發布時間：2023-08-06 10:52:28
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【關鍵詞】 工程項目；施工管理；質量；進度；成本
1 引言
隨著建筑管理改革的深入，建筑業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，工程項目管理作為一門應用學科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，以工程項目管理為核心的企業生產經營管理機制已基本形成。但還存在許多問題和不足，需要我們在實踐中不斷改進和創新，逐步探索出有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，最終達到提高企業經濟效益的目的。
2 工程項目施工時間管理
項目時間管理是指工程項目施工的工期管理和進度管理，它通過管理確定、調整任務的工序和工期。項目的時間管理是在項目范圍確定以后，為完成項目計劃所規定的各項工作，開展的一種項目管理活動，提高工作效率，以確保項目的按時完成。
2.1 工程項目分解與排序
工程項目分解與界定工作，是工程項目施工時間管理中的一項重要內容。要完成一個施工活動，分解與界定項目活動主要的依據是工程項目施工分解結構。工程項目分解結構是層次性結構的描述，要確定究竟施工活動該需要完成哪些工作，分析這些工作包含哪些具體的施工活動。它給出了一個項目施工所需完成工作的整體表述和相 互關系。項目施工活動的分工，應根據項目施工組織中各項目小組或個人的工作責任與其能力水平來分解與界定。如此，更便于施工項目的管理與預算控制。相反，項目施工管理與預算控制的要求高低和具體項目團隊的管理能力水平的高低，與合理嚴謹的分解和細化項目施工活動中的各項任務息息相關?？梢哉f，確認項目的施工活動范圍，為項目施工活動假設前提條件。
2.2 工程項目施工進度的控制
工程項目施工進度控制是指在已經確定的工期內，確定組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等，在執行該計劃的施工中編制出最優的施工進度計劃。組織措施是建立進度控制組織體系，經常檢查施工實際進度情況，將進度計劃的任務責任落實到具體的責任人，并將其與計劃內進度相比較。若出現偏差，對進度進行檢查，定時召開協調會，分析產生的原因和對工期的影響程度；技術措施主要是采取加快施工進度技術方法，找出必要的調整措施；合同措施指不增加施工實際成本的條件下，控制主要是與各分包單位簽訂工期合同以確保項目的目標實現；經濟措施指建立相應的經濟制度，同時建立進度的控制工作制度。
3 工程項目施工質量控制
3.1 影響項目施工質量的因素
由于工程施工也是一種物質生產活動，工程項目施工階段需要質量控制。它是一個由投入物質量控制到施工過程質量控制再到產出物質量控制的全過程，是一個全系統的控制過程，包括的因素有人、材料、機械、方法、環境。
3.2 影響因素的控制
項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設中，增強人的責任感和質量觀，加強職業道德教育和勞動紀律教育。還需根據工程項目的特點，從確保質量出發，以揚長避短的原則來分配人的使用。材料質量是工程質量的基礎，加強材料質量的管理，是提高工程質量的保證，減少材料的損失，嚴把材料質量關、材料的使用范圍和施工要求等。機械設備的管理主要是控制機械設備按設計選型購置設備，是現代化工程建設中必不可少的，應著重考慮機械設備的選型，同時還必須考慮施工現場條件，制定出合理的機械化施工方案，力求獲得較好的綜合經濟效益。方法控制是指對工程項目所采取的技術方案進行控制，直接影響工程項目的進度。在制定施工方案時，必須結合工程實際，綜合考慮，力求方案技術可行，有利于提高質量降低成本。影響工程項目質量的環境因素較多，根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的措施，嚴加控制。
4 工程項目施工成本控制與管理
施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，耗費資料轉移價值和必要勞動所創造的價值形式。在施工項目管理中，成本是目標經濟效果的綜合反映。施工項目成本管理是管理的核心。成本管理的具體內容是日常發生的各種費用和損失。費用多發生在各個部門、施工隊，因此，要接受項目經理和企業有關部門的指導。項目的職能部門還應對自己承擔的責任成本進行自我控制，這是最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實，在正常情況下，編制施工預算。作為對分部分項工程成本進行管理的依據，可根據出圖情況，編制分階段的施工預算。以分階段的施工預算，作為項目成本管理的依據。
一個項目的施工成本的管理離不開科學而實用的管理控制決策。好的決策是決定一個企業能否適應市場、獲取市場份額的頭等大事，決策前必須深入實際調查研究，同樣的市場，同樣的環境，不同的決策，會給企業帶來不同的命運。認真進行可行性分析：決策中要集思廣益，把風險降在可控范圍之內，分析深透，建立起誰決策誰負責的責任追究制度，對市場可能出現的風險及企業承擔風險的能力要有充分思想估計，確保決策不失誤。
從另一個角度分析，項目的施工成本同樣與產值規模也有很大的關系。當企業的產值規模達不到企業經營的最佳需求時，就沒有了效益。當企業的產值規模超過了經營管理能力時，使企業長期處在貧困線以下，勢必造成企業管理粗放，成本上升，效益下降。
還需注意的是，工程項目在簽訂對外經濟業務合同時，尤其要明確雙方的權利和義務。必須注意合同的數量、單價、金額，以免造成不必要的損失。
5 工程項目施工安全管理
工程項目施工安全管理的任務是，加強安全生產的科學管理，加強安全檢查，進行安全教育，在保證安全的條件下，全面完成施工任務。編制安全措施計劃，采取各種措施，從企業的實際出發，在實施過程中應加強檢查和監督。要進行進場前和經常性的安全教育，要教育施工人員照章作業，發現違章行為及時糾正和處理。施工現場的安全工作，應從我做起，確保安全生產的實現。按照“管生產，必須管安全”的原則成立安全領導小組，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，安全質量部（處）是施工企業常設職能部門，實行安全生產一票否決權，工程項目經理部設質安科室，現場安全檢查員負責施工過程的安全監督。辨識危險源，對重大危險源進行嚴格控制和管理，真正解決施工生產中安全技術問題，定期舉行安全討論會，對重大傷亡事故案例進行調查分析，吸取經驗教訓。在施工中認真實施安全生產制度，經常檢查施工現場，及時消除事故隱患，進行安全技術紀律教育，提出改進措施，加以落實。按照國家安全生產法規和公司的有關規定，建立責任制，各個部門、各個崗位以及每一個人對安全生產應負的責任。安全監察代表政府和主管單位對施工項目安全生產進行監察，項目經理部、作業班組應積極配合他們開展工作，確保安全生產。
6 結語
工程項目的施工管理是是一項復雜而系統的綜合性工作，要做好這項工作，需要建筑企業的每個施工項目認真分析自身的特點，充分利用自身的優勢，采取科學手段來提高施工管理質量。施工管理活動是工程技術與管理交叉的復合性課題，在現代企業制度下，如何管理施工項目，需要探討的問題很多，還需要在工作實際中不斷地總結經驗。
參考文獻
[1] 劉振國.對深化和規范施工項目管理有關問題的探討[J]. 山西建筑，2004（10）
[2] 姚晉川.對進一步深化和規范施工項目管理有關問題的思考[J]. 施工企業管理，2000（01）
【關鍵詞】工商管理；案例研究；批判；價值；運用
案例研究方法作為一種以實際案例為基礎，通過對已經發生的企業行為和企業結果進行剖析來總結企業管理經驗和教訓，以提高工商管理學生的實踐能力與決策能力的教學方法，在當前的工商管理學科教學領域有著廣泛應用。然而事實上當前的企業所處的環境變動性非常大，尤其是企業的外部經營環境，更是與政治、經濟、市場等多種變動因素有著密切聯系，每個企業在每個階段時期所應該采取的管理方法都各不相同。也正因為如此，有學者開始提出，以研究案例作為工商管理學科的教學方法并不科學，這容易使學生陷入思維誤區，使其在未來的企業管理活動中照本宣科，給學生帶來誤導。那么案例研究方法能否被運用在工商管理學科教學中呢？以下本文就來探討這一問題。
1.對案例研究方法的批判性分析
盡管案例研究方法已經在工商管理學科的研究和教學領域中應用了很長的時間，但對于案例研究方法的爭議一直都未曾中斷。并且隨著現代企業經營環境變化速度的加快，對于案例研究方法的爭議越來越激勵，人們對其的批判言論也越來越多。具體來講，反對將案例研究方法應用在工商管理學科研究領域的學者所持的觀點主要是說案例研究方法存在著較多的主觀性，缺乏科學性和可靠性。除此之外，大多數學者在批評案例研究方法的過程中，還認為案例研究方法在外部有效性方面還存在著一定的缺失，這也是案例研究方法在實際應用過程中，存在的主要缺點。它不宜于通過實證來對其進行研究，只能利用構筑理論以及歸納式的研究方法，對其工商管理理論進行相應的分析研究。
2.對案例研究方法的價值分析
盡管案例研究方法在運用上存在一定的缺陷，但是從客觀的角度上來講，其還是具有很大的應用價值的。筆者認為，能否在工商管理學科研究和教學領域將案例研究方法的價值發揮出來，主要在于運用的方法是否得當。為了能夠使人們更好的認識案例研究方法的作用和價值，我們可以從其發展歷程和其工商管理中所起到的作用進行分析。
2.1案例研究方法的發展歷程
案例研究方法最早的代表就是教學案例學派和經濟主義學派。早在20世紀初期，人們就將案例教育研究方法應用到了商業的教育過程當中，效的推動了案例教學理論的發展，并且在1921年科波蘭德博士出版了世界上第一本案例管理教學文集，這也為案例教學研究方法的打下了扎實的基礎。但是，在以后的30年中，案例教學研究方法并沒有得到有效的普及，直到20世紀中期，在福特基金會的幫助下，案例研究方法才等到了一定的推廣。而在我國案例研究方法主要是在政府部門的推動下，在高校中教學過程中的廣泛的傳播。而且隨著時代的不斷發展，案例研究方法在我國也受到了人們的重視，并且開辦了許多案例培訓機構，來促進案例研究方法的發展。
2.2案例研究方法在工商管理發展中所做出的貢獻
從工商管理發展史來看，當前存在的許多管理理論，并不全是通過相關管理思想推導出來的，其中存在的極大部分管理理論都是通過實踐研究和案例分析總結而來的，因此案例研究方法在工商管理領域當中，有著十分突出的貢獻。也如相關學者所說的，在工商管理領域中采用案例研究方法的人，絕對不是泛泛之輩，其中有絕大部分人是學界的權威人物。由于組織領域的比較研究方法的提出，人們對工商管理領域有著新的認識，而且通過對這種方法進行分析，人們認為在工商管理的過程中，要實現組織領域的比較研究方法就必須建立一個該框架系統，通過明確的表述，對組織之間的比較內容進行分析，從而得出適當的結論，為了企業的工商管理提供大量的信息依據和實踐經驗。
3.案例研究方法在工商管理領域的應用建議
由上述分析我們可以看出，案例研究方法并非是一無是處的，那種認為案例研究方法在工商管理學科研究領域是非主流研究方法的人只是從片面角度來看待案例研究方法，并沒有站在發展的角度上剖析案例研究方法所發揮的具體作用。只有正確認識和定位案例研究方法，才能采取正確的案例研究方法來研究工商管理的相關課題。
目前我國的工商管理學科研究水平還相對較低，在某種程度上講還遠遠落后于西方發達國家的先進研究水平。究其原因，主要原因之一就是因為我國所采取的研究方法不夠合理全面。并且我國現有的工商管理經典案例非常少，即使有對企業管理進行調研的活動，也沒有真正了解企業的管理狀況和其中存在的問題，只是走馬觀花的粗略調研，缺乏真實的求證和調研。這就使得現有的工商管理研究案例所具備的學術價值并不高，這也是導致部分學者認為案例研究方法不適用于工商管理領域研究的重要原因。針對這些問題，筆者建議，在以后的案例研究方法應用中，應當大力提倡用國際化的視野、規范性的研究方法深入企業、腳踏實地、實事求是地研究。強調案例研究步驟的規范性，并嚴格地區分研究案例和教學案例、案例教學和案例研究的異同，不同于教學案例而撰寫出的研究案例是開展案例研究的重要步驟；撰寫研究案例時，忌諱用主觀判斷的、含糊的語言，強調通過調研訪談取得第一手資料的重要性。要注意案例細節，從細微之處往往可以觀察到新事物，新事實。第一手資料如實驗室觀察的數據一樣重要，它必須是真實、客觀、可信賴，是研究性論文的立論依據。只有在優秀的研究案例基礎上發現研究事實、提出研究結論，其研究成果本身才會有較高的可信度。
4.結語
總之，案例研究方法在工商管理學科研究領域仍然具有非常大的應用價值和意義，只要多采用具有較高學術研究價值的經典案例作為研究案例，并積極結合實際企業情況和經營環境對案例進行分析，就能夠從案例研究方法中得出一些有用的結論和研究結果。為此我們應該樹立一個客觀端正的科研態度，正確運用案例研究方法，以此來提高我國的工商管理研究水平。 [科]
【參考文獻】
[1]任勝鋼.案例教學法在工商管理本科專業的特殊性與思考[J].經濟師，2005（03）.
關鍵詞 工程管理；現狀分析；創新優化
中圖分類號TU71 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）71-0035-02
對于建筑企業來說，工程管理是其最為核心的內容，建筑工程質量的高低直接影響企業的發展前景，因此，建筑企業要根據自身的特點，采取科學有效的管理方法，提高企業的經濟效益和社會效益。
1 摒棄舊有觀念，完善管理機制
在機構設置上，建立施工管理部、技術分析部、市場合同部。在合同的約束下，充分賦予施工管理部門對施工進度、施工技術、質量管理等的管理權力，對施工現場的各方面做好組織協調工作，形成施工現場管理和成本控制、合同管理協調一致的全新的管理機制，改變長期存在的只重視施工進度，不重視施工質量的舊有觀念，實行明確的問責制度，進一步提高施工的質量，保證建筑企業的經濟效益和社會效益。設立技術分析部門，積極學習發達國家先進的建筑技術和手段，引進國外先進的建筑工藝，加強自我創新能力，更好的適應當今現代社會的要求，同時也為保證建筑工程的質量提供技術支持。市場合同部門的設立，則是將合同管理、成本管理以及財務管理等有效的整合到一起，避免合同管理與成本管理等工作脫節，更能突顯出合同管理的重要性。
2 實行項目管理問責制度
通常來說，建筑工程的規模都較大，工程繁多，這就增加了施工管理的難度。因此，優化生產關系，完善管理模式的工作勢在必行。對于不同的工程項目來說，管理的重點也相應的不同，但是核心內容都是項目管理責任制和成本控制管理。因此，對于建筑企業來說，為保證項目管理問責制度的有效落實，必須要有完善的市場機制、合理的分配機制、嚴格的監督機制等作為前提。
3 建立健全監督管理機制
對建筑企業的員工做好教育管理工作，使員工自覺樹立市場競爭的觀念，摒棄舊有的計劃經濟的理念，在完善的競爭、激勵、監督體制的約束下，打造一只優秀的施工工程隊伍。
建立健全良性的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。在提高原有員工專業素質的同時，要積極引進人才，不斷學習國外的先進技術和手段，保持企業的競爭力。通過建立科學有效的競爭機制，一方面可以改善企業內部原有的人浮于事的作風習慣，另一方面激發員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。
建立嚴格的監督管理機制。為保證施工工程的質量，提高企業的經濟效益，有必要建立嚴格的質量監督管理體系。實行明確的問責制度，加強對原材料的質量管理，堅決杜絕劣質原材料進入施工現場，加強對成本的管理控制。
建立健全強有力的約束機制，保證施工工程的秩序。制定完善的規章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實到每一個細節。建立嚴明的獎懲制度，獎懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質量。
4 做好成本管理與質量管理的工作
成本管理是工程管理的核心內容。加強成本管理和質量管理，首先要建立完善的成本管理的運行體系和運行機制，企業提出成本管理的總目標，制定科學合理的計劃方案，對成本管理工作提供必要的指導和監督。加強對施工技術的學習和創新，為成本管理工作的有序進行提供強有力的技術支撐。成本管理人員要及時掌握工程的運行情況，及時檢查成本目標的實現情況，總結經驗教訓。在不影響施工進度的前提下，對員工進行質量管理的教育，使員工自覺樹立質量管理的意識。實行嚴格的獎懲制度，明確的問責制度，對事故質量的責任者要給予嚴肅處理，對于質量優良的人員，要給予獎勵，予以激勵。
1）人的控制
通過上文中的分析我們可以看到，最為重要和最為基本的管理都是對人的管理，在對人進行管理的時候，最為首要的就是要控制好所選擇人的質量，這實際上是因為人的能力在不同的時間和地點狀況下是有著極大的不同的，但即便是處在不斷的變化之中這樣一種變化也還是有一個基點的，因此就要在人才的選擇中盡量做到一人多能，這樣就能夠實現精簡人員和事半功倍的目的和效果。
2）材料的控制
材料的控制在建筑工程項目中實際上是一個全過程的控制，包括材料的采購、運輸、貯存以及使用等過程中都需要對材料進行良好的控制。在建筑工程項目中對材料進行有效控制的主要目的就是希望能夠將使用在施工項目上的材料盡可能的做到經濟合理并最大程度的減少損耗。
3）制度的完善
這主要是指在進行建筑工程項目的施工時要建立并完善質量保證體系和領導體系，以此來強化員工的質量意識和落實質量責任，并在這樣一個過程當中強化技術質量的統籌管理。技術的對相關工作人員進行技術交底并相應的強化員工在工作過程中的責任心。在此基礎上再建立起完善而可行的獎懲制度來，這樣就能夠保證各級的工作人員的工作質量與經濟利益直接掛鉤，這對于員工積極性的促進和推動無疑是有著較好的效果的。
另外，樹立企業人員文明施工的觀念，在整個工程管理工作中，安全生產的意識要貫穿始終，作為企業的基本經營方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標的宣傳活動。
5 結論
建筑工程管理是一項復雜的系統工程，需要建筑企業不斷的尋求探索，在當今市場經濟競爭的體制下，以質量為核心的非價格競爭已經成為當今競爭的主題。因此，工程管理的創新研究，需要各個部門的協調，綜合考慮多方面因素，重視人才的引進，不斷學習國外先進的管理模式和管理理念，加強自主創新能力的培養，只有這樣，我國的建筑企業才能建立起良好的運行模式，引導我國的建筑施工企業走向國際市場，充分展示我國建筑企業的綜合素質和規范的管理思想，才有能力和國外的企業競爭，把握機遇，才能保證企業的社會效益和經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：公路施工；管理；問題；建議
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
針對公路工程施工進行必要的工程管理我認為主要可以從兩方面入手，一方面是從具體的施工過程之外入手加強施工工程管理，另一方面則是在施工現場加強施工控制。下面我就從自身實踐的觀點簡要談下這兩方面的管理控制辦法。
1影響公路工程施工的因素
1.1人
人在整個公路施工過程中的重要性是不言而喻的，無論是施工還是管理，甚至是最后的驗收都是人在進行著操縱，反過來說對公路工程施工質量影響最為嚴重的也莫過于人的因素了。
1.2材料
工程材料包括工程施工過程中的所有建筑材料、配件、半成品等。工程材料在工程建設中處于主導地位，發生質量問題的源頭一般都是在工程材料上。因此，在檢查工程材料的時候，一定要嚴把質量關，合理選材，嚴禁使用不合格產品。使用真材實料，才能建設出放心公路，才能保證人們的出行安全。
1.3機械
在工程施工過程中，會看到各種機械在工作。機械設備是當代施工中不可缺少的設施，也是實現機械化施工的重要物質基礎。機械設備對施工質量有直接的影響，所以在選擇機械上，要考慮它的性能、操作、維護等方面，還要考慮到它對保證施工質量的影響。有關質量檢驗的儀器設備在工程中也是必不可少的，它是評價施工質量好壞的有力依據。
1.4環境
任何一個公路工程項目都是在一個特定的環境下完成的：自然環境、技術環境、經濟環境，工程管理環境等等，在不同的環境下施工，工程質量也會受到一些或大或小的影響，這就需要我們工作人員主動采取一些積極有效的措施，盡量避免環境因素對工程質量造成負面影響。
其實管理體制的混亂是導致上述質量問題產生的最主要的原因。公路工程施工中先檢驗后申請，先開工后報告的情況也經常出現的；施工的專業人員對結構性的專業知識模棱兩可，不按照設計文件的規范執行工作，施工中權責分配的不明確，合同制定的粗糙這些問題的出現都會為公路工程的質量留下很大的隱患。
2公路工程項施工中工程管理的方法
2.1施工前期的管理工作
在工程進行施工之前，應首先組建一個從項目經理到項目組普通一線的員工全員參加的管理小組，這個小組的主要任務就是質量的管理工作，把好質量關。一個高效的管理小組對一個工程項目的質量好壞起著至關重要的作用。
建立完善的公路工程的管理體系。這個體系的主要工作應將管理的目標量化分解到每一位員工，明確崗位質量的責任制，通過嚴格的管理的考核辦法對每一個人的管理目標的完成情況進行考核，考核結果實行獎懲制度，超額完成目標的，就要獎勵，未完成目標的，就要懲罰。在施工中發現質量問題時，應執行“三不放過”的原則，即導致質量事故發生的人員未受到教育的不放過，質量事故原因未調查清楚的不放過，事故的預防及整改措施未制定的不放過。施工中，影響每一個工程的參與者灌輸質量高于一切的信念，施工出現了質量問題，絕不能姑息放過，必須追查責任并且嚴肅處理，工程需要返工必須及時進行返工。
最后，應該從培訓及教育入手提高全員的質量意識。做好管理工作首先應做好質量的宣傳工作。由于工程施工人員的文化教育程度可能會參差不齊，因此質量意識的灌輸工作應該分層次灌輸，將復雜的理論變成淺顯易懂的理論，質量意識的灌輸應該是一個循環的過程，只有多次循環不停灌輸，才能真正使質量高于一切的理念深入人心，才能真正的提高全員的質量意識。
2.2施工過程的管理工作
2.2.1建立健全的管理體系
建立一個嚴密的管理體系應該是施工中管理工作的首要任務。根據公路工程的實際情況，公路建設單位應選擇合適的施工單位并且制定合適的發包方式，施工單位應采用競標的方式擇優選擇。建設單位與施工單位應簽訂詳細而清晰的施工合同，合同中必須明確雙方的職責；至于施工單位施工中的管理工作，建設單位通常找第三方監理方進行監理施工的質量問題。監理單位應根據監理的文件，公平、公正、公開的完成工程的管理工作。
2.2.2加強質量檢驗的工作力度
要想做好質量的檢驗工作，必須嚴格遵照施工的技術文件的檢測標準通過專業的檢測儀器對送檢的材料進行檢驗。對于技術難度較高，工藝較復雜的項目，應專門設立檢驗標準，當檢驗合格后，還應送交至管理的監理部門進行確認。進行質量檢驗的工作時，應采用群眾自檢與專職檢驗、全面檢驗與抽樣檢驗、不定期檢驗與定期檢驗這三種方式相結合的形式。當對送檢材料檢測出質量問題時，應嚴肅處理，需要返工的應進行返工，需要停工的應進行停工，絕不姑息放過任何質量問題，養成良好的質量檢驗的工作習慣。
2.2.3加強質量監督的工作力度
做好工程質量的監督工作，首先應將施工規范及規程、施工工藝要點等與施工相關的文件下發至施工單位及建設單位，保證施工過程施工文件的統一管理；其次，施工單位應根據國家有關部門的要求制定詳細的質量檢測標準，建立檢測儀器齊全的檢測實驗室，并在實驗室內配備專業的檢測技術人員，檢測技術人員通過儀器對施工原材料、施工成品、結構及部件等進行嚴格的檢測工作，確保工程在竣工后不會出現質量問題；然后，項目監理單位應根據前期項目建設單位下發的原始材料對質量檢測的數據以及施工現場的狀況及時的管理及把握，從而有效的預測可能會出現的質量問題；最后，根據管理的責任制度，對各級的管理的負責人進行嚴格的考核及獎懲，質量目標達成的優秀的實行獎勵，目標達成差的實行懲罰，從而全面的提高管理的監督力度。
2.2.4加強管理的控制力度
管理控制工作的提升首先應把好材料關，施工的原材料直接影響著工程項目質量的好壞，它也是建設工程項目的原料。因此，在進行原材料的采購時，應對原材料的性能進行嚴格的把關，選擇性價比高的材料，絕不允許質量及性能不達標的材料混進工程；公路工程的施工過程是一個漫長的、系統的而且復雜的過程，施工過程常常受到天氣、環境等諸多外力的影響，這些影響可能會導致設計變更的產生。當出現設計變更時，設計變更應由建設單位、施工單位及監理單位三方共同處理，重大的設計變更還應上報國家相關部門，得到審批后方可執行變更；公路工程的質量優劣與施工單位的人員素質的高低也有著重要的關系，施工單位除管理人員以外，其余人員可能都是在城里打工的民工，因此民工施工技能的好壞就直接影響了工程質量的好壞。因此，施工單位應對一線施工的民工進行專業的施工技能的培訓，確保公路工程施工的高質量的進行；最后，在施工現場，還應做好施工的跟蹤記錄及檢查工作，良好的現場跟蹤記錄工作可以有效的預防質量事故等問題的發生。
結束語
工程質量是建筑工程的生命線，是企業實力的綜合反映，也是項目管理水平的重要體現。公路工程施工管理是一項復雜的工作，會受到許多條件的制約，但是，出現了問題是鼓勵我們勇于探索、解決，出現了困難是激勵我們敢于挑戰、突破。在施工管理上，工作人員要勇于想，敢于做，要與時俱進，不斷革新，不斷進步，用科學合理的方法，逐步加強完善管理工作，讓優質的工程質量，帶領建筑企業走向美好的明天。我們要將公路管理體系廣泛推廣應用，我國的公路的工程管理水平將會提高到一個新水平。
參考文獻
[1]李明.公路工程施工管理分析[J].中國科技博覽，2009
[2]王淼.淺談公路工程施工管理措施[J].建筑科技與管理，2010.
關鍵詞：住房公積金管理；信息化；發展；研究
0、引 言
住房公積金制度是住房制度改革的產物。上世紀90年代初，我國借鑒新加坡的經驗，在取消住房實物分配、實行住房分配貨幣化的過程中，在全國推行了住房公積金制度，同時掛牌成立了住房公積金管理中心。
1、住房公積金的特征
住房公積金制度建立的初衷是解決城鎮中低收入職工的住房問題。住房公積金核心體現在“公”字，它對所有企事業單位在職職工每月按工資總額的一定比例提取住房公積金并匯繳至指定機構，讓暫時無住房需求的職工讓渡資金使用權并從中獲得固定收益，而需要解決住房的職工則可獲得資金使用權并承擔政策性利息費用。這其中承擔資金流入流出即資金流管理的機構為住房公積金管理中心。作為承擔資金運作職能的住房公積金管理中心，在行政上定位為“不以盈利為目的的獨立的事業單位”，隸屬于地方政府，而其所從事的業務本質無異于金融業務。無論是在組織機構設置還是管理模式方面，它已和商業銀行類似，堪稱“準金融機構”。
2、住房公積金管理信息系統現狀
隨著城市規模的不斷擴大和現代信息技術應用的日益普及，住房公積金管理中心(以下簡稱中心)業務迅速更新和拓展，要求中心利用先進的網絡技術，建立覆蓋全市(含縣、市、區)的住房公積金網絡管理系統，以適應新形勢下業務管理的需要。
住房公積金中心信息化建設可以按照時間分為二個主要階段：最早是1997年-2000年，網絡應用環境還不成熟，住房公積金中心的業務僅是簡單記錄住房公積金帳戶的基本信息，所以當時信息化建設也只是采用了單機版的程序，用COBOL，DBASE編的程序就可以應用。
政策帶來集中整合。2000年以后，國家開始重視住房公積金的管理，建設部著手整合全國的住房公積金管理機構，建立了以社區城市為中心的住房公積金管理中心。這樣大規模的整合自然會帶來一些問題，首當其沖的就是原有縣級市中心的大量數據與資金統一到設區城市。對于如此大的用戶量、如此大的吞吐量和數據的集中統一管理，顯然單機版軟件已無法承載，而且隨后建設部啟用了監管系統，要求所有住房公積金中心與其聯網。
住房公積金管理中心經歷了10多年的發展，已經走過了簡單的電子化和系統網絡化的階段，隨著各設區城市住房公積金管理中心的發展，如何對原有住房公積金管理信息系統進行合理的擴充和改造，使之有能力為廣大住房公積金繳存單位與個人提供更加全面、快捷的服務，如何利用科技手段持續提升管理水平已成為住房公積金管理者面臨的另一課題。青島市住房公積金管理中心李雪燕曾談到，信息化沒有戰略規劃、信息化行業標準缺位、信息化層次低、管理過于粗放、缺少信息化專業人才是制約住房公積金管理中心信息化建設的五大問題。
(1)信息化沒有戰略規劃
住房公積金信息化戰略規劃，作為住房公積金業務發展戰略的一部分，描述如何有效、經濟、規范、連續地推進信息化建設，是對住房公積金信息化建設從組織目標、總體策略、實施步驟、關鍵技術、相關規范、人員培訓、信息化階段劃分及費用估算等方面做出的總體謀劃。目前多數設區城市住房公積金信息化沒有戰略規劃，出現重復和無序投資現象，僅限于單獨開發一些信息系統，系統發揮效能有限，生命周期短，難以滿足住房公積金業務發展要求。
(2)信息化行業標準缺位
住房公積金信息化首先必須標準化。標準化不僅包括數據的標準化，而且包括計算機硬件、軟件、通信設備、網絡、管理制度和業務操作規程等都必須實現標準化。目前，各城市住房公積金應用系統自成體系，行業內缺少統一協調，應用標準不一致，主機、操作系統、數據庫系統、程序開發環境都不一致，數據的定義也是五花八門。這不僅造成信息技術的重復建設，而且系統開發及運行也存在一定的安全隱患。
(3)信息化層次低
對住房公積金機構調整引發的區域范圍內的數據大集中僅限于表象的物理集中，模擬手工處理流程來處理交易和輸出格式化信息，沒有對內部業務活動和流程進行深化，還欠缺對數據的深層次整合、分析、挖掘和利用等深入的工作。
(4)管理過于粗放
信息化成功的關鍵因素應該是模式調整和技術方案推進的良性互動，從某種意義上說它們互為條件，互為因果。我們常說“三分技術七分管理”，在這一互動過程中，良好的積極的管理依然是整個過程的主角。但在住房公積金信息化過程中，各城市往往疏于管理，過于依賴軟件開發商和技術部門，或者是技術和業務部門，管理者在其中的角色分量過輕，新的管理理念不能融入到技術開發過程中，管理和技術相分離，信息化起點低，視域窄，費時費力，只是電子化的推進和提升，不能稱作真正意義上的信息化。
(5)缺少信息化專業人才
住房公積金信息化的實施需要既懂現代管理知識，又懂住房公積金業務，既懂信息技術，又懂信息化項目管理的復合型人才。目前我國住房公積金行業這方面的人才非常匱乏。事實上，我們不少城市住房公積金信息化建設失敗的原因不在于軟硬件設施，而在于內部力量不足，實施與執行的能力弱。
知易行難，對于比較成熟的行業來說，一般都有專門的機構或者大學相關專業去研究相關標準和規范，比如金融系統。但是住房公積金在全國還是空白，還沒有機構或專業去研究它。而且由于住房公積金發展歷程并不長，除了北京、上海等大的設區城市外，中國大部分的中小城市住房公積金中心還沒有完善的專職的IT部門，形成研究團隊并不容易。所以目前系統只是由住房公積金軟件公司負責研發，投入成本很是巨大。
據了解，在2000年，全國約有1000余家住房公積金軟件服務商。然而由于住房公積金系統軟件極為專業，業務性極強，軟件服務商不僅要編制程序，同時還要密切關注和研究政策層面的信息，要具備對現有業務流程模式進行改革、為中心提供整體解決方案的能力。因此，大浪淘沙，到了2007年，全國住房公積金軟件服務商已經僅lO多家，而比較有規模的也只有3-4家。
3、住房公積金管理信息系統研究
3.1住房公積金管理信息系統所確定的主體
隨著住房公積金制度的推行，住房公積金資金歸集量越來越大。中心負責住房公積金的歸集、支付、核算和編制使用計劃，承擔著住房公積金的貸款風險，并保證住房公積金的安全增值，接受財政監督、群眾監督，這就確立了中心是住房公積金信息系統的主體。由于許多中心由承辦銀行代為記錄住房公積金明細帳，銀行體系核算方式與中心不一致，銀行所用的住房公積金管理信息系統不能完全適用于中心，若要根本滿足中心信息化的需要，就必須以中心為主體進行軟件的開發設計。
3.2住房公積金管理信息系統核算體系
目前住房公積金管理信息系統核算體系一般采用三級核算：中心一單位一個人。由于住房公積金性質為個人所有，并且隨著住勞公積金覆蓋面的擴大，個體、自由業者等也可以繳納住房公積金，這勢必逐漸形成二級核算：中心―個人，但由于現在的三級核算可減少中心相應的工作量，方便中心的管理，所以在今后很長時間內住房公積金的三極核算體系仍將存在。
3.3住房公積金管理信息系統信息新要求
住房公積金信息標準：應該符合國家建設部監管系統的需要；應按國家建設部制定的統一數據接口標準，建立對外數據接口，能夠將有關數據實時傳送到省監管機構和建設部聯網。系統功能應符合國家建設部的有關規定；財務部分應符合國家財政部的要求；業務操作流程、功能模塊應當合理，符合中心實際工作流程。
住房公積金數據統計分析：目前所用系統只能對業務數據進行簡單匯總統計，開發新的住房公積金管理信息系統應強化統計分析功能，這是數據深加工分析的發展趨勢，也是提高數據可用性的必要條件。新系統應包含或外掛相關統計分析軟件，針對多年積累的住房公積金數據庫，結合國民民經濟指標數據尤其是住房產業指標數據，利用現代統計理論和技術建立各種數學模型。對重要報表指標的歷史沿革，新系統須按不同時間段加以區分，形成時間序列，從多年來的變化分析其規律，得出對未來趨勢的預測結果。
住房公積金數據的處理：應積極借鑒商業銀行住房業務數據處理模式。這是因為各商業銀行的住房業務業務數據處理經過多年的經驗積累，已經形成了能適合市場運行的模式。住房公積金管理中心應積極借鑒其成功經驗，從更廣的角度、更高的層面對住房公積金數據信息進行全面的分析及處理。
住房公積金信息共享及：完善信息共享及制度是強化住房公積金服務職能和提高其數據可用性的直接體現。住房公積金屬于社會保障范疇，個人繳納住房公積金的信息是個人信用信息的重要組成部分，因此，住房公積金管理信息系統的信息共享應該包括三層：第一層，提供給國家有關機構(如央行)建立個人信用信息；第二層，為全國各中心之間交換個人住房公積金相關信息；第三層，與其他個人信用信息(如個人社保信息)進行信息交換，以便解決個人住房公積金信息失真的情況。
3.4推行精細化管理
精細化管理的關鍵是構建住房公積金的管理會計體系。一直以來，這是住房公積金管理工作的薄弱環節。管理會計以強化內部管理為目的，以業務活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對業務過程的預測、決策、規劃、控制和責任考核評價。因此，在住房公積金信息化過程中，應考慮建立一整套管理會計的規范，構建現代管理會計的體系框架。這既是一個管理模式探索的過程，也是將這一管理模式信息化的探索過程。
3.5做好信息化人才儲備
信息化絕不是簡單的技術應用，而是以信息技術為核心的管理創新工程，因此需要既懂管理科學又懂信息技術的復合型人才來領導、組織并承擔有關規劃、設計、實施、運作等復雜工作。信息化首先要“化”人，信息化建設首先是復合型人才隊伍的建設。因此，必須做好信息化人才的培養和儲備，應鼓勵或明確要求科技人員參加信息管理師職業資格培訓與鑒定，盡快建立起一支既懂管理又懂業務、信息技術水平高的復合型人才隊伍。
4、結束語
由于各地住房公積金管理中心實際工作情況存在差別，這需要我們實事求是，區別對待自主開發和購買住房公積金管理信息系統軟件所遇到的問題。住房公積金管理信息系統在中國實施的時間還不長，各種規范標準還不統一，加之系統的復雜性，要求管理中心必須針對本地實際情況進行統一規劃、統一實施，以提高管理中心的工作效率，更好地保障住房公積金繳納人的權益。
參考文獻：
1科學系統地分類,使基建企業工程檔案管理專業化
基建檔案正確地分類,是保證卷宗內檔案系統整理、編目、利用及運用計算機管理的基礎。高校檔案管理的重點從過去的文書檔案、教學檔案、會計檔案管理轉移到以基建工程建設為主的科技檔案管理。
根據國家檔案局制訂的《企業檔案分類規則》及住建部制訂的《城建檔案分類大綱》,結合基建工程檔案的自然形成規律和特點,在保持檔案本身所固有的內在聯系和系統性、便于保管和利用的原則下,將科技檔案分成4大類:基礎工程建設類、建筑類、設備類、科研類。根據高?；窘ㄔO發展的重點,將基礎工程建設類作為其中第一大類。其檔案資料屬于所有檔案中最重要的一部分。
2依據國標、行標,使歸檔基建工程文件材料規范化
結合國家頒布的《建設工程文件歸檔整理規范》(GB/T50328-2001)及住建部頒布的《城鎮基建工程施工及驗收規范》(CJJ33-2005)、《城鎮基建室內工程施工與質量驗收規范》(CJJ94-2009)的標準要求,制訂《基建工程文件歸檔規定》,對基建工程建設竣工資料中歸檔文件材料的內容進行調整、補充,確定了基建工程文件的歸檔范圍,并對歸檔的文件質量做出明確要求。在工程竣工驗收時,力求做到歸檔的基礎建設工程文件內容真實、齊全、系統,其歸檔的文件質量符合要求。只有這樣,才能為日后檔案利用提供準確、完整的原始資料。
3文件的內容要求
3.1 基建工程文件材料歸檔內容
(1)工程依據文件。
①工程項目建議書、申請報告及審批文件、批準的設計任務書、初步設計、技術設計文件、施工圖和其它建設文件;②工程項目建設合同文件、招投標文件、設計變更通告單、工程量清單等;③建設工程規劃許可證、施工許可證、質量監督注冊文件、報建審核書、報建圖、竣工測量驗收合格證、工程質量評估報告;④財務文件(預算書)。
(2)交工技術文件。
①施工資質證書;②圖紙會審記錄、技術交底記錄、工程變更單(圖)、施工組織設計等;③開工報告、工程竣工報告、工程保修書等;④重大質量事故分析、處理報告;⑤材料、設備、儀表等的出廠的合格證明,材質書或檢驗報告;⑥施工記錄:隱蔽工程記錄、焊接記錄、管道吹掃記錄、強度和嚴密性試驗記錄、閥門試驗記錄、電氣儀表工程的安裝調試記錄等;⑦竣工圖紙:竣工圖應反映隱蔽工程、實際安裝定位、設計中未包含的項目、工程管道與其它市政設施特殊處理的位置等。
(3)驗收合格記錄。
①測量記錄;②隱蔽工程驗收記錄;③溝槽及回填記錄;④防腐絕緣合格記錄;⑤焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄;⑥管道吹掃合格記錄;⑦強度和嚴密性試驗合格記錄;⑧設備安裝合格記錄;⑨儲配與調壓各項工程的驗收及整本驗收合格記錄;⑩電氣、儀表安裝測試合格記錄;在施工中受檢的其它合格記錄。
(4)竣工圖。
竣工圖有:①總平面圖:比例為1∶2000或1∶5000;②平面(帶狀)圖:比例為1∶500或以標準地形圖繪制;③縱斷面圖:比例為橫向X∶1∶500,縱向Y∶l∶50或l∶100;④工程及特殊部位(重要的隱蔽工程)施工圖。
(5)工程竣工驗收文件(各項工程的程序驗收及整體驗收記錄)。
①工程竣工總結;②竣工驗收記錄;③財務決算文件(決算文件及交付使用財產總表和財產明細表)。
(6)監理文件。
①監理規劃;②監理月報中的有關質量問題;③監理會議紀要中的有關質量問題;④進度控制;⑤質量控制;⑥造價控制;⑦分包資質;⑧監理通知;⑨監理工作總結。
3.2 基建工程文件材料歸檔內容
(1)設計文件及設計變更文件;(2)設備、管道組成件、主要材料的合格證、檢定證書或質量證明書;(3)施工安裝技術文件:焊工資格備案、閥門試驗記錄、射線探傷檢驗報告、超聲波試驗報告、隱蔽工程記錄、基建管道安裝工程檢查記錄;(4)質量事故處理記錄;(5)城鎮基建工程質量驗收記錄:基建分項工程質量驗收記錄、基建分部(子部分)工程質量驗收記錄、基建單位(子單位)工程竣工驗收記錄;(6)其它相關記錄。
4文件的質量要求
(1)歸檔的工程文件應為原件。
(2)工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理等方面的技術規范、標準和規程。
(3)工程文件的內容必須真實、準確,與工程實際相符合。
(4)工程文件應采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水、藍黑墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。
(5)工程文件應字跡清楚,圖樣清晰、圖表整潔,簽字蓋章手續完備。
(6)工程文件中的文字材料幅面尺寸規格宜為A4幅面(297mm×210mm)。圖紙宜采用國家標準圖幅。
(7)工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖,竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰,不得使用計算機出圖復印件。
(8)所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。
①竣工圖章的基本內容應包括:“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術人、編制日期、監理單位、現場監理、總監。②竣工圖章尺寸為80mm×80mm;③竣工圖章應使用不易褪色的紅印泥,應蓋在圖標欄上方空白處。
(9)利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據;凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過1/3的,應當重新繪制竣工圖。
(10)不同幅面的工程圖紙應按《技術制圖復制圖的折疊》方法(GB/1O6O9.3－89)統一折疊成A4(297mm×210mm),圖標露在外面。
5落實規章制度、使基建工程文件從形成到歸檔利用制度化
高?；w檔制度的建立是確保各類文件從形成到歸檔一系列工作程序化、規范化、制度化。在基建工程檔案管理方面制定相應的規章制度,從而使基建工程文件從形成到整理歸檔直至保管利用都有了一整套管理控制措施。
首先把文件材料的形成、積累、整理、歸檔作為工作程序納入到基建工程建設、管理的各項規章制度中。且它們是與建設的進程同步,即“工程立項開工與竣工資料收集同步;工程施工過程與竣工資料形成同步;工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步”。只有把它納入到工程建設和管理的規章制度中,并使其規范化,才能為工程提供完整的竣工資料。其次、把文件材料管理納入到設計單位、建設單位、監理單位及各施工單位的職責范圍內,并納入到各工程計劃、施工技術、質量管理的制度中。在進行工程驗收時,文件材料是否完整、準確、真實是工程技術監督檢查、質量檢查、管理的一個重要環節,是保證工程驗收合格的重要因素。沒有完整、準確的文件材料就不算完成計劃,沒有質量合格的文件材料,工程就不算達標,驗收就不能通過。
第二,把文件材料管理納入到工程技術人員崗位責任制中。明確資料管理人員、工程管理人員、設計人員、工程監理人員、施工管理人員在文件材料的形成、積累、整理、歸檔過程中各自所必須擔負的責任,并進行考核?？⒐べY料的歸檔控制:為了確保已竣工的檔案資料按時歸檔,確定了財務部門必須在得到檔案室關于竣工資料已歸檔的簽章后方可進行工程尾款結算這一內部制度,保證了竣工資料的歸檔率達100%。檔案的移交:工程竣工后由工程承辦部門編制資料移交目錄,按目錄清單向檔案室歸檔,雙方簽章,各持一份,以示憑據。
6加強信息化建設,實現基建工程數據管理現代化
為了提高基建工程及其設施的監控及管理水平,科學、準確、有效地掌握全市基建管理信息,可以建立SCADA系統、GPS衛星定位系統、GIS基建地理信息系統。檔案部門配置主要以管理工程建設檔案為主的檔案管理系統。
(1)基建信息管理:為了準確把握地下管線信息,GIS部門在每項管線工程竣工后,根據管線竣工圖現場測量并結合GPS坐標定位,形成詳細、準確數據后輸人到GIS系統,形成了一套完整的基建管網分布圖。對于管網改造GIS部門也及時修改,從而實現了對地下基建管線信息的全面的數據化管理。并定期對移交到檔案館的管網數據光盤覆蓋更新。確保為高?；窘ㄔO提供第一手基建信息。
(2)基建工程檔案管理:對已竣工的基建工程。
檔案一套移交檔案館,一套由本單位保管。利用檔案管理系統軟件對歸本單位保管的基建工程檔案進行微機管理,并實現了對全部室藏檔案的目錄錄入、檢索。通過導入、掃描、攝影等數碼技術將一些重要文件的內容通過系統中原文管理功能存入檔案管理系統數據庫。檔案管理系統軟件的運用使基建工程檔案管理更有序、查詢更方便,利用更及時。并且提高了檔案的查全率和查準率(我們依據《城市建設檔案著錄規范》中基建工程著錄項目完善了檔案管理系統,使錄入的信息更適應基建工程檔案管理的需要)。
綜上所述,高校基建在基建工程建設中只有嚴格執行了基建工程管理的各項規章制度,實行規范化管理,并通過工程技術人員辛勤負責工作、才能保證基建工程檔案從形成到歸檔按質按時、井然有序,才能體現基建工程的整體管理水平和質量。檔案工作者只有對基建工程檔案的科學管理、辛勤用心服務,才能實現檔案資源的有效開發利用,才能為高校的工程建設、決算審計、基本建設管理、領導決策提供最準確的資料及最詳實的數據,才能更好地為學院的基本建設服務。
參考文獻
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建設項目管理是從項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其'內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
1.質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。
1.1質量監督機制
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，工程質量始終處于動態管理之中。
（1）建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進?，F行的機制主要是項目質檢員及各施工員（工長）駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。
（2）第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。
1.2監督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。
（1）現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，己形成的成品有權責令施工人員推倒重來。
（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
（3）編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。
2.進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
（1）建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
（2）立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
3.成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施王圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。
加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
（1）企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額,計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
（3）提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4.安全管理
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
（1）堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
5.結語
【關鍵詞】：園林工程；施工項目管理；科學方法；研究
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
社會經濟的迅猛發展，促進了園林工程建設的快速發展，同時，科學技術的發展，使得園林工程的施工技術越來越復雜化、多樣化。在這樣的時代背景之下，只有采用科學方法對園林工程的施工項目進行管理，才能跟得上時代的發展步伐，促進園林工程的向前發展，并且促進施工企業經濟效益的發展。因此，在對園林工程進行施工項目進行管理時，采取科學的方法顯得至關重要。
一．施工項目成本的科學管理方法
在對園林工程進行施工項目的科學管理時，很重要的一點就是對工程造價進行相應的控制，也就是對項目進行成本控制。所謂的成本控制，一般是指項目成本在形成的過程中，也就是工程在生產經營時，要消耗一定的物資、能力、費用等各方面的資源，在這些資源消耗的過程中，要進行一定的監督、調節、指導及限制，使施工的費用、成本得到相應的降低，進一步控制成本的支出。
1.使施工項目的成本得到有效降低的策略
園林工程在施工的過程中，要對施工成本進行相應控制，因此，工程在施工時，要盡量
節約成本的支出，嚴格控制項目施工的成本。具體可以從以下幾方面進行落實。
1.1對圖紙進行嚴格會審
園林工程在施工的過程中，施工企業要做的就是根據設計圖紙進行施工，不過，由于設計圖紙是根據工程所在地的自然地理情況以及甲方的要求進行相關設計的，設計人員在進行設計時，不可避免地會融入自身的主觀思想，很多時候不能站在施工單位的立場進行設計，因此，施工單位應該對圖紙進行認真會審，做到既能滿足甲方的要求，又能保證工程的質量的前提條件下，根據自身的需要提出修改意見，并且征求業主和設計單位的同意的情況下，對設計圖紙進行相應的更改，使設計圖紙更加完善。
1.2制定出科學的施工方案
這里所說的施工方案，包含有四個方面的內容：首先，要確定好施工方法；然后，要對施工所采用的機械設備進行選擇；第三，要安排好施工順序；第四，做好流水施工組織。園林工程在進行施工時，所準備的施工方案不同，施工工期也就不同，同時，所采取的機械設備不同，工程所產生的費用也會出現差異，因此，對施工方案的選擇至關重要，將對施工成本產生直接的影響。
1.3加快施工進度，控制材料的成本
園林工程施工時，很多項目的成本費用是按照時間來計算的，例如辦公費用，工人的工資、水電費、設施費、租賃費、施工機械費等等，因此，加快工程的施工進度，使施工工期進行縮短，就會使項目的成本得到有效降低。除此之外，還要控制材料成本的支出。在進行園林工程施工時，材料成本占到總成本的70%以上，而且，材料成本有很大的節約潛力，園林工程在施工時，如果在機械費或者人工費上出現的虧損，通常情況下都要依靠材料成本的節約來進行彌補，因此，降低項目成本的重點在于對材料成本進行控制，在對材料進行采購時，要做到貨比三家，通過市場價格的對比，選擇價廉物優的材料進行采購，把材料的成本控制到最低。
1.4制定技術組織措施，控制工程的返工率
園林工程在進行施工時，可以采取先進的技術進行施工，使工程項目成本得到有效降低。工程在施工之前，首先要根據實際情況制定技術組織措施，把成本降低的計劃列入其中。同時，還要加強對工程施工質量的管理，減少工程的返工率，對工程的質量成本進行相應的控制。除了要降低工程的返工、停工的損失之外，還要健全材料驗收的相關制度，控制對劣質材料的采購，減少材料成本的支出。同時，施工人員還要嚴格掌握定額標準，既要保證工程的質量可靠，又要使材料和人工的消耗不要超過定額水平。
1.5加強機械的使用率
在制定工程機械設備租賃計劃時，可以對市場進行調查，租賃社會閑置的一些機械設備，使機械的臺班價格得到有效降低；園林工程在施工時，要減少施工過程中所需要消耗的機械臺班的用量，科學安排合理的施工組織，使工程的機械設備的完好率、利用率得到提高；機械設備在運行過程中，要定期進行保修、維修，降低大修費用的支出，要按照相關的規范操作機械設備，避免不正當的使用機械設備所造成的損失。
2.進行全過程的項目成本的控制
2.1建立、健全相關的成本控制制度
首先，要建立、健全相關的成本控制制度，進一步穩定項目的管理制度，在工程項目進行時采取經理競爭上崗、項目負責的制度，并使這些制度嚴格進行并貫徹落實，避免不科學、不健全的成本控制制度，使工程的決策出現錯誤、對工程質量產生影響，造成成本支出所增加的成本支出的現象的發生。
2.2改變傳統的管理體制
園林工程在施工過程中，以往都是采用體制成本制度來進行施工，由于體制成本存在管理體制落后，不適應市場管理體制的發展要求，不符合項目的管理制度，不符合施工過程中所要遵循的法則等方面的缺點，并且在施工時層次過多，隊伍過于龐大，而且機構容易重疊，在施工時人員過于臃腫，造成了項目成本費用的增加，因此，有必要改變以往的施工管理體制，建立、健全企業內部勞務、人才、材料、設備等方面的項目建設，促進園林工程項目的科學管理。
2.3提高施工人員的素質水平
施工人員的素質水平將會產生素質成本，而素質成本是指在施工的過程中，由于施工人員素質水平較低，造成了決策上的失誤，使施工管理失去控制，施工效率低下，從而增加了施工的項目成本。為了避免素質成本無形之中的增加，首先，項目管理人員要具備良好的思想政治素質，要具備領導和管理的素質水平和業務水平，并且要有高度的責任感和事業心，在強大的市場競爭面前能夠進一步提高競爭意識，帶領好施工人員的隊伍。而要做到這點，施工企業要定期對管理人員進行相關培訓，可以采取各種措施對管理人員進行相關培訓，使他們具有強硬的技術措施，有較高的業務水平，對工程能夠進行科學的施工管理。除此之外，要定期對施工操作人員進行業務培訓，使施工人員能夠按照相關規范進行操作，減少由于自身素質不過關所造成的損失，把工程的施工項目成本的支出降到最低。
二．園林工程質量與效果的把控
一般來說，園林工程施工項目都是由幾個分部工程組成的，而各個分部工程又是由一道道工序進行完成的，因此，要使園林工程的施工質量得到保證，就要嚴格控制好每道工序的施工。當完成一道工序時，要先進行檢查，當檢查合格之后，再接著進行下一道工序，如果上道工序不符合要求，下道工序就不能進行。因此，在對園林工程進行施工時，場地整理要嚴格按照規范來進行，對于種植穴的大小，嚴格按照規定來進行，并按照行業的規范對苗木進行種植。對于較為隱蔽的工程，例如亭子、園路、花架、廊等，要把好驗收關，有存在質量隱患的，要以書面的形式進行通知，并要求其進行整改。同時，還要考慮到外形效果，例如拐角的弧度要求要自然平整，園路的曲線要優美等，當園路做好之后，要采用小捶輕輕地敲打基層和面層的粘結度，保證路面的牢固，不會出現空鼓現象。在施工過程中，要嚴格把好質量關，堅持質量第一的原則，要求各級質量自檢人員要進行定崗、定點的質量檢查、管理工作，把對園林工程的質量管理落實到整個施工過程中，并采取相關的防范措施，盡量消除質量隱患，保證工程能夠一次合格。特別對于苗木的栽培以及養護，更要嚴格把好質量關，避免出現苗木死亡的現象，使工程的施工成本得到降低。除此之外，園林工程施工項目竣工之后，要加強對其進行養護管理，如果后期的養護不到位，澆水不夠及時，會造成樹木的成活率低下；并且要進行及時的除草，保證樹木的支架要牢靠，對樹木進行及時打藥、治蟲等，避免由于病蟲害導致質量問題的發生，從而保證園林工程的質量。
三．結束語：
根據以上所進行的分析可以看出，科學技術的快速發展，對園林項目的施工提出了更高要求，因此，作為園林工程項目的施工企業，對園林的施工項目要采取科學的方法進行管理，使園林工程施工能夠科學進行，進一步減少項目成本的支出，提高工程的施工質量，使施工企業獲得最高的經濟效益。
【參考文獻】：
[1]蘇杰科.分析園林施工項目管理的措施[J].建材與裝飾,2008,(6).
