發布時間：2022-06-09 11:21:23
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的精細化管理工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
在針對于醫院會計工作的管理中，需要結合醫院的實際情況，采取針對于的管理對策，確保醫院會計的有效進行。而精細化管理主要就是結合醫院會計的管理實際，采取細致的管理，進而提高會計工作的質量，下面針對于醫院會計工作的精細化管理進行具體的分析。
1 會計工作在醫院中的作用
會計工作是醫院經營管理中的重要組成部分，其在醫院具有重要的地位，通過進行有效的會計核算和財務管理，能夠優化醫院的經濟結構，進行產業化管理，提高醫院的經濟效益，促進醫院的長遠發展，進而使醫院能夠開源節流，進行資源的合理配置，提高資源的利用率，有助于醫院經濟結構的更加合理[1]。具體說來，醫院的會計工作主要有如下幾個方面的作用，首先，為醫院的經營管理提供有效的經濟性數據，根據對會計信息的分析，有助于醫院做出正確的經濟決策，提高醫院的經營水平。其次，會計工作能夠進行有效的核算，有助于財務部門更好的參與到醫院的經營管理當中。再次，在完善會計控制制度的基礎上，有助于醫院經營管理的科學化和合理化，促進醫院的長遠發展。因此，醫院的管理者需要充分的重視會計工作，并且采取有效的管理措施，提高管理的水平，確保會計工作的順利開展。
2 醫院會計工作的精細化管理策略
2.1 構建完善的會計管理系統
在針對于醫院會計工作的精細化管理中，首先需要構建完善的會計管理系統。伴隨著我國社會經濟的不斷發展，信息化時代已經到來，計算機等信息技術應該全面的應用到各個領域中，在實際的會計管理工作中，需要利用先進的信息技術構建會計管理系統，進而針對于會計工作形成系統化的管理[2]。醫院可以針對于不同的科室進行聯網，與會計管理系統進行有效的連接，進而及時的對醫院的賬款以及流動資產、固定資產進行管理，進而實現醫院會計的系統化管理。通過構建完善的會計信息管理系統，能夠實現醫院會計信息化管理，促進醫院的長遠發展。
2.2 執行定期成本分析制度
在醫院的會計精細化管理中，需要執行定期成本的分析制度。由于在過去的很長一段時間內，在醫院的會計工作中沒有執行定期成本分析制度，進而導致醫院的會計工作出現很多的問題，而在實際的工作中，卻沒有及時的發現，導致醫院的經濟受到嚴重的損失，不利于醫院的發展[3]。因此，在進行醫院會計管理中，需要執行定期的成本分析制度，對成本進行有效的分析，進而了解醫院在經營的過程中，存在著哪些的問題，并且依據分析的數據進行有效的管理和改善，這樣，才能夠確保醫院的正常運營。另外，在執行定期成本分析制度的過程中，需要相關的管理人員根據醫院的實際經營情況，以及會計人員的專業水平進行了解，才能夠結合實際情況，執行定期成本分析制度，提高會計工作的質量。
2.3 提高會計人員的素質
醫院會計工作質量較低的主要原因就是會計人員的素質不高，而在醫院會計工作的精細化管理中，需要對會計人員的素質進行管理，以便進一步提高會計人員的綜合素質。在對會計人員素質管理過程中，需要做如下幾個方面的努力[4]。一，嚴格聘任機制，嚴把聘任關，醫院應該聘任一批專業素質強，工作經驗豐富的會計人員，進而有助于提高醫院整體會計的水平。二，對會計人員進行嚴格的考核，針對于會計人員平時的工作表現以及工作成績進行考核，對于在工作中表現突出的會計人員應該進行一定的物質獎勵，反之，對于在工作中，專業素質以及工作能力都較低的會計人員，應該采取一定的懲罰措施，以督促會計人員能夠通過自身的努力提高工作能力和專業素質。三，對會計人員進行定期的培訓。由于會計方面的知識也是在不斷發展中的，如果醫院的會計人員不對發展中的知識進行學習，將阻礙會計工作的發展。因此，醫院應該定期組織會計人員進行培訓，針對于一些先進的理論性會計知識讓會計人員學習，以進一步提高自身的綜合素質，提高會計工作的水平，為醫院的發展做出應有的貢獻[5]。
2.4 加強對應收醫療款項的管理
在醫院的會計工作精細化管理的過程中，還需要加強應收醫療款項的管理，從目前很多醫院的發展情況來看，很多醫院的醫療款項無法及時的回收，導致醫院的正常經營受到影響，不利于醫院的長遠發展。因此，在針對于醫療款項的管理上應該結合醫院的實際情況進行管理，具體體現在如下幾個方面。首先，醫院應該根據患者的疾病，合理的收取住院的抵押金，并且應由會計人員對費用的使用情況進行跟蹤，如果患者的抵押金已經用完，應該及時的催款。其次，像，一些急診患者，在治療急救的過程中，家屬由于多種原因沒有及時的繳納預交金，而在為患者急救完畢，應該由專門的會計人員進行催款，確保醫療費用及時到位。
關鍵詞：財務會計；精細化管理；企業工作
隨著我國市場經濟的逐漸發展，當前情況下，市場的競爭也越來越激烈。而在這樣的情況下，進行精細化的財務會計管理工作對于企業市場競爭力的提高以及經濟效益的增長有著重要的幫助。所謂的精細化管理就是指要最大限度的減少企業在生產經營活動中所使用以及占用的資源，從而降低企業經營與管理成本的一種管理方式。精細化管理對于企業有著重要的幫助，并且在我國不少企業的實施過程中都取得十分優秀的成果。然而，在當前的財務會計精細化管理工作中依然存在著一些問題，對企業的發展產生不利的影響。
一、當前企業財務會計精細化管理工作中存在的問題
(一)對財務會計精細化管理缺乏足夠的認識
在當前企業財務會計精細化管理工作當中，財務會計對此項工作沒有足夠的認識是精細化管理工作發展的重要阻礙。在企業財務部門中，很少有財務會計人員能夠認識到精細化管理的重要性，同時也沒有意識到企業的財務目標應當與企業發展目標一致。不僅如此，在傳統核算思維模式的影響之下，也很少有財務會計人員能夠真正認識到精細化管理對企業帶來的好處，這就導致企業在建立財務精細化管理體系時遭遇阻礙。不僅沒有嚴格的執行精細化管理工作，同時也缺乏針對管理工作的考核標準，對于管理會計人員的工作也缺乏應有的監督和督促。
(二)人員架構不合理
財務會計精細化管理體系的搭建是一個極為復雜的工作，因此需要一大批具有扎實財務理論以及豐富實踐經驗的財務人才來進行具體工作運作。然而，從當前筆者所了解的大部分企業的實際狀況來看，很多企業都存在著財務部門的人員架構不合理，整體工作人員專業素質較差，完全無法勝任財務會計精細化管理工作的情況。
(三)財務信息化的水平較低
要想保障財務會計工作精細化管理的順利展開，并且使其發揮作用，以此來提高企業的市場競爭力，為企業帶來更大的經濟效益，就需要使財務會計管理工作跟上時代的發展。從目前的情況來看，指的就是財務會計信息化進程。但是，在當前我國許多企業當中，其信息化的進程卻不是那么的理想。雖然許多企業都已經采用了先進的計算機管理技術，希望對財務會計管理工作有所幫助。然而，由于財務會計自身的信息技術水平問題，導致在實際的工作過程當中，并沒有將信息化的優勢發揮出來。而只是簡單的將傳統的財務核算進行信息化的轉換，以此來實現財務會計數據的共享。然而，對于財務會計信息化真正的作用，包括信息數據的收集、管理、分析等完全沒有發揮出來。這也就導致財務會計工作精細化管理進程會出現極大的問題。
二、關于企業推進財務會計工作精細化管理的策略
(一)提高財務管理人員的職業素養
要想推進企業財務會計工作精細化管理的進程，那么就必須要提高財務管理人員的職業素質和專業水平。企業要確保財務管理人員無論是與財務工作相關的理論，還是對國家相關法律法規都及時更新和了解，這樣才能幫助企業更好的進行財務會計的精細化管理工作。而要做到這一點，就需要企業對于財務人員的工作要制定針對性的目標和計劃，這樣才能督促財務人員積極主動提升自我素養。除此之外，企業還一定要注重高端財務人才的引進，不斷對財務會計管理隊伍進行優化，這樣才能更好的保障企業財務工作的完成。
(二)制定完善的財務會計精細化管理標準和制度
要想更好的發揮財務會計精細化管理工作的作用，那么就必須嚴格遵守相關的標準和制度，這樣才能保障財務會計精細化管理工作更好的完成。而要做到這一點，首先要做的就是要制定完善的財務會計精細化管理工作標準和制度。當然，在制定標準和制度時，首先要注意的是一定要對財務目標與崗位責任進行有效的結合，將財務會計工作中每一個工作都分解到具體的崗位當中，這樣才能保障財務會計工作能夠更加高效的執行。其次，就是對每一個崗位都要制定相應的工作目標，明確其工作職責和要求，并且進行有針對的考核，以此來保障每一個崗位的工作都能夠有效完成。
(三)采用現代化的管理手段
隨著科學技術的不斷發展，在當前，已經有越來越多的現代化手段被應用在企業的管理當中。而這對于企業財務會計精細化管理工作也有著重要的作用。采用現代化的管理手段，能夠對企業的整個經營活動進行有效的監控，這樣財務部門就能夠及時掌握并了解企業所有的財務信息，從而更好的進行財務信息收集、管理、分析等工作，并且通過與其他系統，比如銷售、工程、網絡等的共同合作，就能夠建立起一個對企業財務數據進行綜合分析的數據庫。
參考文獻：
[1]辛勝軍.淺析財務會計工作精細化管理[J].時代金融旬刊，2015(12).
關鍵詞：企業；會計；管理；精細化
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
收錄日期：2014年4月24日
精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式逐漸被越來越多的企業所接受，企業之間的競爭一定程度上就是經濟的競爭，管理會計作為企業財務管理的重要部分，實現其管理的精細化已經成為企業發展的必然選擇和要求。
一、會計核算精細化管理概述
會計核算的精細化管理就是指企業在優化會計核算的同時進一步豐富會計核算內容，對會計核算的領域進行拓展，使其融合到企業經營管理的各個方面，然后通過轉變會計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業的經營決策，從而有效降低企業成本費用，增加企業的收益，促進企業快速發展。精細化管理就是要求會計人員在記賬、算賬、報賬的過程中做到嚴謹、細致入微、一絲不茍，對具體的數據核算要做到精打細算，確保賬務的清晰準確。
二、會計工作精細化管理在現代企業管理中的應用
（一）精細化財務管理的特征。精細化財務管理有四個重要特征，分別是以提高企業經濟效益為目標；以三個轉變為核心；以拓展財務管理領域，深化財務管理內容為重點；以科學的管理制度為平臺。
1、目標。精細化財務管理在企業運行生產的過程中不斷對財務工作實施拓展，從而挖掘生產經營活動的內在價值，增加財務活動的高效益，達到企業經濟的快速發展的目的。
2、核心。三個轉變首先是財務工作職能的轉變，主要是從記賬核算型向經營管理型轉變；其次是工作領域的轉變，從靜態核算向全過程、全方位的靜態控制轉變；最后是財務工作作風的轉變，從機關型向服務型轉變。
3、重點。主要是對財務管理的內容進行細化和整理，進一步提高管理水平和工作質量，對管理領域實施拓展，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業預算指導下對財務管理工作進行計劃、決策、實施、控制和優化整合，將財務管理與生產經營快速融合，提高企業經營管理水平。
4、平臺。建立健全管理工作監督機制，加強管理制度的建設，細化崗位職責，使得企業在管理過程中實現人治向法治過度的管理。
（二）管理會計和精細化管理之間的關系。管理會計主要是指為企業內部管理、控制、監督和決策等生產經營活動服務的會計，它在企業運行的過程中注重市場的發展變化，重點立足企業內部的管理，對企業經濟的發展情況進行規劃和預測。
精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標準是數據化，在管理的過程中一般注重專業化和系統化，此外，精細化管理在管理的過程中將被服務者的需求作為服務焦點，這樣的管理模式能為企業帶來更多的效益，也能加強企業的競爭力。
管理會計作為企業內部管理機構，主要利用最基礎的核算資料進行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進行細分，對數據仔細觀察，然后通過數據了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環節，對一些弱勢管理進行改進。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會計相結合才能為企業管理帶來更好的成果。
（三）精細化管理在管理會計內部核算中的作用。精細化管理的模式可以借助于財務會計和管理會計的規則對內部核算體系進行完善。采用精細化的管理模式可以轉變傳統管理中的內部核算體系，主要表現在四個方面，首先是核算人員的轉換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統計核算，精細化管理模式的應用會將統計核算轉變為會計核算，緊接著是核算內容的轉變，精細化管理擴充了成本核算的領域，由以前的部分成本核算轉變為完全成本核算。除此之外，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業公司統一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進行分攤控制。與此同時，還將單位的內部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現了管理精細的特點。
（四）發揮企業內部銀行作用，促進企業管理的精細化。企業內部銀行的主要職能有管理、結算、信貸、監督和控制職能，管理職能是負責制定內部銀行的管理方法，主要是對業務范圍和運營程序進行制定，通過公司審核然后實施。結算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業的經濟往來進行結算，進而為企業的內部核算和績效評價提供參考資料。信貸職能主要是對設備資金和工資提供信貸業務來滿足生產需要。監督和控制職能是企業對市場的資金運營情況進行有效監督，對企業內部的信貸情況進行分析以保證資金流動的有效性。除此之外，有關資金控制人員還要對企業提供資金流向分析報表，方便企業管理者的決策。
在企業管理過程中，充分發揮管理會計的職能，對會計工作進行細化可以提高管理會計工作的質量，推動市場化精細管理的快速發展，進而提高企業經濟管理的水平，促進企業向著科學化和信息化的方向發展，也能夠使得企業在市場經濟競爭中取得一個良好的效果，為我國市場經濟的發展打下堅實的基礎。
主要參考文獻：
一、會計核算精細化管理概述
會計核算的精細化管理就是指企業在優化會計核算的同時進一步豐富會計核算內容，對會計核算的領域進行拓展，使其融合到企業經營管理的各個方面，然后通過轉變會計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業的經營決策，從而有效降低企業成本費用，增加企業的收益，促進企業快速發展。精細化管理就是要求會計人員在記賬、算賬、報賬的過程中做到嚴謹、細致入微、一絲不茍，對具體的數據核算要做到精打細算，確保賬務的清晰準確。
二、會計工作精細化管理在現代企業管理中的應用
（一）精細化財務管理的特征。精細化財務管理有四個重要特征，分別是以提高企業經濟效益為目標；以三個轉變為核心；以拓展財務管理領域，深化財務管理內容為重點；以科學的管理制度為平臺。
1、目標。精細化財務管理在企業運行生產的過程中不斷對財務工作實施拓展，從而挖掘生產經營活動的內在價值，增加財務活動的高效益，達到企業經濟的快速發展的目的。
2、核心。三個轉變首先是財務工作職能的轉變，主要是從記賬核算型向經營管理型轉變；其次是工作領域的轉變，從靜態核算向全過程、全方位的靜態控制轉變；最后是財務工作作風的轉變，從機關型向服務型轉變。
3、重點。主要是對財務管理的內容進行細化和整理，進一步提高管理水平和工作質量，對管理領域實施拓展，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業預算指導下對財務管理工作進行計劃、決策、實施、控制和優化整合，將財務管理與生產經營快速融合，提高企業經營管理水平。
4、平臺。建立健全管理工作監督機制，加強管理制度的建設，細化崗位職責，使得企業在管理過程中實現人治向法治過度的管理。
（二）管理會計和精細化管理之間的關系。管理會計主要是指為企業內部管理、控制、監督和決策等生產經營活動服務的會計，它在企業運行的過程中注重市場的發展變化，重點立足企業內部的管理，對企業經濟的發展情況進行規劃和預測。
精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標準是數據化，在管理的過程中一般注重專業化和系統化，此外，精細化管理在管理的過程中將被服務者的需求作為服務焦點，這樣的管理模式能為企業帶來更多的效益，也能加強企業的競爭力。
管理會計作為企業內部管理機構，主要利用最基礎的核算資料進行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進行細分，對數據仔細觀察，然后通過數據了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環節，對一些弱勢管理進行改進。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會計相結合才能為企業管理帶來更好的成果。
（三）精細化管理在管理會計內部核算中的作用。精細化管理的模式可以借助于財務會計和管理會計的規則對內部核算體系進行完善。采用精細化的管理模式可以轉變傳統管理中的內部核算體系，主要表現在四個方面，首先是核算人員的轉換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統計核算，精細化管理模式的應用會將統計核算轉變為會計核算，緊接著是核算內容的轉變，精細化管理擴充了成本核算的領域，由以前的部分成本核算轉變為完全成本核算。除此之外，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業公司統一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進行分攤控制。與此同時，還將單位的內部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現了管理精細的特點。
（四）發揮企業內部銀行作用，促進企業管理的精細化。企業內部銀行的主要職能有管理、結算、信貸、監督和控制職能，管理職能是負責制定內部銀行的管理方法，主要是對業務范圍和運營程序進行制定，通過公司審核然后實施。結算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業的經濟往來進行結算，進而為企業的內部核算和績效評價提供參考資料。信貸職能主要是對設備資金和工資提供信貸業務來滿足生產需要。監督和控制職能是企業對市場的資金運營情況進行有效監督，對企業內部的信貸情況進行分析以保證資金流動的有效性。除此之外，有關資金控制人員還要對企業提供資金流向分析報表，方便企業管理者的決策。
關鍵詞：信息化背景 高職院校 教學管理
中圖分類號：G632 文獻標識碼：A 文章編號：1674-2117（2014）14-00-01
1 高職院校教學管理信息化的意義
高職院校教學信息化是以網絡、計算機、通信等先進的信息技術為依托，建立一個網絡技術、數字技術與智能技術結合在一起的教學環境，使信息化技術和資源被廣泛用到教學管理工作中。對教育信息化來說，工作主要是教學管理方面的信息化。教學管理要實現信息化的目標，關鍵問題是怎么樣把那些先進的信息技術和高職院校的實際教學情況結合起來，使信息技術和教學資源共同發揮優勢，開發、整理及共享高質量的教學信息資源，使信息技術能夠用到課堂和教材上實現教學管理信息化的目標，提升管理工作的質量與效率。
2 高職院校開展教學管理信息化工作的必要性
對教學管理進行信息化建設是高職院校發展過程中必須要走的一步。為了適應社會發展的需要，現在有很多高職院校實行學分制，教學工作以后將會更加側重培養學生的自身素質和技能，增加了較多的選修和輔修課程，其中也出現一些新的教學模式。現行的教學模式需要不斷改善，要重視各個學科的交叉和滲透，建立“扎實基礎、強化技能”的教學新模式，充分調動學生對學習的自覺性。在這個知識經濟的環境下社會更加需要高素質的技能人才，這就對高職院校的教學管理方法提出了更高的要求。積極尋找信息化管理方法是高職院校提高教學管理水平的有效途徑，同時也是教學管理工作向前發展的需要。
加快教學管理工作的信息化建設是在高職院校中創新教學管理方法的一個趨勢。為了滿足學生對終身教育的需要，高職院校應充分利用網絡技術能快速提供教學信息和容納大數量信息的優勢，為教學工作提供多種多樣的學習形式與方法。現在信息技術不斷進步，越來越多的人喜歡通過網絡獲得知識和他們需要的信息。信息化教學方法，能夠對教學資源進行集成和共享，降低了教師的工作量。教學管理信息化有較多的特點和優勢，非常適合高職院校的教學管理工作需求，并且是教學管理工作實現現代化的主要手段。
教學管理工作的信息化建設是高職院校達到教學現代化的標志。一所好的高職院校必須有這四個最主要的條件：第一就是高素質的教師隊伍；第二就是廣泛的學生源；第三就是先進和完善的教學設備、設施；第四就是高水平的教學管理。其中第四條占據著主導地位。為了提高高職院校教學管理的效率，建立一個以計算機和網絡為基礎并適合高職院校實際教學情況的信息系統，這將有助于對教學工作的動態管理與分析決策。
3 高職院校實現教學管理信息化的策略
高職院校對實現信息化所必需的基礎設備要增加投入。開展信息化建設首先就是增加經費投入。從三個層面業務、網絡與終端加快硬件設施的革新、系統升級等，從而使教學管理系統發揮更大的作用。
結合職業教育自身的特點與需求，再緊密聯系實現信息化的要求，制定出適合高職教師的信息技術標準。從理念和態度、理論和技能、社會責任等方面對高職教師的信息技能做出規定。對他們進行定期的知識與技能培訓，培養他們學會使用信息技術對復雜的教學工作進行處理的能力。舉辦多媒體課件、空間課程等相關類型的活動，提高高職教師對信息技術重要性的理解，鍛煉他們在處理信息時有更敏銳的洞察力。在教學管理中遇到具體問題時能夠快速搜集與之相關的信息，還要有效地判斷、提取和利用信息，從而培養出一支在信息技術方面素質較高的高職教師隊伍，大力推進高職院校教學管理信息化的發展。
此外，各高職院校還要成立一個專門對教學管理信息化建設工作負責的組織管理機構，按要求和實際情況需求多配備一些專職的信息化工作人員，加強對在職信息管理人員的技能培訓，讓他們明白自己對教學管理信息化建設所起的主要作用和職責，從而提高管理人員在信息技術方面的素質和運用水平，確保信息系統高質量運行。
4 結語
高職教育信息化是20世紀90年代提出來的。2012年教育部出臺了《教育信息化的發展規劃》、《加快職業教育的信息化發展》等政策，又對高職院校具體的信息化建設工作做了一些具體部署，促使職業教育的信息化建設工作活躍起來。高職院校教學管理的信息化發展，是職業教育走信息化道路過程中的核心部分。
參考文獻：
[1]周玉學.信息化背景下高職院校改革管理模式提高教學質量[J].吉林農業,2012(10):251.
[2]陳為.論信息化背景下高職院校教學管理組織模式的構建[J].教育與職業,2011(24):43-44.
關鍵詞：信息化管理 公路運輸經濟發展 作用 分析和討論
一、信息化管理針對公路運輸經濟的重要意義
隨著時代的不斷發展，信息化技術已經不斷滲透到各行各業中，其中公路運輸行業也受到了很大的影響。目前信息化管理已經在公路運輸中起到了非常關鍵的作用，針對公路運輸經濟也起到了非常重要的影響。
從客戶訂單、運輸車輛的調配、運輸里程、貨物、客戶檔案一直到售后的投訴管理都離不開信息化的管理。客戶打電話開始訂單，我們就需要針對客戶的資料、信息以及要求進行登記處理，對貨物的實際情況必須要掌握清楚；貨物在包裝之后就要進行掃碼，之后確定訂單和有關負責人；在貨物確定之后應針對車輛也進行良好的調度；在送貨完畢之后需要及時反饋客戶，如果發生了投訴問題，需要針對整個流程的信息進行細致的查找和分析，在以后的工作避免同樣的問題再出現。通過上述分析我們可以知道，在整個公路運輸業務中都離不開信息化管理，也就是說公路運輸經濟同樣離不開信息化管理的扶持。
二、信息化管理陣對公路運輸經濟發展的影響和作用
1、信息化管理可以有效促進企業資源的優化
信息化管理可以幫助公路運輸公司很好的掌握外界的所有信息，例如競爭市場的最新信息、競爭對手的情況等。在掌握了有效的信息之后，就可以針對目前公司自身的狀況而制定出最佳的戰略，并且可以將資源進行最優化的投入。由此企業就可以在競爭激烈的市場中占據一定的主動權，并獲得利益。
除此之外，企業可以以不同周期階段的工作進行統計，針對不同時期內企業的績效進行分析，由此找出企業在發展中存在的問題和漏洞，并采取積極的措施針對問題和漏洞進行補救。所以，信息化管理可以有效的讓公路運輸企業將資源進行最優化的配置，這對于企業的發展起到了積極的影響。
2、信息化管理可以幫助企業降低經營風險
公路運輸企業不同于其他企業，公路運輸企業面對的風險很多，例如惡劣天氣、維修道路等。我國北方冬季常伴有風雪，不同程度的風雪針對公路運輸都會產生不同的影響和安全風險，而南方也存在多雨天氣，針對公路運輸業存在影響；除此之外，公路維修導致的繞路等會增加成本。這些問題都會影響到公路運輸企業的經營，并且帶來不同程度的風險。所以公路運輸企業必須事先知道或掌握風險因素，由此才能針對風險制定出合理的對策，并避免風險或者將風險的損害降到最低。所以說公路運輸企業必須利用信息化管理去收集各種風險信息，并針對風險進行防范，由此才能讓企業更好的發展。
3、信息化管理可以加強公路運輸企業的服務質量
隨著社會的不斷進步，公路運輸行業的競爭也變的更加激烈，所以公路運輸企業必須要憑借自身的特點才能獲得客戶。然而對于客戶來說，除了價格、安全、速度以外，服務質量如何也是目前人們選擇公路運輸企業的標準之一。公路運輸企業也是一種服務行業，它幫助客戶將貨物運到指定的地點，并收取一定的費用。而信息化管理可以保證客戶得到高質量的服務，例如如果出現了安全問題，客戶可以根據信息化管理系統找到問題的根源，并且得到一定的賠償，不僅如此，隨著信息技術的發展，可以利用利用信息化管理系統隨時的跟蹤自己的貨物進程，由此讓客戶得到更優質的服務。
三、針對公路運輸經濟中信息化管理的對策
通過筆者上述的分析和研究，我們可以知道，信息管理針對公路運輸企業以及公路運輸經濟都具有非常重要的影響。所以目前很多企業都不斷的加強內部信息化管理的水平，以下筆者提出幾點建議。
1、建立關聯式信息化管理網絡
當下我國很多公路運輸企業都只建立的企業內部的信息化管理網絡，也就是說企業只重視運輸業務本身，并考慮到其他的問題和因素。當我們從公路運輸經濟未來發展的角度來看，企業還必須建立關聯式信息化管理網絡，也就是說企業應建立有關企業經營和戰略的信息網絡，讓企業將自身運輸業務做好的同時，也應針對外界、內部的信息制定出有關企業發展的戰略。公路運輸經濟的發展必須從全面進行考慮，否則根本無法達到最大經濟化的發展效果。
2、科學、合理的設計客戶服務體系
客戶服務體系對于任何一個成熟的企業來說都是必須要具備的，只有企業首先重視客戶，那么客戶才能為企業帶來更好的效益，也就是說只有先付出，才能得到更好的回報。所以公路運輸企業應樹立客戶至上的原則，根據客戶的需要來進行相關的工作。例如我們在信息化管理的平臺上可以設置專門的客戶頁面，頁面中應包含了客戶需要的信息以及相關的選項。只有客戶在企業的信息化管理平臺中得到更好的服務，客戶才會選擇公路運輸企業。這對于公路運輸經濟的發展具有積極的推動作用。
3、制定合理的評估機制
任何一個人或者系統永遠都不會完美，所以需要我們不斷的進行完善。同樣信息化管理系統也在不同時期也會出現不同的問題，所以我們必須要建立合理、科學的評估機制，并定期針對信息化管理系統進行評估，并根據某一階段企業的經濟發展實際情況來進行真實的評估，并根據結果不斷的進行完善，在完善的過程中不斷促進公路運輸經濟的發展。
四、結語
信息化管理對公路運輸經濟的未來發展具有重要的影響，所以公路運輸企業必須重視信息化管理，并充分利用信息化管理將企業的經濟推上新的高峰。
參考文獻：
[1]王麗君.公路運輸與信息技術管理相關調查[J].黑龍江科技信息2009(01)
關鍵詞精細化管理黨支部基礎工作應用
精細化管理模式中最主要的就是精化和細化管理模式，將權責明確到個人，避免由于權責不清導致建設過程中出現問題卻無人承擔的情況發生。在黨支部基礎工作中運用精細化管理模式，建立起統一的、完善的管理標準，使得抽象的任務具體化，定性的指標定量化，實現黨支部基礎工作的積極發展。
一、精細化管理的概念
精細化管理是在常規管理無法滿足現在的管理標準之后出現的更深層次的管理模式，指的是在進行管理的過程中，將責任明確分發到個人，使得權責分明。精細化管理的標準就是精化和細化管理方式，通過精細化的管理方式致使管理目標產生質的變化，因此，在進行精細化管理時，每一個人都要明確自己崗位的責任和義務，在工作過程中做到全民管理，實現精細化管理的精、細。
一、精細化管理在黨支部基礎工作中的應用
（一）將精細化管理落實到黨支部基礎工作中，奠定黨支部基礎工作的精細化管理基礎
在黨支部基礎工作中實施精細化管理，要求黨支部工作人員將精細化管理落實到黨支部基礎工作當中，提升黨支部工作人員的管理意識，奠定黨支部基礎工作的精細化管理基礎。在實際的工作中，黨支部應當根據黨支部工作隊伍的結構特點，開設專門的精細化管理培訓，提升工作人員的個人素養，將精細化管理概念潛移默化到每個黨支部工作人員的心里。
精細化管理最主要的特征之一就是使得定性的指標定量化，因此，將精細化管理落實到黨支部基礎工作當中，可以將黨支部的工作內容量化成為清單，確定每個黨支部工作人員的責任和義務，并對每個人的任務清單進行評分，使得基層工作目標變得明朗、清晰。
（二）在黨支部基礎工作中深入進行精細化管理，豐富其管理內涵
精細化管理并不只是單一的管理模式，黨支部基礎工作人員應當根據黨支部的實際情況，積極探索并采取使用的管理方式，在黨支部基礎工作中深入進行精細化管理，做到工作人員之間互動互融、工作互促以及信息互通。在實際的黨支部基礎工作中體現出來就是黨支部成立黨支部小組，為整個黨支部的工作人員提供一個交流討論的平臺。結合黨的群眾路線對工作人員在黨支部基礎工作中的路線和表現進行評價，及時發現黨支部基礎工作中的不足，并對不足之處進行改進，做到人人都對黨支部基礎工作進行監督，實現全員管理的管理標準。
（三）對黨支部基礎工作人員進行精細化管理后的成果進行檢驗，突出精細化管理的成效
黨支部基礎工作實行精細化管理只是一種手段，其目的旨在統一黨支部工作人員的思想，凝聚人心，并促進黨支部基礎工作更好的發展。因此，在進行黨支部基礎工作精細化管理之后，應當對黨支部基礎工作人員進行精細化管理成果的檢驗，檢驗精細化管理在黨建工作中的成效。
在實際的黨支部基礎工作中，黨支部管理人員可以通過現有的網絡基礎設施，建立起相應的黨支部基礎工作人員交流平臺，使黨員可以隨時了解黨的政策，為黨員的學習提供教育平臺，每年的建軍節以及建黨節可以開展重溫革命精神的活動。例如，去延安等紅色革命基地進行參觀或者是展開聆聽紅色故事等活動。
（四）創新管理方式，使得精細化管理為黨支部基礎工作作出貢獻
黨支部基礎工作實施精細化管理在保障黨員利益以及保障黨支部基礎工作質量上起到了十分重要的作用，但是在實際的生產生活當中，由于受到其他種種因素的影響，黨支部基礎工作中實施的精細化管理往往達不到理想的效果，為了提高黨支部基礎工作中精細化管理的質量，黨員應當創新管理方式，建立起長效的完善的精細化管理機制，使得精細化管理為黨支部基礎工作作出貢獻。在實際的黨支部管理工作中，黨員們可以每個月開展一次活動，對黨建事項以及資源共享等方面進行探討交流，找出以往黨支部基礎工作中存在的不足并進行完善，促進黨支部基礎工作管理的規范化、標準化。
二、結語
將精細化管理模式落實到黨支部基礎建設工作當中，對提升黨建科學化水平，促進黨支部基礎工作科學化發展具有十分重要的作用。黨支部基礎工作人員在進行黨支部工作和活動時，應當堅持精細化管理模式，做到全民參與管理，為黨支部基礎工作的不足提出建h，完善黨支部基礎工作的內容，推動黨支部工作上新臺階。
參考文獻：
[1]孫成，黃喜明，趙連紅.精細化管理在黨支部工作中的應用[J].石油政工研究，2015.04.
在國家、地方和企業對經濟管理職能發生變化的情況下，企業管理的精細化成為微觀經濟提高經濟效益的重要途徑。企業會計工作適應精細化管理發展的需要，轉變職能，發揮促進企業精細化管理整體進程的推進具有重要的作用。
1 管理會計的職能應與精細化管理相適應、相呼應
管理會計是為企業內部的生產經營活動服務的會計。管理會計是為滿足企業內部管理、控制、監督和決策的需要服務，它注視市場、立足企業、面向內部，對企業將要發生的未來經濟行為進行預測、規劃和調控。精細化管理是一種具有創新性的管理理念和方法，它以專業化為前提，系統化為保證，數據化為標準，信息化為手段本文由收集整理，把服務者的焦點專注到滿足被服務者的需求上，以獲得更高的效率、更多的效益和更強的競爭力。精細化管理與管理會計密不可分，二者相適應、相呼應，工作才能取得預期的效果。
2 管理會計與精細化管理結合的工作著力點
2.1 在管理會計與精細化管理融合方面
所謂市場化精細管理，是指將企業內部的各生產系統、各單位以及單位內的各班組、各道工序，用市場用戶的關系加以鏈接，使各系統、各單位、上道工序所提供的產品或服務，轉化為用內部價格所衡量的價值和為下道工序所認可的商品，實行有償往來結算，以達到激勵員工、控制成本、提高經濟效益的目的。在市場化精細管理模式中，具有為企業內部經營管理服務職能的管理會計發揮了重要的支撐和促進作用。
2.2 發揮內部核算體系的作用
在市場化精細管理模式下，充分借助財務會計、管理會計的規則，根據管理的需要，完善了內部核算體系。市場化精細管理模式下的內部核算，與原來的核算方式相比，主要有以下四個方面的變化：一是，在核算人員上，將會計人員充實到核算崗位上。二是，在核算方式上，由統計核算變為會計核算。三是，在核算內容上，由部分成本核算變為完全成本核算。為將各單位逐步做成“經營實體”，必須加大成本考核力度，除管理費用、維檢費用、塌陷補償費用等由礦業公司統一控制外，將制造成本中的其余各項指標全部分攤到各單位的成本之中。同時，還要對各單位的成本構成進行細分，將內部成本分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三部分。四是，在核算的層次上，實現了核算主體的下移。按照層次核算到區隊、班組和員工，分類核算到科目，使用情況核算到工程，真正體現了精細化的特點。
2.3 發揮企業內部銀行在精細化管理中的積極作用
為了規范內部結算、內部核算、內部控制等業務流程，確保公司內部各單位間經濟往來結算和經營成果核算的高效、準確、有序運作，依據市場化精細管理的要求，集團公司建立內部銀行。內部銀行具有以下主要職能：①管理職能：負責制定內部銀行的業務范圍、運營程序等管理辦法，經公司審批后執行。②結算職能：這是內部銀行最基本的職能，它主要是對企業內部各級市場主體的有償經濟往來進行結算，為內部核算、績效評價提供基礎數據和資料。③信貸職能：開展內部資金信貸業務。以服務生產、滿足生產需要為根本宗旨，按照公司市場化精細管理的要求，積極開展內部材料、設備資金及工資等方面的信貸業務。④監督和控制職能：以公司預算為根本前提，對各級市場主體的資金運用情況進行有效的監督、控制。及時對各內部資金信貸用戶及信貸情況進行逐月統計分析，確保貸出資金的合理有效流動，并逐月向公司有關領導和部門匯報分析結果，為公司領導做出準確的決策提供重要信息和依據。
2.4 充分發揮內部價格體系的杠桿作用
為確保內部結算準確、核算可靠，集團公司本著“從微觀管理入手，以實現宏觀管理為目標”的原則，以歷史數據為基礎，以預算管理為手段，進行大量的數據測算工作，健全企業內部價格體系。為有效結算、核算奠定了基礎并發揮了不可替代的作用。特別是班組、員工個人通過精細化核算系統可以快速查閱當日當班生產任務完成情況、材料及電力消耗情況和日、班的勞動成果評價，知曉個人的當班和當天的勞動收入，為下一個工作日追趕先進、克服不足定下目標。使按勞分配原則在基層得到很好的體現，工人勞動的自覺性和主動性得到極大的提高。
3 規范預算管理體系對管理會計乃至企業管理精細化提供保障
企業經營預算是經營活動的起點，是引導控制企業經營活動全過程的標準，制訂科學合理的預算可以保證企業的生產經營行為在預定的軌道上運行。為加強預算管理，集團公司成立預算工作領導小組，設立預算管理辦公室，制定預算管理辦法。
4 做好成本管理基礎工作
