發布時間：2024-01-26 14:46:51
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關鍵詞：暖通 安裝工程 施工要點
暖通是采暖、通風的總稱。凡是與暖通有關的設備，如以空氣作熱媒的空調器、通風管道、控制設備及水暖的鍋爐、管道、散熱器等都是暖通工程質量控制的范疇。暖通工程雖然只是建筑結構的輔助工程，但其在整幢建筑中的作用卻舉足輕重。
1.暖通安裝工程的施工要點分析
1.1支架制作安裝。
支架在暖通系統中起固定和支撐管道的作用，在各種規范中規定較少，只是由設計人員根據需要設定具置，補償器依據吸收管伸縮量、管徑等條件選用。由于設計人員對此不重視，常出現漏畫，錯畫問題。支架制作安裝時，要注意所用吊桿、型鋼規格是否合格，以保證支架能承受管道或設備的最大荷載；檢查防腐處理是否合格，以延長支架荷載時間；設備和大型管道吊架應穿樓板固定，豎向空調管道應設防支架，以確保支架在暖通工程中作用的有效發揮。
1.2管道安裝。風管安裝要最短，最經濟，即盡量平直安裝，避免反彎過多。安裝過變形縫或與設備連接處做軟連接，避免不必要拐彎造成阻力增大；水管安裝也要平直，轉彎或爬坡處盡量走45度角，以減少空氣在彎頭處駐留；閥門安裝應注意方向，考慮水流方向與其相一性；風機盤管閥門和過濾器應盡量把安裝位置定在積水盤以內，以方便檢修時排水；冷凝水排水管應單獨成系統，不應與其它排水管共用。
1.3保溫施工。保溫工藝質量的好壞直接影響系統運行情況，是暖通施工的重要環節。暖通保溫的難點在于水系統的施工，監理人員要嚴格監管施工方的施工程序，在無滲試驗合格后和管道試壓合格、頂棚龍骨安裝前完成保溫施工。保溫施工要保證各部位的嚴密封閉，不得有漏縫或漏點，如對容易產生質量問題的有閥門保溫層覆蓋范圍要夠，保溫材料與墊木粘接要嚴密，墊木大小與管道的孔隙大小配套，嚴防凝結水滴落而出現施工質量事故。
1.4預留孔洞封堵檢查。暖通管道施工后會留下許多穿墻或樓板預留洞，而這些孔洞的封堵一般不是安裝單位完成，如果封堵不好，會出現暖通工程的質量問題，如漏風、新風量不夠、廢氣無法排空和換氣無法進行等。監理人員要做好預留孔洞封堵檢查，協調相關部門把隱患及時處理。成品保護。暖通工程的大部分管線、設備都被吊頂隱蔽，后序工序中還有別的施工，如吊頂施工一般就由裝修單位承擔。在其施工過程后，監理人員對頂棚里的隱蔽工程要進行復查，發現損壞之處及時要求安裝單位修復。
2.暖通安裝注意事項
2.1檢查預留工程的到位情況，主要是預留洞的位置是否準確，大小是否符合設計要求和工藝要求，設備、基礎的預埋件是否正確，制作材料是否合格。在預留孔洞位置都明確的情況下，在混凝土澆灌前也要復查一遍，以防遺漏。若發生遺漏，需在剪力墻上開洞，這不僅破壞了原墻結構，浪費了人力物力，同時留下了安全隱患。預留好的孔洞要注意保護，以防人或物體跌入其中，同時要防止被其他工種占用或封堵。因此，在暖通安裝工程施工過程中，對于成百上千的預留孔洞、預埋件，要特別注意。
2.2風管的制作符合設計要求，對金屬、非金屬、復合材料的風管制作和安裝區分要求的不同。對常用的金屬風管，檢驗規格尺寸符合設計要求風管的咬口和法蘭連接符合規范。圓形風管、矩形風管、不規則風管的加固和管件的制作必須符合規范要求，注意凈化空調系統風管的特殊要求。
2.3防腐、保溫工程的質量控制。要求保溫材料粘貼牢固、接口嚴密，隔氣防潮層要嚴密。水管、風管在穿墻穿樓層處和技術縫處保溫層連續緊密，管道和作墊用的木條防腐要合格。
3.加強和改進暖通工程施工管理的措施為了防止以上問題的出現，我們要事先做好準備，在動態中管理控制，做到事前預防，事中管理，事后控制，將損失控制在最小范圍內，具體可以從以下幾方面著手。
3.1控制好施工材料質量的檢驗。暖通工程是整個建筑工程的收尾工作，所以尾期工程一定要做到細致，無論是施工單位采購材料還是甲方供應材料，專業技術人員都要對其規格、型號、質量進行全面嚴格檢查，對質量檢查合格單、合格證件檢查不合格的不予進場，要求必須各項測驗報告符合國家技術標準和設計要求。同時，分清每次進場材料的數量、規格、型號，控制好設備及管材的質量檢查驗收入場。特別是大的管材、管件、散熱器等主要大宗材料，都要有符合國家要求的出廠質量合格證，材質型號、規格、性能都符合國家的有關標準和本工程使用的設計要求。對各種材料、配件、器材進場時進行嚴格地檢查驗收，要檢查其是否三證齊全，還應在安裝前嚴格按施工驗收規范的要求，進行強度和嚴密性試驗，一切都合格后方可使用。對一切不合格產品一律不準進場，更不得使用。
3.2加強施工人員的素質，提高其專業技能。施工人員是暖通工程質量實現的靈魂，優秀的施工隊伍，可以實現事半功倍，順利地實現工程進度。然而，當今建筑行業的一線工人大都是農民工，專業知識和技術水平參差不齊，而暖通工程技術含量相對要求較高，為此施工員首先要對施工班組進行技術安全交底，讓他們明白該做什么，應怎樣做，如果工作中要求不嚴格，將會造成安裝質量達不到設計及規范要求而返工。因此，為了更好的改進暖通工程的質量，需要我們相關的施工企業不斷加強其施工人員的素質，提高其專業技能，讓現場管理人員熟悉每一道工序，每一道流程，或是聘用優秀工程團隊，方能保證質量的一流。
3.3實現資金和進度的一致，合理有效的配置資源。資金和進度是暖通工程質量管理和控制的兩個核心要點，關系著整個暖通工程質量的好壞。一方面，要解決好資金的問題，要不斷地與對方溝通，讓對方按時撥放工程款，同時自身也要積極主動地自籌資金，保證工程進度。另一方面，要合理安排施工進度，保證人員、材料和資金基本協調一致，按照編制好的施工計劃，結合自身實際情況，找出原因，及時補救整改。
3.4暖通工程的質量管理和控制應該符合環保要求。在暖通工程中，暖通設備的噪聲及鍋爐房的煙囪高度應符合環保要求。首先，要看設計時有沒有考慮這方面的問題，如，設備前后有沒有設置消聲器、消聲靜壓箱、消聲回風口，設備的支吊架有沒有設置減振器等；其次，即使有了這些消聲減振裝置，還要弄清楚這些設備是否符合設計要求。結語要做好暖通工程的施工，不僅要根據工程實際做好施工計劃，而且要依據現行規范、設計要求等進行全過程管理控制。如果工程在實施過程中疏忽大意，不進行全程監控，將會影響后來的裝修工序，甚至會在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”現象，影響整個工程的質量，損害建筑公司的形象。當然，隨著科學技術的日新月異 ，新技術、新工藝在暖通施工中的應用層出不窮。這就要求我們不斷地更新知識，不斷地接受新生事物，在實踐中去發現問題、分析問題、解決問題，努力抓好工程。
參考文獻
[1]吳欣，翟志剛.淺談大型建筑工程中暖通工程施工質量控制與管理措施[J].建筑行業學報，200（89）：28-29.
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關鍵詞：工程造價 成本管控 資源利用
對建設工程項目的造價進行控制與管理，發生在項目決策、設計和實施階段，通過研究分析比較工程造價，在科學合理的范圍之內對工程造價進行管理和控制，為了實現項目投資管理的目標，對于項目進展過程中出現的偏差進行及時調整，在項目建設的各個階段科學合理利用人力、物力、財力，以期獲取最大的經濟收益。
1 工程造價控制和管理的意義
對工程造價進行管控涉及工程項目的決策、設計、實施以及竣工的各個階段，可以說工程造價的管控貫穿工程項目的始終。根據相關資料顯示，工程造價在工程項目的不同階段受到的影響有所不同，其中項目決策設計階段為30%-75%，實施階段為5%-25%。因此，對工程項目的造價進行控制主要發生在項目的決策階段和設計階段。
對工程造進行管控不是預防投資超出限額，而是從長期發展的角度促使建設、施工、設計單位加強內部管理，充分利用現有資源，使其發揮最大效益，進而使企業獲取最大的經濟收益。因此對工程項目加強工程造價管理和控制，促進企業發展。
2 工程造價管控的措施
為了在工程批準的造價范圍之內對工程項目進行造價控制，在工程項目的投資決策、設計、發包、實施的各個階段，加強工程造價的管理和控制。在工程進展過程中，合理有效地利用人、財、物，對于出現的偏差要進行及時糾正，防止出現“三超”現象，確保工程竣工決算控制在審定的概算額內，進而確保實現項目的投資目標，獲取經濟利益。可以從以下幾個階段著手，對工程造價進行管控。
2.1 決策階段
工程項目的全過程中都伴有工程造價的管理與控制。在決策階段，建設項目的工程造價受各項技術決策的影響和制約，特別是在標準、地點、工藝、設備等方面。據相關資料統計，在項目實施的各個階段，工程造價受決策階段的影響程度高達80-90%。在決策階段實施的各項決策直接關系到后續工程的科學性與合理性，是進行工程造價管控的基礎所在。
2.1.1 編制投資估算的必要性
投資估算是分析建設項目經濟效益的重要依據和決策性的文件，它是工程項目建設前期的首要工作之一。批準核實后的可行性研究報告，工程項目的投資限額以估算為準，并且對初步設計概算起到調節和控制作用，并以此作為依據進行資金的籌措，以及向銀行進行貸款。所以說，從工程項目估算開始就進行工程項目的建設投資。
2.1.2 投資估算是設計的真實反映
估算工程項目的投資數量時，設計人員要依據工程項目規模和相關的內容，客觀真實地反映設計項目內容和設計意圖。通過對主要工藝進行多種方案的對比，優化方案，確保設計方案的可行性與合理性。因此，從優選建設方案開始，為了避免出現資金缺口，工程造價人員就要深入工程項目的內部，根據管理工程造價的原則，參考各種動態因素對投資估算進行科學合理地預測，為后續階段的項目施工奠定基礎，這是進行投資估算的關鍵所在。
2.2 設計階段
設計階段是進行工程造價管控的重要階段。對于工程項目來說，工程設計是工程建設的靈魂。通過對工程項目進行科學規劃、詳細描述，協調技術與經濟之間的關系。
2.2.1 優化設計方案，控制工程造價
根據國家的相關規定，以及業主的實際要求對工程項目進行設計。業主的需求直接關系到建設項目的投資額，影響工程項目投入運營的經濟收益。根據國際權威機構驗證：“盡管設計費占工程總投資的比例較小（不到10%），但是，對整個工程造價的影響卻高達75%。因此，要改變傳統的重施工、輕設計的觀念，在工程設計階段做好造價控制。設計單位在確保工程項目質量的前提下，優化設計方案，結合工程的實際情況，選擇適宜的工藝技術方案。在確保工程質量的情況下，為了提高經濟收益，施工過程中采用先進的施工技術，綜合使用新技術和新工藝，科學技術作為第一生產力，通過采用先進的技術方案進而提高勞動生產率，最終確保工程項目質量，但是先進的技術方案需要的投資額也較高。因此，要平衡新的技術方案和經濟收益的關系，結合當前我國國情和企業自身的經濟能力，選用經濟適用的技術方案。
2.2.2 設計工程項目限額
在設計階段，采用限額對工程項目的工程造價進行管理和控制。所謂限額設計是指根據批準核實的投資估算和總概算對技術和施工圖的設計進行相應的控制，在確保工程項目使用功能的前提下，為了避免工程項目突破投資總額，根據估算投資額的分配量對設計進行控制，嚴格控制不合理的變更。通過對工程項目的投資額和工程量進行分解實現工程造價的管控，具體具體流程為：分解前序階段的投資額和工程量，不斷細化投資額和工程量，最終落實到各工程單位和各工程分部。通過對投資限額的層層分解實現工程造價管理和控制的目的，最終控制設計規范和標準、工程數量和概預算的指標。
為了確保概算不超過總的投資估算，實現對工程量、設備和材料的控制，按照審核批準的投資估算對限額進行初步的設計。因此，參照可行性研究報告審核批準的工程項目的工程量、施工設備、所用原材料的標準，對設計階段進行初步限額設計，參考依據是已有的設計和通用設計或者投入使用工程的實物工程量，對可行性研究階段不易確定的某些工程量進行確定。設計人員要強化工程造價管控的意識，遵守限額設計的相關要求，對投資額和工程量進行分解，在滿足業主需求的前提下設計工程項目。將工程造價和工程量控制在初步設計的限定額度內。
選擇設計方案時積極引導設計人員，在限定額度內控制和管理工程造價及工程量。在招標設計時引入市場競爭機制，增強設計人員的競爭意識，為設計人員塑造危機感和緊迫感，比選方案時堅決克服和杜絕片面性、局限性和經驗主義的出現。
2.3 實施階段
形成建筑物的實體發生在工程項目的實施階段，工程項目的實施階段涉及人、物、財的消耗，并且工程量比較大，涉及范圍廣，材料設備價格受市場供需關系的影響出現較大的波動等。因此，為了全方位、多角度地對工程項目的造價進行管理和控制，提升建設工程的質量，加強工程造價管理，獲取經濟利益，應在工程實施階段強化工程建設的職能。
2.3.1 控制項目變更和現場經濟簽證
工程項目施工現場，加強工程變更和現場簽證的控制與管理。彌補施工圖設計中出現的漏洞和不足，除進行設計審核外，在會審圖紙以及技術交底中消除施工圖中存在的缺陷。總之，在開工之前消滅一切瑕疵和不足。為了有效地降低損失，對于設計變更要提前提出，在工程項目進展過程中出現的變更發生的越早，引起的損失越小。為此，對設計變更加強管理，在設計階段的初期盡可能地控制住設計變更，通過采用先算帳后變更的方式，解決給工程造價帶來重大影響的設計變更，實現工程造價的管理和控制。
2.3.2 審核工程施工預算
了解項目工程施工現場的進度參與施工圖的進度，對施工圖的預算進行核定。對超出設計概算的部分要進行研究和分析，并查找原因，及時調整，與相關負責人進行溝通，修正控制目標，實現工程造價的動態管控。
2.3.3 精選專業分包單位，避免壟斷行業抬價
對于施工中的特殊專業工種（通訊工程、消防工程等），在工程建設的過程中委托相應的施工單位進行承擔。這些行業的經營都有一定的政府色彩，具備一定的壟斷性質。發包時尊重相應職能部門的“規定”，為了遏制壟斷行業的惡意抬價，通過引入其他的承包方參與競爭，抑制壟斷行為的發生。
2.3.4 收集和掌握施工現場有關資料
審價人員以及費用控制人員在工程項目施工時不斷地深入施工現場，收集工程現場的施工資料和信息，通過對比工程項目的進度和施工設計圖紙的計劃，采用座談會的形式，與工程項目的參與單位進行溝通和協商，收集工程項目的進度資料，掌握施工現場的動態信息。對設計變更以及現場簽證產生相關費用進行協商解決，不斷地對控制目標進行調整，為最后結算提供參考依據。
3 結語
研究分析工程項目的造價管控，明確企業進行投資實質和目的，借助科學技術、參考經濟、法律法規等措施，解決工程項目施工時出現的技術與經濟以及經營與管理等方面的問題。通過采用計價方法對工程項目的不同階段進行管理，參考計價依據，編制科學合理的投資估算、設計初步概算和施工圖預算，進而提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]崔大鵬.淺談工程造價的管理與控制[J].河北煤炭，2009（05）.
關鍵詞：建筑工程管理質量進度成本控制
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工中的質量、進度和成本控制作為建筑施工的三大目標，有著舉足輕重的作用，這三大目標既相互促進，又相互影響。只有處理好三者之間的關系并力爭做到最優化，才能確保生產的順利進行，生產出優質的建筑產品，取得較好的經濟效益，因此必須對質量、進度和成本進行嚴格的控制。
一、質量、進度和成本三者的關系
工程項目的質量、進度和成本三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。
1、對立關系
如果要加快工程進度，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，這將直接導致成本的增加；此外，加快進度往往會打亂原有的計劃，使建設工程實施的各個環節之間產生脫節現象，增加控制和協調的難度，會對工程質量帶來不利影響或留下工程質量隱患。如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質量要求，采用較差或普通的工程設備和建筑材料同時，只能按費用最低的原則安排進度計劃，整個工程需要的建設時間就較長。
2、統一關系
如果提高功能和質量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節約投資的另外，從質量控制的角度，如果在實施過程中進行嚴格的質量控制，保證實現工程預定的功能和質量要求，則不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用。另一方面，嚴格控制質量還能起到保證進度的作用。如果在工程實施過程中發現質量問題及時進行返工處理，雖然需要耗費時間和加大成本，但是比不及時返工而釀成重大工程質量事故對整個工程進度的影響要小。
二、工程項目管理中“三控制”
1、質量控制
經過多年的工程實踐, 隨著項目管理科學及計算機和其他新技術理論的深入廣泛應用, 我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷加強。目前, 質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。在工程項目的建設中,工程施工涉及面非常廣, 是一個極其復雜的過程。要做到質量第一, 必須搞好質量的管理和控制, 我們應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。根據“人員、設備、物料、工藝、環境”五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析, 根據項目的不同特征, 建立起系統的質量管理體系及標準。同時配備專業的質量控制人員對工程質量按質量管理體系和標準的要求對整個生產過程進行全程監督控制。同時要實行競爭機制、激勵機制和獎懲機制, 這樣才能提高工作質量, 以達到保證工程質量的目的。項目質量控制在實施過程中要從下面幾個環節重點掌控。
( 1) 對原材料的質量控制。對建筑材料的質量控制應采用“三把關, 四檢驗”的制度, 即材料供應人員把關,技術質量檢驗人員把關, 操作使用人員把關; 檢驗規格,檢驗品種, 檢驗質量, 檢驗數量。
( 2) 選擇技術水平熟練的操作工人。工程項目的特點是手工操作的比重占據工程項目過程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術工人的培訓體系, 目前的操作工人的水平相差太遠在很大程度上影響到整個行業的工程質量水平的提高。熟練的操作工人, 不僅效率高, 還能很自覺的按技術標準要求, 減少操作失誤。能保證按限定的技術方案完成工作任務。
( 3) 施工工藝的質量控制。施工工藝也就是施工的技術標準, 由于現階段我國工程項目的特點是手工操作的比重占據工程項目過程的比例較大, 所以, 加強對一線管理人員的培訓及對操作工人的技術交底至關重要。由于工藝的執行水平直接影響質量的高低, 因此嚴格執行限定的工藝標準, 加強檢驗至關重要。
( 4) 施工工序的質量控制。工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素, 并消除制約因素, 使工序質量控制在一定范圍內, 以確保每道工序的質量。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別中有時候搶工期是, 多種專業同在一個工作面的施工時要有一個底限, 不能因為工期緊而破壞應該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對于成品保護至關重要。
( 5) 使用可靠的機械設備。可靠的機械設備, 能提高施工質量和工作效率。好機械好設備, 可以保證在使用期間的可靠性, 減少損壞的機率節約了返修的時間。同時, 可靠的機械設備也是提高質量的保證措施之一。
2、進度控制
我們進行進度控制的目的, 是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。保證工程按計劃完工才進度控制主要體現在項目的建設過程, 進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部分: 施工前進度計劃的制定、施工階段的施工進度計劃的實施。施工進度計劃是對整個工程項目的難易程度、施工工藝及工程質量要求及其他方面的因素進行綜合分析所制定的計劃目標施工進度控制過程是對于施工進度實施過程重要的一個環節, 其與進度計劃的實施是融匯在一起的。在施工現場, 經常運用對比法對比實際工期和計劃工期的完工時間來對進度進行控制,通常運用以下幾種方式實現。
一是利用橫道圖計劃檢查施工進度。計劃的編制形式主要有橫道計劃和網絡計劃兩種。進度計劃的實施。將施工進度計劃報業主審批后, 工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目, 把進度計劃細化, 編制出月( 旬) 作業計劃和施工任務書, 安排落實到班組, 布置到位, 調配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題, 掌握施工現場的實際情況, 并采取適當的技術和組織措施, 做好協調工作, 排除施工中出現的矛盾, 保證工程項目的施工工作嚴格按照進度進行。
二是網絡圖計劃檢查。進度計劃的調整, 施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣, 也是一種周期性的循環,稱之為四階段循環: 即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況, 最后是采取措施糾正和調整偏差, 然后再進入下一個循環, 即“PDCA”循環。在進度控制中,一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整, 較為有效的一種方法是采用“工期成本”優化原理,也就是當發現施工進度滯后于計劃時, 要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后, 有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序, 最終達到既趕上工期又控制費用的目的,保證工程的順利進行。
3、成本控制
施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制, 就是在工程項目實施過程中, 通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其它費用開支和其它管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制。
( 1) 動態控制原則。動態控制原則就是要在工程項目發生的費用支出進行檢查、復核、目的是實施過程中進行嚴格的成本控制糾偏, 從而保證工程項目的成本目標。要真正做好成本管理, 我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監控, 以保證各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和實現。
( 2) 成本控制的措施。工程項目的成本控制是即時協調、落實成本計劃的實施, 保證成本計劃在施工過程中得到全面、即時和正確的執行。技術措施優先, 施工方案的不同就會使工程項目產生不同的工期和使用不同的施工機械, 所發生的費用也就不同, 因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的各個方面: 例如規模、性質、難易程度等情況, 分別制定幾個施工方案, 在進行比較、對照后,最終確定最先進、經濟和合理的一個施工方案, 并能同時做到及時應用最新和最先進的施工技術和施工工藝, 及時修正施工組織設計和施工方案, 盡可能地降低材料消耗和人工消耗, 從而最大限度地降低工程成本; 另外, 要做到采取經濟措施推行經濟承包責任制, 把成本計劃目標進行分解, 落實到項目組的各個部門和各個班組, 制定出相關的規章制度, 嚴格控制好人工費、材料費和機械費等各項費用支出。最終實現成本目標要從影響成本的因素著手,制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施, 保證的切身經濟利益與項目成本掛鉤, 施工過程中的各個部門和各個環節防止出現成本控制人人有責又人人不管的現象。
( 3) 全過程控制原則。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展而進行。工程項目的三控制是自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作, 也是難度很高的管理工作。
參考文獻：
[1] 李玉民. 淺析建筑施工管理[J]. 低溫建筑技術, 2008,(06) .
關鍵詞：建筑工程;安全管理;進度控制;重要性;措施
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.21.075
1 建筑工程的安全管理和進度控制的重要性
建筑類的企業必須嚴格把控安全生產關，這不僅關系到企業的發展，更關系到購房者的安全問題。如果出現事故，將是不可挽回的損失。此外，加強安全管理意味著施工能夠順利進行，這在一定程度上也是工期的保證。可以說，嚴格的安全管理可以有效防止延誤工期現象的發生。所以，建筑工程中的安全管理應該放在工程的首位，必須加以重視。同時，這對于企業的健康發展以及企業的業內口碑，也是具有良性示范作用的。
建筑工程進度管理同樣是建筑施工管理中的核心部分。進度管理是一方面是保證工程按照施工進度計劃進行，另一方面在當前建筑工程招投標合同中對施工進度有詳細的分析和規定，進度管理是履行合同重要的保障手段。同時，進度管理是科學施工的基礎，是保證工程有序進行的前提。
2 建筑工程的安全管理措施
（1）安全技術的保障。我國的建筑施工方面，也開始應用先進的技術來確保施工安全。比如，大部分企業在施工中能夠做到施工分析、技術交底等，施工中期也能將重點工藝進行解釋和說明，以提高難度較大工藝的完成速度。此外，還能根據施工狀況和具體要求進行施工工序的變更，這些都有賴于技術的進步。通過對高新技術的使用和對工藝的改進，大大增強了施工的安全性。
（2）安全教育的加強。安全管理的起點是安全教育，作為建筑企業的管理者，一定要對企業員工進行有關的安全培訓，在培訓中言明安全生產的重要性和必要性。同時，應就施工環境和施工技術進行交底，使員工做好相關準備。此外，在施工過程中，需要對員工進行安全教育，以事實為依據，通過場地的現場演示，使員工認識到如何處理相關事故，訓練其應變能力。
安全意識的提升需要對員工進行安全方面的教育。在施工中，要始終對施工人員進行安全提示，使其形成安全工作的習慣，最終使其樹立安全意識。
（3）安全監督的提升。在企業進行安全管理的過程中，需要強有力的安全監督，這主要是為企業的安全生產提供保障.比如，針對現場施工的監督，是為了對安全生產的情況進行反饋，一方面做到督促員工安全生產;另一方面也有助于及時發現問題，并及時進行規則的補充和修改。安全監督體系可以分為以下幾個層面：第一，領導監督層面;第二，設計監督層面;第三，施工監督層面;第四，技術監督層面;第五，設備監督層面。這些體系以領導監督為核心，以其他監督作為保障，形成強有力的監督體系，保證安全生產。
3 建筑工程的進度控制措施
（1）制定施工進度計劃。制定工期進度計劃，需要綜合考慮到施工人員、施工環境、施工機械、施工材料以及施工工藝，這些都能在一定程度上影響施工進度和工期。進度計劃的合理與否，是與工程的收益有直接關系的。在工程報價階段，往往都是根據進度計劃制定的，如果進度不合理，則會使工程利潤減少，甚至成本倒掛，這是施工企業最不希望發生的。因此，在制定計劃時，要充分考慮到各方面的要求。
（2）加強進度控制意識。為了提高工程施工的進度，要求管理人員不僅要具備專業的相關施工技術和良好的協調管理能力，還要具備一定的進取精神和創新意識，并且能在建筑工程施工過程中不斷提升自己、發展自己。另一方面，在施工過程中要加強施工人員的培訓工作，不僅要培訓其專業方面的知識技能，還要培養施工人員的責任意識，并將施工進度和各自的經濟利益相掛鉤，促進每一個施工人員為了完成各自的目標而積極投身于提高工程進度的工作中去。
（3）保證施工材料供應。在建筑工程施工進度管理中，施工材料供應起著決定性作用。首先，要保證施工材料的質量合格，滿足施工需求，避免出現因施工材料質量問題而導致返工而延誤工期，出現影響施工進度的情況發生;其次，要對材料的存放進行科學管理，一些易燃易爆材料和易碎材料需要專人保管，避免因施工材料損壞影響施工進度;最后，使用材料要嚴格遵守規定，杜絕材料浪費，因為施工材料都是定額采購，鋪張浪費會導致施工材料不足而出現延誤工期的情況。
（4）提升施工各項技術。施工技術是施工進度的保證。在制定工期時，需要參考各個部門的技術工藝特點。各個部門也要充分研發新工藝，從部門工藝的提升到整體進度的優化，以部分帶動整體，以整體督促部分。同時，注重先進工藝與設備的配合使用，使其形成最優化的結合。另外，注意施工工藝的穩定性，只有成熟的工藝才能有助于施工進度的提升。
（5）保證工序穿插合理性。合理排序，工期最短。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，是合理安排工期的關鍵問題。由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序將導致總工期的不同，需要找出最優排序方案。例如施工時樁基礎施工和鋼筋捆扎可以同時進行，外墻保溫處理和室內地面處理可以同時進行，這樣工序的穿插也可以節省工期。
4 小結
建筑企業施工過程中，安全管理是十分必要的。作為社會責任的承擔者，建筑企業有義務為建筑的安全提供保障，與此同時，建筑企業的施工進度也是與其施工成本直接相關的。本文主要論述的是建筑工程施工中的安全管理措施和進度控制要點，在這兩點滿足的基礎上，對施工質量也是極大的促進。可以說，安全管理和進度控制為企業贏得社會口碑的同時，也贏得了經濟利益，實現了口碑和利潤的雙贏。
參考文獻：
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關鍵詞：風險管理；內部控制；內部審計
企業風險管理是一個過程，受企業董事會、管理當局和其他員工的影響，包括內部控制及其在戰略和整個公司的應用，旨在為實現經營的效率和效果、財務報告的可靠性以及現行法規的遵循提供合理保證。
一、企業風險管理框架的內容
一般情況下，企業風險管理由內部環境、目標設定、事件辨別、風險評估、風險反應、控制活動、信息和交流以及監督等8個方面組成。
企業的內部環境是其他所有風險管理要素的基礎，為其他要素提供規則和結構，也為的其他組成因素提供了框架。目標設定，即管理層必須基于目標來識別成功的潛在因素。管理者必須首先確定企業的目標，才能夠確定對目標的實現有潛在影響的事項，而企業風險管理就是提供給企業管理者一個適當的過程，既能夠幫助制定企業的目標，又能夠將目標與企業的任務或預期聯系在一起，并且保證制定的目標與企業的風險偏好相一致。事件辨別，在對企業目標、戰略和計劃以及對企業所處的內部和外部環境都有深刻了解的基礎上，企業風險管理要求辨別可能對實現公司目標產生負面影響的所有重要情況或事件，事件辨別的基礎是將可能的風險與環境進行對比。風險評估，一般用可能性概率和影響結果兩個維度度量風險，前者是一定的負面影響事件發生的可能性后者是假設事件發生，對經營、財務報告以及戰略產生影響的可能結果，潛在影響一般以對經營、數量、金錢損失以及戰略目標可能造成的損失進行計算。風險反應，風險反應是企業風險管理的整體重要組成部分，主要包括接受、規避或緩和這些風險，后者又包括風險分離、風險轉換或者減少包括通過控制活動等形式。控制活動，控制活動是管理當局設計的政策和程序，為執行特定的風險緩和反應提供合理保證。控制活動包括在整個組織中使用的批準、授權、注銷、確認、觀察、查證以及對經營業績復核、資產安全、職責分離等方法。信息和交流。風險辨別、評估、反應和控制活動在組織的各個水平層次上產生有關風險的信息，與財務信息一樣，風險信息必須以一定的形式和框架進行交流， 使員工、管理層以及董事履行各自的責任。風險評估的信息系統可以產生定期或“ 例外基礎” 的時時報告，報告使用趨勢指標、業績矩陣及運營或財務成果的形式，這些報告能夠引導出及時的決策。監督，企業應通過持續的監督和獨立的評價活動，監督企業風險管理的有效性。
二、內部控制與風險管理的關系
所謂內部控制制度就是企業對有關財產物資、貨幣資金、有價證券的收付，債權債務的發生和結算，資產的增減和費用的支付等經濟業務，規定必須有兩名或兩名以上工作人員分工負責處理，以起到相互制約作用。建立企業內部控制制度，就是在企業內部的職責分工、責任制度、財務會計制度和財產物資管理制度等有關企業管理制度中，都應具體體現內部控制的要求。
內部控制并不是目標的制定活動，而是對目標制定的評價工作，特別是對目標和戰略計劃制定當中風險的評估，風險管理目標的設立為內控中的風險評估提供了前提條件。內部控制強調評估經營管理活動中突出的風險點，所負責的是風險管理過程中的重要活動，并建議經營管理人員針對這些風險點實施必要的控制活動。比如，對風險的評估和由此實施的控制活動、信息與交流活動、監督評審與錯誤的糾正等工作。
內部控制評估管理活動中突出的是風險點， 負責重要的風險控制活動， 在風險管理中居于十分重要的地位， 沒有內部控制，風險管理無從談起。要進一步認識內控在風險管理中的重要地位， 按照內控的五大組成部分，構筑起風險管理的平臺， 實現對經營管理中各種風險的逐級控制， 提高經營管理水平。但需要指出的是， 內部控制也不是萬能的， 內部控制只能提供合理的保證而不是絕對的保證， 如控制可能受到兩個人以上的合謀制約決策層、管理層也可能會踐踏內部控制的設計還可能受到人、財、物等資源的制約等，這些都是值得關注的地方。
三、內部審計與風險管理的關系
內部審計是現代企業制度的重要組成部分， 是企業自我獨立評價的一種活動， 可通過協助管理層監督其他控制政策和程序的有效性， 來促成好的控制環境的建立， 離開了內部審計，現代企業制度的運行就會出現紊亂。現代企業制度使法人化的企業承擔的責任由財務責任變成資產責任、產權責任及資本責任。而內部審計的目標也隨之而發生變化， 即由監督財務責任轉變為監督資產責任、產權責任及資本責任。審計功能也將隨審計目標的變化而發展、深化。
1.風險基礎內部審計不僅關注風險管理，同時也是風險管理的重要組成部分。公司對風險管理功能， 設立一個分部， 配置一位風險經理， 內部審計人員建立風險評估模式， 內部審計工作成為企業風險管理的一個組成部分， 整個審計工作根植于以未來為導向的風險分析。
2. 內部審計的方法不再是強調確認和測試控制的完整性， 而是強調確認經營風險并測試這些風險是否得到有效管理， 由交易事項和對政策的遵循， 轉變為對目標、戰略和風險管理程序的關注，“ 控制是否適當且有效”雖然仍被關注， 但已不是關鍵。
3.內部審計的反應方式不再是反應式的、事后的、不連續的監控， 從以交易為基礎轉變為以過程為基礎， 對組織戰略計劃的創新也由觀察者轉變為參與者。
4.內部審計在組織中扮演的角色不再是獨立的評價者， 更是風險管理與公司治理的集合者，內部審計人員應就戰略規劃、企業并購、合資經營、戰略聯盟及環境保護等重大問題， 及時、客觀、獨立地提供咨詢。
5.內部審計的建議不再是強化控制、強調成本效益配比以及提高控制的效率和效果， 而是風險規避、風險轉移和風險控制， 通過有效的風險管理提高組織整體管理的效率和效果。
風險管理和內部審計對風險評估和控制各有側重又具有較強的相關性。因此， 在銀行日常管理中， 風險管理部門和內部審計部門應各司其職， 它們的工作不能互相替代， 而是相互補充。各項經營水平的測算、評估， 以及經營風險預警和降低經營風險等工作， 主要是風險管理部門的責任， 而不是內部審計的職責， 內部審計可以直接從風險管理部門取得有關結果， 它需要關注的應是風險管理政策是否適當， 是否得到有效執行， 如有沒有信貸風險的管理程序， 該風險管理程序是不是得當， 是不是得到正確執行等。
四、啟示與關注
1.風險控制己成為現代銀行管理中的突出問題
無論風險管理、內部控制、內部審計關注的都是風險。風險防范已成為銀行日常工作中不可分割的一部分， 而不是對經營管理的額外補充。風險防范的水平已成為衡量銀行整體經營水平的一個重要指標， 世界各國銀行都在積極尋求風險防范和規避的合適途徑。這就告訴我們， 無論是內部控制體系的設計， 內部審計體制的構建， 都離不開風險防范和規避這個主題。
2.要正確理解內部控制和風險管理的關系
內部控制評估管理活動中突出的是風險點， 負責重要的風險控制活動， 在風險管理中居于十分重要的地位， 沒有內部控制，風險管理無從談起。要進一步認識內控在風險管理中的重要地位， 按照內控的五大組成部分，構筑起風險管理的平臺， 實現對經營管理中各種風險的逐級控制， 提高經營管理水平。但需要指出的是， 內部控制也不是萬能的， 內部控制只能提供合理的保證而不是絕對的保證， 如控制可能受到兩個人以上的合謀制約決策層、管理層也可能會踐踏內部控制。內部控制的設計還可能受到人、財、物等資源的制約等，這些都是值得關注的地方。
3.要正確理解風險管理和內部審計的關系
風險管理和內部審計對風險評估和控制各有側重又具有較強的相關性。因此， 在銀行日常管理中， 風險管理部門和內部審計部門應各司其職， 它們的工作不能互相替代， 而是相互補充。各項經營水平的測算、評估， 以及經營風險預警和降低經營風險等工作， 主要是風險管理部門的責任， 而不是內部審計的職責， 內部審計可以直接從風險管理部門取得有關結果， 它需要關注的應是風險管理政策是否適當， 是否得到有效執行， 如有沒有信貸風險的管理程序， 該風險管理程序是不是得當， 是不是得到正確執行等。
4.要正確理解內部控制和內部審計的關系
現代內部審計日益重視對內部控制的檢查與評價。但需要指出的是， 內控的設計、執行、檢查和評估首先是經營管理部門的職責， 而內部審計是在經營管理部門基礎上的再監督。內部審計在檢查和評價內部控制時， 發現某一風險點， 應對此可能造成的影響及后果作出詳細的說明， 以達到引起管理部門重視的目的，但并不再需對這個風險點可能造成和無意地利用所造成的破壞程度下一個肯定的結論。而對風險的這種延伸管理則應主要是經營管理部門的職責。
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關鍵詞：工程造價；合同管理；存在問題；解決對策
中圖分類號: TU723.3文獻標識碼：A
在施工合同中，如何規范工程造價計價行為，合理確定和有效控制工程造價，維護建設工程發承包雙方的合法權益，同時保障發承包雙方工程竣工結算工作的順利進行，是建設單位十分關注和重視的問題。本文就從加強工程造價合同的管理和控制進行論述。
一、合同管理對控制工程造價的作用
建筑工程合同在控制工程造價過程中發揮了重要的作用，它有效的規范了合同雙方的權利和義務，避免在工程實施過程中不必要的糾紛，提高建設單位的經濟效益，降低了工程成本，保證了施工質量。
（一）工程造價和合同控制分析
工程造價，在廣義上講就是建筑工程項目從準備決策到工程驗收全部過程所有費用的綜合；從狹義上講，就是施工單位在進行建筑工程施工過程中，花費的成本和在發包階段的投標價格以及在竣工結算階段所有的工程建設費用。工程造價控制就是在施工過程中，包括投資的成本和工程項目造價控制在設計預定的限額內，保證項目投資的經濟性和合理性。
（二）合同管理對工程造價的意義
根據國家相關的法律法規規定，發包單位和承包單位要簽訂具有法律效力的書面合同，規定和明確合同雙方擁有的權利和履行的義務，造價要符合國家和招標要求。因為施工合同是施工階段進行工程造價控制的重要依據。嚴謹合理、真實有效的合同對控制整個工程造價具有重要的作用，才能保證工程造價的合理性、有效性和經濟性，維護和協調好雙方之間的利益，控制和管理好工程造價；如果施工合出現紕漏，合同執行就會受到影響，就會直接導致雙方受到不同程度的經濟損失，產生一些不必要的糾紛和索賠。
二、工程造價合同管理的內容分析
工程造價合同管理就是要對工程造價進行科學合理的確定和控制，是合同雙方關注的核心問題和主要內容。因為合同中的條款規定會直接影響到工程造價的高低和合同的執行。通常合同的計價方式有三種：固定單價合同、固定總價合同、成本加酬金合同。
（一）固定單價合同
實行工程量清單招標的工程應當采用固定單價合同，以體現風險共擔的原則。承、發包雙方必須在合同專用條款中約定風險范圍和風險費用的計算方法，并約定超出風險范圍時的綜合單價調整辦法。
（二） 固定總價合同
實行工程量清單招標的工程，一般不宜采用固定總價合同形式。但工期在一年以內，合同總價在500萬元以內，并且施工圖設計深度符合規定的工程，可采用固定總價合同。
采用固定總價合同的工程，招標人應給投標人提供足夠時間（從招標文件發出后，一般不少于7個工作日），在投標前復核確認清單工程量的準確性，修正招標文件中的缺陷或者錯誤，否則，不得采用固定總價合同形式。同時，發承包雙方必須在合同專用條款中約定合同價款的風險范圍和風險費用的計算方法。原則上除設計變更、發包人更改經審定批準的施工組織設計、國家政策性調整外，合同價格一般不再調整。
（三）可調價格合同
實行工程量清單招標的工程，一般不采用可調價格合同形式。確實需要采用的，發承包雙方應在合同中約定綜合單價和措施費的調整方法。
建設工程造價極易受到市場價格變化的影響，特別是當構成工程造價的人工、材料、機械等要素的市場價格大幅波動時，將給發承包雙方帶來很大的風險，嚴重影響施工合同的正常履行。因此，發承包雙方在招投標和施工合同簽訂過程中，應增強風險防范意識，簽訂合理的價格風險分擔條款。不能片面的追求低造價而給合同的執行留下隱患。因此現在的合同方式通常為固定單價合同。發承包雙方應當在施工合同中事先明確約定差價調整辦法，竣工結算時，按合同約定的條款調整差價。
通常主要條款可以包括：
1.可調價要素的類別名稱，例如：人工、鋼材、砼、水泥、電線、電纜、瀝青、石材、鋁合金等等。可調價要素的確定應以其價值占工程造價比重較大、其價格波動對工程造價影響明顯者為原則；
2.承包人承擔的可調價要素的風險幅度；
3.超過合同約定的風險幅度值時的調整方法。
三 設計變更和簽證也是造成工程造價變化的主要原因。目前，工程施工中的簽證內容不清楚、程序不規范、責權不清等，是造成工程結算扯皮，項目造價不能得到有效控制的重要原因。因此工程施工過程中設計變更及簽證的管理就顯得尤為重要。
（一）工程變更對合同價款的影響
在實際的建筑工程施工過程中，由于人為或者自然的原因，要對正在進行建設的工程項目進行適當的修改，或者設計單位根據業主的需要導致的變更，還有就是施工環境和技術的要求而產生的施工變更。在施工過程中，會出現設計變更、嫉妒變更、條件變更以及新增加的工程，就是變更和更改部分工程的標高、基線以及尺寸，導致合同規定的工程量發生變化，從而改變了合同規定的工程量，對于施工的時間和順序也產生了影響。因為實際的建筑工程造價主要包括合同價和索賠價。在具體的處理過程中，有效的對施工合同進行管理，能夠有效的控制工程造價，要對出現工程變更進行及時嚴謹的確認，按照規定程序對變更進行處理，同時要科學合理的根據實際情況對合同的價款進行調整，可以從以下幾個方面做起：
針對施工過程中出現的工程變更時，承包方要采取有效措施對變更進行及時的處理和確定，具體步驟如下：首先要提出變更，接著研究分析變更對工程造價的影響，然后比照簽訂的合同進行合理分析，再根據變更的項目確定需要花費的成本、施工時間和進度以及施工的質量標準，最后要對變更項目進行及時的確認。工程變更會對建筑工程施工產生重要的影響，因此在施工過程中，要科學合理、及時有效的處理工程變更。
第一，設計出現變更。由于設計方案圖紙和方案出現錯誤，或者要完善工程建設，而使得設計需要進行一定的修改。在實際的工程建設過程中，出現的設計變更無論是哪一方提出，都要根據規定由建設、設計以及施工單位進行分析和協商，只有在經過嚴格的確認后，再設計部根據變更要求設計心得圖紙，同時要由監理工程師辦理簽發，最后發送到各單位和各部門并具體落實。在設計變更過程中，同時要不斷提高工程質量、控制工程造價以及保證施工進度，以便增強工程變更的可行性，還要加強對工程變更審批的監督力度，有效避免權力濫用現象的出現。
第二，建設單位要根據合同要求和相關規定及時處理在施工過程中出現的變更。按照《建設工程施工合同文本》的相關規定，甲方根據施工的實際情況在兩個星期內向乙方發出工程項目變更計劃和通知，如果出現超出規定的工程量和建設規模時，必須要得到相關的管理部門批準，同時還需要設計單位提供相應的變更圖紙和內容，然后乙方要根據相關的通知進行施工，額外增加的費用和乙方出現的損失要由甲方完全承擔，對于整個工程的工期要適當進行順延。
第三，由簽訂合同乙方提出的設計變更。在實際的施工過程中，乙方不能對設計提出變更。在通常情況下，由于惡劣的自然和天氣條件，或者受水文地質條件出現意外事故等，就會嚴重影響到工程的進度，導致工程出現變更，同時就會在很大程度的增加施工成本。監理工程師要進行嚴格的審查，在獲得批準后才能進行變更后的施工。如果施工單位能提出合理的建議獲得比較好的收益，甲方要給與一定的獎勵；如果施工單位沒有經過批準，擅自變更工程施工，出現的損失和增加的成本要由乙方自己承擔。
（二）工程索賠處理
在建筑工程施工過程中，有時候會出現工程索賠，簡單地說，就是在合同雙方在具體履行過程中，其中一方因為沒有履行合同的規定，或者不是因為自身因素二造成的經濟損失和損害，遵照合同條款規定而提出的經濟補償行為；索賠只是一種經濟上的補償。因此，合理有效的處理好工程索賠對于控制工程造價具有十分重要的作用。在建筑工程施工中，造成索賠的原因主要有以下幾個方面：業主違約情況，合同存在缺陷以及工程師的決策和指令出現問題等。一般的索賠項目主要包括工程變更增加的費用，工期出現變化，施工機械設備和人員窩工費用等。
在通常情況下，工程索賠大致可以分為工期方面的索賠和利潤方面的索賠。在處理工程索賠過程中，要保證客觀公正、真實有效、及時合理，要始終以簽訂的合同作為基本依據，要有效增強處理索賠時間的前瞻性，采取有效手段和方法，避免出現多次的索賠事件，尤其要注意索賠的時間和原因。
1、索賠時間的掌握。在施工過程中，出現索賠的項目后，施工企業要在索賠事件發生后的28天內，遞交相應的索賠意向通知，主要包括施工單位向工程師和業主表示的索賠的要求。在索賠過程中，如果沒按照規定期限進行操作，工程師和業主就有權拒絕施工企業的索賠要求。另一方面，在索賠意向通知在提交后的28天內，施工企業就要應遞送正式的索賠報告，具體內容如下：工程施工事件發生的原因，能夠有效證明索賠項目的資料和依據，同時還有索賠要求補償的款項以及具體賠償詳細的計算結果等。
2、索賠費用的內容。根據國家相關規定，建筑工程合同價內容主要包括直接費、間接費以及經濟利潤和稅費。在處理工程索賠過程中，要考慮到影響索賠的費用和工期，要采取有效措施，處理和控制好工程造價。
四、結語
綜上所述，建筑工程施工合同管理是有效控制工程造價的關鍵，是合理調整合同雙方關系，解決經濟糾紛的關鍵。因此，在建筑工程施工過程中，要盡量減少工程出現的變更，做好工程造價的跟蹤管理工作，更好的履行合同規定。
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關鍵詞：建設單位；工程造價；控制；管理
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言：
一個工程具有金額大、周期長、市場價格波動頻繁和單一性等特點，其造價沒有恒定標準，具有多變性，使得造價的控制和管理是一個長期、復雜的過程，這對建設單位在工程造價的控制和管理方面提出了更高的要求。
一、工程造價控制和管理的現狀
1、工程造價由定額計價模式向清單計價模式轉變
目前我國在工程造價計價方面已逐漸向國際接軌，已由沿用多年的定額計價模式向國際上通用的工程量清單計價模式轉變，完全與我國建筑市場的發展相適應，這種計價模式是一種全新的計價模式，也是一種更貼近市場的模式，同時也是一種更先進、更合理、更可行的計價辦法。通過采取“量價分離”的模式，施工企業在投標時根據建設單位提供的招標控制價和工程量清單，其量上大家都是基于同一水平線，其價格能夠完全根據施工企業自主決定，這將更能體現施工企業的綜合水平和企業實力，充分實現投標報價與工程實際和市場價格相吻合。
2、工程造價由單一的總價模式向單價模式轉變
過去針對一些工期短、投資小的項目常常采用固定總價的模式，這種模式不會因為材料市場價格的變化和工程量增減而使得工程造價發生變化，所有的風險都由施工單位承擔了，建設單位往往很喜歡這種模式，但是在市場調節的社會下，商品價格在不斷的發生變化，為減少建設單位與施工單位之間的爭議以及使項目能夠順利實施下去，正逐步按照市場化的規律，采取按實調整造價，這也是現在國際上通用的單價模式。
3、工程造價由靜態管理到動態管理
隨著社會和建筑業的快速發展，建設單位對一個工程具有合理的造價和動態管理的要求已越來越強烈，已從招標時的預算和竣工驗收后結算的單一的兩階段管理發展成注重施工過程中整個階段的造價動態管理，由單一的套定額到依靠造價專業人士結合市場波動情況合理分析和加強防控市場風險的管理模式轉變，同時也為項目質量提供有力保障。
4、工程造價由建設單位直接面對施工單位管理向委托造價咨詢機構全過程管理
建設單位通常是委托造價咨詢單位進行工程預算，在施工過程中完全由建設單位自行進行造價管理，在工程竣工結算時又委托一造價單位，使得工程預、結算與施工過程出現了嚴重的脫節現象，結算單位往往在不清楚施工過程的情況下，僅僅依據設計變更、簽證單等資料完全從紙面上進行結算，沒有結合施工中實際采用的機械、施工方法等進行一個更加合理更加符合事實的工程結算，使得容易出現多算和高套價格的現象，這將給建設單位帶來一定地損失。
二、工程造價控制和管理中存在的問題
1、忽視設計階段造價的控制和管理
建設單位對工程造價的控制和管理往往集中在施工階段，而忽視了設計階段，其實一個項目造價控制的源頭在于設計，在設計單位一味追求保險系數的情況下，盡量加大結構的截面尺寸，多配鋼筋，造成預算較高；在設計單位追求“新”字情況下，不考慮使用的合理性和經濟性，采用新材料設計新穎的外觀，這些都將無形中造成工程造價增大。
2、各部門之間的脫節管理
一個工程涉及現場管理、材料設備采購、工程造價、合同和檔案等管理工作，建設單位一般會根據不同的工作內容設置工程、預算和合同檔案管理等部門，這些部門之間分工明確，但是部門之間工作存在脫節，像一工程依據現場存在變更，在變更前工程部與設計、施工和監理單位溝通后確定變更的施工方案，但是因為與預算部缺少溝通，在確定施工方案時沒有從最經濟的角度予以考慮，這將無形中增加工程造價；合同檔案管理部在進行合同簽訂以及管理時，往往從如何落實項目順利實施，在支付進度款等條款時沒有加強與預算部溝通，缺乏在經濟方面得控制和管理，可能造成進度款支付過快和過多，造成前期資金投入過大，無形中增加了成本和造價。
3、忽略了合同管理
建設工程在整個實施過程中，往往會涉及到許多合同的簽訂，像勘察合同、設計合同、監理合同、施工合同、造價咨詢合同等，合同主要是規范合同中各方的權利、義務，規范合同各項處理程序，合同管理與造價控制有著密切的關系，人們已越來越重視造價的控制，但往往忽視了合同管理在造價控制中的作用，沒有充分發揮合同管理中的作用。
4、單位之間缺乏溝通
在工程建設過程中，建設單位將涉及與勘察、設計、施工、監理等多單位的溝通協調，但實際上與設計、施工以及監理單位之間主動溝通甚少，且僅在進度、質量方面進行溝通，不能主動為建設單位在造價方面多策劃、遠謀慮，缺乏參與工程造價的管理。比如在施工過程中發現設計圖紙與實際施工存在不符的地方，特別是有些施工單位早已發現，但未及時向建設單位反映，往往等到施工前才提出，造成臨時改變設計，出現返工或加大加粗結構設計的現象，增加了造價。
三、建議和對策
1、充分發揮設計單位作用，加強投資控制
精心選擇業務能力強、信譽好、負責任的設計單位，充分發揮設計人員專業能力，約定單方造價、混凝土含量和鋼筋含量等指標以盡量達到最優化設計，從設計源頭控制好工程投資。
2、采取工程項目全過程造價管理的模式
工程項目從前期的投資決策、設計階段到施工階段再到竣工結算階段，要加強對整個階段工程造價的主動控制，強化全過程的動態管理和監督，實行“一體化”管理，改變過去分段管理的狀況，利用造價咨詢單位的專業和技術能力實行專業化的造價全過程控制和審核。
3、做好合同管理
一是嚴格制定施工合同，逐條研究合同條款，尤其是針對工程款支付方式、工程價款調整、經濟責任等條款進行認真分析，通過嚴謹、完整的合同內容為后期工程造價結算打下良好基礎；二是在施工過程中嚴格執行合同內容，加強工程款支付管理，按實核定工程進度款，嚴格控制工程價款，以免多付、超付工程款，導致前期資金投入增大以及后期工程管理工作加大。
4、加強預算部的造價管理水平
一是要配齊各專業的造價人員；二是要求造價人員除了對本專業的知識有深入的了解外還應對設計過程、施工技術、項目管理、經濟等內容有全面的了解，融技術與經濟知識于一體，發揮建設項目全過程、全方位的造價動態服務職能，有效的進行造價管理；三是制定獎勵機制，調動工作的積極性；四是積極為人員創造和提供培訓的機會；五是預算部設立有效的監督和校審人員，制定健全的校審程序和規章制度，約束人員的不良行為。
5、加強施工現場管理
一是強化現場管理人員的成本意識，督促他們積極協助、配合預算部做好造價控制；二是加強工程變更的管理，防止通過設計變更擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容，對涉及費用增減的設計變更，先作工程量和造價的增減分析，準確掌握變更價款；三是嚴格現場簽證，制定現場簽證審核程序，尤其對于涉及計量的，必須嚴格到實地測量后予以簽證，做到簽證內容與實際相符。
四、結束語
建設單位所實行的造價管理控制是基于滿足項目的質量前提下，所進行的最少資金投入，最大收益回報的資金預控措施，能夠有效的對工程的決策階段和設計階段與建設實施階段及竣工階段的資金投入起到良性控制，以協調資金的合理運用，保證在項目施工整個流程間的財力物力與人力，能夠得到有效的發揮，以取得良好的投資收益及社會效益。因此在工程中，加強建設單位對造價管理控制存在著必然的實施意義。
參考文獻：
【1】鐘山.建筑工程概預算管理存在問題探究[J].企業導報,2010,(5).
【2】全國造價工程師執業資格考試培訓教材編審委員會，建設工程造價管理（2013版），北京：中國計劃出版社出版
【3】工程造價計價與控制[M]．北京：中國計劃出版社．
關鍵詞：渠道施工；質量控制管理
中圖分類號： O213 文獻標識碼： A
一、建立一個健全的渠道施工質量保證體系
在供水工程的建造中必須要保證渠道施工的質量達標，才能實現整體工程的圓滿竣工，而為保障渠道施工的質量，首先要具備一套科學全面的質量保證體系，來統籌整個渠道建設的工作，使渠道施工有章可循，責任有人可擔，工作有人在做。而要建立一套十分完備的質量保證體系，不僅需要供水工程總負責方的努力，也需要得到國家對重點工程的建造給予扶持與幫助。建立渠道施工的質量保證體系，需要對工程的主要領導干部，以及下級的重要管理層都進行全面的思想培訓，打造出一班自律負責的工程管理隊伍，明確每一個管理人員的相關權利和義務，做到職責明晰、管理全面。此外，要嚴格制定出一套具備實際操作性的工程管理制度，在實踐中落實制度，并在渠道施工的過程中不斷優化管理制度。
二、渠道施工質量控制管理的要點
1、原材料控制
渠道工程用到的主要原材料有：起反濾效果的粗砂和砂礫料；起排水效果的逆止閥和集水管；起保溫效果的聚苯乙烯保溫板；起防滲效果的復合土工膜；起固坡、防護、抗滲效果的混凝土所用各種原資料。對于以上原資料重點操控粗砂及砂礫料＜0.075的顆粒含量和供貨料源的安穩性,保證反濾料的效果和操控壓實目標的安穩；復合土工膜的質量安穩，保證不同批次的土工膜焊接能相容；混凝土用砂的石粉含量操控保證混凝土的抗裂功能。其他資料檢測項目必須符合設計和標準需求。
2、渠道混凝土配合比確定
途徑混凝土合作比規劃應關鍵思考其抗裂性、耐久性和施工作業性的要求。因其構造特點是薄壁構造、倉面對空面積大，混凝土抗裂性能是有必要思考的關鍵，規劃時在滿意施工作業性情況下要盡量下降用水量，使用吸水率低石粉含量較少的骨料和保塑性好的減水劑。因途徑襯砌施工多選用皮帶機運送新拌混凝土入倉面，應思考砂漿在皮帶機上的損失，通常在一般混凝土合作比上增加1%～2%的砂率。
3、硬件設施的配置
優質的硬件設施是施工質量保證的根底，其主要包含：契合國家計量認證需求并能滿意工程檢測項目需求的工地試驗室；稱量精確、功能安穩的混凝土拌合體系和安穩的運輸設備；運轉安穩牢靠、技術參數滿意需求的襯砌機械設備。
4、施工技術作業指導書的編制
根據規劃圖紙、合同文件、施工自然條件、機械設備特性和《途徑混凝土襯砌機械化施工技能規程》NSBD5-2006,統籌考慮橋梁等建筑物的施工組織和襯砌機械化施工宜連續進行的特色，聯系實驗段的途徑襯砌建立途徑混凝土襯砌機械化施工的技能參數及特色，編制《途徑混凝土襯砌機械化施工技能作業指導書》。
5、關鍵工序的質量控制
5.1坡面的休整：在途徑施工所經路段，如遇到脹大土梁段、黃土梁段、墓穴等等特別的梁段，都要嚴格依照途徑規劃的要求進行妥善的休整，嚴格控制途徑坡面的平整度和構造尺寸。
5.2排水系統施工的控制：在自排排水系統的排水溝中，要特別注意的是回填的粗砂的顆粒大小和雜質含量，要嚴格按照規格來選擇。
5.3砂礫料輔筑：關于砂礫料的體積大小也有嚴格的需求，在砂礫料的壓實過程中，要嚴格遵循施工的技術需求來進行，輔筑之后還要對先查看構造尺寸，滿足驗收規范才干驗收。砂礫料輔筑是為了下一步的鋪設聚苯乙烯保溫板和襯砌混凝土做準備的。
5.4鋪設聚苯乙烯保溫板：在鋪設聚苯乙烯保溫板時，需要注意的是控制住保溫板的緊密度和平整度，特別重要的是緊密度的控制，即保證保溫板與建筑物的緊密結合，不能出現縫隙和凹凸。
5.5復合土工膜的施工控制：復合土工膜施工質量是渠道結構物最關鍵的一環，不但影響輸水流量的是否缺失也影響著結構物的穩定，決定著渠道建設的成敗。
（1）復合土工膜鋪設。渠坡復合土工膜鋪設由坡肩自上而下滾鋪至坡腳，中心不能有縱向銜接縫。復合土工膜搭接部位預留不小于10cm搭接長度，渠坡接頭縫與渠底接頭縫彼此錯開100cm以上，接頭應為上游土工膜壓在下流土工膜上面。土工膜需垂直于渠軸線鋪設，只可呈現垂直于渠軸線的橫向銜接縫，不該呈現平行于渠軸線的縱向銜接縫。復合土工膜應錯縫銜接，只可呈現“T”字縫，不該呈現“十”字縫。復合土工膜在鋪設進程頂用編織袋土覆壓，避免滑移。遇到墩柱等建筑物時，按觸摸尺度對土工膜進行裁剪并與建筑物進行粘結。粘結后2h內粘結面不得接受任何壓力，嚴禁粘結面發作錯動。整個鋪設質量需求應到達全覆蓋、平坦無褶皺，以防途徑襯砌混凝土伸縮縫切縫時破環。
（2）復合土工膜焊接。復合土工膜選用熱合匍匐機焊接，環境氣溫在5℃～35℃之間對比適宜，氣溫低于5℃時，有必要對搭接面進行加熱。土工膜焊接接頭選用雙焊縫焊接，焊縫寬度10mm，搭接長度不小于10cm，焊縫間留有1cm空腔。復合土工膜焊縫處不得呈現水漬、塵土、油污等污染物且空氣的濕度大對焊接作用影響較大，在焊接前應先處置潔凈。每次早、中開工都要進行一次試焊，斷定焊機溫度和行走速度，土工膜焊縫強度不低于母材的80%為合格。焊縫密封性選用充氣檢測儀檢測，向焊縫間1cm空腔內寫入氣壓0.15～0.2MPa并堅持5min，無氣壓下降即為土工膜密封合格，當天鋪設應當天焊接完結。
（3）施工現場復合土工膜的保護。土工膜鋪設焊接完成后，現場施工人員應在土工膜邊角和渠坡頂、底角處壓緊固定，并為下一個澆筑段預留的土工膜搭接焊接接頭邊采取包裹等保護，以避免施工中該接頭處土工膜被破壞或污染。
5.6混凝土襯砌的控制
途徑混凝土襯砌施工基本要求嚴格依照《途徑混凝土襯砌機械化施工技術規程》執行。這里首要針對襯砌的特點著重幾個質量操控關鍵點。第一，規范操控入倉前新拌混凝土的現場坍落度和含氣量。第二，對襯砌機上的混凝土輸送皮帶及刮板進行混凝土澆筑前的整理和歸位，下降混凝土內漿液的丟失。第三，嚴格操控襯砌機跋涉速度，保證混凝土布料飽滿并能振搗密室。第四，及時進行原漿收面壓光，禁止在混凝土面上灑干水泥和水進行收面。第五，過程中加強襯砌混凝土厚度的動態控制，為混凝土伸縮縫的切縫深度的一致性做好預備。第六，加強混凝土保濕保溫養護的作用，尤其在高溫文勁風環境下混凝土收面后應及時做好噴霧養護，避免干縮裂縫。第七，及時進行混凝土伸縮縫切縫削減混凝土裂縫，有必要依照試驗室供給的同條件混凝土試件抗壓強度1～5 MPa對應的時刻及時進行場混凝土切縫，特別強調通縫的切開，必定要做到切透混凝土但不能破環土工膜的需求，一般做法是在通縫處預粘閉孔泡沫板來維護土工膜。第八，密封膠密封伸縮縫時嚴格按需求整理接合面，認真操控好密封膠的嵌入深度和施工工藝，才干經得起旱季或滲流的檢測。
6、嚴控施工中的工序作業
施工過程中，要嚴格管理好帶班責任人，以及要做好一線施工人員的思想工作，盡量保證每一個施工人員都以積極的心態和高度的責任感來開展渠道的修建工作。在每一項細節的工序作業中，要嚴格按照渠道施工規程和工程建筑標準展開施工，嚴格管理每一道工序的標準施工。此外在施工中，除了要管理好施工人員和施工質量、進度，還要科學管理硬件設施。當遇到特殊天氣，如大雨冰雹之類的惡劣天氣時，要做好硬件設施的保護，避免設施的損壞。此外要做好硬件設施的維修工作，要定時的對機械設備進行檢查，出現性能故障要及時維修，確保下次使用的正常。
7、加強施工后的工程驗收
渠道施工完成后，并不代表施工的徹底完成，還需要通過渠道的通水驗收，根據目測或是儀器的檢測，在確保渠道質量合格后才算是完成了渠道的施工。
結束語
總之，渠道施工是整個供水工程的重點關鍵項目，做好渠道施工質量的控制和管理，才能確保供水工程的圓滿完成。
參考文獻
[1]孫衛軍，肖萬格，左麗.南水北調中線京石段應急供水工程渠道襯砌特點及施工要求[J].南水北調與水利科技，2012，（06）.
