發布時間：2023-01-22 04:28:41
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的生產部季度總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、四季度安全生產工作開展情況
（一）制定季度工作目標，落實安全責任。我司在季度初召開了針對四季度安全管理的安全辦公會，總結了前三季度安全管理工作安排部署了四季度工作計劃和工作目標。為切實做好2018年最后一季度各項安全工作奠定了基礎。
（二）認真貫徹落實上級文件精神，一是10月份傳達了市委、市政府緊急召開了全市安全穩定工作電視電話會議精神。二是11月份傳達了《重慶市人民政府安全生產委員會關于持續深化安全生產大排查大整治大執法確保完成全年目標任務的通知》。三是12月份傳達學習了胡際權在市屬國有重點企業安全穩定工作緊急會議講話精神。和《重慶市人民政府安全生產委員會辦公室關于進一步加強當前安全生產工作的緊急通知》。
（三）加強隱患排查治理工作。我司嚴格對照“隱患排查治理制度”進行隱患排查和治理工作，針對檢查出的問題和隱患，逐條研究整治方案，制定整改措施，明確整改責任人，限定整改時間進行整改，并做到了隱患排查治理工作的閉合管理。有效的防范了各類事故發生。 四季度公司共開展各類安全檢查12余次，召開安全生產專題會議3次，重點對海發公司的租賃房屋、辦公場所、庫房等方面組織人員進行檢查，對查出的隱患及時整改，并跟蹤隱患整改落實情況，為企業安全生產提供了強有力的保證。
二、明年計劃
(一)繼續加強安全生產宣傳力度和法律法規學習，進一步提高職工的安全意識。
(二)繼續加強領導，進一步明確責任。為切實加強對安全生產工作的領導，我司定期和不定期召開會議，及時研究解決安全生產工作中存在的問題，層層落實安全生產責任。
現就有關事宜通知如下：
一、材料內容：
1、對本單位一季度完成的凈利潤和高目標特征值，對比上年同期值和2018年預算目標進度，分別反映本單位生產經營是否實現了進步增長，是否完成了預算進度。
2、通過將一季度凈利潤和高目標特征值進行同比和與預算進度對比后，對產生的差異重點從服務質量、市場開拓、成本及費用控制等方面進行深入分析。
二、材料要求
1、各車間部門主要負責人要親力親為，力爭做到全面分析與重點分析相結合，經濟分析與技術分析相結合、定性分析與定量分析相結合，縱向分析與橫向分析相結合，事后分析與事前分析相結合。
2、通過與上年同期對比，重點既要分析成績取得的原因，總結經驗，又要揭示矛盾，分析未能達到預期成績問題產生的癥結。
3、通過分析一季度經營活動的得失，對后三季度的重點工作做出安排，明確方向，配套相應的措施和辦法。
4、內容要求既不隱瞞問題，又要真實展現取得的成績，摒棄單純羅列數據的形式，少講空話套話，找出客觀影響因素，有針對性的地進行總結評價。
一、安全生產應急管理總結評估報告制度
省級安全監管部門、專業安全生產應急機構和有關中央企業每半年分別組織對本地區、本領域、本企業安全生產應急管理工作進行總結評估，編寫半年度、年度總結評估報告，按要求上報。
（一）總結評估報告的主要內容
1．安全生產應急機構、應急平臺、應急體系建設情況；
2．救援隊伍建設情況、事故救援情況、救援隊伍開展預防性安全檢查工作情況；
3．預案編制、執行及演練情況；
4．應急管理規章制度建設情況；
5．事故救援效果及存在的問題；
6．應急管理培訓及宣傳教育情況；
7．應急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、建議；
8．應急管理及應急救援經費投入情況；
9．政府投入形成的應急救援資產情況；
10.相關總結評估報告附表（見附件1）。
（二）總結評估報告上報程序與時間
省級安全監管部門于每年的7月25日和次年的1月25日前分別將半年度、年度總結評估報告報送國家安全生產應急救援指揮中心（以下簡稱應急指揮中心）。
有關中央企業總部于每年的7月15日和次年的1月15日前分別將半年度、年度總結評估報告報送應急指揮中心。
省級礦山應急機構于每年的7月15日和次年的1月15日前分別將半年度、年度總結評估報告報送國家安全監管總局礦山救援指揮中心，同時抄送省級安全監管部門。
二、重大及以上生產安全事故和較大未遂傷亡事故救援總結報告制度
省級安全監管部門、礦山等專業安全生產應急機構分別組織對本地區、本領域每一起重大及以上安全生產事故和較大未遂傷亡事故成功救援情況及時進行總結，逐起事故編寫救援總結報告，按要求上報。
（一）救援總結報告的主要內容
1．事故單位概況；
2．事故發生、報告及救援經過；
3．應急預案啟動和執行情況；
4．事故現場應急指揮機構成立及組成情況；
5．專業救援隊伍、裝備調用情況以及救援過程中發生的實際費用；
6．救援方案制定和執行情況、救援過程中應用的裝備及技術情況、專業救援隊伍的搜救情況；
7．事故原因和性質的簡要分析；
8．事故救援的經驗和教訓，包括應急預案、事故報告和救援組織、協調、指揮及救援隊伍、專家、裝備、技術等方面；
9．對各級人民政府及其有關部門、生產經營單位、救援隊伍改進應急管理和應急救援工作的建議；
10．事故現場相關圖紙資料，現場搶救的有關圖片。
（二）救援總結報告上報程序與時間
省級安全監管部門于事故救援結束后的30個工作日內將救援總結報告報送應急指揮中心。
省級礦山等專業安全生產應急機構于事故救援結束后的20個工作日內將救援總結報告報送相應的上級機構，同時抄送省級安全監管部門。
三、安全生產應急管理工作季報制度
省級安全監管部門、礦山等專業安全生產應急機構和有關中央企業及時掌握本地區、本領域和本企業的安全生產應急機構建設、應急演練開展、應急救援隊伍開展預防性安全檢查、事故救援以及應急救援隊伍安全技術等工作情況，填寫相關季報表（見附件2），按要求上報。
省級安全監管部門于每季度結束后的10個工作日內將季報表1、季報表3~9報送應急指揮中心。
有關中央企業于每季度結束后的5個工作日內將季報表2、季報表3~9與本企業相關的內容報送應急指揮中心。
重視兩個政策問題，其一是縣域經濟發展問題，到現在為止，無論是研究者還是支持者，沒有一套系統的發展縣域經濟的說法。所以我認為，無論是從縣域經濟在整個經濟社會發展中的地位和作用來看，還是從政策調整變化的趨勢看，還是從支持農村經濟發展的著眼點看，都應該趕快研究制定支持縣域經濟發展的政策。現在這項政策還停留在文件上、會議上。十六大報告講了大力發展縣域經濟，三中全會講了發展縣域經濟，都是在文件上，會議上也講了。把縣域經濟研究清楚，好多問題就清楚了。體制問題在縣域經濟轉型非常多，行政管理體制問題、財政體制問題、中央和地方事權劃分問題中體現的，其實我們現在就是解決中央和省級政府的問題。第一個政策問題就是怎么支持縣域經濟發展，把這個事弄出十條、八條，文件的主題都明確了。
第二個政策問題是在增加投入，加大生產支持的力度下要農業投入和體制創新。要增加投入，但是我們現在深入調查后發現，這個錢能不能花好，效益怎么樣，這里面體制機制問題很重要。我提出兩條，一條是增加投入這個背景下，大家會發現資金的使用、資金的效用和體制機制有關。另一個是將政策調整和完成的要求。我們從2004年1號文件，就寫了這句話，整合資金投入，而且強調縣域資金整合。所以有一系列的體制機制創新。這個事只要是對我們現在做一個政策評估的時候有會發現，很多投資效應很低的。現在我們的體制，我有一個很不好的比喻，就是把魚交給貓的運作機制。我們的投資是一級政府比較多，項目自下而上匯報，等于我們從北京到農村運魚，要有壓車的，壓車的都是貓，關鍵這個貓都是餓貓，每級政府的財政都困難，每個部門也是有困難，把鮮活的魚交給餓貓，你想想，資金被挪用被擠占，不是哪個部門的管理者的問題，是體制機制的問題。
我前年做了一個項目，對我們的一些投資項目這么多年有一些評估，我們發現我們調查的還是好的縣，說的也是好的事，很多資金真正用到項目上49%，他們回來馬上說，這也是跟你說的，49%都難說。林業站的房子蓋好了，車也買好了，我們搞農業技術推廣也是，那個樓蓋好了，農業技術推廣站的車買好了，實際上搞沒搞服務……可以肯定，項目的錢被挪用了。
所以我說我們要關注兩個政策問題，一個是縣域經濟怎么發展，不能光會議上念的。而且現有經濟在國民經濟發展中的地位越來越重要，現在給我們在座的各位提出很嚴峻的問題。最多就是總結模式，講授，全是白開水，不解渴。說幾條，具體讓中央研究就可以。如果要用“不足”兩個字，什么都不足。關鍵是在增加投入的同時，要使這個錢增加效率。所以我認為要認真總結兩個文件，這給我們這些啟示。
對今年一季度收入情況怎么看。一季度農民收入增加是近十年最高的，對一季度的收入和上半年的現金收入，我的分析思考是三點：第一，高位基礎上的增長更低。今年一季度的農民收入增長了，有幾個特點，一個是在連續三年高增長的基礎上增長，盡管口徑上不一樣，畢竟基數是這樣的，基數高的時候增長難。二是現金收入增長是近十年最高的。至少從這兩個高，判斷出不容易。第二，我們要思考的是為什么會這樣，怎么回事，會不會再創新高？這樣我們就得分析因素，來源主要講經濟運行的因素，主要是兩個因素，一個是價格因素，一個是農村勞動力的轉移。還有個政策因素，是政府支持三農的政策不變，再就是宏觀政策調整往哪兒走要關注。政府支農政策這幾年確實對增收有效應，從當前看還能發揮效應。兩個效應就是投入政策。從預算報告看，2006年的中央財政用于“三農”的支出3397億元，（不含農業生產資料價格）。這個3397億比2005年增加了422億元，增長幅度是14.2%。總量3397億，增量422億，增長是14.2%。2007年總量是3917億，增加是520億，增長15.3%。要把2007年財政用于“三農”的支出和2006年三個數同比的話，總量、增量和增長率都體現了高位，真正落實了這個方針。這個支出關鍵是看領域，主要是用于七個領域，農業投入、補貼、現代農業建設、農村金融改革、扶貧、文化等，這里面有的是和收入有關系的，有的中間要轉多少個環節才能轉到收入，最直接的增收就是第二個，對生產經營有關的補貼。
這個補貼有五項，就是在原來三項基礎上加了兩個東西，一個是生產資料綜合補貼，這是去年加的，今年加了一個保險的保費問題，和農業生產經營有關。糧食直補、農機補貼、糧食補貼、農業生產資料綜合補貼和農業保險的保費補貼，今年財政安排了10個億。這兩個標準，圍繞投入的支持效應和生產經營補貼的效應，就增收了，還是要更積極。而且要算這個帳，二季度還會增長，現在還沒有發完，這個補貼到二季度全部結束了，都還沒有發完。我們在關注價格因素影響和務工收入影響的同時，政策的影響，特別是正效應這塊要分析。2006年在全國范圍全面取消農業稅，2006年的收入和2005年比的時候這個效應是特別突出的，全部免完了。這樣，我們分析收入影響因素的時候，要好好分析這個事情。
要關注宏觀政策對今年的影響。宏觀政策就是調控，一季度超過10.9，新聞發言人說接近過熱了。只要過熱，就有兩個事要壓，一個是價格，一個就是投資結構調整，這就會影響到勞動力轉移。控制整個宏觀經濟運行投資，投資和原來的緊張關系沒有緩解，就壓到我們農民工頭上。好在我們的新聞發言人說，現在還不能說“過熱”，政策也不會大調。零售價格指數上漲到14.5的時候不會大調，如果投資增加到四十幾的時候不下調？不可能。所以我們要時刻關注這兩件事，關系到下半年的收入。
寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你知道怎么寫好總結嗎?下面是小編為大家整理的采購員個人工作總結，希望能夠幫助到大家!
采購員個人工作總結120__年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結過去的經驗教訓，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認真總結吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結，保持繼續發揚、傳承的態度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。
一、工作的及時性和時效性
采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業形象，從__公司經營角度來看，我們是服務性企業，及時快速的采購就是最好的服務。
例如：經常會有客人提出一些臨時性的要求，采購員就要馬上采取行動，根據客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機動性，在工作中發揮我們最大的能量。
二、程序的重要性
平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環節，工作可能就會出問題。
這點我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執行，就是違反程序;再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購，沒有履行簽字確認手續，就將產品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就動工，如果合同在某個環節出問題，簽不下來，那采購員就騎虎難下了。
這樣的例子工作中也出現不少，針對這點，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執行，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規避風險。
三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關系
采購工作很敏感，聯系著很多財和物，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到，送禮、送卡現象。
試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業理念的內容，做事先做人。
四、供應商的管理
這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節省很多時間，也能保證企業健康和諧發展。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：
1、選擇供應商要慎重
要對供應商進行認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。
2、提高供應商的積極性
積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從利益出發，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業之前的橋梁。
3、對待供應商的態度要友善
相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商。
4、培養供應商對待事情及時響應的性格，積極配合采購部各項工作。
5、做好供應商的考評
以文字的形成送貨規范條例，并制定處罰措施。
五、提高執行力度。
再好的計劃，沒有執行，只能是空想。以前的工作，很多執行不徹底，最后導致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。
六、提高問題處理能力
對待已經發生的問題，反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結果及時匯報。對于可能出現的問題，特別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料。
七、提高專業能力及擴大同行圈子
建議公司組織所有采購人員參加采購專業培訓，利用業余時間充電學習。提升采購人員能力的同時，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。
采購員個人工作總結220__年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。
一、工作結果
嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務于生產。
以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結。
邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通。
嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質量。
在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。
六、學會主動與人溝通，交流。
經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!
采購員個人工作總結3公司的采購工作一向是由我在負責，在采購部已經很長時間了，一直都想常試別的工作的同時在自己本分的工作上還是要繼續的用心努力，今年第二個季度已經過去，真的是回想起來就快呀，也就是上半年的工作也要宣布結束。
在采購部的工作二季度中還是對自己分內的工作完成的想對圓滿，這是值得很驕傲的一件事，在第一個季度的工作之中，由于在工作中表現的不是很好工作上也出現了一些錯誤，導致了這幾個月來最糟糕的事情就是公司的辦公室用品斷掉了供應，這對我們的工作是一個很大的教訓。
在一季度的工作中由于完成的不是很好，甚至出現的錯誤，這就使得我在二季度更加努力，更加抱著想挽回自己上個季度錯誤的心態在工作，還是有一定作用在這個季度的工作中我圓滿的完成了自己的工作嗎，收到了同事們的贊許.
我當然很高興，不過最重要還是得到了領導的認可，這才是關鍵，這個季度的工作已經過去了，但是回想起來還是幾個月的勤勞工作，與自己不斷地付出才得到的成績，也讓我重新的看到了自己發光的一面，什么事情還是逼自己一把才好：
一、工作經過
經過一季度的教訓讓我深刻的認知到了，工作中還是要百分之兩百的用心能行，對自己的要求要不斷的提高才行了。
在二季度的工作中采購這一塊我更加的本著一種負責的心態在對待，在二季度的第一個月中我大力的整理了自己前幾個季度以來的采購工作，與采購的物品做了一個歸類，以此來看看公司哪種東西需要的量是最多的，是最緊張的，我整理完之后在在采購的時候就更加明確公司的需求，由于每次采購的東西會很多，也是很雜亂什么都要買，所以就很容易出現倫倫的局面，在工作中時常出現一些漏掉忘記采購的現象，這些讓我在之前的工作中很憂愁，二季度的工作中我就很重視這一點，在每次去采購的時候盡管公司都會有一個采購的單子給我但是我還是會自己做一個備忘，這樣更加保險。
二、財務報銷
之前每次采購完物品，有時候會忘記開發票，或者發票遺失的現象所以在跟財務報銷的時候會有一些糾紛，但是這確實是我自身的問題，在二季度的工作中我更加的重視起來，堅決在采購完之后一定要開發票不管是什么東西，因為之前都是我一個人在做采購經常，少個人的幫助就出現之前的情況，二季度的工作中我很重視，自己便更加細心起來了，所以二季度我較好的完成了工作。
采購員個人工作總結4時光荏苒，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，在工作上取得了一定成果。以下是我的個人工作總結。
一、有條不紊的做好廠內日常性采購
根據廠內生產年度生產計劃、季度生產計劃及月度計劃陸續開展采購計劃的制定。執行采購計劃時依據庫房現存量、生產計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。采購計劃做好后發給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執行采購計劃。定期跟蹤供應商生產進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據庫存情況及生產任務的調整及時安排好供應商優先生產所需物資更好地做好跟催工作。
認真仔細核對來廠物料的規格型號數量，打印相應到貨單交由質監部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。生產過程中出現的產品質量問題及不合格品及時與供應商協調解決維修及退換貨處理。定期與供應商做好對賬工作，產品規格型號、數量、價格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情況。
二、積極做好廠內各部門臨時性采購
各部門領導批示的請購單，按照請購單根據所請購產品的規格型號進行網絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產品質量、交貨周期和服務配合度對比，經過縝密篩查選擇物美價廉的優良供應商，采購商品回廠后需質檢的產品交由質監部門進行檢驗，合格后請購人員方可領取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現不合格品時偶爾出現未能及時放入不合格品庫區，時間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。
今年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經驗。我深知一個公司的發展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發展多做貢獻。同時希望公司的發展越來越好。
采購員個人工作總結5又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
20__年公司要求采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：
一、貨比三家，直接降低藥品價格。
二、發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發貨方式盡量以送貨的上門為主，協商提貨費用由供方負擔。
四、降低現金調貨，尋找新的供貨來源。
五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。
六、向供應商爭取培訓費用或市場開發費。
七、引進同類新品種。
眾所周知采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識!在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等,相信這些我都已經做到了。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20__年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售，20__年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止20__年12月底，共計降低成本、節約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收.
二、安全生產管理委員會會議由主任主持，會議每年之少召開四次，根據上級業務部門的安排和部署，結合我鎮實際，總結上一季度工作，布置本年度工作，討論分析季度轄區安全生產形勢，研究對策，制定工作措施。
三、安委會成員不能無故不參加會議，如一次沒參加會議要追究其責任。
四、例會必須做好記錄，內容詳實，
五、會議定下的工作，一定要專人負責落實到底。
六、此項工作要作為年底干部實績考核內容之一 。
xx鎮安全生產委員會
事 故 報 告 制 度
一、每季度書面報告安全生產事故隱患及形勢動態。
二、重特大安全生產事故必須立即報告上級安全生產委員會，同時并相關部門報告。
三、治安災害、交通、火災、槍支彈藥、危暴物品，劇毒化學品等安全生產領域的事故要法律規定的時限內及時上報，不得隱瞞，從而耽誤指揮，戰略上的良好時機。
四、因報告不及時而造成影響集體工作和行動，將追究有關負責人的責任，造成嚴重后果的要追究刑事責任。
xx鎮安全生產委員會
安 全 檢 查 制 度
一、鎮安委會要對各嘎查、單位、企業、個體的安全生產工作實行定期檢查和不定期抽查。定期檢查是半年進行一次督查，每季進行一次檢查，檢查結果作為考核評比的主要依據，不定期抽查作為平時了解掌握工作情況， 如有重大問題，要求限期整改。
二、經常組織經貿、城建、消防、交警、藥檢、工商、派出所等安委會成員部門進行專項檢查，督促和檢查各業務部門工作。
一、檢查時間
交叉檢查及時間為每季度第一個月，第一輪交叉檢查時間為元月18日—29日。
二、檢查內容
（一）對局屬各單位檢查的內容
1、安全生產日常檢查及重大安全隱患的處理情況；
2、“一崗雙責”和領導干部帶隊檢查安全生產情況；
3、2016年度春運安全工作組織實施開展情況；
4、應急管理情況；
5、本輪交叉檢查落實情況；
6、其他需要檢查的內容。
（二）對生產經營單位檢查的內容
1、無證、非法生產經營，違章、違規生產經營行為；
2、企業安全生產主體責任落實情況（包括：人員配備、內部管理、安全投入、隱患整治、宣傳教育、應急救援、值班值守等）；
3、各項安全制度落實情況（包括2、4、8法則，長途客車凌晨2點至5點禁行制度，GPS動態監管制度、三不進站、六不出站制度，簽單發航制度，港口碼頭責任制度，郵政快遞查驗制度等）；
4、渡口設立的永久性《渡口守則牌》、安全警示牌、安全管理責任牌及停航封渡水位線情況；
5、客渡船、貨物運輸船船體質量、船舶證書、船員適任證書、船員配備、消防救生設備、船舶標識（船名、船籍港、載重線、乘客定額標志）情況；
6、施工單位資質和安全生產許可證書情況，違規托管、代管、掛靠情況，落實安全監管制度和施工現場安全防護措施情況；
7、公路標牌、標志、安全防護設施情況，橋梁安全隱患情況和超限超載整治情況。
三、檢查方式
交叉檢查由負有安全監管職責局屬各單位分頭組織實施。交叉檢查企業數量不低于轄區或本行業企業總數的20%，檢查結束后要依法依規下達執法文書。
將組織綜合督查組，重點督查安全生產監管責任落實情況、交叉檢查推進情況和隱患排查整改情況。綜合督查采取明查暗訪相結合，主要以暗訪為主。
四、工作要求
1、高度重視，加強領導。各單位,特別是主要領導，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想理念，要充分認識這次安全生產交叉檢查和綜合督查的重大意義，加強領導，注重落實。各單位要按照本方案要求，細化重點檢查和整治的內容，制定本行業領域具體實施方案，于1月20日前報送縣局安全股。
對于來年的工作，我想首先要確保產品質量和設備安全。質量是生命，設備是根本，搞生產不是拼設備，設備出現問題一切都無從談起，在優化操作、優化參數、優化產品，在節能、減排、降耗的基礎上，在確保設備安全的前提下，盡力的提高裝置的生產能力要遠比一味的片面追求產量來得實際、有效也有意義的多。同時要繼續嚴抓培訓，前三季度培訓工作抓得嚴，效果也很好，進步都很快，后一季度因為生產的原因有所松懈，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效提高個人的操作能力仍然是一個很好的手段。通過培訓，真正提高他們處理問題的應變能力，豐富經驗，提高責任意識，力爭不發生重大的人為責任事故。還有就是繼續營造班組內部團結上進的良好氛圍，不動搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠認識到公司的發展機遇和前景，力保隊伍穩定。
我個人也會加強與各工段、各小組的協作配合，加強與領導的溝通交流，提高工作標準和責任意識，加強執行力和意志力，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。
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