發布時間：2023-08-07 17:19:43
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土木工程施工作為整個城市建設的重要組成部分，對于改善人們的生活，促進社會的發展有著十分重要的作用。土木工程建設是一個系統性的工程，由于建設周期比較長，建設技術要求逐漸提高，對于整個施工的控制相對比較困難，土木工程施工質量控制工作經常會受到影響。近年來我國土木工程建設項目逐漸增加，但是隨之而來的安全風險也逐漸增加，因此需要進一步完善土木工程項目建設的施工質量控制工作，保障工程的順利施工。
一、土木工程施工項目中存在的質量問題
1.工程招標管理的不規范
就目前來說，工程項目承建單位雖然在工程項目的招標過程中，對工程項目的管理和工程項目施工做了大量的工作，也取得了較為有效的成果。可是，在工程項目的招標程序和監督過程中，仍存在著較多的質量問題，這在一定程度上制約了工程招投標工作有序、健康地發展，損害了建設單位的利益。這些問題主要包括兩個方面：首先，招標過程中存在比較嚴重的弄虛作假的現象，在部分地區，地方保護主義色彩十分濃厚，在項目工程的招標過程中沒有公平公正的程序，這在一定程度上影響了工程施工項目的招標質量；其次，招標的價格與實際的價格存在落差，價格有一定的不合理性，存在著明顯的不正當競爭的現象。
2.施工材料不合格
近年來，在土木工程項目的建設過程中，由于對工程建設的施工材料沒有嚴格按照相關的規章制度進行采買，因此導致在工程建設過程中多次出現工程建設事故，對于土木工程建設過程中存在的以下材料問題應引起高度注意：初級沙石材料和混凝土材料缺乏合理的級配，水泥因受潮導致結塊進而使其缺乏安定性，外加劑性能摻量不符合標準，以上這些問題都會導致混凝土密實性和強度等性能的缺乏，最終造成工程項目因強度不夠導致工程質量事故的發生。除此之外，板面開裂或鋼筋露放錯位等質量問題也會導致建筑工程項目出現斷裂的現象，繼而引發工程質量事故。
3.工程建設人員整體水平不高
（1）在他們工程施工質量控制過程中，施工人員的專業素質較低也是制約工程質量的一個重要的因素。施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農村，基本沒有受過專業技術方面的培訓，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業素質普遍較低，有待于進一步提高和培訓。施工技術人員對于工程項目的安全施工并沒有一個正確的認知，在工程施工過程中，缺乏有效的防范意識，這也是目前制約我國土木工程施工管理質量的一個重要因素。
（2）管理人員專業化水平不夠。就目前來說，建筑市場的部分工程施工項目的管理人員對國家相關建筑法律法規和各種技術規范的了解并不全面，而建設單位對工程施工項目質量標準的監管執行力度也并未達到規定的標準。更為甚者，部分建筑企業沒有聘請專業的工程管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。
4.土木工程監理機制不健全
在部分土木工程施工的建設單位中，一些監理人員并沒有實際的監理經驗，缺乏專業素養，合同意識和法律意識淡薄，甚至有一些承包商將工程項目中的質檢員等同于項目監理，這在一定程度上限制了監理工作在質量控制中的作用。對于土木工程項目的監理來說，這個活動應該貫穿整個土木工程建設的全過程。但就目前來說土木工程建設的監理范圍并不寬泛，監理只局限在工程建設的施工階段，并不能在整個項目中及時發現問題和解決問題。這些問題嚴重地抑制了工程監理的積極性，進一步導致監理市場混亂，使之不能發揮應有的作用，繼而使工程項目的監理活動不能健康有序地進行。
二、土木工程施工質量控制的具體措施
1.規范項目的招標管理
對于項目工程施工的招標管理來說，政府應該積極加強對工程建設項目的招標管理。第一，應積極避免地方保護主義對土木工程項目招標工作的影響。在進行工程項目招標的時候，不僅要考慮到承建的單位的質量和信譽，更要徹底杜絕工程項目在招標時所發生的各種弄虛作假情況。與此同時，工程項目在招標之前，應該預算工程項目的成本，在此基礎上制定工程項目的競標價格，以此保證這一價格能夠確保工程的正常競標，同時也保證了建設企業能夠獲得足夠的經濟效益。
2.認真貫徹落實安全責任制度
對于土木工程項目危機的預防不僅要求工程項目的組織人員要全心全意做好自己的本職工作，同時還要對項目組織能對引發施工項目危機的薄弱環節進行預控。不管是做好本職工作，還是直接采取各種工程建設防范的各種措施，都應該按規矩辦事。日常的項目實施質量控制過程中的各項工作能夠按照組織規范實施，這本身就可以減少誘發危機發生的不穩定因素。所以，構建和落實安全責任制度是工程建設危機防范的基礎。
3.不斷完善施工監理
首先，施工監理工作人員要履行其相應的監理職責，針對土木工程全過程采取動態監理措施。其次，針對施工工序與流程的交接和小項目驗收工作，應當嚴格質量控制工作，只有在質量監控簽字并確認以后，才可以進入到下一道施工工序中[2]。最后，監理人員要加強和施工單位及質檢部門間的協調與配合，要及時監督施工企業的質檢人員貫徹落實工程質量監控檢查工作。
4.對工程建設人員進行整體優化
在土木工程施工的質量控制中，建設人員是工程質量控制的重中之重。所以要對工程項目施工人員實施整體優化。第一，要嚴格篩選工程的施工人員，這不僅要求施工人員有良好的職業道德和職業素質，而且還應該對工程建設隊伍的綜合實力有所了解，杜絕，走后門等現象，本著公平、公正、公開的原則進行施工隊伍的選擇。第二，應該定期定時對工程的施工人員進行必要的培訓工作。由于施工人員直接控制工程的質量，所有要全面提高施工人員的道德素質和專業水平，必需定期對工程的工作人員進行能力、知識、技術等方面的培訓，進而提高工作人員的責任意識和安全意識，如此一來，不僅能夠有效地避免施工隱患，更能夠提高施工人員的技術水平，從根本上保證工程的進度和整體質量。
5.加強施工安全管理措施
首先，應當針對各級施工人員開展安全教育工作，以提高施工人員安全施工意識。其次，針對一些偶然性和突發性的安全事故，應當重視緊急救援的能力培養工作，并制定完善的救援方案，準備好相應的救援物資，由工程安全管理部門定期舉辦演練，以確保安全事故發生時，救援系統可以緊急啟動實施救援。
三、結束語
隨著建筑市場的不斷發展，土木工程施工的質量控制已經成為決定工程項目成敗的關鍵。在土木工程施工的質量控制過程中，不僅應該成立具有專業素養的工程質量控制隊伍。同時，還應該對工程項目施工過程中各種施工材料和所采用的施工技術進行質量控制。除此之外，土木工程的建設單位還要規范項目的招標管理，完善工程建設的安全管理制度，從根本上保證工程施工項目的質量水平。只要這樣，建筑單位才能提高自身的市場競爭力，在建筑市場上贏得一席之地。
參考文獻：
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[2]郭永青. 土木工程項目的質量控制與加強施工管理[J]. 中國新技術新產品. 2013（04）
關健詞：土木工程；施工；管理；存在問題
隨著建筑事業的不斷發展，技術的不斷提升，大型項目隨之不斷地涌現出來，大型建設項目更是隨處可見。本文通過土木工程施工管理中存在的常見問題分析和相應的措施對土木工程施工管理問題進行了探討。土木工程施工是一項非常復雜的生產活動。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復雜的技術問題，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動用大量的設備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規定的時間內完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。
一、土木工程施工管理中存在的常見問題
1、整體上缺乏安全意識
安全是建筑生產的前提，亦是施工管理工作中的關鍵所在，安全關系到整個建筑工程項目的正常開展，影響到企業的施工形象和利潤。不過環顧當前的工程施工現場，對于很多施工人員安全意識還很薄弱。
（1）在施工管理工作的實施中，缺乏健全的安全組織機構，對建筑施工安全重要性的意識還不夠。
（2）缺少專職安全員定期參加安全培訓的組織活動，導致安全管理理念和方法上的落后，國家最新的相關法律.法規未能很好的傳達下來，引起施工現場管理中安全意識的淡薄，安全管理措施的滯后。
（3）上級相關部門對工程的施工現場缺乏業務指導，安全管理指導流于形式，僅是走過場，對違反安全操作的行為卻睜一只眼閉一只眼，這樣往往導致下面的施工部門對安全的認識更為淡薄，導致安全事故的發生。
2、缺乏團隊合作建設的意識
參與進來的不同成員在施工方法和施工管理上必然存在著個體差異，各有各的特色與個性，加上技術能力上的差異，施工的有效管理和控制很難細化到每一個操作人員。而在具體的工程實施中，項目經理通常是獨斷專行，各個成員之間交流的平臺有所缺失，合作意識不強，導致和諧共贏的合作氛圍難以營造。
3、質檢制度不夠完善
一個工程要求優質的施工質量，離不開完善的質檢制度。放眼目前的建筑施工實際，由于質檢制度的不夠完善導致了一些不良現象：
（1）在對施工質量的管理過程之中，對建筑材料和建筑階段性成品的檢測存在弄虛作假的現象，缺乏真實性，這一問題導致了對物料的控制出現了片面性，加大了施工管理的難度。
（2）在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執行的力度不夠，有部分施工項目負責人未能嚴格地對每一道施工物料的檢測，留下了質量隱患，影響了后期的正常施工。
4、物料、設備管理不合理，工程用料質量難以保證。
（1）材料設備管理缺乏科學性
首先，材料采購環節，為了節省施工成本，各種質量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質量。同時，采購環節暗箱操作嚴重，抽取提出，拿回扣等情況普遍存在。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲的時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發生潮濕，霉變，揮發，磨損等情況。
（2）材料質檢制度不夠完善
首先，土木工程施工材料質量檢測方法落后。質量檢測手段和方法傳統且簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性。其次，土木工程施工材料的質量檢測力度不夠。檢測結果缺乏真實性。
二、加強土木工程施工管理的對策
1、加強施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。
（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
2、加強施工項目質量管理
（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
（3）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
3、加強設備管理
現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。
4、 強化施工現場管理
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
5、有效地跟蹤控制施工進度
從施工管理經驗來看，主要應做好三個方面：
（1）在工程具體實施之前應科學計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此基礎上完成工程進度計劃的編制工作。
（2）確定計劃工期，這一過程是參照業主提出的標底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學調配資源，確定最終計劃工期的過程。
（3）對計劃工期完成情況進行實時的監控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發揮的過程，通過實時的監控保證工程按照計劃有序地開展。
三、結語
土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發現新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題得到解決，形成一套好的解決辦法。
參考文獻：
關鍵詞：框架結構；土木工程；建筑
在設計土木工程時，框架結構是空間剛性連接的桿系結構，能獨立承受各方面的荷載和作用，其主要受力構件是柱和梁，通過梁和柱將上部結構荷載有效地傳遞給地基。近年來，出于對建筑物的安全性考慮，從加強建筑抗震措施及某些建筑功能的需要，在框架結構中均設置有構造柱的組合形式。部分施工中普遍存在構造柱施工問題。構造柱是不可忽視的建筑構件。施工中受不同條件制約，工人與施工技術人員往往為求操作方便，將構造柱與框架柱、梁一起整澆。在這樣的施工過程中，就會出現一些問題。本文主要講述設計土木工程時，會遇到的框架結構問題，以及相應的解決辦法。
一、遇到的問題
（一）設計單位和施工人員的僥幸心理
有些設計單位在設計文件中，往往只注明框架柱和構造柱，未說明構造柱不作為結構計算的構件，因此設計人員往往忽略了構造柱的設計和施工方法說明。在圖紙會審中，又對施工過程中值得注意的問題未進行交底。許多涉及技術性問題如何組織施工，施工單位在施工中僅僅憑著經驗去操作，因而使設計意圖無法正確地得到貫徹。
施工技術人員未能充分認識到框架結構與多層砌體結構中構造柱的作用是不盡相同的，并且在施工工序上和結構計算分析中兩者有著明顯的區別。一般構造柱均未經過計算，而是按構造要求設置的，是從構造上采取的抗震和加大安全度的措施，而框架柱則是框架結構的主要受力構件，必須經過嚴格的計算設計，且需滿足較為復雜的構造要求，因此，構造柱與框架柱有著本質的區別，決不能利用構造柱作為框架結構的支承構件。再者有些工人和施工技術人員迫于工期的緊張或一時追求施工簡單化，違反 施工程序，懷著僥幸心理，從而導致危險的結果。
比如，框架結構中構造柱是為了改善建筑物延性和整體性，起到約束砌體結構與框架柱保持在同一水平面內，協同受力，從而達到提高建筑物的抗震能力。構造柱一般作為一種局部加強措施，不要求其參與結構受力，故而構造柱一般都未通過計算，而是按構造要求設置的，其截面及配筋自然很小。當構造柱與框架柱、梁同時現澆后，將導致其與框架柱同時受力。很顯然，構造柱是無法滿足結構受力要求的，一旦受力，構造柱的截面及配筋均會嚴重不足，因受力而造成構造柱整體破壞，達不到設置構造柱的真正目的。因為構造柱是未考慮承受結構荷載的，其截面一般都不大，配筋也很少，一旦與框架柱、梁同時現澆，必然會承受部分結構荷載。若與填充墻無良好拉接，極易出現裂縫，甚至破壞。即使與填充墻拉接較好，而造成部分墻體受力，在施工和正常使用階段不出現問題，但一旦改變房屋用途拆除填充墻就會暴露出構造柱承載力不足等一系列問題。構造柱的基礎強度及變形不能滿足設計及規范要求。構造柱在很多情況下是不存在真正的基礎的，即使有基礎，一般也難以承受結構荷載，一旦構造柱受力，其基礎強度及變形將無法滿足設計及規范要求。
二、施工程序顛倒
目前大多施工單位只是在澆筑混凝土框架梁之前，在梁底模板預先插入四根短鋼筋，拆模后再把構造柱鋼筋與四根預留鋼筋搭接起來，容易出現以下問題：預留鋼筋位置嚴重偏離應有位置，使預留鋼筋搭接長度不足，且上層和下層框架梁預留鋼筋很難保證位置能一一對應，造成構造柱鋼筋難以保持豎直。由此可以看出，預留鋼筋搭接長度不足、定位不準，這將導致構造柱頂端與上層梁沒有可靠連接，構造柱不能對填充墻起到應有的約束作用，在發生地震作用時，往往構造柱會隨同填充墻發生脆性破壞，造成傷害。
在支模前，鋼筋骨架上沒有綁扎混凝土保護層墊塊，致使鋼筋保護層厚度不足，同時，有的鋼筋位置不準，造成露筋現象。混凝土澆筑前，模板和馬牙槎磚墻未作充分濕潤，混凝土中的部分水分被磚墻和模板吸走，混凝土表面出現麻面和酥松現象。
由于構造柱頂大多已有框架梁，造成了施工工作面狹小，施工困難。針對這一情況，對于施工條件較好的企業，可采取高壓灌漿或微膨脹混凝土的方法來填充構造柱頂部與框架梁底部的空隙。對于施工條件一般的企業，可采用普通細石混凝土人工澆搗或實心磚斜向填塞的方法。
澆筑框架柱、梁，要在框架梁上構造柱部位預留插筋，待混凝土強度達到設計要求后拆模，然后再砌筑墻體，并應根據馬牙槎尺寸要求，從柱腳開始，先退后進，以保證柱腳為大截面，砌體完成后交木工支模，最后澆筑構造柱混凝土。
三、解決措施
由于砌塊的尺寸，形狀偏差及墻體施工質量的影響，澆筑混凝土構造柱的幾何尺寸一般都偏大，且外形不規則，使抹灰厚度增加，造成了人工和材料的浪費，同時又因為漏漿嚴重而影響了構造柱的混凝土強度，給工程質量埋下隱患。針對這項質量通病，對構造柱馬牙槎磚砌體的質量進行了分析研究，只要保證砌體的尺寸準確，垂直度和平整度符合規范要求，就能解決構造柱的幾何尺寸和不漏漿的問題，為此可采取以下砌體質量保證措施：
為保證構造柱混凝土在澆筑后不出現柱腳孔洞、蜂窩、麻面、露筋、跑漿等質量通病，就應按照規范要求，做好模板加固和混凝土的振搗工作。常見的構造柱模板加固方法是使用對拉螺栓固定兩側模板，對拉螺栓設置在兩側填充墻上，模板可以滿封，柱端部一側模板設置為喇叭式進料口，進料口應比構造柱高大約100mm，澆筑柱混凝土時應把進料口也滿澆，拆模后將多余的混凝土鑿掉即可，保證構造柱頂部混凝土與頂梁之間不留空隙。沿砌體馬牙槎凹凸邊緣貼上雙面膠，使模板與砌體表面密封不漏漿，澆筑過程中使用小型插入式振動棒插入振搗，保證混凝土密實。
澆筑過程中設專人對澆注段進行觀察，以免出現漏漿、過振、中間受阻混凝土澆注不到位等現象。澆搗混凝土時，宜用插入式振搗棒分層振實。振搗棒隨振隨拔，分層振搗厚度不宜超過300mm為宜。振搗時嚴禁振動磚墻、鋼筋，以免造成墻體松動、拉結筋脫開或鋼筋骨架變位。澆筑前必須先澆水濕潤磚砌體和木模板，并封閉清掃口。構造柱與圈梁相交處必須同時澆搗。
對于一般的常規工程，往往不存在施工技術的可行性問題，而隨著高大建筑物的增多，采用深基礎，錨桿、低下連續墻等難度較大的施工工藝也相應增加。由于設計者往往只按照地質條件選擇出可行的施工工藝，如選擇的是灌注樁或者預制樁，但對施工機械的設備能力及具體施工工藝的技術水平不一定完全有把握。為了使施工完畢的基礎能滿足設計要求，應對影響基礎施工質量的因素進行全面分析，并且還應考慮所采用的施工工藝與環境要求是否相適應。
參考文獻：
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關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
土木工程概述
土木工程施工是一個系統性、綜合性的工作，其在施工全過程涉及到的環節繁瑣、程序雜、部門多、影響因素多的特點，因此在工作中要找出工作中存在問題，并對這些問題加以解決十分重要。相對來說，我國的土木工程建設本身是一個起步晚、起點低而且是一個發展非常迅速的體系，導致了在工作中各項制度必然存在著一定的欠缺，給企業工作帶來不良影響。在土木工程施工中，其不但涉及到工作人員、材料設備的選擇，更重要的是容易受到地質因素、周邊環境的影響，給工程施工提出了更高的要求。
二、土木工程施工的特點
施工周期長
由于土建工程的體積較大、施工具有流動性和復雜性，致使土木工程施工周期長的特點，要求土建工程和工作人員相對穩定，施工單位某種管理的風格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續性，容易持續改進。
施工復雜性
由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程使用功能和類型相同的情況下，不同土木工程施工的地理環境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復雜性。
施工環境惡劣
由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業，施工環境相對惡劣，受天氣環境變化的影響較大。施工計劃常因風暴、洪水、雨雪等氣候變化被中斷。導致施工單位必須根據實際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出預見性強、確實可行的施工計劃非常重要。
施工流動性
土建工程施工不固定在某一個地區，沒有固定的生活和生產場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便，尤其在一些偏遠的郊區，員工的生活單調，工作積極性不高，從而使工程生產效益不高。
三、土木工程施工管理存在的問題
（一）工程策劃安排不夠完善
由于現代工程建設明顯的發展趨勢，這就導致不少的設計人員在工程設計的過程中更多的追求建筑結構的新、奇與個性化發展，而新材料、新技術在工程建設中的應用也缺少合理的評估和計劃，隨意性比較大。
按照設計圖紙到工程建設使用的步驟來細分，工程設計至少要經過前期的研究然后進行設計，設計完了之后進行校對、審查，最后再進行復審與審定。這樣才能保證設計的科學、嚴謹性，并能從源頭上就控制好工程的造價、質量與各種性能。但在實際的造作過程中，設計使用方案不夠科學，缺少必要的審核與管理，導致不合理的設計存在，上揚了工程的造價。
土木工程施工現場問題
土木工程施工現場是土建工程最后成形的場所，也是各種人流、物流與信息流的匯集地，土木工程施工現場狀況如何關系著土木工程施工的質量。而目前我國土建工程施工現場普遍存在著混亂的現象，對施工人員的現場施工技術的實際情況沒有進行仔細觀察，導致更多的失誤情況出現；施工現場比較臟、亂、差，具體表現在施工現場不夠整潔、設備面貌不美觀、設備的擺放較亂、材料堆放較亂、機械停放不按規定、施工垃圾堆積較多、施工場地的道路被占用、施工人員工作的積極性不高、精神面貌差與工作效率不高；在進行長期的建設施工過程中，沒有對創新技術的使用原則進行掌握，致使落后的技術不能將新鮮的問題進行解決等等。
（三）土木工程施工管理問題
土木工程施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不但關系著土木工程施工質量，而且還關系著整個土建工程質量。土木工程施工管理是一項綜合系統復雜的工作，其涉及到施工技術、施工材料、進度、質量等方面的管理。目前我國土木工程施工管理比較落后，本位主義、腐敗和虛假的現象普遍存在，對土木工程施工造成了嚴重的影響。
（四）監督力度薄弱
由于監督人員的思想意識薄弱，在進行長期的建設施工過程中，無法將監督建設標準進行貫徹實施，在進行監督過程中，往往得此失彼，對于自身的施工技術沒有提出較好的建議和意見，對施工人員的違法亂紀的現象沒有進行嚴厲的打擊，沒有將規章制度的整體精神標準滲透到監督工作中去。
加強土木工程施工管理措施
通過對我們土木工程施工管理中存在問題進行的分析與論述，下面我們可以結合工程施工管理圖（圖1）有針對性的制定一些加強性的措施與建議，以加強土木工程的施工管理。
圖1 土木工程施工管理圖
項目計劃完善實施
工程建設的施工合同與設計圖紙是工程施工的根本依據和出發點，工程質量標準的制定應該切實結合兩者的實際要求。從工程施工合同與設計方案出發來制定施工的質量標準，對于沒有具體規定的應當嚴格按照國家相關施工標準或者行業施工標準的最高規定來實施。將工程施工質量標準以制度的形式明確下來，再對工程施工全部人員進行通知、宣傳。
施工單位或者建設單位要選擇素質高的材料采購人員與保管人員，提高質量鑒定水平與職業道德素養。要及時把握市場信息，選取市場口碑好，證件齊全的，由國家認可的材料，對材料的使用、運輸、檢測等加強監督，禁止不合格產品進入施工現場。
加強對現場施工的質量管理工作
在施工過程中，要不斷進行宣傳與教育，提高質量意識，加強工程施工過程中的質量監督。提高質量意識與監督意識，使各個施工單位和監理單位等端正思想態度，明確監督部門對組織設計、施工管理、工程質量和整理資料等工作的指導和監督。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境，企業要從現場文明施工抓起。
在工程竣工驗收的時候，由項目負責人組織生產、技術、質量等專業技術人員到施工現場對建筑物進行實驗與檢驗，對工程質量作出評價。在驗收過程中，對查出的質量問題要予以糾正，在糾正之后再進行實驗與檢驗。特別是一些隱蔽工程，對技術數據、圖紙、實驗報告等進行仔細檢查，保證工程質量。
（三）加強土木工程施工管理，確保施工質量
做好土木工程施工問題的預防，要從土木工程施工前和施工過程管理進行。
1、土木工程施工前管理
土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、技術和進度等管理工作。施工前的管理要以工程進度的要求為根據，充分做好了解和統計各種施工材料的質量與需求狀況方面相關要求的工作。同時，施工單位還要對現場進行合理規劃和布置，從而使施工工程順利開展。
2、土木工程施工過程管理
施工單位對施工人員進行技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術。對土木工程施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，發現問題要及時解決，同時在土木工程施工中還要注重工程施工現場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要。
（四）強化監督效果
邊建設邊檢查，將設備、材料的質量狀況進行良好的監督檢查，發現有質量問題的，就要進行及時的修復或更換，以免出現整體的建筑質量狀況；在進行建設施工過程中，將施工人員對設備的安全使用標準進行有效宣導，把握重點事項，真正使用有效的建設方法，真正從小處出發，建立質量管理制度的監督、評價機制，及時改正制度和其實施中的漏洞與不足，以保障工程施工質量管理工作始終科學、高效的實施。
土木建筑工程的施工管理是整個工程管理中的重要環節。通過采取科學、合理和有效的預防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，提高施工質量，而且還能合理配置土木工程施工資源，從而帶來很好的社會效益與經濟效益。
參考文獻
[1]盛春雷,張新忠.淺談土木工程的施工管理[J].中小企業管理與科技,2010(03).
1.樁基技術方面
樁基是整個建筑最重要的部分，樁基施工是整個建筑工程的核心。樁基的設計是根據建筑物的承載力和沉降度設計的，尤其是其中的沉降技術最為復雜，樁基的抗壓力是根據豎向和橫向的壓力計算的，再由復合受力和水平荷載的功能來確定樁基的施工。但是在實際的樁基施工的過程中，存在著施工人員不按照相關的規律進行設計，進而導致出現了很多的問題，不利于整個建筑工程施工的順利進行。
2.缺少規范的驗收標準
在進行土木工程施工的中，缺乏規范的驗收標準，對于在施工技術方面上的問題，無法及時的發現，并且及時的進行解決，嚴重的影響到了土木工程施工技術水平的提高。具體來看，在土木工程施工中，缺乏對施工技術控制的思維概念，并且對于工程技術缺乏充分的科研準備，在驗收標準上，各個單位有各個單位的標準，沒有形成統一的規范，這也導致在建筑質量上的參差不齊，嚴重的制約了土木工程施工技術水平的提高和建筑行業的穩步發展。
二、對策分析
1.做好屋面防滲漏的施工
在實際的土木工程建筑屋面防滲漏施工中，需要針對于防滲漏技術進行具體的研究和規定，堅決執行各項要求，確保建筑屋面防滲漏施工的質量。另外，應該加強對施工技術人員的管理，在實際的屋面防滲漏的施工中，需要嚴格按照相關的施工工序進行，并且嚴格控制施工的質量，不能夠省略的部分堅決不能省略，需要在施工的過程中，嚴格的按照相關的標準進行施工，這樣才能夠真正的解決在屋面防滲漏施工方面存在著的問題。
2.做好混凝土的養護和確保混凝土的質量
在土木工程建筑施工的過程中，還需要做好混凝土的養護工作。在養護的時間上，至少應該在7天以上，并且需要具備澆水的過程，使得混凝土能夠保持足夠的濕潤。另外，在混凝土的質量方面，需要保護鋼筋和混凝土不受到損害，可以采用1:2的水泥砂漿進行抹面修整。
3.做好樁基基礎的施工
在實際在打樁施工前需要做的工作主要有，確定樁基的施工范圍，需選擇平整的場地，并且清理周邊施工范圍內存有的障礙物；要進行前期的打樁實驗，通過先進儀器測量定位樁的位置，然后再進行樁基實驗，并且把每次的實驗結果都要記錄起來，再根據實驗后的結果確定樁基的施工順序；樁基施工現場的排水是非常重要的，要保證樁基施工的現場有著很好的排水通道；在進行群樁施工的時候，對于樁的密度、長短和規格要做以詳細的了解，再通過這些系數以確定打樁的順序，能更有效的避免對施工現場周邊的建筑物的破壞。
4.做好相關的技術管理工作
在進行土木工程建筑施工中，需要嚴格的規范技術管理制度，尤其對于一些技術支持方面的工作，更是不能缺少，使得員工都把提高建筑工程質量放在第一位，并且要做好各方面的技術培訓工作，尤其是某些環節上的關鍵性的技術，更是不能缺少培訓量。在建筑工程施工的過程當中，都要對其制定出嚴格的工程施工管理制度，并且要把責任落實到個人的頭上，實行有效的個人負責制。在施工的過程中，要嚴格的按照工程所制定的圖紙來進行規范施工，確保工程的質量才能使施工企業獲得更高的信譽度，才能在這個競爭激烈的市場下立足。
5.規范驗收標準
針對于在土木工程施工的過程中，由于驗收標準的不規范，進而導致的施工技術上存在著的問題，因此，需要進一步規劃驗收標準，在建筑行業，應該形成統一的驗收標準，并且在驗收的過程中，堅決的按照相關的驗收標準和驗收規范執行，才能夠進一步提高施工的質量，提高工程建筑的質量，促進我國建筑行業的良好發展。
三、結束語
[關鍵詞]建筑土木工程；施工管理；監督
改革開放以來，我國各項逐漸起步并走向成熟與完善，城市化程度不斷加深，城市建筑步伐不斷加快，建筑土木工程施工成為熱點行業與社會關注焦點。但是隨著建設程度的加深，隨之暴露出的隱患也越來越多，亟需引起重視。如何更好地規范建筑土木工程施工管理，有效規避問題，降低施工風險，推動建設施工具有現實指導意義。
一、建筑土木工程施工中的常見問題分析
（一）施工人員參與眾多，管理不夠規范
建筑土木工程作為系統工程，參與人員眾多，除了基本的施工作業人員還有技術指導人員與項目負責專員，而如何最大限度地將其凝聚起來，形成協同合作的整體成為施工管理中的首要難題。目前我國大部分施工隊伍比較渙散，缺乏明確的規章制度與管理部門，操作失誤、人員缺崗等現象時有發生，加大施工難度，延誤施工進程，對企業與社會都帶來不小的經濟損失。人是施工的主體，也是項目如期開展的關鍵，對人員管理的不規范嚴重干擾施工作業。
（二）物資管理不到位，缺乏責任監督
建筑土木工程項目的開展需要采集大量的物資，而物資無論種類還是數量都比較繁多，管理起來比較困難。目前我國建筑土木工程施工管理中也面臨著物資管理的難題，物資管理中的不足常常表現為采購的混亂、供應的不足、材料分類儲存不明確、材料發放不及時等，在物資管理中也需要做好對物資采購與管理人員的監督，杜絕，杜絕虛報假報，樹立起管理人員的責任意識與負責意識。
（三）施工監督及施工監理需進一步完善
工程的施工在追求進度與收益的同時要保證施工質量的過關，保證施工質量就需要做好施工監理與監督。目前我國建筑工程施工中監理還沒有形成成熟完善的管理體系，工程監理制度不健全，工程分項目的機械設備被亂用，缺乏使用規定，在機械操作時沒有明確的操作要求與指導，操作失誤現象時有發生，施工現場布置方面比較混亂，缺乏基本的安全防護措施，這些現象的產生都與工程監理不規范掛鉤。
（四）工程施工信息化程度低，科學性不高
隨著信息化程度的加快，在工程施工中恰當地引入信息化，可以縮短施工進程，優化施工質量，但是目前我國大部分施工管理現場對信息化缺乏足夠重視，整體信息化水平較低。目前我國建筑施工企業的施工技術缺乏信息傳遞與共享平臺，很難實現施工現場的宏觀操控，很難發現潛在的隱患，施工管理效率也大大降低。我國建筑土木工程施工規模越來越大，施工類型也越來越多樣，這也就意味著施工難度不斷加大，對信息化與科技化的需求更加迫切。
二、建筑土木工程施工問題對應措施分析
（一）做好人員合理分配，提升自身素質
作為龐大的施工項目，參與人數眾多，只有積極做好人員的分配才能減少因為人員眾多造成的管理混亂。首先要細化建筑土木工程施工的每一個方面，針對每一項目建立專職責任人，進而明確人員責任，以實現人員的合理分配，實現各司其職。再次要積極做好人員素質的提升，定期開展各種形式的培養活動，注重對施工管理人員的宣傳教育，一方面加強其安全意識，另一方面調動其提升自我的積極性，使得施工從業人員，包括施工作業人員、施工技術指導員、施工管理人員、施工監督人員都積極學習專業知識，學習先進技術，轉化原有老舊理念，提升自我素質，更好地參與到建筑土木工程施工中。
（二）加強物資規范管理，明確責任意識
針對物資管理混亂的現實，制定明確的物資管理制度，從源頭上保證物資的采集與分配的合理性，最大限度提升物資的利用率是做好物資管理的關鍵。物資采購方面要建立專門的物資采購小組，進行物資采購時明確采集物種與數量，建立詳實的檔案庫。積極做好物資的采購確保物資供應到位，對于閑置材料或者廢棄材料進行合理處理，盡可能實現二次利用，杜絕浪費。對物資管理人員進行監督，杜絕虛報瞞報等違法行為，真正樹立起負責人的責任意識。
（三）加強宣傳教育，推動規范施工監理
建筑工程的高效開展離不開合理規范的施工監理，“預防為主”能最大限度降低傷亡事故的發生率。在施工監理中要積極做好現有施工管理制度的規范與補充，加強對施工現場的安全督查，完成對施工隱患與注意事項的定期排查，整修整改，確保施工環境的安全可靠。要想實現施工監理的規范也需要加強對專業管理人員的培訓與教育，必要時候進行知識考核。明確其責任意識，建立并推廣責任追究制度，增強管理人員的責任意識，實現建筑工程有條不紊地開展。
（四）加大對科技的關注，加強信息化建設
我國建筑土木工程施工中信息化程度低的現實要求我們積極做好對科技的關注，不斷推進建筑施工信息化建設。信息化水平的提高可以進一步提升企業的競爭力，幫助企業獲取更大的生存空間與經濟利益。從互聯網發展現狀來看，未來建筑工程信息化管理具有必然性，加大對信息化網絡系統的引進，實現網上交流與辦公，構建起施工信息數據共享與交流平臺，對工程管理中所涉及的各項數據進行有效采集、存儲及歸檔，建立起詳實的檔案庫，為建筑工程施工提供信息數據支持，服務于建筑施工管理。
結束語
建筑工程作為整體項目，具有系統性與復雜性的特點，而建筑施工管理則是其中最為關鍵的環節，一方面其保證設計圖紙到施工驗收的轉化，另一方面其保證施工安全與項目質量，因此積極加強對建筑土木工程施工管理具有現實指導意義。思想上高度重視，分析其常見問題與潛在隱患，制定切實可行的解決方案，保證施工管理功效的真正發揮，保證建筑土木工程施工的順利開展。
參考文獻
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，05：45-46.
【關鍵詞】現場管理；聽土木工程；解決方案
施工企業的所有生產要素都是集中在了施工現場上，因此，施工現場的管理就顯得尤為重要，它是施工企業管理的一個重要組成部分。施工現場的管理水平會直接關系到工程是否如期完成、工程的質量是否過關等一系列的問題。
施工現場指的的是從事施工活動進行的施工場地。對于施工現場的管理包括了很多方面，譬如：如何對場地進行科學的安排、合理的使用、如何搞好與周圍環境的協調等。工程建設法律法規要求承包者對施工現場做出合理優質的管理，這是施工順利進行下去的最基本的保證。
1、施工現場管理的重要性
首先，土木工程的施工現場是一個動態的過程，施工現場的人力資源、施工材料、施工技術、機械設備、 環境條件、資金這六大生產要素始終處在一個動態的過程中。只有不斷的依據實際情況的變化而改變管理的方法，解決矛盾，加強協調排除風險和干擾，才能使工程順利進行下去。
其次，管理的重點放在質量上，只有將每一個地方的質量得到有效的保證，才能保證工程完工的質量，并且保證工程在未來投入使用的時候能夠更加的安全。讓人們放心。很多時候施工現場的露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，很容易發生一些事故。因此，在事故的多發地段，加強施工現場管理，降低事故發生率。
最后，一個工程在高質量的現場管理下，不僅能夠保證工程的順利進行，而且還能降低企業的成本，在管理中要最大限度的應用已有的資源，堅持經濟效益原則。工程完美的完成，還可以提高企業的信譽，提高企業的形象，保證企業的效益。
2、施工現場管理存在的問題
2.1安全意識不夠強
眾所周知，土木工程的建設一直以來就存在著很多的安全隱患，這是由它的工作性質決定的。但這并不能作為借口，強烈的安全意識和有效的保證安全之下的施工是能夠避免一些安全事故的產生的，能夠有效的降低事故發生率。
第一，在施工現場的管理工作中，員工的安全意識不高，安全工作未擺放到該處于的位置。很多員工抱有僥幸心理，認為一點小小的誤差是沒有問題的。但是很多時候的工程質量就是由這些小小的誤差組成的，現在看來也許只是一點小小誤差，也許在將來的某一天就會導致什么大事故。比如說在地鐵的建設中，就僅僅是一個安全門的安裝，工作人員都要反復調試，避免誤差的產生。
第二，施工現場的監督機制不夠完善。主要表現在現場施工組織設計方案、分項交底和安全意識的培養較為簡單，有的甚至是敷衍了事。如：在腳手架的搭設上不夠規范、沒有按照國家相關的法律法規的要求去具體的操作；腳手板的材質較差，不夠牢靠，存在一定的安全隱患。
2.2難以實現全面有效的控制
施工現場的人員較多，這是一項勞動力密集型的產業，投入的勞動力相對較多。在這種情況下，現場的管理沒有辦法具體到每一個個人身上。如何實現對現場施工操作人員全面有效的控制一直以來困擾著廣大的承包商和監理單位。
2.3施工現場缺乏嚴格的監管
現場的管理不夠規范，經常會出現施工工具、材料擺放不標準、人員的管理松散，紀律性不強。
2.4質量控制過程中的隱患
土木工程的施工工序相對較多，產品面廣量大，因此，在質量的檢查上就比較的麻煩。但是質量又是至關重要的，抽檢總是會遺漏一些問題。目前，很多因質量不過關而產生的返工返修，這樣在另一方面又增加了工程的成本。如何做好質量上的把關也是至關重要的。
3、施工現場管理措施
建筑工程現場管理是一項復雜的系統工程，也是一項長期的系統工程。而目前，現場管理的問題很多，層出不窮。為了保證工程的順利完成，必須要優化管理模式，從根本上撤除管理的不當，嚴格按照相關規定對建筑工程的現場進行有效管理，保證工程質量，進而才能提高建筑企業經濟效益，也提高企業的信譽形象。
在現有的基礎上，針對目前存在的較為嚴重的問題，逐條逐條的進行管理，提高企業的管理水平，促進工程的安全施工，保證工程的質量，本文將從以下幾個措施來解決問題。
第一，明確分工，各司其職。在工程的開始之初，按照工程的實際情況和操作人員的專長對員工進行明確的分工。當然，這個分工不能隨意的分，要能夠最大程度的發揮每個人的能力。例如安排實踐經驗豐富的、溝通協調能力強的員工負責現場巡視、旁站工作，嚴格把關工程的質量。
第二，培養施工現場每一個人員的安全意識。安全是工程施工中的一個隱患，要如何盡量的避免呢？首先就是施工現場的一些保證安全的工具必須符合國家的規定。要嚴格按照國家的規定來操作，不能偷工減料，例如腳手架的鋪設，要滿鋪腳手板，且固定牢固，不得有探頭板和單跳板。其次，要對員工進行安全教育，除了一些硬件上保證安全的工具之外，最主要的還是員工自己注意安全。安全意識薄弱的員工，就算有再多的硬件設施，依然還是會出狀況，所以，安全教育不容忽視。
第三，實行動態管理。施工現場的管理應該隨著實際情況的變化而變化，不能是永遠一成不變的模式去管理。工程在變化，管理模式也要跟著變化。
第四，明確責任，建立責任狀制度。為了保障質量體系的正常順暢運作，保證工程的建設，明確每一個員工的責任很重要。建立完整的責任狀制度，并讓其在得到貫徹實施，可以在節約成本的同時提高工程的質量。在建設這個制度的同時要建立有效的獎懲制度，對破壞產品的人實施處罰，對超額完成任務的要獎勵。調動員工的積極性和主觀能動性。而且還要注意到員工的專業技術的培訓，一直停滯不前的隊伍是無法走在時代的前沿的。
第五，加強對環境的管理。由于土木工程項目在施工的過程中會帶來較大的環境危害，而隨著時間的推移會逐漸的惡化。這些問題主要表現在害的氣體、空中的粉塵、施丁中的噪聲及強光、雜亂的施工現場、丟棄的渣滓物、建筑丁程的高空墜落物等。這些嚴重的危害到了環境安全，甚至有可能給周圍的人帶來生理上的危害等。因此對環境的管理很重要。可以體現在以下幾個方面：一是增強施工環節監管。嚴格的根據實際情況在施工的每一個環節進行積極有效的管理措施，防止出現一些環境問題。二是通過引進先進的科學的施工技術和手段，將施工中可能會產生的大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等
盡可能的減少，減少對環境的危害，保護環境。三是運用預制裝配施工計劃，有目的有意識的降低粉塵、噪聲、廢棄物給環境造成的影響，保證周邊的居民的生活安全。四是選擇優質的工程材料，摒棄一些質量不過關、或是有可能危害到人和環境的材料，在源頭掐斷一切可能危害到環境的因素。
施工現場的管理水平直接影響到了施工企業的管理水平，決定了工程是否能如期完成。一個高信譽形象良好的施工企業必須有高質量的管理水平，否則就會如一盤散沙，工程的質量、工期、投資等都得不到保證。
4、結束語
綜上所述，土木工程施工現場管理是工程項目管理中至關重要的重要的環節。而目前我國土木工程施工現場的管理中存在種種問題及矛盾，這些問題往往會給工程的完成增加一定的阻力。因此，加強對土木工程施工現場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的質量，提高企業的經濟效益很有必要。
參考文獻：
[1]杜雅軍.土木施工現場管理探討[J]. 城市建設理論研究（電子版），2012（29）.
關鍵詞：工程造價 造價控制 土木工程 對策
引言
土木工程的造價管理，就是需要對工程建筑的整體做出合理的預算并且加以有效的控制。工程造價管理不僅僅是把建筑項目的投資資金進行合理有效的控制，同時也是在建筑工程的整體過程上對人力、物力以及財力進行有效的控制，從而提高效益。建筑工程造價人員一定要在建筑立項之后，從項目的整體設計以及施工過程進行有效的監督管理，確保項目的投資貫穿于項目建設的全過程。下面我將闡述對土木工程管理中造價控制中的認識并提出問題和解決問題的對策：
1、對土木工程管理的造價控制的基本認識
對工程造價的控制管理來說，這是一項較為系統和復雜的工作，在進行相關的管理和控制的過程中，需要進行全面的控制，主要的任務就是避免實際的支出和計劃支出之間的偏差，這就要求我們在土木工程建設和管理的過程中，對于相關的造價管理問題進行全面的了解和分析。對于工程的額造價，不僅需要反映投資上的決策要求，同時還需要更加主動地完善投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制土木工程造價。那么，在這個控制和管理的過程中就需要相關的管理部門造價控制項目上的研究，對項目施工過程中所需要的造價和成本進行科學的管理和分析，科學的控制好成本，并且能夠始終貫穿于土木工程建設的全過程。包括項目投資決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制管理。投資能否獲得收益或者獲得多大收益，是大多數投資者最為關心的問題，而工程造價作為直接影響工程收益的核心因素，緊密地關系著工程項目投資者的核心利益。因此，正確的造價估算和得力的管理控制能夠有效地促進工程項目收益的合理化和最大化。
2、當前我國土木工程造價中容易出現的問題
2.1市場調節不完善難以穩定建材價格
當前，我國市場經濟繁榮發展，市場經濟整體的優越性極大地促進了我國國民經濟的持續健康有序的發展，在經濟高速發展的同時，我們發現，現階段我國建筑業在工程管理和造價控制上未能與經濟高速發展的軌跡亦步亦趨。管理模式和控制理念都非常落后，對工程造價的判斷力和分析水平也都十分有限，特別是建筑材料的定價問題。在我國市場經濟體制下，建筑材料價格的漲跌主要受材料市場行情的影響，而不受國家宏觀調控的主導。僅憑市場調節會造成資源的浪費，國家應在市場調節的基礎上對建筑材料市場進行適度調控和充分完善，從而切實促進建筑材料價格的總體穩定。
2.2制度不健全難以保證造價控制順利實施
為了保證土木工程行業的健康發展，我國政府機關陸續頒布了一系列相關的法律條文和規章制度，這些制度一方面推動了土木工程行業總體的規范操作，但另一方面它沒有把工程管理中的造價控制列入重點的保障內容中，這就造成了在實際的工作過程中，造價控制無法可依，法律監督的缺失使得建筑市場的惡性競爭愈演愈烈，工程施工的質量問題也隨之不斷涌現，因此，我國現階段的建筑工程制度需要大力完善才能更好地促進造價控制的順利實施。
2.3專業人才不專業難以適應新時期對人才質量的要求
改革開放以來，我國堅持“引進來、走出去”的政策方針，科學技術水平快速提高，專業性人才也大幅增加。但我們需要承認的是，我國缺少優秀的造價工程師，專業知識水平的有限導致預算中不合理的情況時常發生，這無疑會給投資者帶來不必要的損失，甚至是巨大的損失。我國很多造價工程師都是依靠工程中的定額來進行工程預算的，原因何在？因為在專業水平上欠缺，在個人能力上不足。這樣的造價工程師越來越難以適應高速發展著的中國建筑業。要想有一套合理的優秀的工程預算控制方案，前提就是要先有一個專業水平高的有真才實學的工程造價專業團隊。因此，在工程管理和造價控制上，從業人員的專業水平亟待提高。
3、針對當下我國工程管理中造價控制問題的對策
3.1健全建筑行業的法制建設
為了保證能對建筑工程項目實現行之有效的工程管理和造價控制，國家需要制定新一套更為全面的能夠滿足當今建筑行業發展趨勢的法律制度，確保建筑行業價格的穩定，減少市場調節的不規律和資源配置的不合理所帶來的弊端。實現造價控制有法可依、有章可循，從而實現建筑行業整體的規范化。
3.2改變傳統的定額計價模式，按工程量清單報價
現階段，我國的工程造價師常用傳統的定額計價模式來開展造價工作，這樣具有一定的盲目性。如果實行按工程量清單報價的方法，將有效地減少工程招標過程中的盲目性。工程量清單報價，就是在工程項目招投標的過程中，依據我國明文規定的工程量清單來使建筑材料價格統一的規范化，招標負責人來提供工程量，投標人則進行自性報價，這種新的報價方式不僅符合我國市場經濟的發展規律，而且它促進了我國招標與投標的規范化操作，有利于招投標行業的發展。
3.3大力培養專業性人才
由于我國現階段的工程造價從業人員普遍專業技術水平不足，難以滿足建筑行業的發展需求，因此加大對專業人才的培養力度是新時期我國建筑業發展要走的必由之路。隨著我國經濟的飛速發展，現代化建設進入新的階段，這種新的局面對各行業工作人員的職業素養和技術能力提出了更高的要求。現階段的造價工程師及造價行業相關從業人員也要努力提高自身的造價控制水平，要恪盡職守，精益求精，做好工程造價的合理控制，實現工程項目的科學開展。特別是與時俱進緊跟時代腳步，開拓進取積極學習先進理念，為行業新人樹立優秀的標桿。
4、結束語
土木工程管理的造價控制是一項系統而復雜的管理活動，它的發展和完善之路還任重道遠，在這個過程中，我們要處理好各個環節的問題，進行全面的評估和合理的分析，從工程管理的各個環節和要求出發，尋求有效的解決機制或者是有效的方法，從而減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高投資效益。
參考文獻：
[1]柯洪.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2006．
