發布時間：2023-09-17 15:03:03
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑施工企業信息化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：施工企業；實施策略；建筑；信息化
中圖分類號：G267 文獻標識碼：A
我國建筑施工企業信息化的水平一直以來都較低。我國剛剛開始應用信息化管理的建筑企業，企業實施的是ERP。直到現在，我國建筑企業成功實施ERP的非常低。很多建筑施工企業，依然是企業信息化管理的初級應用階段。而我國大多數建筑施工企業仍然應有單項的技術。總的看來，我國建筑施工企業的信息化管理技術的應用和開發水平與發達國家相比仍然有著不小差距。
1.1 建筑施工企業不能足夠理解信息化建設
對于建筑施工企業，有很多都沒有認識到企業信息化是一項建筑施工企業的變革，對于建筑企業信息化的嚴肅性、重要性都沒有足夠的認識，而建筑企業的長期的工作習慣以來養成，沒有足夠的認識企業信息化對于業務流的程影響。施工企業缺乏整體規劃企業信息化建設，有些企業對企業信息化建設缺乏實用性，對于企業信息化建設的概念不清楚，所以，企業信息化建設要與企業基礎信息資源的建設同步進行。
1.2 目前，我國較落后的建筑施工企業信息化管理
目前，我國施工企業信息化建設仍然有較多的跟風現象，也有少數個別的企業實施了信息化，自己的企業馬上也要搞信息化。對于這樣的跟風現象，這些施工企業基本上沒能從自身的實際情況出發，對于自身的實際情況與需求并不明確，所以會造成資源浪費的現象。
1.3 企業信息化的應用與投入
我國目前，建筑施工企業對于信息化管理的建設方面，已經取得了初步的成果。對于信息化的基礎設施建設方面，有些施工企業已經建立了專業的信息化管理制度，成立了信息化專業小組、設立了網絡系統和中心機房；但，水平總體來講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業創造除的效益信息化內容并不多。主要是軟件系統的建設與信息化基礎設施建設。
1.4 管理人才缺乏，專業技術水平有限
建筑施工企業的信息化管理系統，是針對企業的業務實際情況所指定的專業化的信息管理系統，在信息化系統服務和專業技術方面，必須由專業的技術和人才來實施。而實際上，建筑施工企業大部分都缺乏專業的信息化技術人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術又懂業務和管理的復合全能型人才。目前，我國建筑施工企業的市場競爭日益激烈，企業的效益又普遍不理想，對企業信息化人才的需求與設立并不到位，系統也不完善，復合全能型人才與企業信息化管理人才更是嚴重流失，建筑施工企業對于人才的啟用與培養也不到位，根本就留不住高素質的專業人才，這種情況給施工企業的信息化進程帶來了十分嚴重不利影響。
2 企業將如何管理與建立信息系統
我國施工建設企業信息化的管理，對于建筑施工企業來說，因為對硬件設施沒有太高要求，在使用信息化管理技術的同時。關鍵在于軟件系統，所以要選擇適合自己企業的企業信息化軟件系統。
2.1 實施企業信息化的目標，要詳細的分析和比較
建筑施工企業信息化實施初期，可以請信息軟件公司的專業人員來本企業介紹與講解，帶著問題去調查和研究，并與信息軟件公司專業人員進行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統服務對本企業究竟有什么用，從而來選擇真正適合本企業并幫助解決實際管理問題的信息軟件系統。
2.2 經常與同行業之間交流和學習，對企業信息系統的發展要關注
建筑工程企業的信息化管理人員，應經常關注企業軟件系統的發展，把我好各種機會。應常參加相關的學術性會議，經常收集相關的資料，還可以通過在會議上的互相交流與討論，來收集相關信息。積極的與同行的施工企業信息化的相關人員交流，了解最新的施工企業信息化的動態和技術的發展。
2.3 加強信息化合理投入和信息化持續性發展
建筑施工企業信息化，是較復雜和長期性的信息系統的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產品升級。所以，要建立企業信息化，必須要要結合自身企業的基本情況，對于本企業的需要，都要解決的問題，要與軟件企業提供什么樣的信息系統服務，要全面策劃。企業信息系統的應用，應適用于本企業的需求并及時更新。只有不斷完善，更新企業信息系統，才能為企業不斷發展來服務。
3 企業信息化建設的策略
企業信息化管理對于自己傳統管理模式會產生很大的沖突。因此，這些因素與企業信息化建設管理經營環境要有良好的互溶，原有的企業發展模式也可能會無法適應新的經營管理形勢。所以，有可能導致企業戰略方式整體調整的結果。所以，企業信息化的實施，應做好企業發展的全盤考慮，包括管理制度、協調控制、組織結構、管理企業文化建設等。
3.1 質量管理
企業信息化建設，質量管理并不只是項目完成后的檢查管理。是應在信息系統實施進行中的全面的質量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業在建設過程，每個階段性工作成果的質量檢查。
3.2 人力資源管理
信息化建設，是知識專業技術型的新工程。項目建設與企業信息化的人力資源有著密切聯系，信息化建設的管理人員的構成、能力、穩定性和責任心，對信息化項目的工作質量，對施工企業信息化建設的改革是否成功，有著決定性的影響因素。
3.3 風險管理戰略
企業信息化建設，包括經濟風險，組織變革的風險和心理風險等。在項目進行的過程中，應預測這些風險，并且要有所分析，一旦出現問題時，可以冷靜、從容地解決和處理這些問題。
結語
目前，在經濟全球化的影響下，建筑施工企業多元化經營與管理的發展戰略，離不開企業信息化的管理方式。建筑施工企業應在現有的運營管理模塊的基礎上成功的實施，制定系統實施方案的整合，來實現信息化管理。建筑企業的信息化建設，是發展壯大建筑企業的必要條件。施工企業對企業信息化的建設中，要參照信息化建設，通用專業技術模型和自身企業的特點，仔細研究企業信息化的需求，做好企業信息化的規劃與實施，成功的實現企業信息化建設。
參考文獻
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1.1對信息化的認識有待提高信息是企業生產經營決策的基礎和依據，隨著社會的進步和發展，社會的組織化程度和生產的社會化程度日漸提高，國內大型建筑施工企業越來越重視信息化在企業生產經營中的運用，企業可以依據先進的信息化處理系統，適時做出科學的決策，為管理活動中的預測、計劃、控制和決策優化等提供先進的手段，并為管理思想、組織和方法的優化創造條件，為企業帶來更高的經營效益。但在占絕大多數的中小型建筑施工企業中，信息化仍然處于空白狀態，影響了行業的信息化整體水平的提升。
1.2信息化建設基礎仍舊薄弱目前，我國建筑施工企業信息化建設仍舊處在起步階段，部分投入使用的信息化平臺應用深度還是比較低，有的企業純粹是為了申報特級資質才投入使用。即使在信息化應用開展較多的大型施工企業，大多仍停留在表面化認識水平，對信息化建設缺乏系統、統一的總體籌劃，想起一項模塊開發一項模塊，盲目地擴大規模，使得信息化建設處于隨意地私搭亂建的狀態。但通常這些業務單元的信息化模塊是孤立的，系統模塊之間的數據無法共享，系統擴展性也較差，造成資金上的巨大浪費。
1.3信息化管理技術人才相對匱乏建筑企業信息化管理人才匱乏是當前的普遍現象。多數建筑施工企業的信息管理與信息系統人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎與實踐技能的技術人才。信息化系統運營管理需要一支既懂計算機專業技術知識，又具備工程項目管理經驗的人才，由于目前建筑施工企業信息化建設的人才呈現系統性缺乏的狀況，致使技術工作不能與實際需要相結合，技術問題和實際問題往往相脫節，致使信息化系統大部分功能無法發揮作用。
2施工企業信息化建設必要性
2.1信息化建設可以提升企業管理水平信息化的建設將帶來大量信息數據積累，信息積累為知識管理發展提供了實踐基礎支撐，最終實現知識管理轉化為企業的競爭實力。企業信息化管理可使企業信息即時化，管理高效化，從而提高企業快速反應能力，可以加強總部對項目部的控制，同時通過流程優化去規范企業各個基礎業務流程，提升項目管理水平。信息化可以整合業務流程，通過企業信息系統的建設實現人力、資金、材料、信息資源的統一規劃、管理、配置和協調，使信息技術與管理業務流程相互整合，提高了企業管理效率。
2.2信息化可以有效降低經營風險隨著大型建筑施工企業的不斷做大做強，企業經營風險也越來越大，需要十分復雜的信息處理過程。建立項目信息管理系統平臺，利用信息網絡作為項目信息交流的載體，加快項目信息交流的速度，實現項目數據的及時、準確收集，將施工現場到管理層面的全部信息系統化、結構化，使管理層能夠及時查詢工程進展情況，從而為項目管理提供定量的分析數據，支持項目的科學決策，促進對各類風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。
3建筑施工企業信息化建設對策信息化
不僅是企業生產經營中的技術支持手段，更是對企業改革發展、機制體制創新具有積極的推動保障作用。為了穩步推進建筑施工企業信息化建設工作，提升核心競爭力，建筑施工企業信息化建設應貫徹以需求為導向，以應用促發展，分步實施，梯度推進，務求實效的方針，推動信息化建設穩步發展。
3.1提高思想認識，加強建設規劃信息化建設是一場深刻的管理革命，誰的信息技術先進，誰就能及時、高效地了解市場動態，掌握市場主動權，贏得市場，創造優良效益，保持企業健康持續發展，建筑施工企業必須清醒認識到信息化建設的重要性，加快信息化建設步伐，不斷提高職工認識，加強學習，掌握行業信息化技術的應用技能，提高信息化的應用水平和管理水平。要更深層次建立信息化中長期規劃，明確每一階段的工作任務、工作措施，進行統籌安排，保證必要資金、人才投入，保障信息化建設目標的實現。
3.2實施人才戰略，提高能力水平建筑施工企業信息化建設既需要專門的計算機人才，又需要全體干部職工的計算機應用能力的提高，人員的素質直接影響信息化建設的全面實施。企業應一方面建立引進人才的優良機制，在招錄人才時要有意識地錄取領軍人才和計算機專業畢業的技術人才；另一方面要對現有的專業技術人員進行培訓。要加大培訓力度，投入時間、投入資金、投入人力，使干部職工掌握一定程度的信息知識和應用技術，切實提高操作水平和應用能力。要建立信息化管理人員、技術人員、操作人員的人才培訓和激勵機制，促進人才的積極性，提升建筑行業信息化人才的專業素質，更好地推動行業的健康高效發展。
3.3健全管理機制，強化推廣應用信息化建設的目的在于應用，在于通過應用提高工作效率，提供優質服務，促進效能建設。建筑施工企業內部必須建立健全專門的信息化管理部門，全面負責和協調信息化工作，大力推進信息化與日常生產經營工作的全面融合，使企業內各部門、各項目之間做到應用系統互通、工作業務互相協同，使信息化技術得到充分的發揮和應用，不斷提高信息化應用能力。
3.4統籌發展規劃，實現資源共享建筑施工企業信息化建設不能急功近利，更不能為了應付檢查做擺設。企業信息化建設要從實際出發，實事求是，制定全面、長遠的發展規劃，有層次地逐步實現，不斷逐步提高，真正實現信息化技術對企業改革的強力促進作用。要以信息化為平臺，所有管理流程納入到信息化管理體系中，做到實時監控，遠程指揮，徹底解決項目管理不規范、管理混亂等問題，切實提高工作效率和項目管理水平，實現資源共享，真正達到支撐決策、快速應變、服務管理、高效執行的目的。
4結語
關鍵詞：建筑企業 信息化 企業管理現代化
建筑企業的信息化，是當前網絡信息化時展的形勢所趨，更是自身為獲得更好的發展前景的積極有為的重要體現。建筑企業信息化將會為企業的發展帶來巨大的便利，也將推動建筑施工企業管理的現代化。
一、建筑企業信息化的必要性
（一）當前的形勢所趨
我們目前所處的21世紀是個特殊的時段，既面臨一些難得的機遇，也有一些挑戰需要去克服。這些機遇可以主要分為兩類，一類是國家提供的優惠政策，如減輕企業貸款的壓力，為企業提供資金支持，簡化企業申請的審批流程等等;另一類則是這個社會所機遇每個人的發展空間，這是個自由的信息化時代，成功掌握在掌握高科技、知識豐富的人的手中。同時，我們所面臨的壓力也不能小覷，每個人都可以隨意分享信息化社會所帶來的成果，這就誕生了各行各業間的巨大競爭。若自己想要發展，就不得不利用信息化這項資產更好地發展自己、壯大自己、提升自己。
（二）建筑行業自身所需
建筑行業作為21世紀一門熱門的行業，源于近代。雖然它誕生的時間不長，但其在社會中的重要性已是有目共睹。建筑行業作為新興的行業，由于它的發展歷程不長，所以在當下這種競爭激烈、行業稂莠不齊的背景下，無形會促使建筑行業內部衍生不良因子。當下的建筑行業，既作為國家大力扶持的新興行業，但同時也是公民關心并唾罵聲最多的行業。面對當前一件件樓塌事件的曝光，人們對建筑企業的公信力不斷下降，建筑企業猶如站在風間浪口，沒有躲避的退路，只有想辦法去解決以重拾公眾對自己的信任，這樣才能保證建筑行業的長效發展。
二、建筑企業信息化的重要性
前面我們簡析了建筑企業信息化的必要性，這是客觀事實，我們不得不為。仔細探析，建筑企業的信息化將為企業帶來巨大的便利，主要有以下幾個方面：
（一）提高建筑企業工作效率
建筑企業的信息化，首先帶來的效益就是企業工作效率的提高。如建筑企業競標信息的除了以前陳舊的方式如報紙、電視、廣播的宣傳，現在可以很輕松地開通企業的網站進行，不僅速度快，而且很有實效，讓那些有這方面需求的人可以很輕松地了解到這些信息。除了企業競標外，如企業采購原材料，以前可能還需采購部門的相關人員逐個去實地查看原材料供應單位的材料，對比哪家的原材料物美價廉。但信息化時代的到來，解決了這方面的問題。采購部門的人員可以在辦公室內通過進入原材料供貨單位的網站來詳細了解該單位原材料的質量和價格等多方面的問題。
（二）降低建筑企業的運行成本
既然建筑企業信息化在一定程度上能提高企業的工作效率，那么必然會減低企業的運行成本。在以前的建筑企業中，一份工作可能需要兩個人做，但企業信息化后，這份工作可能只需一個人做。各企業部門之間的信息化，在一定程度上能實現信息資源的共享，節約了不必要的企業使用資源的成本。企業各部門之間，通過網絡傳媒等信息化技術來傳遞信息，將在一定程度上減少不必要人員的流動，這就將減少勞動力的成本，這也將使公司對中高層領導的需求量更大，而縮小了普通業務能力下層人民的需要，企業也就將不必為招工底層勞動難的問題擔心了。
（三）推動建筑企業資源的共享
如果說當今的社會是一個競爭的時代，那么它同時又是一個合作的社會。“一個籬笆三個樁”，在當下，要想本企業能發展得更好，那么就必須實現合作。特別是企業信息化過后，信息資源的共享性變得更加便利。每個人都有每個人的優勢和缺點，只有在吸取別人優點后改掉自己的缺點，你才能得到發展。對于一個企業也同樣如此，企業是一個系統龐大的組織網構成的，牽一發而動全身，所以需要管理、呵護好每一個子系統網絡。這就需要各個子系統網絡通過信息的共享，才能共同前進，不至于哪個落后，最終演變成為“木桶效應”。
（四）增加企業員工的積極性
當下，員工是企業中的頂梁柱，面對當下老齡化越來越嚴重的形勢，未來幾年可能出現用工荒的現象。所以，現代企業要想獲得長遠發展就必須保證企業員工的不流失。但據最近企業員工流失的調查現狀來看，企業員工流失現象嚴重，建筑施工企業也同樣面臨這類困擾。如何保證企業員工的不流失，無疑要加強企業員工工作的積極性，讓企業的員工愿意留在公司發展，想為本公司的發展獻一份力。建筑企業信息化在一定程度上能夠提高企業員工的積極性。建筑施工企業信息化后，一方面，必將保證企業運行的高效化，這將使得企業能更好地發展;另一方面，建筑施工企業的信息化，它將有效地實現企業資源的共享、企業信息的公開透明化、企業獎懲機制的民主化，這將在一定程度上會為員工提供一個舒適、和諧的工作環境，很大程度上提高企業員工工作的積極性。
三、建筑施工企業現代化的管理領域
建筑企業信息化的運用與調整，必將在一定程度上推進建筑施工管理的現代化。二者是相輔相成，相互關聯的。建筑企業的信息化在一定程度上將推動建筑施工管理的現代化，而建筑施工管理的現代化，使得建筑企業信息化朝著正確的方向穩定地前進。二者是你中有我，我中有你的關系。建筑施工企業信息化在建筑企業管理方面的表現，主要體現在以下幾個方面：
（一）工程施工審批流程現代化
當下的建筑施工企業在工程施工審批流程中常常因為繁瑣的審批流程而耽誤預定的施工日期，造成不必要的延誤工期之責。隨著當前信息化技術的發展，建筑施工單位可以將傳統的工程施工審批流程精簡化，通過網絡這個媒介，及時使審批流程高速轉起來。如在傳統的方法中各線、各部門會對本線、本部門所要施工的工程進行立項，然后部門負責人寫出書面申請的施工申請，交行政部審核，最后經總經理核定等一系列繁瑣的程序。在信息化的今天，書面申請可以直接省去，只需各部門通過網絡進行文件的傳輸，并留下底稿就可。
（二）原材料簽收過程現代化
原材料是建筑施工順利進行的基礎，只有保證原材料供應齊全，原材料的質量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑樓。原材料在建筑施工中起著核心的作用。在傳統的原材料簽收過程中，先由采購部根據負責人所擬定的清單去采購貨物，將采購的貨物送到倉庫，然后倉庫的相關人員會根據《采購單》進行對照，包括數量、質量、體積、重量等多個方面。如果合格即進行驗收，反之，聯絡相關部門進行退貨處理。但傳統的這種簽收方式，會導致貨物的漏發，貨物容易混淆。在信息化的當代，可以對貨物進行貼碼處理，每個標碼中寫清貨物的具體信息，然后經相關人員的掃碼即可知曉。不僅速度快、保證貨物的質量，在一定程度上也減少了人力，為公司節約了一定的勞動力成本。
（三）施工工程質量監管的現代化
為了有效防止施工過程中不必要的危害因素的發生，做好施工工程質量的監管變得極為重要。對施工工程的監管，涉及多個方面，如原材料不丟失、不挪用、不替換、施工工程交期是否一致、施工工程的進度是否合理、施工人員是否有違規違紀操作、偷工減料、期滿謊報等違紀行為。但在現實中，這些現象在現實生活中屢見不鮮，重要的原因就在于監管工作做得不到位。在當前，要有效地杜絕此種這種現象的發生，可以通過監測儀器的安裝，如工程外部安裝施工進度監測器，使相關部門的負責人可以時時了解到工程的施工進度;施工隊要定期進行相關情況的匯報，這種匯報不必要進行面對面，可以通過網絡進行;可以在建筑樓的上方進行衛星定位監測，對其質量等多個方面進行全局掌握。
（四）工程驗收過程的管理現代化
在建筑施工的過程中，如果說對施工工程的監管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的驗收工作對建筑施工樓的質量保證有著一錘定音之效。在傳統的建筑施工工程驗收過程中，主要由公司的主管部門對建筑物的工程材料、工程質量、工程進度等方面做一個評價，然后決定這項工程是否符合規定而對外進行出售。但在這過程中，常有人員無視規定，通過一些不正當的渠道使那些不合規定的房子出售出去，這也就是當前震級不大的地震也能讓高樓瞬間坍塌，有些新買的房子雨天也會漏雨等現象發生的重要原因。
四、結束語
建筑企業信息化的運用在當前還是處于一個摸索階段，需要日后的不斷探索。建筑企業信息化，必然在一定程度上推動建筑企業管理的現代化，只有管理的現代信息化的完結，才能標志建筑企業信息化的完全實施，也能有效驗證建筑企業信息化的成效。
參考文獻：
[1]李琪.利益共享的現代企業制度構建研究[D].安徽財經大學，2012
【關鍵詞】施工 企業 信息化建設
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
一.企業信息化的含義
什么是企業信息化呢？根據《建筑施工企業信息化評價標準》的術語解釋，企業信息化(Enterprise Informatization)是指，企業利用現代信息技術，通過深入開發和廣泛利用信息資源，不斷提高企業的生產、經營、協同管理、決策的效率和水平，提高企業工作效率和管理效益，進而提升企業競爭力的過程，也是企業利用信息技術改進企業經營管理方式的過程。
二.信息化建設的意義
從建筑企業自身角度來說，信息化建設在突破地域限制，實現框區域管理的同時加快了信息交流，實現了人力、資金、物料、信息資源的統一規劃、管理、配置和協調，提高經營管理效率；從施工項目角度說適應施工項目管理對于信息量的需求，從而構建合理的預算體系，對成本進行全面控制；從提升建設企業整體能力方面來說，通過使用信息化技術能夠將建筑企業的施工、財務、材料采購、勞資等內容整合、提煉升華，能夠將總部、專業子（分）公司、項目部的三級管理層連成一個有機整體，提高企業整體競爭力。
三.當前建筑施工企業信息化建設中存在的問題
1 部分企業對信息化建設的認識不足。
盡管目前很多企業都不同程度開展了信息化建設，但大多數企業對于什么是企業信息化以及如何實現信息化的理解還是比較模糊的。不少企業認為信息化建設就是對企業原業務流程進行“原版復制”，用計算機代替手工操作。
2 企業信息化建設與企業基礎信息資源建設不同步。
企業的信息化建設，就是要在根本上對企業的各種信息資源進行整合，利用計算機網絡和開發應用系統來為企業服務。因此，企業的信息化建設與企業信息資源的規劃、收集和整理應該是同步進行的，然而目前的現狀是企業的基礎信息資源往往先行一步。
3 企業重視信息化的硬件投入，而忽略管理方面的建設。
目前，許多企業在信息化建設中，往往只是一味地重視對硬件設備的投資，從而忽視軟件系統的建立。使得許多單位的系統中存放的始終是過時的信息，基本無法對企業經營管理水平的提升發揮促進作用。
四. 開展企業信息化建設的主要對策
1 信息化建設應該與企業管理流程緊密聯系。
隨著企業的快速發展，不同時期企業業務流程和組成存在著很大的差異，因此，在開展信息化建設時，企業應該充分考慮自身的管理流程和業務范圍，將他們與信息化緊密的結合在一起。
通常來講，企業的發展都是由生存期、發展期以及成熟期三個時期組成，在不同的發展時期企業所需要的信息化水平和方向也有著明顯的不同。比方說在企業的生存期，企業最重要的任務就是業務管理，信息化水平的要求并不是太高，利用一些較為單一的軟件來對企業的主要業務進行管理即可。但是當企業發展到發展期和成熟期時，企業的信息化建設就需要進行科學的規劃，結合自身企業的發展情況制定出長遠的發展目標。
在這一階段，企業可以利用一些專門的咨詢機構對自身的經營、體制、發展、管理、文化等進行評價和分析，從而確定自身企業未來發展的真正需求和目標，并有針對性的建立起相應的信息化系統。總之在企業信息化規劃過程中，應該從自身的實際情況出發，結合未來的行業發展趨勢以及市場的發展時機，進行相應的信息化建設調整，為企業的發展提供幫助。
2 不斷加強企業內部管理機制的調整，加緊專門人才的培養。
企業開展信息化建設，并不是簡單的利用信息技術，更重要的是要在企業的管理中引進先進的管理思想和方式，從而形成一套符合信息化要求的先進內部管理機制。
首先，應該對企業當前的業務流程進行合理的改造，建立一種扁平式的內部管理模式，不斷降低企業經營成本，增強內部信息和外部信息的處理能力。加強企業內部各種工作規范的建設，對不同工作的職責、目標、內容等進行明確，并定期對各種信息化建設工作進行評估，及時進行相應的改正。
此外，隨著各種管理機制的實施，企業的文化也要做出相應的調整，逐步向著以人為本的柔性管理方式過渡。
最后，企業還應該加強相關專門人才的培養，采取內部培訓和外部學習相結合的方法來提高員工的技術水平和管理能力，從而培養出企業自身的一批高技術、強管理的專門人才，為企業的信息化建設保駕護航。
3 建立一套科學合理的效益評價方法。
企業開展信息化建設的主要目的就是要使企業的經濟效益以及自身的市場核心競爭力得到明顯的提升。企業應該組建專門的部門來對信息化建設進行管理，從而真正做到信息化建設的順利開展。在這當中，相應的效益評價方法發揮著重要的作用，科學合理的考核評價方法可以充分的反映出企業當前信息化建設的真實情況，找出其中的優勢和不足，并加以改正和延續。在制定評價方法時，應該從企業自身的總體目標和發展戰略出發，制定不同崗位和部門的評價范圍和體系，盡量做到定量和定性相結合，利用不同數據來說明問題，避免一些人為主觀因素的影響。
4 科學決策，規避信息化風險。
企業管理信息化必須慎重選擇投資策略，注重投資效益，采取各種方式規避信息化風險，保證信息化可持續發展。
企業的所有者和經營者必須認識到，信息化不是一夜之間建成的，要分階段、分模塊、有計劃、有步驟地進行；信息化建設的資金投入也不是一次性的，應當根據企業的發展情況，分多階段投入。企業信息化的成功與否，取決于多方面因素，有企業自身管理因素，有市場因素，也有技術因素。如果某些因素出現意外變化，或某些環節實施有問題，都有可能導致信息化工程局部或整體的失敗。另外，企業一次投資過大，而遲遲不能帶來效益的提升，有可能使企業陷入財務困境，甚至帶來破產風險。規避信息化建設風險具體措施主要有：
第一，在進行信息化決策時要分析企業的競爭環境，特別是其主要競爭對手的狀態和動向，來決定與同類企業相比信息化應先搞還是后搞，并選擇哪種信息化模式更適合本企業情況，以贏得真正的競爭優勢；
第二，制訂信息化決策需要專家與咨詢機構的支持，企業應當在第三方咨詢顧問機構的幫助和組織下，根據企業信息化建設統一規劃的要求和不同階段、不同應用系統的項目內容，制定標書，這是項目成功與否的關鍵所在；
第三，面向國內外IT企業進行廣泛招標，充分比較各系統，選擇較成熟，可擴展性強的產品，保證企業信息化可持續發展。
五、結論
建筑業是國民經濟的重要支柱產業，建筑企業的信息化建設是國民經濟與社會信息化建設的重要組成部分。把建筑施工企業的信息化建設好，對我國建筑企業提升建筑業技術手段和生產組織方式，推動傳統企業進行產業升級，提高企業經營、管理、決策水平和核心競爭能力，具有深遠意義。
【參考文獻】
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1.1檔案信息化管理主要停留在滿足檔案工作人員的日常工作階段，遠沒有達到通過信息平臺利用檔案的目標
目前，大部分的建筑施工企業建立起了內部檔案管理系統，但系統的功能、易用性等方面還存在很多不足，無法較好地滿足企業檔案管理需求。檔案系統也僅停留在供檔案管理工作人員應用階段，不能面向企業全體員工。同時，系統中的數據也只是保存了檔案檢索條目，造成企業員工無法檢索現有檔案條目，或檢索到條目也很難方便地查閱、利用檔案資源。
1.2建筑施工企業檔案從業人員的業務水平參差不齊
在國內建筑施工企業中，普遍存在各級領導對檔案管理工作重視程度不夠，對檔案管理工作的重要性認識不足，認為檔案管理工作主要就是工程檔案的收集、整理、歸檔、保管等簡單工作，不需要太專業的知識、也不必配備專業的人才，從而造成檔案從業人員來源雜亂、檔案專業知識偏低、業務水平不高，對檔案工作影響較大。
1.3國家對檔案信息化工作越來越重視，從政府層面
跨入建筑企業行業領域國家檔案局于2011年初制定了《國家檔案事業發展“十二五”規劃》，對企業檔案信息化提出了詳細要求：以計算機網絡硬件和數據庫技術為基礎，建設檔案數據庫系統、電子文件歸檔系統、電子檔案移交管理系統、數字檔案信息利用系統、打造“一站式”檔案資源共享和服務平臺。2007年，原建設部下發了《施工總承包企業特級資質標準》，對施工企業信息化提出了原則性要求：企業已建立內部局域網或管理信息平臺，實現了內部辦公、信息、數據交換的網絡化；已建立并開通了企業外部網站使用了綜合項目管理信息系統和人事管理系統、工程設計相關軟件，實現檔案管理和設計文檔管理。同年下發了施工總承包企業特級資質施工企業信息化考評標準，對竣工文件的編制、管理和檔案管理提出了具體的要求。從政府層面對企業檔案信息化指明了方向、提出了奮斗目標，極大地推動了施工企業檔案信息化工作。
2對建筑施工企業檔案信息化管理創新的幾點建議
2.1從頂層設計著手，完善企業檔案總體規劃、管理流程和管理制度
以國家和行業的規劃為依據，追根溯源，從企業最高層次上尋求問題的解決之道，將檔案信息化管理納入企業大發展的戰略規劃當中，結合企業檔案管理的現狀，制定切合實際的檔案信息化規劃。要從檔案信息化的現狀分析情況、與企業總體信息化的關系、建設的目標、系統架構、行動路線等方面進行總體的規劃，要保證檔案信息化工作既有長期目標，又有短期要求，使檔案信息化不至于盲從、雜亂。同時，企業還應當完善檔案管理相關的規章制度、優化管理流程。全球的IT技術日新月異，以IT技術為基礎的各類電子產品深入我們生活的每個角落，而信息化最重要的一項工作就是信息的標準化，施工企業檔案管理相關的很多規章制度都是以針對傳統工作方式制定的，不能適應檔案信息化的要求，我們必須深入理解檔案與信息化結合的特點，修訂完善以信息標準化為基礎管理制度，順應信息化潮流，優化檔案管理流程，適應檔案信息化的要求。
2.2培育復合型檔案管理人才，夯實檔案信息化管理基礎
（1）要加強基礎理論和業務技能培訓。為了提高檔案人員的理論知識和業務技能，各級檔案部門應開展多種教育培訓，如崗位培訓、學歷培訓、專業學歷教育等，通過培訓把理論與實際工作有機地結合起來，從而提高業務技能，拓寬視野。（2）加強現代化信息技術培訓。為了保證檔案目錄數據庫建設能夠符合規范要求，要加強對檔案數據輸入人員的繼續教育培訓，培訓重點應放在數據的規范采集、軟件的正確運用及網絡知識的運用等方面。通過培訓，能夠掌握計算機技術在檔案管理工作中的應用，掌握檔案管理應用軟件的各種功能，成為檔案信息化管理的行家能手，確保檔案管理系統平穩、正常的運行。（3）適時引進專業人才，充分利用和開發檔案管理系統。隨著科技的日月更新，檔案信息化軟件也要不斷的更新和完善，尤其是挖掘檔案系統的潛能開發，更需要數字技術、網絡技術、軟件開發、設備維修技術、網頁制作技術、甚至美工設計等專業人才，只有這些相應專業人才的擁有，才可能充分挖掘檔案信息化平臺的潛力，從而更為有效地實施檔案信息化管理工作，為企業服好務。
2.3拓展檔案應用新方法，以應用促進檔案信息化管理
目前建筑施工企業檔案以歸檔、保管工作為主導，充分利用檔案資源，為企業創效能力低，極大地制約了企業檔案管理工作。我們應當轉變思路，形成不僅重視檔案保存，更注重檔案應用的理念，擴展檔案應用的范圍，形成全員參與檔案管理、全員重視檔案管理的氛圍。為此，筆者認為建筑施工企業應當從三個方面展開檔案信息化建設：（1）建立一個基于大數據計算平臺的檔案數據庫系統，逐步構建起施工企業內部的電子檔案館，這是提升檔案應用水平的前提和基礎。（2）以虛擬化和云計算為基礎，構建分布式的檔案檢索訪問門戶，讓企業所有員工都能方便、快捷地通過門戶檢索數字檔案館的信息，這是檔案與用戶交流的平臺基礎。（3）構建施工企業竣工資料和電子檔案移交管理系統，讓施工企業分布在全國的項目現場技術人員能夠通過系統平臺及時、標準地提交電子檔案，這是企業電子檔案館信息的主要來源基礎。
2.4充分利用IT新技術，創新檔案信息化管理新思路
國家檔案事業發展“十二五”規劃明確提出數字檔案館和“一站式”平臺建設的目標，這兩項工作對數據庫容量、對數據訪問的并發要求、對平臺的穩定性等方面要求都非常高，必須深度依賴信息技術。目前IT技術發展中主流的大數據處理技術、虛擬化計算和私有云技術能夠較好的滿足需求，企業檔案管理人員需要與信息化專業人員共同分析、研究、充分利用IT技術，創新檔案信息化新思路，使建筑施工企業信息化走向正軌，有燦爛的明天。
2.5重視檔案信息化安全，切實維護企業核心利益
任何事物都具有兩面性，檔案信息化的發展會使企業的檔案管理工作效率更高、檔案應用更為便捷，同時，企業檔案被竊的安全風險劇增。施工企業在工程施工中積累的施工技術、方案等都是企業的無形資產，如被競爭對手竊取，必將損害企業的根本利益。企業在進行檔案信息規劃、建設和應用過程中，必須做好檔案信息安全的規劃、設計和建設，并且應隨著IT技術的發展，不斷升級、完善信息安全的硬件、軟件設施；必須堅持檔案安全性和異地備份原則，加強網絡安全技術的研究與開發，采取有力的安全策略以及重要檔案異地備份安全措施，充分保證檔案信息的安全性。
3結束語
我國建筑施工企業信息化的水平一直以來都較低。我國剛剛開始應用信息化管理的建筑企業，企業實施的是ERP。直到現在，我國建筑企業成功實施ERP的非常低。很多建筑施工企業，依然是企業信息化管理的初級應用階段。而我國大多數建筑施工企業仍然應有單項的技術。總的看來，我國建筑施工企業的信息化管理技術的應用和開發水平與發達國家相比仍然有著不小差距。
1.1建筑施工企業不能足夠理解信息化建設
對于建筑施工企業，有很多都沒有認識到企業信息化是一項建筑施工企業的變革，對于建筑企業信息化的嚴肅性、重要性都沒有足夠的認識，而建筑企業的長期的工作習慣以來養成，沒有足夠的認識企業信息化對于業務流的程影響。施工企業缺乏整體規劃企業信息化建設，有些企業對企業信息化建設缺乏實用性，對于企業信息化建設的概念不清楚，所以，企業信息化建設要與企業基礎信息資源的建設同步進行。
1.2目前，我國較落后的建筑施工企業信息化管理
目前，我國施工企業信息化建設仍然有較多的跟風現象，也有少數個別的企業實施了信息化，自己的企業馬上也要搞信息化。對于這樣的跟風現象，這些施工企業基本上沒能從自身的實際情況出發，對于自身的實際情況與需求并不明確，所以會造成資源浪費的現象。
1.3企業信息化的應用與投入
我國目前，建筑施工企業對于信息化管理的建設方面，已經取得了初步的成果。對于信息化的基礎設施建設方面，有些施工企業已經建立了專業的信息化管理制度，成立了信息化專業小組、設立了網絡系統和中心機房；但，水平總體來講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業創造除的效益信息化內容并不多。主要是軟件系統的建設與信息化基礎設施建設。
1.4管理人才缺乏，專業技術水平有限
建筑施工企業的信息化管理系統，是針對企業的業務實際情況所指定的專業化的信息管理系統，在信息化系統服務和專業技術方面，必須由專業的技術和人才來實施。而實際上，建筑施工企業大部分都缺乏專業的信息化技術人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術又懂業務和管理的復合全能型人才。目前，我國建筑施工企業的市場競爭日益激烈，企業的效益又普遍不理想，對企業信息化人才的需求與設立并不到位，系統也不完善，復合全能型人才與企業信息化管理人才更是嚴重流失，建筑施工企業對于人才的啟用與培養也不到位，根本就留不住高素質的專業人才，這種情況給施工企業的信息化進程帶來了十分嚴重不利影響。
2企業將如何管理與建立信息系統
我國施工建設企業信息化的管理，對于建筑施工企業來說，因為對硬件設施沒有太高要求，在使用信息化管理技術的同時。關鍵在于軟件系統，所以要選擇適合自己企業的企業信息化軟件系統。
2.1實施企業信息化的目標，要詳細的分析和比較
建筑施工企業信息化實施初期，可以請信息軟件公司的專業人員來本企業介紹與講解，帶著問題去調查和研究，并與信息軟件公司專業人員進行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統服務對本企業究竟有什么用，從而來選擇真正適合本企業并幫助解決實際管理問題的信息軟件系統。
2.2經常與同行業之間交流和學習，對企業信息系統的發展要關注
建筑工程企業的信息化管理人員，應經常關注企業軟件系統的發展，把我好各種機會。應常參加相關的學術性會議，經常收集相關的資料，還可以通過在會議上的互相交流與討論，來收集相關信息。積極的與同行的施工企業信息化的相關人員交流，了解最新的施工企業信息化的動態和技術的發展。
2.3加強信息化合理投入和信息化持續性發展
建筑施工企業信息化，是較復雜和長期性的信息系統的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產品升級。所以，要建立企業信息化，必須要要結合自身企業的基本情況，對于本企業的需要，都要解決的問題，要與軟件企業提供什么樣的信息系統服務，要全面策劃。企業信息系統的應用，應適用于本企業的需求并及時更新。只有不斷完善，更新企業信息系統，才能為企業不斷發展來服務。
3企業信息化建設的策略
企業信息化管理對于自己傳統管理模式會產生很大的沖突。因此，這些因素與企業信息化建設管理經營環境要有良好的互溶，原有的企業發展模式也可能會無法適應新的經營管理形勢。所以，有可能導致企業戰略方式整體調整的結果。所以，企業信息化的實施，應做好企業發展的全盤考慮，包括管理制度、協調控制、組織結構、管理企業文化建設等。
3.1質量管理
企業信息化建設，質量管理并不只是項目完成后的檢查管理。是應在信息系統實施進行中的全面的質量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業在建設過程，每個階段性工作成果的質量檢查。
3.2人力資源管理
信息化建設，是知識專業技術型的新工程。項目建設與企業信息化的人力資源有著密切聯系，信息化建設的管理人員的構成、能力、穩定性和責任心，對信息化項目的工作質量，對施工企業信息化建設的改革是否成功，有著決定性的影響因素。
關鍵詞：建筑；企業；信息化；建設；策略
在企業建筑施工過程中，管理部門要重視建筑企業的施工管理理念以及管理方法，制定一套完整的信息化技術管理體系，并實踐到實際施工中去。在施工過程中，企業各部門施工人員要掌握工程各個結構的施工內容，再根據施工現場實際情況制定合理的施工方案。不斷完善信息化管理系統的同時，使企業的管理理念以及技術水平和規章制度有更大的提升空間，提高企業經濟效益。
1建筑施工企業信息化建設過程中存在的問題
1.1信息化建設模式模糊不清
在建設信息系統前，首先，設計者在設計軟件過程中，要快速的掌握整個建筑施工結構內容，并對其進行分析探討，根據施工現場需求對企業工程制定合理的管理方案規劃整個工作流程，不斷完善信息化建設管理。為了確保建設信息系統能夠正常運行，管理部門需要注意以下兩點內容：第一，在施工前，施工人員要快速的掌握整個施工管理方案以及項目管理內容，了解各個施工環節設備的運用方法，并實踐到實際施工中，充分的體現建筑施工企業信息化建設的主要作用。第二，在制定管理方案過程中，設計人員必須要按照建筑企業的實際情況制定合理的企業管理方案以及項目管理方案，并對其進行研究分析，不允許采用圖表以及算法等方式進行推算，避免計算機產生的管理方案出現無法滿足施工需求現象。在施工過程中，技術人員必須要按照制定的管理方案進行作業，體現出建設信息化系統的主要作用。
1.2企業信息化建設缺乏整體規劃
建筑企業在施工前，相關部門要對施工中采用到的計算機以及信息化建設管理進行規劃，制定合理的施工方案以及操作過程，充分的掌握各個結構內容，方可對其進行開發以及引進新軟件，不允許存在盲目投資等現象，在設計軟件時，設計人員要考慮到數據信息共享問題，并根據施工現場情況制定完整的施工方案，不斷完善企業信息化建設管理。在制定計算機軟件時，開發商應當根據施工現場主要結構進行規劃，建筑施工企業部門要掌握好信息化建設項目管理方案并了解計算機的專業知識點，確保軟件開發后達到實際工程施工需求，使計算機軟件能夠正常運行。
1.3企業軟件開發重復投入
近幾年，在建筑施工企業應用軟件開發過程中，大部分企業開發的軟件出現技術水平不達標、使用效果不理想、開發的軟件無法使用等現象，其主要原因是因為在軟件開發時部分企業處于孤立狀態。在設計開發過程中，必須要按照工程軟件制定的標準進行作業，不斷完善開發文檔內容、做好開發內容筆記，軟件開發完成后，管理部門要在第一時間對其進行審核工作，達標驗收后，要及時的補交相關資料并對其進行存檔，提高建筑施工企業利益的同時確保建設項目系統能夠正常運行。
1.4企業與軟件公司結合存在問題
在設計軟件過程中，首先，工作人員在不了解施工企業的管理方式以及業務需求和企業發展的情況下進行設計，容易導致施工企業在管理過程中出現很多問題，例如，設計的信息化系統達不到用戶要求，軟件系統在沒實行的情況下已經失去其先進性，且需要較長的時間去完善軟件內容，系統軟件根本無法進行運用等。其次，大部分企業在合作過程中，過于看重眼前利益，不愿意為系統軟件進行投資，而軟件公司又太過于看重推廣利益，不愿意將過多的權益讓給企業單位，導致合作過程中出現許多問題，使系統得不到很好的改善，在系統軟件行業中達不到代表性以及先進性標準。因此，建筑施工企業可以與軟件開發公司進行協商，制定出合理的施工方案，在軟件開發過程中，施工企業應當積極配合工作，使軟件開發公司能夠順利完成軟件開發過程，確保建筑施工信息達到共享目的。
2建筑施工企業信息化建設的實施對策
2.1合作是企業信息化建設的優選之路
在企業建筑施工過程中，管理部門要不斷的完善以及整改企業信息化系統的建設管理體系。首先，管理部門要對一些掌握計算機技術的工作人員進行篩選，并對其進行定期培訓，使其充分的掌握整個建筑施工管理內容，然而，組織成這樣一個技術團隊是需要較長的時間。在此之前，軟件設計人員在設計前，要充分的掌握整個企業管理內容以及各個施工部門的工作任務以及工作目標，在設計過程中，設計人員可以與企業管理人員進行溝通，根據自身的工作經驗對企業的施工技術與管理方式以及對施工人員的管理等問題提出一些新的看法以及見解，不斷完善計算機信息化管理體系，設計人員還可以根據企業施工實際投入金額進行預估，并制定新的管理方式，與企業管理人員進行討論，規劃出新的計算機信息管理理念以及實際施工方案，在施工過程中，從小規模做起，實現基礎目標后，逐漸提高施工人員的技術水平以及組織的管理方法和培養高素質人才等資源，不斷完善信息化建設管理。
2.2確定企業的信息化建設整體規劃
施工企業部門在掌握整個工程施工規劃內容的同時不斷完善施工管理體系，充分的了解建筑施工企業信息化建設管理，制定合理的企業管理系統，選擇最為合適的軟件開發商進行合作，采用相應的技術對完善后的施工管理體系進行鞏固。在信息化系統實施過程中，為了能夠減少施工過程的復雜性、避免系統施工過程中發生差錯等現象，管理部門可以采取對信息化建設的總體結構進行分步施工，確保信息系統的應用以及企業業務能夠順利運行。
2.3建立企業內部信息化技術標準規范
建筑企業部門在完善管理方案時，可以與軟件開發商進行溝通并采納其意見以及建議，為往后的測試以及試用過程做好鋪墊。在信息化實施過程中，大部分企業部門通常采用樣板進行討論，采取工程施工的其中一個項目對開發人員進行介紹，使其充分的了解主要的管理方案、掌握企業的業務方面內容。在軟件開發前，管理部門可以對熟練操作過程的施工人員進行定期培訓，使其充分的掌握施工的操作過程，提高其的施工技術水平，并對工程各個崗位的操作人員以及故障維護人員和企業業務技術人員與信息數據管理分析人員做好作業分配工作，確保開發者在安裝以及調試硬件和網絡與軟件安裝過程中，能夠順利進行作業。在施工過程中，各個崗位的施工人員必須要按照管理責任制度進行作業，并將完善后的企業信息化系統與新規劃的工作方案進行有效結合，使施工過程能夠正常運行。
2.4加強信息化建設技術的人才培養
在施工過程中，工程各層次的工作人員必須要按照信息化系統進行作業。首先，企業領導要掌握整個信息化系統內容，以身作則，起到帶頭作用，定時對工作人員進行培訓，使其充分的了解信息化建設技術的主要內容，不斷提高施工人員的素質水平，跟上現代社會生產力的發展需求。合理的采用企業信息化系統進行作業，有效的提高工作人員的創造性以及決策性，在計算機系統發生故障時，可以策劃出合理的應對方案。含有高素質的工作人員在企業信息化建設中起到不可忽視的作用，在掌握信息化系統內容的同時不斷提高競爭意識，使施工人員的素質以及技術水平有更大的發展空間，與企業共同發展。
3結語
在建筑施工過程中，企業部門要高度重視信息化建設過程以及信息化管理體系，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，確保各個企業施工人員能夠及時獲取相關的施工信息，提升施工企業的動態管理模式，對施工企業規劃出合理的施工方案，提高企業經濟效益的同時，使信息化建設管理體系能夠有更大的發展空間。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工項目、成本控制、信息化
Abstract: this article in view of the construction enterprise cost management problems, this paper puts forward the construction project cost control information, and detailed set of the construction project cost control information system operation platform, for the construction enterprise to reduce cost increases the income provide a new method and thinking.
Keywords: construction project, cost control, information
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
在21世紀激烈的市場競爭環境下，效益對建筑企業來講是首要目標，而效益又是通過成本控制得以實現的。目前我國大部分建筑企業的成本控制還停留在過去粗放式的經驗管理模式中，成本控制的效果不太理想。如果在成本控制過程中運用信息化技術建立企業成本管理信息系統就可以大大提高成本管理的效率和準確性，很好地實現企業成本數據的結構化、可追溯和及時修正，就能夠為優化企業優良的成本結構和提高企業經濟效益服務。因此。本文將對施工項目成本控制信息化進行詳細研究，以期能為我國建筑施工項目成本控制信息化的實施盡一份力。
一 項目成本控制概述
⑴項目成本控制的內涵。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。控制是指在一定的約束條件下，為達到既定的目標，而采取的一系列有組織的活動。
項目的成本控制就是在整個項目的實施過程中，定期的、經常性的收集項目的實際成本數據，進行成本的計劃值(目標值)和實際值的動態比較分析，包括總目標和分目標等多層次的比較分析，并進行成本預測。如果發現偏差，則及時采取糾偏措施，包括經濟、技術、合同、組織管理等綜合措施，以使項目的成本目標盡可能好的實現。
成本控制的內涵是隨著社會主義市場經濟環境、當今社會的制造技術和管理科學不斷更新而逐步發展的。現代成本控制的內涵更豐富，更全面，它不僅包括成本控制原有的涵義(在當前社會一定的生產條件下，通過對項目實際成本進行事中與事后控制以達到原計劃目標)。而且發展到在項目成本形成前的計劃決策階段和產品設計開發階段，也就是對項目成本進行事前控制。
⑵項目成本控制的原理。項目成本控制是用來保證項目實際成本與項目成本計劃相一致的一種管理職能。如果一個建筑施工項目沒有成本，項目成本計劃也就無從談起，就不用談如何對其進行成本控制。一個建筑施工項目即使擁有一個近似完美的成本計劃，在實際執行過程中也不可能與計劃完全一致，因為在項目施工過程中，項目的內部條件和外部環境都難免會發生變化，如項目設計變動、工程款支付延期，甚至會碰到百年一遇的惡劣天氣等，這些都會造成項目不能按原計劃執行。在項目管理中，成本控制、質量控制、進度控制和安全控制統稱為項目的四大目標控制。成本控制的原理如圖1所示。
圖1項目成本控制原理圖
由圖1可知，一個完整的成本控制過程共分為三步：實際成本數據收集、計劃成本與實際成本比較和采取控制措施調節成本偏差。
二 如何構建施工項目成本控制信息系統的操作平臺
建筑項目成本控制信息系統操作平臺由成本數據庫、系統操作人員和計算機軟硬件構成，它不只是幾臺計算機和一套軟件，而是集合了人員、機器、軟件和成本數據信息的有機體。它有明確的操作流程，只要將現場實際成本數據錄入成本數據庫，反饋回來的將是更優良的技術方案、更合理的人員配置、和對施工方更有利的設計變更和合同變更，而且這是一個不斷循環的過程。
⑴成本數據庫。成本數據庫是成本控制信息系統操作平臺的核心，系統操作人員、計算機軟硬件和成本控制方法都是為它服務的。根據項目成本控制原理，將成本數據庫分為三層：實際成本數據庫、成本差異數據庫和成本控制方法和決策數據庫。這三層數據庫是一個動態循環的過程，它的循環過程如圖2所示。
圖2三層數據庫動態循環過程圖
①實際成本數據庫。實際成本數據庫主要由項目施工現場的各種實際成本構成，主要包括材料費、人工費、機械使用費和辦公費等，以成本賬目表的形式記錄每一項工作的數量和費用。成本賬目表分為“日”成本賬目表、“周”成本賬目表、“月”成本賬目表和“年”成本賬目表四種。“周”成本賬目表、“月”成本賬目表和“年”成本賬目表中工作賬目的數量和費用由“日”成本賬目表中工作賬目數量和費用累加所得。
②成本差異數據庫。成本差異數據庫由計劃成本與實際成本比較所得的差值構成，包括每一項工作的實際成本、計劃成本和每個時期它們之間的差異。成本差異數據庫的表現形式主要是成本差異表。成本差異表應以周為時間單位，因為這樣對分析有利，每周的成本差異表是由每天的成本差異累加起來的。
③成本控制方法和決策數據庫。成本控制方法數據庫由成本控制方法和決策構成。在項目實施過程中產生成本差異后，在計算機技術輔助基礎之上，人工分析產生成本差異的原因。并制定出成本控制方法和決策。成本控制方法和決策是根據項目施工的各個階段的具體情況制定的，因而不具有普遍性，但是具有參考性。
⑵系統操作人員。成本控制信息系統操作平臺人員由三類人員組成，這三類人員不是專門的成本控制人員，而是參與施工項目的工程技術人員、安全人員、質量人員、財務人員、采購人員和項目經理。他們沒有固定在某一崗位上，而是有可能一個人身兼數職。
第一類操作人員由項目經理、總工程師、造價師、采購經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人等組成。他們的操作對象是成本控制方法和決策數據庫，主要職責是根據項目實施過程中每個階段的情況制定相應的成本控制方法和決策，并把它們及時反饋給第三類操作人員。
第二類操作人員主要是由預算人員和計算機操作人員組成。他們的操作對象是成本差異數據庫。職責是分析成本數據信息、記錄成本數據信息、整理成本數據信息以及把分析、記錄和整理的結果及時傳輸到第一類操作人員手中。
第三類操作人員主要是由各班組的工長、現場技術負責人、技術員和工人組成。他們的操作對象主要是實際成本數據庫，職責是收集現場的實際成本以及把成本控制方法和決策及時應用到施工現場。三類系統操作人員的職能如圖3所示
圖3系統操作人員職能
⑶成本控制方法。成本控制方法必須根據項目實際情況而定，同時要兼顧工程質量、工期和安全施工等方方面面。一般情況下，在不損害其他項目目標的情況下，壓縮已經超支的成本非常困難，制定降低成本方法和決策時必須把項目工期、質量和合同都考慮在內。只有制定出的成本控制方法和決策能使施工工期減少和生產效率提高時，成本才能降低。
⑷計算機軟硬件。計算機軟硬件是此平臺不可缺少的一部分，它由計算機軟件和硬件構成。本文研究的重點并不是開發成本管理軟件，而是對項目成本控制信息系統操作平臺的構建模式進行探討，對于一些優秀的成本管理軟件，可以借鑒其長處，以期能在最短的時間內建立起成本控制信息化操作平臺。計算機硬件主要是指PC、服務器、打印機以及集線器和交換機等網絡設備。利用計算機軟硬件的主要目的是成本數據的準確和及時傳輸，提高成本管理的效率。
三 實施成本控制信息系統操作平臺的效果
構建成本控制信息系統操作平臺并應用于建筑項目施工企業之后，能給公司的持續發展帶來巨大推動作用，主要表現在以下幾個方面。
⑴提高成本控制效率。此平臺實現了企業內部各種資源的共享和協同，使得各業務流程無縫平滑地銜接。為項目管理者提供準確而有效的成本數據信息，提高了成本控制的效率。
⑵降低工程成本，提高市場競爭力。借助信息技術和手段來提高成本管理水平，變粗放管理為精細管理，降低工程成本，增強了企業的市場競爭力和應變能力，使倉業在激烈的市場競爭中有一立足之地。并不斷分析影響工程成本的原因，加以改進，降低工程成本。
⑶提供實時的項目成本信息，幫助項目管理者做出正確決策。此平臺能夠真實體現施工現場項目的實際進展情況。及時準確地統計各種成本數據信息，一些重要成本數據通過設置預警閾值。超過閾值時會自動通知相關各部門，提醒工作人員處理，使得各級項目管理人員能夠及時發現問題，及時解決問題，幫助項目管理者對項目成本進行實時監控。項目管理人員及時掌握成本信息進行正確的決策，提高了企業的決策水平和對市場變化的響應速度。
⑷提高項目成本管理水平。此平臺構建實現了成本數據信息在制定范圍內的授權共享，使成本管理更加規范，提高了管理水平。此平臺使成本數據信息在有效的時間內準確到達企業領導者中，企業領導者擁有一套完整的處理成本數據信息的方法，經過對成本數據信息的分析得到成本控制的方法和決策，并把這些方法和決策及時反饋給施工現場，真正做到成本控制各環節的事前計劃、事中控制、事后分析，實現項目成本的實施監控和動態控制，努力將項目成本降到最低，提高企業的競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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