勢下，企業如果不改變陳舊的財務管理觀念，很難立足于市場。作為建筑企業應該樹立一下新的財務管理觀念：首先，現金流觀念。大多數情況下，現金流量的指標要比利潤指標更為重要?，F金流主要指企業收到并能夠再投資的現金，利潤一般是會計部門計算出的所賺得的收益，并不是可以利用的現金。其次，利潤最大化。利潤是企業追尋的目標，而利潤最大化是每一個企業追尋的根本目標。要想實現這一目標，建筑企業必須加強對成本、收入、資金、費用等指標進行嚴格的控制。最后，樹立以財務管理為中心的管理觀念。企業經營環境、市場環境復雜多變，如要確保企業的利潤最大化需確立財務管理的中心地位，始終將財務管理作為企業運營的重中之重，發揮財務的預測、決策、控制、考核等作用。
2、做好全面預算管理，加強現金控制
現金是建筑企業運營的重要要素之一，預算管理要以現金預算為主。建筑企業在對資金使用用途進行明確說明的前提下，根據上一年的現金使用情況以及經營水平作為參考，對下一年度的費用支出和收入進行全面的預算，包括現金需求量、先進流入量。針對具體的項目，在接受之前要進行全面的可行性分析，對項目的前期所需資金、后期維持所需資金以及收益率進行預測，實現全程預測，加強控制。建立風險控制體系，加強財務內部監督和控制，從整體上規避風險。
關鍵詞 集團公司 財務管理 財務戰略 資金統籌 內控執行
隨著我國經濟環境的日益復雜，很多傳統企業都經歷過“酷暑寒冬”，“抱團取暖”、多元化經營成為越來越多企業的選擇，集團公司應運而生。集團公司經營規模、經營者經營理念及內外部環境的影響，使集團公司的管理存在不少問題。本文試從財務管理角度闡述集團公司財務管理中常見的突出問題，并探討可行的解決措施，以促進集團公司的健康發展。
一、集團公司在財務管理中常見的幾個問題
（一）融資不及時，貸款阻礙多，資金成本高，造成整個集團資金鏈總是“捉襟見肘”
在我們周圍，時常聽說哪個老板又“跑路”了，哪個老板又跳樓了，深究其根，大多都和資金鏈斷裂無法持續經營有著千絲萬縷的聯系。在集團公司內部，有的項目回款快，有些資金回收周期長。隨著經營規模擴大，單靠經營資金的結余，就越難適應集團公司的發展。融資不及時，項目得不到有效拓展，貸款阻礙多；資金成本越高，企業負擔越重，易出現經營不佳的局面，產生惡性循環，從而導致企業倒閉。
（二）內控不規范，監管無力，經營漏洞大
對內，從投資購買原材料到生產產品再到銷售完成收回貨款；對外，從投資到收回投資資金及預期利潤，沒有建立一整套完善規范的流程。工作不能環環相扣、層層把關、審核監督，資金流、物流不能全面準確反映集團公司的運行情況，缺乏有效的監督，導致經營漏洞大，企業處于放任自流的散沙狀態。
（三）會計核算不能準確還原企業真實經營狀況，會計信息質量不可靠
核算和監督是會計的兩大基本職能。作為多元化經營的集團公司，所涉行業較多，核算管理難度大，如果數據匯總不真實、財務分析不準確、財務管理不能發揮核算和監督的職能、不能反映和還原企業的真實經營狀況，易導致企業決策失誤，喪失市場先機。
（四）會計人員業務技能不高，管理資金能力不強
社會在發展，企業規模在擴大，經濟業務日益復雜，會計人員不能及時更新知識結構，掌握現代企業財務管理知識，應用現代財務管理軟件，墨守成規、安于現狀，無法適應集團公司財務管理發展需要。
二、產生上述問題的主客觀原因
（一）我國經濟環境日益復雜，企業應對準備不足
在互聯網日新月異發展的今天，傳統經營面臨極大挑戰。如若企業故步自封、不求創新，應對經濟環境的能力弱，必然會影響到未來的發展。
（二）領導者經營理念模糊，戰略目標不明確，盲目擴張風險大
現代企業的很多“領頭羊”，是80年代改革開放的受益者，他們文化層次不高、有創業激情、膽子大，以能賺到錢為目的，但經營理念模糊，看到什么行業賺錢就盲目跟風。很多企業集團都是這種盲目擴張的產物，對企業實力了解不足，很難在瞬息萬變的市場中站穩腳跟。
（三）企業內控制度人浮于事，執行監督力度不強
前不久，網上說某某公司的出納僅憑QQ上董事長的一條短信通知，就給騙子匯出了四十多萬元。試想，若有嚴格審批制度和流程，企業怎么會白白遭受這樣的損失？沒有內控制度和嚴格有效的執行，內控就是一句口號，資金流失、稅務風險、財物遺失等各種隱患會隨時吞掉你企業的利潤，甚至有可能是資本！
（四）會計人員專業素養不高，企業培訓力度不夠，后續發展力受阻
一般企業，承擔會計核算和監督任務的會計人員大多是剛出校門沒幾年的職場新人。他們經驗不足，企業又沒有好的培訓制度和工作流程引導，無法將會計核算和會計監督有效結合，難以順應企業集團財務管理發展的需要。
三、解決措施及建議
企業的財務能力主要涉及兩個方面：一是籌資的能力；二是使用和管理所籌資金的能力。建立以財務戰略為核心、以內控建設為保障、以人才培養為重點、以資金運營為主線的集團財務管理框架，是大力提高和促進財務能力的不二法則。
（一）加強財務戰略選擇，隨時進行動態調整
財務戰略是企業戰略的子系統，它的目標是通過資本的配置與使用實現企業價值最大化。財務戰略的選擇必須考慮企業不同發展階段的經營風險，并隨著企業環境的變化及時調整。如在經營風險較大時，調整債資比例，以保持相對較低的負債率，降低財務風險等。
（二）健全集團財務管理內控制度，加大執行力度，杜絕資金、財物風險
應制定適合本集團公司內部財務管理的辦法、財務會計制度、納稅辦法、核算辦法、各項費用指標，并在執行過程中及時修訂；完善采購審批流程、付款流程、生產領料流程、銷售出庫流程、收款流程、費用報銷流程、退款流程等操作流程，為內控制度的實施提供支持；加強單證管理，推行責任簽名，將層層把關落到實處。資金的使用及各類資產損失，必須經過健全的審批手續，由子公司提出處理意見，報集團總部統一處理，從源頭控制資金、財務風險。
（三）集團對其子公司的財務管理，要以資本為核心，以資金運營效率為考核要點
集團及其子公司的財務管理都必須堅持以資本運營為核心。企業集團外部融資，一律統一規劃，要充分考慮付現成本和非付現成本因素，合理確定企業集團外部融資總量；精確計算各種資金成本，堅持融資低成本、規劃結構最優化、融資時機最佳、風險可控原則，不斷拓寬融資渠道，對融資進行合理配置；集團公司的籌資、集資、融資和集團內部自有資金的分配應由公司決策層根據需要統一調度使用，建立集團資金池，子公司正常的生產經營活動所需要的周轉資金應由各子公司負責管理，保持內部融資與外部融資的良性互動。
（四）建立集團財務部門，負責管理各子公司會計人員的業務培訓、業績考核、工作變動以及子公司財務主要負責人的任免等事項
集團公司的財務人員應集中管理，定期開展崗位培訓，不斷加強職業理論水平，特別是加強對新法律法規的學習，做到及時宣傳、及時落實、及時運用；加強業績考核，強化時間節點，開展月度考評，獎優懲劣和績效工資掛鉤，加強對各子公司財務主要負責人的業績考核；定期輪崗，充分發揮會計行業“傳、幫、帶”的作用，全面提升會計人員的職業素養。
綜上所述，在集團公司已然成為現代工商企業發展的必然歸宿的形勢下，集團公司的財務能力往往決定著企業的生命力。只要我們從加強財務戰略建設、提升內控質量、強化財務管理、提升會計人員素養上下功夫，集團財務管理依然可以做到有條不紊，既提升財務管理能力，又推動企業的健康有序發展。
（作者單位為湛江市規劃勘測設計院）
參考文獻
[1] 曹淺，宋嘉儀.戰略管理：關于企業財務戰略與財務控制；戰略財務決策的三部曲[J].財稅，2015（08）：35-36.
在建筑施工單位的管理工作中，財務管理是其重要的一個組成部分，它始終貫穿于施工的各個環節中，直接影響著建筑施工單位的運營管理水平，同時也影響著建筑施工單位的生存發展。然而在實際的工作中，建筑施工單位的財務管理還存在著缺乏財務管理意識、財務管理人員專業素質欠缺、缺乏完善的財務制度、資金管理薄弱以及內部會計控制不健全等諸多問題，嚴重影響著建筑施工單位的發展。
關鍵詞：
建筑施工單位;財務管理;措施
一、建筑施工單位財務管理中存在的問題
（一）缺乏財務管理意識就建筑施工單位而言，在人員方面具有很大的流動性，企業由于從節約成本以及人力等因素考慮，一般不重視財務管理人員的培訓工作。建筑施工單位的員工對財務管理工作一般欠缺了解，因此嚴重缺乏財務管理意識。這就容易造成建筑施工單位工作中經常會出現部門間或者員工間發生糾紛的情況，從而無法貫徹落實單位的相關規章制度，管理效果遠遠比不上管理者的口頭命令，從而導致管理制度淪為形式[1]。
（二）財務管理人員專業素質欠缺在傳統企業管理體系長年的影響下，建筑施工單位財務管理人員的專業素質已經逐漸無法滿足社會以及市場經濟的發展要求。財務管理人員由于沒有重視自身專業知識的學習，再加上對財務管理制度以及新型管理模式沒有進行充分的了解和思考，因此在財務管理中經常會出現這樣那樣的問題。財務人員由于沒有強烈的管理意識，甚至意識不到自身工作與會計工作的不同，再加上建筑施工單位也不重視財務管理人員的培訓工作，因此在實際的工作中，財務管理人員經常存在專業技能較差，無法熟練使用電腦，無法高速統計與分析龐大的數據等諸多問題，嚴重影響了建筑施工單位財務管理水平的提高。
（三）缺乏完善的財務制度就目前而言，隨著國家以及社會發展的需要，很多建筑施工單位都制定了相關的規章制度，但是由于企業管理者將注意力集中到了承攬工程以及施工建設上，對財務管理工作重視嚴重不足，也沒有充分認識到在企業發展中財務管理的重要性以及必要性[2]。關于財務管理方面的規章制度也有制定，但是并沒有將其落實到實際的工作中，或者在落實過程中出現執行力度偏高或者太弱的情況，導致財務管理方面的制度未能與企業自身實際真正地結合起來。
（四）資金管理薄弱流動頻繁、高度分散為建筑施工單位主要的特點，因此也經常導致企業資金管理薄弱的情況，主要體現在以下幾個方面：(1)資金管理不夠完善：員工由于缺乏一定的財務管理知識，因此沒有一定的資金時間價值理念，而現金交易的方式導致了許多利息收入的損失。(2)呆賬、壞賬較多：工期長、占用資金大是建筑施工單位經營項目的主要特點。(3)建筑施工單位一般很少安排專人對固定資產進行管理，因此經常出現固定資產流失現象嚴重的情況。
（五）內部會計控制不健全就目前建筑施工單位的財務管理工作而言，內部會計控制不健全的事情時有發生，部分建筑施工企業沒有制定相應的管理制定，就容易導致賬實不符、賬目混亂、財務信息不真實等諸多問題的出現；還有部分建筑施工企業沒有正確認識內部會計控制對財務管理的影響，再加上職工素質有待提高，因此容易導致內部會計控制流于形式；還有部分建筑施工單位嚴重缺乏相應的高素質財務管理人員，或者是財務管理人員的業務水平太低，就容易導致財務手續不全、財務報表編制錯誤、賬務處理不規范、會計差錯較多等諸多問題[3]；甚至，還有部分建筑施工單位為了將真實的經營狀況以及財務信息進行隱瞞，從而通過做假賬等情況來非法獲取利益。
二、建筑施工單位加強財務管理的措施
（一）強化財務管理意識意識是行動的前提和基礎，因此建筑施工單位要想加強財務管理，首先單位領導就要強化財務管理意識，在了解單位承包工程建設問題的基礎上，還要對相應的資本運營知識進行全面的了解和賬務，要具備一定的財務風險意識，將財務管理工作與本單位的工程管理工作進行有機結合，并對本單位全體員工進行財務管理工作的相關培訓，使其能夠正確認識到財務管理對于本單位發展的重要意義，使財務管理意識真正滲透到全體員工中，使全體員工參與到財務管理工作中[4]。
（二）提高財務管理人員的專業素質財務管理人員的專業素質將直接影響到建筑施工單位的財務管理水平和能力，建筑施工單位加強財務管理就需要培養一支高素質的財務管理隊伍。建筑施工單位要定期或者不定期的組織培訓工作，對財務相關的法律法規進行大力宣傳，或者可以通過讓財務管理人員到其他單位參觀考察的方式來吸取經驗，使其專業水平以及專業素質得到提高，并將其真正運用到自己的實際工作中。同時，隨著社會和科技的發展，電腦等科學技術在財務管理工作中的應用越來越廣泛，企業也應該加大對該方面的培訓力度，讓財務管理人員能夠通過電腦等技術來處理龐大的數據。除此之外，建筑施工單位還可以從外部招聘等途徑來提高本企業財務管理人員的專業素質，通過社會招聘、校園招聘等多種方式吸收高素質的財務管理人員。
（三）建立健全財務制度建筑施工單位財務管理水平的提高離不開健全的財務制度，完善的財務制度同時還能夠使企業的經濟效益得到大幅度的提高。建筑施工單位首先要建立完善的預算管理體系，建筑施工單位應該根據施工項目的不同以及實際情況等來預算進行編制[5]。例如，如果建筑施工單位有意向投資新的項目，那么財務管理人員應該首先分析該項投資項目的可行性，將投資預算作為預算的側重點，并編制現金流、籌資等多方面的預算以及控制措施等。而對于正在經營的項目而言，需要在總預算的前提下對各個階段進行預算分析，將實現總預算的目標作為工程預算編制的側重點。除此之外，建筑施工企業應該對財務管理體系進行完善，對財務的行為進行嚴格的規范，嚴加控制成本，對本單位實行的財務管理體制進行改善，將績效考核落實到財務管理工作中，使建筑施工單位的核心競爭力得到真正的提高。
（四）加強資產管理建筑施工單位加強資產管理首先就要增強員工資金時間價值的觀念，對現金收付管理進行強化，通過盡可能的早收遲付來獲得更多的利息；要重視收賬款的管理管理工作，對呆賬、壞賬進行定期的分析，加大對賬齡比較長的賬款的催收力度，使企業的利益得到最大程度的保障；安排專人對固定資產進行管理，并將固定資產加入到統一核算中。
（五）建立健全內部會計控制制度內部會計控制制度是否完善直接關系到建筑施工單位的會計核算質量，因此，建筑施工單位應該對內部會計控制的重要性、緊迫性進行充分的認識，對相關財務管理人員的職責權限、財務管理工作的相關程序等進行明確，并根據社會、經濟發展需要以及本單位的實際情況對會計內部控制制度進關于水利專項資金使用與管理的幾點建議胡峰行不斷完善。建筑施工單位應該根據《內部會計控制規范——貨幣資金(試行)》、《內部會計控制規范》等相關制度作為參考[6]，根據本單位的實際情況來對內部會計控制制度進行建立并完善，同時將考核、獎勵與懲罰機制等加入內部會計控制制度中，并將內部會計控制制度真正落實到實際的財務管理工作中。
三、結語
在建筑施工單位中財務管理處于樞紐位置，并且是一個至關重要的中心環節，隨著建筑行業競爭壓力的增大，建筑施工單位要想提高財務管理水平，就要對目前存在的問題進行分析研究，并通過強化財務管理意識、提高財務管理人員的專業素質、建立健全財務制度、加強資產管理以及建立健全內部會計控制制度等措施，真正提高自身的核心競爭力，從而實現建筑施工企業的長遠發展目標。
參考文獻：
[1]李建霆,井臻.建筑工程安全防護、文明施工措施費用財務管理分析與對策[J].會計師,2013,34(01).
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關鍵詞：企業 財務管理 信息化建設 措施
一、企業財務管理信息化建設中存在不足
（一）企業的管理層對財務管理認識不足
伴隨著網絡信息時代的到來，強化企業財務管理信息化建設對于整個企業財務管理工作的開展起到了非常重要的作用。但是隨著企業近些年來的發展比較平穩，造成了企業財務管理人員對市場的變化沒有及時的感知，這就導致了企業的管理層對財務管理信息化建設認識不足。在當前信息時代下，如果不能夠正確認識企業的財務管理信息化建設的重要，還是將企業的財務管理就單純的認為是管控企業的資金使用周轉。甚至除了企業財務管理的人員將自己的想法和意志駕馭在企業財務的管理機制的建立上，這樣就是嚴重影響了企業財務管理信息化建設的進程，降低了企業的經濟效益
（二）企業財務管理人員沒有樹立有效的深化意識
想要保障企業財務管理機制能夠有效的建立和進行企業財務管理的深化，就需要樹立深化意識非常重要，但是目前很多企業在機制建立過程沒有樹立有效的深化意識，這樣很容易導致了財務管理人員在財務創新認知還處于比較膚淺的狀態，同樣也造成企業對于財務人員的能力要求較低。在這不斷變化的信息時代，企業財務管理能否與時俱進的建立的相應的網絡，利用網絡進行財務的管理，很大程度上取決財務管理人員的能力。但是就目前財務管理人員的深化意識，非常容易影響企業財務管理的深化和財務管理機制的建立。
（三）企業中缺乏專業的財務管理人員
目前我國企業中大部分是企業中都勞動密集型產業，企業產品都是一些技術含量不高的初級產品，很多企業都將提升自身經濟效益作為企業工作的首要目標，也就是的企業從業人員包括財務人員的素質都較低，主要表現為以下幾個方面，一是企業財務人員的學歷不高，大部分企業財務人員都是高中以下的學歷，二是企業財務人員都不具備相應的會計專業技術資格;三是企業會計主管缺乏，大部分企業會計主管都是由投資者兼任。這種情況下也就使得會計核算多是由兼職會計負責，很難保證企業會計核算的準確性和時效性。
二、企業財務管理信息化建設的有效措施
（一）做好企業財務管理知識培訓工作
完善企業財務管理知識培訓工作，使得企業財務管理人員樹立正確的財務管理理念。特別是對于企業投資者而言，只有樹立正確的財務管理觀念，深刻的意識到企業財務管理工作對于企業發展的重要性，這樣才能更好的完善企業財務管理信息化建設。另外，做好企業財務人員的培訓和學習工作，還需要充分發揮各級地方政府發揮引導作用，并利用當前媒介和網絡手段，舉辦各種企業家（投資者）財務管理知識自覺學習企業財務管理知識，更新財務管理觀念。這有企業投資者樹立了正確的財務管理理念，提升對企業財務管理信息化建設工作的重視，才能夠將企業的資產和投資者的家庭財產區分開來。
（二）強化財務管理人員財務管理信息化操作技能培訓。
網絡信息時代的到來，為了保證企業經營管理者能夠及時獲得有效的企業經營管理信息。就必須提升企業財務管理信息化操作能力，由于企業財務管理信息化本身就是一個系統工程，需要企業采購、銷售以及財務各部門的相互配合。為了保證企業財務管理信息化建設工作的順利開展，就要求企業財務管理人員具備一定業務知識和懂得信息技術操作，這樣才能保證企業財務管理信息系統的高效運轉，為企業及時提供有效的企業經營管理信息。
（三）加強企業內部控制，完善企業財務管理防范系統
為了全方面提升企業財務管理信息化水平，就需要強化企業內部控制，完善企業財務管理防范系統，這樣才能保證企業財務管理信息系統使用過程的安全性，減少企業財務信息泄露和企業財務信息系統的崩潰。完善企業財務管理防范系統首先需要企業能夠針對財務管理
信息系統各模塊的業務不同，設置專門的財務管理人員，這樣的方式能夠大大降低企業財務信息的泄露。其次就是要做好企業信息系統的安全管理工作，做好企業軟件和硬件的維護和更新工作，從而大大降低企業系統病毒的感染的風險。
三、結束語
企業發展都是為了實現其經濟效益，而想要實現企業經濟效益的最大化，不僅要加強財務管理信息化建設，還要深化財務管理，這樣才能增強企業競爭力，進而全面提高企業經濟效益。深化企業財務管理就需要企業做好會計核算和財務預算工作，這樣能夠保障企業發展資源得到科學合理的配置和使用，全面實現企業經濟效益。但是當前我國大部分企業在財務管理過程中還存在很多的不足，因此，想要深化企業財務管理信息化建設不僅要從企業領導抓起，還要具體到財務管理各個部門以及相關人員，全面深人的抓好財務管理工作，從而實現企業發展的經濟效益。
參考文獻：
[1]于光梅.企業財務管理信息化的問題及策略[J].會計之友，2010
摘 要 本文強調了建筑企業精細化管理的重要性，并從內部控制、全面預算、全面預算管理、應收賬款回收等方面詳細闡述了做好建筑企業精細化財務管理的理論與措施，應用這些措施，可以很好的提高財務精細化管理水平，對于建筑企業提升市場核心競爭力和長期高效經營具有重要的意義。
關鍵詞 建筑企業 財務管理 精細化
一、精細化財務管理對于建筑企業的重要性
建筑企業實施財務精細化管理可以重塑企業財務管理目標，可以有效降低企業的經營風險和財務風險，可以為企業的經營活動提供科學合理的引導，對重點經濟活動進行實時跟蹤，定期或定點做出分析報告，為企業經營投標、工程施工以及規劃未來發展提供科學的信息依據。還可以對企業財務資源進行科學的優化，合理配置，從而增強企業核心競爭力。將企業人員和資源進行整合，縮短財務管理半徑，提高企業工作效率，最終達到降低企業經營成本的目的。
二、精細化財務管理的內容
（一）內部控制精細化
1、建立良好的內控環境
環境對員工的影響非常重大，一個內控混亂的公司，員工必然會形成渾水摸魚的意識習慣；而在內控嚴格科學的公司，大家的行為自然是規范嚴謹的。所以，公司在進行工程項目的管理當中，有效的內部財務管理與控制必須在一個良好的環境中進行實施。管理者要具有先進的管理理念，努力營造一個嚴謹科學的財務運行環境，使所有員工都明確自身的職責；高級管理層要有一個積極主動的內部控制態度，以確保實施的效果和效率。
2、建立與完善內部控制體系
建筑企業要實現內部控制管理良性循環，要改變以往完全只依靠人進行控制的習慣，而主要依靠制度來控制。因此，必須制定完善的內部控制體系，將公司目標及其實施過程、管理規范、技術要求納入到統一的管理體系中。這一體系必須是財務人員遵守的工作流程和工作標準，它規范了各個崗位人員的權力和義務；在體系執行過程中，必須對崗位的職責履行情況進行定期和不定期檢查和考核，利用計算機信息系統進行授權管理，建立以內部審計、紀律檢查部門為基礎的內部控制監督評價委員會。
3、加強項目財務和管理人才的培養
企業的管理水平的整體提升需要全體建筑企業員工的共同參與和管理。由此，建筑企業財務管理也是全體員工的共同工作。其中，財務管理人員的精細化是實現建筑行業良好發展的必要條件，也是實行財務管理精細化的關鍵。為了達到更為科學、規范的管理公司財務的目標，需要根據企業的特點，鼓勵財務和管理人員不斷提升自我業務和思想素質，培養相應的優秀財務管理復合型人才，對企業業務熟練操作，以建立完善的財務管理制度，根據建筑企業的運作環節對財務管理人員進行細致的分工，從而最終實現財務管理精細化。
4、建立有效的信息溝通體系
企業管理的實質就是信息的管理，財務作為企業管理的核心，應該注重對信息的收集、分析和處理。財務精細化管理應做到財務信息的精細化，從而加強公司總部對各下級單位在財務上的集中管控力度、確保財務信息快速準確反饋、滿足公司總部垂直查詢與分析決策，全面提升財務核算與管理效率、為公司領導層提供有效的、科學的、快速決策工具和數據。
（二）全面預算精細化
全面預算的精細化管理主要體現為：
1、財務分析的精細化
結合公司內外環境情況，對歷史財務進行科學分析是進行全面預算的前提。建筑企業及工程建設市場的資源情況每時每刻都會發生變化，為實現公司運營目標，必須全面細致地分析相應的財務指標，及時采取科學的措施進行合理調整。
2、目標管理的精細化
圍繞目標體系，在對市場變化預測分析的基礎上，把公司當期業務發展目標細化為具體財務指標，對各施工項目在中標價的基礎上進行施工預算分析，并把各指標分解到相應的責任部門，使所有經營業務均納入到公司的預算計劃管理中。
3、資金預算管理的精細化
以年度財務資金的計劃為核心，針對各施工項目工程合同約定的收款情況，各職能部門共同確認、共同參與，切實提高資金預算計劃的合理性、真實性及可操作性，對計劃實施有效監控。
4、管理過程的精細化
資金預算管理是一個動態的過程，在年度財務資金計劃統領下，既要對當月或當季度業務成本、發展狀況、費用數據等進行及時檢測及分析，又要預測和修正下月或下季度財務資金指標，要充分估計實現全年財務計劃可能面臨的挑戰和風險。對重點和難點要采取特別的管理措施。
（三）成本管理精細化
工程建設的成本費用可以綜合反映公司整個生產過程中耗費的資金。建立在全面預算基礎上的全面成本費用管理是進行全方位、全過程、全員管理，降低生產費用，提高經濟效益的重要基礎。為有效控制項目成本，我們也應該對工程項目的成本實施精細化管理。為此，公司應積極推行責任成本管理及項目標準化管理。
首先，項目部門要對施工預算中的人工費、材料費、機械費、管理費、以及分包成本、其他直接費進行另行分項編制。要結合施工預算，嚴格執行本部門的成本計劃、成本分析、成本核算、成本控制、成本考核，尤其要強化對過程成本的分析。其次，財務部門要嚴格審核各項費用支出，合理平衡調度資金，再次，必須高度重視重復納稅問題。做好納稅相關記錄，嚴格執行稅收管理規定，進行精細化管理。
最后，要重視資金成本管理，加強日常檢查和監督。合理籌集安排資金，節約財務費用。
（四）應收賬款控制精細化
投資企業拖欠建筑施工企業的賬款是建筑企業現階段面臨的很嚴重的一個問題。業主資金不到位造成墊資施工，工程竣工后，賬款回收困難的情況頻發，加強應收賬款管理要從以下方面入手：①以客戶的信用情況為基礎，建立完善的賒銷制度，從源頭上緩解收賬難的問題；②加強工程質量、進度、交驗以及決算工作，全面履行工程施工合同，是進度款收取的根本保證。③在質保維護方面滿足業主要求，加速質量保證金的回收；④制定完善的收款管理辦法，落實責任制，對于嚴重的情況，根據合同規定采取司法程序，盡量挽回資產以減少損失。
一、加強木材檢驗隊伍建設的意義
1、檢驗隊伍建設與管理是一門實用科學
檢驗隊伍建設是一門實用科學，它是以生產力的合理組織作為自己的研究對象，把生產力的諸因素有效地結合起來，形成一個有機整體，在一定的生產條件下，取得最好的經濟效益。管理就是治理，即為達到某項目標而進行組織活動。為了實現確定的工作目標，采用計劃、組織、指揮、監督、協調、控制等有效措施和手段，充分開發和利用人力物力和財力資源，而進行的一種能動的組織工作。
2、檢驗隊伍建設與管理是組織協調的科學手段
檢驗隊伍建設與管理是組織協調木材檢驗工作的勞動過程，林業企業要生產出適銷對路的產品，就必須有效地組織檢驗工作者的勞動過程。因此，木材檢驗隊伍建設的基本任務應當是深入研究和探索企業勞動過程中人與物、人與人、人與組織、人與事的相互關系，在掌握其發展變化規律的基礎上為企業提供科學的組織保證。
（1）充分調動檢驗工作者的積極性和主觀能動性，促進林業企業的勞動效率和經濟發展。
（2）對檢驗工作者的本身管理，即人事管理，主要是職工的錄用、選拔、培訓、考核、升降、獎懲等。
（3）科學化的隊伍建設與管理是使企業贏得人才的制高點。在激烈的競爭中，企業為贏得戰略上的勝利著手人才管理，技術管理，產品管理和市場營銷，在高素質的人才管理當中分為三類，一是具有經營戰略頭腦的企業家人才；二是掌握并具有開發能力的技術人才；三是大批訓練有素的職工隊伍?？茖W化的隊伍管理要為企業配置高素質的人才，才能使企業相繼占領技術產品和市場的制高點，在激烈的競爭中立于不敗之地。
3、科學化的隊伍建設管理是以企業中的職工為對象的管理，它的中心任務就是管理好企業職工。無論是勞動組織、定員、勞動定額，還是職工的招收錄用、晉升、獎勵、勞動福利等工作，其目的都是為促進檢驗工作的發展，為企業經濟效益的提高，提供充足豐富的原動力。
二、加強木材檢驗隊伍建設的措施
1、組織機構建設
林業企業的檢驗隊伍建設的方式各有不同，一種形式是林業局設木材檢驗中心作為林業局協調全局山上中楞等檢驗工作，還有就是林場等下設檢驗隊伍負責山上山下交接，檢驗隊伍驗收、外銷各負其責。而一貫制機構已不能適應市場競爭與企業發展的形式，隨著企業改革與管理的不斷深入，市場經濟的迅猛發展，現在木材檢驗管理體制也應發生變化，要適應發展，應當做到：
（1）領導者自身提高認識
領導者對木材檢驗工作的重視程度與否直接關系到隊伍建設與發展，特別是企業第一負責人尤為重要，木材檢驗工作不但貫穿林業經營全過程，而且橫豎交叉，錯綜復雜，這就要求管理隊伍的領導者應是有較強的業務能力的復合型人才，才能真正管理建設好檢驗隊伍，而領導者的思想品德、工作成就，業務能力，學術水平，工作態度，協調能力直接作用于隊伍建設中。因此，要有過硬的檢驗隊伍必須有過硬的領導者。
（2）嚴格的規章制度
嚴格的規章制度是約束指導隊伍建設的方針，正所謂沒有規矩不成方圓，規章制度是隊伍管理的行政手段之一，它是約束規范隊伍與檢驗工作的行為指南。
（3）組織機構遵循六個原則
第一，統一指揮原則。為了各個部門協調一致，必須執行統一計劃，服從于一個號令和一個上級，不得有多數上級對一個下級下命令。
第二，分級管理原則。分層次，按等級進行管理是組織中的一個普遍現象，貫徹分級管理原則，只能設置最必要的管理層次，并在管理層次間保持必要的聯系，做到逐級指揮，逐級負責。
第三，目標明確原則。要在木材檢驗員參與下制定總目標，并對總目標進行科學分解，把子目標合理分配下設到各個部門和個人，使每個部門、每個人的目標成為實現總目標的有機組成部分。
第四，權責一致原則。權力應該和責任相互適應，不能有責無權，或有權無責，也不能權大責小，或權小責大。
第五，以人為本原則。人是組織系統中最主要，最基本的要素，是實現組織目標的決定性力量，要充分發揮木材檢驗人員的積極性、能動性、創造性，關心、愛護木材檢驗人員，為其才能的充分發揮創造條件。
第六，彈性原則。企業外部環境和市場需求在不斷變化，內部條件也在隨時變更，企業為了生存而正常運行，必須根據內外條件變化，及時調整組織機構，并在設置機構時留有一定余地。
2、木材檢驗人員自身建設
（1）加強木材檢驗人員的政治思想學習，增強講正氣，講學習的優良品質；自覺遵守法律，抵制資產階級思想的侵蝕；思想端正，行為規范，不能因個人利益損害國家利益；這些均是提高木材檢驗員自身素質的基礎。
關鍵詞:礦建施工企業 財務管理 措施
一、 礦建施工企業及施工項目特點
礦建施工企業屬建筑、施工、設計行業,主要經營范圍包括有,建設項目的可行性研究;工業與民用建筑工程、公路工程、市政工程、土石方工程、礦山工程、設備安裝工程的施工及總承包;工程監理、安全評價;工程咨詢及技術服務等。
由于企業所處行業特殊性,施工項目整體呈現以下幾個特點:
一是點多面廣。施工項目覆蓋北京、上海、山西、新疆、內蒙古、河南等全國多數省區,項目分布比較分散,遍及全國各地。
二是規模差異較大。目前在建項目中,合同金額超過5億元的項目數量總體還不多;個別項目合同金額不到1000萬元,規模差異較大。
三是盡管各施工項目毛利率存在差異,但普遍不高。礦建項目的整體毛利率高于土建項目,安裝、鑿井等其他項目的毛利率隨項目不同有所不同,但施工項目的毛利率水平總體水平不高。
四是有些項目可能由于結算時間的原因導致暫時虧損。有些項目虧損的原因可能是由于甲方對工程結算批復不同步導致收入沒有及時確認,或者部分項目規模較小致使成本劃分不準確等造成的,這些項目的虧損是暫時的,但還有些項目虧損可能是在業務承接、項目管理和控制等方面存在問題。
二、 礦建施工企業財務管理存在的問題
從礦建施工企業經濟運行和財務管理情況來看,主要存在著以下幾方面的問題:
一是部分企業財務管理仍比較粗放,經營管理面臨困難。近年來,礦建施工企業在生產經營和財務管理水平上有了很大的提高,但由于長期受計劃經濟及行業的影響,部分企業和員工還存在觀念老化、管理粗放的情況,一定程度上制約了企業的發展。加上施工項目地域分布廣,管理跨度大,管理鏈條長,由于缺乏財務管理信息手段支撐,協調管控能力不能有效發揮,給管理帶來了一定的壓力。
二是應收賬款回收風險加大,現金流緊張。礦建施工企業受經濟形勢和煤炭價格回落的影響,工程進度款的比例普遍較低,竣工項目要款的難度逐步加大,已完工程不能如期釋放質保金,賬款回收的風險較大。新開工項目大多沒有預付款,在建工程合同撥付率低,有的業主還存在惡意拖欠,企業墊資嚴重,致使資金緊張。另外,應付外購材料款較多,部分新購材料繼續靠賒欠,價格普遍較高,加大了企業的成本負擔。由于資金不足,舊賬無法歸還,影響了企業信用,物資招標采購不能正常進行,增加了采購工作的難度。
三是受國家信貸政策影響,外部融資比較困難。盡管礦建施工企業具有良好的經營業績和健康的發展態勢,資產負債率控制較好,但由于資產規模小,凈資產少,如果以自身能力和資信等級取得授信額度,自主申請銀行授信額度和辦理融資業務,存在不小難度。
四是市場競爭激烈,向礦建外市場拓展少。由于房地產、鋼鐵、冶金等行業市場萎縮,各類施工企業紛紛擠入礦建施工市場,使礦建施工市場競爭加劇,再加上投標單位很多都是以直接費加稅金,甚至有的項目出現低于直接費的價格進行競爭的情況,導致競爭更加激烈。加上礦建施工企業在裝備水平、資質及資產質量上還沒有較強的競爭力,技術含量還不是很高,毛利率水平也較低。在礦建外市場方面,礦建施工企業普遍存在多元化經營程度較低,多數企業向地鐵、隧道、公路、土石方等領域延伸所需的機械設備,尚無能力購置,一定程度上制約了向“兩翼”拓展步伐。
五是租賃設備較多,成本負擔重。礦建施工企業目前有大量的施工設備還依靠外租,設備更新改造緩慢,外租設備每年租金支出是折舊的三倍左右,成本負擔較重,在一定程度上阻礙了企業擴大生產的步伐。另外,部分企業還存在少數國家禁止使用的設備,如改造后繼續使用尚需大量改造資金,企業裝備欠賬普遍較大。
三、 礦建施工企業提升財務管理水平的措施
從礦建施工企業項目反映的情況看,要通過提高對項目的管控能力,提高項目的盈利水平,強化風險管控,有效降低成本,進而提高企業的財務管理水平。
一是推進以項目為主體的核算和管理。礦建施工企業必須推進財務集中,實現以項目為主體的核算和管理。施工項目由于跨地域、比較分散,公司總部對項目的管控力度較弱,上下溝通的渠道并不完全通暢,要做到集中控制,實現最大效益,提高項目毛利率水平,提高項目盈利水平,就必須推動以項目為核心的財務管理。礦建施工企業應當結合綜合管理信息系統,結合作業成本管理,推進財務集中核算,強化對項目部的管理,使核算和管理更加完善,進而提高企業整體財務管理水平。
二是控制項目風險,強化項目的過程控制,消滅虧損項目。礦建施工企業應從源頭上控制風險,多接優質項目,不盈利、毛利率水平低的項目一律不接,做好分析論證工作,把好項目質量關;再者是抓好項目的質量、工期和項目過程控制,有效控制成本費用支出。加強對項目的管理,落實各層次責任,直到單項工程,加大質量管理、項目索賠力度,逐步消滅虧損項目和虧損項目部。加強對項目的事后解剖、分析,找出項目虧損或未達到預期收益率的原因,為以后的項目承接、管理和控制積累經驗,提供決策。
