發布時間：2022-07-03 22:56:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的國企年度總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
2005年度,我市涉外稅收工作按照“謀發展、抓落實”的總體思路和“法、實、深、精、新”的工作要求，緊緊圍繞全省涉外稅收工作要點，在省局國際處的正確指導下，在市局黨組領導下，在各兄弟科室的積極幫助下，全科人員共同努力，不斷夯實各項涉外稅收工作基礎，狠抓各項工作的落實，圓滿完成了各項工作任務，全年共完成涉外稅收萬元，納稅服務、涉外稅務審計、納稅評估工作均有所突破，全年共調整應納稅所得額2188950.79元,調減虧損2188950.79元,現將全年工作總結如下:
一、涉外稅收收入持續穩定增長，取得歷史突破
2005年度共組織涉外稅收收入元，占全市稅收收入的，比去年同期增長百分點。其中，增值稅元，消費稅元，外商投資企業和外國企業所得稅元。在堅持依法治稅，應收盡收，落實“豐源工程”的同時，注重做好三項工作，一是繼續抓好涉外稅收收入分析工作。按照省局國際處的部署，按時保質保量上報季度及年度收入分析。二是及時掌握外資企業所得稅異常變動情況。凡當月外商投資企業和外國企業所得稅入庫數與上年同期相比變動20%以上的，均在規定時間內上報省局并簡明分析了變化原因。三是進一步做好重點稅源戶的監控管理工作，將大企業重點稅源管理列為外稅工作的一個重點，針對管理中出現的較深層次和較為復雜的稅收問題，探索實施更具針對性和更為有效的管理與服務，使涉外稅收成為我市稅收收入的重要來源和新的增長亮點。
二、聯合年檢、情報交換工作深入有效
——聯合年檢便捷順暢。為使外資企業順利、便捷地通過年檢，我們本著務實、高效、便民的原則，強化服務意識，簡化年檢程序，會同八家職能部門于2005年3月21日至4月1日在市政務服務中心集中辦公，八部門分工協調，統一審核材料，及時交換意見，對符合條件企業一次辦結聯檢。集中期間，有31戶辦結，還有多戶次前來咨詢。今年聯合年檢最顯著特點是全面試行網上聯檢，搭建了網上申報信息平臺，現場指導企業申報，為電子政務普及運用奠定了基礎。
——情報交換及時準確。2005年我們通過詳細調查，在充分掌握信息的基礎上，認真做好自動情報的收集工作，全年順利完成情報交換工作，共計發出情報交換40份，其中貸款擔保費用20份，利息所得20份。不僅保證了數量，而且質量較高，受到了省局表揚。
三、匯算清繳及外資企業行業利潤信息庫的建立 版權所有
外商投資企業所得稅匯算清繳工作是涉外稅收的一項常規例行工作，我們針對總局2004年對外商投資企業和外國企業所得稅匯繳軟件作了較大改動而產生的新問題，積極細化輔導層次，加大宣傳力度。2004年度國稅部門辦理登記注冊的外資企業58戶，開業企業37戶，開業的企業全部進行了匯算清繳，匯算清繳率達100%。其中，盈利企業5戶，盈利面為14%，匯算清繳共調整企業4戶，調減虧損59.32萬元,調整項目主要包括未按規定計提交際應酬費和未按規定稅前列支壞賬損失等。
2005年11月，按照國家稅務總局《國家稅務總局關于做好2000-2004年度外商投資企業和外國企業所得稅匯算清繳數據修訂工作的通知》（國稅函〔2005〕1037號）文件要求，我們克服了機構分設后工作時間緊，任務重，人手少的困難，全科上下高度重視、及時部署、周密安排，分工負責，認真完成了五個年度匯算清繳數據的修訂工作。并總結、歸納出近年來納稅人填報申報表常見的錯誤問題，增強了指導和組織匯算清繳工作的科學性和主動性，保證了今后上報匯總數據的正確性和有效性。
匯算清繳工作結束后，我們積極與商務、統計、工商等部門溝通聯系，整理匯集了納稅人申報的各類信息資料，豐富和完善了行業利潤信息資料庫，進一步加強了信息基礎建設，夯實了稅源管理的基礎。
四、涉外稅務審計工作及納稅評估工作嚴格細致
關鍵詞:國企 績效考核 對策研究
企業績效考核是企業經營管理工作中的一項重要任務,是保障并促進企業內部管理有效運轉,實現企業各項經營管理目標所必須的一種管理行為。為滿足市場經濟對企業的需求,同時維系企業自身的生存與發展,企業內部的各項管理行為,包括績效考核,必須以科學、規范和有序的方式運轉。在當前國企快速發展過程中,越來越多的企業已認識到績效考核在企業經營管理工作中的重要性。因此,進一步增進對國企績效考核工作的了解,客觀分析并總結國企績效考核工作存在的問題,已成為國企經營管理工作中的當務之急。
一、國企績效考核存在的問題
1. 考核受考核者素質影響。因為除了一些能夠量化的指標外,其他一些不能量化的考核指標主要還是看考核者自身素質如何,經常會因為考核者在德、智、能、才等方面存在各種各樣的局限性而出現與實際工作量、工作質量、工作難度等實際情況偏差較大的不合理不公正的考核結果。
2. 考核制度本身存在問題。考核制度往往偏重于標準規范性而忽略了個性化特點。由于要求上級、同級、下級,以及其他局外人員參與考評,往往就使得被評議者要想被評價好點,就會出現被評價者為人做事處處小心,既不能得罪人,又不能太過鋒芒外露,進而被評價者的創新性被扼殺得不到充分的發揮。經常是才能平平而人緣好的評價結果較好,相反有才能有業績的往往人際關系未處理好而得到較差的結果。
3. 績效考核定位不清楚。絕大多數國有企業引入績效考核,往往是跟風或上級要求,而并不是因為實際工作真正需要,績效考核到底是要解決什么問題,績效考核目的是什么,缺乏有效的績效考核定位,因為定位將直接影響到考核指標設置、考核過程實施、考核結果應用等各方面,定位不同必然帶來操作過程、實施方法的差異。
4. 績效指標設計不科學。第一情況:考核指標設計太粗,所設計指標與直接被考核者所從事工作相脫節,尤其是在除業務類外的管理類、技術類、操作類、后勤類、行政類等人員的考核方面缺乏有效量化指標衡量;第二種情況:考核指標設計太細,單從指標上來看很科學、很合理,但在執行過程中,往往會出現考核數據難以收集,忽視關鍵指標的沒有價值的考核結果;第三種情況只考核關鍵指標,其他職能性指標、共性類指標被忽視,尤其是對業務類人員考核比較突出,往往只考核銷售量其他指標基本沒有考慮。
5. 考核周期設置不合理。第一種情況:周期設置過長。經常是根據年初簽訂的經濟責任書在年底或次年初進行一次考核,主要是用于年終獎金分配。這樣就會導致過程中出現的問題未能得到及時有效的整改和提升;第二種情況:周期設置過短。一是經常會因周期短給考核者和被考核者帶來極大的工作量,在加上精力有限,使得考核者和被考核者疲于應付;二是會因為一些考核指標統計周期和實際業務結算周期經常不一致,而導致統計口徑不一。
6. 考核結果得不到很好地運用。絕大多數國企往往是為了考核而考核,往往并不是出于工作的實際需要,而是作為一項工作來應付上級檢查,一檢查一堆材料證明自己是干了也是這么做的,年底作為年度材料留存而已,但結果如何運用基本沒有,即使有也是名不符實的,考核結果既沒有對被考核者進行及時有效的反饋,經常是考核一套結果另一套,且沒有在今后的員工成長、晉升中加以使用。
二、國企考核改進措施
1. 一要對考核者進行綜合能力測評,對于通過測評通過的方可勝任,尤其要對考核者的品德進行測評;二要考核者要具有相對獨立性,與被考核者沒有直接利害關系。
2. 要建立以“績效為導向”的企業文化,以業績考核為主,輔以素質考核,既考核員工業績,又著眼于員工的發展。強調管理的科學性與人性化的結合、科學管理和全員管理的結合在考核過程中實行上級、同級、下級評議等多種評議方法相結合。
3. 要建立清晰的績效考核戰略,同時根據不同崗位差別,建立起符合各崗位特征的具體的目標、職責、任務等關鍵考核要素。通過強化員工的工作活動和工作結果使得員工的行為和目標能夠與企業的戰略保持一致
4. 考核指標設置要通過深入細致的工作分析將績效考核指標具體化、個性化,符合崗位職責;績效考核指標要由粗到細,由少到多,逐步進行完善;要注意量化指標和定性指標之間的平衡,爭取做到能量化的盡量量化,不能量化的盡量細化。一要目標具體、明確;二要可衡量;三要考核方案可行;四要考核方案便于執行;五要有明確的考核時間節點。
5. 在考核周期上要根據實際工作節點來進行,這種可以確保統計口徑與實際業務節點相一致,既可以節約大量統計工作,又可以減少許多錯誤的發生。最主要的確定原則是員工的工作需要多長時間才能見到效果。對于管理人員按季度考核,對于銷售人員和領導干部按半年度和年終進行考核。
6. 考核結果與工資獎金分配、人員任用掛鉤,強調獎罰兌現。如果考核與分配、任用不掛鉤,就不會引起人們的重視,就會逐漸名存實亡。并且根據不同的使用目的和適用對象,應當構建不同的考核結果應用模型。
三、結束語
客觀地分析并把握當前國企在績效考核領域出現的各種問題,并做出科學合理的改進措施,是提高國企管理水平的必然。同時,績效考核本身就是現代企業管理實踐與理論研究相結合的產物,將隨著理論的提升和企業發展變化而變化。
參考文獻:
[1] 曾穩祥,國有企業績效管理變革研究,重慶大學,2002.
[2] 吳久峰,國企績效考核誤區分析,內蒙古科技與經濟,2004.
對企業來說，成功是帶來失敗的最大致因。成功使人們沉迷于過去的成就不能自拔，從而缺失創新未來的能力。況且，與全球企業相比，中國企業的成功為時尚短。世界領先企業已經取得了幾十，甚至上百年的成就。它們經歷了一個個經濟周期，度過了從工業革命到數字化革命的一次次產業革新浪潮。
正如科爾尼管理顧問公司北亞區大中華戰略總裁謝祖墀所說：“中國企業的發展史很短。它們今天的成功模式能否經受時間的考驗尚不得而知。10年的成功并不能確保將來也能成功。因此，明智的企業應當認真吸取世界各地企業長盛不衰的經驗。”
因此，《世界經理人文摘》10周年專輯在回顧總結過去10年中國企業優秀管理實踐的基礎上，在本期中進一步探討中國高級經理人在帶領企業走向未來過程中需要借鑒的最佳管理實踐。未來的旅程已經啟航。正在見證這些最佳實踐的世界級企業為我們提供了經驗。同時，我們也將一如既往地結合中國企業的具體情況來探討這些最佳實踐：全球化、電子商務、客戶關系管理、供應鏈管理、知識管理、精益企業、服務管理、公司治理結構、領導力和變革管理。 走向全球化
現在，一些中國頂尖企業正在打造全球知名品牌，從而奠定在國際市場的優勢地位。美的則是其中的佼佼者。在過去10年中，公司以每年40%的規模增長。美的已成為全球最大的電風扇、電飯煲和注油式電暖器供應商，僅去年的出口額就增長了66%。
它的成功秘訣？一句話，管理。更確切地說，就是出口管理。為此，美的集團獲得了環球資源2001年度中國出口成就獎中的管理創新獎。美的妥善解決了困擾眾多出口型企業都存在的產品研發、生產與銷售之間的矛盾，從而不斷提高對海外市場需求的反應速度。同時，集團在實施貼牌生產（OEM）這一短期生產戰略的同時（它為18家全球零售集團和世界10大知名品牌做貼牌生產），兼顧了創造國際知名品牌的中長期戰略。到2000年11月，其品牌價值已達12.3億美元，一舉超越了科龍和康佳等著名品牌，上升為中國第8大知名品牌。
美的的下一戰略是，與領先企業合作，加強技術優勢。目前，美的已與東芝、 三洋和德州儀器（Texas Instruments）等全球企業展開了全面的技術合作。
一、主要任務
以“堅持科學發展、推進‘兩個率先’”為主題，明確目標，落實責任，重點抓好制定整改落實方案，集中解決國企改制、集中破產、招商引資和維護穩定等方面的突出問題，著力解決思想觀念、干部作風和能力素質等方面存在的影響和制約公司科學發展的突出問題，扎實整改，力求取得推動科學發展的實踐成果和制度成果。
二、具體安排
整改落實階段工作從6月22開始，到8月20日左右結束。
（一）緊密結合實際，制定整改方案。要以科學發展觀為指導，以公司領導班子報告為依據，把分析檢查報告中提出的整改思路和措施、把解決問題和完善制度的工作具體化，使整改落實工作有章可循、滿意度測評工作有據可依。按照全市統一要求，整改方案要做到“五定一建一公開”，即定整改落實的事項、目標、措施、責任人和時限要求，建整改臺帳，向群眾公開。一要明確整改的重點。要把征求意見和分析檢查出來的問題，進行全面分析和歸類梳理，一項一項列出來。特別是要把加快國企改制（破產）工作進程，強化招商引資工作的主要措施，事關職工群眾切身利益、維護穩定方面的突出問題納入整改落實重點。二要明確整改責任。結合需要整改落實的重點問題，要從明確責任、加強協調、完善監督等方面提出具體的工作步驟和方法，增強整改落實的實效性。三要確保整改落實。要建立健全整改落實督促檢查制度和責任追究制度，對需要解決的問題要公示，要列出解決問題大體的時間表，并跟蹤問效，逐步予以解決；對于那些受客觀條件限制，一時不能解決的問題，要向職工群眾做好解釋工作。整改方案要在一定范圍內公布，重要事項要作出公開承諾。
（二）切實轉變工作作風，重點解決突出問題。要結合“作風建設年”活動，著力解決機關作風上的三大問題：一是政治紀律問題。要確保政令暢通、令行禁止；二是勞動紀律問題。解決自由散漫、遲到早退的問題；三是組織紀律問題。重點強化機關干部的大局意識和責任意識，同時要在前段邊學邊改、邊查邊改的基礎上，根據整改落實方案，集中力量解決好企業的遺留問題，特別是從關注民生出發，扎扎實實解決職工的切身利益問題，努力維護企業和社會的穩定。如協調解決集體企業退休職工的醫保、水改、電改和拆遷安置等突出問題。
（三）深化城鄉組織“結對共建”工作，開展創建“五型機關”活動。積極開展深化城鄉組織“結對共建”活動，要按照要求，制定完善公司與段店陶胡村三年“結對共建”規劃和本年度工作計劃。同時，要在公司機關積極開展五型（學習型、服務型、廉潔型、節約型、和諧型）創建活動。
（四）認真組織測評，做好總結工作
1、搞好情況通報。學習實踐活動基本完成時，公司學習實踐辦要將整個活動的過程，采取適當方式向黨員群眾進行通報，接受黨員群眾監督。
2、開展群眾滿意度測評。測評內容包括：職工群眾對解決影響制約科學發展突出問題的滿意度；對開展學習實踐活動實際效果的滿意度；對學習實踐活動參加群眾滿意度測評。整個測評活動應邀請黨代表、人大代表、政協委員、基層企業代表、離退干部職工代表以及直接服務對象代表參加。測評結束后，要以適當方式向群眾測評結果，要根據測評結果進一步完善整改措施，確保學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續得到有效解決。
3、抓好總結。公司學習實踐辦要對開展學習實踐活動的做法、效果、經驗、典型以及需要引起注意的問題，從實踐和理論上進行全面系統的總結，形成專題總結報告，并報市委學習實踐活動領導小組辦公室。
三、具體要求
整改落實階段，既是對前兩個階段工作效果的檢驗，又是研究問題與對策，鞏固成果、見實效的關鍵性階段。公司學習實踐活動領導小組辦公室要加強工作指導，掌握整改落實階段工作的進展情況，及時發現問題，認真研究解決，保證整改落實階段工作健康開展。
（一）要進一步提高思想認識，在解決實際問題上下功夫。整改落實工作進行的情況如何、成效如何，是整個學習實踐活動成功與否的關鍵。全體干部一定要從全局的高度，進一步提高思想認識、統一思想，繼續深化對科學發展觀的理解和認識，緊密聯系當前國企改制、集中破產、招商引資和企業穩定工作實際，把搞好整改落實階段的工作作為一項重大政治任務來抓，要把整改落實與解決突出問題結合起來，與推動當前工作結合起來，抓好整改落實工作。努力在抓整改、辦實事、解難題、保發展上有新突破，使學習實踐活動的成果更好地體現在解決問題、促進發展、造福百姓上。
（二）進一步明確、細化整改措施，推動整改落實階段的工作扎實開展。一是要找準問題。對已征求的意見，要進行歸納、疏理，找準存在的突出問題，做到有的放矢，特別是要找準制約科學發展、維護穩定和工作作風方面的突出問題，要在查問題、剖根源上狠下功夫。二是細化整改方案。要按照**學組發[2009]15號文件精神要求，進一步明確、細化整改措施。制定方案時，既要考慮解決問題的必要性，也要考慮解決問題的可行性，盡力而為，量力而行。三是認真進行整改。對通過征求意見歸納的問題，要逐個進行整改，深刻反思和問題產生的原因，提出解決辦法，落實責任人。對具備整改條件的問題，要馬上整改；對通過努力能解決的問題，要限期整改；對由于受客觀條件限制一時解決不了的問題，要加強與相關部門協調，同時要向職工群眾說明情況。
2012年市國資委的總體工作指導思想是：認真貫徹落實黨的十七和省委六屆六次會議精神，以國家、省、市有關國企改革、國資監管的政策規定為指導，圍繞市委、市政府所確定的全年目標任務，切實加強和提高黨的執政能力建設，突出重點，突破難點，規范改制，強化監管，加快國有經濟布局和結構
的戰略性調整，規范有序地推進國有資產流動重組，加快建立健全現代產權制度，提高國有資本運營質量，更好地發揮國有經濟控制力、影響力和帶動力。并制定 “六七八” 工作思路，（國資監管抓住六個重點、國企改革完成七項任務、企業黨建做好八項工作）著力抓好國企改革、企業監管和企業黨建三方面工作，確保7項重點任務目標的完成。
一、打牢基礎，完善措施，大力強化國資監管工作 2、建立健全國有資本運營體系。要探索、謀劃出一套資本經營預算指標體系，以對國有企業的保值增值進行考核。考核的對象是國有獨資、控股企業，具有獨立企業法人性質的政府投資公司、資本運營機構；考核的內容是國有資本權益、企業產值和利稅的增減。同時，這一指標體系的建立要結合兩方面因素：①在國有企業的并購重組、國有產權的有序流動中，通過對剩余資產的處置、核銷資產的收回等，確保國有資本不流失；②在效益好的企業中，保留部分國有股分享的利潤等股東權益，以實現國有資本保值增值。
3、建立健全國有資產經營業績考核評價體系。抓緊研究制定《××市企業國有資產統計報告辦法》、《市屬企業負責人經營業績考核暫行辦法》等，積極構建國有資產經營業績考核評價體系。對市國資委履行出資人的企業，在摸清企業底數、建立健全資本經營預算指標體系的基礎上，區別不同情況，選擇有代表性重點企業進行試點，開展統計評價、業績考核工作，總結經驗后，在所有市國資委履行出資人的企業全面推開。同時，抓緊研究出臺《××市屬企業年度財務決算審計工作暫行規定》，從一季度開始，認真開展企業財務決算審計工作。針對國有企業審計委托人和被審計人“合二為一”，容易造成審計獨立性不強、委托目的偏差的現狀，建立所有者委托審計機制，由市國資委統一選聘委托符合條件的會計師事務所對監管企業進行年度財務審計。
4、建立健全產權管理交易體系。一是加緊研究制定《公開選聘資產評估機構工作程序和評分標準》、《公開選聘資產評估機構管理暫行辦法》，規范選聘從事審計、資產評估業務的會計師事務所或資產評估事務所的行為。二是堅持在評估資產后由市審計局先行審計，以加強對市屬國有資產的監管，維護國有資產的安全及保值增值，客觀公正地反映企業財務狀況、資產價值和經濟效益，確保企業財務信息的真實性，避免改制評估過程中發生問題，防止國有資產流失。三是堅持企業國有產權轉讓必須進入產權交易市場，對各類投資者公開、公平、公正的市場化原則，不受地區、行業、出資和隸屬關系的限制，公開信息，竟價轉讓。 6、加大對企業資產的處置力度。一是對企業在改制時已核銷的不良資產及相關負債，不論其可能收回的殘值多少，都要完善臺帳，加強跟蹤。二是要依法采取多種手段、多種方式，對破產企業的應收款，堅持盡量減少損失獲取最大收益的原則，探索采取打捆拍賣和利用中介機構對這些資產進行追討變現的方式和方法，處置破產企業的應收款，以避免和減少國有資產的流失。三是利用有關土地置換政策，在企業實施“退城進郊”時，實施土地變現，獲取更多的資金，實現土地價值的最大化。
二、堅定信心，突破難點，繼續推進國企改革工作
今年是國企改革工作的“掃尾年”，需改制的部分企業具有規模大、涉及人員多、下屬單位多、資產結構復雜等特點，“事改企”單位還存在政策差異，改制工作難點多，難度大，面對國企改革工作新特點，我們要進一步堅定信心，攻堅克難，繼續大力推進國企改革工作。對國企改革各項重點工作要制定和拿出有較強操作性的實施方案。在企業改制過程中，把好產權界定、資產評估、資產處置、產權交易四個重要關口，繼續堅持國有資產出讓必須由產權交易中心公開競標等程序，使交易過程更加透明、定價更加合理，避免改制過程中發生問題，依法維護國家所有者權益和其他投資者權益，防止國有資產流失。要加強對企業改制工作的檢查和監督，對已改制企業進行“回頭看”，認真查找解決存在問題。要將各項目標任務層層分解，責任到人，縱橫形成網絡，使各項工作任務都建立起完整的責任體系，確保如期完成國企改革各項目標任務。
2012年國企改革要積極推進7項工作目標任務完成： 改制工作任務和2012年新上報的市肉雞示范廠等10戶企業的改制工作。二是確保完成2009年市級和縣區屬“二次改制”剩余的25戶企業改制工作；國企改革的收尾工作要制定具體措施，逐戶制定改制方案，明確完成時限，積極創造條件，力爭在2012年12月底前要全部完成。
2、“事轉企”單位的改制工作。一是年內要積極推進已確
定 “事轉企”改制的市直機關印刷廠、市煤炭工業招待所等35 戶“事改企”單位的改制工作。我委要加大改制工作的推進力度，要全力配合市政府督導組做好初審、聯審工作，按程序嚴格把好關，確保工作進度。二是“事改企”單位中包含許多礦業、公用事業單位，因行業、省有關政策中在人員安置方面的某些條款有別于我市已有的安置政策，既要考慮全市改制政策的連續性，又要兼顧“事改企”單位改制的特殊性。要根據國家、省的有關方針政策，堅持實事求是，對我市的國企改革政策在調研的基礎上，不斷改進完善，充分發揮其對改制工作的支持和保障作用。
3、企業破產工作。積極推進企業政策性破產和依法破產工作。具備條件的企業要全部進入破產程序，在處理好相關問題的基礎上，爭取年內完成破產工作。
4、腈綸廠的債轉股工作。國務院國資委已下發批文。爭取在2005年月以前完成新公司的組建工作。
老師客觀、準確地批改答卷，主要能起到兩個作用，一是對答卷者學習狀況進行客觀評價，并且這個評價是被答卷者和其他人普遍認可的；二是告訴答卷者還有哪些知識沒有掌握好，需要繼續改進和完善。類似的，對社會責任報告進行第三方評審也能起到這樣的作用。第三方評審首先能提高社會責任報告披露信息的客觀性與可靠性，能提升社會責任報告的影響力。其次，社會責任報告的評審有助于企業提升其可持續發展戰略。一份專業的第三方評審意見不僅僅針對企業的社會責任報告做總結性描述，還會對社會責任報告所有有關優劣勢的細節以及未來可能的發展機會進行概括，這有助于企業改善整體表現，促進利益相關者管理工作，真正提升企業承擔社會責任的質量。
然而中國近年來的大量企業社會責任報告，鮮見經過第三方的獨立評審。歐洲會計專家協會可持續性審核主席拉森先生曾說過：沒有經過第三方評審的企業社會責任報告比廣告好不了多少，不過就是自說自話罷了。一份沒有經過第三方評價的社會責任報告對于企業的真正價值將大打折扣，甚至會讓企業誤入一種自娛自樂的狀態。
尷尬的第三方審驗比例
我國第一份企業社會責任報告評審出現在2006年，是由挪威船級社（ DNV） 和中國企業聯合會全球契約推進辦公室共同為中遠集團《2005年度可持續發展報告》出具的評審報告——我國目前還沒有出臺企業社會責任報告第三方審驗的強制性規定，已有的第三方評審均是企業自愿選擇。
總體來看，我國經過第三方評審的企業社會責任報告只占總數的很小比例。以2013年第一季度為例，411家企業了企業社會責任報告，而其中只有19份報告經過了第三方獨立評審，占總數的4%。有數據顯示，中國近年來的大量企業社會責任報告中，經過第三方獨立評審的不足5%。而畢馬威（KPMG）的2011年全球企業社會責任調查報告顯示，采用第三方審驗的企業比例為46%。從數據不難看出，我國企業的社會責任報告經過第三方評審的比例遠遠低于全球水平。這說明我國不少企業對社會責任報告的認知上還存在問題：只把出具社會責任報告看成一種任務，至于該報告的質量如何，是否符合國際規范，是否能夠真正地促進企業的持久發展，管他作甚？如此心態，要想做好企業社會責任管理工作，難度就大了。要想讓中國企業中出現更多能踐行社會責任的“好學生”，我們還有很長的路需要走。
據中國可持續發展資源報告中心2011年的數據，在房地產、冶煉、化工等對環境危害較大的行業里，沒有一家企業對其社會責任報告進行了獨立的第三方評審。從社會需求的角度來看，這些企業的社會責任報告恰恰是最需要第三方評審的。只有經過第三方評審的報告才能受到公眾的廣泛認可，而這些環境敏感型的企業往往更需要這樣的認可。同時，第三評審能指出企業在承擔社會責任方面的不足，能讓企業更好地制定可持續發展的戰略。
無標準、不獨立
當我們把目光投向社會責任報告評審方的時候，也可以發現不少問題。
目前我國能提供企業社會責任第三方評審并出具評審聲明的機構有三類：行業協會和專家、咨詢機構以及注冊會計師。其中行業協會和專家占主導地位，其次是咨詢機構，注冊會計師占的比例最小。總體而言，行業協會和專家缺少評審的獨立性，他們在評審中往往表現出較大的隨意性，甚至沒有說明所遵循的評審標準，其聲明通常不對報告信息的質量等問題發表正式結論。這就嚴重影響了我國企業社會責任報告第三方評審的整體水平。
對比歐美國家的做法，我們的差距就很大了。國際上大多數企業的社會責任報告都是由會計師事務所和專業咨詢機構進行獨立評審的，因為注冊會計師和CSR專業的咨詢人員具有專業素質高、職業道德素養好、評審經驗豐富、學習能力強等優勢。在我國，企業社會責任專業咨詢機構以及注冊會計師評審社會責任報告的比例還很低。
有關社會責任報告第三方評審的另一個重要問題是統一評審標準的缺失。正是因為沒有統一的評審標準，導致了不同企業間的社會責任報告缺乏可比性，不便于信息使用者的理解，也不利于第三方評審者對其評審。有人把企業社會責任報告比喻為企業在承擔社會責任方面的年度體檢報告。假如一份年度體檢報告上面有一堆關于血壓、血脂、血尿酸、血糖的數據，卻沒有這些指標的正常醫學范圍或標準，是不是讓人一頭霧水？再比如，如果老師批改試卷的時候沒有統一的標準，批改試卷的老師不能給與學生有關學習狀況真實、合理的反饋，那么對學生來講，分數也就會變得可有可無，分數所包含的信息也就是虛假的，他們自然也不會認真對待這樣的考試了。
目前，國內正式對外的關于企業社會責任報告的評審標準的是中國紡織工業協會于2008年制定的《中國紡織服裝企業社會責任報告驗證準則》，但這一評審標準只是某一行業標準，相對缺乏通用性，也缺乏國際可比性。正確的做法，應當是在結合國情的基礎上，合理借鑒國際現有的標準，比如G3指南、AA1000和ISAE3000。
加速第三方評審本土化
在履行企業社會責任的必修課上，中國企業還有很多東西要學，還有很長的路要走，眼下就需要由被動變主動，積極地參與到企業社會責任報告的第三方評審中去，唯此才能真正體現企業社會責任報告的價值。獲得高分并不只代表榮耀，也是社會對于企業的認可。經過第三方評審之后，企業社會責任報告的可信性和影響力將大幅提升，這也更加有利于企業與其相關利益者之間進行更加有效、真誠的溝通。獲得低分也并不意味著恥辱和失敗，它同時也是推動進步的強大動力。通過第三方的評審，企業也可以通過旁觀者的視角去審視自身承擔企業社會責任的行為，有利于企業制定更加長遠的可持續發展戰略。中國企業社會責任報告的第三方評審的發展關鍵在于答卷者——企業，只有企業自身愿意實施第三方評審，增加社會公眾對于企業社會責任報告的參與度，第三方審驗才能真正發揮作用。
從答卷的“批改者”——第三方評審機構來看，也有很多需要改進的地方。為增強企業社會責任報告第三方評審的獨立性以及專業性，我們應該盡快與國際接軌，讓更多的企業社會責任專業咨詢機構和注冊會計師主導社會責任報告的第三方評審。考慮到企業社會責任報告的審驗在審驗對象、方法、指標評價、責任界定等方面具有特殊性，建議在具體社會責任報告的評審過程中應當結合相關領域內專家的意見，真正做到合理、公正的評審。
至于答卷的“標準答案”——企業社會責任報告的評審標準，應該學習和借鑒國際上已經得到普遍認可的相關標準。在現行的社會責任評審標準中，運用最為廣泛，認可度最高的標準是由國際審計與評審準則委員會的ISAE3000和由社會和倫理責任協會的AA1000 評審標準。不過，由于我國企業在認識和承擔社會責任方面的實際行動起步較晚，企業履行社會責任的水平與西方發達國家之間還存在著顯著差距，因此，完全拿西方國家現有的評判標準來評審我國企業履行社會責任的情況，也難免會出現一些削足適履的問題。片面地強調某種“標準”，也許會“拔苗助長”。因此，在向發達國家借鑒的同時，必須因地制宜，實事求是。換句話說，這些所謂的“標準答案”可能只是“參考答案”。
一年來，在領導的關懷和培養下，我加強學習鍛煉，認真做好本職工作，努力提高自身業務能力，自身水平有了長足的進步，現將2017年工作情況總結如下：
一、本職工作總結：
作為審理二部的一名辦案秘書，本年度新收案共計77件，共計結案53件，未結24件。已結案件中，裁決結案33件，調解結案17件，撤案2件；未結案件中，超審限案件0件。公告案件4件，鑒定案件2件，無法送達案件1件，其余均處于正常程序。總結本年度工作問題如下：1、案件送達難，很多被申請人電話無法聯系到，郵寄也無法送達，需要本委派人前往送達，不配合情況較多；2、案件排庭難，在機關單位的仲裁員，因下社區，下南疆，很多情況下無法參加開庭，導致庭審程序延后；3、案件保全難，我委受理的多起案件，涉及證據保全的，法院無法立案，導致后續仲裁庭工作無法開展。4、本委前往被申請人住所地送達過程所遇問題主要是多數被申請人法律意識淡薄，對本委工作職能不了解，故對本委工作不配合。
個人工作經驗總結：1、對于送達困難的案件，被申請人為公司的，卷中被申請人電話無法聯系時，可以從網上搜索電話進行聯系（例：天眼查app、企查查app、全國企業網絡信息公示平臺等），部分公司也可以通過其在網上的招聘信息聯系其人事部，進而尋找該公司負責人進行送達；2、對于案情較明確的案件，要多做調解工作，認真看卷，了解案情，思考該案主要爭議焦點，通過溝通，使雙方當事人達成調解，提高結案效率；案件調解過程中，對于有老賴想法的被申請人，要向其告知現今法院施行的老賴平臺，讓其明白失信行為的嚴重后果；3、因電話無法聯系，郵寄無法送達，本委前往送達的案件，在找到被申請人后，要做好被申請人工作，告知其權利義務，釋明本委的職能，勸導其積極配合工作，更好的解決糾紛。
二、其他工作
除本職工作外，也服從單位安排，積極參加了如下工作：1、節假日期間，增派社區，配合我委駐華清社區工作隊入戶走訪，為社區群眾安裝便民設施等；2、參加志愿者活動，多次前往騰飛大廈做文明出行志愿者，引導行人文明出行；
三、個人收獲
一年的工作帶給了我很多改變，從一開始的茫然無知到現在的游刃有余，經過一年的工作，使我的思想和為人處事都有了長足的進步。每天都有不同的事，都會遇到不同的人，每一天都充實而飽滿，每一天都在進步。通過親身辦理案件，使我更加貼近的認識到法治社會的意義，如果人人都懂法，遵紀守法，我們的生活將會更加地井然有序。一年的生活也讓我跟同事的關系從陌生變得融洽，就像一家人一樣，單位的哥哥姐姐對我也是很照顧，有工作生活上的幫助，也有人生經驗的教導，使我在人生的路上可以少走很多彎路。
簡單回顧近幾年中國企業海外購并的情況，我們可以總結出幾個基本特點：第一，中國企業海外購并的金額越來越大，從以前的幾億美元到現在的幾十億美元；第二，購并所涉及的行業分布越來越廣，從原先主要是石油、電信行業到現在已經拓展到金融、電信設備、家電、電子等眾多領域；第三，既有成功案例，也有不成功案例。中國企業海外購并的主要方式實際上是綠地投資，中興通訊和華為在海外的投資項目可能是最多的，像上海技術產權交易所、威海紡織品集團等不為公眾熟知的企業也已悄悄地走向國際化。
挑戰與對策
中國企業海外購并面臨外部和內部兩方面挑戰。外部挑戰主要包括國內行政障礙和東道國行政、法律與公共關系障礙兩方面。這幾年，中國企業辦理海外購并手續辦完需要2―4個月，因此，相關部門在簡化程序、加強服務方面還需繼續努力。實際上，我們看到一些國內企業在海外成立投資公司，主要是為了降低行政成本。因此，我們的對策是企業應積極與國內的監管機構配合，以香港作為投資平臺來推動海外投資的進展也是有效選擇。
2004年中國五礦未能收購加拿大諾蘭達礦業，2005年中海油未能成功收購美國優尼科，這些不成功的案例都與東道國市場準入等戰略障礙有關。一方面是由于東道國出于本國利益的考慮設置了一些普遍，如市場準入、工作簽證、注冊要求、資格認證等，還有一些是針對中國企業的障礙，如戰略利益的考慮等。解決這些問題主要靠中國進一步加強財經外交力度；另一方面需要這些企業強化自身的社會責任，如有些企業賄賂當地官員、環境污染，拖欠員工工資造成負面影響。
中國企業海外購并所面臨的內部挑戰包括5個方面：
► 有效利用全球生產體系的投資戰略不足
對策：優化分段生產網絡，包括上下游運作的一體化、一定的規模效應、垂直一體化和水平一體化、主營產品與新興產品的配合；建立多樣化的市場準入與運營方式，如購并、綠地投資、合資公司、戰略聯盟、聯合研發、技術轉讓等；拓展融資渠道，有效利用國內資金、國際資本市場、特定地區和東道國的金融機構；建立有效的全球公司結構，保持總部與區域性辦公室、事業部與地區管理部門的協調。
► 缺乏世界性的品牌、全球范圍的市場與營銷網絡
對策：選擇合理的品牌發展模式，既可以選擇自主發展的海爾模式，也可以選擇購并的TCL模式，還可以選擇前兩者并行并有效融合的聯想模式；連接研發、品牌和市場戰略；如聯想那樣開拓多方位的市場網絡；或者像海爾、華為那樣拓展營銷網絡并深化市場滲透。
► 缺乏有效的跨文化人力資源戰略與管理
對策：吸引世界范圍的管理和技術人才，如華立和聯想；能夠管理復雜的勞動關系，如新希望、首鋼和吉利；將在東道國的管理層本地化，如海爾、華為；強化企業的社會責任，如中海油、中石油。
► 缺乏高速提升技術應對市場競爭的能力
對策：處理好技術的全球化與本土化問題，如華為，奇瑞；利用核心技術開拓全球產品和市場；注意專利和商標保護；開發技術、品牌和人才；開展聯合研發、技術轉讓與戰略聯盟。
► 對東道國投資環境與商業實踐的本土知識不夠。
