發布時間：2022-02-20 23:09:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的人才匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、深化高技能人才培育工作重要意義的認識
我局認真學習國家有關高技能人才培育的工作精神，充分認識高技能人才是在鐵路工程施工一線，熟練掌握專門知識和技術，具有精湛的操作技能，能夠在工作中解決關鍵技術和生產操作難題的人員。高技能人才是推動鐵路工程建設的重要力量，對于提高鐵路工程施工質量，爭創優良鐵路建設工程，全面提升企業核心競爭力和綜合實力、推動技術創新和科技成果轉化具有不可替代的重要作用。為此，我局十分重視高技能人才培育工作，把培養高技能人才作為一項長期的重要任務切實抓緊抓好，培育出更多的高技能人才，促進鐵路建設事業的發展。
二、建立健全高技能人才培育機制
我局認為要做好高技能人才培育工作，必須建立健全高技能人才培育機制，以機制促進高技能人才培育工作發展，并取得實際成效。一是成立組織機構。由局主要和相關負責人組成高技能人才培育領導小組，落實高技能人才培育工作經費，為高技能人才培育工作提供組織和經費保障。二是落實高技能人才培育任務。每年確定高技能人才培育人數，將培育人數分解到下屬部門單位，要求根據鐵路工程施工實際落實好，做到高技能人才培育與鐵路工程施工兩不誤、兩促進。三是落實高技能人才待遇。我局嚴格執行國家有關高技能人才待遇的政策精神，對取得高級工、技師和高級技師職業資格證書的職工，在待遇上適當傾斜，使獲得高技能人才職業資格證書的職工既有政治榮譽，又有經濟實惠，以此調動職工學知識，比技能的積極性。
三、完善高技能人才培育方式
培育高技能人才需要一定方式，我局完善高技能人才培育方式，做到在高技能人才培育上，不拘形式，不搞表面化，務求實效。一是舉辦短期培訓班。根據施工單位的實際，因地制宜舉辦各類短期培訓班，解決實際施工問題，提高職工的技術技能。二是開展以師帶徒。通過師徒“結對子”或“拜師學藝”等形式，由高技能人員、技術專家或技術帶頭人對徒弟進行技術上的傳、幫、帶，切實提高徒弟的技術技能。三是開展課題攻關。在應用新技術、新設備、新材料、新工藝的生產、科技攻關及工程施工過程中，將其中的某些難點問題確定為課題，形成攻關研究組，通過攻關研究，培養高技能人才。四是進行外送研修。選拔年輕職工和新大學生參加政府部門、社會團體等舉辦的有關培訓項目，到相關院校進行專題研修，使年輕職工和新大學生盡快成為高技能人才，發揮作用。
四、抓好職業技能培訓和鑒定工作
我局每年召開職工培訓、高技能人才培育及職業技能鑒定工作會議，要求下屬部門單位把培訓和鑒定緊密結合起來，切實做好職業技能培訓和鑒定工作。一是做好宣傳發動工作，對報名參加的職工提供培訓資料，保證必要的培訓時間。充分發揮職校、工地業校的作用，采取靈活多樣的形式，將個人自學和集中輔導相結合，組織職工集中到職校或利用晚間工休時間進行培訓。二是要求相關部門認真細致做好職業技能鑒定工作，確保職業技能鑒定工作規范化、常態化，以職業技能鑒定工作促進職工努力學技術，促進高技能人才培育工作深入發展。
五、抓好技能競賽培育高技能人才
我局把開展職工職業技能競賽活動當作培養和選拔高技能人才的一項重要途徑，常抓不懈。近幾年來先后組織了“杯”、“杯”等場次個職業（工種）的技能競賽，參加競賽選手累計達到多人次。通過競賽，共產生高級工人，技師人。參加技能競賽能夠獲得職業資格，大大激發了職工學習技能的熱潮，每一次組織的技能競賽，出現了人人參與，個個爭先的濃厚氛圍，有效提升我局職工隊伍的整體技能素質。
六、高技能人才培育工作取得的成效
我局高技能人才培育工作的持續、有效開展，既培育出一大批高技能人才，促進職工隊伍整體技能素質的提高，又充分發揮了技術工人在施工生產中的技能，明顯提高企業經濟效益。
1、提高職工隊伍整體技能素質
2011-2014年3年，通過高技能人才培育工作，我局共培育了高級工人，技師人，高級技師人，使得該三類人員占職工總數比例由2011年前的%提高到目前的%，有效增強職工隊伍整體技能素質，提高了我局的核心競爭力。
2、提高了施工業務競爭力
在鐵路工程招標中，建設單位在招標文件中明確提出操作工人技術等級問題，由于我局主要技術工種已通過職業技能鑒定，所以這一問題在評委審查中順利通過，而其他投標單位有的未開展職業技能鑒定工作，或有的資格證書還未辦理，因而使我局較為順利地獲得該億元的鐵路工程大標。
3、加快了工程施工進度
我局通過高技能人才培育工作，提高了職工隊伍整體技能素質，提高了職工的操作技能。建設工程，地形復雜，施工難度高，專家認為沒有6個月時間，完不成施工任務。但我局職工素質高，操作技能強，僅用了不到5個月時間，完成了施工任務，質量合格，被評為優質工程。
4、提高了企業經濟效益
自進入20XX年以來，我XX分公司人力資源部全力以構建和諧公司氛圍為目標，堅持以人為本，緊密圍繞我XX分公司實際效益為工作中心，以整體推進我公司的穩定發展為工作動力。為進一步加強我XX分公司的整體利益，推動我XX分公司的才人化方向發展。現結合我XX分公司人力資源部在20XX年的各項工作經驗，分析公司當前的形勢與工作中存在的不足，對20XX年的各項工作做出思考與計劃，現將總結匯報如下:
一、20XX年工作回顧:
1、優化組織結構
為提高我XX公司的組織效能，優化我公司的人才隊伍綜合能力水平。在今年10月份，我部門結合公司的組織機構設置與運營發展情況，嚴格按照省公司的總體要求，對分公司的組織結構進行了全面的優化調整，重新界定了各部門的中心工作職責，并根據省公司各部門的設置結構，構建了相對應的組織機構，確保能夠及時地落實省公司部署的各項工作任務。除此之外，我部門還按照省公司下發的相關于三級經理職位，職級，職數配置標準，開展了競聘上崗選拔工作，激發我公司人才隊伍的活力與戰斗力。
2、擴建人才隊伍
為進一步推進我公司的人力資源優化，明確人才培養建設目標。我部門于下發了人才建設規劃制度，規范了三類優秀人才的評定細則。并根據省公司的統一部署，通過多種招聘方式，開展了社會招聘活動，廣泛征集適合我企業發展需要的定向性人才，從而提升我公司的人才化標準建設，擴充我公司的人才隊伍力量。
3、深化績效管理
在20XX年度，我部門重點建設了績效管理制度，通過對部門，以及對員工的績效工作督導，新增了GS部分，有效的落實了各項工作內容。并根據省公司指定的各項細則，對年度績效業績與多維度測評權重進行了調整。此外，為全面了解公司的績效考核體系整體思路的落實情況，我部門制定了分公司年度考核問責管理辦法》，完成了績效修訂工作與審核調研工作，充分調動了公司員工的工作熱情。
4、完善優化培訓
為進一步優化公司的人力資源團隊建設，我人力資源部加強了員工能力建設工作，定期開展組織了各形式的培訓活動。截止至20XX年11月，我部門具體舉辦了各類培訓工作35期，參訓人員1492人次。并與此同時，為開發我公司部門的人力工作走向全面發展路線，我部門還額外開展了外派培訓工作9期，并組織員工參加省公司培訓55期，共447人參加，此外，還開展了在職學歷教育以及職業資格認證教育，以此來加強公司的綜合型人才發展，加強我部門的優秀人力資源。
5、完善用工管理
在20XX年度，我部門為達到省公司的要求，開展了如全區勞務派遣人員職位雙向選擇，以及后勤倉庫保管人員外包等工作，并制定了績效考核制度，對勞務派遣制人員進行年度績效考核工作，還調整了年度績效業績以及多維度評測權重，定期實施計劃考核，建立了指標掛鉤體系。根據實際業績完成情況進行考核問責，以此等方式來激勵調動勞務派遣制人員提高其工作積極性，查找各級員工的不足之處，并在年末對其提出整改措施，實行重點培訓活動，實際提升員工工作效率。
6、建設薪資管理
我部門深度重視公司的薪金管理工作建設，全力建設確保薪金保險過程。為此，我部門深入結合上年工作經驗，改善上一年度工作中的不足之處，制定了人工成本及勞務費年度預算計劃，在薪酬系統中按月進行人費用歸集，實行計件薪酬制度，認真審查各項數據，進行績效評估，并積極配合省公司落實，測算職位薪酬一體化工作，確保薪酬合理與準確性分配支出。
二、20XX年問題不足
在20XX年的人力資源管理工作中，我部門雖立實于全面建設人才化隊伍，加強工資薪金管理制度實施，并在此過程中取得了一定的成效，但是距離省公司的要求指標還是具有一定的差距，在具體的工作實施進程中，也存在有一些問題與不足之處。
1、工作規劃不合理
我部門對于人力資源管理工作的總體規劃與總體配置不夠合理，缺乏科學性規劃依據。我企業發展與人員需求矛盾沒有在人力資源管理工作中得以解決，而是仍然是較為突出的問題，這種問題嚴重的影響了我公司的人才對應化建設進程，也深深地影響了我公司的實際效益得全面提升。因此，我部門應進一步加強人力資源建設管理工作，我部門的人力資源優化工作任重道遠。
2、員工素質建設弱
我公司的員工素質提升與企業發展速度還沒有完全同步，部分員工在業務能力方面進步性較差，在素質修養方面不夠完善。盡管我部門在員工素質提升上采取過許多措施，但收到的效卻并不顯著，從而影響了公司的整體形象。
3、人力建設形式重
我部門過于注重人資的制度式建設，對于員工的關心程度較低，導致員工工作激情有下滑趨勢。員工過多感受是考核指標重，致使員工工作壓力大，薪酬福利少，負能量大于正能量，特別是基層員工感覺看不到前途和未來，這深深的阻礙著公司的前進與發展。
三、分析當下形勢
在當今經濟型社會不斷進步與發展的背景下，國民經濟的總體要求不斷提升，致使各個企業的產生了發展壓力大，企業與企業之間的競爭性增強，企業創造實際效益較為困難等問題。在這樣的企業發展形勢下，人才建設尤為重要，一家企業擁有怎樣的人才隊伍，具有怎樣的人才力量是判斷企業發展前景的基礎前提，因此，做好人力資源管理工作，是當今形勢下的各企業的首要工作目標。對于我企業來說，建設強大的人力資源隊伍更是首要的工作任務。
1、改革變化任務重
為全面實現公司人力資源強化，目前，我企業正實行轉型制度，處于轉型時期。轉型就意味著一系列的改革，要想改革就必須要首先翻新舊體制，改變舊政策，調整舊方法。然而，對于企業的這些舊制度，員工早已習慣，并且適應。因此，在改革過程中，員工自然覺得吃力，改革壓力大，人力資源的改革建設任務也就更加的困難。
2、激情建設應當先
在我XX公司實行改革與轉型的過程中，績效薪酬體系的改革自然也是我公司改革的一部分，績效薪酬方面的改革不可避免的會觸及大部分員工的切身利益，因此，在實際的改革工作中，我們應首先考慮應如何向員工傳遞更多的正能量，提振員工的工作激情，重點建設員工的改革意識與提高適應程度。
3、招聘過程遇坎坷
企業改革發展需要最為根本的就是優秀的人才保障，只有擁有最為優秀的人才團隊，才能將一所企業推向高效益，高標準的位置之上。但在企業轉型期和發展放緩期，擴充人才建設卻并不順利，招攬人才也總是歷經坎坷。在實施社會招聘、校園招聘和定向招聘等方面招聘工作時，我部門也總會面臨諸多問題，阻礙我XX公司的人才隊伍建設。
四、20XX年工作計劃
為進一步加強我公司的人才隊伍建設，使得我公司的實際效益得以突出，推進我公司的發展與前進。我部門特深化我部門的各項工作任務，結合工作實際，吸取以年前度的各項工作經驗，制定具體的工作規劃，為更好的完成我部門20XX年的工作任務打下堅實基礎。在20XX年度，我部門將以人力資源規劃，績效管理、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關系管理、培訓與發展六大模塊來具體展開人力資源工作。
1、人力資源規劃
在20XX年度上半年的工作中，我部門將主要建設完成三級經理以下人員的“雙向選擇”工作，進一步優化員工的隊伍建設情況。實施人員考核制度，展開人員調查工作，掌握各人資人員的自身性質，并按其性質分配人員工作任務。做到按職分配，對應分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發揮其最大的能力作用，實際提高我XX公司的工作效率和企業經濟效益。在此同時，我部門將全面落實實施合同制員工和勞務派遣制兩類員工的并軌，實現同工同酬制度，要求各部門人員簽訂相關制文件，記錄好員工工作任務量，通過員工實際完成任務情況發放員工工資以及獎勵薪金，充分調動勞務派遣制員工的工作積極性，增加勞務派遣制員工的工作激情，力爭建設成為一種適應業務發展需要的人力配置模型，優化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力。
2、績效管理
在20XX年度的工作中，我人力資源部門在注重人力資源管理的同時，還將重點實施績效提升措施。通過實行績效考核方式和對績效成果調研工作，具體對員工展開工作跟蹤調查，通過對各部門同事的意見征詢，以及實際工作的審核走訪，確實獲得員工的實際工作績效數據，認真進行績效管理數據分析與核實工作，并根據員工在工作多存在的問題與不足，采取針對性措施，并要求其反思績效工作上的缺陷與不足，整改解決績效工作中存在的主要問題。我部門將不斷探索新的績效激勵機制，完善績效考核指標體系，盡量使考核指標的設置接近科學化、合理化。對于能量化的問題必須量化，對于不能量化的問題分析出易于操作的依據，對于指標體系中相互關聯的部門和崗位，要明確指標關聯度，以此，來增強我XX公司員工的整體工作績效。
3、薪酬福利管理
工資薪金的管理一直是企業中各個員工所重點關注的問題，只有加強工資薪金的管理制度，提升員工對工資薪金制度的滿意程度，使得員工的基本利益得以保障，企業才能從根本上提升工作效益。為此，我部門特制訂年度的人工成本開支計劃，通過深入的調查，研究各部門人員所需的成本費用開支，與基礎成本開支費用與花費使用計劃，合理控制員工使用進度，適當設立人工成本激勵項目，制定薪金獎勵制度，以對于在工作中具有突出業績，對公司具有突出貢獻的工作人員給予薪資獎勵等方式，激勵員工的工作熱情。此外，將強把控職位效力、職級的晉升，具體制定升職標準，實行升職審核，與意見調查，對于升職人員進行詳細的審查工作，并對調查結果和升職情況進行公布，保證升職的公正與公平性質，預防公司人力資源不和諧現象的發生。此外，我部門還將做好量化薪酬的動態管理，利用開發新型科學的方法測算計件單件和調節系數，合理的解決因地域和季節因素而導致的業務量差異，減少影響量化薪酬實施效果的情況。并且，我部門還將抓好鄉鎮營銷中心客戶經理的量化計件工作。逐步擴大量化薪酬的范圍，實現讓員工滿意的薪資統籌。
4、招聘勞務管理
我部門將落實好年度社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，嚴格按照省公司規定的招聘數量，招聘條件以及相關政策要求開展招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數量，實際進行招聘考察，提前制定人才引進計劃，對勞務派遣制員工進行相應的的人員補充，并同時做好人資壓縮管理工作，減少閑置人員或需求外人員的置淺。嚴格按照市公司統一的確定和安排分配勞務外包工作，對外包單位人員的進入，實施有效把控，確保進入人員能夠達到崗位要求。
對于勞務工作，我部門將進一步規范合同制和勞務派遣制兩類用工，嚴格規定各部門院中簽訂合同制度，嚴禁各單位擅自簽訂兩類形式的計劃外用工，規定各單位不得與員工簽訂除市公司和勞務中心簽訂的勞動合同以外的任何有關協議。一經發現此種情況，立即作出終止與懲罰處理。保障員工的實際利益。并且市公司將統一規范員工職位、職級，規定任何單位不得自行調整，以此來保障我公司的人力資源管理清晰。
5、培訓與發展
一、近期工作開展情況
1、針對2月份出生信息，進一步核查核實，確保計生率達到責任狀要求；
2、加大現行生育政策的宣傳力度，加大對計生業務知識的學習和培訓，組織計生干部學習人口文件精神，把“方便群眾辦證”作為工作的首要原則，實行辦證一次性告知和辦結制，開展各項便民利民活動。
3、照顧再生育審核5對，目前完成了資料審查等各項工作，并予以整理上報；
4、對轄區內61名特扶人員進行審驗，對新增人員進行調查座談，目前為止，今年新增7對14人，各項資料正在嚴格審核中；
5、對系統相關數據（各類需要修改和變更數據有近7千條）進行修改變更，由于合并系統遺留問題，需要修改和變更的數據信息量大，給我們工作造成一定的壓力和困難，此項工作進展比較緩慢；
6、組織轄區流動人口去市計劃生育指導所進行避孕節育的檢查，目前檢查？人次；
7、針對辦事處抽到5月份人口計生工作集中宣傳活動，經研究，將有效地借助“5.29”計生協會成立33周年這個紀念日，組織開展一次集中的系列宣教活動，將人口計生宣傳咨詢、便民服務、文藝演出等集于一體，寓教于樂，做出特色宣傳服務，打造特色陽光計生。
二、2013年人口計生工作打算
今年彭城街道人口計生工作依舊圍繞著“兩降一保”工作重心，嚴格按照省市區工作要點精神，重點做好以下幾個方面的工作。
一是全力做好“十二五”人口發展規劃中期評估迎檢各項工作。組織開展回頭看，按照“十二五”省人口協調發展先進區四大類，19項指標，高標準，嚴要求，高起點，嚴落實，舉全處之力，全力做好中期評估各項準備工作。
二是開展具有彭城特色的“幸福家庭”創建活動，圍繞家庭和人的生命全過程，認真開展家庭文化、優生促進、科學育兒、青春健康、生育關懷、生殖健康、生產幫扶、鄰里牽手、家庭和諧、夕陽關懷等“幸福家庭”十大行動。
三是加大對計劃生育特殊困難家庭的扶助力度，建立和完善企業持證退休職工一次性獎勵長效發放機制，規范發放流程，由原來一年發放一次改為半年發放一次。深入開展生育關懷行動，幫助提高計生家庭發展能力，重點幫助解決孤兒監護、留守人口、老年空巢、殘疾受災等家庭生產、生活、生育方面的實際困難和問題。
四是推進出生人口性別比綜合治理工作，加大“兩非”案件的摸排力度，強化基層計生專干打擊“兩非”意識，在孕情全程服務中加強防范“兩非”的管理，從源頭上杜絕“兩非”行為的發生。
五是深入開展“陽光計生”、“誠信計生”行動，繼續推進省市“基層依法行政示范街道”創建活動，推進再生育審批、社會撫養費征收等執法行為的規范化和信息化，加強“一站式”服務，深入推進政務公開透明運行，提高行政效率和服務水平。
六是積極開展好流動人口均等化和免費孕前優生健康檢查等各項重點工作，加強轄區內流動人口調查摸底，進一步完善流動人口信息庫，為流動人口服務管理提供依據，全面落實流動人口跟蹤服務和動態管理，最大限度地減少流動人口違法生育。加大宣傳動員，全面推進孕前優生健康檢查這項便民利民惠民工程，切實做好做實。
七是實施“金人工程”，加快人口信息化建設步伐，對轄區現住居民進行摸底統計，完善全員人口信息變更及質量管理，提高人口信息的入庫率、完整率、準確率與及時率。
八是繼續做好社會撫養費征收工作，加大現行生育政策宣傳力度，重點針對往年計劃外生育人員進行排查梳理，逐戶逐人督促繳納社會撫養費，爭取此項工作在今年有一個突破和提升。
x某位于大洋某中部，是全某某經濟百強的一個地方某和全某重要的工業生產基地之一。x某某地域總面積64.5平方公里，轄16個行政村，2個社某地居委會，總人口6.14萬人。
近年來隨著經濟社會的快速發展，各類社會矛盾日益增多，其中不乏重大疑難糾紛，如何充分發揮某人民調解委員會在化解重大疑難糾紛的主力軍作用，確保全某的平安和諧成為亟待破解的課題。x某調委會在某黨委、政府的領導下，在上級司法行政部門的指導下，通過探索和實踐形成了以完善制度，提升隊伍工作能力為主要內容的做法，取得了一定成效。3年來，某調委會共調處各類重大矛盾糾紛230余起，未發生因調處工作不力而導致事態進一步擴大和“民轉刑“案件的發生，多次被嘉興、海寧某委、某政府評為調解工作先進集體。
一、以規范化建設為抓手，不斷完善各項調解工作制度。
（一）完善矛盾糾紛排查調處制度。風起于青萍之末，重大疑難糾紛都有一個由小到大的發展過程，密切掌握矛盾的發展動向是調解工作順利開展的前提，因而我們不斷完善矛盾糾紛排查制度。每月開展常規排查，在“五一”、“國慶”、“元旦”、“春節”等重大節日前開展定期排查，在重要會議等敏感時期進行專項排查，做到定期排查與專門排查相結合。從200年下半年開始，把排查范圍從原來的村、社某地擴展到各規模民營企業，實現了排查范圍的全覆蓋。在某機關各部門中建立矛盾糾紛情況書面通報制度，月底各部門要將掌握的矛盾情況向司法所報送，改變以往排查工作由司法所一家單打獨斗的情況。由于排查制度的不斷完善，使我們的調解工作掌握了主動，能夠在最佳時機介入矛盾糾紛的調處。
（二）堅持重大矛盾主動介入調處制度。發生重大矛盾糾紛時，某調委會都能夠在獲悉情況后的第一時間組織人員趕赴現場，控制事態擴大，并主動介入糾紛的調處，直至糾紛妥善解決。今年6月25日，大華村某衛生室為一名患者輸液，輸液完畢后不到2小時患者死亡，當晚死者家屬、親戚等10余人在衛生室要求當值醫生賠償，死者親屬情緒激動，話語難聽，并揚言要抬尸到慶云衛生院。23時許我們接到衛生部門情況通報后，迅速組織人員趕赴現場，主動為雙方當起了“老娘舅”，在調委會的努力下次日早晨8時許糾紛得到了妥善解決。
（三）強化疑難案件聯合調處制度。在某調委會直接受理或由基層調委會移送的案件中，有一部分案件涉及多個部門，而且已經由其他部門或基層調委會多次調解，形成客觀上的疑難案件，如何以調解方式化解矛盾平息紛爭呢？我們主要通過“部門聯動、司法為主”的聯合調處方式來解決疑難問題。例如2006年2月發生的某服飾有限公司裝修工程糾紛，該糾紛因施工承包人馬某突然失蹤，引發9名建筑材料供貨商、20余民工和服飾公司之間的材料款和勞資糾紛，經過發生地黃墩村調委會和某企業服務中心調解，均未妥善解決。最終該起糾紛移交到某調委會，在整個調處過程我們始終堅持“部門聯動、司法為主”邀請糾紛三方當事人和村調委會及某企業服務中心參加，經過3個多月的艱苦工作，終于解決了該起糾紛。協議履行當日建筑材料供貨商和民工在爆竹聲中分別向某司法所和某調委會贈送了“為民辦實事”的牌扁。
（四）有效落實調解回訪工作制度。在一些撫養、贍養糾紛中，因為調解協議的履行是一個長期的過程，所以我們一直注重調解回訪工作，并使之制度化。通過回訪及時掌握糾紛調處的效果和協議履行情況，對不全面履行或不履行協議的，說服教育當事人，督促其履行協議。通過回訪還可以了解到其它一些隱藏在民間的矛盾糾紛。
二、狠抓隊伍建設，著力提高調解人員業務水平。
（一）狠抓隊伍，打造“名牌調解員”。重視某調委會隊伍建設，在穩定人員的基礎上，每年選調政治可靠，有威信，有業務基礎的人充實到某調委會及基層調委會；其次在政策上向調解員傾斜，讓他們在政治上有榮譽，經濟上得實惠；第三，把人民調解工作經費列入同級綜治工作經費預算，解決調解場所建設及調解工作中遇到的一些實際困難。通過以上三項舉措，造就了多名“名牌調解員”。
（二）多措并舉，提高調解人員業務水平。一是參加上級組織的各類培訓，通過學習法律、法規、調解工作經驗介紹、業務交流等形式豐富知識，提高業務能力；二是舉辦調解業務培訓班，由司法所或法律服務所同志講課，內容包括法律知識、辦案中的實踐體會、調解協議書的制作等；三是撰寫調解心得，每當調解一起較為復雜的糾紛后，要求參加人員總結成功的經驗，查找不足；四是分析、預測矛盾糾紛特點規律、發展趨勢，做到調解工作有的放矢。
一、明確流動人口服務管理的指導思想和總體目標
我們明確目標，按照“公平對待、抓好服務、合理引導、完善管理”的工作方針，實現了由單純的“以證管人”向“以企管人”、由政府部門管理服務向社會化服務管理以及運用信息化手段管理的轉變，全面提升了流動人口服務和管理工作的法制化、規范化、信息化、社會化建設水平，健全完善了適應流動人口服務和管理工作需要的組織網絡、制度體系、工作機制和保障機制，逐步形成了流動人口服務管理的園區特色，實現了流動人口信息社會化采集率、居住房屋出租登記率、居住房屋出租治安責任書簽訂率達100%，流動人口登記辦證率、高危人群管控率、計劃生育驗證率達95%以上，流動人口集宿率達70%以上，從而最大限度地增加了和諧因素。
二、加強流動人口服務和管理工作保障
園區管委會成立了由分管領導任組長、各處室負責人為成員的企業流動人口服務和管理工作領導小組，把流動人口服務和管理作為社會治安綜合治理和平安建設的一項重要內容來抓。大力做好調研和宣傳工作。一是圍繞當前流動人口服務和管理工作中出現的新情況新問題，大力開展調查研究，不斷創新體制機制和方式方法。二是深入研究人口流動規律特點，科學預測流動人口規模與質量的需求走勢，促進流動人口規范有序流動，提升流動人口服務經濟社會發展的質態和效能。三是大力宣傳流動人口服務和管理工作的方針政策，動員社會各界積極參與流動人口服務和管理工作，努力形成全社會尊重、關心流動人口的良好氛圍。
三、強化流動人口服務和管理工作
尊敬的武市長，各位領導：
大家上午好！我是**村黨支部書記兼村委會主任**，非常感謝各位領導在百忙之中抽出時間蒞臨我村調研指導工作，現在我就本村產業基本情況和下一步鄉村振興發展規劃作一簡單匯報。
**村位于寧陜縣中部中心地區，下轄八寶、寶興、秀才溝3個村民小組,總人口207戶595人（包括50名黨員），村域面積97平方公里，平均海拔高度1300米，是陜南移民搬遷后兩個村莊合并形成的一個村，曾經的國家級貧困村。
一、親近學生，研究學生；展現自我，樹立威望。
"誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。"班主任要善于接近孩子，體貼和關心學生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和"愛"。這是主任順利開展一切工作的基礎。研究學生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察，了解班風、學風，了解全班主要的優缺點并分析其原因所在，了解家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點．
要研究學生的個性特征（包括能力、氣質、性格、愛好等），了解個人的生活環境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學生等等。
在親近與研究學生的過程中，班主任要努力展現自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學生對你"既親近又崇拜"，既認定你是值得信賴的老師，又把你當作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。
二、干部隊伍的組建和培養。
一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著"以點帶面"和"以面帶面"的作用，我稱他們是"班主任的左右手。"所以唯有慎重地選拔和培養干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。
當選的干部應具有較強的號召力和自我管理能力。干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養：其一，要大力表揚干部優點，宣傳他們的先進事跡，幫助小干部樹立威信；其二，在鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即"以點帶面"；其三，培養干部團結協作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即"以面帶面"。
三、以強化常規訓練帶動教育教學工作。
良好的常規是進行正常的學習和生活的保障，一個學生調皮搗蛋、不合常規的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要扎實有效地加強一個學生的常規訓練。訓練的內容包括《小學生守則》和《小學生日常行為規范》要求的常規、課堂常規、集會和出操常規、衛生常規、勞動常規、參觀常規以及路隊常規等等諸多方面。訓練可以通過集體或個人、單項強化或全面優化相結合的方式進行（根據具體情況選擇），務必使每個學生具有"服從集體，服從命令"的思想，具有自我約束力，形成習慣，保證整個班集體隨時表現出"活而不亂，嚴而不死"的良好班風班貌。
四、擬定集體與個人的遠、近期目標。
有目標才有動力。班主任要根據學校工作安排和本班實際情況，擬定全班與小組在知識、能力、情感等方面的遠、近期目標，讓每一個學生明確我們全班和小組正在努力奮斗的目標是什么，避免盲目、低效地學習和生活，從而增強集體的凝聚力和動力。然后，要對每一個學生擬定切實的個人遠、近期目標，將集體的動力落實到每個學生身上，幫助和鼓勵每一個人進步，使每個人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。
目標的制定不是目的，如何通過努力去實現目標，提高學生的素質才是目的。因此，鑒于小學生年齡與心理特征，有兩點需注意：一是近期目標較之遠期目標更有激勵作用；二是目標的制定必須切實，要讓孩子能"跳一跳摘到蘋果"，不能好高騖遠，以免喪失孩子信心。
下面，依照大會布置，我將我縣的助殘工作向大家作一扼要報告請示，但愿經過此次進修交流，可以使我們的工作再上新程度，為全市的殘疾人事業做出更大奉獻。
一、堅持調和發展理念，讓殘疾弱勢群體共享社會文明提高
我縣共有各類殘疾大家，占全縣總生齒的％，是一個規劃相對較大的弱勢群體。跟著構建社會主義調和社會理念的提出，若何完成好、保證好這一非凡群體的好處，處理他們收入遍及偏低、生涯缺乏保證、自救才能較弱的實際問題，成為縣委、縣縣政府“求發展、保不變、促調和”的主要議題之一，并閱歷了一個從探究到逐漸明晰的進程。
為把握全縣殘疾人的詳細狀況，盡快處理實際問題，縣委、縣縣政府開始布置了一名主管指導深化一線進行了具體調研，并由電視臺把材料帶回來，在常委（擴展）大會長進行播放。面臨特困殘疾人生涯窘困的畫面，在場的人心里都很不是味道。“想方法、尋出路，再難也要處理特困殘疾人的生產生涯問題，讓這一弱勢群體共享社會文明提高”這一扶殘助殘的共識由此很快構成。依照“全黨入手、全民參加、更新機制、共創調和”的指點思想，一系列辦法隨之出臺：
每年將扶危濟困和助殘工作歸入為庶民辦實事的詳細內容，并列入縣政府工作申報；縣委常委會、縣政府常務會每年專題研討殘疾人事業發展問題；在縣四買辦子指導成員中施行“五個一”工作機制，個中之一就是每人分包一個特困殘疾人家庭，從日常生涯到殘疾人就業、后代上學等事項一包究竟；樹立長效機制，殘聯與民政部分一致協調，把名經濟堅苦殘疾人列入城鄉最低生涯保證，并常常性開展慰勞送暖和運動。
扎實的工作行動，獲得了上級指導的充沛一定，我縣屢次被省、市評為殘疾人工作進步前輩縣，先后三次承辦全省殘疾人工作現場會，年被國務院殘工委授予“全國殘疾人工作進步前輩縣”稱號。省殘聯理事長同志評價我縣完成了四個“全省第一”：第一個開展了殘疾人危房革新工作，第一個樹立了為殘疾人無償發放物品的“喜歡心超市”，第一個進行了鄉鎮殘聯換屆，第一個成立了鄉鎮殘疾人慈悲救助會。
二、鼎力施行危房革新，為貧窮殘疾人撐起安居的藍天
跟著助殘工作的拓展和深化，處理好殘疾人住房問題成為燃眉之急。安居才干樂業，沒有平安舒適的住房，就談不上進步生涯質量。為此，我縣自年起，依照“摸清底數、分清緩急、動態追蹤、逐漸消弭”的工作思緒，延續施行“貧窮殘疾人危房革新工程”。三年來，全縣累計投入資金萬元，維修、翻建殘疾人危房戶、間，名殘疾人喜遷新房。危改工程的鼎力度施行，在社會上惹起了激烈回響，營建了全社會扶殘助殘的優越氣氛，樹立了黨和縣政府在群眾中的威信和位置，促進了干群調和，維護了社會不變，獲得了社會各界的一致好評。
本年，我們又將殘疾人危房革新列為處理好“三方面問題”的主要內容，確定全縣殘剩危房歲尾前悉數革新完成。當前，工程發展順暢，估計月底即可悉數竣工。幾年中，我們緊緊掌握了三點：
1、工作上求細。為查清底數，成立了縣、鄉、村三級鄉村貧窮殘疾人住房情況查詢指導小組，對全縣個鄉鎮個村街的殘疾人進行逐戶走訪，做到縣不漏鄉、鄉不漏村、村不漏戶，為施行“危改工程”供應了精確數據。在此根底上，科學制訂年度革新方案，包管新呈現的危房可以獲得實時革新。在危房革新進程中，對觸及到的殘疾人進行提早妥帖安頓，做到有處住、有人管、有飯吃，保證民意工程真正讓群眾稱心。
2、工程上求嚴。縣委、縣縣政府把殘疾人危房革新工作歸入主要議事日程，成立了專項指導小組，由首要指導親身抓，各鄉鎮辨別確定詳細責任人。為有序推進，樹立了檔案跟蹤準則，依據危房破損水平及殘疾人生涯情況，制訂詳細革新方案和資金付出清單，不搞均勻分派，包管全體工作結果。工程施行進程中，堅持一步到位準則，一致施工資料，一致施工規范，布置專人嚴把工程質量關，嚴厲驗收，包管革新后的房子既美觀又耐用，不留隱患。
3、力氣上求廣。殘疾人危房革新工作觸及面廣。為充沛調動各方面的積極性，我們在資金籌措上，接納了縣鄉兩級縣政府拿大頭，并向上級爭奪一點、社會捐一點的多種籌資渠道。在責任機制上，分化落實鄉鎮、村街和有關部分責任，構成齊抓共建機制。工程建立進程中，黨政首要指導、主管指導屢次到施工現場反省質量、督導進度，協調各方關系，實時處理危改正程中碰到的詳細問題。縣委、縣縣政府的高度注重和務實行動，感化了廣闊群眾，呈現了很多群眾為危改工程出義工、捐磚瓦木柴的動人場景。
三、延長織密效勞收集，讓殘疾群眾享用更多的生涯便當
住房僅僅是生涯必需的一個方面，要使特困群體實在感觸到生涯質量的進步，還需求供應“衣食住行醫”等多方面的便當，對此我們也進行了積極探究。
1、以“喜歡心超市”為平臺，樹立常常性救助機制。扶貧助殘工作不只要可以“濟急”，最主要的要靠樹立長效工作機制，保證其有序運轉。作為一種測驗，我縣于年樹立了“喜歡心超市”，經過拓寬社會捐贈渠道，完成了貧窮殘疾人的常常化救援，為他們的生涯供應了最根本的保證。
一是抓根底。為處理“喜歡心超市”的辦公地址和啟動物資，縣委、縣縣政府為縣殘聯實時劃撥了新的辦公場地，騰出平方米樓房作為“喜歡心超市”；在全縣干部職工中普遍開展捐贈運動，僅在三地利間里就收到衣物萬件，捐錢萬元，為“喜歡心超市”的日后運轉奠基了根底。
二是抓治理。布置了專職工作人員，樹立了物品存儲庫房，裝備了消毒設備，對收到的衣物進行清算、消毒、分類；制訂了《募集與接納準則》、《倉儲與保控制度》、《發放與領取準則》等多項治理準則，包管了“喜歡心超市”有用運轉。
三是抓延長。依照“分片效勞，就近領取”的準則，在局部鄉鎮樹立了“喜歡心分社”，愈加便利社會捐贈和殘疾人領取物品；對舉動不方便的殘疾人，執行上門效勞。
三年來，“喜歡心超市”共發放衣物萬余件，發放特困救助款、慰勞品總值近萬元，為多名殘疾人處理了實踐堅苦。電視臺、日報、青年報等多家媒體對我縣“喜歡心超市”救援形式進行了報道，中殘聯指導來我縣進行調研，對此也賜與了高度評價。
2、以“慈悲救助會”為載體，樹立全民救助機制。助殘工作不只需求縣政府的指導與支撐，更需求社會各界的普遍參加。年代，我縣起首在鎮成立了以救助堅苦殘疾報酬主的“慈悲救助會”，資金起原以社會捐獻為主、縣政府贊助為輔。當前，“殘疾人慈悲救助會”已發展到個鄉鎮，四年來先后募集資金萬元，救助貧窮殘疾大家次，“慈悲救助會”被殘疾人稱為“有求必應、有難就幫”的民間“110”。
