發布時間：2023-07-06 16:21:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的財務管理系統的重要性樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：計算機；財務管理系統；現狀；創新思考
中圖分類號：TP315
在信息技術高度普及的現代社會，計算機對于社會發展的巨大推動作用不言而喻，隨著計算機信息技術的不斷滲透進社會生活的各個領域并在其中發揮了重要作用，企業應用計算機財務管理系統的重要性也在日益凸顯。創新計算機財務管理系統，構建全新的計算機財務管理體系能夠極大的提升企業財務管理有效性，不僅保證了企業日常經營活動的正常開展，還為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。
1 計算機財務管理系統的含義
計算機財務管理系統作為電子數據處理系統的分支系統，能夠將組織內部收集的一系列財務信息進行處理并整理，能夠滿足企業財務管理人員對于企業財務信息的檢索、提取、查閱、分析、整理等多元化需求。一般來說，計算機財務管理系統包含了兩個子系統，即業務處理系統以及數據處理系統，財務管理人員需要根據業務需求確定業務處理方式并得到數據處理系統輸出的相應數據。計算機財務管理系統具體信息處理流程主要分為信息的采集、存儲、加工、傳輸以及輸出等，另外，還需要對信息的種類、來源、內容、格式、長度、頻率等進行分類。
計算機財務管理系統作為專門管理企業財務信息數據的系統，主要功能有以下幾種：（1）財務信息的收集功能。該功能模塊主要負責收集企業經營活動中產生的財務流動信息。（2）財務信息的存儲功能。該功能模塊主要負責的是將收集到企業經營活動中產生的財務流動信息進行分類存儲，便于財務管理人員方便快捷的提取并進行計算分析。（3）財務信息的加工功能。財務管理人員能夠依靠該功能模塊對財務信息進行加工處理，保證財務信息的準確性與直觀性。（4）財務信息的傳輸功能。財務信息的傳輸模塊主要功能是將處理過的財務信息通過分類、檢索后提取，用戶可以根據自身需要提取到自身需要的財務信息數據。
2 財務管理的現狀分析
傳統財務管理多是依靠財務管理人員人工核算并統計整理相關財務資料，人工操作不僅無法滿足財務管理高效性的需求，而且人工財務管理極易因為財務管理人員的主觀因素出現差錯，違背了財務管理準確性的基本要求。現階段財務管理雖然在一定程度上應用了計算機信息技術作為支持，但是仍然沒有完全普及，多數財務管理人員應用計算機開展財務核算與管理工作的程度尚處于初級階段，工作效率與工作質量仍然較為低下。總的來說，現階段財務管理工作中，計算機普及程度較低，計算機財務管理系統的應用程度不高，財務管理工作中存在許多漏洞亟待解決。
3 計算機財務管理系統創新思路
3.1 系統業務管理流程創新
系統業務管理流程創新是基于現階段計算機財務管理系統中信息流動的過程并在此基礎上進行拓展，充分掌握計算機財務管理系統各個環節中的任務內容、任務目標以及任務處理優先度等。另外，還需要注意的是，計算機財務管理系統中需要將財務信息的來源、處理過程、流徑去向以及信息形態等直觀的顯示出來，便于財務管理人員更為清晰的了解財務信息的具體情況，輸出更為直觀的財務報表，為企業經濟決策的制定奠定堅實的基礎。創新系統業務管理流程后，計算機財務管理系統需要完成的業務主要有七個方面。（1）匯總表編制。財務管理人員需要利用原始的財務憑證編制原始的財務憑證匯總表。（2）相關憑證編制。財務管理人員需要利用財務憑證匯總表或原始財務憑證編制相應的收付款憑證、轉賬憑證等。（3）日記賬的登記。財務管理人員根據收付款憑證、轉賬憑證等登記現金日記賬以及存款日記賬。（4）明細賬業務臺賬登記。財務管理人員原始憑證匯總表、收付款憑證、轉賬憑證、日記賬等相關資料登記明細賬業務臺賬。（5）總賬登記。財務管理人員根據科目匯總表的相關內容登記財務總賬。（6）定期核對。財務管理人員需要定期將上述財務匯總表、財務憑證、現金登記帳、日記賬等進行核對，保證財務信息的準確性。（7）會計報表編制。相關憑證、賬目核對無誤之后，財務管理人員即可根據相關數據編制財務會計報表。
3.2 計算機財務管理系統整體設計創新
計算機財務管理系統的整體設計離不開用戶需求分析，只有充分掌握用戶的實際需求，才能夠為用戶提供更有針對性的功能服務，滿足用戶的使用需求。一般來說，計算機財務管理系統主要分為五個大的功能模塊，即系統管理模塊、財務核算模塊、綜合查詢模塊、粘膜財務決算模塊以及財務指標分析模塊。財務管理人員能夠利用上述五大功能模塊進行日常財務經營與核算工作，提高了財務核算的準確性與高效性。
4 計算機財務管理系統創新的作用
4.1 強化企業財務管理質量，提高企業財務管理工作效率
利用計算機財務管理奧湯尼蓋，企業在開展日常經營活動時，相關財務信息流動均能夠以最快速度錄入財務管理系統，財務管理人員可以及時的將相關財務憑證編制成為財務憑證匯總表，實現了高效的記賬、統計、匯報的財務管理工作目標。另外，計算機財務管理系統作為一個統一的財務管理平臺，以其較高的規范性與可靠性強化了企業財務管理質量，能夠及時的發現財務管理人員在進行財務核算時出現的格式錯誤、計算錯誤等問題，保證了財務核算輸出數據的準確性，為企業日常經濟決策的制定奠定了堅實的基礎。
4.2 提高企業資金管理水平，優化企業內部控制質量
企業的正常運轉離不開內部資金的高效流通。依靠計算機財務管理系統，能夠明顯的提升企業內部資金管理水平，保證企業內部資金流動的通暢，避免企業內部資金流動過程中出現阻滯的情況，影響了企業正常經營活動的開展。而且依靠計算機財務管理系統，能夠對企業的資金運轉能力以及經營現狀做出評估，保證企業能夠制定最為準確的經濟決策。通過應用計算機財務管理系統，企業內部各個部門都會按照系統功能模塊的相關內容進行操作，企業也會制定統一的內部控制制度完善企業內部控制。計算機財務管理能夠起到約束企業內部各個部門的工作、降低企業經營成本、提高企業銷售盈利的作用，對企業的長遠發展有著重要的意義。
5 結束語
計算機財務管理系統的創新能夠完善企業財務管理，提高企業財務管理工作的整體水平，對企業的發展有著重要的促進作用。本文就從計算機財務管理系統的含義切入，簡單闡述現階段計算機財務管理系統的現狀，最后就計算機財務管理系統的創新試探性的提出幾點自身看法，希望能夠對廣大同行起到借鑒與參考的作用，以期推動我國市場經濟的繁榮發展。
參考文獻：
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一、高校財務管理信息系統構建背景
伴隨一校多校區辦學模式的發展,高校收支規模穩步增長,高校財務核算管理的內容不斷拓展。目前,眾多高校財務管理中存在校區與校區之間、一級財務與二級財務之間的會計核算相互脫節,財務數據無法實現統一實時處理、實時匯總、日常數據調用等方諸多問題,使得高校財務工作的難度和壓力日漸增大。
(一)賬務核算系統與收費管理系統相對獨立在辦理日常業務時,各校區賬務核算系統與收費管理系統相對獨立,不同校區的教師在經費使用上通常被局限于原校區報銷,同時對于學生在各校區之間的流動,則要進行學費結算等復雜手續,且對于部份異動學生也會因信息不完全而造成少收或漏收的情況。
(二)一二級財務賬務處理系統相對獨立
在進行會計核算時,由于一二級財務的賬務處理系統相對獨立,無法實現財務數據的統一實時處理,一級財務無法對二級財務實現實時監控與業務指導,這樣既造成校內會計政策的不統一,又增加了財務風險。
(三)預算編制與執行缺乏監督年終決算報表合并費時費力,年初預算編制與年中預算執行時。因校區之間賬務系統的分隔,人為地造成了財務數據處理和匯總的滯后,無法對預算執行情況形成一個科學的分析評價,從而造成年初預算編制的科學性不夠、年中預算執行缺乏監督跟蹤。另外,年終決算時,大部份的高校的做法是:各校區財務部門各做一個完整的決算報表,通過報表層層匯總到學校一級財務后,學校整體的財務與收支信息才能進行處理,從而導致學校整體財務信息生成效率低下。如果能將財務信息集中處理,財務管理成本將大大降低,有助于提高財務工作的效率和服務水平,進而增強財務信息在高校科學管理中的作用。
(四)資金分散影響其效益對于各校區處在不同地區的高校而言,由于各校區要分別開設銀行賬戶,加之每個校區財務核算相對獨立,使學校一級財務不能實現對全校資金的統一的調配使用。經常會出現一個校區因資金鏈的問題向銀行貸款,而另一個校區銀行賬戶上仍有大量資金結余的情況。這樣使得學校資金使用效益低下,嚴重損害了學校的利益。
(五)學校財務管理缺乏公開化
隨著教職工、學生的民主意識增強,要求學校管理公開化特別是財務公開化的呼聲漸漲。從財務的角度來說,適當公開財務信息,讓各部門、教職工和學生了解關系他們切身利益的問題,也學校財務服務的核心內容之一。從學校管理工作來說,信息化管理要求財務數據高度共享,與各管理系統(賬務、資產、預算和項目經費、收費、工資、教務、學生、后勤等)之間實現數據的“無縫”鏈接,以滿足學校各部門對財務數據的查詢需要。
由于校區之間地理位置上的阻隔,各個校區的高校財務管理系統與學生收費管理系統等業務系統沒有統一的數據平臺,財務數據處理不能實現同步,教職工的經費報銷、學生繳費等都還要受到校區的限制。這些各校區財務業務系統獨立運行帶來的弊端,給日常財務管理工作造成了極大的不便,加強財務信息化建設,實現多校區財務數據的統一管理和向學校其他職能部門提供數據共享,已成為高校財務人員急需解決的問題。
二、高校財務管理信息系統技術分析
對于高校財務管理方面存在的諸多問題,筆者擬提出技術分析及其解決辦法。
(一)多校區財務數據及其安全保障實現多個校區的財務數據的統一管理,建立統一的財務數據應用數據平臺。首先要解決三個問題:(1)各校區的財務管理系統的賬務憑證數據和學生收費管理系統的收費數據均寫入同一后臺數據庫中。要實現所有的財務數據寫入財務后臺主數據庫中,面l臨的第一個問題就是財務數據的安全性如何保證,這就要求其他校區在遠程訪問校本部的鏈路要有安全保障,從而防止財務數據信息的外泄。(2)由于財務數據的重要性,必須對財務數據建立一套高效可靠的財務數據備份機制,以確保財務數據的完整和安全,實現整個財務管理平臺的穩定、安全地運行。對于財務核心數據庫定期進行完全備份,并且為了防止核心服務器的磁盤突發故障,核心數據庫的備份至少要有兩個以上的完全備份,最好應該需要一個異地備份以防止自然災害而引起的數據丟失。(3)在保證校區之間的財務數據傳輸安全可靠穩定的前提下,最大限度的降低設備與線路的資金投入,以及后期維護成本。
(二)學校各部門數據的共享為了確保學校各個職能部門(如教務、學生、科研、人事、后勤等)的有效管理和正常運作,財務部門必須要及時、準確地提供所需的數據,然而各個部門所需的數據卻又不盡相同、各有所需。如果運用傳統方式手動拷貝不同的數據給其他各個部門,這就不可能滿足對財務數據及時準確的要求。同時考慮到財務數據的安全性和重要性,最好采用提供單獨的數據共享服務器以提供各個部門所需的數據,也要保證共享服務器上的數據和財務核心數據庫中的數據達到一致性。這就需要采用相應的技術手段來實現將財務核心數據服務器上需要共享的數據實時更新到數據共享服務器上,并實現數據需求部門的對該數據“只讀訪問”,從而保證了核心數據的安全。
(三)學校教職員工財務信息查詢平臺的提供教職工需要及時查詢自己的經費到位與使用明細、工資信息、學生欠費等,需要財務部門向各個教職員工提供方便快捷的數據查詢服務,即需要建立綜合財務信息查詢平臺。由于綜合信息查詢平臺是面向于全校訪問,訪問量和訪問者身份的不確定性,容易受到攻擊和破壞,安全防范任務較重,所以WEB查詢所需要訪問的數據服務不能直接訪問財務核心數據庫,必須由一定安全措施保證的另一臺服務器單獨提供WEB查詢服務。
三、高校財務管理信息系統構建方案
結合實際情況,各校區的財務部門都要對外報賬與收取學費,采取方案及其實踐結果如下。
(一)財務核心數據服務器建設與其他校區的遠程訪問考慮到其他校區的財務部門都要訪問主校區的財務核心數據服務器,前臺數量較多,并發數增加了2倍以上。為了保證財務核心數據服務器的正常、安全地運行,可在服務器硬件的技術參數上做特別要求,特別為了保證服務器上的數據安全和磁盤讀寫性能。而將原有的服務器作為數據共享服務器使用,單獨提供WEB查詢服務,這樣的數據訪問方式不會給財務核心數據服務器帶來額外的負荷和不安全因素,從而在提供了綜合信息查詢平臺的同時,也有效地保證正常的財務系統的高效運轉和財務核心數據的安全;提供的綜合信息查詢平臺可以為教職員工和各中層部門提供實時、方便、快捷的信息查詢,為了確切保證數據備份的安全性,另外配置一臺
PC服務器作為專門的數據備份服務器,用于存儲每天的財務核心數據庫備份的拷貝副本,以防財務核心數據服務器的突發故障而丟失財務數據。為了保證另外兩個校區的財務部門到校本部財務核心數據服務器的安全有效地數據連接訪問,分別在分校區的財務部門部署的帶IPSEC VPN模塊的硬件防火墻,利用IPSEC VPN建立安全有效的加密隧道鏈路將分校區的財務部門建立在一個與校園網隔離的內部私有網絡環境,這樣的網絡建設使得另外兩個校區訪問財務核心數據服務器的方便和安全。另外,防火墻上所帶的IPSEC VPN模塊上建立VRC用戶賬號,以實現外網接入財務系統的內部私有網絡,這樣可以滿足財務部門人員在異地訪問數據的方便快捷。
(二)數據共享服務器建設數據共享服務器上的數據并不是完整的財務數據,而是其他部門所需的數據才會被共享。為了實現數據共享服務器上數據與財務核心數據保持一致性,并實現“實時同步”更新。可選擇SQL SERVER數據復制技術中事務復制+快照復制的組合,其中事務復制用來實現要求的實時更新的目的,而快照復制則用來實現數據一致的目的。同時為了保證了數據共享服務器的安全,其他部門對數據共享服務器的據訪問權限都限制為“只讀”,并且將數據共享服務器都放在防火墻防火區內,通過設置防火墻的訪問策略上加以訪問限制,這樣一方面提供數據共享服務,另一方面也大大降低了數據被惡意篡改的風險。
(三)綜合信息查詢平臺建設通過在原有的數據共享服務器增加相應的WEB前臺查詢程序,查詢所需數據則從數據共享服務器上取得來實現的。財務信息綜合查詢系統的設計方案,用B/S和C/S模式相結合來設計,前臺的Web查詢用ASP設計,后臺數據的傳輸用SQL SWEVER復制技術中事務復制+快速復制的組合,服務器端采用Web Server+SQL Server 2000數據庫系統+ASP組件來構成該系統的應用及數據庫服務系統;校園網上的計算機作為客戶端Web瀏覽器。財務專業人員必須先進JkVPN網絡,通過身份認證后才具備訪問財務管理系統的資格,然后沿用原來的C/S模式,通過在客戶端安裝財務管理系統客戶端軟件直接實現對財務管理系統的操作;而大量的一般用戶則通過直接訪問財務Web查詢服務,財務Web查詢以只讀用戶身份去訪問數據共享服務器,得數據以后再以HTML網頁的形式反饋給用戶,從而間接實現對財務管理系統的訪問。由于財務Web查詢實現了對通過校園網訪問財務管理系統用戶的分類,并能夠保證財務管理系統運行的安全,同時由于財務Web是基于B/S模式運行,無須在客戶端安裝財務管理系統客戶端軟件,通過瀏覽器即可實現數據的查詢操作,方便快捷。其關系如圖1所示。
(四)財務管理系統改造后數據流分析和原有的數據流程相比,改造后的財務管理系統的數據流程有了一些變化,改造后的財務管理系統數據流程分析為:原有財務管理系統的所有數據流程均保持不變,財務專用網中的工作人員的工作方式沒有任何改變,繼續按原來工作方式工作;校園網用戶訪問財務管理系統時,如果是財務專業人員,則繼續沿用原來財務管理系統的C/SS[作模式,通過安裝財務管理系統客戶端軟件訪問財務管理系統,如果是一般人員,則首先必須登陸到財務Web查詢系統,通過財務Web系統訪問財務數據庫,實現財務信息查詢。
四、經驗與建議
作為高校財務人員,應充分利用現代信息技術,為實現統一核算和適時監控,提高財務管理水平和信息管理質量而努力。
(一)在充分調研的基礎上做好科學規劃高校財務信息化建設,是一個由人員、組織機構、工作模式、信息技術相融合的應用體系。在前期調研中要找準各部門對財務信息化的需求,明確服務對象,以實用性和綜合性為重點,既注重基礎性工作全覆蓋,同時技術上適度超前,避免孤立地設計或實施某項功能管理而形成信息孤島。科學規劃還包括加大資金投入和人才支持,既要通過專項資金投入解決財務信息化所需要的硬件,又要大力引進和培養會計管理、軟件技術的復合型人才,努力培養和建立自己的研發、應用和維護隊伍。此外,加強全員培訓,提高全員運用財務信息進行管理的意識和獲取財務信息的能力也應規劃和考慮。
(二)在統一規范財務信息基礎上提高財務信息時效性統一規范財務信息是高校財務信息化成功實施的基礎和前提。統一規范財務信息,要求財務信息化建設在科學規劃的基礎上,對各部門提出的信息需求,堅持“統一開發,統一配置,統一編碼,統一平臺和統一實施”。明確財務信息化建設內容,從實際出發,循序漸進,量力而行。從我校的實踐來看,目前提供的實時財務信息有:項目經費使用和結余情況、工資查詢與打印、學費欠費情況。財務信息化服務系統,要做到進出信息互聯互通,從而保證信息資源及時暢通、高度共享,最大程度地提高財務信息的時效性。
(三)在校園網基礎上拓展財務軟件功能完善的學校基礎網絡,是構建財務信息化服務體系的基礎。要利用學校內部資源豐富的、網速較快、可拓展的公共基礎網絡,增強財務信息服務職能,確保各管理系統的相互銜接和有效集成。要采用先進、安全、高效的方式,運用先進的數據技術等,實現數據全面整合、信息資源及時共享并有效利用;要運用先進的防火墻、過濾網等系統安全技術,提高網絡和數據的安全性。對于數據的傳輸采集、錄入匯總、統計合并等必須建立嚴格的責任制度,確保基礎數據的真實、準確。重要數據要盡量實現自動采集、自動生成和自動備份。此外,還應與學校內計算機與信息化管理部門加強合作,增強財務信息化工作的發展后勁,保證財務信息化系統正常應用、維護工作不因少受影
響,并能根據實際需要個性開發符合管理要求的應用平臺。
(四)在加強財務人員信息技術培訓基礎上提高財務服務水平高校構建財務信息化服務體系,要求財務人員運用現代信息技術以信息管理的方法進行財務信息處理。財務信息化環境下,財務信息系統變得更加開放,財務資料通過網絡實現共享。財務人員應確立信息化環境下的財務理念,將管理工作建立在先進的信息處理技術基礎上,把更多的精力和時間投入到信息分析與利用、預測與決策等創造性的工作中,實現由核算型到管理型的轉變。還應加強對高校財務人員的技術培訓,使其認識到信息化建設對提高財務服務能力和學校科學管理水平的重要意義,并盡快掌握信息化條件下的工作技能,不斷增強自身的信息管理能力,更好地推動學校的財務信息化建設工作。
財務管理的水平最能體現高校管理的實效,高校運行過程中所有環節的變化都可以通過財務績效體現出來,因此,必須進一步加強財務管理信息化建設,推進高校管整體理水平提高,從容應對高等教育改革的深化,促進高校事業的健康有序發展。
參考文獻:
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摘要：隨著改革開放和市場經濟的發展，企業面臨的競爭越來越激烈。企業若想在市場中生存和發展，必須意識到經濟管理中財務管理的重要性，要緊跟市場經濟的發展步伐，不斷提高財務管理的水平，及時促進財務管理系統的更新，使企業獲取更大利益，進而提高企業的競爭力和運營水平。
關鍵詞：企業管理財務管理重要性建議
一、前言
一個企業的成立離不開資本，資本是一個企業有效運營的必不可少的要素，沒有資本，就不可能有企業的存在，更不用說企業的發展。而開辦企業的最終目的是為了獲取利益，并且是盡可能最大化的獲取利益，而獲取利益的前提是要保證企業的正常運營和發展，這就又涉及到了錢的問題。可見，在企業的經營管理中，錢財方面的問題涉及到企業運營的各個大小環節，因此，在企業管理中，緊跟市場經濟的發展步伐，不斷提高財務管理的水平，及時促進財務管理系統的更新，是企業立于不敗之地的重要因素，可以說財務管理在企業管理中具有核心作用。
二、企業管理
企業管理（Business Management）是社會化大生產的發展的客觀要求和必然產物，是對企業生產經營活動中的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱，其內容包括了企業發展過程的全部工作內容。企業管理的發展大致經歷了3個階段：18世紀末到19世紀末的傳統管理階段，這時的資本家和管理人員合二為一，資本家主要是憑個人經驗辦事；20世紀20年代到40年代的科學管理階段，資本家同管理人員分離，管理逐漸系統化并形成一套科學管理理論；20世紀50年代以后的現代管理階段，其特點是，采用數理決策方法，在各項管理中大量使用計算機進行控制。在企業的發展壯大過程中，企業管理一般都會經歷這三個階段的演變，即經驗管理階段，科學管理階段和文化管理階段。每個企業都有一套自己的管理系統，都會形成一套自己的管理制度或者是管理文化。企業管理的成功與否關系著整個企業的生死存亡。
三、財務管理的重要性探究
（一）財務管理內容
企業管理按照職能劃分，包括計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、財務管理、倉庫管理、項目管理、質量管理、人力資源管理、信息管理、統計管理等。財務管理（Financial Management），是根據財經法規制度，按照財務管理原則，來組織企業的財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。在企業的再生產過程中存在著各種各樣的財務活動和財務關系，基于此，財務管理隨之產生。
財務管理內容涉及到企業活動的各個方面，可以粗略的分為三大活動，即籌資活動，投資活動和分配活動，投資活動是資本運營的中心環節。如果細分的話，具體包括籌集資金管理，固定資產管理，無形資產管理，遞延資產和其他資產管理，流動資產管理，對外投資管理，成本費用管理，銷售收入和利潤管理，財務綜合管理，財務報告及分析以及企業終止于清算管理。這一系列的財務活動之間相互依存、相互聯系，構成企業的財務關系。企業在處理各種財務關系時，既要獲得個人的最大利益，又要符合國家利益和集體利益，因此，企業必須要有一個良好的經濟環境，以調動各方面的積極因素，支持企業的發展。
（二）財務管理的重要性
財務管理在企業經營活動中至關重要的作用，不容許任何一個企業領導者忽視，否則，企業將會面臨重大的危機，甚至有倒閉的危險。香港著名的百富勤公司，曾經是受人推崇的白手起家、勇于進取的榜樣。1988年，花旗“三劍客”中的梁伯韜和杜輝廉分別憑借自己的財務專長和證券買賣經驗，共同創立了百富勤公司，起始資金為三億港元，在當時的香港投資銀行業務領域發展非常活躍，在以后短短的幾年中，先后收購了廣生行和前泰順國際，正式改名為百富勤，成為上市公司。企業規模宏大，資金雄厚，其分支機構在東南亞和歐美有28家，其籌資記錄創1275美元之新高，可以說，百富勤公司有著一部輝煌的創業歷史。但是由于現今流量不足，公司于1988年1月12日宣布清盤，結束了它10年輝煌的創業生涯。
根據當時的情況，我們可以總結出百富勤公司破產的原因，其外部原因是當時的亞洲金融風暴，也是誘發公司出現問題的直接原因；其內部原因主要是公司內部體制系統的不平衡，公司自身抗風險能力不強，中央機構的約束作用沒有及時發揮等等。其中，一位資深金融評論家說，百富勤的破產……就是不當的財務管理過程。
從百富勤公司所經歷的過程，我們可以看出在一個企業中，財務管理系統的優劣直接關系著企業經營活動的成敗，公司或者是企業領導必須把財務管理放到整個企業管理活動的核心地位。具體的原因有：
第一，企業經濟管理中財務管理是企業各個部門活動有效進行的前提
企業的經營活動是一個龐大而又復雜的系統，在生產再生產過程中，企業的管理活動包括財務管理，人力管理，技術管理，資源管理等等，企業部門依此劃分為具有相應職能的不同部門，每一部門的各項管理活動都需要一定的資金來完成相關的工作，由此來看，財務管理與每一項管理活動都有著密不可分的聯系，涉及到企業經濟活動的各個方面，與企業的每一個部門都有著直接或間接的聯系，因此，加強財務管理工作是企業繼續發展的重要工作，必須把財務管理工作放到企業的核心地位。
第二，財務管理是企業經營活動的關鍵點
財務管理系統包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析等程序。財務預測是根據企業以往的財務資料，對企業未來的財務工作做出的正確的，符合實際的工作目標，這也是企業進行其他工作的條件因素；財務決策是財務管理中關鍵的步驟，是財務人員在眾多預測方案中篩選出來的最有利于企業發展的方案；財務預算是在前面兩者的基礎之上，制定的企業工作計劃指標；財務控制是保證企業的財務活動在計劃內有效進行的方法，保證企業取得最大的經濟效益。這些程序是企業活動的關鍵點，企業各項活動的安排都與此息息相關，因此，企業管理應該以財務管理為基礎。
第三，財務管理是企業進行各項戰略決策的基礎和依據
財務管理在實際的企業運營中，是從價值角度對相關經濟活動進行評價的，是促進企業有效運行的重要工具，也是企業進行各項戰略決策的基礎和依據。企業制定計劃，調整目標以及決定方案的過程就是財務管理的活動過程，所以，加強財務管理是企業可持續發展的必然要求。
總之，企業的財務管理是企業繼續發展的核心要素，在企業發展過程中占據著核心地位，一個企業若忽視其財務管理的重要性，那么它終將會被市場淘汰。
四、加強財務管理的建議
現代企業中的財務管理工作存在眾多的問題，企業內部資金債務問題嚴重，如財務管理機制存在各種缺陷，企業的抗風險能力薄弱，不能積極適應理財環境等等，這些問題嚴重影響了企業的可持續發展。針對這些問題，本文提出以下幾點建議：
首先，企業領導要認識到財務管理工作的重要性
企業領導要認識到財務管理工作的重要性，要掌握財務管理工作方面的知識，把財務管理工作放在企業工作的核心地位。及時更新思想觀念，緊跟世界市場經濟發展形勢，為企業財務管理工作引進新的活力因素。
其次，從多方面入手，提高財務管理工作的水平
財務管理不是一個封閉的系統，它受到各種環境的影響，其中，企業的理財環境或者財務環境是一個重要因素。企業的生存發展處于理財環境中，因此必須提高企業對財務環境的適應能力，這也是財務管理方面的一項重要工作。
投資就有風險，市場經濟中機遇和風險往往是并存的，在企業經濟活動中，加強企業的風險管理工作，充分考慮風險的程度以及企業自身的承風險能力，綜合比較分析，制定最佳方案，追求最大效益。
再次，加強財務管理中資金的運營工作
資金是一個企業的血脈，沒有資金，這個企業的各項活動和項目都無法進行。因此要加強企業的資金監督管理，合理控制資金的流向，提高資金的運用效率。
最后，運用新的科學技術，提高財務管理系統的水平。
五、結束語
21世紀是知識經濟高速發展的時代，是信息化時代，企業必須適應知識經濟時代的發展要求，確立新的財務管理目標，建立完善的財務管理系統，增強企業的抗風險能力，提高企業的對外競爭力水平，獲得企業的可持續發展。企業必須把財務管理工作當做企業的首要大事，在加強企業的財務管理工作的同時，也要處理好其他的企業管理工作，這樣，企業才會在激烈的市場競爭中生存發展，最終獲取利益。
參考文獻：
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二、財務管理系統國際化的功能分析
控制和集成整個企業的財務信息對于企業戰略決策是非常基本的要求。現有財務管理系統中已包括財務會計功能，但國際化后應予加強，使之可以集中跟蹤財務會計數據，這些數據可以來自于跨國公司的多家子公司，并以多種語言和多種貨幣以及多套會計科目體系所表示。國際化財務管理系統應符合國際會計慣例。特別在總帳、應收/應付帳款、資產會計、資金管理等方面予以加強。
管理會計提供內部成本所要求的種種功能。現有財務管理系統中也含本功能。但在管理成本控制、作業成本核算、產品成本控制、成本對象控制、實際成本核算、獲得能力分析應進一步完善，以滿足國際化需要。
國際化財務管理系統不僅要加強以上功能，還應引入目前國內財務管理系統尚不具備或不完備的功能概念。
（一）投資管理方面
投資是當前企業的重要經濟活動，如何進行投資管理是財務管理的重要方面，國際化財務管理系統的投資管理應支持對整個企業集團的投資計劃和預算，包括從策劃到結算的整個投資過程。它應從以下幾個方面設計功能模塊：
1.企業預算管理。投資管理模塊可以應用任何條件定義投資計劃結構，可以分配特定的投資工具到投資計劃結構的若干結點。可以了解最新的投資信息，如可利用的預算，計劃成本以及由于內部和外部活動已經發生的實際成本。投資計劃可以幫助分配預算，監控投資計劃，避免預算超支。
2.撥款申請管理。投資管理提供各種有效工具，可以從最初階段計劃和管理資本開銷項目。在資本開銷過程的初始階段，可以以撥款申請方式輸入資本開銷項目申請。可以定義評估和批準程序，在此過程中可以幫助維護撥款申請狀態的詳細歷史記錄。當撥款申請被批準實施時，所有相關數據均可傳遞到投資工具，為進行投資可行性分析目的，可以按不同形式撥款申請輸入成本和收入詳細計劃數值。
①本文為湖南省自然科學基金資助項目（01JJY2123）
3.投資工具管理。根據其復雜程度，需要具體監控的投資工具，既可以用費用訂單來表示，也可以以項目來表示，這些費用訂單或項目提供了實際執行資本投資的手段。即它們起收集各種主要和次要成本對象的作用，用以計算費用和利息，管理預付款和承諾資金。如將投資工具用于在建工程，投資工具就可以充分利用必要的資產會計功能。投資結算應既非常靈活又幾乎是完全自動的，這種結算方法可以確保內部會計和外部會計的完全集成性，并一直提供最新的數值。
4.自動結算固定資本管理。投資管理認同投資工具在資產會計方面的重要性，可以自動區分需要資產化而未資產化的所有成本，從而將正確部分記入在建工程的借方。根據不同會計需要，可以應用不同的資產化規則來分解這種投資成本。對投資計劃成本，在投資計劃完成階段，投資工具可以逐項結算并轉入模塊對所有有關采購和生產成本系統交易都能提供準確的來龍去脈。
5.折舊預測管理。投資管理總是根據現行價值來預測資產負債表和進行成本規劃。撥款申請和投資工具的計劃折舊值可轉入現行費用成本計劃。無論何時這些計劃數據被更新，應會重新計算出折舊值。
（二）企業監控方面
企業監控可以在不斷實現內部增長和投資目標的同時來優化股東價值。目前財務管理系統的企業監控是不完備的，國際化系統應包括決策信息系統，經營策劃，合并和利潤中心會計等功能模塊。
1.決策信息系統。決策信息系統可以幫助實時綜合了解企業管理所必需的關鍵信息，除了定量處理之外，還應支持對自動出現在所有報表中定性信息的管理。根據關鍵業績指數和平衡記分卡也可以生成集團報表。數據采集功能可以很容易地從其他應用模塊，其他商務應用系統和外部數據源來傳遞數據。
2.經營規劃模塊。經營規劃是制訂高水平企業規劃的工具。它可以靈活表示客戶特定部分計劃和他們之間的相互關系，尤其是損益關系，資產負債表和資產周轉計劃。經營規劃還支持基于用戶自定義計劃模型進行經營規劃模擬。
3.合并模塊。合并提供法定和管理合并所要求的報表。它對外部會計和內部會計提供不同的合并視圖，以既符合中國會計準則，又符合國際會計標準的并行報表功能。不管有多少數量的合并單位和不管公司架構多么復雜，使用方便的狀態監示器可確保始終可以觀察同一公司級別上所采取和計劃的合并步驟，整個合并是完全自動化的。按一下相關按鈕就可以進行數據傳遞，單位間數據刪除和投資合并等，并借助于大量報表工具對有關信息進行評估。
4.利潤中心功能模塊。利潤中心功能用來分析內部責任中心的獲利能力。公司的組織架構是以利潤中心結構來表示的，其中利潤中心是最小的責任單位。同利潤有關的所有財務會計模塊、管理會計模塊、物料管理模塊、資產管理模塊以及銷售分銷模塊中的業務事項都能在利潤中心中反映出來。為評估內部事項自理的獲利能力，可以自動地應用內部轉讓價來確定一個利潤中心自另一個利潤中心提供貨品和服務的價格。從利潤中心角度看，這些內部事項處理影響到利潤，所以它們也會被包含在獲利分析中。其結果是，不管物品是內部銷售還是外部銷售，每個利潤中心都可以比較準確地告訴它在物品利潤貢獻中占有的份額。
還有一種可能是通過利潤中心來有選擇分析資產負債項目，并利用它們來計算各種比率，例如投資回報率。
利潤中心計劃是整個企業計劃的一部分，它尤其強調企業計劃的集成方面。其中應用模塊中的計劃可以在利潤中心會計中被合并，擴展和修改。除了允許評估實際價格之外，轉讓價使不同利潤中心之間內部貨品移動的收入計劃成為可能。通過它，信息系統可以分析與利潤中心有關的過帳，可以運行一些標準報表和生成為特殊分析目的客戶化報表。利潤中心功能可以為適合的管理和控制部門提供獲利信息。
（三）企業理財方面
企業理財是目前財務管理系統不具備的概念，但是它可使企業獲得重大競爭優勢，且可通過有效管理短、中、長期付款流來減少經營風險。實際運營中，會大量涉及各種資金作業，如短期為銀行帳戶余額的監控和集中，中期為應收和應付款計劃與預測，以及長期為對采購和銷售
業務的觀察等，所有這些都強調不同分部信息的集成性。在企業理財活動中將這些運營部門同已實現的和已計劃的投資聯系起來，且瀏覽系統業務處理情況，對企業的成功具有非常重要的影響。它應主要包括以下功能需求：
1.現金管理功能。現金管理可以分析指定期間的財務事項。為財務預算目的，現金管理也可以識別和記錄將來的發展情況。現金管理中，付款事項處理按照現金持有、現金流入和現金流出進行歸類。現金管理模塊提供資金來源和占用信息，從而確保按時進行付款清算。現金管理還能夠監視和控制輸入和輸出資金周轉，且可以為管理短期資金市場投資和借貸提供必要的數據，評估時間期間，可以區分現金狀況，清算預測以及中期和長期財務預算。在銀行帳戶管理中，電子銀行和控制功能為管理和評估銀行帳戶提供支持。
此外，清算預測功能可以同財務會計和采購及銷售業務中的預期付款流集成起來，以形成中長期清算概貌。現金狀況和清算預測一般也適用于外匯持有和期望的外匯項目管理。
2.企業理財管理功能。利用當前清算和風險分析中獲取的信息，在企業理財活動中的財務工具形式實施具體決策之前，可以將資金和資本市場上流行的條件考慮在內。企業理財管理應具備管理財務交易和狀況功能，從貿易直到將數據傳遞到財務會計。企業理財管理還應支持靈活報表和評估結構以分析財務交易、狀況和有價證券。
為短期清算和風險管理目的，可利用資金市場或外匯交易來平衡清算中存在的匯率問題或避免貨幣風險。此外，在中長期方面，還可以應用證券和貸款工具。金融衍生工具可以幫助有效管理利率和貨幣風險。有許多功能可以用在金融貿易方面，如記錄財務交易，行使股東權力，進行評估和計算價格（如可選項價格計算器）。在后臺辦公處理中，可輸入處理各種交易（比如帳戶分配和付款細節）所必需的額外數據且產生自動確認。狀況管理功能（比如證券戶頭轉帳或有關證券方面公司行動）在后臺辦公領域也得到支持。總帳可以在會計領域得到更新。除了計價和應價/延期方法之外，它還具備靈活的付款處理功能。
3.貸款管理。貸款管理可以有效地輸入和管理貸款，根據設計，它通過將典型的業務流程自動化來方便貨款管理。從對有興趣借款方貸款出價的生成，到作出決定時合同的起草，以及整個附屬擔保管理到傳遞信息至財務會計，所有階段支持簡化處理活動。由于可以靈活地決定貸款條件，它甚至能夠處理最復雜的利息和償還條件。當進入到起草標準合同時，可以借用大多數預設條件模板和貸款參照模式。
狀況管理功能可以編輯現有的合同。合同數據更新很方便以考慮合同的變化情況和非計劃交易情況，且能夠自動生成新的合同價格以及必要的信函。
可以具備許多工具支持貸款會計核算，如手工和自動借款人數，輕帳過帳，結算工作和狀況評估。除了明細帳管理之外，貸款管理還可方便客戶欠款科目管理，從而提供同財務會計的接口以確保傳遞相關的過帳信息。還有，因為貸款管理同企業理財是集成在一起的，可以即時知道貸款對清算或利率風險的影響。
4.市場風險管理。在企業理財管理中，市場風險管理在確保公司的競爭力方面扮演著至關重要的角色。這流程涉及到一個復雜的反饋環路，包括數據收集，風險測度，分析和模擬，以及動態金融工具計劃，此流程同其他企業理財和公司職能機構是緊密關聯的。其管理過程的復雜性及其相關作用關系需要強有力的工具來支持。
市場風險管理起一種帶監控和管理功能的集成化中央控制臺作用。訪問現行和未來資金周轉情況，以及己經處理的財務交易信息是絕對必要的，結果是公司諸如采購或銷售等各部門資金周轉情況的現金管理部件形成了市場管理的基礎。為風險管理目的，公司所有運營部門的資金周轉情況都能了解到。進而所有在企業理財方面管理的財務事項處理都能夠同運營部門產生的資金周轉情況一起進行評估。
它還具備各種手段來分析和評估利率和貨幣風險。市場到市場，有效比率和有效收益計算多是基于最新市場數據來進行的。這些數據是通過數據饋入、上載、以及通過財務事項處理或狀況來獲取的。通過模擬市場數據來確定風險結構。利用模擬的事項處理，可以測度和比較替代易策略的影響。根據統計概率，風險價值分析可以確定財務狀況的潛在風險。
關鍵詞:民營企業財務管理資金
民營企業一直是我國經濟結構重要的組成部分，從上個世紀七十年代起，民營企業如春雨后的竹筍一樣出現，展現了改革開放以來我國經濟欣欣向榮的一面。但在繁榮發展的今天，民營企業也不是那么的一番風順，始終會有這樣或那樣的問題伴隨這他們。而其中，企業的財務管理的問題是阻礙企業發展的一大難題。民營企業應該乘風破浪、逆水行舟，努力克服這些苦難，才能使企業更快更好的發展，為祖國的經濟發展做出貢獻。
一、民營企業財務管理存在的問題
(一)企業資金不雄厚
在大多數民營企業的財務管理中，活動資金不是很充足，融入資金困難，造成了民營企業財務難管理、難存活等現象。雖然這些民營企業已經有了較為獨立的融資體系，但由于這一體系的不完善，還是給民營企業帶來了很大的難題。銀行對民營企業的信任程度低，造成貸款額度小。還要一些銀行的貸款流程相當復雜，導致在對民營企業貸款時進度緩慢，需要很長時間才能貸到貸款。還因為大多數民營企業的規模不是很大，難以在大規模的融資市場上取得融資。總之，以上幾點是導致民營企業活動資金困難的原因。
(二)財務管理系統不完善
民營企業的財務管理者大多是民營企業老板親信直接管理的，這就是導致不能完善財務管理系統的原因。具體有以下幾點：財務管理人員很容易進行貪污等活動，因為民營企業的財務管理不夠透明，往往真正的財務狀況只有一個人或者幾個人掌握，很容易進行這些勾當;因為民營企業的財務管理系統單一，不能引進更加科學更加完善的管理方案，導致在對民營企業的財務管理上沒有完善的制度和科學的操作流程;民營企業財務管理工作也很難做，由于大多數民營企業的經濟命脈掌握在老板手中。財務管理人員又不得不聽老板安排，有些老板對資金于企業重要性的認識不是很足，導致經常占用企業的活動資金等現象。總之，就目前階段，民營企業的財務管理系統還依舊是相當單一和不不完善的。
(三)投資經驗不足
民營企業由于沒有更加科學的投資分析系統，使民營企業在進行一些中小型投資上沒有更準確更科學的依據，就會導致投資失敗，導致財務的虧損和漏洞。民營企業更注重短期投資帶來的利益，但往往就是那些投資周期短、回報大的項目存在很大的風險，而民營企業又不能很好的把控這種項目，所以投資很多都是失敗的。
(四)資金回籠不迅速
民營企業資金回籠不快一直是纏繞在民營企業心頭的重病，項目完成卻很難收回資金，導致需求的活動資金更多，對財務管理造成了很大困擾。而具體的原因有：民營企業的生意網中，更注重打“關系牌”，所以養成了客戶拖欠尾款等習慣，又因為要維持這些客戶，不能用強勢的方法去收回這筆帳，所以客戶就一直拖欠。久而久之，拖欠的越多越不好進行追回，陷入一種惡性循環中。因為民營企業對老客戶的維護是很看重的，所以更有一些客戶是賒賬進行交易，導致民營企業要自己墊錢、虧本;沒有一套自己的債務體系。大多數民營企業追究起債務來就是自己的那一個小小的“賬本”，就是因為這種，資金很難計算和管理，會出現漏算、少算等現象。還對一些老客戶，連最基本合同等書面形式的保障都沒，導致收賬難、客戶賴賬的行為。總之，以上兩點是民營企業資金回籠慢的重要原因。
(五)經營成本大
企業運營成本大也是民營企業財務管理存在問題的重要體現。這一問題具體表現在：企業員工過剩。一些企業員工結構復雜，導致一些員工拿著工資卻不做事;日常開銷大。一些企業的業務人員，借出去跑業務為借口，胡亂花銷，最后找企業報銷。因為企業的財務支出的不透明性，導致很多錢財都不知道花在什么地方去了。這兩點，是企業運營成本大的主要原因。
二、民營企業財務管理改善的途徑
(一)完善財務管理系統
財務管理系統是民營企業發展的命脈，所以建立更加完善的財務管理系統是民營企業財務管理的重中之重。如何完善財務管理系統呢？我提出以下建議：建立財務管理小組，杜絕一人控制財務系統的問題;增加監管力度，企業老板也不要盲目的信任財物管理人員，要及時的對財務系統進行監管;增加財務透明度。當然，那些重要的財務信息不用曝光出去。一些企業員工工資或者企業日常開銷等等，等可以向員工透明，一是讓員工了解企業的越開銷有多大，二是能夠更好的監管企業的財務系統。
(二)科學財務投資系統
建立更加科學的財務投資系統，是企業發展不可缺少的東西。更加科學的財務投資系統可以減少企業進行一些會虧本的投資，增加一些會賺錢的投資。具體改善可以參考以下幾點：第一引進投資人才，企業要培養和重視這一類型的人才，用他們的專業知識和眼光，幫助企業獲得利益，因為這些人才更能了解當今的投資結構，能減少風險，而一些優質人才還能準確的把握住市場動向，進行投資能做到一針見血。第二建設完整的投資系統。比如，老板覺得做一項投資好，可以通過這一系統進行合理的分析，然后得到一個科學的客觀的結果，這樣能夠降低虧損。還可以就這一項投資，做出更加合理的投資方案，、投資最小利益最大化。第三要洞察企業的財務狀況，不能因為這些投資，導致資金流動的阻塞，讓主營行業出現問題。
(三)提高企業信用
對于一個企業，一個良好的信用是不可缺少的。建立良好的信用可以累積企業的口碑，也是一種更加長期的投資。而企業信用的培養可以通過一下幾點來完成：第一對企業信用的培養。要合理使用資金，及時還掉企業對外的債務，盡量做到“少借錢”、“及時還”等行為。第二增加對企業員工信用的培養，因為企業員工是企業的形象最直接的體現，重視對他們信用的培養是不可缺少的。
(四)加強對資金的控制
加強對資金的控制，是預防企業面臨資金困難的有效途徑。加強企業對資金的控制，減少企業一些負盈利的行為，讓企業得到一個健康的發展。少進行風險大的投資，不進行負盈利的投資是這一點的重要之處。把資金牢牢的控制在企業自身手中，可以有效的預防企業面臨資金困難的有效辦法。
(五)控制企業運營成本
控制企業運營成本，可以做到利益最大化，可以減少企業日常開支。通過調查，壓倒一些企業的最后一根稻草往往就是企業那些日常所需，雖然平時不怎么注意這點，但隨著時間的累積，也是一筆不小的開銷。對此，我們可以：控制企業員工數量。做到簡而精，企業員工工資一直是企業日常開銷的重要組成部分，然而一些企業的工作崗位，存在那些站在位置不做事的人，加重了企業的負擔;做出一個良好的財務開支計劃。嚴格按照財務計劃執行，能夠有效的控制企業財務的支出，減少平時一些沒必要的花銷。
三、結束語
總之，民營企業財務管理系統的不完善、資金回籠不快、投資不科學、流動資金不足等一直是民營企業財務管理系統的現狀。這些現狀導致現在大多數中小型企業外強中干、資金匱乏，抑制了大多數中小型企業的未來發展。而企業要如何解決和改善這一現狀，是每個企業人都要面對的問題。希望每個企業人總結過去的經驗和不足，學習更科學有效的管理辦法，讓企業走上良好的發展之路，是每個企業人的責任，也是對我國經濟發展做出的貢獻。
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【關鍵詞】財務信息化管理；問題；應對對策
一、引言
在我國企業的現代化管理工作中存在很多問題，特別是在財務管理方面存在財務信息錄入不真實，資金管理和監控不及時等問題。在經濟高速發展的社會環境下想要抓住機會謀求企業發展的契機，就必須要對財務信息化管理技術足夠的重視。我國加入世貿組織以來，國家政府機構不斷要求企業進行深化改革，加強企業的科學和現代化管理，不斷推進財務信息管理的現代化建設。為減少企業資金在運營過程中的損失，縮短相關產品在市場中運營的周期，增強企業的財務分析能力和管理人員對企業發展方向的決策能力。
二、企業財務管理信息化管理中存在的問題
在許多小型企業中，由于企業資金流動量比較小對于財務人員和財務管理系統的要求不高。隨著企業業務的不斷發展，資金流動、業務種類、企業規模等也是不斷增加，財務管理工作變得愈來愈復雜。隨著財務信息的不斷累積，信息關聯度范圍的不斷增大，原有的財務信息處理方式，如手工處理、紙質憑證等在財務處理過程中逐漸顯示出在管理工作上的不足，不能滿足企業管理階層對財務監控的需求。在部分現代化企業中已經采用會計電算化對企業財務進行系統化管理，但是隨著財務信息的復雜性和廣泛性的增加會計電算化在企業管理工作中出現很多問題，影響管理者對企業財政的監控，制約了企業的發展。
1.管理者認識的不足
許多發展中的企業管理者對企業財務信息化的認識不夠而在財務管理的建設工作中對建設的重點不夠重視，引起在財務信息化管理工作中出現監控不足，資金利用率不高等問題。在某些現代化的企業中部分發展較快的大中型企業，依據時代的發展采用了會計電算化等新型財務管理方式對企業財政進行現代化管理。由于資源信息化管理的復雜性和廣泛性，不能體現出財務信息化管理在企業管理中的重要地位，為企業的現代化管理提供支持。
2.信息處理的不科學
在信息化時代，企業對信息的及時獲取和監控是企業管理的基本要求，企業需要通過對資金的控制和資金流動的監控對企業的財務進行管理。在我國的企業管理工作中許多企業的信息工作不夠公開透明，企業領導階層對企業信息掌控不夠使決策制約企業發展。各部門對財務信息的不夠重視或者是對于自身利益的維護，對信息的錄入工作不夠及時使信息的有效性受到影響。除此之外，在許多范圍較大的企業信息管理系統中，不同部門中用于信息錄入工作的應用軟件統一性不夠，使信息管理工作中信息的利用率和不同部門錄入信息的整合度不夠高，降低了各部門之間的財務信息的共享性和可傳遞性。在企業的信息化管理工作中對企業各部門信息的集中和控制工作是非常重要的，領導者可以通過準確的獲取相關信息為管理工作者提供科學依據。
3.操作流程的限制
在傳統的財務管理系統過程中，各部門的財務信息通常是采用數據匯總的方法存儲在相關的管理系統中，很難從數據中體現部門的業務經濟情況。此外，匯總存儲的操作方式會使系統中記錄的業務信息不夠及時，使企業領導者不能及時分析各種數據的關聯性做出科學的決策。傳統財務管理系統中的不足使得企業不能準確的掌控業務發展情況，對企業的生產經營活動缺乏實時的監控，使企業發展受到約束。隨著IT行業的迅速發展，IT技術在各個領域得到廣泛的運用，IT技術在財務信息化管理工作中的運用成為一種必然的趨勢。在傳統的財務信息管理系統中存在很多制約因素，對于財務信息管理的流程中不能得到有效的改進。
4.工作人員素質低
在企業管理工作中針對企業的經營方式和生產產品的不同，專業性的尖端技術人才往往集中在企業生產經營的前線部門，企業的財務信息關系管理工作由于企業領導者和財務工作人員對財務工作的認識不足而忽略財務工作的專業性培養。目前，在我國大多數企業中財務信息管理發展較晚，由于基本國情的影響因素，使得財務信息管理部門缺乏專業性人才。在許多大中型企事業單位中依然存在低學歷的財務相關工作人員依靠裙帶關系進入工作崗位，導致財務信息管理能力和系統信息化的思想不能在財務信息管理工作中發揮優勢，適應企業現代化的管理要求。
5.部門配合性不夠
在企業財務管理工作中由于企業內部少數部門工作人員的工作態度懶散，缺乏對相關工作的承擔性認為財務管理工作與自身部門利益無關而缺乏對財務工作的重視。在企業財務信息化管理工作過程中，由于系統對企業信息的完整性，廣泛性的要求，企業內部各部門對財務工作的重視至關重要。各部門對財務工作的認識不足，配合性不夠，認識不到財務信息化管理的重要性，為企業財務現代化管理提供保障。
三、強化企業財務管理信息化管理的對策
在我國企業的財務信息管理過程不僅關系到企業的發展，而且對于社會經濟的可持續發展也十分重要。企業經濟的發展需要國家政府機構，企業管理者等對財務信息化管理系統進行一系列的強化對策。
1.強化財務管理意識
定期對企業管理者進行信息化管理的培訓講解，增強財務管理工作在企業發展中的地位。近年來隨著科學技術的發展，企業財務管理工作也隨著業務量的需求在不斷的進行改進，從最開始的紙質記錄到會計電算化在發展為信息管理系統。企業管理者需要對企業財務管理工作進行正確的認識，及時的對財務管理系統進行更新，提高企業財務資金的利用率。
2.加強系統信息處理工作
在企業管理工作中對資金進行集成化管理，統一企業內部的財務信息數據，對信息的實時性和全面性進行系統優化。在信息化大力發展的時代，對于信息的整合，分析和利用是集成化信息處理的關鍵。在企業財務信息化管理中還需要加強企業中各個部門之間財務信息的共享和財務數據在各部門之間的傳遞記錄工作，及時地對財務信息數據進行數據挖掘處理工作分析企業發展現狀，為企業領導者對公司的決策工作進行技術支持。
3.優化財會業務流程
企業為適應社會經濟環境的發展不僅要對自身資源進行合理規劃和利用，而且還需要將公司多方面的資源進行優化重組，對公司的業務流程進行改進，對生產運營資金進行集成化、精細化的系統性管理。計算機網絡技術在財務系統工作中的運用，為財務系統流程的改進提供了有效的技術支持。
4.強化工作人員素質
在工作人員的整體素質方面企業對財務工作人員進行招聘工作時應嚴格進行相關的專業性刪選，提高財務部門對工作人員的學歷要求。對現有的財務工作人員進行定期的專業性培訓和考核，并針對考核情況進行有效的獎懲制度，強化方面需要重視加強財務工作人員對自身工作崗位的責任心和工作態度。在財務人員的工作能力培養方面，管理者需要積極引進國際化的先進技術和管理理念，讓財務人員及時的對自己的業務工作進行高效率，專業性，尖端性的財務管理。在加強對已有財務人員工作能力和整體素質培養的同時，還需要對新一代的財務人員的培養進行重點考慮，依靠國家的人才培養政策在各大高校中積極培養高素質財務管理人員，為財務管理工作提供大量新鮮的血液。
5.增強企業協同能力
由于財務信息管理系統涉及到企業內部各個相關部門，所以財務管理系統需要得到各個部門相關工作人員的支持才能保證信息管理系統的有效性。此外，企業領導階層需要重視加強各部門相關工作人員對財務工作的支持，對相關部門的財務信息統計情況進行定期的考核，并針對考核的結果制定相關的獎懲制度。
四、結論
目前網絡信息和通信技術快速發展，企業財務信息化管理信息系統作為企業財務管理工作的核心部分不斷受到企業管理階層的重視。現代化的財務信息管理系統以目標管理和預算控制作為管理工作的主要內容，將企業財務信息從簡單的會計核算性管理逐漸轉變為集成化的信息關系系統，通過對財務管理制度的健全和系統功能的完善為企業的生產、運營和管理提供信息集成和決策的輔助功能。
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關鍵詞：醫院財務 一體化管理 建議
當下，社會正處于轉型時期，醫院作為獨立的經營單位在面臨經濟環境、社會環境、市場環境等不穩定環境的影響下，醫院的內部結構和經營理念都在不斷的發生變化。結合整體情況來看，醫院財務管理的效率是影響醫院經濟效益和社會效益的關鍵。如何讓醫院在當前新形勢下快速、健康、穩定的發展，實施和完善醫院財務一體化管理是行之有效的解決方法。因此，醫院必須強化對財務管理的具體實施方案，提高醫院的綜合競爭力，建立一個高度集成的財務管理系統，來實現醫院財務一體化管理。要充分發揮財務管理一體化在醫院發展中的重要支撐作用。如何針對目前醫院財務管理的現狀和醫院發展的需求，制定一套行之有效的管理辦法，筆者將重點分析如何具體實施財務一體化管理的策略。
一、醫院傳統財務管理系統存在的問題
（一）醫院財務管理人員的綜合素質相對較低
受傳統財務管理的影響，財務管理人員的綜合素質水平相對較低是現下醫院財務管理系統中普遍存在的問題。因為醫院平時沒有加強對財務管理人員綜合知識的培訓，所以導致目前大部分財務管理人員所掌握的知識面陳舊，對于創新管理的意識不夠。沒有對財務管理人員的基礎理論和創新管理理念的及時更新，直接影響了財務管理人員的工作水平和工作效率。甚至還有許多醫院存在財務人員不足的現象，財務人員的缺乏導致分工不明確，財務人員的工作量加大，直接影響了財務管理工作的質量水平。
（二）對資金管理方面沒有行之有效的管理方法
目前，醫院的財務狀況還沒能完全適應國家醫院經濟管理的改革，雖然大部分醫院都設立了財務科和經濟管理科，但是由于大部分醫院財務管理人員對專業技術和現代化管理手段等相關知識的缺乏，致使財務管理人員仍舊停留在落后的操作上。通過簡單的對會計核算，沒能完整的記錄內容。此外，醫院缺乏對財務工作的集中管理，從而造成資金分散和經費浪費嚴重等現象。
（三）現行的《醫院財務管理制度》不夠完善
隨著我國醫療衛生體制改革的不斷深入，醫院財務管理制度對醫院是否能夠健康穩定的發展起著至關重要的作用。目前，醫院財務管理系統普遍出現資金管理松散的情況，財務管理人員在實際操作中沒有及時的把部分固定資產登帳入庫，造成統計的數據與實帳不相符，實際情況與財務核算存在很大的偏差，直接導致了資金的流失。此外，缺乏一套科學、準確的預算編制，直接導致了預算數據不能真實反映資金需求，在對醫院的投資項目進行預算時，缺乏對投資項目的長遠考慮，對所需資金較大的項目實施比較困難。
二、醫院財務管理一體化的建議和應該采取的措施
（一）加強對財務管理人員綜合素質的培訓
醫院財務管理作為醫院管理的核心內容，對醫院的快速發展起著決定性的作用。要想實現真正意義上的醫院財務管理一體化，醫院就必須配備一批專業的、高素質的財務管理人員。要加強對財務管理人員電子管理技術的培訓，著重培養財務管理人員運用專業技術和現代化管理手段，建立一個通暢的財務管理系統，將計算機技術與財務管理理論完美結合，在提高工作效益的同時進一步實現醫院財務管理一體化，是先進的財務管理模式得到有效的發揮。
（二）提高領導重視力度，全面協調部門關系
領導的重視程度是決定醫院財務平臺實施的關鍵。醫院的相關領導應該對財務管理一體化的相關工作積極的承擔，對相關的部門進行有制度、有程序的管理，對各個部門進行明確的分工，在協調好各部門關系的同時也要努力的調動財務管理人員的積極性，強化財務管理人員對醫院財務管理一體化的意識。實現財務管理一體化不僅僅是財務部門的任務，也需要醫院各個部門的全力配合，支持和參與。因為實現醫院財務管理一體化的建設是和各部門的利益息息相關的，所以，只有引起相關領導的重視，才能得到全體財務人員的積極配合。
（三）規范醫院資金的管理
醫院財務管理中收支管理存在漏洞是現在普遍存在的問題。要對醫院所有的支出和收入進行嚴格的核算和記錄，方便為后期的財務報表和成本核算提供材料。要科學的合理的制定出相應的核算單元，然后通過計算機系統來采集數據，完成對各種報表的成本分析和效益分析。要學會充分利用計算機技術，實現在網上完成財務工作的報銷審批，在完成多種新業務流程的同時又能有效的節省時間和人力資源，是財務管理人員隨時可以查詢到預算和經費的動態，方便了科室之間的溝通與管理。對預算管理進行全面的編制、審批和執行，嚴格控制目標成本，加強對業務工作效率的考核。在醫療改革體制中，只有加強對醫院財務的管理，才能促進醫院健康快速的發展。
（四）重新建立醫院的財務流程
財務管理在醫院管理中的地位和作用越發重要，醫院財務管理工作為醫院業務工作的順利進行起著至關重要的作用。傳統的醫院財務流程存在的滯后性嚴重影響了醫院對財務信息的實時監控。財務人員對數據的采集往往是在業務發生后，滯后的信息不僅影響了信息質量，也無法對每項業務做到及時全面的控制，嚴重影響了管理部門的工作效率。要想實現財務與業務的同步，就必須加強流程化管理，利用計算機技術處理相關的數據、憑證、賬目，及時的了解醫院的經濟事項，有助于相關部門核算賬目，建立一個財務一體化動態平臺，能讓醫院各個部門之間完成對醫院內部信息的實時共享和溝通。要規范會計基礎工作，提高財務工作質量，健全財務制度。
（五）實施財務精細化管理
必須對醫院所有的收入和支出做出精細的核算，為后期的財務報表分析提供詳細的數據。把醫院的各個部門分成多個核算單元，然后把每個核算單元的成本和收入通過計算機系統完成數據采集、分析、和處理，最后生成科學有效的財務報表。此外，要加強對科室終端使用模塊的開發和利用，實現財務工作和管理的一體化建設。要充分利用現有的網絡信息資源，實現對財務工作的實時監控，對各個科室的經營狀況進行及時有效的分析，為醫院的持續發展打下扎實的基礎，同時對醫院的社會效益和經濟效益起著決定性的作用。
（六）建立決策分析平臺
一體化財務管理平臺應該為臨床科室、醫院領導、職能科室和員工提供分析決策和管理決策，并且要為中高層管理人員提供管理決策數據和多角度分析數據，促進醫院的持續發展和醫院的決策支持能力。要充分利用網絡信息資源和計算機技術，實現對醫院財務管理的實時監控。讓全面的預算管理模式，取代醫院現有的管理模式，對醫院財務風險做到提前控制和預防，通過預算管理模式與會計核算的系統聯系，讓財務管理人員能在費用發生時進行及時的監督和控制，有效的實現預算管理模式對財務管理的作用，通過實時對科室經營狀況的分析，可以快速有效的幫助醫院找到成本控制點，有效的進行成本控制，以致于發揮出績效的激勵作用，做好事后控制，強化財務管理職能。
三、結束語
綜上所述：隨著醫療管理體制改革的不斷深入，財務管理的重要性已經延伸到醫院的各個領域和各個環節。社會主義市場條件體質的建立和發展，讓醫療市場的競爭日益激烈，醫院將受到市場經濟的影響。所以實現醫院財務一體化管理已成為當下的必然趨勢，本文針對目前醫院傳統財務管理系統存在的諸多問題，提出了相應的對策和建議，就目前醫院財務管理狀況以及醫院總體的發展需求來看，要想優化醫院對財務方面的管理水平，提高財務管理人員的工作效率，就必須對醫院財務管理一體化的措施進行科學的分析，在實踐中進一步完善醫院財務一體化管理系統，充分的運用財務一體化管理方式，在促進醫院快速穩定發展的過程中發揮它的優勢。
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ERP系統是企業資源計劃系統的簡稱。ERP系統是在信息技術的基礎上，把提高企業資源作為系統化的管理思想，給企業決策層提供決策指導的現代化管理平臺。換言之，ERP系統就是把企業的信息數字化，并采用先進的科學技術和管理理念給企業管理層提供現代化企業管理的平臺。
ERP系統對企業管理的整個信息系統實行了覆蓋，通過把企業供應鏈管理、財務管理、項目管理、制造資源管理、人力資源管理等環節有機整合，實現了企業業務流程管理和資源管理的一體化。在ERP環境下企業財務管理的核心思想是供應鏈的管理。由于在ERP系統財務管理中，企業信息資源的共享和企業數據的流暢傳遞，不僅使企業內部實現了各模塊的有效集成，以及生產制造和供應鏈系統之間的無縫集成，還實現了企業的完整供應鏈和企業對信息流、物流、現金流的集成管理，因此，把先進的管理理念和信息技術集于一體的ERP系統已經逐步成為現代企業管理的重要基石。
二、A公司財務管理狀況與使用的ERP系統
由于企業的發展需求，A公司的生產方向正在逐步多元化，而企業多元化的發展方向必然導致企業傳統繁瑣的財務管理系統難以跟上節奏，于是企業需要使用ERP系統實行財務管理。目前，A公司使用的ERP系統是由財務軟件制造商開發的普通型ERP系統，在長期使用后，企業管理層逐漸發現使用過程中急需解決的諸多問題，并意識到只有有效優化ERP環境下的財務管理策略，才能真正地促進企業提高財務管理的水平和效率。
三、ERP環境下A公司財務管理系統的特征
（一）集成化
集成化是ERP環境下A公司財務管理系統的顯著特征。ERP系統把企業的資金流、信息流、物流、人流進行集中管理，通過把企業的生產和銷售融為一體，促使財務管理數據一致和精確，從而給企業決策者提供參考依據和指導管理人員實行科學決策。財務報表是企業經營的具體反映，而財務報表來源于不同的業務部門，因此ERP系統的集成化優勢，可以及時轉化企業的業務信息和加強企業的財務管理。
（二）便捷化
ERP系統處理和管理數據的能力非常強大，使用ERP系統后，企業可以在任何地方應用財務管理信息，其便捷化的優勢不僅可以快速處理手工處理中的對賬、結賬、試算平衡、過賬、平行、錯賬更正等環節，有效減少人工操作，還能承擔成本計算、計提折價、存貨計價等功能，有效提升財務管理的效率。
（三）多元化
ERP系統在固定資產折舊的方法上，可以使用多種計算方法，例如：年數總和法、直線法、雙倍余額遞減法，雖然多元化的計算方法使計算結果不相同，但是可以通過對計算結果的比較分析有效完善部門的財務考核和管理。特別是成本核算方面，傳統核算的繁瑣方法難以適應現代企業的財務管理。
（四）電子化
電子化是現代企業財務管理的必然發展趨勢。ERP系統通過對管理信息的電子化儲存，可以有效儲存會計憑證、財務管理文件、會計報表等資料。在企業財務管理中，ERP系統通過對信息共享程度的提高和信息載體的改變，取代了以記賬為核心的傳統財務管理理念和方法。
四、ERP環境下A公司財務管理系統問題
（一）企業不夠重視ERP系統
由于企業對ERP系統的認識不夠充分，導致企業不重視ERP系統的使用，而企業的不重視導致ERP系統在企業財務管理中難以發揮良好效果。很多企業缺乏對ERP系統的整體把握，認為ERP系統只是純粹的技術問題，這種認識誤區將導致重視信息流而忽視物流的不平衡局面。另外，由于很多企業沒有充分意識到ERP系統的重要性，因此在實施ERP系統財務管理中，很多企業管理層和領導者往往難以積極參與其中。
（二）財務管理者的業務能力需要提升
企業財務管理中，有些財務人員是半路出家，缺乏專業的財務培訓，因此在使用ERP系統時力不從心；有些財務人員年齡較大，無法熟練掌握計算機使用，更別說ERP系統使用。由于企業沒有對財務管理人員進行系統的知識培訓，導致財務人員的業務能力良莠不齊，而ERP系統無法正常使用和ERP系統與傳統財務管理相并存的局面，必然促使ERP系統難以在公司有效運用。
（三）ERP系統個性化需要完善
由于A公司是直接在財務軟件公司購買的ERP系統，因此在ERP系統財務管理實際使用中，系統功能和企業業務容易出現不兼容的問題，甚至系統模塊中存在A公司根本不需要或者根本沒有的模塊。這種系統個性化和企業需求的差異將導致某些特定數據無法生成，從而導致在企業財務管理中，部分數據仍然需要傳統人力進行計算。
五、ERP環境下A公司財務管理策略
目前，ERP系統在我國企業的使用成功率不到50%，并且在使用ERP系統中存在很多問題急需解決。例如：A公司在使用ERP系統過程中的問題主要表現為管理層不重視ERP系統、財務人員業務素質有待提升、ERP系統需要完善等。
（一）加強公司對ERP系統的重視
實質上，ERP系統是對企業財務管理的改革，因為通過財務人員的分工合作可以限制財務人員的相關權限，因此企業要加強對ERP系統的重視，不僅財務人員要重視，公司管理層也要重視。只有公司加強了對ERP系統的認識和重視，才能投入更多人力、財力、物力來保證ERP系統具有優良的硬性條件。另外，財務人員還要轉變傳統的財務管理理念，并主動學習ERP系統知識。
（二）加強財務管理人員的業務能力
ERP系統不僅要求財務人員掌握牢靠的財務技能和財務知識，還要求財務人員具備相關的ERP知識和計算機知識。由于提升財務人員的業務能力可以加強企業的財務管理水平和管理效率，因此企業要對財務人員進行定期的系統培訓，培訓內容包括財務知識、計算機知識、ERP系統知識，并組織財務人員把理論和實際相結合，從而提高財務人員的管理素質和ERP系統應用能力。
