發布時間：2023-12-06 10:21:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的生產制造業的管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】制造企業；質量成本管理；精益生產；生產計劃
1.前言
改革30多年來，我國經濟取得長足的進步，中國制造業風雨兼程，已成為總體規模占世界第四位的制造大國。但在很多制造型企業當中仍存在產品同質化、利潤率不斷下降，能源、資源消耗大，環境污染嚴重，附加值低，以及消費者需求日益嚴苛等突出問題。使管理人員重新思考企業流程，消滅浪費，創造價值。而精益制造的實施則可以很好的控制質量和成本。
隨著國際市場競爭越來越激烈，衡量制造企業的競爭標準的兩個重要指標是質量優勢和成本優勢，提高產品質量和降低產品成本，是增加制造企業核心競爭力的關鍵環節。精益生產擺脫了傳統的質量成本管理方式，是制造企業提升自己實力的有效工具。
2.精益生產在制造企業質量成本管理中的重要性
精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想，并非簡單的應用，是一套企業與環境、文化。以及企業管理體系高度統一的管理方法，精益生產較大批量生產方式而言，更加追求精細化管理，更加注重過程的優化，管理效率的提高。
精益生產的核心思想還是準時化生產，它包含經營管理者堅持非成本主義思想，過程管理堅持無情消除浪費，對人的管理尊重人的以人為本的思想。對生產與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固，改善、提高的方法，以求長期的積累，獲得顯著效果。
精益制造的主要特點在于：首先精益建造有完整的傳送目標的體系，可以更好地達到生產的計劃；其次精益制造以顧客的最大化價值為生產的最大目標，使消費者的價值得到更好的認定、創造和傳遞；另外營銷與生產一體化，進行可變性控制，減少浪費的產生；最后這是對生產的全生命周期進行精益控制，運用一種動態的控制，更好地保證生產預定計劃的實現。精益制造主要從產品開發、生產組織、生產計劃以及生產控制等方面展開。將成本質量管理溶入到生產過程中，改善生產結構和管理方式，使之不斷地改進和提高。
3.制造企業精益生產中存在的問題
在制造行業，所存在的問題不足不僅僅包含著生產空間的現場凌亂混雜，生產車間的員工不具備及時清理整理環境的意識，是我國制造企業自動化水平相比一些發達的國家仍然有一定差距的水平上，管理的不善，使不斷地有事故發生，運轉效率沒有在合理的基礎上得到發揮，很多生產出的劣勢產品本應及時銷毀再投入生產再造，但卻將其閑置，浪費了物料資源；還有其行業按照訂單量進行生產即多少單生產多少件的原則，使眾多的原材料以及半成品堆積庫存，這一生產措施使得資金得不到及時的回籠，增添了運轉上的難處等等。顯而易見，在我國制造行業所存在的這些問題的大中小企業人就不在少數，其發展都在一定程度上收到了這些問題的限制，針對這樣一個局勢，從國有制造行業及民營制造行業來看，尤其是民營行業，實施精益化的管理生產思想是迫切的需要的，其實施的必要性和如何及時有效的管理生產，都應當認真的思考和分析，所以針對一些民營的機械制造企業更應對癥下藥。主要的薄弱環節有下面這些方面。
（1）質量成本管理理念推行難度大中國的中小生產型企業很多，企業主可能鑒于自身企業的承受能力或者只是在別人產生巨大效益的時候企業主才會采取精益質量成本管理方法。另外由于人才素質參差不齊，很多企業的員工并不能滿足精益質量成本管理方式下對人才的要求。
（2）質量成本管理意識薄弱，大部分制造企業只注意生產過程中的質量成本管理，忽視非物質產品質量成本，對于質量成本是事前還是事后控制不明確，成本預決策缺乏規范性和系統性，對成本費用的發生規律和成本動因分析的把握不準確，質量管理不能根據市場的需求及時發生變動，從而質量成本管理與市場脫節，脫離最初的精益原則。
（3）生產組織過程缺乏協調，生產組織包括生產過程組織和勞動組織。生產過程組織要求對生產系統內所有的要素進行合理的安排，以最佳的方式將各生產要素結合起來，使之形成一個協調的系統。組織生產過程的基礎要求包括：①生產過程的連續性；②生產過程的比例性；③生產過程的均衡性；④生產過程的準時性。我國的制造企業往往很難把生產各要素結合起來，結果使之不能形成一個協調的系統。
4.制造業精益生產的建議
生產計劃是組織和控制企業生產活動的依據。要生產的質量和成本的精益生產，要從企業的生產計劃開始，計劃是對未來事項的一種預先安排，企業的各種資源籌集和分配都體現在了計劃中。
生產計劃是生產過程中生產要素之間的相互作用，各個子系統內部的生產要素信息準確可靠，才能使制定的生產計劃。生產計劃是依據各種計劃信息進行的決策，需要企業不同部門的協調工作才能完成，調度計劃設計涉及不同資源的矛盾、部門利益的沖突，因此各資源、各部門間要進行綜合平衡，以保證企業現有的生產技術和資源的約束。
生產計劃的綜合平衡包括如下幾個方面：
生產計劃與需求的平衡。生產計劃與需求的平衡是生產計劃中的一個核心問題。處理生產計劃與需求的平衡的策略有追趕策略、均衡策略、混合策略等。
計劃與生產能力的平衡。生產計劃必須建立在當前可利用的生產能力的基礎上，超出生產能力之外的計劃就是不可行的計劃，因此制定生產計劃時必須進行生產計劃與生產能力的平衡。要進行生產計劃與能力的平衡，必須對企業的生產能力進行核算，加強生產能力的管理，保證有足夠的生產能力完成生產計劃。
生產計劃與物資供應的平衡。生產計劃要得以完成，需要物資供應的保證。如果物資供應沒有保證，生產計劃有可能延期，導致失去市場機會，造成損失。進行生產計劃與物資供應的平衡，必須做好物資的預測工作，根據生產任務確定各種物資的需求量，做好物資采購與庫存管理工作，和供應商建立良好的合作關系，進行準時化采購。
生產計劃與成本財務的平衡。生產計劃與成本財務的平衡時為了保證利潤目標的實現，使生產所需的資金投入有保證。進行生產計劃與成本計劃的平衡，采取措施降低費用，確定產品成本降低率與降低額。然后，根據成本制定企業資金計劃、銷售收入計劃和財務支出計劃，采取增收節支的措施，提高經濟效益。
同時，提高企業員工在生產制造過程中的成本意識和成本素質；規范基礎工作，提高企業管理者的成本管理水平；結合生產過程中能源消耗特點，有效改善能源成本；與供應商建立長期的戰略合作伙伴關系。
5.結論
精益制造是用一種新的方法去思考和行動，它在歐美的許多國家都得到了推廣和應用，并取得了可喜的成績，如美國、丹麥、英國等。通過以上的分析我們發現，通過精益制造在控制制造企業質量成本方面有著無可比擬的優勢。可以推動企業更有效的控制成本，提高了核心競爭力，是制造企業獲取和保持市場競爭優勢的一條有效途徑。
精益質量成本管理辦法將企業的質量成本責任分解為能夠相互約束、相互制約的多個作業環節的成本責任，由相關作業環節來實現自我約束。精益管理的出現為我們解決上述問題提供了很好的管理工具，是中國企業實現現代化所必須的，是當今國際競爭越來越激烈的形式下，在全球經濟競爭中處于不敗之地必須的選擇。
參考文獻
[1]陳志祥.現代生產與運作管理（2版）[M].廣州：中山大學出版社，2009（11）.
[2]賈福景.企業進行精益管理的關鍵點[J].產業與科技論壇，2012，11.
煤機制造企業主要是為煤礦生產企業提供所需裝備的企業。一般意義上的煤礦機械是按照對煤層開采的順序來分類的，主要分為勘探設備、綜合采掘設備、提升設備、洗選設備、煤炭安全設備、其他設備以及露天礦設備等。從更加專業角度來看．煤機指的是在對煤炭進行采掘過程中，所采用的一系列具有綜合性能和有利于日常采掘工作開展的機器設備。因而則包括掘進機、采煤機、刮板輸送機和液壓支架。這四種機器設備就是我們通常所說的“三機一架”。
2煤機行業目前存在的問題
目前，我國煤機行業仍然存在諸多問題：高端產品仍然需要進口，包括千萬噸洗煤廠、2000萬噸以上露天礦、大型提升機；煤機企業產業大而不精；中小型煤礦機械化度低；掘進機機械化程度低，目前為止僅有36%，究其原因，主要還是缺乏核心技術的支撐。
3對煤機裝備制造企業進行安全生產管理的意義
安全，始終是人們關注自身的一個重要方面。而幾乎100%的生產安全事故是責任事故，所以安全生產管理工作應當成為煤機裝備制造企業開展生產工作的一個重要層面。良好的安全管理是實現煤機企業安全生產的重要保障。在煤機制造生產過程中，雖然煤機企業的工作人員在不斷地提高自己的素養和專業技能，但是生產事故卻時有發生。就如前文所述，幾乎100%的生產安全事故是責任事故，所以對煤機制造企業探索其安全生產管理的意義十分必要。
4對煤機裝備制造企業進行安全生產管理的幾點措施
（1）建立健全安全生產管理機制，提高安全管理水平煤機制造企業依據法律、法規、規章和國家、行業或者地方標準，制定涵蓋公司生產經營全過程和全體從業人員的安全生產管理制度和安全操作規程。把員工的工作細化使之具體化和程序化，使得實際操作過程能夠在有效的控制范圍內，使之危險性降到最低。安全生產管理制度應當涵蓋本單位的安全生產會議、安全生產資金投入、安全生產教育培訓和特種作業人員管理、勞動防護用品管理、安全設施和設備管理、職業病防治管理、安全生產檢查、危險作業管理、事故隱患排查治理、重大危險源監控管理、安全生產獎懲、調查處理，以及法律、法規、規章規定的其他內容。
（2）強化安全責任體系建設，提升安全自治管理能力企業是安全生產的責任主體，建立和落實安全生產責任制是煤機制造企業做好安全生產工作的出發點和著力點。煤機裝備企業應認真貫徹落實新《安全生產法》，進一步強化責任落實，建立、健全安全生產責任制度，實行全員安全生產責任制，明確公司主要負責人、其他負責人、職能部門負責人、生產車間負責人、生產班組負責人、一般從業人員等全體從業人員的安全生產責任，并逐級進行落實和考核。
（3）設置安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員企業設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員是企業發展的需要，對企業其它安全生產條件的落實發揮著不可或缺的重要作用。煤機裝備制造企業應當按照生產需要設置安全生產管理機構并配備專兼職安全生產管理人員，并保證其開展工作應當具備的條件。安全生產管理人員的待遇應當高于同級同職其他崗位管理人員的待遇。安全生產管理機構以及安全生產管理人員要恪盡職守，依法履行職責。既要勇于擔當、敢于負責、敢抓敢管，又要懂法守法，嚴謹工作流程，切實做到嚴格監督，提高安全監察能力。
（4）強化安全隱患排查治理體系建設，提升綜合防控能力建立安全隱患排查治理體系，是安全生產管理理念、監管機制、監管手段的創新和發展，是實現安全隱患排查治理常態化、規范化和法制化的重要途徑，對于把握事故防范和安全生產工作的主動權具有重要意義。煤機裝備制造企業應從源頭抓起，建立健全隱患排查治理管控體系和安全生產監測監控及預警預報體系，認真落實“專家查隱患、專業抓治理、安監搞監察”三位一體的安全隱患排查制度，制定全年安全生產事故隱患排查計劃，結合專項檢查、月度檢查、季節檢查、綜合檢查等形式，突出預防預控，制定預防措施和超前治理措施，按照“排查、治理、監督、考核”的閉環流程，抓好整改落實閉環管理，保證重大隱患的治理和管控。
（5）加強安全教育培訓，提升安全文化水平煤機制造企業的管理人員和普通員工都應該嚴肅正視安全生產教育培訓問題。企業管理者應定期組織人員開展安全生產教育活動，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，切實抓好崗位技能培訓、安全生產培訓、職業衛生培訓等，堅持應培必培，確保培訓率、培訓合格率、持證上崗率均達到100％。
5結束語
【關鍵詞】 機械制造業 安全生產管理 管理機制
1 前言
機械制造業是我國國民經濟中最為重要的支柱行業之一，全面起到了基礎性的作用。改革開放30多年來，特別是最近這些年，我國的機械制造行業發展很快，使得我國現有的產業結構中機械制造業出現了有增無減的現象，機械制造行業全面擴張給整個企業的安全生產以及員工職業健康勞動保護方面帶來較大的考驗，機械制造業擁有有很大的產值，這個行業的從業人員相當多，那么安全問題就成為一個重要的問題，值得我們進一步的探討。
2 機械制造行業的基本特性
機械制造企業作為我國的最基本產業，該行業所涉及的領域是相當廣泛的，與其他一些行業有著十分密切的關系，其本身也存在著十分顯著的特征。
（1）雙重責任。機械制造企業有著生產以及安全雙方面的重要責任，因為生產過程中其本身就面臨著很多的危險源以及危害的因素，加上機械產品其本身就存在著一定的安全隱患，因此，不斷努力改善和提高機械產品壽命周期內的有關安全指數是一件十分重要的事。
（2）生產設備操作十分復雜，涉及領域也很廣。在機械制造的整個行業中，其生產和使用的設備設施是十分繁瑣以及復雜的，不管是在養護方面還是在維修方面都需要一些特定的技術支持，同時其涉及到的安全技術領域是相當寬泛的，需要安全管理人員掌握較多的、較豐富的專業管理以及安全技術知識。
（3）產品技術檔次呈現多樣化。由于機械產品種類數量相當多，機械產品制造的就是從一顆小小的螺釘、螺母等作為基礎零件到一些由數百萬件零件組裝而成的大型機器不斷發展起來的，它們的制作到停止使用都體現了機械制造企業的每一個重要腳印。同時對這些生產技術、資金、資源以及職業安全等諸多要素都是十分嚴格的。
3 機械制造企業安全生產管理存在的問題
3.1 安全管理機制亟待進一步完善
由于機械制造業有部分管理者只是將“安全生產”當作口號，無法形成詳細具體的執行辦法以及手段，管理工作中的各個環節以及細節都沒有明確的制度銜接，從而造成了在操作規程以及流程上存在的空白，最終導致了事故的發生。
3.2 員工安全管理意識相對薄弱
機械制造企業員工安全生產管理意識相當薄弱是導致安全問題產生的一個重要的因素，由于企業員工在生產過程中存在不安全的行為和工作習慣，在現實生產過程中，員工將工具或者量具隨手亂放，測量時沒有及時停機，站在工作臺上裝卡工件，越過運刀具的范圍取選料物，攀越大型設備時沒有走安全通道等現象時有發生。
3.3 缺乏對員工進行專業的安全培訓
由于機械制造業的工作是十分艱苦的，同時也是很危險的，從業人員的組成相當復雜， 再加之因一部分機械設備操作人員文化素質不是很高，對設備的安全性能沒有進行詳細的了解，存在習慣性野蠻操作等都是造成生產安全事故的重要因素。
從現階段來看機械制造生產企業的安全培訓工作，雖然形成了一定的培訓體系，但對員工培訓仍然存在針對性不夠、培訓不扎實等問題，培訓力度和深度亟待加強。一些企業沒有很好的做到有計劃、有步驟地對企業不同層次的員工進行安全方面的培訓，從而造成了很多員工對安全工作的認識無法達到預期的效果，也就無法嚴格按照安全管理體系的要求來從事制造生產活動。
4 提高機械制造企業安全生產管理的措施
4.1 健全和完善崗位安全生產管理機制
機械制造企業需要在安全生產法律體系下，建立健全各項規章制度以及崗位操作規程，把員工的工作進行細化、具體化以及程序化，使得實際操作能夠在可控的范圍之內，把不安全行為有效的控制住，消除各項安全隱患。建立健全班組安全管理標準，按照班組生產的不同性質，制定相應的安全管理制度，比如可以健全安全隱患排查制度，安全自檢、互檢和定檢制度。建立企業員工安全健康管理體系，在企業中全面推行安全質量標準化工作。
安全生產工作的目的是為了更好地消除隱患、強化責任。嚴格按照安全規程、作業規程以及安全標準化的要求實施，按照崗位責任制的規定做好各項工作，才能使得安全生產工作可以真正落到實處，安全生產才可以得到更好地保障。
4.2 加強企業文化建設，提高員工安全管理意識
將安全意識深入企業文化。企業文化可以極大地促進機械制造企業的發展，全面調動員工的積極性，將安全意識滲入到企業文化中去，從而形成良好的企業安全文化，保護員工身心健康，尊重員工的生命、實現員工應有的價值，使每位員工可以自覺地接受、認同并且自覺地遵守共同的安全價值觀。
機械制造企業應時刻加強企業員工安全生產教育，全面強化員工的安全管理，提高員工安全生產技能。加大教育力度，使員工能夠有識別危險源的基本能力，同時還可以聘請第三方的安全管理專家，不定期到現場進行檢查和指導工作，從而更好的提高安全生產所需要的專業水平。
4.3 加強對機械制造生產企業安全技術人才的培養和從業人員培訓
只有對員進行充分的培訓和學習才能使企業建立并運行好管理體系。才能使安全管理工作走上規范化，少走一些不必要的彎路。同時還要從現在起加快對從事設計、科研等工作的機械制造生產企業安全技術人才的培養，加強對作業人員以及技術工人的選擇和培訓，全面提高機械從業人員的技術水平和安全意識，繼續推進機械制造生產企業安全培訓標準化建設， 更好地提高安全意識和安全設計的技術水平。
5 結語
機械制造企業的安全管理是一項多因素、多環節、動態復雜的系統工程，同時也是機械制造企業生產管理的重要內容。企業的負責人和每一位員工一定需要把安全工作放在首位，對安全管理保持高度的警惕性和自覺性，力爭人人都是安全員，天天都是安全日。進一步完善機械制造企業安全管理體系，增強企業經濟效益，全面促進機械制造企業的健康發展。
參考文獻：
[1]徐建中.建筑施工機械設備的安全管理淺議[J].建筑機械化，2007（8）.
[關鍵詞]灰色關聯分析 信息產業 先進制造業 互動融合
一、引言
《國務院關于支持福建省加快建設海峽西岸經濟區的若干意見》中指出，要把海西建設成為“東部沿海地區先進制造業的重要基地”，這說明海峽西岸經濟區的定位已經由地方戰略上升為國家戰略。工信部出臺的《海峽西岸經濟區先進制造業發展規劃（2011-2015年）》對新的五年福建省先進制造業的發展做出了展望和規劃。之后，工信部又與福建省人民政府簽署了《關于支持推進福建省工業和信息化發展戰略合作協議》，包括共同推進海峽西岸經濟區先進制造業發展、加速新一代信息技術產業發展和應用、促進信息基礎設施先行發展等方面的內容。
近幾年，福建省非常重視企業信息化的投入，對先進制造業和高新技術產業的投資力度很大。信息化與先進制造業融合時工業化與信息化融合的一個重要領域，也是國內外研究的熱點。B.V.CHOWDARY提出信息系統可以將制造流程的供應鏈各個環節整合，將IT技術運用到制造業可以節約時間和原材料成本。LIAO Kun和TU Qiang等指出在低不確定性環境下，制造業信息化對制造業的發展有大的正面作用，但對制造業產業間的關聯作用不明顯；在高不確定環境下，制造業信息化對制造業的發展作用小，但可以推動制造業產業間的互動。胥軍運用后發優勢、比較優勢等理論，結合“工業化和信息化”的可行性、必然性等現實基礎，對影響工業化和信息化融合的相關因素進行進一步分析。王晰巍等結合吉林省中小企業發展現狀和信息產業建設情況，分析了信息產業與工業相結合的發展方向。鄭大慶等結合互補性融合與替代性融合從微觀、中觀、宏觀三個層面分析了信息化與先進制造業的6種融合類型。1
本文通過研究福建省信息產業與先進制造業關聯和互動，研究信息產業對各個先進制造業帶動的程度，將對福建省如何合理分配資源提升先進制造業信息化水平和競爭優勢給出更為合理的建議，并可作為全國其他省份促進兩業關聯互動發展的參考。
二、相關模型介紹
三、實證研究
本文的數據來源于2011年福建省統計年鑒。為展現出最新的趨勢，本文選取了2003-2010年福建省信息產業與8個先進制造業中代表行業的工業總產值，見表1。信息產業中，本文選擇通信設備、計算機及其它電子設備制造業（簡稱通信設備業）作為代表。我們在石化產業中選擇石油加工、煉焦及核燃料加工業（簡稱石油加工業）和化學原料及化學制品制造業（簡稱化工業）兩個行業為代表；在裝備制造業中選擇通用設備制造業（簡稱通用設備業），專用設備制造業（簡稱專用設備業），交通運輸設備制造業（簡稱交通運輸業），電氣機械及器材制造業（簡稱電氣業），儀器儀表及文化、辦公用機械制造業（簡稱儀器儀表業）為代表；在高新技術產業中選擇醫藥制造業（簡稱醫藥業）為代表。
圖1 福建省2003-2010年信息產業和先進制造業代表行業的工業總產值變化趨勢圖
福建省信息產業和先進制造業代表行業的工業總產值變化趨勢圖1所示。從圖中可以看出2003到2010年福建省的信息產業和先進制造業代表行業的工業總產值都強勢增長，而信息產業的代表通信設備業工業總產值先于所有先進制造業代表行業工業總產值的增長，可以初步推測信息產業的發展推動了先進制造業的發展。
表2 建省信息產業對先進制造業代表行業的灰色關聯度降序排列
灰色關聯分析的計算結果如表2所示。在研究信息化和先進制造業的相互關系時，關注的重點在于通信設備、計算機及其它電子設備制造業與各個先進制造業序列關聯度的大小排序。因此，我們可以依據信息產業對各先進制造業的影響進行關聯的排序，分析二者的同步變化程度，關聯度越大，則同步變化程度越高。從表2中的數據可以看出，總體而言，通信設備業對其它八個行業的灰色關聯系數均超過了0.6，這說明了通信設備業對這八個先進制造業行業起到了關鍵的作用，也說明了信息產業和先進制造業的關聯不可忽視。
這其中，通信設備業對于儀器儀表業推動作用最大，灰色關聯系數為0.9552。信息化是儀器儀表企業進行現代化管理的重要手段。降低儀器儀表企業的運營成本，并同時提高儀器儀表的產品質量和儀器儀表企業的管理水平，增加企業的競爭力，信息化技術無疑是一個重要手段。
四、 政策建議
（1）促進兩業互動融合
當前，福建正處在全面加快發展的戰略機遇期，要實現發展目標，關鍵靠實體經濟，尤其是要使制造業得到充分發展。從當前我省先進制造業信息化發展狀況總體水平上看，信息產業對促進先進制造業跨越式發展有重要的作用。信息產業和先進制造業有機融合和互動發展，不僅是調整產業結構，也是轉變經濟增長方式的重要途徑。兩業應從提高共用資產的利用率、降低交易成本、競爭性合作、創造新產品、創造新的市場需求、推動產業升級等方面入手，實現優勢互補，達到融合的質變。
（2）提升先進制造業信息化水平
提升先進制造業的信息化水平是兩業融合的核心。先進制造業通過信息化可降低成本，實現邊際收益遞增和規模報酬遞增，并提升和帶動傳統制造業發展，從而加快福建省先進制造業的產業結構升級。與此同時，新興的信息產業也只有積累了大量的資本、知識等資源后，并依托于先進制造業的實體產品、銷售網絡，才能尋求進一步的擴散和發展。
（3）加大政策扶持力度，合理布局資金投入
信息產業先于先進制造業發展，并能推動先進制造業跨越發展，所以加強信息產業的信息科技投入對于提高福建省的先進制造業乃至整個制造業的產出都有很大的幫助。政府可以根據信息化對先進制造業重要程度，結合先進制造業發展的特點，將有限的資金優先投入對信息化需求最強烈的部門，如儀器儀表及文化、辦公用機械制造業、化學原料及化學制品制造業等產業。信息產業和通用設備業的關聯較小，影響力度不足，落后于其他行業，有可能成為福建經濟良性發展的瓶頸，所以需要給予必要的資金和政策的扶持，以縮小與其它行業信息化水平的差距，提高福建省先進制造業信息化的總體水平。
作者簡介：
李舒翔，男，（1987.11-），福建泉州人，福州大學管理學院，管理科學與工程在讀碩士研究生，研究方向：商務智能與數據挖掘；
關鍵詞：場館營造業 里昂錫夫之謎 中國 產品生命周期理論
按照傳統國際貿易理論，中國這個具有廉價勞動力比較優勢和勞動人口稠密的國家，應主要出口勞動密集型產品，進口資本密集型產品，但在場館營造業發生的全球化供需事實卻恰好相反：中國出口量最大的卻是人造草、預制型塑膠跑道等資本密集型產品，往往引進高科技的設備之后，進口量最大的卻是草絲、聚乙烯等原材料之類的勞動密集型產品。這是中國營造業國際貿易中典型的里昂錫夫之謎。
一、我國場館營造業中的里昂錫夫之謎
（一）里昂錫夫之謎的內容
里昂惕夫之謎，其前身源于H-O模型，即赫克歇爾-俄林模型。H-O理論提出生產產品需要不同的生產要素而不僅僅是勞動力，資本、土地以及其它生產要素也都在生產中發揮重要的作用并影響到勞動生產率和生產成本。
里昂錫夫之謎的主要內容是：里昂惕夫假定，由于美國相對于其他國家是一個資本相對豐富的國家，它應該出口資本密集型產品而進口勞動密集型產品。然而，事實卻與這個假定相反，里昂錫夫發現美國出口的資本密集型產品比進口的更少。因為這一結果與理論的預言相反，故被稱為里昂錫夫悖論。
（二）我國場館營造業的發展現狀
場館營造業包括體育場館的建造、體育場館設施的材料制造、場地建設等方面的內容，屬于資本密集型的具有高分子、化工、環保生態等多重屬性的行業。歐洲在場館營造領域的科技創新和研發能力長期遙遙領先于中國至少10年以上，而從2008年北京奧運會舉辦以來，中國的場館營造業逐漸發展，到2015年初，世界上較大的具有全球化規模的場館營造業企業大多都來自于中國。
（三）我國場館營造業中的“里昂錫夫之謎”
我國場館營造業中存在著“里昂惕夫之謎”的“逆定理”：按照傳統國際貿易理論，我國勞動力和原材料比較豐富，應主要出口勞動密集型產品，進口資本密集型產品，但在場館營造業發生的全球化供需事實卻恰好相反：中國出口量最大的卻是人造草、預制型塑膠跑道等資本密集型產品，往往引進高科技的設備之后，進口量最大的卻是草絲、聚乙烯等原材料類的勞動密集型產品。
二、用產品生命周期理論解釋我國場館營造業的“里昂錫夫之謎”
（一）產品生命周期理論的主要內容
產品生命周期，是指產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。弗農認為：產品生命是指市場上的營銷生命，就產品而言，要經歷一個開發、引進、成長、成熟、衰退的階段。而這個周期在不同的技術水平的國家里，發生的時間和過程是不一樣的，期間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現為不同國家在技術上的差距，它反映了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿易和國際投資的變化。
（二）我國場館營造業的發展階段
中國的場館營造業顯然也經歷了開發、引進、成長、成熟這四個階段。在開發引進時期，中國場館營造業主要依靠引進國外技術、學習國際先進生產模式進行產品的生產和開發；在成長階段，由于政策的利好和民眾健身需求的提高，我國場館營造業經歷了一個業務競爭階段，雖然發展處于激進式狀態，但競爭卻使得相關企業擁有持續創新的動力，為產業成熟階段打下了良好的基礎；現在，我國場館營造業剛剛進入成熟期，企業會越來越注重品牌的塑造，國內的龍頭企業們都越來越注重產品研發，且基本都具備能將研發經費集中在一個工藝創新點上，持續堅定地投入數百萬元的研發能力，并且很多客戶開始注重環保要求，部分企業開始提高產品檢測手段及標準。未來我國場館營造業的發展空間仍然十分巨大。
（三）用產品生命周期理論解釋我國場館營造業中的“里昂錫夫之謎”
產品生命周期理論認為：產品在創新之后，首先在創新國生產并出口到其他國家，此時期貿易量較大；在產品的成熟和標準時期，跨國公司開始對外投資，在東道國當地生產和銷售。由此，弗農揭示了制造業的國際直接投資與國際貿易是替代關系。而許多國外場館營造企業也越來越多地在中國設立分部，有的企業由于中國市場需求較大，甚至直接在中國生產，這也是中國場館營造業里昂錫夫之謎形成的原因之一。有一些外國的廠家直接在中國投資設廠，但出口產品計入了中國的出口，因此出現了中國在場館營造業出口資本密集型產品而進口勞動密集型原材料的現象。
中國場館營造業的發展與歐洲場館營造企業多年來依靠原有技術優勢、缺乏創新有關，而中國企業卻一直在進行新技術的研發。中國企業依靠技術創新取得了比較優勢，而國外市場存在模仿時滯，因此我國的場館營造業可以在近幾年迅速占領國際市場，而中國企業由于國內需求和國家政策的導向，也會堅持投入資金進行新技術研發，因此，我國營造業相關產品的出口可以有一個持續的凈時滯。而我國在2008年引入歐洲新技術時，也經歷了國外反應時滯、國內反應時滯和學習期這三個階段，從而轉變了自己在進出口貿易中的角色，這也與產品生命周期理論相符。
三、產品生命周期理論對我國場館營造企業的啟示
未來體育建設行業的總體需求包括新建、翻新增大，高水平體育競賽和群眾體育賽事的增加，專業方面的需求有增加。而中國場館營造業如果想保持在全球市場的領導地位，就必須加快新技術的研發。
此外，技術層面的轉型升級，還要求企業在組織形態、專業技術、金融運營等關系處理上做出相應的調整。同時在整條產業鏈上中下游之間，作為材料商的營造企業們，應加強與設計方、工程商、施工方、檢測方、客戶之間的聯系，構建一個成熟、理性、健康的行業良性競爭、共謀發展的循環機制。
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摘 要 當今世界，生產制造業在面臨越來越多的挑戰。綠色環保是當前世界全行業的主流，生產制造業在綠色環保方面一直受到制約。從營銷角度出發，如果生產制造業依然采用傳統方式的營銷方式，那么必然會被大環境所淘汰。因此，要想生存，就要順應當前發展趨勢，采用綠色營銷的方式，使企業利于不敗之地。也以此來滿足消費者對于綠色無污染、節能環保的需求。本文重點探討生產制造業的綠色營銷策略，以及如何通過綠色營銷的方式來進一步發展壯大企業。
關鍵詞 生產 制造業 綠色營銷 問題解析
一、引言
綠色營銷是隨著綠色環保理念逐步邁進生產制造業的，理念的形成與深入是根據消費市場的消費走勢而確定的。因此，當前形勢下，消費者們也更加追求綠色消費。消費者們希望企業也能夠通過綠色渠道、采用綠色營銷的方式進行企業的建設與發展。而生產制造業為了能夠滿足消費者的消費欲望，從而逐步去選擇以市場調查、產品的研發與分析以及分銷等不同的營銷方式，滿足消費者們的綠色消費需求，從而實現自身企業的發展。
二、生產制造業綠色營銷的概念解析
綠色環保已經走進了人們生活的方方面面的，而隨著這樣的管理進入消費領域，那么對于生產制造業而言，企業也應該引入這樣的生產以及營銷理念。那么，如何理解生產企業的綠色營銷呢？綠色營銷是指在消費者們進行綠色消費的基礎驅使下，生產制造企業能夠維護自然環境、控制環境污染、以自身資源的利用最大化的角度出發，擇以市場調查、產品的研發與分析以及分銷等不同的營銷方式，滿足消費者們的綠色消費需求，從而實現自身企業的發展的經營活動。生產企業的綠色營銷是目前諸多國家發展的可持續發展的重要部分，是未來的主要發展方向。有別于傳統的生產企業營銷方式，綠色營銷是首先建立在消費者們綠色消費的基礎上的，消費者利益在不斷受到重視，而為了享有綠色健康的消費生活，企業的綠色營銷理念也得以發展，尤其是對綠色產品的需求不斷攀升。此外，綠色營銷的優勢還在于能保護環境、實現資源的可持續利用。并能夠采用清潔的生產工藝，減少污染排放等。
三、如何實現生產企業的綠色營銷模式
生產企業的綠色營銷策略重要而必要，那么如何實現生產企業的綠色營銷模式呢？
第一，生產企業要樹立綠色營銷的價值觀；從企業內部首先確立綠色的理念，這包括對于綠色的教育、綠色意識的宣傳，多進行綠色消費的價值觀的確立工作。此外，還要營造綠色風尚，理念的融入需要宣傳與建立，那么營造綠色的風尚，就可以帶動企業內部形成綠色營銷的價值觀。讓企業員工們都能夠認清，綠色營銷是一種社會責任。
第二，綠色產品的開發；綠色營銷一定是建立在營銷綠色產品的基礎上。生產制造企業應該以生產開發綠色產品為首要任務，以不污染自然環境，保證資源的循環利用、可持續發展。
第三，采用綠色生產的模式；綠色生產同樣是綠色營銷的基礎組成部分，采用綠色生產模式，即在生產過程中減少污染物排放，不影響自然環境建設，為企業樹立良好的企業綠色形象。
第四，產品包裝采用綠色化；包裝材料要更加綠色化，最好能夠循環使用或者是可以回收的包裝材料，實現綠色營銷的包裝綠色化。
第五，合理制定綠色價格；綠色價格的制定是根據企業自身的發展戰略，再根據當前市場的價格分析，制定合理的價格策略。
第六，合理開展綠色促銷活動；促銷是企業營銷的一種模式，綠色促銷就是能夠通過合理的誘導方式，進行產品的批量銷售活動。
第七，建立綠色的營銷渠道；營銷渠道是進行綠色營銷的重要部分，只有建立了通常的渠道，才能夠實現綠色營銷。而渠道的選擇要盡可能選擇那些消費者們信賴的綠色企業，從而實現綠色營銷的目的。
四、結語
綠色環保是當前世界的發展方向，生產制造業的綠色營銷是基于這個大方向制定的。人們對于消費水平以及消費標準的不斷提高，給生產制造業帶來了很大的影響。通過認識綠色營銷的特點，以及掌握綠色營銷的方法，能夠真正意義上提高企業對于綠色發展的認識程度。從綠色營銷的發展以及概念出發，生產企業能夠滿足消費者的綠色體驗，從企業的根本植入綠色營銷的概念，順應消費者的消費理念，必然能夠使得企業能夠長足、長久的發展。通過對綠色營銷的分析，可以總結出：企業的立足不僅要從管理建設入手，更要掌握消費市場，建立綠色營銷體系，從而真正意義上實現企業可持續發展。
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關鍵詞：平臺構建；制造業與物流業；協同發展
世界經濟一體化進程的加快使得“長三角”逐漸成為接軌世界經濟的前沿，這推動了長江三角洲區域經濟的一體化發展，但要實現長江三角洲現代物流業的一體化運行機制，必須構建一個有效的、完備的物流平臺。
通過調查，我們了解到長三角地區生產制造企業對于現代物流理念已經有一定的認識，相當一部分企業有已經或正在準備將企業物流剝離出去，集中核心精力來提高企業主業的競爭力；長三角地區物流企業整體水平也在不斷提高，其業務范圍在不斷擴大，對于和制造型企業進行合作開發新的物流服務業具有較高的興趣。
有鑒于此，構建長三角地區制造業和服務業協同發展平臺就顯得分外迫切。長三角地區制造業和服務業協同發展平臺應該包括物流設施平臺和物流公共信息平臺兩部分。
一、物流設施平臺構建
1.綜合、統籌、全面規劃物流大通道
長三角經濟和物流要想得到持續性的發展，則應該以城市定位為前提，對物流進行分工，在分工的基礎上加以合作，科學布局發揮共享性和兼容性，以產生更大的經濟效益。
站在物流系統角度來研究，運輸方式是最需要分工的一個環節，再次基礎上組建成一個物流大通道。依據長三角地區所具有的特點，鐵路主干線、航空、水路等各個交通運輸方式應該相互補充，同時公路運輸則應該起到集散的作用。
2.合理配置物流基礎資源
鐵路在長期的發展過程中保持了干線運輸的主力地位，但長三角經濟圈的物流要尤其是公路集散與鐵路、航空等運輸方式已經形成了系統化的體系，每種運輸工具都得到了合理分工，因此對長三角而言，運輸系統并未發生變化。
3.重視物流設施平臺的合理結構
注重各種物流節點的建設，使長三角設施平臺網絡化是物流設施平臺結構合理的基礎。在建設中要結合長三角特色產業包括紡織服裝業、制造加工業、特色農副產品業進行物流節點的合理布局，使得現代物流服務業能夠以最方便的形式為長三角的特色產業服務。
二、物流公共信息平臺構建
制造業和物流業的雙重需求使得構建一個能夠將現代物流技術融入物流業中，并能夠同時使供應鏈上的各方快捷、準確的獲取有用的信息，實現社會資源的極大節約的物流信息平臺成為一個亟待解決的問題。其結構如圖所示。
圖 物流公共信息平臺的組成部分
物流公共信息平臺可以簡單的概括為電子商務社區，最典型的特征就是綜合性強，既涵蓋了物流行業，又包含了制造行業。物流公共信息平臺主要的經營理念是向企業以及其他用戶提供虛擬電子交易服務并且進行管理，其核心是各個行業彼此之間形成的供應鏈以及在交易過程中所進行的各項咨詢管理工作，涉及了很多行業，比如制造業、服務業。該平臺不僅為會員企業提供本行業的最新消息，又為會員整企業提供了交易平臺，在這平臺上，企業可以找到適合的物流服務信息，同時可以在線交易。該平臺不僅擁有豐富的產品，擁有眾多的商家，而且可以為眾多企業提供跨行業與區域的服務。
物流公共信息平臺可以將企業經營所有環節都整合起來，形成一個供應鏈，同時借助運籌以及協調來保證不同運輸方式之間能夠很好的銜接起來，其主要是以企業零庫存為目標。此種方式不僅能夠節約成本，還能夠提升效率。
三、協同發展平臺成功構建的保障
長三角經濟圈生產制造業和現代物流業協同發展平臺的成功構建，需要幾方面的共同努力：
1.生產制造企業業務逐級外包
要想物流服務得到充分保障，長三角經濟圈第三方物流業要得到大力支持，以使其能夠在短時間內發展起來，否則生產制造業與物流企業之間就會出現嚴重脫節現象。生產制造業選擇應用將業務外外包給第三物流企業，尤其是運輸與倉儲這兩方面業務，占用了大量資源，如果外包不僅單位成本減少，效率也會隨之提高。而采購與制造企業可以要求物流企業為其選擇一個比較合適的供應商，依據采購計劃以及進貨要求，將所需要的所有物料都安置在物流企業倉庫中，這在很大程度上可以降低企業的庫存風險，甚至實現零庫存；對于生產物流外包，可以很好地保證企業的物流專業化和效率，也有利于企業運作流程從根本上得以改造，但同時，也決定了制造企業必須付出相當大的成本來進行這一改造，而第三方物流企業更要具備相當的實力和可信度；對于物流規劃設計及信息管理業務外包，可借助第三方物流企業高層次的專業物流人才及管理經驗，對企業物流業務從戰略到操作重新進行設計規劃，或者改造重組。
2.物流企業服務模式變更
長三角經濟圈第三方物流的服務不僅僅是運輸、倉儲等基本業務，它更加注重制造業物流體系的整體運作效率與效益，其最終職能是保證制造業物流體系的高效動作和不斷優化供應鏈管理，充分開展適合制造企業需求的物流業務。
為了能夠和生產制造業協同發展，物流企業應能夠通過建立專用倉庫、調配專用車輛等方式為制造企業提供有針對性的倉儲、運輸等基本服務。除此之外，還應該著力于提供其他高附加值的相關服務，尤其是可以提高顧客滿意度的服務，例如提供“門到門”送貨服務，收集客戶反饋信息等。并能夠適時發展針對制造業的非資產型物流服務，幫助制造企業制定銷售計劃、運輸計劃、訂貨計劃、生產計劃，以至對企業進行流程改造等。
3.政府政策支持
一個地區的整體發展，離不開強有力的政府引導和支持，長三角經濟圈生產制造業和現代服務業協同發展平臺的成功構建，很大程度上依賴于政府的相關政策和支持力度。對于常州市政府來說，應該加大政策扶持力度，優化投資環境；加速現代制造業基地建設步伐，提升工業核心競爭力；延伸制造業產業鏈，拓展物流服務業；加大宣傳力度，吸引多方資金；構筑人才高地，培養優秀人才；積極參與，推動物流公共信息平臺的建設。
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一、生產制造業企業與全面預算
生產制造業企業在市場經濟的大背景下，在現代經濟社會中發揮著越來越重要的作用。2015年國家實施“中國制造2025”規劃，國家加大重視對生產制造業推進力度，將我國建成創新生產、綠色生產、質量生產的生產制造業強國。由此，中國的生產制造業的地位將顯著提高。但是，當前我國的生產制造業領域存在問題較為突出，企業在管理等方面的問題仍在不斷探索與解決過程當中，生產制造業企業的全面預算及管理系統工程復雜多變，需要進一步認識與分析。
企業的全面預算是一系列預算的綜合，它包含業務預算、財務預算、現金流量預算、成本預算及投資預算等方面，其通過貨幣計量的方式加強對所包含各預算及各部門或單位的控制。全面預算機制對企業整體的經營活動有非常重要的作用，有助于企業增加收入，企業控制成本，提高企業利潤，促進企業管理水平更上一個臺階，使企業的目標利潤得以實現。另外，通過全面預算的方式有助于連接各個單位及個人間的對話與交流，使企業的資金狀況與資源狀況得到科學管理和更加有效利用，促進企業信息交流的暢通。
全面預算對促進企業長足發展有重要作用。全面預算的整個過程包含企業內部各個環節，某種程度上可以通過全面預算來考量整個企業的發展狀況。生產制造業企業的全面預算是一種戰略行的預算，全面考慮了企業在不同階段經營的狀況，有助于促進企業長足發展。另外，全面預算對企業內部各種資源進行合理分配，使企業內部的各部門及崗位得到有效控制，使整個企業預算中出現的不足與漏洞能被及時發現并糾正，最大程度降低了企業在日常經營過程中的風險。
二、制造業企業全面預算存在的問題
對全面預算的認識不清。制造業企業職工對“全面預算”的理解不到位，很多職工認為“全面預算”僅僅是企業對財務行為的預算，一些職工甚至認為全面預算就是指企業財務部門對資金的規劃，在實踐過程中不能將財務部門看作是自己的戰略伙伴，甚至有些業務部門將預算工作看作是影響自己工作正常運行的障礙，最終使預算工作不能發揮其真正的作用。各部門若不能對預算有正確的認識，使自己的工作與預算相脫節，預算工作難以進行，使企業發展的目標不能預期實現。
全面預算規劃存在問題。 制造業企業的全面預算是有一定的編制的，所謂編制是指某一件事情完成需要的時間及怎樣完成這件事的過程，這樣的編制構成了全面預算規劃。全面預算的編制時間一般以年為單位，因此時間跨度過長，預算沒有具體到季度、月份，所有的規劃都是以年為單位，使預算的標準難以把握，即如要進行工作匯報或預算，得到的信息及數據往往是一整年的總體性，不能有效反映各階段的實際標準，這樣不斷積累使企業對下一年的全面預算存在偏差，久而久之，會造成嚴重的后果。另外，企業的全面預算總是以總的預算為主，無法體分解到個部門，過于強調全面預算，使企業不能對各部門預算發揮控制作用。
制造業企業全面預算的標準不規范。市場經濟不斷變化的，因此企業的預算具有可調整性，但在實踐過程中預算往往滯后于市場，市場的變化是極其大的，而預算工作若不能緊跟市場變化的腳步，就不能有效的展現預算的功能及作用，長此發展下去，就會使預算失去其引導的作用，因此預算的標準要跟隨市場變化的腳步不斷地調整。在對預算進行調整時，要不斷地補充預算，使其能適應市場發展，使企業獲得最大利潤。在補充預算時，企業往往缺乏對預算影響因素的區分，造成預算的剛性不強，對全面預算的考核不夠嚴肅；除了預算不標準外，企業全面預算考核部門的權責不夠明確，考核的標準不夠具體，使從事預算的部門缺少對預算控制作用，容易使預算缺乏具體標準。
制造業企業全面預算缺乏能動性。預算與預測相近，明顯帶有一種計劃的性質，預算的時間及內容是一種指引未來的行為，未來是在不斷變化的，因此就會造成預算隨著現實環境的變化而不斷變化，導致不能與最初做的預算相符合，相反，有時預算過于具體，為預算工作點來巨大負擔，相應的時間里不能完成預算的目標，當現實中的狀況不能有效反映預算時，就無法靈活的對預算進行調整，而預算計劃過于具體和全面時，反而造成與最終的預算目標不一致的情況。制造業企業的全面預算缺乏有效的能動性。
三、針對制造業企業全面預算的相關建議
針對制造業企業全面預算中所存在的現象及問題，現有以下建議：
第一，制定符合本企業的預算目標。企業在制定預算目標時必須做到與企業自身發展想符合，特別對于制造業企業要根據本企業的產能、市場前景、技術水平等情況來制定預算，如果預算目標定的太高，使企業自身難以完成，會導致預算失去意義，甚至會對企業未來產生懷疑，如果企業預算目標太低，容易完成，失去了預算自身的意義，導致管理資源浪費。
第二，明確對全面預算的認識。各部門及單位將財務行為誤認為是預算，對預算的認識不清。因此我們首先要加強對預算的普及，讓企業內部職員了解和認識預算及其作用。預算知識及技能的普及需要企業內部的部門共同努力才能完成，預算部門通過各種形式的手段及活動，使其對全面預算的知識及技能的認識更加深刻，同時也加深企業各部門及單位對全面預算的認識。明確對全面預算的認識不僅有利于預算部門的在職人員對預算工作的實施，更有利于企業內部各部門及單位對預算工作的理解，由此可以促進預算部門與其他部門的有效溝通，使企業的職員力向一處使，一同實現企業全面預算的目標。
第三，理清全面預算的規劃。全面預算的時間單位一般是以年來記的，預算規劃的時間單位過長，沒有落實到季度、月份等單位，預算在較大的時間跨度中進行，其預算往往達不到預計的目的，因此，全面預算要理清預算規劃，將以年度為單位的預算具體到以半年、季度、月份的時間單位，縮小時間跨度，更有利于企業對預算的控制。另外，對預算制定的流程也要進行合理規劃，全面預算的目標及預算進度，需要由企業高層具體提出，預算部門根據其目標制定出合理的預算方案，再將擬定好的預算方案呈報預算委員會進行審批，經過委員會的審查結果后預算部門與委員會進行協商溝通，共同擬定預算草案，再將預算草案下發到各部門收集相關意見，經過反復多次的討論及意見征求，最終確定適合的預算方案。最終預算方案形成后，再交由企業最高的決策機構進行審查，整個過程構成一套預算規劃機制的形成。最高決策機構審查通過后，將最終的預算方案下放至各負責部門及單位，確立各個部門在全面預算中的職責。如此一套預算規劃的實施將極大的促進全面預算的順利運行。
第四，提高預算及相關部門在職人員的素質及技能。全面預算是預算及相關部門在職人員主要負責的，在責任落實到部門，落實到人之后，就要要求預算的質量與可行性，這意味著對預算部門及相關部門在職人員的素質及技能有了較高的要求，如何培養或提升預算及相關部門的素質及技能，將成為較為重要的環節。一方面，企業在招聘相關在職人員時，對應聘者的素質及技能要嚴格要求，提高入職門檻是保證預算及相關部門職員素質與技能最便捷的手段，也是企業進行職工素質與技能控制的重要方式；另一方面，企業對已經在職的預算及相關部門的職員要進行相關素質的教育和相關技能的培訓，這是一種職工素質與技能的二次篩選（第一次是指在入職時的篩選），是對第一次篩選的補充。定期的培訓不僅可以使職工獲得更多的職業素質，也有利于增強職員的社會素質，不僅可以提高他們的職業技能，更能為企業獲得長期的利益作保障。提高預算及相關部門在職人員的素質及技能，有利于企業做好全面預算機制。
