發布時間：2023-07-16 08:31:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程項目設備管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：工程項目；設備；經濟管理；途徑
中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：
設備經濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環節的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案；對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統計、分析，掌握設備價值運動規律，最終取得最大的效益。
1設備經濟管理概述
設備的經濟管理是對設備的生產經營活動進行的管理，它強調的是經濟性，追求人力、 物力、財力、時間、資源的相對節約。經濟管理貫穿于設備的壽命始終。從目前的工程實踐看，在工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業全部生產資金的60%～70%左右，在固定資產中設備固定資產要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的（如備品備件、維修費等）大約要占25%～30%，在建筑企業系統要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用（設備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產資金的利用程度關系極大。工程項目的經濟效益差主要取決于三個方面：一是產品成本高，二是投資費用高，三是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經濟管理有關，缺乏先進的經營觀念和競爭意識。
2 加強工程項目中設備經濟管理的途徑分析
2.1 設備進場前的方案選擇。
生產設備進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少的一個重要環節。
要根據項目施工組織設計，依據工程量的大小、工期，確定所需設備規格型號、數量，編制適合該項目的機械使用計劃和所需施工機械進出場的時間計劃，做好生產設備總量、進度控制。
根據企業自身特點，應本著“先調劑，后經租”的原則，先將企業內部閑置的設備充分利用。不足部分和缺口設備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項目自身購置設備，增大工程成本，給項目后期帶來存量資產的不利處置。
2.2設備投資方案決策
設備投資是企業以購置各類機器設備的方式把資金固定化，以期獲得更大的收益。由于投資屬于長短期結合的決策，從資金的時間價值角度來說，短期投資方案在設備的投資選擇和評價上應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等指標進行衡量；在長期投資方案的決策上，應把各方案所發生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經濟性分析主要以貨幣額為尺度，以測定投資效果對整個投資期資本增量的貢獻度。一般來說，投資方案可分為單一方案（即獨立投資方案）和多方案（包括互斥型投資方案、混合型投資方案等），可以利用凈現值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法等手段比較設備投資的優劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優劣，以最終確定設備投資方向。
2.3 生產設備的選型、配套
由于生產設備生產廠家的不同，其適用于各類工程施工的生產設備的型號、規格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的生產設備進行最合理的配置，即優化配置。項目施工對設備的選擇要求很高，在選擇設備的配置上必須精打細算，力求少而精，做到生產上適用、技術性能先進、安全可靠、設備狀況穩定、經濟合理，能滿足施工工藝要求。在進行生產設備的配置時，應遵循以下原則：
第一，經濟性原則。既要確定所需設備的類型、數量、進場時間等內容，還要考慮本單位現有生產設備的技術狀況、維修費用的高低、設備使用人及維修人員的維修水平、新購設備的價格等因素。通過比較選擇最經濟的機械配置，在滿足施工生產需要的同時努力降低責任成本。
第二，合理性原則。要根據施工現場場地的情況，選擇那些利于在現有施工場地安放的機械類型。配置生產設備的數量時，要根據施工生產的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而制約了施工生產的進度。
第三，及時維護原則。生產設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用。在確認進場后設備的技術狀況后，應在開工前對其進行一次全方位的保養，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據生產設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且庫存配件應為易損件，非易損件的庫存應根據機況進行確定。配件的價格因地區不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內。
3 設備經濟管理對提高工程項目的經濟效益的現實意義
3.1 提高固定資金的使用效率
在改善固定資金的使用情況方面，設備的經濟管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的最佳方案，使設備投產后獲得更好的經濟效益；二是對現有的機器設備如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業在不增加固定資金的條件下提高經濟效益。
3.2 提高維修費用效率
設備維修必須考慮到經濟因素。在工程實踐中，維修費用無限制且實報實銷、修理次數不限制等做法造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，提高了生產成本。設備經濟管理的一項重要內容，就是要提高設備維修費用效率。按照經濟原則，決定設備的維修決策，使現有設備修得其所、改得合理，使設備壽命周期費用最佳化。
3.3 按照經濟壽命決定設備使用年限
在實際工作中，設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產者又是消費者（消耗原材料），而且役齡越長，生產率越低，維修費用越大。機器設備有其自身經濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經濟效益，設備的經濟管理可以為確定設備的經濟壽命提供科學方法和依據。在設備更新上，既要考慮技術發展的需要，又要考慮經濟方面的效益。這就要不失時機地做好設備更新決策，把握最佳時機。
4 結語
在工程項目中，生產設備投資費用在工程建設的投資中占有非常大的比重。所以加強對項目工程的設備管理是相當必要的。 只有做好了管理，才能夠 節約工程投資和企業資金，使得工程項目的經濟效益得到提高。
參考文獻：
[1]譚建東.當前施工企業投標工作應注意的問題[J]. 中國新技術新產品.2011（05）
【關鍵詞】機械設備；管理制度；施工生產
中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A
施工機械設備管理的意義在于按照機械設備運轉的客觀規律，通過對施工所需要的機械設備進行合理配置，優化組合，嚴密地組織管理，使得操作人員科學地應用裝備，從而達到用少量的機械完成盡可能多的施工任務，大大的節約資源，提高企業經濟效益的目的。
機械設備管理要緊緊圍繞企業經營生產中心，建立健全企業機械設備現代化管理體制，運用科學的技術管理手段，貫徹企業重點設備專業化配置與一般設備社會化租賃相結合的設備配置使用思路；實行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結合的辦法，大力發展機工機械化施工水平，方便施工，使企業在競爭激勵的的建筑市場中贏得更大的經濟份額。在設備壽命期內， 機械設備管理任務在于科學的選好、 管好、養好、修好機械設備，保持較高的設備設備完好率和最佳技術狀態，從而提高設備利用率和勞動生產率，穩定提高工程質量，獲得最大的經濟效益。
目前，我國已成功加入世界貿易組織，市場經濟將進一步發展，企業也將進一步地追求經濟效益最大化。 由于專業分工細化，企業不可能各類部門和人員齊全，尤其在建筑業，很多企業沒有設備管理部門和人員，但是設備的使用全過程不管理、不約束不行，各類機械事故屢屢發生，從而連帶的人身傷亡事故也層出不窮，加之建筑企業施工機械設備多在野外施工，分布點多，環境差，工作條件惡劣，再由于施工工期一般都是較為緊張等特殊條件限制，造成管理跨度大，容易出現違章指揮、違章作業，設備失保失修乃至發生重大施工機械事故，形成很多不必要的直接和間接經濟損失。 為保證設備完好率、減少故障停機率和提高設備利用率， 并對設備使用過程中參與者的行為進行約束，一般應抓好以下幾個環節：
1充分調動人的積極因素：機械設備需要靠人去掌握和使用，如果操作者能合理使用機械設備，就能充分發揮機械設備的效率，保證項目施工順利進行，從而顯示出機械化施工的優越性。 反之，會使機械設備生產率降低，早期磨損，使用壽命短，事故增多，以致影響機械化的發展。沒有人的積極因素起作用，他的效能發揮不出來的。
為提高人的積極性，就要在做好思想政治工作的基礎上，堅持物質利益和精神鼓勵相結合，并對廣大職工進行技術業務培訓，提高其素質。
2建立健全設備管理制度：為管理好、使用好機械設備，建立健全合理的規章制度是十分必要的，主要建立健全“人機固定制度”、“操作證”制度、崗位責任制度、技術保養制度、安全使用制度和機械設備檢查制度等。
3嚴格執行技術規定
3．1 技術實驗的制度
對新購置或經過大修改裝的機械設備在使用前，必須進行技術試驗，以測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投入生產使用，這是正確使用機械設備的必要措施。技術試驗包括：實驗前檢查和保養、無負荷實驗、負荷試驗和試驗后技術鑒定。
3．2 走合期的規定
對新購置或經過大修的機械設備，在初期使用時，都要進行 一段時間的試用，工作負荷或行駛速度要逐漸由小到大，使機械設備各部配合達到完善磨合狀態。 如不經過走合期的磨合，一下就進行滿負荷作業，會使機械設備過度磨損。 因此，為提高機械設備的使用壽命，就必須遵守機械設備走合期的規定，其內容應按機械設備使用說明書中規定和有關規定執行。
3．3 寒冷地區使用機械設備的規定
施工機械設備多數都是在露天作業，因寒冷低溫，風大雪多，給機械設備使用帶來很多麻煩，如果防凍措施不當，不僅不能保證機械設備的正常運轉而影響了施工生產任務，而且還會凍壞機械，影響使用壽命。 因此必修按有關冬季機械設備使用規定使用。
3．4 嚴格執行機械設備保養規程和安全操作規程 。
4 合理部署機械設備的施工生產：
在項目施工中， 合理部署施工機械設備是發揮其效能的關鍵，一
般應抓好以下幾個環節：
4．1 在編制施工組織設計時 ，要正確選擇機械設備 ，并要做到以下幾點
4．1．1 根據工程量、施工方法，進度要求和工程特點 ，先確定主要設備的機種和規格而后確定輔助機械等。
4．1．2 考慮在附近工程項目多次使用，減少拆卸 、裝運次數 ，避免停多用少、長期窩工積壓。
4．1．3 工程量大而集中時 ，應采用大型專用機械設備 ；工程量小而分散時，應采用一專多用或移動靈活的中小型機械設備。
4．1．4 按工程實物量的大小和機械設備的生產能力進行計算 ，以確定需要機械設備的合理臺數，避免能力不足或窩工。
4．1．5 要考慮需要與可能，考慮經濟效果。
4．2 給機械設備創造良好條件，并做到以下幾點：
4．2．1 考慮機械設備特點，合理安排施工順序。
4．2．2 安排生產計劃時，考慮機械設的維修保養時間。
4．2．3 布置好機械施工工作面及運行路線 ，排除妨礙機械施工的保障物。
4．2．4 夜間施工時要安排照明設備。
關鍵詞：設備管理；維護；效益；目標
1、引言
設備管理主要包括技術管理和經濟管理，技術管理包括設備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法，設備的經濟管理即資金運動形態的管理，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。
2、施工現場設備
設備的范圍很廣，包括與生產有關的一切設備和設施。是指工業企業中可供長期使用，并在使用過程中基本保持其原有的實物形態，能繼續使用或反復使用的勞動資料和其它物質資料的總稱。具體到施工中，機械設備可劃分類為：①路面機械；②壓實機械；③土石方機械；④混凝土機械；⑤起重運輸機械；⑥橋涵機械；⑦養護機械；⑧動力與隧道機械。
當然，施工現場的設備不僅僅只有一類機械，而是有好幾類機械及多種小型機具在同時作業，數量之多，面對這種情況，不僅要保障安全生產，還要在單位時間內創造出最大的效益。
3、現場設備管理
3.1設備管理的必要性
企業管理中，無論是生產型企業或施工型企業，設備管理都占有極其重要的地位，是企業管理的重要組成部分。隨著技術的進步、生產自動化程度的提高，生產過程對設備的依賴程度不斷增加，因而設備管理和企業的經營方針目標關系更加密切，企業生產的發展更需要依靠設備裝備水平的提高。機械設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，它對保證企業生產和降低成本等，都具有十分重要的意義。
設備在使用過程中，由于受到外界及內部因素的影響，零部件必然會發生磨損、疲勞、變形、腐蝕、和老化等現象，隨著時間的增加，設備的動力性能、經濟性能、安全可靠性能等技術性能將不斷降低，最終將不可避免地產生各種故障，導致設備不能滿足施工需要，對工程施工將會產生很大的影響。所以設備管理好了，才能有效的降低設備故障對工程施工的影響，延長設備使用壽命，減少購置或租賃設備的投資，提高工程質量，縮短工程工期。
3.2設備管理的特點
設備管理相比企業中的其它管理之外，還具有以下特點：
（1）技術性
作為企業的主要生產手段，設備是物化了的科學技術，是現代生產的物質載體。因此，設備管理必然具有很強的技術性。首先，設備管理包含了機械、電子、液壓、等許多方面的技術知識，缺乏這些知識就無法合理地選購選租設備；其次，正確地使用、維修這些設備，還需掌握狀態監測和診斷技術、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復技術等專業知識。可見，設備管理需要工程技術作為基礎，不懂技術就無法搞好設備管理工作。
（2）隨機性
許多設備故障具有隨機性，使得設備維修及其管理也帶有隨機性質。為了減少突發故障給企業生產經營帶來的損失和干擾，設備管理必須具備應付突發故障、承擔意外突擊任務的應變能力。這就要求設備管理部門信息渠道暢通，設備準備充分，組織嚴密，指揮靈活；人員作風過硬，業務技術精通；能夠隨時為現場提供服務，為生產排憂解難。
（3）人---機---環境
要提高設備生產率，在保證設備完好的前提下，還必須保證操作人員的各方面能原因是否勝任現場工作和適應周邊環境，盡可能的減少疲勞駕駛，保證操作人員的健康和安全。
3.3為管理，要效益
效益是一個企業的命脈，效益提高了，企業才能永葆青春，才能立于不敗之地。一項工程，從建點到生產步入正軌，是絕對不可能沒有機械設備，設備投入的數量和質量，在一定程度上可以反應出這項工程的效益。為了提高效益，在施工中 “怎么管？”就顯得尤為重要。下來就以“怎么管”為主線加以論述。
（1）設備的租賃---多方比較，擇優選取
在內部租賃不能滿足工期要求的情況下，根據集團公司設備管理部門的以“內部租賃為先，當內部調劑無法滿足時，經集團公司物設部或子（分）公司設備管理部門的批準，方可租賃外部機械”的規定進行外部租賃。
（2）機械設備及配件的采購
嚴格遵守執行設備采購管理辦法，規范采購程序，確保所購產品的質量。采購前實行市場調研，在確保質量和實用的前提下，購買物美價廉的設備。實行調研，評審，選型、申請、采購、驗收的程序。
購買回來，新機的調試必須由專人在場指導，確保設備的正常運行。
在這之前，還必須對其作出可行性、必要性、適用性、法規性的分析與評價，即“能不能做”、“該不該做”、“是否合用”、“是否合法”。依照評價結果，企業可根據設備各方面技術性能的優劣，決定取舍。
（3）加強設備操作人員的培訓和教育
一味的追求設備的保養完好，只是在利用率和完好率方面的一個的因數，還有一個重要的因數就是設備操作人員的技術嫻熟、素質的高低和工作積極性。因為操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對機械設備設備的使用性能有很大的影響。
假如設備的一切工況良好，操作人員的技術欠佳，或是操作人員的思想覺悟不高，機械若是出現安全事故或有異響及某個機構或是零部件出現故障，操作人員不按時上班，造成設備窩工等情況，這些也是制約設備利用率和效益的關鍵因數，絕對不能忽視。所以，加強設備操作人員的技能培訓和教育，也是至關重要的。
（4）設備管理人員應具備的能力
作為一個設備管理人員，首先自己也要“懂”，并且還要深入的“懂”，不僅要懂設備的工作情況，還要深入的了解設備的構造、原理、性能、使用要求等。如果連設備管理人員都不懂，談何管理？所以，懂設備，是管理設備的必要條件。
（5）以設備成本為紐帶，搞好設備管理
特別是租賃設備，每月定期核算，并作出成本分析，根據工作時間和工作效率進行動態管理，在不影響正常施工的前提下，對于利用率不足或是故障頻發的設備，進行重新調配和強行退租。對施工中租賃的設備，采用人性化管理，大型設備每月給三天保養時間，若因個人原因導致的設備故障，并影響了正常生產，在核算時扣除相應臺班，以保證企業效益。
4、設備的管理目標
作為企業的員工，首先要心系企業，把企業的利益放在首位，為企業盡職盡責，始終堅持為企業創造最大化收益的原則。為企業盡可能的減少不必要的損失，一切為了企業，為了企業的一切而奮斗。保證設備高效率、長周期、安全、經濟的運行。
5、結語
設備時企業生產活動的重要物質基礎，隨著企業生產的發展，設備在現代化生產中的作用日益增大，設備管理在企業管理中也顯得越來越重要。我們項目始終堅持“設備為本”的原則，緊緊圍繞優化資源配置，提高經濟效益為目標，在設備管理上取得了良好的效果。
設備管理作為一門綜合性的應用科學，無論在理論上還是在實際應用上都永遠沒有窮盡和止境。只有與時俱進，堅持以提高經濟效益為中心，強化管理，加大管理力度，才能不斷提升設備管理水平，搞好設備管理。
參考文獻：
【關鍵詞】：物資；采購；管理；供應質量
中圖分類號： F253.2 文獻標識碼： A 文章編號：
物資管理是施工項目管理的重要組成部分，直接關系到工程進度、安全、質量、成本和項目整體經濟效益。科學合理的物資管理可以降低項目成本、保證工程質量、滿足生產需要。
針對信號工程物資使用數量大、品種多、規格復雜、時間緊、物資供應難度較大的情況，為了適時、適地、經濟合理地提供強有力的物資保障，有效地降低工程成本，提高項目部經濟效益。本人這幾年通過細化物資采購、物資管理、物資供應、物資質量等環節，確保了工程的優質高效，圓滿完成了一次次施工任務。
1．細化物資管理制度
1.1建立物資管理制度，規范物資質量管理
按照集團公司和公司制定的物資管理辦法，結合信號施工的特點，制定出適合本項目的信號施工的物資管理辦法，做出規范化的物資管理，做到全程卡控。建立物資質量管理逐級負責制和崗位責任制，使物資質量責任落實到每一個層面和崗位。
1.2 加強物資倉儲管理，確保物資質量數量
按照規范化物資管理，各工點配置專職的材料員，做好甲供物資設備保管工作及物資入庫驗收工作；物資搬運要嚴格遵守有關安全操作規程，文明裝卸，確保物資完好無損；按照工程進度對物資進行預配；實行限額發料；對工點材料進行堆放整理每日進行一次盤點；回收工程剩余及廢舊物資：對于工點物資做出相應的標識并堆放整齊，健全和規范各類臺賬，做到實物與數量一致，賬卡物相符。對入庫物資設備的合格證、技術及質量資料等要及時整理保存，工程移交時一并移交給甲方。項目部根據各工點的物資情況匯總，合理的調配各工地的物資需求。
2. 細化物資采購程序
2.1嚴把采購產品準入，降低物資質量風險
收集匯總國家、行業產品準入要求和產品目錄，建立并時實更新合格供應商名冊。了解產品的技術對查實不符合準入要求的相關單位，堅決清除出供貨渠道。嚴格執行抽檢制度，以保證產品質量。在招投標和簽訂采購合同時，明確產品抽檢條款、質量要求，明確發生質量問題的責任追究條款，最大限度降低物資質量風險。
2.2 集中招標采購，降低物資采購成本
采用掛網詢價方式、招議結合的談判方式、公開招標方式集中采購采購。在保證質量的前提下，物資設備集中招標采購可最大限度發揮集中采購的批量價格優勢，減少中間環節，最大限度節約采購成本。
2.3加強價格管理，努力降低采購成本
做好物資采購價格的預測分析和判斷，為物資采購提供依據。根據國際、國內市場供應實際情況，物資采購人員要牢牢掌握市場波動，努力實現物資供應價格在現在執行的最低價格基礎上仍有下調空間。在物資采購中要做到“三比一算”，即比質、比價、比運距和成本核算。做好市場調查，在不影響工程質量的前提下，慎重選擇新材料和代用材料，以降低工程成本。
信號工程施工使用到大量的金屬，金屬的價格波動比較大，密切關注國內、國際金屬等原材料市場價格變化，要將工程需求與市場行情緊密結合起來，善于抓住材料價格漲跌的時機，為項目創造經濟效益。認真搞好工程物資核算、核銷、限額發料工作，控制材料在合理范圍內做好成本控制。
3. 細化物資供應計劃
做好物資供應計劃是工程項目施工計劃的重要組成部分，是完成計劃期內對物資品種、數量、質量的要求，組織物資采購、訂貨、儲運、供應等業務活動的基礎，也是施工組織的重要依據。需求計劃力求合理，即要防止計劃偏大造成積壓浪費，防止計劃不周，造成停工待料或增加采購批次而加大采購成本，需求計劃必須準確、齊備。
3.1細化物資供應計劃，保證項目施工生產
做好物資供應求計劃，項目部根據每月施工進度，編制物資需求計劃。技術管理部專業工程師編制、物資設備部審核，項目總工、項目經理審批。物資設備部根據物資需求計劃，編制物資采購計劃，精心組織料源，保證工程項目所需材料及時準確地供應到施工現場，為滿足施工生產的需要實施采購。
4. 細化物資質量保證措施
工程質量的源頭來自物資，物資供應質量直接關系到工程質量，只有合格的材料，才能保證工程質量。預防質量事故的發生，需要有效的管理，搞好物資采購質量是把住質量事故發生的重要環節。
4.1做好信息反饋工作，以便及時發現問題
建立完善的進料登記臺賬，生產日期、批號、證件號等內容，逐步實現物資進料質量檔案化、信息化管理。建立物資質量管理臺賬，詳細記錄質量問題發生的時間、供貨單位，存在問題、處理結果等問題，對發現的質量問題及時反饋，及時處理上報。
4.2嚴格檢查材料質量，拒絕不合格品進場
嚴把材料質量關，堅持嚴格按合格證或材質書驗收材料，無證材料拒絕驗收，嚴格按要求做好檢驗批次，不夠的批次要補上。
5. 結束語
通過規范物資作業程序、精細化物資設備管理，為北流海螺水泥公司鐵路專用線引入北流東站改造工程、新建南寧至黎塘鐵路引入南寧樞紐工程等信號工程的順利開通提供了有力的物資保障，并取得了一定的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1] 鄧煒. 對分包工程物資管理的探討[J]. 鐵路采購與物流. 2012(6): 43-44.
[2] 錢鐵鋒，李光偉，劉永江. 淺談國外電站EPC工程物資管理[J]. 電站系統工程. 2011, 27(2): 59-60.
[3] 焦海仙. 淺談建筑施工企業工程物資管理[J]. 會計師. 2012(3): 46-47.
[4] 王李剛. 鐵路建設項目工程物資管理有關問題的探討[J]. 鐵道工程學報. 2011(6): 102-106.
[5] 李瑞. 鐵路項目工程物資管理存在問題及對策研究[J]. 城市建設理論研究（電子版）. 2012(11).
關鍵詞：電力安裝，施工管理，技術管理，措施
一、加強安全管理，確保企業安全生產
安全是企業的生命底線，安全生產能為員工帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人做斗爭，這是保障電力施工企業安全生產的關鍵。具體措施是：第一、對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。第二、嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從自我意識上形成“我要安全”的理念。
二、加強人員管理，確保管理流程順暢
人是構成電力安裝施工項目的主體因素，對于安裝施工質量起著決定性的作用，因此在項目的管理中應加強對勞動力的管理。電力安裝公司作為技術性、工程型產業，在人員的配置上應根據項目安裝施工的實際要求為出發點，以施工進度和各工種的需要量為人員配置的采取方法。首先、項目部領導要意識到位、思想統一，要加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強企業管理理論學習。其次，項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造―個團結的氛圍。在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。然后，項目部領導在工作上要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于正確指揮和優化決策。最后從事管理工作的人員應具有較高的職業素質和職業技能，對于項目施工標準較高、技術要求較高的項目，可先對人員進行有針對性的培訓工作。按照公司的發展和內部建設需要進行適當的比例配置，在滿足建設需求的基礎上進行優化整合，以達到人與人之間、工種與工種之間的組織協調關系。在市場經濟的作用下，電力安裝公司中的用工形式將更多的向固定工、合同工、臨時工等多種用工形式來組建彈性的人員管理模式，以適應安裝施工項目的具體情況。此外，在對勞動力進行科學化的管理，除了注意人員配置的科學合理性外，還應強化對工作人員工作積極性、主動性和創造性的培養和調動，以不斷提升工作效率。
三、加強工期管理，確保工程進度計劃
1.影響電力工程項目工期的因素大體可以分為以下幾個階段：項目的發起和可行性研究、規劃和設計、制造與施工、移交與投產。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質以及任務問的相互關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶徑，從而發現影響電力工程項目工期的因素。歸納起來，影響電力工程項目進度的因素很多，有人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素等等。
2.電力工程項目進度計劃的制定。電力工程項目的進度計劃是一種綜合的進度計劃，是把各參與單位的工作進行統一的發排和部署，按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之聞的關系，運用科學的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各頊工作能按照計劃安排的程序順利完成。
3.電力工程項目工期的控制。電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設中與質量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關系。從經濟角度衡量，并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目財政上的極大浪費。
四、加強資金管理，確保工程收益
成本管理是經濟管理的中心，在電力安裝施工項目中的資金管理中應注意做好以下幾個環節的工作：資金的收入與支出、財務收支對比、資金的籌措與使用。1.資金收入的管理。從整體規劃出發，強化資金收入在時間與數量上的總體意識，以較好的為資金的籌措、投入和科學使用提供參考依據。2.對工程項目在施工過程中所產生的勞務費、材料費、管理費、設備使用費等支出款項的測算。3.資金籌措的管理。施工建設資金主要來源于財政撥款、自有資金、信用借貸及外資利用。
五、加強質量管理，確保工程安全可靠
項目質量管理由質量計劃編制、質量保證和質量控制構成。它包括確定質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如編制質量計劃，進行質量控制、質量保證和質量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言，工程質量是根據電力工程相關的法律、法規、規范、技術標準、設計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經濟、美觀等性能在規定期限內的綜合要求。
六、結束語
綜上所述，隨著國家經濟的迅猛增長，大中小型企業不斷應運而生，用電量隨之增加，各地供電部門電力安裝項目不斷增多，電力工程施工管理顯得特別重要，也只有將安全管理、質量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機的結合起來，電力工程項目管理才能抓實。以加強安全管理，確保企業安全生產：以加強質量管理，增強市場競爭的砝碼；以加強成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當今電力市場競爭異常激烈的環境中遠航。
參考文獻：
關鍵詞：機電設備；安裝工程；項目管理
中圖分類號：TU85文獻標識碼： A 文章編號：
1 機電設備安裝工程項目的特點
機電設備安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段、直至滿足使用功能或正常生產為止。機電設備安裝施工過程中，涉及施工過程采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電設備安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。
2 機電設備安裝工程項目管理的思路
機電設備安裝管理應在國內外的網絡計劃技術、時間——費用優化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上，結合某一機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設備安裝的進度——費用管理進行研究。一方面應用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規定的工期內如何實現費用（即成本）最低，讓安裝企業掌握本企業在該項目上的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價。另一方面，還應結合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程根據變化了的實際進展情況，研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整，才能即滿足業主對機電設備安裝工期的要求，又能達到施工費用最低以實現施工利潤的最大化目標。
3 機電設備安裝工程項目管理的內涵
3.1 進度管理
科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目標。大型機電設備安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電設備安裝施工進度。為此，項目部建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
3.2 質量管理
由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電設備安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。
3.3 成本管理
項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7～30d 提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率低等。
3.4 安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責。安全機構內的每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電設備安裝工程安全施工組織總設計、各專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要、危險性較大的局部工程如：冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等，編制專項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件各方面進行策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
3.5 財務管理
竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建筑安裝費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態管理過程，有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，才能促進工程管理水平的不斷提高。總之，社會在進步，技術在進步，項目的管理方法也不斷改進，才能適應社會的發展。
4 結束語
關鍵詞：路橋工程；項目；機械設備；管理；經濟效益；維修成本；探討
伴隨著我國公路建設領域不斷拓寬，路橋建設事業得到了飛速發展，特別是安歇高等的公路修建工作，我國筑路機械裝備水平以及技術水平有了迅速提升。在整個路橋工程建設過程中，路橋工程的施工機械已經成為了完成路橋工程施工任務必須的前提、工具和基礎，并且是建筑施工企業得到生存和發展的必要手段，路橋的施工項目也必須要對性能和質量很好的機械設備產生依賴才能夠使那些高效率和高強度的工程項目按照工期和質量要求完成。近些年來，路橋工程科學化管理、現代化設備以及機械化施工已經成為了我國路橋工程建設企業的努力方向和奮斗目標。而對機械設備進行高效的管理已經成為了對工程效益和工程質量其決定作用必要的條件，對于路橋工程項目的機械設備進行及時保養、合理使用以及科學管理，對其進行經濟核算和事情維修，這樣能夠使路橋工程機械設備的利用率和完好率達到最高要求。下面，筆者就對路橋工程項目機械設備的管理進行簡要的分析。
一、路橋工程項目機械設備管理現狀
眾所周知，路橋企業的施工項目經理這一部門往往將路橋技術人員作為主力軍，而那些機械管理的人員則比較少，并且他們都不是路橋企業項目經理部門中重要的負責人。路橋企業的技術人員缺乏那些機械使用管理的專業知識，他們對于機械設備正確使用方法和定期的保養都知之甚少，路橋企業的機械操作人員甚至對機械設備管理正常和必須的程序都不了解，對于施工的技術也不明確，這也就使他們處在了受支配和被動地位。企業的生產管理人員也會常常出現由于機械設備存在各種故障耽誤了他們施工進行抱怨的情況，企業的機械人員也因為不能受到企業自身充分的重視而不滿意，這樣就大大削弱了路橋工程項目機械設備管理力度。
路橋施工企業各個項目中的經理部門對工程效益和工程質量過度關注，而且，因為路橋施工企業項目經理部門具有短期性和流動性，這也就在根本上造成了路橋工程項目機械設備管理成為了一個短期的行為，并且這一現象十分嚴重。企業中的各個項目經理部門都對效益、進度以及施工質量過度追求，對于路橋工程項目機械設備的使用和管理不重視，這也成為了情理之中的事情，因此，我們必須要將這種重使用輕管理的機械設備管理觀念和行為轉變。
在一些路橋施工企業機械設備管理過程中還存在著機械設備的型號和品牌復雜，不能完全和工程項目配套，特別是那些大型的路橋企業和施工單位，他們所承包的路橋工程種類繁復多樣，這也就導致了他們所需要的機械設備品種和品牌多樣，再加上在一般情況下他們都對全部施工的環節全權負責，不管是土方的開采、碾壓、平整、運輸還是裝載，都必須要給這些環節配套的機械設備，再加上這些路橋工程項目施工的要求也存在很大差異，相同設備類型就有很多品種，進口品牌和國產品牌多種多樣，這也就在根本上導致了企業庫存的機械設備零部件多，僅僅是這些機械設備的零部件在進行使用和維修過程中的工具也不同，這也就增加了路橋工程項目機械設備管理的難度。
二、路橋工程項目機械設備管理措施
（一）路橋工程項目施工前機械設備管理措施
想要保證路橋工程項目機械設備得到良好、全面的管理，就要求我們在對其進行使用之前就建立起一套完整的管理和組織體系，要求施工企業的項目經理部門在成立的時候就要立刻建立起路橋工程項目的組織和管理體系，必須要根據路橋工程項目的大小確定好組織的計劃，并且將主導機械、機械數量和機械種類進行明確，將機械數量控制和所有進出場計劃進行全面的編排，及時的將組織計劃上報，將機械組織工作做好，并且對預防性維修進行充分的重視。摸底所有的機械情況，對各種機械技術的狀態進行深入的了解。企業還要將那些責任心強和業務素質高的人員進行選拔和重用，使其對機械設備進行操作，并且要對操作手進行組織，使其能夠對機械設備進行例行的保養工作，這些保養工作主要包括油品污染程度檢查、螺栓緊固、脂加注以及三濾例行檢查等等。
（二）路橋工程項目施工中機械設備管理措施
保證路橋工程項目機械設備管理工作的質量，最為重要的就是對其進行施工過程中的管理，要求企業的項目經理部進行周密的安排，并且要做好設備的組織工作，設備調配要及時，路橋工程項目的機械設備管理工作不僅僅是企業項目經理部的事情，同樣是操作手的義務，作為一名操作手，還對項目安排無條件服從，還要結合本機械具體情況進行作業，還要按照操作規程進行嚴格作業，將設備動態和狀況進行隨時的觀察，將機械設備各種隱患及時排除，杜絕由于油水等問題而影響到機械設備正常的運轉，操作手還要對機械設備的保養制度進行嚴格的執行，這樣能夠將過時保養這一情況進行及時的避免，從而使路橋工程項目機械設備能夠保持很好的工作狀態，對于那些易出故障、易損壞并且利用率高的機械設備進行跟蹤診斷，將事后修理轉變成為預防性修理，在路橋工程項目機械發生異常時，我們必須要對其進行停機檢查，并且將檢查結果及時的匯報給相關的領導，以便能夠對其進行迅速組織。在路橋工程項目機械施工的過程中，我們要做到“四到場”、“三會”、“三定”和“四懂”，其中，“四到場”就是指路橋工程機械故障排除人員到施工現場、路橋工程機械工作協調人員到施工現場、路橋工程機械檢查人員到施工現場以及路橋工程項目機械管理人員到施工現場。而“三會”就是指路橋工程項目機械設備管理人員必須要會進行一般故障的排除、會保養、會操作。我們要將機械設備操作的規章流程進行嚴格要求，并且要對路橋工程項目施工管理人員指揮進行服從，嚴格的按照相關規定進行機械設備的安全使用，并且要將機械設備的性能進行充分的發揮，從而保證了路橋工程項目作業的質量，多好路橋工程項目施工配合也是路橋工程項目機械設備管理重要的內容之一。
結語：本文中，筆者首先對路橋工程項目機械設備管理現狀進行了分析，接著又從路橋工程項目施工前機械設備管理措施以及路橋工程項目施工中機械設備管理措施這兩個方面對路橋工程項目機械設備管理措施進行了探討，路橋工程機械設備管理需要整個企業所有人員的共同努力，而不單單是某一個或者某兩個部門的努力，只有這樣才能夠真正做好路橋工程項目機械設備的管理工作，使機械設備發揮最大的作用。
參考文獻：
[1] 張旭. 交通基本建設試驗檢測管理系統的設計與實現[J]. 蘭州工業高等專科學校學報, 2009,(06) .
[2] 段國靈, 沈鵬. 關于公路工程建設中業主、監理、承包商的行為規范探討[J]. 大眾科技, 2005,(02).
[3] 趙榮俊. 公路施工機械設備管理存在的問題及其對策[J]. 中國高新技術企業, 2009,(13) .
關鍵詞：流動性；設備全過程管理；壽命周期費用；項目經理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.098
0 引言
設備是企業創造物質財富的重要勞動手段，是企業的寶貴財富，是企業得以持續發展的依賴和保障，由此可見，搞好設備管理工作非常重要。搞好設備管理不僅是保證生產必不可少的一個條件，而且對提高企業生產技術水平和產品質量、降低消耗、保證安全生產、提高經濟效益具有極為重要的意義。
礦建施工企業最大的特點就是流動性，因工程項目地點的不確定性、工程工期的不確定性造成施工設備經常處于不確定的流動狀態，這本身就給設備管理帶來了許多不利條件，加上近幾年工程項目擴張加快，一是反映出設備不夠用，需大量外租或購買，二是迫使存量設備流動性加快，大大增加了設備管理的難度，設備在工程擴張中的矛盾日益顯現，如果處理不好便會成為制約公司進一步發展的瓶頸。
1 當前公司項目部施工設備管理的現狀
（1）看重設備是否及時到位，忽視進場設備的內在狀況。導致一些進場設備存在許多問題（主要是指舊設備，包括外租設備），有些問題是在安裝過程中發現，有些問題是在使用后才發現，嚴重的甚至不能正常安全使用。這方面的例子不勝枚舉，接下來的事就是動用其它資源來補救，項目開工初期本身就存在時間緊，維修力量不足的矛盾，這樣一來更是雪上加霜，一是影響前期開工進度，二是設備維修質量難以保證，導致在今后的使用中設備故障率高，給生產帶來不利的同時，設備狀況惡化，壽命降低，維修費用增加等。新購設備這樣的問題較少，這就是為什么項目部都想要新設備的原因，特別是攪拌機、抓巖機、傘鉆等。
（2）關注設備設施的安裝進度，忽視其安裝質量。它導致的問題和現狀1基本一樣。
（3）設備維護力量和力度嚴重不足。基本上所有項目部都存在維修工種緊缺的問題，因維修工的水平和項目部領導的認識等方面因素，在維修的力度上也跟不上，它導致的問題不用多說，影響生產、設備短壽、費用增加是肯定的了，同時安全還得不到保障。
（4）工程結束時，忽視設備設施拆除的監管。對項目部來說，認為工程結束了，設備設施的拆除好壞是公司的事，和項目部的利益關系已經不大，加上工程結束時人員不穩定等一些客觀因素影響，導致在拆除時疏于監管，造成野蠻施工、變賣零部件、備品備件，物資材料等現象的存在，不顧這樣拆下來的設備設施對下一個工程項目的安裝使用會造成多大的影響――――設備進場又會遇到現狀1的問題，如此循環！
上述四項在目前項目部施工設備管理上不同程度存在，這無疑對工程進度、質量、安全和效益造成巨大影響。
2 建立以工程項目為核心的“設備全過程管理”模式的必要性
礦建施工企業的最大特點――流動性，加上工程擴張加快是導致礦建企業施工設備管理薄弱的主要原因，公司也意識到這一問題，在這一方面也做了些改變，比如將機電技術人員和設備物資管理人員在工程開工籌備階段長駐項目部，直至工程到正常生產階段才撤回；取消設備租賃站，成立質量技術綜合部和設備物資部；有條件的項目部設立設備副經理分管設備等，雖然在施工設備的管理上有所得，但沒有根本性地改變現狀。因此若要改變當前設備管理的薄弱狀況，應針對其特點，改變目前設備管理完全以租代管的模式，豐富設備管理手段，將管理重心前移至項目部，實行項目經理負責制，建立以項目部“設備全過程管理”方式為主，公司的租賃式管理為輔的新的設備管理模式，將大大提高當前項目部的設備管理水平，改善公司整體的設備狀況。所謂設備全過程管理，是指企業對設備從研究、設計、制造、購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程進行的綜合管理，是對設備一生的管理。這是一種新的設備管理方法，暫不論整個公司是否用這種方法，但將這種方法引用于我公司的以工程項目為單元的設備管理上應是非常恰當的，這樣的“全過程管理”即定義為項目部從設備計劃、選型、籌備、進場、安裝調試、使用、維修到拆除離場，準備進入下一工地或入庫的全過程進行的綜合管理。
我們知道，設備有個壽命周期費用，在以工程項目為單元的“設備全過程管理”中，其壽命周期費用即定義為設備從進場到離場項目部為其支付的全部費用，包括設備租賃費、裝運費、安裝費、人工費、水電費、維護保養支出、檢驗檢測費、拆除費等，有數據表明，設備的前期管理決定了其周期費用的90%，設備安裝定位時，未來問題的70%已被確定，可見其重要性。設備的前期管理在工程項目中是指設備計劃、選型、籌備、安裝的管理。反觀我們的前期管理，計劃和選型基本沒有問題，但籌備和安裝上出的問題太多，導致我們的前期管理是失敗的；設備的后期管理對延長設備使用壽命、提高設備利用率和下一工程設備的順利銜接有著重要影響，同樣也沒有做好。
3 如何建立以工程項目為核心的“設備全過程管理”模式
建立“設備全過程管理”組織機構。主體管理機構是各項目部，項目部一旦成立，用于項目的設備的最高管理者是項目經理，從設備的計劃、選型到最后離場都由項目經理負責。為了保證項目經理能夠實施“設備全過程管理”，公司應賦于項目經理更多的權限和義務，公司管理和技術部門的資源項目經理都應有支配的權力（事實上公司設備管理和技術部門的主要職能應是為各項目部提供設備管理和技術服務，同時協助監管），僅僅依靠項目部的力量是不足以實施整個管理過程的，因此“設備全過程管理”組織機構中，第一級為項目部，第二級是公司的設備管理和技術部門、項目部機電小組或維修工段。明確各機構的職責，并分解到個人，制定責任追究制。
4 如何實施以工程項目為核心的“設備全過程管理”
（1）項目部成立時，設備的計劃和選型基本在投標階段已經確定，前期主要工作是設備的籌備和進場，目前設備籌備主要是從以下四個方面：一是公司庫存閑置，二是其它項目部直接調入，三是在外租賃，四是采購。這四個方面除采購目前對項目影響問題較少外，其它三個方面都存在問題，因公司對庫存閑置和其它項目部拆除的設備管理和維修均不到位，造成進入工地時狀況不好，而且租賃費正常收取，項目部迫于無奈才接受；在外租賃的設備表面看都還不錯，但到安裝和投入使用后才暴露出許多問題，這說明對外租設備的技術參數和性能質量沒有控制好。對于這些問題，項目經理可以安排設備在沒有進場前技術部門對設備進行進場前驗收，不具備進場條件的，技術部門列出問題清單告知項目經理，由項目經理安排設備管理部門處理，中間的矛盾由部門主任負責協調，協調不了的由公司生產經理協調，直到設備性能和狀況具備進場條件，技術部門確認后方可進場。（每個部門和個人的職責應事先明確）
（2）進場后下一步準備安裝，因安裝費用由項目部支出，因此安裝工程理所當然由項目部負責，從選擇安裝隊伍到簽定安裝合同到安裝后的調試驗收均由項目部主導，因為“全過程管理”中項目部下級有公司的設備管理和技術部門，因此在技術方面和管理方面完全有能力實施。需要強調的是項目部必須把設備安裝做為項目前期籌備的重點來抓，不論什么安裝隊伍都必須要簽定正式的安裝合同，明確安裝費用、工期、技術標準、質保期等，這樣才能保證安裝質量，為今后的生產創造有利條件。
（3）針對維修力量不足的問題，公司應賦于項目經理合理使用勞動力的權限，如果單位內部的人力資源不能滿足項目工程的需要，項目經理在不違反用工原則的前提下有權在外聘請勞動力，也有權解聘那些不合格的勞動力，公司人力部門的職能是為項目部提供人力資源服務和協助監管。
（4）項目部必須針對自身特點制定有完善的設備管理制度和考核制度，包括日常維護保養、設備點檢、設備臺帳、重要設備一機一檔、相關資料、記錄的收集等。公司設備管理和技術部門負責制度的制定，實施主要由項目部的機電小組或維修工段負責，項目部要設有專職或兼職的設備管理人員，目前設立的設備副經理應主要從事這方面工作。
（5）工程結束時，公司對項目部的考核不能結束，項目部負責對設備的拆除、檢修和保養，若是請安裝公司或外來隊伍施工，必須簽定正式的拆除和檢修合同，這時公司的設備管理和技術部門應發揮其監管的職能，直至設備設施具備離場，可以發往下一工地或庫房的條件，公司對項目部的考核才能結束（有些設備因時間關系或現場不具備檢修條件的，由技術部門確認可以在下一個工地安裝時進行，如提升機，但檢修費用由前一項目部承擔）。
5 影響以工程項目為核心的“設備全過程管理”順利實施的因素
（1）在實施以工程項目為核心的“設備全過程管理”過程中關鍵人物是項目經理，因此項目經理自身素質的高低，成為主要影響因素。
（2）公司對項目部的政策或項目承包規則的重新修訂程度。
