發布時間：2023-07-14 16:34:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業生產經營狀況分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：國有企業；房產出租；國資監管
國有企業屬于政府出資創辦的企業。從法律關系上來看，國有企業享有企業經營獲得利益的權利，在房產出租活動中享有自，但同時受到政府有關部門的監督和管理。而國有資產監管部門在企業決策過程中進行監督，保證企業的決策不會損害人民群眾的合法利益，同時享有決策帶來的收益。
1.國有企業與國資監管部門的權利義務關系
1.1我國國有企業享有自主經營權和決策權
國有企業屬于法律認可的法人，享有法人的權利，同時需要承擔法人的法律責任。公司享有法人財產權，即法人對出資人出資的財產享有使用、占有、收益和處分的權利，而出資人不能對其出資的財產享有上述權利。在國有企業中，國家屬于出資人，而企業本身屬于法人，在國有企業與國家之間形成了一定的法律關系。企業法人可以在不損害國家利益的前提下，通過合法的規定，決策公司的事宜，進行生產經營活動，對出資人出資的財產采取使用、占有、收益和處分活動，而出資人則無權對法人的這一行為加以干涉或制止，并無法享有上述權利。
1.2國有資產監管機構對管國有企業享有
投資人為了獲得最大收益對企業進行投資，在國有企業中，國家是國有企業的主要投資人，通過將資本投入國有企業進行生產經營，獲得最大收益。在投資人將資本外投的同時，投資人享有的權利發生了變化，投資人不再享有對投出資產的使用、占有、收益和處分的權利，而是轉變為享有公司的收益、參與公司經營管理的重大決策和決定公司高層管理人員的任免的權利。投資者通過將投入企業的資產轉化為股權成為公司的股東同時享有了參與企業制定方針政策和共享經營成果的權利。在《公司法》和《國資法》中，將國資企業的投資人做出管理權利與受益角色的區別，將其權利作為受益者的基本權利處理。
1.3國資監管部門享有的權利
國資監管部門享有決定企業經營方向和投資政策以及參與企業重大決策的權利。國家是國有企業的投資人，而國家的投資布局是為了實現經濟效益的高效，因此，需要國資監管部門對國有企業的運轉經營進行監督管理和整體方向的把控。我國國資監管部門的職責是對國有企業的運營和經濟狀況進行監督，調整國有企業的經營管理方向，協助企業制定經營戰略的方向，推動企業在行業中的發展，優化市場結構和資源配置情況，使國有企業在市場中有更強大的競爭力，帶動行業發展，實現國有企業的高效經營。因此，在國有企業房產出租活動中，國資監管部門在提高國有企業競爭力的前提下予以批準和監管是合理的。
2.國資監管部門實現對國有企業房產出租監管的有效措施
2.1國資監管機構引導國有企業制定經營方針
國資監管機構作為企業的出資人，依法享有參與企業重大方針政策的制定以及投資方向的決定的活動，但國資監管機構無法參與企業的直接生產經營活動，不能干涉企業的生產經營狀況。因此，國資監管機構可以在法律允許范圍內行使自己的權利，參與制定企業的計劃政策。在整體的戰略規劃中，國資監管部門可以對企業的整體經營方向做出引導，并研究分析市場經營狀況，分析企業的經營環境，從營銷角度對企業的生產目標做出調整。在制定具體的規劃和方針的過程中，國資監管機構可以借鑒現有經驗，了解企業的方針政策，制定國有企業房產出租的具體流程和措施，實現資源的高效利用，同時提高企業的市場競爭能力。國資監管部門通過充分行使自己的股東權利，實現了有效的監管和引導作用，平衡了國有企業與國資監管部門之間的權利義務關系，提高了國有企業的能動性。
2.2國資監管部門協助國有企業完善房產出租的相關政策
國有企業的生產經營方向主要是由具體的政策引導，因此，國資監管部門需要協助企業完善房產出租的有關政策，同時充分發揮參與企業重大方針決策的權利，完善企業的職能規劃和企業計劃。企業的決策管理部門機構制定企業相關政策，引導企業的發展方向，因此，國資監管部門要從管理層進行企業的引導。首先，國資監管部門要協助企業完善董事會和監事會制度，建立管理機構和監督機構，實現企業的高效運轉。通過董事會和監事會，國資監管部門能夠與企業內部實現工作的有效對接，及時了解企業的生產經營狀況，提出建議和決策，引導企業的發展方向。同時，國資監管還要協助企業建立有效的績效考核制度。國有企業的工作效率需要有專門的機制進行考核，通過考核評定，確定企業內部工作人員的生產狀況，并將工作績效量化，以此作為工資的制定標準。通過績效考核，能夠有效地調動員工的生產積極性，改善國有企業的生產經營狀況。
2.3明確國有企業與國資監管部門的監管流程
國資監管部門享有對國有企業的監督權利，但不得干預國有企業的具體經營生產活動，因此，明確國資監管部門的監督范圍是重要的監督工作。國資監管部門要制定規定和標準，對國有企業的生產經營狀況進行監督。同時，要讓國有企業了解監督工作的流程和標準，實現監督工作的公平化、合理化和透明化，只有這樣，才能解除監管部門給企業造成的壓力和束縛，使國有企業在競爭市場環境充分發揮自主性，實現高效經營。在監管工作之外，國資監管部門要對企業的生產狀況有一定的了解，將決策的權利充分實現，對于不合理的政策和方針予以修整，在監督權利允許的范圍內行使監督權，充分激發國有企業的經營活力，提升國有企業的市場競爭力。
參考文獻：
[1]徐紅宇.基層國資監管部門如何完善國有企業的有效監管[J].管理觀察，2015（21）：118-119，122.
對企業目標成本進行嚴格考核，加大激勵機制的執行力度煤炭企業應依據權、利、責相一直的基本原則，來加強企業對成預算的管理工作，逐步完善和優化各級企業成本的責任中心，同時依據企業的實際經營情況，制定科學、合理的激勵措施以及考核指標，并將企業成本預算的完成情況同企業內部各組織機構的經營業績和全體員工的個人工資薪酬掛鉤，調動員工的積極性以及主動性，以確保企業在生產經營過程中，能夠合理有效的完成企業制定的成本控制目標。
提高企業的成本管理水平，強化企業成本分析所謂成本分析就是指企業依據相關的成本數據來對企業成本進行相應的成本分析，并為企業后期成本的計算和預測以及編寫和制定成本預算提供了所需的項數據和資料，總的來講，成本分析對煤炭企業做好企業成本的控制工作有著重要的意義。煤炭企業在進行成本分析時，一方面根據核算的基礎材料，通過利用準確、合理的分析方法對成本進行分析，并對成本預算的執行效果進行正確的判定和評價，為企業進行成本考核以及激勵工作提供所需的數據和資料，并以此在提高和調動員工的主動性和積極性。另一方面是進一步的需求和探索降低企業成本的有效途徑和手段。此外成本分析還能結合企業的實際經營狀況以及生產經營條件，來選擇合適的成本分析方法和手段。煤炭企業在生產經營運行過程中，應當建立和健全企業內部的成本分析制度，并通過不斷的完善和優化，對企業成本進行定期分析，同時對成本降低或增高的原因進行整理、歸納和總結，進而提高企業成本的管理水平。
開展和實施全方位、全過程的成本控制與管理一般來講，煤炭企業的企業成本主要來源于企業內部各個生產經營管理環節，企業在生產經營運行過程中，無論任何的生產經營活動都會產生成本，比如煤炭企業的開采技術、開采規劃、組織生產、原煤輸送、開采設備以及產品銷售等，應該說煤炭企業在整個生產經營運行管理過程中都是產生企業成本的基本載體。此外，煤炭企業所有經營活動以及經濟業務都是由工作人員來完成的，因此企業內部的全體員工對企業成本的控制都有著一定程度的影響。所以這就要求我們一定要做好加強企業成本管理的宣傳工作，幫助全體工作人員樹立一個全面、科學的成本管理理念，通過開展和實施科學的激勵機制，調動員工的積極性以及主動性，爭取讓企業員工都能有效的參與到企業成本控制與管理這個工作中來。同時在執行以及實施過程中通過對成本控制方法和手段的不斷創新和改進，爭取切實做好企業成本的有效控制與管理工作。
結束語
關鍵詞：現金流量表 資金數據信息 微妙關系 市場潛力 市場策略
引文：
資產負債表、利潤表以及現金流量表是財務報表的三大報表，這三個報表從整體上反映了企業的經營狀況以及盈利負債情況，在很大程度上為企業決策者提供了必要的信息和充分的數據。如何對報表進行正確的解讀，以及從報表中讀出數據中潛在的市場資源，是擺在企業財務工作者面前的一個重要課題，也是企業決策者了解自身企業發展狀況，做出市場戰略的重要參考。因此，作為企業財務工作者，要做到就是進行正確的財務報表分析，從數據中窺探市場潛力，這才是當務之急。所以，作為基本報表之一的現金流量表的解讀就是我們財務工作者需要重點研究的對象，在日常的經濟分析中，充分研究現金流量表的資金信息，為企業領導者提供詳實的經濟數據是工作的重要方面。
1、現金流量表的基本作用。
現金流量表反映了企業在一定期間內現金的流入、流出情況，揭示了企業獲取和運用現金的能力。對現金流量表的分析不僅可以評價企業獲取現金的能力，并且使得償債能力和收益能力的評價更加全面。
現金流量表的基本概念：現金流量表是反映企業一定期間內現金和現金等價物的流入和流出情況的會計報表。從這個概念上，我們不難理解，現金流量表對于企業制定經濟策略的參考價值，而其具體作用主要體現在以下幾個方面。
（1）能夠說明企業一定時期內現金流入和流出的原因，從而有利于分析和評價企業經營、投資和籌資活動的有效性。
現金流量表主要是反映資產負債表中各個項目對現金流量的影響，然后根據資金用途劃分成經營、投資以及融資等三個活動，為企業制定經濟活動提供資金周轉的詳實信息，為企業決策奠定數據方面的基礎。
（2）能夠說明企業的償債能力和支付能力。
現金流量表是一份顯示指定時期內的現金流入和流出的財政報告，因此能夠無詳細的說明企業的償債與支付能力。
（3）能夠分析企業未來獲取現金的能力。
現金流量表詳細的描述了公司的經營、投資與籌資活動所產生的現金流，明確的展現了公司的資金運營狀況，為企業領導者分析未來資金獲取的潛力提供了必要依據。
2、現金流量表的指標分析與研究。
現金流量表與資產負債表和利潤表的一個重要區別在于編制基礎不同：資產負債表和利潤表中的會計要素是按照應計制（權責發生制）確認的，而現金流量表中的現金流量是以現金的實際流入、流出為基礎確認的，準確的說，現金流量表采用的是收付實現制。
而現金流量表采用收付實現制，側重于實際數量和時機，現金存量的增減以及現金流量的流向均以實際發生為基礎，現金流相關的指標，如現金存量、經營現金流量、凈現金流、現金流入流出比率、現金增加比率等，能夠直接與銀行等金融機構的對賬單對照，客觀上保證了指標的真實性，一定程度上克服了盈余管理甚至會計報表粉飾等不良會計行為的影響，能更真實地體現公司財務狀況，成為更好的業績衡量標準。
3、正確分析現金流量表數據，制定企業市場策略。
企業財務工作者進行現金流量表分析，根本目的在于判斷企業現金流量的質量。而所謂的現金流量的質量就是企業的現金能夠按照企業的預期目標進行流轉的質量。一個具有良好質量的現金流量的企業應當具有兩個重要特征：第一，企業現金流量的狀態體現了企業發展戰略的基本要求；第二，企業在穩定發展時期，企業經營活動的現金流量應當與企業經營活動所對應的利潤有一定的對應關系，并且能夠為企業的擴張提供支持。
我們企業的財務工作者進行現金流量的質量的考察可以從多方面入手，但最主要的還是從以下兩個方面加以著手。
3.1現金流量的總量分析
3.1.1 現金流量總量的合理性分析
（1）經營活動產生的現金流量質量分析
一般來說，進行經營活動的現金流量分析，對于研究企業的發展策略具有重要意義。總體來說，現金流量主要有正負數之分，分別代表著不同經營狀況與水平。而什么樣的現金流量狀況就表明什么樣的企業發展狀況。當企業生產的產品適銷對路，在市場占有較高的份額時，企業的銷售回款能力就比較強，這個時候在現金流量表上就表現為凈現金流量正數。此時的企業經營狀況就處于良好的發展狀態下，表明了企業的成本控制與支付成本都控制在合理的范圍內；而一旦企業凈現金流量表現為負數時，則表明了企業的經營狀況不佳，此時的企業不但產品銷售不對路，而且還表明了企業的回款能力也很弱，說明了企業對于成本的控制以及支付成本的控制沒有做到位。
（2）企業的經營活動所產生的現金流量大于零，而且還有非現金流量成本剩余。
企業的生產經營無非是經過正常的原料商品采購、加工生產，最后投入市場進行銷售。這是企業的一般生產經營模式。因此，從企業的現金流量表中的數據，可以獲得企業各種成本的支付狀況，以及生產經營所獲得的生產利潤明細。當企業的經營活動所產生的現金流量大于零的時候，而且還有非現金性成本的剩余。在這種狀況下，企業的生產不狀況處于良好的運作模式，此時，企業不僅能夠支付生產經營活動的貨幣支出，同時在補償非現金性流量成本后，還有資本剩余，這個時候，企業還有多余的現金成本進行其他投資活動。如果這種生產經營狀態能夠持續發展下去，則對于企業的持續與科學發展起到重要的推動作用。
3.1.2 投資活動產生的現金流量質量分析
企業的擴大再生產能力的強弱也可以從投資活動產生的現金流量表中一探究竟。通常而言，當企業的投資活動的凈現金流量表現為負數時，在這種狀態下，企業的擴大再生產的能力一般都較強，而且企業的產品銷售以及產品結構都處于良好的運作模式之下。而當企業的投資活動的凈現金流量在表中為正數時，此時則表明了企業的資本運作收效非常顯著，于此同時投資回報率與資本變現能力較強。
企業投資活動的成功與否，不能簡單的根據現金流量中的數據分析獲得。即使現金流量表中出現的投資現金凈流量小于零，也不能據此判定企業的投資活動是失敗的。因為，企業的投資活動是一項綜合性的資產經營活動，許多的投資項目，不僅需要使用投資資金，有時候還需要由企業生產經營活動的現金流入量來補償。當這樣的情況出現時，一般而言，是企業的資金出現暫時性的資金不到位，而由此引起的使用了未來的經營活動的現金流入量作為補償。所以，當企業出現暫時性的投資現金凈流量小于零的時候，也不能據此判斷企業投資活動是失敗的。在這個時候，還需要對企業投資活動進行深入分析，研究企業的投資活動是否符合科學發展的目標，以及企業的長期發展與短期發展目標是否符合企業擴張的內在需要。
3.1.3 企業籌資活動產生的現金凈流量質量分析
企業的籌資活動表現的是企業融資能力的強弱以及融資政策的正確與否。一般而言，當企業的籌資活動的凈現金流量表現為正數時，則表明了企業通過銀行及資本市場等途徑獲得資金的籌資能力較強；反過來說，當籌資活動的現金凈流量表現為負數時，這個時候，就有兩種可能的情況出現。一種情況是企業處于良性發展階段，企業的自身資金周轉運行良好，于此同時，企業的債務危機和負擔已經減輕，并且經濟效益趨于增強的發展趨勢，而另一種情況則是，企業在銀行借貸或放款的信譽已經完全喪失，更為嚴重的情況則是，企業的未來資金周轉也將趨于非常緊張的局面。這個時候，就要對現金流量表所隱含的信息進行深度分析，一方面對企業平時的經營狀況進行綜合分析，窺探企業是否處于發展的危機狀態，另一方面，從投資市場的資金運作進行研究，看是否是市場不景氣帶來的資金運轉困難。由此，對籌資活動的現金流量表才能進行正確的判讀。
結論：文章簡單介紹了現金流量表的基本概念，然后從現金流量表的基本作用闡述了其對企業經濟決策的重要作用，并且與企業財務資產負債表和利潤表的作用進行了比較，全方面的探討了其在經濟活動中的重要作用。最后，提出了解讀現金流量表指標的重要作用，并且深入研究了數據與市場策略直接的潛在關系，從而為市場策略的制定提供重要依據。
參考文獻：
[1] 趙玲《現金流量表的指標體系分析》，[M]，經濟研究導刊，2010年第2期，總第76期。
改革開放以來，特別是進入21世紀以來，我國經濟社會發展取得了長足進步，A公司作為特大型能源電力企業，位居世界500強前列。但隨著我國經濟發展進入“新常態”，A公司面臨營業收入增速放緩、電力改革逐漸深化的新局面，公司經營效益的持續較快增長面臨嚴峻考驗，經營效率亟待提高。為了持續改善經營效益、提高資源配置效率從而實現增強競爭力的目標，公司迫切需要建立一套行之有效的、科學的經營效益評價、分析指標體系，研究納入先進的分析技術和分析方法，及時預警經營效益中存在的問題和不足，查找公司經營管理和發展中的弊病和短板，依托管理創新，實現公司的可持續發展。
二、經營效益綜合評價指標體系
在日常的經營決策和投資決策時，企業需要分析自身經營效益的綜合水平，綜合各類指標和同一類別中的各種指標對經營狀況做出評價，因為單一的財務指標只能片面反映企業經營活動中某個時刻、某個方面的情況。因此，A公司建立經營效益綜合評價指標體系是從多方面、多角度、結合多個指標綜合考慮。
按照企業生產經營創造效益的具體方面，A公司經營效益綜合評價指標體系被劃分為六個模塊，分別為資產效率模塊、經營質量模塊、投資效益模塊、償債能力模塊、盈利水平模塊以及發展能力模塊，如下圖1所示。其中前三個模塊側重從A公司的資產和投資角度出發，分析公司的存量資產和增量投資帶來的效益成果，并對資產本身的運作水平予以評價。償債能力和盈利水平側重從財務角度分析A公司經營過程中的穩健水平和實際創造的效益，發展能力模塊側重A公司的可持續發展能力評價，對公司維持現有的增長模式和發展水平的能力進行評估。
資產效率模塊：資產效率主要指的是A公司運營資產的水平，資產包括流動資產和非流動資產等，通常用周轉率指標衡量公司對資產的經營管理。資產效率模塊的指標通常包括總資產周轉率、流動資產周轉率等。
經營質量模塊：經營質量是指A公司資產的經營效果，涵蓋電網資產、固定資產、售電收入等方面，通常以每單位資產產生的收入、費用或產量衡量資產的運營水平。經營質量模塊的指標包括單位電網資產售電收入、單位電量電網成本價差比等。
投資效益模塊：投資效益是指A公司各類投資如電網投資、基建投資等的投資水平和回報，以各類投資所占比例、投資產生的銷售和收入增量來衡量投資效果。投資效益模塊的指標主要有單位電網投資增售電量、電網投資占固定資產投資比例等。
償債能力模塊：償債能力是指A公司以資產償還長期負債、流動負債的能力，是對債務的承受能力和保證程度，通常以各類資產與負債的比例反映企業財務狀況和經營能力。償債能力模塊的指標包括資產負債率、流動比率、現金比率等。
盈利水平模塊：盈利水平是指A公司獲取收益的能力，即企業的資金或資本增值能力，通常表現為企業的收益如營業收入、經營現金流量等的質量及其水平的高低。盈利水平模塊的指標包括凈資產收益率、盈余現金保障倍數等。
發展能力模塊：發展能力是指企業的可持續經營能力，是企業在其固有資產、權益的基礎上擴大經營規模的能力。通常以資產、收益的增長情況衡量企業的發展潛力。發展能力模塊的指標包括銷售增長率、資本保值增值率等。
為全面衡量公司經營效益，A公司在6個模塊的基礎上建立了公司經營效益綜合評價指標體系，主要包括基礎指標庫、核心指標庫和全面指標庫。A公司通過三套指標體系層層推進，對各部門及下屬各單位進行經營效益的考察和評價，對于經營效益出現問題的單位進行及時預警和干預，從而達到實時監控，提高經營效率的目標。
三、對其他大型國企的借鑒意義
首先，經營效益評價可以促使國有企業以經濟效益為中心，充分挖掘企業內部潛力。通過經營效益評價，可以了解企業各項生產要素的利用狀況，發現其中存在的問題，為制定措施、改進經營管理、充分利用各種資源、提高企業經濟效益提供重要的依據。
其次，經營效益評價可以促使企業更多地運用現代化管理手段和方法，不斷提高企業的管理水平。開展經營效益評價必須運用現代化管理理論和方法和現代化計算、通訊手段，不斷揭示企業管理中存在的弊端，必然促使企業更多地采用現代化管理方法提高管理水平。
在復雜的經濟形勢和嚴酷的市場競爭面前，要想保持企業的先進性，必須具有核心競爭力。財務分析作為企業財務管理的重要手段，能夠為企業管理者的經營決策提供及時、前瞻性的依據，有助于提高企業的核心競爭力。但凡是大型的、管理手段先進的公司，都非常重視財務分析的作用，定期進行財務分析或召開經濟活動分析例會。本文旨在結合企業財務分析實際，指出現行企業財務分析不足，提出改進的建議，提升財務分析的地位，強化財務分析在企業決策中的作用。
二、現有企業財務分析的不足
財務分析是一項技術性的工作，需要財務人員具備專業財務素養和一定的生產經營綜合知識。然而現在的情況是，一方面分析人員傾注大量時間和精力撰寫出來的分析報告常常得不到領導的重視和其他部門管理者的關注，財務分析變成了僅僅為了分析而分析，例行公事，應付差事；另一方面，公司的管理層和各個管理部門卻常常為缺乏決策數據參考而苦惱，財務分析與公司實際生產經營活動嚴重脫節。依照筆者看來，現有企業財務分析主要有以下幾個方面的不足：
1．數據全面，但沒有針對性。企業現有的財務分析，數據不可謂不全，分析不可謂不細，但正因為太全太細，所以沒有針對性。模板基本上每月是固定不變的，分析時抓取數字進行填空。這樣對數字的羅列和堆砌，領導看起來既費勁，又往往忽略了問題的根本所在。所以才會導致分析人員花大力氣完成的報告，對于決策者來說卻毫無參考價值。
2．重數據比較，分析不夠深入。筆者以前所經歷的財務分析，一般而言都是數字描述較多，但數據分析的力度很小。通篇大多是比絕對值的大小，比相對值的大小，有深入一點的，也只是拿某個比率的分子分母比較一下，簡單分析一下因素的影響，沒有繼續深入追究比率大小背后的深層原因，即采購、生產或銷售上的問題，沒有歸納、提煉出有價值的結論，或者因為對企業的生產經營情況等缺乏了解，有結論也是異想天開、閉門造車，與生產經營脫節。
3．重歷史數據分析，輕前瞻性分析。企業財務分析的主要目的不僅僅在于通過對歷史數據的分析了解企業的過去和現狀，更主要是通過對企業發展趨勢的分析，預測未來，為未來的生產經營決策提供依據。而現有財務分析是對已經發生的歷史數據的分析，對于未來的發展趨勢，以及影響生產經營決策的各個因素的變化等缺乏有意義的分析，失去了財務分析的導航作用。
4．模式和方法單一，缺乏靈活性。大部分企業的財務分析就是在上一期的財務分析模板上修改數字，進行填空，模式非常單一；而且財務分析的方法也很簡單，就是跟過去比、跟預算比；在分析某個因素的成因時，也僅僅只是羅列一下某幾個方面的影響，金額大小等?？偠灾瑢ζ髽I生產經營決策沒有太大幫助。5．缺乏可比性。不同企業之間、同一企業的不同期間因為計算指標的口徑不一致，財務指標缺乏可比性。比如在計算已占用資本回報率時，公式中的分子是以（利潤總額＋財務費用－投資收益）＊（1－所得稅率），扣除了所得稅的影響，但是一些公司因為虧損而未交所得稅；分母包含了所有者借款，但很多企業所有者借款是以其他應付款形式反映的，實際上應該包含在已占用資本里，但因為取數的不便在計算時不予考慮。
三、現有企業財務分析的改進
1．加強財務分析人員對生產經營的了解，以便使分析更有針對性。一方面由于對企業生產經營了解不深入，做出的分析不能切中要害；另一方面現在企業財務信息化進程深入推進，財務人員工作細化、專業化程度加深，每名財務人員不僅對企業生產經營不夠了解，對其他同事的工作接觸也很少，對財務各個模塊的銜接關系所致甚少，因此不能有效的發現問題所在。
2．拓寬財務分析內涵。
2．1基本財務報表數據結合附注內容進行分析。如財務報表中揭示的存貨信息，實際上是眾多產成品、半成品、原材料等明細科目匯總而成的，因而在財務分析時，必須結合附注中存貨的構成進行分析。因為存貨中90％是產成品還是90％是原材料，對企業的影響可能是完全不同的。又如對應收賬款的分析，必須結合報表附注中的賬齡分析表，分析應收賬款的可收回性，否則就可能高估應收賬款的價值。
2．2表內分析與表外分析相結合。企業財務經營成果的變化，其起因并非都是財務方面的，更多的是企業非財務性的因素導致的。
2．3定量分析與定性分析相結合。財務報表所披露的信息都是定量的，而企業生產經營環境的復雜化，使定量標準經常不能全面反映企業的經營狀況，必須結合定性標準的應用。
2．4企業內部分析與外部分析相結合。企業經營和理財的過程和效果往往受制于一定的外部環境。
3．專項分析與綜合分析相結合。財務分析不再局限于每月一次的綜合分析，而是將專項分析與綜合分析相結合。在現有月度財務分析的基礎上，如果發現某些項目數據異常，可隨時發現，隨時分析，形成專項分析報告。在對高度概括的報表數據進行分析時，可針對某一指標的異常變動進行深入挖掘，比如存貨周轉率的變動，可以挖掘到銷貨成本以及存貨平均余額的變動。銷貨成本可以挖掘到生產經營方面的原因，存貨平均余額可以分項目再進行深入挖掘，是原材料、產成品、半成品等項目的變動，進而再分清是采購、生產或是銷售上的原因。
4．綜合運用各種財務分析方法：（1）比較法。（2）因素法。（3）比率法。（4）結構法。
關鍵詞：企業管理 財務分析 作用 探討
一、財務分析概述
財務分析的對象是企業的相關經濟活動，通過相應的技術和手段對企業會計的賬務數據進行分析和研究，從數據中反映的問題去判斷企業的經營狀況。根據財務數據分析的結果對過去的工作進行總結和評價，并對企業未來發展的思路提供重要的參考。
財務分析的重要意義在于，企業可以通過財務分析對企業的相關財務指標進行評價，客觀的了解企業經營狀況，并通過與同行企業的對比找出自身企業的問題和不足，以制定更好的發展策略。可以說，財務分析是企業管理者進行決策的指南針。財務分析有助于企業在經營中發現問題、分析問題、解決問題，是提高企業核心競爭力的重要手段。在知識經濟時代企業的激烈競爭中，其作用是不可估量的。
二、財務分析的目標
企業的財務分析應該有明確的分析主體，不同分析主體有不同的財務分析目標，總的來說可以分為外部主體和內部主體。
外部分析主體包括債權人、主要往來客戶、投資者、政府部門以及會計事務所等中介機構。對于這些主體來說，財務分析的主要目標是分析企業的綜合實力、盈利情況、信用水平、納稅水平和管理水平。健全的財務分析機制和先進的財務分析手段對于企業的外部形象和品牌效應有積極的作用，有助于促進企業的市場拓展和資金的籌集。
內部主體主要包括企業員工和管理者。對于企業員工來說，財務分析主要能夠讓他們判斷企業的經濟效益和員工的待遇福利是否相適應。對于企業管理者來說，財務分析能讓他們清晰的了解經營狀況，為制定經營策略和發展決策提供依據。
三、財務分析在企業管理中的作用
財務分析對于一個企業來說，既可以對過去的經營狀況進行總結，又能為企業下一步的發展規劃提供重要依據。企業一個又一個發展階段中，財務分析扮演著承上啟下的角色，形成良性循環。通過實際工作經驗總結，財務分析對于企業管理的作用可以歸納為5點，具體如下：
1．財務分析有助于管理者掌握經營狀況的規律性，輔助決策
每一個企業生產經營和企業管理都有其獨特的規律，要做好企業管理，必須要根據企業自身的生產經營實際情況，總結規律，作出正確的決策。而財務分析，無疑是輔助企業決策的重要手段。通過財務分析，企業可以對過去的經營情況有著直觀的了解，總結出問題并發現規律。財務分析以提供歷史經驗總結和未來發展預測為企業決策提供強有力的支持。
2．財務分析為企業的管理活動提供依據
在財務分析中，資產負債表、利潤表、現金流量表等等共同反映著企業的經營狀況和業績，對于企業的管理活動是重要的參考依據。資產負債表反映了企業全部資產、負債和所有者權益情況，明確了責任人的義務關系，有助于企業優化管理結構，改善經營。利潤表則反映了企業的收益情況，利潤的增減變化，投資者或管理者可以通過這些信息分析原因，結合市場實際情況，預測企業收益的發展趨勢。現金流量表反映的是一定時間內現金或者是現金等價物的流入和流出，管理者可以通過這些信息總結企業的經營活動、投資和籌資活動，結合利潤表，判斷現金流量與利潤的關系，評價企業現金流量的有效性，為未來的經濟活動決策提供依據。
3．反映企業綜合財務實力
企業的財務信息涵蓋的范圍十分廣泛，包括企業的生產規模、科技人員數量、科技創新能力、經濟活動支出和自主知識產權數量等等，企業的社會效益和經濟效益都能在財務報表中得到體現。通過財務分析，可以評價企業的綜合財務實力，判斷收益的穩定性和發展前景。管理者們依靠這些信息，可以著手制定更好的經營策略，控制成本，提高企業的經濟效益。
4．財務分析可以使管理者對于企業的決策與時俱進
財務報表可以體現企業日常財務情況，通過對財務數據的分析，企業管理者可以準確把握企業自身的優勢，發現不足的地方。結合優勢和不足，管理者可以及時修正企業的經營策略。在全球經濟高速發展的今天，財務分析對于企業發展的重要性日益凸顯，一個成功的企業，必定會有成熟的財務分析機制和先進的財務分析手段。在激烈的市場競爭環境下，管理者隨時都有可能對經營策略進行調整，對于企業生產、企業投資、企業結構調整等等，都需要準確的財務分析來提供客觀合理的依據。
5．財務分析對于企業財務運行成果的檢測有重要作用
財務分析是對企業財務運行成功進行考察的重要手段，通過對一系列財務和非財務指標的分析和考核，管理者可以清楚的了解企業的財務運行成果，對于企業的綜合實力、發展潛力、科研水平、籌資能力等等有客觀的認識。這對于企業的安全和高效運營意義重大，幫助企業獲取更好的經濟效益和社會效益。企業的經濟效益直接決定了企業資本的積累，而雄厚的資本又能更好的為企業帶來經濟效益，兩者相輔相成，形成良性循環。由此可見，財務分析對于企業管理的作用和意義是舉足輕重的。在激烈的競爭中，幫助企業提高核心競爭力，讓企業快速穩定發展。
[關鍵詞] 行為財務理論；過度自信；非效率；投資；影響；綜述
[中圖分類號] F275；F272.91 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）17- 0015- 02
投資行為是企業進行資金積累和企業成長的重要動因，所以應當引起我們的重視。從投資理論分析，投資項目的收益率小于資本成本時，企業的價值將減少；當投資項目的收益率大于資本成本時，企業的價值將增加。然而在企業內部，企業的管理者往往由于自身的心理因素導致決策行為的非理性，使得企業的投資行為非效率化。
1 管理者過度自信的概念
不同的學者們在研究管理者過度自信時使用了不同的表述， 比如Roll 使用了“狂妄自大”（Hubris） ， Heaton在其研究過程中使用了“樂觀”（Optimism） ， 而真正使用過度自信（ Overconfidence）的是Malmendier and Tate（2005）。管理者過度自信是指管理者在進行投資決策時會因為過高估計自身的能力和知識而產生偏差。進而可以認定過度自信是一種認知偏差，這種偏差主要表現為管理者高估自身實際能力、控制水平、成功的概率，過于相信自己的判斷力以及信息的準確性。
管理者過度自信的度量方法如下：
（1）盈利預測法。Lin，Hu and Chen（2005）最早提出這種用管理者的收益預期測量樂觀程度的方法。他們將中國臺灣上市公司年度盈利預測超過實際水平作為管理者過度自信的標志，通過實證研究發現這類管理者傾向于過度投資。Hribar和Yang（2006）使用美國公司的數據研究發現，過度自信的管理者在進行盈利預測時更容易出現高估偏差。另外，鄒新平 等人（2006）在研究中也采用了上市公司年度業績的樂觀預告是否變化來判斷管理者是否過度自信。
（2）外界評價法。Malmendier & Tate（MT，2005）首創用外界的描述來評判管理者過度自信的方法。該方法是通過主流媒體對CEO的描述來判斷該CEO是否過度自信。采用虛擬變量來描述過度自信：若CEO常被認定為“自信的”、“樂觀的”則視為過度自信，記為1；若常被認定為“可靠的”、“謹慎的”、“保守的”、“實際的”則視為不過度自信，記為0。MT證明了這種測量方法與基于個人投資組合交易的度量之間顯著正相關。
（3）消費者情緒指數。消費者情緒指數（CSI，Consumer Sentiment Index）是由美國密歇根大學通過對美國消費者進行定期電話來訪，調查公眾對當前及預期的經濟狀況的個人感受并在此基礎上編制而成的一種指標體系。
（4）企業生產經營綜合景氣指數。也稱為企業景氣指數，它是根據企業家對當前企業生產經營狀況的綜合判斷以及對未來發展變化的預期而編制的指數。企業景氣指數每季度披露一次，其表現為純正數。該指數以100為臨界值，數值范圍在0～200之間。當指數高于100時，表明企業家對企業生產經營狀況和對未來發展狀況持樂觀態度；當指數低于100時，表明企業家對企業生產經營狀況和對未來發展狀況持悲觀態度。
3 過度自信對公司非效率投資行為影響的表現
（1）行業間的并購現象。一些企業高管過高估計自己的能力，相信他們能夠最大化股東利益和企業價值，對企業前景過度自信，從而開展了并購，結果協同效應沒有實現，由于在并購中過度支付，導致企業并購后業績不佳，給企業的整體業績帶來了嚴重的影響。
（2）盲目多元化投資行為。多元化經營是在企業專一化經營不能滿足企業進一步發展的情況下做出的選擇，實施多元化戰略的企業必須擁有充足的資源和實力，包括人、財、物以及配套的管理能力等。研究表明，過度自信的管理者更傾向于盲目進行多元化投資，全然不顧企業自身是否具有多元化經營的條件，盲目涉足諸多領域，更容易進入企業的“多元化陷阱”。
（3）行業的過度投資。一般從理論上講，當公司做出投資決策時，應分析擬投資行業所處的生命周期階段和相應的市場供需狀況。在行業整體或行業中的某類細分市場已經出現過?，F象的情況下，部分公司會考慮到已獲得的市場占有優勢和技術設備優勢，希望通過過度競爭把其他競爭者排擠出局以維護自身利益。過度投資行為只會導致企業資金配置效率低下。
（4）追求“業績”工程而造成的投資短視。所謂投資短視行為，也叫投資短期行為，是指企業管理者為了達到短期目標，不遵循最佳投資決策方案，而選擇那些雖然回報迅速但不能實現公司價值最大化的項目進行投資。管理者如果過度自信，過于樂觀地相信自己的能力，就會選擇風險最高的項目投資，追求短期內業績的增長。
主要參考文獻
[1]黃健柏，楊濤，朱學紅.基于過度自信的相關研究及應用綜述[J].預測，2010（6）.
（一）認識方面
1.對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理，而忽視財務管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業管理，提高管理水平，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。
2.對財務分析本身的認識太片面。即僅僅把財務分析作為財務管理的一個環節，僅僅是計算加工若干個財務數據或將指標提供給領導等，這些都是很狹隘的。實際上，財務分析貫穿于財務管理的全過程，且財務分析絕不單純是財務部門的事情，而是一個綜合性的系統工程，應由財務部門同企業生產經營各部門，對各生產經營部門在經營中的各種情況進行分析。
（二）技術方面
1.財務分析人員所依賴的資料具有局限性，使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中，由于種種原因，企業以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝，其中既包括會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假信息，由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務分析失去意義。
2.財務分析過程過于片面，分析的對象過于狹隘，往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現在：第一，重客觀分析，輕主觀分析；第二，重成效分析，輕教訓分析；第三，重事后分析，輕事前預測；第四，重盈虧分析，輕資金分析；第五，重定期分析，輕專題分析；第六，在分析中注重資產總量而忽視資產質量；第七，注重盈利能力的表面分析，而忽視長期以來形成的潛虧分析。
3.財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系，不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況。
4.財務分析沒有深入實際，處于公式化、表面化的狀態。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去，只是就數字談數字，以致把財務分析變成表格、數字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進的措施，但卻沒有緊密結合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。
5.面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎上，應當針對經營期內主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財務分析提供的信息瑣碎、零散，企業的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。
（三）素質方面
1.財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案，而只是發現問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時，通常只是將分析結果與一些常規標準進行比較，沒有對這些問題本身進行分析，結果導致濫用一些標準。
2.財務分析人員素質不夠高，不適應企業財務分析工作的要求。目前，財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展，要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法，對企業各項業務活動有全面了解，具備財務分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高，缺少搞好財務分析的能力；有的不深入實際，只是坐在辦公室里搞財務分析，這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。
3.不了解業務經營情況，缺乏對局部與全局關系的把握。企業資金隨著經營活動而不斷變化，企業經營狀況必然在資金變動中反映出來，所以要分析企業資金變動，就必須熟悉經營狀況。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業務活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經濟事項隔離開來。產生這種情況，在于財務人員缺乏對業務經營的了解，無法從資金變化中判斷業務經營中存在的問題和評價經營業績。
（四）財務分析的結果在實際運用中的問題
1.財務分析的結果與實際運用相脫節。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。其結果是，既浪費了企業的有關資源，也使財務分析人員產生失落感，進而影響了員工參與改善企業經營管理的積極性。
2.在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。企業的生產經營是多方面的，企業經營狀況也是多方面的，財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業在將財務分析結果用于改善企業經營管理時，往往只重視分析結果的一個方面，而較少重視和考慮另外一個方面。其結果是，企業運用財務分析結果進行的決策，使企業好不容易從一個極端中逃脫出來，又陷入另外一個極端。
二、對策探討
（一）提高對財務分析重要性的認識
首先，企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，在企業中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業管理水平；其次，財務管理人員認識搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，為改善企業的經營管理，提高經濟效益提供科學可靠的依據。
（二）企業應建立科學的財務分析制度
以制度來規范企業財務分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業目前已建立了財務分析制度，但還很不健全。首先，在企業中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業應有科學和統一的規范。
（三）深入實際調查研究
財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業財務人員要充分運用多種科學的分析方法，為企業提供有理有據，富有說服力和建設性的財務分析報告。要經常深入實際，經過調查發現經營中的薄弱環節和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，直截了當地反映問題。
（四）加強事前預測分析，提高資金使用效果
企業會計要從以往的事后反映和監督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。決策是企業經營管理的核心，關系到企業的命運。決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料，科學的方法進行會計預測，當好企業的參謀。
（五）提高財務人員素質，不斷適應財務分析工作的要求
