發布時間：2023-08-11 17:17:49
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的施工工程質量管理體系樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：公路橋梁；工程施工質量管理；基礎設施建設
中圖分類號：U445 文獻標識碼：A
所謂施工質量管理是指對于是施工全過程所采取的各項保證工程質量的管理措施。公路橋梁作為國家的基礎設施建設，其質量是工程的根本。因此，了解我國公路橋梁工程施工質量管理存在的問題及其產生的原因，探析加強公路橋梁工程施工質量管理的具體舉措，以提高我國公路橋梁工程施工質量，促進我國基礎設施建設就有著重要的現實意義。
1 我國公路橋梁工程施工質量管理存在的問題
公路橋梁工程建設對我國經濟發展以及人們的生產生活都有著重要的影響，但是在實際工作當中，我國公路橋梁工程施工質量管理還存在著很多的問題，具體有以下幾點：
1.1 工程材料的選擇和日常管理不善。我國很多公路橋梁工程材料檢測不及時，檢測時也不夠嚴格，經常出現漏檢、錯裝，使用不合格材料的現象，造成嚴重的質量隱患；而對于填筑路基時使用的土質材料也缺乏必要的土壤調查，導致判斷失誤，使得CBR值達不到規范要求，施工的鋼筋未能按照設計圖紙的規定采購在施工時焊接的焊縫也不合格且未及時監測就直接使用安裝在建設工程構造上了，造成質量事故。工程材料是工程實體的基本組成單位，材料的質量就直接關系了工程的治療，如果材料供應沒有一定的計劃，堆放時不規范、無標識牌、混堆，管理時又不善而導致材料發生變化很容易造成材料不合格，這將嚴重影響整個工程的質量機構安全，輕則妨礙工程使用以及使用壽命，重則甚至會造成重大安全事故。由此可見，加強對工程材料的控制對于公路橋梁工程建設有著重要的作用。
1.2 公路橋梁工程施工過程的質量管理不善。施工過程質量管理是施工質量管理的核心內容，也可以說是施工企業的重心所在，但是很多施工單位或者施工人員的施工質量管理的意識卻很淡薄。經常會為了趕工期，存在著重視進度、輕視質量的傾向，在施工人員具體的操作時對于工藝控制不嚴，違規現象嚴重，從而導致工程質量不過關，存在眾多工程隱患。
1.3 對于工程的施工質量管理的監控力度不強。近些年，隨著我國基礎設施建設進程速度加快快，公路橋梁建設工程項目增多，工期緊，參建單位和參建人員參差不齊，綜合素質差距較大，一些施工單位缺乏專業素質過硬的施工現場管理人員，對現場的施工管理能力不足，導致施工過程缺乏有力監控，影響施工質量。
2 造成我國公路橋梁工程施工質量管理問題的原因
造成我國公路橋梁工程施工質量管理問題的原因是多方面的，但是總體上可以從四方面分析，首先就是在公路橋梁建設之前缺少充分的準備。對于施工現場了解不夠充分，對于施工突發狀況難以有效應對；其次是很多施工人員的專業素養不高，建筑施工對于人力資源的需求可以說是非常巨大，但是由于我國公路橋梁建設的項目多，工期緊，很多施工企業降低對人員要求，導致施工人員的整體素質不高，影響施工質量；再次，施工質量的管理水平不高，很多施工企業由于成立時間短，規模小，施工質量管理水平低下，無法適應現代建筑施工的要求；最后，很多施工企業缺乏一套有效的健全的施工質量管理體系，加之管理人員的專業素養不高，導致在施工管理的過程中過于隨意，管理不夠嚴格，影響施工質量。
3 加強公路橋梁工程建設施工質量管理的一些具體措施
施工質量管理對于公路橋梁工程建設有著至關重要的作用，應該從三方面著手，下面是筆者結合自身的工作實踐提出的一些建議，具體有：
3.1 加強材料管理。作為組成工程的基本要素，工程材料的質量是首先應該要確保的，保證工程材料的按質、按量供應，對于材料的采購人員要加強培訓，做到材料采購人員把關，技術質量檢驗人員把關，以及使用人員再把關這三把關，還有檢驗規格、品種、質量和數量這四檢驗。另外，在施工過程中，對于材料、半成品及設備的使用進行檢查驗收，在堆放儲存時加強管理，分別堆放，避免變質。
3.2 加強施工過程管理。加強施工過程的管理，建立健全施工管理機構和監督管理機構，完善各項質量管理及控制制度。工程質量監督人員要長住在施工現場，對于監理和施工單位的質量控制活動進行監督控制以及必要的業務指導，隨時進行監督單位的自檢。互檢以及交接檢查驗收活動，以進一步確保施工質量。
3.3 加強技術管理。在施工過程中需要加強技術交底，這是公路橋梁工程質量按時按質完成的重要保障，對于隱蔽工程以及新結構、新工藝的采用都需要特別強調技術交底，以確保施工人員和操作人員對于工程圖紙設計意圖有著充分的了解，對于施工質量的控制要點及具體操作工藝也心中有數；同時還需要加強工程質量管理，這是整個工程施工過程的根本所在，施工質量必須按照施工設計要求、相關規范以及工程合同來，加強對施工工藝質量的把關。另外，還需要加強對工程施工進度和成本的管理，這是保證工程進度的前提條件，也是減少工程開支，提高工程效益的先決條件。
結語
公路橋梁工程建設對于我國社會與經濟的發展有著重要的作用，因此在工程施工的過程中，需要不斷加強工程施工質量管理，提高公路橋梁施工質量和安全性能，以促進我國公路橋梁建設持續健康發展。
參考文獻
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關鍵詞：水利工程；循環管理；施工質量；評價體系；過程管理
前言
水利工程是我國基礎工程建設的重要組成部分，是關乎國計民生的大事。隨著社會的發展，我國的經濟體系不斷健全，社會各界對于水資源的需求與日俱增，為了滿足社會生活的要求，必須要采取相關措施，進行水資源短缺問題的解決，保證水利工程的良好建設，提升水利工程的整體施工質量。
1水利工程的質量管理概念及管理策略
在水利工作過程中，施工質量規模是制約水利工程開展的重要問題。水利工程涉及較廣的工作覆蓋面，它具備比較強的系統性，它的施工規模比較大，整體工程造價水平比較高，對于施工技術的要求比較高。正是上述因素的影響，才導致水利工程質量管理過程中的復雜性，這種工程的質量管理概念是個比較復雜的體系，這是因為影響水利工程質量管理因素的多元化，這種管理因素的多元化不利于水利工程施工生產及管理工作的開展，為了解決實際問題，我們必須要進行水利工程施工質量問題的分析，進行多種解決方案的應用。從客觀上來說，水利工程質量管理工作的開展，必須要從整體管理的角度出發，遵循科學性、有效性的原則，進行長遠的質量控制計劃的制定，從而滿足水利工程實際施工質量管理工作的要求。在實踐操作中，可以從人員因素、環境因素、設備因素、施工因素等進行工程建設質量控制方案的分析，建立及健全施工質量管理體系，滿足現階段施工質量管理工作的要求。通過對管理制度的健全，可以滿足現階段施工質量管理工作的要求，從而提升工程施工的整體質量，這需要進行法人責任制度、工程招投標制度、建設監理制度等的強化，從而為施工質量的提升創造一個客觀的環境，保證其研究內容的不斷更新，解決現階段水利工程施工過程中的質量問題。在施工質量問題的分析過程中，需要遵循全面性、科學性的原則，滿足水利工程施工質量的工作要求。在水利工程實踐中，進行整體質量控制體系的健全是必要的，這需要落實好三個重要工作模塊，實現事先控制環節、事中控制環節、事后控制環節等的優化，實現質量保證體系的健全，落實好相關的監控及檢測法規，實現對工程整體施工質量的控制。為了提升水利工程的施工質量，必須要落實好水利工程的質量管理體系及評價體系，針對其內部內容進行深入性的研究，從而滿足現階段水利工程的施工質量要求。為了解決實際問題，該文結合以往的工作知識，進行了施工前期、中期、后期所存在問題的分析，針對其質量問題進行了分析，進行了相關質量控制方案的應用，健全了施工質量管理綜合評價體系，實現了先進的水利工程管理概念的應用，滿足了社會對于水利工程施工工作的質量要求。
2水利工程施工質量管理的常見問題及優化措施
從工程規模上來看，水利工程非常復雜，它的投資周期比較長，影響其質量提升的因素比較多，也容易出現施工過程中的意外狀況，為了解決現實問題，我們必須要落實好施工過程中的整體控制工作，針對施工過程中的存在問題進行分析，從而解決問題，滿足實際工作的要求。在施工前期工作中，材料供應問題、設備應用問題、初期資金投入問題等都是常見的問題。為了確保水利工程的良好施工質量，必須要保證其三通一平，所謂的三通就是滿足用電、用水、用路的要求，實現場地的平整性，從而為工程的后期施工奠定良好的基礎。在實踐過程中，有些單位了最大限度的降低工程成本，千方百計的節省投資成本，這就導致其施工成本的不足，導致水利工程施工質量的降低，從而出現建設方與施工方的責任推諉問題。根據我國的相關建設法律要求，建設單位不能要求施工單位確定材料供應商，在實際過程中，受到主客觀因素的影響，有些材料供應商還是由建設方決定，一旦出現施工質量問題，建設方和施工方之間會出現施工質量問題的推諉。在建設過程中，為了確保工程的順利開展，必須要保證前期資金投入的充足性。在工程實踐過程中，建設單位需要給予施工單位一定的資金，用以進行各種材料及管理費用的支付，有的建設單位缺乏充足的前期資金，而讓施工單位前期墊付，在施工過程中，施工方為了降低成本，實行了一系列的偷工減料的施工活動，這不利于水利工程施工質量工作的開展。在施工的中期階段，在現場施工過程中，容易出現一系列的材料及設備檢查問題，交底不到位問題、施工步驟不協調問題、質量檢查工作不到位問題。材料及設備的檢查力度缺乏問題是常見的施工問題，這主要是材料進場較晚，監理進度也沒及時跟得上，導致材料設備邊使用邊檢查的情況，從而不利于工作進度的控制，也容易出現一系列的質量問題。在施工過程中，技術交底不到位問題是非常常見的質量問題。在每組施工前，各個程序的負責人要進行主要工作事項的交代，這包括了一系列的安全施工知識、技術管理知識等。有的管理人員缺乏必要的管理素質，從而導致施工過程中的一系列的問題。有的施工人員素質較低，跟不上隱蔽工程的檢查進度，監理單位缺乏有力的監督力度，也不利于現場施工及后期維修工作的開展，從而導致一系列的質量問題出現及惡化。
3水利工程施工質量方案的優化
為了解決水利工程施工過程中的常見問題，我們必須總結以往的工作經驗，利用現代化工作手段，進行新型水利工程施工質量管理方法的應用。這就需要進行系統性施工質量管理綜合評價體系的建立，滿足現階段水利工程的施工工作要求，這需要從斜向因素、橫向因素等進行施工質量影響狀況的分析，在此基礎上進行施工質量體系的建立，落實好施工質量管理綜合評價體系的構建及評價工作。在評價體系的構建過程中，我們需要進行因素分析法及AHP層次分析法的應用，進行多級標準的監理，通過對逐級加權方法的應用，進行施工質量狀況的判斷。通過對PDCA管理法體系的健全，可以提升水利工程的循環管理效益，該項體系主要包括檢查改進方法、計劃實施方法等，通過對這些方法的應用，可以滿足水利工程的諸多工作建設要求，可以有效提升水利工程的施工質量管理效益，能夠取得良好的質量管理效果。通過對水利工程施工質量管理體系的健全，可以滿足水利工程的后期工作要求，這需要進行質量影響因素的全面性、系統性分析，做好水利工程施工過程中的前中后期工作，針對其存在問題進行分析及處理，進行施工質量整體評價體系及管理體系的應用。
4結束語
在實際施工過程中，影響水利工程施工質量有效提升的因素諸多，我們需要針對這些具體因素進行具體分析，提升水利工程的整體施工效益。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程； 施工項目； 質量管理
Abstract: the construction quality management in management concept missing, construction design is not comprehensive, quality supervision and lag issues, as the project to the unit, should be in the conscious level improve the quality management idea, the architecture engineering construction project quality of the construction of the common problems are analyzed, and strengthen the supervision and control of the quality, through the related more scientific and reasonable management measures adoption, and improve the quality of construction projects.
Keywords: building engineering; Construction projects; Quality management
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
1.建筑工程施工項目質量管理常見問題
建筑工程質量管理理念貫穿施工、設計和進度三大管理層面：（1）首先是施工，為了節約施工成本，建設單位發包工程給施工單位的時候，以壓低報價的方法，迫使參與招投標的施工單位不得不以低價中標來換取承包資格。而中標后的施工單位，減少施工費用，譬如使用低廉材料設備，或者降低人工成本，簡化施工工序，導致難以提供工程的質量保障，甚至埋下質量隱患。其次是在設計方面，施工單位為了降低設計成本，通常限定設計單位的設計時間，或者干脆要求設計單位在施工時同步協助設計，將致使設計方案不科學和不規范，難以在設計層面上為施工提供有效的質量保障。最后是進度的控制問題，施工單位為了追趕進度，加快施工速度，雖然一定程度上可以降低施工成本，但也有可能放松質量要求，從而達不到工程質量的基本要求。（2）設計與施工脫節的問題，成為建筑工程施工質量管理的癥結點所在，在設計方面，由于沒有以施工質量需求為依據，致使設計成果不符合工程實際需求，再加上設計深度不足，對于施工現場的調查和勘察流于形式，造成設計不規范和不全面，留下工程質量漏洞。（3）質量監督是建筑工程施工監理不可或缺的一項內容，在質量監管力度方面，存在著監理人員綜合素質普遍低下的問題，而且監理機構的機制不夠健全，嚴重影響質量監督工作的有效展開。另外是相關的質量監督規范缺乏針對性和指導性，譬如對監督的檢查記錄沒有成文具體要求，也沒有囊括旁站和巡場等相關內容。
2.提高建筑工程質量管理水平的對策
2.1提高質量管理理念
作為一項綜合性的管理工作，建筑工程的質量管理，不僅涵蓋了技術和經濟等領域，而且關乎法律制度層面上的可行性。相關的質量管理隊伍，應該提高質量管理理念，不斷加強自身的綜合素質，并按照質量管理的要求，以“人”為基本單位，提高施工、設計和監理相關人員準入的門檻，確保進入是施工現場的人員具有相當的技術水平和施工經驗。
2.2質量管理體系的完善
在質量管理體系的基礎上，保證施工期間質量管理的有效性，一般而言，體系越完善，施工期間的質量管理行為就越有效，目前質量管理體系包括施工材料質量控制、施工設備質量控制和施工各階段的質量控制。
（1）施工材料的把關
建筑工程建設中，施工材料直接影響建筑質量水平的提高。施工材料的好壞，是整個工程質量保障的基礎。在這個方面，筆者建議將材料質量的把關工作貫穿于采購和使用環節上。首先是對進場的施工材料的合格證書、質量保證書等進行檢驗；其次是材料施工進行二次檢驗，確定材料符合施工要求后方可使用；再次是根據施工的需求，采購適當的材料。
（2）施工設備的把關
施工設備的把關內容主要是進場設備工具的適用性、質量水平以及設備施工人員的操作情況，因此在施工開始之前，要根據工程實際所需確定好施工設備的類型、數量，并檢驗設備的質量，確保設備的有效性，而設備在使用過程重要，要通過端正是設備使用者的態度，確保使用者具備設備的性能，并遵守相關的規章制度，杜絕使用不合格的設備和違規使用設備。
（3）對工程各階段進行質量控制
工程通常分為施工前、中、后三個階段，施工前是根據工程需求準備好施工措施，提供質量管理的基礎條件，根據工程情況，做好施工計劃的組織編寫，準備好施工材料、施工設備，安排妥當施工人員。施工過程中則要根據施工的方案以及相關的施工指導性資料，有條不紊施工，掌握好工程的重點和關鍵，實施采取相應的處理方法，減少工程質量問題的出現。在工程竣工之后，要對工程進行驗收，并評定質量情況，竣工驗收時，承建單位要對工程進行自檢，通常采用隨機、定期獨立方式或者結合方式，尤其是針對工程的隱蔽關鍵部位，一旦發現質量隱患之處，及時做好補救工作；在自檢完畢后，監理單位才介入驗收，嚴格批復不合格的地方，責令承建單位定時返工重修，保證工程的質量。
2.3制定質量管理制度，提高質量執法管理水平
工程質量管理要以相關的管理制度為依托，譬如質量控制制度、質量事故應急方案等。在管理制度方面，筆者認為施工參與人員應該在進行現場管理中，按照相應的管理制度，明確各人的工作職責，嚴格規定項目質量要求。而在技術層面上，制定技術的管理和控制制度，提高技術的支持水平。在發生質量事故后，要對施工的材料、設備、工藝以及施工人員等進行自檢，檢查質量事故發生的原因。工程的投資者代表是項目法人，必須肩負起工程質量統籌管理的責任，對工程的合同進行管理，杜絕虛假合同的出現。同時還要根據法律固定嚴格監管工程招投標程序，并在招投標結束后，組織審核施工單位資格情況。
3.結束語
綜上所述，建筑工程的質量不僅關系到項目的壽命，還與建筑使用者的安全和利益等息息相關。我們只有提高工程質量管理的水平，方可為工程的正常投入使用提供基礎條件。而在建筑行業競爭日益激烈的今天，我們要站在工程施工單位和相關政府部門的角度思考質量管理存在的問題，并針對問題制定相應控制措施。
參考文獻
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【關鍵詞】路橋工程；施工質量管理；問題；對策
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著我國綜合國力的不斷提升，我國的路橋建設取得了很大的發展，但是在施工中仍然存在各種質量隱患，“豆腐渣”工程仍然此起彼伏，這給開發商和人民群眾帶來很大的不便和困擾。因此，加強路橋工程施工質量管理已經是路橋工程項目中不可或缺的一部分，有效的質量管理能避免后期失誤所造成的責任追究，能實現投資方利潤的最大化，能保障周邊老百姓安全使用路橋建設。路橋工程的質量管理問題并不容易實現，路橋工程施工有許多不同于其他工程項目的特點，他既要滿足城市道路范圍內有各種管線和地下設施的需求，同時又要保證施工工期不能過長，因此較一般建筑施工而言管理更加復雜，本文現就一些較常出現的質量問題與管理措施作如下分析：
1、路橋工程施工質量管理的重要性
一項優質的路橋建設工程，是實施嚴格的質量管理的結果，有效的質量管理是路橋工程施工項目的保證。目前，市場上的路橋工程項目出現質量問題的事件層出不窮，例如出現的所謂的“豆腐渣”工程，甚至一些市政路橋工程都會出現質量問題，而在事后調查過程中顯示，大多數的質量問題都可以歸咎于質量管理失效。面對不斷激烈的市場競爭，路橋工程施工如果要想贏得社會的認可，路橋施工企業就必須要堅持質量管理的科學理念，抓好施工過程的質量監控管理、質量驗評管理等諸要素，保證促使工程質量收到較好的效果，為投資者和施工單位帶來經濟效益和社會效益。
2、路橋工程施工質量管理中存在的問題
2.1缺乏足夠的質量管理意識
很多路橋建設單位沒有足夠的質量意識，雖然我國對質量管理有相關的法律規定，但很多施工者不了解相關的質量規范和技術規范，或者不按照相關的程序施工；還有一些建設企業為了利益考慮采購的材料得不到保證，工期被壓縮，有些工序施工完成后不能按規范要求進行養護；由于對工程質量沒有重視，因此，很難做到百年大計、質量第一。
2.2施工現場管理混亂
施工現場管理混亂，是我國建筑企業普遍存在的問題。盡管國家出臺了一些針對施工現場進行規范的政策，但是，施工現場管理的“臟、亂、差”現象仍然存在，加之有些施工企業管理理念不完善，規章制度不健全，無法對自己的施工隊伍進行有效管理，使得施工單位在施工過程中無法實現人流、物流、信息流的有效管理，工人紀律松弛，生產效率低，機械不按規定停放，浪費驚人，這些都嚴重影響了施工項目的質量。
2.3施工中材料浪費嚴重
施工材料占整個施工成本的60%-70%，抓好材料的管理是減少浪費、降低施工成本的關鍵。現在，由于施工建設單位和投資方的經濟地位的對立性，施工單位在編制預算時，出于保證質量和為本單位考慮的心理作用，而使預算工程量失真，材料預算數量偏大，失真的材料預算一旦在現場廣為應用，就自然加大了材料的浪費；還有部分施工單位為了保質保量，刻意采用一些新型材料，使得施工成本偏高。還有一些單位不注重施工材料的處理和回收，也造成了材料的浪費。質量檢驗屬于質量管理中的把關環節，往往因為檢驗人員的素質不高及工作中的誤差和檢測儀具的精度不高作出錯誤的判斷，影響和危害了工程質量。
3、提高路橋工程施工質量管理的措施
3.1強化質量管理理念
施工企業應加強質量管理意識，擺脫傳統的管理束縛，克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。要做好質量管理工作，首先要從質量宣傳著手，施工單位應結合自己單位的具體實施的可能性，采用合適的、恰當的辦法定期進行質量培訓，使“質量是企業的生命”的理念成為所有施工人員共同的目標和信念，一線作業人員在日常工藝操作中也把保證質量形成習慣，從而保證施工的質量。其次要采取定期檢查與不定期檢查相結合的方式對工程質量進行隨機抽查，從而給施工人員形成一定壓力，促使其加深治療意識。
3.2強化施工管理
在具體的施工實踐過程中，一定要制定嚴格的執行方案，應由企業的領導層設定工程的目標，并通過項目部實施目標，抓好各施工階段，保證在每一個施工現場都有管理工程師對項目進行監督和管理。應實行連鎖承諾責任制，明確各個管理職能部門各自工作標準和違諾責任，實行任務分解，責任到人。
施工單位應該采用獨立的監督體制，采用投資方提供的監督人員或者第三方監督人員進行施工過程監督，并要對施工單位的各施工階段定期展開檢查評比，對存在的問題、施工要點等進行總結，對雖未發生但預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。施工單位除了按施工方案完成具體的施工工作外，也應該有一定的突發事件的處理能力，不能總是向投資方尋求解決辦法。同時，也應建立合理的責任追究制度，避免出現管理失誤時相關人員推卸責任。
3.3工程材料的質量管理
工程材料進入施工現場，必須按照質量標準原則和及時檢驗原則經監理工程師檢驗認可后，方可在工程項目上使用。并加強施工成本控制，處處精打細算，做到“該省則省”，在做預算過程中，要防止領導干預，糾正預算編制越大越好的思想，必須強調預算編制的質量、準確、及時性；同時在施工過程中，不揮霍浪費材料，應估算當天的施工用量而后再發料，定期及時收料并對比原先的發料，在存放時要集中，加大力度檢查，對嚴重浪費者要予以處罰，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支，如此必然會給施工單位帶來較大的經濟效益和社會效益。
3.4嚴格質量檢驗
質量檢驗是評價施工質量能否達到工程預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，在施工過程中應重點對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行檢驗，使質量事故盡可能地消滅在施工過程中。質量檢驗應堅持專職人員檢測和群眾自檢相結合，定期和不定期的自檢相結合、日常檢驗和重點檢驗相結合的方法，對技術標準高、工藝較復雜的項目，其檢驗標準需另行設計，并經質量監理人員檢查后方可簽認。
4、結語
為保證工程質量，使我國的路橋工程發展更加穩定，路橋施工企業應進一步理順質量管理體系，強化質量管理理念，加強對工程實施過程中的監督管理，抓住關鍵問題工程材料的質量管理，嚴格質量檢驗，從制度上保證工程質量的穩步提高，此外，施工質量管理在時間和空間上具有連續性，是一種全面的管理，施工過程中的所有要素和投入產生的全過程都應得到全面的管理。因此，施工質量控制不能“單打一”、必須找到影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。
參考文獻
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邵樹清
珠海市建安集團有限公司 廣東珠海 519000
摘要：隨著經濟增長以及社會的不斷進步，建筑行業發展進程也在增速，其中房屋建筑項目占據著較為重要的位置，不僅要提升對于施工質量的關注
程度，對建筑工程項目的管理架構也要進行深入研究。本文針對房屋建筑工程管理過程中存在的問題進行了簡要分析，并對強化房屋建筑工程管理以及施
工質量管理的具體措施展開了討論，旨在為項目管理人員提供有效的管理建議，以供參考。
關鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質量；對策
一、工程案例
本文以某地區大學教學樓施工建筑為例，具體工程概況如下：
建筑項目的設計單位是該地區某建筑勘察設計研究院，根據實際建筑
環境和要求進行了圖紙的設計，與當地玻璃幕墻安裝公司合作。建筑總面
積約為12600m2，整體建筑為框架結構，建筑層數為6 層，片筏基礎。其
中，柱梁板結構是現澆C30 鋼筋混凝土，建筑墻體為加氣混凝土砌塊，工
期為日歷天300 天，總投資約1500 萬。最重要的是，建筑單位聘請了當地
工程監理公司進行工程監理，由于工程項目的質量標準比較高，在實際項
目落實過程中，采取的是層層分解的目標管理，并且嚴格執行驗收制度。
另外，在工程項目運行過程中，還建立了機構管理小組。
表一：工程項目管理人員組成表
二、房屋建筑工程管理問題分析
（一）管理結構缺失
我國建筑行業的發展進程在近幾年呈現出持續增長的態勢，盡管技術
發展在提高，但是實際管理結構和管理措施還處于初級階段，不能和時代
發展建立有效融合措施。管理規章制度不能符合時展的必然需求，這
些問題嚴重制約了建筑工程項目的發展，管理方式陳舊以及管理措施的缺
失都嚴重制約了房屋建筑工程管理的發展，并且，在具體管理過程中企業
不能有效的組織專業團隊，也是導致整體工程項目不規范的主要原因。
（二）施工過程中問題
在房屋建筑工程項目中，建筑質量是重中之重，只有確保工程質量符
合需求，才能使得建造出來的房屋沒有安全隱患。而在項目運行過程中，
房屋的建筑施工過程是最重要的部分，這一階段也是問題出現最多的階段，
施工人員的專業素質不夠以及理論知識匱乏等都是比較嚴重的問題。并且，
在一些施工現場，管理人員不能對施工過程進行有效的監管和項目處理，
不僅設備陳舊，施工效率也難以得到有效的保障。正是由于施工人員專業
技能和素質不能貼合時代建筑發展需求，導致高端設備無法正常運行，也
會對工程項目的實際效率產生很大的掣肘效應。
（三）技術管理問題
房屋建筑項目是一個非常復雜的系統，需要管理人員和施工人員進行
有效的配合才能完成，但是，在實際項目施工過程中，面對錯綜復雜的建
筑工程項目，施工企業很難利用有效的建筑團隊進行工程的科學化管理。
沒有專業人員和專業化管理措施，就導致房屋建筑工程項目很難實現規范
化和標準化，企業對此沒有建立正確的認知和重視也是導致管理機制和結
構出現偏差的主要原因。另外，在房屋建筑工程技術管理方面，施工管理
人員沒有對技術問題進行嚴格管控，對于管理結構的建立也存在誤判，就
導致工程項目中隱患的留存以及事故的發生。
三、強化房屋建筑工程管理措施分析
（一）強化房屋建筑工程管理體系
只有建立優化完善的管控機制和管理體系，才能確保工程項目順利進
行，管理人員要針對具體問題建立具體分析的對策。在實際房屋建筑工程
管理過程中，管理人員要集中強化管理體系，并且針對實際發展情況升級
管理體系中的各項管理條例，確保工程管理框架內的管控結構符合條例條
款，只有確保良好健全的制度，才能為管理體系的健全完整提供最基本的
支撐和保障。另外，管理人員要針對現有的管控體系進行有效修訂，改善
不合理的條款和管理規定，在提升房屋建筑工程管理人員管理方式和管理
思想的同時，推進整體管理體系的規范化和專業化發展。
（二）強化房屋建筑工程管理人員素質
對于工程項目的管理，不僅要升級管控機制和管理手段，針對工程項
目中的施工人員也要進行素質升級，利用專業化的培訓和經驗交流會，促
進施工人員能進一步優化施工技巧和施工措施。企業要針對施工人員建立
定期的專業技術培訓，在提升施工人員個人專業素質的同時，增強管理人
員的責任意識，從而有效的降低房屋建筑工程管理過程中隱患和事故發生
的概率，確保工程施工項目的順利運行。另外，針對施工項目中的管理人
員，也要建立必要的技能培訓，在提升管理人員管理意識和管理技能的同
時，借助經驗交流會促進管理人員管理經驗的優化。
（三）強化房屋建筑工程管理結構
在房屋建筑工程項目管理框架的過程中，強化各個組織結構和系統的
配合程度也是非常必要的，由于房屋建筑工程項目本身就是工期較長的項
目，這就需要管理人員提升細節管理意識，確保工程項目管理結構的統一
化，提升各個部門之間的配合默契度，并且確保工作交接結構完整，一定
程度上確保工程管理項目中各個崗位各司其職。另外，只有建立良好的信
息交流通道，才能有效的減少由于溝通不到位產生的工序混亂問題，能在
提升工程施工質量的同時，進一步優化促進工程進度的順利運行，規避了
人力物力的不良損耗。
四、強化房屋建筑工程施工質量管理措施分析
（一）強化房屋施工質量管理體系
在實際管理過程中，不僅要提升工程管理結構，也要對質量管理體系
進行有效的升級，確保質量管理結構符合房屋建筑項目的實際需求，因此，
在實際房屋建筑工程施工項目開始前，企業要針對具體情況建立有效的質
量管理方案，方案內容要從施工開始到施工完結，對管理細節進行有效的
驗收監督。在施工開始前，管理人員要對施工材料、施工技術交底以及施
工設備等基礎因素進行有效的驗收。施工進行中，管理人員針對施工質量
監理基本的管理機制，不僅要對施工中具體的施工行為進行技術要求，也
要強化技術的復查制度和質量責任制度，落實“三檢制”，確保施工管理人
員能對施工項目整體過程進行有效的控制和質量監督，利用質量檢測以及
質量報表強化整體項目的驗收。在施工結束后，質量管理體系中要嚴格標
注施工效果驗收流程，按照施工項目責任制進行施工驗收，明確管理人員
具體施工情況的同時，健全完整的質量監督和管控機制，確保工程項目的
質量符合施工標準。
（二）強化房屋施工質量管理驗收機制
針對于房屋施工項目，管理人員要建立必要的驗收機制。首先，是針
對施工圖紙進行驗收。施工人員要和技術人員建立有效的溝通和交流，確
保工程項目設計結構符合實際需求，并對實際施工情況以及環境進行有效
的復查，從而對施工工藝、施工流程以及具體施工辦法進行有效分析，提
升施工新技術和新工藝的落實。其次，項目管理人員要針對施工工序進行
有效的驗收和監管，并且建立有效的質量統計量表以及檢查表，優化落實
施工制度，在完成項目施工后踐行驗收機制，只有建立全面的質量檢查，
才能有效的查證施工質量環節中的缺失。在經過精密的內部檢查并對存在
缺陷整改合格后，最終的竣工驗收結果必須符合國家相關質量驗收標準合
格，才能將房屋建筑項目交給業主使用。
結束語：
總而言之，要優化房屋建筑項目的工程質量，就要在強化工程管理框
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工程管理
2016.16 149
基層建設
149
芻議園林工程施工與養護管理
郭大臣1 迮華麗2
江蘇綠鶯園林建設有限公司 224002
摘要：隨著城市建設的快速發展，園林工程建設也得到了快速的發展。本文從園林綠化工程施工與養護管理的現狀出發，探討了園林施工與養護管理
存在的問題，分析了園林施工與養護管理對策。
關鍵詞：園林工程；施工養護；管理；問題；對策
一、園林工程的施工與養護管理現狀
如果我們不能清楚地認識到園林綠化工程養護管理工作的現狀，就不
能從多方面加強對養護工作的管理。其中主要原因有以下兩個方面。
首先是前期規劃設計建設投資多,后期的養護管理投資相對減少。前期
施工隊伍只顧經濟效益和施工工期，但沒有重視施工質量給后期養護管理
帶來的許多困難，只顧眼前的利益，忽視了工程的后期資金投資。
其次是施工養護管理機制不夠健全。園林綠化市場比較混亂，雖然許
多綠化施工養護企業資質較高,但不能達到政府建設部門要求的標準。政府
和專業綠化部門還有待于進一步提高養護管理的標準和技術要求。嚴格的
監督和養護管理,切實規范園林綠化市場。
二、園林施工與養護管理存在的幾個問題
1、綠化工程施工管理人員專業水平不夠高
園林施工人員以及管理組織被稱為是城市農民，他們只是簡單的將園
林施工當作是平常自己養花種草的行為，沒有技術性可言。事實上，園林
施工包括很多方面，不僅要對植物的生長習性、栽培的技術進行深入的了
解，對于園林設計師的設計理念也要能夠有深入的理解。這些都對園林工
人有著更高的專業要求，目前，很多人都覺得園林綠化這類工程風險小，
還能夠獲得較高的利潤，所以就有很多素質較低的人群能進入到園林工程
綠化，這不僅降低了綠化團隊的整體素質，也造成園林工程行業管理的混
亂，出現一系列較為惡劣的結果。
2、園林規劃設計不夠科學
在整個園林綠化建設團隊中，還存在著一些專業只是較為匱乏的園林
設計人員，他們過于注重硬質的景觀以及整個平面的構圖，忽視了植物的
種植設計。植物專業知識缺乏，對于常綠樹種和落葉樹種、喜陰樹種與喜
陽樹種，耐水濕植物與忌水濕植物都是混淆在一起，分不清設計的時候應
該用何種植物。很多設計師都是過于追求短時間的造景，很多植物植之間
的距離過近，根本沒有生長的空間，通透性很差，造成植物生長減慢，這
樣較容易受到病蟲害，最終走向死亡。此外之外，很多設計師喜歡用一些
高檔的外來植物，雖然能得到暫時的美化，但后期維護較困難，并且選用
國外植物毫無地方特色，綠化的形式較為單一。
3、缺乏專業的園林綠化監管機構
長期以來，我國的園林綠化工程一直存著監督管理方面的問題，管理
方式比較落后，監督機制不夠完善。在《城市綠化工程施工及驗收規范》
條例中，很少出現帶有必須兩個字的強制性條約，園林施工單位可以依照
自己的意愿進行制度的更改。因此，很容易出現不良后果：在園林綠化過
程中，栽種植物都是隨意進行，無論是什么樣的土壤，也不管是不是適合
植物生長，都進行隨意的栽種；所挖的基坑也不管是不是與植物根系能夠
對上，只要能夠將樹木栽種下去就行，就連植物的施肥澆灌也都很馬虎，
只要植物不死就不會去管些。這些都只是表面上注重園林景觀的效果，整
體工程施工的科學性都沒有重視，對于園林的后期養護來說更是加大了困
難，這已經脫離了最初的綠化理念。
4、園林綠化養護管理技術水平不夠高
園林綠化在完工后需要進行長時間的養護和管理，養護管理的水平對
于園林綠化的穩定持久有著重要的聯系。綠化管理的方法如果采取不當，
那么會影響園林綠化的觀賞性，園林的景觀和生態效益也會受到較大的影
響。目前從事綠化養護的工作人員不基本較高的技術和素質，有很多還都
只是憑借以往的經驗操作來進行園林綠化養護的方法過于簡單，沒有什么
技術含量。綠化養護管理人員也缺少必要的專業知識的培訓，技術業務素
質不高，綠化養護管理技術水平也都還處于較低的狀態，急需加強。
三、園林工程施工與養護管理的對策
1、提高施工團隊的整體素質
綠化工程施工團隊整體素質的參差不齊，導致園林綠化工程質量不能
得到較好的保證，所以，一定要采取一切有效的管理措施，前面的提高施
工隊伍的素質。建設單位需要加強開展相關業務知識的培訓，提高工作人
員專業知識的掌握程度，尤其是綠化方面植物屬性、栽培的技術等等方面
都需要有全面的理解和掌握。全面促進建設單位、園林景觀設計師以及施
工人員共同努力，將園林的景觀以及生態效益進行充分的發揮，打造即經
濟又美觀的園林景觀。
2、科學的規劃設計，精心組織工程施工
園林綠化工程應根據具體的使用功能以及所建設園林的性質來進行科
學的設計，對于園林內部的布局也都應該要進行合理的規劃。園林中種植
的樹木要具以本土樹木為主，做到因地制宜，喬灌木應該要進行搭配栽種，
要給每種植物留有生長的空間，同時，還需要根據不同的季節變化，以及
植物的生長情況，制定出詳細的養護管理措施，要對植物的養護投入充足
的勞動力和資金。一定要按照嚴格的、科學的種植規范來進行植物的種植，
提高植被的成活率，也是在為后期養護打下良好的基礎。在整個施工過程
中應該要精心安排植物選苗、包裝、運輸栽種等過程，做到科學的規劃，
精心的施工。
3、完善后期的養護管理
在園林工程完成綠化施工之后，就應該要成立專門負責植被養護的人
員，來進行后期的養護管理。加強園林綠化工程后期養護和管理是園林綠
化工程質量與控制的重要保證。如果園林工程施工優良,但養護管理沒有到
位,將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程整體的質量。后期綠化養護
的內容包括草坪的除雜草,灌木的修剪、地被造型植物的修剪、澆水。施肥、
病蟲害防治等。園林綠化施工單位應嚴格按照園林部門管理制定的園林綠
化養護管理技術標準和操作規范,在施工中制定出科學、合理完善的綠化管
理養護制度去執行綠化養護,明確每日的養護管理工作目標,只有這樣才能
提升園林綠化工程質量管理和質量控制目標。五、結束語
總之,園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,通過項目質量、項
目進度、養護管理等方面的控制和管理,提高園林綠化工程質量。在實際工
作中,我們作為園林工作者既要掌握工程原理,又要具備指導現場施工等方
面的技能,只有這樣才能保證工程質量的前提下,更好地將園林工程的技術
性、藝術性結合起來,建設出實用、美觀和經濟的園林工程。園林綠化工程
施工與養護管理項目還需我們園林工作者不斷去探討。
參考文獻：
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[2]劉麗娜.淺論園林施工與養護管理的結合[J].現代園藝，2011.
[3]孫小茗，段文亮.南京江寧科學園園林綠化養護管理工作現狀、存在
關鍵詞：建筑工程； 工程管理； 質量控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、我國建筑工程質量管理現狀
隨著經濟的發展和國民文化素質的逐步提高，建筑工程項目的質量管理越來越受到國民的重視。目前，我國的大多數建筑施工企業的主要業務是建筑工程項目實體的承攬建設，所以，工程項目自然就成為建筑施工企業的利潤中心，而工程質量管理則是樹立建筑施工企業的信譽的重要窗口，也是建筑施工企業一切管理工作的落腳點。因此，建立一套完善的質量管理標準體系并將其成功應用于建筑工程項目實體也就成為每個建筑施工企業最基本的要求。我國大部分建筑企業于上世紀九十年代引進了 ISO9002 國際質量標準體系，結合企業自身條件和工程項目產品的特殊性，逐步建立了企業自己的質量管理體系，并且相繼通過了國際質量標準體系的認證，從而使企業走上了科學管理的道路。但是， 由于建筑市場的激烈競爭和相關法律、法規制度的不完善，很多企業的質量管理體系并沒有得到有效運行，既造成了人力物力的巨大浪費，也對建筑工程實體質量造成一定影響。而真正要在項目中建立.健全質量管理體系并有效運行，則需要一個不斷完善的過程。
二、工程實例概況
某商住樓工程，占地面積1356平方，為13層小高層建筑，結構形式為框支剪力墻結構，基礎采用鋼筋混凝土筏板基礎，一層地下室；地下室面積1230平方，總建筑面積12135.87平方米。施工專業隊伍多，包括建筑裝飾、給排水、智能電氣、通風空調等多個專業施工，施工中需對基坑邊坡進行支護處理。三、本工程實例施工質量控制存在的問題分析
1、設計方面的問題
建筑設計是施工操作依據文件，是保證工程作業有序進行的基礎。本實例工程設計人員有設計理論經驗，但對于現場實際施工的經驗不足，一些細節部位的設計與工程實體施工相脫節，如一些梁柱節點的配筋量過大，鋼筋過密，造成鋼筋工程施工困難，同時進行砼澆筑時粗骨料難以進入節點，工人為方便施工而偷工減料，從而對工程質量造成影響。
2、材料質量方面的問題
建筑工程材料質量直接影響建筑工程的結構安全，使用功能，是建筑工程質量保證的基礎。建筑工程實體中，材料成本消耗比例很大，材料的成本與工程造價大小存在直接聯系。本工程實例基坑混凝土擋土墻澆筑完畢后出現裂痕，經檢查后發現是混凝土標號低于設計標號，造成混凝土強度達不到設計要求。究其原因，是施工單位為了追求更大經濟效益，不是通過采取有效的施工管理措施，降低材料損耗率，反而采取降低施工材料質量的手段來降低施工成本，而材料的質量的降低直接影響了建筑施工的質量。
3、施工方面的問題
工程主體施工是影響建筑工程質量的重要時期，本工程案例中因施工因素導致建筑工程質量不達標體現在多個方面。一方面，施工單位在人員使用上沒有嚴格的考核制度，多數工程施工人員沒有參加專業培訓或沒有取得專業技能證書就上崗就業，施工作業水平不專業甚至不合格，直接影響了房屋建筑施工質量；另一方面，在施工時沒有建立完善、健全的質量控制體系，對于施工各個工序尤其關鍵工序的施工方法、設備、人員、操作工藝沒能合理安排并嚴格監控，給工程質量帶來隱患，從而影響了整個施工質量。
4、監理方面的問題
從本工程實例情況來看，項目監理機構的人員配備與建筑專業不符，人員配備不齊，監理質量控制體系構建不全面，監理人員對材料、構配件、設備及現場施工監理不到位，沒有嚴格按照施工驗收規范對分部分項工程尤其是隱蔽工程進行質量驗收，使得某些工程施工質量問題無法及時被發現，這些都給工程質量管理造成了影響。
5、工程管理者素質問題
隨著經濟不斷發展， 在建筑工程領域，存在著許多地方性施工隊老板，并沒有穩定的施工隊伍，接到工程項目，才臨時雇傭人員進行現場管理。更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業人士，專業素質和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業來講，很難有優秀的施工管理人員和施工技術人員，管理人員的素質低，造成建筑工程的實體質量也難以得到保證。
6、項目管理的局限性問題
建筑工程項目是一個單獨核算的實體，即完成一個建筑項目就是完成了一次施工任務，下一次任務就是尋找新的工程建設項目。由于我國建筑市場開放較早， 施工單位眾多，建筑施工領域內的市場競爭異常地激烈。許多施工單位不能獲得連續的工程項目，因此往往聘請技術水平比較低的臨時工。這些工人由于工作不固定，工作積極性不高，缺乏責任心，工程竣工之后，獲得自己的工錢是他們直接目的，對工程本身的質量并不關心，嚴重缺乏責任感，這種現象造成了項目管理對工程質量的客觀不利影響。
四、工程施工質量控制對策
1、建立健全施工質量管理制度
要做好建筑工程的質量控制工作，首先要建立一個科學的、完善的、符合施工企業和工程現狀的質量管理控制體系，并讓這些制度落到實處，其中要有明確的質量目標，要有科學的質量管理模式，并真正落實質量管理責任，使其作用得到真正的發揮。為了有章可循的進行質量管理，要利用質量標準體系來進行嚴格要求，做到物有所用，物盡其用。
2、做好圖紙會審工作，完善預控措施
施工前要組織各專業設計人員、監理人員、施工人員、造價人員對施工圖紙及細部構造進行圖紙會審。一方面由設計單位進行設計交底，陳述設計依據、設計意圖、重要部位及施工時應注意事項，解答施工單位對圖紙不明白的問題，促進施工人員在施工前了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求。另一方面施工人員認真熟悉圖紙．做好圖紙會審工作，也可以就現場施工實際，以及當施工驗收規范與設計有出入時，從有利于工程施工，有利于保證建筑施工質量，有利于節約成本等幾方面對施工圖提出改進意見，幫助設計部門減少圖紙差錯，從而加強事前控制，消滅圖紙中的質量隱患。
3、加強質量因素的控制
根據質量控制的理論，由質量控制的主體對象不同，可分為對人、材、機的控制，施工方法的控制和施工環境的控制。因此，在施工過程中，對這五方面進行嚴格控制，是保證項目施工階段質量的關鍵。其中：①人作為控制的動力，要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。 其內容包括：組織機構的整體素質和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態、質量意識、行為表現、職業道德等，做到合理用人，發揮團隊精神，調動人的積極性；②材料主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。材料的質量控制就是要建立嚴格的工程材料管理制度，主要是從材料的采購管理、進場材料質量的檢驗控制，材料正確合理地使用，以及材料的收、發、儲、運等各個環節的進行嚴格把控；③機械控制包括施工機械的設備，工具等控制。要健全人機固定制度、機械檢查制度、技術保養制度和安全使用制度，根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正常使用、管理和保養好機械設備，確保機械處于最佳使用狀態。④方法控制，指的是整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。⑤影響施工項目質量的環境因素，有工程技術環境、工程管理環境、 勞動環境等，環境因素是動態變化的，根據施工項目特點和具體條件，采取切實有效措施對影響施工質量的環境因素進行控制。例如工期內氣候條件是不斷變化的，要根據季節特點和施工階段制定相應的合乎季節特點的有效的施工質量保證措施。
4、搞好質量管理提高責任意識
保證工程質量的前提是提高建筑施工行業全體從業人員的質量責任意識，建立全體從業人員的社會責任感和職業道德；樹立質量經營思想，以質量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發展的良性循環道路。全體人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。這樣，才能更好的進行質量控制工作。
5、加強施工環節管理
確保施工過程中每一個環節都處于受控狀態，始終堅持道道工序把關，下道工序驗收制度，強化對工序質量的審核和控制：一是嚴把材料流通過程中的采購、 入庫、保管、運輸和使用五個環節的驗證關，不合格的材料決不用到工程上；二是必須按企業內部標準進行施工；三是對施工中的關鍵部位和薄弱環節建立質量控制點進行重點控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質量帶來影響；五是嚴格考核制度，實行質量否決權，對完工項目不經專檢簽證不得報工程量和結算；六是抓好分包隊伍的質量監督和檢查；七是抓好關鍵工序、關鍵部位的定期分折，化監理旁站跟班監督制度，嚴格把好施工過程質量關，實施質量預控。
Abstract: Construction engineering quality management and control is the guarantee engineering quality premise. Project quality is the core of project, all project lifelines. Engineering quality, directly related to the vital interests of the people, related to the social harmony and stability of the overall situation of development. From the understanding of construction engineering quality management and control, proposed building project quality management system must strengthen the target responsibility system, supervision mechanism, personnel training, the promotion of new technologies, to further improve the quality control of construction projects and has certain guiding significance.
Key words: construction engineering quality management; quality control; strengthen management
中圖分類號：TU712+.3文獻標識碼：A
一、認識建筑工程質量管理與控制
1.1建筑工程質量管理與控制的原則。對項目施工而言，質量管理與控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在質量管理與控制過程中，應遵循以下幾點原則：一是堅持“質量第一”的市場經濟經營的原則；二是“用戶至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，要以人的工作質量保證各工序的質量，促進工程質量；四是以預防、預控為主的原則，這是確保施工質量的前提，預防為主，防患于未然。五是堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，遵守國家的規范、設計文件、合法的合同規定要求，貫徹科學、公正、守法的職業道德規范。
1.2建筑工程質量管理與控制的責任主體。在建筑工程建設中，參與工程建設的各方應根據國家頒布的《建設工程質量管理條例》以及合同、協議和有關文件的規定承擔相應的責任。（1）建設單位是建設工程的投資人，是工程建設過程的總負責方，擁有確定建設項目的規模、功能、外觀、選用材料設備、按照國家法律法規選擇承包單位的權力。（2）勘察單位是指對地形、地質及水文等要素進行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設工程所需勘察成果資料的單位。設計單位是按照現行技術標準對建設工程項目進行綜合性設計及技術經濟分析，并提供建設工程施工依據的設計文件和圖紙的單位。（3）施工單位指經過建設行政主管部門的資質審查，從事建設工程施工承包的單位。（4）工程監理單位是指經過建設行政主管部門的資質審查，受建設單位委托，依據法律法規以及有關技術標準、設計文件和承包合同，在建設單位的委托范圍內對建設工程進行監督管理的單位。（5）設備材料供應商是指提供構成建筑工程實體的設備和材料的企業，包括設備材料生產商、經銷商。建筑工程項目具有投資大、規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多、影響質量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，都會導致質量缺陷甚至重大質量事故的產生。
1.3影響建筑工程質量的因素。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人、材料、機械、方法和環境。（1）人員素質。人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，人員的素質都將直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響。（2）工程材料。工程材料的選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。（3）機械設備。機械設備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，簡稱施工機具設備，它們是施工生產的手段。機具設備對工程質量也有重要的影響，工程用機具設備產品質量的優劣直接影響著工程質量。（4）工藝方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。（5）環境條件。環境條件是指對工程質量特性起重要作用的環境因素，它往往對工程質量產生特定的影響
2 建筑工程項目質量控制與管理體系的建立
2.1強化建筑項目目標責任制。強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統的工程，包含了層層的互相牽接的承包關系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質量目標。并針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和業務素質，確定質量管理和監控重點。寫出詳細的書面交底和質量保證措施，參加施工的所有人員進行技術交底，目標明確、職責分明。將工程項目作為一個系統工程管理，管理包括計劃、組織、指揮、協調、控制、檢查等。建設、施工、監理單位等加強信息反饋與調控，實現各層次項目目標指標，最終實現建筑工程項目達到的目標。
2.2強化監督機制。強化監督機制是有效控制和管理建筑工程項目質量的保證。近幾年來國內出現的多起建筑工程質量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，其根本原因都是監督機制不完善，沒有起到應用的作用。因此，強化監督機制刻不容緩。建設、監理、施工單位等應聯合建立監督機制，監督機制應深人到建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環節。把建筑工程項目的監督機制作為一項過程監督管理，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有‘效控制和管理的關鍵。
2.3強化協作單位管理。建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復雜而龐大的系統工程，往往是多工種、全方位交叉作業，協作性強，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協作關系，對實現項目質量總目標是至關重要。特別在一般設計無規定、規范要求不明確，必須依靠現場施工技術人員經驗和技術水平進行合理處理，現場管理的重點應放在合理安排交叉作業、施工工序、分項工程施工順序等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術間歇、人力調配等，以保證工期。所以，強化協作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質量的重要素質之一。
2.4強化施工管理、技術人員的培訓。建筑企業施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。因此，施工企業要加強各層次人員的專業知識、勞動技能的培訓及安全知識的教育，包括新工藝、新設備、新材料的使用等。不但提高了企業整體素質和水平，而且，有利于提高了建筑工程項目的質量和管理水平。
2.5強化新技術推廣，提高施工水平。建筑施工企業應積極落實科學發展觀的思想，積極采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發展專業化，機械自動化，管理現代化，優化資源配置，提高生產率。我國現在重點推廣各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節能技術、建筑防水新技術以及現代化管理技術等。建設單位和監理單位應積極鼓勵支持建筑施工企業采用新技術，強化新技術的應用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項目質量的有效方法。
3 結論 通過對影響建筑工程項目質量控制管理因素的簡要分析，提出了建立建筑工程項目質量關體系必須強化的幾個方面，對進一步提高和控制建筑工程項目質量有一定的指導意義，希望在以后的建筑工程項目質量控制方面能進一步完善。
參考文獻
[1] 陸慶 我國建筑工程質量監督現狀與對策[J].山西建筑，2007(7)。
【關鍵詞】市政工程；質量管理；解決措施
市政工程建設是在城市建設中具有舉重若輕地位的基礎性設施的建設工作，在現如今的每一個城市都有數不清的、大大小小的的市政工程在進行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個城市的居民的生活密不可分、息息相關。與此同時，這些市政工程在建造時又必定會對城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施在工過程中可能產生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進行而產生的各類生產生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾。市政工程建設就在居民身邊，因此市政工程建設需要獲得周邊居民的認可與支持。市政工程建設的程序復雜、配套的建設項目繁多，施工難度較大。尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業，施工隊伍素質又參差不齊，常有違反規范要求的現象出現。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。市政工程還會涉及到當地政府的政績以及當地的外部投資環境，所有這些因素都可能造成市政工程建設的工期緊、任務重，而市政工程建設隊伍往往和地方政府的關系復雜，這些都給市政工程建設的管理帶來各種各樣的問題。
1 市政工程施工質量管理中存在的問題
有的施工單位尚缺乏最基本質量控制程序和質量控制手段，甚至都不具備基本的質量意識，短期行為突出。很少有施工單位是以抓好施工質量為目標的；施工用的設備不按照行業規定和實際情況進行投入，投入的設備質量和數量都潛存著或多或少的問題；施工過程中的違法分包與轉包的現象普遍存在、借用他人的資質進行投標的情況亦不在少數，中標的單位對施工現場的實際施工質量的管理很弱甚至根本就是形同虛設，甚至監管單位與施工單位合謀偷工減料；施工單位的現場技術人員與管理人員缺乏必要的施工經驗，施工組織不合理、現場混亂。
工程質量管理體系不完善；片面追求工期，忽視質量，又因承擔的風險小而忽視質量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質量；工作人員的自身素質參差不齊。工作人員來源復雜，盲目指揮、在質量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過程中各方協調度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。
監理單位得質量管理存在問題，監理工作其特點就決定了其工作人員不單綜合素質要好，且要管理能力強、專業水平高、道德品質良好，不怕吃苦。但是現在的市政工程監理單位雖然數量上不少，但其監理人員實魚龍混雜，鮮有高素質的監理人員；監理機構的內部管理也很是混亂、作風也比較差。其施工現場監理欠缺正常的程序與制度，且力度不夠、手段不多。很多監理機構在市政工程施工現場的實際情況是：責任很大、權力有限、能力不足。
2 市政工程施工質量管理中存在的問題的解決措施
2.1 對市政工程建設項目的質量管理要有明確的目標
為實現市政工程總的質量目標會設有許多的分目標, 一步一步實現分目標可被視為是實現總目標的一些具體步驟。所謂已經確定好的目標實際有兩方面的含義, 一方面是要求被管理的對象要按照預定的目標和方向進行作業；另一方面是控制管理活動不能夠超越現有的資源條件。因此在明確了整個工程建設的質量目標之后, 項目的管理人員在制定具體的質量管理計劃時,就要以具體的行業技術標準為依據, 對過程中的各主要因素進行科學合理的分析, 制定切實可行的、高效的計劃措施。
2.2 加強對市政工程建設項目基本內容的質量管理
市政工程質量是一個復雜的過程,但不言而喻人在市政工程施工質量管理中是占決定性的因素。施工、操作及管理人員自身素質的高低對于工程的質量會起到起決定性的作用。工作人員素質的高低對于市政工程質量的影響最明顯也是最重要的表現就是工作質量。市政工程建設的工人流動性大,管理人員管理行為的隨意性，監理人員工程質量監理的無所謂態度等都會對工作質量造成致命的后果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設過程中的穩定性工作,同時實行競爭、激勵、獎懲并存、共同作用的有效機制,這樣達到保證工程質量的目的。
市政工程建設項目的質量管理必須嚴格按照預定的計劃和技術標準實施。管理活動的實質其實就是對施工過程中的實際情況與事先預定的計劃和技術標準之間兩相對照，看在相比較之下是否存在偏差,這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的范圍之內。一旦得出的結論為“否”，那么就要決定是否要采取整改措施，采取什么樣的整改措施，如此一來，工程就必須停頓下來，所以是否有計劃和標準, 決定了工程是否能夠進行管理控制。在實際的施工中, 常常會發生這樣、那樣的情況, 計劃與標準二者缺一不可。
市政工程建設原材料、設備的質量管理。市政工程建設所用的原材料、設備是形成建設工程實體的直接與間接因素,同時也是保障工程質量的基本要素。究其源頭也是人的問題。
市政工程施工工序的質量管理。質量管理中最基本的內容對工程的工序質量的控制，目的就是要發現偏差和分析影響質量的制約因素, 并消除, 使其控制在一定的范圍內,確保質量。工序質量既不穩定、也不確定, 不穩定性是因為人工操作，難以完全調整步調,不確定性是指市政工程的施工工程量很大,施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質量, 就要對每道工序都嚴格執行檢查制度,使每一道工序都在合理的控制之下進行。
市政工程施工項目的質量管理要時刻牢記以人為本,要以保障居民的人生財產安全為目標要求，要以提高全體工作人員的素質極其質量意識為前提緊抓工程質量。在施工過程中,要明確質量目標,進行科學管理、規范化施工,嚴格實行獎懲分明制度,有效地對市政工程施工項目進行質量管理。
3 結論：
總之，市政工程施工質量管理在是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作。這是由于市政工程自身的特點決定的，這些特點使得市政工程施工質量管理的任務既十分復雜又很是繁重。而市政工程有關系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質量問題也具有舉重若輕的地位，既關系民生也關系市政，應當牢牢抓住市政施工質量管理中存在的問題，認真對待、謹慎分析、小心控制、嚴格把關。以保證我國市政工程質量管理達到一個新的臺階，以保證居民的生命財產的安全。
參考文獻：
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