發布時間：2023-02-18 07:14:51
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程管理系統樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1.1系統兼容性不完善
由于水利工程涉及的信息和內容非常繁多，使得整個工程變得非常龐大而復雜，尤其是在管理過程中，對于一些細節的部分很難真正做到面面俱到，造成整個水利工程的信息管理系統的兼容性還有所欠缺，必須對其進行調整和再次開發后才能加以利用。
1.2管理模式過于簡單
現階段，我國在進行水利工程管理的過程中所采用的管理系統通常有2種：一種是項目管理系統，另一種則是數據管理系統。當水利工程的管理人員在利用這2個系統進行協調合作時，往往注重的是對部分的軟件系統和重要的信息數據進行全面的整合，使得整個管理模式過于簡單，雖然也能對水利工程進行整體的管理，但是其系統的功能性往往表現的比較單一。
1.3軟件開發程度不高
受軟件開發平臺限制的影響，我國現有的水利工程信息管理軟件得不到相應的可視化技術的支撐，其在進行實際的信息管理工作時，往往只能對管理對象進行抽象的分析與管理，將管理人員的參與程度限制在一定的范圍之內，導致整個水利工程管理中的空間信息管理方面嚴重不足。
2基于GIS技術的水利工程管理系統研究
2.1建立起完善的水利工程信息管理體系
水利工程管理信息的傳播速度，往往是影響水利工程信息利用效率的決定性因素。隨著我國社會的進步與電子通訊技術的不斷發展，科技的進步為水利工程的迅速傳播提供了一個全面而又合理的平臺，如何才能在新時代的環境背景下將水利工程中的各項管理信息進行全面的整合，促使其成為一個統一的整體來為水利工程的管理工作提供更加優質的服務，是工程管理人員所要解決的重點問題。這就要求其必須充分利用GIS技術，建立起一個完善的水利工程信息管理體系，使其能夠更加全面地整合各個部門的重要信息，并將先前的管理經驗充分結合起來，為日后的水利工程管理工作的信息查詢提供一個完善的平臺和有力的保障，促使整個管理工作能夠向著系統化的方向發展進步，從而進一步增強水利工程的管理質量與水平。
2.2將B/S結構全面地應用到管理系統中
現階段，隨著水利工程建設的不斷發展與進步，C/S結構已經不能夠充分地滿足工程管理的實際需要，因此，將B/S結構全面地應用到水利工程的管理系統中是時展的必然趨勢。無論是從系統的維護還是系統的下一步開發來看，B/S結構都比C/S結構存在著明顯的有利條件，B/S結構不僅能夠在很大程度上促使水利工程管理效率的提高，同時也能更加便捷地對整個水利工程的信息進行及時的查閱與管理，并進一步促使其在最短的時間內做出更加科學合理的決策，確保決策的準確性與時效性。同時，將B/S結構應用到水利工程的管理工作中，能夠使得整個系統更加便于維護與調整，確保各個管理部門之間能夠實現全面的協同合作，從而更加全面地實現資源的共享與合理利用。
2.3進行更加全面合理的系統軟件開發工作
在我國社會的發展過程中，水利工程的建設與管理是提高人民生活質量的一項重要的民生工程。將GIS技術全面地應用到水利工程的管理工作中，從而建立起一個更加全面而又完善的水利工程信息管理系統，能夠在很大程度上提高工程的管理效率與水利工程的建設質量。因此，為了能夠更好地促使GIS技術在水利工程管理工作中發揮作用，就要求我們必須為工程的信息管理系統制定一個統一的軟件開發標準，完善系統的軟件開發工作。因此，各大工程軟件系統的開發公司必須全面地結合水利工程的實際特征，并充分考慮國家的發展水平與技術現狀，對其進行更加全面的系統軟件開發工作，促使其能夠研發出更加符合我國水利工程管理需要的系統軟件。
3結語
伴隨經濟的快速發展，在我國經濟發展中建筑行業起到的作用越來越大，目前已經呈現多元化發展的趨勢。而工程的質量、企業的經營效益、人員的安全、成本管理甚至企業的發展命運都與建筑工程管理工作息息相關，當前形勢下我國建筑工程管理工作的不足之處仍然存在，主要表現在下面兩個方面：1）管理制度不夠深入。現階段建筑行業的一些管理制度是由業內的專家結合實際情況研究制定的，但各建筑單位并不能將這些制度應用到建筑工程管理上，而是為了應對各級的檢查，實際上就是一張紙。2）管理體制不健全。為了減低人員的開支，我國大部分的建筑工程管理機構的人員都不齊全。
1建筑工程管理思路新體系的建立
目前我國管理方面的經驗和理論尚且不足，在建筑工程管理中全面確立管理思路體系還存在諸多障礙和困難。建筑工程管理思路體系的建立是專業性較強的問題，因而需要有現場管理經驗豐富的工作人員和建筑學科內的資深專家一同商討、研究來制定，這樣才有利于一個良好體系的建立。從理論和技術層面上說，國外建筑行業要領先我們國內的水平，所以建立我國建筑工程管理思路新體系的過程中，可以借鑒國外的建筑工程管理方法，吸取先進理念，綜合各方面的資料，并加以整理。總而言之，建筑工程總體管理水平提升必須以健全的工程管理思路體系做為基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作有條不紊的進行。
2加強建筑工程成本管理
項目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年來人們對建筑工程管理越來越重視。工程管理最本質特征就是項目成本管理。首先，明確項目管理職責。項目管理人員必須要分清楚工作責任和成本責任是不同的，作為管理者必須對成本責任有明確和清醒的認識，完成了工作責任并不意外你的成本責任也完成了。合格的管理者完成工作責任的同時，成本責任的實施也應該考慮，成本管理意識要時刻有。其次，控制施工隊分包成本。施工隊和項目部之間必須形成特定的勞務關系，勞務費用根據合同支付，對施工隊的質量、安全、進度及現場管理，項目部有權進行監督管理。最后，施工隊成本尤其自身綜合衡量和控制，項目部可以建議但是不應該過多干預。
3加強工程項目施工質量管理
要想將工程的質量工作落到實處，必須加強施工質量管理，建立可靠完整的質量保證體系。根據質量保證體系，工程施工企業要確立行之有效的質量保證系統，有效地將材料、機械和人結合起來，樹立質量方針，使其更有系統性、指令性和可操作性。首先，在質量控制中人是核心，工程管理中質量第一的觀念必須樹立，人人參與的積極性要充分激發出來，因為控制最有力的推動者終究是人。其次，進行施工機械化的主要標志就是工程施工的機械，對施工項目的質量和進度有著直接影響，在現代化項目施工中的作用是不可或缺的，所以正確選用工程機械設備尤為重要。最后，建筑產品的主體是施工材料，因而工程質量控制的關鍵是對材料質量的控制。總之，應充分分析各種因素的影響，結合具體工程項目的特點，有效的實施施工現場的控制，營造良好的施工外部條件，保證施工的質量達標。
4開拓建筑工程管理新理念
管理理念是提高管理水平的指導思想和理論基礎，此外，管理理念也是影響建筑工程管理的重要因素。容易忽略實質的工作，只注重表面工作，對管理理念較多的是表面層析，但是對管理工作的實際效果的分析與研究往往被忽視，這樣不利于我國建筑工程管理工作進步和發展。創新現代建筑工程管理理念，只是完善現有的管理理念，不斷填充現代化的思想和管理元素，這并不是一種新理念的發明，但應徹底實現建筑工程管理理念的創新。在建筑工程管理理念的創新發展過程中，不能片面追求新觀點、新思想、新理論，必須找準發展方向，結合我國目前的發展國情，對創新的發展速度應該進行詳細的規劃，保持合理的速度，不能，也不能總是原地不動，一步一個腳印，這樣一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。
5完善法律法規建設并提升部門項目管理執行能力
應該提高整體監督隊伍的素質，確保監督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監督隊伍的執行能力，對于質量管理的學習相關質量監督機構不能松懈怠慢。此外，也應該不斷的豐富和完善質量監督手段，增加監測設備，提升監督工作的現代化程度，使得監督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規則從建設市場的整體來看還不夠完善。常出現執法不嚴，違法不究的現象。由于建設市場的混亂在很大程度上造成了工程質量受到危害。因此，政府對運行規則必須不斷完善，并真正落實這些規則。以法律法規為依據，加強對建設單位施工質量的監督，重點加強對執行工程建設程序的監督。特別是要嚴格的監督和管理質量監督手續、施工圖設計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。
6統一安全與質量管理體系
由于安全監管與質量與體系的聯合，大大加強了項目管理的安全與質量的管理力度。現階段施工安全監管工作很多的相關人員都抱怨難度大，安全監督機構的工作不好做，手中權力有限，處罰沒有健全的規章，管制沒有相應的措施，安全監督機構有力使不上，發揮作用不明顯。
信息化是水利工程管理系統運行的最主要特點，從水利工程的整個生命周期來看，規劃設計與建設運營是影響管理的核心要素。由于上述兩者在不同階段涉及到不同的利益主體，因此所涉及的信息化水平也不盡相同。對水利工程管理信息化系統而言，系統必須包括工程資金使用、工程預期效益等內容，實現跨組織、跨地域的運轉與協作的基礎性內容。水利工程中各個要素是相互獨立但又相互影響的，信息化系統必須滿足管理重點的發展趨勢，涵蓋組織管理、資源調配、效益分析等多方面內容。
2水利工程管理信息化設計討論
水利工程管理圍繞建設組織、社會群體(居民及企業)、政府部門三方面開展，本文以此為基點，提出基礎設施層、數據資源層、業務應用層、服務層為主題的計算機水利工程管理信息化系統。
2．1基礎設施層
基礎設施層是信息化系統的基礎，本文中基礎設施層主要分為網絡設備管理與公共設備管理。對其中具體功能要素進行統計。信息、遠程登錄管理、自動化辦公、工程數據統計是基礎服務層的主要功能類別，同時，為保證虛擬網絡與可以將園區(施工地)網絡與外部網絡進行整合，在研究過程中，可以通信設備(外部網絡)為中心建立通信設備與服務器、計算機設備的單向聯系，在保證能接收信息的同時保證系統安全。
2．2數據資源層
數據資源層主要用于存儲、管理系統中的各項數據資源，并通過數據管理系統，實現數據之間的交換、流通。數據資源層是提供數據支持、協調各項數據關系的關鍵，在最大程度上實現了資源共享。在建立數據資源層中，首先要對基礎設施層提供的數據(網絡資源、數據庫硬件資源)進行物理集中，并在數據資源層將上述兩者進行邏輯集中，通過結合兩者建立獨立的數據層;其次，當數據層建立之后，建立數據資源儲備(備份)系統與在災難恢復機制;最后，完善建立管理系統與數據交換系統的數據接口，為數據連接奠定基礎。
2．3業務應用層
業務應用層屬于集合應用系統，通過向用戶提供需求數據，并提供可實現水利工程信息交換流通的工作平臺實現業務的功能。在建立業務應用層過程中，應根據水利工程管理的實際業務要求，動態管理、升級應用系統。本次研究中業務系統主要由多個異構平臺組成，其數據流通、共享主要由數據資源層實現。從業務應用層的具體功能來看，主要應用于設計勘察、施工進度監控、基礎資源調控等與水利工程建設內容相關的內容。同時，質量監督、信息管理、跟蹤管理等內容也可由業務應用層實現。
2．4服務層
服務層主要包括客戶登陸窗口、流動信息服務管理、信息交流等內容。服務層主要功能為對應用系統身份識別信息、流通管理信息進行剝離、重構，為客戶實現單點登錄、多種應用提供可能。同時，對信息集成，向組織與合作伙伴信息，提供系統遠程應用。辦公自動化和工程案例知識管理等功能都可以基于此平臺實現。
3結語
關鍵詞：建筑工程管理；信息管理系統；應用
1引言
將信息技術應用于建筑工程管理中，能夠有效提升房屋建筑工程管理水平，避免出現事故問題，與此同時，還能夠提升建筑行業的整體形象。因此對信息管理系統及其在建筑工程管理中的應用進行詳細探究具有十分重要的現實意義。
2建筑工程管理中信息化技術的應用優勢
2.1有利于為建筑行業做好戰略規劃
戰略發展規劃關系到企業的生存和發展，具有不可替代的作用，精密的戰略規劃能夠幫助企業實現可持續發展。資金管理、生產監控、預算管理信息化的實現有助于企業制定精密的戰略規劃，信息化的實現使企業能夠根據核心業務，將數據模型、信息管理庫構建起來，為企業戰略規劃的制定提供重要的參考依據。
2.2有助于企業信息組織
企業信息系統的基本標準就是精細化監管，能夠整合、分析各種數據，從而達到全方位監管的目的。也就是說，信息化的實現為企業提供了各種所需信息，是確保決策合理可行的重要條件之一，有助于實現資金的合理配置。
2.3有助于減少企業成本
在進行材料采購的時候，利用電子郵件等能夠確保采購信息的透明，生產廠家和施工單位都能清楚的了解材料的價格、質量以及企業信譽，對施工單位來說，這樣不僅僅能夠有效控制采購成本，還能與生產廠家建立良好的合作關系。
3建筑工程信息管理系統構建辦法
3.1信息化管理系統構建準備
在構建信息管理系統前，首先需要做好充足的準備工作，深入施工現場進行實地勘察和研究，通過采用先進的勘查和調查技術，對建筑工程所在區域實際情況進行調查和分析，結合國內建筑工程實際情況以及施工信息管理系統，構建符合實際需要的信息化管理系統。在信息管理系統設計環節，涉及系統配置設計、系統整體設計以及系統數據庫設計等多方面的內容，在條件允許的情況下，還可以增加輸出、輸入設計。利用開發策略以及具體的編程測試等工作方式，這樣才能夠開發構建符合實際需要的建筑工程信息管理系統，從而充分發揮其管理功能。
3.2信息化管理系統的構建
隨著社會經濟的發展，建筑工程建設數量越來越多，建筑工程施工復雜程度比較高，涉及很多專業，因此建筑工程管理難度也比較大。比如，在建筑工程施工開始前，首先需要進行招投標和施工圖紙設計工作，在這兩個工作階段，涉及很多管理要素，同時還需要進行大量的數據計算。因此，建筑工程施工企業需要結合建筑工程管理實際情況構建信息化管理系統。在建筑工程施工過程中，也涉及很多管理內容，包括施工規劃、施工進度、施工質量、施工安全、施工信息等等，因此建筑工程施工階段管理難度比較大。在對建筑工程進行信息化管理過程中，需要綜合考量建筑工程施工和管理中的各類要素，合理應用信息技術，并且將建筑工程管理中的各類要素相結合，這樣才能提高建筑工程信息管理系統的綜合性和全面性。
4建筑工程管理中信息管理系統功能
4.1信息電子化
利用信息管理系統，可以將資料從紙質變為電子化，對于工程資料的長久保存和快速查詢，具有十分重要的作用。利用數據庫，可以實現對工程資料電子檔案的長時間保存，而且能夠將類似的資料進行歸類管理，進而實現對資料的快速檢索和查詢。計算機技術的快速發展，使得工程建設管理信息可以通過計算機進行數據的收集、記錄、存儲和管理，并利用網絡實現數據的快速傳輸，實現了數據的共享。
4.2數字功能綜合化
對于建筑工程管理信息系統來說，其中一般都具有很多個子系統，這些子系統主要是信息采集系統、資料管理系統、信息通訊系統等，這些系統的存在導致工程項目信息所包含的內容很多。在進行信息管理系統使用的時候，往往會由于多系統之間的影響，導致出現各種問題，再加上工程項目信息所包含的內容一般都是很多個方面的，進行數據的傳輸和檢索一般所花費的時間比較多。如果在用戶量比較大的時候，數據傳輸量肯定比較大，再加上數據每天都需要進行更新，所以需要進行數字功能的綜合規劃管理，繼而實現數據的長期保存和快速傳輸。
4.3提供準確的參考信息
房屋建筑工程的建設工期比較長，通過利用信息化技術，能夠對房屋建筑工程生產過程中所消耗的設備、人員經歷等制作成為生產周期表，同時，綜合考慮社會因素、自然因素等可能會對施工造成的影響，構建完整的生產架構，并結合實際情況對工程周期進行調整，這樣才能有效保證房屋建筑工程生產進度。
4.4信息自動化收集效率高
在對信息進行收集時，將傳感技術作為基礎，實現信息自動采集以及信息錄入等。這種工作模式不僅可以打破傳統手工錄入工作效率低下的窘境，同時還可以保證數據錄入、數據計算等正確率，可以利用傳感設備從建筑工程項目施工現場采集混凝土的溫度，減少構件變形問題發生機率。此外，還可以獲取項目施工現場工作人員個人信息，如果發現問題，可對項目設計圖紙進行更改。
5建筑工程管理中信息管理系統的應用
5.1在工程施工管理中的應用
施工階段作為工程建設的一個重要環節，其施工管理是否到位直接關系到工程建設質量。建筑工程施工復雜、工程建設周期長，如工程過程中依然采用傳統落后的管理方式，勢必會給工程質量及工程施工安全帶來嚴重隱患，進而威脅到工程企業的經濟效益。在工程施工中，需要投入大量的人力、物力、材料等，利用計算機技術建立統一的信息化管理系統，通過建筑工程管理信息化系統對工程施工實現智能化管理，不僅可以縮短建設工期，將工程施工階段各種資源優化組合及有效管理，同時還可以減少工程停工、返工的次數及頻率，促進工程進度、節省工程成本、提高工程施工管理質量、為工程質量提供堅實的保障。
5.2招投標活動中的應用
可以通過建立電子商務平臺的形式實現信息化管理，并在網上公開招標、投標和評標等招投標信息，此種方式可以有效保證信息的公開透明，同時，利用網上招標系統可以降低采購成本。另外，通過基建財務管理系統還可以加強對工程投資及成本的實時監控，實現工程決算的快速和有效。我國當前的建筑產品已逐步邁入精細化生產階段，建筑產品類型也已實現精細化，建筑產品的精細化生產，對建筑企業的生產管理方式提出了越來越嚴苛的要求。計算機、網絡、監控監測系統，確保了建筑工程管理信息的共享性、準確性、實時性、唯一性及便捷性，大大提高了企業管理工作效率和領導決策的科學性。
5.3工程造價管理中的應用
在建筑工程中，工程造價管理是工程管理中的一項重要工作，其直接關系到工程建設水平及企業經濟效益。隨著我國現代建筑規模的逐步擴大，工程造價管理工作的重要性被提上了議事日程。長期以來，我國建筑工程造價人員在進行工程造價管理時，對工程造價的統計仍采用人工統計方式，此種方式的運用造成工程造價管理水平低下，影響建筑工程經濟效益。因此，為提高工程造價管理水平，就要利用計算機技術，建立信息化管理系統，對建筑工程進行建模，在建筑信息模型中輸入相關建筑信息，提升建筑工程信息利用率，不僅能夠有效節約造價工程師工作時間，減少工作量，還有利于提升工作效率。但是，由于通過信息數據構建模型，可能會與真實數據存在一定的出入。對此，在房屋建筑工程造價管理中，還應該通過計算機技術對信息進行補充，并且自動套取相對應的清單編碼，完成對建筑工程工程量的計算。通過對進場材料進行有效分析，為工程造價師提供造價需要的各種數據。在數據不完整的情況下，可以利用程序的轉圖功能，將工程施工圖等文件進行分析，得出場地所需材料的準確數據，進而提高工程造價管理水平。
6結語
綜上所述，現如今，信息技術已經被廣泛應用于建筑工程管理中，有利于為建筑行業做好戰略規劃，優化企業信息組織，節約建筑企業成本，因此，可以將其應用于工程施工管理、招投標管理以及工程造價管理中，這樣不僅能夠緩解建筑工程管理壓力，而且還能夠有效推進信息技術在建筑工程管理中的應用，促進建筑行業可持續發展。
參考文獻
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[3]賴見國.土木工程建設中信息管理系統應用[J].四川建材，2011，37（2）：230~231.
［關鍵詞］工程管理；電力；施工建設
1系統建設背景
工程項目管理是以項目為核心，從工程發起開始，貫穿設計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統是根據前期的調研，并結合了我們對電力行業信息化系統實施經驗以及建設施工的經驗的總結，因此本系統根據電力施工現行作業情況，再結合對未來愿景規劃及發展趨勢的理解，就目前電力配網工程項目管理的核心問題提出見解與信息化規劃。工程管理系統主要解決了電力行業工程施工中的以下問題：（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。（2）對配網工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。（3）對設計、施工、驗收各個階段的信息化管控。（4）對審價、結算和項目的流程審批和辦理的監督。（5）對工程項目統計報表分析，為管理人員提供決策支持數據。（6）對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。（7）對過程管理中的日志進行登記備忘。（8）對工程管理各個環節的設計圖紙和工程文檔進行管理。（9）實現工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著企業的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經營和管理現代電力企業，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據的電力企業的管理思路。
2實現目標
（1）系統所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設計原則。（2）系統操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。（3）業務流程上動態顯示的應用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。（4）提高項目監控機制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結算階段的計劃和進度進行有效監控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證項目的順利完工。（5）系統強化內部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經理的聯系。（6）完善權限控制及靈活的人員角色控件系統功能權限，系統中的數據也可以配置用戶權限做有選擇性的分享。（7）系統擴展性強，系統在設計時預留多個接口及數據庫字段，隨著電力企業的發展便于系統升級及新增功能。
3系統的主要功能
針對電力企業工程管理的特點，本系統主要實現以下功能。（1）工程設計管理。包括設計單位的管理和設計階段管理。設計階段的管理是指項目委托某個設計機構進行設計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設計單位的管理主要是登記設計單位的基本信息，以便其他項目設計時需要。項目過程信息錄入的發起基本是根據項目的實際進程以及管理操作流程來觸發的。項目過程中的各個節點通過流程來規范控制。（2）工程計劃和BOM材料管理。設定排定工程計劃，監督施工單位的施工進度情況。材料管理根據CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設備和材料類型、清單和各類材料的用量。（3）施工進度管理。主要對施工階段的進度監控，可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務下達情況、任務下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調用該施工單位的信息。（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質量和資金流的管控。（5）報表統計分析。主要統計項目中的一些主要數據，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數據進行計算并且展現出來，并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現已有項目的運作情況。其中包括項目的性質、所屬機構擁有的項目數以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細信息，并且可以根據年份來過濾出需要的數據。
4應用價值
一、“三明治”實踐教學模式解讀
隨著建筑經濟、科技的迅速發展和時代進步，對建筑高校培養出來的人才質量和素質提出了更高的要求，于是培養模式與社會需求之間的矛盾尖銳起來。大學作為科教興國的主力軍、人才培養的搖籃，在迎接以高技術為先導的知識經濟浪潮中，負有極其重要的使命。探究現有的工程管理專業培養目標，采用傳統的教學模式，難以培養具有建筑工程項目管理、工程概預算、建設方案可行性論證、組織工程項目實施等這種社會急需的復合型高級管理人才。那么，采用什么樣的模式培養與社會相適應的人才呢？
從1999年開始，沈陽建筑大學管理學院對工程管理本科專業的教學模式進行了深入的探討和有益的嘗試，開始實行三明治教學模式。“三明治”專業實踐教學培養模式是利用高校的課堂理論教學和社會實踐教學兩個方面培養高級工程建設管理人才，工程管理專業學生首先在學院完成六個學期專業基礎課和部分專業課的課堂理論學習，第七個學期到實習基地參加一個學期的頂崗實踐，既將所學的建筑施工技術、工程估價、項目管理、建筑材料、建筑結構地基基礎等課程的實踐環節歸并到一個學期。在實習中，學生作為實習基地的一名臨時雇員，認識和掌握建筑產品的各個施工環節，逐步理解、消化教學理論知識。實習期共20周，方式為集中實習與分散實習相結合。第一周集中培訓，進行安全教育，聘請企業有經驗的高級工程師來校講學；第二周為集中實習，由指導教師帶領各組學生到實習現場進行參觀實習，熟悉現場情況，第三周至第二十周由學生到自己選定的實習地點進行實習，第八學期開學后答辯，然后再回到學院學習其余專業課和做畢業設計，我們學院將這種實踐教學模式稱之為“三明治”專業實踐教學模式[1]。
二、“三明治”專業實踐管理過程管理體系構建與實施
“三明治”專業實踐管理體系合理與否是實踐教學成功的關鍵所在，尤其是在分散實習期間，過程管理一旦放松，就會導致學生實習松散，無組織無紀律，最后收效甚微。我院經過多年的實踐，探索出適合我院的321管理培養考核模式。即：三種管理方式（院系管理、校內指導教師管理、校外指導教師管理）、二種能力培養（專業能力培養、綜合能力培養）、統一考核辦法[2]。
1.三種管理方式
（1）院系管理
制定和完善實習管理監控體系（圖1），建立實習基地并與校外指導教師溝通，組織教師檢查學生實習情況，發現問題及時解決。
（2）校內指導教師管理
“三明治”實習開始之前，指導教師要做好充分的準備，按實習教學大綱要求制定實習實施計劃并具體落實；“嚴格管理、嚴格要求、嚴格訓練”，應從德、智、體等多方面關心學生的成長，幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀，充分調動學生實習的積極性和主動性。首先安置學生實習，學生也可自行聯系實習單位，由教師審核確認，要求學生頂崗實踐；指導教師根據不同實習階段，采取下現場、電話溝通及網絡信息系統等多種形式，對學生進行檢查、指導與監控管理，了解學生實習狀況；根據所在工程進展情況，指導學生應該學習哪些知識，完成哪些實習任務；學生按階段提交實習階段總結，便于校內指導教師了解學生的實習效果。總之，指導教師負責本組學生實習過程控制與成績考核。按階段填寫學生考核記錄單。對于違反實習紀律的學生，除幫助教育外，還應與學院和實習單位聯系，及時作出相應的處理。
（3）校外教師實習指導
校外指導教師在專業實踐教學中有著不可替代的作用。在實習中，由于條件的限制，校內教師不可能對每個學生進行現場指導，根據實習任務指導書的要求，學生們會有針對性地請校外指導教師指導，完成實習任務書的每一項內容。同時，根據頂崗實習的內容，學生會跟隨校外指導教師學習，不斷地將所學理論知識與實踐融合，逐步進入工作角色。
2.二種能力培養
（1）專業能力培養與展示
由于專業實踐實習具有較強的專業針對性，因此，對于學生的專業能力的提高有較大的促進作用，通過校內與校外指導教師的培養、訓練及管理，使學生的專業實踐能力得到了提高。尤其是工程識圖能力，學生們大有長進，為畢業設計奠定了良好的基礎。進入工作崗位后學生們很快適應工作，專業能力得到充分展示，深受用人單位的歡迎。
（2）綜合能力培養與展示。
在工程實踐中，學生們作為企業的臨時雇員，既要從事專業技術工作，又要參與工程和企業管理工作，要直接接觸方方面面的人和事。這樣學生們得到了鍛煉，文化素質、人文素質、身心素質、思想道德素質和管理能力、社會交往能力都得到培養和提高。實習結束回來，學生們成熟了許多，社會交往能力、語言表達能力提高了很多。工作后他們的綜合能力得到了充分的展示，很快融入社會[3]。
3.統一的考核辦法
學院統一制定專業實踐教學成績評定考核辦法。重點從以下幾個方面考核：校內指導教師階段性指導、檢查情況；實踐成果提交，包括日記、專題報告、階段總結、參與項目的施工組織設計、預算等；答辯。
三、“三明治”專業實踐教學過程管理體系中應解決的關鍵問題
“三明治”專業實踐實習特點是時間長，實習基地難尋找，學生分散帶來管理難度大，教學中的課程體系與實習內容有脫節，學習的內容因項目而異，實踐教學環節總體設計稍不到位學生就會“放羊”。為保證“三明治”專業實踐教學模式的有效實施，在教學管理體系中要始終抓好以下三個方面的關鍵問題。
1.學生的實習態度及參與度
學生的實習態度是決定實習成敗的關鍵。因此，學院在實習動員過程中要采取不同方式充分調動學生實習的積極性。如讓即將畢業的上一屆取得較好實習效果的學生介紹他們的經驗與體會；介紹教學內容與實習的關系、實習與就業的關系，采取互動的方式介紹實習效果；在就業招聘會上，實習的學生專業知識得到升華與鞏固，競爭力大大提高。通過即將畢業學生談切身體會，讓準備實習的學生真正了解實習能帶來的收獲與成果，大大煥發了學生的實習熱情。由于目前的就業壓力，學生們的實習態度發生了很大的轉變。通過實習動員，多數學生都能積極主動地聯系實習單位，愿意跟蹤大的施工項目多學習、多受益，實習的態度與參與度大為提升。
2.實習基地建設
實習基地建設直接影響學生的實習效果。學院通過多年的專業實踐積累，建立了多個實習基地供學生們頂崗實踐一個學期。學生實習基地可以選擇在咨詢所做工程估價，招標與投標公司做施工項目的招標與投標；也可以選擇建筑施工現場，做質量檢查員、放線員、安全員、資料員、預算員；還可以選擇監理公司做監理員，選擇開發公司工程部做現場管理。總之，實習的內容必須與“三明治”專業實踐教學的任務相符合，指導教師對實習基地進行確認，發現問題及時解決。幾年來，學院推薦學生實習的崗位多數是工程監理。因為在監理行業，學生可以作為公司的臨時雇員，實實在在的參與公司業務，入門相對簡單，學生能很快勝任，企業又愿意接受學生參與公司業務，這樣既解決企業臨時員工不足的問題，也為學院建立校外實習基地解決了大問題，學生們非常適合在監理公司工作，他們可以邊工作，邊學習，工作做了實習任務也順利完成了。施工企業的崗位很受學生們喜歡，但這些崗位需求的人員較少，學生們較辛苦，學到知識也相對多一些。開發公司工程部的現場管理需要有經驗的人來承擔，學生在這里實習待遇很好，但如果沒人指導，學生就會“放羊”，達不到實習目的，因此建議學生自己聯系開發公司實習，必須頂崗，遵守單位規章制度，自己找校外指導教師。總之，學生們首選的實習基地是到施工現場實習，無論是建設單位、施工單位、監理公司都可以，女同學一般都去造價所做預算實習。實習基地所涉及的內容應有一定的廣度和深度，從幾個方面選擇實習基地，如建筑規模、結構形式、施工內容等。由于各基地所涉及的內容不同，所處的施工階段不同，可能會導致學生實習效果的差異，因此指導教師應與學生經常交流溝通，讓學生體驗不同階段的施工工藝、施工程序，當工程不適合學生實習時應及時予以調換。
3.指導教師在專業實踐教學中的作用
專業實踐對指導教師的專業知識要求較高，指導教師應能將本學科的土木工程知識融會貫通，掌握各門學科知識在工程實踐中應用價值，對施工現場應了如指掌，對本職工作認真負責，對學生有熱情、有耐心。實習期間，指導教師按階段跟蹤學生實習內容，在每一施工進程中，指導學生應復習鞏固的基礎理論知識，并如何將理論與實踐相結合。剛進入實習期，學生往往抱有滿腔熱情，可真正進入工地，有些學生們又很茫然，不知該看什么、學什么，又缺乏與人溝通的能力，難于融入社會，難免有個別學生會遲到、早退，不愿實習。如學生與指導教師沒有溝通，學生實習就會半途而廢，導致學生放羊。因此，指導教師責任心極為重要，首先要鼓勵學生學會與人溝通的能力，然后根據工程進展，指導學生要學習哪些內容，查閱哪些資料，除工作之外，應完成哪些實習任務。當學生們進入工作角色，知道如何學習與工作之后，學生們就會自覺的將自己作為一名企業員工要求自己，盡心盡力地做事，直到實習期結束。實習過程中，指導教師要通過溝通，了解學生實習動態，若有學生想調換工地，要分析原因，如果合理應鼓勵學生首先自己解決，以提前培養學生應聘工作的能力，當沒有找到合適的實習單位，可以聯系指導教師協助解決[4]。
關鍵詞：電力；信息系統；實踐
科學技術是第一生產力，人們緊跟時代的發展，將電力工程管理和信息系統巧妙地結合起來，在電力工程發展史上具有很大的意義。信息管理系統它通過提供信息來支持一個組織機構內部的管理、分析、作業和職能的系統。在電力工程管理中，使用信息管理系統，可以滿足其管理、生產、經營、需要等諸多方面。因此電力工程管理信息系統將會占領更大的領域。
一、電力工程管理信息系統的現狀
（一）發展電力工程管理信息系統的意義
供電企業在面臨市場經濟的競爭下，也迫切需要提高自身的經濟效益。包括降低電網損耗，采用現代化的管理手段以降低生產運行成本等。電力管理信息系統剛好可以解決這個問題，是一個集計算機技術、數據庫技術、Internrt技術于一體的綜合集成系統，是為電力企業管理提供全過程支持的系統。
（二）電力工程管理信息系統的發展現狀
目前我國在建設電力工程中信息管理系統的速度在加快、涉及的面積大、技術人員能力高但數量少，使得有些層面沒有很好地顧及到，繼而出現了一些問題，很難做到對信息進行及時有效地分析；而且計算機信息系統已經廣泛地應用于電力行業的各個領域，但這些領域是單獨開發和管理的，導致信息資源沒有做到共享，整體效益不高，因此必須完善電力工程管理信息系統。
二、電力工程管理信息系統的實踐
（一）電力工程管理信息系統的案例
某公司是我國目前較大的“煤電一體化”開發建設項目，在工程建設中使用了管理信息系統。其中重點開發和實施了工程管理子系統，形成囊括了諸如工程安全、質量、技術、檔案等內容在內的工程管理平臺。如圖1所示。
（二）具體分析案例
工程管理系統的總體思路是結合國華錦界該工程情況，計劃出一套全面的工程管理系統，實現了信息的及時共享，全面提高工作效率，同時也可以提高管理水準。1.工程安全管理通常項目的安全是第一位的。因此在該項目中，也建立了安全管理模塊，其中包括安全資料入賬、會議信息、文明施工、施工獎懲、安全執法、事故管理等6個方面的內容。2.工程質量管理工程建設的核心是質量。只有把質量這個重中之重的關鍵點做好，才沒有后顧之憂。因此在該項目中當然也建立了工程質量管理模塊。一切都按照國家的標準進行執行。一般從質量基本信息、質量考核管理、質量管理記錄3個大的方面來進行。3.工程技術管理因為項目大，技術人才稀缺，所以部分文件可能會因此得不到及時審批。通過工程技術管理可以實現文件的網上審批和處理，不僅提高了工作的效率，還使得文件能及時流轉。4.工程檔案管理工程所需的大量的財力、物力、勞力，因而在管理過程中就會產生相應的資料，為了便于有效的管理檔案、查閱檔案以及防止丟失等問題建立工程檔案管理模塊是必然。
（三）該案例的實施效果
該項目實行了信息化的管理模式之后，加強了信息之間的傳遞，而且有利于管理者方便查閱各方面的信息和開展進度，管理水平顯著提高。但也存在諸多不足，有些方面仍需改進。例如組成系統的各因素是分散的，以至于整個系統沒有形成一個互動、協調、有機運作的整體，使得系統沒有發揮出應有的作用，沒有達到優化；由于技術的限制，運用計算機審批過的文件打印出來后還要經過人工簽字和意見，結果導致文件審批了兩次，所以項目的信息管理系統應該進行相應的完善，也為今后的建設和管理提供了經驗。
三、建議
雖然我們已經將信息管理系統廣泛應用于電力工程管理中存在一些不足，這就需要相應工作人員的努力。因此建設電力工程的信息化管理，應該遵循科學的方法，要從系統目標和內容的確立、開發過程的組織與控制、按計算機的特點組織系統等幾個方面進行深入分析，要結合本單位生產和管理的實際情況，而僅僅注重計算機技術和程序開發是不夠的。通常系統的最終目標和內容常常難以確定，應該從實際需要出發，確立適度的開發目標和內容，使決策者和開發者對系統建設都能做到心中有數，以便有效地安排和部署開發工作，并且在開發過程中逐漸確立新的工作方式；系統的開發涉及面廣，工作量大，開發者應該從全局出發，整體考慮，把許多人的工作有效地銜接起來，形成一個統一的工作方式；還有之前的方式是以適應人的工作特點為重點的，導致有些方面不規范。而現在的計算機系統應該根據計算機的處理特點，重新設計出一種新的工作模式，但據考察在實際運用中，這一點卻常常被忽視，應該引起高度重視。結語建設和完善電力管理信息系統，為電力客戶提供全方位的服務，不僅能從根本上解決用電煩惱，還能促使企業自身轉變觀念，加強內部管理，提高工作效率，實現經濟效益與社會效益的完美統一。
作者:張景文 雷靜 單位:國網四川省電力公司廣元供電公司
參考文獻:
1成本管理信息系統運行的原則和功能
1.1成本管理信息系統運行的原則
1.1.1資源共享原則依托公司開發的成本管理CC系統、設材管理DM系統、財務核算NC系統、工程管理EM系統、人力資源HR等系統資源在綜合項目信息管理系統實現共享。1.1.2流程化原則目標成本、實際成本必須按流程填報、審核、審批、歸檔。1.1.3以工程量清單為平臺的原則成本核算、成本監控必須以工程量清單為基礎展開。工程量清單必須能自由編輯，并具有導入、導出功能。
1.2成本管理信息系統功能
1.2.1系統主要功能包括工程量清單的導入和導出，工程量復核，分部分項工程與工程量清單的掛接，材料復核及分解，設備總體計劃的編制及攤銷，目標成本的核算和調整，風險預警管理等。1.2.2自動生成報表的功能在系統中填報原始數據后，能自動生成成本核算及成本過程控制所需的各類報表。報表能準確、及時反映整個項目的成本狀況。1.2.3電子收方單、結算單、材料收發料單具備填報、審核、審批及與財務核算NC系統對接的功能操作人員按系統流程和權限辦理收方、結算工作，直到形成最終的報表。經審批通過的電子收方單按流程進行電子結算，電子結算單通過最終審批后，直接與財務NC系統對接，進行帳務處理。審批通過的電子單據打印后各負責人書面簽字確認后最終做為入帳憑證。1.2.4打印和導出功能在系統中操作生成的全部報表、基礎資料表格都可以直接打印和導出。
2成本管理信息系統架構
成本管理信息系統，分為集團公司、分公司、項目經理部三級管理。集團公司級：由集團預算合約部負責執行。具體負責對項目部和分公司提交的各項申請進行決策審批，給出處理意見，對項目成本進行管控。分公司級：由集團下屬各分公司負責執行。具體由公司預算合約科負責審核及控制所屬項目的目標成本、經濟合同及其他相關業務等。項目經理部級：由項目經理部負責執行。具體由項目合約部編制、匯總上報該項目的目標成本，上傳各類經濟合同及進行電子結算等。
3成本管理信息系統的內容成本管理系統包含目標預算子系統和成本控制子系統。
3.1目標預算子系統
目標預算子系統指的是在項目中標后，項目部在該系統中核算目標成本的過程。項目成本管理系統目標預算子系統流程：工程、材料數量復核（管段技術員）工程、材料數量復核匯總（項目合約人員）成本核算（項目合約人員）復核成本（項目經理部）復核成本（承建公司合約人員）審核成本（承建公司主管領導）成本審核、待攤費用計算（預算合約部）審核待攤費用（集團分管領導、集團主管領導）研究下達施工任務令（總經理辦公會議）。目標預算過程中也涉及到預算調整，是根據《項目成本核算及管理控制實施細則》的規定，在工程完工后、項目內部審計前對符合規定的項目在系統內進行目標預算調整。
3.2成本控制子系統
成本控制子系統是項目建設過程中，利用該系統通過電子合同、電子收方、電子領料單、電子結算等手段控制工程實際成本，鏈接財務NC系統作實間接成本和其他直接成本，形成實際成本。通過與工程管理EM系統鏈接項目整體收入及當期計量情況，以準確反映項目的盈虧狀況，從而達到工程成本的過程監控。項目成本管理系統成本控制子系統流程：目標預算上傳各類經濟合同（合約人員）填報收方單（管段技術員）和領料單（材料人員）對勞務、機械設備和材料進行結算（合約、設材人員）從NC系統提取間接費用、其他直接費用生成成本統計表。
4成本管理系統輔助功能
在目標成本編制過程中，必須借助一些附表對某些分項工程進行單獨計算總價后分攤到對應的工程細目中，如預制場的建設費用，拌合樓的運輸、安拆費用等。同時還涉及到指導價體系、電子合同的管理和使用等。
4.1配合比的錄入及使用
混合料一般按配合比計算各種材料的消耗量，在系統中首先植入各種混合料的配合比，在計算該分項工程材料用量時，直接選取該種配合比，系統自動羅列出該分項工程材料名稱及用量。配合比分為集團理論配合比和項目配合比。在目標預算時，結合項目實際情況，如果不存在項目配合比時，可參考集團理論配合比。項目人員在施工期間將各種設計施工配合比隨時錄入系統中。
4.2指導價體系的錄入、調整及使用
指導價體系是公司在多年施工過程中積累下來的施工經驗單價。包含勞務指導價、設備指導價。指導價錄入由集團合約部負責，系統提供批量導入功能。原則上指導價體系每年調整一次，由集團合約部負責。在調整過程中系統自動記錄指導價調整歷史，最后一次調整結果作為有效數據。在合同簽訂時，類似項目合同價與指導價進行對比，對超出指導價的，按程序審批通過后才可簽訂合同，系統會自動記錄指導價審批情況。
4.3電子合同的簽訂和使用
根據集團合同范本模板，在合同范本有改動的部位，作出標識，合同審批人員只審批修訂的文字部分條款，以提高工作效率。工程結算時直接從合同中提取合同單價進行結算。
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