發布時間：2023-09-21 16:52:44
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關鍵詞：施工項目；成本管理；成本控制
1.建筑施工項目的成本管理流程
1.1成本預測
建筑行業施工項目的成本預測是成本計劃的基礎，成本預測對提升成本計劃的優化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學、合理的成本控制目標提供強有力的科學依據。
1.1.1預測人工費：主要是工程施工期間當地工人的工資水平以及社會勞務市場的行情，并結合具體工程的實際情況預測項目所需要的人工費用。
1.1.2預測材料費：材料費用占建安費的比重比較大，所以，能夠科學、精細、到位地預測工程的材料費是成本預測環節中的關鍵。主要是對建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進行分析，并逐一根據項目定額中材料損耗量及工程經驗數值，綜合性預測建筑項目所需要材料的損耗量以確定材料預使用量，之后，再全面考慮材料的市場價格以及運輸、保管、儲存等環節方面的費用。
1.1.3預測機械使用費：預測此方面費用不能只立足于投標書中的有關數據，一定要從項目施工的實際狀況出發，測算出實際將要發生的機械使用費。在此基礎上，還必須要預測可能發生的機械租賃費以及需要重新購置的機械設備的費用。
1.2成本控制
施工項目的成本控制對于施工項目成本管理而言是非常重要的，涉及成本預測和成本計劃的具體控制過程，本過程的主要目的就是：科學、規范、合理地使用人力、物力、財力，不斷顯著減少建筑工程項目的成本。
1.3成本核算
施工項目的成本核算主要有財務核算、統計核算、業務核算三個方面。財務核算主要是指施工項目的財務人員通過會計業務在財務帳上反映出的核算；統計核算主要是指施工項目的業務人員通過統計方式在統計報表上反映出的核算；業務核算主要是指施工項目的業務人員通過填寫各種票據進行核算。
2.建筑施工項目的成本控制
2.1項目成本控制原則
2.1.1全面成本控制原則
建筑施工項目的全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。該環節包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責。該環節的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著建筑項目施工進展的各個階段而連續進行，確保做到不能疏漏，也不能一時緊一時松，應該始終確保施工項目成本處于有效、規范、科學的控制之中。
2.1.2成本最低化原則
實施建筑施工項目成本控制的終極目的就是通過各項成本管理的措施，不斷降低施工項目成本，從而確保實現最低的目標成本。施工項目的成本管理在實行成本最低化原則時，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實際出發，制定科學、規范的流程來達到合理的最低成本水平。
2.1.3動態控制原則
由于建筑施工項目具有不可逆轉性，所以成本控制更應該強調項目的動態控制，在建筑工程項目時施工準備階段時，其成本控制就是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項目的今后成本控制作打下良好基層；建筑施工項目竣工階段時的成本控制已基本沒有實質性意義，因為成本盈虧都已經成為定局，就是再糾正也無力回天了。
2.2項目成本控制措施
2.2.1組織措施
建筑施工項目實施過程中，作為項目成本管理第一責任人的項目經理，應該多層面、全方位地統籌協調項目部的成本管理工作，必須第一時間掌握和分析盈虧狀況，并且盡快采取有效措施積極解決；工程技術部則應該在保質保量、按期完成工程任務的前提下盡一切可能采取科學手段、先進技術，不斷降低工程成本；財務部應該及時對建筑工程項目的財務收支情況進行分析，合理調度資金。總之，所有部門和班組都應該盡力盡職，強化組織措施，努力為增收節支作出貢獻。
2.2.2技術措施
在技術層面做好成本管理和成本控制重點要抓好以下方面：（1）注重遴選科學、經濟、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關鍵所在，只有優化的施工方案，才能確保達到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料。在施工過程中科學合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術、新材料是降低成本的重要技術措施。（3）注重把好質量關。只有嚴把質量關，才能杜絕返工，有效縮短驗收時間，從而有效節省費用開支并降低成本。
2.2.3經濟措施
重點要抓好以下方面：（1）強化人工費控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實降低窩工浪費；采取更加硬性的獎懲制度，激發勞動力主觀能動性；進一步壓縮非生產用工和輔助用工，切實控制非生產人員比例。（2）強化材料費控制管理。注重改善施工材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，不斷節約相關采購費用，有效降低上述各個環節的損耗；科學規劃堆置現場材料，從而不斷避免二次搬運；嚴格制定并貫徹材料進場驗收和限額領料制度。（3）強化機械費控制管理。注重科學選配和優化利用建筑施工機械設備，抓好機械設備的保養修理工作，不斷提升建筑施工機械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機械使用費用。
參考文獻：
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1公路工程施工成本管理的現狀
1.1公路工程施工成本管理的客觀因素
1.1.1物價上漲。隨著國家對原材料的市場放開以后，流通的渠道以及流通環節越來越多，各個環節為了自己的利益層層加價，形成了連鎖漲價。由于公路工程的工程標價根本無法滿足材料價格不斷上漲的趨勢，施工企業又找不到有效的補償的方法，這就導致了公路工程施工成本的增加。
1.1.2投標壓價。近年來，基礎的投資規模有不斷擴大的趨勢，但是國家壓低基礎建設投資規模導致了一些建筑行業轉向其它的行業，這就導致了公路工程施工任務的不飽滿。而在競爭日趨激烈的市場下，施工企業為了自身的生存，為了中標，不得不壓低工程的標價確保自己能夠中標。
1.2公路工程施工成本管理的主觀因素
1.2.1施工成本管理的手段落后。要想真正的實施好公路項目的成本管理，就必須對大量的數據進行準確的分析。由于我國計算機行業的發展較為落后，且計算機在施工成本管理上的應用也不夠全民，這就導致了對數據的分析及預測缺乏有效的科學依據，分析不夠準確。
1.2.2施工成本管理的意識比較弱。在一個施工企業中，往往企業的領導就對施工的成本管理不夠重視，所做出的經營決策也不夠理性，對成本費用方面的因素考慮的不夠全面，企業的生產員工對生產的成本就更加不重視了，導致了施工中存在較為嚴重的浪費現象。
1.2.3施工成本管理的體制不夠完善。施工成本的管理也屬于經濟管理活動，因此應具有相應的管理體制與之匹配。如果施工成本管理的體制不夠完善，即使制定了再多的規章制度也是沒用的。責任的分工不夠明確就會導致出現問題時，部門間相互推卸責任；沒有嚴格的獎懲制度，就無法調動起全員對成本控制及管理的積極性。一個公路工程項目，從上倒下必須全員遵照執行施工成本管理的規章制度，才能真正做好施工的成本管理工作。
2公路工程施工成本管理的控制措施
2.1公路工程施工成本的目標預測施工項目的成本控制的最終目的是通過控制、監督等環節將生產過程的費用總和控制在目標范圍內。通過對施工項目成本總目標的預測并制定為實現成本目標的舉措預計規劃的過程就是施工項目成本的事前控制。成本的目標預測更有利于找到施工過程成本管理的薄弱環節并能夠及時發現成本管理中的存在問題，從而有效的采取措施決絕問題。施工成本的目標預測工作應從以下三方面進行：
2.1.1施工成本的投資估算建設公路工程項目效益分析確定的成本是以投資估算為主要依據的，并且投資估算也是確定成本目標的主要手段。投資估算的方法主要有兩種：可以根據我國交通部門所制定的相關文件進行估算，也可以根據項目的歸屬地對當地市場進行估算，再由市場的估算對費用進行合理的估算。
2.1.2根據施工的承包價格確定承包成本。不可預見的費用的產生在計算承包成本時是要充分考慮的，降低成本的可行性的分析工作也是十分必要的。當合同的成本高于計算出的承包成本時，就必須要對工程的索賠進行可行性的分析。
2.1.3確定要降低的合同成本的目標。確定降低合同成本的目標時，應參考企業的利潤目標。在確定要降低的合同成本的目標后，繼而確定施工項目部的成本控制目標。
2.2施工中，采用領先的施工技術方案及施工方法在施工的過程中，一定要確定最佳的施工技術方案。最佳方案應通過采取各種技術措施并對其進行有效合理的技術經濟分析來確定。施工材料的選擇，應注意各種材料的選擇及比對，降低材料的消耗費用可以通過使用添加劑、采用新技術、改變配合比來實現。施工機械設備的備用方案以及配置也應通過對比，擇優選擇最佳的方案。管理原材料的工作上，應盡可能的降低原材料的運輸成本以及庫存成本，從而有效的使整個工程的成本得到降低。
2.3加強對施工合同的管理力度，有效降低工程成本。在施工的過程中，施工企業與業主會簽訂相應的施工合同，施工的企業也會與機械設備供應商、材料的供應商、勞務人員等簽訂相應的合同。施工中應對這些合同嚴格管理，嚴格執行合同的條約，減小風險，有效的降低成本。
2.3.1施工企業與供應商以及勞務人員簽訂相應的合同時，應注意并明確各自的責任以及義務，根據業主都施工企業的質量、技術方面的要求，將成本的風險降到最低，同時擇優選擇最好的合作伙伴。
2.3.2施工企業與業主簽訂合同時，應考慮影響工程的各種要素，提高對合同風險性的分析能力，選擇最佳的合同結構，從而使簽訂適合工程規模、特點所要求的施工合同。
2.4完善施工成本的管理制度及崗位責任制度
2.4.1不斷完善施工成本的管理制度，可以有效的管理好材料采購價格、進貨勞動力價格等價格的擬定工作，為了避免機械利用率低、窩工的現象的發生，降低材料的損失及浪費，還應完善計量管理的制度。通過完善施工成本的管理制度可以有效的減少不必要費用的浪費現象。
2.4.2還應完善并推行崗位責任制度。施工的成本控制工作本就是全員參與的工作，推行崗位責任制度并建立完善的成本管理組織及成員，可以明確施工的參與人員各自的崗位職責。施工進行中，工程項目所有的參與人員應不斷的進行自檢工作，確保自己的工作與自己的崗位職責相對應。
2.5工程項目施工成本管理控制的總結及評價項目竣工后，應由相關財務人員計算出實際發生的施工費用，并與最初預測的成本目標進行對比分析。還應對項目實際發生的成本進行評價，評價材料、機械、人工等費用的發生是否超標，從而更好的評價項目施工成本的控制情況。從評價中吸取經驗教訓，可以對以后工程項目的成本控制工作起到指引的作用，從而更好的完善工程施工成本的管理制度。
關鍵詞：公路工程 項目施工 成本管理 控制
公路工程項目施工成本指相應施工企業為了完成一定的施工項目而花費的各項生產費用總和。項目施工的成本管理主要指在確保工程質量、工期、相應合同要求的基礎上，對項目施工導航中產生的費用，通過相應的組織、計劃、控制、協調等活動達到預定成本目標，而且在最大限度內降低成本的一種管理活動。工程成本管理設計很多方面，要一直貫穿于工程建設中的所有環節，如施工準備，現場施工，竣工驗收等等。因而，相應的建設企業必須抓好各個環節的項目成本管理和控制，相應的管理者可以從以下方面進行控制。
一、科學的進行成本預測及計劃
為了做好工程項目目標成本的事前控制，相應的部門及管理者必須科學編制相應工程的成本計劃。將成本預算及成本控制當做成本管理的重點，通過分析相應的預算，參照之前的數據資料，利用統計的手段來預測工程的發展趨勢，有效核算出項目的預算成本。然后按照相應企業內部的施工定額，聯系工程項目中的特殊施工技術及經驗，相應項目的工期要求、資金狀況、所處環境等等來預測相應項目的成本，這樣才能有效編制出最低成本的施工計劃。
通常情況下，成本計劃主要是由管理費用計劃、技術組織措施計劃、降低成本計劃三部分組成。在企業相應主管的領導及主持下，通常以企業計劃部門為主，然后同相應的財務、工程、審計等各部門異同進行研究編制，從而達到施工有計劃，工作有目標的效果。
二、有效的進行成本控制及核算
進行工程成本控制的主要根據就是成本計劃。項目成本控制主要指在項目成本形成的過程當中，對相應生產經營耗費的物質資源、人力資源、費用開支等進行相應的監督、指導、限制和調節，有效的糾正那些即將發生或者已經發生了的偏差，從而有效將工程項目的生產費用控制在一定的計劃范圍以內，確保實現相應的成本目標。進行施工項目成本控制的主要目的，就是最大限度的降低工程成本，提高企業的經濟效益，最終達到盈利的目標。
（一）實行項目成本控制的原則
企業進行項目成本管理的核心及基礎就是成本控制，在項目的施工過程中進行相應的成本控制，必須遵循這樣幾個原則：
1、必須堅持成本最低化的原則。進行施工項目成本控制的主要目的，就是利用相應的成本管理中的各種方法，有效降低相應工程的施工成本，從而在最大限度內達到最低成本目標。
2、堅持全面控制的原則。項目成本具有非常強的綜合性，關系到相應項目主旨中的各個單位及部門的業績，同所有成員的利益都息息相關。所以，較好的成本控制必須依靠建設單位的群策群力，另外必須建立一個具有實質性內容的系統，包含各單位、各部門的經濟核算和責任網絡，從而有效避免人人有責人人不管現象的產生。
3、堅持動態控制的原則。從施工項目的成本角度來看，進行動態控制必須重視對項目成本進行實時的控制。在項目準備階段進行的成本控制主要是按照施工組織設計編制成相應的成本計劃，制定相應的工程成本控制方案，從而為整個過程的成本控制奠定良好的基礎。在項目竣工階段進行的成本控制，相應的盈虧基本上成為定局，就算發生一定的偏差，也無法糾正。
（二）進行工程項目成本控制的措施
1、組織方面的措施。確定工程項目經理部的人員配備及機構設置，明晰各個單位及部門的職權。相應的項目經理為進行項目成本管理的首要責任人，對相應項目的成本管理全面負責，對項目的盈虧狀況進行及時的掌握及分析，然后采用科學措施對問題加以解決。在按時保質的完成相應工作任務的基礎上，要積極使用先進的材料和技術，從而有效降低工程的成本。
2、技術方面的措施。在施工過程當中，相應的技術人員一定要充分發揮主觀能動性，對相應的技術方案進行一定的技術經濟論證，從而盡量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術、新工藝、新材料，從而制定出科學的經濟合理的工程項目的施工方案。
3、經濟方面的措施。嚴格控制人工費用。在工程成本中，人工費用所占比例相對較大，在10%左右。為了有效控制人工費用，必須嚴格控制用工數量，不斷改善勞動組織，對部分工序的工日進行有針對性的縮短或減少，嚴格控制窩工浪費問題，這樣才能有效控制成本；嚴格控制材料費用。材料費用占總成本的65%——75%，對項目成本及企業的經濟效益有著直接的影響。為了有效控制材料費用，通常會使用量價分離原則實行控制，首先要嚴格控制工程材料的用量，堅持按照定額明確相應材料的消耗量，嚴格實行限額領料的制度。不斷改進施工的技術，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術、新材料。分析工程的功能，及材料的性能，從而盡量用低價的材料來代替高價的材料，強化對周轉材料的管理，提高材料的周轉次數。其次，嚴格控制材料的價格。進行價格控制通常都是采購部門在采購時進行控制，
確保質量的基礎上，進行貨比三家，選擇優質的材料。采用就近原則購料，進行合理的運輸，利用費用最低的工具進行運輸，降低成本；有效控制機械費用。盡可能的減少在施工過程中消耗的機械臺班，利用機械調配，科學的施工組織，有效維修設備等方式有效提高機械的利用率及完好率，從而有效降低維修費用，降低因為不正當的使用機械所造成的設備閑置，科學規劃設備的租賃管理，從而有效發揮閑置機械的功用，在不同方面有效降低機械費用。
工程的成本核算能夠利用不斷加強財務管理及財務核算有效實現。相應財務部門必須按照相應施工預算費用的定額，對資金活動進行有效的和客觀的組織，項目施工過程當中，對各項支出費用進行嚴格的控制，強化成本核算的責任制度，從而有效做到先計劃后支出，對費用進行精打細算，有效做到節約開支。
此外，相應的施工企業還要進行項目成本分析及考核。成本分析主要指通過對實際成本及計劃成本的對比科學分析成本提高或者降低的具體原因，從而為今后的工程建設提供可靠的經驗，降低成本，不斷促進企業的發展。
三、結論
在激烈的市場競爭中，相應的施工企業要想獲得優勢地位，不斷增強核心競爭力，就必須在保證質量的基礎上不斷提高管理水平，降低生產成本，提高企業經濟效益。公路工程項目施工中的成本管理是一項綜合性非常強的工作，因而需要企業所有人員都要積極參與，有效控制各個施工環節，減少資金浪費，從而促進企業的發展和行業的進步。
參考文獻：
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[關鍵詞]市政工程；成本控制；技術層面；優化措施
中圖分類號：TU201 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）20-0267-01
一、市政工程的成本管理和控制出現的問題
所說的成本管理，是企業在一定時期里設立的成本控制目的，對于其它干擾因素采用的調整方式，來確保成本控制目的完成的控制行為，可是現在，施工單位在一定程度上使用了成本管理的方式增強自身成本的控制，可是因為自身方式與條件的約束，現在的成本管理方式還出現某些問題。
1.缺少成本管理的控制制度
項目經理關注的是資金是否到位，主要是如何按時按量的實現目標，具體的技術員工關注的是要處理的施工問題而不是考慮施工資金的多少，員工關注的就是自己的工資是否發放而不關注工程的成本，就連應該關注成本這一模塊的財務部門也因為權利的約束而接受項目經歷的安排。大體上，在現在的施工單位而言，沒有一個有效管理成本的領導組織，這就給施工單位的成本管理提升了難度。
2.缺少成本管理意識
市政工程單位內部的成本管理意識較弱，在某些施工單位里，尤其是國企，由于企業工作人員不管做的多少都是拿同樣的固定工資，這樣企業的工作人員的積極性會減弱，而且他們對于施工資金沒有規劃沒有進行計算，只是單單追求施工的完成情況。在實際的施工實踐中，施工和工資預算這是一個重要的內容，可是企業員工都把它當作擺設，并沒有依據施工規定來實行。此外，還有某些單位在成本管理這里并沒有設置專門的部門管理，這當然也給企業的成本管理帶來了許多的不良影響。從項目經理到施工人員的全部工作員工都缺少成本管理的意識，都懷著“花的是老板的錢，不關我的事”的態度來進行工作，毫無疑問會給工程的實施帶來許多的資金消耗。
3、經常套用施工方案
施工方案和施工方式的挑選都是工程實施過程中最關鍵的抉擇，假如方案沒有挑選好，后面的實行方案或者變化就會造成很多的麻煩，肯定會有形之中添加了施工資金。在現在的情形看來，很多的施工單位在投標成功之后，對于工程方案的挑選并沒有進行認真的討論探究，而是依據自己以前施工的情況來使用工程方案。沒有經過認真修改的施工方案，不僅增加了施工時間，還造成了很嚴重的資金消耗，并且增加了施工材料的消耗。
4.成本管理水平較弱
項目部的部門對于所有程序的成本管理做的不好，許多單位對于成本管理的所有程序做的相對簡單，只是依據以前的經歷來粗略制訂施工規劃。施工經驗是很珍貴的，可是施工單位不可以全部依據施工經歷來對所有的施工程序進行規劃。由于施工經驗是在特別的條件下進行的，對于不一樣的工程施工條件就要分別對待，所以，在這個時期，施工組織規劃的制訂就顯得特別重要，項目部可以把工程質量、工作時期、工作條件等外在原因結合起來思考專門的工程規劃。
二、市政施工成本管理和項目控制的完善方式
成本管理和控制已經變成市政工程項目的主要管理活動，它在施工單位中起著很關鍵的影響，我們不難知道，現在國內施工單位面對的問題還是相對較多的，以下筆者會在施工單位自身的情況指出成本管理的完善控制方式。
1.建立健全成本管理體系
施工企業在中標之后要了解施工工程的現實情形，依據工程項目的現實情況來建立健全成本管理系統，并且成本管理的思想要深入到每一位施工工作人員的思想中。還有施工單位在進行項目經理的挑選時，應該先關注與理解成本管理的概念，建立健全一定的規章體系而且實行起來；對于承包商，施工單位也能夠在進行招投標是進行有選擇的挑選而且注入成本管理的思想。
處理了思想上的問題之外，施工企業還應該把成本管理當作一項重要的企業制度切實在施工的所有程序之中。在施工之前可以制訂具體的成本管理規劃與費用計算這樣的，還有在施工中對于現實產生的資金和規劃之間的差異進行討論探究，而且指出下一環節的修改方案，在施工之后還應該對于所有工程的成本管理進行討論和歸納，吸收這次成本管理的經驗總結。另外，項目部還應該建立專用的成本管理探究部門，對于所有程序產生的資金實行監督和討論，只有將成本管理的思想真正切實到具體的施工項目上，才可以獲得較好的施工結果。
2、科學計劃施工組織
施工組織規劃的編寫是每個工程項目肯定要進行的一個重要工作，可是普通的施工單位都不會真正關注施工組織規劃。在中標之后，項目部一般都會依據以前現實操作中的經驗編寫施工組織規劃，并且所有的程序也是相對簡單的，可是在操作的程序中一般會出現規劃和現實脫離較嚴重的情況，那么以前編寫的施工組織規劃就丟失了它原來的意義所在。假如施工組織規劃沒有編寫好，那么單位就會出現施工資金增加，工期沒有得到保護等各個方面的情況，所以，作為一個優秀的施工單位就應該科學計劃施工組織。
科學的施工組織設計不應該只是依據以前的操作經驗來編寫，在實際上施工前的討論套就是很有必要的。依據現實項目條件、目的的不一樣，制訂及時的施工組織規劃，而且將這個當作參考的條件而不是唯一的條件，之后在詳細的操作程序中還應該進行監管和改變。建立改變的制度不僅能夠處理操作和規劃不符合的情況，還能夠高效地處理突況的發生。
3.增強施工現場的控制
施工現場控制是成本控制中最重要的構成，市政施工企業的現場管理是工程項目管理中的重要點，增強施工現場的控制力度，可以高效地保護工程質量水平，減少成本、建立誠信的單位形象等，從而增強市政施工單位自己的核心斗爭力，能夠說，施工現場控制的優良就是確定施工單位的好壞。施工現場控制是一個浩大的程序，身為施工企業必須要增強控制。
施工工作人員是施工現場很關鍵的構成，施工工作員工的控制主要體現在兩個方面：在這個方面，增強現場施工員工的安全控制，在另一個方面，曾慶施工人員的工作時間控制。第一，施工員工在現場的安全控制必須切實實施；再次，施工員工的施工時間應該在施工之前就規劃好，就不會出現員工多余和懈怠的情況。增強施工員工的控制，不僅會減少一定的施工資金，還有助于施工組織規劃的實行。安全情況也是現在市政工程中比較關注的問題，施工所帶來的安全難題會給單位帶來的信譽與收益的雙重損耗，更加嚴重的失， 更嚴重將使企業面臨查封的境地。因此， 施工企頁應該防止施工事故的發生與損耗，要嚴格地依照國家與安全生產的標準組織施工的實行，還要做好各個工程的成品保護與安全生產的所有程序，增強監管與控制。
總結：總而言之，成本管理和控制來要有很強的技術水平高效的項目控制方式做基礎，才可以完善成本管理系統和控制工作，才可以科學、高效地進行市政施工的成本管理。另外，項目經理要發揮自己對于市政工作成本管理的重要作用，身為一個市政工程項目的核心人物，一個知識淵博的、知道管理、知道成本控制的項目經理，是每個企業都要擁有的。
參考文獻
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【關鍵詞】工程造價；造價管理；成本控制
1. 項目投資決策階段的造價管理與成本控制
在工程項目的投資和決策階段，項目規模的大小、建設水平的高低、建設地區和地點的選擇、施工工藝的采用和相關設備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設地點的選擇應盡量考慮土地的節約、地質的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設備的選用要遵循先進適用、經濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。
2. 工程設計階段的造價管理與成本控制
工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環節，為此我們應主要從以下三個方面著手：
2.1進行工程前期招標的設計，選擇優良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起進行投標的考量，投標設計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。
2.2進行工程的限額設計。項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經濟有機結合。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩定性。
2.3設計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。
3. 招標、投標階段的造價管理與成本控制
（1）要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統一招標文件，投標單位根據招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業定額或參照建設行政主管部門的現行消耗量定額及造價管理機構的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。
（2）同時還應注意，在工程量清單編制完成之后要發給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和復核。
（3）最后，投標的報價完成之后，投標單位應在約定的時間內及時提交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地根據招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。采用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。
4. 工程施工階段的造價管理與成本控制
施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手：
4.1應當重視施工合同。
（1）在施工企業的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。
（2）當施工部門未按要求嚴格履行合同的規定時，相關的建設單位可依據合同向施工企業提出反索賠措施，做到先發制人，此步驟可以相應地減少建設單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。
4.2工程量的科學統計。
工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現象的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。
4.3加強施工中索賠工作的管理。
工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的規定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。
4.4嚴格控制施工中的變更。
施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。
4.5施工材料價格控制。
工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，可以做到竣工后結算階段的有理有據。
4.6建立科學的造價管理和成本控制系統。
工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關的各部門密切配合，工程變更內容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產計劃的統籌等資料都應遞交造價管理部門。造價管理部門的相關人員應當科學的進行定期地核算，科學管理，在需要時應結合相關合同中的有關規定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工企業的損失。
5. 工程竣工階段的造價管理與成本控制
工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手：
5.1加強簽證管理，積極組織索賠。
這就要求施工企業和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求。施工企業要善于收集各種有利于自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。
5.2科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠。
當前我國的市場是買方市場，許多施工企業的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工企業在簽訂并嚴格執行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現施工企業大量墊資影響企業的經濟效益現象的產生。
6. 結語
施工企業工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經濟和社會效益。
參考文獻
[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2005年版.
關鍵詞：鐵路工程；成本管理；必要性；控制；措施
Abstract: this paper mainly discussed the railway engineering project cost management the necessity, and analysis of the current railway construction enterprise cost management present situation, and proposed the related strengthening project cost management measures.
Keywords: railway engineering; Cost management; Necessity; Control; measures
中圖分類號：U21 文獻標識碼：A文章編號：
鐵路工程項目的建設周期長,生產要素價格變化頻繁,使得工程建設項目的造價復雜可變。而成本管理是企業生存和發展的根本需求。努力降低鐵路工程項目的施工成本，加強項目的成本控制管理，是每個鐵路施工企業面臨的一個共同課題，尤其是近幾年鐵路建設項目投資規模不斷擴大，大部分為初步設計招標的鐵路項目，造價偏低，設計不完善，合同條件苛刻，更是要加強項目成本管理才能保證項目保平或盈利，這已經成為企業提高市場競爭能力及企業經濟效益的一個主要手段。
1、加強鐵路工程項目成本管理的必要性
項目成本管理，就是要確保包含安全、質量、工期和成本控制在內的項目目標的實現，并使業主滿意。這是現代化施工企業內部管理的定位，也是搞好項目管理的前提。搞項目管理就必須抓成本管理，否則項目管理就很難有所發展和進步。工程項目成本管理的水平高低直接關系到項目的盈虧，必須在材料消耗量、勞動生產效率、機械設備、安全、質量等管理上下功夫。目前施工企業的競爭方面主要是價格的競爭，而究其根本，其實就是工程成本管理水平高低的競爭。在同等的條件下，工程項目綜合管理，特別是成本管理水平高低成了決定施工企業收益高低的關鍵因素。由上述分析可知，工程項目成本管理水平的高低直接決定了企業的成敗。
2、鐵路工程項目成本管理現狀
2.1、人工費用比重逐年增高。鐵道部在2010年調整了概預算綜合工費（【2010】196號文），由原來“113號”文的22.24元每工日，調整到43元每工日（路基）。但還是滿足不了社會逐年提高的人工費，在一般的工程項目成本預算中，人工費用約占總成本的8％~13%左右，但是在目前實際的實施過程中，人工費用的支出卻往往高達15％~20％。
2.2、材料管理方面存在漏洞。①材料的采購環節。主要存在無計劃采購的現象，導致部分材料積壓而其他材料卻短缺的現象，不但造成材料費用的增加，還可能影響工程施工的進度。②材料的管理環節。入庫保管的材料堆放雜亂、數量清點不夠及時、導致材料變質銹蝕、丟失被盜等問題時有發生?；蛘卟牧系念I用不按相關規程操作，導致材料沒有按定額發放，材料浪費較嚴重。
2.3、機械設備利用率低。目前施工中使用設備大部分是租賃為主，往往由于機械設備租賃選型通用性較差，單位工程施工時不能通用，操作人員素質參差不齊，導致機械設備出勤率較低，浪費了大量的資金在不能發揮效能的機械設備上。同時缺乏統籌調配機械設備應有的制度，導致無法實現機械設備資源的共享，這些都直接增加了項目成本。
2.4、管理觀念上的落后主要表現在忽視工程項目“質量成本”的管理及控制。我們一般將“質量成本”分為內部故障成本（包括由于返工、停工引起的費用）、外部故障成本（包括保修、索賠引起的費用）、質量預防費用以及質量檢驗費用四類。由于成本壓力大，個別項目為保證目標成本指標，忽視在項目實施中的質量管理，導致由于未達到業主質量標準而付出額外的質量成本。這不但破壞了企業的形象，甚至會影響到企業的生存發展。
3、加強鐵路工程項目成本管理應采取的措施
3.1、由相關科室、部門、人員組成項目管理小組和考核小組，以加強對項目成本核算的領導，明確企業項目責任成本考核小組負責落實對成本核算的要求，對所屬項目經理部的各項管理工作進行考核、指導。同時對上報的報表數據進行核實、簽字上報，結合工程特點制定項目毛利率和成本目標。根據建設工程施工合同和內部目標責任對項目經理部實行績效考核，負責對業務人員的培訓以及對項目經理部人員進行業務指導和業務技能培訓。其次，明確項目經理部是合同的管理實體和履約主體，項目經理是成本核算第一責任人，對項目進行全過程管理，認真落實相關的制度，依法獨立對項目進行全程管理。建立成本核算崗位責任制，將項目經理部全部進行考核、獎罰，制定項目經理部內部分配方案和相應的獎罰措施；
3.2、在施工前項目部首先要做好施工設計圖紙的再次審核及技術交底工作。安排施工技術人員到施工現場實地勘察，讓他們對現場實際情況有全面的了解，從而有利于他們正確理解圖紙的設計目的。在勘察過程中，如果發現設計內容與實際情況不相符時，必須及時向上級反應，并作出相應的調整，從而避免施工過程中因設計變更而造成返工并影響施工進度。
3.3、認真做好施工材料、設備等的采購工作。因為，鐵路工程的建設是所要涉及的領域很多，工程施工中所使用的材料、設備等價格直接影響到整個鐵路工程項目的造價與成本。材料費和機械費占了工程總造價的70%以上，所以，物機部門既要引入正確的競爭機制，開展其采購、供應的招投標工作，又要認真考察施工材料的市場價格走向，從而選取質優價廉的原料，但要杜絕以次充好的現像。
3.4、做好相關承包合同的簽訂和管理工作。因為，科學、合理、完整的合同協議，不僅能夠維護施工單位和業主之間的利益，更是有效控制成本的有力依據。此外，施工單位必須要熟悉合同中的各項條款與施工質量要求，并對其予以全力、認真地履行，從而避免索賠或反索賠現象發生，為項目節省不必要的開支。
3.5、施工過程中強化施工過程中現場工序的管理力度。必須安排專門人員管理好施工順序，杜絕因重復施工所造成的工期延誤及原料浪費現象。同時，要確保各工序明確分工、責任到人，并標明負責施工工序負責人、質量負責人等詳細信息，是整個施工過程都在有專業人員的監控與管理下順利進行。此外，施工完每道工序后，都要根據施工方案，正確復核工程付款賬單、組織工程價款結算等，確保施工工程的賬目詳細、明確。
3.6、加大施工過程中技術人員旁站力度。在實際施工中，由于受到環境、人為等因素的影響，出現多算工程量、增加施工成本等情況經常發生。若要有效地避免出現此類問題，減少施工項目的預算額度超標，很有必要加強技術人員旁站的力度，這樣既能夠有效地控制施工成本，又能保證施工質量與施工進程。
3.7、加強施工過程中工程質量的監控力度。鐵路工程項目施工的質量管理貫穿于整個施工過程。所以，在工程施工中必須嚴格按照質量控制程序以及根據質量管理工作的各項規章制度，不斷地建立與完善施工質量保證體系，確保每一施工環節完成后，都有技術人員對其進行質量自檢，自檢合格后才能進行下道工序的施工，從而確保工程按質按量完成。
3.8、加強施工現場簽證的執行力度。施工過程中，建設施工單位必須具有高度的責任感，要詳細記錄好施工過程中的材料代用、施工程序、變更項目以及額外用工等的支出情況，尤其是隱蔽工程記錄和簽證工作，從而避免結算時出現扯皮的現象。此外，對于工程量及造價的增減變動問題，必須經過相關部門的審批、簽字后才能生效。
3.9、后期鐵路工程的造價管理與控制指的是施工項目竣工驗收結算時的造價控制，也是整個項目造價成本管理的最后一關。必須重視項目竣工后的驗收工作，從而最大限度地實現鐵路工程的造價管理與控制。因為，如果項目完工不及時進行交工驗收，不僅會加大企業的管理費用開支，還將影響到鐵路工程尾款的結算和收取工作，此外，還無形中延長了相應的保質期，增加保修費用，也會使潛在的責任風險加大。所以，對于施工單位來說，完工后及時驗收結算是明智的選擇。因此，驗收人員要將施工單位所完成的承包工程按照工程合同條款予以認真核對，審核工程質量，設計變更以及竣工內容是否與合同所要求的相符合，優惠條款、審核計價依據和結算方法等是否與合同中的規定有出入，從而降低施工單位不必要的開支并節省成本。
關鍵詞：房產開發；成本控制；質量管理
前言
近年來，我國的房地產行業獲得了很大的發展，同時，房地產行業的發展也是現在人們關注的重點。房地產開發企業在發展過程中對企業的經濟效益和工程質量非常重視，工程質量也是人們關注的重點，因此，房地產開發行業在發展過程中要對成本控制進行很好的研究，對管理工作中存在的問題進行分析，這樣能夠找到更好的解決措施。房地產開發企業在發展過程中要對市場發展情況進行掌握，同時，對房產需求以及現代化房地產開發管理進行重視，應用先進的管理體系進行成本控制和管理，這樣能夠在保證工程質量的前提下提高企業的經濟效益，同時也能保證企業的經濟效益不受到影響。
1 房地產開發工程的成本控制
1.1 成本預測
房地產開發企業在經營過程中要對市場的物價信息情況進行掌握，同時對同類建筑物的成本情況進行掌握，對成本進行預測，能夠采取成本低、效益高的施工方案。對于房地產開發企業而言，經營的目的就是為了以最低的成本獲得最大的價值。在對工程的價值進行計量的時候，通常有兩種方式，一種是在成本沒有發生變化的情況下，建筑工程的價值出現了增大的情況，例如，一項建筑工程在進行開發的時候是以居民住宅的方式進行開發的，但是，在市場環境不斷變化的情況下，房地產開發企業對建筑的商業價值進行了重新的評估，將住宅的數量減少，將建設的部分用作商業門店，這樣對提高建筑的價值非常有利。還有就是在有限的土地面積上將建筑的層數進行增加，在對建筑結構進行設計之前要先進行市場的分析工作，在這個過程中可以將原有設計中的多層設計成為高層，將較高層數作為居住使用，在較低層進行商業廣場建設，這樣不但能夠方便人們的生活，同時也能更好的提高房地產開發企業的效益。另外一種方式是在建筑價值不變的情況下，將成本進行降低。建筑項目施工中，住宅的面積和結構布局對房屋的銷售有直接的影響，在建筑設計的時候，對房屋的結構問題要進行重視。在房屋結構出現問題的時候，會導致企業的價值回收率降低的情況發生。在對建筑項目進行設計的時候要對項目施工的具體情況進行掌握，這樣能夠避免出現按照經驗進行設計造成浪費的情況，同時，在建筑施工中對材料的使用問題也要進行重視，不能盲目的追求高檔的材料，這樣會出現不適合房屋本身要求的情況，房屋建筑施工中對具體的施工材料都有充分的考慮，并不是最貴的就是最好的。對材料的性能進行很好的分析，才能避免施工成本增加。在建筑施工過程中不能為了提高施工的速度出現對施工管網和施工程序不了解的情況，這樣會導致工程的后期施工面臨很大的問題，同時，在施工過程中要避免出現管理混亂，這樣會導致施工中出現重復的情況，導致施工成本出現增加的問題。在施工中對新的材料和技術進行應用比較普遍，對新的材料和技術進行應用之前要對其性能和應用效果進行很好的掌握，避免出現對材料行情不了解的情況，同時也能避免出現施工成本過高的情況。對導致施工成本發生變化的因素要進行很好的分析，采取必要的措施，這樣能夠更好的對施工成本進行預測。
1.2 成本計劃
在對成本進行預測的時候要對相關的影響因素進行分析，這樣能夠更好的將施工成本以貨幣的形式進行體現，同時在施工圖預算上進行反映，對項目的施工費用、施工成本以及降低成本的措施也能進行很好的分析。在施工中，要對施工圖紙進行熟悉，同時，掌握科學的施工方法和工藝，這樣在對施工成本進行計劃的時候能夠編制更好的文件。
1.3 成本控制
在成本計劃中，對影響成本變化的因素要加強管理，然后采取必要的措施，在施工過程中對各種支出消耗部分進行嚴格的控制，同時對成本控制情況要進行實時反饋，這樣能夠對實際成本和計劃成本之間出現的差異情況進行分析，同時對出現的差異情況也能及時采取措施進行更正，在成本控制過程中可以建立成本管理責任制，這樣對成本進行控制能夠獲得更好的效果。
1.4 成本核算
在建筑工程施工中，規定的開支范圍發生的實際費用采取適當的方法進行歸納，能夠對施工項目的成本和單位成本進行計算，同時，也能對相關的成本分級考核提供必要的考核依據。為以后的工程項目成本預測提供依據。
1.5 成本分析
對建筑工程項目成本進行對比評價和總結，在成本管理過程中能夠對影響成本變動的原因進行很好的控制，同時，也可以進行系統的研究，找出這些因素變化的規律，對成本控制中存在的一些固定規律進行分析，這樣也能采取必要的措施對成本影響因素進行更好的控制。
1.6 成本考核
對已完成項目，將其實際發生的各項指標與成本計劃進行比較，評定成本計劃的完成情況，以及各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵或處罰，這樣才能有效地調動每一個員工在各自的崗位上努力完成目標成本的積極性，從而達到降低成本增加企業積累的目的。
2 房地產開發工程的質量管理
首先，質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足產品質量要求的一系列相關活動，包括有作業技術與管理活動，它是在明確的質量目標下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期的目標。建設產品必須滿足人們明確和隱含需要的特性之和，用其特性指標來評價，就是通常意義上的產品適用性、可靠性、安全性、經濟性以及環境的適宜性等。
其次，對質量形成的影響因素有人的質量意識和質量能力，它包括項目各參與單位與各責任主體。這就要求開發方從企業經營資質，市場準入制度，執業資格注冊制度，持證上崗制度等方面對各相關單位把好關，嚴禁無證設計與施工，嚴禁越級、掛靠、轉包等現象，現在各地掛靠現象尤為突出，部分項目經理以及其施工人員質量意識太差，值得注意。項目的勘察直接關系到工程的設計，在此階段應加強監督。建筑構造和結構設計的合理性與可靠性，要求對設計圖紙進行仔細的、多層次的審查，從而達到目的。對材料的質量規格，性能特性，應反復調查論證，進行合理選擇。
再次，質量控制的基本原理：制定質量計劃書，確定質量控制的組織制度、工程程序、技術方法、業務流程、資源配置、試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容。對照計劃書進行計劃方案交底，并按計劃規定的方法展開工程作業活動。檢查、對照計劃，運用各種專門手段而進行各種檢查，包括施工自檢、互檢和專職質檢員的質檢，以及監理單位的檢驗旁站和試驗室的試驗等。
最后，施工作業過程中的質量控制?；境绦颍哼M行技術交底與圖紙會審，檢查施工工序的合理性與科學性，檢查工序施工條件是否符合要求，進行分批、分項工程檢查實測，對中間產品進行隱蔽工程驗收或工序驗收，經驗收合格后方可進入下道工序施工。
【關鍵詞】油田建設；施工質量；成本控制
中圖分類號：TE34 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，石油天然氣等行業的開采技術不斷進步，開采的范圍和強度越來越大，在一定程度上造成了開采對象的不斷變差，這就反過來進一步導致了開采難度的不斷增加，相應地，用于能源開采和油田建設的資金成本越來越高，控制成本和保證質量都是油田建設項目當中復雜而重要的問題，需要越來越得到重視。
1、油田建設項目的成本控制問題
由于開采行業本身具有的投資大、風險高、資金回收周期長等特點，再加上包括納稅籌劃在內的各種財務管理問題，導致了油田項目建設的成本管理問題相較于一施工項目而言要復雜得多。
首先，油田項目的施工階段是指建設項目的實施階段,投資控制、質量控制與進度控制貫穿于施工階段全過程。油田項目建設的成本有直接和間接之分[1]。所謂直接成本，是指施工過程中所耗費的構成基本建設工程實體或有助于工程形成的各項支出,包括人工費、機械費、材料費及其他直接費；所謂間接成本，則是指基本建設施工企業為施工準備、組織和管理施工活動所發生的現場管理費用,包括管理人員工資、管理設備折舊、辦公費、財產保險費及臨時設施費等。
第二，油田建設項目的施工成本控制問題需要從施工前、施工時和施工后三個階段進行關注，具體內容如下：2.1施工前主要是指工程招標。一般而言，油田地面建設大多采用邀請招標的方式，即要、通過招標、開標、評標、定標等程序選擇施工單位,最后與之簽訂承包合同。這種方式一方面增加了競標者相互之間的競爭性，從而在一定程度上控制了成本的增長，另一方面也符合勘探局保護內部市場的政策[2]。
2.2施工過程中主要涉及了原料采購、合同履行或變更及技術創新等方面的內容。因此，價格審查人員、成本預算人員、現場督察人員及工程技術人員等專業人員的設置及有效的分工和合作至關重要。其中，價格審查人員主要負責控制和管理采購價格，確保采購價格合理，減少由于采購人員個人問題造成的成本增加；財務預算人員則是利用專業知識，對整個工程進行合理規劃，最大程度低控制成本；項目管理人員負責監督整個項目工程的實施，保證工程按照合同要求有序地進行開展，如期交工，減少因為工程延誤造成的不必要的成本增加；工程技術人員主要負責解決施工過程中出現的各種技術問題，保證施工過程順利進行。
2.3施工結束后的竣工結算，審查評價工作同樣不容忽視。具體措施[3]包括：由公司所屬建設單位對工程結算進行一審；然后由工程造價管理中心進行二審；審計、監察部門對建設單位、工程造價管理中心的審查結果進行抽查，若發現問題對其單位及個人進行處罰；規劃計劃部門進行結算審查，若發現有不符合要求的工程結算不予審批，并采取相應處罰措施。
2、油田建設項目的施工質量管理
油田建設項目的施工活動歸根結底都是人的活動，不管是施工前的規劃設計，施工中的工程建設，還是施工結束后的審查評價，都要依靠人的腦力勞動和體力勞動來完成，因此，在保證工程項目的質量上，最大程度的發揮人的主觀能動性是必不可少的。
第一、選擇合適的招標方式，擬定規范的承包合同。如前所講，對于油田地面建設來講，較為合適的招標方式是邀請招標。邀請招標最大的優點就在于它能在競標者之間產生競爭的機制，增加了項目開發者的選擇范圍，從而實現在短期之內尋找到報價低、信譽高、工程質量有保證的施工隊伍。當招標結束、確定了工程 承包隊伍之后，雙方就應該盡快簽訂合理的規范的項目承包合同，因為油田地面建設工程施工的影響因素比較多，且具有施工周期長、環境復雜、工程量大和項目多等特點，因而，在合同簽訂的時候，就應當仔細認真的考慮所有可能的影響因素，并實施合同洽談交底體制，即從合同的洽談到簽訂合同到交底[4]。以此來進一步明確甲乙雙方在整個項目實施工程當中具體的責任和義務，以保證日后工程建設的順利進行。
第二、對施工圖紙和施工方案詳加審查。當施工合同簽訂結束后，建設單位要迅速發放施工圖紙，有關部門要仔細審閱圖紙；施工單位則要將圖紙里有問題的或不明白的地方指出來，并與設計人員商量解決辦法，隨時記錄好會議交底記錄，最后以書面的形式體現出來，然后分發給記錄人員備忘，在施工之前將設計變更控制好，避免施工結束后返工造成不必要的損失，力求制定出詳細準確的施工圖紙和方案，施工時要嚴格按照進行方案的要求來進行，在一定程度上既能夠減少返工的損失，又能夠考慮到保證工程的質量問題。
第三、加強項目實施過程中的現場監督力量及竣工后的審查控制。一旦前期準備工作就緒，就要嚴格按照合同規定以及相關法規規范來開展項目施工。項目管理人員不可缺少，負責對整個工程實施進行監督管理。從一開始的原料采購，到交工審查都不能松懈。確保原料來源渠道正規、價格合理、質量有保證，施工過程認真負責、技術到位，遇到突況需要變更方案或技術時，項目管理人員要和工程技術人員做好溝通，進行合理改革，保證項目質量。工程竣工之后，要進行嚴格的項目審評，審查時要公平正直，以工程造價管理規定和雙方簽訂的工程承包合同為依據，審查整個施工過程中是否有丟落項或重復虛報工程的現象，是否按圖紙及合同規定完成建設工作量，是否準確地計算工程量，材料調價是否合理等，堅決杜絕在項目施工的任何環節中有不軌之人利用職務之便，從中謀取私利，如此步步為營，才能最終取得項目建設的成功，并且保證了工程質量順利過關。第四、提高相關工作人員的專業水平及職業素質。在整個油田建設項目的施工過程當中，主要涉及的工作人員包括項目管理人員、工程技術人員、財務預算人員及項目施工人員等等。不管是哪個崗位的工作人員都有必要不斷地提高自己的專業水平，為項目建設貢獻自己的專業才能。另外，由于專業水平所限，業內往往存在著項目管理人員不懂技術經濟、而財務預算人員又缺乏現場知識的現象，因此加強相關人員的技術培訓，拓寬其知識面，同時還要注重培養工作人員的責任心和職業素質，秉公辦事，不為金錢利益所動，這都是有利于工程項目建設的成本控制和質量保證的。3、油田建設項目的施工質量管理和成本控制的關系。
質量管理和成本控制都是油田項目建設的重要問題，兩者同時存在，有所對立又從根本上統一，如何用最少的成本投入取得最好質量保證的項目建設，將是一個值得不斷探討和實踐的問題，而隨著人類知識水平和道德水平的不斷進步，這個目標的實現將成為必然。
參考文獻
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