發布時間：2023-10-12 09:33:31
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關鍵詞：集團化；管控；企業；財務風險；防范
我國的集團化企業在面臨著國內外復雜多變的經濟環境時，迎來了全新的嚴峻挑戰，財務風險有所增加，為了提高企業發展綜合效益，應加強對風險的有效防范和控制，構建完善的風險防控體系，最大限度地降低企業可能發生的財務風險問題，提高企業的經濟價值和綜合效益。結合企業的實際發展現狀，采取切實、可行的財務風險防范管控措施，推動企業的可持續建設與發展。
一、集團化企業的財務風險問題
（一）籌資風險
集團企業的生產和經營管理活動中，各個環節都需要依托充足的資金保障才能夠展開，相關的事項受到多項因素的影響，包括市場環境的變化、管理方式不妥當、市場面臨的企業競爭愈發激烈等，使得集團化企業籌集的資金使用效益難以確定，加劇了集團化企業的財務風險問題。企業沒有足夠的盈利償還到期債務，形成了籌資風險，這一不確定性對于集團化企業的生產和經營各環節均可形成嚴重的不利影響[1]。
（二）投資風險
集團企業會受到內外部因素的影響而發生投資風險，企業的經營管理者在面對企業投資項目時，若是發生了決策失誤、管理不當等問題，會導致企業的投資項目收益不理想，距離預期中的收益水平相距甚遠，使得企業的投資風險問題加重。企業的任何投資行為都可能帶來風險，由于企業所處的階段各有不同，面臨著各項投資行為與活動所帶來的風險問題也各有不同，在企業投資活動的不斷推進下，企業面臨的投資風險也呈現出了動態化的改變。集團化企業在不同的投資階段所面臨的風險嚴重程度、風險性質以及風險所帶來的后果，均存在一定的差異性，投資風險在集團化企業的財務風險防范中體現出了較高的管控難度[2]。
（三）資金管控風險
集團企業的財務風險問題中，資金管控風險可分為幾種不同的表現形式，首先是資金管控人員缺少對資金的合理管控意識，在資金的運用方面出現結構不合理、盲目擴張業務或盲目投資的問題，使得企業面臨著嚴峻的財務風險問題，很容易引發企業出現資金周轉不順利、收支不平衡等問題，增加了資金鏈斷裂的風險。資金短缺的影響下，企業的生產和經營活動將會受到一定的不利影響。另外，資金結構不合理會導致資金的收益較低，降低了資金的使用綜合效益，增加了資金的管控風險所帶來的不利影響。受到制度不完善、內部控制措施落實不到位等因素的影響，資金的安全風險問題有所增加。
（四）經營風險
企業的經營管理活動中，不可避免地會發生經營風險問題，例如企業在生產和經營管理活動中沒有經過市場調研、全方位的收集整理和分析相關的市場信息，就進行了相應的企業決策，導致企業決策和管理者在缺少真實、完善的數據信息支持下就制定了相應的決策。數據信息的真實性不足、與實際情況相脫離，整體的市場調研活動科學性不足，缺少對市場信息的合理分析，導致經營決策與市場發展需求之間形成了較大的差距，不符合企業發展目標需求。經營決策的合理性和科學性不足，增加了企業經營問題的發生概率，加大了經營風險，降低了其集團化企業的盈利水平和綜合效益[3]。
二、集團化企業的財務風險問題產生的原因分析
我國的集團化企業出現財務風險問題很大一部分原因是監控不力以及缺乏風險管理系統導致的，在集團企業中，出資人缺少對各個資金運用環節的有力監控，即使設置了監督職能專職人員，也制定了相應的監督制度，但是缺少有效的先進手段，掌握的信息不足，導致監督者難以根據集團企業財務資金的全面現狀落實相應的管控措施。缺少對企業集團重大投資的約束和有效的決策機制，資金流向與資金控制二者之間相互脫節，增加了財務風險，甚至需要借新還舊，來保證正常的企業生產和經營活動。缺少風險管理系統，在實際的企業運行中缺少切實有效的財務風險管理措施，導致財務危機所帶來的直接損失和間接損失均難以預估，增加了集團企業財務風險，使企業面臨著破產、被收購等問題。
三、集團化管控企業財務風險的防范對策
（一）建立完善的財務監督機制
集團化的企業財務風險防范和管控中，首先需要建立完善的財務監督機制，使人員的財務風險防范意識能夠得到最大限度的增強，這是加強對企業財務風險防范和管理的重要舉措之一，能夠使企業的風險規避能力和風險防范水平均有所提升。集團企業應根據對實際發展現狀的分析，結合未來的發展方向，對各項工作流程進行規范，細化具體的工作要求，發揮出財務監督制度的有效作用，嚴格落實到實際，加強對制度執行情況的合理管控，使內控制度有效作用能夠充分地發揮出來，運用到實際的集團化企業財務風險防范管理中。明確企業財務風險控制的目標，對內部控制環境進行優化，使財務監督機制功能更完善，在集團化企業的內部，應使全體人員樹立起財務風險的防范意識，不僅要強化財務人員的工作責任感，而且要將財務風險的防范和控制落實到各個人員身上，通過全員全方位的控制，降低財務風險問題，組織和開展有關防范集團化企業財務風險的專業知識宣傳活動，以及專業培訓等，樹立起員工的正確認知，加強對財務風險管控和防范，使企業的財務風險綜合防范水平得到提高，一旦發生財務風險問題，工作人員才能夠及時制定切實可行的財務風險防范措施，加強對財務風險的處理效果。除此之外，企業還應建立起關于內部審計的完善機制，優化內部控制機制的功能性，持續提高集團化企業的財務風險防范和管控水平[4]。
（二）優化財務管理體制
集團企業在面臨財務風險時，為了提高防范和管理效率，應結合實際的財務管理形式以及具體的任務，靈活調整具體的財務管理方式方法，保證財務管理集權和分權的合理性與科學性，結合企業的發展需求，制定合理的財務管理控制模式，發揮財務管理的有效作用，實現調控功能，對集團化企業的財務風險提高防范效率。將子公司的積極性和創造性激發出來，降低對集團化企業環境的負面影響，減少障礙問題的發生，對于集團化企業財務風險管控中管理混亂、管理方式過于死板的問題，實現徹底的改進和解決。
（三）構建完善的風險管理機制
企業應加強對財務風險類別和特點的分析，建立起完善的風險管理機制，加強對企業實際情況和風險信號的了解與掌握，建立完善的財務風險識別系統，發揮風險識別系統的功能，提高對財務風險識別的及時性和準確性。針對其中可能誘發風險問題的相關因素，進行相應的處理，構建風險預警機制，合理選擇相關的財務預警指標，完善評價指標體系的內容，使風險預警機制能夠在面臨財務風險問題時，將預警信號傳遞給相關人員。企業則根據獲取的預警信號分析風險，對風險狀況進行準確的衡量，落實相應的解決措施，轉移集團化企業的財務風險或消除風險。企業有必要在經營過程中建立起風險應急機制，在面臨風險問題時，分析風險產生的原因，并且結合具體的分析結果，采取針對性較強的解決措施，將集團化企業財務風險可能引起的損失降到最低[5]。
（四）創建風險管理信息系統
現代化集團企業的各項經營活動各個流程均應將財務風險管理工作落實其中，貫穿財務風險管理這一重要的理念。近些年來我國的信息技術快速發展，給社會領域的各個行業都帶來了不同程度的改變，集團化企業的財務風險管理各個環節中也有必要加強對先進信息技術手段的有效運用，建立完善的風險管理信息系統，將各項財務風險相關要素納入其中，涵蓋集團化企業財務風險管理的各個流程，提高企業財務風險管理的綜合效率。保證良好的財務風險管理信息準確性和時效性，覆蓋到財務風險管理信息的采集、整理、分析、存儲、報告、預警等各個環節中，實現網絡化的傳輸功能，使風險管理信息系統能夠發揮有效的作用，切實提高集團化管控模式下企業的財務風險防范現代化、信息化水平。緊跟時展的步伐，將財務管理中面臨的財務風險信息進行歸納整合，不斷完善風險管理信息系統的內容，使其發揮出先進技術的優勢作用，推動我國集團化企業財務風險防范和管理工作的更進一步強化與發展。
（五）加強和完善集團財務委派管理
為了完善集團財務委派管理工作，應將財務主管和經理人的權責劃分清晰，結合責權力實現不同人員的職能的落實，以免發生互相推諉的現象，建立起財務主管委派制運行系統，將財務主管委派制的作用充分地發揮出來。加強對財務主管信息的重視，強調信息對稱性，提高監督效果，可通過定期或不定期的突襲檢查，由企業集團內部審計部門對經理人或財務主管進行高效監督，提高約束性。應增強集團企業委派財務負責人的綜合素質，加強對委派財務負責人的履職培訓，同時也鼓勵委派財務負責人積極學習和進修，強化業務素養和綜合技能。結語綜上所述，集團化管控下的企業財務風險防范中，必須要結合企業的發展目標以及財務風險防范管理中存在的問題，制定具有較強針對性的集團化企業財務風險防范策略，落實相應的解決方案。強化人員的風險防范意識，優化財務管理模式，加強對財務風險的有效管控，推進集團企業未來的長足建設與發展。
參考文獻
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[2]沈恂.淺析財務風險管理在上市公司經營中的應用[J].銀行家，2020（05）：112–114.
[3]鄧長斌.建筑施工企業財務風險的防范[J].山西財經大學學報，2020（S1）：31–33.
[4]李陽一.企業并購中的財務風險防范[J].財會月刊，2019（S1）：72–87.
關鍵詞:廠屬院校；財務風險；控制防范
江西航空職業技術學院創建于1956年10月,是一所公辦全日制普通高校，隸屬于中航工業洪都公司，是企業法人下的事業法人，是全省舉辦高等職業教育最早的學校之一。2004年6月，經江西省人民政府批準、國家教育部備案，在原南昌飛機制造公司工學院的基礎上設立江西航空職業技術學院，學院實現了由成人高等教育向普通高等職業教育的轉換，體制的變化給學院帶來了活力，促進了學院的發展。
一、提升財務風險防范能力實踐的背景
近年來，學院的財務管理水平不斷提高，會計核算的規范性和合規性得到了很大的改進，然而這時的高職院校面臨的不僅是隨著我國高校全面擴大和適齡學生人數的遞減,還面臨著獨生子女不愿意從事技術應用型的工種。鑒于上述問題的存在，迫切需要提升學院自身內部的財務風險防范能力，從財務運作的角度來彌補資金缺口和不足、防范資金流風險，防范學院的重大經濟活動風險。
二、提升財務風險防范能力的內涵和主要做法
學院立足中航工業洪都對學院的總體戰略規劃，努力克服模式轉換過程中遇到的種種困難，將財務風險防范作為學院經營管理的切入點，最終實現學院可持續發展戰略管理目標。
(一)立足當下，抓住重點，構筑嚴密的財務管控制度
相對于普通高等教育培養學術型人才而言，高等職業教育偏重于培養高等技術應用型人才，講究的是滿足企業的需求并與企業充分的對接。特別是學院是一所具有鮮明航空特色，校企深度結合的高職院校，培養出來的是一批尤如定制的應用型航空技術人才，滿足的是航空類企業的需求。但是理工類高職院校，特別是航空類特大型產品應用技術人才的培養與文科類高職院校或是普通高等學校培養出來的學術型人才的投入成本是更高的，如何保持好航空專業特色又提升高職院校防范財務風險的能力，是學院保持可持續發展的必要條件。學院按高等學校的要求實行的是“統一領導、集中管理”的財務管理體制，實行的學院院長負責制，并于2009年將財務處從后勤處獨立出來，并建立了一整套清晰的會計業務流程，并將財務管控體系分為三個層次：第一層次是圍繞學院的發展目標，體現廠屬高校的管理理念、管控要求和發展思路的財務管理基本制度，是整個制度體系的核心；第二層次是財務管控基本制度在學院管理各方位的延伸，體現了財務管控制度的協調性和完整性，包括：預算管理、資金管理、資產管理與核算、稅收管理、成本管理、審計管理、凈資產管理、財務報告、會計核算、財務信息溝通與反饋等管理標準與辦法；第三層次是管理標準與辦法在學院管理中的進一步延伸，對學院經營中的具體問題進行的具體解釋。
(二)建立健全執行有效的財務風險防范控制體系
對學院發生的經濟業務做到及時的跟蹤與監督、反饋，及時發現問題，防范和化解經營中的風險。首先是財務管控由院領導統一部署，集中管理，就很好的將財務控制滲透到了學院治理與組織管理的各層次；同時由財務處通過財務核算、分析、報告和反饋，對各經濟業務進行日常性和周期性的核查，及時發現財務風險并進行防范；第三由事后的檢查驗證，從體制機制上建立并保證制度的長效性。
(三)提升財務風險防范能力
通過相關財務指標，運用平衡計分卡等一些工具，從價值與目標、客戶和評價、流程與標準、學習與成長四個維度，來檢測內控制度的有效運行。將全面風險管理同步推進，以風險評估為起點，督促各級管理主體認真執行財務風險防范，并使其更加健全完善，以不斷提升學院的財務管控能力，促進學院經營目標的實現。
三、基于提升廠屬高職院校財務風險防范能力實踐的實施效果
財務風險防范能力實踐的提升，有效地加強了學院在整體大環境不佳的情況下，得以保持每年完成洪都公司下達的任務指標；在購買昌南校區后資金緊張的情況下，有效地得以保持每年按期歸還本金以及貸款利息；在整體高校財政撥款不足的情況下，還得以每年在為洪都公司內部培訓進行墊支后仍保持資金的高效運轉。
(一)保障和促進了學院戰略的有效實施
經過多年的探索與實踐，學院不僅保持著給航空工業輸送高等技術應用型人才，與洪都公司發展戰略相匹配，并滿足自身的發展戰略定位。學院在事業域和經營域兩個方面,不斷加強與勞動廳、教育廳的溝通能力，提升自己的招生能力和招生指標,拓寬畢業生的就業渠道，保證學院抗風險能力。
(二)提升了學院的經營管理水平
學院的教職工自身素質還是相對較高的，廣大教職工能夠深刻體會學院在轉型過程中遇到的各式風險，也深刻體會到了風險無處不在，風險無時不有。抵御風險的責任思想和財務風險管控的意識是增強的，在廣大教職工的日常工作中自覺養成嚴謹的工作作風，重制度、重流程、重規范和重執行的良好氛圍。
(三)促進了學院持續健康發展
企業內控管理內部管理在企業的日常管理中即使企業的主要內容也是企業發展的關鍵所在,通過有效的開展企業的內控管理工作,為企業遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據,保證了決策的合理性.企業的內控管理,是指企業采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程.
2. 財務風險防范企業在進行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務風險,這些風險不僅影響企業管理目標能否實現還會影響企業的生存問題.所以財務風險的防范事關企業存亡,對企業的發展具有重大意義.
二、企業內控管理和財務風險防范存在的問題
1. 在內控管理的執行力方面企業缺乏積極性內部控制是企業通過制定相關的制度和規章來規范和約束自身的行為,達到自身的管理和控制的過程,員工和管理者對規章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業的內部控制制度的制定缺乏動力.另外,企業內部控制制度是要花費成本的,這就勢必會影響企業短期內的經濟效益,愈加削弱了企業內部控制的動力,但是從企業長遠利益來看,內部控制制度對企業至關重要.
2. 企業管理人員的內控管理意識薄弱內部控制對企業的運營效率和財務信息的質量保證的重要作用,許多企業管理人員對此不僅缺乏正確的認識,甚至認為內部控制制度對企業發展來說是羈絆,增加企業的工作負擔、模糊工作重點,這種落后的觀念在當今企業管理人員中大量存在,導致內部控制在企業難以發揮真正效用.
3. 財務風險意識不強盲目投資、資金籌集是企業在生產經營中常會面對的財務風險.一方面,企業希望通過一定的投資獲得更高的經濟利益,但是盲目的擴張規模,不但不能帶來高的經濟利益、較強的市場競爭力以保障企業的發展,并且多數情況下,反而增加了企業的財務風險.另一方面,企業沒能通過有效內控管理在籌資過程中發揮應有的作用,缺乏精確地分析和預測籌資組合,以至不能按照預定用途使用籌資.
4. 管理人員素質不高企業內控管理工作質量的高低與財務人員的素質有直接關系.現階段許多存在企業財務人員無證上崗,企業內控管理意識缺乏,財務風險防范概念淡薄等問題,對企業財務的基本處理規范尚這些低素質的財務人員不掌握,更談不上對企業內部控制管理與財務風險防范,所以企業的發展離不開高素質的財務人員.
三、加強企業內控管理有效防范企業財務風險
1. 強化內控管理良好的管理制度應基于企業的實際,切勿照本宣科.同時根據內控管理制度的運行情況,實時加以完善,這樣才能在企業中發揮其積極的作用.內控管理居于企業管理的首要位置,同時良好的企業發展規劃與企業文化對內控管理也具有一定的推動作用,在內控管理方面,要提高企業管理者的管理水平,加強內控管理重要性的認識.
2. 根據企業特點完善內控管理監督評價制度獨立的監督部門對企業進行有效的監督,以及企業制定的相應應急預案,對于企業潛在的財務風險進行有效的防范,一旦發現問題及時調整或采取相應補救措施.發生重大突發問題時,企業應快速反應決策,采取相應應急預案,以避免風險擴大,減小公司損失.
3. 對于風險的評估要加強管理加強審核與校對企業的財務信息,以確保財務信息的真實準確,同時加強財務工作人員的工作監督管理,打造具有良好職業道德和高超專業技能的財務人員團隊.其次是加強資金風險評估,嚴格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經過嚴格縝密的評估才能進行,從而避免資金的風險.
4. 提高財務管理人員與企業管理人員的素質和管理觀念企業可以通過提高財務人員進入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優秀財務人員為本企業服務;另一方面,企業也要加強對企業管理人員的培訓,定期舉行企業內控管理與財務風險防范方面的理論知識和實務操作學習班,強化提高企業管理人員的內控管理理念.
四、結語
我國企業內控管理與財務風險防范仍存在著內控管理體系不健全、內控管理執行力不強、財務風險意識薄弱、企業管理人員與財務人員素質不高等問題,通過健全內控管理制度、強化內控管理執行與監督力度、增強財務風險意識、提高企業管理人員與財務人員素質等措施,以達到加強我國企業內控管理與財務風險防范的目的.
財務風險存在于企業財務管理每一環節，因此，在開展財務管理工作時，需以財務風險成因、類型與基本特征為指導，采取具有針對性的應對措施，達到防范企業財務風險的目的，推動企業不斷發展。
財務風險，屬于經濟風險范疇，其不僅包括風險特性，而且蘊含經濟因素，針對企業財務風險的基本特征，可用四個詞語概括，即客觀性、全面性、激勵性和不確定性。（1）客觀性：指財務風險不以人的意識發生轉移，客觀存在于企業中。（2）全面性：指企業經濟活動全過程均有涉及財務風險，財務管理各環節與多種財務關系是其主要體現。（3）激勵性：指基于財務風險條件下，企業采取切實可行的措施，對財務風險進行防范和控制，促使財務管理效率得到提高，達到提高企業經濟效益的目的。（4）不確定性：指雖然通過財務措施可估計和控制財務風險，但基于多方面因素影響下，致使人們對財務風險的認知與控制能力存在局限性，導致財務風險程度和大小具有不確定性。
二、導致企業出現財務風險的原因
財務風險是束縛企業發展的重要因素，使得企業經濟效益與社會效益下降。然而，導致企業存在財務風險的因素多種多樣，主要包括以下幾方面的原因：
1.財務管理觀念不強
一般而言，企業規模較大，致使混合管理企業財務成為普遍現象，導致會計人員財務管理工作量大大增加。與此同時，由于財務管理觀念不強，致使財務管理出現混亂現象，使得財務管理工作效率難以提高，阻礙企業長足發展。
2.未構建健全的財務分析管理制度
基于經營成本壓力下，企業缺乏健全的財務分析管理制度，未以會計規范為指導，科學設置會計機構。同時，部分會計人員雖然具備初步的專業知識與技能，但其理財方式落后，管理觀念不強，基于企業會計機構作用下，分工缺乏細化、層次較模糊等問題頻頻出現，導致企業出現財務風險。
3.融資渠道單一化
融資渠道單一化是制約企業發展的關鍵性因素，除企業內部融資外，商業銀行貸款、發行債券和股票是企業主要的融資途徑，具有單一化特點。針對銀行貸款融資方式而言，銀行在考慮到企業財務管理現狀、風險高等因素下，放緩貸款發放速度。針對發行企業債券融資方式而言，受企業債券信用度低等條件影響，導致投資者對企業投資信心不高，大大增加了債券融資困難，加之企業存在金融風險因素，獲得政府部門的批準較難。針對發放股票融資方式而言，目前，雖然諸多企業已成為上市公司，但通過股票達到融資需求難度較大。
4.財務分析效率低
一般而言，企業經營規模較大，管理存在單一化問題，短期投資是企業所追求的目標。與此同時，由于企業財務分析效率低下，市場論證缺乏科學性，難以達到預期管理效果，致使企業財務負擔增加。
三、企業財務風險防范措施
基于我國計劃經濟轉變為特色市場經濟的過程中，財務風險在企業中避免不了。因此，為防范財務風險，減少財務風險對企業的影響，企業應采取可行措施，達到控制財務風險的目的，推動企業發展。
1.構建健全的法律制度
構建健全的法律制度，主要針對國家而言。經營規模大、財務風險抵抗能力低等是企業的基本特點，加之企業存在資金經營水平低等問題，致使市場融資存在較大風險。在此背景下，國家應通過完善法律制度的方式，規范企業經營行為的同時，給予企業適當的優惠政策，借鑒國外成功經驗，指導我國構建健全的法律制度。例如，美國的《電力企業法》以及日本的《電力企業基本法》等。
2.融資途徑多樣化
資金缺乏是束縛企業長足發展的關鍵因素，然而，合理負債是推動企業發展的有效手段。鑒于此，實現企業融資途徑多樣化顯得尤為重要。基于宏觀條件下，以國家政策與法規為指導，結合企業實際發展狀況，采用多樣化方式，達到融資目的。在此，筆者介紹兩種融資方式：
第一，租賃融資模式：租賃融資，指基于融資為最終目的的基礎上，企業實施的信用手段，采用租金方式，實施分期返回所融資金的融資模式。針對租賃融資模式，其未明確規定企業的信用要求，滿足項目現金流量即可。在此前提下，企業通過租賃融資，緩解企業資金緊張狀況，進而引進先進機械、設備，減少企業現金大量流出，保證企業經營周轉正常運行。同時，在一定程度上，租賃融資模式可達到避稅的效果。
第二，直接融資模式：目前，針對諸多地區，企業融資模塊已初步建立，對于業績優秀但資金緊張的企業而言，該模塊扮演著理想融資的媒介角色，達到緩解企業資金償還壓力的目的。與此同時，針對融資金額偏大的情況，采用增加股東所有權的方式，通過社會籌集資金，為企業發展提供有效動力，優化企業權益框架，改革傳統管理模式，為企業長足發展奠定基礎。
3.構建一支綜合素質高、專業能力強的財會隊伍
財會工作人員與企業財務分析效率存在直接聯系，是企業有效防范財務風險的保障，是推動企業可持續發展的內在動力。因此，構建一支綜合質素高、專業能力強的財會隊伍在企業防范財務風險過程中顯得尤為重要。基于此，企業通過定期或不定期的專業知識培訓與教育講座，指導財會工作人員深化學習財會相關知識，提升財會人員工作能力，迫使其秉承著嚴謹、認真、負責的工作態度，以飽滿的熱情投入到工作中去，保證財務風險防范工作有序開展，為構建一支綜合素質高、專業能力強的財會隊伍創造有利條件。同時，完善獎懲制度，明確獎懲評定標準，例如，針對工作效率高、認真負責的工作人員給予及時的物質或精神獎勵，針對工作效率低、不認真負責，且存在僥幸心理的工作人員，給予相對應的懲罰。與此同時，引導財會工作人員感到危機感，激發財會人員工作積極性與主動性，迫使其主動學習，從而提升自我，使其更好地開展財務風險防范工作，提高財務風險防范效果，推動企業發展。
4.強化投資風險防范意識
基于企業發展特點條件下，企業以自身財務風險為指導，達到投資科學化效果。具體而言，投資前，研究并論證投資可行性，在優化投資防范的前提下，及時總結、評價投資項目，科學管理工程項目，達到強化投資風險防范意識的目的。
一、企業內部控制與財務風險管理的關系
企業財務風險在市場經濟環境下已成為極其廣泛運用的名詞。它是指企業財務結構、融資不合理等因素致使企業喪失償債能力，使企業財務存在風險，從而導致投資者預期收益下降的風險問題發生。企業財務風險主要包括投資風險、籌資風險、信用風險和流動性風險等。財務風險具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機遇與挑戰并存。企業在激烈的市場競爭環境中想要更加有生存力和可持續發展，就應該更重視財務風險的預防和內部控制工作。內部控制在現代社會經濟條件下發揮著越來越重要的作用。企業財務風險管理是企業內部控制重要環節之一。財務風險高度集中的領域主要集中在企業，內部控制與企業的財務風險具有非常強的相關性，內部控制與風險管理是相輔相成的。當前企業面臨財務風險的嚴峻挑戰，企業內部控制要做好預防和控制，以財務風險為導向，企業財務風險管理是企業內部控制的重要目標，而內部控制則是財務風險管理的重要手段，正因為有了財務風險才需要內部控制。隨著市場經濟環境的劇烈變化，建立有效的財務風險內部預防和控制體系是關鍵一環。企業充分重視內部控制對財務風險防范的重要作用，采取有效的內部控制制度，不斷強化企業財務風險的預防、監督與控制工作，完善財務風險內部控制體系建設，提高企業財務風險防范控制能力，這關系到企業的興衰成敗。
二、財務風險內部控制存在的問題
1.企業缺乏財務風險內部控制意識
一些企業產生財務風險主要原因之一就是企業財務管理人員缺乏風險意識，甚至沒有風險意識，對企業可能存在的財務風險認識不足。只要企業有財務活動，就不可避免地存在著財務風險。總所周知，不管是企業資金回收、利益分配等活動，還是企業籌資活動、投資活動，都存在著財務風險問題，需要企業給予正確認識并做好財務風險內部控制工作。然而，企業財務管理人員卻對企業客觀存在的財務風險缺乏認知，缺乏足夠認識和了解，甚至是缺乏風險防范意識。加大了財務風險發生的可能性就是一些企業財務管理人員的錯誤認識，由于企業財務風險管理意識淡薄，如認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。一些企業沒有建立完善的財務風險預測、防范和控制系統，加之企業“無形的”財務風險控制意識、員工的從業道德和企業倫理等方面重視程度不高，導致一些企業財務風險時有發生。還有一部分企業財務管理者認為企業財務風險內部控制與風險管理無關，就是內部牽制，這樣做會導致企業缺乏應對新環境的挑戰，是濫用風險內部控制手段和防范措施。
2.財務風險內部控制制度不健全
一些企業在內部控制方面剛剛起步，還沒有建立有效的完善的內部控制制度。內部控制沒能引起企業管理者的足夠重視，即便企業有一些內部控制制度，很多制度有時候也是流行形式，如財務審計與財務部門不能獨立，內部控制無法真正落實，監控力度肯定不夠。尤其是一些財務管理與監控力量薄弱的環節、關系混亂的層面，嚴重缺乏相關責任追究制度方面，致使企業相關職能機構對發現的問題也防范失效，難以進行有效的控制風險，進而促使財務風險極易發生和防范。一些企業內部控制制度缺乏系統性、科學性和有效性。受利益驅動、重經營、輕管理影響，企業內部控制的財務風險自我防范、自我約束機制不健全。常常是企業內部控制和風險防范制度的健全讓位于企業經營業務的發展，導致企業內部控制和風險防范制度失控、失效和無法實施。一些企業對內外部環境、經營業務條件等變化缺乏前瞻性、預見性，往往不能及時制定出相應的有效的內部控制處理程序、內部控制和風險防范制度。由于企業的管理習慣和特點、組織架構、經營業務規模等情況的不同也不盡相同，企業內控制度缺乏系統性、創新性和整合性。
3.企業內部審計關系混亂
目前，大多數企業設置了監督審計委員會，但是一些企業對它的職能分配、工作范圍不是很清楚明確。這是一些企業面臨的一個比較重要的實際問題，因為如果對其工作任務定位較寬，會導致完成任務的工作量大大提高。并且有些企業在一些很重要的財務風險和內部控制問題上，沒有充足的精力去仔細的完成。一些企業的監督委員會是獨立于公司之外的，它是一個單獨的組織機構。但是一些企業的監督審計委員會的定位不夠明確，工作內容太少，工作要求也比較少，企業內部審計關系混亂。這就導致了企業在對控股的董事會成員上一些不合理，對企業產生的一些不良行為不能進行及時有效的內部控制。一個科學并適合企業的監督審計委員會職能明確定位會對企業經濟效益、穩步成長發展發揮出很大的作用。
4.內部控制監督評價機制不完善
內部控制的設計與執行情況進行必要的評估是十分必要的，企業需要定期開展評估，根據評估監督的結果來完善內部控制和風險防范制度，更好地有效發揮內部控制的作用。但是企業存在財務風險預警信息系統缺失的問題，內部控制監督評價機制不完善。財務信息是企業籌資活動、投資活動和經營管理活動效果的反映，對企業財務風險進行適時監控和預警，可以通過一系列財務指標建立財務預警系統來實現。一些企業把企業內部控制的設計與執行看作是靜態的、不變化的，忽視環境變化的影響。在實踐中，一些企業管理者對財務預警系統重視不夠，企業的財務部門及財務主管不善于運用財務指標來構建財務預警系統，通常情況下造成財務預警系統缺失，勢必導致潛在的財務風險產生并可能大爆發，內部控制失效。
三、企業財務風險內部控制問題的成因
1.對財務風險內部控制重要性缺乏認識
企業對財務風險內部控制重要性認識各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領導層來看，一些企業領導層對財務風險重要性缺乏足夠的認識，甚至些企業領導不懂財務，雖然了解財務風險對企業的影響，但是從本身能力上就難以對企業財務風險進行有效預警，導致企業在遇到財務風險突發事件時，明顯的表現出應變能力不足，處理和防范能力欠缺，給企業帶來巨大的財務風險，內部控制失去作用。其次，從財務基層人員來看，由于財務基層人員長期堅持本崗位工作，認為執行崗位責任制，把本崗位工作做好就行了，事不關己，沒有系統和整體意識，缺乏自身提高意識，又由于對領導層財務風險重要性都缺乏認識，當財務風險來臨時，財務基層人員難以提出有效的預防和應對措施。甚至一些基層財務人員對財務風險工作存在消極態度，導致財務風險發生的概率大大提高。
2.管理層不重視內控制度建設
以股東為中心的公司內部治理結構中，企業管理層不重視內控制度建設，認為股東是企業的所有者，處于企業首要地位，董事會是內部公司治理結構的重心。一些企業存在“一言堂”，公司董事長兼任總經理、董事會成員與公司管理層也都是“一個人，兩張名片”，導致董事會監督權與管理層經營權集于一體。不可避免地出現管理層追求個體利益、操縱經營活動，這樣做無疑會出現風險，甚至損害企業利益。因此，企業治理結構不完善對其內部控制的構建產生很大的風險。正因為上述的企業“股東虛位”，管理層集投資權、人事權、籌資權、經營權等所有控制權于一身，在這種公司治理情況下，導致企業內部控制相對薄弱。
3.企業內部審計職能混淆
內部審計在企業運營中發揮監督作用是顯而易見的。然而現實中企業管理層對內部審計監督作用存在認識上的誤區。公司領導層對內部審計的意識薄弱，經營業務發展需要往往使內部審計職能被弱化，最終導致無法真正發揮出企業內部審計的作用。企業內部審計關系模糊、內部管理不完善、分工不明確是企業財務風險產生的主要原因。實施內部審計能有效的改善企業內部管理和防范財務風險發生。在實踐中，由于企業與上級企業，企業與企業內部各部門，往往由于在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權責不明等現象，存在財務風險及財務隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴重，安全性、完整性無法得到保證。在企業生產、原材料采購、市場預測、產品銷售、財務會計等各環節缺乏協同配合，效率不高，甚至經常造成存貨、應收款項等資產損失嚴重，加大財務隱患，造成負債比重加大，財務風險增高。
4.內部監督控制執行不嚴
企業內部監督控制執行不嚴，防止舞弊行為的發生，企業內部不相容的職務分離。但是由于缺乏有效的監管，企業部門之間或者企業部門兩個（或兩個）以上的管理人員共同舞弊行為，有時發生串案、窩案，財務風險加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會計人員鋌而走險違法，使內部控制失效，財務風險防范形同虛設。有時企業自己很難監督自己，沒有有效的保障措施，內部監督控制執行顯得非常乏力。多年來受“重生產經營，輕經濟管理”影響，加之企業的處罰不力，主管部門忽視審計監督，忽視財政稅收的管理，在一定程度上放縱企業違紀行為。
四、企業財務風險內部控制的對策研究
1.樹立企業整體財務風險意識
企業財務管理中風險無時不在。要明確樹立企業整針體財務風險意識，積極開展財務風險宣傳活動，勇于承擔并善于分散風險。樹立企業整體財務風險意識，宣傳樹立和強化防范風險意識是企業成功的關鍵。通過開展財務風險意識宣傳活動，加強員工財務風險意識培訓，使企業樹立科學的財務風險觀念。要通過企業文化建設等工作，提高對財務風險內部控制體系的重視；通過積極開展財務風險意識宣傳活動使管理層和員工風險意識、“自我意識”進行潛在的警示。企業應普及財務風險內控知識，利用現代教育技術手段，并通過網絡課程的互動交流，提髙財務風險管控的積極性，促進財務風險內部控制體系得到更好的執行。企業的領導者進行風險意識的專門培訓，把風險意識傳遞給員工，領導重視財務風險意識培訓工作，員工就會自然的去做，使雙方風險意識都得到提高，并且要重視對財務人員風險意識和應變能力的培養，風險管理培訓使財務人員了解各種財務風險的不同表現形式，把風險控制和防范貫穿業務流程和各個環節，在工作中風險評估和排除風險，這樣就能掌握主動，化險為夷。
2.建立健全企業財務風險內部控制制度
財務風險內部控制的空間基礎是有效第控制內外環境，任何財務風險內部控制體系發揮作用都需要良好的環境，環境是土養，影響到執行效果，建立健全企業財務風險內部控制制度，能推進企業整體戰略目標的實現：一是建立科學組織架構。良好的組織架構具有健全的協調合作體系，為財務風險內部控制制度實施奠定基礎。只有良好的組織架構才能為財權配置及內控實施奠定堅實的組織架構基礎。二是加強獨立董事建設。在現有的公司治理結構框架下，通過引入獨立董事制度，從第三方的角度引領企業加強內控工作，充分發揮獨立董事作用，并對董事會成員進行監督，防范企業財務風險；三是加強風險管理機構建設。企業財務風險管理必須建立相應的管理組織機構，實現組織化運作，使企業財務風險管理真正的規范運行，及時發現并化解風險。
3.明確企業內部審計關系
企業想要強化自身在財務風險上的有效性內部審計。科學設計企業內部審計體系，健全和完善內部審計制度。企業管理層支持內部審計人員的工作，不斷提升員工的業務能力和風險識別能力，保證企業內部審計工作正常進行，使企業內部審計系統更加完善。對企業內。部審計機構的監督系統進行完善，保證企業內部審計的有效性開展，保證企業能夠獨立按照審計委員會的要求進行公司的審計工作。各級管理層加強內部審計認識，明確企業內部審計關系。企業可以運用先進的方法有效地開展風險管理審計，增強風險意識和風險管理能力。企業想要為了更好提高公司內部風險管理的有效性，應該將工作的重心放在事后把關轉變為事前、事中介入這一方面，以防止相關問題的發生。企業還可以在風險管理的策略制訂時融入內部審計的監督職能和指引職能，以保證企業內部審計在財務風險管理中的作用。
4.構建內部監督管理體系
構建內部監督管理體系，首先，完善企業內部資產監察機制。企業要理順企業內部的資產管理體制，建立全面的報告制度，對相關報告制度進行有效的監測和分析，規范企業財務管理及會計核算，以方便及時發現和糾正出現的問題。其次，建立財務風險防范預警系統。財務風險防范預警是以企業財務信息為基礎，構建企業財務風險防范預警系統的關鍵是預警方法的運用和財務指標的選擇問題。在預警方法方面，可以從不同的角度選擇財務報表分析、邏輯線性回歸、經營雷達圖、變量預測模型、多遠判分析、人工神經網絡等方法進行企業財務危機預警。第三，控制漸進型財務危機發生對財務風險防范尤為重要。對于企業來說，企業選擇反映企業運營能力、獲利能力和成長能力等財務指標作為監控、預測和防范財務危機。企業還應該建立相應的融資渠道，大力開展相應的投資、建設、融資、擔保等業務，擴大企業的融資規模，降低企業內部的債務風險和財務風險的發生。
一、電力企業財務風險的影響因素
1.外部因素――電力企業財務風險的客觀因素
外部因素是影響電力企業財務風險形成的客觀因素。從電力企業財務風險的外部影響因素上看，金融風險和自然災害風險均屬于影響電力企業財務風險形成的外部因素。其中，金融風險主要是與金融活動相關的風險，如利率、匯率、股票和債券價格波動風險。企業未來收益的不確定性，使得金融風險的發生成為可能，在電力企業中，金融風險是企業財務風險之一。此外，自然災害風險也不同程度地影響著企業的財務，使電力企業財務管理存在著一定的風險。從自然災害風險的屬性上看，一般來說，臺風、冰雹、強降雨、火災、地震等自然災害，都屬于自然災害風險的范疇，自然災害帶來的財務風險，主要表現在破壞電力設施方面，一旦出現由于自然災害造成的財務風險，往往造成大范圍內電力設施嚴重破壞，給電力企業帶來的經濟損失不計其數。
2.內部因素――電力企業財務風險的主觀因素
內部因素是影響電力企業財務風險形成的主觀因素。從電力企業財務風險的內部影響因素上看，資產風險、投資風險、以及支付風險，都是影響電力企業財務風險形成的內部因素。具體說來，資產風險是電力企業面臨的非常普遍、危害性也非常大的風險。資產風險的發生，會使財務公司信譽、資金、收益等遭受損失，如一些供電企業由于外欠電費巨大，加上電價較低等原因，使資產收益率很低，就是資產風險。投資風險主要指企業進行投資活動遇到的風險，它也是一種經營風險，在電力企業的投資活動不斷增多的情況下，投資風險的重要性也日益凸顯。此外，支付風險即出現現金短缺，不能支付到期債務的風險，它與資金的流動性有關，對電力企業而言，電力企業的支付風險主要存在于電費收入上。
二、電力企業財務風險的控制和防范策略
1.提高認識，強化風險意識
提高認識，強化風險意識，是電力企業財務風險控制的重點和難點內容。在電力企業財務風險防范過程中，樹立內部控制風險管理意識，從思想意識層面認識到電力企業財務風險的重要性，通過樹立內部控制風險管理意識，對有效控制電力企業財務風險大有裨益。在具體做法上，電力企業財務風險強化風險意識，應大力宣傳財務風險在電力企業發展中的重要性，通過定期或不定期地開展對企業員工的培訓活動，提高企業員工防范電力企業財務風險的意識。與此同時，電力企業還要加強對企業員工的管理和監督，合理計劃企業財務收支活動，以控制不合理的開支對企業實現經營目標帶來的風險。
2.確定目標，防范自然風險
由電力企業財務風險的影響因素可知，自然風險作為電力企業財務風險的客觀影響因素，不以人的意志為轉移，要將電力企業財務風險中的自然風險加以控制和防范，必須在對電力企業財務風險防范的統一部署和規劃上確定目標，自然風險控制的目標，則是在自然災害發生前加強對電力企業財務風險的防范，并制定對自然災害風險發生的應急預案，這樣一旦產生自然災害風險，可以將風險降到最低，以減輕電力企業由于自然災害風險來帶的損失。
3.建立制度，控制投資風險
建立電力企業財務風險防范的制度，可以使電力企業財務風險控制和防范有章可循，控制投資風險。對電力企業財務風險防范而言，科學高效的投資決策制度的建立，對于企業開展科學合理的電力投資具有重要的意義，企業在重大資金使用和安排上，安裝相關制度進行，可以規范電力企業投資，進而防范電力企業財務風險。如在建立控制投資風險的制度上，對于重大資金項目的投資，可以經過預算管理委員會論證通過，嚴格投資的立項、執行、監控程序。在投資效益分析和電力建設規劃的基礎上確立企業的投資規劃。
4.注重方法，完善支付風險
注重方法，完善支付風險，是電力企業財務風險的控制和防范有效途徑。在電力企業財務風險的防范中，電費就是電力企業的生命線，對于電力企業支付風險的防范，積極探索電費回收新方法，提高電費回收率，使電力企業財務管理有序進行，有賴于控制電力企業的支付風險。在具體做法上，要把握好兩個關鍵點，一是著力糾正用戶的電能消費觀念，電力企業應向用戶宣傳電力是商品，是特殊商品，用電成本是累計遞增收費方法，讓用戶明白電是需要拿錢來買的。二是電力企業可以充分利用風險轉移方法，利用已有的經驗和條件，將困擾電力企業的外部欠收電費問題，通過風險轉移的方法化險為夷。
[關鍵詞]企業財務風險 特征 防范對策
風險是在一定時間和空間環境中人們對待某一事物的行為可能導致的危險或損失，它具有一定的客觀性和不確定性。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業的經營規模日益擴大、經營方式日益復雜，財務風險與日俱增，企業財務管理過程中某個環節出現問題，都可能轉變為財務風險，財務信息失實將影響企業的生存和發展，導致企業陷入困境甚至破產。財務風險貫穿于整個財務活動過程中，形成于資本的流動過程中，從資本的墊支到資本增值的創造，最后是資本墊支的回收過程，資本循環的每一步都印上了財務風險的痕跡。企業的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。企業財務風險通常是企業在各項財務活動過程中，由于各種難以預料和控制的因素作用，使企業的實際財務收益與預計財務收益發生背離，存在蒙受經濟損失或獲取超額利潤的機會或可能性。在市場經濟中風險和機遇并存，企業要想在市場中立于不敗之地，必須以財務管理為工作重點，實現財務管理目標，及時防范并化解財務風險。財務風險防范的目標是以最小的成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業財務活動的最大安全保障。因而必須積極面對財務風險，樹立風險意識，健全內部會計控制制度，科學進行投資決策，建立財務風險預警系統，降低和化解財務風險，將企業損失降到最低，提高企業經濟效益，保持企業生產經營活動持續穩定發展。財務風險對企業自身、投資者以及債權人利益都會造成嚴重損害，已經成為整個經濟領域共同關注的問題，我們必須充分認識到防范財務風險的重要性，制定有效的財務風險防范對策。
一、企業財務風險的主要特征
在市場經濟條件下財務風險是客觀存在的，完全消除風險及其影響是不現實的。歸納起來，企業財務風險主要具有以下特征。
1、客觀性。財務風險具有客觀性，風險的存在與否以及風險程度的大小是不以人們的好惡而改變的。財務風險的客觀存在性對于財務風險防范的意義有兩方面。一方面，財務風險導致財務機制不穩定并可能帶來財務損失，因此必須對財務風險加以控制。另一方面，完全消除財務風險是不現實的。因此，在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。
2、不確定性。財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生，也可能不發生，而具體到某一事件風險是否發生以及程度強弱又是不確定的。而對具體風險的相關因素充分了解，可以有效控制風險的發生和程度。雖然外部因素難以控制，但內部因素對于企業來說是可以控制的。影響企業內部財務風險的因素多數與企業內部管理相關，因此控制企業內部財務風險的可能性更大。 3、全面性。即財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上，如資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產生財務風險。
4、收益性或損失性。收益性與損失性是共存的，風險與收益成正比，財務風險的存在促使企業改善管理，提高資金的利用效率。
5、激勵性。即財務風險的客觀存在會促使企業采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經濟效益。
二、企業財務風險的防范對策
1、防范財務風險，樹立財務風險意識。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的失誤都能給企業帶來損失，在市場經濟多元化的激烈競爭中，企業面臨著更加復雜的財務風險。從企業管理者到財務管理人員以及企業員工都應樹立良好的風險意識。企業管理者要增強財務風險意識，對外部環境中的潛在風險具有全面客觀的認識，并將風險管理理念貫徹到整個企業的經營過程中，使全員都具備較強的風險意識。提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，運用科學手段從模型中計算得出多種決策方案，然后從中擇優選用。企業財務管理人員要樹立風險意識，將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，不斷豐富財務、會計、經濟、管理等知識，根據外部經濟環境的政策變化情況，及時識別各類潛在風險，最大限度地將風險控制在萌芽狀態。企業財務管理人員必須積極參加各種技能培訓，掌握扎實的財會知識和先進的理財手段，加強會計基礎工作，提高財務信息質量。財務風險控制不只是管理者和財務管理人員的工作，而是需要全體員工共同完成的工作。把財務風險控制和員工管理結合起來，建立相應的激勵約束機制，充分調動企業中人的積極性和創造性，把風險管理的觀念和行動落實到企業每個人的身上，企業各部門、各員工相互支持和配合，在工作中發揮團隊精神，及時防范財務風險。
2、防范財務風險，健全內部控制制度。財務風險存在的復雜性和多樣性，要求企業必須建立內部控制制度。建立企業內部控制制度應以財務風險控制為中心，通過規范內部制度防范財務風險。內部控制內容主要包括貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、銷售與收款、成本費用等經濟業務的內部控制。企業必須針對內部控制的內容采取相應內部控制措施，根據企業規模大小與經營特點的不同找出內部控制的關鍵控制點，貫徹不相容職務分離原則，提高財務人員綜合素質，注重內部控制信息化建設，制定出切實可行的內部控制制度，對不同的經濟業務采用不同的方法。企業應當選擇適當的內部控制方法，應當按照不相容職務相分離的原則，合理配置財務與會計工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡，明確規定涉及財務工作的批準范圍、權限、程序、責任等內容，財務人員必須在授權范圍內辦理業務。還可將內部控制制度滲透到企業生產業務的全過程和各個經營環節，并將各層次、各過程、各環節的財務控制有機地結合起來，利用信息技術將內部控制程序嵌入到財務信息系統中，將內部控制制度與原則通過計算機程序固定化，減少和消除人為操縱因素，通過網絡可以把各職能部門經濟活動的物流和信息流統一起來，把企業財務管理活動置于內部控制整個過程中，提高企業的財務決策和管理水平。
3、防范財務風險，科學進行投資決策。如果企業盲目決策，投資方案不科學，過度負債經營，將導致資金成本高，財務負擔重，形成財務風險。企業積累的資本達到一定的規模之后，應當注意適當分散投資風險，切忌操之過急。為防范財務風險，企業必須穩健理財，科學投資，決策要力求“精”，防范“做大做空”，強調理性投資。以財務部門提供的各項財務指標作依據，企業管理部門要運用現代管理方法參與新投資項目、資產重組項目
的風險、成本與收益的分析，投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，努力降低投資風險。還可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散可能存在的財務風險，實現收益共享、風險共擔，搞多元化經營，合理分散投資風險。在投資方式上應以中、短期投資為主，采用多角化投資，盡可能采取中、短期相結合的投資模式，主動回避風險程度大、決策不確定的投資項目。注意投資方案的科學性，可以適度負債，合理安排資產和負債的比率，實現資本結構、負債結構、資產結構、投資結構的優化，保持正常的財務支付和債務償還能力，使得企業在權益資本和債務資本之間、盈利能力與風險之間比重達到和諧，實現財務管理與經營業務的協同發展。
【關鍵詞】財務風險；風險防范；風險控制
一、財務風險的概念和特點
（一）財務風險的基準定位
財務風險是企業財務活動中客觀存在的因素，它產生于企業財務活動本身的多元性、財務環境的復雜性和人們認識的局限性。
（二）財務風險的特點
從企業管理者和所有者的角度看，財務風險特點是指在企業的各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的影響因素，導致財務狀況的不確定，從而使企業發生損失的可能性。財務風險的基礎特點主要表現在以下六個方面：
1.客觀性和現實性
2.全面性和系統性
3.可變性和不確定性
4.可控性和動態性
5.依存性和促進性
6.收益性或喪失性
二、財務風險的形成因素分析
隨著市場競爭形勢的嚴峻和經濟全球化步伐的加快，企業所面臨的理財環境顯得更為復雜與重要，使人們更加深刻地認識到財務風險管理在企業穩健經營和發展中的深刻內涵。宏觀環境的復雜多變為財務風險顯現了誘因 ，理念上還存在一定偏差，意識形態相對受限為財務風險埋下了禍根，行業內的無序化競爭為財務風險呈現了隱患，財務決策缺乏科學依據，為財務風險提供了可能，財務控制薄弱，制度建設相對滯后，為財務風險滋生了土壤，財務杠桿的負效應為財務風險種下了惡果。
三、財務風險的防范對策
財務風險存在于財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因而，如何防范或化解企業的財務風險是企業財務管理工作的關鍵環節，我們應從以下幾個方面采取對策防范企業的財務風險。
（一）強化財務風險防范意識，形成內部管理規范化
1.強化培訓，提高風險認識和防范應對能力
對財務人員進行相關法律知識培訓，讓他們了解并熟悉國家制定的各項財務法規、方針、政策，增強法律意識，提高防范財務風險的應對能力。
2.將風險防范意識貫穿于財務日常工作中
必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，財務人員要打破傳統的風險與我無關的思想，樹立全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發現風險。
3.提高財務人員業務水平
對財務部門而言，防范財務風險對財務人員的素質提出了更高的要求，財務人員專業素質除具備財務信息的收集、過濾和分析的能力外，還應具有對財務風險的敏感的、準確的職業判斷能力，能在自己職業范圍內準確發現和估計潛在的財務風險。
（二）完善行業規章，正確處理好經營與管理的關系
風險防范是建立在企業內部控制組織基礎之上，是牽制、制約各項經濟業務的規章制度的程序之保障。因此在協調處理企業內部的各層級工作關系時，必須注意處理好內部風險控制與外部風險控制之間的關系，處理好業務發展與風險防范控制之間的關系，處理好單位風險控制體系建設與單位法人治理結構之間的關系，處理好單位風險控制體系的設計與過程控制之間的關系。
（三）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險
企業財務管理部門要加強財務監督，通過有效的財務信息管理技術確保財務信息的真實性、及時性和準確性。所以我們要以科學、嚴謹的項目決策方法，對投資貸款的投放保持謹慎，實施客戶區域細分，提高行業研究與宏觀經濟周期判斷的精確度與實踐性，理性決策貸款的額度。
（四）建立財務風險的全程控制機制，構筑防范財務風險的屏障
在財務管理過程中，要構建起完善的財務風險的事前、事中、事后控制機制，降低財務風險。
1.事前控制
事前控制。即在對某一方案進行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風險。通過對財務風險的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以便保證意外風險發生時能有效地應對。
2.事中控制
事中控制。即對財務營運過程中的風險進行控制。通過健全各種規章制度，利用各種憑證、票據來防范生產經營活動中的風險發生，運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監督財務風險狀況，及時調整財務活動，控制偏差并制定出新措施。
3.事后控制。
事后控制。首先，企業應及時總結風險管理的經驗，以財務風險分析資料作為評價、指導未來的財務管理行為的依據，制定今后風險管理的方向和措施。其次，對于已發生的風險，要建立風險檔案，總結風險管理的經驗教訓，避免同類風險繼續發生。
（五）運用多種財務策略，盡可能減少風險損失
在對風險的預測和分析的基礎上，堅持盡可能減少和降低風險費用損失的原則，針對不同的情況采取風險回避策略、風險轉移策略、風險分散策略等措施。主要包括以下幾種方法:
1.風險規避
企業在選擇理財方案時應綜合評價各種方案可能產生的財務風險,在保證財務管理目標實現的前提下,選擇風險較小的方案,以達到規避財務風險的目的。
2.風險分散
企業可以通過相互之間聯營、多種經營以及對外投資多元化等方式分散財務風險,使不同項目、不同商品的旺季和淡季,利高和利低在時間或數量上相互補充或抵銷,以彌補某一方面損失給企業帶來的風險。
3.風險轉移
企業可以采取某種方式將風險損失轉移給有關方面承擔。采用風險轉移的方式可以大大降低企業的財務風險。
4.風險自留
有些風險由于可能帶來的損失規模較小,對企業影響不大。因此,企業可以采取直接承擔風險即風險自留的辦法加以處理。而處理那些損失較大、無法直接攤入成本的風險則可以通過自保風險辦法來解決。
四、結論
財務風險是企業日常管理工作各個環節中不可忽視的問題，企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。因此，建立預警機制、采取風險策略、提升管理水平，在完善各項資產管理制度的基礎上，逐步建立風險損失責任追究制度，加強管理職責的考核評價，不斷強化管理意識和責任意識，及時堵塞管理漏洞，不斷改善和提高管理水平，是防范財務風險的必備保障。
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