發布時間：2023-08-29 16:36:01
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【關鍵詞】建筑工程；信息化管理；成本控制
建筑施工項目的管理工作有以下顯著特征：這項管理工作涉及的部門與項目相對繁多，屬于綜合管理的工作，相應的在物力的使用上也會相對較大。無論是施工的準備還是竣工驗收階段，整個施工的過程都有信心的流動，所以期間信心管理相對繁雜。現代化的建筑施工項目管理是一個綜合性的系統性的管理。隨著建筑項目的不斷增加與擴大，各個系統之間的聯系也日益復雜與密切，這些對施工企業的進步與發展有一定的促進作用。
一、建設項目信息化管理理論
我們所說的信息化，通俗一點來講，便是把時間的發展過程或者產品的生產過程或者相關的其他內容與信息，進行有序的集中的儲存處理，使這些都能夠可以被查詢、公示或者相互傳遞。上述整個過程便可以稱作信息話的過程。信息化過程的關鍵部分就是對信息實時的收集與搜索，并進行必要的綜合與加工整理。
信息技術集中計算機技術與通信技術以及兩者的結合。信息技術無論是從經濟上還是技術上給建筑工程的信息化管理以支持與保障。在經濟方面，信息設備性能價格比使其在建筑施工項目管理中的普及，在技術方面，有利于施工技術以及管理水平的提升，給建筑施工項目的信息化管理提供了更廣闊的發展空間。
信息化管理體現在工程項目中，首要的關鍵作用是對成本以及資金消耗實現管理與控制，信息化管理必須按照不同的工程狀況對預算進行有效的管理與控制，對生產經營活動得到有效的衡量；對于物料的控制作用主要是按照實際的需求控制物料的采購量，其通過倉庫的出入庫數據來掌握物料的實際數量與供求狀況，一般通過用料的控制以及成本方面進行此方面的管理與控制。網絡信息化關系到整個工程項目的各個部分與環節，對內形象化且不失控的網絡計劃配合協調，信息化管理系統中的進度計劃要與其它條線實現相關信息的交互利用；成本的核心作用。在工程進行之前，必須對成本做必要的測算與比較，在施工期間要隨時掌握和核查各項支出。并在事后進行相應的盤點與核算。預算成本與計劃數額有一定的差異，這就是成本管控的效果體現，也是工程技術水平與管理水平提升的重要體現。
在研制與開發建筑項目的信息化管理系統的時候，必須在前期做相對周密詳盡的準備工作，對現狀做系統地、詳細的調查與分析，對基于系統分析得到的這些信息模型，繼而再進行全面的系統設置與開發。配合專業的開發策略，加之詳盡的編程以及測試來開發出比較完善且完整的建筑施工項目信息化管理系統。建筑施工項目的信息化管理具有重要的意義與作用，主要表現在以下方面：第一，通過信息的交互與管理，能夠減少項目參與人的諸多日常工作步驟，提高管理效率與管理水平。同時，能夠創造一種管理機制與氛圍，項目管理人能夠相互協調合作。建筑施工項目的信息化管理是時代以及行業發展的必然要求，使日益增加的信息量能夠得到有效的管理集中與存儲。
二、建設項目管理信息系統的構成
建筑項目管理的關鍵宗旨是用行之有效的組織管理方法，幫助項目管理人員形成和優化建筑項目，對建筑項目工程的進程、質量以及資金主要的三大指標得到實時的控制與掌握，保證三大指標得到最理想的管理與控制。進度控制子系統要實現對工程進度的掌握與管理。并對進度情況進行分析與研究，對實際進程與計劃做比較分析，繼而形成比較專業的工程進度調整數據以及表格。
建筑項目的質量管理子系統，一般是對建筑項目的設計文件以及項目變更的文件進行存儲，并結合存儲的工程質量標準，用專業的數理統計辦法對關鍵的項目供需進行分析與統計，建立質量檢查評定數據體系，并結合計算機臺帳，可以對工程的質量以及發生的施工進行分析與總結；通常狀況下，質量控制子系統主要由工程設計質量管理、工程施工質量控制、材料質量跟蹤管理、設備質量管理和工程事故統計分析等組成。
通過建筑項目投資子系統的對建筑項目進行管理與控制。投資控制子系統首先要錄入項目的計劃投資金額，并對各項的價格與費用做必要的調整，導入實際的項目投入金額，此時便能完成項目的投資偏差分析，形成專業的表格數據；投資控制子系統的組成包括確定與調整投資計劃，投資數據查詢，投資數據比較，投資偏差分析，未完工程投資預測，和投資報表輸出。
建筑項目合同管理子系統可以實現對合同的管理與控制。子系統一般應該存儲常規的合同模板，可以進行相關合同的查詢以及統計事宜。能夠對索賠報告做核查與分析。合同管理子系統的組成包括合同文件編輯，合同信息管理，索賠管理和經濟法規查詢。
建筑項目的檔案管理子系統主要的執行部門則是信息管理部門，他們要將項目進程中相關的所有部門以及分項的文檔做集中的收集與管理，以供后期的查詢與分析。
建設項目管理決策支持系統是一個動態控制系統。建設項目管理的基本任務是采取有效措施，應具有的功能是工程進度計劃的審核與編制，工程進度動態控制，質量控制與評定，投資的最合理分配，實際費用支出的動態分析與預測，工程索賠分析與決策，組織協調策略的制定。
三、建設項目管理信息系統的開發
建設項目管理信息系統的主要宗旨和目標是要實現對于項目信息的完全的掌握與控制，便于集中的管理與規劃，當然要保證信息管理的先進性與創新性，必須與外界一直有通訊的聯系。
建設項目管理信息系統的功能應具有以下的基本功能即數據處理功能、預測功能、計劃功能、輔助決策功能和控制功能。
建設項目管理信息系統是一個信息處理體系，其中內信息源是指來自建設項目本身的信息，它的主要功能是獲取數據，并將其轉換為信息。構成建設項目管理信息系統的主要部分有硬件、軟件、數據庫、操作規程和操作人員等。
系統分析的目的在于確定對系統的要求、目標，調查建立管理信息系統的可行性，對現行系統進行分析現行系統進行分析，確定計算機的技術要求；系統分析的內容包括確定系統目標，了解信息的需求，了解各項工作的功能需求，了解系統的各項限制條件并進行 系統方案分析，選取最優方案；建設項目管理信息系統設計一般分為系統概要設計階段和詳細設計階段；建設項目管理信息系統實施包括程序設計，程序調試和系統調試過程中應作詳細記錄，寫出調試報告。
建設項目管理信息系統的面向對象建模。這是應用面向對象方法進行系統開發的基礎，采取了分層次建模的方法，最大限度地獲得經濟效益和社會效益。數據庫設計由不同的人員分階段進行，用B/ S網絡結構更能實現管理成本、質量、效率地的統一，為保證施工質量提供了堅實的基礎與堅強的后盾。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；信息化；管理；特點
信息化建設屬于比較系統性的工程，涉及到很多方面，比如人才的培訓、網絡建設、網絡咨詢、應用選型等等，依托計算機技術，在建筑工程項目實施的過程中發揮著非常重要的作用。通過信息化管理系統的構建與技術的應用，大大提高了信息采集與傳輸的效率，有效的提高了信息的準確性，是建筑工程項目順利實施的重要工具。
一、建筑工程管理信息化的特點
信息化工程建設正處于日新月異的發展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業的內涵完全不同，因此，監理工作的差別必然很大。
1、技術含量不同
建筑工程是采用相對成熟的建筑技術和藝術“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術“開發”不同的信息系統，不同的企業是千變萬化的，因此很難有一個尺度來衡量。
2、軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎
信息化工程監理的難點是對軟件開發過程的監理，是對無形產品設計、開發過程的監理，這是在建筑工程監理中絕對沒有的，也是信息化工程監理與建筑工程監理最本質的區別所在。除了軟件開發以外，信息化工程中的綜合布線、通信網絡、智能建筑等工程監理與建筑工程中機電工程的監理沒有本質的不同，都屬于設備、材料及安裝調試過程的監理。
3、建筑工程的設計和施工是分開的，一般由建筑設計院負責設計，建筑工程公司負責施工，因此，設計監理和工程監理也是分開的，而且監理工作的重心在施工階段。信息化工程的設計、開發和施工（系統集成）是密不可分的，因此，信息化工程監理應該實施設計、開發和施工全過程的監理。
4、信息化工程涉及的設備品種多、技術含量高、更新換代快、配套嚴格，對環境（溫濕度、防靜電、防雷、接地等）有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領域寬廣，涉及國民經濟的各行各業，對實踐經驗要求高；由于牽涉的專業比較復雜、技術性比較強，增加了監理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰，而且可能出現的問題會很多，從而對監理的需求和要求都很高。
二、我國建筑工程項目管理信息化應用現狀
1、我國建筑工程項目管理信息化領域內缺乏明確、統一的標準。目前，我國的建筑工程項目管理信息化領域內沒有成熟、規范的標準，這導致我國的建筑工程項目在實施過程中表現為：獨立開發、各自探索，這嚴重的制約著我國建筑工程項目管理信息化水平的進步與發展。
2、我國建筑工程項目管理人員管理理念落后、管理方法單一，對信息化的工程項目管理缺乏正確的認識。在傳統管理模式和管理方式的主導下，當企業的工程項目不斷擴大，施工人員和難度不斷提高，一般就會出現以下的這些問題：部門之間的溝通不及時、不協調，致使管理信息出現滯后性；由于施工信息數據的不斷增多，決策者不能夠及時的了解具體數據、作出有效的決策；管理制度等得不到有效的貫徹和實施；成本核算時間過長導致了施工難度的增加等。究其原因，導致這些現象出現的主要原因便是項目管理人員仍然停留在傳統的管理模式和方法上，對工程項目管理信息化的認識不足。
3、我國建筑工程項目管理信息化進程中，投入與產出不成正比。通過調查研究筆者得知，在過去相當長的一段時間里，企業對工程項目管理信息化系統的建設投放了大量的資金，可是，卻很少取得與投入成正比的結果。經過分析，筆者認為，導致這種現象出現的原因主要有如下的幾點：其一，項目管理信息化系統的軟件開發缺乏強有力的專業支持；其二，項目管理信息化系統的軟件可操作性有待提高；其三，項目管理信息化系統缺乏穩定性。上述的三點便是制約我國當前建筑工程項目管理信息化發展的重要原因。
三、建筑工程項目管理信息化構建的策略
1、集成化信息管理
建設工程項目的管理，作為一個系統性強的項目工程，其所牽涉的范圍非常廣泛，涉及到建筑設計專業和人員，尤其是建筑工程的業主單位與施工單位之間在項目管理方面，合同有保密的要求，因此，造成了業主單位與施工單位之間在信息的協同管理方面有矛盾存在。其中主要的矛盾表現在，業主單位資金是否充足、材料是否缺乏以及工程的進度方面。針對施工單位來說，開展項目工程建設的現場管理，并實施集成化建設，是指在項目工程的規劃管理前提下，通過多樣化的動態規劃管理模式和不同項目之間的協同管理，并以此為依據建立不同項目和不同種類的專業測評制度，從而實現業主單位與施工單位間的合同管理、財務管理以及辦公業務的管理。總而言之，業主單位在建筑工程項目管理過程中運用以信息化為平臺的集成化信息管理，對于提高工程管理的效率，工程的施工質量以及減少工程的管理成本等具有重要的作用。
2、業主要與施工單位建立信息共享
隨著我國經濟水平的提高和網絡信息技術的發展，以往的以物質為主體的生產模式已經轉變成了以信息為主體的生產模式，即工程建設項目中的信息化管理。信息化，指的是以人為中心的通過對計算機硬件、軟件以及通信技術進行操作，實現的網絡信息體系，對工程建設進行合理的開發、規劃、建設以及管理，從而讓建設工程的信息數據實現以信息采集、信息傳輸、信息存儲為一體的程序化信息管理，是一種支持建設工程在高層和中層進行決策管理的集成性質的系統。另外，實現信息技術與建設工程管理間的有機結合，建立管理信息系統。工程建設項目的信息化管理建設，是指通過提前對工程的建設管理進行計劃和構建，以達到進一步的嚴格規范工程項目建設的管理程序，從而提高工程項目管理的管理效率，提高工程項目管理的質量。施工單位建立的信息化管理體系，業主單位加強對工程建設項目的管理，通常是進入工程建設的施工現場，去檢查施工過程的質量和施工進度，根據監理單位每個月的工程報告來控制投資金額，不對工程建設的準備工作、材料和人員上的安排等具體實施工作進行實際詳細的了解，往往在工程建設管理方面處于被動。所以，業主單位中的管理創新模式，是通過施工單位自身的工程建設信息系統，并通過運用計算機網絡技術來了解施工情況，最終達到從宏觀方面來控制施工的目的。
3、企業管理執行力需要加強
由于我國的一些建筑企業存在管理不規范、流程不清晰、對項目管理崗位角色定位不清楚等現象，項目管理者自我意識很強，企業整體意識差，自己認為不好用或不適合自己要求的軟件就不按企業的要求去積極使用，而是以種種借口拖延或不用。為了推行軟件的使用，我國的許多建筑企業都采取過獎懲的方法，但即使這樣還是不能很好的推廣應用。這就是我們企業的文化和人才素質的問題。國際上的企業員工在進入企業之后，需要經過入職培訓，必須適應企業的文化并遵守企業的制度，認真使用企業提供的工作工具，絕對不會存在因管理軟件不適合自己的要求就借口不用的現象，如果那樣肯定不能在企業立足，項目管理者可以認為企業為其提供的軟件工具不好，但是必須按要求使用。相比之下，即使在市場經濟下，我國企業內一些員工的“主人公”意識太強了，這說明企業的管理執行力存在一定的問題，體現在工程項目管理系統的推行和應用上就肯定不會順利，這也是我國工程項目管理信息系統應用效果一直不好另一個重要原因。
四、結語
總之，信息化是有高效管理的必由之路，對于建筑工程的項目管理也是如此，所以我們要充分利用計算機技術，并結合本行業的特點找出一條適合建筑工程信息化管理的新路子。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑工程；信息化管理；項目建設；技術應用
引言 ：由于建筑工程項目投資期都比較長，涉及的技術因素也比較復雜。對于一些大型的建筑工程項目，投資額度大，其中涉及到的參建單位也比較多，覆蓋地域廣，對這類工程項目如何有效的進行管理，這就要求轉變傳統的管理模式，利用信息化的管理手段。全面實現建筑工程項目在質量、進度以及投資過程中的最優化。
一、建筑工程項目管理信息化的內涵
隨著建筑行業的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程項目管理的質量要求也隨之提高。從而信息化的管理模式也應運而生。所謂的項目管理信息化主要指的是對建筑工程信息資源的開發和利用的過程。也就是說，在對工程項目進行管理的時候全面利用信息化的高科技手段，其中主要包括對決策階段的開發和管理，同時還包括實施階段和使用階段的管理。
針對于我國現階段建筑工程項目管理的信息化水平，很多建筑部門并沒有全面認識到信息化管理手段的重要作用，因此在管理的過程中不免還會出現很多問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現狀和問題主要表現在以下幾個方面：
1 信息化發展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結合自身的發展來進行優化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2工作人員的素質不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業化的素養，因為他們的素質和項目的管理質量有著非常密切的關聯，但就當下的情況來看，絕大多數的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。
3對信息化管理的思想認識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經積極的將信息化管理深入到了設計環節和財務管理環節，但依然沒有形成全面的信息化管理網絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。
二 、信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略
1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺
如果要全面積極的發展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規，雖然有一些法規涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調研與考察，頒發建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發展。
2積極的引入和培養人才，提高信息化處理效率
雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規范的人才不計其數，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠對兩者都能熟練掌握的復合型人才，要想充分的應用和發展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內部的人員進行培訓，使他們不但能夠對建筑工程相關活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩定有序的發展起來。
3在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統
有效的信息化處理系統涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統的過程中，還必須要注意建筑企業和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執行基礎之上才能夠穩定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網絡系統和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現的。通過建立信息化處理系統，爭取在項目管理的整個活動中執行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規模化。
4明確信息化管理的目標
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現管理活動的跨越式發展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質量與建設水準。
5 聯手合作，加快開發進程
只有做到建筑工程項目管理部門與一些科研單位和高等院有效聯手，合作開發出項目管理的信息化技術。企業通過充分的利用大學的人力資源，利用先進的設備，可以有效的節約各項成本。在開發的過程中要對實際管理加強監控。只有這樣才能不斷促進信息化技術的開發，同時為工程項目的管理起到積極促進作用。
三 、總結
在建筑工程項目管理的時候應該要積極運用現代化的信息管理模式。信息化的管理方法不僅能夠提高管理的效率，同時還能促進建筑行業的有序發展。但是目前我國的項目管理信息化進程并不快，但是筆者相信，如果工程項目管理部門能夠積極采取一些應對措施，比如出臺一些促進信息化建設的相關政策、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才的話，就一定能夠促進我國建筑行業信息化管理的水平。信息化的管理模式不僅能促進企業有效的對工程項目實施管理，同時還能積極提高企業的經濟收益和社會效益，這也是企業勢要加強信息化管理的一大因素。
【參考文獻】
關鍵字：工程施工信息化項目管理
一、前言
當前信息技術的飛速發展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。
我國建筑業，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現己不同程度的普及了電子政務。但是，全國建筑業的發展很不平衡。設計院雖己普遍實現計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統手段;大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發展。
建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。根據歐美國家有關調查統計顯示:在傳統管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協調上;工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用
來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產效率。上述調查統計還顯示:遠程管理和文件傳輸的成本約占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。
二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點:
(1)涉及面廣
建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理,還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
(2)工作量大
一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
(3)制約性強
項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求,還要做到彼此協作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質、能源一樣,是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
可是,在傳統的建筑施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大,施工技術的難度與質量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。可見,傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈的競爭環境中的可持續生存和發展的能力。近年來,一些實力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如,專業預算員使用概預算軟件編制施工概預算,生產計劃員使用網絡計劃軟件安排施工進度,技術資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應用信息技術的必要性。另一方面,各參與人單機獨戶式的工作方式,必然導致數據信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復的信息采集和處理同傳統的項目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數據標準不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取。可見,建筑施工單位應用計算機技術,并不是做得不好,而是做得不夠。應該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內涵。首先,它基于信息技術提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據。其次,它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化,并正確引導項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。
三、項目管理信息化的應用
在此，我們以電力企業信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應用。
3.1準備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內容，系統的實施人員和相關業務的管理人員相互配合，利用先進的網絡計劃技術，結合P3項目管理軟件，做好以下準備工作:(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程;(2)理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義;(3)結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業;(4)結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系;(5)結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項日實施動態跟蹤控制的方法。
3.2管理層次的劃分
電力施工企業總部管理層使用網絡版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸P3網絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統一協調。。各工程之間人、材、機項目協調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統計。
3.2.1公司總部管理層
該層可以認為是工程項目的業主監理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規劃，由各業務處室包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。
3.2.2項目部管理層
該層是施工現場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。
3.2.1施工隊管理層
該層提供施工現場實時數據。施工部門根據進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。
工程項目人員使用P3單機版在現場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網絡版中對應工程，進行數據更新。
工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網，使用VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸公司P3網絡版服務器，通過互聯網輸人工程的進度、資源和費用情況。
3.3工程管理信息編碼分類
P3中項目信息編碼包括工程項目分解結構編碼(WBS)、作業分類碼、作業代碼、作業代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
3.4項目進度計劃編制及審查
項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：
(1)里程碑進度計劃，此計劃由業主/建設單位根據項目總體安排確定;
(2)由業主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃;
(3)公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安排，此計劃要報監理批準，為3級總體目標控制計劃。
(4)項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結構編碼對應。
計劃員利用P3軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進行管理，生成目標計劃并進行動態更新，通過分析現行工程的進展與目標工程的對比，采用工程施工過程中實際產生的定量數據為項目管理決策提供科學依據。
電力施工企業的領導及相關人員通過項日管理信息化系統，可及時掌握企業當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業今后經營、工程資源、資金調撥等決策。以項目管理信息化系統作為公司信息化建設的突破日，可提升企業核心競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中處于優勢地位。
對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發步驟是研制開發高質量建筑施工項目信息管理系統的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協同工作環境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經濟效益和工作效率。
四、參考文獻
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關鍵詞：項目管理；在線管理
中圖分類號：F284
一個工程建設項目，往往有建設方、設計方、施工方、監理方等多方參與。對于項目管理部門來說，則經常要同時管理多個項目。這其中，產生了大量的管理信息需要處理。在工程項目管理中通過充分利用計算機技術、網絡技術、數據庫等在內的科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理、共享，可以提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。一方面，可以加快信息交流速度，完整、準確的傳遞信息，避免重復勞動，大大減輕了項目參與人的日常管理工作的負擔；另一方面，有利于信息的透明度，從而提高管理水平；還有利于提高風險管理能力的提高，及時獲得關鍵信息，對風險進行有效的預測和分析。
本人參與開發某公司工程建設中心項目信息在線管理系統，用于管理該中心工程建設項目的相關信息，項目參與方可隨時進行數據錄入，實現信息共享和統計分析，輔助工程建設中心開展項目管理工作，使之能及時有效捕捉各類項目信息，迅速對項目信息做出反應，充分、正確掌握在建項目的計劃、進度、質量控制和資源配置使用狀況，實現實時遠程全方位監督和控制。
1 需求分析
某公司工程建設中心項目管理該公司在某市的所有建設項目。在項目的實施過程中，有項目的計劃、實施、管控等諸多方面的工作，還有眾多的參與部門和單位，每時每刻都產生各種信息，這些信息在管理中心與公司之間，管理中心與設計單位之間，管理中心與施工單位之間，管理中心與業主監理之間，管理中心與其它單位和機構之間，管理中心內部各部門之間，本地與外地之間進行溝通、反饋、協調等不間斷的流轉，而目前這些大量和信息被分散保存在各自的計算機之中，或是被鎖在桌子或文件柜中，有的甚至還存在員工的頭腦之中。由于信息的獨立存放而不能方便迅速的流轉與查詢，從而形成一個個的信息孤島，使得溝通和協調的工作困難，使決策層不能及時全面地了解項目的必要信息和相關數據，不能及時準確地做出決策。傳統的工作方法已經顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。因此，需要建設一個項目信息管理平臺，讓項目各參與方都能及時準確的提供并使用這些信息。具體有以下要求：（1）電子化：計算機作為一種工具首先要求人們工作電子化，數據要存儲在相應的數據庫中。（2）網絡化：在網絡化環境中計算機才能發揮無窮的魅力，在網絡中用戶可以方便的溝通共享信息，使用戶時間與地域的限制降低。（3）規范化：計算機要求業務管理必須是規范化的，包括標準的數據格式、用語等，否則計算機無從處理零亂的數據。零亂的數據存在計算機系統中只是垃圾數據，不能起到應有的作用。
在需求調研中了解到，系統的預期用戶主要包括：各區分公司、工程建設中心經理人員、工程建設中心區域經理、工程建設中心各專業項目主管、各設計院相關人員、各監理公司相關人員、各施工單位相關人員、設備材料供應商。其中，工程建設中心下設各專業室，分別管理對應專業項目。本系統的用戶都掌握操作電腦的技能，熟練使用WEB瀏覽器。系統的預期使用頻度每日更新一次以上，預計5年內用戶總數為60人左右，預期每天有25個人員使用，并發使用人數高峰期預估在60人左右。項目建設流程為：立項-選址-各專業工程計劃-各專業工程實施。其中，前期配套細分為機房、電力空調、地網防雷、桿塔等工程；傳輸細分為：管道、光纜、傳輸設備工程；無線細分為：走線架、電源配套、無線主設備工程。細分工程之間有工序關系。在流程各環節，分別產生一些數據。用戶按角色授予指定范圍的查看、錄入、修改、刪除、統計權限，讀寫控制粒度到字段級別，可由系統管理員指定。
2 系統設計
根據客戶需求，由于用戶分屬不同單位，在不同地域不同網絡上操作，我們采用B/S架構建設項目信息在線管理系統，系統要部署在INTERNET上，用戶端只需要打開IE等瀏覽器，登錄系統后即可操作。基于B/S架構的系統具有更好的可擴展性、可維護性，可減輕了系統維護與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本（TCO）。具有分布性特點，可以隨時隨地進行查詢、瀏覽等業務處理。業務擴展簡單方便，通過增加網頁即可增加服務器功能。維護簡單方便，只需要改變網頁，即可實現所有用戶的同步更新。開發簡單，易于復用。
由于系統用戶類型多樣，不同用戶對應不同的視圖、不同的操作權限，因此，需要提供用戶角色、模塊、權限、菜單甚至表格的定制功能，自由定義管理粒度精確到字段的數據類型及讀寫控制。用戶、角色、模塊、字段、菜單的關系如下：（1）一個用戶屬于某一個或多個角色；（2）一個角色對應一個或多個模塊；（3）一個模塊操作一個查詢或一個表的多個字段；（4）一個菜單指向一個模塊或多個下級菜單。
模塊的權限類型，用于指定對記錄（RECORD）的操作權限，分為：只讀、只改、增刪改、查詢，區別如下：（1）只讀，可顯示列表，點擊查看記錄詳情，不能修改記錄；（2）只改，可顯示列表，可修改記錄，但不能新增記錄不能刪除記錄，主要用于錄入過程數據；（3）增刪改，可顯示列表，可增刪改記錄，為最大權限，一般是立項有此權限；（4）查詢，根據查詢定義展示結果。一般由開發者根據用戶需求確定查詢定義。
在字段粒度的讀寫控制權限設置，分為無權限、只讀不列表、只讀且列表、可改不列表、可改且列表，是列表和讀寫權限的組合，區別如下：（1）無權限：該字段（該項數據）不能在列表或詳情中查看，更不能修改；（2）只讀不列表，該字段在列表中不顯示，點擊記錄后在詳情中顯示，但不能修改；（3）只讀且列表，該字段在列表中顯示，點擊記錄后在詳情中也顯示，但不能修改；（4）可改不列表，該字段在列表中不顯示，點擊修改后顯示并允許修改；（5）可改且列表，該字段在列表中顯示，點擊修改后顯示并允許修改。
在功能模塊方面，主要包括：（1）項目立項：由區域經理填寫立項資料，包括下達委托方式，項目，區域，合同號，合同站名，工程站名，站點類型，規劃載頻或AP，實際開通載頻，監理單位，計劃開通月份。（2）站點選址：由選址人員填寫相關資料包括選址完成日期，具備進場條件時間，總體完成時間，是否是敏感站點。（3）各專業計劃編制：由各專業項目管理人員填寫計劃資料。（4）工程設計：由設計單位填寫設計情況，上傳電子文檔。包括：機房類型，桿塔類型，桿塔形式，配套專業設計單位，配套專業勘察時間，配套設計反饋勘察時間，配套專業出圖時間，配套設計反饋出圖時間，配套專業設計會審時間，配套設計反饋會審時間，配套專業地質勘察施工單位，配套專業地質勘察進場時間，配套專業地質勘察完成時間。（5）工程施工：施工單位反饋施工過程的一些信息。工程施工、工程監理、項目收尾等模塊字段太多不一一列舉。（6）工程監理：監理單位反饋監理信息。（7）項目收尾：施工單位和監理單位填寫。（8）統計報表：各專業進度周報表、月報表、項目總體進度統計等。
3 實施效果
系統后臺使用SQL SERVER數據庫，部署在INTERNET上的一臺服務器上。系統正式啟用后，使項目信息交換周期大大縮短，使費時費力繁瑣的表格工作變成輕松，使地域的距離消失。工程建設中心管理層輕移鼠標、輕敲鍵盤，各地幾十幾百個在建項目的各類信息匯總報表盡收眼底。各參建方也可以在系統中及時獲得所需信息。總的來說，系統實施達到良好的效果，獲得工程建設中心和設計單位、監理單位、施工單位等相關方的好評。
參考文獻：
[1]凱西.施瓦爾貝.IT項目管理[M].北京：機械工業出版社.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；信息技術；重要性
中圖分類號： TU198 文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: the information management of construction project has experienced decades of development, obtained the certain achievement, information technology plays its own role in the construction industry. And in the market economy, especially in the increasing accumulation of competition environment, the construction enterprise want to survive and develop, must adopt the effective project management mode, gradually realize the informatization construction project management, ensure the construction project quality. This paper focuses on the analysis of the importance of information technology and the current development situation of construction project types, puts forward the measures and suggestions of effective, ensure and improve the information management of construction project quality.
Keywords : construction project; project management; information technology; importance
隨著社會信息化的發展和進步，越來越多的建筑企業都將信息化和管理引入到了企業管理中，其中也有企業有效結合自身的實際情況構建了內部管理局域網，其中部分企業還會對信息化的管理系統進行引進或開發，從而更好地實現企業管理信息的網絡化。此外，越來越多的管理軟件應用于建筑工程項目的信息化管理中，并充分發揮自身的管理作用，真正實現信息化管理與建筑工程項目的完美結合。
一、信息技術在建筑工程項目管理中的必要性
1.建筑成品固定，但建筑施工處于流動的狀態
生產空間的變化就表示施工環境和條件發生了改變，因而建筑工程項目在施工管理和組織上也會發生施工順序和方法的變化，從而更好地適應新環境條件。通常來講，建筑項目在施工的過程中都會經歷多個季節的交替變化，這在很大程度上給建筑露天施工帶來影響。所以，要想縮短施工時間，可以依照龐大的工程體型特點，組織和安排多層次的平行和立體交叉流水作業，充分利用空間來達到縮短工期的目的。這種施工方式需要各個施工單位能夠在工作上緊密配合，并且還要制定行之有效的施工計劃，認真貫徹執行。
2.建筑工程項目具有復雜性
科技在不斷進步，而工程項目的規模也在不斷壯大，并且越來越復雜。所以，正是工程項目復雜性的增加要求有效實行專業性的項目管理，從而達到建筑項目在施工管理工作中的協調性。其中，項目經理在使用項目計劃的時候，才能將建筑工程項目施工中要注意的種種問題有效地傳達給技術人員，但項目施工的過程中會有大量的多變因素出現，所以這也就導致了項目施工在管理與組織上的復雜性。
由此可見，信息技術在建筑工程項目的管理運用，要進行整體性的考慮，對按照一定的程序規劃來進行科學合理的安排，再通過網絡本身具有的信息反饋性，對施工管理進行及時的改進和調整，最終實現建筑工程項目管理的健康發展。
二、建筑工程項目信息化管理的現狀
1. 建筑企業管理逐步實現信息化管理
隨著社會競爭的日益激烈，很多建筑企業逐漸將眼光投入到了管理的信息化上，其中規模較大和發展水平高的部分企業逐步建立起來了局域網，慢慢實現建筑企業內部數據資源信息的共享性。與此同時，建筑企業在項目軟件方面也逐漸成為建筑業發展的一大焦點。
2.國產項目的管理軟件還不夠成熟
目前，隨著科技的發展，國內生產出很多項目管理方面的軟件，但是始終與國外知名軟件存在一定的差距。但國外的軟件通常不適用于國內的建筑企業，這主要是由于我國與國外企業在組織結構上有明顯的不同，因此項目管理軟件在使用范圍上也會產生很大的不同，并且漢化軟件實質上只是將英文翻譯為中文，因此在軟件的維護方面會存在很多問題和困難，再加上大多國外的項目管理軟件通常在價格上比國內軟件要貴很多，所以一般企業在使用上也是很難接受。
3.沒有真正認識管理的信息化
很多項目到多會認為信息化管理就是接收郵件和上網，但對項目管理信息化的核心部分沒有科學的概念認識，例如實時監控、工作流程、資源統籌調度、項目風險預警以及工程成本實測等功能。尤其是在項目信息化方面，很多企業往往愿意利用項目的信息化管理，但卻會擔心由于項目管理的信息化造成更加繁重的工作量。
4.行業和區域管理在信息化發展上不均衡
在經濟較為發達的地區，發展會受到豐富信息來源的影響，并且這些地區的建筑項目管理人員能夠充分認識項目管理的信息化，但是對于經濟不是很發達的偏遠地區，其建筑項目的管理人員就會對信息化管理沒有深刻的認識，并且也沒有更高的發展渴望。從整體上來看，建筑企業在項目工程的管理工作中沒有真正實現信息化，但建筑工程項目的施工中仍會使用單一的管理模式，導致管理混亂，因此阻礙了工程項目工程管理的信息化建設。
三、建筑工程項目信息化管理的發展建議
1.構建多層次的管理平臺
通常來講，建筑工程在實施的過程中會涉及到監理、業主、政府、管理機關以及設計等多個方面的利益關系人員，并且還會牽涉到施工管理、合同管理、預算和材料設備等管理的眾多環節。所以，建筑工程項目的信息化管理一定要真正考慮到各個項目參與方的自身需求的問題，有效建立一個能夠對工程項目進行遠程監控、施工管理、項目協作和企業信息管理的網絡軟件和信息化的發展平臺，從而實現不同主題數據的自動生成，不斷實現多種項目資源管理的信息化。
2．實現信息系統的一體化
由于受到建筑行業流程工作的影響，所以工程項目在招標和立項的過程中會采用很多行業、地方甚至是國家定額，并且這些管理內容和體系往往過于龐大，從而在數據計算方面也比較困難，所以建筑企業一定要對運用標準進行靈活的設定，嚴格遵守，這也是企業進行工程成本預算的一項有力依據。此外，建筑企業在工程項目實施的過程中通常會涉及到定額成本、計劃進度、質量安全、物資設備、人員管理以及資金會計等不可缺少的要素。而工程項目的信息化管理在使用和研發的過程中一定要充分考慮建筑項目管理種可能涉及到的內容和出現的問題，從而在實際操作中有效地將這些項目內容與實際連結起來，更好地實現不同業務內容之間的聯系合作，有效協調建筑工程項目中不同部門之間的工作關系，從而形成一種全方位、系統的有效工作環境。
3.實現數據化的工作流程
數據在建筑工程項目的各個參與方之間進行傳遞和流通的過程就是項目管理的過程，在傳統模式的管理下，信息大多是以電話、書面通知以及傳真的形式進行，所以一個環節信息在獲取通常需要經過很多相關的部門才能真正完成，從而在很大程度上使信息傳遞的有效性、及時性和經濟性有所減弱，所以為了提高信息的傳遞質量，只有通過提升信息溝通速度的方式實現。而建筑工程項目信息化管理系統的建設，一定要緊緊圍繞數據為工作重心，有效依照項目管理工作人員的工作內容和工作職責進行數據管理，更好地完成自己分內的崗位工作，從而使數據管理系統實現建筑業務流動的自動化。
四、總結
總而言之，信息技術在建筑項目工程管理建設中具有重要的作用，我們應該注重并加強建筑國內工程項目管理的信息化建設。建筑企業管理逐步實現信息化管理、實現信息系統的一體化、實現數據化的工作流程等，可有效實現建筑項目管理的信息化建設、有效提高建筑工程項目信息化管理的質量，從而真正促進信息化管理的健康、可持續發展，最終保證建筑項目工程的質量和效率。只有這樣，建筑企業才能在日益激烈的競爭中獲得生存和發展，在市場中占有一席之地。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程項目管理；管理作用；管理方法；信息化建設
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
引言：目前我國國民經濟持續穩定發展，帶動了工程建筑行業的快速前進。“百年大計，質量第一”。建筑業內，建筑工程項目質量的保證主要通過建筑工程項目的管理和控制來實現。其中包括：建筑工程項目的成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、工程職業健康安全與環境管理、合同管理、信息管理等，建筑工程質量的好壞不僅直接關系到國家財產與人民生命安全，而且關系的建設企業的可持續發展。
1、建筑工程項目管理的作用
建筑工程項目管理是在一定的約束條件（質量、工期、投資）下，以建筑工程項目為對象，以最優實現建筑工程項目目標為目的，按照其內在的邏輯規律對工程項目進行有效地計劃、組織、控制和協調的系統管理活動。根據各階段的任務和實施主體不同，主要有業主方、總承包方、設計方、施工方、監理、供貨方等的項目管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過各個階段的建設活動，在預定的工期和質量目標下，盡可能的追求最大利潤。那么，怎樣才能更多的獲得利潤呢？靠降低工程成本，怎樣能降低成本？它主要通過技術、經濟和管理活動達到預期目標，實現盈利的目的。成本控制的主體主要是企業的成本管理機構和各級管理人員，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，還必須加強工程預算收入，即所謂開源節流，都要靠管理。
2、科學的項目管理方法
工程項目管理的任務,集中在實現質量、進度、成本和安全這四個具體目標上。 這四個目標的特點不一樣,就必須有針對性地采用相應的管理方法。 質量目標控制的主要方法是“全面質量管理方法”、進度目標控制的主要方法是“網絡計劃方法”、成本目標控制的主要方法是“可控責任成本方法”、安全目標控制的主要方法是“安全生產責任制”。
2.1目標管理方法是項目管理的基本方法
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現代管理技術和行為科學,借助人們的事業感、能力、自信和自尊等,進行自我控制,努力實現目標。 目標管理的精髓是“以目標指導行動”,目標管理是面向未來的管理,是主動的、系統整體的管理,是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。 由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績效的管理。
2.2全面質量管理方法是質量控制的主要方法
全面質量管理作為一種現代項目管理理論在工程項目質量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內涵,尤其包含了企業長期的經營管理戰略,其核心思想是,企業的一切活動都圍繞著質量來進行,它要求從企業最高決策者到一般員工均應參加到質量管理過程中。 因此,全面質量管理是一種全員參加、全過程、全面運用一切有效方法、全面控制質量因素、力求全面提高經濟效益的管理模式。
2.3網絡計劃方法是進度控制的主要方法
在進度控制上目前最常用的方法是網絡圖法， 根據網絡圖畫出關鍵線路，進行進度控制。利用網絡圖還可以對項目進行分析計算、控制和優化,使其達到要求的目標。隨著網絡計劃應用全過程計算機化的普及,它將在項目管理的進度控制方面發揮越來越大的作用。
2.4可控責任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現, 是消耗指標的全面代表。 工程項目成本控制,就是在其建設過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動進行嚴格組織和監督的一個系統過程。 建筑企業應以成本控制為中心,將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程、全員和動態管理。 形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。 可控責任成本方法就是通過明確每個職工的可控責任成本目標而達到對每項生產要素進行成本控制以最終導致項目總成本得以控制的方法。 可控責任成本方法本質上是成本控制的責任制,也是“目標管理方法”責任目標落實的方法。
2.5安全生產責任制是安全控制的主要方法
正所謂“安全無小事”。安全管理是一項綜合性管理,是工程項目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產人員人身安全的目標管理,應給予高度重視。 安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責,是最基本的一項安全管理制度。通過制定安全生產責任制,做到安全生產“安全無小事”。每個工程項目應根據項目的性質、規模和特點,成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組, 同時配備規定數量的專職和兼職安全管理員,保證工程項目管理順利進行。
3、建筑工程項目管理信息化建設
3.1建筑工程項目管理信息化建設的意義
3.1.1建筑工程項目管理信息化建設利用公共的信息管理平臺，以信息網絡作為項目信息交流的載體，可以加快項目管理系統中的信息反饋速度，從而使參建各方在信息交流速度上可以加快，減輕項目參與方管理工作的負擔，及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發現問題并做出處理意見，大大提高工作效率。
3.1.2建筑工程項目管理信息化建設是適應建筑工程項目管理對信息量急劇增長的需要，為了加強項目管理及其優化，需要及時對每天的各種項目管理活動信息數據進行實時采集，實施項目管理信息化建設可以對各管理環節進行及時便利的督促與檢查，實行規范化管理，從而促進項目管理工作質量和速度的提高。
3.1.3建筑工程項目管理信息化建設是把建筑工程項目的全部信息以系統化、結構化的方式存儲起來，從而可以為項目管理提供定量的分析數據，通過對大量積累信息的分析可以支持項目的科學決策，進而為后續項目以及其它項目的管理和進行提供指導方向。
3.1.4建筑工程項目管理信息化建設可以大大提高項目風險管理的能力和水平。由于社會經濟發展的特點，建筑工程項目的風險越來越大。風險管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復雜的信息處理過程，而現代信息技術給風險管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建設可以使人們對風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。
3.2加強推廣建筑工程項目管理信息化
推廣建筑工程項目信息化重點關注兩方面的內容：一方面是消除從業人員對于計算機和軟件的抵觸心理和不信任感，這方面要充分發揮政府和行業組織的作用。另一方面是加強相關人員培訓，包括軟件開發人員的工程知識、管理知識與計算機知識等多方面綜合培訓和軟件使用者的多種技能尤其是計算機技能的培訓，還包括組織雙方人員的溝通，可以使信息化軟件開發成果接近使用者的習慣，更優化更易被接受。
3.3加強建筑工程項目管理信息化建設相關政策的出臺
目前我國在這方面的政策還比較少，有的只是一些指導思想，要想建筑工程項目管理信息化迅速在我國普及，需要強有力的政策作為支撐，國家相關部門應該出臺加強建筑工程項目管理信息化建設的相關政策。
3.4明確建筑工程項目管理信息化建設目標
要想發展建筑工程項目信息化管理，就應確定發展的總體目標和具體目標，才能明確工作的方向和重點。運用信息技術全面提升建設工程項目信息化管理水平和核心競爭能力，實現建設工程項目信息化管理跨越式發展，提高建設行政主管部門的管理、決策和服務水平，促進建設工程項目信息化軟件產業化。
4、結語
總之,只有選用素質全面、具有現代化的項目管理觀念的項目經理,同時組建切合項目特點、精干高效的項目管理組織,善于學習和運用先進的、科學的項目管理方法,才能實現工程項目管理的高水平。
參考文獻：
[1]吳志平，衛軍豪，郭林強．淺談建設工程項目管理中小企業管理與科技[J]．2012.
【關鍵詞】： 建筑工程 管理 信息化
一 我國建筑工程項目管理的現狀
1. 管理觀念落后，缺乏科學手段指導。當前我國的建筑工程管理模式中，工程建設實施的很多方面受人為主觀因素影響，如招投標與工作量的估算，主要依靠個人經驗，較少使用歷史數據分析以及客觀指標評價；重視進度與成本控制，缺乏對工程質量和風險的控制，由于建筑工程的自身特點，存在較大的結構風險與質量風險。
2. 管理模式落后，內部之間不夠協同，流程缺乏系統性。建筑工程一般工程較大，設計政府、項目管理單位、設計單位、監理單位、咨詢單位、施工單位、供應商和質量檢測單位，專業領域涉及地質勘查、水工結構設計、環境生態、水文與移民等，由于各個參建方相互獨立，彼此之間有著不同的利益需求，缺乏主動協調溝通醫院，容易出現問題糾紛，從而難以達到較好的整理管理效果。
3. 傳統的建筑工程管理模式容易造成資源浪費。由于各個參見方各自的指導目標，一般是單獨管理，大多數項目的聯席辦公也限于重點問題的研究與決策。而在項目的實施和日常管理中，各種有價值的信息數據缺乏共享使用，造成資源嚴重浪費。
4. 傳統的建筑工程管理模式工作效率低下，難以實現規范化管理。由于建筑工作的特殊性與復雜性，存在大量的文件收發與簽署，而各參見方還經常異地辦公，尤其是項目建設的初期，即時協調主要依靠電話溝通，不但管理效率低下，而且有些重要決策可能會存在傳達與執行上的誤差，無法實現高效、規范的管理。
5.計算機和工具軟件在的應用
OA 系統在建筑企業中應用面較為廣泛， 如某工程質量安全檢測中心，其內部業務管理和辦公管理均率先實現了信息化、電腦化、辦公無紙化， 通過網絡連接，該公司與客戶、政府相關職能部門實現了資源共享。有些建筑工程管理企業對于一些有嚴格要求的項目， 會運用計算機技術來輔助管理一線現場施工工作。例如， 某高層住宅建筑工地施工時， 監管人員利用高清晰攝像頭進行監控，可透過電腦屏幕直接掌控建筑工地的施工全過程。再比如， 從某市建管局的監控系統中看到， 全市主要建設工地的現場環境、物料堆放、工程進度等情況清晰可見，適當變換焦距， 還能觀察到工人的安全帶系好與否等，另外，運用這一系統，監管人員也可以發現不規范的施工行為，并及時通知整改。
二 建筑工程項目管理信息化的作用
由以上分析可知，我國的建筑工程項目管理觀點還需創新，模式還需優化。由于信息技術具有智能化、自動化程度高，方便快捷、處理速度快、成本低等特點，與傳統方式相比，信息技術在建筑工程項目的管理與過程控制中具有無可比擬的優勢，越來越受到人們的重視，是提高項目管理水平必不可少的途徑之一。信息化是我國實現工業化、現代化目標的重要組成部分。所謂項目管理信息化就是在項目實施的各個階段，通過信息技術來優化管理過程，改善管理水平，從而提高管理質量。本文結合筆者工程建設經歷，借鑒信息技術在其他行業建筑工程項目管理經驗，總結了建筑工程管理過程信息化的作用主要有：
1. 改變管理觀念，科學指導招標過程和風險管理。以往的建筑工程招標過程中，由于缺乏有效的管理手段，評標、中標受人為因素影響較大，工作量與成本的計算主要依靠有關專家憑經驗測算，存在很大主觀性，為權力尋租創造空間。信息化管理中，已經有很多采用神經網絡進行招投標和風險控制管理的成功案例，而隨著大數據時代，深度學習等更智能算法的出現，讓計算機代替人完成相關管理過程不再是奢望。
2. 優化管理流程，縮短工程施工周期。建筑工程一般建設周期長，不斷變化的施工環境給很多技術操作帶來困難，通過精益思想優化項目管理流程，采用各種進度控制軟件合理安排和控制施工進度，縮短施工時間，減少不可控風險。
3. 加快信息流通速度，提高工作效率。現代建筑工程中采用管理系統、辦公郵件和計算機網絡技術等加快項目管理中繁重的多行業、多專業和交叉作業的管理過程，同時，通過對各類信息的搜集、整理和分析，提出科學合理的管理決策，實現項目工程的動態化管理。
三 我國建筑工程項目管理信息化存在的問題
目前我國建筑工程項目管理的信息化雖取得了階段性進步，但是仍在存在很多不足之處。對建筑工程信息化管理中出現的問題加以探析及改進，是實現工程現代化的關鍵所在。
1. 建筑工程企業對管理信息化的認識不足，投入有限。
大部分企業人為信息技術就是計算機與網絡的總和，信息化管理就是對建筑過程、人員信息及文檔資料的存儲，沒有對信息化管理與分析系統給予高度重視，信息化成了一項說起來重要，做起來次要的工作，缺乏加大工程管理信息化投入的主觀動力，從硬件到人才的投入都非常有限。
2. 缺乏建筑工程項目管理信息化的標準規范和流程。
建筑工程不同于一般的民用建筑工程，一般工程龐大，參見方眾多，各參建方的規模和管理水平參差不齊，目前還沒有國家強制的行業建筑工程管理信息化規范，各個企業的信息化流程有很大不同，限制各方的信息共享與協同工作，影響信息化管理進程。
3. 建筑工程管理信息化應用存在較大局限性。
目前，大部分所謂實現信息化管理的建筑工程企業，都是在工程管理的部分階段穿插了信息化應用。例如，工程設計院在工程的設計階段根據現場勘測數據對工程主體進行三維結構重建，模擬各種災害情況，評估工程的結構合理性及風險性，有得施工單位在進度控制、合同管理和原料采供上采用了相關的管理軟件，工程的整體管理與協調能力較差。
4.建筑工程管理信息化應用存在孤立性。
目前，對于大部分工程單位而言，有價值的信息和數據在單個企業內部的共享與流通已經可以做得很好，局域網信息共享，辦公自動化和郵件系統的使用大大提高了單位的工作效率，但是各單位由于現有大型工程管理模式問題，各自的有用信息多形成信息孤島，很多原始數據重復存儲，處于多種原因也難以實現信息的綜合處理與利用，大大降低了有用信息的效能。
四 提高我國建筑工程項目管理信息化水平的建議
根據以上分析，筆者認為要想提高我國工程項目管理的信息化水平，主要從以下幾個方面考慮：
1. 建設目標明確。首先要有明確的信息化管理戰略目標，學習國外與國內相近行業的成熟經驗，以現代化管理為最終目標，進行工程信息化的管理模式優化。
2. 制度保證。相關的行業規范和標準化流程也應該盡快出臺，對參與重大工程建設的單位進行信息化管理的制度約束。
3. 人才培養。信息化管理的競爭，說到底還是人才的競爭，加快專業人才培養是提高各方信息化管理參與熱情的源動力。
4. 提高工程管理的適應性。目前，針對行業建筑工程的管理信息系統還比較少，大部分單位所使用的多是通用管理系統，亟需開發定制各工程管理信息系統。
結 語
管理信息化不僅是一場技術變革，更是管理變革。要完成這一轉變，必須拋棄原有的思維習慣、工作方式，更新觀念。不僅要領導決策層高度重視，也要全員動員，整體規劃，系統性推進，促使我國建筑工程建設從粗放型管理向集約型管理邁進。
