發布時間：2022-04-20 05:43:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的任職后工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
僅供參考
尊敬的領導：
我是應聘營業部經理助理的，要聘這個崗位，我認為有必要向各位領導匯報一下我任職后的工作思路。貴公司倡導有品位的服務，做有品位的員工;通過努力工作打造公司品牌，提升自身價值，共創美好未來。我認為企業文化是員工行為的指導思想，現代企業里的員工，已不單純只是追求物質利益的“經濟人”，不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。
企業是員工實現自身價值的環境寄托，企業也就是員工之家。讓員工們認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。任職后，我首先是配合經理做好一系列交接工作，做好下面員工們的情緒穩定工作。積極主動完成領導下達的各種工作指令和安排。我在日常工作中為了做好本職工作和團結好下屬員工，調動廣大員工們的工作積極性，我將從以下幾個方面來開展日常工作：
(一)
在工作中，我將認真協助營業部經理處理本部門的日常事務，積極配合經理的工作，協調員工內部矛盾，認真聽取經理、員工的意見或建議，一切從小事做起，從自我做起，細節決定一切，樹立模范帶頭作用，不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行，督促員工積極上進，按時完成公司安排任務：一旦發現問題，及時向經理上報，協助經理解決。同時不斷挖掘公司潛在客戶。
(二)對于領導下達的工作任務，首先是應不折不扣的完成任務，哪怕有困難也要努力去完成，在的確有困難的情況下要多與上級進行溝通、交流，尋找幫助。
對于實在是不能完成的工作要及時向上面進行反饋。所以這里就要談到一個工作態度的問題，在工作中的態度將決定著自己的業績;學到的或掌握的專業知識是決定工作能力大小的一個重要的因素;我可能有許多事情不是很懂，能力方面也有限，但是我想我的工作態度還是良好的，我總是努力想把工作做好。特別是想到任職后的工作我就感到了比較大的壓力，壓力才會產生動力。所以我會虛心地向各位同事進行學習，加強自學，不斷創新，超越自我。
(三)
加強員工隊伍建設工作。不經過培訓的員工是企業最大的浪費。培訓一直以來也是企業不變的制勝法寶。因此，應加大培訓力度，通過深化思想教育和優化技能培訓來提高部門員工的整體素質，逐漸的把培訓成果轉化成經濟效益。培訓可分為三部分：1、加強部門內部基礎培訓的力度。從怎樣做好一名服務員、怎樣做好一名業務骨干、怎樣做好一名領班等基礎開始培訓。以求達到以線帶面的效果。2、實地參觀考察培訓。帶領部門骨干分批去其他酒店進行實地參觀，以吸收同行業好的經驗。3、交叉互換式培訓，使部門員工能了解本崗位以外、本部門以外的崗位知識。培訓后日常的監督、考核必須跟上。在平時工作中，管理人員要堅持在工作一線，發現不規范的服務或操作。必須及時的幫員工指出來，給予指導。并能及時調整培訓方向。
(四)現今的酒店競爭非常的激烈。
我國服務市場體系發育程度低，服務的社會化、商品化、產業化程度低，地區間發展也不平衡。從總體上看，農村落后于城市，內地落后于沿海，西部、中部地區落后東部地區，具體落實在勞動力資源豐富的廣東、四川、上海、河南、北京等省市的服務業比較發達。從根本上說，就是在質量管理上比高低，在服務質量上見分曉。誰能堅持“質量第一”的經營理念，不斷強化質量管理，以一流的服務贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩腳跟，立于不敗之地;反之，就會被淘汰出局。因此，加強質量管理，提高服務質量將是工作的重點之一。提高服務質量首先要牢固樹立強烈的服務意識和質量意識，從部門管理人員到每個員工，都要深刻認識“服務質量是企業的生命“，要自覺堅持認真落實“讓賓客感覺更好“的宗旨。
(五)營業部作為與客戶直接接觸的公司媒介，其在公司整體運營過程中的關鍵地位是不容忽視的，同時也是向客戶直接提品的前沿部門，所謂產品是指包括實物、服務、體驗、事件、人員、地點、所有權、組織、信息、和創意等一切有形的和無形的東西。
服務是無形的，而體驗是可記憶的。
對顧客來說產品和服務均由外部得到，而體驗卻發生在顧客的思想中，由顧客自己創造、是個人的。而顧客創造的前置條件就基于公司的服務，特別是針對本行業，我們要讓客戶記住的并不是“巨尊國際”，而是巨尊國際的服務，就目前昆明酒店業處于低迷狀態而言是客觀存在的，但縱觀其發展前景是很樂觀的，隨著入昆旅游人數的增多和周邊地區、國家經濟的發展，貿易往來將持續加強，同時，昆明作為中國對東盟國家“橋頭堡”的地位正在凸顯，尤其是新機場的建成，昆明港的吞吐、倉儲能力都將大幅增加，昆明必將是西南區的物流中心。我們更應不斷加強自身建設和服務創新，在保證原有客源的前提下再開辟新的客源，同時，在完善現有服務和商品的情況下，再試圖順應社會發展和消費需求另覓新的服務和商品。
(六)從市場營銷學的角度來看，制定營業推廣目標是營銷總目標在推廣環節具體化的的過程。
但是，由于目標市場存在著差異性，因此針對不同的目標市場，營業推廣目標的確立也不相同。另外，由于推廣對象的不同，營業推廣也應該有性質不同的目標。具體來說，應該針對消費者、和企業營業人員制定不同的推廣目標。簡單來說就是做消費者需要的服務，提升消費者滿意的營業人員素質，同時再針對本行業消費市場不穩定的因素，制定不同的推廣目標和企業包裝、消費者導向適應。
(七)對于詳盡工作和流程事宜，我將會盡快適應并掌握。
大家好!
我叫xx，此前任營投中心主任。自參加工作以來，曾在分營前的郵電及現郵政各個崗位工作過，有著豐富的經營和業務管理工作經驗。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼備為標準，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學性，有利于調動干部的積極性和創造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。
一、在年營投中心的崗位上，主要完成了以下工作：
1、全年完成業務收入萬元，其中函件收入萬元,同比增長%,在全省排名第名;包件收入萬元;特快收入萬元,同比增長%;報刊收入萬元,同比增長%。
2、全面完成了電子化支局、報刊收訂系統、報刊分發系統、兩網互通等四大電子系統上線工程。
3、全力打擊社會黑速遞，為我局速遞業務的發展掃清障礙，營造良好的發展環境。
二、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下二個優勢：
1、有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。
2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經過數十年學習和鍛煉，自己組織協調能力、判斷分析能力都較強，能夠勝任業務部工作。
三、擬聘后的工作設想
如果我在這次競聘中，能夠得到領導的認可和同志們的信任，我將認真履行職責，努力完成領導交辦的各項工作任務。
1、支撐競爭性業務和提高管理水平為重點，切實抓好郵政各專業業務改造和優化。充分發揮業務部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協助領導做好各項工作。
2、提高郵政業務管理水平，確保郵政各項工作安全穩定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發揮自己的主觀能動性，想領導者之所想，謀領導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經驗總結，發現問題及時糾正，切實做好協調和督辦工作，經常深入基層，調查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領導調整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順利進行。
3、立足實際，加強電子化支局的規范化工作，要從面向支撐生產逐步向面向經營、管理和決策轉變。
4、加強郵政業務、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統化培訓，逐步培養出一支能夠掌握核心技術、綜合素質優良的技術隊伍。加強與各地市局業務經驗的交流。
7、工作要有創新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創造性思維，講求“拿來主義”、總結舊有經驗和創造新方法，使業務部的工作充滿生機和活力。
8、繼續保持和發揚廉潔自律、克已奉公的優良傳統和作風，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺接受領導和職工的監督。
首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機會。本人***，現年**歲，助理工程師。****年參加工作，競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼備為標準，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學性，有利于調動干部的積極性和創造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。
一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優勢：
1、有較為扎實的專業知識。
論文百事通自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。
2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網絡部工作。
3、有較好的年齡優勢。身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
二、擬聘后的工作設想
如果我在這次競聘中，能夠得到領導的認可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領導下，認真履行職責，努力完成領導交辦的各項工作任務。
1、支撐競爭性業務和提高管理水平為重點，切實抓好信息基礎網絡工程建設、改造和優化。充分發揮網絡部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協助領導做好各項工作。
2、提高郵政信息網絡基礎運行管理水平，確保信息網絡系統安全穩定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發揮自己的主觀能動性，想領導者之所想，謀領導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經驗總結，發現問題及時糾正，切實做好協調和督辦工作，經常深入基層，調查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領導調整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順利進行。
3、以完善基礎設施、優化資源配置為突破口，全面提升信息網絡的綜合能力，做好網絡結構的調整和軟硬件資源的優化。以兩個統版為契機，進行通訊帶寬和設備的更換升級，繼續完善11185系統。
4、立足實際，加強應用軟件系統自主開發及規范化工作，要從面向支撐生產逐步向面向經營、管理和決策轉變。
5、突出重點，抓好科技和標準化管理工作。做好全省系統的規劃、整合，充分利用郵政現有信息平臺，加快兩網、營業網點、各子系統和通信網絡的管理工作，加強郵政科技創新、發展項目和軟科學課題的研究。
6、加強郵政信息技術隊伍建設，為郵政發展積聚技術力量；結合工程建設、軟件開發、運行維護等工作，不斷提高技術人員的技術、業務、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統化培訓，逐步培養出一支能夠掌握核心技術、綜合素質優良的技術隊伍。加強與各地市技術交流。新晨
7、工作要有創新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創造性思維，講求“拿來主義”、總結舊有經驗和創造新方法，使網絡部的工作充滿生機和活力。
8、繼續保持和發揚廉潔自律、克已奉公的優良傳統和作風，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺接受領導和職工的監督。
大家好！
我叫，現年歲，于年到殯儀館工作，現任禮容部職工。感謝組織上給我這個機會，我競聘的職位是禮容部副部長，下面是我對這些年殯儀館工作的總結和我對禮容部副部長職位的工作設想。
自從進入殯儀館工作以來，在禮容部部長和殯儀館各位領導的正確指揮下，在同事們的幫助和關心下，我本著“以人為本，喪主至上，服務為先”的工作理念，積極創新工作方法，開拓工作思路，較好的完成了領導交付的各項工作任務。
一、加強自身建設
我自覺加強思想政治學習，提高思想覺悟，積極參加各項培訓教育活動，并利用業余時間讀書看報，進一步提高自己的政治理論水平和思想素質，努力做一名合格的員工。在工作業務方面，我虛心向身邊的老師傅請教，不懂的方面積極學習，努力讓自己在短時間內適應了工作環境和內容。
二、忠于本職工作
通過領導的耐心指導和自己的努力學習，我能夠較好的完成禮容部的各項工作和其他臨時性的任務。在工作中，我具體負責遺體接運、穿衣、驗收、入棺等，認真做好了遺體的驗收登記、冷藏管理等，并每天堅持清理逝者遺物，打掃場地區域衛生，由此加深了對工作的熟悉和了解，為后來的工作奠定了基礎。
多年來，我在工作中逐漸成長進步，但自身還有很多不足需要在以后的工作中改進。對于副部長這個職位，如果我競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作，以提高自己，更好的為殯儀館做好服務。
一、找準自己的位置，積極配合部長開展好各項工作。作為副部長，必須要履行自己的工作職責，發揮好下級員工和上級領導間的橋梁紐帶作用，對于部門指示的工作要第一時間傳達到員工中并予以實施，認真貫徹上級領導的工作意圖，帶領部門員工順利完成各項工作任務，當好助手和參謀的角色。
二、繼續加強學習，不僅要加強專業知識和工作技能的學習，同時還要繼續加強自己的思想道德建設，逐步提高自身工作水平和思想素質，強化服務意識，把自己打造成一名優秀的合格的殯葬職工。
三、克服心浮氣躁的缺點，做到腳踏實地，勤奮努力，加強自己工作的主動性。同時我將團結部門職工，努力營造和諧的工作環境和工作氛圍，提高部門內部的凝聚力和向心力，讓大家的工作積極性和工作效率都得到提升。
一、指導思想
堅持以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，以《黨政干部選拔任用工作條例》為依據，通過競爭上崗，優化中層領導干部隊伍，合理配置人才資源，建立具有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出用人機制，按照政治堅定、業務精通、作風優良、廉潔奉公的要求，進一步加強中層領導干部隊伍建設。
二、基本原則
（一）黨管干部原則；
（二）任人唯賢、德才兼備原則；
（三）群眾公認、注重實績原則；
（四）公開、平等、競爭、擇優原則；
（五）科級實職和非領導職務盡量不兼任原則；
（六）交流輪崗原則；
（七）個人意愿與組織安排相結合原則。
三、競爭職位及選拔范圍
（一）科級領導職位
根據人員調整后部分職位出現空缺和新增內設機構等情況，結合交流輪崗，拿出市城管局（含監督指揮中心，下同）、執法局現有科級領導職位，競爭上崗，重新任命。詳細見下表：
*
市城管局事業編制內依照國家公務員法管理的人員參加競爭，競爭上崗的，任用機關事業編制性質的相應職位。
四、基本條件和資格
競爭上崗工作在局系統內部進行，凡符合本方案所列基本條件和資格的在編在崗干部均可報名。參加競爭上崗人員必須具備下列基本條件和資格：
（一）符合《黨政干部選拔任用工作條例》、《*省黨政機關內部領導干部職位競爭上崗暫行辦法》規定的黨政領導干部任職應具備的基本條件。
（二）具有履行職責所需要的理論政策水平，能夠運用的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；自覺執行黨的路線、方針、政策。
（三）具有競爭職位需要的專業知識和實踐經驗，有較強的組織領導能力，開拓進取，敢于管理，作風民主，團結同志，有較好群眾基礎。
（四）有強烈的政治責任感和事業心，熱愛本職工作，勤奮敬業，踏實肯干，廉潔奉公，品行優良。
（五）具有大專以上文化程度，身體健康。
（六）競爭科級領導職位的，男性年齡一般不超過55周歲（1954年1月1日以后出生），女性年齡一般不超過50周歲（1959年1月1日以后出生）。
（七）競爭正科職領導職務的，應當是現任正科級或任副科級領導職務2年以上（2007年1月底前任職）。競爭副科級領導職務的，應當是現任副科級或任科員級職務3年以上（2006年1月底前任職）。競爭主任科員職務的，應當是任副科職領導職務或者副主任科員職務3年以上（2006年1月底前任職）。競爭副主任科員職務的，應當是任科員3年以上（2006年1月底前任職）。
（八）近三年度考核稱職以上且未受到黨紀、政紀處分。
（九）符合任職回避制度的有關規定。
五、程序和方法
（一）召開動員大會
進行競爭上崗動員，說明競爭上崗的目的、意義、方法和步驟，做到統一思想，提高認識，端正態度。
（二）公布職位
在全局范圍內公布競爭上崗的職位、范圍、資格和條件。
（三）公開報名
參加競爭上崗的人員，選擇符合自身條件的職位自愿報名。報名人員應填寫《科級干部競爭上崗報名表》，于2009年2月24日下午5時前交市局政治處。逾期未報名者視為自動放棄。
符合條件的人員，可以報科級領導職位，也可以報科級非領導職位，但最多只能報2個科級領導職位。
（四）資格審查
根據競爭上崗的條件和要求，由局競爭上崗工作領導小組進行資格審查，經審定后確定參加競爭上崗的人員名單，并公布名單。
（五）競崗演講
競崗者根據所競爭職位的職責要求，結合自己的工作實踐進行演講。演講的主要內容包括：競爭的職位；本人工作經歷；在現職位上的主要業績；對競爭職位所具備的個人優勢及工作思路、措施等。
競崗演講限時8分鐘以內。
非領導職位不進行競崗演講。
（六）民主推薦與民主測評
競崗演講后，對競崗人員進行民主推薦和民主測評。與會人員根據競崗人員的德、能、勤、績、廉情況，表明同意或不同意。民主測評達不到半數以上“同意”的，不列入考察對象。
（七）組織考察
根據競崗演講、民主推薦與民主測評情況，局黨組決定考察人選。考察人選一般應多于擬任人選。
由競崗領導小組辦公室和監督組組成考察組，對競崗人員進行考察。
（八）討論決定
根據競崗演講、民主測評、組織考察、工作需要等情況，由局黨組對競崗人員的政治思想表現、工作能力進行綜合評定，討論決定擬任人選。
（九）公示
對擬任人選按有關規定予以公示，公示期為5天，公示期無異議的，按規定程序辦理任職手續。
以上工作從2月21日開始，3月上中旬基本結束。
六、組織領導
為了保證競爭上崗工作的順利進行，成立局科級干部競爭上崗工作領導小組，負責本次競爭上崗工作的組織、指導、協調和檢查。
領導小組由局黨組成員組成。
組長：錢志平
成員：倪建斌、盧志高、朱桂華、魏玉軍、趙志新、王一明、邵建民
領導小組下設辦公室和監督組。辦公室工作由王一明負責，監督組工作由魏玉軍負責。
七、有關問題說明
（一）競爭上崗人員任職后，原任職務自然免除。未競爭上的同志，原是科級干部的，在市編制部門核準的職數內按規定享受同一級別的非領導職位待遇。
（二）局黨組可根據工作需要，對競崗者的職位安排進行調配。無合適人員，職位可空缺。不服從調配的請在報名表中說明。
（三）市城管局、執法局非領導職務的安排，視競爭上崗和工作需要等具體情況而定。
（四）根據工作需要對局機關、監督指揮中心和督查機動大隊、直屬執法大隊的有關人員進行適當調配。
（五）市紀委（監察局）派駐局紀檢組（監察室）對競爭上崗全過程進行監督。
（六）本實施方案由局政治處負責解釋。
附件：
以前瞻的思想引領學校發展
教育是一種面對未來的事業。校長既要著眼于現在，更要矚目于未來，必須通過學習、思考、實踐，形成符合教育教學規律的辦學主張和價值觀、教育教學觀、學生觀、管理觀。
學校發展規劃的制定、辦學目標的定位都取決于校長的辦學思想。只有辦學思想前瞻、目標明確，才能得到教師的認同，全體教師才會為達到既定目標而相互配合，凝成合力，進而促進學校快速發展。仰山學校創辦僅4年，能快速發展成為省級示范校、全縣小學的龍頭，就得益于開創時辦學目標的高定位、教師的專業成長和“三維”課程的實施。面對教育改革大潮，家長對優質教育的需求，校長如果還憑經驗、靠感覺辦學，就容易陷入經驗的軌道，迷失辦學方向。
校長的主張和決策決定學校工作的重心和安排，引領教師的教學行為和追求，影響學生的學習狀態和成長。基于上述思考，筆者認為必須始終堅持學校發展要在課堂上“落地”，必須用課改助推學校發展。為此，筆者2003年在金溪縣實驗小學就開展了“構建協作課堂，打造綠色教育”教學改革；在金溪縣仰山學校創辦時，又構建“三維”課程、“四步”主體教學改革。目前，這兩所學校的課程改革都做得卓有成效，并促進了學校整體工作提升。到金溪二中任職后，提出了“心同宇宙，各成其善”的辦學理念，通過“心宇課堂”（四環四學）教學改革的推進，來促進學校內涵式發展。
以自身氣質凝聚學校“氣場”
一所學校發展需要全體教職員工有成就事業的價值追求、團結和諧的校園氛圍、積極向上的精神狀態。在這“精氣神”的建設中，校長的一言一行，特別是行為做事，對管理層和教師都是言傳身教，都是強力“磁場”。
為了確保說專業話、內行話，筆者始終保持一種不斷學習的狀態。工作再忙，也堅持讀書，走進名校向優秀校長學習；參加各種培訓，向專家學習；走進課堂，向教師學習；走近學生，與家長面對面交流。反思自己這幾年的工作，很多辦學智慧都來自這些學習。
在堅持自身學習的同時，筆者還積極營造書香校園。從任職實驗小學開始，就積極倡導讀書活動，開展經典誦讀活動，每年舉辦“讀書節”，設立班級圖書角及校園流動書屋，鼓勵學生多讀書、多交流。通過讀書活動的開展，師生的思想進行碰撞，一定會激發出不少的智慧，學校也一定會不斷煥發活力，散發出更加濃郁的書香氣息，從而凝聚人心，形成一個有凝聚力的“氣場”。
校園無小事。管理好一所學校，必須依靠各級管理干部和全體教職員工。作為校長，筆者始終把身心放在校園，一是能敏銳地發現學校發展中存在和可能發生的問題，及時予以解決和預警；二是理清工作思路，理順校內各種關系。在行事中，筆者的風格是“靜靜地看”，巡視校園每個角落，跟蹤工作落實情況；“認真地想”，縝密謀劃工作，想清想細操作中可能出現的問題。多年的工作實踐，使筆者感悟到：一個寧靜愛思考的校長，才會使校園充滿理性與學術氛圍。
每天行走在校園里，校長應該讓教師看到一個真實親和的人，一個對教育堅守、用心經營學校的校長。教職員工平時跟筆者都比較親近，工作學習中遇到什么困難，生活中有什么困惑，都能真誠地交流。活動中、散步時、餐桌上都成了筆者與教師交流思想、討論工作、談論生活的場所。筆者的一言一行，影響著身邊的行政人員用心去做事。
以人本管理謀求教育幸福
建設一所充溢著幸福味道的學校，是筆者的追求。在這里，教師的心中總是愛潮涌動，他快樂、幸福，他能有價值和尊嚴地生活著，并把這份快樂和幸福、價值和尊嚴、愉悅而巧妙地傳遞給每一個學生。
推崇人本管理 推行民主管理、校務公開，增強教師的主人翁意識；明確工作程序、崗位職責，提高教師的責任意識；利用均衡分班、學科競賽，激發教師的競爭意識；實施班級捆綁、處室評比，提高教師的合作意識；落實常規檢查、驗課巡課，記錄教師的辛勤付出；通過外出研修、校本培訓，促進教師的專業成長；使用績效考核、評優評先，肯定教師的工作業績。筆者想，當教師在和諧合作的氛圍中，以主人的姿態愉悅工作，在取得一個個教育教學業績的同時，自身能一天天成長時，就能體驗到職業的成就感，盡情享受教育的幸福。
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。下面就讓小編帶你去看看酒店領班個人年終述職報告范文，希望能幫助到大家!
酒店領班個人述職報告
尊敬的領導同事們，大家好!我是中餐部酒水庫領班____，2003年7月14日正式加盟東勝大廈，__年在中餐部經理的領導下，各班組的大力支持下，我認真履行崗位職責，和同事一道，端正態度、克服困難、扎實工作，順利完成了__部門賦予的各項工作任務。現就__我工作情況，給酒店做匯報，請給予評議。
(一)、主觀意識
我堅決貫徹執行酒店的各項規章制度，通過每天的部門例會及時向班組同事進行傳達、貫徹、落實會議精神。積極參與酒店組織的各項活動，在工作中能夠嚴格要求自己、嚴格按照崗位標準衡量自己的工作行為，不計較個人得失;處處以身作則，嚴以律己，寬以待人。
(二)、職責履行
1，日常工作
__年是酒店五星級復核年，部門在年初就成立星評工作小組，全力備戰星評復核檢查，并為我們制定了詳細的培訓計劃，對員工進行全方位培訓，確保通過國家旅游局對我們的檢查考核，針對酒水庫工作性質，我帶領員工把每天營業所需酒水物品，準備充足，因為酒水庫貴重物品較多，我采取貴重物品專人專管，嚴格做好出庫入庫記錄，庫房做到人走落鎖，同時我要求員工當日的工作當日一定要完成，養成日事日畢的好習慣，當日銷售的酒水必須當日盤點，確保賬目清晰無誤，為了加強員工的工作意識，提高工作效率，我根據中餐部要求持續開展五常法學習與應用已多年，五常法的開展使我們酒水庫工作效率有了很大的提高，同時物品擺放更合理了，衛生清潔工作也有了很大的進展，同時通過五常法學習也提升了我們個人的素質，使我們做事更有條理性。工作區域的物品擺放，衛生區域落實到個人。每周開展衛生檢查工作，確保我們工作的區域衛生整潔。安全，安全是一切工作的根本保障，沒有安全就沒有任何成績可言，我根據酒店要求每天的會議傳達都要求員工樹立“我要安全”的意識，在工作中我帶頭要求員工嚴格遵守操作規程，時刻牢記安全工作。每天下班前，我嚴格檢查自己工作區域內的水.電.物品等一切可能引起安全問題的隱患。下班時間強調大家在外防盜、防搶、更要注意交通安全，回到家中還要時刻注意用天然氣安全、水、電安全等，確保萬無一失。
2、加強自身學習，提高業務水平
由于感到自己身上的責任很重，而自己的學識、能力和閱歷都需要提高，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向酒店領導請教學習，向同事學習，向書本學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。特別是在樓面其它班組帶班時能接觸更多的客人，從每天的待人接物中更能鍛煉并積累相關的經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、協調辦事能力等方面，經過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。
3、嚴謹細致，全心做好服務保障工作
酒水工作外與財務部中心庫房相聯系，內與中餐各餐廳協同工作起到承上啟下，聯系左右，協調各方的位置，今年我注重從以下三個方面加強自身建設，一是重細節講規矩，要做好服務工作必須具有嚴謹細致的工作作風，因此，在每一項工作中，我始終堅持一絲不茍嚴肅認真的工作作風，嚴格按照規章制度完成各項工作，保證工作質量，二是重大局講服務，我作為酒店的一分子有責任維護酒店的良好形象，所以我始終把維護好酒店的形象作為完成本職工作的前提，工作中體現良好形象，從而為公司樹立良好形象，三是重團結講協調。在工作中我深深體會到團隊精神的重要性，我因這個集體而感到自豪，因此我非常珍視在這里工作。在工作中用認真，積極主動的態度融入到這個集體當中。
4 、存在的問題和今后努力方向
作為酒店的一分子，我深深的認識到團隊力量的重要性，一個人再強大能量也是有限的，只有強大的團隊才能在未來激烈的競爭中立于不敗之地。__年我決定在部門的帶領下，與同事們共同學習，共同成長，建立起一個和諧強大的團隊，為部門增光添彩，為酒店創造輝煌。
__年我們必定在酒店領導的正確領導下，乘著“星評復核”的勝利東風，繼續開拓進取，忠誠的履行好班組的職責，為酒店不斷創造輝煌貢獻力量!
以上個人述職如有不妥之處，請酒店領導、同事們批評指正!
謝謝
酒店領班個人述職報告
尊敬的酒店領導及同仁：
大家好!新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，感謝各位領導對我的關心和指導，也感謝各位同仁對我的支持，。9個月來，本人忠于職守，勤奮工作，較好地完成了各項任務。現將今年9個月來的工作情況和明年的工作思路作如下匯報z;
一、履行職責情況
從______年3月4日任職后，前幾個月(3、4、5月)主要擔任____副主管職務，負責班組排班排休、餐具管理和預訂部的管理工作，后幾個月(6--12月)因工作的需要及領導的信任和自身發展的需要，調至餐廳擔任主管職務，9月份開始兼任部門培訓工作。回顧這幾個月來的工作，主要有以下幾個方面：
1、抓學習教育，激勵奮發向上
從任職以后，在做管理工作時，我了解到餐廳員工多數來于湖南各市的不同地區，文化水平和綜合素質有很大差異，業務水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓匯報和現場督導。糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作。從賓客一進店的規范禮貌用語、微笑服務以及職業道德的觀念、菜品搭配，規范餐飲六大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強服務質量，提高業務服務水平，
當賓客進店時有迎聲，迎賓員能主動、熱情地上前服務，介紹餐廳的特色菜，
當賓客準備點煙或點起煙時，服務員應及時點火或呈上煙缸等。
在11月份時，酒店舉行了技能大比武系列活動，美食廣場班組成員獲得了托盤接力賽團體第一名的好成績。其他員工通過本次比賽活動，養成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細節還有待改善。
2、抓管理建章立制的執行度
前期，美食廣場很多工作存在問題，員工不明確制度，一些制度沒有具體的負責人進行落實等。通過班組各管理人員悉心探討，我把獎懲制度、電源的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程、個人衛生要求標準、收尾工作的注意事項張貼在辦公室內，并及時更換宣傳欄文件，每天進行現場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。
3、抓內部客戶的溝通
真誠地與客戶溝通，聽取他們的寶貴意見，不斷改進并協調，利用每天的班后會及時將客戶反饋的信息反饋給廚房，如，有時客戶反饋“小炒肉”分量不足，“水煮活魚”不夠香，菜肴味道偏咸等等，通過客戶的真誠反饋，再加上我們認真的討論、修改，不斷地提高菜肴的質量，令顧客滿意，并及時將客戶信息進行記錄，在節日或紀念日及餐廳最新活動經營時及時發將信息傳達給客戶，以爭取更多的回頭客。
4、做好會議餐及團隊用餐的接待及管理宣傳工作
餐廳接待了多場大型會議用餐，會議餐的要求主要求速度快，效率高，班組特針對此點，將客人的心里需求牢牢放在工作的第一位，通過優良的產品和周到的服務來滿足客人的要求，在各項會議餐接待過程中，未出現較大投訴，也為對外宣傳酒店規模等起到了良好的作用。
5、深入市場調查，抓市場經濟
班組成立市場調查小組，及時掌握市場需求，并及時跟進菜肴及策劃餐廳各項經營活動，以取得更高的經濟效益
總之，在這平凡而又不平凡的9個月里，我感受很深，同時也深感自己的不足。
三、 工作中存在的問題
1、 協調平衡工作不理想，有些事情協調的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質量。
2、 起草函件擬的內容不夠嚴謹，周全。
3、 工作中細節問題處理不到位，應加強改進。
4、經營缺乏務實性
作為班組主管，我的一言一行對班組人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著置關重要的作用，所以工作中我將不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業知識和業務能力，不斷改進自己工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動本班組員工共同提高。
上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜請領導及同事多提寶貴意見，如果說取得一些成績，也是在酒店領導關懷下，各班組支持以及外部門等全體成員共同努力工作的成果。
四、 下步工作設想
目前，外面的市場還沒有完全打開，需要我們繼續努力，我將朝這幾個方面努力：
1、 總結經驗，進一步明確部門的指導思想，緊緊圍繞酒店的經營理念，牢固樹立服務思想，為班組員工做好信息及時傳遞服務工作。
2、不斷學習，提高自己，加強銷售的業務知識及各方面的知識學習。
3、認真做好本崗位工作的同時，不斷認識新的客戶，穩定老客戶，通過自己及班組全員的努力，留住客戶，做好內部客戶的維護及溝通工作。
4、有計劃性地安排好餐廳各項工作。
5、及時掌握員工動態，多了解心理學，做好員工的心里輔導老師，并做好員工的職業生涯規劃
6、結合實際，提高班組的整體工作水平，以服務、求實、高效為原則。嚴格執行酒店各項規章制度，做好員工檔案管理、加強員工宿舍的管理及創造班組良好風氣，增強學習氛圍等工作。
7、密切配合酒店完成各月不同的經營任務
8、 努力提高溝通與協調工作，深刻領會領導思想，進一步做好監督、檢查酒店各項函件、決定、指示下達到班組后的落實與執行情況。
9、 及時做好酒店領導部門領導臨時交辦的事宜，按領導要求及時處理好突發事件。
10、緊跟市場，做好各項經營工作，在年初準備做好餐廳早茶開業!
以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家!
酒店領班個人述職報告
尊敬的各位各位同事大家好：
轉眼間進入天鵝湖大酒店從開荒，試營業到開業經營以快有一年的時間了，在這一年的工作中要感謝各級以及各位同事的指導和關心。讓我學到了許多寶貴的東西，讓自己在平時的工作中不斷改進，不斷提高自身的做事能力。在這一年通過自身的不懈努力得到領導認可完成了一次角色的轉換。
我省的地下水資源勘查、開發和利用從無到有，由弱到強，走過了30多年。去年以來，在省委省政府的高度重視下，我省的地下水勘查、開發和利用開啟了新的篇章。
2008 年5月底，本刊記者走進省地質礦產勘查開發局，請局長朱立軍結合解決百姓飲水安全，構建“和諧貴州”，介紹我省地下水勘查、開發和利用的過去、現在與將來。
祖祖輩輩的飲水之苦
“勘查、開發和利用地下水資源主要是為了解決我省老百姓飲水困難和安全問題。”剛一見面，朱立軍便向記者道出了我省地下水開發和利用的意義所在。
在許多人看來，貴州的降雨豐富，怎么還會缺水呢？面對記者的疑問，朱立軍解釋說：“由于地處典型的巖溶高原山地，降雨經地下滲流，地表難以存水，盡管每年降水量達1000毫米以上，但由于喀斯特生態系統脆弱，地表嚴重干旱缺水，因此，在我省民間一直流傳著‘地表水貴如油，地下水滾滾流’的說法，它從側面反映了我省水資源分布的真實現狀。”
地處畢節市東北部的普宜鎮祖祖輩輩都在為吃水發愁，“下坡半小時，上坡五個鐘”是他們挑水艱難的真實寫照。曾經有一位村民大年三十夜到河里挑水，行至半山腰時剛想歇歇腳，不料崎嶇不平的山路打翻了水桶，只好下河再挑，好不容易把這擔水挑到家時，已是大年初一早晨了……老百姓一般都會反復多次使用珍貴的水，洗臉水留作洗腳、洗腳水留作喂豬牛，洗衣、洗澡只有等到雨季。由于長期在發臭變綠的水塘里洗衣服，不少人都患有皮膚病。
這僅僅是缺水地區的一個村的例子。事實上，在我省還有許多的老百姓都過著缺水的生活。目前，全省存在飲水不安全問題的人口達1300萬人，占全省總人口的1/3。其中嚴重缺水人口567萬人，水源保證率不達標207.55萬人，飲水水質不達標537.13萬人，缺水灌溉耕地1400萬畝。
缺水已經成為制約貴州經濟發展的重要因素之一。
難道，這樣的現狀無法改變嗎？
“我省是典型的工程性缺水，只要給予充分的重視，不斷創新找水的技術，缺水的問題是可以解決的。”朱立軍的回答擲地有聲，他告訴記者，“據初步勘查顯示，貴州地下水允許開采量為138.86億立方米/年，已開發地下水總量僅為25億立方米/年，僅占允許開采量的18.03%，占總資源量的10%，還有很大的開發利用潛力。”
領導牽掛飲水民生
水是生命的源泉，百姓事，無小事。
“時刻想著群眾,時刻關心群眾,切實把群眾的‘柴米油鹽’問題放在心上,幫助群眾解決生產生活中的實際困難。”這是省委書記、省人大常委會主任石宗源到貴州任職后對自己提出的要求。
面對我省1300萬百姓的飲水安全問題，石宗源給予了高度的重視。在第十次黨代會報告中，石宗源這樣說道，堅持把以交通和水利為重點的基礎設施建設作為事關全局的重大戰略任務抓緊抓好，全面啟動飲水安全工程，基本解決農村人畜飲水困難和部分城鎮缺水問題。
為了加快建設步伐，2007年6月，石宗源組織召開的省委常委會研究通過了“解決畢節地區飲水安全試點方案”。
朱立軍告訴記者，省第十次黨代會上的報告中明確了要在“十一五”期間基本解決我省的飲水安全問題，將我省基本解決飲水安全的計劃整整提前了5年，充分體現了省委、省政府把改善民生擺在各項工作首位的工作思路。
全省近7成巖溶石山地區的人、牲畜的不安全飲用水源問題，也時時牽動著省委副書記、省長林樹森的心。
“應加強地下水的勘查與開發，形成必要的地下水資源戰略儲備，合理、有序地推進地下水資源的開發利用，使地下水在增強抗旱灌溉能力、解決城鄉飲水困難中發揮更大的作用，同時它也是解決貴州工程性缺水的重要保障。”這是林樹森在談及我省地下水資源開發時多次反復強調的一句話。
對此，朱立軍深有感觸，他回憶道：“2007年6月11日深夜，我給林省長寫了一封信，匯報關于我省地下水資源的基本情況，地下水資源的勘查情況等，同時，我還告訴他，合理地開發我省的地下水資源完全可以緩解百姓飲水困難問題。林省長在看完信后很快與我取得了聯系。6月15日，林樹森省長帶著祿智明、肖永安兩位副省長，以及國土資源廳、水利廳、財政廳、發改委等部門的主要領導專程來到省地礦局現場辦公，調研地下水勘查開發利用詳細情況，研究解決老百姓飲水困難問題。”
林樹森省長在現場辦公會上立即作出明確指示，為加強貴州地下水勘查的組織領導，專門成立了貴州省地下水勘查和開發領導小組，要求省地礦局制訂在5年內開發和利用1000條地下河方案，同時負責編制《貴州省地下水勘查和開發利用規劃》。同時強調，要在充分利用好地表水資源的同時，深入勘查，合理規劃，加強地下水資源開發利用，使地下水資源在解決貴州省工程性缺水問題中發揮更大作用。并要求地礦部門發揮技術、人才和設備優勢，為開發利用地下水資源提供技術保障。
在省委省政府的高度重視下，各個部門也積極配合地下水資源的開發和利用。2007年，國土資源廳從地勘經費中撥出了2000萬元作為地下水勘查經費。由于成效顯著，今年省里又專門從地勘專項資金里安排了4000萬元，用于地下水勘查。
將找水進行到底
“在巖溶山區開展地下水資源勘查、開發和利用，談何容易！”與地質勘查研究打了20多年交道的朱立軍感慨道，“我省的地下水資源雖然豐富，但是巖溶地下水的賦存的規律和產出的地質條件比較復雜，分布廣，很難找。”
然而，就是在這樣艱苦的條件下，地質工作者不畏艱難，開展聯合作戰。從野外一線地質技術人員到水文專家，從項目組長到隊長局長，按照“先易后難、循序推進、分步實施、又好又快”的原則，一場聲勢浩大的地下水資源勘查開發工作全面展開……
8月苗嶺高原，驕陽似火。在黔西北畢節地區威寧彝族回族苗族自治縣，由王瑋、劉武、劉忠貴等5位水文地質技術人員組成的威寧花巖洞巖溶大泉地下河水文地質調查組頂著烈日，翻越一座座遍布白花花石頭的山坡，認真開展巖溶地下泉水勘查。他們以花巖洞流域為重點，開展了100多平方千米的水文地質和環境地質調查。通過采用流量儀等設備進行測量，共測量出3個地下河出水量達1.217立方米/秒的好成績，并檢驗出該地水質清澈干凈，水流量、水質完全達到飲水要求。在黔東北銅仁地區，幾十位地質技術人員帶著手提電腦、圖紙等工具，冒著紛飛的細雨開展地下河水資源調查。
事實上，在找水過程中像這樣的事情還有許許多多。地質工作者跋山涉水，沐風櫛雨，克服了重重障礙，用行動給老百姓帶來了福音。
攤開一張密密麻麻的貴州省地下水資源勘查分布圖，朱立軍指著地圖上被不同顏色標記的地方，一臉自豪地將地質工作者已經或正在破解的一道道難題，創造的一個個奇跡向記者娓娓道來。2007年，地礦工作者打井55口，成井50口，成井率達到了90%，超過了國際和國內的平均水平，達到了世界先進水平。不僅如此，打井找水的成本每立方僅僅1角錢；此外，在打井技術上也有了新的突破。過去，打井需要大量的水，面對打井找水的地方嚴重缺水的現實條件，省地礦局結合我省地質條件，引進了空氣潛孔錘（泡沫）鉆進技術與氣舉反循環鉆探成套技術。該技術的采用，將突破干旱缺水地區鉆進中長期存在的若干技術難題，能夠安全鉆進、高質量鉆探，并保證了在若干巖層鉆進中的效率。
朱立軍說，之所以去年我們能在短時間內，花最少的錢打出這么多的井，得益于多年來我們堅持不懈地進行地下水勘查理論研究，同時也是我們一直不斷加強地下水勘查和開發關鍵技術創新的成果。
從點到面，從易到難，從局部到整體，一連串名單和數字足以令人鼓舞：
――2002年，在安順市普定縣陳旗堡村打出晝夜涌水量達800立方米的地下水深井，解決了全村2008人和1600多頭大牲畜的飲水問題，為1230多畝耕地的灌溉提供了水源。
――2003年，在黔南自治州平塘縣成功實現巨木地下河低壩攔蓄地下河成庫及出口提引地下水的試驗性工程建設，實施梯級開發，解決了平塘縣塘邊村6000多人和10000余頭大牲畜的飲水問題，緩解了6000余畝耕地灌溉問題，示范區糧食產量大幅提高。
――2005年，在黔西南自治州興義市白碗窯鎮成功打出日產量500立方米的深層優質地下水，緩解了當地3000多人和大牲畜的飲水問題，解決了4000多畝旱地的水源灌溉。
