發布時間：2023-09-22 15:32:48
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的財務專業行業分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：銀行財務管理；改革趨勢；分析
隨著國家對銀行業監管的不斷加強，我國銀行業財務管理水平整體上正在不斷趨于好轉，但是也應該看到在銀行業整體競爭日趨激烈的背景下，銀行財務管理依然難以滿足其自身快速發展的需要，財務管理水平的低下已經成為制約銀行核心競爭力進一步提升的關鍵因素。
一、銀行財務管理存在的問題
盡管經過多年的發展，我國銀行業正在逐步的走向規范，銀行業財務管理水平不斷提升，但是目前我國銀行財務管理水平依然較低，具體表現在以下幾個方面：
1.財務管理理念滯后
目前很多銀行財務管理基本上還處于一個成本管理階段，即財務管理指標的設置一般都是服從以及服務于短期業績這一目標，其結果就是造成銀行財務管理指標的設置難以兼顧客戶、內部流程、學習發展等方面的指標。這種以成本為主導的財務管理理念難以適應銀行業的整體發展趨勢，必將會給銀行的持續發展帶來阻礙。
2.財務管理體系不完善
我國目前銀行的管理體系基本上遵循的是總行-分行-支行這樣一個垂直管理的體系，分級核算依然是銀行財務管理的一種主流模式，這就不可避免的造成了財務管理權的極度分散，給銀行實施統一的財務管理帶來了一定的阻礙，很容易造成一些分支機構在利益的誘惑下做出高風險的財務行為，畢竟財務管理權越分散，發生財務風險的概率也就越高，因此財務管理體系的缺陷對于銀行財務管理水平的提升是一個阻礙因素。
3.財務管理人員素質有待提升
財務管理人員的素質不高是目前我國銀行財務管理存在的又一問題之一，財務管理工作的有效開展離不開高素質的人才，目前整合銀行業普遍缺乏高素質的財務管理人才，這造成銀行整體財務管理水平不高，隨著未來銀行業財務管理重要性的愈加凸顯，財務管理人才素質低下這一制肘因素將會更加明顯。
4.財務管理信息化建設不足
財務管理水平的提升依賴于信息化的建設，雖然目前很多銀行都注重在硬件上加大投入，但是對于與硬件相配套的軟件投入卻明顯不足，這大大制約了銀行財務管理信息化建設的步伐。另外一個不容忽略的問題就是財務管理信息化建設過于注重日常業務的處理，而對于財務管理數據分析功能卻重視不足。
二、銀行財務管理改革的趨勢分析
在銀行財務管理重要性凸顯的背景下，盡快采取有效地改革措施來解決目前銀行財務管理中存在的諸多問題已是刻不容緩，本文認為銀行財務管理改革的發展趨勢幾種在以下幾個方面：
1.財務管理戰略化趨勢
在目前銀行財務管理理念之后的背景下，強化對銀行財務管理內涵的重新認識已是刻不容緩。銀行財務管理者應徹底摒棄過去的以成本為導向的財務管理理念，銀行財務管理應與銀行的發展戰略協調起來，跟軍銀行的發展戰略來調整短期財務指標所主導的財務管理體系，在銀行的財務管理中應增加反映銀行發展戰略的指標數量以及權重，這樣才能實現財務管理的發展服從與服務于銀行的發展戰略，從而實現二者之間的協調發展。
2.財務管理信息化趨勢
銀行管理信息化的發展趨勢不可逆轉裝，財務管理的信息化對于提升銀行財務管理水平具有不可替代的作用，銀行財務管理工作的有效開展將嚴重依賴于財務管理信息化，財務管理信息化一方面提升了銀行財務管理的效率，將財務管理員工從繁雜的財務管理事務中解脫了出來，另一方面通過財務管理信息化平臺的搭建可以有效的構筑財務管理風險預警體系。鑒于此，銀行應重視財務管理信息化的發展趨勢，通過硬件與軟件并舉的措施來推進銀行財務管理的信息化，與此同時，還應注意發揮財務管理信息化在構筑風險預警體系方面的重要作用，從而大大提升銀行財務管理水平。
3.財務管理集權化趨勢
銀行財務管理集權化的改革是為了解決目前我國銀行財務管理體系存在的缺陷，通過采取集權化的財務管理策略，將原來分散于各個分支機構的財務管理權集中起來，由總行或者分行進行統一管理，這就會大幅度的降低財務管理風險發生的概率。在財務管理集權化的過程中應注意做好集權與分權之間的關系，本文這里所講的財務管理集權化的發展并不是意味著銀行各個分支機構沒有自己的獨立權，而是指分支機構的財務管理行為應統一在總行或者分行的財務管理體系之下，這樣才能避免過度集權帶來的財務管理僵化以及過度分權所帶來的散亂。
4.財務管理專業化趨勢
銀行財務管理專業化的發展趨勢組要是為了解決目前銀行財務管理人員素質較低這一問題，通過培養一支專業素質過硬的銀行財務管理人員隊伍將會給大大提升銀行財務管理水平。專業化的財務管理人才隊伍形成需要從兩個方面著手：一是相關高校加強銀行財務管理人才的培養，為銀行業輸入大量的專業素質過硬的人才；二是強化培訓，即對銀行財務管理從業人員進行系統的培訓，通過提前做好財務管理人員的培訓需求分析，制定出有針對性的培訓方案來增強培訓的效果，從而提升其專業素養，綜合采取上述兩個措施將會推進銀行財務管理專業化的發展趨勢。
銀行作為一國金融體系的主要組成部分，其穩定與否將會直接影響到整個國家的金融體系的健康發展，因此應高度重視銀行財務管理問題，防止因為銀行因為財務管理問題而給國家的整個金融體系造成沖擊。鑒于此本文提出了銀行財務管理戰略化、信息化、集權化以及專業化的四個改革趨勢，以期通過上述改革措施的采取，大大提升銀行的財務管理水平，并推動整個銀行業的健康發展。
參考文獻：
[1] 梁開斌. 對我國商業銀行財務管理問題的分析及對策[J]. 山西高等學校社會科學學報，2008,20(1).
一、財務精細化分析概述
（一）財務精細化分析的定義 財務精細化分析并非僅指分析細節，也不是越細越好，而是強調有意義、有價值的分析。而財務分析的根本意義和最高價值就在于為公司各個層面的管理決策提供支持。財務精細化分析的視野遠遠超出傳統分析的視野，它將財務分析與公司的管理決策明確聯系起來，通過精細化分析形成和改變企業管理決策。
（二）財務精細化分析的內涵 財務精細化分析是基于戰略管理的一種財務管理方法。“精”：財務分析要突出重點，分析的內容要與戰略管理息息相關，且以戰略管理為目的；“細”：財務分析覆蓋的內容要全，超出財務報表的視野，與行業分析、戰略分析相結合；“化”：財務分析制度化，財務分析流程和步驟形成一種制度，將復雜的財務管理過程簡化為分析方法。管理會計是應用于內部管理決策，財務會計服務于外部利益相關者。財務報表是財務會計的最終產物，是溝通企業于利益相關者之間的橋梁，是利益相關者透視企業財務狀況、經營成果和先進流量的窗口。財務分析可以用于外部利益相關者，也可以用于內部利益相關者。傳統的財務分析主要用于外部利益相關者了解企業概況，本文所論述的財務精細化分析財務精細化分析是將精細化的基本理念融入到財務分析中，是基于內部戰略管理的，是內部決策分析，服務于企業內部的利益相關者，最終會影響到企業的興衰成敗。所以，本文所探討的財務精細化分析不僅僅是針對財務報表本身的分析，而是對企業的現狀，將行業分析、戰略分析、報表分析等相結合，通過各個方面的充分兼顧的內部分析，以此來解析企業的優勢和劣勢、機會與威脅。
二、財務精細化分析的必要性
傳統的財務報表分析是針對企業外部利益相關者而言的，財務報表分析對于了解企業的財務狀況和經營業績，評價企業的償債能力和盈利能力，制定經濟決策，都有著顯著的作用。但由于種種因素的影響，財務報表分析及其分析方法，也存在著一定的局限性。在分析中，應注意這些局限性的影響，以保證分析結果的正確性。國內著名經濟學家吳敬璉指出：“面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走‘精細化’發展的路子。”“精細化”的已經廣泛應用于各行各業，將精細化理念應用于財務分析個戰略管理是當前企業管理面臨的必然趨勢。日益激烈的全球競爭增強了掌握這種精細化分析的必要性。越來越多的企業通過出色的數字分析使得企業在本行業的競爭中脫穎而出。很多世界500強的企業更是把財務精細化分析作為戰略決策的基礎和依據。
財務精細化分析是當前企業財務管理中應該關注的核心問題。它將行業分析、戰略分析與報表分析相結合，將定量分析與定性分析相結合，利用企業內部資料，透過數字看本質。財務精細化分析主要用于企業內部的管理決策，服務于內部戰略管理。因為是內部分析，所以資料數據會比較齊全，而且資料真實可靠，分析人員和管理者都會為了企業的整體利益，從全局出發，一分為二、實事求是地看問題。
三、財務精細化分析的內容
（一）行業宏觀經濟分析 行業宏觀經濟分析是為了把握行業整體運行概況，綜合分析一個行業的成長能力、盈利能力、償債能力、經營能力等，主要分析指標（包括但不僅限于）如表1所示：
（二）戰略分析 研究戰略定位分析的代表人物是邁克爾·波特。波特提出分析競爭對手和產業結構的理論與方法，形成了著名的定位學派。波特認為，戰略定位（strategic positioning）是企業競爭戰略的核心內容，形成競爭戰略的實質就是要在企業與企業所在環境之間建立聯系。戰略定位方法就是企業為了分析和明確自己在行業中面臨的機遇，面對的威脅以及企業自身的優勢和劣勢，通過對戰略環境的分析和調查，對企業在行業中的位置進行判斷，從而確定企業的競爭戰略。戰略定位分析的方法主要有行業吸引力分析模型和SWOT分析法。
行業吸引力模型也稱為五力分析模型。五力分析模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五力分析模型確定了競爭的五種主要來源。外部環境力量包括政府管制、社會環境、科技環境、全球化以及經濟形勢。內部環境力量包括購買方的議價能力、供應商的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、同業競爭。內外部環境因素相互作用，相互影響，共同決定了企業的行業吸引力。
SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。（SWOT）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，并將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。
（三）財務報表分析 財務分析是以財務報告資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。它為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來，做出正確決策提供準確的信息或依據。
財務報表分析主要包括一下方面的內容：當前年度公司的經營成果、現金流量以及主要財務指標；增長分析；盈利能力以及收益質量分析；資產結構分析；償債能力分析；運營能力分析；企業價值分析；現金流量分析；財務綜合分析——改進的杜邦分析體系。簡介企業的基本財務現狀，然后針對各個模塊進行精細化分析，最后通過改進的杜邦分析體系進行綜合分析。
關鍵詞：電信企業 財務管理 存在問題 對策分析
一、電信企業財務管理的內外環境
財務管理是企業管理的核心部分，不僅關系到企業資金的決策和使用，還關系到企業生產經營的全過程，良好的企業財務管理狀況是企業得以實現可持續發展的保障。但是不同的行業的財務管理也具有不同的特點，這就需要進行具體分析。我國電子信息技術的發展促進了電信行業的突破，目前電信行業已經在我國行業發展中名列前茅，在這種發展趨勢下也面臨著新的發展環境，這使得電信行業的財務管理也應該相應的轉變思路和理念。
（一）電信企業財務管理的外部環境
我國電信企業財務管理的外部環境的主要特點是電信服務水平大幅提升，通信總量大但各地發展水平差異大。目前我國的電話用戶總數甚至已經在世界排名第一，相關的通訊網絡和電信服務水平也大幅提升，但由于我國幅員遼闊，且各地經濟發展不平衡，地理環境復雜多變，造成通信水平也存在比較明顯的地區間的差異。與此同時，我國的電信行業的財務管理也正經歷著兩個方面的重要變化，一是法律環境的變化，二是融資環境的變化。前者是由于加入世貿組織以后，我國的相關財務管理的法律法規必須與世貿組織接軌，而隨著電信企業的日益國際化，電信行業的財務管理在遵守相關國內法律法規的基礎上還要遵守相關國際稅法和會計準則。后者是由于世界金融的自由化趨勢使得電信企業的融資風險進一步加大，但這種開放性的利率和外匯也增加了電信企業的融資渠道，因此把握好這種融資環境的變化對電信行業來說也是一個不小的挑戰。
（二）電信企業財務管理的內部環境
作為資金密集型和技術密集型的企業，電信企業的發展在很長一段時間里都要依賴大量的資金投入，而技術的日新月異也使得相關技術的升級換代和設備的更新升級更為迫切，這些都造成了電信企業的初始運營資金不斷減少。在電信行業發展初期，國家采取了扶持鼓勵與優惠政策的態度，對相關企業出臺了許多稅收減免、價格控制等優惠政策，但隨著電信行業的日益成長，這些優惠政策大多取消了，但電信行業的資金困境卻并沒有解決，甚至在電信企業進行3G和4G市場的開拓和技術的開發時，后續資金也顯現出明顯的壓力。
二、我國電信企業財務管理存在的問題
如前所述，在我國電信行業日益躋身前列的同時，也面臨著內外環境的復雜化，無論是外部法律環境和融資環境的變化還是內部資金環境的變化，都證明了我國電信行業探索科學的財務管理模式的迫切性，而要推動電信行業的財務管理科學化，就必須重視其存在的問題，主要包括以下五個方面：缺乏規范有效的業務流程管理，資金回收困難、缺乏科學統一的內部管理制度，財務關系復雜、缺乏專業負責的財務管理隊伍，財務人員素質不高、缺乏前瞻性的資金管理規劃，成本控制不足以及缺乏先進的財務管理手段，財務管理信息化不足。
（一）缺乏規范有效的業務流程管理，資金回收困難
作為資金密集型的企業，資金的回收效率直接關系到電信企業的經營效率和可持續發展。然而當前我國電信行業普遍存在資金周轉期短、回收困難的問題，這主要是由于缺乏規范有效的業務流程管理造成的。由于電信企業的收費形式大多是短期收費，一般是按月收費，雖然資金在短期內能夠實現回籠，但由業務的復雜性，使得資金回收變得困難。另外，各個電信企業在各個地區設立了許多的營業點，雖然方便了居民充值繳費，但重復建設過多，中間環節過度，這些環節大多可以通過網上渠道進行，從而造成了業務流程管理缺乏規范性，極不利于企業的資源合理配置。
（二）缺乏科學統一的內部管理制度，財務關系復雜
作為企業管理的重要內容，財務管理制度的建立直接關系到財務管理工作和企業內部管理的各項工作的順利開展，我國的電信企業的財務管理主要存在兩種形式，一是內部治理結構，另一種就是外部財務治理。兩種治理結構在我國中的電信行業中都有存在。但是電信企業內部往往缺乏科學統一的內部管理制度，財務關系復雜，財務制度的責權分攤不均，造成財務管理對財務的監督和控制作用流于形式。另外內控監督制度和體系的缺乏，或相關的內控制度缺乏科學有效的論證，導致其系統性、全面性、嚴密性都嚴重不足，在執行中很難真正落到實處，導致內控監督體系作用微弱。
（三）缺乏專業負責的財務管理隊伍，財務人員素質不高
一方面，我國一些電信企業還存在財務管理意識不足的問題，企業領導者到全體員工都缺乏對財務管理的正確認識和應有的重視，造成了財務管理在企業管理中的地位低下；另一方面財務管理部門的人才建設落后于時代要求，財務管理人員專業素質不高，財務管理工作往往停留在基本的記賬核賬上，缺乏對企業的財務風險、資金運營的分析和控制，整體上看，缺乏一支專業化的財務管理隊伍。
（四）缺乏前瞻性的資金管理規劃，成本控制不足
電信企業屬于資金密集型和技術密集型的企業，不僅在行業技術在發展快、更新快，在設備和員工的要求上也需要大量的資金投入，加上電信企業的內部資金環境的變化，國家的許多優惠政策在最近幾年都取消了，電信企業要實現自身的進一步發展就必須解決好資金的管理規劃問題，做好融資工作，并對成本進行相應合理的控制。
三、電信企業財務管理相關問題的對策分析
關鍵詞：財務會計管理會計核算與監督會計制度
中圖分類號：D922.26文獻標識碼：A
財務會計與管理會計在會計學中屬于兩個不同的類型，但是在企業的運行管理中又起著正面的作用，為了使企業進行全方面發展，就會要求財務會計與管理會計之間的融合。管理會計與財務會計都是經濟發展的自然產物，二者之間不僅存在著緊密聯系，而且也存在著區別。在傳統的理念中，認為財務會計與管理會計是不相干的兩個主體。而在現代觀念中，財務會計與管理會計的關系密切聯系，是相輔相成的，不可分割的。
1財務會計與管理會計的聯系與區別
1.1財務會計與管理會計的含義
財務會計是指對企業的運行狀況進行分析，前提是遵循企業財務的有關制度，對企業經濟活動進行總結，財務會計是對企業已經完成的資金運動進行監督與核算。其中的目的就是為企業相關人員提供有效的數據，包括企業的財務狀況與虧盈狀況，但是有關人員必須保證數據的真實性、完整性、及時性，使企業相關者做出正確判斷。財務會計是現代會計中最基礎，也是最實用的工作，通過一系列的會計程序，做出有效的、真實的、準確的書面報告，供使用者參考。管理會計是指企業通過有效的核算方法，對結果進行有效的評估工作，對企業內部某一時期或者幾個會計期間經營業績進行分析與考核，為以后的工作進行有效的引導。管理會計能夠使企業更好地了解自己企業的狀況，幫助企業預測風險，使企業未來的經營更加安全，減小了風險性。管理會計做出的分析報告是具有保密性的，只對自己企業內部公開，不能對外公開。
1.2財務會計與管理會計之間的聯系
從廣義上說，財務會計與管理會計是不相同的，在本質上就大不相同，無論是工作目的還是研究對象都不一致，但是，財務會計與管理會計還存在著一定的聯系。從本質上講，二者屬于用一個體系，它們的最終目標也是為了使企業能夠持續性、穩定的發展，財務會計與管理會計所處的工作環境也是相同的，兩者之間需要一定的橋梁，管理會計是一門復雜的學科，其許多材料都是源于財務會計系統的提供，管理會計還會對財務會計提供的資料進行加工再加以利用，與財務會計共同對企業進行有效的預測，財務會計在其中是起著輔助管理會計的作用，使企業有一個好的發展。管理會計會對企業某一段時期或者幾個會計時期進行經營業績審核與考察，管理會計的資料都是源自財務會計，而財務會計為管理會計有效進行打下良好的基礎。
1.3財務會計與管理會計之間的區別
財務會計的主要內容是資產、負債、利潤、收入、費用、所有者權益六項內容，這六項反映了一個企業在一定時期內的經營成果，根據“收入-費用=利潤”這一等式，可以反映出一個企業的經營情況，而管理會計的主要內容是對企業進行預測和決策，這兩者在內容上是不同的，服務對象也是不同的，財務會計是對企業外部提供有效的信息，進行資料的整集，之后進行財務管理，它的對象基本是某個企業的個人或者集體。所以財務會計又稱“外部會計”，而管理會計的對象只針對企業內部，在企業內部進行會計審核與監督工作，對企業提供科學并有價值的經營資料，為企業內部管理層提供有效的信息資源，使企業管理更加完善。所以管理會計又稱“內部會計”。在工作上，財務會計與管理會計也有本質上的區別，財務會計的工作內容是做賬、記賬。而管理會計的內容屬于服務方面，對財務交上來的資料進行分析與匯總，就此來對企業未來進行預測。
2財務會計與管理會計融合的可行性
2.1財務會計與管理會計融合時對象相同
會計的定義是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法，核算與監督一種單位經濟的管理活動系統，會計是企業中最重要的組成部分，它關系著企業的未來發展，為什么這么說呢？是因為會計行業可以預測一個企業在經濟方面的經營狀況，給使用者帶來經濟上的決策。會計在本質上是一種管理活動，但是離不開本身的職能——核算與監督，而管理會計可以對企業的經濟情況進行預測、決策與分析等。財務會計與管理會計是現代會計中最重要的組成部分，二者的研究對象是一樣的，都是對經濟活動進行的研究，以價值運動作為基礎，并且以信息運動作為樞紐，他們都是建立在企業經營活動為基礎之上的。之后對企業的信息進行分析與討論。所以說財務會計與管理會計的對象是相同的，相輔相成的。
2.2財務會計與管理會計在融合時屬性相同
所謂財務會計與管理會計的屬性相同是因為在會計行業當中都是在為人民服務，都是屬于管理活動會計，可以收集有關的材料，還可以對收集上來的材料進行處理以及加工再利用。這些步驟財務會計可以做，管理會計也是可以做的，但是區別在于財務會計的重點在于企業運行時進行的記錄與分析，而管理會計時利用現有的資源與數據對企業管理進行科學性的決斷，傳統的財務會計是對外界反應財務狀況，管理會計只是對企業內部進行記錄與總結，不對外界公開。現在，出現了一種新型的管理會計，專注于企業財務管理職能的發揮，在從事會計工作中，財務會計與管理會計在信息上的提供方式完全不同，其原因在于企業在長期生活過程中所出現的原始信息，二者都是通過自身的特點進行記錄與匯總工作，這就是財務會計與管理會計融合時屬性相同的特點。
3財務會計與管理會計融合時的策略
3.1管理人員應該樹立正確的會計觀
現階段的中國經濟發展可以說是非常迅速了，各行各業也開始注重了會計行業的發展，由于管理會計在我國的發展速度比較慢，現在眾多的企業并沒有設立管理會計部門，這樣就導致了在管理會計方面的專業性技術人才嚴重匱乏，還由于一些企業管理者對會計行業的認知還停在用資金進行計量的時代，所以導致現在人們對管理會計行業的不熟悉，所以，想要會計行業穩定的發展，首先要建立管理會計的會計機構，在設立培訓人員，對人員進行專業型的培訓，管理人員要為企業做長期的打算，必須要不斷地對技術人員進行培訓工作，樹立正確的會計觀，表明當前會計行業的前景，明確經濟的發展趨勢，通過專業性的培訓，提高技術人員的水平，現在要求人員不僅要掌握會計技能，而且還要熟悉會計的業務，讓管理會計能夠長遠的發展。
3.2要求完善會計制度
隨著企業的飛速發展，經濟化的不斷發展，市場上的競爭力逐漸增強，從而使企業也面臨著巨大的考驗。近兩年來，企業的管理制度從無到有，再到逐漸完善，是經歷了很多的挫折，企業合同管理作為減少應收賬款作為壞賬準備的一種手段，從廣義上講，是屬于管理會計科目的，但是企業并沒有設立管理會計部門，所以就不存在所謂的哪個部門的錯誤，它的工作就自然而然成為財務部門管理，而且它的實施靠的是財務會計的核算與監督。所以，企業要想長久發展，就應該單獨設立管理會計部門，必須要不斷提高企業管理者的自身素質與專業技能，提高自身會計相關知識，樹立正確的會計觀，明確現在的經濟價值觀，盡可能充分利用財務會計與管理會計的優勢，完善會計制度和管理制度，就會吸引更優秀的專業技師來企業應聘，也可以對本企業的人員進行培訓，使更多的人得到更大的進步，組建一支專業性的隊伍，為企業做出專業性的貢獻。
3.3應該設置企業管理會計部門
在企業的發展中，會計部門起著非常大的作用，無論是財務會計還是管理會計都會對企業帶來專業性的建議，財務會計在企業擔當資金的運用、預算、決算以及成本核算的工作，但是，在工作的過程中，受到一個嚴重的阻礙，就是人員自身的限制，就會導致專業人員很難對企業做出判斷，不能給予專業性的建議，會導致接下來的工作不能按時完成，所以，應該建議企業將管理會計部門分離出來，成為一個獨立的部門，建設獨立的管理制度，擁有完善的管理體系，還應該在一定的時期內對人員進行專業的培訓，提高財務人員的專業水平，實現企業的長久性發展。
在經濟飛速發展的時代，企業的會計是很重要的職位，無論是財務會計還是管理會計，既可以對企業的財務狀況進行分析與記錄，還可以給企業帶來有效、準確的專業預測，在現今，是每個企業不可缺少的組成成分，為了實現財務會計與管理會計的相互融合，在建設培訓機構之后，就要不斷完善財務制度和會計機構，要充分提高會計人員的專業技能和綜合素質，為財務會計與管理會計相互融合奠定基礎。相信擁有了這幾項管理制度，企業會更上一層樓！進一步實現可持續發展戰略！
作者：原上芳
參考文獻：
[1] 程曉鶴.管理會計與財務會計的融合探討[J].宏觀經濟管理，2017（S1）：209- 210.
[2] 謝悅.新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].商場現代化，2016（24）：183- 184.
一、研究背景
（一）大數據引發的會計行業變革
大數據采集、挖掘與分析等新型信息技術的快速發展以及數據估值的需求，正在給整個財務領域帶來巨大變革。
傳統財務管理模式和技術已經不能滿足企業管理的需要，企業必須通過更加高效的財務流程，利用大數據進行及時準確的分析，更好地配置資源使企業獲得更快速安全的效益增長；面對當今日益擴大的企業規模和日益激烈的市場競爭，企業需要更加注重投資效率和經濟效益，運用大數據測評和分析，建立、完善科學的決策評價體系；互聯網消費的流行使行業數據趨于透明，導致企業利潤空間狹窄、拓展困難，運用大數據進行財務成本控制，以顯著提高企業經濟效益，是企業成本管理的必然趨勢。
大數據時代，財務部門將能夠通過對大量的數據進行科學的分類整理和分析，為企業經營發展提供更多變量的實時動態和更具戰略性、系統性和前瞻性的管理建議，改善組織運營、增加企業價值。財會部門的職能重心由傳統的核算、資金管理提升至數據整合和分析、資源配置、戰略決策、企業業績及風險評估等層面，財務部門將處于戰略決策的核心位置。
大量數據包括政府數據公開程度的提升，以及各種大數據收集、挖掘、處理技術的不斷開發和運用，將使對財務信息披露結果的預測和對可能發生的財務造假的預測成為可能。
大數據已經不再是輔助工具，而成為了企業的核心資產，數據資產估值方法亟待提上日程。
大數據會進一步提高企業財務的自動化水平以及與各業務口的數據對接，會計核算將可實現由半手工狀態向全自動化轉型，財務人員將出現兩極分化，中高級財務人員越來越向“通才”發展：基礎數據的匯集和錄入、日常業務甚至部分特殊業務的核算、分析等工作都可以由計算機系統承擔，只有少部分異動或特殊數據的錄入、整理和初級核算需要人工介入，負責基礎性數據整理及核算工作的會計崗位數量將極大減少，對會計人員的業務素質要求將大大降低；同時將產生負責計算機、數據庫和財務系統維護、業務口對接、模塊開發、新業務銜接等工作的新崗位，這部分崗位要求既懂財務又懂信息技術。大數據時代下，CFO的職能已經從財務管理延伸到提升企業整體績效，企業需要CFO構建并利用高效的財務流程對企業的現金流、收購兼并、資源配置、風險管控等進行管理，利用大數據等分析工具獲得深度洞察，將資源更好地配置在增長領域。CFO的職位將變得更具戰略性和前瞻性，需要更高的信息、技術整合運用能力來進行財務管理、風險管控、價值創造。
（二）大數據時代教育模式的變革
當今信息世界，數據以巨大體量的數據集合噴涌式產生，呈現復雜性、多樣性和知識網絡共享性的趨勢。數據搜集、挖掘、整合、分析技術開發快速推進，由專業教學信息系統對歷史教學數據和反饋數據進行抓取、分析、組合、編制形成高質量課程將成為可能，傳統教育的空間、時間、師資等障礙將被打破。“慕課（MOOC）”、可汗學院、“翻轉課堂”等新型在線教育模式和教學手段迅速發展，自主學習、即時教育已在部分教育培訓機構開展。開放的網絡教學平臺將促進學生之間、師生之間的順暢交流，因材施教、交互式教學、協同學習、激發創新等更加科學合理的教學方式可有望實現。這種數據化和在線化的發展態勢，給我國高校傳統教育模式和方法帶來嚴峻挑戰。
二、財會教學的應對改革路徑
大數據引發財務崗位及其能力要求的重構和教學模式的顛覆性變革，繼而必定帶來財會專業教學的連鎖式反應。作為財會人才培養機構――高校，應密切關注和分析大數據的發展形勢，預估社會財會崗位要求和需求的變化以及教學模式的更新，及時進行教學調整，從教學計劃、課程、大綱、教學方法、實驗室實訓設備、教學軟件、資源平臺、師資、實習基地、職業考證等各方面進行應對改革，建設高質量、高適應力的財會專業，實現“大財務”教學，與社會需求順暢銜接。
（一）調整人才培養方向和機構
由于企業財務自動化水平的推進和企業戰略決策財務分析支持要求的提高，導致企業財務人員的兩極分化，素質要求差別極大。由于較低的素質要求，只需要掌握基礎專業知識和簡單專業技能的一線會計人員的培養將由職高、技校、社會培訓學校等機構承擔。負責計算機、數據庫和財務系統維護、業務口對接、模板開發、新業務銜接等工作的中級財務人員和具備更高信息、技術整合運用能力進行財務管理、風險管控、價值創造的CFO由職業高校和普通高校負責培養。與此相適應，各高校財會專業應盡快開設XBRL應用、數據庫技術及應用、網絡技術及應用等更高層次的信息技術相關課程，加強學生信息和技術整合運用能力以及利用大數據分析進行企業財務管理和風險管控的能力，保證人才培養的社會適應性。
基于傳統會計職能重心向“戰略性財務決策者”轉變的趨勢，知識體系側重于決策分析與支持、預算預測、內部控制、風險管理、成本分析、信息質量等內容的CMA、CIA、CISA等將成為大數據時代的財會人才價值衡量標準。高校應積極鼓勵和培訓專業教師進行CMA、CIA、CISA學習和取得相應資格認證，適時開設相關課程，為學生提供此類證書考試相關的學習、咨詢和幫助，推進學生學習動力、專業認知和職業生涯規劃，為社會輸送緊缺人才。
（二）建設新型課程體系
根據大數據時代對財會專業學生信息思維能力、數據分析能力的較高要求，高校可從以下方面調整和構建課程體系：（1）順應新的專業培養方向，對專業課程進行篩選，保留基礎理論課程和專業主干理論課程，剔除手工記賬實訓等相關課程。對會計電算化等信息系統相關實驗實訓課程進行調整，與軟件提供商共同進行ERP系統的完善，增加業務口銜接模塊、財務信息分析模塊。（2）圍繞數據處理設置信息技術相關支撐課程，在計算機文化通識課和系統操作、常用軟件操作等基礎課程之上，設置編程語言類、數據庫類、軟件開發類等專業性較強的信息管理類高階課程，使學生具備專業新形勢下所需的數據分析與處理能力。（3）鑒于會計職能重心向“戰略性財務決策者”轉變的態勢，將專業主干課程重心向管理會計轉移，增設CMA、CIA、CISA取證相關課程，視自身師資情況自主或與專業培訓機構共同實施教學。（4）與企業進行校企合作，緊扣大數據形勢下企業對搭建統一信息平臺和實施財務標準化的迫切需要，在新型財務數據采集系統和財務數據分析系統軟件開發方面共同研發，研發項目可作為實踐實訓課程，在課程中自然代入企業財務流程，有助于實現企業財務崗位素質要求和人才培養上的無縫銜接，同時拓展學生在財務軟件開發、培訓方面的就業渠道和創業渠道。
（三）轉變教學方法
財務專業教師必須盡快適應專業新形勢，盡快完成“二次學習”，盡快進行教學轉型。高校應結合“大財務”要求和慕課等在線教育平臺的模式，對財務專業教師的教學方式和內容做大幅調整，如建設數字化校園，為教學提供仿真實驗模擬環境，將財務教學與各專業各行業情景對接，幫助學生對目標行業財務的認知和行業會計的學習；吸收Coursera、edX、Udacity等在線教育方式，形成由教師授課主體向教師引導、學生自主學習主體轉變教學方式；加快自適應學習系統和課堂記錄反饋系統的構建，加強對學生自主學習意識、關注新動向新形勢習慣、數據搜集分析能力、自主尋找學習途徑能力、自主思考創新能力的引導；建立智能教學管理系統，整合課程設計與運行、課堂教學互動、授課內容分析、課堂教學記錄、學習情況評價、教學效果評價、課后練習及答疑互動等功能，提高教學效率和教學效果；結合國家創業支持政策和大數據下財務管理的發展形勢，與政府相關機構、政策平臺、企業信息對接，制定基于大學生創業導向的學習指導模式和流程；根據大數據時代從樣本到總體、從因果關系到相關性的分析方法轉變狀況，設計大數據時代對經管類專業統計學課程教學的要求和方法。
諾基亞的財務系統很智能化，采購下單等工作通過掃描中心后，電腦會自動收集并生成發票，因此對人的要求并不高。作為會計，劉京京的日常工作就像個“系統改錯員”，監視和檢查系統有無報錯，若發生錯誤則進行人工調整。這讓劉京京漸漸有些不滿足：“做Accounting一段時間之后，我覺得雖然工作挺清閑，但是提升發展空間不大，還蠻希望能夠找到其他機會讓自己培養專業能力的。”2011年，正好諾基亞西門子收購了摩托羅拉的一個業務部門，需要財務分析人員，劉京京把握住了這個機會，轉到了財務分析崗位。
新的工作讓劉京京的專業能力得到很大提升：“平時工作需要經常讀財報，通過數字分析公司的運營情況。這個過程讓我積累了很多經驗。”每天，劉京京和同事需要對財務報告進行業務分析，包括凈利潤、現金流、經營狀況、預算情況、同比增長等等。劉京京屬于Global Team，負責諾基亞全球所有工廠，一周完成一個工廠的財報分析的工作頻率快速拓展了她的國際視野。
盡管個人在快速成長，但那段時間也正是諾基亞的艱難時刻。2012年開始，諾基亞關閉了位于芬蘭總部的最后一家工廠，在世界其他國家也陸續關閉工廠，全球裁員1萬人。雖然自己沒有直接面對裁員的壓力，但劉京京認識到公司出了問題，自己需要有所準備。
從下決定到真正跳槽，劉京京花了一年多的時間考察不同的公司。“我當時就考慮兩個因素。第一個是公司能夠穩定盈利。像諾基亞這種高技術產業雖然酷，但是變化太快，我希望能夠進入一個傳統穩定的行業。第二個是我的工作能夠給公司創造實際價值，我不想再做一個螺絲釘，希望能夠看得更廣，變得更專業。”2013年10月，劉京京選擇了法國威立雅集團下的達爾凱能源。
【關鍵詞】復合型人才；財務報表分析；課程設置
一、引言
企業是一個國家經濟發展以及為社會提品和服務的重要承載體，對絕大多數的大學生來說，畢業后的工作將與企業發生關聯。而財務報表是企業與外界之間進行溝通的重要載體，因此，任何想要了解企業的人，首先要理解企業自身特有的語言，也就是理解企業財務報表所提供和傳達的信息。
從作者幾年來從事本科生教學的經歷來看，財務報表分析課程已從最初只有本專業（財務管理）一個班嘗試性的開設，發展到現在授課對象擴展至金融、經濟、企業管理、新聞、統計、外語等不同專業背景的其他本科生及研究生。這一方面體現了學生對財務報表分析知識的渴求；另一方面，如何定位不同專業背景下財務報表分析課程的培養目標，并設計出合適的課程內容體系，也是本文作者不斷思考和摸索的一個問題。根據以往的教學實踐和教學反饋，本文認為在目前環境下，把財務報表分析的培養目標定位于培養復合型人才是比較恰當的，在此培養目標下，本文按照“財務報表分析的基本環節-財務報表分析的深層環節-財務報表分析的關鍵環節”的思路設計了一套循環漸進的課程內容體系。該課程體系設計使得學生對財務報表的理解及對分析技能的掌握逐步由淺入深，既能讓學生在學習這門課程時不會因為專業背景的差異而感覺到知識跨度太大，又有助于學生形成從整體和全局的角度去分析問題的能力。
二、新環境下的人才需求趨勢與課程培養目標
專業教育是大學教育的核心，但是專而不通會導致知識專業化、思維片面化，難以適應社會發展的綜合性要求。因此，孟焰、李玲（2007）認為“通才+專才”的組合是最佳的學生培養模式。教育部2004年進行的一次問卷調查結果也顯示，72%的被調查對象認為會計專業本科人才培養目標是應用復合型人才。隨著經濟全球化深入發展，企業跨國經營、資本流動日益頻繁，社會對人才的能力訴求呈現出由單一的專業技能型向多學科復合型發展的趨勢。《會計行業中長期人才發展規劃2010-2020》（2010）中指出，會計職業已經從傳統的記賬、報賬為主，拓展到內部控制、投融資決策、企業并購、價值管理、戰略規劃、公司治理等高端管理領域，但是目前會計人才結構和布局卻與我國經濟社會發展的需求不相適應，高層次復合型會計人才缺乏。
由此可見，培養復合型的高素質人才是順應當前形勢及發展趨勢所需。所謂復合型人才培養就是從專業特色和實際出發，培養學生多學科的知識視野和思維素質，不僅讓學生專業知識和技能出類拔萃，還要使學生了解跨學科、跨專業的知識，形成融合多學科、多專業的綜合能力（劉永澤、翟勝寶，2009）。財務報表分析不僅是財務、會計專業本科生必須要掌握的一門核心課程，也是許多非財務、會計專業學生深入了解企業這個組織必須要懂得的一門語言和技能，因此，該門課程能夠較好地體現復合型人才的培養目標。
三、課程內容設置
（一）教材選擇
教材是教學內容書面體現的主要載體，因此，教材的選擇對課程內容設置及培養目標的貫徹非常重要。在財務報表分析的教材選擇方面，主要有引進國外的經典教材和選擇國內編寫的教材兩種做法。不管是引進的經典教材或是國內自編的教材，每一本教材在編寫的時候都有其自身的出發點和體系，因此也就有其自身的特色和缺點，而報表分析是一門涉及內容和知識較廣、應用性很強、與實踐結合較為緊密的課程，因此，也很難說有哪一本教材能夠完美地囊括報表分析的全部內容或精華。引進的經典教材雖然質量較高，體系和邏輯較為嚴謹、縝密，但是很難體現中國資本市場上的一些特殊的制度特征和行為；國內編寫的教材中，有些側重于對報表具體構成項目的逐項分析，不利于學生形成整體思維，有些側重于簡單的財務指標計算和分析，難以讓學生理解和掌握報表分析的精華所在，這些內容安排均不能夠體現復合型人才培養目標的需要。對此，作者的做法是，以2-3本教材①為基礎設計課程內容，根據授課進度和內容的需要，再指導學生參考具體教材具體章節的知識，并在教學過程中強化學生的這種觀念：不依賴一本教材、一本書，取長補短。
（二）課程內容體系設計
上市公司提供的年度報告是我們展開財務分析的主要信息載體，面對長達幾十頁甚至上百頁的年報，從哪里先入手看起，如何解讀這些數據，在進行分析時的關鍵問題是什么？遵循一種由淺入深的思路，作者把財務報表分析課程的內容設計為“財務報表分析的基本環節——財務報表分析的深層環節-財務報表分析的關鍵環節”三個模塊。每個模塊所要學習的關鍵技能和內容如下：
1.財務報表分析的基本環節：財務報表的初步解讀
會計學原理是學習財務報表分析的先修課程。基本環節中所要達到的目標是，讓學生在僅有的會計學基礎知識的情況下，在沒有關于公司深入背景信息的情況下，僅從利潤表、資產負債表和現金流量表三張主表以及主表之間的內在勾稽關系，對公司大致的經營狀況和財務狀況有一個初步的了解。這個環節里，涉及到的相關知識內容較少，運用到的分析方法也僅限于趨勢分析和結構分析，重點是要學生理解每張表閱讀的思路和重點。以利潤表為的解讀為例，可以通過對幾個關鍵問題的回答來理解利潤表：第一，公司盈利了還是虧損了？看利潤表中的凈利潤額；第二，公司是通過什么方式賺錢的？通過利潤表中的利潤構成來分析；第三，公司真的賺錢了嗎？通過對利潤構成分析和結合現金流量表分析公司盈利質量如何。
歷史起源
財務策劃起源于美國。1969年，在一家鄰近芝加哥O’Hare機場的酒店里，一小群各個行業的理財專業人士聚集在一起，討論他們在理財行業看到的一個不足，即在每個專業領域都有各自的理財顧問，但卻缺少對各個理財領域都全面了解的理財顧問。在這樣的背景之下，一個名為“國際財務策劃人員協會”的組織于1970年誕生，這個組織后來更名為“國際財務策劃協會”。從此，財務策劃在美國出現后，繼而在國際盛行，而今已經在許多國家幾乎深入到每一個家庭或個人。
職業特點
在西方，財務策劃師被形象地比喻為“金錢醫生”。它是一類綜合性的人才，一方面能夠對客戶的財產狀況進行診斷，發現客戶需要哪些理財服務，比如保險、儲蓄或是投資項目；另一方面，在必要的情況下，他們能夠把客戶的需求和問題轉給專業領域的人員，比如稅務專家、保險專家、律師或者是會計師事務所，在其中起一個牽線搭橋的作用。
國內需求
銀行類金融機構
隨著傳統銀行服務項目的日漸走弱，不少中外銀行瞄準了個人理財這塊非常具有潛力的金融服務市場。但是，由于我國銀行業的理財觀念比較落后，目前提供的理財服務只是將原來的存貸功能加以擴展，離真正意義上個人理財的需求還有較大的差距。同時，國內還缺乏熟悉保險、證券、銀行等多領域金融業務的復合型人才，因此財務策劃師在中國將具有越來越廣泛的社會需求。
