發布時間：2024-02-01 17:13:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業經營能力分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
可持續競爭能力是一個非常復雜的概念，近年來對競爭力的研究越來越引起經濟界和管理界的廣泛興趣和重視。盡管由于競爭能力的復雜性使得對其研究很難形成一致公認的理論分析框架和結論，但是這并不妨礙研究的不斷深入和形成有價值的成果。在本文中，筆者從企業競爭優勢理論出發，對企業可持續競爭能力的定義和性質作了較為詳細的分析和闡述，并在此基礎上提出可持續競爭能力三層次論的觀點。
一、企業競爭優勢的理論溯源
企業競爭優勢理論是企業理論中的一個重要研究領域，從企業競爭優勢理論研究的發展來看，相關的研究存在著企業經濟學分析、企業能力研究和企業戰略管理三個理論分析傳統，它們從不同層面和角度對企業競爭優勢的“源”、“內在邏輯”和“可持續性”進行了分析與闡釋。必須指出的是，盡管在不同的研究傳統間存在一定的差異性，但對技術過程或創新過程都予以相當程度的關注，并且，這種傾向在目前的理論研究中正不斷加強。
（一）經濟學對企業競爭優勢的闡釋
在企業競爭優勢的經濟學分析當中，“企業異質性”占有相當重要的地位，大量的研究分析把著眼點放在兩個方面，一是企業異質性的成因，二是企業異質性及其它一些相關特性與企業競爭優勢之間存在的關聯。
“交易費用”經濟學的創始人科斯在其“企業的性質”（1937）一文中明確提到，“……所以，當資源的導向依賴于企業家時，由一些關系系統構成的企業就開始出現了”。與此同時，交易費用的存在也使得一些能力要素在一些企業管理決策層的效用大為降低。而且，對企業資源或能力要素的有效管理會使其組織成本大大提高，從而有可能阻止了一些企業內生發展能力要素的決策和努力。
企業競爭優勢的資源觀經濟學著重研究企業資源與企業績效之間的關聯性，以及企業持續競爭優勢的來源及其成因。B·溫納費爾特（B．Werner-felt）于1984年在《戰略管理雜志》上發表了“企業的資源觀”這篇文獻，奠定了企業資源觀經濟學的基本框架。被企業界所接受和開始關注則是在1990年C·K·普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和G·漢默爾（G．Hamel）的“公司的核心能力”在《哈佛商業評論》上發表之后。這個研究流派中有大量文獻對企業異質性進行了分析和闡釋。M·A·彼得拉夫（MA．Peteraf）認為，由于資源市場的不完全性和企業在發展和配置資源的管理決策上的差異，企業在其控制的資源和能力上不可避免地存在異質性。對于管理者而言，他們所面臨的挑戰就是辨識、開發、保護和配置企業的資源和能力以獲得持續的競爭優勢。“那些與競爭對手相比具有獨特性或優越性的資源如果與企業的外部環境機會匹配得當的話，它們將成為企業競爭優勢的基礎”。
（二）企業能力研究對企業競爭優勢的闡述
與其它研究流派相比，企業能力研究與企業競爭優勢之間的關系顯得更為密切，它著重從企業能力要素的角度對企業競爭優勢的成因進行分析。這主要是因為企業能力研究基本上都接受如下的邏輯假定，即企業因所擁有的資源和內部能力的不同而產生了企業間的異質性，這些與競爭對手相比占優的或特異的資源或內部能力如果與環境機會恰當地匹配的話，它們將構成企業競爭優勢的基礎；即便是在產業競爭動態發生變化時，企業能力也是企業保持其競爭優勢的重要手段。
企業核心能力研究自從八十年代后期以來，一直受到許多學者和政策機構的重視。作為戰略管理研究和實踐領域的一個重要范疇，許多研究學者從不同的角度對企業核心能力進行了界定。事實上，企業核心能力的重要意義就是可以有效地穿透競爭對手，通過一些獨占性的機制建立起競爭壁壘。企業獲得經濟租不僅是因為它擁有更好的資源，而且因為它更好地使用這些資源的能力，這種能力被稱之為“特殊能力”（distinctive competence）。這也是企業核心能力概念的源頭。
（三）企業戰略管理研究對企業競爭優勢的闡述
著名的美國哈佛商學院教授邁克爾·波特（Michael E．Porter）在其頗具影響的經典著作《競爭優勢》一書中寫道，“競爭優勢是競爭性市場中企業績效的核心，然而經過幾十年蓬勃的擴張和繁榮，很多企業在追求瘋狂的增長和多角化經營的過程中，將競爭優勢拋于腦后”。而事實上，“企業長時間維持優于產業平均水平的經營業績，其根本基礎是持續競爭優勢”這充分表明了企業戰略管理研究對企業持續競爭優勢的關注。
傳統企業戰略理論的靜態分析方法以及對產業特性的忽視對于闡釋企業競爭優勢及其持續性存在較大缺陷。基于此，波特通過把產業組織分析和價值鏈方法引入了企業戰略研究，提出了“競爭戰略”理論。“一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決于企業能在多大程度上對相對成本和特異性有所作為。而成本優勢和特異性又是由產業結構所左右的。這些優勢源于企業具有比它的對手更有效地處理那五種作用力的能力”。可以看出，波特的企業競爭優勢分析究其根本是基于對企業產品的成本及產品的特異性的。
二、關于企業可持續競爭能力的定義和分析
（一）企業可持續競爭能力的定義
經過上面我們對企業競爭優勢理論發展的回顧，我們認為，企業擁有持續的競爭能力是指在競爭性市場中一個企業內部與外部各種資源之間的均衡和協調，具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。
企業可持續競爭能力包含五個基本含義：第一，從戰略的角度來講，企業擁有的可持續競爭能力應該是以可預見的未來作為時間跨度的。“可預見的”說明企業可持續發展所涉及的時間是有限期的。這一時間的跨度在企業經營中是可控的；第二，企業要統籌兼顧。這里所說的統籌兼顧不僅包括在時間上要充分考慮到企業的當前發展與長遠發展的相互協調，而且還要在空間上充分考慮到企業在某一發展時期各方面之間的相互協調；第三，企業競爭力所涉及的產業，是競爭的和開放的市場，在壟斷和封閉的市場中，談不上企業競爭力；第四，企業競爭體現在消費者價值（市場占有和消費者滿意）和企業自身利益（盈利和發展）兩個方面。而且，這兩個方面實際上是密不可分的，從動態的和長期的角度看，兩者具有很大程度的同一性；第五，企業可持續競爭力決定了企業的長期存在狀態，因此它具有長期性和非偶然性的特點。影響企業經營狀態的一些短期的和偶然的因素可能同企業競爭力沒有直接關系，盡管一些偶然因素之所以會發生作用往往有企業競爭力方面的深刻原因，各種因素都不是分別孤立存在的，它們總是作為一個整體而對企業的存在狀態發生作用。
（二）企業競爭力的“寬度”和“密度”
研究企業可持續競爭力必須首先確定企業競爭力的產業“寬度”和“密度”，即有關企業在多大的產業范圍中具有競爭力。因此，在企業競爭力分析比較中，“產業定義”（即確定市場細分化的程度）是一個重要前提。例如：當我們以市場占有率作為評價競爭力指標時，只有確定了“市場”或者“產業”的范圍，才能計算市場占有率的高低，在領域很廣的產業或市場（例如“電腦業”、“汽車業”。“家用電器業”、“機床制造業”等）中，即使是規模很大的企業其市場占有率也不會很高；而對于一個高度細分化的產業或市場（例如“家用電腦硬盤”、“醫用CT機應用軟件”、“數控精密磨床”、“傘型齒輪制造”等）中，一個規模不很大的企業也可能有很高的市場占有率。
企業競爭力所體現的產業（市場）面越寬，即企業能夠在很寬的產品系列中表現其競爭力，我們認為其競爭力的寬度就越高；企業競爭力所體現的市場細分化越高，即企業在產品系列中的某些細分化的市場中集中表現其競爭力，我們認為其競爭力的密度越高。企業競爭力寬度越高，通常表明企業規模實力越大，越具有范圍經濟的市場勢力；企業競爭力密度越高，則通常表明企業專業化能力越強，越具有差異化的市場勢力。
三、企業可持續競爭能力的三層次觀點
由于對企業競爭力的定義可能含有主觀因素，決定企業競爭力強弱的因素也可以有多種分類方式，各種分類方式中所采用的概念之間并無絕對的分界。但是，像其他科學研究一樣，企業競爭力研究最終還是要構建一個具有簡明邏輯構造的概念體系和理論框架，將復雜的事物排列組合為可以把握的因素，并且對這些因素及其相互間的聯系進行合乎邏輯的解釋。綜合國內外學者的研究，筆者認為可以把企業競爭力的要素分為三類，或者三個層次：
第一類因素，企業在競爭過程中所發生的或者可以形成的各種“關系”。廣義的“關系”包括有關各方面的“環境”。企業競爭力研究所涉及的關系可以包括：
①經濟社會及政策環境，包括本企業所在地的技術創新環境、金融環境、人文治安環境、產權安全環境、生態環境保護制度等。
②企業所在產業的狀況，是本國具有比較優勢的產業還是不具有比較優勢的產業？新興產業、成熟產業還是夕陽產業？是高盈利產業、高增長產業還是低盈利、低增長產業？例如，一般認為，中國的紡織、玩具、家用電器等產業中的企業具有較強的國際競爭力，而化工、航空等產業中的企業國際競爭力較弱，主要的理由就是，前者是中國具有比較優勢的產業（勞動密集型產業），后者則是中國不具有比較優勢的產業（資本和技術密集型產業）。
第二類因素，是企業在產品市場中所體現出來的競爭優勢。產品市場的競爭優勢是企業現有超額利潤的來源，表現為企業的潛在競爭力。它是企業競爭能力的各要素之間有機結合已形成并表現出來的整體實力，反映了企業實際的創造財富并獲得財富的能力，包括財務類、盈利類、增長類等各項指標。
第三類因素，是企業內部所擁有的或者可以獲得的各種“資源”的能力，是企業的核心能力。企業的資源是產品市場競爭力的基礎，同時也是企業競爭能力可持續發展的保證，是一種潛在的競爭能力。這種潛在的競爭能力是指隨著環境的變化不斷演化的結果，它是增強從而最終提高企業創造并獲得財富能力的潛在實力。
企業核心能力研究自從八十年代后期以來，一直受到許多學者和政策機構的重視。其主要觀點可以概括為以下幾點：企業是能力的集合體；核心能力是企業擁有的主要資源或資產，是能為人們共同感受到的社會智力資本，是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識；能力是無形的，基于知識的現象，隨著時間的推移它會擴展其用途、表現其價值；能力不僅包括企業的技術訣竅，更包括了企業的組織文化、學習、革新和企業家精神。
因此，對于一個企業來說，其核心能力主要表現為以下幾個方面：
①研究與開發能力，按照聯合國科教文組織的定義，R＆D包括基礎研究、應用研究和技術開發三個方面，其中基礎研究既能擴大科學知識領域，又能為新技術的發明創造奠定基礎，因此從長遠發展角度看應重視基礎研究，大公司尤其如此；應用研究是為獲得新知識而進行的有明確目的性的創造性研究，是連接基礎研究與技術開發的橋梁；技術開發則是利用前述的知識和研究，為生產新的材料、產品，建立新的工藝和系統，以及對已有生產和建立的上述工作進行實質性改進等而進行的系統性科技活動。
②企業戰略規劃的能力，包括企業戰略目標、企業文化、戰略性共識、經營戰略與技術戰略整合程度以及長期化行為傾向等。
③組織協調能力及應變能力，涉及企業的組織結構、運行機制、管理模式等方面，能有效地配置資源，并保證企業能對客觀變化的環境做出應對策略，從而能在變化莫測的環境里隨機應變，抓住機遇，發展自己。
④企業制度，包括產權結構、法人治理結構等。企業制度是我國上市公司普遍比較薄弱的環節，但它又極其重要，只有建立了規范的企業制度才能保障企業的健康發展。
企業可持續競爭能力的層次分析圖如圖1所示：
一，完善企業懲防體系建設的意義
由于我國眾多的企業數量以及在企業中工作的工作人員數量，對于在企業中的紀檢監察部門而言工作量也隨之變大。但是由于紀檢監察在企業中的重要性很高，因此提高紀檢監察部門的工作效果以及工作效率成為了目前我國企業應該著重關注的問題。而為了保證紀檢監察工作的正常進行，就需要在我國企業中加強懲防體系的建設。由于我國企業自身的特點，懲防體系的建設與完善往往需要與企業自身的經營管理相結合才能夠起到較好的效果。而在企業的經營管理中融入懲防體系的建設也能夠讓企業的經營管理過程更加合理與高效。當企業的懲防體系的建設較為完善后，就能夠讓企業的中心工作發揮保障作用以及促進作用，讓企業的發展更加穩定與高速，并且也可以在進行懲防體系建設的過程中加強加強員工以及企業干部的廉潔意識，從而保障企業在發展的過程中取得更好的經濟效益，讓企業的群眾滿意度與員工滿意度得到相應的盛，保障企業的改革發展穩定。
二，如何將企業的懲防體系建設融入企業的經營管理中
（一）在效能監察過程中展開懲防體系的相關教育
在效能監察的過程中，主要工作內容為在企業的日常工作進行中監察企業所使用的各種資源情況。在此過程中，可以對企業的相關工作人員組織關于反腐倡廉的活動以及相關的教育活動作為企業效能監察第一階段的活動。而教育活動主要是分為了兩個層次。在第一個層次，主要是對企業中的監察工作人員進行相應的教育，也就是說需要組織企業中的辦公室人員來學習效能監察的相關規章制度以及工作內容。從而讓工作人員能夠掌握如何進行效能監察的具體方法，提高在實際工作中進行檢查工作的能力，也可以通過學習來提高監察工作人員在實際的工作中的紀律性，能夠讓企業的監察工作公平地進行。在另一方面，需要組織企業中一些重要崗位的工作人員進行相關的反腐倡廉學習工作，從企業上層將反腐倡廉工作進行普及。在反腐倡廉的學習過程中，不僅需要將相關的政策法規進行宣傳，也需要對相關的制度進行學習。
（二）在效能監察過程中將企業制度進行完善
在企業的效能監察過程中，經常會發現企業存在的各種問題，因此就能夠將這些問題進行科學的分析，并且提出解決辦法，讓企業不會受到損害。因此就需要加強在企業效能監察過程中的反饋工作，例如可以在發現企業中的一些隱患后將這些隱患及時的反饋給企業的管理部門，企業管理部門的工作人員在了解到這些問題后就能夠將企業出現的一些問題進行查漏補缺，將企業中的工作流程進行相關的完善，以降低企業中的管理風險。
（三）在效能監察的過程中進行監督的工作
企業效能監察工作的目的就是通過一些對于工作的監察來對企業中的權力運行進行相應的監督。在監督的過程中尤其需要對企業業務分管領導的權力運行進行監督以及對企業中的重點領域和關鍵環節，重要崗位工作人員執行相關規章制度的監督。通過對這些企業重點業務展開的效能監察，企業能夠對目前出現的一些重要問題進行及時的糾正。通過對現有問題的糾正，一些企業中的重大隱患就能夠被避免。
（四）在效能監察的過程中對違規行為進行查處
在企業中進行效能監察活動中，如果發現了違規行為，那么就需要及時對這些違規行為進行查處。查處違規行為對企業的效能監察工作而言是十分需要重視的。特別是對在企業的效能監督中發現的領導干部有濫用職權，徇私舞弊等行為需要在第一時間進行相應的查處，以防止同類事件在企業中再次發生。而通過將企業中的違規事件進行查處，也可以將企業中的管理工作加強，并且規范企業權力運行機制，為企業健康發展保駕護航。
（五）提高效能監察隊伍的人員素質
在企業的效能監察工作中，如果監察工作人員的自身專業素質不能夠達到要求，那么在日常的工作過程中也就不能夠以較好的工作狀態來發現企業出現的各種問題。因此，為了保證企業的效能監察工作能夠較好地完成，就需要提高企業效能監察隊伍的素質。例如可以讓效能監察工作人員到異地進行效能監察的工作，或是與其他企業進行效能監察的交流，從而提高企業效能監察工作人員的素質。
關鍵詞：多元統計；企業；經濟效益；統計分析
企業的經濟效益從財務指標上看反應在投資效率，經營效率等多個方面，但財務指標始終是經營結果的反應，可以作為下一階段經營活動調整的依據，但不能作為企業經濟活動理論研究的基礎。企業的經營活動受到內外界非市場因素的因素較大，尤其是中小企業，突發事件對企業經濟效益的影響巨大。因此，全面的企業經濟效益分析，需要將非市場行為或因素抽象量化，并結合經營指標，建立多元統計分析模型。
一、企業經濟活動的特點
企業經濟活動的特點主要有穩定性較差，非市場因素較多，信息不透明三個方面：
首先，經營活動缺乏穩定性。企業的經營活動缺乏穩定性包括內在和外在的穩定性缺乏，且主要體現在中小企業中。企業在發展初期，資金，勞動力，技術等實力都較弱，且處于不斷地發展變化中。這一階段的企業經營效益往往隨著投入要素的變化更劇烈波動，如新技術的創新可能會給企業帶來顛覆性的變化。企業在不同規模的發展階段，面臨的市場環境也不同，宏觀經濟政策，行業發展方向及其他企業的競爭，都對企業產生直接的沖擊。正是由于統計假設和統計要素的不斷變化，才使得企業經濟效益分析顯得十分困難。
其次，非市場因素較多。企業經營活動的好壞很大程度上取決與企業所有者和管理者的經營管理水平。許多企業之所以能夠不斷消除發展過程中的困難，競爭實力和規模效益持續提升，十分重要的原因在于經營管理者在每個階段正確的計劃，控制和分析。其次，在我國，國家政策對宏觀經濟的影響較大，政府對經濟的直接或間接的干預，會給行業發展帶來巨大變化。而企業作為行業中微小的一份子，必須充分理解國家政策的意義。非市場因素及其影響對于企業來說是全面和隱形的，難以量化和規律化，因此給企業經營統計分析帶來的很大的困難。
最后，缺乏透明性。企業的經營管理活動及經營指標屬于商業機密，不會對社會完全的公開，企業經濟的研究者想獲取完整準確的數據和信息幾乎是不可能的。但企業自身的統計分析又大多局限在財務和戰略層面，并不具備系統研究的能力，同時也沒有深入研究的必要。而對于外部研究者而言，企業公開的信息大多只是經營的結果，或許可以從宏觀經濟的特征中洞察一定其中的原因。但對企業內部許多經濟管理活動不得而知。而這些經營管理活動是企業公開數據真正驅動力。
上述企業經營活動的特點在不同的企業中，或者在同一企業不同發展階段，表現的形式和程度具有較大差異，這也是企業經濟活動研究無法形成統一的統計分析模型的原因。
二、企業經濟效益的影響因素及規律
企業的經濟效益通過財務指標及市場指標來體現，財務指標如收入，利潤率，周轉率，資產負責等等；市場指標包括市場占有率，商譽，市場影響等。對于企業經營指標的評價必須立足企業特性及行業特性，不可一概而論，例如企業的利潤率，充分競爭的企業利潤率不可與壟斷或壟斷競爭行業企業進行橫行比較。企業經營指標自身也不可以直接以數量大小來衡量，如同宏觀經濟發展，增長率從10%下降到7.5%，并不意味著發展在走下坡路。而是應立足與實際的發展背景和發展階段來評價，企業經濟效益的統計分析也是如此。
對企業經濟效益的分析，首先應明確企業經營效益影響因素及其規律，才能建立正確的統計指標和分析模型。從上文分析可以看出，影響企業經營效益的因素主要有以下幾點：
宏觀經濟環境。在假設所有同類企業的狀態都固定的情況下，宏觀經濟環境對同類所有企業的影響是具有普遍性的。例如，國家對房地產行業實施調控，無論是在哪個城市，哪個房地產企業，都是負向的影響，企業的經營活動將受到約束；如原材料價格上漲對任何一個企業而言都意味者成本的上升。因此，宏觀經濟因素是企業經濟效益分析的基礎變量。
企業發展階段。企業發展階段是企業經營分析的重要前提之一，只有正確理解企業所處的狀態，才能科學地評價企業經營活動。首先，不同的發展階段，所擁有的資源以及受到的制約是不同的。各個因素對企業經營效益的影響方式和大小也不同，例如資本在企業發展初期可能是核心因素，但對于市場地位穩定后的企業而言，發展方向選擇及選擇的效率成為最核心的因素。企業發展階段應作為虛擬變量，是指標篩選和分析的主要依據。
財務指標。財務指標能夠反應生產經營的各個方面，從資金流，物流，人流等多個角度解釋企業經營活動之間的聯系，并反應非市場因素對企業經營活動影響的最終效果。財務指標并不直接反映經營結果產生的原因，而是需要研究者透過數據，解釋數據背后關聯的經濟活動。同時，財務指標的好壞有事會掩蓋企業的一些問題，如片面追求財務指標，可能會使企業走上錯誤的發展道路，難以維持可持續發展。
人為因素。企業的發展，所有者和管理者的作用至關重要，他們決定企業的發展方向，業務的規模，運作模式等等。企業的每一個活動都是在管理者的指導下進行的。尤其對于中小企業而言，所有者和管理者的個人能力直接決定企業的經營效益。而人的經濟行為是不具有很強規律性的，因此不可將其作為普通變量，而應同發展環境和發展階段一樣，作為虛擬變量應用到分析模型中。在特定的分析時間短，這些虛擬變量可以視為固定。
企業經濟效益的全面分析，需要建立在多個虛擬變量的基礎上再來研究財務指標以及其他量化的評價指標。多元化統計分析模型的建立，能夠將企業經營效益的所有影響因素進行相關性分析，更加有助于全面理解企業經營效益的好壞及產生的原因。
三、企業經濟效益多元統計分析模型
基于上文分析，設定多元統計分析模型如下公式：
其中，H為企業經營效應健康指數，指企業運行是否正常。H取值為-1至1，即不健康到健康；X為財務指標，即財務管理中的綜合財務指標，綜合財務指標的好壞直接反應企業運行的狀態；Y為企業經營能力，表征企業所有者即管理者的能力水平；Z為外部環境指數，用以表征企業外部經營環境的優劣；C為經營偏離度，指企業發展戰略及業務運營與企業發展階段和經營環境的偏離度，偏離度越大，說明企業經營存在較大風險；
在上述變量中，綜合財務指標直接應用財務管理中的綜合財務指數，量化可衡量。而企業經營能力、外部環境指數和經營偏離度都是評價指標，分別由一組表征變量進行評估。
企業經營能力表現為企業管理者的能力、企業業務風險大小、企業文化及氛圍、企業員工素質等多個方面：
各表征變量下的子變量運用助成分分析法進行篩選和歸類。將企業經濟活動調查問卷中的大量繁雜指標或數據簡化成最后的綜合指標，同時保存了原始樣本中的信息。不同指標具有不同的量綱，數量級，不同的量綱和數量級不能直接進行比較，也不能直接用于多元統計分析，而需要對指標進行標準化處理，以消除量綱和數量級上的差異，使其具有可比性。如上述變量調查問卷獲得的原始數據如下：
上述指標雖然都是數值，但其量綱和數量級具有差異，如經營能力與外部環境是評分，而偏離度則是離差。因此，在原始調查數據收集和篩選完成后，一般常用標準化變換進行標準化處理。標準化處理后再對變量間的相關性進行分析，篩選相關性較高的變量作為主成分。不同時期的企業，主成分篩選的結果不同。因此，對企業經營效應的分析應選擇經營環境和內部組織結果或經營戰略較為穩定的區間，才能獲得有效的樣本。對企業經營分析的采樣區間建議以季度或月度進行，因為在一個完整的會計年度內，企業的經營策略，業務運營都是依據年度計劃進行的，各變量所處的環境相對穩定。
四、結語
從財務指標上對企業經營效應進行評估具有一定局限性，切具有時間上的滯后性。企業經營效應應用企業經營健康程度來表征，它不僅反映企業的經營財務指標，更反映企業對經營環境的適應，企業持續發展的動力等多個方面。企業的可持續發展需要充分基于發展環境，提示適應環境變化，控制業務風險并及戰略調整的能力，才能在快速變化的競爭中獲得持久的發展動力。
參考文獻：
關鍵詞：對接企業；合適度；綜合評價
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A
1 選擇物流管理專業人才培養的對接企業的現實意義
當前，通過對接行業企業實現校企合作、工學結合而越來越得到廣泛重視與認可。由于相關企業深度參與教學安排與相關的教學任務，企業如約完成相應的教學任務，培養符合現代社會要求的學生，成為有效對接行業企業、進行校企合作的關鍵因素之一。因此選擇良好素質的對接企業具有極其重要的現實意義。
1.1 良好的對接企業可較好地實現物流管理專業校企合作、工學結合的目標
良好的對接企業是實現校企合作與人才培養目標的重要前提條件，其能有效解決學校與社會需求相一致的問題，滿足技術發展和實際應用的需要的問題；能解決高職院校的培養目標，辦學特色方面存在的問題；良好的對接企業一般有健全的人力資源培養規劃，能較好地解決學生職業規劃問題以及教學師資培訓問題，等等，從而保證校企業合作、工學結合目標的實現。
1.2 良好的對接企業能保證物流管理專業教學資源的充分共享
在對接行業企業的培養模式中，企業承擔著相關的教學任務，良好的相關企業可結合企業及行業的具體需求，保證教學內容的先進性與現實性。通過與企業的深層次合作，企業可共享學校的教學資源，學校可共享企業的實踐資源，實現真實工作環境與教學環境的統一，有效解決用人單位實際需求與學生理論知識與實踐脫節的矛盾、教學內容多與學習時間短的矛盾、技術發展快與教師知識更新不及時的矛盾、教師實踐經驗少等的矛盾，更有效地解決了物流管理專業硬件投入大的問題。
1.3 良好的對接企業能更好地實現學校、企業、學生的“多贏”
在學生方面，通過與對接企業的合作培養使學生在掌握物流管理專業知識的同時也解決了就業等社會問題；在企業方面，企業通過“訂單”等培養方式得到滿足企業需要的人才，實現零距離上崗工作，節省企業培訓時間，降低培養成本；在學校方面，學校的受益既來自教學改革的推進，有助于學校根據實際需要把握辦學方向，使專業設置和教學內容更加符合企業和市場的需求，又可鍛煉培養師資隊伍以及來自企業向學院的投入，從而實現多贏局面。
1.4 良好的對接企業參與能更好地提高物流管理專業學生的綜合素質與綜合能力
高職教育所面對的學生更多的是提高職業能力，通過合作企業的實踐，保證了物流管理專業學習所必須的實踐經驗，可進一步增強學生的職業能力，同時發揮學生在企業工作過程中的創造力，通過企業實踐提高學生工作能力、社會能力及專業能力等，有力地增強學生的綜合能力。并通過“訂單”等各類合作培養方式的示范作用促進學風的改善，促進學風建設。
1.5 良好的對接企業為師資的現場培訓提供了可能
教師的實踐經驗不足，動手能力不強，一直是高職院校普遍存在又不好解決的問題。通過校企合作培養，教師與相關企業專家共同上課，教學場所或在企業的物流現場，或在學校的企業實訓室，使教師真正走到企業中，通過教學內容與企業融合的過程，實現教師與企業結合，鍛煉了教師隊伍，同時為專業的發展提供了保證。
2 對接企業的選擇依據及評價指標
通過以上的分析我們知道，選擇良好的對接企業是保證對接行業企業進行物流人才培養的重要內容，確定合適的企業選擇指標尤為關鍵，需要綜合考慮相關企業的整體實力與發展實力，如圖1所示。
2.1 對接企業的經營能力
相關的對接企業的經營能力是保證校企合作持續能力的重要保證。企業良好的經營情況可保證對接行業企業與學校合作的成功實現，同時也是保障學生利益的重要方面。企業經營能力是反映受評企業狀況的重要方面，主要通過受評企業過去1～3年業務規模、經營效率、人力資源、技術與設備能力等因素來評價。
2.1.1 業務經營規模及效率。通過分析受評企業主營業務的年度經營規模及經營效率，來反映企業實際的業務能力，分析指標包括企業經營收入、銷售收入、企業利潤率和單位凈資產收入貢獻率等。不同專業領域的企業，使用的具體指標將有所不同。
2.1.2 人力資源。企業從業人員的規模、整體素質、從業經驗、專業化水平等因素對企業的經營能力和競爭實力具有重要的影響，因此，人力資源是考察企業綜合實力的重要方面。主要通過企業從業人員總數、職業資格人員數量及比重、中高級技工數量及比重等指標來反映。
2.1.3 技術與設備能力。受評企業是否具有先進的技術實力、是否擁有符合企業經營范圍要求的設備設施、檢測設備和作業機具，作業機械化水平，以及企業擁有的技術成果等在一定程度上反映了企業競爭實力。這是保證學生能否獲得職業能力的重要方面。
2.1.4 代表性業務。通過對企業近年的一些物流業務項目的規模、網點分布、服務質量或口碑、物流技術先進性等方面進行分析，可以綜合判斷出企業在某一領域的作業水平和承接學生工作的能力。
2.2 管理能力
企業管理能力對企業經營極為重要，管理者的基本素質、戰略定位以及企業內控制度、質量、安全管理的完備性和有效性等，往往左右企業的生存和發展。
關鍵詞：突變理論；鐵路運輸企業；經營績效；評價指標體系
中圖分類號：F532 文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2010）32－0034－02
鐵路運輸是我國運輸市場的主流方向，我國2011年鐵路投資將達到7 500億元，2012年將達到7 000億元。與發展機會相對應的則是鐵路運輸企業發展的困境，表現在價格管制、快速發展和資金短缺的矛盾等方面。因此，企業須要進行經營變革來面對未來激烈的競爭環境，而確認經營效果如何就需要建立科學的經營績效評價體系。為了更好地處理指標的不確定性和模糊性，盡量減少在決策過程中主觀因素的影響，本文通過建立模糊層次分析模型，對影響鐵路運輸企業經營績效的因素進行分析，并且利用突變理論對指標體系進行分析評價。
一、突變理論基本原理
突變理論是由法國數學家Rene Thom在20世紀70年代提出，Zeeman等人進一步發展了突變論， 并把它應用到物理學、生物學、生態學、醫學、經濟學和社會學等各個方面， 產生了很大影響。突變理論主要用以研究系統初等函數的突變現象， 其基本原理是根據勢函數將其臨界點分成幾類， 然后研究各個臨界點附近的非連續性變化特征。
Rene Thom證明了初等突變的基本類型主要由控制變量的個數r 決定：當r≤4時，只有折迭、尖點、燕尾、蝴蝶、橢圓、雙曲、拋物型7種基本的突變模型和相應的勢函數形式。常見的基本突變類型見表1，f（x）表示一個系統的一個以x為狀態變量的勢函數；x，y為狀態變量，表示系統的行為狀態；u，v，w，t為控制變量，表示影響行為狀態的因素。
二、基于突變理論的鐵路運輸企業經營績效評價步驟
突變評價法是在突變理論基礎上發展起來的一種綜合評價方法。基于突變理論的鐵路運輸企業經營績效評價系統構建過程主要包括以下方面：
1.建立評價指標體系
本文設計的整個評價指標體系分成三層： 第一層為總目標層， 反映鐵路運輸企業經營績效的綜合評價目標值；第二層為準則層， 由盈利能力、發展和創新能力、經營能力和償債能力四個方面構成；第三層為具體指標層， 盈利能力由凈資產收益率、總資產報酬率、鐵路運輸量、銷售凈利率指標構成，發展和創新能力由營業收入增長率、凈利潤增長率、凈資產增長率、固定資產投資擴張率、企業創新能力、鐵路運輸周轉增長率、員工滿意度、技術投入比率指標構成，經營能力由總資產周轉率、凈資產周轉率、應收賬款周轉率、運輸事故發生率、顧客滿意度構成，償債能力由資產負債率、速動比率構成。各層控制變量的重要性程度依次遞減。
2.確定指標值并對原始數據進行標準化處理
根據指標體系確定評價指標值，在突變綜合評價之前，需要將原始數據進行標準化處理，將數據轉換為0～1的突變級數，指標標準化過程包括指標類型的一致化和數據的無量綱化。
3.按基于突變理論的歸一公式進行量化遞歸計算，得到系統的總的突變隸屬函數值
利用突變理論進行模糊綜合評價時，要考慮“互補”和“非互補”原則。若系統的控制變量不存在明顯的相互關聯作用，則應按“大中取小”的“非互補”原則計算；反之，則遵循“互補”原則，取平均值作為系統狀態變量的值。
4.綜合評價
對各評價對象按其總評價的大小進行優劣排序，最終的總突變隸屬函數值越大越優。
三、實證研究
本研究選取大秦鐵路、鐵龍物流和廣深鐵路三家企業作為分析評價樣本，對它們2009年的經營績效進行評估，將突變評價理論應用其中，分析驗證該方法的有效性。
1.鐵路運輸企業經營績效指標實證評價體系
前文的理論評價體系包含財務指標和非財務指標（包括創新能力、人力資源等），考慮到非財務指標三家公司沒有公布具體數據，如果將這些非財務指標納入實證評價體系，其分析結果難以避免分析評價的主觀性，分析結論的質量大打折扣，因此不納入實證評價體系。基于以上的分析，篩選鐵路運輸企業經營績效評價的理論指標體系，并得到以下鐵路運輸企業經營績效評價的實證指標體系。
盈利能力A：凈資產收益率A1、總資產報酬率A2、銷售凈利率A3
發展和創新能力B：營業收入增長率B1、凈利潤增長率B2、凈資產增長率B3、固定資產投資擴張率B4
企業創新能力C：總資產周轉率C1、凈資產周轉率C2、應收賬款周轉率C3
償債能力D：資產負債率D1、速動比率D2
2.確定指標值并對數據進行標準化處理
基于上述指標體系，選取三家企業2009年度公布數據，具體指標值如下：
綜合評價數據的無量綱化處理。我們這里采用對指標值均為正向指標，轉換時選用x/xmax來消除量綱的影響。標準化數據如表3所示。
3.根據歸一公式求出各遞階層模糊隸屬函數
利用歸一公式由下向上逐步綜合，得到最終的評價指標。具體計算結果如表4所示。
根據歸一公式逐層遞歸運算，求出總的突變隸屬函數值。第一層指標無明顯關聯性，按“非互補”原則進行選擇，如表5所示。
4.突變綜合評價
根據總突變隸屬函數值排序，鐵龍物流>廣深鐵路>大秦鐵路。因此，基于突變理論的鐵路運輸企業經營績效服務商評價結果為：鐵龍物流是經營績效最好的鐵路運輸企業。
四、結論
總之，鐵路運輸企業經營績效評價是一個多準則決策問題。本文采用突變理論結合模糊層次分析的方法進行決策，對各個評價要素按其重要程度進行排序，擺脫了主觀權重對狀態評估結果的影響，較好地處理了底層指標的初始隸屬度問題，同時應用突變理論容易實現定性與定量指標相結合，計算與實施更加簡單。
參考文獻：
[1] Rene Thom．突變論：思想及應用[M]．周仲良，譯.上海：上海譯文出版社，1989.
關鍵詞：中小企業；財務危機；預警
一、中小企業財務危機的含義
1.財務危機的概念
從廣義而言，財務危機是指企業在經營期間，由于決策、國家政策、外部經濟環境及其他不可抗力因素，使企業財務運轉無法維持正常狀態。財務危機的具體表現包括持續虧損、喪失償還債務的能力、破產等。然而目前在學術界，尚未有對企業財務危機進行準確的界定。在對國內外學者研究的基礎上，本文對企業財務危機狹義上的定義總結為：造成企業的盈利能力、償債能力、經營能力受到實質性削弱，從而導致企業的未來發展和生存能力出現危機，直至企業破產的期間所有困難的總稱。
2.中小企業經營特點
隨著我國經濟水平的不斷提高，中小企業得到了長足的發展。然而目前我國的中小企業經營狀況仍存在一定問題。
（1）企業經營者即所有者。大部分中小企業所有人同時肩負著組織企業經營的重大責任。自己出資，自己經營，令中小企業能靈活制定未來發展規劃。中小企業的經營目標和股東利益保持高度一致，在財務管理中對經營者的監督和激勵機制不發揮效用的情況下，能夠同時實現管理者目標和企業價值最大化兩個目標。然而另一方面，中小企業在經營方面由于缺少外部監督，令資金的使用存在隨意性，為企業未來可持續發展埋下隱患。
（2）市場競爭壓力大中小企業參與的行業門檻低，易被模仿。因此企業在市場擴張的過程中，大量新的競爭者會迅速加入，令市場競爭壓力在短時間內急劇增加。中小企業抗壓能力差，無力面對巨大的市場沖擊。因此，大量中小企業經營者為了保證自身利益加合組織，缺乏自主性。中小企業的經營者往往逃避競爭，在產品的質量、設計、工藝等方面開展創新，實現產品差異化，從惡性競爭中脫離。
3.中小企業財務危機的特點
（1）積累性。與大型企業相比，中小企業在生產、運營、商品銷售等環節的規范性相對較差，造成經營期間各種問題不斷積累，并隨著時間推移由量變轉為質變。
（2）復雜性。中小企業財務危機的復雜性包括兩個方面的內容。首先財務危機對中小企業造成的影響具有復雜性。財務危機對企業經營的各個環節都會造成一定程度的影響。其次造成中小企業出現財務危機的原因具有復雜性，即有可能是企業內部經營管理不善，也有可能是外部經濟環境惡化。同時內外因又能夠進一步細分為多個因素，且它們相互之間存在緊密聯系。
（3）破壞性強。中小企業由于自身特性，在融資、抵抗風險等方面的能力相對較差。這就造成財務危機對中小企業的破壞力比大型企業更強，甚至直接導致企業破產。
（4）可控性。企業管理者的綜合素質對企業的生命力有直接影響。因此若企業管理者能對企業財務危機形成的因素進行準確分析，調整企業經營決策，推動企業內部管理轉型升級，就很有可能避免發生財務危機。對中小企業而言，財務危機的積累性更強，因此在危機爆發之前，往往會存在相對較長的潛伏期。因此及時解決企業在經營期內出現的問題，就可以將財務危機的影響降到最低或完全規避。
二、中小企業財務危機的發生原因
1.造成財務危機的外部因素
中小企業由于規模、資金實力等各方面的限制。造成其經營狀況受外部經濟環境的影響更大。若外部環境發生巨大改變，中小企業未能及時調整經營戰略，很可能會造成無法挽回的損失。
（1）國家宏觀經濟發展水平。中小企業的發展對國家宏觀經濟發展水平的依賴性較強。若經濟發展速度較快，企業的能夠保持相對穩定的發展水平，資金周轉率也相對較高。若經濟發展速度放緩，企業的經營能力會大大折扣，資金周轉率會顯著下降，造成財務危機發生率大幅上升。
（2）國家宏觀政策。宏觀政策是調控國家經濟的重要手段。近年來我國由于鼓勵中小企業發展，因此在稅收、補貼方面給予了一定的優惠。然而中小企業由于多方因素的影響，在獲取政策信息方面存在滯后性，使企業無法在第一時間對未來發展規劃進行調整。
（3）市場競爭。隨著我國市場經濟制度的不斷完善，市場競爭呈現出白熱化狀態。中小企業商品的附加值低，可復制性強，競爭對手既有可能創新生產技術，降低生產成本，提高產品質量，也有可能開發新產品替代市場原有產品。同時中小企業的生產經營模式和產品都較為單一，這就造成與大型企業相比，市場競爭對中小企業的影響更強。
2.造成財務危機的內部因素
（1）對財務管理的重視程度不足。一方面目前我國的中小企業以家族式經營或合伙制經營為主，企業的所有者即管理者，這就直接造成企業的管理水平相對較低。另一方面由于管理者對企業的經營效益重視程度過高，忽視了財務管理在企業經營中的重要性。
（2）資金缺口大，融資成本過高。與大型企業相比，中小企業的規模小，經營風險大，信用等級低，造成難以獲得足夠的銀行貸款。同時我國的信用體系建設相對落后，這些原因都造成了中小企業融資渠道不足，融資能力差，經營過程中資金鏈斷裂的發生率更高。
（3）財務體制不夠完善，財務部門工作人員業務水平低。由于對財務管理的重視度不足，我國中小企業財務機構設計相對單一，沒有參與企業的經營管理當中。規范性、完整性不足的財務管理體制，對企業的持續經營造成嚴重影響。造成中小企業財務人員的業務水平低的原因主要有：第一中小企業對高水平、高素質人才的吸引力嚴重不足。第二對已有的財務人員重視程度不高，財務人員不僅無法參與企業管理，也沒有得到深入學習、培訓的機會。
三、財務危機預警及控制
1.財務危機預警的功能
財務預警是企業管理信息化發展的重要成果，是現代企業財務管理中不可缺少的部分。財務預警功能主要包括以下幾個方面。
（1）信息分析。信息收集與分析貫穿于財務危機預警的所有環節。對企業的財務信息、生產運營信息以及與企業經營有關的其他行業信息進行收集和分析，能夠讓管理者對企業的經營狀態、市場環境、發展機遇和挑戰有更為清晰的認識。
（2）跟蹤監測。通過財務危機預警，管理者能夠對企業生產經營的全部過程實現動態監測，及時將企業的經營情況與發展規劃進行對比，分析其中存在的問題并采取相應方法予以有效解決，從而將財務危機扼殺在搖籃之中。
（3）反饋。財務危機預警能對造成企業財務危機的原因、處理方法等信息進行詳細記錄，總結其中的經驗與不足之處，幫助管理者進一步規范企業的各項生產經營活動，從而在根本上杜絕類似問題的再次發生。
2.財務危機預警模型的建立
（1）確定模型。財務危機預警模型主要有單變量模型與多元線性判定模型兩種。
單變量模型是將某項單獨的財務指標作為判斷企業是否處于破產狀態的預測模型。當企業的財務預警指標出現劇烈波動時，表明企業的經營情況發生問題，有出現財務風險的可能性。通常情況下，財務指標分為償債能力指標、盈利能力指標與經營能力指標。單變量模型較為簡單，可操作性較強。然而該模型本身存在一定的局限性，主要表現在選擇不同的財務指標所得出的結果會存在差異。因此在選擇財務指標時，應當綜合考慮企業發展狀態、外部經濟環境、市場競爭水平等多方面的因素。
多元線性判定模型是單變量模型的延伸。多元線性判定模型包括Z計分模型與F計分模型。與Z計分模型相比，F計分模型將現金流量、折舊費用納入計算范圍。很長時間以來商品銷售中小企業實現盈利的主要方式。然而因為市場競爭，中小企業的價格戰持續不斷，以至于商品銷售價格與生產成本相差無幾。為了進一步提高企業競爭力，中小企業必須加速生產技術的轉型升級，因此生產設備加速折舊是會計處理中的常用方法。但這樣會造成F計分模型中現金流入與折舊費用虛高，影響判定結果的準確性，因此Z計分模型更適用于中小企業。
（2）財務指標預警與財務報表預警。在選取財務指標時，應當重點考慮以下幾個指標。
第一營運資本占期末總資產的比重：期末總資產是企業資產規模與折現能力直接的反映。通常情況下，若企業在相當長的時期內保持相對較低的經營水平，則營運資本在期末總資產中的比重會有所下降，因此這是衡量企業是否出現財務危機最好的指標之一。第二留存收益占期末總資產的比重：這個是對企業理念累積獲利能力的反映。第三稅前利潤占總資產的比重：這個數據能夠全面反映出企業的盈利能力。
財務報表預警。財務報表能夠反映企業一定時期的發展水平與經營狀況。通過對資產負債表中流動性配比關系的研究，可以將財務狀況分為穩健性、風險型與危機型三種。
（3）設立預警值。財務危機的預警值包括標準值與臨界值。在分類預警值標的基礎上，分為滿意值、不允許值與上下限值。同時企業在不同的發展階段，其預警指標的標準值存在一定程度的差異。因此在設置標志值是，應當重點考慮企業的發展狀態。
3.中小企業在構建財務危機預警中的注意事項
（1）可操作性。目前的財務危機預警機制的指標較為復雜，計算要求相對較高。中小企業在財務危機預警中應當選擇較為簡單的指標，這是由于一方面企業管理人員綜合素質較低，較為簡單的預警機制可以大幅提高操作性。另一方面中小企業的經營內容較為單一，不需要運用過于復雜的預警機制即可反映出企業經營過程中出現的問題。
（2）針對性。在財務指標的選擇中，應當重點考慮敏感度較高的指標，從而更加準確、快速的反映中小企業財務狀況。
（3）全面性。中小企業的財務危機預警機制應當包括短期預警和長期預警兩個方面。影響中小企業持續經營最主要的因素是資金不足，償債能力差致使資金鏈斷裂。因此短期財務預警應將資金周轉情況作為重點關注對象。中小企業管理者應當重視現金流量表的作用，對企業的償債能力進行準確的分析，避免發生資金短缺的現象。
參考文獻：
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“人才第一”理念
韓國的優秀企業大都以“人才第一”為基點，通過建立企業內部的研修院或利用產業教育機構培育了大量優秀的人才，現在韓國主要的企業集團都已采用了科學的人力資源管理制度；一些專業性比較強的大企業和中小企業為了擁有自己的專業技術人才，還建立了相應的人才儲備系統，或是從銷售額中提取一定的比例持續進行教育投資。此外，韓國的優勢企業還普遍重視員工的海外研修工作，以促進員工的自我開發。
三星集團的創始人李秉哲會長生前就信奉“疑則不用，用則不疑”的信條，主張對三星的員工實行“國內最高待遇”。
為此，三星公司采用了公開招聘錄用制度，新員工一旦被公司錄用就要接受三星公司徹底的培訓，目的是使之成為“三星之星”，以實現公司成為超一流企業的目標。三星公司在“企業即人”的創業精神指引下，徹底貫徹了“能力主義”、“適才適用”、“賞罰分明”等原則。
為了挖掘企業員工的潛在能力，除了總公司建立有三星集團綜合研修院外，各分公司分別建立了自己的研修院，并通過海外研修等形式對員工進行有效的教育培訓。lg集團則通過建立“社長評價委員會”、“人事咨詢委員會”、“人才開發委員會”等機構，對高級管理人員進行系統的培育。
強調人和團結的共同體式企業文化
韓國的成功企業非常重視組織成員的人和團結，積極致力于創立能夠反映員工創造性建議和意見的企業文化，提倡每個員工的責任承擔，愛社心和主人精神，從而形成了共同體式的企業文化。東洋制果公司的“好麗友家族會議”，東洋證券公司的“青年理事會制度”等都是由企業的最高經營者直接聽取員工意見和建議的制度，而東洋水泥公司的“一起向前運動”則是由工會自發組織發起的經營革新運動。
此外，韓國大多數成功企業在“公司的成長與健康的勞資關系是同步的”這樣一種信念指導下，積極培育勞資共同體意識和勞資和解氣氛，從而使企業的經營活動能夠在穩定的勞資關系中順利的進行，韓國眾多的優秀企業都制定了諸如“修訂福利制度”、“員工持股制度”、“對員工采取家庭成員式待遇”、“通過提供經營情報誘導員工參與企業經營”、“終生員工”等一系列制度，特別是許多優秀的中小企業常常將企業的經營狀況向自己的員工公開，通過經營者與員工之間堅實的人際關系實現勞資和解。正因為有勞資間的相互信任，才克服了許許多多意想不到的經營危機。
鮮京集團把在勞資協商中能夠提及的事項(工資、福利等)和不能提及的事項(經營決策權、人事權等)嚴格區分，分別采取不同的政策；同時公司還將經營狀況向員工公開，培育了讓工會自己判斷企業經營能力的土壤，其結果遏制了因勞資糾紛而導致的經營損失。錦湖電器公司則規定每月召開一次的經營計劃會議必須有工會代表參加，將公司所有的經營情況向員工全部公開，以排除勞資不信任的陰影，建立良好的相互信任關系，工會方面也自己分析公司每周的生產情況，積極向自己的會員說明企業的現狀。“勞資不疑”的精神深深植根于企業內部，正是這種勞資和解的氛圍有力地推動了韓國企業的發展。
關鍵詞:企業;經營管理;措施分析
一、提高企業經濟管理水平的價值
(一)適應企業轉型發展需要。企業經濟管理作為企業建設的核心環節，應當明確企業經濟管理的方式，基于良好的經濟數據分析機制達到提高經濟管理水平的目標。首先，企業提高經濟管理水平可以促進我國企業適應市場競爭的需求，幫助企業在競爭中獲得優勢的地位，掌握參與市場競爭和分工的主動權。其次，在市場經濟環境下促進企業發展，應當以市場為主導，構建開放、集約與自主型的管理模式，進一步以市場為導向，建立全新的管理模式，達到提高企業經濟管理工作效率的目標。(二)全面提高企業經營質量。首先，應當要發展下去就必須完善企業的管理體制，進一步優化企業的產品結構，不斷改善企業的經營質量，在節能降耗的基礎上達到提高產品附加值，提升企業經濟效益，有效節能降耗，推動企業創新發展，進而提高企業經營質量的目標。其次，現代企業的發展需要更好的適應市場競爭，在創新機制不斷完善的當下，企業只有提高經濟分析水平，對各種企業數據進行全方位的利用，找出企業發展中得失，促進企業不斷優化生產率。(三)適應知識經濟時代需要。知識經濟時代必須優化企業的經營管理方式，確定企業經濟發展的信息，注重反饋企業的發展現狀，在轉變企業發展理念的基礎上優化企業發展方式，達到全面提高企業經營管理質量的目標。首先，企業應當優化供給側改革的方式，創新企業經營管理工作的理念，實現企業經營方法的變革。其次，企業還要明確經營管理的意義，注重在知識經濟時代不斷促進企業的創新發展，進一步明確企業發展的必然性，優化企業經營的整體方式，在創新思維下促進企業快速發展，這樣才能解決企業的經營質量，達到高質量、全方位和綜合化發展的目標。
二、提高企業經濟管理水平措施
(一)優化企業經濟管理體系。首先，應當優化企業經濟管理工作體系，明確企業經濟管理的重點，在改善相關經濟管理方式，優化資源需求的基礎上達到提高經濟管理質量目標。應當客觀以往經濟管理中的問題，從而達到有效管理的目標。首先，企業應當完善經濟管理的體系，明確市場競爭的機制與方法，提出針對性的經濟管理策略，達到提高經濟管理有效性與科學性目標，解決經濟管理的現實困難。其次，還要對企業的組成情況者全面考慮，找出企業各部門運行的基本情況，基于各部門的數據分析形成綜合性的數據分析管理機制，在有效匯總機制下達到科學化管理目標。第三，還要形成綜合性管理體系，實現對企業經濟數據的動態監管，找出管理的整體方式，達到一體化、全面化、客觀化管理的目標，從而解決企業經濟管理存在的主要問題。(二)加強企業的內部控制。首先，應當提高企業內控質量，開展綜合性的審核工作，明確企業經營管理的基礎，從而達到提高企業經濟管理質量的目標。首先，企業的內部控制與審核工作較為重要，應當以經濟運行分析的方法，對企業的財務數據、整體經營能力、償債能力、抗風險能力、創新能力進行數據分析，基于資產負債率、投入產出比、資源利用率等數據進行充分的審核，在全面了解企業內部控制水平的基礎上，達到提高企業經營管理水平的目標。其次，從源頭上反映企業經營中存在的誤差風險，根據企業的實際工作水平達到提高抗風險能力的目標。在實際內部控制過程中應當基于內部分析進一步完善企業的經濟運行管理制度，通過各種數據客觀的界定企業經營管理者的責任。第三，對企業經營中的內部文件進行全面的審核，明確企業的權責制度，應當對內部數據進行清晰的記錄，以便于對風險的識別和檢查。第四，還要進行全方位的數據采集，了解企業經營是否符合國家政策，并且與客觀建立良好的信息反饋機制，對客戶的需求進行全面的反饋，達到完善信息化數據收集機制的目標。(三)樹立以人為本的理念。為了達到提高企業經營效率的目標，還要形成綜合性的企業資源管理體系，明確企業經營發展的主體，找出企業競爭中的優勢，達到提高企業經營整體效率的目標。提高企業經營管理質量的關鍵在于提升人力資源管理水平，加大人才的開發力度，不斷滿足企業經濟發展的現實需求。首先，應當提高企業經營管理的靈活性，找出企業競爭中的優勢，實現內部人力資源的優化整合，進一步運用團隊型、創新性的體系促進人才發展。其次，還要釋放員工的潛力，注重加大對員工的理解水平，要充分的體諒員工，還要尊重員工人需求，釋放員工的激情，形成綜合性的員工管理體系，依靠員工達到創新企業發展思路。企業管理者應當與企業員工保持良好的關系，在科學化體系下充分的調動職工獻計獻策。第三，還要加強職工的保障力度，了解在職工現實需求，采用綜合性的措施對職工進行激勵，解決職工發展中的現實關問題，引導職工全身心的投入到工作當中，達到提高經營效率的目標。
結束語
提高企業經濟管理水平應當清楚的認識企業發展的現狀，形成綜合性的企業經營管理措施體系，在企業生產、經營、發展的過程中提出綜合性的舉措，在經濟管理的過程中建立一套完善的管理體系，切實找出企業發展的核心競爭優勢，從而立足于市場環境提出特色性的發展思路，從而滿足企業的經濟發展需要，達到提高經營質量，創新發展思路，優化整合經濟資源的效果。
參考文獻:
［1］米琴．試論如何提高企業的經濟管理水平［J］．中國城市經濟．2011(20)
