發布時間：2023-12-05 11:33:51
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企業的良好發展就在于經營，財務管理在企業中占據著重要的位置，而企業的財務管理中預算管理結構的優化同樣也有著重要的作用和意義，因此企業的預算管理對企業的發展就是企業財務管理質量的關鍵因素，也是企業自身在市場經濟的條件下，不斷增強自身競爭力的重要方式。但就目前而言，在我國的一些企業中，對于企業預算管理仍然還存在著一些問題，所以要注重不斷的發揮預算管理的在作用，有效的提升企業和的綜合競爭能力，不斷的促進企業的健康發展。
一、企業預算管理的發展現狀
（一）注重于眼前短期的利益
在目前市場經濟的條件下，國家正在大力的支持人們去創業，據實際數據的現實表明在中國每分鐘就會誕生8家公司，但同時企業創業失敗率也高達80%，這其中的主要原因也是由于企業沒有建立良好的預算管理機制，很多只在乎眼前短期的利益。在當前有很多的企業自身將短期的利益作為實際追求的目標，只是一味的注重在最短的時間內獲得最大的收益，從而縮短了企業管理的期限。通常就將實際的預算管理的權限設置在一年左右，將實際的數量擺在第一位，忽視了質量的重要性，一個企業自身如果只是以短期的利益獲取為目標，不注重長期的發展，沒有長期發展的準備和措施，那么企業自身在市場中就難以穩定的生存，從而造成企業的破產。
（二）注重于預算編制的管理
目前我國的企業發展如雨后春筍一般蓬勃的發展，但其中有部分的企業在實際預算管理時，本身的重心是向實際的預算編制傾斜，在企業的編制預算中投入了大量的人力、物力和精力。但當實際的編制工作結束之后，企業就會以包代管，對企業自身的變化情況和國內外市場發展的動態都不注重，缺乏創新的管理意識。企業的預算管理能夠有效的防止實際經營過程中的風險和隱患的發生，對于預算管理的不重視，必然會導致很多的企業自身不能夠很好的適應市場經濟的發展，從而導致企業面臨倒閉的壓力。
（三）部分企業缺乏科學的管理
在我國的企業財務管理過程中，對于預算管理的機制還不完善，尤其是在我國的一些中小型企業中，尤其體現缺乏科學的管理制度。據調查大多數的中小型企業活不過10年，中小型的企業存活率非常低，企業的管理者需要注重不斷的發展自身的市場營銷能力和團隊管理能力。因此在實際的企業管理過程中，若實際預算方案已經制定，企業的管理者就需要注重積極的配合、執行，把企業的成長、發展與企業的員工之間建立聯系。要想企業獲得良好的發展，就需要注重不斷的完善企業的規章制度，保證企業的預算管理能夠緊密的聯系市場經濟規律，在企業中建立科學的管理機制。
二、企業預算管理在財務管理中的作用
（一）提升了企業財務風險的防范能力
企業預算管理是財務管理中的重要內容，企業預算管理就是要注重加強對資金的使用，為企業的資金運用提供相應的籌資策略，并且對企業的財務結構進行合理、科學的配置。企業的財務預算管理需要注重圍繞企業的發展戰略目標，對企業的財務進行有效的控制和預算，同時對企業中某一期間的資金進行合理的規劃和安排[1]。比如企業中長期負債和流動負債兩種對應的成本是不同的，企業就會面臨不同的財務風險。因此企業如果不能進行科學的預算，就會提升的資金流動性，延長企業的融資活動，產生企業的財務風險。同樣若可以對企業未來的實際生產情況、銷售額等各方面的內容能夠進行準確的預算，就可以把企業中的未來發展現金流量和付款到期日進行有效的對應，有效的減小企業中的流動資金、減少企業的融資活動，從而有效的提升企業財務風險的防范能力。
（二）對企業發展目標的推進
在企業的財務管理中，不斷的提升對于預算管理的認識，可以有效的推進企業發展目標。通常在企業制定完預算管理之后，就需要注重不斷的提升企業中各個部門之間的配合度，更高效的實現企業的發展戰略目標。在實際的戰略目標實施過程中，也需要對企業的各個部門之間的制定的小目標進行記錄，保證每個部門都能夠及時的完成自身的目標。企業就是由各個不同的部門組織而成的，只有確保企業的各個部門能夠及時的完成相應的小目標，才能夠保證實現企業的發展戰略目標。因此企業也需要注重目標的執行，不斷的提升企業中各個部門和每一位工作人員的責任意識，保證企業各個部門的目標任務完成率。所以在企業中不斷的提升對于預算管理重視度，有效的落實預算管理工作，能夠有效的提升企業中各個部門之間的配合度，更好的實現企業的戰略發展目標。
（三）推進了企業績效考核工作的開展
在企業財務管理中，對于員工績效工作的考核同樣也是重要的一部分，而企業的預算管理是企業開展績效考核的基礎，企業需要將實際的預算目標作為各個部門考核的標準。在企業財務管理過程中有效的突出預算管理的重要性，就能夠明確企業員工考核制度的建立，還可以保證企業的管理者可以及時的??考核制度進行有效的完善。因此在企業的財務管理中，預算管理可以有效的建立企業的績效考核機制，有效的推進企業績效考核工作的開展。
（四）有效的節約企業的生產成本
企業的管理基礎就是財務管理，當企業中的財務管理水平在不斷提升的同時，企業自身的戰略管理能力就會隨之提升，企業在財務管理中進行預算管理就是戰略管理的執行過程[2]。在企業的預算管理過程中，包含了企業的未來發展所需的生產成本、費用和收入等多個部分，通過數據的形式明確企業未來的發展情況，通過科學的企業預算管理，企業管理者可以對企業發展過程中各個環節進行科學的管理和布局。企業預算管理可以讓保證企業在即使遇到特殊的情形下，管理者仍然能夠清晰的看到企業發展的全局，及時制定最科學、合理的執行策略，有效的保證企業支出和收入的平衡，從而有效的保證企業發展的經濟效益。
三、企業預算管理發展的策略
（一）注重樹立正確的預算管理理念
在企業中預算管理中，首先需要企業的管理者不斷的提升對于預算管理的認識，在企業財務管理中，只有不斷的提升預算管理的水平，才能夠有效的提升企業戰略管理的質量和效率。其次在發展企業預算管理過程中，需要注重在企業中貫徹統一的經營理念，制定詳細的發展戰略目?耍?實現企業中每一個工作人員的有勁都往一處使。最后不斷的提升企業管理者的全局概念和意識，培養管理者的長遠目標和眼光，要深刻的認識到預算管理的有效開展和落實，都離不開企業整體員工的努力和奮斗，在企業中不斷的宣傳預算管理的制度，有效的強化企業工作人員對于預算管理工作的關注。
（二）注重制定科學的預算管理方案
要想保證企業預算管理機制的高效運行，就需要注重制定科學的預算管理方案。因此在實際的企業預算管理機制建立過程中，需要充分的掌握企業的未來發展戰略目標，清楚預算編制的內容、企業的資金使用和分布等信息。企業預算管理的目的就在于以計劃、預算、控制和協調等為手段，管理企業生產經營活動的全過程，完成企業的年度經營目標，從而實現企業的戰略目標。注重在預算管理機制建立中要根據企業的發展戰略，以企業的資金流量為重點，逐步的分解相關的指標，對企業中的各個部門制定目標，全程的管理企業的經營活動，通過實際的業績，根據企業的管理制度進行績效的考核和評價。
（三）不斷的健全企業預算管理考核機制
在企業中預算管理本身有著重要的作用和意義，要想有效的保證預算管理機制的有效運行，就需要注重不斷的健全企業的預算管理考核機制，充分的考慮企業預算完成的情況、預算編制的科學性和及時性等問題[3]。注重在企業的考核之后按照企業的預算考核機制，對相關的部門、負責人和工作人員進行有效的獎懲，不斷的提升企業工作人員的工作積極性和熱情，從而更好的落實企業的預算管理目標。同時還需要充分的考慮企業預算編制的科學性、準確性，這樣不僅能夠有效的保證企業預算管理考核機制的合理性，同時還能夠有效的防止預算企業預算管理風險的發生。
一、財務管理在企業經濟活動中處于核心地位
1.財務管理的本質決定了企業一切管理活動的基礎和中心環節。從本質上說，企業財務管理是企業中的一項經濟管理工作。由于企業生產經營過程，一方面表現為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現為資金的支出和收回，企業的經營活動不斷進行，也就會不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面。由于企業的各項物資財產最終要以一定的貨幣量來衡量和體現，企業的資產運用也就可以概括地體現為貨幣或資金的支出和收回，這構成了企業的財務收支活動。以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到對實物形態的管理。財務管理主要就是對企業財務收支活動的管理，從而集中表現為一種對資金的管理。因此說財務管理是企業一切管理活動的基礎，也是企業管理的中心環節。
2.財務管理是企業內部各種管理的樞紐。財務管理是一項綜合性管理工作。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經營活動實施管理，通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。由此可見，企業一切經營活動都是通過財務來處理和反映的。通過財務管理，可以為企業的生產經營奠定了基礎。可以組織收入對生產經營成果的實現起保證作用。企業在生產經營中，不僅要取得賬面盈利，還要保證銷售資金安全回籠。另外，制定財務計劃，進行成本控制，對生產經營的耗費起控制作用。只有事先根據企業總的目標制定財務計劃，提出成本控制的目標，才能使企業生產經營的各個部門和環節按計劃開支，有效地控制生產要素的耗費。
3.企業內部控制要求決定了財務管理在企業中的地位。財務控制職能是指財務管理中，通過特定手段調節和知道企業的財務活動，以保證企業計劃財務目標的實現。企業在追求價值最大化的過程中不可避免地會面對經營中的風險，這就要求企業必須把在傳統計劃經濟條件下的事后算帳變為事前預測，并對企業生產經營所需資金籌集和形成、投放和分配、運用和周轉、收益和成本，以及貫穿于全過程的計劃安排、預算控制、分析考核等進行的全面管理，因此，突出企業財務管理在企業管理中的中心地位，是在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化的客觀要求。
二、不斷加強財務管理，努力實現企業管理目標
1.堅持以財務管理為中心帶動整個企業的科學管理。財務管理在企業中屬于較高層次，是對企業價值的綜合管理。它首先接受各種市場信息，綜合處理有價值的信息，并據此提出決策方案，參與經營決策，在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經營管理決策中起核心作用。同時，財務管理是企業管理的核心，在企業財務管理中實行彈性化管理是必要的，彈性化管理強調的是原則性和靈活性的統一，它可以在企業財務組織、財務決策、財務計劃、財務控制和財務評價等財務管理的各個環節中加以應用。財務管理在現代企業管理中的核心地位，財務管理是現代企業管理中最重要組成部分，隨著社會經濟不斷發展，技術的不斷進步，財務管理的核心地位更顯重要，這是由財務管理的本質所決定的.。因此，要使企業管理科學化，必須以財務管理為中心帶動整個企業的科學管理，它能夠貫徹優化資本運營的思想，實施資產結構調整和資產重組，使資產合理流動、優化配置，促使企業經濟資源資本化、貨幣化、市場化，實現收益性與流動性的和諧統一。
2.全面更新企業財務管理觀念。知識經濟時代的到來，信息技術的發展，使企業財務管理的環境發生了重大變化。面對全新的理財環境，現代企業財務管理必須要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。企業理財不能只盯住物質資產和金融資本，要由經濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀。企業的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業知識水平以及管理水平的同時，注重對員工科學文化素質的提高。只有這樣，才能實現現代企業財務管理的目標。
3.加強財務人員培訓，提高財務管理水平。在企業的財務管理中，要注重以人為中心，充分體現出以人為本，并在此基礎之上實現對財務人員行為的規范，建立權利和責任相統一的財務運行模式。企業應自上而下形成重視財務管理的風尚，重視財務預算，財務控制等工作，緊緊圍繞企業目標，從大局上把握企業經營，提升企業財務管理層次。因此，我們要采取得力措施，有針對性地進行學習培訓，認真抓好財務人員隊伍建設，努力提高財會人員的業務素質。要認真學習《會計法》，提高管理素質，增強管理效能；提高政治素質，增強防腐拒變能力；提高職業道德素質，增強敬業精神。應立足培養、教育、提高，并保持財務人員的相對穩定，使財務人員業務素質和工作能力有一個“質”的提高，以適應企業生產經營管理和深化改革的需要。
關鍵詞：企業；財務分析；財務管理
一、財務分析與財務管理的關系
財務分析與財務管理有著密切的關系，它們都是將財務問題作為研究對象。財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。財務分析為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確決策提供準確的信息或依據。而財務管理則是在一定的整體目標下，關于企業資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
財務分析與財務管理是相輔相成的，財務管理以財務分析為基礎，做好財務分析會使企業的財務管理更加完善。強化財務管理理念、財務分析程序、財務分析方法，對于提高企業財務管理水平均具有重要意義。
二、財務分析的內容
1.財務狀況分析。分析企業的財務狀況包括分析其資本結構，資金使用效率和資產使用效率等。財務分析采用一系列專門的分析技術和方法，分析企業的資產、負債和所有者權益，反映企業的生產規模、資金周轉情況和企業經營的穩定程度。
2.獲利能力分析。盈利能力分析中主要的分析指標是銷售利潤率指標。銷售利潤率是企業一定時期的利潤總額與產品銷售凈收入的比值，其反映的是企業一定時期的獲利能力。
3.償債能力分析。償債能力分析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。短期償債能力是企業及時、足額償還流動負債的保證程度，其主要指標有流動比率、速動比率和利息保障倍數。這些比率越高，表明企業短期償債能。
4.現金流量分析。現金流量分析是通過現金流量比率分析對企業的償債能力，獲利能力以及財務需求能力進行財務評價。通常用銷售現金比率、現金債務比率、現金再投資比率和現金滿足內部需要率等指標來衡量。
5.投資報酬分析。投資報酬是指企業投入資本后所獲得的回報。常用資本金報酬率、股東權益報酬率、總資產報酬率和凈資產報酬率等指標來衡量。
6.增長能力分析。企業的增長能力，是企業通過自身生產經營活動，不斷擴大和積累而形成的發展潛能，也是投資者最關心的問題。常用利潤增長率、銷售增長率、現金增長率，凈資產增長率和股利增長率等指標來衡量。
三、財務分析在財務管理中的核心作用
財務分析通過專門的技術和方法，選擇合理的籌資途徑降低籌資成本，并能及時發現經營管理中可能存在的問題，準確分析企業的財務風險，對加強企業財務管理工作，促進企業的健康發展有著重要的意義。企業財務管理的核心問題是效益問題，而企業財務分析以經濟效益和社會效益為中心，通過分析發現不合理的開支環節，提高資金的利用率，在財務管理中也就發揮著核心作用。
1.財務分析是評價企業經營業績及財務狀況的重要依據。企業通過財務分析，可以了解企業現金流量狀況、營運能力、盈利能力，為企業管理者評價經營業績及財務狀況提高重要的依據。企業管理者可以通過財務分析的結果發現影響經營業績及財務狀況的因素，也有利管理水平的提高。
2.財務分析有利于企業客觀、從容的防范風險。企業的經營面臨著風險，現代企業已經把財務風險管理作為企業經營管理的重要組成部分。財務分析能夠及時反映財務管理中的漏洞，并及時采取措施進行調整和補救，有利于企業防范風險，化解危機。
3.財務分析有利于建立現代企業制度。建立“產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學”的現代企業制度是企業發展的目標之一，而財務分析，可以及時發現企業生產經營中的問題，客觀準確的評價企業的經營業績，幫助企業做出準確的經營決策，有利于建立現代企業制度，提高企業在市場的競爭力。
4.財務分析是實現理財目標的重要手段。企業理財對于企業價值的最大化的實現尤為重要。企業通過財務分析，可以發現問題，找出差距，挖掘潛力和資源，促進企業經營活動朝向健康的方向發展。
5.財務分析為債權人和投資者提高科學可靠的信息。企業的投資者和債權人可以通過財務分析，了解企業的經營現狀和企業的獲利及償債能力，預測投資的風險程度及收益水平，來進行決策。目前，財務分析已成為市場經濟條件下滿足各類債權人和投資者所需信息的重要分析方法。
四、總結
財務分析作為企業財務管理的核心部分，關系到經濟效益及可持續發展。現代企業要重視財務分析的作用，通過財務分析建立現代企業制度，規避財務風險，實現價值最大化的目標，保護投資者及債權人的利益，使企業在激勵的市場競爭中利于不敗之地，實現長遠發展。
參考文獻:
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[2]周?琦:財務分析在財務管理中的作用[J].農民致富之友，2010（22）.
財務報表分析方法財務管理
財務分析也就是財務報表分析是通過財務報表提供的會計數據進行分析，評估企業的現狀對未來企業前景做出預測提供支持，評估企業價值，對企業的發展前景進行預測，從而做出合理決策主要分析財務的狀況，盈利能力，資產運營能力以及償債能力。財務報表全面、系統、綜合的記錄了企業經紀業務發生的軌跡，相關利益人對它的分析越來越關注。
一、會計報表分析的主要作用
會計報表分析是對會計報表上的有關數據進行分析、比較和研究，了解企業的財務狀況及經營成果，發現企業在財務方面存在的問題，預測企業未來的財務狀況，揭示企業的潛在發展能力，為企業的科學決策提供依據，這對報表使用者來說，特別是企業的經營者來說是十分必要的。企業根據自己的需要，運用各種專門的方法，對會計報表提供的數據資料進一步加工、整理、分析、研究，從中得出有用的信息，從而為預測和決策提供正確的依據。在企業管理中，財務報表分析主要體現在內部管理，內部控制以及業績考核上。
1.在內部管理方面，企業收入的支出以及成本費用的構成可以通過盈利能力分析得出，在市場條件下，實現這幾個方面的前后對比可以幫助企業在生產經營過程中發現問題，例如，銷售環節，采購環節等從而完善企業的內部管理機制，及時調整營銷以及采購相關策略。
2.在投融資管理方面，企業的負債，資本結構以及現金流狀況可以通過償債能力以及資產狀況分析表現出來，通過分析企業的負債資本結構以及現金流狀況，能夠為企業的決策者提供一個時間段內資產的運動狀況。
3.在業績的考評方面，在大多的企業當中定期對財務狀況進行分析和報告，定期的財務報告是決策者及時對企業變化作出決策的必要條件，一般包括企業的當前經營成果，經營狀況，對預算的執行狀況風險承擔等。
二、財務報表分析對在企業財務管理中的重要性
財務報表分析的方法很多如比率分析法，趨勢分析法，因素分析法，比較分析法，項目分析法，圖表分析法等，其工作的核心就是要分析財務報表中的會計信息，從而幫助企業管理者做出正確的經營策略以及財務方針，作為企業信息披露的核心財務報表分析是企業管理者對企業做的全面的分析的參考依據，財務報表能準確詳細地反應出企業的財務狀況，現金流量以及企業生產經營結果，加強對企業報表分析的作用，能夠對企業做出一個客觀正確的評價，對企業資金流動情況進行清楚掌握和了解，財務報表分析對財務管理的重要性主要表現以下幾個方面。
1.財務報表分析對財務管理重要性主要體現其描述上，財務報表分析描述是指對當前衡量指標的水平，例如，資產負債表在資產負債表中，僅固定資產這一項就將企業當時擁有的實物資產數量描述出來，使得財務管理工作更為直觀。
2.財務報表分析對于財務管理的重要性體現在解釋上，財務報表是相對復雜的，對于一些沒有經過會計專業訓練的管理來說，理解財務報表有一定的難度，而財務報表分析中，可以對衡量指標當前的原因做解釋。
3.財務報表分析對于財務管理的重要性還體現在推論上，推論就是結合企業過去經營發展狀況，利用相關數據得出未來發展中企業可能遇到情況，為企業的未來規劃提供數據支持，預測未來數據走向。
三、設計財務分析方法體系需遵循的原則
設計企業的財務分析方法體系是一項系統工程，要設計出有利于完成財務分析目標的財務分析方法體系必需遵循以下原則：
1.科學性原則。經營的重心在于管理，管理的關鍵在于決策。而決策的正確與否.在很大程度上依賴于企業財務分析人員是否提供了真實、可靠、有用的財務分析信息。如果財務分析人員采用的分析方法不科學，提供的財務分析信息就不可能準確、真實、有用，甚至是錯誤的。在這種錯誤的、不正確的信息導向下，決策者不可能制訂出正確的、有效的經營決策因而，經營者也就不可能完成其經營目標。如果投資者、債權人和其他有關人員沒有采用科學的財務分析方法進行財務分析.也將不可能獲得有用的財務信息.同樣會影響他們決策的正確性。因此，各類財務分析人員應該選擇科學的財務分析方法，以保證獲得有用的財務分析信息
2.實用性原則。在建立財務分析方法體系時.應根據企業內外財務分析人員的知識水平、管理水平及財務分析信息使用者的實際需要.選擇那些既科學又實用的分析方法不宜把數字符和數學計算過分地用于財務分析中.那樣既不便于操作.也分析不出有用的財務信息在定量分析方法上較多地運用統計方法、函數分析、線性規劃、趨勢分析等方法。同時還要采用簡單而又實用的定性分析方法
3.可操作性原則。中小企業財務分析主要是基于加強財務管理的需求.在分析形式和方法上具有較大的靈活性.在分析形式上較多地采用專題式資料說明式等.不一定要寫出完整的財務分析報告：在分析方法的設計上必須針對不同的指標采用不同的定量分析方法，分析方法要有可操作性。近代數學的迅速發展.出現了專門運用數學方法研究企業經營管理和財務分析的應用性科學，在財務分析中，大量運用數學模型，有利于推廣電子計算機處理財務信息.有利于進一步改進財務分析方法。增強財務分析信息的準確性和有用性。
四、結束語
總而言之，企業的財務管理是企業一些管理活動的中心，在企業發展過程中提高財務報表的分析能力是一項十分重要的工作，要充分發揮財務管理在企業中的作用，就要加強財務報表分析，通過報表分析，將企業的發展現狀與國際發展趨勢全面的結合起來，在促進企業發展的同時為我國社會主意市場經濟的發展提供全面的保障，為企業的發展和管理者的決策帶來更直觀的信息。參考文獻：
關鍵詞：財務預算 重要作用 完善措施
在市場經濟飛速發展和我國綜合經濟實力日漸膨脹的經濟形勢下，企業需要通過財務預算進行各種形式的經濟管理。企業要在這樣的經濟環境下最大限度的節約和使用資源，在市場中占據優勢地位，需要通過財務預算機制取得有用的決策信息。高效有序的財務預算管理，對于企業規范各項基礎管理工作，完善內部控制機制，加強成本費用的控制，優化整合企業資源，考核經營業績，全面提升企業的綜合管理水平和市場價值具有重要的實踐作用。本文將從財務預算在企業能夠發揮的重要作用入手，發現財務預算在企業發揮作用的過程中存在的問題，并在最后就相關問題發表自己的看法和建議。
一、財務預算在企業中的作用
1、財務預算有利于企業經營目標的明確
在市場經濟條件下，競爭的激烈程度越來越大，企業在日常的生產經營管理中面臨的不確定性越來越多，隨著企業規模的日漸擴大，這些不確定性的程度越來越深，已經影響到了企業經營目標的明確性。隨著全面財務預算制度的逐漸推行，財務預算的計劃功能性逐漸與生產經營中的不確定性產生了中和反應，降低了不確定性對企業經營目標的影響，使企業的經營目標逐漸明確，為企業的持續發展注入了生機和活力。
2、財務預算有助于客觀評價企業業績，調動各部門積極性
科學的財務預算體系是企業管理戰略和經營思想的結晶，是企業對未來時期內經營思想、目標以及經營決策的財務數量的說明和經濟責任約束的依據所在。沒有戰略指向性的財務預算管理是沒有靈魂的數字的結合體，因此，企業的財務預算需要有戰略指向性，從而有助于客觀準確的評價企業的經營業績，從而調動各部門的工作積極性。通過編報企業財務預算，在計劃期初明確企業各部門的相關責任，并在執行結束后對結果進行數量化的分析總結，因此有助于客觀評價企業及各部門的業績和工作，增強各單位的工作積極性。
3、財務預算有助于企業規避財務風險
在企業正常的營運期間內，可能出現的財務風險主要有：籌資風險、投資風險、企業資金收回風險以及企業收益分配風險。這些風險的存在會在很大程度上影響企業資金的正常運轉，嚴重的會使企業陷入財務危機，影響企業的正常經營。高效的財務預算管理體系，可以很好的對這些風險進行規避，為企業的健康穩定發展保駕護航。財務預算可以根據企業的經營狀況來安排資金的使用，并在風險和收益之間進行選擇，合理有效地安排企業的財務結構。在防范資金的收回風險上，可以強化預算機制與管理機制的融合，加強應收賬款的回收效率。在防范企業收益分配風險上，企業可以通過財務預算，根據企業發展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，實現現金流入流出的協調配合，從而達到控制風險的目的。
4、有助于吸引外部投資者的關注
企業要取得長足的發展，只是一味的關注自身和短期的活動，忽視長期的戰略導向，會導致企業的發展與原來的戰略目標相偏離的問題。為此，在財務預算管理過程中，要以企業戰略為導向，積極吸引戰略投資者，利用外部資金發展壯大企業自身的實力。企業所有權和經營權的分離使得戰略投資者不僅關注企業的經營成果，還關注企業未來的發展前景，財務預算機制為經營者和投資者提供了未來預測依據，為經營者指明了發展的方向，更重要的是為投資者提供了明確的投資指示，從而有助于投資者的投資選擇。
二、財務預算存在的問題
1、缺乏企業戰略目標的支撐
企業長期戰略目標的支持是財務預算充分發揮自身作用的有力支撐，但是，在實際財務預算的編制過程中，有相當多的企業過多注重短期活動，忽視對長遠戰略的考量，使得制定出來的預算指標通不過長期戰略目標的考核，編制的預算與企業執行的中長期戰略目標銜接不上，使得財務預算失去了自身的優勢。
2、財務預算執行不力，缺乏有效地監督控制
隨著企業高素質財務管理人才的引進，企業逐漸認識到了加強財務管理的重要性，并逐漸在企業內部強化了財務預算管理制度。但是，在實際操作中，企業在進行財務預算管理時，只是在表面上做足了工作，沒有對財務預算進行更深入的研究，在執行上也是缺乏效率和魄力。并且在整個執行過程中，企業缺乏缺乏必要的監督控制機制，也沒有相應的措施保證，使得財務預算執行過程中產生了許多的問題。
3、重內輕外，忽視了對外部環境的考察
如果說“自私是人的天性”是有爭議的論斷，那么“自私是企業的本質所在”將會引起絕大多數人的共鳴。在企業的財務預算管理過程中，企業主要以歷史指標和過去的活動為基礎，結合資金、技術和管理水平等內部要素來確定未來的財務指標，卻往往忽視與外部環境的結合，使很多財務預算指標難以與外部環境相適應，并且在企業也難以順利的實施。
4、缺乏有效地考核及獎懲機制
計劃經濟時代的大鍋飯時代，使很多人養成了懶惰的習慣，現代企業要想在激烈的競爭環境中脫穎而出就必須建立健全有效地激勵機制，激發企業員工的工作熱情。在財務預算執行上，企業應該加大靠考核力度，強化預算考評和績效考核之間的有效聯系，根據預算執行情況相應的作出獎懲的處理。
三、如何充分發揮財務預算在企業中的作用
1、戰略導引，明確財務預算目標
企業的財務預算是基于企業未來的發展而產生作用的，因此，其目標的確定應以企業的整體發展戰略為導向，拓寬財務預算的時空維度，強化其與企業的連接。反過來講，如果財務預算的目標缺乏企業戰略的導向，或者與企業的戰略導向相反，那么所制定的財務預算就會與企業的發展相悖，使企業失去市場競爭優勢。因此，企業的財務預算的制定、實施和監督控制應緊緊圍繞企業的發展戰略。
企業的財務預算不是簡單的企業預測戰術和方法，而是從屬于企業的戰略管理，企業的戰略導向和目標將會直接決定預算模式的選擇，決定財務預算目標的具體確定。
2、強化監督控制，加強執行力度
在西方企業中流傳著一句這樣的諺語“在管理活動中，如果沒有監督與考核，再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼”，以此來形容監督的重要性。因此，企業應建立完善的財務預算執行監控制度，使財務預算的執行受到制度的監督和約束。企業可以在內部成立專業的財務預算管理機構或設置預算領導小組，來對財務預算的執行進行監督和調控。
3、平衡內外，關注外部環境
企業在進行財務預算管理時，在夯實內部主觀因素作用的同時，還需要加強對外部客觀環境的考慮，將外部客觀因素納入到財務預算的考慮范圍之內，通過內外部的綜合考慮和指導，完成財務預算的組織、執執行工作。例如，企業在進行財務預算管理時將市場占有率、競爭對手的情況以及客戶的消費水平和潛在客戶的綜合情況等吸納進來，以此來預測銷售量的變動范圍和價格變動幅度，最終形成彈性預算，從而增強企業的應變能力和市場占有率。
4、完善獎懲激勵機制，確保財務預算落實到位
有效地激勵機制是現代企業管理理論中的一個重要方面，尤其是在當前社會，隨著市場經濟體制的完善，企業之間的競爭越來越激烈，企業要想在競爭中取得勝利，首要的就是要留住人才。要想留住人才就必須采取相應的激勵措施，使高水平人才能夠得到與其相符的待遇。同樣在財務預算方面，企業應建立與之相符的獎懲激勵措施，對員工實施公平公正的獎懲，從而充分調動員工的工作積極性，確保企業戰略目標的最終實現，同時也有助于為企業留住和吸引更多的專業人才。完善的激勵制度不僅是企業眼前利益的保證，更是企業長遠利益的凝結點，因此，充分利用現代管理理論，是企業成功的保證。
四、結語
科學有效的財務預算體系，作為現代企業財務管理發揮作用的重要保證，能夠促進企業價值的不斷提升和企業的長遠發展。但是，并不是每一個企業的財務預算體系都是符合現代財務管理制度的要求，不切實際的財務預算會嚴重阻礙整個企業的財務管理的正常有序運行，導致企業核心競爭力的喪失。因此，企業在充分認清財務預算對其本身的重要作用的同時，要加深對存在問題的認識程度，更要采取積極措施將問題固化在萌芽階段，從而使企業真正享受到財務預算給企業帶來的豐碩成果。
參考文獻：
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[2]張軍.企業財務預算的編制程序及作用.中國集體經濟,2010;03
關鍵詞:財務管理;企業管理;核心
中圖分類號:F23
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)08-0167-01
財務管理是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系而產生的,是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對價值形態的管理實現對企業實物的管理。財務管理貫穿于整個企業生產經營活動的事前、事中和事后的各個環節,駕馭企業內部各個單位的資金分配,結算和考核,其價值管理的觀念深入到企業各個職能部門。
1 財務管理的目標
財務管理強調的是在資產良性循環條件下資金的增值,所追求的不是賬面利潤最大化,而是企業價值的最大化。如果一個企業有著高額的賬面利潤,而其現金凈流量卻非常小,企業可能面臨著兩個問題:一是企業存在大量逾期的應收賬款且可能導致壞賬,二是企業的資金周轉不靈。企業的目標是生存,發展和獲利。企業財務管理目標在著眼于獲利的同時,也要看企業的生存和發展能力。而企業生存和發展能力的強弱是通過現金流量的大小來反映的。如果企業沒有足夠的現金從市場上換取必要的資源,企業就會萎縮,直到無法維持最低的運營條件而終止。2 財務管理在企業管理中的作用發揮時存在的問題
2.1 高素質財務管理人員缺少,是影響財務核心作用難以很好發揮的主要問題
企業普遍注重對科研技術人員的培養,而對管理人員的素質提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足。
2.2 不能正確處理財務管理與會計核算的關系
或出于認識原因,或出于奔忙,在核算事務中,導致出現重核算輕管理,重視資金運作和會計結構,輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。
3 如何發揮財務管理的核心作用
3.1 轉變觀念,提高財務人員素質,建立財務管理與其他各專業管理相互制約機制
轉變觀念,即樹立企業管理應以財務管理為中心的觀念。在市場經濟條件下,財會人員必須確立新的理財觀念,增強風險意識,走出以“帳”管“帳”的狹小天地,充分利用財會信息的全面性和權威性優勢,參與生產經營決策和管理。提高財會人員的素質,即財會人員應該是“通才”,不僅要具有高度的政治覺悟,優秀的道德品質,合理的知識結構,同時還應該具有較強的綜合分析能力,出色的組織能力,靈活的交際能力以及良好的心理素質和健康的體質。
3.2 加快企業財務機構改革,正確劃分企業財務與會計的職能,使財務管理和會計核算工作既分界明晰又銜接準確
目前,我國絕大多數企業中財務機構與會計機構合二為一,雖然名為財務科,但其工作職責主要是記帳、算帳、編制會計報表,財會工作僅僅著眼于監督資金使用的合法性、合理性,至于有效的調度資金、運籌資金降低資金使用成本,提高資金使用效益,尚未真正納入財會部門的職責范圍,而財務管理實際上作為一項“軟任務”處于次要地位,資金管理工作十分薄弱。因此條件許可的企業須將財務機構與會計機構分離設置,由一名財務經理統一領導,各司其職,財務經理是總經理在財務方面的主要參謀,并參與企業最高層的決策。
3.3 建立健全企業的內部控制制度,強化企業財務管理的時效性
企業內部控制是一個過程,這個過程是納入管理過程的大量制度及活動實現的。要確保內部控制制度切實執行且執行的效果良好,企業的內部監督機制應盡力保持其獨立性,不受企業領導的不良操縱,提高對企業的機制全面徹底、實事求是的監督。
不同的崗位應由不同的財務人員管理,諸如資產、負債、權益、費用、利潤由不同的財務人員核算管理,會計與出納的相互獨立,采購員與保管員的相互獨立等。這樣可以加強崗位的監督,強化企業的內控制度。
4 結論
綜合上述,要做好企業財務管理工作,一靠具有良好素質的人,二靠建立科學合理的財務管理體制,三靠適用先進可行的管理方法,但首先要轉變觀念,真正確立財務管理在企業管理中的核心地位,充分認識和發揮財務管理的作用。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善,現代企業制度的建立,與之相適應的財務管理工作也越來越發揮著其資本經營的重要作用,這就要求我們轉變理財觀念,強化盈利意識,樹立法制觀念,增強市場觀念,拓展和運用財務管理范圍的觀念,加強企業財務管理重點環節的建設與探索。
參考文獻
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[2]陳秀霞.財務管理是企業管理的核心[J].中國林業,2000,(2).
關鍵詞：企業;財務管理;作用
隨著發展節奏不斷加快的全球一體化，企業的生存與發展面臨著史無前例的發展機遇，同時也面臨著異常激烈的市場挑戰。如何提高企業在市場中的競爭力，向管理要質量、要效益無非成為很多企業運營過程中的重要工作方向。財務管理是貫穿著企業經營的始終，從起初的投資創立，到發展過程中的融資，以及后期的利潤分配都離不開它的參與。財務管理是一項綜合性的管理活動，它需要在相關的法律和法規的約束下，嚴格遵守行業規范，為企業的一系列財務活動及財務關系提供相應的服務。
一、財務管理的概念
財務管理，在管理學界并不是一個新鮮的詞匯，早在商業活動產生之初，財務管理活動就已經存在，只不過還沒有得到系統化與理論化的概括與總結。根據西方的管理學文獻，財務管理是指企業在目標的指引下，圍繞企業發展與運營的購置資產、融通資本、資金營運和最終的分配利潤的一系列的管理活動。這種管理活動的出發點是為企業的正常營運提供必要的數據分析以及財務保障。在財務管理的過程中會涉及到企業中所產生的資金活動與財務干系。在管理過程中通過有效評估企業運營的狀況及盈虧比例，來實現企業對經營管理的監管，從而為企業未來的發展戰略的制定提供必要的數據支持。
隨著企業間競爭的不斷加劇，財務管理作為企業運行的重要組成部分，其地位也隨著商業體系的不斷成熟與完善而日益凸顯，甚至已經被抬升到企業的核心位置，將會在未來的企業發展過程中扮演著更加重要的角色。
二、當前企業的財務管理近況
通過上文，我們可以看出財務管理對企業發展的重要意義，可是在具體的實施階段，由于我國經歷了從計劃經濟向市場經濟的轉型，很多固有的財務管理模式與觀念還在不少企業內部存在著，嚴重地影響了企業的運營與發展，具體表現在企業中，特別在一些民營性質的中小企業中，財務管理在企業日常管理中的核心地位并沒有得到高度的重視，很多企業中依然存在著財務意識淡薄，財務管理的主動意識較差，企業中缺乏相應的財務管理及相關約束機制，財務管理在企業戰略決策制定方面的作用和價值沒有得到全面的發揮。
另一種比較突出的問題是在財務管理活動中出現的盲目性與隨意性的行為，以及違規操作的行為。由于對商業利潤最大程度的獲取是企業管理活動的主要目標，因此很多企業財務管理過程中出現了一些虛假操作的行為，這點在一些上市公司與企業表現得比較突出。這種錯誤的管理行為一方面會極大地干擾與破壞原有的市場經濟秩序，容易造成市場的無序競爭狀態。另一方面，對于企業來說，這種商業行為，雖然短期會給企業帶來一些經濟利益，但是這種行為卻給整個市場帶來不穩定因素的干擾，增加了社會的不和諧因素。
三、財務管理在企業中的作用剖析
1.財務管理在企業中的地位
在整個企業管理活動中，無論是產品的質量管理，還是售后的服務質量，以及人力資源管理等各個方面，其最終的落腳點都是企業的財務管理。如果財務管理得不合理，或者無法進行及時有效的管理將直接影響著企業的其它管理活動的有序進行。所以，目前在大多數企業中所普遍存在的組織渙散、管理效益較低等現象都可以通過科學有效的財務管理來進行扭轉。具體來說，對于一個企業而言，其財務管理所針對的主要有兩個方面。一方面是針對人的控制管理，另一方面是針對物的控制管理。但是，無論是對何種對象的管理，其唯一或者說最大的目標就是盡可能地降低企業發展的運營成本，提高企業的經濟利潤。而這些只有不斷通過建立財務管理的中心地位，才會比較順利地實現。因為財務管理，可以從資源的整體統籌與優化組合的角度出發，幫助企業減少不必要的開支，提高企業的資金利用率，甚至還可以通過好的理財方式來實現企業資金的使用價值，最終實現企業的利潤目標。
財務管理在企業管理中的中心地位，是在經濟發展過程中的一種必然地位的確定，這種轉變也是企業在市場經濟的發展過程中的一種適應性的表現。這種適應性的表現是符合市場中客觀存在的財務活動與財務關系的，隨著企業現代制度的確立，財務管理已經滲透到企業的各個運營區間。其中包含繁雜的企業內部各方面的管理運作。例如，在生產型企業中，對于技術的維護與升級，產品質量的監管與提高，設備的日常維護與后勤保障，企業員工的招聘與培養，以及銷售戰略的制定與調整，都需要財務管理的全程參與。盡管企業的其它管理活動，因分工的差別，各自的角色與側重點也不盡相同。但是由于所有的活動都不免會涉及到資金的調動與分配，特別是關于員工薪酬與獎金的發放是企業管理活動中一個比較核心的問題。在這種獨立化的財務管理活動當中，就漸漸地形成了今天的財務管理內容。其中就包括對企業財務的分析，對企業今后財務走勢的預測，以及企業運營過程中成本的核算、管理以及最終利潤的分配比例。特別是，在企業面臨倒閉與資產清算時，財務管理的地位更是不可或缺的。從本質上來講，這種財務管理活動的本質是一種價值管理，其圍繞企業生產以及擴大再生產中的價值活動進行有效的管理，從而實現企業價值的維持與升值。
關鍵詞：財務杠桿；財務杠桿系數；財務風險
眾所周知，運用財務杠桿能夠在一定程度上解決資金短缺，提高資金的利潤率，但是因為運用財務杠桿失敗而導致企業破產和經營失敗的實例也是數不勝數。企業雖然都試圖通過研究分析得出一種理性的方法去運用財務杠桿，然而在現實的經營管理中不能夠給出一個恰當的模式，甚至錯誤運用而導致管理出現嚴重得困難。因此，本文通過分析了財務杠桿的性質和提出解決財務杠桿運用錯誤的問題，探討出適合企業發展的資本結構和負債比例，相對理性的去運用財務杠桿，從而促進企業的發展。
一、財務杠桿在企業經營中存在的主要問題
(一)忽視財務風險，過度利用財務杠桿
在企業日常經營過程中，我們經常看到企業之間的杠桿收購、杠桿并購的情況，這兩個情況的實質都是通過負債獲得更多的資金來實現資金的運轉，同時都強調了財務杠桿效應的正面影響。然而，任何資金的獲得和使用都是有條件和代價的。例如，借款的最直接代價就是利息，利息的固定性決定了不管企業將來收益如何、是否有足夠的資金去償還債務，都要支付利息。有些企業認為只要利用財務杠桿就會有財務杠桿收益，并且越多利用就越多收益，完全不顧財務杠桿的風險，沒有有效地利用財務杠桿，反而造成了企業的巨大損失。因此，借款可能同時帶來財務杠桿雙重影響。在經營效益增長的情況下，財務杠桿會加速這種增長，形成杠桿利益；而未來經營效益下降的情況下，財務杠桿使這種下滑進一步加劇，給企業資金帶來更多壓力，企業必須承擔到期無法支付借款本息的財務風險。這種情況主要是由于財務杠桿系數與企業自身的資本結構是密切相關的，而企業的資本結構又是由企業的經營特點決定的，不同行業財務系數的標準值也是有所不同的，通常情況下，企業有形資產數額較大，利潤相對穩定，其負債也相對較多，財務杠桿系數就越大；而如果企業對于無形資產依賴性大，利潤波動較大，則整體負債較少，財務杠桿系數也就相對較小。
(二)企業融資結構不合理導致其沒有充分利用財務杠桿
對一些企業來說，很容易由于資本相對薄弱而過度負債，從而導致較高的財務風險。雖然負債可以在一定程度上降低企業的財務成本，但如果不能控制合理的負債比例將可能提高企業的財務風險。企業資金流動性弱、財務管理水平低、內部結構脆弱等缺點，致使與自身結構特征不匹配的財務杠桿特別容易使企業面臨財務危機。對于企業來說，本身具有較好的融資平臺，在沒有良好的風險控制機制下，不能根據企業的發展水平合理地進行融資，盲目提高資產負債率，導致企業承擔較高的財務風險。從內外源融資結構來看，企業普遍存在過度依賴內源融資方式的現象，這主要是由于企業規模不大、經營狀況不穩定、不確定性大、信息不透明、對外部經濟沖擊承受能力差、信保能力差等所導致的難易得到外部金融機構和銀行的幫助，因此只能主要依靠業主投資和內部積累來推動企業的發展；企業在發展初期依靠自有資金開展業務，但是隨著企業的發展，資金的數量遠遠不夠企業的持續營業。此時，企業會通過負債來獲取資金，但當負債達到一定比例時，由于企業的管理水平和信用等級都較低，籌資會變得越來越難。債務籌資的難易程度成為企業發展的瓶頸。
二、財務杠桿在企業經營中存在問題的改進措施
（一）考慮適當的負債比例，合理利用財務杠桿規避財務風險
經營存在著財務風險，企業在負債經營過程中，不管經營情況的好壞，需要支付固定的利息。由于不能準確預測經營成果，因此，負債比例要與企業的經營狀況以及承擔風險的能力等相適應。適度利用財務杠桿作用，會給企業帶來提高所有權資金收益率的財務杠桿利益。但如果過分強調財務杠桿的作用。舉債過多，則會增加財務風險。一旦企業經營不善或經濟環境惡化，稅前資金利潤率下降到利息率以下，就將使所有權資金收益率降低。負債比例越高，所有權資金收益率降得越多，這樣就會加重企業的危機，出現財務杠桿的副作用。因此，企業要掌握最佳負債比例規模，合理利用財務杠桿。
（二）充分發揮財務杠桿的正效應，優化企業資本結構
