發(fā)布時間：2023-07-30 10:17:22
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程項目質(zhì)量管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理現(xiàn)狀； 質(zhì)量管理局限；控制措施
（一）建筑工程的項目管理目標
對于建筑工程的項目管理的主要戰(zhàn)略性思想就是，項目管理思維中的宏觀性和全局性視野必須契合于當前建筑工程項目管理中的內(nèi)容的繁復性和多元性。首先，在進行建筑工程項目管理工作時，應注重將建筑項目整體化規(guī)劃與建筑工程質(zhì)量工作的專業(yè)性實現(xiàn)結(jié)合在一起，以形成內(nèi)在強大凝聚力和向心力。其次，將工程項目完成中的各個步驟和板塊納入到整體考量，不僅有利于項目的順暢完成，同時也將各個板塊工作的關(guān)鍵性表現(xiàn)出來。最后，對于建筑工程的項目管理我們必須要做到定期與不定期的考核，監(jiān)督與檢查協(xié)調(diào)，最終達到最好效果。
（二）建筑工程的質(zhì)量管理目標
建筑工程項目的質(zhì)量管理與控制工作是建筑工程的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到整個建筑項目的成敗。質(zhì)量作為當前建筑行業(yè)發(fā)展進步的內(nèi)在核心支撐力，建筑的質(zhì)量水準直接與建筑建設(shè)工作完成之后的用戶體驗程度、安全系數(shù)、建筑智能化水準等聯(lián)系在一起。然而，對于從另一層次上來研究，這種內(nèi)在的思維邏輯決定了建筑工程的質(zhì)量管理和控制工作必然是建筑工程項目管理工作中的宏觀部署的關(guān)鍵，必須從初始把握。
三建筑工程質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀與局限
（一）建筑工程質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀
智能化建筑與建筑自身的智能化系統(tǒng)、與外部城市發(fā)展的智慧程度等相聯(lián)系，是當前城市發(fā)展和建筑行業(yè)嚴謹?shù)那把卦掝}。其中，建筑工程質(zhì)量管理工作本身就在這一過程中扮演了重要角色，發(fā)揮了巨大促進意義和價值。建筑的智能化發(fā)展對施工團隊、施工技術(shù)、整體項目施工統(tǒng)籌等提出了更高要求，沒有邏輯嚴密，機制完善的建筑工程質(zhì)量和管理工作體系作為保障是斷然實現(xiàn)不了的。
（二）建筑工程質(zhì)量管理工作局限
一是在建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的宏觀布局視野不夠?qū)掗煛Ｙ|(zhì)量與進度兩個重要方面是建筑工程從設(shè)計階段開始就產(chǎn)生的問題，并貫徹體現(xiàn)在施工、驗收等各個方面。建筑工程質(zhì)量管理工作的整體性思維的缺失體現(xiàn)在多個方面，比如對不同施工階段之間的串聯(lián)工作不到位，導致每一階段的施工工作完成之后出現(xiàn)長短不一的施工真空地帶，這種施工環(huán)節(jié)之間的銜接環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)空白很容易對之前的施工成果造成損害；對于不同的專業(yè)性施工團隊缺乏統(tǒng)籌管理，團隊施工技術(shù)水平把握不清，在具體的施工任務分配上將存在缺憾。
二是將諸如質(zhì)量、進度等相關(guān)性要素的矛盾性因素放大看待。對于建筑工程質(zhì)量管理工作而言，“趕進度”是與“保質(zhì)量”相伴而生的，如何平衡兩者關(guān)系，是工程質(zhì)量管理和控制工作的核心要義之一。這一平衡工作的完成首先需要從觀念上正視這一對長期存在的矛盾，擺正管理的正確態(tài)度，而這正是當前工程質(zhì)量管理工作所欠缺的。
三是建筑工程質(zhì)量和項目控制人員缺乏現(xiàn)代性項目管理經(jīng)驗和素質(zhì)。我國建筑工程的施工還是停留在傳統(tǒng)看圖紙、工地查看、抽樣驗收的狀態(tài)，尚未建立完善的電子信息平臺，這樣缺陷和空白對速發(fā)展的現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展步伐和節(jié)奏而言是極度落后的。借用現(xiàn)代信息化技術(shù)便利實現(xiàn)對工程質(zhì)量的多方位、全天候、立體化檢測和控制是現(xiàn)代建筑行業(yè)所積極尋求的發(fā)展目標。
四 強化建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的措施
（一）加強進度控制工作的一體性和信息化
建筑工程質(zhì)量管理與控制工作本身服務于建筑項目整體的順利進行，因此，注重將工作思維和模式放在整個建筑項目的整體規(guī)劃之中顯得十分重要，這就需要從一體性和信息化兩個方面入手。一體性的原則要求將工程質(zhì)量管理和控制工作從建筑項目的設(shè)計、招標、施工、驗收和建筑后期維護等各個階段。信息化原則要求將建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的高效性與當前的信息化發(fā)展趨勢相聯(lián)系，借助信息數(shù)據(jù)的處理、分析將工程質(zhì)量進行數(shù)據(jù)性的總結(jié)和展示。建立完整的質(zhì)量管理體系，如下圖1所示：
（二）注重形成企業(yè)、政府、專家三位一體的建筑工程管理思維
這樣三位一體的建筑工程管理思維本質(zhì)上是建筑工程質(zhì)量管理和控制工作中的一體性原則的深化和具體體現(xiàn)。其中，企業(yè)作為工程質(zhì)量管理與控制工作的主體，其關(guān)鍵作用的發(fā)揮需要調(diào)配和整個政府、專家等多方資源的支持。其中，政府可以借助政策等實現(xiàn)宏觀調(diào)控，營造有利環(huán)境。而專家則可以借助自身的專業(yè)知識將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作更加高效、科學和可信。
（三）重視建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的機制完善
一是建筑工程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作的設(shè)計階段，要求以提高用戶體驗為最高原則，同時將施工過程的簡潔、安全、成本等三個要素作為重點考察內(nèi)容。二是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和控制工作的施工階段，要求施工過程中盡量減少碎片化施工，而是用階段性的施工步驟進行整體、集中的施工。三是建筑驗收階段，在此階段應該強化對弱電系統(tǒng)的檢測和評估，根據(jù)實際情況建立統(tǒng)一的檢測評估指標體系，嚴格按照指標體系的內(nèi)容進行評估工作。從以上三個階段入手，積極進行機制建設(shè)和完善，將工程質(zhì)量監(jiān)督和控制工作放入建筑項目整體的機制規(guī)劃之中，為工程質(zhì)量的保障提供機制的強制力和普泛的規(guī)范性。
五結(jié)語
強化對工程質(zhì)量的管理和控制工作對于我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化蛻變來說十分關(guān)鍵，高質(zhì)量的工程質(zhì)量是建筑行業(yè)謀求多元化發(fā)展的內(nèi)在支撐。因此，對于建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的加深與強化來講，正視當前管理理念、管理方式等方面的不足，從整體性管理思維、信息化管理方法以及機制建設(shè)等方面重視度工程質(zhì)量管理和控制工作的提高是十分必要而切要的。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理；探究
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 建筑工程項目管理的概念及特點
目前我國建筑工程企業(yè)在工程項目管理中還存在諸多問題，沒有與社會發(fā)展形勢同步。建筑工程是一個系統(tǒng)工程，它有自身內(nèi)在的規(guī)律和相應的的管理模式、程序、方法。對當前建筑工程項目管理中的問題進行相關(guān)探討，對于建筑項目意義重大。
1.1建筑工程項目管理
項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。建筑工程項目管理說的是在工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法對施工項目進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動，目的是使工程項目在一定的資源和條件下實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量、工期和投資控制目標。
1.2 建筑工程項目管理的特點
建設(shè)工程項目的特點主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：工程項目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復雜加之設(shè)計學科和領(lǐng)域眾多，導致工程項目管理具有復雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項目管理的創(chuàng)造性特點。三是需要集權(quán)領(lǐng)導和建立專門的項目組織。這主要是由于其復雜性決定的。四是具有較大的風險性和不確定性。
二、建筑工程項目管理中存在的問題
2.1工程項目管理的法規(guī)、配套政策不完善
當前在建筑工程領(lǐng)域中，法律法規(guī)主要是對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標等方面做出了具體的法律規(guī)定，但是，在一些工程管理的規(guī)定上仍舊存在著政出多門的現(xiàn)象。
2.2企業(yè)的項目管理體系與工程項目管理要求不相適應
目前我國多數(shù)開展工程項目管理的企業(yè)還沒有建立相關(guān)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，建筑施工管理在服務功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對于工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求難以滿足。
2.3質(zhì)量控制意識淡薄
建筑項目的施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，是企業(yè)生存的核心。施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水。質(zhì)量管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，還有很多轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象，削弱了企業(yè)對現(xiàn)場項目的質(zhì)量管理，很容易導致質(zhì)量低劣現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4高素質(zhì)工程項目管理人員不足
當今社會，人才對于企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業(yè)與國際之間存在較大差距的重要因素。項目管理和工程項目管理人員的資質(zhì)認證等制度還沒有健全，制約了工程項目管理人才的培養(yǎng)，不利于建筑工程項目管理的發(fā)展。
2.5對施工過程的監(jiān)控不夠
對建筑工程全過程的施工監(jiān)控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項目眾多、量大、工期緊現(xiàn)象的出現(xiàn)，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，有一些施工企業(yè)缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)對于場施工管理力量不足，導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，經(jīng)常發(fā)生作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)等現(xiàn)象，阻礙了建筑工程項目管理的健康發(fā)展。
三、監(jiān)理工作在建筑施工質(zhì)量控制中的具體體現(xiàn)
通常建筑施工中監(jiān)理控制的主要體現(xiàn)在地基、基礎(chǔ)、主體、屋面、樓地面工程中的質(zhì)量控制上，這涉及樓房安全性、耐久性及質(zhì)量。對于基礎(chǔ)及主體工程而言，在條形基礎(chǔ)澆筑前，根據(jù)混凝土基礎(chǔ)頂面的標高在兩側(cè)木模上彈出標高線，然后分層連續(xù)澆筑混凝土，不留施工縫，做到逐段逐層呈階梯形向前推進；對軸線及標高進行復驗，避免造成永久性遺憾。
四、 建筑工程施工過程中的監(jiān)理質(zhì)量管理工作
為了能夠進一步的為建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)性的保障，我們建筑工程的監(jiān)理人員在進行質(zhì)量管理，一定要對建筑工程質(zhì)量進行嚴格的控制和管理，按照相應的方法進行監(jiān)督，為了能夠提高建筑工程中監(jiān)理質(zhì)量管理工作的效率和時效性，筆者認為應該采用以下幾種方法進行建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理。
（一） 及時的了解施工質(zhì)量
在進行監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理人員一定要經(jīng)常去現(xiàn)場進行質(zhì)量的抽查和監(jiān)測，只有及時的了解施工情況，才能夠?qū)ζ滟|(zhì)量進行有效的監(jiān)督，在進行現(xiàn)場了解施工質(zhì)量過程中，監(jiān)理人員一定要及時的注意觀察一些潛在的質(zhì)量隱患和問題，對于一些相對隱蔽的建筑施工，監(jiān)理人員應該進行旁站監(jiān)督，根據(jù)承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包商嚴禁進行下一道工序的施工。
（二） 有效的測量
在建筑工程的施工過程中，監(jiān)理人員應該對一些放線以及高程控制測量進行及時的抽樣控制和調(diào)查，如果在建筑工程測量不準確的話，那么就會給工程的施工帶來相當大麻煩，如果測量存在的誤差太大還會對工程造價帶來影響，因此，監(jiān)理人員一定要及時進行抽樣測量和調(diào)查。（三） 發(fā)揮監(jiān)理質(zhì)量管理的職能
在建筑施工過程中，監(jiān)理工程師應每周主持召開工地例會，會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監(jiān)理工程師應要求承包商報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，項目監(jiān)理機構(gòu)應對承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。
（四） 對材料進行嚴格的監(jiān)理質(zhì)量管理
建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理應對承包商報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。
五、建筑工程項目管理中存在的問題的應對措施
3.1完善工程項目管理的法律規(guī)章
當前我國的建筑市場比較混亂，項目管理存在著不規(guī)范現(xiàn)象。“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。
3.2加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度
建筑企業(yè)要不斷加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理實現(xiàn)管理的優(yōu)化。要實行項目管理責任制。與此同時，強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質(zhì)量、安全理念，保證工程項目管理的安全可靠。
3.3 提高項目管理隊伍的素質(zhì)
我國對項目管理的研究和開始時間晚于發(fā)達國家，對于項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為了保障我國建筑工程項目的管理，提高我國項目管理人才的素質(zhì)，我們應該較快人才引進和培養(yǎng)。要與高等學校建立聯(lián)系，實現(xiàn)人才培養(yǎng)對接，同時，要加強人才的培訓和資質(zhì)認定，全面提高項目管理隊伍的素質(zhì)。
六、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的必要性
建設(shè)工程質(zhì)量管理是指在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制包括工程建設(shè)中的作業(yè)技術(shù)和管理活動控制。實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準建筑施工現(xiàn)場的狀況充分的反映出一個企業(yè)管理水平的高低，做好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制，引進新技術(shù)、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個施工企業(yè)都需要努力做到的。
結(jié)束語
伴隨我國市場化改革的推進，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國的建筑市場已經(jīng)形成，競爭壓力日益增大。綜上所述，建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理工作，對于建筑工程來說是非常重要的組成部分，因此，一定要引起我們施工單位以及建設(shè)單位的高度重視和關(guān)注，對監(jiān)理質(zhì)量工作一定要進行嚴格的要求和管理，讓其監(jiān)理質(zhì)量管理工作能夠及時落實到位，給建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)性的保障。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:工程項目；控制目標；質(zhì)量管理；項目管理
Abstract: The engineering management throughout all phases of the project. Quality management is as a construction project management process in the important part, through the progress of science and technology, and to enhances the quality management level. In this paper, the construction project management of quality management importance is expounded, and puts forward some opinions for reference.
Key Words: Engineering projects; Control objectives; Quality management; Project management
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A 文章編號：
1建筑工程項目與項目管理
項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定約束條件下所開展的一次性活動或所完成的一個任務，以形成獨特的產(chǎn)品或服務。建筑工程項目可認為是形成建設(shè)工程產(chǎn)品為目標的一類項目；而工程項目管理則指在工程項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和資源條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標得以實現(xiàn)。
2工程項目的特點與項目管理的特點
2. 1建設(shè)工程項目的特點
工程項目的實施過程與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運營或營運過程在工程性質(zhì)與內(nèi)容、工作環(huán)境與方式、組織與管理等方面有很大的區(qū)別。從工程交易的視角觀察，工程項目具有以下特點:
(1)工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程交織在一起。工程交易實現(xiàn)訂貨后生產(chǎn)，且從設(shè)計、施工到竣工驗收，發(fā)包方與承包方及咨詢服務方進行的各種交易與生產(chǎn)活動交織在一起。
(2)工程產(chǎn)品的單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性。由于項目法人對工程產(chǎn)品要求上的差異，以及建設(shè)地點的不同，決定了工程產(chǎn)品的單件，并導致了建設(shè)市場上的買方只能通過選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)者來完成交易。通過潛在的承包人在價格等方面的競爭，確定承包人和承發(fā)包關(guān)系。項目法人選擇的不是工程產(chǎn)品，而是工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者。
(3)工程產(chǎn)品生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性。工程產(chǎn)品一旦進入生產(chǎn)階段，不可能退換，也難以重新建造。否則，雙方將需承擔極大的經(jīng)濟損失。因此，工程產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量需要按階段驗收或計量，而不是最終一次進行驗收或計量。
2. 2建設(shè)工程項目管理的特點
項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。建筑工程管理與企業(yè)管理相比，工程項目管理具有下列特點:
(1)工程項目委托管理、合同鏈層次多、復雜，且工程項目的合同具有不完備性的特點。
(2)工程項目管理是一項復雜的工作。工程項目一般有多個部分組成，工作跨越多個組織，涉及多個學科；工程項目實施過程中受眾多因素的影響，而這些因素又具有不確定性；項目組織是臨時機構(gòu)。這些方面決定了工程項目管理的復雜性。
(3)工程項目管理具有創(chuàng)造性。由于工程項目具有一次性的特點，因此既要承擔較大的風險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。工程項目的創(chuàng)造性依賴于科學技術(shù)的發(fā)展和支持，這就要求在工程項目的實施過程中必須依靠和綜合多學科的成果，將多種技術(shù)結(jié)合起來。
(4)工程項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導和建立專門的項目組織。工程項目的復雜性隨項目范圍的不同有很大的差別，項目越大越復雜，所涉及的學科也越多。而項目實施中所出現(xiàn)的各種問題多半是和項目組織的大多數(shù)部門相關(guān)的。因此，這就要求有集權(quán)領(lǐng)導和建立完善的決策機制及相應的專門組織。
(5)工程項目負責人在項目管理中扮演重要角色，是項目管理組織中的靈魂，是決定項目成功與否的關(guān)鍵人物。
(6)成果的不可挽回性。項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達99. 99%是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。
3建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理
3. 1質(zhì)量管理在建筑工程項目中的重要性
從建筑工程項目及工程項目的特點可以看出，工程質(zhì)量對建筑工程項目影響重大。因此如何保證工程項目的質(zhì)量已成為每一個工程項目管理者的最大考驗。在新的建設(shè)工程質(zhì)量管理制度下，要求工程質(zhì)量管理機構(gòu)不斷提高工程質(zhì)量管理的工作水平，改進質(zhì)量管理方式和方法，增加質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、科學性和準確性。要保證工程項目的質(zhì)量，重要的是保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量管理。
由于工程項目涉及面廣，建筑工程項目又是一個異常復雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求、施工方法不同，整體性強，建設(shè)周期固定，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，“百年大計、質(zhì)量第一”，必須全面推行質(zhì)量管理工作。在建筑工程項目施工中質(zhì)量管理的原則:
(1)堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。
(2)以人為核心。
(3)以預防為主。
(4)堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
(5)貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
3. 2質(zhì)量管理的保證體系和責任制
(1)建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格遵守規(guī)章制度；
(2)編制詳細質(zhì)量計劃，選擇合適施工方案；
(3)組建高效項目經(jīng)理部，把好勞動力素質(zhì)關(guān)；
(4)切實保證各類建筑材料質(zhì)量，把好“三關(guān)”，即:采購關(guān)、檢驗試驗關(guān)、使用關(guān)；
(5)加強竣工驗收前后的質(zhì)量控制。
質(zhì)量與效益是辯證統(tǒng)一的。通過加強質(zhì)量管理，以優(yōu)良的質(zhì)量信譽，贏得市場的青睞，做到干一項工程，塑一座豐碑，拓一片市場。
3. 3質(zhì)量管理的邏輯方法
(1)科學地編制施工組織設(shè)計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
(2)按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備良好運行。
(3)嚴格按施工程序施工所有隱蔽工程。必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，并設(shè)專人負責。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。
3. 4質(zhì)量管理的程序
3. 4. 1建設(shè)工程項目施工前的質(zhì)量管理
在工程項目正式施工前，做好準備工作，且施工準備工作也貫穿于施工全過程中，在工程開工前根據(jù)項目法人要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程管理，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責。
在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核，以杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
3. 4. 2建設(shè)工程項目施工過程中的質(zhì)量管理
嚴格按施工工藝施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，設(shè)置專人負責。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施， 并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護，到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
4結(jié)束語
工程管理貫穿于工程項目的各個階段。質(zhì)量管理作為建筑工程管理過程中重要的組成部分，要通過科技進步，全面提高質(zhì)量管理的水平。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)中要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。”在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，確保工程質(zhì)量。建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據(jù)自身情況和工程特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，形成新的質(zhì)保措施，發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預控目標。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量管理
1 影響建筑工程質(zhì)量管理的原因
通常說來，影響建筑工程質(zhì)量管理的因素主要涉及人、機械、材料、方法和環(huán)境五大方面。
1.1 人的因素
人的因素主要包括領(lǐng)導者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等，領(lǐng)導者的素質(zhì)和領(lǐng)導層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇工程項目的承建單位時，對項目經(jīng)理、總工程師、計劃員、財務人員、質(zhì)量管理員、試驗員、機械人員等重要崗位管理人員的個人經(jīng)歷和能力要進行考察，以提高領(lǐng)導者素質(zhì)和管理水平。
1.2 材料因素
建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。
1.3 機械設(shè)備因素
機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵。
1.4 施工方法因素
建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。
1.5 環(huán)境因素
環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點，影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風暴雨、酷暑、嚴寒都會直接影響到建筑工程質(zhì)量。
2 加強建筑工程項目質(zhì)量管理的對策
2.1人的管理
對人的管理有以下主要途徑：1.成立以項目經(jīng)理的管理目標和管理職責為中心的管理架構(gòu)，配備稱職管理人員，各司其職。2.提高施工人員素質(zhì)，加強專業(yè)技術(shù)和操作技能培訓。要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。3.強化全員質(zhì)量意識。在要牢固樹立質(zhì)量意識是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)要始終堅持“振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行”的方針，把質(zhì)量教育擺在突出位置。充分利用報紙、標語等媒介對職工進行質(zhì)量教育，使全體職工增強質(zhì)量第一意識、質(zhì)量取勝意識、質(zhì)量從嚴意識、質(zhì)量自控意識、質(zhì)量責任意識、質(zhì)量標準意識、用戶滿意為最終目標意識。
2.2 材料的管理
材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑產(chǎn)品的構(gòu)成因素，它們的質(zhì)量好壞直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量；原材料的采購、價格、加工、儲備、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)管理不善，驗收檢驗不嚴、原材料使用不當?shù)染赡軐こ藤|(zhì)量產(chǎn)生影響。加強材料的質(zhì)量控制是提高施工項目質(zhì)量的重要保證。有以下環(huán)節(jié)：
2.2.1 不同品牌的建筑材料質(zhì)量極不相同，所有的材料都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提品合格證明。在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提品的合格證或質(zhì)保書；同時對鋼材、水泥、砌塊等及時做復檢，只有復檢全部合格方能允許用于施工，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。
2.2.2 為保證材料質(zhì)量，要求材料機械部嚴格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。對于每種材料，由項目部推薦3～5家信譽良好的供貨單位，并將其質(zhì)保資料和產(chǎn)品樣品報呈由本項目建設(shè)指揮部、設(shè)計、監(jiān)理相關(guān)人員組成的評審小組審核，由其對產(chǎn)品樣品看樣、定板、備案和封板，對一些量大和要求高的材料，還需深入供貨廠家實地考察。
2.2.3 實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）、“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，為提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。進場后的材料均嚴格按國家有關(guān)規(guī)定進行見證或監(jiān)督抽樣檢驗，合格后由監(jiān)理工程師簽字確認使用；對檢驗不符合要求的材料，按不合格品的控制程序封存并退貨，以保證材料質(zhì)量。
2.3 機械設(shè)備的管理
2.3.1 機械選擇與儲備：在選擇機械設(shè)備時，應該根據(jù)工程項目特點、工程量、施工技術(shù)要求等，合理配置技術(shù)性能與工作質(zhì)量良好、工作效率高、適合工程特點和要求的機械設(shè)備，并考慮機械的可靠性、維修難易程度、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證條件，同時做好足夠的機械儲備，以防機械發(fā)生故障影響工程進度。
2.3.2 有計劃的保養(yǎng)與維護：對進入施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行定期維修，每次在開機前和關(guān)機后半小時對設(shè)備做表面常規(guī)性檢查，并進行試運轉(zhuǎn)，以保征機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。通常影響主體結(jié)構(gòu)的機械有：攪拌機和振動器兩種，攪拌機自動定時配水系統(tǒng)出故障。振動器施工現(xiàn)場配備不足，將嚴重影響混凝土質(zhì)量控制。混凝土的初凝時間很短，會給混凝土結(jié)構(gòu)造成質(zhì)量隱患，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。為此，應在規(guī)章制度前提下，加強機械設(shè)備管理，做到人機固定，定期保養(yǎng)和及時修理。建立強制性技術(shù)保養(yǎng)和檢查制度，沒達到完好度的設(shè)備嚴禁使用。
2.4 施工方法的管理
施工方法即是指施工工藝、技術(shù)方案，它是施工質(zhì)量的保障。好的施工方案既可以節(jié)省資金，也可以節(jié)省時間，特別重要的一點是可以保證施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師要做好這方面的工作，就需要審查施工單位報送的單位工程施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。對其內(nèi)容的完整性、適用性、合理性、針對性、可操作性及實現(xiàn)目標的質(zhì)量計劃進行審核，簽署意見。檢查施工現(xiàn)場總體布置的合理性，是否有利于保證施工現(xiàn)場的正常、順利進行。審核作業(yè)指導書。對于關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大、施工復雜的分部、分項工程，要求施工單位提交作業(yè)指導書。內(nèi)容應包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，出現(xiàn)意外的應急措施及方案。
施工方法的控制主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等方面的控制。
2.5 環(huán)境的管理
2.5.1 工程技術(shù)環(huán)境的控制。工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象等。根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境的特點，合理安排施工工藝、進度計劃，盡量避免由于環(huán)境給工程帶來的不利影響。比如筆者所在的陽江市，春節(jié)到清明階段，是比較多雨的“梅雨”季節(jié)，因此，在考慮屋面防水施工時，一定要充分考慮這個因素。
2.5.2 工程管理環(huán)境的控制。認真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，落實質(zhì)量責任制。
2.5.3 勞動環(huán)境的控制。勞動組合、作業(yè)場所、工作面等等都是控制的對象。要做到各工種和不同等級工人之間互相匹配，避免停工窩工，盡量獲得最高的勞動生產(chǎn)率；施工現(xiàn)場要干凈整潔，真正做到工完場清，材料堆放整齊有序；材料的標識牌清晰明確；施工道路全部硬化地、清潔、無塵、進入車輛堅持沖洗等等。
3 結(jié)束語
對于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷進行改進和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。本文所談甚是粗淺，還需在工作中進一步學結(jié)。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制；影響因素；有效途徑
Abstract: with the rapid development of national economy, the people's living standards rise ceaselessly, the engineering construction projects more and more, engineering construction project quality also more and more attention to do the project quality management is the current construction enterprises are facing important issues. This article through the construction project quality management and control the influence factors of the analysis and investigation, puts forward the strengthen building project quality management and control is effective way to promote the improvement of the quality of the project.
Keywords: building engineering; Quality management; Control; Influencing factors; Effective way
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量是工程項目建設(shè)的靈魂，只有高質(zhì)量的工程項目，才能夠更好的滿足市場發(fā)展的需要，才能提高建筑企業(yè)的市場競爭力，所以，建筑企業(yè)一定要對工程建設(shè)的質(zhì)量引起足夠的重視，提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，以保證工程項目的穩(wěn)定性和可靠性，延長工程項目的使用年限，從而促進自身市場競爭力的提高，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程項目質(zhì)量管理概述
所謂建筑工程項目質(zhì)量管理就是指為了保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量，使工程項目質(zhì)量符合工程合同、規(guī)范標準而采取的一系列提高工程建設(shè)質(zhì)量的有效措施、方法和手段，質(zhì)量管理是工程項目建設(shè)全部管理的重要組成部分，是有目的、有計劃、系統(tǒng)的活動。
建筑工程項目的質(zhì)量主要體現(xiàn)在：①性能，是指對工程項目的使用目的提出的相關(guān)要求，主要分為內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量兩個方面，內(nèi)在質(zhì)量主要是指建筑材料的化學成分及物理性能，外在質(zhì)量主要是指建筑工程項目的外觀。②壽命，是指工程項目建成后正常使用的年限。③可靠性，是指工程項目投入使用時可以承擔的工作任務能力的大小及耐久程度。④安全性，是指工程項目在投入使用時是否會對人體和周圍的環(huán)境造成危害。⑤經(jīng)濟性，是指工程建設(shè)的效率及工程建設(shè)成本是否得到最大限度的節(jié)約和控制，是否能夠盡早實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益等。上述5個方面的質(zhì)量表現(xiàn)，都是工程項目在建設(shè)過程中需要嚴格控制的因素，只有這樣才能夠保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量符合標準要求，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
建筑工程項目質(zhì)量管理及控制的影響因素
1、人為因素
在工程項目建設(shè)過程中，人是工程項目的主導者、組織者和實施者，一個方面是指工程項目建設(shè)的決策者和管理者，另一個方面是指工程項目建設(shè)的實施者和施工者。工程項目建設(shè)決策者和管理者的素質(zhì)對于工程項目建設(shè)有著直接的影響，決定了工程項目建設(shè)的成敗，好的決策可以提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，促進工程項目建設(shè)的順利進行，但錯誤的決策則會導致工程建設(shè)項目的質(zhì)量和效率都降低，影響到工程項目建設(shè)的順利進行，甚至造成工程建設(shè)項目的失敗。工程項目實施者和施工者的素質(zhì)對于工程項目的質(zhì)量也有較大影響，在施工過程中，如果施工人員對于工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制意識不強，就很難進行有效的質(zhì)量控制，從而造成工程建設(shè)質(zhì)量下降，難以滿足質(zhì)量標準的要求，影響到工程項目建設(shè)的順利進行。
2、材料因素
建筑材料是工程項目建設(shè)的重要組成部分，材料性能的好壞對于工程建設(shè)質(zhì)量有著重要的影響。有些施工單位為了節(jié)約成本，降低消耗，就降低了對建筑材料性能的要求，即使不合格也應用到了工程建設(shè)當中，致使工程項目建設(shè)的質(zhì)量難以保證。此外，施工現(xiàn)場的混亂管理也會影響到建筑材料的使用，由于對建筑材料沒有足夠的重視，施工人員在沒有經(jīng)過比對、核準的情況下就將材料投入使用，很容易造成材料使用混亂，對工程項目建設(shè)的質(zhì)量造成極大的隱患，影響到整個工程項目建設(shè)的順利進行。
3、技術(shù)因素
在工程項目建設(shè)的過程中，影響工程項目建設(shè)質(zhì)量的技術(shù)因素較為廣泛，如工程建設(shè)之前的勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)，施工過程中的施工技術(shù)、材料應用技術(shù)等，這些因素對工程項目建設(shè)的質(zhì)量有著極大的影響。如果在工程項目建設(shè)的前期對工程項目的勘察和設(shè)計沒有做到位，就會直接影響到后續(xù)施工過程中的工程建設(shè)質(zhì)量，甚至需要進行重建，浪費大量的人力、物力、財力；在施工過程中的施工技術(shù)和材料應用技術(shù)對于工程項目建設(shè)的質(zhì)量也有較大影響，施工技術(shù)和材料應用技術(shù)落后或者是不合理的施工技術(shù)和材料應用技術(shù)都會嚴重降低工程項目建設(shè)的質(zhì)量，影響到工程項目建設(shè)的正常進行。
4、管理因素
在工程項目建設(shè)過程中，良好的管理是提高工程項目建設(shè)質(zhì)量的重要保證，對于工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，管理人員只有及時的進行分析解決，才能夠保證工程建設(shè)的順利進行，以提高工程項目建設(shè)的效率。如果在工程項目建設(shè)過程中，施工單位沒有建立一支有效的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，造成管理混亂，那對于工程項目建設(shè)的質(zhì)量就很難把握，也會影響到工程項目建設(shè)的進度。
加強建筑工程項目質(zhì)量管理及控制的有效途徑
1、提高人員素質(zhì)，加強人員管理
人作為工程項目建設(shè)中的主導因素，對于工程項目的建設(shè)質(zhì)量有著極大的影響，因此，一定要提高工程項目決策者的決策水平、設(shè)計人員的設(shè)計水平和施工人員的施工水平，以保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量。首先要提高決策者的決策水平，決策者應當充分的了解工程項目的規(guī)劃，根據(jù)市場需求，做出正確的項目決策，以保證后續(xù)工程施工的順利進行；其次是設(shè)計人員的設(shè)計水平，設(shè)計人員所設(shè)計的施工圖紙和施工方案是工程項目施工的依據(jù)，只有科學、合理的設(shè)計才能夠有效的促進工程項目施工的順利進行；最后是施工人員的施工水平，施工單位要定期對施工人員進行技術(shù)培訓，提高施工人員的素質(zhì)，以保證提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量。
2、嚴格控制材料質(zhì)量，保證材料性能
在控制材料性能方面，首先要提高采購人員的素質(zhì)和材料性能的鑒定水平，以保證所選材料的性能符合質(zhì)量標準要求；其次是采購人員在選購材料時要盡量選擇經(jīng)過合格考察的、具有正規(guī)出廠合格證的材料，以提高所購買材料的性能和質(zhì)量；最后是材料進入施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對于進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料，都要進行事先的取樣復檢，合格之后方可使用，對于現(xiàn)場操作材料的設(shè)備也要進行檢查和調(diào)試，以保證設(shè)備運行無誤，從而保證建筑材料性能得到充分的發(fā)揮。
3、引進先進的科學技術(shù)
先進科學技術(shù)在工程項目建設(shè)中的應用可以有效的提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率，使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在工程項目建設(shè)之前的勘察和設(shè)計階段，工程地質(zhì)勘察的質(zhì)量和施工方案設(shè)計的質(zhì)量都對工程項目建設(shè)的質(zhì)量有較大的影響。在此階段，相關(guān)單位應當適當?shù)囊M先進的科學技術(shù)，提高工程項目勘察和設(shè)計的合理性，為工程項目建設(shè)提供充分的資料，以確保工程項目建設(shè)的影響因素都能夠得到有效的控制。此外，對于工程項目施工階段的材料應用技術(shù)和施工技術(shù)，施工單位也要不斷的進行改善和提高，確保工程項目施工的科學性和合理性，以更好的提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，降低工程項目建設(shè)的成本。
4、建立一支高效的質(zhì)量管理隊伍
管理是工程項目建設(shè)必不可少的投入，高效的質(zhì)量管理團隊可以及時的發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設(shè)中存在的問題，以促進工程項目建設(shè)的順利進行，因此，從工程項目建設(shè)的開始，開發(fā)商就要建立一支高效的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，針對工程項目建設(shè)的方方面面進行嚴密的監(jiān)控，及時的發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設(shè)中的問題，以保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量從頭到尾都得到有效的控制，實現(xiàn)工程項目整體質(zhì)量的提高。
結(jié)束語：
在建筑工程項目的建設(shè)過程中，工程項目的質(zhì)量關(guān)系到工程項目的投入使用和性能發(fā)揮，如果沒有良好的質(zhì)量，工程項目的功能就很難得到有效的發(fā)揮，建筑企業(yè)也就難以在市場上立足。因此，建筑企業(yè)一定要加強質(zhì)量管理，嚴格控制工程項目的建設(shè)質(zhì)量，以提高自身的市場競爭力。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量；管理；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長, 基建投資項目的不斷增加, 建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地控制, 重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生, 給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害, 也給社會帶來消極影響。影響質(zhì)量的因素存在于施工工程中的各個環(huán)節(jié), 施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等, 都會產(chǎn)生質(zhì)量變異, 造成質(zhì)量事故。工程施工質(zhì)量對國民經(jīng)濟發(fā)展, 維護用戶利益, 提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益, 避免對國家和人民財產(chǎn)帶來損失都具有重大的意義, 因此加強工程的施工質(zhì)量管理, 提高工程施工質(zhì)量水平就顯得極其重要。
一、建筑施工項目質(zhì)量管理的含義
工程項目質(zhì)量管理可定義為:為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。因此,工程質(zhì)量控制也就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程的質(zhì)量取決于項目的各個環(huán)節(jié),如前期規(guī)劃,設(shè)計,施工,后期維護,配套設(shè)施的建設(shè)等。因此要對建筑工程項目的質(zhì)量進行控制,就必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行控制,大致如下:(1)項目可行性研究。這是決定項目能否施工的關(guān)鍵因素,也是決定性因素。建筑施工項目的選址的地理位置,自然條件,甚至風向都是必須考慮的因素。(2)項目決策。如果項目是可行的,那么項目決策主要取決于項目投資方的投資意志。主要參考因素是是否盈利,是否對人民有利,是否能促進經(jīng)濟發(fā)展等。(3)工程勘測設(shè)計。為施工做前期準備,主要針對地基,周邊環(huán)境,道路等進行前期性的勘測。工程勘測設(shè)計對工程施工具有較大影響,特別是對后期建筑施工的建筑參數(shù)。(4)工程施工。施工階段的質(zhì)量控制主要是認為因素,如施工工藝,人員管理,材料質(zhì)量控制等。施工質(zhì)量是工程施工項目中最容易由人的因素來控制的環(huán)節(jié)。
二、加強建筑施工質(zhì)量管理的措施
1、選好設(shè)計單位，做好工程設(shè)計
一項工程的建設(shè)首先是從設(shè)計施工圖紙開始的，圖紙設(shè)計的好壞直接影響建筑工程項目的整體質(zhì)量。因此在選擇設(shè)計單位時，一定要選擇資質(zhì)相對比較好的設(shè)計單位，當然設(shè)計經(jīng)費也要考慮，二者結(jié)合，選出最適合該項目的設(shè)計單位。在當今市場經(jīng)濟條件下，市場競爭太過激烈，不能僅僅因為費用問題而去找那些個人或是個體的設(shè)計單位，給建筑工程帶來隱患，當然也要防范設(shè)計單位為了多收設(shè)計費，故意增加材料提高工程造價，并且要把好工程圖紙設(shè)計關(guān)，盡量將有可能出現(xiàn)的問題扼殺在搖籃里，避免出現(xiàn)質(zhì)量隱患。
2、嚴格按質(zhì)量控制程序施工，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)
（1）全面貫徹落實質(zhì)量控制程序
在進行建筑工程施工管理過程中，要結(jié)合建筑工程的具體實際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學編制各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當一個工程的環(huán)節(jié)完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質(zhì)量控制程序進行工程質(zhì)量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規(guī)定質(zhì)量標準之后，要報請工程的監(jiān)理單位實施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達到了質(zhì)量標準，則可以實施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。
（2）認真做好技術(shù)交底工作，明確各工程質(zhì)量目標
在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制中，項目經(jīng)理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計，對施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項工程技術(shù)交底工作落實到實處。
（3）要嚴格做好施工測量工作
精確的工程施工測量是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在公路橋梁建筑工程施工過程中，相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結(jié)果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。
（4）控制建筑材料及構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。
必須使用符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準的建筑材料及構(gòu)配件和設(shè)備。盡量使用高起點質(zhì)量標準的材料, 這樣不僅帶動了建筑材料、部件、設(shè)備質(zhì)量和整體工程質(zhì)量的提高, 而且還帶動了質(zhì)量管理水平與人員素質(zhì)的提高, 以及標準化意識的提高。選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家, 選購有產(chǎn)品合格證, 有社會信譽的產(chǎn)品, 這樣既可控制材料質(zhì)量, 又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況, 還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。
施工項目所有主材嚴格按設(shè)計要求, 應有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書, 對進場材料, 除按規(guī)定進行必要的檢測外, 質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品, 應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用, 并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度, 以確保檢測報告的真實性。
（5）做好建筑施工的安全管理控制
做好安全管理組織規(guī)劃。要對建筑施工現(xiàn)場進行科學合理的規(guī)劃，同時做好精心的組織安排。施工單位在奪標之后在具體的開始進行施工生產(chǎn)之前，要全面的綜合項目的實際情況和要求以及自身單位的情況，通過科學的合理的運算，制定出完整的，形成書面材料的規(guī)劃書和安排書，并具體的落實到具體的負責人。同時，對在施工期間可能發(fā)生的由于自然條件所導致的施工暫停，施工人員的快速流通，操作設(shè)備的故障和維修等等問題進行提前的思考并制定出有效的應對措施。
實行全員安全生產(chǎn)風險抵押金制度。在進行建筑工程施工過程中，可以實施安全生產(chǎn)風險抵押的相關(guān)制度。每月按在職員工工資總額的一定比例提取安全風險抵押金。全年未發(fā)生安全事故的，年底一次性返還。發(fā)生輕傷事故一起，扣除當月的安全風險抵押金。全年發(fā)生兩起以上輕傷事故的，扣除全年的安全風險抵押金。發(fā)生重傷事故的，扣除全年的安全風險抵押金。
3、嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范, 加大監(jiān)督管理工作
工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié), 包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收, 是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié), 是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量, 對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分, 確定具體分項工程, 在施工過程中的任何一道工序, 每一個分項完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收認可合格, 才能進行下一道工序。
建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時也是支持國家經(jīng)濟建設(shè)的
重要保證。隨著建筑施工競爭壓力的增大，建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為能否在激烈的競爭中勝出的關(guān)鍵因素。所以建筑施工單位要嚴把質(zhì)量關(guān)，加強對施工工程的質(zhì)量管理，并且通過一系列手段對建筑施工質(zhì)量進行控制，同時，在此過程中要注重施工的安全管理和控制，如此，我們才可以利用一切可利用的資源與條件，加強對建筑施工產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制工作，為社會交付合格的建筑工程產(chǎn)品。
參考文獻：
[1] 曹智.關(guān)于完善建筑工程監(jiān)理體系的措施探析[J]. 民營科技. 2011(04)
【關(guān)鍵詞】建筑工程 項目 施工質(zhì)量 管理與控制
1.前言
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展及人們對于居住空間和居住品質(zhì)的不斷追求，建筑工程項目開展數(shù)量越來越多，規(guī)模也在不斷增大，同時朝著高層、綜合性強、大規(guī)模的建筑形式發(fā)展。在這一背景下，建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為社會大眾的普遍訴求，同時也是為人們營造一個舒適、可靠、安全而健康的居住環(huán)境的必要條件。
2.當前建筑工程施工質(zhì)量存在的主要問題
（1）相關(guān)部門存在管理監(jiān)督不到位，管理失職的現(xiàn)象于現(xiàn)行法律、法規(guī)的要求，建設(shè)主管部門制定了安全生產(chǎn)制度，但是仍然存在很多的問題，例如，嚴重缺少專職監(jiān)管人員，部分企 的監(jiān)管人員權(quán)利范圍太小，監(jiān)督的力度又不盡人意，職責沒有充分落實等等。這些都有具體的體現(xiàn)：同一類的事故在同一地區(qū)會多次發(fā)生，這都是工作部門的溝通方面問題的體現(xiàn)，事故發(fā)生處理不當。在監(jiān)管過程中對整個系統(tǒng)的監(jiān)管存在許多的漏洞，部分監(jiān)管人員責任不明確，態(tài)度不端正，監(jiān)管不力給工程帶來許多安全問題。
（2） 建筑工程質(zhì)量管理部門對于工程材料沒有進行嚴格的審核
分高層建筑施工隊伍購買的建筑材料多為成品半成品，產(chǎn)品質(zhì)量達不到國家相關(guān)標準。例如，購買的鋼筋的應力程度較差，受潮結(jié)塊過期的水泥繼續(xù)使用，水泥中不合理的砂石級配，含較多對人體有害的物質(zhì)。施工使用的混凝土配合比例不準確，使用不符合要求的外加劑，影響混凝土的密實性，抗?jié)B性，建筑物由于混凝土質(zhì)量不達標，造成墻面出現(xiàn)裂縫、滲漏、鋼筋露，部分墻面出現(xiàn)斷裂等嚴重的質(zhì)量問題。
（3） 建筑項目在設(shè)計時存在諸多不合理，給質(zhì)量管理帶來巨大的壓力
部分施工隊伍對于建筑物的結(jié)構(gòu)分析不得當，規(guī)劃不合理，對于建筑器材的使用不合理。例如，施工人員對于建筑高腳架的受力情況不清楚，安全保護措施較差，導致在高空作業(yè)時，由于受力不均，高腳手架發(fā)生傾斜倒塌，施工人員墜落。
3.影響施工質(zhì)量的因素
（一）環(huán)境因素
在施工中，影響工程質(zhì)量和進展的環(huán)境因素很多， 比如天氣狀況、水文地質(zhì)條件等技術(shù)施工環(huán)境；質(zhì)量管理機制、質(zhì)保體系等工程監(jiān)管環(huán)境；作業(yè)場地、協(xié)作勞動等勞動環(huán)境。
（二）方法因素
施工中，一些建筑企業(yè)存在低水平的施工工藝、不合理的施工方案、不到位的施工技術(shù)措施及不規(guī)范的施工組織設(shè)計等施工方法問題。對流程安排和施工技術(shù)方案的不合理組織，對施工方法的不合理檢測致使工程項目難以保質(zhì)保量的完成。
（三）機械設(shè)備因素
施工中，機械設(shè)備的精良度很大程度上影響著施工的進度和效率。現(xiàn)代化施工要求結(jié)合施工技術(shù)和工藝的需要，對機械設(shè)備進行合理選用和正確規(guī)范的管理、維修和保養(yǎng)。因而成為企業(yè)亟需解決的問題。
（四）材料因素
對施工建設(shè)材料的管理，通常包括對工程構(gòu)配件、半成品、成品、原材料等進行控制管理。目前，很多企業(yè)在材料控制管理方面主要存在著使用不合理、驗收不規(guī)范等問題，從而使工程質(zhì)量受到影響。
（五）人員素質(zhì)因素
建筑施工中對工程質(zhì)量影響較大的人員素質(zhì)主要包括以下幾種：
1、臨時組建的施工建筑隊，其人員大都缺乏系統(tǒng)的理論培訓和專業(yè)的技術(shù)實踐，因而在工程質(zhì)量的把握上存在問題。
2、流動性較強的施工人員，在為管理增加困難的同時，也對施工進度和工程質(zhì)量造成了影響。
3、技術(shù)管理人員素質(zhì)較低，在進行施工工藝和技術(shù)運用上，難以根據(jù)流程規(guī)范進行， 因而使施工質(zhì)量受到影響。
4.施工質(zhì)量管理與控制
受施工質(zhì)量問題嚴重性、復雜性等特點影響，有關(guān)部門要在對影響質(zhì)量的因素進行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實際，對完善的規(guī)章制度管理控制體系進行建立，并在施工全過程對其進行有效的實施與運用，從而使工程質(zhì)量得以控制與管理。具體可以從以下來做：
（一）目標責任制的強化
作為一項系統(tǒng)、龐大的工程，建筑項目質(zhì)量管理與控制的實現(xiàn)、工程項目達到和完成合同指標的實現(xiàn)要以目標責任制的強化為根本保證和有力依據(jù)。工程項目通常包含著互相牽連的層層的承包關(guān)系，因此，要根據(jù)劃分原則，在將總目標分解為若干個小目標的基礎(chǔ)上，對各個分項工程、分目標所要實現(xiàn)的進程及各個進程的施工難易程度和技術(shù)要求進行把握，在對詳細的質(zhì)量保證措施和書面交底進行編制的基礎(chǔ)上，引導技術(shù)人員互相交底、互相交流，從而使質(zhì)量監(jiān)控和管理的重點得以確定。
（二）監(jiān)督機制的強化
要對工程實物質(zhì)量和現(xiàn)場質(zhì)量管理控制體系的日常監(jiān)督檢查工作進行強化，在對竣工驗收結(jié)算備案制度、工程質(zhì)量驗收及檢查監(jiān)督制度的嚴格執(zhí)行中，使各質(zhì)量責任主體的相關(guān)行為得以規(guī)范，使質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督工作得以有效到位進行。要對《標準監(jiān)督規(guī)定》進行嚴格執(zhí)行，對節(jié)能施工各環(huán)節(jié)、主體結(jié)構(gòu)安全區(qū)域的質(zhì)量監(jiān)督進行強化，對工程節(jié)能檢測、鋁合金門窗質(zhì)量驗收、室內(nèi)環(huán)境檢測等工作進行加強，從而使與建筑節(jié)能標準和工程項目建設(shè)強制性標準相悖的行為得以防止。
（三）人員素質(zhì)培養(yǎng)工作的強化
針對人員素質(zhì)問題對工程質(zhì)量的影響，要在結(jié)合施工質(zhì)量管理具體要求的基礎(chǔ)上，對教育和培訓員工的方案進行系統(tǒng)科學的制定，使施工人員對嚴格施工管理的意義進行深刻的了解和掌握，從而使其對施工質(zhì)量管理的制度和措施具有詳細的了解和掌握；要對宣傳施工質(zhì)量的工作切實貫徹落實，使施工人員對自身的崗位職責具有明確的了解；要強化其職業(yè)道德的培養(yǎng)和教育，從而使其嚴格按照技術(shù)流程進行施工。同時，還要強化與監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)溝通，在相互制約的組織關(guān)系下，使管理監(jiān)督的漏洞得以防止，使監(jiān)督工程質(zhì)量的工作得以切實落實，在將管理體制向全體施工工人深化的過程中，使員工的職業(yè)素質(zhì)得以提升，從而自覺主動的投身于施工質(zhì)量的控制中。
（四）施工重要環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的強化
在對工程項目進行質(zhì)量管理與控制時，還要重點控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而為施工質(zhì)量的提高和工程項目建設(shè)的順利開展提供保障。
前期施工質(zhì)量保障工作的認真落實。在進行建筑施工前，要對大量的準備工作進行落實，比如：對優(yōu)秀的設(shè)計人員進行選擇，這是由于技術(shù)性人才和高技術(shù)的施工工人是工程項目順利建設(shè)的基礎(chǔ)。此外，還要對有關(guān)工程結(jié)構(gòu)的材料狀況、設(shè)計圖表等進行認真仔細的核查，對有關(guān)重點性的設(shè)計文件還要耐心細致的審查。
有效控制施工過程也是施工質(zhì)量提高的有效手段 因此，施工單位要對考核必要的審查評比活動進行及時有效的開展，對于施工中的問題，要對相應措施進行及時采取，從而使問題得以盡快解決；在項目建設(shè)過程中，要對“質(zhì)量第一”的原則進行始終堅持，特別是工程要害和關(guān)鍵問題，要對相關(guān)資料和分析工作進行提前準備，從而使預防措施得以認真貫徹和落實。
（五）工序交接工作的強化
工序交接關(guān)的嚴把對于工程質(zhì)量的管理與控制意義重大。因此，在工序質(zhì)量管理方面，要對施工班組的互檢和自檢措施進行嚴格執(zhí)行和切實落實。在交接工序的過程中，對于上一道工序?qū)υO(shè)計要求的符合情況尚未完全確認的條件下，堅決不允許其向下一道工序的轉(zhuǎn)移，在對各工序的項目質(zhì)量進行保證的前提下，使整個工程項目的施工質(zhì)量得以保證。
關(guān)鍵詞：建筑；施工；全過程；質(zhì)量；管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程施工量大，涉及面廣，是一項復雜的社會系統(tǒng)工程，它的質(zhì)量直接影響著國民經(jīng)濟建設(shè)。隨著近年來建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，為了實現(xiàn)工程項目的總目標確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期降低工程造價，必須對工程施工進行全過程的管理，以確保施工的質(zhì)量與安全。
一、工程施工前質(zhì)量控制
（一）施工人員的管理
提高施工人員素質(zhì)。施工人員是建筑工程項目的施工主體，它們工作的態(tài)度和觀念都會在無形之中影響工程質(zhì)量。施工單位要培養(yǎng)自己專業(yè)穩(wěn)定的施工隊伍，加強施工人員工作態(tài)度的培養(yǎng)，引導員工的質(zhì)量意識和安全意識，落實員工的崗位責任，加強員工的責任心和積極敬業(yè)的態(tài)度。此外，管理人員還可以指定合理有效的獎懲辦法，引進先進科學的管理經(jīng)驗，在企業(yè)上下形成良好的質(zhì)量責任意識。管理人員還可以組織施工人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓，加強自身的業(yè)務素質(zhì)，為建筑工程的質(zhì)量提供可能性。
（二）建筑材料的質(zhì)量管理
控制好灰土、砂和三合土地基工程材料的質(zhì)量。灰土地基：灰土的土料可采用地基槽挖出的粘性土，但不得含有有機雜質(zhì)，不宜采用表面耕植土。使用前應過篩，其粒徑不宜大于15cm。用作灰土的熟石灰應過篩，粒徑不宜大于5cm，并不得夾有未熟化的生石灰塊和含有過多的水分。砂及砂石地基宜采用質(zhì)地堅硬的中砂、粗砂、礫砂、碎(卵)石、石屑或其他工業(yè)廢粒料。所用砂石材料，不得含有草根、垃圾等有機雜物，含泥量不宜超過5%。碎石或卵石最大粒徑不宜大于100mm。采用其他工業(yè)廢粒料作為地基材料，應經(jīng)試驗合格后，方可使用。三合土地基：石灰：用未粉化的生石灰塊，使用時臨時加水化開。砂：用中、粗或砂泥(或粘性土)，但不得含有草根、貝殼等有機雜物。碎磚(石) 粒徑不得夾有雜物。填料要求：填料應選擇不溶于地下水或無侵蝕性的碎(卵)石、精砂、礦渣及破碎的廢混凝土塊等堅硬粒料其最大粒徑不宜大于 50cm，填料的含泥量不宜大于10％，且不得含粘土塊，級配必須符合設(shè)計要求。
（三）施工現(xiàn)場的機械管理
設(shè)備是人的生產(chǎn)能力的延伸，是現(xiàn)代工程建設(shè)必要的物質(zhì)保障。而機械的正確使用和完好保養(yǎng)，可以延長機械設(shè)備的壽命，提高生產(chǎn)效率。
首先，要正確使用機械設(shè)備。必須明確機械設(shè)備的使用規(guī)范及安全操作規(guī)程，要明確操作人員在操作過程中必須注意的事項，包含現(xiàn)場清理、狀態(tài)檢查、使用者的技能要求、崗位責任、使用規(guī)范等多方面內(nèi)容。
其次，加強機械設(shè)備的檢測和保養(yǎng)。要對設(shè)備進行日常的清潔、、緊固和調(diào)整；實行設(shè)備的分級保養(yǎng)；設(shè)備退場時，要利用工地的調(diào)轉(zhuǎn)空隙，對設(shè)備進行整修，確保正常使用；定期對設(shè)備進行大修，使設(shè)備的所有技術(shù)指標達到既定的要求；同時要根據(jù)季節(jié)的變化而采取必要的維護措施。
（四）施工平面管理
對于建筑施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的；施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；根據(jù)整個工程現(xiàn)場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。工程師就要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。①運輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，應與現(xiàn)場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置并與場外道路要保證連接暢通。②臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施布置應緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場。③臨時水、電管線布置：盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路。
（五）組織技術(shù)交底
技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員較詳細了解施工對象的設(shè)計情況，結(jié)構(gòu)特點，技術(shù)要求，施工工藝，質(zhì)量標準和技術(shù)安全措施，做到心中有數(shù)，以便科學組織施工和合理地安排工序，避免產(chǎn)生技術(shù)錯誤或操作錯誤。技術(shù)室一項經(jīng)常性的技術(shù)工作，可分級分階段進行。項目經(jīng)理根據(jù)施工進度，分階段向工長及職能人員交底；工長在每項任務施工前，向操作班組交底。技術(shù)交底應以設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工藝卡為依據(jù)，編制交底文件，必要時可用圖表、實樣、現(xiàn)場示范操作等形式進行，并做書面交底記錄。特別是做好重點、特殊工程和特殊部位，以及“四新”技術(shù)的交底，內(nèi)容要全面，明確重點，并且詳細具體，注重可操作性。
二、施工過程中的質(zhì)量控制
（一）施工工藝
宜優(yōu)先利用基槽挖出的土，但不得含有有機雜物。使用前過篩，粒徑不大于15 mm。含水量應符合規(guī)定。石灰應用塊灰或生石灰粉。用前充分熟化，不得夾有未熟化的生石灰塊。粒徑不大于 5mm，也不得含有過量的水。基底土質(zhì)必須符合設(shè)計要求。灰土干土質(zhì)量密度和貫入度必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。配料準確，攪拌均勻，虛鋪厚度符合規(guī)定。夯壓密實，表面無松散起皮。留、接槎位置、方法準確，接槎密實平整。
操作工藝：將地基表面浮土、雜物清理干凈，平整原有地基。基坑(槽)附近如有低于地基的孔洞、溝、井、墓穴等，事前應作填實處理。人工級配砂石拌勻至符合設(shè)計要求，砂和砂石地基底面宜鋪在同一標高上，深度不同時應挖成踏步或斜坡形接槎，注意搗實。施工應按先深后淺進行。回填時應注意保護現(xiàn)場軸線樁、水平樁，并應經(jīng)常復測。地基范圍內(nèi)不應留有孔洞。完工后如無技術(shù)措施，不得在影響其穩(wěn)定的區(qū)域內(nèi)進行挖掘工程。施工中必須保證邊坡穩(wěn)定，防止塌方。級配砂石成活后如不連續(xù)施工，應適當灑水濕潤。
（二）混凝土工程質(zhì)量控制
水泥為混凝土的膠結(jié)料，在工業(yè)與民用建筑中，可采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥和粉煤灰硅酸鹽水泥，應根據(jù)工程的特點和所處的環(huán)境條件選用，必要時亦可采用快硬硅酸鹽水泥或其他水泥。 水泥在運輸和堆放時，應有防雨、防潮措施。受潮后水泥凝結(jié)成塊，強度降低。對受潮結(jié)塊的水泥，應進行強度復試。根據(jù)工程特點、組成材料的質(zhì)量、施工方法等因素，通過理論計算和試配來確定合理的配合比，混凝土拌制可用人工或機械進行，為保證混凝土質(zhì)量，承重構(gòu)件及量大的混凝土拌制，必須采用機械攪拌。
運送混凝土宜采用攪拌運輸車，容器應嚴密，內(nèi)壁平整光潔，粘附的殘渣應經(jīng)常清理，如運距較近亦可采用翻斗車，延續(xù)時間。混凝土從攪拌機中卸出到澆筑完畢的延續(xù)時間不得超過規(guī)定。因為運輸時間長，澆筑后很快凝結(jié)。使連續(xù)澆筑接茬質(zhì)量不能保證。混凝土運至澆筑地點，應符合原規(guī)定的坍落度，如有離析現(xiàn)象， 必須進行第二次攪拌，方能進行澆筑。
（三）技術(shù)管理
現(xiàn)代建筑作業(yè)中，需要一種能夠滿足多種技術(shù)同時運用、多種工種配合共同作業(yè)的管理模式。在建筑管理方面，施工單位越來越傾向于能在施工全過程保持連續(xù)性的技術(shù)管理方式，并將之作為管理的研討和發(fā)展方向。只有保持施工管理連續(xù)性，才能真正做到把握施工的全過程，才能科學地、客觀地對施工的各個技術(shù)要素進行分析、進行優(yōu)化。而且，只有掌握施工管理的全過程，才能真正做到降低安全隱患，提高技術(shù)含量、確保施工水平。
三、施工完成后驗收
事后驗收涉及兩方面內(nèi)容，其一是分部、分項工程的驗收，其二是單位工程或整個工程的驗收。分部分項驗收，主要是根據(jù)相關(guān)文件、標準和規(guī)范對其進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，必要時返工，返工后再重新驗收。
單位或整個工程驗收，首先要嚴格審查質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件，如有漏缺要重新檢測和整理，并對這些文件的真實性做出二次檢測，如有不符合標準的成品要進行返工；其次要嚴格審查竣工圖，竣工圖與施工圖的不符之處必須說明原因并要對原因的真實性做現(xiàn)場檢測，必要時按照施工圖進行返工；再次，要整理好竣工資料，具體做法如下：①熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。②積極同業(yè)主內(nèi)部資料人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體的要求與規(guī)定。③項目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應按業(yè)主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項 目資料的全部移交做好準備。④送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業(yè)主要求。
參考文獻：
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