發布時間：2023-07-31 17:00:23
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑工程及管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A文章編號：
前言：施工現場的管理對于建筑工程的整個管理工作來說，是最為重要的一個組成部分，隨著社會主義市場經濟的發展，企業在施工現場管理中不斷出現一些新問題，導致施工成本得不到有效控制。同時，由于很多不確定的因素，施工現場往往還有很多突發的安全事故，這無形中給企業帶來了不好的信譽和多余的建筑成本，因此，做好施工現場的安全管理工作對成本控制十分必要。
1.建筑工程施工現場安全管理現狀
施工現場往往隱藏著很多不安定的因素，工作人員的一個失誤就很有可能造成安全事故的發生，因此，加強對施工現場的安全管理，減少安全事故的發生十分必要，目前，我國建筑工程施工現場的安全管理存在著以下問題：
1.1安全管理人員缺乏
企業為追求最大的經濟效益，在安全管理上往往存在著僥幸心理，對施工現場的安全管理工作不重視，缺乏安全管理人員的配置，在整個施工現場，安全管理人員屈指可數，很多施工工地都沒有配備專職的安全管理人員，這樣的管理隊伍，肯定不能做好施工現場的安全管理工作。
1.2管理人員管理技術不過關
安全管理人員少原本就已經造成安全管理質量的下降，可是有些企業僅有的少數的安全管理人員還不具備相應的安全管理人員資質，這些管理人員只是扮演了管理人員的角色，他們不具備專業的安全管理知識，只是徒有虛名，企業的安全管理工作根本沒法得到落實。
1.3安全管理制度不完善
這也是當前安全管理工作中存在的一個比較嚴重的問題，由于企業對安全管理工作的不重視，導致了相應的管理制度的不完善，很多工作人員的安全管理流于形式，這與管理制度的不完善也有很大關系。企業獎懲制度不完善，無法有效的調動管理人員及施工人員的工作積極性。
2.加強建筑工程施工現場安全管理的措施
2.1樹立安全施工的指導思想
我們常說，行動表現思想，企業的安全管理工作做得如此不到位，很大原因在于企業對安全管理工作的不重視，因此，要想改變這種現狀，筆者認為，應該先要改變企業負責人的安全意識。在全公司上下開展施工安全教育，使得整個企業包括施工人員樹立安全施工的指導思想，只有這樣，企業才能在行動上表現為對安全管理工作的重視。
2.2加大安全管理的成本投入
樹立了安全施工的指導思想，接著就是行動上的改變了。安全生產，重于泰山，企業在施工安全管理方面要不惜成本。首先，企業應該加大對安全管理工作的成本投入，在施工現場安排一批高素質的安全管理團隊，制定具體可靠的安全管理辦法，為施工隊伍購買安全性能較高的施工設備，并及時地進行檢查維修，在施工中，要盡量雇傭經驗豐富的施工工作人員來減少安全事故發生的可能性，加大安全生產成本投入，做好對施工人員的保護工作。聘用專業的安全管理人員，提高管理團隊的素質，為施工制定具體的安全施工方案，加強對施工現場的巡查工作，盡量排除因人為因素造成安全事故發生的可能性。來減少因安全事故發生而產生的重大經濟損失。
2.3完善安全管理制度
要建立健全施工現場安全管理工作的各項規章制度，盡量多的考慮到各種突發因素，針對安全管理人員消極怠工，應付檢查的情況，不禁要加強對安全管理人員的監督，同時還可以制定相應的獎懲措施，獎罰分明，提高安全管理人員工作的積極性，提高管理工作的質量，有效的減少安全事故的發生。
3.建筑工程施工階段成本控制的現狀
成本控制關系著企業是否能得到最大的經濟效益，在保證施工安全、施工質量的前提下，有效地對施工成本進行控制可以給企業帶來更大的經濟效益。當前，在建筑工程施工階段，我們的成本控制存在著以下問題：
3.1在施工原料的采購上缺乏監督
施工過程中，原料的采購在施工成本中占有很大比重，原料采購的成本得到控制，則在很大程度上降低了施工成本。目前，我們的原料采購缺乏有效的監督，沒有專業的采購人員及時掌握市場動態，以最合理的價錢購得原料，同時由于缺乏監督，采購人員往往虛報價格，私自抬高采購費，增加了施工成本。
3.2在施工原料的使用上缺乏監督
原料買回后，就應該合理的使用，而在施工過程中，我們看到的是原料到處亂放，施工人員不能做到節省原料，隨意揮霍，導致原料的浪費，最終原料不夠，企業再重新購買，就又增加了施工成本。
3.3成本控制制度不合理
在施工過程中，沒有合理有效的成本控制制度，材料隨意揮霍，施工人員濫竽充數，都是因為缺乏完善的監督機制和責任機制，不能合理分析施工過程中成本超出預算的原因，并不對此加以控制，只能造成施工成本的進一步增加。
3.4施工現場對施工質量缺乏有效監督
施工質量不能得到很好的監督，竣工后才發現很多施工問題，這時再進行改造就會浪費掉先前使用的原料和人工費用，同時還增加了新的材料費和施工費，就不能有效地控制施工成本。
4.加強建筑工程施工階段成本控制的措施
4.1建立健全完善的制約監督機制
對任何一個環節來說，監督都顯得很重要，因此，要充分發揮監督的作用，從原料的采購、使用上，從施工質量等方面都要加強監督工作，降低施工中故障的發生，減少后期的修補成本。
4.2做好原料采購和使用工作
在原料采購上，應指派專業的采購人員和監督人員進行采購，及時掌握市場的價格動態，合理的購買施工原料，降低生產成本。在施工過程中，做到原料合理的分類歸放，對沒有使用的原料加以回收，充分分析施工過程中實際費用產出預算的原因并加以解決。
4.3做好施工人員的合理使用
施工費用占了成本的很大部分，因此，在對施工隊伍的選用上要綜合各方面因素，注重施工效率和施工隊伍的質量，盡量減少不必要的施工人員的使用，減少施工費用的支出，加強監督，把施工工程承包給一支施工價格合理、施工質量過關、施工效率高、施工人員素質高的團隊，提高施工質量，降低施工成本。
4.4建立合理的獎懲制度
企業要和施工隊伍保持良好的合作關系，嚴格遵守施工合同，建立適當的獎勵措施，對于節省施工原料，工期短，工程質量好的隊伍給與一定的獎勵；同時也要充分利用施工合同，對于消極怠工，故意延長工期，浪費施工原料的施工隊伍，依照合同相應的給與懲罰。這樣，可以提高施工隊伍工作的積極性，減少施工成本的投入，有效地控制施工成本。
5.結語
市場經濟的大環境要求我們堅持效益第一的原則。在建筑工程中，做好施工現場的安全管理工作無疑可以有效地防止安全事故的發生，減少安全事故的發生就意味著企業信譽的提升，可在無形中增加經濟效益。同時，安全事故的少發生還減少了企業的事故支出，有效地降低生產成本。對于施工現場的成本控制來說，它與企業最終的效益高低密切相關，因此，充分重視施工現場成本控制的問題，分析原因，加以控制和解決，對于降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益十分必要。我們應該充分重視施工現場安全管理工作和成本控制工作，更好地促進建筑工程行業的良好發展。
參考文獻：
[1]建筑工程質量投資控制.北京:知識產權出版社,2009,(1)
楊 艷 劉桂發
【摘要】在建筑行業迅猛發展的同時，人們對建筑工程管理也
更加關注了起來，在新的社會背景，新的科學技術條件和新的建設
規模下，舊一套的工程管理模式已經暴露出了太多的缺點，整個行
業需要對建筑工程管理進行一個創新的改革措施。本文首先將簡單
的介紹建筑工程管理的重要性與主要內容，之后就建筑工程管理的
現狀做了重點的分析，然后針對建筑工程管理現階段的一些問題進
行改進，最終促進建筑行業的平穩發展。
【關鍵詞】建筑工程管理；管理現狀；改進方法
一、前言
建筑工程管理貫穿了工程的整個過程，可以對工程的所有環節
進行管理與監控，做好建筑工程的管理可以有效的降低建筑工程的
成本，提高工程的質量，有利于增加建筑企業的競爭力。隨著現代
經濟的不斷發展，傳統的建筑工程管理體系與高速發展的經濟之間
產生了許多的矛盾，嚴重的制約了建筑行業的迅猛發展，為此建設
現代化的建筑工程管理體系顯得極為重要。
二、建筑工程管理的重要性與主要內容
1. 建筑工程的重要性
隨著社會的進步，我們步入了信息化時代，建筑工程管理水平
的高低將很大程度上的影響到建筑企業效益上的高低。對于建筑行
業來說，建筑工程管理的重要性主要表現在兩個方面：第一，良好
的建筑工程管理有利于建筑領域與生產領域間的交流，有利于國民
經濟的健康穩定發展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現階
段建筑行業經常出現的一些問題，如：違法亂紀、出現低質工程等，
為此建設良好的建筑工程管理體系能夠促進整個建筑行業的發展速
度，意義重大。
2. 建筑工程管理的主要內容
建筑工程管理的內容主要包括以下三點：第一，質量的管理。
質量管理是建筑工程管理的重要內容，建筑工程的質量是評定建筑
工程管理水平的重要依據，通過對嚴格的建筑工程管理可以有效的
保證工程的質量。建筑工程的建設包括有許多環節，每一個環節的
好壞都能直接或間接的影響到整個工程的質量，為了更好的保證建
筑工程的質量，質量管理是整個工程管理必不可少的一部分。第二，
工程進度的管理。為了確保工程能夠在規定的時間內完成，就必須
通過工程進度管理來合理的調配工程各個環節有序的進行。倘若工
程進度管理松懈，負責各顧各環節的員工就會沒有壓力，進而導致
工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會影響到工程的質量。第
三，工程投資管理。建筑工程管理是服務于建筑企業，而企業的追
求就是良好的經濟效應，而優秀的投資管理能夠合理的調度工程各
個環節的資金使用，使得整個工程在達到合格的質量的情況下，盡
可能的擴大經濟效應。
三、建筑工程管理現狀
建筑工程管理監控珍整個工程的全過程，是工程按期完成的前
提，是工程質量的保證。由于我國建筑工程管理的發展時間較短，
而且還缺乏系統深入的理論研究，因此現階段的我國建筑工程管理
存在著許多問題。具體如下：
1. 工程管理的觀念落后。一直以來，我國建筑企業受傳統思想
觀念的影響，企業中的管理者普遍存在著重技術而輕管理的錯誤思
想。從而導致了管理者在管理過程中片面的追求工程的經濟效益，
采取硬性指令的方式進行管理，導致了對工程質量、進度、安全等
各個方面的管理工作疏忽，整個工程的質量不能得到良好的保障，
從而影響了我國整個建筑行業的發展。
2. 工程管理體制不健全。這個問題是我國現階段建筑工程管理
的主要問題之一。要很好的實現工程管理就需要一個完善的工程管
理體系，而一個完善的工程管理體系需要健全的管理部門，每個部
門需要許多的專業管理人員參與整個工程管理工作。但是事實不如
人意，許多建筑企業為了追求工程的更高經濟效益，肆意的撤銷管
理部門、裁減管理人員，導致了工程管理體系的不完善，也就無法
實現良好的工程管理。
3. 國家相關法律法規還未完善。相對于西方發達國家而言，我
國建筑工程管理方面的相關法律法規及標準不夠完善，使得我國建
筑工程管理無法科學的。有效的執行下去。相關法律法規的不完善，
給工程管理的實行帶來巨大不便，由此也引發了許多建筑工程管理
問題，許多建筑企業利用法律法規的漏洞，沒有按照嚴格的建筑工
程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關法律法
規是勢在必行的。
4. 缺乏專業的管理人員。現階段在我過建筑行業中，大部分的
工程施工部分都是由勞務隊完成的，而我國勞務隊伍成員的素質普
遍較低，許多建筑企業過度重視建筑工程的技術人員，而輕視專業
的管理人員，導致了工程缺乏科學的管理。
四、建筑工程管理的改進方法
針對現階段我國建筑工程管理的現狀，為了能夠合理的解決我
國建筑工程管理存在的一些問題，提出如下幾個改進方法：
1. 提高對工程管理觀念的認識。要做到好的建筑工程管理首先
要確立一個良好而準確的管理觀念，建筑行業應該改變傳統的觀念，
加大對工程管理的重視程度，利用創新性思維將工程管理工作融入
到行業發展中去，在對行業未來發展做策劃時，充分的考慮到工程
管理工作，將工程管理工作作為取得社會經濟效益的重要手段來開
展。建筑企業要將工作的重心進行適當的偏移，加大對管理工作的
資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業素質，優化各個部門
的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開展。
2. 工程管理體系的健全與改革。要更好實現建筑工程管理工作，
就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業管理人員。建筑企
業應該建立科學的管理體系，在工程的各個環節采取相互競爭的管
理機制，設立完善的管理工作制度，有效的調動工作人員的積極性，
并且應該建立管理責任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實
到每一個工作人員身上，以實現管理質量的提高。改革管理體制，
具體內容可分為將總承包人的施工管理職能與作業職能相分離，采
取彈性的用工制度，根據市場要求來設置總公司的組織結構等幾個
部分，有效地利用集權和分權，使得整個工程管理體系靈活起來，
加強建筑領域與生產領域之間的交流，促進國民經濟的快速平穩發
展。
3. 國家相關法律法規的完善。為了保證建筑工程管理的落實情
況，必須對相關法律法規進行完善，提高管理標準，拉近與西方發
達國家間的距離，促進我國建筑工程管理水平向國家化標準發展。
其中還應根據實際情況，針對建筑工程管理中的一些典型性問題來
設立專項的法律法規，以保障建筑工程管理的科學發展。
4. 提高管理人員的專業素質。建筑企業要打到一個良好的社會
經濟效益就必須提高建筑工程管理的水平，對企業中不達標的管理
人員進行培訓與教育，提高他們的管理專業素質，使得他們能夠適
應現代化的管理體系。與此同時，企業內部應采取獎勵措施，對于
工程管理的優秀人才進行適當的獎勵，刺激管理人員的積極性，使
得參與工程管理的人員把科學的管理體系落實到實際建筑工程中
去。高素質的管理人員能夠更加有效的實現建筑工程管理的內容，
使得建筑工程的質量管理、進度管理和投資管理更加合理化，使得
工程的質量得到更好的保障，企業的收益得到更大化。
五、結束語
總而言之，建筑工程管理在我國建筑行業應該加大重視力度，
針對現階段建筑工程管理出現的問題，從實際情況出發，科學合理
的改進建筑工程管理現狀，提高建筑企業的社會競爭力，促進整個
建筑行業的迅猛發展，進而帶動整個國民經濟的發展。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程管理、管理現狀、問題和對策
建筑工程的建設直接關系到國計民生，決定著城市規劃建設的水平，隨著現今建筑工程的施工體制的變革以及建設規模的擴大、建設項目增加給工程管理帶來許多發展中的問題，促使建筑工程管理問題凸顯，建筑工程管理涉及到多方面的內容，工作內容較為負責需要從多方面進行完善。從目前來看雖然隨著眾多建筑施工運營的問題發生，促使建筑工程管理受到了重視，但是在具體的工作過程中仍然存在許多問題，需要去解決。
一、建筑工程管理的現狀
目前全國已經掀起了基礎設施建設的，建筑工程的建設更是其中的重點，現今建筑行業已經成為了推動我國經濟發展的重要行業。促使建筑工程的管理受到了社會和建筑行業的重視，但是由于我國建筑行業的發展歷史還不是很長，促使很多建筑工程的管理問題逐漸凸顯主要表現在，（1）建筑工程管理者的管理意識還不是很強，在管理中缺乏科學的決策，不能采用合理的手段進行管理。從而造成建筑工程在質量上、成本上、安全上等出現問題。（2）建筑工程管理體系建設滯后，從總體上我國建筑行業的發展較為迅速，但是建筑工程的管理體系和管理組織結構還沒有得到相應發展，一些管理規范和制度不能適應當前的建筑工程管理，相關法律條文的制定也比較滯后。（3）建筑工程管理總體水平不高。目前建筑工程建設涉及到眾多的建設單位，因此在每一個環節，每一建設流程都需要各個管理者相互配合。如工程設計單位、建筑建設企業、工程承包單位、工程監理單位等，都有責任對工程實施管理。但是從總體上來看許多單位的業務水平仍然有限，不能滿足建筑行業發展需要，并且各個管理機構的聯動性較差，促使國家整體的建設水平不高[1]。
二、建筑工程管理的問題
1.工程進度管理問題
工程的進度管理，是指工程的施工單位要根據設計單位的施工圖紙，對工程的施工進度進行綜合性的全面的管理，保持工程各項成本支出合理的情況下，將工程的施工控制在預期之內。但是在工程建設過程中必然會出現一些不確定性的問題，如工程管理本身出現缺失、隱蔽工程的出現、建筑工程建設的材料不到位等這些都會影響工程的進度，造成不必要的損失，因此必須通過合理的管理策略，將進度控制在合理的范圍之內。但是在實際的管理中卻會出現進度管理不明確的問題。
2.工程質量管理問題
質量是建筑工程建設的生命，是建筑工程管理的首要內容。但是目前建筑工程質量管理卻出現許多漏洞，主要表現在：（1）建筑工程質量監管體系不健全，許多建筑工程的質量監管制度沒有根據具體的施工情況進行完善，造成質量監管制度的制定比較落后，不能對目前的建筑工程形成規范。（2）質量管理人員素質偏低，主要表現在質量監管人員缺乏質量管理的專業知識或者監管行為不規范、工程質量把關不嚴，或者在工程的監管過程中出現違規的問題。
3.工程造價管理問題
主要表現在：（1）建筑工程造價的確定缺乏統一的標準，使編制的工程造價存在著較大的誤差。不能把市場價格與企業內部管理消耗、技術消耗有機地結合起來，也不能切實地將企業本身的技術、管理優勢體現到投標報價中去。（2）建筑工程造價管理觀念陳舊落后目前，我國建筑工程在造價管理與控制上觀念陳舊，思想落后，對建筑工程造價缺乏整體概念和認識的問題。沒有對工程造價進行全程的動態的分析認識，沒有充分的實施動態管理。（3）建筑工程造價管理信息相對落后目前工程造價的確定多是以定額為依據，定額單價又以幾年前人工、材料、機械價格的統計為基礎。雖然各地造價管理部門也通過定期一些調整系數或補差來達到當前的價格水平，但工程造價管理信息系統的開發和運用還未成熟。
三、建筑工程管理的對策
1.強化進度管理
首先建設單位需要建立一支科學、高效的建筑工程管理團隊，通過良好的團隊合作和管理技術的應用來提高整個建筑工程的管理水平。再者要樹立現代化建筑工程管理的觀念，將工程的進度可以按照預期的目標進行實現，對于工程中出現的影響進度的因素，盡快的予以解決。對施工人員的操作進程進行統一把握，加強現場施工管理的力度，避免出現過多的隱蔽工程或者不確定因素而影響工程的進度。
2.加強建筑工程的質量管理
首先要建立健全建筑工程質量監管體系，完善建筑工程管理工作的法律規范，對監管中違規的行為進行規范。要建立集體監管的有效機制，保證相關監管人員的工作公正性和準確性，加強建筑工程質量管理機構的建設，提高建設工程質量管理的力度。其次要加強建設單位自身管理的水平，需要工程建設的各個方面積極配合，完善各部門的責任和義務，加強企業自身的微觀質量監管。如設計部門要對工程的材料用量和類型等進行明確的規定，并在施工后進行嚴格監管，避免建設出現質量問題。工程施工單位要嚴格的按照規定進行材料的采購和工程建設。相關負責人要對其進行嚴格監管，避免工程材料質量出現問題等[2]。
3.完善造價管理，加強技術創新
首先要促進建筑工程造價管理理念的更新，例如可以在造價管理中引入雙贏理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤。其次要高度重視項目決策階段的投資估算管理工作，切實提高可行性研究報告的精準度。同時需要建筑工程的造價審計管理人員在工程的投招標過程中嚴格做好把關工作。同時要注重管理的創新，通過先進的管理理念或技術的引進，提高建筑企業的核心競爭理，促使整個建筑行業的不斷發展。
結語：建筑工程管理是保證建筑工程整體建設合理開展的重要工作，涉及到眾多的管理內容，本文主要探討了建筑工程的進度管理、造價管理、質量管理，實際上在建筑工程的管理中還需要加強安全管理、人員建設管理等多種內容，需要通過不斷的實踐進行完善，從而推動我國整個建筑行業的有序運行。
參考文獻：
[1]陳林.論建筑工程管理問題及對策[J].建筑?建材?裝飾，2014，（6）：22-23，7.
【關鍵詞】建筑工程 工程管理 項目管理 造價管理 工程質量 現狀 對策
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言。
近幾年來，我國的經濟建設取得了可喜成績，大有突飛猛進的發展趨勢，作為經濟建設的支柱產業，建筑工程的規模和建設速度空前發展。隨著建筑規模的逐漸擴大，人們開始探索科學的管理方法，來完善工程管理，在此情況下，建筑工程管理成為建筑工程施工單位日常管理的核心要素。縱觀建筑工程管理的發展過程，由于我國傳統計劃經濟體制的影響，工程管理中還存在較多問題，制約著工程管理的發展。
二.建筑工程管理的重要性。
建筑工程施工單位的經營活動基礎是由彼此獨立的不同工程項目組成的，施工單位管理模式的基本特征是把企業的整體經營活動作為管理目標，通過對不同工程項目的管理作為管理的基本單元，形成對整個工程的管理。建筑工程每個項目的成敗，都對施工單位的經營狀況和正常發展造成很大影響，因此，工程管理成為建筑工程施工單位實現管理目標的基礎。對建筑工程施工單位來講，工程管理僅僅只是企業管理眾多內容中的一項重要的管理工作，雖然工程管理十分重要，但無法構成企業管理的全部內容，施工單位需要合理的調配企業內部的各項資源，創造最大化的經濟價值，實現施工單位管理目標。建筑工程管理需要利用先進管理方法和手段，通過技術和工具的利用，結合工程特點，合理控制施工成本，準時保質的完成施工任務，實現工程的利益價值。工程管理是建筑施工單位最基本的管理，同時也是施工單位最基礎、最核心的管理工作。
三.建筑工程項目管理現狀及對策。
項目管理起源于50年代，二十世紀八十年代，云南的魯布革水電站（魯布革水力發電廠）成為我國首次利用世界銀行貸款并實行國際招投標的工程，開創了我國建設工程對外開放的“窗口”。我國1984年開始采用國際招標，推行項目管理，降低了工程造價，縮短了工程施工工期，取得了較好的經濟效益。此后，在我國的許多大型工程項目中，開始推行項目管理體系。2000年1月份，我國開始實施《招標投標法》，該法推出后為工程項目管理提供了法律保障。
在建筑工程管理過程中，工程項目管理在處于摸索前進階段，缺乏規范的管理模式和可以借鑒的國內優秀經驗，由于項目管理不規范而導致的費用超支、工期拖延、工程質量事故層出不窮，事實表明，我國建筑工程的項目管理同國外發達國家相比，還存在一定的差距，主要表現在：
1.管理體系不健全。建筑工程項目管理中缺乏貫穿工程項目全過程的管理組織，一般都是在工程項目開工前成立管理領導班子，而在項目完工后解散。
2.項目管理的法律法規不健全。我國的法律法規較多，涉及建筑工程的也不少，但是沒有一個能對工程項目管理提供專業性的指導和行業范圍的實施準則，缺乏類似美國的C/SCSC等標準。由此形成了“無法可依、有法不依、執法不嚴”等現象，許多工程開始開展名義上的招標投標，卻在暗中采用定價定人，即議標和假招標，存在許多“人情工程”。
3.缺乏對建筑工程項目管理的可行性研究。建筑工程項目管理的可行性研究其本身是需要在擬定建設項目的經濟、技術等方面進行可行性研究，最終目的是要為工程投資決策者提供決策的依據。項目管理的可行性，涉及到工程設計、合作簽約、銀行貸款等多個方面，由于缺乏可行性研究或研究不夠深入導致盲目投資，往往都會造成巨大的經濟損失。
為了實現建筑工程項目管理的最終目標，從爬行中成長，建筑工程的項目管理必須要經過發展、成熟、完善的步驟，需要進行很多改善，來逐步實現管理目標。
1.管理保持同國際接軌。隨著我國加入WTO后，建筑工程項目融入國際市場的機會越來越多，要使項目參與到國際競爭中，工程項目管理就要保持與國際慣例同步，要從工程管理、安全管理、質量管理、造價管理和合同管理上向國際化標準靠攏，借鑒國際上完善的法規，實行嚴格的制度管理和施工資質管理，通過技術方法、質量保證和工程監督，將技術法規和工程質量相融合，融入國際標準，才能真正融入國際市場。
2.完善管理體制。我國建筑市場的管理不太規范，相對較為混亂，還存在“無法可依、有法不依、執法不嚴”等現象。為了杜絕不良影響，需要通過立法、政策引導，健全建筑工程管理的法律法規和制度建設，通過法律手段，促使工程策劃、設計、施工、竣工等都納入法制軌道。
隨著我國改革開放步伐的深入，經濟開始融入全球經濟市場中，建筑工程中許多項目都開始采取國際招標，促使項目管理朝向全球化、國際化方面發展，同時由于信息技術的發展，更多的知識被應用到工程項目管理中，為建筑工程項目管理提供了新的發展動力，通過新知識新創意，采取了新的管理手段和管理方法，取得了新的成果，也帶來了新的財富。
四.建筑工程造價管理及質量管理現狀及對策。
建筑工程的造價管理和質量管理是貫穿于工程施工全過程的主要管理要素，同時也是工程項目管理的核心內容。目前，我國建筑工程造價管理和質量管理還存在以下問題：
1.協調管理力度不夠。建筑工程的施工質量是工程實體管理控制的關鍵所在，也是施工單位尤為重視的因素，而工程造價管理直接同工程經濟效益相聯系，工程管理中未能合理協調處理好二者的關系，導致在注重造價控制的同時，忽視了工程質量，而在過分追求工程質量的同時，又缺乏造價的合理控制。
2.工程計價方式不確定，存在不合理工程定價。
工程造價的計價具有動態性、差異性，在現階段的計價方式中，還存在新舊方式并存。同時由于市場的供求關系出現失衡，在宏觀政策調節下，建筑市場競爭加大，施工單位為了取得競爭力，存在不合理的工程報價，過分壓低工程承包價格，不僅助長了不良風氣，更對建筑工程質量造成嚴重的沖擊。
為了避免造價管理和質量管理的沖突，建筑市場要通過制度來進行規范，通過建立市場監督保障體系、完善工程造價管理信息系統，建立有形的工程造價咨詢服務，加強對工程造價控制，發揮市場調節機制，建立公平競爭市場來逐步規范建筑工程的造價管理，促使工程質量得到有力保障。建筑工程管理中，要注重造價管理和質量管理相結合，尋找經濟、保質的施工方案，通過技術革新、工藝改革來提高工程質量，降低工程成本。
五.結束語。
建筑工程管理涉及面較廣，內容較為復雜，管理難度較大，施工中要根據實際工程，理性分析對管理的影響因素，合理采取相對的控制措施，提高工程造價、工程進度、施工安全、工程質量的管理水平，實現保質保量、準時完成建筑施工。
參考文獻：
[1] 王勤轟 淺談國內建筑工程監理制度的發展現狀及對策 [期刊論文] 《城市建設理論研究》2011年21期
[2] 肖洋 淺談我國建筑工程管理的現狀及對策 [期刊論文] 《課程教育研究(新教師教學)》2012年18期
[3] 趙偉才 孫輝濤 任積飛 我國建筑工程管理運用電子信息技術的現狀及對策 [期刊論文] 《世界華商經濟年鑒·城鄉建設》 2012年9期
關鍵詞：建筑工程；工程管理；優化策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著我國社會經濟的高速發展，建筑企業也在迅速發展中，城市的建設規模在不斷擴大，人們生活質量的提高，對建筑工程有了更高層次的要求。建筑工程施工單位面臨著全新的挑戰，在新經濟形勢下，保障施工質量、控制成本、管理實施進度成為了施工單位迫切需要解決的問題。
一、施工項目管理的特點
1、施工項目的管理者和對象的特殊性
對于施工項目來說有著一個特殊的管理者和對象，施工管理者那就是建筑施工企業，對象主要是指施工項目。施工項目具有很長的周期性和多樣性。同時施工項目不同于普通的生產商品，它很難將生產活動和市場交易徹底分開，因此施工項目管理與一般的商品管理有著不同之處。
2、施工項目管理的周期比較長
一個施工項目的工期比較長，每一個項目都有自己的預期工期，這個工期通常較長，這樣就給管理帶來了一些難度，同時也給管理者帶來了一的考驗，施工項目管理者要根據不同的項目來安排自己的管理，為了更好地完成保證施工項目的完成，實現企業的盈利，必須讓管理者做到周密安排。
3、施工項目管理要求強化組織協調工作
施工的項目管理是一項龐大的任務，項目的獨特性和周期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術、會計、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協調工作，保證項目管理活動的順利開展。
二、當前建筑工程管理的現狀和存在問題
1、專業技術人員短缺嚴重
從當前我國建筑從業人員的構成來說，大多數都是農民工，而擁有建筑方面學歷水平的本科生、專科生僅每年僅有3萬多人，而與現狀3千多萬的從業人員來說，其比例相對的小，專業技術和管理人員短缺嚴重。
2、施工安全問題
目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴重，據統計，在建筑施工安全事故發生的頻率遠遠高于其他行業的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經濟的健康發展，從而加強了安全問題在建設管理勢在必行。有在施工事故的原因很多，其中來自工作安全概念本身不強，缺乏的技能培訓，施工人員大多是農民工，教育水平不高，安全感不強，工作技能不夠熟練，這可能是導致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，施工安全管理往往是對利益的追求，對生產中不安全問題，同時，為相關的法律建設國家，制度還不完善，中國建筑市場的混亂，所有這些導致施工安全和建設項目管理不能良好的發展。
3、施工現場缺乏嚴格的監管
建筑工程項目管理具有勞動密集型的特點，由于投入的勞動力較多，從業人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規章制度隨意操作的混亂現象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協同合作的精神。
4、質量控制過程中的隱患
由于建筑工程操作工序多、專業面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢。現場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。
三、加強建筑工程管理模式的優化策略
1、重視安全施工加強對施工安全的管理
為了保證施工人員的工作環境安全，在建筑設備方面定期檢查，及時更換或解決設備的安全隱患是必不可少的。施工企業不僅要對施工人員進行安全意識培訓，采取多種形式的培訓，增強職工的安全意識，而且要使農民工能有自我保護意識。同時，完善安全生產制度，施工過程中，每一個環節都要按規章去建設，施工安全責任落實到每個人。建設工程安全生產管理人員要明確自己的責任，在對農民工的安全生產上進行監管與嚴格要求，以保證施工安全。
2、建立質量監督部門
質量在建筑物中是尤為重要的，而建立質量監督部門，可以為國家的建設，發展打好基礎，質量監督部門在建材方面嚴守把關，保證建材的質量和安全。在建設的初期階段，進行建筑材料時刻檢查，不讓質量差的建筑材料流入市場。在施工過程中，質量監督部門應經常檢查施工，發現不合格應及時修改，完善質量監督體系，建立合理的獎懲制度，施工人員應該做好產品驗收，一旦由于自身的懶惰導致產品不合格，應受到嚴厲的批評。建設項目與其他行業不同的是，該項目的驗收必須嚴格執行國家標準，對于不合格的應及時的處理，最后具體根據要對工程建筑是否按照圖紙施工。
3、加強對施工過程中的進度管理
加強建筑施工過程中的進度管理主要是對施工項目的內容，程序要有計劃的編制，然后將計劃付諸實踐，我們必須時刻關注施工進度與實際施工過程保持一致，如果不符合計劃及時做出調整，直到該項目的完成，采取補救措施。同時，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進度進行控制。
4、施工中的投資管理要強加對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：
①根據價值規律的客觀要求，并基于對市場價格的全面調查，再合理的購買機械設備，總之，要科學合理的安排施工成本。②在投資項目上標準制定基礎設施，合理的預算每個階段等。③在各施工階段加強項目的投資控制，使人力物力財力資源充分發揮，限制投資使得實際投資項目不超過批準的，以取得最大的投資效益。
5、加強對施工過程中的現場管理
在管理施工中現場管理是通過科學管理的方法在施工現場各種因素的管理進行協調和控制，這些因素主要包括，人力，機械設備，原材料，施工環境和信息等。為了加強施工管理，在施工現場安全第一的精神，預防為主的方針，建立健全安全生產管理制度，消除會影響到施工現場安全不穩定的因素，以保證建筑工程的順利施工。
6要科學合理的運用現代化的管理手段
在現階段，加強建設項目管理必須通過現代化管理的實現。建筑工程施工管理的需要，跟上時代的步伐，傳統的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費，而且由于人員的素質層次不齊，管理效果很難達到盡善盡美。采用現代化的管理手段，如信息技術管理中的應用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實現施工管理的為空性；實時掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務調度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動態顯式不是內容等方面，對建設項目的管理是精確管理的基礎。通過遠程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進程。
7、提高施工人員的技術和能力
為了加強施工技術管理在施工前期，施工企業應在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術精湛的施工步驟，施工前做好準備工作。根據現代建筑的特點，建筑企業雇傭的施工人員專業技能培訓，以保證施工人員的能力建設工作。同時，加強對施工企業的技術管理，不斷提高施工技術和技能人員，保證施工質量，技術管理制度的完善，可以有效地促進建筑企業的快速發展。
結束語
建筑工程的施工管理不僅要做好前期的準備工作，更要做好施工中的質量、進度、成本和安全的管理工作。施工單位通過重視質量控制、落實進度計劃、搞好成本核算、加強安全監管來實現良好的經濟和社會效益，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]馬彩飛建筑工程項目的施工管理探討[J].中國高新技術企業，2011.（05）.
[2]龔文.建筑工程施工管理要點探討[J].法制與經濟（上旬刊）.2011.（09）.
關鍵詞：建筑工程；全過程造價控制；合同管理
1建筑工程全過程造價控制
1.1工程項目決策和設計階段的造價控制
項目投資決策階段最重要的造價文件就是投資估算，而且它也是建筑工程項目可行性研究報告和建議書的重要組成部分。在進行投資估算時需要注意以下兩點：首先，要注重積累各種估算資料指標。估算指標是建筑工程投資估算的重要依據，估算指標應嚴格按照工程的實際情況進行修訂。其次，要充分合理的進行投資估算編制，并預計項目建設過程中以及建設后可能存在的風險，以制定出有效對策。項目設計是項目決策后的一項主要問題，這項工作的質量好壞直接影響到整個工程的造價、投資、工程工期和質量。因此項目設計必須要做好充分的準備，并做到嚴謹、細心，盡量避免出現施工過程中設計變更的情況。設計問題關乎著整個建筑工程項目，設計過程中要嚴格的遵循技術和經濟相結合的原則，并貫穿始終，全面的做好方案、技術和施工設計等各項環節。通常建筑工程項目業主比較重視工程的投標價和竣工決算價，而不太重視設計概算。設計概算是全過程造價中的重要組成部分，做好這項工作可以幫助業主全面的了解工程整體造價[1]。
1.2工程招投標及施工階段的造價控制
招標文件是建筑工程招投標的重要組成部分，也是這個階段首要準備的工作。通常工程招投標分為設備材料和施工招標兩項內容。工程施工的原則和具體程序均在招標文件中明確給出，以規范的指導施工的各項環節，并且招標文件中還明確規范了工程從報建到簽訂的合同。因為招標文件也屬于合同的一部分，因此具有法律效應，可以作為招標單位招標以及業主簽訂合同的主要依據。工程業主必須要嚴謹。細致的編制招標文件，并詳細的說明每一個招標環節，以避免引起不必要的糾紛和工程索賠事件。要規范管理施工合同，因為施工合同可以為工程結算、撥付工程款以及工程索賠提供依據，并直接影響工程的施工進度、質量以及造價控制。工程業主要謹慎的和施工單位簽訂施工合同，在利用費率招標過程中，必須要嚴格明確雙方各自的責任、權利以及利益[2]。簽訂合同是一項重要的工作，直接關系到工程業主和施工單位的切身利益。建筑工程業主可以采取委派工程造價咨詢單位的方法來完成以下工作：首先，招標文件的編寫工作可以選擇具有招投標資格的造價咨詢單位來完成，他們需要負責工程招投標信息、制定資格預審和評標細則、審查各投標單位的資格以及選擇施工單位和監理單位等。其次，他們要負責編制工程投標標底和工程量清單，嚴格審定和評定編制標底，以及進行招標工作。施工階段造價控制也是工程全過程造價控制的重要組成部分，作為從建筑設計到建筑實務的重要階段，施工階段造價控制是建筑工程最基礎的依據。施工階段要嚴格、細致、準確，具體來說就是嚴格管理控制各項簽證關要，簽證主要是指詳細準確的記錄整個施工過程，可以用來指導工程結算，因此必須要對其進行嚴格控制，簽證工作還要及時，以避免施工單位出現以少報多、巧立名目的情況；造價管理人員必須要認真細致的工作，嚴格記錄工程各項環節的部位和尺寸，有時候可以采用拍照的方式進行記錄，以確保結算工作的嚴謹性和準確性；造價管理人員要準確的審查驗工月報、簽證和索賠價款等。
1.3工程結算階段的造價控制
（1）規范合理的收集整理各項工程造價資料。工程造價資料的收集和整體工作是工程造價管理中一項重要的基礎工作，因此需要建起科學、規范的造價資料積累制度，以系統、規范進行管理造價資料。造價人員要把項目造價資料按照統一的格式錄入計算機管理系統中，以為將來的工程項目提供參考。（2）嚴格控制竣工結算審查。控制投資的最后一項環節就是竣工結算的審核，這項工作直接關系到建設方和施工方的利益以及項目工程造價的最終結果。相關審查人員必須要嚴格的進行審查，緊密配合各項部門。實踐顯示，審查工程項目結算可以嚴格的控制工程的投入資金，經過審查的工程結算編制和編制的工程結算價格之間相差10%左右，有的甚至高達20%[3]。
2加強建筑工程合同管理
招投標是我國工程建設的關鍵環節，這一階段的最終目的就是簽訂工程承發包合同。當前國際上比較成熟的工程承發包方式就是招標投標。合同價是工程承發包合同的關鍵，承發包價管理的重要環節就是執行和監督管理合同價。在合同履行中工程結算是一項重要的環節，直接影響到工程承發包雙方的經濟利益和工程款的撥付。政府的職能的轉變后，現在已經不再對企業進行直接管理，工程建設要完全依靠合同來控制、約束雙方的行為，以及協調雙方的關系。承發包雙方都具有各自的生產利益，他們最終的目的也是為了獲取最大的經濟效益。這就使雙方可以互相監督和約束，在保證工程質量的基礎上科學的進行造價控制，以取得最佳的投資效果。隨著市場競爭的日趨激烈，工程合同的簽訂和合同管理也變得越來越重要。政府要充分發揮自身的宏觀調控職能，合理的調控市場，并堅持實行“企業報價，市場定價”的原則。合理的運用各種價格機制、競爭機制，以確保市場競爭的公平有序進行。建設主管部門和造價咨詢機構要充分的發揮自身的主觀能動性，合理的行使自身的監督和協調職能，按照《建設工程施工合同管理辦法》、《建筑工程發包與承包計價管理辦法》和《建設工程施工合同示范文本》加強合同管理，嚴格規范工程承發包、工程設計、勘察和監理過程中的招投標行為，嚴格監督招投標單位的市場行為，規整不正當的市場競爭行為；建立完善各項合同審查和考核制度；對標底審查、監控評標和定標過程進行嚴格控制，以防止出現不合理的壓價和墊資工程[4]；強化承發包雙方的合同意識，維護雙方的合法權益，調節好關系，以減少由于紛爭引起的損失，從而提高整體的投資效益。
3結束語
工程全過程造價是一項綜合性的系統工程，它涉及到管理、技術、施工和質量等各項工作，是一個貫穿于工程建設全過程的動態過程。因此，必須要做好全過程造價控制工作，以減少工程的投資成本，提高建筑工程項目的經濟效益。
作者:段桂法 單位:山東省煙臺市政府投資審計服務中心
參考文獻：
[1]劉永德.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].建筑與預算,2016,(1):5-8.
[2]鄢巍.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].住宅與房地產,2016,(3):113.
關鍵詞：建筑工程；成本分析；控制；標準；效益
中圖分類號：F213.3 文獻標識碼：A
1 成本分析與控制的必要性
我國現階段的成本控制主要采用“4+2”的成本控制手段，在日常企業管理中通常使用成本控制與管理的綜合運用進行企業經濟管理。在進行了最初的企業成本分析研究之后就要依據分析結果對工程實施最為科學的施工方式。這樣做不僅能夠控制成本的最優利用，還能在工程成本與預計發生變化時以最快的速度找出問題所在，并及時進行更正，所以工程成本分析是控制工程成本投入的有效手段。
2 成本分析的定義及標準格式
2.1 成本分析的定義
什么是成本分析呢？目前學術界統一的認識是在項目建設過程中，對項目施工中的各項花費進行統一而科學的管理，對各項數據進行有效的分類，并通過一套統一的成本分析模式對這些數據進行分析研究，最終形成簡便的成本計算和明晰的核對比較。通過科學的成本分析我們可以將建筑項目施工的各項投入較為明確的呈現出來，每一項花銷都是透明的。各要素之間的成本分配額度也較為明晰。由此可見，工程成本控制是在工程成本分析的基礎之上進行的，成本分析可以將工程每一個構成要素的成本投入明晰的呈現，還能夠通過分析分結果判斷成本分配的均衡性，并且在同一個建筑項目中起到比較作用，更能以后的施工提供參照。
2.2 成本分析的格式化標準
成本分析格式的標準化有助于在同行業的成本分析中進行比較和參考，如果每一個建筑項目的成本分析都隨性而成，那么同類工程的項目成本分析只能各自為營，毫無對比性可言。標準的格式一般有簡、繁兩類各式。
其中簡明成本分析只提供工程和幾個基本組成元素成本的相關信息，以平米建筑面積的成本表示。詳細成本分析則包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的選址和現場情況、市場狀況包括招投標水平、勞動力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細說明、還有包括建筑物的設計特點例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比和樓層高度。
3 工程成本控制的基本思路
成本控制的全過程分為三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達到工程成本在“施工前”計劃目標值測定的科學合理性，首先必須把滿足工程項目施工生產作為前提。同時目標值的確定必須適應市場經濟運行規則，以企業自身的管理水平和綜合實力為基礎。企業基礎管理工作水平的高低對項目法施工的管理有直接的影響，分析要細、有深度。
4 工程成本控制的關鍵點
4.1 控制成本效益
成本收益主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設計變更增、減工程造價、現場簽證、施工中采用“四新”技術（新材料、新工藝、新設備、新技術）和科技成果創造的效益，施工中的量、價控制節余、施工結算中的收益等。
4.2 控制施工進度成本
合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節約機械設備、“三大”工具租賃費用、節省現場管理費用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學、高效”的原則，優化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節點控制和動態管理，加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉料具的合理投入，提高利用率和周轉次數降低成本，加大科技含量，推廣應用“四新”技術，合理采用“新技術、新工藝”。
4.3 控制質量成本
嚴格按施工圖紙、施工規范、操作規程、質量驗收評定標準組織施工。制定工程質量預控目標，嚴格監督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。
4.4 控制安全生產、文明施工、形象成本
根據工程的特點，施工周邊環境狀況，制定滿足本工程施工生產的安全防護措施方案。合理投入安全用工、用料，在實施中進行重點監控，確保不發生安全事故。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，編制相應的應急措施；盡量減少場內材料、工用具的二次轉運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業場地做到工完料盡、場清，降低非生產用工費用的支出。
5 項目在施工過程中降低成本的基本方法
5.1 人工費控制：所謂的人工控制就是要把對成本的管理機制和對所有員工的鼓勵制度相互協調式的進行發展，這樣就能夠提高員工的對工作的相關意識，使其能夠有逐漸的對工作有責任感，并對相關的工具實行在崗個人的管理制度，實現一個人管理一個設備，對其保持分工明確等相關的注意的事項，實行計件的相關制度的實行，以保證能夠增加其工作的效率，同時要盡量的避免重復性的用工，要做到科學的充分的把人力資源利用起來，也要保證其工作的嚴格審查制度，確保其不發生反工的事情，否則就會加大了人工的費用，也要對其不是生產的環節進行相應有效的控制，以便能夠更大程度上的節省成本。
5.2 材料費控制：所謂的材料費控制就是指，用施工的消耗作為進行計算的根據，并利用量價分離的相關原則對其每個項目很有關的工程，進行合理的準確的計算，并對所有的原料進行限額的領取，對超出限額的，要經過嚴格的審核，經批準后才能進行領取，并在每次的超出限額的原料進行先關原由的查詢，找出相關原因，做出正確的措施進行解決。不斷的增強管理水平，并在進原料時保證質量的前提下，進行成本比較，從而選擇較低成本的。合理的把握庫存量，避免出現貨物的存貨，從而引起資金的周轉問題。選擇合理的運輸方式，已達到降低成本的要求。
5.3 機械費控制：所謂的機械費控制就是指，在依據不一樣的工程建筑選用不一樣的設計方案，使用機械結合的方法，使其能夠達到因地制宜的效果，用最有效的技術方式進行施工，并進行調整施工的前后順序，以達到避免反工重復進行，同時也要防止相關設備的發生問題時所導致的窩工等問題的發生，并使其對員工在機械的操控上達到相互配合的作業，從而更好的提高工作效率。
5.4 經營招待費控制：所謂的經營招待費控制就是指，對相關的業主、監理、質檢等相關的行業管理的上級做好相關的促進關系，并嚴格的對質量，安全做好，確保每個環節上都有序進行，保證工程在進行驗收的時候一次就達到合格標準，防止再次進行驗收的既麻煩又費工等相關事情的發生。
結語
在隨著我國的現代化水平的不斷提高，我國的相關企業都實現了規范化、信息化等相關的管理水平的進步，同時企業只有不斷的提高自身的管理監督制度，才能在成本上有所降低，也從而得到了成本上的較好的控制，同時也應該在施工中對成本進行降低，并在施工中保證其作業的安全性，并合理的把握好施工進度，從而在很大程度上降低成本，取得較好的經濟效益。
參考文獻
[1]Ivor H.Seeley，建筑經濟學.南開大學出版，2006.
關鍵詞：建筑工程；安全管理；經濟效益；施工過程
1施工質量控制與管理
建筑工程施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有效的質量監控措施能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。
1.1施工過程質量監控的范圍及重點
在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態，在一般情況下質量監控的范圍及重點為：
1.1.1學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節
圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工在這些場合下，雖然設計是符合規范的，但由于施工較困難，為保證施工質量，需對設計進行適當的優化，以保證工程質量符合規范的要求。
1.1.2對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節
原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控，不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號規格、性能等是否符合設計要求，對鋼化、水泥、防水材料等還要根據規定做復試，對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸堆放安裝過程等環節亦要進行監控
1.1.3抓分部分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節
分部分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓，在按圖施工和使用合格的原材料成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中，監控應貫穿于施工全過程，交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標
1.1.4關鍵部位薄弱環節是質量監控的重點
單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的，如果框架結構中的梁柱是關鍵部位，混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位薄弱環節有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴，砌體粘結率差，預制板軋縫，以及滲漏沙殼堵等質量通病，對關鍵部位薄弱環節的重點控制，只要方法對頭措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
1.2施工過程質量監控的方法與手段
質量監控對施工現場來說一般有事前監控，施工中監控和分項完成的監控，如對設計圖紙原材料半成品成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為止，如地面面層油漆表糊等等，這些屬于分項完成后的監控質量監控的方法與手段，隨著科學的發展必須會越來越完善，逐步走向系列化、科學化，然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。
1.3加強建筑工程質量管理的對策及辦法
1.3.1加強質量管理、評定的制約性及其力度
為適應市場經濟的新情況和建筑企業新的經營體制，政府的工程質量檢查監督，應可加強人員力量和檢查的密度及深度比如，可否將施工單位的材料和混凝土試塊的送檢改為由有關的質檢單位到現場抽檢，或部分進行現場抽檢，也可要求所有竣工房屋進行混凝土強度的抽芯檢查，以切實保證工程質量和新建房屋的使用質量工程質量的評定也應該不僅建立在施工單位的分部分項自檢的基礎上，逐步加強對竣工關鍵部位分部分項的社會化的所有強制的抽檢。
1.3.2實行質量成本化
在工程質量的管理中，真正實行優質優價，獎優罰劣，現在對優良工程的獎勵水平太低，約按建筑面積每平方米1元，較難提高施工方面對改善工程質量的積極性，應按照不同質量等級的竣工建筑，可采用不同的質量保證金和不同的質量保證期，使質量成本成為施工項目的經濟技術指標之一。
1.3.3完善招標管理的專業化和社會化
工程發包是工程質量保證體系的首要的環節，切實推行投標，杜絕人情工程和關系工程等不正常的現象，應增加招投標的透明度和社會化程度，實施招投標的專業化和規范化，并不斷地推廣如公共工程的項目法人管理制等新的建設管理制度和措施。
1.3.4項目管理必須的規范化
從企業的質量管理制度來說，質量的保證關鍵在于管理，對建筑業來說，除企業的質量管理外，更關鍵的在于項目的管理，因為施工管理的權限已經很大程度上下放到了項目（經理）部，事實也證明，工程質量的問題原因也關鍵在于項目管理。
1.4建筑工程質量驗評管理
在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。細就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；面要廣，就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大，在班組操作時必須全數檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規定，否則評定的結果會缺乏代表性例如在檢查室內抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數樓層檢查幾間內抹灰后就對整個工程的內墻抹灰評定質量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質量等級就依據不足。
2建筑工程項目施工的安全管理措施
現代安全管理原理是在傳統管理的基礎上發展和完善起來的，它應用現代科學知識與工程技術去研究分析在生產系統和作業中各個環節固有的、潛在的不安全因素，進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統進行安全預測預報和預防，以獲得最佳安全生產效果
2.1安全管理系統要素
構成安全管理的三大要素是人、機、環境，三者之間既有相關性，又各自獨立，只有這三個子系統互相協調才能達到整體功能的最優化。
2.2安生管理系統的內容
施工安全管理系統的主要內容包括安全分析評價及安全事控制技術。
這是預測和防止事故的前提，是對安全系統的基本要素及其功能操作環境、可靠性等指標，以及系統的潛在危險進行分析和測定，分析是評價的基礎，只有分析正確，才能得到準確的評價，分析要從人員，環境技術和設備幾方面著手考慮。可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念它能夠準確地提示系統存在的危險性。
