序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的目前國內經濟形式樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

關鍵詞：HC公司 外部環境分析 發展戰略設想

HC公司經營的產品有速凍水餃、速凍湯圓、速凍小籠包、速凍煎餃、速凍粵式點心、速凍蔬菜、保鮮拉面、保鮮泡菜等，產品來自中國內地。公司獨家國內知名速凍水餃品牌“SY”產品，負責該品牌在香港地區的銷售，公司服務的客戶包括香港的各大商超和部分餐飲酒樓，也通過內地的食品企業為香港超市的自有品牌提供OEM代加工。目前OEM產品的業務量逐步上升，已經成為公司重要的訂單和利潤來源。

1.宏觀環境分析

1.1地理和政治環境分析

香港地域狹小而人口眾多，是國際金融中心之一。由于地方有限，香港農產品主要依賴內地進口，雖然也有少量香港本地農作，但自身的農業占整體經濟比重幾乎為零。食品主要依賴進口，而內地是其食品主要供應地區。改革開放以來，國內的經濟經歷了長時間持續性的高增長，經濟環境有了很大的改善。同時一些香港企業考慮到成本因素，已經將原來設在本港的加工廠北移，這些都使得內地對港出口食品量逐年增加。目前香港經營內地食品的貿易公司數量眾多，競爭異常激烈。但隨著近年來人民幣匯率的不斷提升，國內勞動力成本的逐漸增加，通貨膨脹所帶來的農副產品價格的全面上漲，這些都促使了內地出口食品的價格的持續走高，一些以入口內地食品為主要業務的香港中小食品貿易公司受到了前所未有的壓力。

香港是一個沒有貿易障礙的免稅港，政府在經濟方面干預很少，并且一直堅持維持低稅率的政策，以鼓勵貿易和生產。資金流動障礙極少、同時政府很少干預薪酬與價格、產權觀念牢固、維持了低程度的規管，連續第16年被美國傳統基金會經濟自由度指數獲評為“世界最自由的經濟體系”，香港的政治環境非常有利于中小企業在港的發展。

1.2 經濟環境分析

食品行業屬于非周期性行業，所以對于整個行業來說受到周邊大的經濟環境的影響不是很大。但速凍食品行業，由于其特殊的加工工藝，產品從生產儲存運輸銷售，必須全程采取零下18度的冷鏈控制，因此在生產和流通環節對環境和設備的條件要求相對較高。也是受到這些條件所限，速凍食品的銷售環節需要依賴超市等擁有冷凍儲存和陳列的地方來完成。這些就決定了，經常去超市購物的消費者是該類產品最主要的購買群體。據以往經驗，香港經濟好時，超市新鮮食品的銷售額將會提升，速凍食品的銷售也會隨之增加。相反，經濟較差時，相當一部分人會選擇去街市等比較平價的菜市場消費，而主要依托超市銷售的速凍食品的銷售也會受到影響，轉而下降。

經歷了之前的次貸危機，目前香港的經濟已經開始復蘇。根據香港特別行政區政府2010年8月13日的《二零一零年半年經濟報告》顯示，2010年上半年，香港本地生產總值按年實際增長7.2%，其中批發及零售業在2010年第一季度較去年同期增長了17.2%。該組數據說明香港經濟的回暖已經使得市民逐漸走出金融危機的陰影，并且開始增加消費，經濟環境對HC公司今后的發展有利。

香港是比較開放的國際化都市，世界各地的食品可以自由進入，對于特定地區的產品，在一定時間內由于各種經濟因素的改變而使產品成本增加，競爭力減弱的情況還是有機會出現的。就HC公司而言，由于產品完全依賴內地工廠生產，所以國內經濟環境的變化對產品成本將產生直接的影響。目前由于人民幣升值、國內勞工成本的增加和通貨膨脹造成原材料漲價都直接導致HC公司產品成本大幅提升。

目前香港進口內地食品的成本正逐年升高。HC公司成立至今，人民幣兌港幣已經累計升值將近20%，僅匯率方面的影響已經使公司的產品成本增加了五分之一。同時，速凍食品行業又屬于勞動密集型企業，勞動力成本占企業總成本比例較高。中國擁有著龐大的勞動力規模，并且長期維持世界最低工資的成本優勢，這些使得中國制造在國際競爭中處于極為有利的地位。但近年來，隨著國內的勞動力成本不斷上升，速凍食品等勞動密集型企業都受到了勞動力成本增加帶來的壓力越來越大。加上國內通脹壓力較大，農副產品的價格不斷的上升，這些因素都直接導致了HC公司的進貨成本不斷增加。

國內經濟的持續增長也帶動了國內內需市場的啟動，目前國內消費市場的逐漸成熟，消費能力的提高，和對產品品質的注重，已經開始吸引部分原來依靠出口為目標的廠家開始注重國內市場的銷售，這樣必然會影響其對出口的重視。對于HC公司來講，如果能抓住國內市場目前的機遇，以香港為基礎，選擇進口高品質的產品去內地銷售，將有可能成為公司將來的另一個利潤和銷量的增長點。

1.3社會環境分析

香港受到英國100年的殖民統治，但社會上仍然保留了相當濃厚的嶺南文化，市民的飲食習慣也以粵試傳統食品為主。HC公司銷售的主要是中式食品，從飲食習慣上，比較容易被香港市民接受。同時由于人們的生活節奏越來越快，收入越來越高，速凍食品等快速消費品開始越來越多地受到銷售者的接收和青睞。

由于整體生活質量相對內地較高，所以香港市民比內地人較注重食品安全和健康。從長遠來看，食品消費量巨大，同時要考慮到運輸、保鮮、穩定供應等諸多因素，因此中國內地將仍然是香港的主要食品供應地。而現階段如何在香港市民心中樹立產品健康安全的良好形象，是經營國內品牌食品企業所面臨的主要社會問題。

1.4技術環境分析

HC公司主要從事食品貿易，食品行業目前已經開始越來越多的運用到先進的生產技術。HC公司的上游供應商對食品的加工技術的運用，可以對某個產品的前景造成較大的影響，例如速凍湯圓生產技術的出現，其方便食用，味道更加香糯，使得北方傳統的元宵產品幾乎完全退出市場。制冷技術的提高和冷藏技術和產品的普及，使得速凍食品行業在90年代開始得到了迅速的發展。而目前微波技術已經開始逐步運用到快速消費食品行業，相信通過技術改良和成本的降低，微波的冷凍食品將來可以在食品行業大有作為。

1.5競爭環境分析

HC公司最初是通過國內產品發展起來的，在HC公司創立之初，香港速凍食品主要由香港本地幾個知名品牌主導，內地品牌產品在香港速凍食品市場份額相對較少。2002年之前以上品牌在香港市場占有率和消費群體都比較穩定。由于各品牌主要在香港經營，都投放有大量的媒體廣告，工廠也都基本集中在廣東沿海地區，因此以上這些品牌生產成本和經營成本都相對內地較高，產品市場零售價格也高于內地同類產品，而且差距相當明顯。當時“SY”品牌雖然在內地已經是速凍行業的名牌產品，但憑借著其生產規模大，內地原材料及人工成本較低等優勢，其售價上遠遠低于以上香港品牌的產品。HC公司就是看準這一時機，認識到速凍水餃等這一類傳統中國食品的市場需求正在不斷地增加，如果引入國內品牌產品，以低廉的價格進入香港市場，將會有一定的發展空間。經過洽談，HC公司取得了“SY”品牌速凍食品在香港的經銷權。HC公司憑借著“SY”水餃、湯圓產品的價格優勢，以低于市場價格20%的促銷價格迅速的搶占了部分速凍水餃和速凍湯圓的市場，并很快成為了香港水餃和湯圓市場的第二大供應商，其水餃和湯圓的銷售量僅僅低于市場原主導品牌“灣仔碼頭”和“利川湯圓”。隨著經營的發展，公司又逐步增加了“速凍蔬菜”、“保鮮拉面”、“保鮮泡菜”。為了適應香港市場的需要，也推出了部分蝦餃、燒賣等“粵式點心”產品。伴隨著HC公司業務的開展，香港市場的競爭也開始變得更加激烈，各品牌紛紛展開低價促銷策略，加上近年來人民幣升值，和勞動力待遇的提高，使得HC公司原有的優勢正在逐步消失，市場增長在最近兩年開始放緩。

通過對國內品牌產品的，使得HC公司對國內生產企業有了一定的了解，同時在和超市的合作過程中，HC公司逐步開始幫助超市為其自有品牌提供OEM產品。OEM合作方面，HC公司主要負責按照超市的產品要求尋找合適的國內廠家，談妥生產條件和價格后，由HC公司負責采購，然后將產品配送給香港的超市。在OEM產品方面，HC公司面對的競爭相對較小。這里面主要原因是，香港本地的各大品牌廠家都比較注重經營本品牌的產品，對超市的OEM還不太重視；同時各知名廠家也擔心貼牌產品的銷售會影響本品牌產品在香港市場原有的市場占有率。但HC公司通過調查發現，國內存在大量愿意為國外企業提供貼牌加工的食品生產廠家，香港品牌的冷淡和國內工廠的重視，為HC公司幫超市尋找工廠OEM創造了機會。OEM產品銷售一直以來都比較穩定，一方面是因為超市比較重視自己的品牌，會主動推廣自身品牌產品；另一方面由于超市本身在香港具有較高的知名度，所以雖然都是內地產品，但打著超市品牌旗號的OEM產品就比較容易被消費者接受。

2.計劃實施HC公司的發展戰略

2.1對目前增長快、利潤高但銷售量占公司銷售比重較小的拉面、泡菜等產品，擴大銷售面，增加商場的鋪貨率。

2.2加強與超市在OEM產品方面的合作。

2.3對銷售量大市場占有率高的產品如速凍煎餃、速凍水餃可以考慮和國內品牌知名度不太高，但是又具有一定生產規模的速凍食品生產廠家合作，由其貼牌推出HC公司自己的品牌產品。

2.4大力發展休閑食品等利潤較高的產品，以增強企業的競爭力。HC公司通過對市場的考察和對超市銷售產品的調查研究，發現花生類產品香港銷售量較大，但是市場上產品主要是產自印尼的“萬里望”和產自成都的“天府花生”，而中國主要優良花生產地山東花生卻少有銷售。針對這一市場情況，公司決定同國內花生廠攜手推出HC公司自有品牌的花生產品，目前產品設計已經完成，同超市也已簽訂銷售計劃。

2.5開發海外市場，由于中東地區對速凍蔬菜需求量較大，可以香港作為發展轉口貿易的基礎，然后同內地生產企業一起增加出口產品的業務。

2.6內地市場發展潛力巨大，消費能力逐漸增高，HC公司可以利用身處香港的有利條件，挑選國外品質較高的食品進入內地銷售。

第2篇

關鍵詞：內部控制；會計信息質量；小型制造企業

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.30.052

小型企業是國民經濟中最具活力的組成部分，是國家經濟社會發展的基石，小型企業在促進經濟增長，刺激市場競爭、增加就業機會以及稅收貢獻等方面有著發揮重要作用。近年來，我國相關部門受理的財務案件有很大一部分與會計信息有關，縱觀其結果，導致案件發生的原因是企業的內部控制工作存在嚴重的問題，由此可以看出，內部控制與會計信息質量有密切的聯系。目前，很多小型企業的管理者也形成建立內部控制的意識，為了促進和引導國內中小企業的發展，幫助小企業完成自身改革，國家財政部于2016年頒布了《小型企業內部控制規范》的征求意見稿，意在指導小型企業建立和完善內部控制系統，進而為中小企業會計信息質量的提高提供有效的控制保證。本文結合滿材木業有限責任公司，分析小型制造業內部控制問題對會計信息質量的影響。

1小型制造企業基于內部控制的會計信息質量現狀及問題分析

滿洲里市滿材木業有限責任公司，屬于私人投資為主創立的小型民營制造業企業，成立于2005年，占地四萬平方米，包括兩個主要的木材加工生產車間，一個木質顆粒加工車間，十二個木材干燥窯以及在異地的各個銷售站點。每年生產集成材20000立方米，年烘干板材6萬立方米，生產木質顆粒10000噸，銷往全國各地。經營范圍包括：木材進出口貿易、國內貿易，木材加工，木材烘干以及木質顆粒的加工和制造。該企業目前的組織框架如下；兩名總經理為企業的最高管理者，下設生產部門、銷售部門和財務部門。

1.1基于內部環境建設

滿材木業有限責任公司內部環境缺陷存在的主要原因是企業管理者對內部控制重視程度不高，另外，企業管理者缺乏內部控制經驗，對企業現有資源不能進行高效的分配和利用。

在組織結構方面，企業的生產部門，由集成材生產一、二車間，木質顆粒車間，板材烘干車間組成，每個車間都設有主要負責人一名。企業的銷售部門由銷售經理與十幾名銷售員組成。財務部門由兩名出納人員組成，他們分別負責企業采購、生產業務往來，與企業日常活動和銷售業務。另外企業未設立監督部門，企業日常運營監管均由總經理全權負責。

由滿材木業的內部組織結構發現，在企業的生產、銷售部門中，部門經理的權利高度集中，除了總經理之外，沒有人可以對他們進行監督和約束，容易使其，掩蓋真實信息，從中謀取利益，滋生腐敗現象。另外，企業最嚴重的問題便出現在財務部門的構建上，企業管理者未考慮到錢、賬、物對應職位和人員應進行分離，且兩名出納人員，分屬不同業務領域，做不到在部門內部的互相監督，易使會計信息差錯增加，降低會計信息質量，若是企業管理者監管不嚴的話，更有可能導致出納人員違反職業道德，從中謀取私利。監督管理部門是使企業免于內部風險的主要途徑，也是企業能夠正常運作的保障，所有監督工作由企業總經理來負責的話，不僅加大了他們的負擔，分散了管理精力，也有可能因為缺乏專業性，為企業帶來風險。

除了組織結構建設有待完善，滿材木業對企業文化建設、問責制度等方面也有待提高。

1.2基于風險評估

滿材木業在內部控制管理條例中指出：企業的風險評估對象為企業的資金風險、舞弊風險、政策風險和職能風險，通過舉行內部研討會議對以上風險發生的可能性進行評估，企業風險評估周期為3年一次。由以上內容可看出，企業風險評估系統所涉及的范圍不廣，也沒有結合企業自身情況對特定的風險進行分析。另外企業風險評估方式單一，僅僅通過內部研討會可能不能滿足企業對所面臨風險的全面了解。目前國內外市場經濟形式變化和發展的速度極快，企業所制定的風險評估周期較長。間接影響了企業會計信息的質量。

1.3基于控制活動

滿材木業對于控制活動的如下規定存在漏洞，在職責分工上，沒有對財務人員不相容職務進行分離，企業出納人員同時保管企業的賬、財、物，這樣加不僅大了企業的財務風險，也使會使得企業的會計信息存在差錯、錯報等風險，另外企業沒有對財會人員的輪崗進行明確要求，這降低了員工的工作積極性，導致企業會計信息質量不高。

在預算控制方面，由于企業沒有健全完整的財務工作系統，對企業的預算僅由企業管理者根據往期經營結果，粗略制定，這樣不全面的預算計劃，根本不能成為企業控制經營風險的依據，企業的會計信息也沒有被很好的利用。

另外企業沒有制定詳細的績效考評制度，僅僅對員工的滿勤獎有詳細的規定：在一個工資周期內，沒有請假的員工會有200元的滿勤獎，但是這完全達不到績效考評制度的目的，對員工的獎勵制度單一，不能促進員工的工作積極性，另外對懲罰制度沒有明確的規定，對員工沒有底線約束，容易使企業陷入經營風險，影響企業會計信息質量。

1.4基于信息與溝通

由于滿材木業是小型企業，組織結構簡單，因此信息在企業內部的傳遞時間短、準確性強，對于內部信息的收集也十分方便，不僅提高了企業經營效率，也使得會計人員提供的會計信息更加及時、準確。但是企業對外部信息的收集與傳遞效率不高，不能及時的對市場競爭和經濟形式現狀進行了解，也沒有建立良好的售后服務機制，不能及時了解客戶的消費偏好，以及對企業產品的滿意度，進而影響企業的發展。

1.5基于對控制的監督

滿材木業的內部控制監督沒有發揮到最佳效果，由于該企業為制造業企業，企業把主要的精力都放在了監督生產與銷售部門上，忽視了對財務部門的監督，且監督范圍僅僅是檢查賬目與實務數據對不對，不對每一筆經濟業務的來源進行詳細的追蹤，易為心懷不軌者提供機會，削弱會計信息的質量，造成企業損失。

2對滿材木業完善內部控制，提高會計信息質量的方法和建議

2.1完善企業內部控制環境，為提升會計信息質量打下基礎

τ諭晟坡材木業的內部控制環境，企業管理者可以從企業的組織結構開始，為科學合理的內部控制環境的建設打下基礎。以下是為了幫助滿材木業完善其組織結構提的幾點具體建議。

首先是針對生產部門和銷售部門負責人權利集中化的改善，企業管理人可以把生產部門的工作細致化，例如，首先，把每一條生產線上的日班和夜班的工人分別分為一組，由組內人員推舉出一名工人擔任組長，做好及時、真實的向總負責人進行組內員工工作情況的反饋和并督促組內人員工作，減輕管理者負擔。然后要在原有車間主任的基礎上推舉出一名副主任，在幫助主任管理車間的同時，也可以防止車間主任由于權力過大而，導致會計資料失真，與此同時，也可以給車間主任造成一定的壓力，使其工作更加努力。

對于銷售部門，企業應在原有的銷售人員內由員工推舉或是管理者任命一位能力相當者來擔任銷售部副經理，目的同生產部門一樣，但是由于銷售部門直接接觸企業收入資金，也是會計信息的主要來源，設置副經理顯得尤為重要。另外，企業應在銷售部內部選出一名工作人員專門負責商品的售后服務，穩定企業的客流量，為客戶提供更好的服務。

關于財務部門的管理，會計崗位的設置直接關系到了公司組織結構的有效性，從而在核算清單、掌握出納情況方面影響到會計信息的真實性。企業應在現有的人力資源下，聘請獨立的專業會計人員，并與其確定財務部門的相應制度，做好不相容職務的分離以及對企業財產安全的監督。

企業可以聘請專業的監督人員來幫助企業管理者監督內部控制的運行，或是從企業原有職工中，選出有能力者來擔任此職位，必要的話，可以對其進行培訓，加強專業性。監督部門的設立不僅減輕了企業管理者的工作量，也會是企業內部控制環境得到很大的改善，幫助企業管理者發現細微的問題，并及時解決，降低企業經營風險，也是會計信息真實性的保障之一。

除了完善企業內部組織結構，企業管理者還應加強企業文化建設，調動員工工作積極性。比如，在節假日組織文藝晚會，制定企業標語等，這么做不僅能加快企業內部環境建設，也間接的使企業管理者的到得會計信息更加完整，準確。

2.2健全企業風險評估系統，防止會計信息質量下降

企業應從擴大風險評估范圍入手，在原有基礎上，建立對財產安全、企業核心信息安全、企業主要產品和各部門職能等風險評估系統。在評估方式上，除了內部研討會議，對于資產、政策和產品等所面臨的風險，企業可以聘請專業人員對其進行評估，若出現問題，也能得到更專業的改進方法與建議。對于評估周期，可以采用定期與不定期相結合的方式，企業管理者應時時關注市場行情和所處行業動態，在感覺到風險出現時，及時召開內部會議，收集風險資料，對風險出現的可能性進行確定。定期風險評估可以改為一年一次，定期評估必須涉及到企業每一個生產經營環節，使企業管理者深度了解企業運營情況。最后，對于企業資金與財產的風險評估應單獨形成體系，詳細列明評估方法，周期以評估流程，并按規定嚴格實施。因為小型企業的流動資金較少，一旦面臨風險，就有使企業運轉不靈的可能性，且資金與財務風險與企業會計信息質量有著直接的關系，只有準確的會計信息才能為企業管理者進行投資或做出決策提供良好的依據，推動企業發展。

2.3全面落實控制活動的實施，從本質上提升會計信息質量

內部控制活動對會計信息質量的影響是最為具體和直觀的，也是最能夠保障和提高會計信息質量的環節。滿材木業在完善和提高控制活動的實施效果上，應從不相容職務的分離措施開始，明確財務人員的職責范圍，從新對其進行分工，并每年實行一次崗位輪換，防范并及時的發現出納人員再工作過程中可能存在的重要風險，企業會計控制內容豐富，既有人財物，也有產供銷，良好的控制活動可以用于防止和發現會計數據中的差錯，會提供更為可靠的會計報表。另外，企業應做好資金預算活動，若企業內部人員能力有限，可以雇傭專業人士對企業的資金收入和使用進行全方位的預算，精確到每個部門內部，并做好資金的合理運用，提高會計信息的使用效率。在企業經營過程中，若預算值與實際偏大，應及時分析差異產生原因，做出合理的判斷，避免出現經營風險。在績效考評控制方面，企業可以根據風險評估的數據，為每位工人訂立每日工作目標，如工人日賺錢數可以等于目標工作量乘單位錢數，當工人超過了目標工作量時，可以把超過的部分用更高的價錢，來計算員工工資。這樣可以加大員工工作積極性，為企業帶來更高的收益。另外企業也應實施一定的懲罰制度，對于對企業造成損失，破壞企業工作環境的員工進行一定的警告或處分，激勵與約束同在，從根本上提升會計信息質量，避免差錯和風險的產生。

2.4加強企業外部信息與溝通渠道的建設，間接提高企業會計信息質量

對于企業管理者來說，通過與內部控制活動過程的相關人員進行溝通和交流，可以全面地了解過去和當前的財務信息，處理和解決會計信息質量出現的問題，從而保證會計信息的真實、可靠。另外，在加強外部信息收集與溝通渠道的建設上，企業應先以與客戶做好溝通為基礎，不定期的對客戶進行走訪或是電話問候，及時了解客戶消費偏好動向，以及對企業產品的質量，售后服務提出的意見和建議。在與客戶建立良好溝通橋梁的同時，企業管理者也應與企業的外部審計師多加聯系，時時聽取審計師對企業財務報表、內部控制等方面的建議，幫助企業完善對會計信息的處理，減少差錯的出現，提高會計信息質量。另外在企業簽訂銷售合同或者實施重大項目時，企業應與外部律師人員溝通，防止違法違規的內容出現。

2.5建立完善的內控監督機制，為會計信息質量提供保證

形成良好的內控監督機制，可以幫助企業防范一些非法活動的出現，內部監督貫穿企業經營各個環節，內部監督與內部控制其他要素相輔相成，內部監督的效果直接關系到內部控制有效性水平。滿材木業的管理者可以在現有的監督機制的基礎上，加強對財務部門的監督活動，并及時做好反饋工作，根據反饋結果進行合理的評價，督促監督工作長期有效的實行，企業可以在內部選出合適的人員對其進行培訓，然后上崗。不僅節約了聘請專業人員的成本，也可以使企業的內控監督機制更加專業化，監督企業財務人員的工作是否合法工作，提高企業會計信息質量，幫助企業管理者更透徹的了解企業實際運營情況。

3總結

小型企業在隨著經濟發展逐漸壯大的同時，也面臨著無數的風險和挑戰，科學高效的內部控制可以減少企業自身存在的問題，使企業管理者放心的把精力和時間投入到企業發展中去。目前，大多數小企業的內部控制制度有待完善，內部組織結構有待提高。所以，這些企業應從優化內部控制環境開始，強化會計控制等基礎工作，保證企業有限資金利用的最大化，以及企業會計信息的真實性、完整性、可靠性，為企業發展和壯大打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]張秀麗.內部控制要素對會計信息質量的影響與改善[J].經營管理者，2015，（24）.

[2]王輝.內部控制對會計信息質量的影響研究[J].中國商論，2015，（22）.

[3]任娣.企業內部控制對會計信息質量的影響研究[J].會計師，2015，（19）.

[4]梁倩，李丹.基于企業內部控制制度的會計信息失真治理[J].現代商貿工業，2015，（25）.