發布時間：2023-06-29 16:31:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程管理要求樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
Abstract: Based on discussing the scope of knowledge, service consciousness, management methods and means, communication skills, this paper analysed the professional quality requirements in construction projects management, pointed out the basic qualities the project management practitioners should possess and the direction of their own learning and working hard.
Key words: construction projects;engineering management;professional quality requirements
中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)23-0083-02
0引言
建設工程項目管理指項目管理組織運用系統的理論和方法,對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。其涉及方方面面的工作,對從業人員提出了更高的綜合素質要求。
1要有寬廣的知識面,這是做好工程管理工作的知識基礎
工程項目管理公司作為工程項目的最終責任人承擔項目全過程全方位的管理工作,在時間上涵蓋項目的全過程,在范圍上涵蓋項目的各個方面。其職責包括范圍管理、合同管理、采購管理、進度管理、質量管理、職業健康安全管理、環境管理、成本管理、資源管理、信息管理、風險管理、溝通管理、收尾管理等,可見做好工程管理工作需要寬廣的知識面。
工程管理需要和項目參建各方打交道,需要對各參建單位的工作有基本的了解。比如對設計單位,需要對設計方面的基本概念、階段劃分、基本流程有認識,這樣工作起來有共同的語言平臺,提要求、發指令也能夠實事求是,就容易取得共識,推動工作進展。對監理單位,要知悉監理的基本工作過程、工作范圍、工作依據、工作權限,這樣就可以避免管理工作越位或缺位現象的發生,使管理和監理工作各得其所,互相促進。對施工單位,要了解其基本工序、材料設備、組織分工、利益訴求,要充分認識其與業主既有利益共生的一面,也有利益對立的一面,因此樹立合作共贏的思想,力求增進共識減少對立就顯出其重要性。對其他咨詢單位,應該掌握其工作范圍的明確邊界,明了其開展工作需要具備的前置條件及工作完成提交的工作成果,以便為其工作的順利開展創造條件并對其工作成果加以評價和確認。
工程管理常見的工作如:辦理項目建設所需的政府手續,工程協調,進度計劃管理,項目合同管理,項目設計管理,組織招投標,采購管理,工程造價管理,財務顧問,檔案管理,工程質量管理,施工現場管理,工程驗收,工程保修與移交,工程保險等。可見既有技術工作,也有商務工作,既有現場工作,也有非現場工作,既有技術含量高的工作,也有日常事務性工作,沒有寬廣的知識面,是難以駕馭錯綜復雜的工程管理工作的。
2要有相當的服務意識,這是做好工程管理工作的必要態度
工程項目管理公司作為業主的延伸,代表業主的利益,全面承擔管理項目的責任,包括從前期手續、招標采購、勘察設計,再到工程施工、竣工驗收、交付使用等全過程全方位的管理工作。業主把這么重要的工作交由工程管理單位完成,作為受托方和服務方,應當充分意識到作為第三產業服務業的游戲規則,那就是盡一切可能讓業主滿意。為了達到這個目的,必須樹立良好的服務意識,要表現出相當的工作主動性。
服務意識是指企業全體員工在與一切企業利益相關的人或企業的交往中所體現的為其提供熱情、周到、主動的服務的欲望和意識。即自覺主動做好服務工作的一種觀念和愿望,它發自服務人員的內心。這樣的服務意識在一定程度上甚至可以彌補專業水平方面的些許不足。業主的專業水平有高有低,知識面有寬有窄,工程管理單位應該主動適應業主的需求,提供恰當的解釋、說明、報告、計劃等,使其對工程有正確和全面的認識和預期,從而為工程管理工作創造更好的條件。項目成功與否最終由業主評判,因此讓業主滿意是使項目成功的重要一環。
良好的服務意識體現在很多方面,比如提前預判,及時匯報,想業主之未想,急業主之未急,提供多方案供業主選擇并陳明利弊給出推薦方案等等。
3要注重管理方法和手段的總結和提煉,這是做好工程管理工作的有力工具
工程管理的目標是通過一系列專業化的管理活動實現工程項目的成功。工程管理具有靈活性和目的性的特點,它更注重項目的計劃、管控、措施、效果等。工程管理公司在建設工作中要有管理手段和管理方法,這也正是體現管理公司價值的地方。比如我們倡導推行的施工總承包制、合同網絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃等。
施工總承包制,即由一個有實力的施工承包商承擔實現項目總工期及項目整體質量目標的責任,并由其協調管理其他分包商的工作。通過總包/分包合同條款解決施工總包方與業主指定分包方對業主的直接責任與連帶責任問題。
合同網絡圖,即擬定工程的工作分解結構,并根據工程實際情況向業主提出工程分項承包范圍劃分(即做合同分解),進而編制項目合同網絡圖,使設計和施工充分銜接,建安與市政工程充分銜接;充分發揮專業單位的優勢,并明確各承包商之間的工作范圍;利于各分包商之間工作進行協調;項目的所有要求已包含在相應的承包合同中;發生職責不清及法律糾紛的可能性最小。
進度總控計劃,即由項目管理部編制并由業主、監理、設計及施工總承包四方共同確認的項目進度總控制計劃;內容涵蓋項目開發整個過程所有影響進度的工作。突出業主及管理公司的職能工作,如前期手續、招投標工作等。
成本總控計劃,即基于經業主批準的合同網絡圖,對每個合同的成本進行詢價計算,匯總形成項目投資總控計劃。
此外,工程管理公司在建設工作不到位時也要有管理手段和管理方法,如,在合同條款中規定,每月工程進度款的1%作為各承包商質量管理專項基金,該基金按項目部組織監理方每月的質量檢查綜合評分作為當月專項基金的支付比率,且一旦發生扣除不得索回。事實證明效果不錯。再如,承建方有違反HSE手冊的地方,第一次發警告,第二次則直接請第三方代替承建方完成,費用也直接從承建方的費用中扣除,因為在合同中就是這樣規定的,承建方也無話可說,實際效果也很好。
工程管理方法和手段是在工程管理的實踐中總結和提煉出來的,這種方法和手段應當根據項目的不同,作用對象的不同而做出調整,目的是為了項目的成功,而不是單純針對作用對象。全面的完整的項目成功,要求參建各方均能實現各自的目標,因此工程管理所采用的方法和手段,以實現多贏共贏為最終目的,絕不以損害某一方的利益為目標,這樣這些方法和手段才能順利實施,達到預期效果。
在應用工程管理方法和手段時應該注意,必須取得業主的理解和認同,沒有業主的支持,執行效果會打折扣。有的時候這些方法和手段是針對各方的,包括業主方,這體現了公平和一視同仁,如果業主勇于遵守,對其他參建方就是一種無形的感召和威懾,有利于達成好的管理效果。
4要注重溝通能力的培養和提升,這是做好工程管理工作的軟實力
前面提到,工程管理需要同方方面面打交道,可以說打交道的過程就是溝通的過程。有時溝通效果的好壞與專業水平關系不大,與溝通能力卻緊密相關,考慮到工程管理的工作性質,不難理解溝通能力對于做好工程管理工作的重要性。
工程管理的目標是實現工程項目的成功,對結果負責,工程項目失敗,則工程管理必定是失敗的。這就要求管理人員應該想方設法克服困難、解決問題,包括使用良好的溝通能力,來保證工程項目的最終成功。工程管理人員應當爭取在合適的時間、合適的地點、與合適的對象、以合適的態度,并且是有準備地進行溝通,以提高溝通效率,提升溝通效果。作為工科學生成長起來的工程從業人員,經常和硬邦邦的工程打交道,有時難免缺少些變通,但對于工程管理業者,這方面的要求還是相對高一些。畢竟協調各方面的關系還是通過人來實現的,而工程建設存在這樣大量的協調工作,每一次的小成效疊加起來,就是可觀的管理成效了,這正是工程管理工作所希望達到的目標。
溝通能力不是萬能的,但沒有溝通是萬萬不能的,溝通是一種關鍵能力,尤其是對于工程管理從業人員來講,更是如此。
5小結
建設項目工程管理隨著各類業主對投資效益的愈加關注而具有廣闊的市場空間,相關企業應該重視從業人員的綜合素質建設,努力培養既懂技術又懂管理的復合型人才,為本企業的生存發展奠定堅實的人才基礎,也為我國的建設事業健康發展貢獻力量。
參考文獻:
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（中國中鐵航空港建設集團有限公司北京機場工程分公司，北京 100195）
摘要： 與傳統的工程管理模式比較，工程總承包管理模式具有管理活動強調總體控制、涉及面廣、綜合性強等特點，這就對管理人員的業務素質提出了更高的要求。工程總承包項目管理需要項目管理人員具有怎樣的業務素質是一個值得探討的問題，對工程總承包項目管理人員的培養具有積極的意義。.
關鍵詞 ： 工程管理；承包模式；業務素質
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）03-0144-02
作者簡介：何天文（1977-），男，四川蓬溪人，畢業于重慶交通大學土木工程專業，研究方向為橋梁工程。
0 引言
所謂工程總承包通常情況下是指受業主委托，從事工程總承包的企業按照合同約定對工程項目進行勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等，在這一過程中可以實施全過程或若干階段的承包。承包工程的質量、安全、工期、造價等由工程總承包企業[1]。
目前，在國際市場上，企業通過總承包的方式對項目進行管理，根據美國設計建筑學會的統計，國際設計施工總承包的比例從1995年的25%上升到了2005年的45%，這種模式在國際主要的工程企業中得到廣泛的使用[2]。
在我國，工程總承包項目管理模式自上世紀80年代初開始推行。我國工程總承包行業經過多年的不斷發展，已經實現了突飛猛進。總體而言，工程總承包行業在我國依然處于起步發展階段，依然存在法規不健全、業主不成熟、企業實力薄弱等現象[3]。
1 工程總承包項目管理與傳統施工項目管理的差異
1.1 物資和采購管理 物資采購管理是項目管理的重要方面，關系到項目資源配置的準確性和時效性，進而影響項目實施的進度和成本。對于工程總承包項目來說，很多情況下物資的采購不但包括施工材料、機具的采購，還包括對設備的采購[4]。這往往牽扯到完全不同的行業和專業，需要從全局的高度進行統籌，大大增加了采購工作的復雜性和難度。
在此情況下，要做好采購工作要求從項目管理的總體出發建立完善的物資采購制度和信息溝通流轉機制，減少或杜絕管理失誤帶來的損失。例如，很多人同時進行采購量的確定、招標組織、合同簽訂等全過程業務，但在采購的各環節之間沒有建立起有效的信息溝通流轉機制。這種情況大大增加了產生工作失誤的可能性，從而產生多購、少購、錯購等現象，進而在一定程度上造成物資的積壓、損失，甚至浪費。
1.2 設計變更管理 對于工程項目來說，在工程總承包模式下，無論是工程項目的結構，還是規模都比較龐大復雜，在一定程度上難以做到一次設計到位，最常見的情況是勘查、設計、施工和采購工作同時進行，設計變更頻繁是普遍存在的情況[5]。同時，大大增加了現場突發事件的概率，難以避免各種技術經濟簽證。在這種情況下，由于變更、簽證制度不完善，工程費用支出必然會增加，進一步提高工程的造價。
在此情況下，勘查、設計、施工和采購之間的相互對接就變得格外的重要。各部分工作之間溝通協調不暢很可能會給項目效益帶來重大的損失。為了盡可能減少這種情況的發生，也要求項目管理要格外重視信息管理工作，從項目整體出發建立項目管理信息溝通流轉機制，保證信息的順利流通，實現各部分工作之間的無縫對接。
在具體的制度管理方面，應完善各種變更、簽證的簽字審批手續和程序。對于影響費用變化較大的因素，需要設計部門提供變更依據，同時對施工驗收記錄做進一步的檢查，對設計變更的部位進行實地的勘察，以此為依據判別設計變更的真偽[6]。
1.3 財務部門的職責 在內部控制制度中，財務部門是不可缺少的重要環節。工程總承包項目管理綜合性強、涉及的范圍廣，在此情況下財務部門對項目管理的核算和管控職能就顯得尤為重要。為此，項目經營管理的全過程中，需要貫穿財務負責人的活動。在制定目標、確定戰略、分析風險和做出管理決策的過程中，財務負責人扮演著重要的角色。
在傳統工程項目的管理模式下，財務部門沒有權力參與經營成果的控制和考核，在這種情況下，在業務管理方面，無法有效地落實財務管理理念。同時，財務部門參與項目部重大政策制定的程度不足。對總承包模式的項目管理來說，雙線條或多線條管理體制是管理的基本要求，尤其是在項目管理涉及的時間、空間較廣，專業較多時，這方面顯得更為重要。
1.4 計量支付管理 對于工程總承包項目來說，通常情況下，涉及的合同額比較大，一般都是幾億，甚至幾十億，工作內容涉及到勘查、設計、采購、施工甚至運營等方面廣泛，并且專業分包的情況較為普遍。在工程進度付款、工程結算過程中，分包單位存在弄虛作假、高估冒算、套取工程價款的現象。在編制計量資料和結算書的過程中，普遍存在“審出就減，審不出就賺，粗審多賺，細審少賺”的心理[7]。或者制造假象，提前支取工程進度款，加大結算金額，給工程的計量支付帶來了很大的資金超付風險。
1.5 項目人員的管理 管理過于苛刻容易導致員工產生逆反心理，產生對立情緒。這就要求管理既要人性化，實行獎懲制度。又要建立嚴格的過程跟蹤考核制度，樹立全員項目管理意識。更要把企業文化很好地滲透到項目管理中，增強項目部各級領導在員工中的號召力和凝聚力，最大限度地調動員工的主觀能動性，使其在工作中時刻保持高度的責任心，進而保證項目管理活動的順利推進。
2 工程總承包項目對管理人員業務素質要求
從以上論述可以看到，工程總承包管理與傳統的施工項目管理既有共同的地方，也存在很多顯著的差異。工程總承包管理可以認為是從傳統的施工項目管理發展起來的一種層次更高的工程項目管理模式。相對于傳統的施工項目管理具有管理活動強調總體控制、涉及面廣、綜合性強等特點[8]。就管理人員的綜合業務素質和能力水平來說，工程總承包項目管理組織模式對管理人員綜合業務素質的要求是有別于傳統的施工項目管理組織模式的，工程總承包項目對管理人員綜合業務素質的要求遠高于傳統的單純施工項目。
3 結束語
我國工程總承包市場正在逐漸形成，涉及行業從最早的化工、石化、冶金拓展到房建、市政、公路、鐵路等其他多個行業，工程總承包收入和規模不斷上升。但從中美工程總承包行業的發展對比來看，目前我國工程總承包業務所占市場比例依然比較低，市場發展潛力巨大。從目前我國工程建設的大環境看，推行總承包模式是大勢所趨[9]。在此背景下，高素質的項目管理人員對總承包項目管理模式的順利推廣有著舉足輕重的作用，重視和推進高素質項目管理人員的培養意義重大。
參考文獻：
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關鍵詞 水利工程；質量管理；基本要求；措施
1.水利工程施工事前質量管理措施
在過去質量管理系統文件經批準后，水利局領導要通過全體職工大會宣布質量管理系統就開始投入運行和新的質量管理系統文件生效。但是質量管理文件頒布后，管理人員對文件的細講細讀并不夠深入，往往只停留在表面的字里行間的略讀，因此，要提高各崗位人員的政治思想水平和業務素質，就要進行崗位技術技能的培訓，根據工程項目規定的工期、質量安全和文明施工要求及施工的客觀情況，編制培訓計劃，由各項目經理部總工程師負責全體管理人員專題培訓講讀和解釋。通過各種質量管理系統文件培訓班以及崗位職責培訓班的培訓，使質量管理系統運作的有關人員充分認識到，新建立的質量管理系統是對過去質量管理系統的變革，這種變革的目的是為了更好地滿足市場和顧客的需求和期望，并明確在新質量管理系統運行中，明確自身該做什么和該怎么做，明確自身的責任，發現以前工作的差異，并總結經驗，想辦法糾正問題，促進質量管理人員可以正確掌握文件的精髓，充分理解并自覺執行質量管理系統文件的各項要求。
2.水利工程事中的質量保證計劃的實施與監控
2.1 設計單位質量管理的主要內容
根據《水利工程質量管理規定》，設計單位必須按其資質等級及業務范圍承擔相應水利工程設計任務。設計單位必須接受水利工程質量監督單位對其設計資質等級以及質量體系的監督檢查。因此，設計單位質量管理的主要內容有：1）首先，要建立健全完善的設計質量保證體系，加強設計過程的質量控制，并對未知的安全隱患進行預測與防范，健全設計文件的審核制度，做好設計文件的技術交底工作；2）其次，設計文件必須符合國家、水利行業有關工程建設法規、工程勘測設計技術規程、標準和合同的要求。設計依據的基本資料應完整、準確、可靠，設計論證充分，計算成果要真實可靠并要經過層層復查與核算，確定設計文件的準確無誤，制定出可以滿足工程質量、安全需要并符合設計規范的要求；3）設計單位應按合同規定及時提供設計文件及施工圖紙，在施工過程中要隨時掌握施工現場情況，優化設計，解決有關設計問題。
2.2 施工單位質量管理的主要內容
根據《水利工程質量管理規定》，施工單位必須按其資質等級及業務范圍承擔相應水利工程施工任務。施工單位必須接受水利工程質量監督單位對其施工資質等級以及質量保證體系的監督檢查。施工單位質量管理的主要內容是：1）施工單位必須依據國家、水利行業有關工程建設法規、技術規程、技術標準的規定以及設計文件和施工合同的要求進行施工，并對其施工的工程質量負責；2）施工單位不得將其承接的水利建設項目的主體工程進行轉包，對工程的分包，分包單位必須具備相應資質等級，并對其分包工程的施工質量向總包單位負責，總包單位對全部工程質量向項目法人（建設單位）負責；3）施工單位要推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，制定和完善崗位質量規范、質量責任及考核辦法，落實質量責任制。在施工過程中要加強質量檢驗工作，認真執行“三檢制”，切實做好工程質量的全過程控制；4）工程發生質量事故，施工單位必須按照有關規定向監理單位、項目法人（建設單位）及有關部門報告，并保護好現場，接受工程質量事故調查，認真進行事故處理。
2.3 監理單位的質量監督的主要內容
根據《水利工程質量監督規定》和《水利工程質量檢測管理規定》規定的內容，在我國境內新建、擴建、改建、加固各類水利水電工程和城鎮供水、灘涂圍墾等工程及其技術改造，包括配套與附屬工程，均必須由水利工程質量監督機構負責質量監督。
（1）水行政主管部門主管質量監督工作。水利工程質量監督機構是水行政主管部門對工程質量進行監督管理的專職機構，對水利工程質量進行強制性的監督管理。工程質量監督的依據是：國家有關的法律、法規；水利水電行業有關技術規程、規范，質量標準；經批準的設計文件等。
（2）水利工程按照分級管理的原則由相應水行政主管部門授權的質量監督機構實施質量監督。水利部主管全國水利工程質量監督工作，水利工程質量監督機構按總站、中心站、站三級設置。其中水利部設置全國水利工程質量監督總站，其主要職責是：貫徹執行國家和水利部有關工程建設質量管理的方針和政策；制訂水利工程質量監督、檢測有關規定和辦法，并監督實施；歸類分類管理全國水利工程質量監督工作，指導各分站、中心站的質量監督工作，并對部直屬重點工程組織實旗質量監督。參加工程階段驗收和竣工驗收；監督有爭議的重大工程質量事故的處理，掌握全國水利工程質量動態。
（3）水利水電規劃設計管理局設置水利工程設計質量監督分站。水利工程設計質量監督分站接受總站委托承擔的主要任務：負責設計全面管理工作，歸類管理全國水利工程的設計質量監督工作，并且要掌握全國水利工程的設計質量動態，定期向總站報告設計質量監督情況。
3.水利工程事后施工質量管理的措施與檢測
水利工程事后施工質量管理與質量檢測，主要是指水利工程質量檢測單位對水利工程施工質量或用于水利工程建設的原材料、金屬結構、中間產品、機電設備等進行的測量、試驗、檢查或度量，并將結果與規定要求進行比較以確定質量是否合格所進行的活動。水利工程質量檢測是工程質量監督和質量檢查的重要手段，也是對工程質量的最后一道把關，因此，施工管理人員必須要按照有關水利工程質量檢測基本要求來進行質量把關。
（1）水利工程質量檢測單位應依據《水利水電工程與產品的安全、質量檢驗測試機構管理辦法》（水科教[1994]171號）的有關規定設立，通過省級以上計量行政主管部門計量認證，并經省級以上水行政主管部門或流域機構批準，方可承擔水利工程質量檢測工作。
（2）水利工程質量檢測的主要方法和抽樣方式主要是：根據國家、水利行業出示的標準規定進行，對于國家、水利行業標準沒有規定的，由檢測單位提出方案，需要委托方予以確認才可以進行，仲裁檢測，有國家、水利行業規定的，從其規定，沒有規定的，按爭議各方的共同約定進行。
（3）監督機構根據工作需要，可委托水利工程質量檢測單位承擔以下主要任務：參與工程質量事故分析和研究處理方案；根據需要對工程質量進行抽樣檢測，提出檢測報告；核查受監督工程參建單位的實驗室裝備、人員資質、試驗方法及成果等；質量監督機構委托的其他任務。流域機構或省級水行政主管部門應明確本流域、本轄區水利工程質量的最高檢測單位。仲裁檢測由最高檢測單位或最終檢測單位承擔。
4.結語
水利工程的質量管理工作，主要就是從事前、事中、事后這三個方面進行控制，這就是所謂的“三控制”原則，將施工質量的基礎打好，層層嚴謹監察與依法依規律辦事，才能做到文明，安全、環保的水利工程施工。
參考文獻：
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關鍵詞：質量要求；質量管理；人員素質
Abstract: The construction project is a social systematic project for a wide range of large; its quality will directly affect the development of national economic construction. Construction quality management and control is the guarantee of the project quality, project quality not only relates to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. Our present quality situation is not optimistic. This paper has made some adjustment measures for strengthening quality management quality management requirements.
Key words: quality requirements; quality management; quality of personnel
中圖分類號：TU71
一、施工質量管理的基本要求
每一個建筑工程都應該堅持貫徹社會主義發展觀中明確提出的建筑工程質量的強制標準及相關的法律法規。建筑工程有建設、勘察、設計、施工、監理五方責任主體，每責任主體都應該根據自身的工作、標準來確定工程的質量，每個責任主體的目標都是確保建筑工程質量能夠達到預期的目標。設計單位應該通過提出具體的改變設計的合理建議來解決在施工階段中發現的一些隱性問題，使竣工項目的質量標準同之前設計中預期的效果達成一致。施工單位應該在現場控制建筑工程的進行，在施工過程中隨時跟進，以保證竣工項目能夠達到基本的質量要求。監理單位應該根據建筑行業具體的質量標準對建筑工程進行全面監理，保證施工單位的各項活動能夠依據法律規定進行，保證施工質量，是竣工建筑能夠達到設計目標和設計要求。
二、建立質量保障體系
在建筑工程的施工過程中，各單位應該嚴格遵守我國的相關法律法規，做好本職工作，保證建筑的質量。施工單位須建立質量保障責任制，要求施工單位實行工程質量終身責任制。及時在交工后，如果發生重大工程質量事故，相關負責人無論在職與否都必須擔負起應付的責任。另一方面，鼓勵用戶對建筑工程提出建議，使施工隊伍能夠總結、歸納經驗教訓，并應用在未來的工程中，從而實現全面提高建筑工程質量。施工隊伍還可以開展QC小組負責解決質量問題，在提高科技水平的基礎上提高工程的質量。
三、做好工程全過程施工質量管理
1、完善施工前的準備工作
1.1 完善施工方案的編制
施工方案是整個建筑工程的指引，沒有科學的工程方案作為參照，整個施工作業是難以完成的。在施工方案編制時需要關系到的內容包含全部施工環節采取的技術方案、工藝流程、組織策略、質量檢測等等。而工程項目實施方案的有效性直接影響了工程項目的施工質量，這對于建筑工程而言是最核心的部分。在編制設計方案時必須把技術作為重點參考，對于存在的施工難題、經濟效益等問題，需在方案設計環節給予正確控制，全面實施有效的技術、工藝、操作、管理、經濟等措施外維持良好的工程質量。
1.2 嚴格分包制度
承包制度是目前整個建筑行業普遍采取的施工方式，這種形式主要是工程總承包商或主承包商將總包的工程項目,按專業性質或工程范圍分包給若干個分包商。針對這一情況，我們必須組織主管部門、建設單位、監理單位共同考核承包商的實力，如：建設單位指定的分包商的承包能力,確保其有能力去擔當施工責任。此外，還需要對分包商的資格文件、施工技術、機械設備等內容詳細考核，對于其內部的施工人員應該達到從業資格要求，機械設備能力及施工經驗等都是考核的重點。只有當這些指標都合格后，才能將工程交由分包商實施。
1.3加強對施工過程的材料管理
針對建筑實體的重要環節，建筑公司對施工過程中的材料進行有效管理顯得尤為重要。其不僅關系到成本的高低，還將關系到質量的優劣，關系到公司品牌的聲譽。對于施工過程的材料管理，項目部首先應該配合建筑設計方確定材料的材質、規格，準確計算所需材料的數量，做好預算。其次，項目部待材料進場后，要對其進行抽檢抽驗，以確保材料符合施工標準。并報檢甲方、監理單位。還必須安排相關人員將材料整理分類，做好清晰的標識，根據施工平面圖指定位置歸類堆放在不同的場地。最后，項目部要安排專門的人員對到場的材料進行造冊登記，并嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并對已經發放的材料進行跟蹤管理，以免材料丟失、浪費。要敦促庫管員及時清理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃、易爆、易潮品需采取相應的材料保護措施。
2、完善施工中的質量管理
2.1開展技術交流
技術交底對于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，如：設計情況、結構特點、技術要求、施工工藝、質量標準等，為工程項目的設施做好足夠的準備，這樣才能保證項目操作達到理想的狀態。技術交底是一項經常性的技術工作,有時需要根據工程項目的形式合理選擇。項目經理根據施工進度,分階段向工長及職能人員交底;工長在每項任務施工前，需對各個隊伍組長交代清楚。技術必須參照多個方面內容，如：設計圖紙、施工組計、質量檢驗、驗收規范、操作工藝等，可根據需要結合圖表、實樣、現場示范操作等綜合反映問題。
2.2完善工序的質量控制
在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程時由每個小部分組成，每道工序都會對施工質量造成影響。而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環境等等，控制施工質量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、質量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續結合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內容及時講述清楚，從根本上加強質量控制。
2.3 加強成品保護
在施工過程中,對已完工的分部或分項工程,如不采取有效的措施進行保護,就會造成損傷,有些損傷難以恢復而成為永久性缺陷,從而嚴重影響工程質量。產品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環節。按正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞污染前道工序,如地下管道與基礎工程配合進行施工,可避免基礎完工后再打洞挖槽安裝管道,影響質量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部堵塞等產品防護措施,防止可能發生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強對成品保護工作的檢查。
2.4 加大檢查力度
鑒于建筑工程施工的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設計違規、規范缺缺失、治療過差等問題的提早發現，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。而對于工程的核心環節，則需定期實施檢查審核處理，盡早發現建筑質量存在的問題，維持施工質量處于標準狀態。
3、完善事后驗收
當建筑工程施工結束后，需要對整個工程的質量進行驗收，這是不可缺少的環節。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。建筑工程施工結束后要安排檢驗員對建筑內部的各個位置情況審查，如：結構形式、材料安裝、墻體構造等方面都是檢查的重點工作，是保證建筑正常使用的要點。對于工程質量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構件性能進行驗收，可要求專業的技術人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數指標達到標準后再正式投入運用。對出現不符合標準的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結合施工圖紙詳細分析原因，再從根本上處理好建筑質量問題。
四、提高施工人員素質
建筑工程的質量問題與工作人員息息相關。為了加強施工階段質量管理的力度，建立一支專業技術強、政治素養高的建設隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業技術水平。作為管理人員，應該有開拓進取、敢于實踐的勇氣，要在失敗中總結經驗教訓，并且能夠很快的吸收新鮮的事物，提升團隊的綜合指數。管理人員也不應該局限在驗收、監管等狹窄的空間中，而是應該全面的參與到整個管理體系中去，嘗試指揮全盤的工作。
關鍵詞：技術管理；工程質量；管理水平；措施
隨著我國城鎮化進程的不斷加快，工程質量監督工作面臨著許多機遇，也遇到了前所未有的壓力。建設規模的快速增長，使工程質量監管任務更加繁重；建設資源節約型、環境友好型社會，對工程質量監督管理提出更高的要求。創新工程質量監管機制，是形勢發展的客觀需要，也是不斷提高監管效能的必然要求。
一、建筑工程技術管理的主要內容
1、現場技術管理
進場后及組織全體工程技術人員對圖紙、相關規范、規程等進行有針對性的學習，掌握建筑物的各細部做法；采取按工種定人、定崗、定質量的“三定”措施，做到一切工作嚴格按規范要求實施。
組織有關人員進行編制施工組織設計和各分項工程的施工方案，做好技術交底，并把交底內容傳達到班組，現場跟班檢查，使之貫徹執行，并協調各專業之間的技術質量問題。
組織圖紙會審，對圖紙中存在的問題進行及時修正；同時與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。
組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和應用，確保項目順利進行。
組織技術人員解決工程中出現的技術問題；組織安全管理人員監督整個項目的施工安全，確保施工安全與質量。
按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統一管理加工訂貨事項，執行加工訂貨驗收工作，組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨，嚴把材料質量關。
技術節約措施：鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工；鋼筋現場加工充分利用下腳料；拌灰砂漿中摻加粉煤灰以節約水泥；合理劃分流水段，加快施工進度，減少各項費用支出；結構工程提高模板設計及施工質量，確保墻體頂板不進行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結構混凝土清水化，減少剔鑿用工及由此產生的材料浪費；建筑垃圾粉碎后二次利用，減少材料浪費。
2、試驗管理方案
技術負責人的領導下項目部設專職試驗員，現場試驗員必須持證上崗，以加強施工物資試驗管理工作；對所有試驗方法、試驗手段、試驗資料負責，記好施工試驗日志，做好各種試塊、試件和材料的復驗工作，將試驗資料及時交資料員整理，并隨時接受項目總工及各單位相關領導的檢查。
現場建造一座標準試驗室，配齊試驗設備。
試驗報告是施工質量的重要依據，發處的報告、數據必須正確無誤；試驗報告可以分為原始記錄、正式報告、統計報告等，填寫時應項目齊全、字跡清晰、數據可靠，報告與原始資料相吻合，部的隨意涂改，試驗室要按階段把各類資料整理成冊、歸類，以備考查。
計量器具要定期進行檢定，確保精度符合要求，儀器保管熱按時提出申請，聯系經國家認可的計量單位來進行檢定，通過檢定合格后，儀器才能繼續使用。
標養試塊注明日期、編號，試驗室在施工現場建立砂漿、混凝土試塊的標準養護室。并設專人管理，每天按時進行溫度和濕度的測試，并記錄。當發現溫度、濕度有差異時，及時進行調整。
按照市建設工程施工試驗實施有見證取樣送檢制度的規定，有見證送檢和送檢制度次數部少于總次數的30%，在建設單位或監理人員的見證下，由施工現場試驗人員現場取樣，送至試驗室進行試驗。
3、技術資料管理
現場設立專職資料員，負責及時匯集、整理各種施工技術資料，做到不漏項、字跡整潔；技術負責人定期、不定期進行檢查指導，確保技術資料完整正確。
開工后根據工程情況及時編制技術資料目標設計，明確技術資料整理的份數、各種資料的收集時間、量等。
根據各工序流程安排，制定技術資料的形成條件、負責人，并將其張貼相應的辦公室內，使各崗位人員明確自己的職責及所要做的工作。
技術資料員隨時把形成的技術資料，按資料管理規范要求，編目、整理、歸檔。
負責指導分包單位的技術資料的整理收集，并負責統一匯總到單位工程技術資料中。
工程竣工后的規定時間內，由項目技術負責人整理、制竣工資料，經集團技術管理部審核，移交給建設單位、市檔案館和集團綜合檔案室存檔。
4、測量管理措施
在建設單位的主持下，技術負責人和專職測量遠會同勘察、設計單位現場做好交接班手續，并及時協助公司技術部測量班進行復驗。
測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復測并報技術部測量班復驗，定期巡視標樁保護情況。
測量放線遵循“先整體后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經檢查準確無誤后再放軸線、墻柱邊線、模板控制線及門窗洞口線；高程測量先從正負0或+0.5M線處利用經檢定合格的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準儀復核無誤后再將此標高放樣。
堅持測量復核，步步有校核的原則，樓層測量、高層測量及所有測量內業計算資料必須兩人復核，同時流水施工時必須復核段與段之間的軸線及高程互相符合。平面控制除校核軸線間距外還應檢查對角線及90度角。
避免誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線、標高抄測誤差在規定范圍內進行平均分配，避免誤差積累。
特殊部位堅持用經緯儀打通線，外窗安裝、陰陽角從上往下彈控制線，貼外墻磚掛通線時用經緯儀校核。
使用有檢定證書的測量儀器，測量人員必須熟悉和掌握并嚴格遵守施工測量操作規程，精密儀器雨天，烈日下測量應打傘以防誤差。
二、加強工程質量監督技術管理的對策
為了進一步加強工程質量監督技術管理工作，針對近年來工程質量監督技術管理中存在的問題，為促進工程質量監督管理工作再上新臺階，我們應采取的對策是：
1、準確定位，明確職責
每項工作、每個人都有自己的位置，要認真做好“角色定位”使能力與崗位相配套，使崗位與責任相對接。質量監督工作的定位就是受政府委托，代表政府實施工程質量監督，是政府監管職能在工程質量管理領域的延伸和細化，是真正把好工程質量關的有效措施。因此，必須進一步加大對工程質量的監督力度，充分發揮工程質量監督機構在工程建設中的作用，提高工程質量監督機構不可替代的地位，才能有效的保證工程質量。而技術工作在質量監督過程中的重要性是不言而喻的。質量監督技術是工程技術的一個專業化的內容，是我們質量監督工作內容中的工作方法、工作技能的具體化。所以工程質量監督工作其實就是一項技術管理，而承擔這項工作的人員就應該有較高的技術水平，切實的履行好工作職責。
2、通過樹立技術權威性，不斷增強執法權威性
如何在監管工作崗位上豎權威，有權威，體現權威是我們必須要認真考慮的問題，但更多時候，我們應該自己創造權威，只要工作職責履行的好，技術權威性高，我們的執法權威自然而然的就能得到增強。如何樹立權威性呢？那就首先需要我們不斷地加強學習，全面提高自身素質。面對各種新知識、新事物的層出不窮，需要我們去了解、去認識；新情況、新問題、新矛盾不斷涌現，需要我們去把握、去解決。要繼續分階段、分層次地抓好培訓工作，使監管人員能夠好掌握標準、規范和操作規程，并能夠自覺、準確地貫徹執行。要從加強工程質量監督人員的規程、規范、標準的培訓入手，提高監督人員業務素質。
3、嚴格執行技術標準，完善技術管理工作制度
工程技術標準是工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要繼續分層次對工程建設各方主體進行強制性標準的培訓，進一步增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為，發現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須嚴格按照有關規定予以嚴厲查處。要把健全和完善建設各方主體工程質量技術保證體系作為強化質量管理工作的重點，建立健全建設各方主體的質量技術管理控制機制，督促施工單位結合自身情況制定施工工藝、操作規程和內部控制標準，使質量管理工作建立在科學化、規范化、程序化、制度化的基礎上。
4、創新技術監管手段，改善監督方式方法
科技是第一生產力，在現代化科技手段的強有力支持下，我們已由眼看、手摸、錘敲轉變為運用現代科學儀器進行質量監管。我們要加快發展工程質量監督系統信息化建設，確保準確、及時、高效地提供信息服務，大大提高了工作效率。不斷強化工程質量信息和重大事項上報制度，是省建設廳及時、準確、全面地掌握各地區的工程質量總體水平和質量發展趨勢的重要途徑。要逐步健全完善建設工程質量監督管理信息系統，建立質量信息反饋制度，實現全省聯網，通過質量監督管理系統的應用，實現數據共享，提升工程質量監管的水平和工作效率。
5、依靠科技進步，治理工程質量通病
工程質量監管過程中技術措施的研究，依靠科技進步，針對目前影響工程質量的技術問題和薄弱環節，組織攻關，要有所突破、有所前進。全省大部分地區都已經出臺了住宅工程質量通病防治的辦法和制度，要繼續深化質量通病的綜合治理。對住宅工程現場使用的建筑材料、構配件和設備加強監督抽查，強化對住宅工程竣工驗收前的室內環境質量檢測工作的監督。要采取舉辦專題講座，優化治理措施，列入巡點，強化工程監控，召開現場觀摩會，采用現代技術，組織技術攻關等措施，通過工程質量過程監督和竣工驗收備案把關等手段，治理工程質量通病，提高工程質量水平。
6、提高技術工作質量，確保工程驗收資料的準確性和檢測報告的真實性
進一步強化對檢測機構的監督檢查，采取有效措施規范質量檢測行為，嚴肅查處出具虛假報告等不良行為，真正做到重要檢測數據的自動采集，直接進入數據系統，減少人為因素，確保工程質量檢測結果的科學性和可靠性。利用現代網絡技術，查詢檢測結果，實施對檢測行為的實時監督，進一步健全完善檢測機構數據庫管理，將檢測機構的不良行為記入數據庫，定期公布并作為對檢測機構考核的依據。
7、加強監督檔案的管理
工程質量監督檔案是質監事業發展的歷史記錄，是一種不可再生的資源，是質量終生責任制中極其重要的全過程的詳實記錄，是工程質量優劣與建設、施工、監理單位在建設施工、監理過程和質量監督中間檢查、質量評定、工程缺陷責任期及竣工驗收的重要資料。要從依法行政的高度充分認識檔案工作的重要性，和日常質監工作一并部署，一并落實。質監檔案的開發利用作為檔案管理工作的落腳點，邊建檔、邊開發、邊利用，努力服務于質量監督的中心工作。
8、重視工程質量投訴工作
工程質量投訴是全社會共同關注的問題，加強工程質量投訴處理是建設領域構建和諧社會的一個重要方面。要按照國務院第431號令《條例》的規定，規范對工程質量投訴的處理，牢固樹立為民著想的服務意識，督促責任單位妥善處理好質量缺陷，建立工程質量信用檔案，將建設過程中違反工程建設強制性標準和使用后投訴處理等情況進行記錄并向社會公布，并將投訴處理和不良行為記錄掛鉤，加大對不良行為的查處力度，提高工程質量，降低投訴。
關鍵詞：綠色工程管理；工程價值觀；創新研究
中圖分類號：F284
文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374（2012）23-0003-0
隨著社會經濟的不斷發展，人們對自然與環境愈發關注，“綠色建筑”的概念也因此應運而生。所謂“綠色建筑”應是規劃、建設時已充分考慮并利用了環境因素，施工過程中對環境的污染及影響最少，運行階段能為人們提供健康、舒適、低耗、無害的空間，拆除后又對環境污染降到最低程度的建筑。由于建筑施工具有周期長、資源和能源消耗最大、建筑垃圾等廢棄物產生多等特點。因此，關注建筑施工期間的綠色與環保，提倡節約能源、降低消耗、減少污染物的產生量和排放量，推行“清潔生產”，對減少施工過程中的環境污染意義重大。說起“綠色建筑”，尤其要注重施工期間的
“綠色”。
1 綠色工程管理的涵義
把握綠色工程管理的涵義應從三方面進行：
1.1 生態目標的導向作用
綠色工程管理主要是以科學發展觀為理論依據，以實現生態目標為導向作用，建立綠色工程的價值觀。因此，在綠色工程管理時應切實規避各種破壞和污染生態環境的行為。
1.2 追求經濟、社會以及環境多目標并重
受工程活動自然性和社會性的影響，綠色工程管理目標逐漸趨于復雜性，長久以來，相當一部分企業在開展工程管理時以犧牲環境為代價獲取更多的經濟利益和社會利益，嚴重破壞了我國的生態系統。因此，應打破這一弊端，在開展工程管理時應切實
圍繞經濟、社會以及環境多目標并重原則進行。
1.3 強化全壽命周期管理
綠色工程管理是一個共同協作的過程，該過程涉及到諸多工作內容，如目標規劃、招投標工程、工程運營管理以及工程施工管理等。因此，應切實做好全壽命周期管理，確保實現有效資源的合理配置，盡可能減少有效資源的浪費現象。
2 綠色工程管理的工程價值觀
工程價值觀是綠色工程管理的核心內容，該價值觀主要是通過進行高效的決策、全面的計劃、正確的指揮以及有力的控制，來實現工程質量的提
高、成本的降低、工期的縮短以及安全的保障等。
2.1 綠色工程管理價值觀的新要求
傳統工程管理要求主要體現在四個方面：建筑產品質量達標、成本支出實現最小化、工期時間實現最小化、整個工程管理可以順利安全完成。現行綠色工程管理價值觀的新要求在傳統工程管理的要求之上，又增設了實現資源的合理配置，盡可能提高資源的利用率，將其對環境污染的程度降低到最低限度，實現經濟效益、社會效益以及生態環境效益的有機結合，綜合上述，以上工程管理價值觀的各種要求均是為在實現經濟效益、社會效益價值最大化的基礎之上，保障生態環境的循環有序
發展。
2.2 綠色工程管理的原則
為保障綠色工程管理的高效性，我國企業在開展綠色工程管理時應切實遵循以下原則，即客觀性原則、以人為本原則、系統性原則以及先進性、實用性與經濟性統一的原則。
2.2.1 客觀性原則。客觀性原則是綠色工程管理的重要原則，其要求企業開展各項綠色工程管理時應嚴格遵循客觀規律，通過全面把握每個工程項目的實際情況，以認真的態度、靈活的方法有針對性地解決問題。
2.2.2 以人為本原則。以人為本原則是綠色工程管理的基礎原則，其不僅有助于保障充分發揮管理人的智慧、價值，而且還改善了人的生存狀況、提升了人的生存質量，對推進社會、人類和自然的協調發展具有至關重要的積極影響。
2.2.3 系統性原則。系統性原則是綠色工程管理的關鍵原則，該原則保證綠色工程管理全面貫穿社會、經濟以及環境等多個領域，系統性原則指導綠色工程管理時通過實現系統思維和辯證思維的有效結合，促進社會、經濟和環境協調發展。
2.2.4 先進性、實用性與經濟性統一的原則。先進性、實用性與經濟性統一的原則是綠色工程管理的核心原則，先進性、實用性以及經濟性是企業開展綠色工程管理時不可或缺的三大特征，三者彼此聯系，相互影響。因此，這就需要我國企業開展綠色工程管理時要以先進性為基礎、以實用性為保證、以經濟性為目標，以此確保充分發揮綠色工程管理的高效性。
3 綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系
3.1 綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系原則
綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系構建時需遵循以下三大原則，首先是可操作性原則。可操作性原則要求其評價指標體系趨于簡單化，保證其各項操作方法的方便化、快捷化；其次是綜合性原則。綜合性原則要求企業將工程管理評價指標體系視為一個有機整體，企業從不同的角度分析工程管理對生態環境所產生的影響，從而充分反映出工程項目的實際情況；最后是科學性原則。科學性原則要求企業開展工程管理時應立足于科學分析的基礎之上，多方面挖掘各種指標，推進定量和定性、微觀和宏觀的有機結合。
3.2 綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系構建
企業在構建綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系時應致力于工程質量方面、工程成本方面、工程期限方面以及工程安全方面的管理。工程質量方面主要體現在建筑材料的質量、建筑施工標準、環境污染的控制狀況等；工程成本方面主要體現在工程造價、資源合理配置、成本防范等；工程期限方面主要體現在工程的進度和綠色規劃等；工程安全方面主要體現在安全措施、安全意識、安全規劃等。
4 綠色工程管理創新的相關建議
【關鍵詞】：建筑施工；綠色施工；管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
施工是將計劃轉變為現實的一步，其結果將影響到工程的質量，為此，整個施工過程中的管理必須精益求精。在飛速發展的經濟環境下，建筑業的規模不斷擴大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當下建筑業首先要思考的問題。在獲得巨大利益，強化自身企業競爭力的同時，思考如何制作出更高質量的建筑產品，如何提升企業信譽，如何更妥善保護生態環境才是當務之急。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對于施工管理的要求更高，同時加大了建筑業中施工管理的發展力度。為了保護環境，減少施工過程對環境的破壞，在提倡綠色生產的現代社會中，建筑綠色施工管理越來越廣泛地被運用到建筑施工管理當中。業界人士普遍認為，只有堅持運用綠色建筑施工管理模式，才能帶領整個建筑業走向可持續發展的道路。
1.綠色建筑工程管理概述
綠色建筑工程管理是指從建筑施工的設計到建筑工程的施工相關的建筑工程人員對建筑工程的施工設計和施工過程及進行相關的綠色控制，通過相關的建筑管理使建筑工程對生態環境的影響降低。在綠色控制當中，相關的建筑工程技術人員通過對建筑工程施工的各個環節進行綠色控制使整個建筑工程管理成為一個整體的綠色建筑工程管理體系。在綠色建筑工程管理中不僅要包含相關的綠色建筑工程管理觀念，還應包括可持續發展管理理念以及相關的綠色建筑施工技術，從而使將建筑工程的綠色管理運用到建筑工程的整個過程中。綠色建筑工程管理與傳統的忽略生態環境的建筑工程管理模式不同。綠色建筑工程管理將工程的經濟效益和生態效益放在同等的地位，從而使建筑工程施工更加的環保、生態、綠色，同時也提高了建筑施工的質量。
2.我國綠色建筑施工管理中存在的問題
我國的綠色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的綠色建筑評價標準使我國的綠色建筑開始在全國中實施。通過近幾年的發展，我國的綠色建筑工程管理已經有了很大的提高，但是從整體來看我國的綠色建筑工程管理在具體的應用當中還存在一定的問題，這些問題的存在影響了我國綠色建筑工程的發展。
2.1對綠色建筑工程管理概念認識不清
在相關的調查當中，有85%的建筑施工單位對綠色建筑工程管理的概念認識不清楚。在許多的建筑工程當中許多的建筑工程管理人員對綠色工程管理的基本內容不了解，即使相關的建筑單位制定了綠色建筑工程管理的計劃但是在具體的施工過程中為了加快施工進度或取得較高的經濟利益而使相關的綠色建筑工程管理計劃變成一紙空文。造成這種現象的主要原因是相關部門對綠色建筑工程管理宣傳不足，綠色建筑施工的相關監督不到位，相關的法律不健全。
2.2缺乏較為完善和統一明確規章制度
由于我國的綠色建筑工程開始實施的時間較短，所以在我國的綠色建筑工程管理的過程中缺乏相關完善、明確的規章制度。同時制定的綠色建筑工程管理規定不夠完善，適用性不強。這些現象的存在使的我國的綠色建筑工程管理缺乏統一的規定，許多的綠色建筑工程檢測缺乏完善的標準，造成許多的綠色建筑工程在具體的施工過程中出現許多的技術問題。同時相關的建筑監管部門缺乏完善的綠色建筑監管體系，許多的地區雖然設置了綠色建筑施工管理部門，但是在具體的實施過程當中往往不能完全的落實到位使許多的監管部門成為擺設，不能發揮其應有的作用。
2.3缺乏針對綠色建筑工程的管理人員
綠色建筑工程管理是一種現代的新型建筑工程管理方法，所以這種綠色建筑工程管理涉及了許多專業的技術知識。這就要求在相關的綠色建筑工程管理過程中有專業的管理技術人員，但是從我國綠色建筑工程管理的現狀來看我國的綠色建筑工程管理缺乏專業的管理人員。在許多的建筑工程管理過程中由于缺乏專業的綠色建筑工程管理人員使得綠色建筑工程管理無法順利的進行，綠色建筑工程管理的質量大大降低。同時相關政府管理單位對綠色建筑工程管理人員不夠重視，對相關技術人員培訓不足造成了綠色建筑工程管理技術人員不足，相關人員專業技能較低。
3.綠色建筑工程管理的工程價值觀
在綠色建筑工程管理當中，工程價值觀是綠色建筑工程管理的核心內容，對綠色建筑工程管理有著重要的作用。綠色建筑工程管理的工程價值觀主要是通過對相關的監護工程進行全面的計劃、高校的決策和相關人員的正確工程施工指揮來對建筑工程進行整體的控制，從而實現建筑工程質量和效率的提高。
3.1綠色建筑工程管理價值觀的工程要求
在傳統的建筑工程管理當中，工程管理價值觀的主要要求是建筑工程質量達到相關要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本實現最小化、整個工程中工程施工順利安全。在綠色建筑工程管理價值觀當中除了這些要求外，綠色建筑工程管理價值觀還要求建筑工程管理實現對資源的合理配置，節約建筑資源，提高建筑材料的利用率。綠色建筑工程管理價值觀的最突出的要求是降低建筑工程對環境的污染，實現經濟效益、社會效益和生態環境效益的提高。所以綠色建筑工程管理價值觀總的要求是在實現經濟效益和社會效益最大化的同時實現對生態環境的友好保護。
3.2綠色建筑工程管理價值觀中的相關原則
在綠色建筑工程管理價值觀的工程建筑原則當中最主要的原則是工程的系統性原則。工程的系統性原則是在綠色建筑工程管理時實現系統管理思維和辯證工程管理思維的結合，從而促進經濟和環境的友好、協調發展。綠色建筑工程價值管的另一原則是以人為本的建筑工程管理原則。以人為本的綠色建筑工程管理原則是綠色建筑工程管理的最基本的原則。客觀性原則是綠色建筑工程管理的一項十分重要的原則。客觀性原則要求相關觀建筑單位在開展綠色建筑工程的過程當中要遵循相關建筑施工的客觀規律、依照科學的觀點進行建筑施工。綠色建筑工程管理價值觀的最后一項原則是適用性、先進性和經濟性相統一的原則。
4.有效推進綠色建筑工程施工管理發展的具體對策
4.1進一步加強和完善政府的宏觀管理
要想實現綠色建筑工程管理在我國又快又好的發展，首先相關的政府管理部門要建立相關的綠色工程發展整體規劃目標，根據我國的經濟和能源情況制定相關的綠色建筑工程管理發展方向。同時要實現綠色建筑工程管理技術與國際接軌，提高我國的綠色建筑工程管理水平。
4.2構建完善的綠色建筑工程管理評價體系
綠色建筑工程管理的快速發展要有相應的完善的綠色建筑工程管理評價體系。完善的綠色建筑工程管理評價體系的建設要從以下兩方面進行：①建立綠色建筑工程管理行業準入制度。這種制度可以對進入綠色建筑工程管理的相關人員進行控制，同時對相關的綠色建筑單位進行審核檢查，嚴禁沒有資質的單位進行綠色建筑工程施工。②建立完善的綠色建筑工程施工管理體系。這樣可以有相關的制度對綠色建筑工程施工的各個環節進行有效的監督。
5.總結
綠色施工技術在這個時代應用而生,成為現代建筑學領域倡導和推廣的革命之一。綠色施工是可持續發展戰略在工程施工中應用的主要體現,是可持續的建筑工業的重要組成。在施工階段落實可持續發展思想對促進建筑業可持續發展具有重要的作用。綠色建筑工程管理是一種社會效益、經濟效益和生態效益相協調的現代建筑工程管理模式。綠色建筑工程管理大大降低了建筑工程對環境的污染，提高了建筑工程的質量和建筑施工的效率。我國的建筑工程管理要想取得大的進步就要在建筑行業廣泛的采用綠色建筑工程管理模式。
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關鍵詞：建筑工程；管理質量；全過程；全要素
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、影響建筑工程管理質量的若干因素
現如今，新型工藝帶動了建筑行業的發展，同時也對建筑工程管理提出了更高的要求和挑戰，針對不同施工特點所存在的工程管理問題和影響因素是不同的，但所存在的一些共性問題和影響因素還是要引起我們的注意，具體表現如下。
主觀認識對工程管理質量的影響。認識問題是根本問題，對于建筑工程管理質量問題的認識上不去，一切的客觀努力都是徒勞，我國建筑工程管理質量的水平出現停滯或發展緩慢，很大的一個原因是建筑工程管理的相關人員缺乏對工程管理質量的認識，首先是建筑行業的快速發展使得各建筑工程企業都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，以過于追求施工進度，追求利益而淡化工程管理質量，使工程管理混亂甚至出現問題等等：其次，對于建筑行業飛速發展所帶來的變化，建筑工程管理的相關人員往往不能及時跟上發展趨勢，依舊固守原有的管理方式和管理思想，不對工程管理工作進行完善和更新，造成管理滯后，效率低下。客觀因素對工程管理質量的影響。除了主觀認識上的不足所帶來的問題外，建筑工程管理部門及一些客觀因素同樣對工程管理質量造成了問題和挑戰，具體如下：
1. 1管理制度和管理體制的問題。建筑工程的管理制度和管理體制問題是造成建筑管理質量難以得到保障的最大阻礙，在建筑要求下發到各個施工單位后，各個單位往往不能嚴格落實，使得管理制度停留在表面，并未發揮到實際的管理作用，這是管理制度不深入所致：同時管理體制上往往混亂，一個管理人員往往身兼數職，管理寬泛，個別崗位并沒有實際的管理人員，管理體制不健全或存在漏洞。
1. 2管理水平不足。科學的管理技術，先進的管理手段是提升工程管理質量的關鍵，但在我國的工程管理實際中，低水平的經驗型、粗放型管理還是普遍存在的問題，落后的管理水平嚴重影響了工程管理質量提升。
1. 3政府的監管力度是影響建筑工程管理質量的重要因素。政府對于建筑行業的管理是影響工程管理質量的一個不容忽視的因素，政府對于工程質量的要求，以及對于管理問題的處理都對建筑管理的長遠發展起到積極作用。
1. 4工程監理體制的發展。工程監理是指在建筑施工中引入第三方對工程管理加以監督，監督工作是保證工程管理質量的重要手段，但由于我國工程監理體制發展剛剛起步，還存在很多不足，影響了工程管理質量水平的發展。
二、提升建筑工程管理質量的若干建議
針對建筑工程管理質量影響因素的分析，提升建筑工程管理質量應該從如下方面入手：
2.1提升建筑工程管理的認識水平
建筑施工單位和企業要加強對建筑工程管理相關人員的教育，提升他們對管理質量的認識；同時政府也要對施工企業加強管理質量的教育；建筑工程管理人員要虛心總結經驗，學習先進的管理技術和科學的管理手段，并將其應用到實踐中。
2.2建立并健全管理制度和管理體制
提升建筑工程的管理質量必須要配以健全的管理制度和體制，優化管理部門，嚴格落實管理制度，并根據工程的具體情況分配管理人員，滿足施工的各項要求，讓每個管理部門都高效切實地發揮出自己的職能，避免出現制度不落實，體制不健全有漏洞的問題出現。
2.3 加強建筑工程的全過程管理
在建筑工程管理中要想增強建筑工程管理的效率與質量，就需要實施建筑工程的全過程管理， 全過程管理是建筑工程企業管理的核心。 加強全過程管理，對建筑施工企業非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。因而建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。
2.4加強建筑工程管理的監督工作
監督工作是工程管理質量提升的重要手段，無論是政府監督，監理體制的監督還是施工單位自身的監督，發現工程管理工作當中存在的問題并及時指出，提出科學的改正手段，讓工程管理工作沿著一個正確的軌道上發展，保證施工最終的建筑質量，這正是加強建筑工程管理監督工作的重要意義所在。
2.5 建立新型的建筑工程管理體系
新型的建筑工程管理是符合時展，符合建筑行業自身要求的創新之舉，在不斷總結建筑工程管理的經驗，虛心學習國內外工程管理的先進知識后，要建立專業性較強的新型管理體系，這種管理體系的建立，首先要創新工程管理理念，應用先進的管理手段和管理方式并根據實際情況進行創新；其次要開發和應用工程項目管理軟件，建立先進，實用，科學的工程管理體系，最后要加強管理創新能力，以創新帶動管理質量的提升。
2.6 提升工程相關人員的管理理念
一方面，對于工程施工的管理人員來說，管理理念是管理水平提升的基礎，施工管理人員應該重視自己的工作責任，做好自己的工作業務；另一方面，作為被管理的人員，應該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來規范、要求自己的施工操作。在當前的建筑工程管理中，管理表面層次的內容比較多，對管理工作的實際效果和意義的研究與分析卻關注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發展和進步的。建筑工程管理工作的不斷進步，需要對傳統的建筑工程管理理念進行改革和完善，不斷的填充現代化的管理元素和思想，徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。
2.7 做好建筑工程安全管理工作
對于建筑工程安全的管理工作應該具有科學、系統、細致的特點，建筑工程施工的現場環境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對象，管理人員依照工程安全管理條例，通過安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全管理工作進行宣傳，在日常施工工作中認真安排安全管理工作，監督建筑施工安全施工的進行。建筑工程監督人員應該檢查和督促施工企業制定安全生產操作規程和安全生產規章制度，建立健全安全生產培訓制度和安全生產責任制，認真做好安全保障體系的完善工作。
總結
隨著建筑行業的建筑材料、建筑技術、建筑思想等不斷提升和發展，使得當前的建筑工程管理質量的要求越來越高，一個建筑的完善應以質量有保證為前提，因此建筑工程管理質量的水平在建筑工程中占有重要地位，我們可以看到，隨著人們對于建筑行業認識的不斷深入，建筑行業自身對于工程管理質量的投入和認識都有了很大的提升，這既是建筑行業發展的必然趨勢也是建筑行業持續發展的必然要求，相信隨著建筑行業的蓬勃發展，建筑工程管理的質量水平將會邁向一個新的高度。
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