發布時間：2023-08-25 16:54:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的施工現場管理體系樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：建筑施工； 現場管理； 質量； 企業文化；
前言
建筑企業的現場施工管理不僅僅是表現在施工現場，它折射出全建筑企業的企業文化和深層次的管理水平。在現階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業更應該注重企業自身的核心管理人員的培養，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數施工人員， 確保施工質量穩定。
一、建筑工程的人員管理問題分析
抓項目質量必須實行目標管理和質量預控。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量、總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝。抓項目質量必須安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質量對實現項目總質量目標是至關重要的。在這一階段，管理的重點應放在合理安排交叉作業施
工工序， 解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量，二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術銜接。
二、建筑工程材料管理問題分析
現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等， 保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環節。
三、建筑機械設備管理問題分析
加強建筑機械的技術及操作人員的管理與培養，在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。 首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業素質，使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神，對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處分，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過企業自培、引進中等專業人才等辦法， 提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量。
四、建筑施工的安全、文明施工管理問題分析
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規定、按照施工管理規定設立專門的安全、文明領導小組。在不同層面上設立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發現問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓，組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然，對腳手架搭拆、模板安拆、施工現場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人，施工現場各相關處設立醒目安全警示牌。依照《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。大多數情況下，施工單位能夠按照要求配備相應的安全生產管理人員，但施工現場配備的安全生產管理人員往往受制于施工項目。其日常工作要服從于施工項目的安排，其勞動報酬開支受制于施工項目，其工作成效取決于施工項目對其工作的支持力度。這種情況下的安全生產管理往往有著極大的阻力，很難實現各項安全生產目標和要求。安全生產管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導地位，缺乏工作積極性和能動性。在發現有安全生產隱患時， 由于無法及時得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對施工項目的安全管理指令執行不力，敷衍了事。可以想象，此種情形下的安全生產管理有著極大的漏洞，極易誘發安全事故。因此，應建立職業化安全生產管理人員隊伍，這支隊伍應直接隸屬于建筑施工企業，由建筑施工企業向施工項目派出專職安全生產管理人員，其工作應直接負責于企業法人，勞動報酬直接由建筑施工企業發放。或者允許成立職業化的安全生產管理中介機構， 由其向施工項目派駐安全生產管理人員，將安全生產管理納入社會監督管理范疇。在實際工程項目中，施工單位對安全生產管理的具體做法一般是：建立以項目經理為首的安全生產保證體系，專職安全生產管理人員負責安全生產的日常工作，資料人員完成相關安全生產資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產組織體系，但除了專職安全生產管理人員外，其他人員基本不過問安全生產相關事務。對操作人員的安全管理僅限于進行三級教育、進行安全技術交底，而且也只能從資料中看出， 實際是否進行就不得而知了。 由于專職安全生產管理人員的權力往往不能充分體現，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務人員在執行安全生產指令時往往打折扣等等。由此看來，責任不明確、管理不暢、執行不力、流于形式等是施工項目安全生產管理出現問題的主要原因。
五、建筑施工的環境協調與現場管理問題分析
建筑施工企業每到一地施工， 除受到工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等物理環境影響外，還必然受到社會環境的影響。施工現場必須有專人負責對外協調各方面關系，即要搞好與當地臨近單位、居民的關系，又要不違反相關環境保護法規，并按施工管理程序與建筑設計院、質檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環衛、防疫等部門辦理相關合法手續。通過合理有效的協調保證施工現場正常的施工秩序和施工節奏。施工企業的文明形象是施工企業的信譽保障，施工單位只有按照施工規范要求做好文明施工，充分的保護施工環境，才能贏得信譽和信任。所以，建筑施工企業要對全體施工人員加強環境保護意識教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環境不是協調出來的，而是全體施工人員創造出來的，用實際行動實現環境保護和為文明施工總體目標奠定基礎。
六、結語
建筑工程項目的現場施工管理，是實現建筑項目管理目標的必然途徑。 建筑項目管理目標即質量、進度、安全、效益、環境目標能否按事先預定指標實現，預定目標的實現很大程度是取決于現場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現場管理系統是將五全管理要素“人、材料、機械、管理和環境”相互有機協調。本文就此談了談自己的一些觀點，可供參考借鑒。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；現場管理；問題；對策
我國經濟的迅猛發展和城市化的進程加速，促進了我國建筑行業的飛速發展。而我國建筑工程的整體項目管理水平還遠遠落后于國外先進的建筑企業，僅僅停留在簡單的模仿水平上，并沒有充分領會和消化國外施工項目管理的精髓。因此，能否科學進行建筑工程施工項目管理，確保建筑工程的質量問題，則成為制約建筑行業發展的瓶頸問題。結合現場施工的驗對現代建筑工程施工現場管理中的常見問題進行分析，并提出對策。
1 建筑工程施工現場管理概述
一個工程項目從立項、規劃、設計、審查到施工，以及竣工收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，不可分割。所謂建筑工程施工現場管理，就是以推進施工現場標準化為核心，以突出安全生產為重點，以提高工程質量為目的，以創建標準化文明工地為手段的施工現場系統化管理，簡稱為施工現場管理施工作為其中至關重要的一環，管理水平的高低將會影響整個工程施工的進度和質量。
2 建筑施工現場管理中常見問題分析
2.1管理人員的專業素質低，安全意識不足
整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現場管理制度，是建筑現場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現場的管理工作要求高素質的專業性工作人員，但我國建筑行業雖發展快速，管理制度卻還不完善，專業人才無法滿足市場發展的需求，造成施工現場常發生建筑安全事故。安全施工是施工現場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工現場管理制度，這就影響到了施工現場管理的質量與安全。
2.2施工現場缺乏質量與技術的管理
施工現場缺乏質量上的管理，主要表現在高程校核、房建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，房建實體出現縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現場缺乏有經驗的專業人才管理，常常出現這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現場管理出現許多問題，不規范、違規的施工現象時常發生，工程施工現場的質量與技術管理開展困難。
2.3缺乏有效的材料管理
房建工程的施工現場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環節中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
2.4不重視文明施工，機械設備陳舊，維修管理出現問題
在現階段，工程施工現場常出現臟、亂、差、等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現場衛生條件低下，嚴重污染環境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到及時的更換，導致安全隱患常在，安全事故常發。此外，由于專業人才的缺乏，施工現場使用許多非專業人員，他們對機械設備的操作規程、維護保養、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養等方面出現了很多問題。
2.5人員管理難，臨時用電多隱患
在建筑工程的施工現場，員工人數數目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現場人員管理的難度。常常由于個別員工不規范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現場人員的控制。
另外，由于建筑工程的現場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現場在臨時用電方面就沒有進行科學的管理，用電技術措施也不夠完善，施工現場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業人員對于用電線路與設備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現場存在巨大的隱患。
3 建筑施工現場管理問題的對策
3.1做好各類人員管理工作
人是決定工程成敗的關鍵。只有建設一支富有創造的綜合素質高的施工隊伍才能圓滿完成質量優良的工程項目。為了確保施工作業順利進行，行統一培訓，集中主要技術骨干領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度并由公司組織工程技術人員進行培訓，加強其整體管理水平，從而保證各個崗位配備合員對一線技術人員進行安全教育及產品保護交底，要求配帶統一的胸卡，服從指揮，態真著裝整潔，保證現場管理人員對施工操作人員進行控制。工作中嚴格按照規范進行施工電現場的環境衛生，自覺履行工作職責，確保現場文明施工，安全施工。
3.2 做好施工現場質量管理
建筑企業的生產經營過程具有流動性、階段性季節性和生產能力負荷的不均衡性，因此我國的工程項目管理應該建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的管理體系，實現施工項目管理與施工作業職能分離，通過建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段，加強質量管理。同時應明確該工程的質量要求，編制好施工組設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人。施工現場要建立科學的管理程序，保證生產，各種材料、機具、合理分布有序使用。抓好現場組織，勞動組合協調平衡，使職工和操作人員的積極性 主動性得以充分發揮，以保證生產順利進行，從而有效地組織好質量管理，使工程項目達到精品工程。
3.3做好安全監管工作
現代項目安全管理，是通過對生產因素的具體控制，減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態，從而保證施工項目的正常運行。加強施工項目的安全管理、建立健全安全管理制度，落實責任到個人是做好建筑現場施工安全工作的關鍵。切實加強領導，加強對現場施工安全工作的管理；切實提高施工安全生產管理水平，使安全管理落到實處。在具體生產中切實做到施工現場文明施工，堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。
4 結束語
總之，建筑工程施工現場管理是建筑工程一項非常重要的工作。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和建筑行業管理體制改革的不斷深入，施工企業必須加強施工現場的質量管理，進一步更新觀念，對工程項目成本進行標準化、規范化、系統化管理，切實加強工程項目的成本控制，才能有效地提高施工效益，獲得預期的經濟效益和社會效益。
【參考文獻】
[1] 趙業良關. 于建設單位代表在施工現場中的管理職能的探討[J]. 價值工程，2013 （03）.
【關鍵詞】公路工程；施工；現場管理；對策
公路工程施工具有協作性高、施工周期較長、流動性強，以及容易受到社會主體和多變的自然因素等各種外界因素的制約和干擾等特點，特別是近幾年來，隨著公路建設的發展和經濟改革形式的深化，公路施工過程中的成本、進度和質量矛盾愈加激烈，因此加強對公路工程的施工現場管理探討尤為重要。
1 公路工程施工現場管理的問題分析
1.1 資源配置不合理
公路工程作為一項大型的施工工程，在施工中需投入大量的人力、物力、財力，但部分工程企業在進行資源配置時，缺乏計劃性和科學性，并且沒有結合公路工程的實際情況，包括對施工難度、地理環境、生物環境等具體情況進行深入考察，盲目對施工資源進行分配，不僅導致施工資源的浪費，降低資源的使用效率，而且大大降低了工程的施工效率，使工程質量也大打折扣。
1.2 材料采集過程不透明
部分公路工程由于施工規模相對較小，特別是在農村等偏遠地區，在修建公路之前，相關部門沒有進行嚴格的招標，甚至將工程移交給對施工管理一無所知的個人來完成相關建設，而這樣就會導致一系列問題的產生。一方面，由于部分管理人員缺乏相關經驗，在材料采購和購置各種機器設備時，缺乏市場調研，對材料采購成本不能進行有效控制，導致采購成本嚴重超支。另一方面，公路工程屬于國民經濟的交通基礎設施，其建設多半是由國家投入資金，但部分施工企業趁機謀取暴利，并故意巧立名目，增加了工程施工過程中的成本費用，并且在材料的實際采購過程中，沒有實現材料采集的透明化，以此公飽私囊，造成采購成本超過實際成本。
1.3 施工質量及其安全監管不嚴格
工程施工質量問題和安全問題關系到施工企業能否實現可持續發展，并且加強公路工程施工現場管理，是提高工程質量的重要手段。然而在實際的施工現場管理過程中，管理人員，不認真履行自己的工作職責，并且不能經常親臨現場督導工作，以至在工程施工過程中和工程竣工后，各種工程質量問題和安全問題紛至沓來，給工程造成不必要的損失。
1.4 風險控制能力弱
公路工程的建設不同于其它工程作業，其施工現場管理會受到諸多因素的影響，尤其是自然災害等不可抗力因素。但針對這些不可預知的因素，管理人員卻不能對其進行有效預防，并且施工善后的工作開展也相當不力，導致工期延遲，并遭受巨大的經濟損失，給整個企業的發展造成不利影響。
2 公路工程施工現場管理的對策
2.1 強化管理人員的素質
作為公路工程施工現場管理的主體，管理人員是具體的生產經營活動的管理者和操作者，其素質的高低是影響工程質量關鍵因素，因此要想較好保證工程施工質量，就須著力于提高管理人員的整體水平。一般來說，人的素質包括了技術水平、決策能力、身體素質、文化水平、職業道德、組織管理能力等，由此相關單位必須保證進行公路工程施工現場管理的人員，擁有較為豐富的工程實踐經驗、較為完整的知識結構、較強的組織協調能力，以及強烈的敬業精神和高尚的職業道德情操等，當然，健康的身心和良好的文化知識素養也是必不可少的。其次在對管理人員進行具體的管理過程中，要通過物質和精神這兩方面的獎懲進行管理，以明確權責為出發點，以管理人員的崗位職責為重點內容，努力做到令出必行、獎懲分明、管理有方。
2.2 加強對工程進度的管理
公路工程施工的主要依據就是施工進度計劃，因此在施工現場的管理過程中，對技術人員、材料和機械設備的安排，需符合事先制定好的進度計劃，同時施工計劃的可行性反映了施工單位的組織、管理能力與合同意識，因為一個工程的施工進度計劃是該工程從施工準備到每個部分的分項工程，并至工程竣工后，各個工序之間銜接關系的直接體現，是對生產、資源合理調配的指導基礎，同時也是對現場施工管理的全局統籌。所以在具體的施工管理中，必須做到因地制宜地進行工程的投入，并督促施工人員使用先進的施工方法和施工技術，同時在集中施工的分項工程方面，要加強施工工藝流程的管理，從而最大限度地提高勞動生產率，減輕勞動強度。其次在管理過程中，如受到自然因素和人為因素的影響，且實際工程的進度與計劃進度出現較大偏差時，管理人員應依據進度管理曲線或是網絡計劃，對實際進度和計劃進度之間存在的差距進行認真的分析，努力找到影響進度的主要因素，并及時對已滯后的施工方案進行適當的調整。
2.3 做好施工保通
施工現場的保通工作關系到施工能否正常進行，并且無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，那么機械、材料、人員就無法進場開展工作，期不僅會打亂施工秩序，還會造成經濟損失。因此現場保通工作的管理要注意，便道、便橋的通行能力與承載標準，能與施工規模及機械通過量相匹配，并盡可能在投入臨時道路時，能確保施工過程中的暢通。其次目前很多項目部存在不重視臨時道路建設的現象，并在雨季來臨時多次返修，影響了正常的施工進度，因此管理人員須要求施工單位改變傳統思維模式，使便道、便橋始終處于完好狀態，并且邊施工邊通車的路段要設立安全標志，且配備管理人員指揮交通，以避免交通事故，減少堵車現象。
2.4 做好施工資源的優化配置
優化施工資源的合理配置，是提高資源使用效率的有效手段，同時也有利于提高公路工程施工現場管理水平。具體來講，施工企業應深入現場，了解施工地段的實際情況，同時根據材料供應與使用情況來決定材料儲備量，并根據主導機械，可配置與之能力相適應的附屬機械。另外工程施工完畢后，管理人員要根據實際發生的人工、材料和機械等管理費用，進行成本核算，并與施工的控制預算進行比較，發現和查找在成本管理中出現的問題。只有根據人力、物力、財力等實際的需求化，合理調整施工資源，才能保證施工資源的有效利用。
2.5 加強施工現場的質量管理
公路工程施工中的質量通病主要有路基沉降不均勻、路面的平整度較差，以及橋頭涵頂跳車，同時其作為公路建設的永恒主題，高質量工程的建設要求管理人員必須切實提高質量管理意識，認真貫徹有關工程質量的方針，并推行全面的質量管理體系。具體而言，施工現場的質量管理內容包括：徹底處理軟路基、抓好地表清淤和路基的分層填筑和壓實、設置橋頭搭板、控制路線的標高和線型，以及確保結構物的外觀和內在質量等。
3 總結
總之，公路施工現場的管理作為一項較繁瑣復雜的工作，施工管理者需實事求是，并根據工程性質的不同，采用不同的管理措施，并要落實責任、勇于探索且遵守良好的管理規章，只有這樣才能做好百年工程，真正造福于社會和人民。
【參考文獻】
關鍵詞：施工企業；現場管理；管理措施
前言：
施工現場最重要的是交叉配合與協調工作，涉及的專業知識相當廣泛。良好的管理與優秀的控制更是建筑施工工作中的重中之重。這些在建筑的設計和建筑的質量上都有所體現。如果控制不當，會對建筑工程施工后期的處理產生不好的影響，甚至還會出現各種問題影響到建筑工程的工期，比如投資浪費、工程質量差、安全性能低以及工程功能使用不當等嚴重問題。
1、施工現場管理的概念
建筑施工現場的概念是每個勞動者為獲得其相應的份額回報，按照施工企業要求，付出自己的勞動力，完成施工企業布置的所有建筑施工工作的場所，也是施工企業要求施工現場工作者完成建筑工程建造的地方，或者是為施工工程提供生產資料，原材料以及勞動力的地點。從中可以看出，施工現場不僅僅是施工者工作的場地，還是提供生產資料的聚集地。而施工現場管理的概念就是運用科學的思想，有良好的組織形式，完成交叉配合、協調工作，并且最后在規定的工期交出安全優質的建筑工程。
2、做好施工現場管理的意義
建筑工程的現場施工管理是非常重要的環節，不僅僅影響整個建筑工程能否按規定工期交工，更決定了整個建筑工程的功能使用問題。其中最重要的方面是安全問題，包括建筑的安全性能和施工現場的安全問題。一般施工現場勞動者多，人流量大，保證施工現場每個工作人員的安全是非常重要的。這時，良好的施工現場管理就能發揮其重要的作用，有效減少安全隱患，讓施工現場的工作人員可以更加安心的工作，進而又保證了建筑工程的質量安全。
3、施工現場會出現的各種問題
3.1施工現場的安全問題
施工人員安全意識有待提高。建筑施工現場人流量比較大，施工工作人員較多，安全問題就難以得到保障。如果工作人員本身的安全意識不提高，自身沒有具備專業的安全生產知識，抱著僥幸心理開展施工作業，那么施工現場的安全事故就容易發生。
3.2技術操作規范問題
主要是施工方沒有提出嚴謹的施工組織設計、分項交底等工作。有的專項施工方案不切實際，難以確保施工安全。以及有的施工現場人員未按要求操作，如腳手架未按安全規范搭建，還包括橫向掃地桿、腳手板以及立桿的搭建時出現搭設錯誤、雜亂無章、材質差、不平、不實等違規操作，帶來安全隱患。
3.3施工現場的質量問題
建筑工程的質量也是整個工程中很重要的部分。在施工完成時，因工程巨大，占地面積廣，一般是抽樣檢查，以此來驗證整個工程質量的優劣。因為抽檢和質量的波動性，往往會出現質量漏檢問題，一旦出現問題，整個工程都會受影響，甚至會被要求返工返修，這樣費時費力，還會使企業在加強預防控制上的費用提高。
3.4施工現場的監管問題
施工現場要有良好的監管制度，在每個建筑工程開工時，都應該要求每個部門人員嚴格服從組織，按要求執行組織命令，有組織、有紀律的完成工程任務。如果管理不善，就會出現擅自離崗、組織松懈、材料擺放不規范、施工機具保護不嚴、用電私搭亂接等等，這會對施工現場的工作環境造成混亂，極易導致事故發生。再加上施工現場施工人員較多，人口密集之后，難免會出現紕漏，這樣容易造成建筑工程的安全、質量問題。
4、施工企業在現場管理中的措施
4.1過程控制方面措施
為了更好的控制施工過程中的重點，我們可以將質量控制管理過程分三個控制點，即：施工前質量控制、施工期間質量控制、竣工階段質量控制。質量控制，顧名思義就是三者的目標基本一致，都是對工程進行質量檢測，按規定的標準評定工程質量。只是三者檢測的時間不同，第一在準備好各個項目的施工工作之前，第二在施工過程期間，也要進行完整的質量評測，最后則是工程竣工時對整個工程以及所用材料進行驗收和質量測評。
4.2制度控制方面的措施
制度方面的措施分為三種：工程質量責任制、工程技術復核制和工程質量事故報告處理制。建筑工程施工一般是由人控制的，以人為中心，靠人來指揮和操作。但是人可以創造出完美的工程，也會出現不合格的產品和不合格的工程。所以，在管理施工現場，為了保證工程質量，需任命一個管理人員對工程負責，并建立各個崗位責任制度，落實到個人。另外現場施工過程中的各種監管問題，要提前制定好嚴格的技術管理體系來控制全場。對于工程中各種因個人問題導致的工程成品不合格，從而發生的一系列事故，都屬于建筑工程質量問題，對此施工企業的負責人應該在事故發生后做好報告并及時想出處理辦法，以降低損失。
4.3技術控制方面的措施
在現場施工中，還有一項非常重要的指標：每個施工人員的技術操作能力。技術操作的好壞直接導致建筑工程的安全性優劣。如此就需要兩個步驟來實現技術操作的提高：施工企業在建筑工程正式施工之前，就要制定好施工計劃，再分給施工部門，并指導施工人員工作。經過層層制定計劃，任務，讓專業工程師指導完成工程任務，同時全面監督施工作人員的技術操作；在施工進程中，技術交底顯得至關重要，技術交底應由專業工程師對工程的技術、材料、特點等接給下一個步驟的操作人員，以對施工過程實施有效的控制。
4.4人員控制方面的措施
人員問題在上文中都有所提及，像是人員技術操作能力的控制，人員安全意識的控制。另外還包括人員思想道德的培養，提高人員的積極性和主觀能動性以及個人素質。同時應建立獎懲措施，賞罰分明，公平對待每個工作人員。通過對人員的培養提升，來提高施工團隊的綜合水平。
4.5協調控制方面的措施
施工管理人員，要嚴密監視影響施工的各種因素，如機械設施有無異常問題出現，水電供應有無提前獲得信息通知等等，如果出現狀況，應當立即協調維修養護或者協調租賃公司解決問題，以及協調因停水停電的停工復工工作，以提前做好施工進度調整，避免突發事件影響工期。
5、結語
建筑企業為獲得更好的經濟和社會效益，加強建筑工程施工現場管理是尤其重要的。在施工進程中，現場管理的好壞能直接對工程的人員安全、施工質量等產生影響。所以，為了提高工程的質量和安全，讓施工企業在競爭激烈的市場中獲得應得份額，創造出更高的利潤，就要加強現場管理與控制，為企業以及國民經濟發展做貢獻。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑施工現場 安全管理
引言
隨著我國經濟建設的迅猛發展，建筑施工企業在建設規模和建筑體量上日顯大型化，由于建筑施工多屬露天作業，生產、生活環境艱苦，作業任務繁重，設備設施操作復雜化，生產節奏加快，安全事故的發生率也是居高不下。作為建筑企業的主戰場，施工現場是建筑企業技術經濟目標轉化為實體的主要場所。以人為本，加強企業安全管理，杜絕重大安全生產事故的發生，降低一般事故的發生頻率，把握好安全生產這一紅線，既是企業物質文明與精神文明建設的關鍵步驟，也對企業長期的穩定、健康發展起到基本的保障作用。
一、建筑施工現場安全生產的特點和存在的問題
1)建筑結構的多樣性決定建筑安今問題的不斷變化，有混凝土結構、鋼結構、木結構等。
2)在整個建筑施工過程定一個動態變化的過程，施工環境、施工人員素質、進度情況、地質條件、天氣狀況以及施工場地周邊大環境、治安狀況等因素對建筑安全生產也有較大影響。
3）建筑施工過程是由不同的施工工序和復雜的作業過程構成的，在施工過程中，需要將不同功能的施工機械，沉重的建筑材料，多工種大最的作業人員和各種各樣復雜的施工工序有機結合起來，工作人員的作業面和工作平臺在地下，地表及高空每時每刻不斷變化，勞動強度大，工作平臺處于不斷變化當中，復雜的作業結構和作業過程是導致施工現場事故頻發的原因之一。
4)公司與項目部的分離，致使公司的安全措施并不能在項目部得到充分的落實，一些施工單位往往同時有多個項目競標，而且通常上級公司與項目部分離，這種分離使得現場管理的責任，更多的由項目部來承擔，但由于項目的臨時性和建筑市場的競爭日趨激烈，經濟壓力也相應增大，壓級壓價，墊資施工，拖欠工程款，影響材料選購、隊伍選用、作業偷工，特別是民營企業的建設方，他們強調的是價格、工期、質量，國有投資公司關注的是工期、價格質量、犧牲安全，這些現象給建筑施工企業帶來不和諧，不穩定的因素，是造成建筑施工安全生產隱患主要原因之一。
5)建筑行業整體素質低下，體現在：在3000多萬從業人員中，農民工占58.58％，有的施工現場甚至90％都是農民工，嚴鶯缺乏安全生產知識及法律法規的學習，教育培訓，法律意識和自我保護意識淡薄，加之一些用人單位一味追求經濟利益，而忽視對工人的安全生產教育，上面的管理層都放松了對安全生產的管理，下面的操作工人在作業時都隨心所欲，加強對工人的安全生產法律法規的學習，教育和培訓迫在眉睫，勢在必行。
6)監管方面。建筑施工的現場監督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上，安全管理形式化，缺少日常的監管制度和措施，施工現場的監理單位，人員素質參差不齊等等都是造成建筑行業產生安全生產事故隱患的重要因素。
二、當前在建筑安全生產工作中應當采取的對策
（一）健全安全生產委員會與安全規章制度
施工企業要設立安全生產委員會企業總經理是安全生產的第一責任人，負責安全工作重大問題的組織研究和決策；主管安全的副總經理負責安全生產管理工作；相關職能部門公司安全部、工會、人力資源部、包維護等主要負責人，落實日常安全生產管理工作。依據安全法律和行業規定，公司制定完善的安全生產制度，面向生產一線，貼近職工生活，具有實效性和町操作性，有利于領導的正確決策，規范企業和職工行為，杜絕或減少安全事故的發生。
（二）狠抓安全生產責任制的落實
安全生產工作采取分級管理、責任層層分解的機制，公司項目兩級安全生產管理體系。各單位健全安全生產管理機構、配備了專職安全管理人員，堅持一級抓一級，一級對一級負責，切實把安全責任制落實到項目、班組和各生產崗位人員。只有實行分級管理、分級監控、分級治理，才能確保安全生產責任制落實，確保安全生產工作不走過場、不留盲區、不留死角。
（三）加強企業從業人員的培訓，提高全員安全素質
1)新入場職工的安全教育。公司對進場的職工實行三級安全教育。包括施工安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用，本工種安全操作規程和勞動紀律，容易發生事故的環節、部位及勞動防護用品使用要求。新入場的職工和調換工種的職工經安全教育和技術培訓考核合格方準上崗，并建立培訓檔案。
2)特種作業及其他從業人員的安全教育。特種作業人員，除一般性安全教育外，按國家、行業、地方和企業規定進行特種作業培訓，取得特種作業人員操作證后方可上崗。公司質量安全部統一組織，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規、強制性標準等作為主要內容。各單位、項目部具體實施，利用業余時間進行安全教育培訓，并嚴格考試。
3)經常性安全教育。公司把經常性的安全教育，包括季節性安全教育、節假日加班加點職工的安全教育、突擊趕任務情況的安全教育，貫穿于安全管理的全過程。絕大多數安全事故的直接原兇都足由于“三違”行為造成的。對“三違”人員，除經濟處罰外，還要對其補課、錄像，書面寫出認識，自己教育自己，使其認識危害，杜絕“三違”。
（四）加大投入，提高安全本質性
1)努力創造設備設施的本質化。
公司對特種及危險性較大設備設施定期進行檢驗，對其傳動部分和各種裝置經常維護、保養和檢修。確保發生故障時系統的自我保護、緊急停車裝置等發揮作用，有效控制事故發生。在購買新設備時，同時購買其防護設置，以保證起霞作業施工安全。
2)制定安全投入費用計劃，加大安全投入。
安全投入是企業和工人的“救命錢”。要預防杜絕事故的發生，必須持續有效的進行安全投入。制定安全投入費用計劃，對安全防護、文明施工、環境保護、臨時設施等的投入，做到專款專用，施工過程中隨時檢查。確保安全生產費用足額到位。
（五）強化安全監督檢查
公司的安全監督檢查分為常規性安全檢查、專項安全大檢查、定期檢查和不定期抽查等。常規性安全檢查是針對施工現場生產環境復雜、工作嘶多、工序繁雜、施工機械性能和施工人員技術、文化素質參差不齊，安全管理人員對存在安全隱患的施工場所長期的進行監督檢查，及時發現并解決問題。施工現場在進行深基坑支護、腳手架搭設拆除、大型吊裝作業等特殊作業時，進行專項、有針對性安全大檢查。根據公司安全檢查制度，每月由項目部組織。各分包隊、勞務隊參加，對施工現場進行定期檢查。不定期的檢查帶有突擊性檢查的性質，是在不預先通知、現場沒有準備的情況下開展的安全檢查，反映的安全問題真實客觀，解決處理問題更為有效。
（六）加強應急救援工作的管理和落實
為規范安全生產突發事件的應急管理和應急響應程序，及時有效地實施應急救援工作，制訂一系列安全應急預案，以及《防汛應急預案》《地震應急預案》等專項預案，每年根據實際進行修訂和完善。兩級安全生產應急搶險隊伍，配備了應急救援物資、器材和車輛，每年都舉行一次安全應急搶險演習。各單位進行專項應急演練，檢驗應急隊伍的快速反應能力，提高各部門和單位之間協調配合和現場處置能力。
安全生產工作直接關系到人民群眾生命財產安全，關系到改革發展穩定的大局，是一切工作的保證。只要我們認真加強安全管理。就能保持良好態勢，實現企業的可持續發展。
三、結論
總之，人的生命是寶貴的，我們沒有任何杈力、也沒有任何理由輕視或隨意放棄自己以及他人的生命，更沒有理由對各類事故給我們造成的巨大損失視而不見。在大力提倡構建社會主義和諧社會的今天，在創建平安企業、平安家庭的今天，如果我們企業、每位從業人員人都能充分地負起責任來，嚴格執行國家有關法律法規及安全管理各項規章制度，就一定能最大限度地減少或杜絕各類安全生產事故的發生。
參考文獻：
1.周奕.建筑施工安全管理問題分析[期刊論文]-安徽建筑 2007(03)
關鍵詞：石油工程施工；管理體系；健康 ；安全；環境
中圖分類號：X92 文獻標識碼：A
石油施工現場HSE管理體系中的H代表healthy，表示石油管理現場人員的健康，而這個健康方面不僅指石油施工現場工作人員的身體健康，還包括工作人員的心理健康，也就意味著需要工作人員的工作素質、安全防范意識、心理抗壓能力都要較強才能達標；S代表safe，表示管理現場的各方面安全問題，不僅指的是現場工作人員的安全，同時也要為企業的合法財產提供安全保證；E代表environment，如果上面提到的工作人員的健康及安全問題都能實現，那么良好的工作環境就很容易被保證了。所以石油施工現場HSE管理體系的內容包含石油管理現場人員的健康、管理現場的各方面安全問題和保證施工現場的自然環境和人為環境的安全。
一、人事管理體系
1 油田建設工程公司HSE管理小組作為領導著石油施工現場的核心，不論是對于施工工作的進展還是工作中的事故，都身負有不可逃避的責任。小組在決定工程施工工作的目標時，除了要必須遵守國家法律法規的相關規定外同時還要考慮各種注意事項及解決方法，其中的具體工作方案及內容也是由小組制定的。
2 施工隊長作為工程公司HSE管理小組的直接負責人，身負有更重大的責任，他們不但要對施工隊員工的生命安全負責，同時還掌控著施工隊工作的進展。施工隊長除了需要帶領整個施工隊組織好施工工作，還要領導召開一系列施工工作會議，從而保證施工隊工作的正常有序的進行。
3 黨支部書記作為施工隊HSE管理小組的重要負責人，除了要按照相關規定嚴格要求管理小組執行外，還要配合好對于施工隊干部的HSE意識宣傳，監督指導好施工隊的各項工作，保證各項措施的實施。
4 副施工隊長在HSE管理小組中也負有重大責任。副施工隊長的工作同施工隊長一樣，需要對施工隊各項工作監督負責，同時還輔助施工隊長帶領、管理施工隊。
5 工會主席在施工隊中主要負責施工隊群眾和員工的HSE意識的宣傳工作，參與施工隊的各種方案的討論決定，保證各種宣傳工作的有效進行。
6 團支部書記在施工隊中主要負責向共青團員宣傳開展HSE工作，負責向青年員工宣傳普及HSE知識，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執行。
7 HSE監督員在施工隊工作中主要負責對于各項方案的制定實施的監督工作，在施工隊工作中起重大作用。
8 班組長在施工隊工作中主要起領導、監督以及管理作用。
9 員工作為施工隊工作中的主要勞動者，同時也是被管理者，是施工隊HSE管理體系的中堅力量。
10 施工現場醫生主要負責給員工提供醫療服務，在救助過程中需要嚴格按照HSE的相關要求進行，同時還要對鉆施工隊的衛生設施進行消毒。
二、財務管理體系
良好的財務預算管理在石油施工現場工作中起著重大的作用，只有嚴格的估計預算好所需要的費用才能保證好施工工作的有條不紊的進行。單位人力成本和機械設備有效利用率是石油施工現場其中最為重要的兩個財務支出。成本的考慮需要時間和空間兩個方面。每天所需的單位時間內的施工作業費是時間上講的成本，而空間是指施工機械設備所消耗的成本。需要考慮好這兩點，在石油施工現場的財務管理方面才會沒有什么紕漏。
2.1安全管理體系
石油施工現場的人事管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時不能做到各司其事責任分明，對于各個人事把不好關，那么，由于石油施工現場的作業風險系數高這種特性，很有可能會出現危險事故和人員傷亡。其次，施工隊長、副施工隊長、工會主席、團支部書記及監督員等在石油施工現場及工作前也要做好安全意識的普及以及各種培訓，使員工們能夠在石油施工現場進行作業時注意安全，隨時防范。
2.2風險管理體系
HSE風險管理體系是以科學化和系統化為核心的科學管理，中心思想主要是以預防為首要考慮對象的，所以各類數據的嚴謹性必須得到保證。做好各類HSE風險的識別管理工作可以未雨綢繆。首先關于石油施工現場的風險環境需要做出合理系統全面的調查分析，然后在得出相應的數據庫系統前還要將各種風險數據整理出來，這樣該HSE體系才能安全實施，并且該系統是具有實用性且操作性強的。
除了該風險數據管理系統的安全性和實用性外，還需要工作人員的全面配合，只有充分調動了工作人員的積極性，才能保證系統的正常運行，整個工作才能有序進行，整個系統才能更具現實性、動態性、系統性。
在管理過程中，需要充分估計HSE的各種風險級別，實現分級管理，施工隊管理小組、施工隊長、副施工隊長等各個管理人員分級預控、預警，各司其職，同時充分調動各員工的積極性，只有大家的熱情調動起來，工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個管理人員深入淺出的對員工進行風險意識的培訓，深入的在施工隊員中進行HSE的宣傳教育以及學習，加強他們對風險防范措施的了解，督促員工積極執行HSE工作，保證工作的順利開展。
結語
制定出合理的石油施工現場HSE管理體系后，除了需要有分工明確、管理嚴格的人事管理，還要有能夠防范風險的財務管理體系，并且在管理過程中還要不斷完善改進整個系統，才能提高體系的動態性和系統性。
參考文獻
[1]王登文，等.油田生產安全技術[M].中國石化出版社，2003.
【關鍵詞】 變電站 土建工程 現場施工 質量管理
在施工變電站基建工程實際過程中，由于受到工期等諸多因素的影響，通常把其土建工程部分向具有土建資質的承包商進行分包。 而在我國改革經濟體制的背景下，出現重組從業人員，城市中涌入大量農村勞動力的現實狀況，同時由于建筑行業中存在嚴重的流失專業操作人員的事實，在施工現場幾乎就由民工承擔了一線操作技術工作， 而大多數民工都沒有受到過專業培訓和學習，因此專業操作技術水平較低，而且民工沒有穩定的來源，從工人技術整體素質來看，普遍存在偏低的實際情況。 而在施工現場中，施工企業具有很高的資質，但卻存在素質較低的操作水平這種情況經常出現。而在實際操作中，現場技術管理人員需要對施工質量控制實施有效的督導。
1 把握現場質量管理環節
為實現督導現場質量效果最大化，需要把現場質量管理貫穿到最適當的環節之中，這就是對現場質量管理環節把握的具體做法。而對于工程現場質量管理工作而言，把握現場質量管理環節的具體措施至關重要。 如果在土建工程中沒有規律隨意納入質量管理，勢必會影響到分包單位的管理工作， 而完全由總包項目管理人員督導現場質量，在整個質量管理工作中，往往會出現混亂和被動的局面，并會過多的干涉分包商的質量管理，會造成現場質量管理結果有效性的匱乏。因此，選擇有效的現場質量管理環節，實施重點的現場質量管理，這是必要是舉措，以其為切入點，是電力施工現場管理水平提高的有效途徑。
檢查和復審工程各階段是一般情況下確定的現場質量管理切入點，這有利于把施工階段的質量問題檢查出來，對分承包商的工作也不至于產生影響，同時也推動實施檢查和復審工程各階段工作的進行，提高現場質量管理效果。
2 施工階段現場質量管理
2.1 建立健全質量保證體系，加強合同管理
分承包商被確認后，總承包單位應對其施工現場質量管理方面進行審查，看其施工技術標準和質量檢驗制度等是否健全，并要求和督促其能真正的落實到實際之中。 同時總承包單位對分承包商的施工組織設計和方案需要仔細審查，對工程材料進行檢查，并審查設備的質量，從而消除質量事故的隱患。
2.2 質量控制事前預防，施工操作事先督導
（1）檢查工程所需的原材料，控制半成品的質量， 總承包商對分承包商應要求強化管理人員配備和檢測程序等環節， 把要求的材料質量和技術標準明確的確定下來。要求現場使用的材料必須具備合格證和材料復試報告。 材料達不到質量要求，不允許使用，及時清退出場。現場質量管理工作的重點應放在檢查鋼筋焊接半成品的質量上，需要把目測和檢測兩種方法有機結合起來進行檢查。
（2）強化質量意識，實行“三檢”制度。在工程施工前，總承包商應及時召集分包商項目經理和質監員等人員參加的質量會議， 深化質量管理意識， 明確提出“三檢”制必須落實到施工的每道工序之中，或要求專職質檢員簽字驗收和認定每道工序后，下道工序才能開始施工。否則，總包方現場管理人員不予向監理上報進行驗收。另外，在施工現場總包方現場管理人員應進行平行檢查和巡查，以及隨機抽查和跟班督導，進一步驗收需要在分承包商“三檢”后進行， 從而把好土建施工質量關。
（3）做好隱蔽工程的驗收，只有在確認合格的基礎上才能簽字，一旦質量隱患被發現，應要求分承包商及時進行整改。在驗收隱蔽工程時，需要分承包商先進行自檢合格后，專職質檢員再對其等級進行核定，進而簽字報審。總包方現場管理人員在進行驗收時，應協同分承包商質量負責人一同進行。總包方現場管理人員需要以書面形式把所發現問題向分承包商進行及時通知，口頭通知方式無效，而分承包商在處理后，需要進行復檢，需要把驗收報審表填好給予監理申請進行審核。
2.3 動態控制，事中認真檢查
對于變電站土建工程施工而言，現場質量管理是控制其質量的至關重要的環節。而在實際中往往有的人對工程現場質量管理工作認識出現偏差，認為是總包質量管理人員看一看施工現場而已，驗收時檢查施工是否遵循了規范等。 這種的做法會產生施工質量問題，嚴重的會返工。對于現場質量管理而言，提高其效果的最有效方法就是動態控制施工質量。需要從以下幾方面著手開展現場施工質量動態控制工作：
（1）針對變電站土建工程實際情況，加大質量檢查管理力度，全方位現場督導重點項目，“五勤”是要求總包商現場管理人員的標準：眼勤，對施工圖要多看，把哪些是重要設計部位熟悉掌握；手勤，要記住所發現的問題，記錄好處理過的問題，以備以后翻閱；腿勤，現場要經常去，充分發揮督導作用；嘴勤，要經常地提醒施工班組把質量隱患消滅在萌芽狀態，運用技術交底的方式對待重要施工項目，從而提高工人對其的重視程度；腦勤，為確保工程質量，要把圖紙熟悉掌握，積極的動腦筋，制定措施。
（2）對于變電站土建工程而言，現場質量管理是重點環節，而其中實施的重點和關鍵項目更是我們應該抓好的重中之重環節。結合實際需要，圍繞工程項目的技術要求和特點以及規模，把質量檢查督導管理工作進行具體的劃分，確定 具體分項，實施分部工程。
（3）總包商現場管理人員要經常親臨現場，做好巡視督導工作，實施量測檢查，運用有力的數據開展督導工作。在現場巡視督導工作中， 需要對數據進行實地測量，從而對工程質量進行檢查和判斷，需要運用軸線偏差多少和孔洞多深等等所測數據，對質量等級進行評定。 并運用書面形式提前把所測的數據向分承包商進行告知，同時要求并監督分承包商認真處理存在的質量問題，杜絕馬虎大意，為事故埋下隱患。
2.4 事后驗收，及時處理質量問題
（1）從質量控制來看，事后驗收是最后的補救措施。通過事后驗收環節，總包項目部就會對施工質量進行全面掌握，把其中存在的質量缺陷找出來，把整改通知及時下發給分承包商，令其有效整改。督導分承包商提交整改方案，拿出處理問題措施，從而確保工程質量和進度。
（2）為驗收時，有利于查找分析質量事故原因，有必要對重要工程不同工序，把施工工藝操作流程圖畫出來，并把施工順序標明。總包商現場管理人員需要實質性的處理質量事故，不能追究事故責任不放，而應把合理可行處理意見及時給出，確保質量。這樣總包商現場管理人員就會受到分承包商和施工人員的歡迎，愿意與其溝通，對質量管理存在的問題及時的與其進行探討，密切配合，確定改正方案，有利于工程質量的提高。
3 開展現場質量管理工作應注意的問題
督導和管理現場質量管理工作要牽扯到很多的人和事。遇到各種各樣的矛盾是避免不了的， 受到某些方面干擾也是很正常的，開始處理不好一些問題，往往對后續管理工作產生影響，使其被動和混亂。在現場質量管理工作中，以下幾點是需要注意的事項：
（1）總包商現場管理人員在開展督導工作中，不能具有高高在上的思想，應注重對分承包商進行及時的溝通和協調，這樣更有利于自己工作的開展，提高工作質量。現場管理人員要對分承包商意見多聽取，與分承包商維護和保持好協調關系，共同配合，把好質量關。
（2）如果雙方存在意見分歧，需要用技術數據進行說話，說明清楚， 最后由分承包商作出決定。分承包商的支持和配合是現場管理人員工作開展有效的基礎。
（3）對于變電站土建工程現場管理而言，對工程質量進行檢查是總包商現場管理人員的工作重點，而不應參與分承包商的工作。因此，總承包商現場管理人員為取得現場質量管理主動權，不能把工程解決方案指定給分承包商。
（4）總包商現場管理人員為確保質量，如果需要要求分承包商達到工程質量要求時，需要把解決的問題和目標直接提出來。絕不能把具體的方案指定出來，把分承包商所定在達到某種要求的范疇內，這是最不可取的方法。
4 結語
在施工工程之前，總承包上現場管理人員就應與分承包商共同協商，確保工程管理工作的開展，這是及其重要的環節，把相關工作和安排計劃明確下來，圍繞工程階段工作安排對現場質量管理重點環節進行確定。 把現場質量管理計劃真正的落實到現場質量管理實施工作之中，在現場質量重點管理環節中，集中開展質量管理工作，在整個過程中總承包商管理人員應注重與各方積極進行溝通協調，這一點必須當重點對待，不容忽視，否則會功虧一簣，并督促分承包商把階段工作進度切實抓好。這些方法對于雙方的配合來說，是有效的，這已經得到實踐證明。 同時需要把質量檢查和及時糾錯工作在工程的適當環節落實，這有利于理順現場質量管理工作，助推分承包商開發工作的順利進行，提高現場質量管理效果。
參考文獻：
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關鍵詞：提升管理、施工現場、重要方法
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
一、提升建筑施工現場管理的重要性
貫徹和落實建筑施工企業的系列標準，這就要求施工企業把工程的質量管理的重點著眼于施工現場，要突出對施工現場進行質量控制，并在此基礎上建立工程項目質量保證體系。質量、安全、成本、工期是考核建筑施工企業的第一系統目標，這四大指標也都是以施工現場為落腳點。這主要是由于施工現場露天的高空作業比較多，再加上多工種聯合作業和人員流動大等一系列原因，使得施工現場成為事故隱患的多發地段，這使得施工現場管理變得尤為重要。加強施工現場管理不僅能有效地降低工程事故的發生率，還能有助于推進工程操作的系統性。加強施工現場的管理力度，還有助于減少或消除一些無效勞動，從而減少工程施工材料的消耗，為企業節支增收。同時加強施工現場管理，還有助于提高合同的履行率，確保工程如期完成，這不僅能確立企業的信譽形象，還能保證企業效益的提高。綜上所述，施工現場管理不僅是一個施工企業各項管理水平的綜合反映，而且還是整個施工企業管理的基礎。
二、當今建筑施工現場管理所面臨的問題
（一）人的因素難以實現全面有效控制
建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。同時，在工程實踐中，由于一些施工人員的違規操作，引發了不少的質量問題，最終給企業帶來巨大的損失。
（二）對物料的因素較難實現全面控制
施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
（三）安全意識不高，責任不明確
安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。建立健全制度，落實責任到個人才是做好建筑現場施工安全工作的關鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。如今，建筑安全生產的關鍵在于施工現場，如果施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發生。
（四）對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結束，經慎重考慮監理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。
三、提升現場管理的基本措施
(一)提升全面成本管理
提升施工現場管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。1..施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節支挖潛增效。2.全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況，要全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。3.全方位成本控制管理是指涉及成本發生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產出。
（二）提升施工工程的專業管理
施工管理的基本特點，我國施工管理一般分為5個階段，依次包括前期決策階段、設計工作階段、建設準備階段、項目施工階段、竣工驗收交付使用階段。其中，前期決策階段包括項目建議書、可行性研究、項目評估、項目決策、設計計劃書；設計工作階段包括初步設計、施工圖設計、編制總概算、施工圖預算；建設準備階段包括征地拆遷、三通一平、設備訂購、組織招標、選定施工單位；項目施工階段包括施工準備、施工過程控制、質量控制、進度控制、成本控制；而竣工驗收交付使用階段包括驗收準備、竣工預驗收、竣工驗收、竣工資料移交、交付、保修。
（三）提升并全面強化崗位責任，推行項目經濟責任制
目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。
三、 結語
對于建筑施工企業來說，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。同時，更應對各項內容做到具體而細化，使其能真正成為指導施工的依據性文件。而只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強化企業，使之在市場經濟競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
李新汭．淺析建筑施工現場管理存在的問題及措施[J]．黑龍江科技信息．2011（29）
