發布時間：2023-09-26 17:58:28
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的生產成本管理與控制樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】企業 成本管理 協同作用 成本預算
隨著國際、國內的政治、經濟環境日趨復雜，企業生產運轉更加艱難。面對新形勢和新要求，中石化集團公司指出要圍繞公司打造世界一流的總體目標，開拓創新，深入推進全員成本目標管理，落實挖潛措施，要管算結合、算為管用，堅定不移抓好效益、成本、資金工作，不斷提高成本費用管理管控水平，為企業又好又快發展提供更有力保障。
一、打破傳統觀念，奠定管理基礎
（1）制定標準價格目錄。標準價格是成本管理的又一基礎和核心，為部門責任劃分提供了良好的基礎。企業建立健全標準價格管理目錄。歸口部門或者價格決定部門承擔成本價格的考核責任，同時也承擔產品質量責任。一線、后勤單位或機關科室承擔成本消耗的數量責任。價格管理中心每年年初對單項成本價格數據庫進行一次初始化價格，經企業企管部門審核后報送企業領導審批；每月新增項目標準價格有價格管理中心定期不定期的對各單位新增的項目進行價格維護。
（2）考核責任主體多元化。生產直接成本考核責任不再與某一責任主體掛鉤，而是與多元責任主體掛鉤，也就是考核責任主體多元化。前線、后勤單位、機關科室以及其他有關的企業內部單位或個人根據施工責任比例承擔項目直接成本考核和獲取直接成本結余收益，工程項目發生的直接成本有可能全部考核平臺，也可能全部考核輔助單位，也有可能由一線其他有關的單位和個人按照責任比例進行分攤考核責任。企業根據各項成本責任進一步區分和責任科學量化，既保證了每個施工責任主體的責任均衡，又保證了施工收益分配的合理，確保項目各協作主體的積極性最大化，企業整體利益的最大化。
二、加強生產計劃，提高成本預算質量
一是全面規劃年度任務，并以此為依據做好單位總體經濟預算；二是從生產的運行狀況和日常維護的角度出發，隨著設備狀況逐漸變差，日常維護工作量逐年增大，而這些問題的處理又分為短期效益與長期效益兩種，短期效益是指突發性生產問題，在預算編制中要結合業務部門對生產的掌握，有針對性的作生產計劃和成本預測；長期效益則主要針對措施、技術改造等，采取分階段實施，分散成本投入的方法。三是從可控程度與基層生產實際出發，成本預算必須源于基層的生產，成本預算的效果也由基層具體實施中得以實現，為此我們應加強分層、分系統的預算責任，依據成本規模和可控程度，分橫向業務部門、縱向基層單位分別預算，這樣就能根據不同的管理范圍，作不同的生產計劃，確定資金預算。
三、依據生產范圍，做合理的成本分解
是從生產成本的要素劃分，體現專業管理的思想，技術部門全面的做出生產運行計劃，做合理的成本發生效益分析，即而控制成本的發生。二是從生產成本落實劃分，即重點加強區域管理的分解，以管理為中心，根據不同規模的基層單位，不同的生產任務，分解可控成本，并在基層內部建立內部成本管理小組，分解到個人，充分發揮基層單位的優勢，在分解成本指標的同時，加強生產技術標準的規范，以利于基層在成本管理過程中，按照嚴格的標準，對生產項目進行規范化操作，減少無效成本的發生。因此合理的成本分解有利于成本的有效運用，達到節支增效的最終效果。
四、加強生產過程控制，提高成本運行效益
（1）加強科學管理，杜絕成本浪費行為。各項成本從費用預測、生產方案的可行性都必須從生產實際出發，依據科學標準體系，嚴格論證成本消耗環節和生產效益，提高成本項目的實際效益；二是日常基礎管理科學化，生產過程中各項工作都有一套規范的管理標準，組織多次達標活動，對管理標準進一步細化，規范生產各環節的操作規程，有效延長設備壽命，減少成本費用的發生。
（2）改善生產管理，提高總體成本質量。質量決定著企業持續發展，加強成本管理也是目標成本管理的重中之重。隨著企業成本費用逐年攀升，這源于精度提高、難度加大、工作有效率下降，重復工作造成成本的上升。加強方案逐級審核，取得了成本不變、效益翻番的好效果。增加科技含量，從內部挖潛找效益.技術含量的高低很大程度決定了投入與產出的效果，近年應用新科技、新技術設備更新等領域都取得了較的效果，技術人員革新項目，日常管理減少了維護工作。完善生產控制體系，強化成本監督.成本的控制必須做好生產過程的質量監督，建立完善控制體系。制定一整套成本控制的生產管理標準，加強施工項目過程中材料消耗計量、施工工序監控等，從施工過程的標準化監督入手，建立三級質量監控網絡，逐級反饋質量信息，協調生產問題，解決隱患問題。
五、多措并舉，實現多維控制
關鍵詞：煤礦企業 生產成本 管理
一、煤礦企業生產成本管理的特點
煤礦企業的生產成本的特定是由煤礦生產流程的特殊性而決定的，煤礦企業的生產成本的起伏較大，有明顯的波動性。煤炭產品的生產要經過勘探及礦井建設等復雜的流程，其工藝較其他行業也很特殊，是大量的矸石及煤炭的轉移的過程。煤炭企業生產使用的物資并不是一次性投入，支護型鋼、坑木、軌道、設備
設施等大量的企業資產都是可以回收重復使用的，因為這些物資的可重復使用，使得煤礦企業在修理、利用這些物質方面顯得極為重要，成本管理的空間也就變的很大，更需要企業進行精細的管理。另外，煤礦企業是傳統實體行業，生產特點比較原始，屬于自然資源的發掘、勘探及采掘。煤炭產品的市場營銷受到了特有市場供應機制的限制，這也使煤礦企業把主要的管理精力都放在了產品產量上面。煤礦企業的一線工作具有高風險性，大量復雜的工作都是在地下進行，安全意識、地質條件等主客觀因素都會影響企業的安全生產，企業在煤礦安全上的也需要大量的投入。
二、煤礦企業生產成本管理中存在的問題
（一）煤礦企業的成本管理和生產管理不能緊密銜接
煤礦企業投入產出比較低，屬于勞動力與資金均高度密集的行業，企業管理不夠精細，制度管理沒有人員管理的比重高，成本控制意識淡薄，對成本管理的重視程度也不夠，對于成本管理的概念也較為模糊。正是由于企業這種淡薄的成本管理意識，使得企業中大多數成員沒有成本管理經驗，最終導致開展的成本管理活動和實際生產等工作脫節，生產不能與安全、品質、成本有效的結合，變成了生產部門只關心自己的生產任務是否完成，成本管理部門的管理成了紙上談兵，成本控制有名無實。
（二）煤礦企業的生產成本管理的手段落后
雖然我國很多的煤礦企業已經建立起了自己的成本管理體系，但從總體來看成本管理還是表現出一種事后管理的狀態，成本管理工作明顯缺乏事前控制以及事中控制。
另外，在煤礦企業進行生產成本管理控制時，成本的核算和決算工作極為重要，這些基礎工作直接影響了企業成本管理的有效性。如果企業的不能夯實這些基礎工作，那么成本管理控制也就沒有任何的說服力，甚至會影響煤礦企業的正常生產經營。而目前一些煤礦企業對生產過程中的物料消耗沒有相關的驗收工作，物料的消耗也就不能被精確的核算，基礎工作不扎實，企業的生產成本管理也就不能有效的進行。
（三）煤炭生產過程的特點使成本管理有很強的復雜性與不確定性
設備機械化程度、采掘工藝及地質條件等因素都會給煤炭的生產成本帶來波動，這些波動會給成本管理帶來很大的難度。在眾多影響煤炭生產成本的因素之中，生產工藝和水文地質這兩個因素所帶來的影響最大，其中地質的不確定性給生產成本帶來的影響也是最直接的，這也就增加了成本管理中的復雜性和不確定性。
（四）煤礦企業生產成本管理工作系統性欠缺
很多的煤礦企業生產成本管理工作不系統，企業進行生產成本管理時，不能把視線僅僅的停留在生產管理控制中，對企業的產品質量品質管理、企業的安全成本管理也要給予充分的關注。目前一些煤礦企業進行的管控活動，確實是以經濟預算為核心內容，但往往忽略技術和成本、安全和成本、質量和成本的管控。
一些煤礦企業只看到產品成本利益，片面地追求避免某些費用的發生，不合理的強調節約，盲目的降低成本費用，還喊出省錢就是硬道理的口號。但是這樣的結果是使產品的質量下降，給安全生產埋下隱患，進而造成更大的成本支出發生。企業的管理工作因為對這些方面的忽視而產生了種種漏洞，成本管理控制的效果也大打折扣。
三、 加強煤礦企業生產成本管理的管控措施
（一）樹立積極的生產成本管理理念
主觀意識是開展一切工作的前提，煤礦企業要樹立起成本管理理念。企業的管理者要起到帶頭作用，對生產成本管理工作給予充分的重視。企業的生產成本管理是一項需要長期堅持開展的工作，應該系統的分析當前市場環境，放眼企業的未來，開展科學合理的管控工作，切忌只考慮到眼前的一些利益，避免急功近利的行為發生。在企業全體員工中也要樹立降低節約成本意識，將成本管理的思想方法灌輸到各個部門員工的頭腦中。只有企業全員樹立起了正確的成本管理理念，這項管理工作才能在企業開展起來。
（二）構建科學的生產成本管理體系
在開展生產成本管理工作時，企業要做到全方位的管理，對管理中的關鍵環節重點的進行控制。煤礦企業的各個管理職能部門也應該組成一個成本管理小組，對企業的生產成本進行更有針對性的管理，并在小組中選出專業能力強、成本控制意識強的成本核算專員，這樣企業的各個管理職能部門在成本控制上的執行力和思想意識都會得到加強，企業頒發的各項成本控制措施、制度信息也會最迅速的傳達到企業的每一個角落，企業在成本控制中需要從各個業務口獲取的信息數據也會更加真實有效，成本核算工作真正有效的落到實處。
同時，煤礦企業也不能忽視安全管理、質量管理、技術創新與生產成本的關系，這些管理其實也都可以理解為是生產成本管理的一部分，試想如果煤礦企業發生了一次安全事故，其給企業帶來危害是不可預估的，對企業的成本影響也是巨大的。而企業的技術創新，通過使用新技術、新材料、新工藝等手段，不僅可以提高企業的生產效率，同時也能夠大大的降低企業的生產成本，這些也是企業構建生產成本管理體系時應該考慮的。
（三）制定合理的激勵約束機制
煤礦企業應該結合自身的特點對成本進行責任化管理，企業可以將生產成本責任指標進行分解，逐級的布置落實下去，這樣企業制定的生產成本管理制度才能真正有效的落地，企業員工對成本管理控制也能樹立起主人翁意識。企業應該制定相應的措施，有明確公開的獎懲辦法，對生產過程中出現的成本浪費要罰，對成本節約要獎，企業員工因為獎懲措施所起到的作用，將會更加注重降低成本增加效率，企業的各種預算和計劃編制會更準確，執行會更到位，從而降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。
（四）加強成本的預測和決策工作
企業都是在市場中求生存，對于煤炭市場的變化企業要敏銳的把握，及時的調整戰略，針對變化作出全面充分的分析，拿出行之有效的應對措施。煤礦企業在日常工作中要養成對市場數據統計收集的習慣，仔細的分析研究重點問題，對企業生產成本管理辦法的市場適應性進行定期的診斷，以此來保證企業生產成本管理的有效性。
四、 結論
煤礦企業的生產成本管理是一項系統的管理工作，需要長期的堅持開展。成本管理工作一刻也不能放松，并且需要企業各個部門及全體員工的共同參與，各個部門要信息交圈，通力合作，員工也要樹立主人翁意識，將降低生產成本為己任，建立企業的全面生產成本管理體系。企業只有不斷的控制成本，探索降低生產成本的有效方法，才能提高企業的市場競爭力，使企業良性的發展。
參考文獻：
[1]王松芹.企業加強成本管理之我見[J].煤炭經濟研究.2001，5
（棗莊礦業（集團）有限責任公司蔣莊煤礦，滕州 277519）
（Zaozhuang Mining Industry Group Limited Company Jiangzhuang Coal Mine，Tengzhou 277519，China）
摘要： 研究了煤礦機電生產成本發生的行業特點，闡述了礦井機電成本管理控制應當以歷史數據為參考“正推”分解機電成本管理目標方法，采取設計、技術創新、全員成本控制等機電過程成本控制方法，實現客觀過程成本的優化，同時加強人本成本控制理念，在“隱性”機電成本上實現最大的節約。總結了機電成本的事前預測、事中控制、事后分析過程控制方法，實現煤礦機電生產成本控制的最優化。
Abstract: This paper researches the industrial characteristics of the cost of the coal mine mechanical and electrical production, and expounds that the coal electrical machinery cost management and control should be based on historical data for reference to speculate the target of the electrical cost management. The electrical and mechanical process cost control methods such as design and technical innovation and total cost control are taken to realize the optimization of the objective process cost. At the same time, the theory of humanistic cost control should be strengthened so as to realize the biggest savings of the recessive electrical cost. It sums up the process control methods of the ex ante forecasting, in-process control, postmortem analysis of the electrical cost and implements the optimization of the cost control of coal mine mechanical and electrical production.
關鍵詞 ： 機電成本；過程控制；正推成本目標；顯性成本；隱性成本
Key words: electrical costs；process control；pushing cost targets；explicit costs；hidden costs
中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）34-0104-02
作者簡介：趙強（1971-），男，山東濟寧人，高級工程師，注冊安全工程師，工學碩士，從事煤礦機電安全工程管理與研究工作。
0 引言
降低企業生產成本、提高企業綜合效益是企業管理的永恒主題，尤其是在當前煤炭價格持續走低、市場低迷的狀況下，降低生產成本更為重要。煤礦機電系統戰線長、裝機容量大，是礦井生產成本的“耗能大戶”，加強機電過程成本管理控制大有作為。
1 機電成本的行業特點研究
目前，礦井機電雖然實現了精細化、集約化管理，但其仍舊受煤炭行業傳統以歷史成本數據為依據“倒推”分解成本目標管理模式的影響，機電生產過程是決定機電生產成本的重要因素，在機電生產過程中進一步挖潛，是進一步降本增效的關鍵，機電成本管理控制上仍有進一步節約的空間，分析機電成本的行業特點，存在以下特點：①煤炭行業以歷史數據為依據，“倒推”分解成本管理目標，成本控制深度不夠，一定程度上滿足于財務部門的“倒推”成本分解，著重于事后核算，生產成本的事前預測決策和事中控制協調力度小。②生產成本節超考核與生產管理者經濟利益掛鉤性不強，與礦井機電生產過程結合力度不夠。③生產成本發生在各個機電設計過程、生產過程、管理過程和勞動過程中，控制發生生產成本的過程和流程力度不夠，職工業務素質在成本控制中的比重還有待于提高。④機電生產成本構成問題復雜，與其他行業生產成本管理具有很大的差異性，并且各礦之間機電生產成本管理也沒有可比性。受地質因素影響，不同的采掘過程直接影響了一個礦井的當期和遠期生產成本，因此具體一個單位的生產成本管理是一個長期行為，而不是一個短期目標。⑤礦井機電不像制造業那樣，生產成本隨產出的增減而變化，在一定時間階段內，機電生產成本投入與煤炭產出往往不成比例。如當煤炭賦存條件復雜、過大斷層等多變狀況影響生產時，投入多產出小，甚至只有投入沒有產出。當煤層賦存穩定、采高較大時，相對成本投入卻不增加，甚至減少。⑥密集型人力資源管理影響了機電成本的多樣性、多元化，勞動力技術水平高低、責任心強弱和成本節約意識差異性決定了生產成本，勞動力組織對生產成本管理產生了很大影響。
2 機電過程成本研究策略
2.1 運用機電過程成本控制管理方法 由于機電生產成本具有多元化特點，要想有效控制機電生產成本，必須對機電生產成本過程進行有效控制，具體來說就是通過研究成本支出的生產過程，在機電生產成本耗費過程上進行成本管理。運用機電過程成本控制管理方法，建立機電生產全過程成本管理程序，可以從機電生產各個程序中控制成本，保證最大程度地降低機電生產成本。
2.2 樹立相對機電過程成本管理思想 整個礦井的生命周期是在初步設計礦井時就已經決定的，這說明在煤炭生產過程中外部煤炭市場價格對單一礦井機電生產成本幾乎沒有影響，礦井不僅要考慮現階段的生產成本，也要對以后很長時間的生產成本負責，同時礦井當前和今后兩個過程的企業收益高低也是必須考慮的因素。所以，采用相對機電過程成本控制是一種較為行之有效的方法。
2.3實施機電全過程成本管理控制策略 在機電生產成本控制中堅持機電全員、全過程、全方位的管理控制，使機電行業的每個過程、每個環節、每個單位、每個員工都體現出成本控制、節約觀念，使機電生產成本優化控制思想貫穿到整個機電成本管理當中去，通過有效的方法促使每個過程、每個環節、每個單位、每個員工都處于受控狀態，從基礎抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發揮作用，都為企業創造價值，降低機電生產成本。
2.4 堅持人本管理過程理念，充分調動各方面的積極性 在過程成本控制中可以直接量化的成本稱之為“顯性成本”。例如確定一個軌道運輸方案后，一定量化的巷道就可以預算出運輸成本，這個成本是“顯性”的；一個電氣控制方案確定后，一定量化的時間就可以量化其電力費用消耗，這個成本也是“顯性”的。在機電過程成本控制中不能直接量化的成本稱之為“隱性成本”，該成本大小受人為創造性、積極性、主動性影響很大，例如在膠帶管理過程中，一批舊膠帶可以減荷、復新、修補使用，也可以直接報廢，這個成本是“隱性”的；一個電路板故障后，可以通過更換一個二極管恢復其價值，也可以整體更換電路板，這個成本也是“隱性”的。“顯性成本”和“隱性成本”組成了機電生產成本。在機電工作實踐中，“隱性成本”在機電成本構成中其實占有很大的比重。樹立人本管理過程理念，根據機電生產成本真實支出過程內因，建立機電生產成本節超獎勵機制，讓每一個勞動者都成為機電生產成本節支的受益者，每個員工都成為機電生產成本控制的主人，堅持人本管理過程理念，充分調動各方面的積極性，實現全員控制成本，努力把機電“顯性成本”控制到最優化程度，把機電“隱性成本”降低到最小化程度。
3 結束語
通過研究實施機電過程成本管理控制，收到了良好的經濟社會效益。①著重于研究機電生產成本的發生過程，以歷史數據為參考，“正推”分解成本管理目標，采取機電過程成本控制方法，把機電可控成本的控制重點放在事前預測、事中控制、事后分析上，進而約束控制過程成本目標，實現了機電生產成本控制的最優化。②能夠著眼于當期生產成本和遠期生產成本的綜合考慮，在機電過程生命周期上實現長久的生產成本優化控制和節約。③牢固樹立了人本成本管理理念，全體勞動者是真正的成本管理者、控制者、節約者，充分調動廣大職工的積極性，實現全員、全過程的成本控制與節約。④實施機電過程成本控制，有可能同期成本控制和節約的數值是變化的，但運用機電過程成本管理控制策略，就會在機電成本制約因素發生變化的條件下，能夠實現機電生產成本的最優化、最小化支出，這也是最真實、最長久的降本增效。
參考文獻：
[1]趙強.煤炭企業過程成本控制管理研究[J].中國煤炭，2011（02）.
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[3]崔成寶.蔣莊煤礦機電管理與生產成本控制關系研究[D].天津：天津大學，2009.
關鍵詞：工業企業 戰略成本管理 思考
隨著經濟全球化的不斷發展，以及我國市場經濟的日益繁榮，工業企業之間的競爭越來越激烈。在新的發展情勢下，工業企業對企業成本管理越來越重視，但傳統的成本管理方式大多追求短期利益，對企業的長期利益并不重視，結果導致企業最終喪失發展機遇。因此，企業的成本管理必須與企業的發展戰略相適應，真正做好戰略成本管理工作。
一、戰略成本管理的內涵
戰略成本管理思想是在上世紀80年代形成的，即從戰略的角度來研究成本的構成與控制。企業戰略成本管理以戰略眼光對整個企業進行管理，將企業的日常事務決策與企業的長期發展規劃相結合。在這種管理模式中，企業會將成本管理融入到各個價值鏈中，從諸多方面著手，尋求降低企業生產成本的措施，不斷提高企業的經濟效益，不斷提高企業的產品競爭力。
二、企業成本管理中存在的問題
目前，企業成本管理已經成為工業企業控制產品成本、提高企業經濟效益的重要途徑，但我國工業企業在企業成本管理方面還存在諸多方面的問題，就目前來說，主要包括以下幾個方面：首先，企業員工成本意識較弱，沒有意識到控制成本的重要性。企業職工是進行生產活動的主體，員工的素質直接關系到產品的生產成本。如果員工成本意識較強，就會在生產過程中主動控制生產成本，并且會注意節約成本；反之，如果員工成本意識較差，就很容易造成生產浪費，極大的提高了生產成本，對企業發展造成不利影響。我國很多工業企業職工素質不強，缺少成本意識，企業成本管理成效不大。其次，企業成本管理制度不健全。我國企業成本管理起步較晚，成本管理制度不完善，存在很多問題。成本管理制度不完善，成本管理工作就很難取得良好成效。目前，我國很多工業企業還缺少成本管理的意識，各項管理制度也不健全，企業成本管理工作沒有落實到實處，對企業長遠發展造成不利影響。
三、完善企業戰略成本管理的思考
（一）提高企業員工素質
企業職工是生產活動的直接參與者，員工素質高低直接影響產品生產成本，因此，要想做好企業戰略成本管理工作，就必須從基礎著手，提高企業員工的素質。為此，可以從兩個方面著手：一方面，提高員工的生產技能，加強對職工技術水平的培養，提高職工的生產水準，盡量減少生產中出現的廢品、次品，降低企業生產成本；其次，還要做好宣傳工作，向職工宣傳成本管理的好處，讓職工意識到成本管理的重要性。
（二）建立健全戰略成本管理制度
完善的成本管理制度是控制企業生產成本的重要手段，為此，企業要想真正做好戰略成本管理工作，就必須建立健全完善的成本管理制度。首先，是成本報告制度。在匯報產品成本時，不能只報告產品生產成本，還要將各個生產環節的支出羅列出來，計算產品的最終成本。其次，是產品質量控制制度。在生產中要以零缺陷為生產目標，嚴格控制產品的生產質量，如果發現產品質量問題，要立即處理，不能讓存在缺陷的產品進入下一個生產環節。最后，是產品問責制度。對于存在質量問題的產品，要追溯其責任人，對其進行處罰。
（三）做好企業文化建設工作
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化可以引導企業職工向同一個方向努力，如果在企業文化中融入成本管理文化，就可以取得事半功倍的效果。在進行企業文化建設過程中，要以人為本，將職工利益與企業利益結合起來，提高職工的生產積極性。
（四）實施正確的品牌戰略
當今世界，品牌的重要性越來越高，品牌的競爭力越來越強。實施正確的品牌戰略，打造屬于自己的知名品牌，已經成為提高企業競爭力的最重要的途徑。而品牌戰略與企業發展戰略息息相關，與企業戰略成本管理也有關聯。我國很多企業品牌眾多，但都沒有代表性，沒有自己的獨特品牌，市場定位模糊，市場競爭力不強。因此，企業必須制定正確的品牌戰略，結合自身的優勢，形成具有企業獨特特色的品牌，找準企業的市場定位，提高企業的核心競爭力。
（五）從生產源頭抓起，做好整個產業鏈的成本控制工作
就目前來說，要想做好企業戰略成本控制工作，還要與材料供應商做好協調工作，形成兩者之間的戰略聯盟。企業在進行原材料采購時，可以通過大規模采購和配套采購等多種措施，降低采購成本，進而降低產品的生產成本。為了降低采購成本，企業還可以對供應商進行整合，最終實現資源共享，此外，還要減少原材料在運輸、儲存、管理等方面的支出，盡可能的減少成本支出。
四、 結束語
綜上所述，企業成本管理已經成為提高企業競爭力，降低產品生產成本、提高企業經濟效益的重要途徑。但我國企業成本管理由于起步較晚、管理制度不完善 ，還存在各方面的問題，這些問題的存在影響了成本管理的效果，導致成本管理工作無法落實到實處，為此，針對這些存在的問題，必須采取針對性的解決措施，必須提高企業職工素質、必須建立健全戰略成本管理制度、必須做好企業文化建設工作、必須實施正確的品牌戰略、必須做好整個產業鏈的成本控制工作，只有做到這些，企業戰略成本控制工作才能落實到實處，才能取得應用的效果，企業的競爭力、經濟效益才能真正提高。
參考文獻：
[1]夏登梅.對工業企業實施戰略成本管理的思考[J].財務會計，2013
【關鍵詞】施工企業 工程項目 成本管理
工程項目成本是施工企業的核心成本。施工企業只有加強工程項目成本管理，減支增效，把影響企業成本的各項消耗控制在計劃范圍之內，才能使企業更具競爭力，獲得更大的利潤空間。
工程項目成本管理是根據企業的總體目標，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的目的的過程。目前，我國施工企業在工程項目成本管理方面，存在著生產成本管理不規范、質量成本管理被低估等問題，造成了成本支出大、經濟效益低下的不良局面。本文對此進行了分析和探討，并且提出了相應的對策。
一、工程項目成本管理中存在的主要問題
1、生產成本管理不規范。生產成本是工程項目在施工過程中所發生的各項生產費用。在項目生產成本管理上，有的施工企業各部門沒有明確成本責任控制制度，生產成本核算甚至僅執行一級核算，未建立相關的生產成本責任中心、制定與生產成本相關的考核指標，缺乏自下而上的日常生產成本控制手段，為生產成本管理工作埋下了隱患。有的施工企業雖然制定了較合理的生產成本責任控制制度，但沒有得到切實地執行。一方面，對項目生產成本投入缺乏控制，出現人工費審核不嚴、材料物資消耗增加、機械設備過度磨損、停工待料等情況；另一方面，缺乏對生產成本的事后考核。即使進行了事后反映，也沒有相應的應對措施，導致生產成本管理效果欠佳、生產成本嚴重超標等問題。
2、質量成本管理被忽視。質量成本是工程項目在施工過程中，為了保證和提高質量而支出的一切費用以及由于未達到預先規定的質量標準而發生的一切損失費用之和。產品質量太低，施工企業會喪失信譽并承擔風險，有損經濟效益；產品質量過高，生產成本上升，經濟效益同樣要受影響。許多施工企業在質量管理工作中最大的缺陷就是缺乏對質量管理的經濟性研究，沒有探索工程項目最適宜的質量水平和最佳成本水平。質量成本管理是質量管理活動的重要內容之一，然而質量管理活動往往側重于工程項目的技術性方面，僅加強對生產工人和管理人員的質量意識和技術教育卻忽略了工程項目的經濟成本，并沒有達到鼓勵生產工人和管理人員以最低的費用生產出業主滿意的工程項目的目的。質量成本管理游離于質量管理活動之外孤立地進行，使得它在實施中難以產生良好的經濟效益。
3、工期成本管理被低估。工期成本指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和最低。每個工程項目都有工期要求，工期的變化常常引起成本的變化。工期并不是越短越好，也不是越長越好，要依據目標工期或合同工期，通過對項目成本的綜合預測來尋求最佳工期成本。某些施工企業對工期成本重視不夠，沒有對工期與成本的關系進行深入研究；有的盲目地趕工期、搶進度，這樣勢必發生額外費用，增加工程成本；還有的項目進度緩慢，不能按合同工期完工，這樣不但失信于業主，不利于以后中標，還要向業主賠償違約損失。
4、風險成本控制不到位。風險成本指由于風險事故造成的損失或減少的收益，以及為防止發生風險事故，采取預防措施而支付的費用。工程項目建設是一個周期長、投資多、技術要求高、系統復雜的生產消費過程。在該過程中，存在著大量的模糊因素和隨機因素，某些施工企業無視這些因素的存在，沒有加強對風險成本的預防與控制，導致工程風險直接威脅到工程項目的順利實施。
二、工程項目成本管理中存在問題的原因分析
1、員工經濟觀念不強，團隊協作精神較差。工程項目成本管理是全體工程參加者的共同任務，它涉及到財務部門、技術部門、物資部門、計劃部門等。但施工企業普遍存在各部門間缺乏溝通、協作現象：財務部門只負責核算成本、利潤等指標；技術部門只負責技術和質量；物資部門只負責材料的采購及現場點驗；計劃部門只負責工程進度。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，但是沒有成本管理的責任部門，各部門之間缺乏配合；此外，全體員工的安全意識的強弱，也會影響風險成本的高低。可見，員工的節約意識、團隊協作精神是影響工程項目成本管理的重要因素之一。
2、企業的成本管理體制沒有實現責、權、利的有機結合。對一個工程項目而言，項目經理擁有很大的權力。他在成本管理及項目效益方面對企業法人負責，該項目中的其他員工也應擁有一定的權力，承擔相應的責任，獲得應有的利益。而現在的施工項目成本管理體制沒有很好地將責、權、利三者結合起來。有些施工企業將項目成本管理的責任僅僅歸于項目經理，缺乏對其他員工的約束和激勵，沒有形成完善的成本管理體系。一旦工程項目因工程質量問題導致返工，就會造成直接經濟損失，卻因職責分工不明確而找不到直接責任人。相反，如果某員工提出了一個經濟可行的技改方案，為項目節省了可觀的開支，企業會誤認為這是其份內的工作，不予以獎勵或肯定，會挫傷員工的積極性。
3、成本管理方式落后，管理方法不完善。成本管理方式不能滿足成本管理現代化形勢發展的要求。IT產業的發展雖然為施工企業成本管理提供了良好的平臺，但多數施工企業仍以粗放方式經營為主，成本管理仍局限于運用傳統管理手段，不能充分運用先進的管理軟件、網絡技術等形成本企業的完整信息系統。因此，施工企業在信息不對稱的情況下很難充分控制工程項目的成本。
調研發現，大約有60％的項目經理部成本管理辦法不完善，只有簡單的規章制度，沒有學習的工作規定，實際運作難度很大甚至無法執行，對工程項目的成本管理與控制沒有實際意義。
三、工程項目成本管理中存在問題的解決辦法
1、增強全員的經濟意識，加強項目團隊的溝通與協調。企業領導在將經濟效益作為企業管理重要目標的同時，應將成本控制意識作為企業文化的一部分，并融入每個職工的思想，在企業內部形成職工民主和自主的管理意識，充分發揮職工節能降耗的主觀能動性。同時，在工作中既要注重分工，又要注重各部門的配合與協調。
2、完善企業的成本管理體制，實現責、權、利的有機結合。建立健全責、權、利相結合的成本管理體制。首先，針對某個具體工程項目，在民主集中制基礎上遵循標準化、規范化的原則組建施工項目經理部。該部門是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，也是該工程項目成本管理的主體，該部門的管理人員及施工人員都擔負著成本管理的責任，項目經理是項目成本管理的核心領導。其次，施工項目經理部下設技術分部、計劃分部、施工分部、安全分部等，各個部門制定出各自的規章制度，明確其主要職責及獎懲措施。質量成本主要由技術分部負責管理，工期成本主要由計劃分部負責管理，生產成本主要由施工分部負責管理，風險成本主要由安全分部負責管理。由施工項目經理部確定每位員工的工作職責和范圍，同時賦予其相應的權力，以充分有效地履行其職責。這樣就確立了一個較完整的責、權、利相結合的成本管理體制。
3、改進成本管理方式，完善成本管理方法。（1）借助先進的統計軟件、財務軟件等管理軟件尋求質量成本、風險成本、工期成本等的理想點。如果選擇適宜的統計軟件、借助一定的數學模型，能很快找到質量成本的理想點。（2）加快企業的網絡化建設。必須將企業的各個子系統融入企業整體管理信息系統，形成企業內部局域網。通過信息共享掌握生產運行狀況，實現成本實時跟蹤和控制，及時發現成本管理中存在的問題并予以解決。推行計算機實時監控系統，從而為成本管理提供可靠的技術支持。（3）完善成本管理辦法。施工企業應該根據每個工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，且這些管理辦法應該責任到人、切實可行。
四、結束語
施工企業工程項目成本管理是一項復雜的系統工程。施工企業只有增強全員經濟意識的宣傳力度，加強項目團隊的溝通與協調；完善企業的成本管理體制，實現責、權、利的有機結合；改進成本管理方式，完善成本管理方法，才能立于不敗之地。
【參考文獻】
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關鍵詞：成本控制 意義 對策
成本控制指的是企業根據預期設立的成本管理目標，在生產經營過程中對各種成本因素進行嚴格管理的行為。成本控制貫穿于企業生產經營的全過程，確保企業成本管理目標的實現。對任何一個企業而言，成本管理都是具有非常重要的意義，企業通過成本控制，可以最大限度的降低生產成本，減少生產過程中資源浪費現象，提高企業資源的利用效率，合理配置企業各項資源，有利于企業成本管理目標的實現。
一、企業成本控制的意義
隨著中國社會主義市場經濟體制改革的進一步深入，市場經濟發展程度進一步提高，市場競爭越來越激烈，企業要保持競爭優勢的重要方式就是加強成本控制，只有成本管理水平提高，企業在銷售產品時才會有降價的空間，更好的吸引消費者，增加產品銷售額，提高企業的利潤水平。產品成本本身就是企業制定產品價格的基礎，而成本控制是企業保持價格優勢的重要途徑。企業通過進行成本控制，保持企業成本信息的完整性和準確性。成本指標可以作為考核各部門業績的重要指標，通過將成本控制指標落實到企業的各個部門和環節，促使各個部門人員主動減少浪費，節省成本，確保企業成本控制目標的實現。企業的成本與經營利潤有著直接和密切的關系。一些企業的生產成本控制工作沒有做好，產品的生產成本較高，有沒有進行合理的管理，導致產品的價格很高，與同行業產品相比，不具有價格優勢，產品銷售市場難以打開，產品市場占有率較低，企業的銷售額較低，經營利潤大大降低。當企業產品生產成本較低時，企業通過進行成本控制工作，進一步降低產品的成本價格，從而產品的銷售價格較低，與市場上其他產品相比具有明顯的價格優勢，企業銷售額大幅提高，市場占有率明顯提高，促進了企業經營利潤的增加。企業通過成本控制降低生產成本后，銷售收入迅速增加，資金回籠速度加快，保證企業正常生產經營活動的進行，有利于企業資源配置的效率的提高，促進企業的擴大再生產，有利于企業的規模擴大，提高企業的經營效益。
二、企業成本控制存在的問題
（一）企業忽視流通性費用的控制
隨著中國經濟的高速發展，生產原材料及人工成本日益上升，生產成本日益上升，如何在激烈的競爭中仍然保持競爭優勢是每個中國企業必須面臨的問題。一些企業在生產過程中非常重視生產性費用的控制，但忽視了原材料采購和運輸、產品銷售及售后服務等流程中產生的流通性費用的控制。國內企業的流通性成本日益增加，流通性費用在企業成本中所占的比重日益上升。一些企業沒有意識到流通性成本的重要性，認為只要將生產性費用控制好，就可以降低企業的生產成本，這種想法是完全錯誤的。沒有從根本上意識到生產成本的重要性，對企業而言，不僅要重視生產性費用的節約，更要注重流通性費用的控制。如果企業在成本管理中，忽視流通性費用的管理，將對企業造成損失，引起企業資源的浪費，增加產品的生產成本。在經濟全球化的發展趨勢下，中國國內市場開放程度進一步提高，國內企業的競爭不僅來自于中國本國企業，還來自于國外企業。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須注重企業成本控制，加強企業流通性費用的管理。尤其對中小企業而言，成本控制的意義更加重大，企業在生產設備的更新、生產技術的提高等方面必須進一步完善，提高企業的競爭力，增加企業的利潤。
（二）企業成本控制核算缺乏準確性
一些國內企業在控制生產成本時，片面追求生產成本的降低，忽視了生產投入的重要作用。對企業來說，生產成本控制是增加企業利潤的重要一方面，但加大必要的生產投入也是非常關鍵的。國內企業在技術研發和新產品開發等方面較為落后，企業自主創新能力較弱，許多企業都是按照國外企業生產的產品再加工，在國內銷售。如果企業可以加大研發投入，增加自主創新產品的比例，對搶占國內市場和國際市場是具有較大意義的，企業也可以通過自主研發的產品提高市場占有率，增加產品銷售量，提高企業銷售利潤，保證企業的生產經營活動順利進行。在企業生產成本控制過程中，企業中的一些人員為了實現賬面上的目標，對企業的生產賬目進行修改，人為地控制生產成本數字，使得企業生產成本控制存在較大漏洞，核算結果缺乏真實性和準確性。再加上企業對生產成本控制工作缺乏必要的監督和約束，使得這一現象更加嚴重，最終給企業造成難以挽回的損失，影響企業的正常生產經營活動。企業的生產成本控制中通常將企業的有形損失考慮在內，而沒有將無形損失計算在內。與企業的有形損失相比，企業的無形損失更加難以核算，比如季節因素、消費者喜好因素等原因造成產品積壓貶值。企業在進行成本控制核算時必須要將無形損失考慮在內，作為企業生產決策的考慮方面，提高生產決策的準確性和有效性。
（三）企業成本控制仍然依賴于傳統方式
一些企業在進行生產成本控制時沒有制定統一的思想戰略，而是單純進行生產成本控制，忽視了成本管理與產品競爭策略的協調性，使得產品的成本控制與企業的整體競爭策略不一致，降低了企業競爭策略的作用，影響了企業市場競爭力的提高。在我國的一些勞動密集型中小企業，通過各種方式節約人力資本，增加企業利潤，工人的勞動積極性沒有得到激發，企業沒有認識到工人勞動保障投入的重要性，當企業為工人增加勞動保障投入時，工人的生產積極性會得到激勵，會以更大的工作熱情和精力投入到產品生產中。企業在注意生產成本控制時還要增加員工的福利待遇，從而調動員工的生產積極性，進一步增加產品的生產銷售，提高企業的利潤水平。在企業進行生產成本控制時，往往習慣于依賴傳統方式，不能利用現代信息設備對成本控制進行科學規范管理，成本控制往往只注重于現有生產的成本控制，對現時決策起到很大的輔助作用，而沒有對生產成本進行預測。企業通過根據現有市場需求狀況和企業生產實際對未來的成本進行預測、分析，有利于企業未來生產決策的制定，為企業的決策戰略提供幫助。
三、企業加強成本控制的措施
（一）建立健全成本控制體系，提高企業成本管理水平
在企業的生產經營中，生產成本的控制發揮的作用都非常重要，企業必須建立健全成本控制體系，在企業內部建立成本控制制度，以制度的方式進行約束，使得企業生產成本的控制有章可循，按照規范流程進行。加強企業的生產核算體系建設，提高成本核算和控制水平。企業成本控制不能只局限于生產領域，要進一步加大成本控制范圍，將信息成本、無形損失和售后服務成本等都考慮在內，進一步加強企業成本管理，降低企業的成本，增加企業的利潤空間。
（二）加強流通性費用的控制，進一步降低企業的生產成本
企業在進行成本控制時，要轉變傳統觀念，不要只重視生產性成本的管理，更要加強對流通性費用的控制。在控制生產性費用的同時，加強對企業產品原材料運輸、產品售后服務等流通性費用的控制。企業要想提高成本管理水平，還必須重視員工的重要性，為員工按時發放合理報酬，提高員工勞動福利待遇，為員工創造良好的工作環境，更好的激勵員工的工作積極性，增加企業的產品生產量，從而最終促進企業經營利益的增加。
（三）建立現代成本控制體制，加強企業成本控制的準確性
第三次科技革命的興起，為人類帶來了許多高新技術產品，對人類生產、工作和生活創造了極大的便利條件。隨著中國企業整體實力的增強，中國企業的管理手段必須適應時代潮流，與國際接軌，建立起現代化成本控制體系。計算機為現代企業成本控制工作提供了極大地方便，企業成本控制必須緊跟時展潮流，進行及時、準確的成本管理工作。一些企業的成本控制工作還停留在傳統方式，進行手工核算，無法進行科學規范的成本預測和管理工作。企業需要引進現代成本管理系統，改變傳統成本控制模式，將信息設備與管理工作相結合，進一步提高企業成本控制水平。
（四）樹立自主創新意識，加大生產研發投入
縱觀當今世界，美國是經濟實力最強大的一個國家，美國保持經濟霸主地位的關鍵原因之一是創新，美國人獲得諾貝爾獎的數量最多。美國公司的創新意識非常強，在產品研發上的投入非常大，美國政府也非常支持企業進行自主創新，所以美國的高科技產品和電子產品等科技含量很高，具有的生產技術優勢是其他國家無法比擬的。企業要想增強自身實力，在競爭中立于不敗之地，必須增加生產研發投入，樹立自主創新意識，通過建立自身的技術優勢從根本上提高產品的市場占有率。當今的發展形勢下，企業必須通過開發低耗能、高效能、高收益的產品保持企業的競爭優勢，技術創新可以從根本上改變企業的市場競爭地位，增加企業收益，促進企業的長期穩定發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】企業；目標成本管理；現狀；措施
企業財務管理內容復雜，成本管理便是其中之一。良好的成本管理手段和能力，有助于企業實現效益的最大化和持續健康發展。因此，許多企業越來越重視成本管理，越來越重視成本控制，手段之一就是制定目標成本。
目標成本是企業為獲取最大經濟效益，對生產活動中的各個環節的成本進行全面預算后設定的最大生產成本。在生產活動中，企業要設法將實際成本控制在目標成本以下或者讓實際成本與目標成本持平，這樣，就算生產能力不變，企業也可增加利潤，提高經濟效益和市場競爭力。
一、我國企業財務目標成本管理的現狀
雖然我國企業在成本管理上有了長足進步，但也出現了諸多問題，如目標成本管理意識淡薄、管理模式不科學、考核機制不完善等。
1.目標成本管理認識不足
一些企業的領導干部對目標成本管理的認識不全、不深，在制定目標成本時往往依靠個人經驗對市場進行主觀判斷和臆測，使得制定出來的目標成本脫離實際，不能正確反映市場信息，給實際的生產活動帶來不良影響。
而部分企業員工由于對目標成本管理概念不清楚，或者缺乏目標成本管理的使命感，對成本管理工作不重視、不配合、不參與，導致目標成本管理不到位、低成效甚至無成效。
2.管理不全面、不科學
生產活動中，從市場調研、產品策劃、設計、樣品制造，到工藝技術準備、原材料采購、加工制造，再到運輸、銷售和售后服務，這一系列的生產環節都涉及成本支出。企業要控制各個環節的成本支出，就必須及時掌握市場動態，以最優的市場價格為生產、加工、銷售做好市場調研、工藝準備、材料購買、產品運輸等工作。然而，我國許多企業成本管理信息的反饋速度慢，時效性不強，無法做到事前預算、事中控制、事后核算結合，使得成本控制不具預防性和目的性，生產成本仍居高難下。
另外，我國許多企業對目標成本的管理主要通過會計手段進行，但是考量內容不全面，控制面狹窄；而且隨著信息量的增加，部分企業也沒有與時俱進，將先進的信息技術引入目標成本管理。目標成本管理手段單一、技術落后，缺乏科學性，影響了成本管理的有效性，進而制約了目標成本管理作用的發揮。
3.考核機制不完善
企業對部門成本控制的考核不嚴格，沒有建立和落實相應成本控制責任制度，使得部分企業人員沒有意識到成本控制的重要性，也不明確自身責任，削弱了企業成本控制計劃和成本控制責任制的執行力，導致企業目標成本管理工作流于形式，成本控制目標無法達成，影響了總體的經濟效益。
二、加強目標成本管理的措施
1.提高企業領導干部和員工的目標成本管理意識
企業的領導干部要率先樹立起正確、全面的目標成本管理意識，為目標成本管理工作的開展、落實提供全方位的保障；并幫助企業員工尤其是財會人員樹立目標成本管理意識，調動全體員工尤其是財會人員的參與積極性，增強企業員工的主人翁意識和責任感，廣開言路，聽取員工的建議和意見，實現目標成本民主管理。企業職工尤其是從事財務管理工作的財會人員，應不斷更新財務管理知識構成，不斷提高職業技能，自覺樹立目標成本管理意識，自覺參與、落實目標成本管理，保證企業成本控制目標得以達成，并努力為企業完善目標成本管理獻計獻策。
2.形成目標成本管理系統
目標成本管理是一項龐大而且復雜的系統性工程，在市場信息不斷激增的情況下，企業要想快速、有效地處理各種信息，保障目標成本管理得以合理制定和有條不紊地進行，就必須引進一套結合當前先進信息技術的、完善的管理系統。這個管理系統必須能夠管理生產活動中涉及成本的各個環節，必須能敏銳地掌握市場動態，必須能適應不斷變化的外部環境。只有這樣，企業才能更好地改善目標成本管理模式，提高綜合分析生產成本、制定成本控制目標的能力，進而提升企業綜合效益，實現可持續健康發展。
3.制定和落實目標成本控制責任制度和分析制度
目標成本管理需要依靠制度來保障其順利執行。因此，企業應將目標成本的制定、目標成本的控制與經濟責任制度聯系起來，將目標成本管理納入經濟責任制度的范疇中，促使企業領導干部和員工尤其是財會人員重視目標成本管理，增強使命感和責任感。另外，企業還應制定一套健全的成本分析制度，即組織專門人員對生產成本進行討論、分析，對目標成本進行分析、論證，保證成本控制目標具有可行性，能幫助企業最大限度地實現效益最大化。
4.嚴格開展目標成本實施效果考評
開展目標成本控制效果考評，即考評相關責任人實施目標成本的效果。通過開展考評，能夠促使實施目標成本的責任人和員工自覺發掘管理中的漏洞，自覺總結經驗教訓，為提高目標成本管理水平探索新方法。在進行目標成本實施效果考評時，企業應堅持科學、嚴格、公正、信用原則，實事求是地做好考評記錄，實事求是地進行獎懲管理。
三、結束語
在新市場環境條件下，企業的目標成本管理的目標仍然是最大程度地降低生產成本，謀取效益最大化。生產成本涉及廣泛，因此，現代企業在進行目標成本管理時應全面考慮各項因素，使成本目標的制定具有合理性和可行性。
另外，在信息時代，企業應采用信息技術快速、系統地處理市場信息和成本管理信息，提高財會人員的職業素質，制定和落實目標成本控制責任制度，嚴格開展目標成本控制效果考評，讓目標成本管理切實落實。
參考文獻：
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關鍵詞：精益生產；成本管理；企業
在愈來愈激烈的市場競爭環境下，成本管理已不在追求短期的利益最大化，而是一種新的成本管理，即從廣度和深度上精益化成本管理。精益生產以低投入、低成本、高效率、高產出為企業追求的生產目標，實現企業生產的自動化和高效化，最大程度追求消除浪費，以更好的控制企業的生產成本，實現好的經濟效益。精益生產作為一種有效的生產方式，為企業降低了生產成本，促進企業各個部門之間的協調合作，為企業節約了成本、降低了投資，使企業在保證經濟效益的前提下更好地提高企業的競爭力。
1傳統成本管理存在的缺陷
成本管理是企業為提高經濟效益和市場競爭力利用管理成本信息，以實現成本最優為原則，對企業的成本進行的一系列的分析、決策、考核等的科學管理活動。隨著市場競爭的不斷激烈化，企業為求得生存和發展，必須加強成本管理，但是，相對于精益生產的成本管理來說，傳統成本管理存在很多的問題，主要表現在以下幾個方面：
1.1片面追求生產量
傳統成本管理片面的追求企業的生產量，這種管理方式脫離了市場，企圖通過生產量的增加使得單位成本降低的方式實現成本管理，結果造成了產品質量低劣、積壓庫存，從而帶來了更大的經濟損失。
1.2成本管理沒有連續性
成本貫穿企業生產經營活動的全過程，因此，成本管理也應該貫穿產品的產出到銷售的任一環節，貫穿于產品的整個生命周期。而傳統成本管理缺乏連續性，成本管理只是對生產環節中產生的成本進行控制，忽視了產品其他階段的成本管理，這種成本管理方式收集的信息不夠完善，忽視了成本與業務活動的關系，使得成本管理缺乏準確性，不能支持管理者做出正確的成本管理決策，不利于企業經濟效益的提高。
1.3成本管理方法單一
傳統的成本管理方法單一，管理方式落后，成本核算過于簡易化，不僅不利于企業生產整個環節的成本核算和成本控制，而且容易給企業帶來不好的影響，不利于企業的日常發展和正常經營。
2精益生產對成本管理的影響
前面一個部分已經提出了傳統成本管理存在的問題，為了更好地幫助企業控制成本，實現企業的發展，需要通過精益生產來做好成本管理，下面講就精益生產如何影響成本管理進行闡述。
2.1建立完善的成本控制制度
企業要想更好地做好成本管理，提高經濟效益，需要需要建立完善的成本管理體系，建立完善的成本控制制度。做好精益生產以更好的控制企業成本，需要企業建立精益生產責任制度，將企業的每個員工作為管理對象，將精益生產和成本管理工作落實到每個員工身上，使每個員工都可以意識到自身在精益生產過程中承擔的責任和義務。其次要建立責任處理方案，如果精益生產和成本管理中出現問題應該如何解決，如何快速的提出解決方案，以更好的實現企業的經營發展。
2.2做好成本控制管理
成本貫穿企業生產經營活動的全過程，因此，成本管理也應該貫穿產品的產出到銷售的任一環節，貫穿于產品的整個生命周期，因此，從產品的設計環節就要做好企業的成本控制管理工作。眾所周知，產品設計成本占據企業生產成本的60％～80％，市場需求的多樣化使得產品設計也越來越復雜，這就需要企業更好地了解各種產品信息，掌握成本控制方法，實現精益生產。企業為了更好地了解產品成本信息，實現成本管理和成本控制，必須采用先進的成本管理方式，而精益生產作為企業成本控制的首選方式，精益生產可以準確確定產品的各種成本，真實的反映產品成本信息，然后將成本信息反饋給產品設計階段，以使產品設計階段的成本控制可以不斷地進行優化。在實施成本控制管理時，為了改進不增值作業，還要結合產品價值工程分析方法，將技術分析和經濟分析兩者結合起來，實現產品成本的優化，使產品在滿足市場需求的前提下更好地優化生產成本。企業成本控制將成本管理和產品價值相結合，幫助企業消除了成本浪費，增加了企業的生產能力。
2.3做好成本改善
企業是以盈利為目的地經濟組織，股東權益最大化是企業經營的首要目標，因此，精益生產不能單單強調降低企業的成本，而是在投入和產出中尋求一種最優，實現整體經濟效益的最優化，而這種過程是一項持久性的工作，需要企業持續性的進行改善，持續性的進行管理。精益生產中的成本改善解決了企業生產經營中因為成本出現的問題并采取各種措施進行改善，以期可以消除企業生產過程中產生的各種浪費現象。在進行成本改善時，需要有的放矢，確定哪些工作可以改善，哪種工作不需要被改善，對那些不增值的工作，要盡可能的縮短操作時間，提高附加值的實質性作業的操作時間，對純粹浪費成本的工作可以直接避免，通過這種方式可以更好地做到成本改善。
3結語
精益生產是一種通過低投入、高產出的方式來實現企業生產成本的一種新型的生產方式，通過減少企業資源占有比例以降低企業成本的方式實現企業的經營理念，以更好的提高企業的經濟效益和市場競爭力。在市場經濟環境下，企業之間的競爭越來越激烈，企業那種傳統的成本管理模式已不能適應企業的發展需求，精益成本很好的解決了這種弊端，使企業可以發展的更加穩健。
參考文獻：
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