發布時間：2023-08-18 17:32:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業信息化市場調查樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：企業；資金管理；問題；措施
引言
當前國際經濟形勢錯綜復雜，國內經濟也有明顯的下滑態勢，在這種大背景下，各企業要想在市場競爭中穩步發展壯大自己，唯有不斷提升企業的管理水平，資金管理又是企業管理的重中之重，資金作為企業運營的“血液”，優化企業資金管理，不斷提升企業資金管理水平，就顯得十分的緊迫而必要。
一、資金管理的含義
資金管理指的是企業在對自身資金的來源以及使用過程中的計劃、控制、監督、考核等一系列管理過程的總稱。本文所指的“資金”是廣義的，包括企業所有生產資料，即包括貨幣資源也包括非貨幣資源。具體包括企業所有有形的和無形的資產。其中，非貨幣資源的價值按其變現價值計量。本文主要研究固定資產資金的管理、流動資金的管理以及專項資金的管理。
二、企業資金管理存在的問題
隨著社會經濟的不斷發展，企業在發展過程中所面臨的環境變得更加的復雜，而環境的復雜多樣也給企業的資金管理帶來更大的挑戰，企業需要對自身進行全面的分析，找出企業發展過程中資金管理中的不足，從而輔助企業更好的對自身的不足進行改進，提升企業綜合質量。
（一）企業資金風險管理不到位企業在發展的過程中，需要按照自身發展需求，對資金進行使用，企業資金使用過程中會由于自身對于風險的分析不到位，造成企業資金遭受一定的損失。企業風險管理不到位主要表現在兩個方面。第一，企業市場分析調查能力不足，造成企業在發展的過程中對于外界的分析判斷與實際情況有一定的偏差，從而在較大的程度上造成企業資金使用質量降低。第二，企業在發展的過程中對于自身情況的分析不到位，造成企業在發展的過程中，由于對自身情況分析不符合實際情況，造成企業管理層做出不符合企業實際情況的決策。從而造成企業資金受到損失。
（二）企業成本管理不到位企業進行成本管理是保證企業資金安全性，提升企業資金管理質量的有效手段，企業成本管理質量的提升，能保證企業資金的安全性，保證企業資金能夠更大效率的使用。企業在進行成本管理的過程中有兩個方面較為突出的不足。第一，企業財務數據是經過層層遞交的形式進行傳遞的，這個過程中有較大的可能性造成數據丟失，遺漏，重復記錄等，影響企業財務數據記錄的準確性，從而影響企業成本控制質量。第二，隨著社會經濟的發展，投資企業所面臨的外界環境與內部環境變得更加復雜多變。造成企業所需管理的財務數據更加復雜多變，企業在對財務數據進行管理時較為容易出現管理不全面的情況。
（三）企業信息化管理不到位企業信息化管理質量的提升會在較大程度上提升企業財務數據的準確性、全面性、精確度以及及時性。高質量的財務數據支持有利于企業提升自身資金管理水平。加上我國企業施行信息化管理的時間并不長，且企業中多數財務管理人員在利用信息化技術對企業財務進行管理的過程中僅僅是通過信息化技術簡單的模擬人工，信息化技術的優勢難以在企業的發展過程中發揮更多的優勢。企業信息化管理不到位主要有兩個突出問題。第一，企業信息化管理手段無法對企業財務數據進行更加具有效率的處理，難以保證企業財務數據處理的質量。第二，投資企業信息化管理的覆蓋面不夠，造成企業在發展的過程中無法收集到質量更好以及更全面的數據，從而在較大程度上影響企業財務管理質量。
（四）企業財務監督流于形式企業財務監督制度在較大程度上對企業資金使用進行有效監督，從而保證企業資金使用效率最大化提升企業資金管理質量。企業在發展過程中監督主要來自于兩個方面。第一，投資企業在發展的過程中主要通過企業財務部門對財務進行監督管理，而財務部門規模較小，難以保證其對企業財務使用情況進行細致且全面的進行記錄與監督。第二，投資企業資金使用情況主要由資金使用部門進行自主監督，而企業部門的自主監督具有較強的隨意性以及不強制性，造成其的監督質量較低。
（五）企業資金利用率較低企業資金利用率的提升能保證企業利用更少的資金實現更大程度的發展，從而提升企業資金管理質量，讓企業的資金能在企業的發展中發揮更大的優勢。企業資金使用效率較低主要是因為企業在發展過程中有較多的不必要資金的流失，造成企業資金不必要流失主要有以下幾個方面的原因。第一，企業資金管理結構優化程度較低，造成企業管理層在對企業發展資源進行分配的過程中，無法進行最優分配，造成不必要資金的流失。第二，企業資金審核力度不高，導致企業領導無法對企業資金進行準確的把控，從而造成企業資金的不必要流失。
三、優化企業資金管理措施
企業針對自身資金管理上的不足進行改進，能夠提升企業資金管理質量，保證企業資金能在企業的發展過程中發揮更大的優勢，為企業的發展做出更大的貢獻。
（一）提高企業資金風險管理質量提升企業風險管理質量可以從兩個方面入手。第一，提高企業市場調查跟蹤體系質量，保證企業市場調查跟蹤體系可以對市場的實際需求以及實際發展規律做出更加符合實際的判斷。從而在較大程度上提升企業管理層對外界分析判斷質量，做出更加符合企業發展需求的決策。第二，提高企業內部分析控制能力，保證企業財務部門可以為企業管理層提供更加符合企業發展實際情況的數據，保證企業管理層可以根據企業自身情況作出符合企業需求的發展目標。
（二）提高企業成本管理質量提高企業成本管理質量需要保證投資企業可以更加精確的對企業發展過程中的財務數據進行收集與判斷，也能改進企業財務數據收集方式，提升企業財務數據收集質量。因而，提高投資企業成本管理質量可以將計算機技術與企業業財一體化工作結合使用。企業需要保證企業財務人員可以深入到企業業務發展中，對企業財務進行更加優質的管理。同時，企業財務人員可以通過計算機技術將企業財務數據直接跨級傳遞，提升企業財務數據傳遞質量，保證企業財務數據可以進行集中管理。
（三）提高企業信息化管理質量提高企業信息化管理質量是符合社會需求以及企業發展需求的。而企業在提升自身信息化管理質量的過程中可以從以下兩個方面入手。第一，提高企業信息化管理平臺信息管理質量，保證企業信息化管理平臺可以對企業發展過程中的財務數據進行數據收集與整理，數據反饋與修改，信息公布與共享等一系列的工作。保證企業信息化管理平臺能解決財務信息管理過程中的多數問題。第二，企業信息化管理平臺在對企業財務數據進行管理的過程中需要對企業財務數據進行分層管理，提升財務管理的細致程度，從而在較大程度上提升企業信息化管理的覆蓋面。
（四）提高企業財務監督質量提高企業財務監督質量需要從兩個方面入手。第一，企業在對自身財務進行監督的過程中可以設立專門的監督部門，實時的對企業發展過程中各個部門的實際財務情況進行監管，從而加大外部監督質量。外部監督質量的提升也有利于提升部門內部對于財務監督的重視程度。第二，提升企業財務信息共享程度，保證部門職員可以實時對企業財務數據進行監督，從而提升企業部門內部監督質量。
（五）提升企業資金利用效率提升企業資金利用效率最為有效的手段就是降低企業資金的流失。降低企業資金流失可從以下兩個方面入手。第一，企業財務人員需要對企業各個部門實際使用資源的情況進行實時監控，保證企業領導層可以根據企業各個部門實際使用資源的情況對企業資源進行更加合理的分配，在這個過程中企業領導層也可通過財務部門所提供的數據，對企業發展過程中結構上的不足進行優化，進一步提升企業資源分配質量，從而在較大程度上降低企業資源的不必要浪費。第二，提升企業資金審核力度，保證企業在發展過程中每個財務數據都有據可查，從而在一定程度上提高企業領導層資金管理水平，降低不必要資金的浪費。
四、結束語
本文從企業資金管理中的資金的風險、成本控制、監督、考核四個方面探討企業資金管理中的不足以及其優化措施。從而保證企業資金管理能為企業的發展做出更大的貢獻。希望各管理者能對企業資金管理有更深層次的研究，保證其能更好的適應企業的發展情況，在企業的發展中發揮更大的作用，幫助企業最終實現平穩、健康、可持續發展。
參考文獻：
[1]胡艷紅.新常態下優化企業資金管理的思路[J].商場現代化,2017,(10):223-224.
[2]陳智斌.投資公司資金管理與監控探究[J].現代經濟信息,2017(22):235.
關鍵詞：大數據；企業；管理模式；創新
1加大企業信息化建設力度
在現代信息技術的支持下，企業智能化與信息化等新型管理模式逐步成為可能，在實踐中取得了不錯成效。但企業信息化建設是復雜且繁瑣的過程，首先應當加強基礎設施建設，根據企業發展實際情況，加大投資與軟硬件設施建設力度，解決企業各部門信息孤島問題，實現數據信息高效采集與迅速處理分析，營造相對穩定的大數據環境。其次加大企業文化管理、大數據信息技術整合力度，在企業內宣傳大數據信息化，形成內部統一、開放性的信息化環境。最后設置專管部門，主要負責關注、評定與革新企業信息化建設[1]。
2提高大數據信息素養
企業高層領導的信息素養水平，直接關乎企業信息化進程；對此，提高企業決策層、管理層人員的信息素養意義重大，靈活運用大數據技術，切實提高企業信息化建設地位，確保企業管理成效。面對大數據背景下的海量信息，如何高效可靠的處理分析，成為了企業管理模式轉型最關注的問題。一是本著引進來和走出去的原則，積極聘請國內外專業大數據信息處理人員，在企業內展開系統培訓教育，切實提高企業各崗位人員的信息素養，要求其明確掌握信息技術應用方法，具備風險預防意識，以及管理系統維護能力。尤其是決策管理人員，應當不斷強化自身的信息意識，靈活運用現代信息技術，關注專業學術研究成果，并不斷引入到實際工作中，帶動企業管理模式快速轉型。二是加強各部門的聯系，借助信息化優勢，通過相互學習與溝通交流，以及實踐經驗分享，實現優勢互補，提高各部門信息水平的同時，培養更多的管理方面人才
3關注市場決策主體
大數據時代下的市場決策主體悄然發生了轉變，逐步向社會公眾過渡。對此，加大市場環境發展、消費者需求喜好等信息收集意義重大，以此挖掘價值信息，帶動企業快速轉型升級。企業管理者應當緊跟時展步伐，不斷轉變職責理念，靈活運用各社交媒體信息，尤其基于網絡平臺的主流媒體，如微博與微信等社交媒體，快速了解消費者需求喜好，并對群體按類劃分，提出具有針對性與可行性的營銷方案。社會公眾信息不能避免存在不確切信息問題，直接誤導企業決策，還需圍繞信息特征與數據發展規律等要素，全面性展開數據分析，充分挖掘商業價值信息，以此確保決策的合理性，帶動企業現代化發展[2]。
4強化數據預測成效
從傳統企業管理模式入手分析，數據信息獲取通常以市場調查形式為主，樣本量少且研究結果缺乏代表性，無法在動態發展的市場環境中切實發揮作用。在大數據技術的帶動下，數據平臺的應用越發成熟自如，對數據信息的收集效率與質量顯著提升。除此之外，數據收集過程中，由以往的動態收集逐步向動態性特征演變，信息研究結果與市場發展規律更加貼合，且研究成果的代表性更強。企業可實時了解市場發展態勢，做出科學合理的決策。通過數據平臺，能夠分析競爭對手的相關數據信息，以此提出科學有效的發展決策與戰略目標，不斷提高自身市場占有率。
5加大數據安全監管力度
互聯網的開放性與虛擬性為企業發展起到了積極推動作用，但不能忽視數據信息安全問題，尤其是管理系統的規?；瘧?，加強信息安全防護意識，靈活運用信息安全防護技術意義重大。一是提高企業領導層的信息安全防護意識，實現數據安全全面監控與防護。二是做好防御工作，加大事前預防與事中控制力度，一改傳統事后處理的格局，全方位防護信息安全。靈活運用信息技術，做好數據安全管理保護工作，尤其是重要數據應當做好備份。作為企業管理者，面對突發性事件，應當靈活處理與積極應對，并根據事前信息安全工作規劃，科學處理突發事件，減少企業經濟損失[3]。
6結束語
企業管理模式創新是現代化發展的必然，應當緊跟大數據時展步伐，靈活運用現代信息技術，科學制定發展決策，實現企業可持續發展。制度是企業管理工作落實的重要依據，企業在落實管理信息化建設與設立安全監管部門等對策的同時，應當根據企業實際情況，進一步完善管理制度，包括獎懲機制與考核評價機制等，夯實大數據等技術應用基礎，切實提高企業管理工作成效，以此實現轉型等發展目標。
參考文獻
[1]張海鳴.基于大數據時代背景下企業管理模式的創新探究[J].現代營銷（下旬刊），2019（05）.
[2]李冰，李玉博.基于外部動力的大數據環境下產品創新模式研究[J].中國科技論壇，2017（4）
關鍵詞：礦山企業；信息系統；建設；建議
中圖分類號：F416.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(2016)013-000121-02
一、引言
由于我國工業在當前這一時期的蓬勃發展，群眾對生產設備使用的可靠性、安全性以及產品質量提出了更高的要求。我國礦產資源的分布極不均勻且非常廣泛，因此，我國具有多種多樣的礦物質存儲環境和條件。由于長期的研究探索和實踐，礦山企業的全套采礦技術也得到一定程度的提高。此時，礦山企業管理信息系統的建設步伐得到加快發展，這就必然有助于礦山企業的數字化和信息化發展進程，在礦物開采領域極大地推動了信息化步伐。然而，往往在實際實施進程中，礦山企業管理信息系統的建設還是存在不少問題的。本文通過深入研究和探討，提出了一點點愚見。
二、礦山企業管理信息系統的主要功能模塊
礦山企業管理信息系統的核心功能模塊主要包括經營管理、辦公自動化以及生產技術三個方面的功能，通過剖析礦山企業管理信息系統地各個組成部分，了解其作用和功能，才能更好地開發建設出一套高效便捷的信息系統出來。
1.經營管理功能模塊
在我國的礦山企業中，生產技術系統是經營管理系統的前提條件，只有在此基礎上才能運轉。在這一套完整的礦山企業管理信息系統中，強力促使礦山企業的資金流進行合理流動，充分應用和大力開發信息資源，這些都是經營管理系統所能起到良好作用地具體體現形式。幾乎所有的礦山企業都能使用具有針對性的并且與自身企業特點相結合的軟件，這樣就可以更方便有效地對企業進行經營管理，從而有序地促進礦山企業的正常運轉，使其物資供應、人力控制、經營計劃以及產品銷售等功能得到實現，使企業地經濟效益得到大大的提高。
2.生產技術功能部分
生產技術水平在礦山的開采過程中，起著至關重要的作用。生產技術水平是否先進高超直接決定著礦山開采的安全性的高低，因此這兩個的關系密不可分。礦山企業管理信息系統建設的核心就是生產技術方面，這也是我國所有礦山企業最重要和最具特色的部分。此部門的主要技術很多，比如可以使用開采設計技術、地測信息處理技術、采掘計劃優化技術以及生產調度管理等來實現和保障礦山開采的安全功能。優良先進的開采技術在市場競爭中極具競爭力，是礦山企業擴大市場，實現企業生產力飛越式發展的重要保障。比如在礦山開采時，電動機是不可或缺的重要電力元件之一，而往往在使用過程中，會經常產生冒煙、漏電等各種各樣的問題，因此必須及時做好礦山開采設備的保養、維護和檢修工作，這也是生產技術水平提高一個具體表現，雖然技術水平不高，但作用非常重要。
3.自動辦公功能模塊
如今，信息技術已經相當成熟和普及，計算機技術更是深入到眾多行業，尤其是在企業管理方面的應用十分廣泛，作用也是特別重要，因此自動辦公應當得到普及和推廣實現，因此，礦山企業非常有必要建設功能完善的自動化辦公系統。而在管理信息系統中，自動辦公功能通常是使用虛擬化辦公、無紙化辦公、移動化辦公、協同化辦公等方式實現的。因為在這個功能部分中，能很好地提高企業辦公效率，加快了企業日常辦公通訊數據地傳輸和處理過程，節省了大量的人力物力成本，使企業能在只有極少人力的環境下也能高效地辦公。如四川會理鉛鋅股份有限公司在自動化辦公這方面做得就很不錯，建立起了礦山工程設計電腦化、財務管理電算化、人力資源管理電腦化的功能模塊。
三、管理信息系統建設過程中存在的主要問題
1.專業軟件比較少
由于我國大部分礦山企業的作業環境幾乎全部是深埋在地下，因此，必然導致礦山企業信息科學化的程度比較低，尤其是在生產技術----方面，這就使得加工處理地難度在某種程度上得到大大的增加。經過近年來的發展和專家們堅持不懈地努力，已經在專業軟件方面有了一定的收獲和成果。如在開采境界優化研究和礦床模型研究等這兩個方面收獲挺大、效果明顯。但是國外的商業性專業軟件能很好地解決生產技術方面的問題，如對開采設計、礦床模型以及計劃優化等。我國針對礦山企業采礦方面的專業軟件進行研究并且有成果，但目前還無法與國外專業軟件技術相提并論，差距很大。因此，我國目前大部分礦山企業仍然借助計算機這一工具來開展地質測量、計劃編制與開采設計等方面的工作，無法形成可靠且較強地系統性。
2.管理信息系統的質量存在缺陷
因為企業內部有許多部門，而每個部門以及部門之間對應用功能需求差異大、種類多。因此，開發者無法進行統一處理，這樣就難免在開發時，很難兼顧到各方面的標準和需求。如果軟件在較少的功能開發時，礦山企業的用戶對軟件開發的監督和軟件的測試這兩方面的能力都比較差，因此就難以保證管理信息系統地質量。所以，首先就是要克服以往軟件應用和開發中存在的的缺陷，然后建立平臺中立、標準性好、信息更新簡便、開發和使用簡單、用戶操作界面友好地礦山企業管理信息系統。
四、礦山企業管理信息系統建設的建議
1.合理確立信息化的需求
首先，對項目的可行性進行分析，因為信息化可行性和需求分析是礦山企業管理信息系統建設的首要問題?？尚行苑治鲋饕疙椖繉嵤┑目尚行?、信息化建設定位需求以及企業管理模式缺陷等幾個方面。對于需求分析應當由專業的咨詢公司做或者由企業內部成立的信息化建設小組做，經過對市場的仔細調查，然后綜合分析考慮企業各個方面的需求信息，最后確定礦山企業信息化建設的總體需求，從而選擇專業恰當的軟件工具。其次，在明確信息化需求后，企業應充分綜合考慮自身的實際情況，對實施項目的可行性展開分析，可從經濟、技術、管理基礎和社會因素等方面著手。最后就是分析總結，對于能立即實施的項目，要馬上執行，而對不因各種原因不能立即實施或者說要延期實施的項目，必須說明不具備立即實施的原因或者說影響立即實施的所有因素，以供礦山企業日后解決。
2.深入市場調查
礦山企業對管理信息系統的軟件一般有幾種選擇方式，如自主開發、購買成品或者委托開發等方式。由于購買成品軟件的費用相比其他方式較低廉，因此是大部分礦山企業的首要選擇。但由于這些產品在價格、性能以及適用性等方面存在較大的差別，因此在具體選擇供應商的產品時要重點進行市場調查。一是了解供應商的發展潛力和綜合實力，如應用客戶群、知名度、售后服務水平等。二是了解調查該產品的適應性、性價比以及可拓展性。如充分了解軟件的功能大小與項目投資是否匹配，是否具有較高的性價比；該款軟件產品的功能是否與礦山企業的特殊需求相吻合，因為這些商品化的成品都具有很強的通用性，而針對性較小，不是產品的功能多就越好。最后就是該款軟件產品需具有良好地可拓展性。隨著未來企業業務的拓展和生產經營的發展，信息化也需具有多樣化地需求。所以，在選購軟件產品時還應考慮到未來企業業務的變化和發展，提前做好一些必需的準備是必不可少的策略。
3.制定信息化建設規劃
制定出信息化的戰略規劃是礦山企業信息化健康發展和成功實施的前提條件。首先，信息化戰略規劃的制定必須跟企業的發展戰略保持一致，將企業的發展戰略作為依據，把企業各部門的業務需求作為基礎，周密考慮企業的信息架構、業務架構、網絡基礎設施架構、應用架構、信息組織架構以及信息安全架構等內容，充分結合信息技術發展的趨勢和本行業信息化的實踐經驗，統籌兼顧綜合對礦山企業的信息化建設架構做出科學地規劃。當前，礦山企業管理信息系統建設還不完善，處于簡單信息管理和一般事務處理的階段，還有無法共享資源、無法發揮出信息化建設的優勢。因此，在推進企業信息化進程中，礦山企業迫切需要制定出一套合理科學、符合實際的規劃?？傊髽I信息化管理系統的建設非常有必要且十分重要，是提高企業生產效率的措施。如四川會理鉛鋅股份有限公司，在1985年經改擴建后，形成了兩片一線的生產格局。由于生產場地相隔較遠，管理難度大，因此公司建立了內部局域網，讓各生產單位和職能部門的電腦都能連在局域網上，這就使各部門相互之間的聯系溝通、信息共享、上情下達、指令暢通等方面得到極大的增強。這對礦山企業的生產工作效率的提升有著極大的促進作用，繼而有助于企業經營效益的提高。
五、結束語
當前，礦山企業在進行資源開采時，其安全性得到了極大提高和保障。但是開采礦山的事故頻繁發生，因此針對礦山企業的管理信息系統建設非常有必要，刻不容緩，這對提高開采礦山的安全性有十分重要的積極意義。只有深刻認識管理信息系統建設的各項關鍵因素，才能作出合理的安排、科學的決策，切實有效地促進礦山企業管理信息系統的建設，使該系統成為礦山企業健康蓬勃發展的動力。
參考文獻：
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[2]蔣思雄.淺析計算機技術在企業管理中的應用[J].網絡安全技術與應用,2013(11):127-127.
一、培育社會化服務體系的指導思想、基本原則和主要目標
（一）指導思想
堅持科學發展觀統領全局，以《中小企業促進法》為依據，以服務中小企業為宗旨，堅持市場化、專業化、社會化的發展方向，規范、加快發展各類公共服務機構，建設覆蓋全市的中小企業服務平臺，培育有*特色的社會化服務體系。通過“支持一個平臺，服務一片企業”的社會效應，實施中小企業成長工程，促進中小企業健康成長。
（二）基本原則
1、政策引導，市場主導。發揮政府的政策導向作用，扶持和引導社會化服務體系建設；以市場為導向，促進社會化服務體系建設。
2、依法建設，規范服務。分類指導和規范社會化服務體系建設，引導公共服務機構準確定位，依法、依規提供公共服務。
3、優化資源，提高效率。在政府支持、指導和協調下，充分調動社會各界的力量，推動公益機構和商業機構的有機結合，提高社會服務資源的配置效率。
（三）主要目標
從*年開始，全市用3至5年的時間，按照服務主體多元化、運營市場化、資源社會化、分布網絡化、服務標準化和便捷化的要求，通過“政府支持中介，中介服務企業”的形式，初步培育形成有社會各方面參與、“層級縱向到底，功能橫向到邊”的社會化服務體系，滿足我市中小企業創立、成長和發展的需要。
具體建設目標是：建立市、區、鎮（街道、工業園區）三級聯動，上下貫通的中小企業服務系統；推動有條件的區組建服務聯盟，建立社會化服務體系內在的協同聯動機制；初步形成政務支持、公共技術服務、融資及擔保、信息咨詢、創業與人才培訓、市場開拓六大重點公共服務平臺；培育形成一批受中小企業歡迎的優秀服務機構、品牌服務產品和專業化的服務隊伍。到2010年，全市建立和完善100個服務平臺示范基地。
二、社會化服務體系的基本框架
社會化服務體系由3個層面構成：
（一）政府公共服務
各區、鎮（街道、工業園區）及政府各部門依據國家法律法規和政策規定提供職能服務，實施指導、協調、監管并提供公共服務項目。
（二）公益性公共服務
各行業協會、商會及其他社會團體等公益機構按政府的要求和企業需要，為中小企業發展提供非盈利性公共服務，開展行業自律和依法維權的服務。
（三）商業性公共服務
社會各類中介機構以及科研院所、高等院校，按照企業自愿、規范行為、有償服務、合理收費的原則，實行市場化運作，為中小企業提供專業服務。
三、培育社會化服務體系的具體內容
培育社會化服務體系主要包括6個方面的公共服務平臺建設：
（一）政務公共服務平臺
1、政策服務。認真落實市委市政府促進和引導中小企業發展的要求，制定鼓勵、支持和引導中小企業發展的政策措施；制定支持企業向工業園區聚集、扶持主導產業延長產業鏈條形成聚集效應、鼓勵企業做強做大做優等方面的政策規定。建立完整的中小企業政策法規資料庫，整理匯編成冊或建立網上查詢，方便企業準確、快速查閱；通過報刊、電臺、電視臺、網站等媒體大力宣傳與中小企業有關的法律、法規、政策。
2、政務服務。進一步完善市及各區行政服務中心的建設，建立高效的政務服務指引平臺。建立健全管理咨詢服務體系。鼓勵、支持和引導管理咨詢中介機構，組織專家、學者及專業人才，根據企業需求，定期或不定期地進行巡回診斷、咨詢和輔導，開展綜合性、針對性、補充性和企業升級等的管理咨詢服務。建立中小企業在線咨詢及跟蹤服務機制。大力引進國際著名的會計、法律、咨詢、評估等中介服務企業，并以國際中介服務先進理念、手段和技術提升中介服務水平。培育發展咨詢服務、產權交易、信息服務、市場調查、評估服務等知識科技型服務業。
營造有利于行業協會、商會和社團發展的環境。加強對行業協會、商會和社團的扶持和指導，依法逐步委托或授權行業協會、商會進行規劃編制、行業信息收集、分析評估、決策建議等工作；發揮行業協會、商會和社團在會員企業開展融資和拆借業務中的互助擔保作用；建立征詢機制，政府制定涉及行業利益的政策規定、財政扶持項目的評審，先征求行業協會、商會意見。
健全“*市民營企業投訴中心”，加強企業維權服務；幫助中小企業建立健全法律顧問制度和法人治理結構，組織引導法律服務、勞動仲裁等機構為中小企業提供法規政策信息和法律咨詢服務。
（二）技術創新公共服務平臺
整合社會資源，建設“以政府投入為引導、企業投入為主體、社會廣泛參與”的多元化中小企業技術服務支撐體系，指導和支持有條件的產業集群專業鎮和工業園區建立技術研發中心，為中小企業構建研發、試驗、設計、檢測等技術服務的公共技術服務平臺，推動工業園區加快建設和創建區域品牌；引導和鼓勵中小企業根據需要聯合組建行業或區域性技術研究和服務機構；以技術信息資源整合為紐帶，引導社會技術資源，包括技術人才、技術機構、技術成果、社會資金向技術平臺投入，為中小企業提供優質服務。支持和鼓勵市級公共技術試驗基地、企業技術研發中心、實驗室和測試中心等向中小企業開放并提供技術支持，提高對中小企業的創新服務水平。
鼓勵發展“產學研”一體化組織。不斷推動中小企業與大企業、高等院校和科研機構建立技術研發戰略聯盟，通過技術成果轉讓、委托開發、聯合開發和人才委托培養等方式展開合作，重點提高中小企業自主創新能力。
（三）投融資公共服務平臺
構建政銀企交流平臺。各區、鎮（街道）及有關部門要將有市場、有效益、有信譽、有還本付息能力、能增加就業的“黃金客戶”介紹給金融部門，行業協會、商會要將科技含量高、產品附加值高、市場潛力大的“潛力股”項目介紹給金融部門，各商業銀行要積極推介信貸政策和金融業務品種，主動發現和培育中小企業客戶。
建立全市中小企業社會化信用體系。貫徹落實《*市推進中小企業信用擔保體系建設的意見》，用3年時間建立和完善信用數據庫，開展信用評級試點工作和企業誠信活動，選擇100家中小企業進行信用評級試點工作。以點帶面，初步形成以我市中小企業為服務對象，以采集政府部門、金融機構信用信息為基礎，實現信用信息聯合征集、專業評估、權威和多方共享的社會化信用體系。
鼓勵和支持中小企業信用擔保體系建設，鼓勵民間資本進入信用擔保領域；積極推廣和借鑒順德區設立“中小企業信用擔?；稹钡淖龇?，對優質中小企業貸款給予信用支持；規范擔保行業的管理，加強和完善市信用擔保協會的建設，利用財政扶持資金引導擔保機構為中小企業提供規范、高效的擔保業務。
建立中小企業直接融資育成體系。貫徹落實《*市企業上市獎勵實施細則》，實行“一企一策”的服務措施，積極鼓勵、引導、協調我市中小企業到國內外證券市場上市。年內爭取培育5家中小企業上市,爭取2010年末，上市企業數量達到40家。引導我市企業發行融資債券。
發展籌資融資、土地和產權交易平臺，促進為中小企業投融資服務的會計、審計、評估、律師等中介服務組織的發展、成熟。
（四）企業信息化公共服務平臺
重點建設*市中小企業門戶網站和各區分網，鼓勵各中小企業自建網站，建立以社會知名網站和重要行業網站為補充，縱向和橫向互動互聯的全市中小企業信息網絡。
完善“*市中小企業信息網”建設。各級政府相關職能部門要為中小企業營造一個方便、質優、價廉的信息化應用環境，提升市級網站功能，推動我市、區網站和中小企業網站與國家和省中小企業信息網實現互動，擴大信息資源。
搭建中介機構與中小企業之間的高速通道。鼓勵、支持和引導各企業信息服務機構和網絡運營商加強合作，發揮企業信息化示范單位的模范作用，共同推進企業信息化，為企業提供一站式的信息化軟、硬件應用系統和IT環境，提供優質、便捷的信息化配套服務。利用我市產業集群優勢，在產業集群中心鎮和大型批發市場設立30個“中小企業信息化服務網點”，近距離為中小企業信息化提供咨詢以及軟硬件維護、優化、升級等技術服務。每年為1000家中小企業信息化人員提供公益培訓。
鼓勵企業自建網站。增強中小企業信息化的意識，引導中小企業與中介服務機構加強合作，有效提高企業信息化建設水平。
（五）人才培訓公共服務平臺
建立創業輔導機制。推廣順德區創業培訓學院的工作經驗，實施政府財政扶持，引導開展創業培訓，積極營造創業環境。建立和完善政府引導、社會支持和企業自主培訓相結合的工作體系，協調相關部門，建立中小企業培訓工作長效機制，整合商業性人才交流與人才培訓資源，發展各類人才培訓與人才交流機構。搭建培訓機構與中小企業交流互動平臺，依托高等院校開辦專業培訓班；確立各區的中小企業教育培訓示范基地；鼓勵、支持有條件的企業開展企業內部培訓。在全市實施“雙千雙百”培訓工程，每年培訓1000名創業者、1000名企業中高層管理人員、100名企業家、100名職業經理人。
發揮人才交流中心、職業介紹所等機構的作用，采取多種形式幫助中小企業引進所需要的各類人才，為中小企業的勞動力中介、人才交流、人才引進、人才招聘、人事、人才測評等提供服務。
（六）市場開拓公共服務平臺
整合社會相關服務資源，發展為中小企業提供企業形象、調研策劃、產品設計、市場推廣、展覽展銷等服務的中介機構，幫助中小企業制訂營銷策略、創立品牌形象、創新營銷方式、擴大營銷渠道；精心組織本地中小企業參加每年一屆的“中國（國際）中小企業博覽會”，積極組織區域性展銷展示會、交易會、推介會、會，充分利用國內外市場，不斷拓寬和完善中小企業的經貿合作交流平臺，促進區域性中小企業產品市場的形成。指導中小企業參加政府采購項目投標等活動。加強引導和培育企業參與聯合國采購，引領企業熟悉國際市場，懂得國際規則，參與國際競爭，研究推動我市建立聯合國采購基地工作。支持和鼓勵行業協會（商會）等公益機構指導行業和企業參與反傾銷應訴、企業品牌和標準化建設。
四、加強培育社會化服務體系的政策措施
（一）加強組織領導
在市政府的統一領導下，由市和區經貿局牽頭，財政、科技、人事、勞動保障、國土、信息產業、質監、工商、外經貿、稅務、統計、銀行等相關部門根據各自職能，各司其責，對有關服務機構組織及其營運進行管理、監督。各區政府要成立專職機構，進一步加強和完善對中小企業的服務功能。
（二）強化財政資金扶持
各級政府要認真貫徹落實《中小企業促進法》和《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》的規定，在本級財政預算中建立中小企業發展專項資金，并將推動社會化服務體系建設作為資金支持的重點，為中小企業健康發展營造良好的發展環境。
（三）重點扶持一批專業服務機構示范單位
對管理規范、服務效果突出、社會貢獻大、具有示范作用的專業服務機構，給予嘉獎，并在媒體上公布，提高其知名度；在技術支持、投融資、信息咨詢、培訓和市場開拓等公共服務平臺中各選擇10家有實力、有品牌、有信譽的專業服務機構確認為示范單位，帶動全社會專業服務機構積極為中小企業提供服務（市中小企業專業服務機構示范單位確認辦法由市經貿局另行制定）。
IBM協同金蝶推出友商網，金算盤的全程電子商務平臺，神州數碼與日本Softbank BB株式會社的神碼在線等等這些，預示著SAAS的蛋糕已經越來越大。 在國外Salesforce在歐美市場的成功掩蓋了其在中國市場的裹足不前，據一位知情人透露，Salesforce在亞太地區的收入占其全球收入的20％左右，而中國市場的貢獻至多1％。因此，分析中國的SaaS市場，了解中國中小企業對SaaS的理解，對客戶管理的理解最為重要。
Salesforce的成功是無疑的，在中國最失敗的一個策略可能還是價格策略，但是卻不能撼動SaaS在國內的美好前景。
有很多的市場調查機構都預測SaaS即將在中國爆發。作者認為：Saas是否能爆發，重要前提是SaaS服務商是否開發出符合中國中小企業的產品并規模推廣。
在對國內6家SaaS服務提供商提供的一些在線軟件服務進行了免費的體驗?？傮w感覺在現階段仍然是金算盤具有一定的優勢地位，其優勢的原因就是在網絡營銷即網上做生意這個概念上做的很好。
SaaS的用戶之間能夠真正的交流和互動起來，這是SaaS的一個重點，也是全程供應鏈的核心。而整個要形成良性循環又依賴于SaaS用戶資源的持續積累，因此金算盤占據了先入為主的優勢，阿里軟件憑借多年的B2B用戶資源積累也是優勢明顯。
在現階段，金算盤的全程電子商務已經能夠有了實質性的進展，所以金算盤提供的軟件服務更類似于e-scm電子供應鏈，真正能夠實現電子的采購和銷售，而采購和銷售又很好的和系統提供的網絡貿易商鋪等功能很好的協調起來。
對于金蝶友商剛進入SaaS領域，雖提出全程電子商務概念，由于用戶數積累不夠以及軟件本身太過于簡化，導致跟前兩家差距還較大，短期的發展策略估計還是應該通過社區和在線商鋪積累人氣，通過低價的在線財務銷售吸引用戶。對于在線進銷存這塊過于簡單，而且靈活性和定制性都還差距太大，是屬于獨立封閉的業務系統，短期很難吸引到大量用戶。
神碼在線去年剛推出的時候筆者很看好，一個是軟銀投資，一個是神碼原來本身也有ERP方面大量經驗和用戶。但是，現在神碼在線正在朝SaaS軟件集成商和平臺服務商轉化，大量提供的SaaS軟件服務都來源于第三方產品的集成，這就導致了諸多的軟件服務系統風格和操作不統一，數據也很難互通。
同樣，在國內提供CRM服務的800客在此領域也很有優勢，此外，我們還看到一直在SaaS的領域默默前行的美髯公。
美髯公從早期的ASP開始作起，到現在的SaaS，一直圍繞帶來中小企業做深入的企業信息化，在進銷存和ERP領域一步一個腳印前行，到目前已經積累了為數不少的企業，并且做了不少的研究，目前已經形成自己的聯盟雛形，有軟件提供商、平臺運營商、系統集成、系統實施方，借助政府的平臺，整合不同的資源，打造一個以北京為中心，輻射全面、服務與中小企業的運營商。
SaaS軟件服務運營主要分為了桌面工具類，管理軟件類和應用軟件服務提供類。其中桌面工具類主要是在線殺毒、在線辦公、在線時間管理和團隊協作等方面的應用。對于管理軟件類涉及到在線財務、在線CRM、進銷存、ERP、在線培訓學習，已經基于B2B商務貿易發展過來的在線商貿等。整個SaaS市場由于、Web2.0、SOA、AJAX等各種基于互聯網技術的推廣，使基于Web方式的軟件系統的可操作性和易用性大大提高，寬帶的普及和硬件的發展使基于Web模式的應用的性能和響應速度進一步改善；這些都為SaaS服務軟件推廣創造了條件。
國外以在線CRM為代表的SaleForce已經得到用戶和資本市場高度認同，銷售額突破3億美元而且持續保持了50％的增長速度。微軟，IBM，Oracle，Google，SAP等都分別了基于web2.0，SOA和SaaS的戰略計劃和路線。
對于國內外這么多的SaaS提供商，在桌面工具類、管理軟件類、應用軟件服務不同的領域，依據自身的優勢各有所側重，有的做大而全的平臺，有的做專業應用。我們是不是要深思我們要在SaaS的潮流到來時做什么角色，是軟件運營商、軟件運營服務集成商、SaaS軟件提供商、軟件運營服務平臺提供商、咨詢實施維護服務提供商、軟件基礎設施提供商，以及硬件和網絡基礎設施提供商等，也許還有其他角色。
也許各家企業都沿著自己的方向前行，也許各家企業的道路非常的曲折，也許“冰面”上很滑，但前方已經看見目標，我們的道路也正逐步清晰，筆者相信SaaS春天正在來臨。
鄭淳：增強用戶體驗，注重用戶培養
目前，很多SaaS廠商在強調大超市的概念，而我認為，SaaS廠商真正應該做的是軟件的專業化，深入行業，增強用戶體驗，注重用戶培養。
“網絡平臺是SaaS軟件銷售的重要窗口，美髯公科技就非常關注如何在平臺上引導客戶，客戶一般都是帶著問題而來，不管采不采用我們的產品，美髯公科技都希望用戶能夠從中獲益。我們的SaaS銷售平臺上，就將企業信息化診斷作為首要的步驟。我們希望從客戶親身體驗信息化診斷的過程中，既能夠發現自己當前最迫切的信息化需求，也能夠回饋給我們有益的信息?！泵厉坠畔⒎者\營部經理鄭淳說。
另外，美髯公科技認為，SaaS模式實際上是一種IT投資的戰略，而企業信息化的軟件選購是一種戰術。一切都要以企業實際需求為基礎，因此，許多SaaS廠商網站內的用戶自我檢測只能作為用戶采購的一種參考，而真正的購買行為則必須要在自我檢測和產品考量后作出謹慎的選擇。
從廠商的角度而言，如何增加用戶的粘性關鍵一要看產品，二要看服務。從這一角度而言，企業中的技術型銷售人才則顯得尤為關鍵。
目前，很多廠商中都缺乏這樣的人才，我認為企業加強內部的人才培育和人才儲備也是企業提升自身服務能力的關鍵所在。
從用戶的角度而言，如何選擇SaaS軟件關鍵要看企業的適應性。任何一家SaaS廠商都有一定的技術實力傾向，而用戶在選擇的同時一定要研究該企業的技術實力，選擇適合自己需求的點來切入，切忌盲目選擇。應以戰略性眼光看問題，慎重地進行IT
投資。
王海波：從自身的產品技術優勢出發
限于企業規模小、資金有限、品牌認可度低等客觀條件，中小企業無力支付昂貴的license授權許可，而企業成長的壓力又迫切需要實施信息化。SaaS的出現無疑為中小企業撥開了困擾的迷霧，以最小的資金投入為其開辟一條更為有效的信息化實施途徑。然而，在這種便利面前，中小企業卻選擇了理性對待。
究其原因，中小企業個性化需求多、多層次且由于變化快速而不易精確把握，這就造成了SaaS炒的很熱，用戶反應淡漠。如何通過有效的途徑，使SaaS服務順利的惠及到千萬家中小企業?
這不僅需要SaaS服務提供商在自身服務能力上下功夫外，也許從某種程度上更需要一個大的公眾認可的平臺來建立用戶對SaaS服務的信任感以及認可度。
萬戶網絡與最大的電子商務平臺阿里巴巴成功簽約，首家協同OA企業嫁接SaaS，這也意味著阿里巴巴旗下的3000萬家中小企業將通過SaaS享用到協同服務。有思想的產品才是鮮活的，而最鮮活的思想一定來自于客戶。事實上，十多年來，萬戶網絡一直以“客戶驅動戰略”為先導，深入理解客戶、向客戶學習，成功地在OA產品中融入了很多實用和領先的管理思想和理念，如打造知識性組織、文化驅動、時間管理、動態組織、實時企業、執行力以及流程再造等。這些全球領先的管理理念在大大提升產品實用性和應用價值的同時，也積累了很深的對客戶需求的精準把握的經驗。這些都使SaaS模式得到更多用戶的認可，并逐步走下神壇，與用戶“對話”。
銘萬：用貼身服務增強用戶粘性
SaaS模式的核心優勢是成本低，使用方便，從而降低了中小企業使用的門檻，這也是SaaS軟件應用被廣泛看好的原因。而目前中小企業信息化建設進程緩熳的根本原因是中小企業主對信息化的經驗不足。企業的一切行為是以利潤為導向的，這在中小企業中表現得尤為突出。
目前，中小企業還沒有足夠的經驗來實施SaaS軟件，甚至對saaS具備的價格、快速實施和低維護成本等優勢還沒有清晰的認識。
對于目前中小企業的信息化應用的水平，上述問題必須靠與中小企業極為貼近的服務來解決。對絕大多數有信息化需求，沒有信息化經驗的中小企業而言，擁有貼近自己需求的長期服務比得到一款更完善SaaS產品本身更有意義。而很多中小企業面臨的現實問題是不具備充裕的人力和資金，他們更需要貼近自己的“一站式”的全程服務。因此，服務商要想在SaaS領域有更大作為，就必須在中小企業信息化過程中扮演更多角色，既提供軟件產品，也提供配套的咨詢和服務，全方位的進入SaaS市場。
關鍵詞：電子商務；企業；市場營銷；策略
信息社會中互聯網在快速的發展中，借助互聯網所發展起來的一種現代商務模式就是電子商務。電子信息技術是它順利進行的前提條件。企業如何對網絡營銷進行合理的運用來對自身的競爭優勢進行獲取，這就需要企業根據市場環境特征對促銷策略、產品價格等進行合理的改變。
1.建立信用管理機制，保障企業的切身利益
電子商務的首要前提就是信譽，中國市場上電子商務并不發達，消費者在網上消費的過程中，并不會購買自己沒聽說過或者質量得不到保證的產品?，F階段對顧客需求的真實性進行確認也是電子商務營銷所面臨的難點之一，而這些都是我們常說的信譽問題。因此，企業在信息化快速發展的這個社會背景下，要想在電子商務環境下采取合理的市場營銷手段，首先就要對信息管理的機制進行合理的建設，通過樹立好品牌和企業的信譽，來對網上企業的形象進行塑造。在這個過程中，值得注意的問題是要對知名的網站進行利用，來營造自己的品牌。長期性、戰略性是電子商務營銷過程的顯著特點，企業在樹立信譽的過程中，可以采取把最低價位的產品和服務提供給顧客、避免給顧客添麻煩、不斷創新產品等方式來樹立自身的品牌形象。信用是傳統企業營銷活動和電子商務下企業營銷活動都要保證的一個基礎內容，在電子商務環境下，企業要對自身的信用管理機制進行構建，以此來對企業的切身利益進行保障。例如，我國的電子企業可以在網上對信用銷售評估模型進行建立，在電子商務活動中，為了對網絡交易的安全進行確保，還要對專業的第三方認證機構進行建立，這樣就可以保障消費者在網上消費過程中的安全。消費者在這樣有安全保障的消費過程中，通過第三方信息認證機構的保護，客戶對企業的信任度會得到很大的提高。企業還要注意定期的整理和審查客戶的檔案，以此來保證客戶的消費者利益。
2.提高員工工作素質，加快企業的信息化建設
隨著我國電子商務的快速發展，對企業中員工的營銷和電子商務管理人員有了更高的要求，企業在開展工作的過程中，需要注重對優秀的專業人才進行引用，把具備先進技術知識和市場營銷銷售能力的人才合理地進行引用，通過對他們搜集、整理、分析信息能力和服務意識、人員溝通能力進行利用，來對企業的產品營銷工作進行順利地開展。因此，企業在電子商務環境下，要注意對復合型人才進行吸引或者培養，通過組織員工培訓等工作，來對員工的綜合素質進行提高。除此之外，企業的組織機構和服務效率在電子商務環境下也有了新的要求，所以企業還必須對消費者的需求進行快速的滿足，建立一個優質、高效的服務機制，不斷滿足消費者的消費需求。企業要想在電子商務環境下，確定健康快速地發展，就需要對企業營銷策略的方向進行考慮，所以企業要不斷對信息化建設進行加強。而信息化人才的培養是加快企業信息化建設工作的關鍵環節，企業可以通過培養和送培結合的方式來對企業的員工進行培訓。比如說，企業可以讓業務部門的骨干對企業的信息化管理工作進行參與，然后不斷地對整個流程進行創新和優化，這樣業務部門就可以在平時工作的過程中，對自身管理、業務等方面的能力進行提高，也能夠不斷地豐富自身的營銷知識。另外，聘請一些優秀的專家也是企業培訓員工的另一途徑，以此來對企業信息化建設的基礎進行很好的奠定，推動企業的信息化進程。
摘要：隨著我國進入到了信息化時代，經濟和社會的發展對信息技術、信息資源的依賴程度日益加大，信息化管理已經成為了企業財務資金管理的好幫手。本文首先分析了加快企業財務資金管理中信息化應用的重要意義，其次，深入探討了信息化技術在財務資金管理中的應用，具有一定的參考價值。
關鍵詞 ：信息化技術；財務資金管理；應用
從目前來看，信息化應用是推動企業實現制度創新、技術創新和管理創新的強大動力，而企業信息化應用的核心和重點是財務管理信息化。大力推進信息化應用，能夠加強企業內部資金監控和財務管理，降低資金風險，提高資金使用效率，具有極為重要的作用和意義。本文就財務資金管理中信息化應用進行研究。
一、加快企業財務資金管理中信息化應用的意義
（一）加快信息化發展是企業財務資金管理實現轉變的方式
在市場經濟競爭日益激烈的今天，企業如果想要實現可持續發展，那么就必須要處理好發展與環境、資源之間的關系，必須要走環境友好、資源節約的發展之路。而信息技術具有倍增性、滲透性、創新性的特點，它能夠減少財務資金管理的層次，大大提高財務資金管理的效率；同時，信息資源在互聯網的幫助下能夠實現網絡化、交互式地處理和交換，能夠實現的低成本、高速度、安全便捷，進而達到可持續發展、環保、生態、節能的目的。
（二）加快信息化發展是提高企業科學決策水平和財務資金管理效率的有效手段
從目前來看，企業面臨著日益復雜的形勢，各種新矛盾、新問題、新情況逐步出現，這也對企業的決策能力及財務資金管理水平提出了要求。企業日常工作中的消息、挖掘分析、統計監測、預測預警都需要通過信息化技術來實現，同時，企業的財務資金管理決策也會在信息化的應用下有所改變，原來定性、人為的分析會逐步被準確、及時、量化的數據所代替，能夠便于及時、領導層作出更具科學性、前瞻性的決策。
二、信息化技術在財務資金管理中的應用
（一）大力應用計算機信息技術
1.計算機網絡技術以財務資金管理為中心。企業經營決策支撐的基礎是財務資金信息，這也是企業各種信息相互交匯的點。目前各大企業已經公認資金管理是財務管理的中心，財務管理又是企業管理的中心。統一的財務管理軟件和計算機網絡技術是先進管理方法、管理模式和管理思想的有效載體, 也是監督控制和集中管理資金的必然選擇，務必要以財務資金管理為中心來進一步推進企業計算機網絡技術的應用。企業必須要以信息化作保障，以信息技術做支撐，在企業財務資金管理中滲透信息技術，將信息技術作為推進企業實現可持續性的重要手段。
2.內部信息管理系統以財務資金管理為核心。從目前來看，很多企業在成本核算、采購、分銷、庫存等環節還沒有建立起快捷的財務資金信息溝通方式，多以“人盯人”的監控方式，效果較差。而通過計算機信息技術能夠將這些都統統實現，能夠進一步增加財務資金管理的透明度, 深化管理工作。尤其是能夠以計算機程序固化的方式來執行規章制度，降低人為因素的影響，可以較好地解決監督滯后、監督乏力、信息不對稱、信息不及時的問題。
3.積極推進企業財務與業務一體化的工作。財務和業務一體化是企業財務管理的最高層次，這也是目前企業內部信息化發展的趨勢。企業應該結合其實際情況，引入或者自行開發一套適宜的財務與業務一體化軟件，逐步實現企業經營全過程中資金流、物流、信息流等的數據共享與集成統一，確保能夠高效化、規范化管理企業財務資金。
4.建立資金管理信息系統。企業應該投入力量來建立起一套資金管理信息系統，每出現一筆資金的收支，財務部門要及時將其輸入到資金管理信息系統中，可以電子數據形式將銀行存款日記賬、現金日記賬向管理層展現。管理層隨時登陸資金管理信息系統就可以看見資金流向情況，這樣一來，既可對資金使用漏洞予以堵塞，又能夠對資金收支的實際情況予以掌握，可對營運資金進行信息化管理。
（二）加強人才隊伍建設和制度建設
1.加強企業信息化人才隊伍建設。信息化帶動企業財務資金管理現代化的關鍵是領導重視，基礎則是人才隊伍建設。企業應該進一步加大信息化專業人才的激勵、使用和培養機制的建設，造就一支既熟悉企業財務資金管理業務，又懂信息化技術的專業人才隊伍，培訓方式可采用“走出去、請進來”與自學的方式，積極組織信息化專業人員參加上級機關組織的信息化培訓，邀請相關專家學者進行現場指導；同時，還購置計算機書籍，供信息化專業人員自學，以便快速提高計算機運用能力。要注重為信息技術人才創造優良的環境，使信息化人才可以“干得好、用得上、留得住”，要在企業內部營造一種全員參與信息化建設的良好氛圍。
2.加強制度建設。信息化建設是一項長期性、系統性工作，企業務必要高度重視，應該成立由分管領導任組長，各單位主要負責人為成員的信息化管理工作領導小組來全面負責工作。制定《網絡安全管理制度》、《中心機房管理制度》、《信息制度》等多項管理制度，規范管理，強化應用，確保數據安全，充分發揮信息化建設對實現企業財務資金管理現代化的支撐作用。
（三）利用信息化技術來科學控制企業的經營成本
1.提高資金利用水平。首先,信息化技術能夠提高企業資金預算方案的準確性，也能夠提高預算計算的速度。信息化技術的計算精度和計算速度遠超手工計算,它能夠自動加工處理數據，消除人為因素的干擾,并給出準確的資金預算結果。其次, 信息化技術會給企業提供更加適宜、更加合適的會計處理方法。
2.節約企業的存貨成本。在過去，企業并沒有采用信息化技術來控制成本，企業管理層也很難及時地掌握材料(或商品)的庫存結存情況和市場行情,這樣一來，往往就是由采購員來決定存貨采購數量的多少和采購價格的高低，造成企業資金支出的巨大浪費。而在企業實現信息化以后, 企業管理層能夠通過采購數據、互聯網查詢、市場調查等方式積累而成的物資價格數據庫來合理地對采購定價進行限價。當企業行之有效的獎懲制度和信息化技術結合在一起時,那么采購人員必然會對采購渠道進行動態優化,貨比三家,確定最佳的存貨采購價格。企業在信息化技術的支持下,能夠自動生成各種存貨的最低儲備量和最高儲備量,形成科學合理的采購方案。
總之，隨著我國進入到了信息化時代，經濟和社會的發展對信息技術、信息資源的依賴程度日益加大，信息化管理已經成為了企業財務資金管理的好幫手。為了適應新的經營環境，企業必須要及時更新企業的戰略管理和經營模式，用信息化技術來帶動財務資金管理現代化，實現企業的可持續性發展。
參考文獻：
關鍵詞：ERP系統；發電企業；信息化
作者簡介：楊暢（1980-），男，遼寧鞍山人，中國電力國際有限公司，工程師。（北京?100080）
中圖分類號：F272.2?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）27-0110-02
ERP實際上是Enterprise Resources Planning的縮寫，其中文意義是企業資源計劃。該管理系統的主要特點是：對企業日常中各種業務的經營管理起到支持的作用，是一個信息管理的系統，企業在各個關鍵環節的管理都需要用到它；核心思想是通過一個高度統一的平臺，來規范數據的管理和各項業務的操作流程，使其實現標準化，從而實現企業各項日常業務中物料管理、資金管理以及信息管理的實時性和全面性；是企業的一個具有管理層次意義的信息系統，它和企業生產層次意義上的信息系統是不同的，也不是企業中日常的各種辦公系統，企業資源計劃系統建立的基礎是企業內部網絡，它利用內部網絡來有機連接企業內部每一項業務單位。將企業資源計劃應用在電力企業中，對于實現其現代化高效管理具有重要意義。
一、電力企業信息化管理現狀
隨著電力市場的競爭日益激烈，電力企業為了完成擬定的生產計劃以及各項經濟目標，同時還要確保發電廠中各種設備的安全可靠運行，需要根據電力企業自身的實際情況，制定一套和電力企業在生產經營過程相符合的管理信息系統。只有這樣，才能確保電力企業的各個生產要素滿足要求，將企業的物資、資金以及信息等完美結合起來，實現管理的科學化，以不斷提高企業的綜合效益。但是目前，很多電力企業中仍運用MIS來進行管理，該系統只能實現數據的簡單收集、儲存等作用，但是卻無法帶來更多更優越的功能。目前電力企業信息化管理現狀主要有以下幾個方面：首先，其數據管理的功能不完善，采用傳統數據管理系統，缺乏和電力市場相關聯的技術支撐系統接口，只完成了數據的接收一級報價，缺乏有效的數據分析以及決策支持，導致了在申報具體電量電價時只能按照經驗來進行，具有較大的盲目性。其次，傳統系統的應用一般只適應于局部，而不能實現企業整個管理信息平臺的數據規劃和整合、應用等，使得各個管理系統分立，無法實現管理的統一。再者，其缺乏統一的標準和先進的技術支持。主要表現在信息編碼缺乏統一標準，也沒有先進的接口技術，從而不能實現企業各項業務的整體集成，大大降低了企業的信息的有效利用率。最后，沒有科學的管理流程。電力企業在管理設備時，經常局限在記錄設備臺賬、檢查維修等上面，沒有一個科學的管理流程來實現對設備的監督和考核。
基于電力企業目前管理現狀，提出了運用企業資源計劃這一管理系統。該管理系統具有較高的統籌性和集成性，其在20世紀70年代就成為了各個企業之間開展競爭的重要武器。因此，本文利用企業資源計劃系統，嘗試將其在電力企業中展開實施。
二、電力企業實施企業資源計劃的必要性和優勢
第一，電力企業不同于金融等行業，其信息應用的基礎并不深，因此在首次采用企業資源計劃時，不會有技術上的太多障礙，可以在企業中直接用較為開放的體系結構進行企業資源系統的設計。第二，電力企業中實施ERP管理模式，有利于增強其在世界市場上的競爭能力。在很長一段時間內，電力企業將經營壟斷，其內部體制的建設以及管理是很薄弱的，在世界貿易市場開通之后，電力企業作為國民經濟支柱的重要企業，由于國外投資商的投資，引進了各種先進管理理念和方法，促使了其管理模式的轉化，尤其是ERP管理模式，大大提升了電力企業的競爭力。第三，企業資源計劃系統有利于電力企業建立起一個高效業務管理平臺。ERP系統能夠將企業中各個具有關聯的部門聯系在一起，確保各個部門做好本職工作，同時還要分清和其他部門之間的厲害關系。另外，電力企業中各項業務流程的梳理與ERP具有緊密關系，該系統通過優化電力企業業務流程，促使其生產和經營精簡化，明顯降低了企業生產的成本，有利于更好地滿足客戶需求。
現在以我國某電力企業為例，來探討ERP系統在電力企業中的實施。
三、電力企業中ERP系統的實施流程
在電力企業中實施ERP系統時，應該按照一定的流程來進行，具體如下：
