發布時間：2023-08-25 16:54:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的財務管理的解釋樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：財務報銷；事業單位經濟管理；核算核實；解決策略
引言：
財務報銷在事業單位的經濟管理、控制及研究是利用經濟信息對財務進行預測，對單位的未來發展進行決策，對其中的各項業務進行管控和分析評價。其主要的應用工具是財務報表，報表主要用于對于單位人員的業績評價、產品質量、市場的決策和機構未來走向上。且對于人事機構財務的控制，大部分集中于直接的人工和耗費材料。事業單位經濟的財務報銷需得到不斷的優化，其原因以來自于它的本質是社會型產業，它的發展關乎事業單位的運作和單位人員的綜合性水平。
一、論述財務報銷概念，分析其在單位經濟管理中存在的問題
財務報銷從目的上看是為了人事機構在經營過程中以一種持續高效的模式發展，在行業中扎根站腳。它不是一種管理成果，而是針對管理過程而提出的辦法。財務報銷從本質意義上看，它是機構管理的附屬，是事業機構管理的部分內容，它的對象是指以使用價值為對象的管理，具體來說就是在事業人事產生的一系列對于資金的經營活動。但若從機構中的經濟效益方面去考慮，財務管理服務的則是有效效益，經營活動中的最能體現其價值的相關活動。所以說，財務管理是分析成本結構的重要組成部分，通過自身擁有的一系列效益在預測成本、決策成本、規劃預算成本、控制成本、評價成本這五方面，使機構財務成本結構更具相關性和準確性，讓事業機構在進一步的規劃和決策上有強有力的信息作為保障，直觀性的反映企業各個項目所占經濟比重。
例如，事業單位經濟管理的工作中，其涉及面主要是單位中與資金出入相關聯的一系列項目，每日所購置的材料、每日由于一些原因造成的不該有的經濟損失和常規經濟損失、各部門職員的每日工資核算、以及在國家政策下下放給事業單位的經濟補貼收入以及社會各界支付給事業單位服務費用。在對這一系列賬目的支出和收入明細狀況下，還應立足于事業單位的發展現狀，總結過去財務報銷中的核算失誤性操作，規劃未來的事業單位經濟財務控制的工作和模式。最后，針對這種模式的發展變化時進行財務報銷上方法的創新和演進。在這個過程中，任職財務管理的相關職能人員，要一方面考慮社會環境和事業單位內部環境給財務報銷結構帶來的現實需要，另一方面要考慮如何根據相關事業單位的財務中的運營模式對其進行財務控制上的借鑒。
二、細化財務報銷過程，把握事業單位經濟上的核算及核實
財務報銷涉及到的的核算是以貨幣為計量單位，結合事業單位自身的發展情況，對其中的耗費進行預測，對其未來才財務經營決策起著直接性的影響。把握財務報銷的核算，首先是財務核算結果有效性階段，其次是財務核算過程、強調財務控制過程階段。首階段的財務研究是一種規范性研究和模式性研究，它強調財務核算的真實性和精確性，其次的階段是對財務核算的相關性上進行研究，這一階段的核算重點在于核算目的的把握和對于不同類型成本信息精確化的強調。
例如，在財務核算中的成本控制中，首先在一個市場經濟體制中，要求事業單位經濟中從事財務報銷的人事監督方需要較多關注市場狀況，依據人事單位機構的市場價格定項進行定奪，而這就意味著人事單位機構財務管理核算人員應該積極主動地了解市場，多次開展石材上的市場調研。及時將市場信息反饋給人事機構的承包商、人事單位機構主辦經營方，而在這兩個信息的成交過程中，需要財務信息反饋者提供給雙方正確的市場數據和合理的書面解釋。
三、了解財務報銷實時動向，優化人事機構成本的管理行為
財務報銷的實施動向在人事單位機構成本管理行為上具有指導作用，而這種動向可以從兩方面進行探究，首先就是財務報銷在信息經濟中的應用，財務報銷和信息經濟在特點上有天然的聯系，信息經濟的理論核算以及相關概念方法與財務報銷有眾多相契合之處。其次是財務報銷在行為科學中的應用，其在人事單位機構成本管理的行為中，是把以科學行為基礎下的現代化管理應用到了人事機構的財務核算面上。
企業財務會計和管理會計結合后可以實時為企業提供各項管理項目的財務信息、項目發展的趨勢、項目評估和項目可行性分析等，這等于在企業內部形成了一個專門為企業各項經營項目服務的部門，這個部門可以為企業的經營活動提供一條龍服務。這不僅提高了企業在市場經濟高速發展中的競爭力，還減少了企業的經營成本，為企業各項經營管理項目的運行提供方便。要探討企業財務會計與管理會計的結合的優勢，首先要先了解財務會計與管理會計的異同。
一、財務會計與管理會計的異同
1.財務會計與管理會計的不同點
財務會計與管理會計作為企業財務部門的重要組成部分，兩者的不同點主要有兩個。其一，工作方向不同。企業財務會計工作是基于會計準則實施開展的，其工作重點是核算并反饋企業各項經營管理項目。財務會計核算、反饋企業各項經營經濟收益、支出等情況的方式是向上級主管部門移交核算統計表格，表格內容會真實反饋這一時間段企業整體經營狀況。故此，財務會計工作的方向更加側重于對上級部門的外部表格報告。企業管理會計工作是融合會計理論和管理理論而展開的，這與財務會計工作理論基礎明顯不同。企業管理會計工作的核心是企業管理者的決策，圍繞管理者的決策不斷優化企業內部管理，提高企業經營和管理的質量。因此，企業管理會計工作的方向更加傾向于內部報告。其二，核算要求不同。因為企業財務會計的核算主要是為了上級主管部門的外部報告，這決定財務會計的核算目的是為企業外部報告服務，它的核算必須滿足企業外部報告的不同需求，所以財務會計核算的要求是及時、準確向外部報告企業各經營項目的財務信息，確保外部報告報表可真實、客觀反饋企業經營管理的財務狀況，為企業決策者提供有效的財務信息。為了確保財務信息及時、準確，要求財務會計工作必須嚴格遵守會計準則、會計制度和會計規范等標準，基于財務的角度全面評估企業各項經營管理項目。它核算的是企業過去的經營管理項目。企業管理會計與財務會計不同的是它滿足的是內部報告的各種需求，它結合企業管理學后已經脫離會計核算的傳統模式形成以企業會計成本為主的預測機制，它核算的是企業未來各項經營管理項目。
2.財務會計與管理會計的相同點
財務會計與管理會計的相同點，主要體現在核算對象、核算信息和核算目標上。兩者的核算?ο蠖際瞧笠蹈饗罹?營管理項目，計算的主體也都是企業各項經濟活動。兩者作為企業會計信息的重要組成部分，進行核算的信息均來自企業各項經營管理項目，核算的內容都是企業各項經營管理項目的經濟收益和財務支出，兩者工作報告的形式都是表格。雖然兩者工作的重點和基礎理論存在很大差異，但兩者工作的目標都是為企業的各項經營管理項目提供及時、準確的財務信息，為企業的經營管理提供有效參考數據。同時，兩者的服務對象都是企業的各項經營管理項目，兩者工作的目的都是提高企業的經營效益，促進企業的可持續發展。
二、財務會計與管理會計相結合的基礎
1.目標基礎
兩者相結合的目標基礎主要體現在以下幾方面。其一，兩者相結合的整體基礎都是滿足企業經營管理項目的不同要求，結合的目標都是提高企業的各項經營管理項目的最終經濟效益。在市場經濟高速發展的今天，企業只有看清過去、現在的經營管理情況，預測準確企業未來生產經營的趨勢，才能夠確保企業在高速發展的經濟潮流中不被淘汰出局。兩者相同工作目標是影響兩者相結合的重要因素之一，企業應采用有效的結合措施，盡可能統一兩者的工作內容，全面探析兩者結合后企業各項經營管理項目的發展情況，加大結合后的會計管理力度，實現企業財務信息智能化管理。
2.人才基礎
人才不僅是企業經濟發展的保障，還是企業財務會計與管理會計相結合的基礎，構建一支高素質的人才隊伍可以促進企業財務會計與管理會計的快速結合，同時還能推動企業信息智能化的發展。企業財務會計與管理會計結合后不僅可以統一企業財務管理的理論與實踐，還能培養綜合素質高的人才，為企業的會計發展提供技術和人才支持。構建高素質人才隊伍的措施有三種，一種是內部培養，一種聘請企業外部的高素質會計人才，最后一種是支持高校會計系人才的教育培養，為企業的將來儲備高素質人才。企業管理會計與財務會計結合需要專業的高素質人才，而內部培養耗時比較長，而且效果不顯著，聘請專業高素質人才雖然可以為企業添加新鮮血液，促進兩者的快速結合但是成本太高。相比前兩種措施與高校會計系對接，既節約構建高素質人才的成本，又能滿足企業對高素質人才的要求。企業可鼓勵、支持會計系學生參加專業技術考試，提高學生專業素質，提高學生自主學習和創新能力，為企業財務會計和管理會計相結合打牢人才基礎。
3.理論基礎
企業財務會計與管理會計的結合需要大量的會計、管理方面的理論知識支持，因此企業在結合兩者之前首先要做的是結合企業財務會計與管理會計的理論，為兩者相結合打牢理論基礎。兩者相結合的理論基礎可以規范企業各項經營管理項目的發展過程，可以為兩者的結合提供理論指導，可以為企業未來的經濟發展提供理論依據。因此，結合二者的理論基礎對企業財務會計與管理會計的結合非常重要。具體做法是，將會計準則與會計理論、管理理論相融合，為企業的財務工作人員提供科學、合理的理論指導，指導企業兩個部門的工作人員利用融合后的理論正確核算、評估企業各項經營管理項目，確保二者結合后可以為企業的經營管理項目提供過去、現在、未來的財務信息，可以為企業提供各項經營管理項目的評估情況，反饋企業各經營管理項目各階段的經營狀況以及未來發展趨勢，為企業的經營管理提供方便。
三、財務會計與管理會計相結合的優勢
1.提高企業的競爭力
隨著我國市場經濟的高速發展，我國企業的競爭壓力越來越大。在市場經濟高速發展的潮流中，我國各大企業意識到，只有完善企業內部的經濟管理制度，提高企業經營管理水平，整合企業內部經營管理機構，才能緩解企業在市場經濟中的競爭壓力，才能讓企業在競爭激烈的市場經濟中始終不被淘汰出局。將企業的財務會計與管理會計相結合正是企業為完善內部經濟管理制度，提高企業經濟管理水平，整合企業內部經營管理機構的主要表現。企業在結合財務會計與管理會計時勢必需要全面、深入地了解企業生產經營和管理現狀，然后才能根據企業的實際情況進行財務會計與管理會計相結合的可行性分析，制訂結合的計劃和實施策略以及結合項目所需的經費、人才、理論等。如此，企業在將兩者相結合的同時梳理了企業內部的管理制度、生產經營狀況等，這不僅促進了企業財務會計與管理會計的結合，還優化了企業的管理制度和生產經營模式，提高了企業的整體競爭力。財務會計與管理會計結合后，形成了一條專門為企業經營管理服務的系統，這個系統具有明確的服務對象以及明確的目標，可以為企業的經營管理提供實時財務信息、各項經營項目的評估和會計成本的預測等，可以滿足企業各項經營項目的不同需求。故企業的財務會計與管理會計結合后，可有效提高企業各項目運行效率，提高企業經營管理水平，提高企業經濟效益，進而提高企業在市場經濟潮流中的競爭力。
2.減少企業的生產經營成本
財務會計與管理會計是兩個完全不同的概念，它們分屬兩個不同的學科，因此它們提供的信息也會存在較大差異。傳統企業一般會在財務內部設立兩個部門分管企業的財務會計和管理會計，這兩個部門相互獨立由財務部門分別負責兩個部門的支出。雖然兩者的工作目標都是為企?I提供有效參考信息，但是分開支出增加了企業的經營管理成本，還降低了企業的工作效率。企業將財務會計與管理會計相結合后，可以在工作人員、財務支出以及會計管理等方面節約企業經營成本，優化企業各經營管理項目的會計信息，提高企業的工作效率和經營效益。比如，企業財務會計與管理會計結合后，企業某運行項目的負責總經理需要該項目的財務信息，需要了解該項目過去、現在運行的經濟狀況和該項目未來發展趨勢，通過了解這些信息制定該項目的相關決策。如果財務會計與管理會計未結合，所提供的信息相互獨立，容易誤導該項目經理的決策，降低該項目的運行效率和管理水平的同時還會增加該項目的生產經營成本。因此，財務會計與管理會計結合后具有減少企業生產經營成本的優勢。
關鍵詞：大型節目；財務管理在當今媒體競爭白熱化，國家宏觀經濟增速放緩的形勢下，電視媒體要繼續挺立潮頭、持續創新，實現事業的可持續發展，勢必要以科學發展觀來認識競爭、引導競爭，樹立為發展而競爭的觀念。要逐步完善制度建設和企業文化建設，以實現管理出效益、管理促發展的目標，實現事業的可持續發展。這就要求電視節目要不斷創新，但是創新的同時，電視節目制作成本也會越來越高，因此，對節目制作成本進行控制，可以較少的投入，獲得較大的社會效益和經濟效益，促進電視媒體行業向產業化方向發展，使之逐步走向市場，不斷做大做強成為一種現實選擇。節目制作的成本控制運用內部控制的理論和方法，不僅要重視成本預算，更重要的是將財務管理貫穿于節目制作的全過程。
一、大型節目制作中財務管理的重要性
湖南衛視近年來收視率位居全國省級衛星頻道第一，影響力第一，備受矚目，北京大學廣告系的陳剛教授認為：“電視媒體的突破在于活動。通過有影響力的活動，不僅可以創造持續的收視率的高峰，進而帶動廣告經營的攀升，更可以通過活動，提升媒體的品牌形象。”湖南衛視近年來制作了一大批高品質、高收視率的大型晚會、活動如“跨年演唱會”、“春節晚會”、“元宵喜樂會”、“漢語橋”、“快樂男聲”、“超級女聲”“我是歌手”“百變大咖”等等節目，吸引了觀眾的眼球，成功地提升了其品牌的知名度。在高收視的帶動下，既提升了湖南衛視的品牌價值，創造了社會效益，又帶來了飛速增長的經濟效益。面對高成本的大制作，如何加強大型節目制作的財務管理工作，如何全方位、全過程做好大型節目制作的財務管理，成為成本控制工作的重點之一。
大型節目的制作需要投入大量的資金，財務管理的重要性不言而喻。財務管理包括：籌資管理，自己的籌措和投入環節；資金運營管理，資金的運用和效率環節；成本、費用的管理，自己的耗費和補償環節；盈利管理，資金的增值和分配。以上四個環節，構成了相關聯系的財務管理的全過程，從財務管理的角度來看，財務管理就是利用價值形式對財務活動進行的全面管理和控制。
二、大型節目制作中財務管理存在的問題
湖南衛視目前實行的是制片人制，在節目管理上雖然取得了一定成效，但財務管理方面還存在一些問題，湖南廣電自幾輪改革以來，廣告收入一直保持著高速增長，但是高增長并沒有帶來高效益，節目的支出也在呈更高速的階梯式增長，節目運營成本仍逐年增加。所以，迫切需要市場化的企業財務管理模式，需要科學完善的財務管理制度，只有這樣才能更合理更有效地促進電視節目的生產，推動電視媒體事業的健康持續發展。
（一）預算的管理
大型節目的預算執行不到位。由于預算在編制環節沒有進行科學的論證，導致預算的執行過程中，沒有嚴格遵守預算項目。對大型節目預算執行的結果沒有考核和獎懲的制度。預算節約了不會有相應的獎勵，預算超支了，追加預算報告就完事了，不會有任何懲罰，更加不會因為收視率低，而扣除一定比例的預算金額，所以，導致節目組在節目制作過程中不會有節省的概念，通常都是給多少用多少，甚至不計成本，少了又打報告追加預算，一味追求高收視，這些都違反了成本效益原則，不可取。
（二）大型設備、舞美工程的招投標
招投標沒有嚴格按照招投標管理制度執行，導演的主觀因素占了很大比例，導演以其他公司做不出理想的舞美效果、燈光效果等為理由，拒絕中標的公司，指定個別競標價格高的公司來做，導致招投標的執行做不到價低者得的目的，制度形同虛設。
（三）物資道具的管理
資產管理部門對大型節目的物資管理不夠重視。目前，在大型節目物資管理方面還存在著制度不健全、管理意識淡薄的現象。物資道具的購置與保管沒有完善的相關制度，采購時沒有市場對比的價目表，首先在采購上就沒有規范的制度，其次是使用的物資道具沒有正規的入出庫手續，資產管理部對于固定資產的管理有一套完整的物資入出庫管理軟件，有固定資產明細賬，相對于電視臺大型設備的采購，大型節目制作中采購的道具占的比重很小，因此管理時沒有使用相應軟件系統，只有手工的登記，簡易的倉庫保管。在節目制作期間購買的耐用消費品、制作的大量精美服裝、道具，往往由于疏于管理，待節目結束后丟失或遺棄，造成了不應該發生的損失。
（四）全程的監控
委派的財務人員很少能參與節目組前期的預算制定、大型設備、舞美工程的招投標、物資采購價格的核定及演員、嘉賓勞務合同的簽訂等等前期的工作，大型節目制作事中、事后的參與，只起到了執行和監督的作用，沒有真正履行到財務管理的核心職能。
三、如何加強大型節目制作的財務管理
大型節目制作的財務管理是一種成本控制和管理，在籌備階段，財務部需要對節目所需耗費的成本進行科學準確的預算；在節目生產階段，財務部需要監控預算執行情況，分析節目成本降低或超支的原因，并及時提出應對措施，通過成本控制和管理，有助于落實責、權、利，促進生產要素合理流動，優化資源配置，充分發揮財務管理在大型節目制作中控制成本的作用。
（一）做好可行性研究報告，確定預算金額，并對預算執行結果進行考核和獎懲
俗話說，凡事預則立，不預則廢。在財務管理中，預算是最基本的財務稽核和控制手段，只有在準確、科學、可行的預算下才能有效地監控資金的使用。大型節目的立項，必須就節目的可行性及預期效果進行分析研究，通過科學的成本預測、確定目標成本，編制成本預算。確定預算后報請臺總編室、財務部、技術部等有關部門聯合審核，參與審核的各部門以通過審定的節目方案為基礎，對預算列支項目、項目金額、各項支出占總經費的比例加以審核，對其開支的必要性、所需金額的真實性、相關比例的合理性進行論證，從總體上把握整臺節目經費的分布狀況。再上報臺務會、臺領導等上級主管部門審定，方可進行立項。
經主管部門審定批準的預算，節目組必須嚴格執行，不得隨意變動調整，如確因不可抗拒因素超支，可說明原因，申請追加預算，嚴格報批手續。若經費有結余，可將結余部分按一定比例作為節目經費節約獎勵給節目組。但由于管理不善、開支不當等造成超支的，不予追加預算，還應扣減節目組效績工資。這樣獎懲分明，才能有利于預算的執行。
（二）實行會計委派制，做好實時控制
1、全程參與
大型節目立項后，實行制片人負責制。同時，財務部委派具有較高政治素質、業務技能和職業道德修養的財務人員代表財務部行使會計核算和監督職能。
當節目制作部門的選題方案、主題思想、總臺結構、風格樣式、節目構成、演員陣容等諸方面都通過了節目制作審批部門的審定后，財務部委派會計開始工作，通過積極參與節目制作全過程，熟悉節目制作各環節，掌握節目制作的第一手資料，履行自己的財務管理職責。
2、及時跟進
大型節目制作的經費支出可以說是整個大型節目制作財務管理的重點。由于不同于其他行業，其制作成本缺乏可比性，同一題材的節目，由于風格樣式不同、演員陣容不同、拍攝地點不同、制作手法不同，反映到資金使用上就會有較大的差異。這種行業的特殊性，給財務管理帶來了難點。因此，委派會計在參與大型節目制作的全過程中，必須以獨立的財務監控者身份，依據預算對重要項目或大筆支出的全過程進行跟進，監控支出手續是否齊全、程序是否合法，從源頭上確保支出的真實性、合理性、合法性。
要按照預算審批制要求，嚴格審核每一項支出；要專設活動輔助帳，隨時進行數據匯集動態財務管理。預借款時須有制片人簽字，并按借款大小的相應權限報請有關領導審批；開支時須有經辦人、證明人（或驗收人）以及制片人的簽字，以保證其真實性和合理性。
3、發揮監督職能
正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務人員要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制。
委派會計對原始單據審核要做到嚴謹、仔細，以保證報銷單據的合、規、合法和準確，尤其注意以下幾點：
（1）注重大額經費支出的財務管理
財務委派會計必須參加節目制作所涉及的財務方面的會議、合同和協議的洽談，并根據相關內容進行市場調查、詢價，必要時請專業同行把關，同時注意有關條款是否完整，審核手續是否齊全，有無超越授權范圍簽署，重要合同有無執行會簽制度等，所簽經濟合同（協議）必須保留原件作為賬務處理依據。
（2）注重稿費、勞務費發放的財務管理
稿費、勞務費作為一項較為特殊的支出，其特點之一是常以大量現金形式現場發放，并且開支標準各有不同，從普通演員的幾百元到明星演員的幾萬甚至幾十萬元不等，必須加強此項管理。首先，由節目制作人提前開出《節目演職人員勞務費發放單》，并附演員節目單，經相關領導審核簽批后予以發放，金額上萬元的應簽署演出合同。發放形式主要有：明星演員采取勞務費代扣稅后上卡；一般演職人員憑身份證現場發放；群眾演員由領隊憑身份證復印件代領；以上勞務費發放單上都需注明領款人的單位、身份證號碼及聯系方式以備查。委派會計應按規定辦理個人所得稅的代扣代繳手續。
（3）注意費用相關性的財務管理和預算控制的總額管理
財務委派會計有權核實每筆業務發生的真實性和預算執行情況。如發現不真實的開支，有權拒絕付款，禁止出現非本次大型節目費用報銷現象，必要時上報財務部領導和主管臺領導。
由于預算是事前預計，不可能十分精準，一些不可預計的因素客觀存在。比如實際舞臺效果達不到預期，導演臨時增加燈光、音響、LED屏等的租賃；或者因故臨時增加或取消某節目等等，這些變化都會造成單個預算項目或超支或減少，對此，委派會計要結合實際情況，不合理的超出預算部分不予開支，合理的加以調整，控制總預算不超支，避免僵化，更好地配合節目制作部門順利完成工作。
（三）做好財務決算及報表分析
大型節目制作完成后，財務管理的重點則是對決算數據的歸集和分析。
首先，對大型節目各項開支按不同的用途進行分類、歸集，按舞臺制景費、租賃費、食宿費、交通費、演職人員勞務費、服化道費、后期制作費、差旅費等等進行分類核算。
接著做橫向比較分析，即將項目的決算數與預算數進行對比，一方面可以考核預算執行的情況，另一方面還可以考核該大型節目在經費管理方面的工作業績。對于預決算差額較大項目的比較分析，找出增減原因，為今后控制制作成本提供參考依據。
最后再做縱向比較分析。通過分析各子項目費用占總支出的比例，重點注意比例偏大項目，如某項費用所占比重特別大，應注意分析其有無不合理情況。
一般來說，為保證節目核算和管理的及時性，大型節目結束后一個半月內必須完成各項收支結賬，并編制該節目支出明細表。
（四）加強大型設備、舞美工程的招投標的管理
節目制作中的大型設備、舞美工程的招標工作由演播部牽頭，負責組織召開舞美工程或大型設備購買或租賃招投標會，節目組、審計部、節目調度中心、演播部、資產管理部、財務部參加，審定競標單位的標書，所有的競標單位都必須有蓋了公章的報價單，按規范的程序進行招投標工作，參與招投標會議的人員負責選出性價比最優公司，在同質的情況下，保證價格低的單位中標。同時還要加強事中、事后的監督，比如深入到舞美工程的現場，看是否按合同簽訂的項目執行，細化招投標工作的各個環節。
（五）重視對大型節目的物資管理
大型節目所需設備、器材等物品，應盡可能采用租賃的方式；確需購買，需按相關程序報審批，購置后要及時辦理固定資產入庫手續，防止資產流失。低值易耗品和道具應建立完善的管理制度，及時辦理入出庫手續，使用配套的管理軟件，做到有帳可查，帳實相符，有效的杜絕資產的流失和浪費，提高其使用效益，促進資產保值增值。
總之，對大型節目的財務管理，我們不僅要準確核算，更要站在監督管理的高度，從事先的可行性研究、事中的動態管理、到事后的報表分析，進行全過程的核算、監督管理，從報賬式會計過渡到管理型會計，以適應不斷變化的現代財務管理需要，實現管理出效益，管理促發展的目標。（作者單位：湖南廣播電視臺財務部）
參考文獻
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關鍵詞：市場營銷；財務管理
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01
一、財務管理行為對市場營銷的影響
（一）市場營銷是企業賴以生存的必要手段，而企業生存又要以有良好的財務管理為基礎來支撐。（二）企業存續期間，只有良好有序的財務管理行為才能讓企業有足夠的資金鏈條和實物鏈條，才能保證企業各種市場營銷手段得以執行，也為企業發展提供支持和保障。（三）通過科學的財務管理行為，可避免盲目的、財稅風險較大的市場營銷行為，使企業利益最大化得以保證。
二、做好市場營銷環節的財務管理工作
（一）各項制度的建立健全
組織機構、職責分工、業務流程、信息傳遞反饋流程等各項制度應制定完善，尤其應注重市場營銷部門與財務管理部門的職責分工應便于兩部門的溝通交流，在兼顧各自部門使命的同時，更應加強互相協作的要求及為便于對方部門的工作而對本部門的工作質量的要求，如財務管理部門應對市場營銷手段的財務風險、稅務風險進行分析并提出完善建議，而市場營銷部門應對財務管理行為制約銷售發展提出合理化建議；建立健全兩部門例會制度等。只有這樣，兩部門才能在即嚴格執行各項規章制度的同時，又協同和完善對方部門的工作。
（二）企業領導層的重視
任何一項制度的順利實施，都要有管理層足夠的重視才能大力推進并得以常態化執行，各管理層人員不應片面重視銷售工作而忽視財務管理工作，也不能一味強調財務管理工作制約銷售行為的發展。管理層人員應站在企業利益最大化的高度，以企業戰略目標和市場需求為導向，辯證地利用好兩部門的信息資源，使兩部門協同發展，為企業決策做出應有的貢獻。
（三）財務分析
1.針對不同營銷方案的比選，財務風險及稅務風險分析，參與決定市場營銷方案的優化和決策。2.對待執行的營銷方案做較全面的銷售預算，為企業購買、生產、銷售等經營活動提供決策建議，銷售預算的編制必須科學、合理。既要關注銷售預測，還要避免過高風險。 財務人員在編制銷售預算時要考慮多個因素，現階段銷售預算可包括以下方面：銷售凈額預算、銷售成本預算、銷售毛利預算、營業費用預算、應收賬款回收預算、存貨預算等。3.依據所記錄的實際銷售數據，進行預算與實際的差異分析，找出偏差的原因，采取措施糾偏，或者通過改變銷售預算來對營銷進行有效管理。
總之，財務分析貫穿于整個銷售行為，要不斷的記錄、分析、改進，糾偏，這樣才能指導市場營銷行為，使企業在前進中不斷揚長避短，豐富營銷經驗。
（四）銷售過程的財務管理
1.財務核算：針對銷售業務首先應建立清晰的業務流程，只有這樣，才能據以制定票據傳遞流程，實物傳遞流程、貨幣回收流程和財務核算流程。銷售過程的財務核算應適應銷售行為，并對銷售行為加以規范和監督，最終達到服務于銷售，服務于企業戰略目標。
2.庫存管理：首先，伴隨著銷售過程的財務核算，應定期進行產品賬面財務信息與庫存實際信息的核對盤點工作，以做到賬實相符，使財務信息能真實地反映實際銷售情況及庫存情況。其次，要按時對庫存狀況做庫存分析，為管理層的決策提供依據。財務人員的工作主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態、適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉等。
3.費用控制：采購部門、銷售部門、財務部門的崗位應合理設置及其職責權限應合理劃分，堅持不相容職務相互分享，確保權責分明、相互制約、相互監督。并隨著單位內部環境外部環境的變化，不斷修訂不斷完善，以始終保證內部會計控制的適應力和活力。財務人員要嚴格遵守內部控制制度，從經費來源和使用的源頭上進行監督把控，對采購成本及營銷費用的控制，應遵循授權、批準、經辦、核算分離的原則，杜絕越權行事的現象。如遇大額支付，應執行領導集體會簽制。
采購成本的控制可采用集中采購、聯合采購、招標采購等方法，并盡量通過相關合同條款達到延后付款或降低先付貨款的比例，較多采用對方提供的商業信用等方法來達到控制總成本的目的。
營銷費用的直接管理者應該是銷售部門的管理者，但是他只是負責按預算計劃執行，包括其中機動部分的執行，財務管理部門應將營銷費用按類別、作用、可確定的項目（包括經常性項目）進行細分，留有機動余地，并與業績掛鉤。預算總體以及其中的大項目應當由總經理審批，財務管理部門對費用作總體審核后備案，作為撥付資金或報銷依據。公司的財務管理部門應當對業績與營銷費用的配比情況、預算執行情況和營銷投入的效益性進行檢查分析，以提高營銷費用使用的效益。
（五）風險控制
1.客戶信用：在新客戶關系確立之前，企業首先要對產品進行市場調研，然后才能針對市場需求建立相應的客戶關系，進而搞好銷售風險控制。市場調研的目的主要是尋找產品需求量大、綜合風險因素較小的客戶。這時，財務管理人員的工作應該是盡可能的記錄并分析客戶的相關財務信息，以確定對方的信用，從而為是否確立長期客戶關系提供決策依據。
2.應收賬款管理：企業在市場中經營發展，必然會發生應收賬款。銷售企業要做的是盡量減少應收賬款的發生和壞賬損失的出現。此時財務人員要做的工作有：充分利用客戶信用檔案，積極分析、科學確定賒銷對象；分類別、賒銷期等及時登記發出商品電子臺賬，對到期的賒銷合同及時通知相關銷售人員提醒客戶，對逾期未收回的款項，及時提出壞賬申請報告，對已確認的壞賬損失，做出相應賬務處理等。
參考文獻：
一、管理會計與財務會計的職能對比
(一)管理會計與財務會計之間的相同點
管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統化等特點。而財務會計則專注于財務部門管理，是財務信息獲得的主要來源，遵循會計準則。但事實上,二者共同作用于財務管理，具有諸多的相同點。其主要表現為:相同的信息來源。即管理會計的職能發揮要以財務會計決策為基礎，將此作為管理依據才能發揮其積極作用。具有相關的工作內容和一致的信息來源，從而確保財務信息的準確性與統一性;相同的側重工作對象。顯然，管理會計與財務會計之間的側重點不同，但從對象上，均是為了服務財務管理，是為了反映真實的財務狀況而構建的兩大管理體系。只有二者之間統一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財務會計更側重于具體事務的核算和解決，而管理會計側重于基于財務發展現狀對其做出正確的決策;相同的職能目標。從根本上講，無論是財務會計還是管理會計,都應服務于財務管理，其職能目標在于通過財務核算和對相關財務問題的解決來確保經濟效益的獲得。
(二)管理會計和財務會計職能的不同之處
首先:管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發揮取決于主體部門和關鍵部門作用的發揮。而財務會計則主要以經濟活動來判斷基本財務狀況，服務范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財務會計以國家財務法律和會計準則為基礎,要求財務人員具有高度的職業操守，?財務經濟活動進行負責。財務管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務水平。也就是說，財務會計的穩定性取決于財務人員財務報表的準確性,對成本、利潤以及發展方向的正確分析。新時期，財務人員不僅要具有專業的技能，還應具有一定的財務風險控制能力，這也體現了財務會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現在的發展狀況做出相關決策，財務部門負責財務信息的統計，而管理部門則側重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調整。再次:財務會計與管理會計之間存在本質上的差別,如時間差異性。財務會計雖然重點在于財務部門，但其應貫穿財務管理的始終，只有合理的財務核算才能確保財務管理的可持續發展。因此財務會計的內容體現在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現的是過去某一時期的經營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關注點在于制定有利于未來發展的財務策略，財務管理要求各個管理層都發揮其個體作用，并且具有與之發展相統一的目標。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財務會計是指在一定的時間內，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監督等具體的財務措施，確保每一筆財務支出都具有合理性。制定財務監督制度，以保證財務資金動向的準確性。而財務管理會計則側重于為財務管理提供管理角色，是在財務核算的前提下進行的，因此財務核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發展_動向、發展水平的判斷。在財務管理中，二者采用不同的計量方式。財務會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內、對外的全部財務報表。而管理會計則側重于以變動成本為基礎，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據成本變化對其財務管理策略做出適當的調整，以確保財務管理的可持續發展。當然，財務會計和管理會計之間不同的工作原則，就者之間的結合是促進財務管理的主要策略。
二、財務會計與管理會計結合的優勢
雖然財務會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發，二者均是為了確保財務核算的合理性和真實性。而要適應當今市場的需求，資金管理和財務策略的出臺能夠進一步降低財務風險，從而為管理決策提供優質的服務。因此，財務會計與管理會計之間的結合具有一定的優勢。其具體表現為：
首先，財務會計與管理會計的結合進一步確保了財務信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務信息的合理性，財務核算能力和財務管理能力的提高是其屹立于眾多企業中的基礎。并且，新型企業的出現使企業財務核算更加復雜，單純依靠財務會計的核算無法滿足未來財務管理的發展需求。此時便需要管理部門的干預，通過財務管理范圍的擴大，使財務管理可以合理掌控其內部資金動向。這一背景下,實施必要的內部控制是關鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務決策。
其次，傳統的財務管理重視財務核算而輕財務管理的現象普遍存在，其造成的結果就是財務信息失準，財務管理水平低下，財務信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務制定的不斷發展和轉型，現代的管理思想應用于財務管理勢在必行，既注重財務會計與管理會計之間的結合。這使得管理者提高了風險意識，并注重成本的控制，從而使財務管理可以更好的滿足生產和運營的需求。
三、財務會計與管理會計之間的結合
(―)發現二者的共同作用，降低財務核算成本
在成本預算過程中,不僅要發揮成本核算功能，還應進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務會計與管理會計之間的結合。利用管理會計的內容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設計過程等信息^分析在此基礎下的成本與財務核算成本之間的差異，從而抓住生產管理的特點，降低產品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產品的競爭力。
(二)注重財務核算、分析與評價的結合
注重財務核算與財務分析的結合不僅是財務部門的主要任務，還是管理者應關注的問題。管理者應將財務會計和管理會計結合，發揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發揮實現對財務會計的監督，最終實現二者的共同目標。隨著產業結構的不斷轉型，財務數據的復雜性逐漸提高，且涉及各個環節，因此單憑某一部門作用的發揮不利于財務管理的長期發展。只有將二者進行融合才能構建現代化的、具有特色的財務管理制定。
(三)制定長期的和短期的經營目標
應用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實到普通員工中去。
當然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關鍵的是要正視這些問題，結合實踐情況，予以積極的解決，并穩妥的推進。關于如何在國企績效考核中使用大數據，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。
當下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標、考核方式、以及考核實施等方面，而以上所有環節中的問題，基本上都能通過大數據管理得到解決或者改善。
首先是考核目標。企業制定考核目標，當然非常必要，但在目標的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標的制定。國企通常采用比較穩妥的做法，就是參考歷年的經營狀況給出一個增加數，但其僵化是顯而易見的。即使目標不能達到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認真進行辨析。
其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發員工的積極性，但另一方面卻又產生了為了達到目標而有意無意對生產經營中某些問題的忽視。如達到國有資產保值增值的剛性目標,就有可能犧牲企業為長遠發展所投入的研發成本。據有關權威機構調查數據顯示，當前約有75.90%的被調查企業把薪酬與績效結合起來當作是績效管理的主要目的之一，導致企業最終為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數據之后，考核目標就可以更加科學。在海量數據分析基礎上制定的目標，明顯更具有執行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數據的方式，也可以讓數據調整顯更有活力。
引人大數據之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數據運算模型之后，數據運算的結果。因此，不管是資金運轉的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運營者的主觀活動，但其實卻是相當程度上是基于大量數據上的科學判斷。
其次是考核方式。當前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業往往會根據自身情況進行選擇。費用預算，由各部門上報本部門的本期的可控半固定費用及可控變動費用，從公司層面審核后,參照實際現狀及歷史數據重新核定額度并下發，并制定配套的節獎罰超制度，期中期末據此控制并兌現。八、對標管理是飼料公司提升自我的捷徑對標的主要目的為尋找與對標公司的差距并持續改善，學習對標公司的優秀做法。財務人員每月應將對標的數據進行分析加工，轉化為對公司經營有用的數據在公司經營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點，以此給公司經營提供明確方向;詞料公司完整的對標管理應包含以下內容:經營結果對標、銷售結構對標、客戶結構對標、原料成本對標、單產品毛利對標、費用對標、能耗指標對標、效率指標對標、各架構人員結構對標等。切記對標不能只是數據的羅列，要從對標差異中找出問題癥結，并制定相應的解決措施，先易后難，先重點再次要，要有持續改善的計劃及完成時限。
總而言之,飼料行業財務人員若想發揮有效的職能，更好的服務于制定發展目標的目的在于推進財務管理的合理性，使財務管理更好的為生產和運營服務。尤其是財務支出和財務管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標，并將其分階段完成。這不但可以推進財務管理的發函,降低運營風險，并且可以激發員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應用于生產和運營，時刻確保財務信息的透明化與真實性，確保財務管理的良性發展。
四、結束語
在我國傳統的財務管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經濟活動的頻繁，這種管理模式已經不再適應市場需求。抓住二者之間的聯系，實現二者之間的結合，從而共同作用于生產和運營是財務管理發展的主要策略。現鍵績效指標(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎上，提煉出最能代表績效的若干關鍵指標體系，并以此為基礎進行績效考核的模式。要實現有效考核，關鍵指標的有效量化是關鍵。在量化的過程中，引人大數據模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關鍵指標，在對企業的發展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關鍵指標的彈性空間，在大數據模型中，可以將外在環境、產業變遷等各種因素考慮在內，在一定的計算框架上得出較為科學的數據。
最后是績效考核的實施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。
之所以實施不力，很大程度上依然來自于考核整個過程與企業生產經營活力的脫節。在這個最終環節，在弓I人大數據之后，不僅讓激勵機制落實在日常經營中，而且可以讓企業的最終考核激勵本身納人到整個大數據管理之中。由于大數據管理本身依然只是一種科學工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優化大數據模型，將考核本身的效果與生產經營活動結合起來，最終一定能構成比較適合各個國企自身特色的科學的考評體系。
績效改革是國企改革的重要一環。在提高國企運營效率，激發員工積極性上，引人大數據可以更加有效的避免過于主觀引發的管理混亂，從而促進國企更加健康的運營。
關鍵詞：財務管理模式；財務監督機制；內部審計
前 言：
按企業財務管理體制的權限，企業財務管理可以分為集權式財務管理模式、分權式財務管理模式以及集權分權相結合的財務管理模式。集分結合的財務管理模式由于既滿足了企業統籌安排資金的需要，又充分考慮了分支機構靈活運用資金的要求，因而深受企業的歡迎。從內部控制的角度來看，分權決策提高了企業決策對外部環境變化的反應速度，提高了企業的決策效率，降低了企業的決策風險；但與此同時，如果不能有效地降低成本，分權決策就可能會增加企業的舞弊與差錯風險、同時由于決策權的分散，更可能誘發擁有決策權的經營者利用信息優勢牟取個人利益，從而增加企業分權決策的總成本。
一、集分結合財務管理模式的基本框架
企業的財務管理模式是指在一定社會環境下，對企業的財務關系和財務管理活動的各種要素按照一定邏輯進行綜合描述，反映各種要素基本特征及其內在聯系與結構形式的有機整體。財務管理作為組織、控制和協調資金運動以保證企業目標得以實現的一項企業管理工作，其內容因企業組織形式的不同而存在著差別。單一企業的財務管理是企業管理當局對本企業財務工作和財務人員等進行組織管理；而企業的財務管理則包括了對企業內部各成員企業、各成員企業之間以及企業的財務活動和財務關系的管理。
1.企業財務管理模式的組成要素。
財務管理模式的要素具體指財務管理模式的組成元素。一般而言，財務管理模式的組成要素應當符合以下條件；一是符合財務管理模式的邏輯要求，有助于構成財務管理模式的整體框架；二是能夠獨立表現財務管理活動某一方面的特征，并且可以自成體系，建立相對獨立的子模式。因此，財務管理模式的要素應包括以下內容：
企業財務管理模式的框架。按照前述財務管理模式組成要素應具備的兩個條件衡量，我們認為企業財務管理模式的基本框架應由財務管理目標、財務機構設置、財務人員管理、財務業務管理、財務監督管理等5 個子模式構成，它們之間的關系如下：①財務管理目標模式是決定財務管理模式基本框架的關鍵，處于財務管理模式系統的最頂層，對其他子模式起著直接或間接的制約作用。②財務機構設置模式受制于財務管理目標模式，它對其他子模式具有制約或影響的作用。財務人員管理模式的建立必然受財務機構設置模式的制約，財務業務管理模式的選擇應滿足財務機構設置模式等。③財務人員管理模式受財務管理目標模式和財務機構模式的影響或決定，同時又決定財務業務管理模式和財務監督管理模式。④財務業務管理模式決定財務管理監督模式，是財務監督管理模式的對象。⑤財務監督管理模式的建立與運作受到其上層的各財務管理子模式的影響，反過來又會促進財務管理模式的優化及各子模式的不斷完善。
2.建立集分結合的企業財務管理模式的原則。
集分結合的企業財務管理模式一般把握好以下原則：①集權、分權適度原則。企業財務總部集權過多，會影響子公司的理財積極性；但分權過度，也容易出現失控現象。通常的選擇是首先保證企業財務總部集中必要的財務管理權限，特別是重大財務決策權，并在此基礎上實行適度的分權；②權責利均衡原則。分權能否達到目的與權責利關系處理密切相關。給予子公司、分公司的權限大但承擔的責任小，就容易產生濫用權力的現象；反之，給予的權限小但承擔的責任大，則不利于調動子公司、分公司的積極性，因此權責應是對稱的、均衡的。同樣道理，責任與利益之間的關系也應是對稱的、均衡的；③機構的設置要與集權、分權的程度相適應原則。企業內各成員企業及其下屬單位的財務管理機構設置哪些職能部門，應與享有的財務管理職權和承擔的責任相適應，這也是財務部門履行好職責的重要保證。
二、財務監督機制的形成
財務監督機制具有對構成企業財務系統內部各要素及其相互聯系、相互作用的結構實施控制的功能。它有兩個方面的內在規定性：一方面，財務監督機制服從于企業資源配置的需要，是以價值為線索合理配置資源的機制；另一方面，財務監督機制是平衡協調各財務利益主體的沖突和矛盾，實現財務目標的協調機制。企業財務運行過程及其效果，既取決于財務管理主體所選擇的財務管理模式，又取決于企業財務監督機制的效率。
1.企業財務監督機制的四要素。建立財務監督機制的目的在于規范財務行為，實現財務目標。合理有序的財務監督必須具備運行所需要的動力保障、協調系統、制衡形式和信息支持。所以，財務監督機制的要素可以概括為動力機制、協調機制、制衡機制和信息機制四個方面。動力機制是財務監督機制最基礎，也是最重要的要素；協調機制和制衡機制以動力機制為依托，通過審計方案的制訂和實施來滿足財務管理目標的要求，從而反過來鞏固和完善動力機制；財務信息機制的功能作用決定于動力機制，服從于協調機制和制衡機制的需要。
2.財務監督機制反作用于財務管理模式。財務管理模式是財務監督機制賴以存在的基礎，我們在承認財務管理模式決定作用的同時，要看到財務監督機制的反作用。從積極層面看，財務監督的動力機制、協調機制、制衡機制與信息機制的良性運行，可以降低監督成本，提高監督效率，從而有助于企業的管理。從消極層面看，財務監督機制的任何構成要件出現故障，都會威脅到企業財務管理的安全。
3.財務管理模式與財務監督機制的關系。從財務管理模式與財務監督機制關系的分析中可以得出以下結論：其一，財務管理環境是構建財務管理模式的基礎，不同的財務管理環境表現為不同的財務關系。由此，形成不同的財務管理模式。其二，財務管理模式是財務監督機制的前提，財務管理模式的要素決定財務監督機制的要素及功能，構建財務監督機制不是脫離財務管理模式“移植”的，而是“根植”于財務管理模式“土壤”而成長的。其三，財務監督機制對財務管理模式具有反作用，財務監督機制的成本與效率關系到企業財務的安全與效率性，企業財務管理模式的創新必須構建高效安全的財務監督機制。并且，企業財務管理模式最終只有通過企業的財務監督機制的有效運行才能發揮作用。
三、集分結合財務管理模式下內部審計機構的設置
企業內部組織機構較為復雜，管理層次較多，管理的幅度和難度也較大，一般建立由股東會、監事會和董事會等組成的法人治理結構。企業內部審計是實現財務監督機制的執行部門。在集分結合財務管理模式下，內部審計機構的設置必須遵循以下原則：（ l ）獨立原則。這是設立內部審計機構最重要原則。在這個原則指導下，內部審計在組織人事、工作宋排和經費預算等方面應獨立于被審計單位，獨立行使審計職權，不受其他職能部門和個人的干涉，以體現審計的客觀性、公正性和有效性；（ 2 ）權威性原則。內部審計的地位和層次越高，權威性越大，內部審計機構的作用發揮越充分。這就要求對于每一級分權的內部審計必須高于同級分權的其他機構；（ 3 ）精煉高效原則。內部審計的機構在崗位、人員配置等方面以完成財務監督任務為主要目的，簡化、精干、高效；（ 4 ）業務系統化管理原則。內部審計是一個開放的大系統，各級分權的內部審計應該服從上級的內部審計要求，各級分權的內部審計之間需要相互配合協調。
關鍵詞：施工企業；項目財務管理；難題；措施
隨著國際國內經濟形勢的不斷變化，建筑施工企業在快速發展階段后，正處于減速階段，企業在面臨復雜的經營環境中同時也面臨著較大的財務風險。如何使建筑施工企業有效預防和控制各種風險，在多變的市場環境中保持競爭優勢，加強內部管理，充分發揮財務管理職能，規范企業生產經營行為，才是企業健康持續發展的有效保障。
一、加強建筑施工項目財務管理的意義
1.對項目管理的意義
項目財務管理是工程施工項目管理的基礎。從項目工程結算到成本控制、從項目物資管理到風險防控都離不開項目財務管理的基礎數據。因此，項目財務管理的質量是保障項目管理的全方位及管理質量的決定因素之一。
2.對企業管理的意義
（1）提供準確的數據支持，為市場競爭提供依據。項目財務管理提供了企業財務管理的基礎數據。可以將項目視同企業的生產車間，項目發生的材料、人工費用等視為直接成本，發生的項目管理費用視同制造費用，因此，項目財務管理可以為企業管理提供項目貢獻毛益的邊際利潤部分，為企業市場競爭提供依據。
（2）提高財務靈活性，防范財務風險。項目財務管理可以直接影響項目的現金流狀況，企業現金的流動性和財務的靈活性直接影響到企業正常的生產經營，一旦現金周轉出現困難，就會制約企業發展，不但使施工項目處于危險中，也給整個企業帶來風險。
二、施工企業項目財務管理面臨的難題
1.施工環境惡劣
（1）基礎工作薄弱，人員素質亟待提高。由于一般的建筑施工企業項目所處工作環境都較惡劣， 配備專業的會計人員存在一定難度。現場的會計人員有臨時借調的，有的是未經專業技術培訓，無證上崗。從而出現了銀行、現金賬不能日清月結，會計賬簿設置不合理、不齊全，成本核算方式不科學，內容不全面等問題。而企業培養一名合格的項目財務管理人員，大約也需要3至5年的時間，大多企業都不會承擔較大的人工成本和等待3至5年的時間。因此，項目財務人員的綜合水平普遍較低，直接影響了會計核算的準確性和全面性。
（2）項目現場財務管理制度不健全，管理力度不夠。工程項目管理往往受到地理環境、項目特征、施工期限等影響，每一個項目都不是完全相同，帶來財務核算和管理制度的差異，給工程項目制定統一的、可執行的財務制度以及成本預算與實際發生較大的差異，這些困難導致財務管理力度不夠。制度及核算辦法的不完全適用，也帶來了執行力薄弱的問題，同時，給項目經營考核、獎懲兌現容易造成不公平。
（3）項目現場缺乏必要的財務核算條件。①原始單據不合規范的現象普遍存在。施工項目現場往往處在交通不暢的邊遠地區，項目日常經營、生活所需物資、交通及低易品等采購多為在當地解決，白條、收據和無發票情況普遍存在。②金融機構網點鋪設不到。受地域限制，不能在每個項目施工地點開立臨時賬戶，以滿足經營及財務管理需要，現金使用額度較大，不能嚴格執行現金使用規定，存在著較大的安全風險。
（4）財務風險防控意識薄弱，審計監督不到位。項目財務管理在企業財務管理中所處的管理鏈條較長，層級較低，企業整體利益意識不足，風險防控意識薄弱；單個項目在整個企業中為企業創造的效益以及對企業的影響程度較小，這給審計監督帶來一定的困難和關注度的不足，特別是小而散的項目，更是審計監督觸及不到的死角。
2.惡意市場競爭造成標價不合理
激烈的市場競爭中，招投標往往是以最低的價格中標，這已經是這個行業領域里人盡皆知的規律。明顯低于預算成本的中標價格，給項目執行期的財務管理帶來很多的問題：當期賬面虧損，造成數據不夠真實可比；期待補償彌補，收益與成本費用不配比；項目財務基礎資料可用性差，不能給企業管理帶來決策依據。
3.地方保護政策給財務核算帶來困惑
在當前的稅務政策下，國家和地方的稅收分成造成地方保護政策與稅法不一致的問題。發票開具和稅收繳納往往不能同步，甚至有些地方利用復印件作為入賬依據，給項目財務核算和管理帶來困惑。
三、完善施工項目財務管理的措施
1.加強項目財務管理意識
財務管理是企業管理的核心，管理層要認真分析企業內部管理狀況及存在的問題，對經營過程全方位進行財務監控。從主觀上重視財務管理意識，并充分考慮各項目的特殊性，運用現代的財務管理手段，加強財務管控能力，提高企業管理水平，提升企業市場競爭力。
2.加強財務會計人員的培養和教育
面對施工企業的困難，當期加強財務會計人員的業務能力和職業素養的培養，加強財務人員隊伍建設顯得尤為重要。根據企業特點，制定可行的財務人員培養計劃和職業通道，建立考評激勵機制，比如，采取輪流制度、為提拔加分、薪酬與項目效益掛鉤等方法，調動財務人員的積極性，促進財務職能作用的充分發揮。
加強總部財務與各項目財務人員的溝通，比如，適當采用總部財務與項目財務人員適當輪換方式，使項目財務人員了解企業發展規劃、經營計劃，有助于提升項目財務人員的管理高度和拓寬管理思路，有助于企業財務管理工作的順利開展。
3.建立健全財務管理制度
（1）建立健全項目財務管理的預算管理制度。結合工程項目預算管理和財務管理的方法，充分發揮預算的控制作用，明確預算內與預算外資金、費用審批程序，凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金都要求按照相關規定審批，同時建立適的考評機制，以加強預算的約束力。
（2）建立資金集中管理及收支兩條線管理辦法。根據項目特點，制定可行的資金集中管理和工程款收支兩條線管理辦法，從資金流程的每個關鍵點控制風險。
（3）建立項目工程款結算與應收款管理等相關制度。針對施工企業墊付大量工程資金的特點，要加強項目工程結算和應收賬款的管理，降低企業資金安全隱患；提高項目現金流預測能力，有效防范財務風險，提高財務管控力度。
（4）尋找多種適合的管理策略。現場經營條件具備不完全，企業只能尋找新的管理方式，比如，采取項目經理與總部簽訂項目經營效益承包指標，包括經營效益、工程款回收、質量安全等指標，以最終實現企業的效益最大化。
4.明確項目責權利
企業要想減少經營和管理風險給企業帶來的損失，就要在經營業務發生當時就分清責權利，并要嚴格考核制度，確保企業利益，最大范圍杜絕舞弊行為。
建立項目監察審計覆蓋沒有死角的相關制度，定期審計與專項審計相結合，監督檢查與指導相結合，監督檢查與項目績效考核相結合。
5.強化項目成本費用管理
首先，制定適用的資金預算、成本費用預算制度，嚴格成本費用預算辦法及審批手續，建立施工項目的材料采購計劃、采購的經濟批次、經濟存貨量、比價采購、大宗原材料招標等采購制度，嚴格成本費用的劃分及支出審批，在各環節上有效進行成本控制；其次，合理配備勞動力及設備，并按施工計劃合理安排進退場時間，盡量減少因各種因素造成的窩工而發生的損失，從另一個角度來講，人員及設備合理配備，也可以防范一定的安全風險；最后，統籌安排，合理組織施工的計劃、進度、工程結算時點，避免因施工組織計劃不合理、不周詳而造成的人財物的浪費，同時，還應完善項目施工的現場記錄，并形成檔案，在需要時根據施工變更索賠制度及約定，最大限度保證企業的利益。
通過施工企業自身的精益化管理，牢牢把握市場競爭的優勢，逐步影響建筑施工企業的招投標市場，引領招投標走向健康的發展。
6.積極溝通各地方相關部門
施工企業的經營特殊性使企業的稅收繳納等事項需要在施工地進行，遇到一些與稅法等不一致的地方政策，目前只能盡量與相關部門進行溝通協調，爭取取得理解和支持，或通過變通的方式，比如在復印件等相關入賬依據上加蓋行政機關公章或進行相關說明等，給施工創造必要的工作條件。
四、結論
項目財務管理目前還存在諸多的困難，但項目財務管理水平直接影響施工企業管理水平，同時，對公司提升市場競爭力有著不可忽視的作用。企業只有加強項目財務管理水平才能最終達到提高企業綜合經濟效益的目的，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。
參考文獻：
[1]程 娟：淺談當前建筑施工企業財務管理的共性問題及對策[J].中國證券期貨，2013（1）：124-126.
關鍵詞：企業；財務管理目標；選擇
財務管理是企業管理的核心，是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。企業財務管理的目標是企業整個財務管理工作的出發點和歸宿，反映了企業財務管理的特定價值取向，‘是企業理財活動希望實現的結果，也是評價企業財務活動是否合理的標準。因此，確立正確的財務管理目標，是指導企業理性理財的出發點，無論在理論上還是在實踐上都有重要的意義。財務管理目標取決于企業目標，企業所采用的組織制度，特定的社會經濟體制及其運行模式，也在很大程度上決定了企業財務管理目標的方向。本文通過對傳統財務管理目標和現代財務管理目標的比較分析，提出了相關者利益最大化是現階段我國財務管理目標的現實選擇。
一、企業財務管理目標的比較分析
(一)傳統財務管理目標
傳統財務管理目標主要站在企業利益主體的角度，以追求最大的經濟利益為突出目標，主要有以下三種不同的觀點。一是利潤最大化：利潤最大化是最早被提出的財務管理目標，主張以一定期間的利潤總額增長作為企業財務管理決策和評價的依據。認為利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多，說明企業的財富增加的越快。越接近企業的目標。以利潤最大化為目標，能夠促使企業講求經濟核算、改進技術、加強管理、提高工效、降低成本、關心市場，進而提高產品質量并開發新產品。在社會主義市場經濟條件下，企業作為自主經營的主體，所創利潤是企業在一定期間全部收入和全部費用的差額，是按收入與費用配比原則加以計算的。它不僅可以直接反映企業創造剩余產品的多少，而且也從一定程度上反映出企業經濟效益的高低和對社會貢獻的大小。二是股東權益最大化：即通過企業的合理經營，采用最優的財務政策，在權衡資金的時間價值和風險價值報酬的前提下，使企業的總價值達到最大，進而使股東財富達到最大。實現股東權益最大化要求企業必須持續發展，企業收益持續上升，股價穩中有升。股東權益才能達到最大。三是經濟效益最大化：經濟效益最大化作為我國理財目標的總思路是有客觀依據的，經濟效益最大化作為一種定性要求也是合理的。但經濟效益本身并不是具體經濟指標，它必須借助于一定的經濟指標才能體現出來，在實踐中難以計量，缺少可操作性，而具有可操作性是確定財務管理目標的一個重要的約束條件。因此，經濟效益最大化可以作為一種定性要求或理財目標的總思路。但不能作為具體的理財目標。
(二)現代財務管理目標
一是企業價值最大化：企業的價值，在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權換取現金。如同商品的價值一樣，企業的價值只有投入市場才能通過價格表現出來。企業價值通過市場評價來確定，企業的市場價值是企業全部資產的價值，它反映了企業潛在的或預期的獲利能力。企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。但企業價值最大化作為一個抽象的目標，很難準確評價企業價值。二是相關者利益最大化：相關者利益最大化不僅以考慮股東財富最大化或企業價值最大化為目標，而且以企業的各種利益主體共同價值最大化為目標。財務管理是正確組織財務活動，妥善處理財務關系的一項經濟管理工作。在企業中各類利益相關者的利益和期望值是不同的，而且時常發生沖突，因此必須加強財務管理工作，正確處理企業內外各方利益關系。三是持續發展能力最大化：企業財務管理目標必須是經濟性目標與超經濟性目的高度統一，是所有者權益與其他利益主體的最佳兼顧，絕不能只是一項非常具體化，定量化，具有明顯傾向性的財務指標。必須具有綜合性，兼容性，能夠全面反映企業的持續經營和穩定發展能力，而有利于企業可持續發展的理財目標就是持續發展能力最大化。四是最佳現金流量。現金流量信息是企業極為重要的不可替代的理財資源。現金流量的多少、現金流動速度的快慢、流動的穩定性及企業收現能力等等這一系列與現金有關的財務指標能夠很好的衡量企業經營管理的水平，評價企業的財務風險，反映企業流動性和收益能力。五是社會責任最大化：社會責任最大化是指企業作為一個基本的社會細胞，負有重大的社會責任，企業只有首先為社會多做貢獻，才能謀求自身發展，其社會責任先于自身利益。任何一個企業都應該不斷地與其外部交流信息，包括人、財、物的交流，這就決定了企業不能脫離其周圍環境而存在，必須不斷在周圍的環境中獲得能量以維持其生存和發展。
二、現階段我國企業財務管理目標的選擇
(一)現階段我國企業財務管理目標選擇面臨的環境
一是入世對傳統財務管理目標的沖擊。加入WTO后，我國將逐步開放許多市場，其中對企業財務管理環境有較大影響的莫過于金融市場和產品市場。金融市場的開放，使得越來越多的外資金融機構進入我國市場。金融市場規模的擴大、金融工具的創新給我國企業提供了多種投資組合的方式，但同時也派生出更多的金融風險：產品市場的開放，使得許多外國先進且廉價的產品進入我國市場，在豐富我國國民物質生活的同時也給我國企業的產品結構帶來了新的挑戰。而傳統的財務管理目標，要么不能有效地協調契約各方的利益，要么雖然兼顧了各方的利益，但可操作性又欠佳，均不能適應新的理財環境的變化。制訂切實可行的財務管理目標勢在必行。
二是知識經濟時代要求財務管理目標進行創新。傳統的財務管理目標看重的只是所有者的權益，管理的重心是物質資源，沒有認識到人力資源是企業財富增長的決定性因素，沒有對所有者以外的其他相關者進行有效的激勵，以至于追求財務管理目標時忽視或損害了其他相關者的利益。在新經濟時代，財務管理的重心應從傳統的物質資源管理轉向對“人”的關注，要求財務管理人員把對“人”的激勵和約束放在首位，協調各類“人”的利益關系，充分發揮“人”的潛能。傳統的財務管理目標顯然已不適應新經濟發展的需要，應進行創新。
三是公司治理結構理論的發展需要全新的財務管理目標。公司治理結構是確保企業長期戰略目標和計劃得以確立，確保整個管理機構能按部就班地實現這些目標和計劃的一種企業組織制度安排。它通過一定的治理手段合理配置剩余索取權和控制權，以使企業不同利益主體形成有效的自我約束和相互制衡機制。從產權分離的角度來看，財務主體可以劃分為出資者財務主體和經營者財務主體。二者的理財目標不同，前者追求股東財富最大化，后者追求經理效用最大化。由于委托關系的存在，兩者的利
益沖突不斷發生。委托雙方的關系如果得不到有效的協調將降低公司運作效率，而現行治理結構對此卻無能為力。為了解決委托問題，共同治理結構應運而生。共同治理的核心就是通過企業內的正式制度安排來確保每個產權主體具有平等參與企業所有權分配的機會，同時又依靠相互監督的機制來制衡各產權主體的行為。這種多元化的公司治理結構，符合契約主體利益平等的基本思想和現代產權理論的基本內涵，成為各國公司治理結構的現實選擇。而現存的財務目標顯然不能達到共同治理的要求。
(二)現階段我國企業財務管理目標的現實選擇
從宏觀方面看，企業的生產經營處在一個特定的大環境中，不同環境中的企業，其財務管理目標會有很大的差異。企業所處于的文化背景、政治法律環境、生產力水平和企業的內部治理結構等因素變動都會引起企業財務管理目標的變動。在社會主義市場經濟中，當下，企業間的競爭越發激烈，企業為了實現生存、發展和獲利，必然要求其財務管理完成籌措資金，有效使用資金之重任。企業的所有者為了實現資本的保值與增值，必然要求企業提高資金使用效率，使企業在市場競爭中立足于不敗之地，從而直接實現企業價值最大化和股東財富最大化的目的。而“相關者利益最大化”這一財務管理目標具有保證企業長期戰略發展的特征，因此，以其作為企業財務管理目標是現代企業發展的必然要求，是企業財務目標的最優選擇。
從微觀方面看，企業是其利益相關者的契約集合體，企業管理當局應把其理財目標指向他們的利益要求，才能使企業獲得持續發展。隨著資本結構的變化，企業在知識經濟時代不再僅僅屬于企業的所有者，企業的利益應是組成契約集合體各方的共同利益，企業是在以知識資本為主的諸多缺一不可的要素提供者構成的“合力”中生存發展的。企業理財目標的這種擴大化無疑符合知識經濟時代企業的產權關系特征，能充分調動和保持各利益主體的積極性和創造性，使得企業正常運作并持續發展。
基于以上認識，本文認為企業財務管理目標應該在充分考慮我國現行管理體制，企業財務管理體系的基礎上進行確立。因而，“相關者利益最大化”應是我國企業財務管理目標的理想模式，它具有深刻的現實意義：
一是穩定和發展我國企業的客觀選擇。由于“股東財富最大化”的財務目標在一定程度上存在損害其他相關者利益來增加股東利益的可能，由此推斷這一財務目標不能保證社會財富最大化，而只有參與企業的各方利益都實現最大化時，企業資源配置才能達到優化。因此，社會財富最大化有利于維護企業各方的利益，尤其能夠確保以“相關者利益最大化”為財務目標，使職工利益不受侵犯，這對于維護職工隊伍的穩定，調動全員的積極性尤為重要。
二是實現社會財富最大化的前提和保證。相關者是一個廣義的概念，利益相關者包括企業的股東、債權人、員工、顧客等，企業管理當局應把其理財目標指向他們的利益要求，這樣才能充分調動他們工作的積極性，企業才能夠獲得持續、健康、穩定的發展。而只有企業不斷的發展，才能積累更多的社會財富。因此，以“相關者利益最大化”作為企業理財的目標，是實現社會財富最大化的前提和保證。
三是確保企業持續經營的客觀需要。以“相關者利益最大化”為財務目標是協調股東與經營者之間關系的需要。要做到這一點，有效的方法是把股東與經營者的利益捆綁在一起，實行以“相關者利益最大化”為財務目標。這是經過實踐檢驗的正確處理所有者與經營者關系的有效途徑。
總而言之，企業只有以“相關者利益最大化”為其理財目標，才能為企業的財務管理指明工作方向，從而為企業總體目標的順利實現創造有利的條件。
三、完善相關者利益最大化企業財務管理目標的建議
從以上分析可以看出，以“相關者利益最大化”作為企業財務管理目標無疑是企業財務目標的最優選擇。但由于我國部分企業的財務制度并不健全，因而，在追求“相關者利益最大化”財務目標的同時還應注意以下幾點：第一，建立目標激勵機制。以此來調動組成企業的各經濟利益主體參與企業財務管理的積極性、主動性和創造性，促使其樹立完成目標的責任心和使命感，激勵其為自覺完成企業的財務管理目標而共同奮斗。第二，建立目標約束機制。以此來完善企業的經濟責任制，對企業內部各經濟利益主體的經濟行為予以約束，使之符合國家發展的要求和企業的整體利益。第三，在企業內部實行民主理財。用以確立廣大職工群眾在企業中的主人翁地位，完善企業監督機制、提高企業綜合管理水平。
