發布時間：2022-05-03 01:50:42
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的供應鏈管理模式論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
供應鏈的管理與傳統的企業管理模式相比，供應鏈更強調鏈的作用，供應鏈的打包集成性和整合后的各個單元的協調性。各個節點要根據各個渠道，包括物流，資金流，信息流等流通渠道對信息和其他交流信息進行信息資源共享和協調，對供給和服務反饋達到一個穩定的平衡。1.基于流程的集成化管理模式供應鏈上的管理是一種集成化的模式，是將各個獨立的業務流程重新整合的過程，打破了各個部門組織之間的信息局限，優化組織結構。管理的理念也發生革新，這是由于核心節點組織和企業在供應鏈上采用信息互相分享的策略，集成了整個鏈條的管理思想。管理方法也在擴散和移植的過程中綜合運用，使得企業的計劃和規劃得以在鏈條綜合下實施。最后，聯通這些手段的媒介和渠道就是整合了所有企業的信息，這就是信息技術的發展帶來的優勢。貫穿于供應鏈全過程的就是以流程為載體，將物流、資金流、信息流等貫穿到整個配置過程，有機結合，交流順暢，達到供求平衡的目的。2.強調全過程的戰略管理鏈條上的各個企業是一個整體，是一個交織的網絡，宏觀上講是一個緊密聯系的更大的組織。因此這個組織是否是一個有機整體會對整體發展產生根本的影響。如果鏈條出現某個節點的信息局限，沒有形成網絡傳輸，就會造成整體性的錯誤發展，所以必須在整個過程中建立高度統一的安排，整體協調信息和資源配置，達到鏈條管理的新發展。3.全新的庫存觀如果整個鏈條企業達到了優勢互補和信息流暢，相關節點企業或組織建立了戰略合作伙伴關系，各個節點的庫存肯定會大幅度下降，庫存形成了新的平衡，這就是供應鏈管理的平衡。4.注重核心競爭力實體經濟或鏈條上的節點組織如果具備了核心競爭力，就能夠在鏈條上與其他節點企業或者組織形成網絡，構成合力，抱團發展。核心競爭力是優勢互補的體現，是合理分工的又一次整合。
供應鏈管理模式下的企業物流管理
1.現代物流管理與供應鏈的關系
現代物流管理與供應鏈的管理是息息相關的。在供應鏈中貫穿著整個物流流通，物流流通將鏈條上的各個企業串聯在一起，是企業之間相互交流合作的樞紐。從歷史角度看，供應鏈管理的出現是晚于物流管理產生的，物流管理顯示出來的一體的趨勢。在橫向上，同一行業中鏈條上的企業在物流上合作共贏，整體發展能夠獲得產業規模經濟的發展和增強物流的效率。在縱向上，某個企業應將自己的上下游產業的服務都納入企業的整體發展中，并作為物流管理的核心功能。在信息技術的發展下，生產環節和物流形成多紐帶、多互通的協同作用，可實現在橫向縱向上一體化。從某個角度看，供應鏈管理是物流管理一體化的延伸，但是供應鏈涉及的面更加寬，因為它包含物流、信息流、資金流等。這種供應鏈可將各種鏈條通過協調組合成有機整體，有機整體包含了各種供求關系，如產品的供求、服務的供求、資金的供求或信息的供求，這樣整體面對市場增強了抵御風險的能力。供應鏈管理不僅僅是物流，還包括原料供應商之間的合作，生產商的產品供需評測，產品設計與優化，銷售商的產品銷售平臺建立，銷售咨詢的共享，企業間的資金流的管理，生產過程的控制調整，用戶群體的管理咨詢，與其他供應鏈的信息交叉融合等。供應鏈的管理主要是集中于各個企業之間的融合與發展，有效建立統一的協作關系共同應對風險，承擔風險。而物流管理僅僅側重于物品的流通，包括原材料的選擇與供需保障，產品的設計制造和銷售，二手物品的回報等所有與物品發生的關聯。這就是物流活動的高度統一，從而保障較快的協調物品的流通，增加物流運作效率。而在供應鏈上則包括企業的高度優化、業務的高度集成、從原材料到銷售的整體快速協調機制，從而使得客戶和供應鏈下游的協同發展，效率最高。總之，供應鏈管理內容更為寬泛復雜、范圍更為廣、層次更為深刻。
2.供應鏈管理模式下企業物流管理的特點
（1）由于信息流進入了網絡化，物流管理信息增大和加快了很多，通過各個企業之間的信息互通共享，供應鏈上的各個節點組織和企業都能夠在第一時間掌握市場信息和整個供應鏈的供需運行情況，每個節點上的物流變化信息都能夠很容易查到，不會造成信息滯后和轉述失真的情況。（2）在供應鏈健全的情況下，庫存相關節點企業或者組織建立了戰略合作伙伴關系，各個節點的庫存肯定會大幅度下降，庫存形成了新的平衡，庫存減小就會減小企業風險，保證安全儲量，有助于各個節點組織和企業進行集成化的管理。（3）物流管理在網絡健全以后，各個節點的反應速度明顯增加，各個企業通過網路獲得有效信息之后，很積極做出相關措施，加速物流業務的流通，長期以往，成員企業就能夠對這種產品需求加速反應，減小誤判，保證安全交易。（4）供應鏈能夠保證安全協同運作，這需要物流管理和物流運營都必須能夠對接緊密，不能在各個環節上出現懈怠，比如下游需要產品，在信息流上體現很急切，但是在運輸上或者原材料供應上出現了問題，這都是節點內部問題，需要在內部就化解，保證整個物流體系能夠順利運轉下去，否則無從談起合作協作。（5）在供應鏈完備的情況下，企業可以對于下游的用戶體驗，用戶需求等一系列用戶的反饋及時追溯到生產環節，在生產和設計上下苦工，及時滿足用戶體驗中提出的建設性意見，把企業生產建立在互聯互通的商品交易上來，物流運營效率高，會對用戶需求滿足的更加快，更加務實。
3.供應鏈管理模式下企業物流管理的措施
（1）現代互聯網技術、通信技術的普及和利用。供應鏈中各種流的運行主要依靠網絡，如果沒有網絡就無從談起鏈的組成。供應鏈下需要大量的信息互通、數據互通、信息更新、數據更新。只有利用新型技術，才能夠更好的提高效率，更好的為客戶體驗服務，及時滿足用戶體驗中提出的建設性意見，把企業生產建立在互聯互通的商品交易上，加強企業運行情況的匯總和客戶需求的匯總，提高物流運營效率。（2）供應鏈上的網絡就是渠道，渠道必須建立二級節點，加大物流運輸的運載能力，這樣物流才會更加便捷。在重點需求地區加大倉庫的建設力度，加大配送站的配送能力，在產品途徑萬水千山之后，盡快到達客戶的手里，這就是高效的商務性。（3）如果企業沒有能力建設物流體系，就需要重新增加二級節點，這些二級節點就是第三方物流。利用第三方物流專業的理念和實力，加速企業的供應鏈架構的建設，把核心業務建設好，提高核心競爭力。
作者:魯祥 單位:浙江萬里學院
參考文獻：
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關鍵詞：物流管理 供應鏈 整合的意義與戰略
引言：企業為了能夠具有更為強有力的競爭優勢，物流供應鏈的整合管理不僅需要對物流源進行合理的運用，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應鏈高效運作的關鍵。現代物流與供應鏈整合管理在企業管理中扮演著越來越重要的作用，對于我國物流行業有很好的指導性作用。
1. 物流管理和供應鏈的概念
1.1物流管理是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。
1.2供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。它不僅是一條聯接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業都帶來收益。
2. 我國企業應用物流與供應鏈整合管理的意義
供應鏈管理正在不斷發展，而供應鏈管理包含了物流，物流必須迎合其發展，才能使供應鏈更好的發展，為世界經濟作出更大的貢獻。
2.1現代物流管理發展成為供應鏈的重要部分。在全球區域經濟一體化趨勢愈加強烈的今天，不論是在生產領域還是在消費領域，不論是物資物流系統還是信息物流系統，其供應鏈狀的傳輸模式越來越明顯。這種供應鏈的模式，對各個領域和各個系統從資源到產品、從生產到消費的全過程，已經產生了非常重大的影響，從而極大程度地降低了各個領域和系統的綜合成本，也極大地提高了物資產品轉化、生產消費轉化以及信息物流轉化的傳輸效率，因此，為縮短交貨期降低成本等就要求高效物流，那么做好物流管理是供應鏈的必然要求。
2.2明確物流只是供應鏈的一部分，去主動適應供應鏈管理的發展。物流是為滿足顧客需求，對來源點到使用點的貨物、服務及相關信息的有效率、有效益的流動和儲存進行計劃、執行與控制的供應鏈的一部分。
供應鏈管理是指對供應鏈中的物流、商流、業務流、價值流、資金流和信息流進行的計劃、組織、協調及控制。它是在社會化生產分工越來越細、產品生產日趨全球化的過程中提出的一種管理理念，當前正處于形成和發展探索階段。它的目標是提高整個供應鏈運行的速度、效益及附加值，為整個供應鏈上的所有貿易伙伴帶來巨大的經濟效益。只有明確物流只是供應鏈過程的一部分，才能從整體看問題，去發展現代物流，適應供應鏈管理的新發展。
2.3應用現代物流技術，融合信息流，使供應鏈管理更加科學。信息時代的到來，使每天在全球范圍內發生著數以百萬計的商業交易，每一筆商業交易的背后都伴隨著物流和信息流。供應鏈上的貿易伙伴都需要這些信息以便對產品進行發送、跟蹤、分揀、接收、存貯、提貨以及包裝等。在世界信息化高度發展的今天，物流與信息流的相互配合體現得越來越重要。
3.物流管理到供應鏈整合戰略
供應鏈管理理念是一種新興的管理理念。由于物流在整個供應鏈體系中的重要地位，因此，在供應鏈管理模式下，物流管理模式、物流支持體系、物流服務職能都有創新。了解和學習這些創新，有助于我國企業管理水平的提高。
3.1 要建立物流與供應鏈整合管理模型。物流與供應鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應鏈上各個組成部分看成一個不可分割的整體。對供應鏈實施管理的關鍵是規范運作、制約有效。在管理中要在供與需構成的鏈條的每一個環節中都要按照市場要求運行，引進市場機制。供應鏈環節運作辦法、業務部門、機制、效能監察等共同構成物流與供應鏈整合管理模型。
3.2 要建立制度管理體系和模型，強化基礎管理。供應鏈有序運作，進而實現高效益，要靠電網式的系統化制度模型予以保證。管理制度體系的內容包括采購方式、合同、庫存、臺賬、資金結算、獎懲等。
3.3合理運用物流技術。
物流技術一般指與物流要素活動有關的所有專業技術的總稱，可以包括各種操作方法、管理技能等，如流通加工技術、物品包裝技術、物品標識技術、物品實時跟蹤技術等；物流技術還包括物流規劃、物流評價、物流設計、物流策略等；應用這些技術使物流與信息流結合而發揮更大的作用，就能使供應鏈更加科學。
當前的供應鏈系統正面向全球化、信息化、一體化發展，通過電子、信息技術的運用，供應鏈中的節點企業能更好地實現信息共享，加強供應鏈中的聯系。在供應鏈管理中，企業可以運用一元化管理企業活動所有數據的ERP系統，企業間信息流動的EDI/Internet技術，收集零售消費信息的條形碼與POS系統，共享數據庫等多種電子商務應用技術，來改善對供應、生產、庫存、銷售的監控，與供應商、分銷商和客戶建立更，陜捷、更方便、更精確的電子化聯絡方式，實現信息共享管理決策支持。
可見，要構建一個通暢（迅速、準確）、運營高效的供應鏈管理信息系統，必須有三種基本技術系統的支撐。
3.4通過第三方物流實現協同化
第三方物流是通過協調企業之間的物流運輸和提供物流服務，把企業的物流業務外包給專門的物流管理部門來承擔。它提供了一種集成物流作業模式，使供應鏈的小批量庫存補給變得更經濟，而且還能創造出比供方和需方采用自我物流服務系統運作更快捷、更安全。更高服務水準，且成本相當或更低廉的物流服務。
3.5要建立“人本”管理模式，制度的長期規范運作和嚴格執行，靠被管理者遵守的行為準則，靠管理者全面監控。提高素質、創造發展環境，把個體目標和鏈條總目標和鏈條價值實現融為一體。這實際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動工作等方面通過途徑把物流與供應鏈整合管理推向一個又一個新的階段，最終實現自主管理、自我主動創新和增強質效的人本管理。
4總結
隨著信息技術的發展與管理思維的創新，有效的供應鏈管理和現代物流正成為公司贏得競爭優勢的重要源泉。以前的競爭是企業與企業之間的競爭，以后的競爭將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。現代物流作為供應鏈的一部分，需要運用以上提到到各種措施以及本論文沒有涉及到的其他方面更好地將物流管理做好來迎合供應鏈的發展，為企業和社會作出貢獻。
參考文獻
摘 要：從20世紀80年代初起到現在，國內外學術界和企業界提出了很多具體的供應鏈管理策略以使供應鏈管理戰略能更好的實施，然而這方面研究還不夠完善。信息系統是現代企業管理中的一部分，研究信息系統策略在供應鏈管理策略與績效之間的作用有助于供應鏈整體績效水平的提升。本文通過對三者之間的關系研究，為學者和企業選擇什么樣的供應鏈策略采取什么樣的信息系統策略給出一些建議。
關鍵詞：供應鏈管理策略；信息系統策略；供應鏈績效
引言
經濟發展全球化的今天，企業面對市場的激烈競爭、客戶的要求越來越苛刻的狀況，必須不斷提高自身的競爭力。然而單個企業的能力是有限的，難以獨自適應競爭激烈、變化的市場來滿足客戶的諸多需求。而供應鏈管理模式能幫助企業提高競爭優勢并實現其目標。因此，供應鏈管理成為學術界和企業界的研究熱點。目前供應鏈管理的理論方法體系漸漸成熟，并且逐步提升到戰略層面。
1.供應鏈及供應鏈管理
供應鏈含義為從原材料采購、加工、生產制造一直到把最終產品送達顧客手中，其中包含一連串環環相扣的價值創造活動，包括了物流、資金流和信息流在內的所有整體活動。
2.供應鏈管理策略和信息系統策略
2.1供應鏈管理策略
供應鏈管理策略（Supply Chain Management Strategy）是指貫穿整個供應鏈的整合與協調，以此來提高供應鏈績效。
2.2信息系統策略
信息系統能夠保證供應鏈管理順利實施，它是現代制造技術和信息技術的組成部分。因而，供應鏈管理根據實際需要來設計信息系統，以此來提升組織效率和效益。
企業通過采用相應的信息系統策略支持企業的既定目標。通過對相關文獻的研究，本文將信息系統策略分為效率的信息系統、靈活的信息系統、全面的信息系統三種比較全面的類型。企業根據戰略類型來選擇相應的信息系統策略。
3.供應鏈績效
供應鏈績效是指供應鏈各成員通過信息協調和共享，在供應鏈基礎設施、人力資源和技術開發等內外資源的支持下，通過物流管理、生產操作、市場營銷、顧客服務、信息開發等活動增加和創造的價值總和。為達到上述目標，供應鏈成員采取的各種活動的表現，即為過程績效。目前學術界對供應鏈績效研究的重點放在其有效測量方面。相關文獻的研究也給出了諸多指標，用這些指標來測量供應鏈整體績效得到了大家的認同，并被后來的學著不斷更新發展。
本文通過對文獻的對比研究，認為Beamon（1999）的研究結論更適合本研究，即在測量供應鏈績效的時候從以下三個層面展開：成本效益、顧客滿意、靈活性。
4.供應鏈管理策略與供應鏈績效的關系
4.1理論框架
根據對文獻的研究，本文把供應鏈分為三種類型即精益供應鏈、敏捷供應鏈、混合供應鏈，相對應的來研究每種供應鏈的管理策略；同時將以上對信息系統策略的三種類型的劃分來介入供應鏈管理策略和供應鏈績效的關系研究中，即對應的信息系統策略和供應鏈管理策略對供應鏈整體績效的影響，即信息系統策略的對兩者的調節作用。本文的理論框架如下圖所示：
4.2供應鏈管理策略對供應鏈績效的影響
精益供應鏈是指它的運營以最終的客戶需求為依據（如產品或服務），通過將供應鏈上成員企業間的密切協作而組成的一個動態組織，使物流、資金流和信息流在鏈上順利完成，提升供應鏈的運營效率，達到來縮減成本和效益提高，從而提升供應鏈整體績效。因而，精益供應鏈對供應鏈績效有著正向的影響。
敏捷供應鏈能夠使鏈上節點企業通過密切協作從而快速響應市場需求，有利于供應鏈上節點企業綜合管理水平和經濟效益的提高，同時提升供應鏈整體績效的。研究表明這種供應鏈形式對供應鏈績效起著正向的影響作用。
4.3信息系統策略的調節作用
研究表明，需要信息系統策略來支持供應鏈管理策略能夠使供應鏈整體績效得到提高。首先如企業的成本縮減，強調效率性應是精益供應鏈首要考慮的目標。效率的信息系統也強調和支持效率，因而精益供應鏈應選擇與其相配套。其次，敏捷供應鏈由于其具備的特征，與之相匹配的是靈活的信息系統策略，混合供應鏈由于其具有的獨特特征，與之相匹配的是全面的信息系統策略。供應鏈要使其整體績效提升，就要使其選擇的信息系統策略和供應鏈管理策略相互匹配。 （作者單位：吉林大學商學院）
注釋：本文系吉林省社會科學基金項目研究成果，項目編號：2011B040。
參考文獻：
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論文摘要： 在經濟全球化的今天，市場競爭進一步加劇，傳統的僅僅依靠企業內部資源和競爭力的管理模式已經無法適應新的競爭形勢，供應鏈管理成為企業發展的方向。文章在對多家家具制造業實地調查的基礎上，從供應鏈管理的角度出發，分析了目前企業在庫存控制中存在的問題，創造性提出以企業為核心，將上游供應商和下游經銷商納入企業的管理體系，用集成供應鏈管理的方法來降低供應鏈各節點企業的庫存，這對于家具制造企業在激烈的競爭中取得競爭優勢，提高盈利能力具有一定的現實意義。
0 引言
隨著全球經濟一體化，企業面對一個變化迅速且無法預測的買方市場，傳統的生產與經營模式對市場巨變的響應越來越遲緩和被動。由于我國企業受傳統計劃經濟影響和供應鏈理論在我國發展的相對滯后，在實際運作中大部分企業仍然是“大而全”、搞“縱向一體化”的經營模式，庫存管理面臨眾多問題，庫存成本居高不下，嚴重制約了企業競爭力的提高。
1 供應鏈管理的概念與目的
供應鏈管理是通過對供應鏈中的物流、信息流和資金流進行設計、規劃、控制與優化，即行使通常管理的職能，進行計劃、組織、協調與控制，以尋求建立供、產、銷企業以及客戶間的戰略合作伙伴關系，最大程度的減少內耗與浪費，實現供應鏈整體效率的最優化，并保證供應鏈中的成員取得相應的績效和利益，來滿足顧客需求的整個管理過程[1]。它覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程，其主要內容包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務等。供應鏈管理又是一種集成的管理思想和方法，它貫穿于供應鏈中從供應商到最終用戶的物流、信息流、資金流的計劃和控制等管理職能。供應鏈管理強調企業合作，信息共享和整個供應鏈的優化。
供應鏈管理的最根本目的就是增強企業競爭力，其首要的壓倒一切的目標是提高顧客的滿意程度，即做到將正確的產品或服務（Right Product or Service），按照合適的狀態與包裝（Right Condition and Packaging），以準確的數量（Right Quantity）和合理的成本費用（Right Cost），在恰當的時間（Right Time）送到指定地方（RightPlace）的確定的用戶（Right Customer）。因此供應鏈管理密切注意產品進入市場的時間、庫存水平和市場份額這一類情況。
2 目前我國家具制造業庫存控制中存在的問題
2.1 缺乏供應鏈的整體觀念 家具制造業成立之初的定位是生產型制造企業，沒有考慮供應鏈管理的問題，部門之間缺少溝通，條塊分割嚴重，沒有統一的供應鏈觀念。由于各部門都從本部門利益出發，導致利益的相互沖突，表現在以下方面：
2.1.1 采購經理關心的是數量折扣、價格的波動、售貨單位的情況以及訂購成本等問題，所以他喜歡訂貨次數不要太頻繁而每次批量要大，其結果是導致大量的存貨。
2.1.2 生產經理關心的是隨著轉換產品而引起的生產準備成本、廢品、返工、生產的混亂和計劃計劃安排等事情，他喜歡長的產程和前置時間、有充足的原材料庫存、產品品種不要太多，作業儲備量則要大[2]。
2.1.3 倉庫經理關心的是倉庫和儲藏間的貨位、庫存投資額、物品的破損、周轉率和保質期等問題，因此他主張小到中等批量的、較頻繁的訂貨來保持適當的庫存水平。
2.1.4 銷售經理關心的是及時滿足顧客需要，多樣化的花色品種，以短產程來向用戶提供嶄新的存貨和嶄新工藝的精細產品，他主張不缺貨、不生產積壓而未交付的訂貨、前置時間要短、成品要有充足的庫存。
2.1.5 財務經理關心的是變現能力、現金管理、投資回收、避免陳舊和最大的庫存周轉率，所以他主張一項可接受的缺貨水準和較小的庫存投資。
2.2 產品設計沒有考慮供應鏈庫存管理 人們在進行產品設計時候，考慮的因素一般是產品的成本、生產過程、產品質量等因素，很少考慮生產過程中供應鏈庫存因素，結果產生了辛苦設計出來的預期帶來較大利益的產品，往往因為庫存成本的增加、由于不合理的運輸、批發而導致不能達到預期目標。多數企業的產品設計主要考慮的是企業的內部環境，從降低產品的生產成本出發，對企業外部因素研究考慮較少。調查中了解到，家具制造企業為了適應顧客多樣化、個性化的要求，研究開發了不同規格、型號、用料的家具數款，并批量生產，發往各地銷售。因為批量生產，降低了產品的生產成本，但是由于國內家具市場競爭的加劇，加上洋家具大量涌入中國，銷售并不樂觀，大量的成品占用了大的庫存，這也是成品庫存高的原因之一，庫存增加導致庫存費用增加，利潤空間減少。
2.3 庫存策略采用傳統的庫存模式——缺乏合作與協調 目前的家具制造企業庫存控制策略還是傳統的庫存控制模式，供應鏈的各級節點企業之間因缺乏協調與合作而無法實現信息的共享，各企業都獨立的采用訂貨點技術進行庫存決策，不可避免地產生需求信息的扭曲現象，并因此導致供應鏈整體運作效率的低下。在對一家大型家具制造業的調查中了解到，該市萬套經濟適用房居民開始入住，該企業抓住有利時機，搶占市場，取得了很好的銷售業績，但由于不知道顧客的實際消費量，僅根據訂單生產，也造成了部分產品的庫存增加。有一款整體電視櫥柜，設計得非常漂亮，用料全部為椴木，產品同時在百貨大樓和精品家具城銷售，第一天，兩地的7套全部賣出，出現了斷貨，接下來的一段時間，銷售得非常好，于是，這兩家銷售商在訂貨時，以訂貨數的1.2倍發出訂單，公司根據訂單，向供應商發出了1.5倍的原材料訂購。一年后，居民已大部分入住，產品銷售銳減，造成了成品和原材料的積壓增加了0.5倍，信息扭曲產生的效應由此可見。
2.4 非核心業務沒有實現外包 企業要取得競爭優勢，必須鞏固和擴展自身的核心業務，多數企業原料的運輸是由供應商負責，運費包含在購買價格里；成品的運輸是公司安排送貨，企業有自己的車隊。企業的年物流費用較高，主要在以下方面：車輛、倉庫、辦公用房等固定資產占用，相應的維修及折舊費，發貨設施，包裝器械，有關人員的工資獎金費用等。車隊機械化程度低、運輸方式單一，在貨物處理、配載、運輸計劃的制訂以及資產管理的實際運作方面，也缺乏切實有效的營運保證。
2.5 庫存結構不合理 庫存成本在整個物流成本中所占的比重是非常大的，據世界銀行分析，發達國家的物流成本占GDP的10%左右，美國低于10%，“十五”期間，中國的物流成本占GDP的比重下降到15%，每年將為全社會直接節約2400多億元的物流成本，給企業和社會帶來極為可觀的經濟效益。從多數家具制造企業的經營過程來看，庫存成本主要是庫存物資占用的資金成本和庫存的費用，調查中了解到某家具制造企業庫存物資的平均資金占用約850萬元左右，一年的庫存費用最低560萬元左右。而降低庫存成本的前提是減少庫存又能保證生產供應，該企業目前的庫存結構是這樣的：原材料60%，半成品10%，產成品30%，結構不合理，原材料和成品庫存偏高，半成品庫存偏低，造成的原因主要是：①從價格因素考慮批量進貨及應付不確定性因素造成原材料庫存偏高。②供應鏈中的牛鞭效應導致的需求信息扭曲。③半成品是根據需要進行加工，故庫存占的比重不大。④訂貨提前期不確定。該企業的訂貨提前期為2-7天，但有一些原料提前期要超過30天。比如，有一種型號的防火內襯是從英國進口的，按訂單要求需要15000米，在庫存還有4000多米時，就要進行訂貨，提前一個月。
3 解決家具制造業庫存控制問題的對策
3.1 用供應鏈管理的思想優化內部的組織結構 在企業職能部門中增設專門的物流部門。據調查[3]，我國制造企業中沒有供應鏈管理部門的企業占該行業的比例為72.3％，零售業為80.6％，而批發業為75.0％。就調查的企業而言，有70％以上的企業沒有供應鏈管理部門；而就不到30％的具有供應鏈管理部門的企業而言，他們所理解的供應鏈管理部門即物流管理部門，主要負責產品的采購、倉儲和運輸等，并且多數企業的物流部門只是承擔單一職能，而不具有統一協調整個企業的物流、信息流和資金流的管理能力。在對包括正和、德達等幾家比較大的家具制造企業的調查中了解到，沒有一家企業采用供應鏈管理，有的甚至把供應鏈理解為物流部門，這與我國企業供應鏈管理水平的低下的情況是符合的，在企業成立物流部門，對物流與供應鏈管理予以充分的重視，是我國企業降低庫存及供應鏈上的其他成本必不可少的。要根本改善這一狀況，需要重新設計組織結構，可在現有的部門基礎上增加一個物流部門，把涉及供應鏈各個職能部門有機地結合在一起，從而最大限度地發揮出供應鏈整體的力量。物流部門統一管理企業的信息和庫存決策，更加有效的協調各部門的工作，使公司降低成本，增加競爭能力。物流部門的工作涉及企業的銷售預測、定單處理、生產計劃、采購、庫存、運輸、信息等內容。這些內容與企業其他職能部門都有密切的關系，物流部門所處的地位應該略高于各職能部門，從負責物流開始逐漸增加其范圍，逐漸過渡到全面負責公司物流、信息整合、資金流動的供應鏈管理部門，全面降低供應鏈成本。
3.2 產品設計考慮供應鏈庫存管理 人們越來越清楚地認識到供應鏈中生產和產品流通的總成本最終決定于產品的設計，在產品開發的生命周期中，早期開發所決定的成本約占總成本的70%，一些跨國公司產品早期開發階段對產品生命周期成本的影響是十分重要的。因此，家具制造業必須在產品開發設計的早期就開始同時考慮供應鏈的設計問題，以獲得最大化的潛在利益。針對企業成品庫存偏高，半成品庫存偏低這一現狀，企業一方面應批量生產規格料，降低生產成本，把成品出售改為半成品組裝，把由企業完成的一部分功能裝由分銷商完成，這樣減少了企業和分銷商的成品庫存，滿足了需求的多樣性，提高了對客戶的響應程度。
3.3 運用供應鏈管理方法，實現信息共享，減弱“逐級放大效應” 要減少供應鏈上的庫存，就必須強調企業間的協作與系統化，使上游企業、本企業、下游企業、顧客緊密地聯系起來，實現信息共享，準確掌握最終用戶的需求信息。
3.3.1 對上游供應商實行代儲制 代儲制就是在與供應商協商一致的前提下，由供應商將產品發送到需方，由需方代為保管，在需方需要時由需方的倉儲管理部門及時代供應商將產品送到生產現場，同時由需方將所使用的產品辦理采購入庫手續，并收取一定代儲費用的倉儲管理模式[4]。由于物料在使用時才轉歸企業所有，使企業的物料實現了零庫存，減少了流動資金的占用；實現了最大節約，避免裝卸、搬運以及庫存等費用。對供應商而言，減少了保管及有關人員的費用，避免了供應的盲目性。
3.3.2 對下游分銷商（零售商）實行VMI管理 由于供應鏈各個環節都是各自管理自己的庫存，都有自己的控制目標和相應的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨占庫存信息，因此不可避免地產生了信息扭曲和時滯，使供應商無法快速準確地滿足用戶的需求[5]。為了消除牛鞭效應的影響，一個重要的途徑就是需要改變信息共享和庫存管理的方式，VMI庫存管理系統就能夠突破傳統的條塊分割的庫存管理模式，以系統的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統能夠獲得同步化的運作。
3.4 實現信息化共享的技術支持 企業通過對上游供應商實行代儲制，對下游分銷商（零售商）實行VMI，以企業為核心，將上游原材料供應商、下游經銷商緊密地結合在一起，實現了信息的共享，而要使他們作為一個整體來運作，只有通過Internet/Intranet才能很好的實現，我們可以在企業中充分利用Internet/Intranet建立管理信息系統。
3.5 運輸采用第三方物流 采用第三方物流可以為企業解決以下不足：降低物流成本；擴大企業業務能力；集中精力，強化主業；縮短出貨至交貨時間；增加車輛和減少油耗費用；提高企業的運作柔性；減少庫存。企業選擇第三方物流可以提高自身的核心競爭力，但選擇標準應該放在第三方物流服務商的服務質量、人員素質、價格和信息處理水平等關鍵因素上。還要考察有關的績效指標，如運輸計劃中的需求滿足率；運輸過程中的貨物及時發送率、貨物準時送達率、貨物完好送達率、運輸信息及時跟蹤率；客戶服務中的客戶投訴率、客戶投訴處理時間、回單返回及時率，運輸／庫存破損賠償率等，通過考評，把結果反饋給第三方物流企業，與之一起共同探討問題產生的根源，并采取相應的措施予以改進。這樣公司才能更好的與第三方物流商合作，以降低庫存和運輸費用，增強其供應鏈績效。
4 實施供應鏈管理的預期效應
4.1 VMI的實施將為家具制造企業帶來如下的效應 ①從為庫存采購轉變到為訂單采購，一切活動由客戶訂單驅動，減少了交易的成本；同時采購計劃與制造計劃并行進行，采購工作的重點在于協商各種計劃的執行；采購的物資直接進入制造部門，減少采購部門的工作和無效勞動。②適時、動態、準確地掌握存貨的庫存信息，擺脫過去庫存嚴重積壓而缺貨率仍在上升的尷尬局面，庫存占用的資金趨于合理。③供應商與采購及制造部門實現信息共享，減少了信息失真，提高了應變能力。④采購資金的規劃將會更準確、更有預見性；采購付款的節奏得到更為有效的控制；同時大大地加速了資金的周轉速度。⑤企業不但能有效地減少庫存水平，還可以牢牢的控制住分銷渠道。
4.2 VMI的實施對分銷商而言有如下好處 ①庫存由供應鏈上游企業管理，自己可以放開手腳進行核心業務的開發。②庫存管理成本會降低，下游企業的存貨投資也會大幅度減少。③對供應商的產品由事后把關改為事前參與、事中控制、適時監督，促進供應商質量的改善和供貨及時。
4.3 家具制造業實施供應鏈庫存管理的預期效益估計 以家具制造企業為核心企業重新進行庫存設計，假如庫存重新設計前供應商擁有兩個庫存，其中一個庫存專門為企業提供原材料；企業擁有兩個原材料庫、一個半成品庫和一個成品庫，成品庫主要供應分銷商成品，半成品庫偏小，成品庫偏大，結構不合理；分銷商的庫存有兩個，均為成品庫。庫存重新設計后，企業取消了一個原材料庫，由供應商在企業設立庫存；供應商的庫沒有減少，但是由于實現了信息共享，供應商對企業的原料需求情況能夠及時了解，避免了大量的庫存，使得庫存量減少；企業由于在產品設計時考慮了供應鏈問題，使得庫存結構趨于合理，表現為成品庫存減少，半成品庫存增加；同時，供應商管理庫存使得分銷商的庫存減少，供應完全由該企業掌握，成品庫減少了一個。
通過以上分析，以該家具制造業為核心企業的供應鏈各節點企業的庫存減少。
綜上所述，用供應鏈管理的理念和方法解決企業的庫存問題，對現代企業而言具有非常現實的意義，它將有助于降低企業的庫存水平和提高供應鏈的反應速度，提升企業競爭力。
參考文獻：
[1]Shoshanah Cohen，Joseph Roussel.The Five Disciplines For Top Performance.2006.1.
[2]“用VMI提升供應鏈的庫存管理水平”《物流配送》，2002，（5）.
[3]隋明剛.綜述：供應鏈庫存成本研究的現狀及其發展趨勢.物流技術，2000，（5）.
論文摘要： 在經濟全球化的今天，市場競爭進一步加劇，傳統的僅僅依靠企業內部資源和競爭力的管理模式已經無法適應新的競爭形勢，供應鏈管理成為企業發展的方向。文章在對多家家具制造業實地調查的基礎上，從供應鏈管理的角度出發，分析了目前企業在庫存控制中存在的問題，創造性提出以企業為核心，將上游供應商和下游經銷商納入企業的管理體系，用集成供應鏈管理的方法來降低供應鏈各節點企業的庫存，這對于家具制造企業在激烈的競爭中取得競爭優勢，提高盈利能力具有一定的現實意義。
0 引言
隨著全球經濟一體化，企業面對一個變化迅速且無法預測的買方市場，傳統的生產與經營模式對市場巨變的響應越來越遲緩和被動。由于我國企業受傳統計劃經濟影響和供應鏈理論在我國發展的相對滯后，在實際運作中大部分企業仍然是“大而全”、搞“縱向一體化”的經營模式，庫存管理面臨眾多問題，庫存成本居高不下，嚴重制約了企業競爭力的提高。
1 供應鏈管理的概念與目的
供應鏈管理是通過對供應鏈中的物流、信息流和資金流進行設計、規劃、控制與優化，即行使通常管理的職能，進行計劃、組織、協調與控制，以尋求建立供、產、銷企業以及客戶間的戰略合作伙伴關系，最大程度的減少內耗與浪費，實現供應鏈整體效率的最優化，并保證供應鏈中的成員取得相應的績效和利益，來滿足顧客需求的整個管理過程[1]。它覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程，其主要內容包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務等。供應鏈管理又是一種集成的管理思想和方法，它貫穿于供應鏈中從供應商到最終用戶的物流、信息流、資金流的計劃和控制等管理職能。供應鏈管理強調企業合作，信息共享和整個供應鏈的優化。
供應鏈管理的最根本目的就是增強企業競爭力，其首要的壓倒一切的目標是提高顧客的滿意程度，即做到將正確的產品或服務（Right Product or Service），按照合適的狀態與包裝（Right Condition and Packaging），以準確的數量（Right Quantity）和合理的成本費用（Right Cost），在恰當的時間（Right Time）送到指定地方（RightPlace）的確定的用戶（Right Customer）。因此供應鏈管理密切注意產品進入市場的時間、庫存水平和市場份額這一類情況。
2 目前我國家具制造業庫存控制中存在的問題
2.1 缺乏供應鏈的整體觀念 家具制造業成立之初的定位是生產型制造企業，沒有考慮供應鏈管理的問題，部門之間缺少溝通，條塊分割嚴重，沒有統一的供應鏈觀念。由于各部門都從本部門利益出發，導致利益的相互沖突，表現在以下方面：
2.1.1 采購經理關心的是數量折扣、價格的波動、售貨單位的情況以及訂購成本等問題，所以他喜歡訂貨次數不要太頻繁而每次批量要大，其結果是導致大量的存貨。
2.1.2 生產經理關心的是隨著轉換產品而引起的生產準備成本、廢品、返工、生產的混亂和計劃計劃安排等事情，他喜歡長的產程和前置時間、有充足的原材料庫存、產品品種不要太多，作業儲備量則要大[2]。
2.1.3 倉庫經理關心的是倉庫和儲藏間的貨位、庫存投資額、物品的破損、周轉率和保質期等問題，因此他主張小到中等批量的、較頻繁的訂貨來保持適當的庫存水平。
2.1.4 銷售經理關心的是及時滿足顧客需要，多樣化的花色品種，以短產程來向用戶提供嶄新的存貨和嶄新工藝的精細產品，他主張不缺貨、不生產積壓而未交付的訂貨、前置時間要短、成品要有充足的庫存。
2.1.5 財務經理關心的是變現能力、現金管理、投資回收、避免陳舊和最大的庫存周轉率，所以他主張一項可接受的缺貨水準和較小的庫存投資。
2.2 產品設計沒有考慮供應鏈庫存管理 人們在進行產品設計時候，考慮的因素一般是產品的成本、生產過程、產品質量等因素，很少考慮生產過程中供應鏈庫存因素，結果產生了辛苦設計出來的預期帶來較大利益的產品，往往因為庫存成本的增加、由于不合理的運輸、批發而導致不能達到預期目標。多數企業的產品設計主要考慮的是企業的內部環境，從降低產品的生產成本出發，對企業外部因素研究考慮較少。調查中了解到，家具制造企業為了適應顧客多樣化、個性化的要求，研究開發了不同規格、型號、用料的家具數款，并批量生產，發往各地銷售。因為批量生產，降低了產品的生產成本，但是由于國內家具市場競爭的加劇，加上洋家具大量涌入中國，銷售并不樂觀，大量的成品占用了大的庫存，這也是成品庫存高的原因之一，庫存增加導致庫存費用增加，利潤空間減少。
2.3 庫存策略采用傳統的庫存模式——缺乏合作與協調 目前的家具制造企業庫存控制策略還是傳統的庫存控制模式，供應鏈的各級節點企業之間因缺乏協調與合作而無法實現信息的共享，各企業都獨立的采用訂貨點技術進行庫存決策，不可避免地產生需求信息的扭曲現象，并因此導致供應鏈整體運作效率的低下。在對一家大型家具制造業的調查中了解到，該市萬套經濟適用房居民開始入住，該企業抓住有利時機，搶占市場，取得了很好的銷售業績，但由于不知道顧客的實際消費量，僅根據訂單生產，也造成了部分產品的庫存增加。有一款整體電視櫥柜，設計得非常漂亮，用料全部為椴木，產品同時在百貨大樓和精品家具城銷售，第一天，兩地的7套全部賣出，出現了斷貨，接下來的一段時間，銷售得非常好，于是，這兩家銷售商在訂貨時，以訂貨數的1.2倍發出訂單，公司根據訂單，向供應商發出了1.5倍的原材料訂購。一年后，居民已大部分入住，產品銷售銳減，造成了成品和原材料的積壓增加了0.5倍，信息扭曲產生的效應由此可見。
2.4 非核心業務沒有實現外包 企業要取得競爭優勢，必須鞏固和擴展自身的核心業務，多數企業原料的運輸是由供應商負責，運費包含在購買價格里；成品的運輸是公司安排送貨，企業有自己的車隊。企業的年物流費用較高，主要在以下方面：車輛、倉庫、辦公用房等固定資產占用，相應的維修及折舊費，發貨設施，包裝器械，有關人員的工資獎金費用等。車隊機械化程度低、運輸方式單一，在貨物處理、配載、運輸計劃的制訂以及資產管理的實際運作方面，也缺乏切實有效的營運保證。
2.5 庫存結構不合理 庫存成本在整個物流成本中所占的比重是非常大的，據世界銀行分析，發達國家的物流成本占GDP的10%左右，美國低于10%，“十五”期間，中國的物流成本占GDP的比重下降到15%，每年將為全社會直接節約2400多億元的物流成本，給企業和社會帶來極為可觀的經濟效益。從多數家具制造企業的經營過程來看，庫存成本主要是庫存物資占用的資金成本和庫存的費用，調查中了解到某家具制造企業庫存物資的平均資金占用約850萬元左右，一年的庫存費用最低560萬元左右。而降低庫存成本的前提是減少庫存又能保證生產供應，該企業目前的庫存結構是這樣的：原材料60%，半成品10%，產成品30%，結構不合理，原材料和成品庫存偏高，半成品庫存偏低，造成的原因主要是：①從價格因素考慮批量進貨及應付不確定性因素造成原材料庫存偏高。②供應鏈中的牛鞭效應導致的需求信息扭曲。③半成品是根據需要進行加工，故庫存占的比重不大。④訂貨提前期不確定。該企業的訂貨提前期為2-7天，但有一些原料提前期要超過30天。比如，有一種型號的防火內襯是從英國進口的，按訂單要求需要15000米，在庫存還有4000多米時，就要進行訂貨，提前一個月。
3 解決家具制造業庫存控制問題的對策
3.1 用供應鏈管理的思想優化內部的組織結構 在企業職能部門中增設專門的物流部門。據調查[3]，我國制造企業中沒有供應鏈管理部門的企業占該行業的比例為72.3％，零售業為80.6％，而批發業為75.0％。就調查的企業而言，有70％以上的企業沒有供應鏈管理部門；而就不到30％的具有供應鏈管理部門的企業而言，他們所理解的供應鏈管理部門即物流管理部門，主要負責產品的采購、倉儲和運輸等，并且多數企業的物流部門只是承擔單一職能，而不具有統一協調整個企業的物流、信息流和資金流的管理能力。在對包括正和、德達等幾家比較大的家具制造企業的調查中了解到，沒有一家企業采用供應鏈管理，有的甚至把供應鏈理解為物流部門，這與我國企業供應鏈管理水平的低下的情況是符合的，在企業成立物流部門，對物流與供應鏈管理予以充分的重視，是我國企業降低庫存及供應鏈上的其他成本必不可少的。要根本改善這一狀況，需要重新設計組織結構，可在現有的部門基礎上增加一個物流部門，把涉及供應鏈各個職能部門有機地結合在一起，從而最大限度地發揮出供應鏈整體的力量。物流部門統一管理企業的信息和庫存決策，更加有效的協調各部門的工作，使公司降低成本，增加競爭能力。物流部門的工作涉及企業的銷售預測、定單處理、生產計劃、采購、庫存、運輸、信息等內容。這些內容與企業其他職能部門都有密切的關系，物流部門所處的地位應該略高于各職能部門，從負責物流開始逐漸增加其范圍，逐漸過渡到全面負責公司物流、信息整合、資金流動的供應鏈管理部門，全面降低供應鏈成本。
3.2 產品設計考慮供應鏈庫存管理 人們越來越清楚地認識到供應鏈中生產和產品流通的總成本最終決定于產品的設計，在產品開發的生命周期中，早期開發所決定的成本約占總成本的70%，一些跨國公司產品早期開發階段對產品生命周期成本的影響是十分重要的。因此，家具制造業必須在產品開發設計的早期就開始同時考慮供應鏈的設計問題，以獲得最大化的潛在利益。針對企業成品庫存偏高，半成品庫存偏低這一現狀，企業一方面應批量生產規格料，降低生產成本，把成品出售改為半成品組裝，把由企業完成的一部分功能裝由分銷商完成，這樣減少了企業和分銷商的成品庫存，滿足了需求的多樣性，提高了對客戶的響應程度。
3.3 運用供應鏈管理方法，實現信息共享，減弱“逐級放大效應” 要減少供應鏈上的庫存，就必須強調企業間的協作與系統化，使上游企業、本企業、下游企業、顧客緊密地聯系起來，實現信息共享，準確掌握最終用戶的需求信息。
3.3.1 對上游供應商實行代儲制 代儲制就是在與供應商協商一致的前提下，由供應商將產品發送到需方，由需方代為保管，在需方需要時由需方的倉儲管理部門及時代供應商將產品送到生產現場，同時由需方將所使用的產品辦理采購入庫手續，并收取一定代儲費用的倉儲管理模式[4]。由于物料在使用時才轉歸企業所有，使企業的物料實現了零庫存，減少了流動資金的占用；實現了最大節約，避免裝卸、搬運以及庫存等費用。對供應商而言，減少了保管及有關人員的費用，避免了供應的盲目性。
3.3.2 對下游分銷商（零售商）實行VMI管理 由于供應鏈各個環節都是各自管理自己的庫存，都有自己的控制目標和相應的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨占庫存信息，因此不可避免地產生了信息扭曲和時滯，使供應商無法快速準確地滿足用戶的需求[5]。為了消除牛鞭效應的影響，一個重要的途徑就是需要改變信息共享和庫存管理的方式，VMI庫存管理系統就能夠突破傳統的條塊分割的庫存管理模式，以系統的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統能夠獲得同步化的運作。
3.4 實現信息化共享的技術支持 企業通過對上游供應商實行代儲制，對下游分銷商（零售商）實行VMI，以企業為核心，將上游原材料供應商、下游經銷商緊密地結合在一起，實現了信息的共享，而要使他們作為一個整體來運作，只有通過Internet/Intranet才能很好的實現，我們可以在企業中充分利用Internet/Intranet建立管理信息系統。
3.5 運輸采用第三方物流 采用第三方物流可以為企業解決以下不足：降低物流成本；擴大企業業務能力；集中精力，強化主業；縮短出貨至交貨時間；增加車輛和減少油耗費用；提高企業的運作柔性；減少庫存。企業選擇第三方物流可以提高自身的核心競爭力，但選擇標準應該放在第三方物流服務商的服務質量、人員素質、價格和信息處理水平等關鍵因素上。還要考察有關的績效指標，如運輸計劃中的需求滿足率；運輸過程中的貨物及時發送率、貨物準時送達率、貨物完好送達率、運輸信息及時跟蹤率；客戶服務中的客戶投訴率、客戶投訴處理時間、回單返回及時率，運輸／庫存破損賠償率等，通過考評，把結果反饋給第三方物流企業，與之一起共同探討問題產生的根源，并采取相應的措施予以改進。這樣公司才能更好的與第三方物流商合作，以降低庫存和運輸費用，增強其供應鏈績效。
4 實施供應鏈管理的預期效應
4.1 VMI的實施將為家具制造企業帶來如下的效應 ①從為庫存采購轉變到為訂單采購，一切活動由客戶訂單驅動，減少了交易的成本；同時采購計劃與制造計劃并行進行，采購工作的重點在于協商各種計劃的執行；采購的物資直接進入制造部門，減少采購部門的工作和無效勞動。②適時、動態、準確地掌握存貨的庫存信息，擺脫過去庫存嚴重積壓而缺貨率仍在上升的尷尬局面，庫存占用的資金趨于合理。③供應商與采購及制造部門實現信息共享，減少了信息失真，提高了應變能力。④采購資金的規劃將會更準確、更有預見性；采購付款的節奏得到更為有效的控制；同時大大地加速了資金的周轉速度。⑤企業不但能有效地減少庫存水平，還可以牢牢的控制住分銷渠道。
4.2 VMI的實施對分銷商而言有如下好處 ①庫存由供應鏈上游企業管理，自己可以放開手腳進行核心業務的開發。②庫存管理成本會降低，下游企業的存貨投資也會大幅度減少。③對供應商的產品由事后把關改為事前參與、事中控制、適時監督，促進供應商質量的改善和供貨及時。
4.3 家具制造業實施供應鏈庫存管理的預期效益估計 以家具制造企業為核心企業重新進行庫存設計，假如庫存重新設計前供應商擁有兩個庫存，其中一個庫存專門為企業提供原材料；企業擁有兩個原材料庫、一個半成品庫和一個成品庫，成品庫主要供應分銷商成品，半成品庫偏小，成品庫偏大，結構不合理；分銷商的庫存有兩個，均為成品庫。庫存重新設計后，企業取消了一個原材料庫，由供應商在企業設立庫存；供應商的庫沒有減少，但是由于實現了信息共享，供應商對企業的原料需求情況能夠及時了解，避免了大量的庫存，使得庫存量減少；企業由于在產品設計時考慮了供應鏈問題，使得庫存結構趨于合理，表現為成品庫存減少，半成品庫存增加；同時，供應商管理庫存使得分銷商的庫存減少，供應完全由該企業掌握，成品庫減少了一個。
通過以上分析，以該家具制造業為核心企業的供應鏈各節點企業的庫存減少。
綜上所述，用供應鏈管理的理念和方法解決企業的庫存問題，對現代企業而言具有非常現實的意義，它將有助于降低企業的庫存水平和提高供應鏈的反應速度，提升企業競爭力。
參考文獻：
[1]Shoshanah Cohen,Joseph Roussel.The Five Disciplines For Top Performance.2006.1.
[2]“用VMI提升供應鏈的庫存管理水平”《物流配送》，2002，（5）.
[3]隋明剛.綜述：供應鏈庫存成本研究的現狀及其發展趨勢.物流技術，2000，（5）.
[論文摘要]現代企業的競爭已是企業所在供應鏈的競爭，本文提出了在供應鏈環境下企業進行經營創新的幾個思考方向，旨在改善供應鏈的經營管理，提高供應鏈的整體競爭力。
一、序言
約瑟夫·A·熊彼特(J.A.Schumpeter，1912)提出，創新是現代經濟增長的核心力量，認為創新是把一種從來沒有的、關于生產要素的“新組合”引入生產體系。創新是企業競爭力的源泉，只有不斷進行創新的企業能在激烈的市場競爭中保持競爭優勢，不斷發展。
隨著經濟全球化的飛速發展，企業之間的競爭已由原先單個企業之間的競爭發展為其所在的供應鏈的競爭。馬士華等人在《供應鏈管理》一書中所給出的供應鏈定義是“供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。”即在供應鏈管理環境下，供應鏈中一般應存在一個核心企業，該核心企業是其所處供應鏈的管理者，在供應鏈中居于主導地位，核心企業具備使整個供應鏈具有競爭優勢的核心能力，并且將其資源主要集中在核心業務上，而將非核心業務“外包”給供應鏈中的其他節點企業。同時，作為供應鏈中的節點企業同樣需要擁有一定的資源優勢，以彌補核心企業在競爭中的不足之處，這樣才能使得整個供應鏈的穩定性更強，效率更高，從而在與其它供應鏈的競爭中獲勝。
在供應鏈管理環境下，企業之間的競爭轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。這對單個企業來說，是一件可以增強其風險抵御能力的好事。而且節點企業之間可以實現“功能轉移”，即將供應鏈中的基本活動(功能)轉移到最適合這項工作的企業上，從而實現整個供應鏈的資源最優配置和協調有效運作，使供應鏈的產出和效率最大化。因此，通過進行經營創新，發現經營的新方法、新思路，并藉以獲得供應鏈組織核心競爭力所需的策略優勢及利潤空間，提高整個供應鏈的競爭力，已成為現代企業發展研究的一個新的課題。
二、供應鏈環境下企業經營創新的必要性
（一）企業經營創新符合供應鏈管理發展的需要。
供應鏈管理是一種“橫向一體化”的管理模式，與此相對應的是“縱向一體化”模式。在供應鏈管理產生之前，主導企業管理理論與實踐的一直是“縱向一體化”模式，這種模式是在以產品生產職能為中心的環境下形成的。但是隨著競爭環境的改變，這種“縱向一體化”的模式難以適應快速變化的市場競爭，核心企業花費太多的時間和精力在自己不具備優勢資源的業務上，導致整個企業效率下降，反應遲緩。而供應鏈管理則是對這種傳統模式進行揚棄而產生的一種先進的管理思想。它的精髓在于企業要將注意力集中于自己具有核心競爭力的業務上，而將非核心業務外包給其它具有相對競爭優勢或獨特資源的企業去完成，從而使各合作企業的優勢資源整合于一體，形成一種擴展式的企業。
供應鏈中的節點企業具有雙重身份，他們既是相對獨立的經濟體，又是擁有獨特資源的節點，既是價值的創造者，又是資源與服務的享用者。一方面，節點企業獨立開展經營活動，追求自己的經濟利益，另一方面，又與其它的節點企業存在著供給與需求的關系，作為供應鏈整體中的一個要素而與其它企業的成長和發展息息相關，每一個節點企業的活動都要受到整個供應鏈游戲規則的制約。因此，通過企業經營創新，將各節點企業的資源與服務優勢及價值優勢統一起來，符合供應鏈管理的需要。
（二）企業經營創新有利于整合供應鏈上各節點企業的資源，提高供應鏈的競爭力。
供應鏈的形成是因為每個節點企業，包括核心企業都有自己獨特的資源，其中核心企業的核心資源是形成整個供應鏈競爭優勢的重要源泉，而且彼此之間的資源是具有互補性的，因而符合供應鏈對資源配置的要求。供應鏈成員之間通過企業的經營創新，可以整合資源，使供應鏈各節點企業的優勢資源整合于一體進行資源共享，從而建立起合作伙伴關系，提高整個供應鏈的競爭力，使由原來的單個企業的輸贏關系轉變為供應鏈各節點企業多贏的關系。
三、供應鏈環境下企業經營創新思維的方向
我們以一個含供應商、生產企業、零售商的三級供應鏈為例（其中生產企業為該供應鏈中的核心企業），對供應鏈環境下企業經營創新的方向進行分析。
（一）在供應鏈環境下，企業經營管理職能要從單一的企業（生產企業）內部職能管理觀念向供應鏈各節點企業協同經營管理觀念轉變。
在供應鏈管理環境下，一方面，要集成核心企業（生產企業）內部供應鏈，使內部各業務環節（包括采購、生產、物流及營銷等）協調運作，另一方面要與外部節點企業（供應商和零售商）形成一體化的供應鏈網絡，使成員之間的采購、生產、銷售、財務等環節整合成為一個整體功能，資源共享，以使供應鏈中的商流、信息流、資金流、物流順暢運行，從而真正做到以集成化的供應鏈管理實現經營創新。
（二）在供應鏈環境下，經營的目標要從核心企業（生產企業）單純自身的利潤管理理念向供應鏈各節點企業“共贏”管理理念轉變。
在供應鏈競爭環境下，核心企業（生產企業）的利潤實現不是以犧牲上下游節點企業（供應商和零售商）的利益為基礎的，而是要在供應鏈成員企業之間的合作下謀求整個供應鏈的價值實現，只有得到最終消費者認可的商品價值增值過程才能作為企業利潤的實現。也就是說，核心企業的利潤是在供應鏈價值實現的基礎上實現的，因此，必須經營管理思想轉化為合作伙伴關系管理理念。
（三）在供應鏈環境下，要進行信息化、自動化管理，推進供應鏈的現代化進程。
供應鏈管理的基礎是對計算機通信技術的應用，從商流方面的訂貨、發貨、收貨，資金流方面的貨款結算處理，信息流方面的數據收集、分析、傳遞，到物流方面的貨物進出庫、分揀、分類、裝、加工等，都需要應用計算機技術與自動化技術，因此不僅要在核心企業（生產企業）內部建立內聯網，進行自動化管理，也要在核心企業（生產企業）與供應商、零售商之間建立互聯網，以交換信息，實現協同作業，從而為實施供應鏈管理提供技術保證。為此，生產企業作為整個供應鏈中的核心企業，需要在軟硬件方面進行較大的投資，以保證各節點企業（生產企業）能夠實現與其的信息傳遞準確、快捷。這是供應鏈各節點企業融入供應鏈系統中的必然需要，而且這種投資是能給核心企業帶來巨大回報的，因為它可以大大降低供應鏈節點企業之間的交易成本。
（四）在供應鏈環境下，核心企業（生產企業）要與供應鏈上各節點企業（供應商和零售商）實施基于信息技術基礎上為滿足用戶需求服務系統化的出業務流程再造。
業務流程再造包括對供應鏈進行觀念的徹底再造，建立扁平化組織，進行供應鏈業務合并與擴大授權，充分發揮各節點企業在整個供應鏈業務流程中的作用。面向零售商和供應商整合業務流程則利用IT手段協調分散與集中的矛盾，把現代企業管理程序化，創造出新的工作方式。核心企業基于信息化的業務流程再造將企業資源計劃系統將企業與市場緊密相聯，保證信息流、物流、資金流高速暢通地流動，為企業與零售商和供應商保持零距離，使企業實現零庫存、零流動資金，從而提高供應鏈運作的效率和在激烈競爭的環境下創造出新的市場、創造出顧客滿意的產品，使整個供應鏈的生產和經營進入良性循環，從而提高整個供應鏈的核心競爭力。
（五）在供應鏈環境下，核心企業的技術創新戰略規劃要從單純的企業內部創新向供應商參與創新的方向轉變。
隨著市場競爭的日益激烈，傳統的產品開發方式不斷受到挑戰，企業為提高產品開發的競爭力，在設計階段就開始發揮供應商的技術優勢，并將產品設計納入供應鏈管理體系。其中比較典型的是采用通用件和標準件，利用供應商的技術設計、制造有關的模具及設備等。如今，許多企業不僅滿足于此，他們在產品開發的定義階段、甚至概念階段就通過采購將伙伴供應商聯系起來，讓他們共同參產品的設計，充分利用他們的專業知識和技術。供應商參與創新最初在日本興起并取得巨大成功，如豐田公司最初采用供應商參與創新模式，后來引起西方國家的關注及重視，美國企業在20世紀80年代末期和90年代中期，如克萊斯勒引入這種方式，取得了很好的新產品開發成效，縮短產品開發周期和降低開發、制造成本。
（六）在供應鏈環境下，核心企業要從以生產導向到以營銷導向、從關注企業到關注顧客的營銷理念進行創新。
整個供應鏈要在核心企業以顧客為中心的營銷理念指導下提出了基于顧客的營銷策劃：以需求為基礎，主動地發現潛在市場，通過創造需求來制造流行；以客戶關系為核心，堅持質量、服務、營銷三要素有機結合的理念，為顧客提供經濟的、社會的、技術的支持，建立和發展與公眾的良好關系；以滿意為目標，要能夠向顧客提供超過服務本身價值和超過顧客的期望值的“超值服務”從而樹立良好的企業形象，營造顧客高度滿意的條件。
四、結束語
創新是企業永遠不變的話題。沒有了創新企業就沒有發展的活力。但創新又是一件不容易的事情，面臨著巨大的風險和不確定，使企業常常處于一種兩難境地：一方面，不創新可能被爭對手淘汰；另一方面，創新也可能因為種種不可預見因素而失敗，最終導致企業的消亡。
本文主要探討了在供應鏈環境下，作為企業創新中的經營創新的幾種思考的方向，希望能通過其改進供應鏈的經營狀況，提高供應鏈的競爭能力。
參考文獻
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1995年的日本神戶大地震，幾乎全部破壞神戶市及其周邊各處的所有交通運輸系統。作為世界第六大港口的神戶港完全陷入癱瘓狀態，導致全日本將近一半的進出口業務停頓。實行精益生產的日本豐田汽車公司，其關鍵零部件供應商因為地震而中斷供應，不得不停止特定型號汽車的生產，當年的實際汽車產量比預計少生產三萬輛，直接收入損失約在四億美元以上。日本作為全球第二大經濟體，幾乎所有的跨國公司與其都有著密切關聯，神戶大地震的影響迅速地波及到全世界。微軟、寶潔、思科等跨國公司緊急關閉了其在日本的公司總部，并且迅速地將相關機構從震區撤離。
2000年，飛利浦公司座于美國新墨西哥州的一家芯片制造工廠由于雷擊而發生火災。當時，這個工廠是當時全球最大手機制造商愛立信的唯一手機芯片供應商。火災使飛利浦損失了四千萬美元的生產訂單，僅占其當年銷售額的0.6%，但是對其客戶的影響卻是難以估量的。由于手機芯片發生供應中斷，愛立信被迫停止生產高檔手機，直接利潤損失高達23億美元，公司股票價格下跌13.5%。更為可怕的后果是這場火災直接導致愛立信在第二年退出手機終端市場，而不得不與索尼成立合資公司進行手機生產。
“智慧供應鏈”是結合物聯網技術和現代供應鏈管理的理論、方法和技術，在企業中和企業間構建的，實現供應鏈的智能化、網絡化和自動化的技術與管理綜合集成系統。未來的智慧供應鏈不僅能夠實現供應鏈運作更高效，而且可以保證供應鏈運作更可靠。
（1）基于客戶個性化需求的供應鏈可靠性設計
不斷擴大的客戶需求已經成為供應鏈管理中的第三大難題。雖然迫切需要與客戶進行溝通，但是企業還是傾向于將工作重心放在供應商溝通上，而不是客戶身上。大多數的企業是與供應商合作完成產品設計，而只有少數企業是與客戶合作來完成的。
智慧供應鏈管理將與客戶關系管理緊密融合，在智慧供應鏈中，客戶將成為供應鏈系統不可分割的一部分。一方面，供應鏈管理人員需要站在客戶角度來思考問題，將客戶需求融入供應鏈管理的方方面面；另一方面，鼓勵和促進客戶參與供應鏈系統的運行和管理是智慧供應鏈的另一重要特征。
普通供應鏈通過與客戶互動，進而提供及時、準確的交付物。而智慧供應鏈則是在整個產品生命周期（從產品研發、日常使用到產品壽命結束）都與客戶緊密聯系。通過大量的信息交互，智慧供應鏈可以進行詳細的客戶分類，并為他們量身定做產品。
從供應鏈可靠性角度來看，客戶需求是另一種需要關注與管理的資源，它將有助于平衡供求關系，確保供應鏈系統的供應可靠性；從客戶角度來看，購買消費產品是一種經濟性選擇，通過參與供應鏈的運行和管理，修正自身訂購和購買產品的方式，從而獲得實實在在的好處。考慮到并非所有的客戶，都需要相同等級的供應可靠性。因此，可以從“標準”到“優質”對供應可靠性進行分級。智慧供應鏈將以不同的價格水平提供不同等級的供應可靠性，以滿足客戶對不同供應可靠性水平的需求，同時要將優質優價寫入供應服務的合同中。
（2）智慧供應鏈是自愈供應鏈
“自愈”指的是把有問題的成員企業從供應鏈系統中隔離出來；并且在很少或不需要人為干預的情況下，使供應鏈系統迅速恢復到正常運行狀態，從而幾乎不中斷對最終客戶的產品供應服務。從本質上講，自愈就是智慧供應鏈的“免疫系統”，這是智慧供應鏈的最重要特征。
自愈供應鏈通過進行連續不斷的在線運行狀態自我評估，以預測供應鏈運行過程中可能出現的問題、發現已經存在的或正在發展的問題，并立即采取措施加以控制或糾正。為盡量減少生產供應與服務中斷，需要充分應用數據獲取技術，執行決策支持算法，從而降低產品供應的中斷頻率及持續時間，在中斷發生后迅速恢復生產供應服務。
自愈供應鏈可以采用多個可以相互替代的供應鏈網絡設計方式，當出現供應鏈運行故障或發生其他問題時，通過信息系統確定故障企業，同時和備用成員企業進行通信，以切除故障成員企業或將生產任務迅速地切換到備用的同類生產企業上。從而確保供應鏈運行可靠性、產品質量以及交付效率。
（3）標尺競爭可以實現供應鏈可靠性提升
標尺競爭理論的中心思想是通過引入相同類型的企業，并以此作為參照對象，需要監管企業成本和資金投入分別由類型相同企業的成本和資金投入決定。在標尺競爭監管情況下，由于價格取決于同類企業的成本，監管企業要獲得較多利潤，就必須努力做到使自身成本低于同類企業的平均水平，這樣就達到激勵待監管企業提高效率、降低成本、改善服務的目的。最終，待監管企業選擇同類企業的平均效率水平，從而達到納什均衡狀態。
智慧供應鏈通過正確地運用標尺競爭理論，供應鏈管理者可以不需要全面了解各成員企業的成本與投入等相關信息。這樣不僅能夠有效地減少了監管機構對被監管成員企業的信息依賴問題，而且解決了信息不對稱情況下的監管問題。對價格采用價格上限監管方式，服務可靠性監管從供應可靠度與產品合格率兩方面進行控制，采用相應的數學分析方法建立了相應的監管數學模型。促使成員企業提高各自的服務可靠性，從而達到提升供應鏈整體可靠性的目的。
電氣自動化畢業論文開題報告范文(一)
摘要：我國自動化技術發展非常迅速，在冶金業中的應用我國已經自主開發出了具有世界領先水平的核心控制軟件。本文從物聯網技術、數學模型、自動化系統的集成與創新以及能源管控一體化對冶金工業自動化技術作了更深入的分析。
近些年我國自動化專業技術的發展得到了很大的成就，已經被推廣至制造業的應用中。并且基于計算機技術的自動化技術應用在經濟效益和社會效益中有很顯著的成果。本文主要以冶金工業自動化技術為主進行分析。
物聯網技術在冶金企業中的應用
繼計算機、互聯網與移動通信網之后，物聯網被認為是世界信息產業的第三次浪潮，其具有廣闊的發展前景。但是目前對物聯網的研究也僅僅停留在概念階段，物聯網在冶金工業領域的應用存在很多問題，主要表現在以下兩個方面：
(1)研制生產關鍵特殊傳感器――工業用傳感器。工業傳感器能夠對物體的狀態和變化進行測量或者感知，并將其轉化為計算機能夠處理的電子信號。工業自動檢測和自動控制實現的首要環節就是研制生產工業用傳感器。在現代工業自動化生產中，必須注重自動化生產過程中的各個參數的監視和控制，從而確保設備能夠正常工作，并且使產品的質量達到最佳效果，而對各個參數的監視和控制就是通過各種傳感器來實現的。因此，質優價廉工業傳感器有助于現代化工業生產體系的構建。
(2)通過工業無線網絡技術布局和建設工廠傳感網。工業無線網絡將傳感器技術、現代網絡及無線通信技術、嵌入式計算技術、分布式信息處理技術等結合起來，它是一種由大量隨機分布的、具有實時感知和自組織能力的傳感器節點組成的網狀網絡。繼現場總線之后，工業無線網絡技術是工業控制系統領域又一熱點技術，它能夠使工業測控系統成本得以降低并且能夠使工業測控系統應用范圍得以提高電氣自動化畢業論文開題報告范文電氣自動化畢業論文開題報告范文。工業無線網絡技術引起許多國家學術界和工業界的高度重視。
過程控制數學模型在冶金自動化中的應用
冶金自動化的不斷突破是離不開數學模型的。如果把數學模型這項技術掌握了，就拿到了自動化的主動權和話語權。因此，要想生產國家急需的鋼鐵產品，就需要高水平的自動化技術做支持，而發達國家在自動化技術發展上比較成熟，他們為了某種目的是不會將其高端技術轉讓出去的，他們所轉讓的技術基本上都是過時的要不就是有條件限制的技術。到目前為止，我國的冶金自動化已經發展到一定的水平，開展高端冶金自動化領域數學模型的自主創新條件基本成熟，能夠滿足市場的廣泛需求。另外，我國已經構建了一個富有技術創新能力的團隊，為數學模型的自主創新創造了良好的基礎條件。數學模型是對象表征的控制，是對象可執行的表述，數學模型與信息技術、工藝能力以及自動化技術進行有機結合，從而使得數學模型的優勢更能充分的發揮出來，因此，數學模型通常被稱為自動化與信息化的核心技術。我國鋼鐵工業要想生產出國民經濟發展需求的鋼材品種，就需要建立高可用性和高精度的數學模型。高可用性和高精度的數學模型能夠確保產品的質量以及節能效果，促進產品可持續發展。
過程控制數學模型在國內鋼鐵行業的應用與發展，目前還剛剛起步，方興未艾，隨著需求的發展，未來的數學模型還有著極大的發展空間。從現在起，形成社會的關注，這對數學模型的未來發展，會起到一定的積極作用。打破數學模型的神秘感。相信自己的力量，鼓足自己的信心，模型應用從低級向高級逐步發展，不斷積累技術，不斷培養人才，踏下心來，抓上幾個項目，就一定能搞出名堂來，收到明顯的經濟效益與社會效益。發展以數學模型為核心的自動化技術，是落實科技創造未來的具體體現，也是我國鋼鐵工業實現新的騰飛的助推器。在過程控制數學模型的研發與應用上，要實現重點突破，開發出有中國特色的數學模型產品與技術，走出一條研制一批，儲備一批，生產一批以科研促生產、以生產出產品、以產品保應用的新的可持續發展之路來。
以國產化創新型產品與技術為核心的自動化系統的集成與創新
目前，我國冶金工業自動化系統的建設，許多都處于開環控制或局部閉環控制階段。而要實現真正意義的自動化系統的集成與創新就要在全過程方面實現真正的閉環。當然，這還要涉及到有關執行機構、檢測單元等方面的支持與配合。其核心是國產化的技術與產品，并廣泛采用國內外其他先進技術做支持，以保證整套系統的品質與質量。如果仍然還是停留在實現局部閉環控制上，就不能真正稱之為系統的集成與創新。以國產化創新型產品與技術為核心的自動化系統的集成與創新是在控制系統、控制工程設計和組態軟件、工業通信網絡、制造管理和執行軟件等多方面的基礎上，通過集成與優化，實現真正意義上的生產管控一體化和生產過程控制智能化。
能源管控一體化建設
冶金工業是耗能大戶，能耗將制約冶金工業的發展，我國冶金工業也正面臨著由粗放型向精細化轉型電氣自動化畢業論文開題報告范文工作報告。以耗能來核定產能，或許將成為可能。所以整個冶金工業的節能降耗、低碳減排工作十分繁重，利用自動化技術來實現降低能耗，是冶金工業節能減排、實現綠色工廠的重要手段之一
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冶金企業能源管控一體化建設，如果只停留在數據采集階段，那么意義不大。這也是目前已經普遍實現的事實。針對冶金工業能源管控的特點，一是耗能大戶，二是在冶金生產過程中，又伴生出大量的可燃性氣體，如焦爐煤氣、高爐煤氣、轉爐煤氣等。所以能源管控的工作重心是能源使用管理的優化、二次能源的安全合理使用、多種能源介質統一平臺操作、改變傳統的能源計量方式以及能源安全管理預警等。能源管控中心建設的特點是控制模型和管理模型的融合。
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電氣自動化畢業論文開題報告范文(二)
摘要：企業行政管理效率的高低將直接影響企業的各項工作的開展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員必須把學習作為一項重要任務，做到理論聯系實際，在實踐中增長才干，同時發揚務實求實，注重實效的作風。努力健全企業規章制度，不斷提高企業行政管理效率，進而為企業的長遠發展奠定基礎。本文探討了企業的行政管理工作方法電氣自動化畢業論文開題報告范文電氣自動化畢業論文開題報告范文。
做好現代企業的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業的資源浪費，提升企業的經濟效益，進而促進企業的高速發展，擴大企業的生產規模，對企業的意義極大，要合理解決這一問題，就需要我們從各方面出發，對管理人員、管理部門、管理制度進行合理的優化，從而提高整個行政管理的效率。
企業行政管理的意義
有利于增強企業適應經濟社會發展的能力
各企業的順利發展都會為我國的經濟發展做出貢獻，在改革開放以來，我國的經濟取得了迅猛發展，這為企業的發展既帶來了機遇也帶來了挑戰。目前，每個企業都在加強與有效落實我國各項經濟戰略思想與戰略任務，而這些思想與任務都要通過企業的行政管理來推動。各企業只有合理設置行政管理制度、結構體制，有效加強行政管理工作，才能改變以往企業行政管理部門無章可循的現象，才能激發行政管理部門的工作人員的工作熱情，使他們深入基層，了解各部門的工作流程與業務范圍，從而制定出符合企業發展需要的各項管理方法與規章制度
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企業各部門在行政管理部門的溝通與協調下，也會始終處于良性的運作狀態，這樣可以使企業更好地適應形勢發展的需要，推動企業自身的經濟發展。
有助于促進企業自身的發展和我國經濟的發展
經濟的發展給企業行政管理帶來諸多的問題與困難，這些問題與困難都在一定程度上阻礙企業的發展電氣自動化畢業論文開題報告范文工作報告。為了使企業更好地適應現階段新形勢的發展，各企業都會加強行政管理行，以增強企業的核心競爭力。企業加強行政管理，努力同相關部門及協作單位建立良好的溝通合作關系，給企業自身提供良好的發展空間和穩定的內外部環境，擴大企業的發展模，使企業做強做大。此外，加強行政管理通過各種方法解決企業員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難，通過人性關愛，使員工感受到單位的溫暖，從而提升他們的奉獻精神，使他們快樂的融入到企業這個大家庭中，并自覺為企業貢獻自己的力量，從而保障企業健康和諧的發展，也推動了我國社會經濟的整體發展。
提高企業的行政管理工作的方法
建立有效的行政管理模式
企業良好運行的關鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設計行政組織機構與行政管理科學化密不可分，實施企業的規范化管理，必須堅持科學性和實用性的原則，合理建構企業的行政管理部門，強化企業的內部管理職能，將行政與管理合理有效的進行結合，建立有效的行政管理模式。
堅持科學合理的企業管理方法
企業的行政管理部門要根據企業自身的實際情況建立和完善企業的績效評估、目標管理和成本核算等制度。同時在企業運行的過程中，建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。對于企業項目建設，進行科學化的管理和監督。高度重視成本預算，合理進行預測。科學地對管理人員和員工的工作業績進行衡量，充分提高企業的運行效率。
加強企業行政管理的溝通與協作
在企業運行過程中，加強各個環節之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級領導、下屬、部門溝通。與上級溝通，要充分領悟上級領導的表述或潛在的含義，明確問題的實質，同時要將自己和下級部門的觀點清晰地傳達給上級領導。要有較好的觀察分析能力和表達能力，方能與上級領導步調一致，行之有效地開展工作電氣自動化畢業論文開題報告范文電氣自動化畢業論文開題報告范文。與下級溝通，主要是執行上級領導的決議以及收集下級部門各項信息，需要有較強的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業內部相關職能部門、與關系企業的窗口部門和外界媒體及政府機關的溝通等，務必真誠、謙虛、謹慎，為企業爭取良好的外部環境。在管理實踐中堅持以溝通協調為紐帶堅持以人為本，營造融洽的人際關系，協調各方面的利益，加強協作，提高經濟效益。
創新企業行政管理體制機制
當前，要想更好地應對企業之間的激烈競爭，創新企業行政管理體制機制非常重要。由于受到傳統計劃經濟體制的影響，我國企業行政管理制度還不夠完善。要想適應當前社會的發展，就必須進行行政管理制度改革，制定出適合當前運營狀態，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業行政管理領導體制。一個企業要想獲得發展，就必須擁有完善的行政管理領導體制制定一套符合企業自身實際情況的監督體制，以確保監督各部門的實際工作情況，使得各部門各司其職，各負其責；其次，積極完善企業行政管理中的其他規章制度。良好的企業管理制度一定會保證企業健康有效的發展。企業要想取得發展就必須重視企業行政管理制度的建設。通過制成為企業員工明確遵守的信條，從而保證企業經濟效益的不斷提升。
提高企業行政管理部門的人員素質
行政管理部門擁有優秀的有素質的人才是企業健康發展的需要，是企業提高競爭能力的基石。企業中的行政管理人員一定要具備較高的素質和熟練的業務水平，因此，企業應當完善行政管理人員的招聘機制，盡可能的選拔一批優秀的行政管理人才來企業工作。加大對現有行政管理人員的培訓力度，以提升行政管理人員的整體素質。首先，提高企業員工的服務意識。企業行政管理部門的意義就是服務于企業，行政管理部門是否能夠與企業的企業部門密切的合作。因此，要不斷提高企業行政管理人員的服務職責，保證企業行政管理工作的順利開展；其次，加強對企業行政管理人員的培訓。企業可以根據自身的條件讓企業行政管理人員到兄弟企業或者國外企業進行培訓和學習，提高自身的能力；再次，企業行政管理團隊的建立務必要選用德才兼備的管理人才，在選取過程中要務必保證過程透明化，這樣才能保證管理隊伍的整體素質。
加快企業行政管理工作信息化的進程
企業行政管理工作應著眼企業信息化的發展的需求和趨勢，推進信息化建設，使其成為企業發展的強大推動力。首先，通過辦公自動化、ERP等軟件逐步實現網上辦公，借助于無線上網的筆記本電腦、平板電腦、智能手機等隨身攜帶的終端設備，只要在網絡信號覆蓋的任何地方、任何時間均可上網辦公、處理事物電氣自動化畢業論文開題報告范文工作報告。也就是說，辦公地點不固定在辦公室，而是在網絡覆蓋的任何地方。這種改變將使企業行政管理人員的工作方式更為方便、工作效率得到極大提高
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其次，引入可視電話、可視聊天等網絡工具辦公。可視、語音等網絡工具可以使上級公司與下級公司、上級與下屬可以實現網上會議，既節約時間，彼此之間又實現了廣泛的互動。另外，網上點播電視、遠程教學、遠程醫療、電子圖書館、電子博物館等也可逐步引入企業行政管理領域，成為企業行政管理工作的一部分。
總之，企業行政管理效率的高低將直接影響企業的各項工作的開展。行政管理人員要有豐富的理論水平、業務水平，必須把學習作為一項重要任務，并緊密同工作結合起來，這樣企業的行政管理工作才能雜而不亂，有序的進行。
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電氣自動化畢業論文開題報告范文(三)
供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題研究
隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，無國界化企業經營的趨勢越來越明顯，整個市場競爭呈現明顯的國際化和一體化。競爭也不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之問的競爭，為了使企業在市場競爭中立于不敗之地，必須對供應鏈戰略合作伙伴進行科學的評價與選擇，從而保證整條供應鏈的效率和穩定性，使企業在激烈的競爭中保持自己的競爭優勢。
為了提高市場競爭力，保持不敗之地，企業積極尋求新的管理模式，供應鏈管理下戰略合作伙伴關系應運而生。處于競爭日益激烈的商業環境，為降低生產成本，降低庫存，改善產品的質量，戰略合作伙伴的選擇尤為重要。本文通過對對供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇中潛在的問題分析，提出戰略合作伙伴選擇相應的對策及方法，進而更好的選擇供應鏈戰略合作伙伴。
Abstract
Withthecomingofeconomicglobalizationandtheeraofknowledgeeconomy，enterpriseoperationwithoutnationalboundariesisbecomingmoreandmoreapparent.Thewholemarketcompetitionalsopresentsobviousinternationalizationandintegration.It'samongthesupplytrainswherethecompetitionlies，notjustamongtheenterprise.Inordertokeepintheinvinciblepositioninthecompetition，theenterprisemustselectandevaluatethestrategicpartnersscientifically，consequentlykeepingthesupplychainstableandefficient，alsoholdingtheadvantageoftheenterpriseinthefiercecompetition.
Inordertoimprovethemarketcompetitivepower，keeptheinvincibleposition，theenterprisestoactivelyseeknewmanagementmode，supplychainmanagementstrategypartnerrelationsarisesatthehistoricmoment.Intheincreasinglycompetitivebusinessenvironment，toreducetheproductioncost，reduceinventory，improvethequalityoftheproducts，strategicpartnerselectionisparticularlyimportant.Thisarticlethroughover-indulgenceinsupplychainmanagementstrategicpartnersinthechoiceofapotentialproblemanalysis，proposedthestrategiccooperationpartnerschoosecorrespondingcountermeasuresandmethods，andthenbetterchoicesupplychainstrategiccooperationpartners.
Keywords：SupplyChain；Supplychainmanagement；Supplychainstrategypartnerselection；Supplier；Competition
緒論
本文的選題背景
世紀90年代以來，由于科學技術的不斷進步和經濟的不斷發展、全球化信息網絡和全球化市場的形成，圍繞新產品的市場競爭日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產品周期不斷縮短，企業面臨著開發新產品、縮短交貨期、提高產品質量、降低生產成本和改進客戶服務的壓力。這些壓力歸根到底是要求企業對市場做出快速反應，源源不斷地開發出消費者需要的個性化產品去占領市場以贏得競爭。
世紀全球競爭主要有以下幾個特點：(1)信息技術飛速發展和信息資源利用要求的提高；(2)產品研發提升到企業競爭的重要地位；(3)全球化市場的建立和無國界競爭的加劇；(4)用戶個性化、多樣化需求的出現；(5)全球化技術支持和售后服務。而企業也面臨著挑戰：(1)縮短產品研發周期；(2)降低庫存水平；(3)縮短交貨期；(4)全球性技術支持和售后服務；(5)可持續發展的要求；(6)用戶的要求越來越苛刻。在這科技迅速發展、世界競爭日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業面臨的壓力日益增加的形勢下，傳統的縱向一體化的模式暴露出了許多缺陷，它增加了企業的投資負擔，迫使企業從事自己并不擅長的業務，導致了在每個業務領域都直接面臨著眾多的競爭對手，增加了企業的風險。
在這種情況下，一種全新的管理模式橫向一體化的管理模式應運而生，它使企業集中自己的核心優勢，就是利用企業外部資源迅速響應市場需要，只抓企業發展中最核心的東西：產品方向和市場。至于生產，只抓關鍵零部件的制造，甚至全部委托其它企業加工。例如，福特汽車公司的Festival車就是由美國人設計，在日本馬自達工廠生產發動機，由韓國的制造廠生產其他零件和裝配，最后在美國市場上銷售。制造商把零部件生產和整車裝配都放在了企業的外部，這樣做的目的是利用了其他企業的資源促使產品快速上馬，避免自己投資帶來的基建周期長等問題。贏得了產品在低成本、高質量、早上市等諸方面的競爭優勢電氣自動化畢業論文開題報告范文電氣自動化畢業論文開題報告范文。如何選擇與自己企業最合適的戰略合作伙伴也說成了一個新的、炙手可熱的研究課題。
本文研究的重大意義
供應鏈戰略合作伙伴關系形成于供應鏈中為了特定的目標和利益的企業之問。形成的原因通常是為了降低供應鏈的總成本、降低庫存水平、增強信息共享、改善相互之問的交流、保持戰略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產生更大的競爭優勢，以實現供應鏈節點企業的財務狀況、質量、產量、交貨期、用戶滿意度和業績的改善和提高。顯然，選擇了合適的戰略合作伙伴必然將使核心企業在很多方面產生一系列在傳統的縱向一體化管理模式申所無法比擬的巨大優勢，從而提高了整個供應鏈的競爭能力電氣自動化畢業論文開題報告范文文章電氣自動化畢業論文開題報告范文出自http：//gkstk.com/article/wk-4474847554091.html，轉載請保留此鏈接！。然而，如果選擇了不合適的供應鏈戰略合作伙伴，所帶來的破壞性也是十分巨大的。因此，對供應鏈戰略合作伙伴的選擇問題進行深入的研究和探討是具有重要的理論意義和現實意義的。
本文研究的主要內容及結構
本文以現代供應鏈管理理論為基礎，使我們更清晰的了解供應鏈戰略合作伙伴關系選擇的重要性，選擇合適的戰略合作伙伴能夠提高整個供應鏈的競爭能力。通過分析來看供應鏈戰略合作伙伴關系建立的益處與風險，進一步了解供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題的現狀，進而更好的進行供應鏈戰略合作伙伴的選擇，挑選出最合適的供應鏈戰略合作伙伴。
從結構上看本文分成五章。
第一章：緒論
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介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作電氣自動化畢業論文開題報告范文工作報告。
第二章：簡單介紹供應鏈管理的相關的理論知識。
第三章：供應鏈戰略合作伙伴選擇問題的意義及必要性。
第三章：研究分析供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題中的潛在風險。
