發布時間：2023-07-18 16:40:21
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【關鍵詞】市政工程；施工質量；管理
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著社會經濟的不斷發展，市政工程建設項目的質量要求更為嚴格，因為其具有較長的使用周期，并不是使用個一年半載就要淘汰，不論是其自身的安全性，還是其經久耐用性，都必須滿足人民的需求，因為市政工程與人民的生產生活是密切相關的，其質量控制不好，不僅會影響人民的正常生活，還會存在一定的安全隱患，嚴重的威脅到了人民的生命健康和財產安全，因此，必須要對市政工程項目的建設進行嚴加監管，保證其質量等級符合相關規定和標準。
一、加強市政工程施工質量管理的意義
1、加強市政工程施工質量管理，能夠減少不必要的返工處理，在一定程度上節約了成本
在市政工程施工中，時常會出現由于上道工序質量不達標而影響到下道工序的質量達標，這個時候就需要對上道工序質量不合格的部位進行返工處理，這樣一來，不僅對工期造成了浪費，同時在成本控制中還額外增加了由于質量不達標而出現返工處理的成本費用，所以從另一個層面來說，加強市政工程施工質量管理，在很大程度上就減少或避免了不必要的返工處理，對成本費用造成額外支付。
2、加強市政工程施工質量管理可以增強質量管理人員的質量意識
施工質量管理重點強調對施工和管理人員的培訓，大力講述保證施工工程施工質量的重要性，使得管理和施工人員不自覺的把施工質量重視起來[1]。
二、影響市政工程施工質量管理的因素分析
1、“人”的因素對市政工程質量的影響
人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量、個個重視質量的風氣。同時要實行競爭機制、激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
2、“機械設備”的因素對市政工程質量的影響
市政工程可以說是一種大批量生產，機械化程度較高，施工機械的好壞、能否有效使用，機械手的個人素質等，對工程質量的影響是巨大的。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。
3、“材料”的因素對市政工程質量的影響
材料，包括原材料、成品、半成品和構配件，是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。特別是對于市政工程，材料種類少、用量大，一種材料出現問題，就會對整個工程產生重大的影響。不能想象不合格的水泥能澆筑成合格的橋梁建筑，炒糊的瀝青混凝土能鋪成合格的路面。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。東營市政工程公司曾經有過瀝青混凝土料不合格而當作垃圾倒掉的教訓，也有因石灰土不符合要求返工的歷史。
4、“方法”的因素對市政工程質量的影響
這里所說的方法，是指工程項目整個建設周期內采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現的關鍵。因此，制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同樣，施工組織的設計、施工順序的開展和操作要求等，都必須以確定的質量為目標，嚴加控制。
5、“環境”的因素對市政工程質量的影響
影響工程項目質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等:有工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等;有勞動環境，如勞動組合、勞動工具、工作面等;還有人文環境，如當地的風土人情、社會治安、富裕程度等。環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環境因素，采取切實有效的措施嚴加控制[2]。
三、加強市政工程施工質量管理的有效對策探究
在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的內容和手段。控制是一定的主體，為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有:
1、項目質量控制要有明確的控制主體
項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。
2、項目質量管理要有明確的目標
工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優良，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義:一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制訂質量管理計劃時，就要以目標為依據，制訂保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。
3、項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施
控制活動的實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施;準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準;甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
4、項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的、全面的管理
控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事論事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西及其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大。在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制[3]。
5、明確企業質量控制與項目質量控制的關系
企業質量管理與項目質量管理相比，其形式、內容和性質都發生了變化，所以在兩種質量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的控制。市政施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員;企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理;企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它將時空和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素;企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，市政施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的含義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。
結束語
綜上所述，市政工程的施工質量是否達到規定的標準、是否滿足市民的期望和要求，在很大程度上取決于施工質量管理是否到位，所以要想保證市政工程的施工質量，需要不斷地探索和研究質量管理措施。
參考文獻：
[1]孫天威.市政工程施工質量管理中存在的問題和對策[J].金田,2013（01）:311.
關鍵詞：市政工程；市政道路；施工；質量管理；
前言：市政道路工程是城市建設工作的一個重要組成部分,是為城市居民和企業、事業單位的生活和生產提供服務的基礎工程,因此,道路工程施工質量,直接影響城市的各項經濟建設。暢通的道路,快捷的交通,做為一座城市的窗口,直接反映了城市的管理水平。
1市政工程項目施工質量管理的概述
改革開放以前,市政道路工程建設項目質量管理體制,一直沿用政府出資“自籌、自管”和“工程指揮部”直接管理模式,在實際工作當中,雖然能集中力量,短期會戰,取得了一定的成績,但是由于自建、自管,也暴露了許多弊病。隨著市場經濟體制的逐步建立,市政道路工程項目質量管理逐步得到了人們的重視,他的質量管理實現了道路工程建設管理專業化、社會化、科學化。
2市政道路工程的特點
2. 1準備期短,開工急
城市道路工程通常由政府出資建設,出于減少工程建設對城市日常生活的干擾這一目的,對施工周期的要求又十分嚴格,工程只能提前,不準推后,施工單位往往根據工期,倒排進度計劃,難免缺乏周密性。
2. 2施工場地狹窄,動遷量大
由于城市道路工程一般是在市內的大街小巷進行施工,舊房拆遷量大,場地狹窄,常常影響施工路段的環境和交通,給市民的生活和生產帶來了不便,也增加了對道路工程進行進度控制、質量控制的難度。
2. 3地下管線復雜
城市道路工程建設實施當中,經常遇到與供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不明的情況,若盲目施工極有可能挖斷管線,造成重大的經濟損失和嚴重的社會影響。同時也對道路工程進度帶來負面影響,增加額外的投資費用。
2. 4原材料投資大
城市道路工程材料使用量極大,在工程造價中,所占比例達到50%左右,如何合理選材,是工程監理工作質量控制的重要環節。施工現場的分布,運距的遠近都是材料選擇的重要依據。
2. 5質量控制難度大
在城市道路的施工過程中,往往會出現片面追求施工進度,不求質量,只講施工方效益的情況,給施工監理工作帶來了很大困難。
2. 6地質條件影響大
城市道路工程中雨水、污水排水工程,往往受施工現場地質條件的影響,如遇現場地下水位高,土質差,就需要采取井點或深井降水措施,待水位降至符合施工條件,才能組織溝槽的開挖,如管道埋設深,土質差,還需要溝槽邊坡支護,方能保證正常施工。
3加強市政道路工程質量管理的方法
3. 1明確企業質量控制和項目質量控制的區別
要控制好項目工程質量,就要明確企業質量控制和項目質量控制的關系,企業質量管理同項目質量管理.相比,其形式、內容和性質都發生了變化,所以在兩種質量控制時要分析兩者的異同之處,這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍,使項目工程質量得到合理有力的控制。
市政施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關,但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門,而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員;企業質量管理的對象是總體施工任務,而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素,重點是工序質量的管理;企業從總體角度出發,就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理,而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程,它在時空上和項目施工交織在一起。因此,項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素;企業質量管理則是間接管理和控制,主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以,市政施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導,而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端,使各生產要素優化配置,項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此,在市政工程項目施工中,對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。
3. 2在現場施工中對工程質量管理所采取的措施
在經濟社會,質量管理理所當然地要和經濟掛鉤,但這只是一種手段,而不是真正的目的,在實際操作過程中,千萬不能本末倒置。有一種現象值得重視,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結構物、路基路面返工多少次,就證明質量工作抓得嚴,質量工作做到家了,這種風氣好像還很流行。因此,質量管理措施過左不好,過右也不行,我們一定要把保證質量、提高質量、對質量精益求精做為大提前, 措施一定要合理得當、讓人心服口服。
質量管理措施要強硬有力,不能講人情,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決,不要有通融的余地,質量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊該清退的要清退,決不能心慈手軟,否則會給工程質量帶來隱患。
質量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實際問題。現在指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀,光有這些大目標還不夠,還要具體細化,并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。
3. 3在材料檢查中對工程質量管理所采取的措施
市政道路工程的質量,與使用的材料密切相關,材料的性能如何,在很大程度上決定著工程的使用和壽命。道路及其附屬結構的養護和暢通,為最大限度降低環境對工程質量的不利影響,創建優質工程打好基礎。構造物不僅要承受較大的荷載,而且常年暴露在大氣環境下,經受各種環境復雜變化的影響,對其使用的原材料,應給予充分的重視。項目質量監管部門對工程材料的監管,貫穿于工程建設的全過程,所有材料在工程驗收之前,監管工程師都有權進行檢查、抽樣測試和復試,對于不符合標準的材料,應給予清退。在工程材料檢查驗收工作中,監管工程師要嚴格控制材料的供應來源,加強對材料的抽檢工作,以保證進場材料的質量。
3. 4現場跟蹤檢查是工程質量管理的最實用辦法
工程質量的許多問題,都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查,質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題,讓質量事故消滅在萌芽狀態中,減少經濟損失。
質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工,并隨時抽查一些項目,如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規范要求,模板的搭設是否牢固緊密等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范,遇到質量難題,質量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現質量問題,不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作,才能做到工程質量管理獎罰分明,措施得當。
3. 5對城市道路工程質量管理中的質量控制
質量控制也是建設工程中最重要的工作,是工程建設項目控制的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段,也是形成最終產品質量的重要階段。所以,施工階段的質量控制,是工程建設項目質量控制的重點,也是施工階段要合理完成的重要因素。
合理的施工質量控制在監理協調下可以克服由建設單位進行質量控制的片面性和放任弊端;促進建設單位和施工單位共同做好質量控制活動;有利于健全不斷的完善施工組織設計和施工單位質量保證體系。施工質量控制和進度控制的勻衡、協調是保證建設工程能如期,保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期,不做科學的工期計算,就會在規劃工期內以非正常施工速度趕工期,使工人勞動強度加大,質量目標難以操控,產生各類工程施工質量問題,嚴重的還會造成返工和不能返工的問題(原因工程施工一次性特點)。在施工中沒有一個合理的施工工期規劃,就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算,邊采取措施雖然采用的是事中控制方法,但是在沒有前期工期規劃的情況下就是一種盲目的工作方法,是達不到工期控制目標的。不做具體的工期規劃,是某些施工隊中存在的一種現象,這樣會因為對工期估計不足,不能合理的組織施工,造成工期延長,對完成施工任務,完成企業經濟效益帶來損失,對如期完成建設單位投資任務產生影響。
[關鍵詞] 建筑 施工 管理 工程 質量 措施
引言
質量管理是工程責任單位的命脈，是工程責任單位生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目質量管理為中心，提高項目的運作質量，是企業生存和發展永恒的主題。在建筑行業，國家再三強調必須加強對工程質量的管理，保證建設工程質量，保護人民生命和財產的安全。而許多工程責任單位卻由于缺乏質量概念的全面認識，只重視工程的實體質量，對科學的質量管理方面卻認識不足，在工程實踐中有很多欠妥之處。
1．影響建筑工程質量管理水平因素
1．1工程造價因素
工程造價，即工程的建造價格，它貫穿于決定工程投資、工程設計和工程建設三個階段，直接影響到工程能否按時按質地完成。它對工程質量管理水平提高的影響主要體現在：工程責任單位違反基本建設程序，單方面追求工程進度，只講眼前經濟效益，不講工程綜合效益，為了減少工程成本而選擇價格便宜、質量不保證的材料及設備，影響到建筑工程的施工質量．選擇專業水平不高的設計單位，設計圖紙的不合理、不規范；選擇施工資質較低的施工單位，降低工程施工成本。
1．2施工工具管理方法因素
建筑工程施工工具直接影響著建筑工程質量管理水平的提高主要涉及以下兩個方面：施工工具是否能夠正常使用；其次，施工人員碰到不能正常使用的施工工具，抱著僥幸的心理繼續使用，明知安全工作的重要，卻明知故犯，結果釀成安全事故，嚴重影響建筑工程質量管理水平的提高。
1．3責任管理部門管理者素質因素
建筑工程的安全工作是各責任管理部門的頭等大事，其管理素質的體現貫穿整個工程的始終。在建筑施工過程中，卻屢屢出現作為責任主體的管理者利益驅動下不顧工程質量，不帶頭執行和遵守各項規章制度，違章指揮，違反勞動紀律，沒有盡到作為一個管理者的責任另外有些管理者沒有扎實的建筑專業知識；再次是工程建設項目的施工階段監理工作的監理人員沒有進行嚴格挑選，監理人員魚目混珠，個別監理人員專業素質偏低，責任意識淡薄，甚至在對工程不熟悉情況下進行建筑工程的監督管理。
1．4國家管理和監督因素
在立法的高度上，國家通過法規再三強調建筑工程質量管理的重要性和必要性，然而擺在大多數建筑單位面前卻猶如白紙一張，原因在于質量意識教育的工作不到位，質量法規的落實體制不健全，檢查、監督和懲罰力度不夠，質量責任制落實不到位，皆影響到建筑工程質量管理水平的提高。
2、建筑工程管理中的質量因素
2.1、人的因素
人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平，生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。對人的因素的質量控制應包括:首先，不斷提高人員的質量意識。應當樹立五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用事實和數據說話的觀念以及社會效益、經濟效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。其次，提高人的素質。管理者、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;管理制度完善，技術措施得力，工程質量控制就能得到保障。操作人員應有相應的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念;相關服務人員應做好相關服務，干好本質工作，間接地保證工程施工質量。提高人員素質，一是提高人們在工作中和實踐中加強理論學習;二是通過定期培訓和教育制度，崗位練兵制度，業務考核、考試制度;三是精神和物質激勵的有機結合。
2.2、材料因素
材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理化學性能、機械性能等。材料控制的要點有:1)優選采購人員，提高他們的業務素質和質量鑒定水平、挑選那些有一定專業知識忠于事業的人擔任該項工作。2)掌握材料信息，優選供貨廠家。3)合理組織材料供應，確保止常施工。4)建立健全材料的檢查驗收制度，嚴把質量關。5)抓好材料的現場管理，并做好合理使用。6)搞好材料的試驗、檢驗工作。據統計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按設計圖紙工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，或由于采購人員素質低下，對其原材料的質量沒有有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。企業沒有完善的管理制度或檢查驗收制度，現場質量管理人員的疏忽、失誤、讀職致使無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進人施工現場，用于工程中，給工程質量留下嚴重隱患。在科學技術高度發展的今天，為材料的實驗檢驗或應用提供了科學和依據，在相關標準、施工技術規范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質量。
3、提高建筑工程質量管理水平的措施
3．1嚴格監管建材、建筑構配件和設備質量是提高建筑工程質量管理水平的物質基礎
國家《建筑法》明確指出；“用于建筑工程的材料、構配件、設備⋯⋯，都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優質，那么凡承建的工程必須把住“四關’：即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。
(1)優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。
(2)在建筑材料上嚴格選擇和運用，保證工程質量達到標準前提。工程單位應加強建材市場的考察，對建材產品提出的更高，盡可能選擇應用質量優良、安全環保的新型建筑材料。淘汰不利環保、落后、危及建筑安全的材料，保證建筑材料質量。
(3)針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規
范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全
的產品，應進行分析、檢測、鑒定。
3．2強化各主體單位的責任和義務．規范責任主體質量行為
管理者的素質提高了，建筑工程的質量管理水平才有望提高，才能遵守各項規章制度，依法指揮，遵守勞動紀律前提下兼顧工程質量，指揮下屬施工隊伍合理合法施工，發揮高層有效管理的蝴蝶效應。
(1)凡從事建筑工程的各建設、施工、監理單位及其現場管理項目部應按有關規定建立健全質量管理機構，配齊質量管理人員，建立行之有效的內部運行監控體系。各責任主體應切實履行質量責任，主動定期對所屬在建工程自查自檢自驗，及時解決工程中的問題。
(2)在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
(3)建筑企業必須完善企業的項目質量保證體系，實施企業質量管理機構人員備案制度、質量管理情況月報制度、管理機構及人員組成框圖上墻制度。
3．3建筑工程質量管理的實施過程中要加強協調
施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外觀、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。為加強協調管理，個人有以下幾點建議：
(1)技術協調
提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
(2)管理協調
協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
(3)組織協調
建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應專門組織各方協調會，使各專業隊進一步明確旌工順序和責任。
4.結束語
建筑工程質量是建筑的生命，質量是工程單位未來發展的根本保證。在建筑行業競爭激烈的今無如何提高建筑工程質量管理水平是所有建筑工程單位和有關政府部門都必須深思熟慮的問題。建筑工程對于經濟發展和改善民生有著極大地作用，因此，要求我們從影響工程質量的不良因素方向進行思考，找出問題，摸索出一套能夠提高建筑工程質量管理水平的有效措施。
參考文獻
[1] 《建設工程質量管理條例》國務院．2000(1)．
關鍵詞：水利工程 質量 控制
水利工程是指由國家投資、中央和地方合資、地方投資以及其他投資方式興建的防洪、除澇灌溉、水力發電、供水、圍墾等各類水利工程。水利工程質量是指在國家和水利行業現行的有關法律、法規、技術標準和批準的設計文件及工程合同中，對興建的水利工程的安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。施工質量管理指建設期（主要是施工準備、建設實施、竣工驗收等階段）的質量管理。水利工程建設各單位要積極推行全面質量管理，采用先進的質量管理模式和管理手段，推廣先進的科學技術和施工工藝，依靠科技進步和加強管理，努力創建優質工程，不斷提高工程質量。
一水利工程項目質量控制的重要性
水利工程是一項綜合性強的項目，具有涉及范圍廣、周期長、專業性強等特點。整個工程項目從決策階段開始，到工程項目實施，直至工程項目建設完成投入使用全過程中，工程項目的質量始終貫穿其中。可見，工程項目質量是整個工程項目建設的核心，離開了工程質量，整個工程項目就失去了意義，項目的建設也無意義可談。工程質量的好壞，直接影響到水利工程項目的正常運用，小則浪費投資，大則危及社會和人民群眾的生命財產安全。因此，為控制工程項目的質量，在工程項目中實行有效可行的控制手段是極其必要的，質量控制對一項水利工程項目不可缺少，控制措施得當與否，直接影響工程項目質量。因此，抓好質量控制工作是水利工程項目建設的重中之重，應給予足夠重視。
二目前水利工程項目質量技術控制存在的現象
1.施工人員技術不高
當前，我國的水利工程人員普遍年輕化，經驗不足，存在照本宣科的現象，加上缺乏有效的監督，不能保證質量。另外，施工人員主要以農民工為主，它們的文化程度較低，理論層面較差，施工不規范。在水利施工過程中施工人員的管理和培訓是十分關鍵的，好的施工人員會對自我的工作成果要求嚴格，技術也是保證水利工程施工的重要因素，而持有這一重要的因素的就是施工人員。因此，在施工的過程中，要保證施工人員的專業素質和職業素養。
2水利工程質量監管力度不夠
水利工程建設項目在監理人員配備上也不是很多，對建設項目存在的問題也就不容易發現，對建設項目在施工中存在的隱患也不容易發現，施工單位在施工過程中刻意隱瞞水利建設項目中的質量問題，直接造成建設項目因施工質量問題而造成嚴重后果。同時，一些水利工程的監管人員不在崗，引起在實際操作施工過程中，沒有人監管的狀態，這樣很容易發生質量問題。
3施工的質量標準不完善
由于施工單位和業主在施工的質量標準上沒有一個合理的文本。只是一些不十分具體的標準來穩定水利工程的標準，這樣不僅會讓施工單位可以在施工過程中考慮到這些邊界的因素，更會讓一線施工人員在自身有一個質量的可伸縮區間，會給施工質量的監控帶來很大的麻煩，特別是一些細節部分要求監控人員要更加認真地去識別。
三做好水利工程項目質量控制的幾點建議
水利工程項目管理實踐經驗證明，只有通過多方努力、多方協作才能保證工程項目質量。
1.推行全面、全過程質量管理
水利工程必須推行全面質量管理，建設各單位都要建立健全施工質量檢查體系，根據工程特點建立質量管理機構和質量管理制度。項目開工前，應組織設計和施工單位進行設計交底；施工中應對工程質量進行全面檢查，工程完工后，應及時組織有關單位進行工程質量驗收、簽證。水利工程必須推行全過程質量管理，工程質量管理應貫穿整個建設的全過程。在項目前期階段，建設單位要加強工程質量管理，建立健全施工質量檢查體系，根據工程特點建立質量管理機構和質量管理制度，在工程開工前，應按規定向水利工程質量監督機構辦理工程質量監督手續。在設計階段，設計單位必須建立健全設計質量保證體系，加強設計過程質量控制，健全設計文件的審核、會簽批準制度，做好設計文件的技術交底工作；在施工階段，施工單位要推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，制定和完善崗位質量規范、質量責任及考核辦法，落實質量責任制。在施工過程中要加強質量檢驗工作，認真執行“三檢制”，切實做好工程質量的全過程控制。
2.加強領導，落實責任制
做好水利工程質量控制工作的重要前提是各單位管理者的重視和領導。水利工程主管部門應高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把水利工程質量工作落到實處，全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查"按照水利規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制"徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。
3．加強水利工程施工質量的預控。
施工質量的預控要以預防為主作為指導思想。在施工之前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制活動。
4．提高員工的技能素質，確保施工的質量及安全
水利工程施工的質量，與施工人員的技能素質息息相關。許多水利工程施工事故的發生，都與一線工作人員自身技能素質不高而造成事故的發生密不可分。水利工程開工前在選取工作人員的時候，應做好把關，確保人員的專業素質，同時定期對工作人員進行培訓，建立人才數據庫。同時由安全管理部門加強對一線工作人員的安全意識選取，多方位規范一線操作人員的技能素質和安全意識。在施工期內定期開展所有員工的安全知識考試競賽，將考核成績納入年底獎金的評比。大幅度宣傳安全知識的重要性，與考試的獎懲制度，以獲取所有員工的重視程度。以水利工程程的角度迫使所有員工認識到了解、并遵守質量和安全管理施工，認識到施工的質量和安全的重要性。同時，以這種考評與績效工資直接掛鉤的形式，同樣也是對員工的一種激勵與約束強有力的手段。
5．認真構建質量保證體系。
施工質量保證體系是以現場施工管理組織機構為主體，根據施工單位質量管理體系而建立的。施工質量保證體系根據管理的范圍，主要包括以下幾點：現場施工質量控制的目標體系；現場施工質量控制的部門職能分工；現場施工質量控制的基本制度和主要工作流量；現場施工質量計劃或施工組織設計文件；現場施工質量控制點及其控制措施；現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。
四結束語
總之水利工程是一項利國利民的事業，質量是水利工程項目的靈魂，企業的生命；熟練的掌握水利工程質量控制的主要措施，是建設項目質量目標實現的前提條件，是企業在激烈的市場競爭中贏得發展的關鍵。在水利工程施工過程中實施作業質量控制，是實現施工階段質量控制的主要途徑，從而達到水利工程項目的質量目標，我們必須加對水利工程項目質量技術加以控制。
參考文獻；
【關鍵詞】路橋工程 施工 質量 管理
前言：
質量是工程的生命，這已是廣大路橋施工人員的共識。但路橋施工環境復雜，影響質量的因素千頭萬緒。如何最經濟、最有效地控制質量，這是一個龐大的系統工程。如何有效地應用它于路橋施工企業，值得認真探討。在市場經濟高度發達的今天，任何行業都面臨著日益激烈的競爭，在路橋建設領域，競爭關系變得尤為突出，一個不爭的事實就是項目招標競爭代替計劃項目。同時，項目管理也變得越來越規范，相應的要求也是越來越高，過去那種粗放式的工程管理模式已無法適應現在的新形勢，工程企業要想在激烈的競爭下優勝劣汰，必須要依靠自身良好的產品質量。
質量是工程的生命，路橋工程質量管理和控制，影響路橋工程質量的因素很多，在施工中杜絕質量事故的發生，切實搞好工程質量，是項目成功的關鍵。在路橋施工建設中，工程質量控制作為路橋施工建設的核心。
一、當前路橋工程質量管理的不足
質量意識差的現象普遍存在。公司普遍存在質量意識差的問題，許多公司從高級領導層到普通工作人員對"質量第一"的口號，只是講得多，落實的少，沒有從精神上真正重視起來，卻只是一味強化工期目標，他們認為只要按期或提前完成工程項目、而質量監督部門又沒有什么意見就可以了，這種理念在公司日常運作中已經相當普遍了。
1、質量管理組織機構不健全。
由于缺乏科學有效的管理制度，各個職能部門之間存在交叉、重疊等現象。同時，由于權責不清，分工不明，造成了部門之間互相推卸責任的現象，而公司成立的質量管理小組（QC小組）也憑借著一時的熱情和新鮮感，在建立之初發揮過一些作用，然而再激情退去之后，就再沒有持續的發揮過作用，使得質量管理機構形同虛設。
2、對項目施工過程控制不到位。
許多路橋公司工程施工的三個階段的控制上也存在著問題和缺陷，工程施工質量問題就與此有著很大的關系。一是對全員教育重視不夠，而只是組織領導層和管理層進行了學習，一線施工人員對施工的規范和具體的要求并不了解。其次，在技術交底過程中針對性也不強，并沒有針對具體崗位、具體工種進行教育。而且對這次準備使用的新材料也沒有多做系統的說明，有很多員工對新材料還不是很了解，這樣就會對這次的工程能否順利完成有一定的影響。二是試驗段施工走形式。在工程施工過程中，為了趕工期，雖然進行了試驗段的施工，但往往還是處于應付現象，在一些試驗數據如強度結果未出來之前即開始該工序施工，不能充分發揮利用實驗數據指導工程施工的作用。最后，在施工過程中對關鍵質量控制點控制的不到位，導致工程存在質量隱患，并最終導致該工程在責任期限內出現質量問題，造成嚴重的經濟損失。
二、提高路橋工程施工的質量管理對策
1、編寫好路橋施工方案
施工方案的建立，目的是提高質量、加快工期、降低成本、提高項目工程施工的經濟效益與社會效益。為了讓施工進程的順利開展，保證現場的合理布置，需要制定合理的施工程序、順序與工藝流程，采用兼顧工藝的先進性和經濟上合理性的施工方法，既能滿足工程的而需要，又能發揮施工機械的效能，并通過技術、組織、經濟、管理等方面進行全面分析，綜合考慮、科學、合理的編制，經過分析比較后選擇最佳的施工方案。
在工程施工過程中，施工方案是直接影響施工質量的關鍵。也就是說，在施工過程中，對人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與儲存、專業與協作、使用與維修、空間布置與時間安排等方面進行科學、合理部署的方案，作為建設工程項目施工質量管理的指南。
每個工程項目施工的準備階段，某項目經理部組織管理成員，按既定的施工組織設計施工方案。突出重點，具體、詳細地組織切實可行的方法和有效措施，實行質量控制管理，履行崗位責任制，以及其他各項規章制度，科學、合理地組織并實施項目施工的程序、步驟、施工方法、施工機械及技術措施，認真按照施工圖施工，依照現行的施工技術操作規程、施工規范及驗收規范、質量檢測評定標準進行檢查和驗評。施工方案的確定，關系著施工過程的工程質量，以及整個工程的全面管理與項目的總評，及其經濟效益和社會效益。
2、建立和完善控制網絡系統
從領導到生產班組都必須樹立強烈的工期意識。工程進入籌備階段，項目經理部應將各項目納入工程工期網絡控制系統之中。以甲方要求的竣工時間為終點。倒排生產計劃。確保工期正點運行。在工程工期總體網絡圖中，通過網絡分析，分階段地尋找影響工期的關鍵項目，然后將項目一一細化。繪制關鍵項目網絡分析圖。通過科學計算和周密預測，找出關鍵工序。集中力量予以突擊，如此一階段地抓住重點。突破關鍵工序耳環項目。掃除工程中的"攔路虎"，從而保證總工期按計劃向前推進。
1.建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
2.建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作影響。
4.設計單位的確定及設計合同的簽訂以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇、，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續的辦理及市政配套工程的安排，與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
3、全面的把關工程質量
質量是項目的生命。在路橋施工中，注重深化全面質量管理。提高全員質量意識。以預防為主，對質量實行超前控制。在組織形式和智能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系并按照不同專業性質和管理職能建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質量。
1、加強材料管理
任何路橋施工，都離不開材料，有其主要的特點，就是其所需的材料種類較多，且需求量大，并且由于技術的發展和創新，經常有許多新材料、新規范應用的問題。
1.1材料的供應及其采購
我們必須針對設計方確定所需材料的型號、規格等，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心計算所需各類材料的數量及進貨時間，以根據現場情況組織材料進場，確保現場材料供應。對于材料采購單，必須盡早進行市場調查，按工料分析提供的材料數量含實際損耗、型號、規格、產地等一一進行核查，盡早訂貨，并避免材料訂購規格不符、數量不足，進而影響工程進度。
1.2材料的分類、堆放及其發放
關于材料的堆放和分類，應結合實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對進場材料及時進行驗收，同時按要求向業主、監理單位報檢，進行抽樣檢驗，將不合格的材料清退出場，并根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放，按要求將材料放于不同場地，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且發放材料進行追蹤，避免材料丟失或浪費，特別是對新型材這一環節應進行嚴格控制，對于易燃品、易爆品的采購、保管及發放應按地方法規采取相應的安全保護及防范措施。
2、強化施工質量
設計質量的控制資料文件因未經施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設計文件會審控制外，在施工過程中發現的問題應要通過以下途徑解決：施工質量的控制對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，對重點突擊的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，質監部門以書面形式發至施工單位。對影響質量的要害問題或帶普遍性問題，要確保工程質量。對檢驗判斷準確性的控制質量檢驗要選用思想好、業務精、素質高的檢驗人員，并對他們進行必要的技術培訓，對儀具要經常校正，以提高檢驗工作的質量。
3、嚴格的施工質量檢驗
質量檢驗是評檢施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，其關鍵在于做好以下幾點：
明確質量檢驗標準、內容和手段檢驗標準主要包括技術規范、操作規程和質量檢驗評定標準，即達到規范化、規程化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗，使質量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質量符合規定的標準。檢驗的組織形式：質量檢驗應堅持專職檢驗和群眾自檢相結合，日常檢驗和重點抽驗相結合，定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合。
高標準、嚴要求、把好質量關。檢查和評定、評估和建議，都是為了提高工程質量，各級技術負責人對質量管理，要做到事先指導，中間檢查，成果評審和信息反饋工作，糾正過去偏重事后把關、管結果、不管中間檢查和因素的習慣。
結束語
最后，在施工過程中，當工程質量與施工進度發生矛盾時，施工進度必須服從工程質量。因為，只有進行嚴格的質量管理與控制，嚴把工程質量關，不斷提高工程質量抽檢合格率，才能確保工程進度計劃目標順利實現。在工程施工中，應努力做到以工程質量促進度，以施工進度創經濟效益，兩者相輔相成，但關鍵還是抓住工程質量管理。
參考文獻：
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水利水電工程建設包括諸多方面的內容，如水工大壩工程、水利堤防工程、水工建筑物基礎處理等;總起來講，水利水電工程有著較大的投資規模和較長的建設周期，有著較為復雜的工程技術;通常在偏遠山區進行水利水電工程施工，會受到諸多因素的制約影響;有著較大的工程量和較為復雜的地質條件，施工難度較大。具體來講，包括這些方面的特點;
一是通常在偏遠山谷地區開展水利水電工程施工，沒有方便的交通，并且施工于河道、湖泊、沿海以及其他水域，那么在施工導流、截流及水下作業時，就需要將水流的自然條件以及工程建設的要求給充分納入考慮范圍，容易受到自然條件的影響，如地形、地質、水文、氣象等等。
二是擋水、蓄水以及泄水等功能都是水利水電工程需要承擔的，那么對水工建筑物就有著較高的要求，需要具備多種性能，如穩定、承壓、耐磨、抗沖等，需要依據相關的規范和要求，將一系列針對性的施工方法和措施給應用過來，促使工程質量得到保證。
三是地基在水利水電工程中發揮著十分重要的作用，工程所處地區有著較為復雜的地質條件，如果沒有科學的處理地基，就會有事故隱患出現，那么就需要將專門性的地基處理措施應用過來。
2水利水電工程施工質量管理中存在的問題
一是施工前沒有做好準備工作:在施工之前，沒有充分的考慮，就會對工程建設的正常施工進度產生影響，浪費掉大量的資源。如今，還有諸多漏洞存在于我國水利水電工程施工質量管理結構體系中，監督空缺大量存在，在施工過程中，沒有合理的配置人員，資金管理不夠科學等，也會出現諸多的問題。
二是沒有嚴格執行建設程序:在施工過程中，沒有科學的控制，沒有理順建設管理關系，沒有明確質量管理目標等等。很多建設企業雖然沒有做好準備工作，但是依然爭奪項目建設權，以便對國家建設資金進行爭取，這樣往往無法按期交付使用項目產品。在施工過程中，沒有做好精細化管理工作，經常會出現一些質量缺陷問題。上文已經提到，水利水電工程有著較大的規模，那么就無法有效保證監督檢查的深度和及時性。
3強化水利水電工程施工質量管理的措施分析
一是將全面全過程的質量管理給推行下去:在水利水電工程中，需要全面實施質量管理工作，各個單位對施工質量檢查體系進行構建和完善，結合工程具體情況，對質量管理機構和質量管理制度進行構建。在項目開工之前，需要做好設計交底工作。施工過程中，全面檢查每一個環節的質量，完成施工之后，需要嚴格的驗收質量。將全過程質量管理應用到水利水電工程中，在建設全過程中，都需要貫徹質量管理工作。項目前期階段，建設單位對工程質量管理進行強化，對施工質量建設檢查體系進行構建和完善，結合具體情況，對質量管理機構和質量管理制度進行構建;在工程開工之前，需要對工程質量監督手續進行辦理，設計階段，設計單位對設計質量保證體系進行構建和完善，嚴格控制設計過程的質量，對設計文件的審核和批準制度進行完善，將技術交底工作做好;在施工階段，施工單位嚴格推行全面質量管理，對質量保證體系進行完善，嚴格落實質量責任制度。
二是將先進的質量管理模式和管理手段應用過來:首先是對項目管理責任制度進行構建，水利工程的質量責任由項目法人全面承擔，監理、施工以及設計單位分別承擔相應的責任。質量監督機構將政府部門監督職能給履行下去，水利工程建設各方可以將工程質量問題反映給相關部門和質量監督機構。其次是對質量監督機構進行構建，政府相關部門需要切實監督水利工程的質量，將分級管理的原則給貫徹落實下去，不同級別的行政主管部門差異化的監督水利工程;如水利部水利工程質量監督機構主要是統一規劃和管理流域機構、省級水利工程質量監督機構等，各個省市設立的水利工程質量監督機構則是統一規劃管理、資質審查本行政區域內省級一下水利工程質量監督機構和水利工程質量檢測單位;水利工程質量監督機構則是則是對施工單位、建設單位以及設計單位進行檢查和督促，對質量體系進行構建和完善，水利工程質量監督機構將質量監督工作給實施下去，監督檢查施工現場影響工程質量的行為。
三是將先進的科學技術和施工工藝推行下去:在水利水電工程建設中，需要將先進的質量管理模式和管理手段應用過來，將一系列先進的科學技術和施工工藝應用過來，借助于科學技術，來強化管理，促使工程質量得到提升。在水利水電工程建設中，需要將一系列先進的施工工藝和安全可靠的新材料應用過來。對于水利水電工程建設參與方，需要創新科學技術，對新方法和新材料深入研究。
四是對質量法制教育進行強化，加強質量法制觀念:對于水利工程建設的各個參與單位，需要對質量法制教育進行強化，增強質量法制觀念，對勞動人員的綜合素質大力提升，促使水利水電工程質量得到保證;要大力教育和培訓管理人員和職工的質量意識和質量管理知識，對質量管理激勵機制進行構建和完善，將群眾性質量管理積極開展下去。
4結語
[關鍵詞] 建筑工程工程質量管理 全面質量管理
我國建筑工程質量的總體水平在逐年提高，特別是貫徹中央一直強調的“百年大計、質量第一”方針，使我國建筑工程質量得到更為顯著的提高。但是應該看到，目前建筑工程質量仍然存在著不少不盡人意的地方 ， 有些問題甚至較為嚴重。根據有關資料顯示，近幾年，全國每年因建筑工程質量導致倒塌的事故所造成的損失在1千億左右，目前仍有20%的工程建設項目處于失控狀態。因此，我們務必要把工程質量管理放在頭等重要的位置，牢固樹立質量意識，強化質量管理。
1.項目施工過程質量控制的重要性
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
2. 全面質量管理概念
全面質量管理即TQC(Total Quality Control)是20世紀中期在歐美和日本廣泛應用的質量管理理念和方法,我國從20世紀80年代開始引進和推廣全面質量管理方法。其基本原理就是強調在企業或組織的最高管理者質量方針的指引下,實行全面、全過程和全員參與的質量管理。
2.1 全方位質量管理
建設工程的全面質量管理是指建設工程項目各方所進行的工程項目質量管理的總稱,其中包括工程質量和工作質量的全面管理。工作質量管理是工程質量的保證,工作質量直接影響產品質量的形成。業主、監理單位、勘察單位、設計單位、施工單位、材料供應商等任何一方任何環節的責任不到位都會造成對建設工程質量的影響。
2.2 全過程質量管理
全過程質量管理是指根據質量的形成規律,從源頭抓起,全過程推進。主要過程有:項目策劃與決策過程、勘察設計過程、施工采購過程、施工組織與準備過程、施工生產的檢驗試驗過程、工程竣工驗收與交付過程、工程回訪維修服務過程。
2.3 全員參與質量管理
全員參與管理是指組織內部的每個部門和工作崗位都承擔有相應的質量職能,全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去,發揮自己的角色作用,形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量保證體系。
3.施工項目質量管理存在的問題
近年我國建筑工程質量管理水平明顯上升。但是必須清醒地認識到目前我國建筑工程在施工階段質量管理上還存在很多問題。質量管理模式，方法和制度在多數項目上未能得到真正有效運行。
具體的問題表現如下：（l）對分包單位或勞務隊的真實能力審查力度和方法不夠，導致一些不夠實力和資質的分包單位或勞務隊參與工程的施工。（2）材料、構配件質量問題；進場檢驗及試驗不到位或檢查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用；材料使用不規范。（3）工程質量評定不客觀，不能定量評判工程的工序質量和工程總質量。（4）質量改進方案和方法不科學。（5）施工組織設計及施工方案編制欠針對性，技術交底籠統、形式化。（6）施工項目質量控制過程不系統；質量控制點的設置不合理，關鍵點、重點部位有失控現象；現場管理混亂。導致的直接結果是（1）工程質量不能保證。（2）質量問題多，影響建筑的使用功能。甚至有可能影響安全使用的重大結構隱患。
4. 施工項目質量管理問題的對策
根據施工項目質量管理所存在的具體問題，研究制定具體對策，以此用科學有效的對策來解決目前施工項目質量管理的具體問題。具體對策如下。
4.1 建筑工程質量保證體系的建立
項目部是全面質量管理的保證要求項目部相關管理制度要建立健全,制度的執行要有相應的監督獎罰措施;人員和資源的配置要合理,人員的分工要明確,責任要到位,信息要共享,相互溝通渠道要暢通。才能形成一個良好的、嚴密高效地質量管理體系,才能做到質量工作人人有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤,才能充分調動全體職工嚴把質量關的積極性和主動性,形成一個“人人講質量、人人關心質量、人人重視質量、力創精品工程”的良好氛圍。久而久之就會形成自己的企業管理模式, 提升企業形象,在行業中贏得好評使企業處于領先地位。
4.2 健全質量體系是提高工程質量的根本保證
建筑企業要搞好工程質量，就要建立完善的質量體系。質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。對施工企業而言，質量體系是客觀存在的，問題在于它是否科學、實用、健全，是否與國際質量管理和質量保證標準模式接軌。當前要以宣貫ISO9000系列標準為契機，圍繞更新、改造、完善和健全幾個方面做文章。一是用系統的思想建立和健全文件化的質量體系，對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統分析、系統設計、全面控制并形成文件化。二是注重質量體系的可操作性，不要把傳統的質量管理方法統統，而是對照標準進行完善、更新、補充和健全。三是注重持續有效運行。通過運行――審核――評審――改進，保持質量體系的持續有效和良性循環。
4.3 強化質量意識是提高工程質量的思想基礎
質量意識是人們對質量認識和態度的綜合表現。這是保證工程質量的前提，也是搞好質量管理的第一道關。質量意識的形成過程，必須堅持“以人為本，始于教育、終于是教育。”通過教育提高全體職工的質量意識，激發質量責任感，使職工懂得所從事本職工作的重要性及其在企業質量活動中的地位和作用。質量意識的培訓教育可通過不同形式、不同層次、不同方法進行。通過一系列質量意識教育，使全體員工樹立起正確的“質量觀”和“顧客觀”，樹立起“質量是企業的生命”，“質量是企業信譽的標志”，“質量是企業開拓市場的武器”，“質量是提高企業經濟效益的最佳途徑”等認識。
4.4 實行質量預控是提高工程質量的科學方法
質量預控是針對具體工程項目或合同規定的專門的質量措施，計劃和活動順序的文件，體現了預防為主的思想。對已干過的工程項目可引用原有的施工組織設計、施工方案、技術措施、工法等作業指導書。對新開工的工程項目編制的質
量計劃一般包括幾個主要方面：（1)需要達到的質量具體目標值；(2）施工各過程的步驟和部署；（3）不同階段的職責、權限和資源分配；（4 ）適用的試驗、檢驗、測量和審核大綱；（5）可能遇到的施工環境的保證措施；（6）樣板開路和實驗階段。通過質量預控，盡量做到技術上的先進性，方法上的可操作性、管理上嚴密性、經濟上合理性、確保質量體系的優化和工程質量的優良。
建筑工程質量管理是全面的質量管理，要控制建筑活動的各個環節。《建筑工程質量管理條例》對建設單位、勘察、設計單位、施工單位、工程監理單位的質量責任和義務做好明確規定，所有參與建筑活動的各主體的質量意識提高了，采取科學的方法進行全面質量控制，整個社會全面行動起來，協調一致地搞好質量控制，即進行全面質量管理。這樣，我們的建筑工程質量才會根本好轉，老百姓才能住得舒心放心，我們的建筑業才能蒸蒸日上。
參考文獻：
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關鍵詞：質量管理、重要性、具體措施
隨著我國建筑業的蓬勃發展，建筑工程的質量愈加引起人們的關注。建筑工程質量既關系到國民經濟的發展，又關系到人民群眾的切身利益。建筑工程質量問題所帶來的后果，往往比其他產品更為嚴重。在工程建設中，國家早就提出了“百年大計，質量第一”的方針，全社會對工程質量也極為關注。但是多年來，建筑工程質量仍然是工程建設中最突出的問題之一。保證和提高工程質量的一個重要途徑，就是要進行有效的質量控制。
一、目前工程項目質量管理中存在的一些問題
（一）建筑工程市場不規范。承包商的資質、管理人員的施工經驗與技術水平是工程質量的重要保證，我國建筑工程市場還處在摸索階段，相關法律法規還不健全，目前有些地方仍然存在行政干預招投標等不良行為。
（二）材料質量不符合規范要求。有時，一些承包商或分包商拿到某項工程后，為謀取私利，不按照工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的材料，材料采購人員也在材料采購過程中收取回扣，無法對質量進行有效控制。也存在部分施工企業內部沒有完善的約束機制和管理機制，無法杜絕不合格的材料進入工程施工中，從而給工程留下質量隱患。
（三）缺乏相應的責任制。一些工程出現問題時，建設單位、施工單位、監理單位與設計單位之間相互推諉，而又無法確定各自的職責范圍，因為合同管理不嚴密，各項工作的界限不明確。責任不清加上措施不力，導致一些工程采取補救措施不得力，繼而造成工程的重大質量問題。
（四）違反客觀規律的現象在一定范圍內存在。一些地方官員和企業領導，為了個人政績而不顧客觀規律，缺乏科學統籌規劃，一味追求“多快好省”，搞“三邊”工程建設。也有為迎接上級領導檢查或重要慶典，大搞獻禮工程。
（五）施工人員在現場施工中，違背技術規范。例如，混凝土工程，依照要求應對不同的水泥及骨料做試驗，攪拌過程中也應嚴格計量。注漿工程，對不良地質段注漿，要根據合同中的技術規范要求注漿，并分批作水灰比試驗。鋼筋混凝土工程，為了確保鋼筋的質量，必須對鋼筋做抗拉、抗壓、抗彎等試驗。然而，在現場施工很多基礎的要求都不能做到，這就給工程質量留下了隱患。
（六）施工企業尤其是一些國有建筑施工企業的質量管理仍然處于不規范狀態，質量保證體系在項目上不能得到有效運行，程序文件不能切實貫徹執行。例如，每個工程都有各自的特點，施工組織設計及施工方案編制應根據每個工程具有針對性，施工作業指導書應當緊貼作業面，但有些項目部卻籠統地照搬方案；現場材料檢驗工作不到位，致使有質量不符合要求的材料用于工程中；工程技術交底形式化；過程檢驗不規范，作業人員以完工為自己的目的，而項目質檢員又未能盡其職責；質量控制點的設置不合理，管理不規范，關鍵部位存在失控現象等。
二、如何在工程項目的施工階段做好質量管理和控制工作
建設工程項目質量控制是建設工程項目管理的重要任務之一，它貫穿于建設項目決策階段和實施階段的全過程。施工階段的質量控制是建設工程項目施工全過程。
質量控制的關鍵階段。包括以下內容：(1)施工質量保證體系的建立與運行； (2)施工質量預控和過程控制的主要途徑與方法； (3)施工質量控制的依據及驗收方法； (4)施工質量事故的處理方法； (5)施工質量的政府監督；(6)施工企業質量管理體系的建立和運行。
（一）、施工質量保證體系的建立：
1.現場施工質量控制的目標體系；
2.現場施工質量控制的業務職能（部門）分工；
3.現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業質量管理體系的相關制度），如技術質量崗位責任制度、施工質量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質量控制例會制度等，以及各相關方面的工作流程；
4.現場施工質量計劃或施工組織設計文件；
5.現場施工質量控制點及其控制措施；
6.現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施，如與業主方、監理方、設計方、分包方、供應方、政府等方面以及本企業職能部門之間的協調與溝通；
（二）、施工質量保證體系的運行：
1．施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環原理展開。
(1)計劃(Plan)。可以理解為施工質量計劃階段，明確目標并制訂實現目標的行動方案。在施工質量計劃階段，現場施工管理組織應根據其任務目標和責任范圍，建立施工質量控制的管理制度，對質量工作程序、技術方法、業務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等內容，做出具體規定并形成相關文件。施工質量計劃編成后，還需對其實現預期目標的可行性、有循環效性、經濟合理性等進行分析論證，并按規定的程序與權限經過審批后執行。
(2)實施(Do)。包含兩個環節，即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動。計劃交底的目的在于使具體的作業者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握施工質量標準，從而規范作業和管理行為，正確執行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現預期的施工質量目標；
