發布時間：2022-08-29 15:13:49
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程公司工作總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
濱河灣小區是公司20xx*年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。
加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5）全年工作存在的不足：
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
受__第一化肥廠的委托，__省__建設監理有限公司自__年*月*日至*年*月*日對__一化__萬噸/年合成氨工程進行了安裝施工監理。該項目已于*年*月*日正式試車，并投入生產；__年__月__日進行了竣工驗收。現將監理工作總結如下：1.工程概況
1.1工程名稱：__一化12萬噸/年合成氨工程
1.2工程地點：__第一化肥廠廠區
1.3工程法人：__第一化肥廠
1.4工程規模：12萬噸/年合成氨
1.5設計單位：山東省化工規劃設計院
1.6施工單位：江蘇省新江南營造集團偉業機電設備安裝有限公司山東分公司
靖江市工業設備安裝公司熱電化工分公司
肥城市安裝工程公司
1.7監理單位：山東省正大建設監理有限公司
1.8監理工程基本情況
__一化12萬噸/年合成氨工程，總投資約9670萬元。通過技改達到10萬噸/年合成氨，2萬噸/年甲醇。正大監理公司在本次改造中承擔了造氣、吹風氣回收、污水處理、半水煤氣脫硫、壓縮、變換、變脫、變壓吸附、甲醇合成、甲烷化、外管網文秘站網等主裝置的設備、管道、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業在施工階段的監理任務。
1.9工程特點：
1.9.1工程前期任務急，施工單位中標價格低，監理難度大。施工周期短，高峰施工期為雨季；施工場地狹窄，施工難度大；共有設備309臺，工藝管道27886.5米，儀表、電氣共鋪設電纜14.1萬米、各種儀表、電氣設備、元件近1750臺套。
1.9.2涉及專業多，專業特點明顯，難點突出。
（1）管道專業：
——易燃、易爆、高溫、高壓介質管道多。
——部分設備、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外來管路新舊接頭多。
——管道材料類型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多種金屬管材。
（2）儀表專業：其主要裝置的設備及一次儀表采用DCS對主要裝置的生產過程進行監視、控制，自動化水平較高。該工程高溫、高壓、易燃、易爆的裝置較多，利用原有儀表回路、舊表進行改造較多，對儀表的施工質量要求高。
（3）電氣專業：點多面廣、技術含量高、質量控制難度大。
（4）焊接專業：焊接材料品種多、焊接難度大。
（5）設備專業：種類繁多、結構復雜、材質特殊、安裝要求高、質控難度大。
2.監理組織和人員派遣
2.1監理組織
__一化項目部現場監理人員9名，包括總監理工程師1名、總監代表（兼）1名、設備工程師2名、管道工程師2名、造價工程師1名、電氣工程師1名、儀表工程師1名、安全工程師1名?？偙O理工程師負責組織領導檢查各專業工程師按監理合同要求開展工作；總監代表部分履行總監職責；各專業監理工程師負責本專業的質量控制、進度控制和工程量計量及投資控制。
3.監理工作方法
3.1設置質量控制要點，再進一步劃分為停止點、見證點和一般控制點。根據本工程特點，在監理工作采用了抓好重點，保證全面的作法，管道專業為監理的重點，變換、甲烷化、甲醇合成工段等高溫、高壓管道和A工段工藝介質易燃易爆，壓力變化波動頻率高，管路機械性能負擔重、安裝質量要求高的管道又是重中之重。在管道監理中，以下工序被列入停止點和見證點：
3.1.1閥門的檢驗：用于甲醇、甲烷化及A的閥門全部進行了100壓力試驗和密封試驗。
閥門試驗由監理工程師旁站監理，記入監理日志并下發“閥門試驗報驗申請表”。本期工程共對757個閥門進行了壓力試驗，合格684個不合格73個；另外A的407個閥門經甲方同意在廠家試驗合格。
3.1.2焊縫無損檢驗：監理重點是142條20~100射線探傷的管線，包括變換、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高溫高壓管線及A工段的物料管線。要求以上100、20射線拍片檢查的管線其質量等級不低于Ⅱ級。并要求施工單位提交探傷委托單，經探傷公司探傷回顧后、達到標準才準予試壓工序的進行，監理工程師下發“焊接報驗申請表”，對焊接質量嚴格控制。
3.1.3焊工資格審查
重點檢查焊工合格證是否在有效期內、施焊材料是否與合格證
項目相吻合、有無越級施焊或無證施焊。通過對焊接質量的檢查，對
經常出現焊接質量問題的2名焊工停止了焊接作業，對3名越級施焊人員停止其對不銹鋼材質的焊接。
3.2實行工程報驗制度
凡列入停止點或見證點的工序或施工，皆須由施工單位填寫“—
—報驗申請表”，待監理工程師檢查確認并簽字后，方可進行下道工序施工。
3.3巡視檢查、檢測
各專業監理工程師應經常的，有目的地對施工過程進行巡視檢
查、檢測。主要檢查內容包括：
（1）是否按照設計文件，施工規范和批準的施工方案施工；
（2）使用的材料、配件是否合格；
（3）施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；
（4）施工操作人員的技術水平、操作硬件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
（5）施工環境是否對工程質量產生不利影響；
（6）已施工部位是否存在缺陷；
（7）安全文明施工情況；
（8）列入一般質量控制點的工序或施工；
巡視檢查結果應記入每天的監理日志。
3.4旁站監理
對重要的部位，工序的施工監理工程師應進行旁站監理，本工程包括以下幾點：
a.閥門試壓b.設備試壓c.系統壓力試驗和泄露性試驗
4．監理工作成效
在本期工程監理中，由于甲方的正確理解和大力支持，監理合同執行情況良好，基本達到了預期的目標，取得了一定的監理效果。
4.1根據工程特點及設計、規范要求編制各個專業的監理細則，包括
——管道質量控制細則
——靜設備質量控制細則
——動設備質量控制細則
——儀表質量控制細則
——電氣質量控制細則
——安全監理細則
各細則皆明確了監理控制要點、目標值及監理方法，對專業監理起到了指導性作用。
4.2審查施工方案和施工組織設計23份，下發監理工程師通知16份，涉及施工管理、人員資質、施工質量、施工安全和施工方法等5類問題共38條， 組織監理例會27次，編制監理會議紀要27期。
4.3審查交工資料、竣工圖歷時2個月，提出修改意見152條。
4.4工程投資控制
工程進度款審核情況：
（1）工程結算審核總值
報審額：412.29665萬元
審后值：357.21723元
審減額：55.07942元
（2）各施工單位審核情況：
靖江安裝公司：
報審額：222.96756萬元
審后值：201.01__萬元
審減額：21.95642萬元
新江南機電安裝公司：
報審額：121.76578萬元
審后值：99.008384萬元
審減額：22.7574萬元
肥城安裝公司：
報審額：67.563316萬元
審后值：57.197716萬元
審減額：10.3656萬元
4.5監理過程中發現、糾正的主要問題
4.5.1材料、設備檢查、審查時發現提出問題23次
如：聯合廢鍋等設備進場檢查時問題很多，要求生產廠家到現場整改后方可使用；
高壓管件、管材無質量合格證或不符合要求，退回生產廠家重新辦理；
變換不銹鋼管，生產廠家與材質單標準廠家不符，要求換貨；
變換20個DN500彎頭壁厚小于設計壁厚；要求換貨；
造氣所使用的部分利舊管線壁厚達不到要求，且銹蝕嚴重，退回不用；
4臺A控制柜缺少合格證，且外部磨損嚴重；
4.5.2通過現場監理工程師的巡檢、旁站“三查四定”提出有關施工質量、安全，工程進方面的建議、問題共130余條。
如：熱力管道及支架與設計不符；
雨季施工，施工單位使用未烘干的焊條且不使用保溫筒；
地下管線未試壓就進行防腐及埋地；
督促業主和施工單位加強利舊的設備、閥門、管材、管件等進行抽檢和探傷；
現場多次發生設備及材料質量不合格，建議加強對外委設備監造或去制造廠家進行檢查；
設計變更時有發生得不到批準，建議派入設計代表；
以上所有問題全部通過監理工程師通知單、工作聯系單、監理會議紀要的形式提出及協調，并隨時檢查整改情況。
5.施工中存在的問題
（1）管理方面：一是質量保證體系不健全，各級質量責任制不落實，內部質量安全管理人員管理松懈、質量標準就低不就高；二是技術管理粗放，施工方案、作業指導書共性東西多，針對東西的少，起不到有效的指導作用，給質量預控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動監理的局面。
（2）施工方面：較普遍的問題是不按規范要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規范，管線管托制作不符合設計圖紙（提出后整改）；焊工無證上崗，越級施焊。施工人員技術素質低，經驗不足盲目蠻干的現象時有發生，如：A工段施工人員在經過整體熱處理過的設備封頭上擅自施焊，造成隱患。
6.幾個問題的說明：
6.1變換20個DN500彎頭壁厚（實測11）小于設計壁厚（14），由于時間緊迫，未進行更換，由于強度達不到要求，監理方已經就此發出006號監理工作聯系單。
6.2工程現已接近尾聲，實現預定目標迫在眉睫，但從最后一段時間工藝管道焊縫探傷情況看，結果不是很好，主要表現在：A工段首拍92道口，不合格77道，通過擴拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹風氣工段過熱蒸汽管（十化建安裝）共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規范要求，須對其不合格口進行擴拍，返修口進行返拍，但根據甲方意見，因時間緊迫，A工段不再返修，變換工段不再擴拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查，以防后患。就此已發007號監理工作聯系單。
7．監理存在的問題及改進建議
工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監理少，致使一些問題事后發現，項目組織存在問題。人員交替中對現場情況、項目情況不熟悉，倉促上陣，造成工作被動。
針對以上問題，建議在以后工作中采取改進措施：
（1）改進項目組織、加強培訓。監理人員應在項目開工前進駐現場，熟悉現場情況、工作環境，熟悉設計圖紙和相應的施工規范，作好監理前期準備工作，同時由公司和總監對現場監理人員進行有針對性的崗前培訓。
創建“四城”工作是一項綜合性工程，加強組織領導，形成工作合力，是如期完成各項創建任務的根本保證。一是健全機制，強化組織保證。高新區以區主任為組長、副主任為副組長、各部門領導為成員，專門成立了創“四城”領導小組，并下設辦公室處理各項日常事務。健全并完善了各級創建組織機構，堅持做到機構不變，專兼職人員不減，經費落實。健全了創建工作運行機制，做到工作有目標、有計劃、有步驟、有監督，實行區內路段包干制，把創建工作的目標任務層層分解到區內各單位各部門，使創建工作層層有人管、事事有人抓，各盡其職，整體聯動，相互促進的創建工作新局面，避免了以往創建工作由個別部門孤軍作戰的問題發生；二是建章立制，強化制度保證。建立了創“四城”工作例會制度，創建領導小組每周召開一次會議，及時進行階段性工作小結，協調解決存在問題，部署下一階段工作。并建立健全創建目標獎懲制度、督查制度、考核制度,對照目標任務，獎懲分明，“堅持硬件、軟件同時抓，保質保量保進度”的工作目標，推動各項創建任務落到實處；三是真抓實干，加大資金投入。為做好創建工作，管委會領導研究，專門拔付了110萬的創建專項經費。根據“早部署、早落實，迅速行動”的工作方法，我區加大了對轄區的日常巡查力度，對發現的問題及時下發責令整改通知書至各責任單位和有關部門，全年共下發整改通知書685、發現問題1648起，以整改到位1582起，整改率達96以上；四是結合大型活動開展專項整治。今年來，高新區迎接各項接待幾十余次，先后迎接全市創衛模擬檢查、創建全國文明城市檢查、市“六小”檢查等創建活動。以各種接待和創建活動為載體，對在鞏固國家衛生城市中存在的薄弱環節和新情況、新問題，組織開展專項整治。組織開展了以區容區貌、交通秩序、城鄉結合部環境、食品衛生、公共場所衛生、“門前三包”、健康教育、居民小區、環境衛生與亮化、除“四害”等為主要內容的專項整治，全區的整體環境衛生面貌得到很大改善。五是營造氛圍，強化創建宣傳。實現創“四城”目標，離不開社會各界的支持，離不開全區上下的理解、關心和參與。為在全區營造起濃厚的創建氛圍，使創建工作成為各級領導的具體事和廣大群眾的心中事。由于我區處于城鄉結合部位，根據實際情況，我辦加大對創建工作的宣傳力度，以擴大宣傳覆蓋面，通過標語、宣傳單、宣傳車、大型戶外噴繪廣告牌、情況通報、新聞傳遞等多種形式及在小區、城中村集中宣傳，并設立《創建動態》等方式，分門別類宣傳。全區共制作宣傳牌155塊，宣傳單2萬余份，橫幅60余幅，提高了創“四城”知識的知曉率、文明行為的形成率和區內群眾的參與率。六是開展城鄉聯動。今年來，全區在集中精力抓新建區創衛工作的同時，堅持整體聯動、城鄉互動，充分發揮創衛帶頭示范作用，狠抓衛生細胞建設，將創衛工作向農村延伸，加大區級衛生村、衛生單位的創建力度，取得了豐碩的成果。
二、鞏固基礎，推進創建工作深入扎實有序開展
通過創建“四城”工作，我區區容區貌發生了明顯變化，城市基礎設施更加完善，城市管理力度不斷加大，群眾素質有了新的提高，環境保護與生態建設不斷取得新成效。我辦在鞏固現有成果的基礎上，再接再厲，按照新的創建要求，以營造優良秩序為出發點和落腳點，著力抓好環境衛生、交通秩序、建筑工地、“六小”整治、除四害健康教育、食品衛生、創衛資料等工作。
（一）環境衛生
1、環衛設施。今年來共清理區內垃圾死角22處，垃圾量約18噸；填埋土方3321立方米，平整土方13247立方米。針對區內環境設施不足的情況，我區新增果殼箱800多個，垃圾清運車10輛，大型垃圾箱50個，同時新增4個垃圾中轉站。這些基礎設施的投入，大大改善了我區的環境衛生狀況，使我區的環衛設施完好率達到98，公廁沖水率達100，生活垃圾袋裝率達95。
2、綠化、美化、亮 化：檢修路燈115桿、新裝路燈260桿、路燈線路43處、高桿燈1次、噴水池1次；栽種苗木4000株、灑播草種44000平方米、鋪臺灣青草坪20__平方米；種植樟樹120__棵、補栽樟樹45棵、補種苗木73000株。
3、市政設施：鋪設行道板9152平方米、安裝路沿石5024米，維修道路樹池530個，維修破損路面1678平方米，翻鋪人行道板4696平方米，補鋪人行道板934平方米，維修路沿石2779米，更換破損路沿石1216米，改造塑質污水井150余座，清除雜草1400多平方米，完成清掏道路下水道及三蓋四防1470處。
4、“門前三包”責任制：統一制定門前三包責任牌4000余塊并與沿街各單位簽訂了門前三包責任狀。
5、區容環境：半年來共取締占道經營攤點200余處，取締占道施工10余處，清理亂吊亂掛100余條（塊）；清理亂堆亂放50余次（處）；規范坐店經營119家；查處余土運輸車污染40余次；清理鏟除各類違法(章)張貼廣告400余條(處)；查處違章裝修10余處；累計拆除各類違法(章)農房89處，面積約3000余平方米；清除垃圾廣告300余處，粉刷覆蓋垃圾廣告1300平方米。
6、單位居民區：一是對區內8個住宅小區、10個機關、6所學校、1個醫院進行了摸底工作。督促各住宅小區做到“各類設備設施齊全、完好，公共環境‘五無六凈’、垃圾日產日清、綠地無垃圾雜草、綠籬整齊劃一、車輛擺放整齊”的管理標準；二是對較早建立的富麗花園無物業的情況，由創建辦牽頭組織住戶成立業主委員會，由業主委員會清理樓道亂停放，治理垃圾亂倒，規范停車、請專人打掃衛生等工作，徹底改觀了原有小區臟亂差的現象；三是對產權分散，無人管理的煤炭排水站多次組織有關力量對其整治，針對其反彈嚴重，委托區物業公司對其進行長效管理；四是加大了對單位居民區的宣傳、治理工作，發放各種資料4500余份，組織創建知識培訓2次，清理住宅小區亂搭建5處，衛生死角2處。
（二）交通秩序
1、車輛停放。對區內車輛停放進行了規范管理。我辦根據創建要求，委托物業公司和交警大隊進一步完善區內主干道的交通標志標線的設置，主干道上全線設置標志牌，車輛集中停放點都設置了標志線，嚴格規范車輛的停放。
2、五車整治。我們在“五車整治”中，以交通設施建設為基礎，以交通法規意識和交通安全宣傳教育為手段，交警高新警區、高新分局和執法局等部門進行綜合整治，取締“五車”非法運營43輛，其中摩的8輛，拐的10輛，板車2輛；并以村為單位的開展對從事非法營運的五車檢查，對不聽勸阻仍然從事非法營運的五車進行嚴肅處理。同時，對責任單位和有關責任人進行通報批評。
3、車輛運輸。成立了專門的綜合執法小分隊，日夜安排巡邏，對余土運輸泄漏車輛進行了管理。我辦結合創建工作的要求，多次組織交警高新警區、高新分局和執法局在夜間對區內運輸車輛進行集中整治，共整治余土運輸泄漏車輛20余輛。
（三）建筑工地
根據南昌市《南昌市建委建筑工地百日整治實施方案》標準，聯合安監站，對建筑工地工地進行拉網式檢查，督促他們圍檔美化、刷定創建宣傳標語，建立健全沖洗平臺，防止泄漏。對存在的問題及時下發《責令整改通知書》要求其限期整改。
（四）“六小”整治
一是強力整治。根據市“六小”整治工作部署，區創“四城”辦組織各“六小”店面業主和經營戶召開動員大會，作了統一部署，并組織工商、衛生辦、環保、公安、城管等部門對區內經營單位，尤其是小餐館、小副食品店、小美容美發店等“六小”行業的整治。半年來創“四城”辦一是組織人員發放10000余份創建宣傳單至各“六小”業主手中，并邀請市衛生防疫站的專業人員對各業主進行了3次專項培訓，培訓人次達500人；二是堅持每周組織“六小”行業專項整治隊伍進行督查整治。并借鑒其他兄弟單位的先進經驗，將整治人員分清責任，進行日常性管理，遇到重點、難點問題，整治人員聚集起來解決問題的方式，增強工作效率；三是強化責任，將責任層層分解到人。針對城鄉結合部和城中村環境衛生的老大難問題，區創建辦采取分片包干至村干部的方法，將責任層層分解到人，加強對“六小”店面的管理。通過整治，我區原有36家“六小”店面，強制性關閉2家，轉行4家，合格28家，整改合格率為85。并采取明察暗訪的方式進行三次統一整治行動，并收繳“三無”產品面包1000多個，過期產品兩箱，價值800余元。四是注重宣傳，營造良好氛圍。區創建辦采取開展衛生評比等活動進行“六小”店面的宣傳整治工作，讓大家了解創建工作的重要性和意義，以取得廣大群眾的理解和支持。
（五）除四害
在本年度我區共投入防、滅鼠害資金達620__余元，其中新建區新設投餌盒2900余處，花費30000余元；防鼠網1468處，投資20__0余元；鼠藥共投10800份，共計11880元。其中湖西新建區投放率達100，湖東投放率達92，全區共發放滅鼠資料200余份，檢查鼠害工作20余次，下發整改通知書20余份，整改率達90以上。
各單位嚴格進行科學滅蚊、蠅、蟑螂工作，加大了免費發放滅蚊、蠅、蟑螂經費，我區共發放滅蚊、蠅、蟑螂藥3500份，投資計3850元，湖西新建區 藥品入戶率達100。
（六）健康教育
下發創衛標準，并進行了講解培訓。對各鎮處、單位、工廠、醫院等，進行了創衛工作督導，并進行了部分健康知識、行為問卷測查，提高人群的健康知識、行為水平。并組織完成了全區創建全國文明城市知識考試。
（七）食品衛生
對全區食品行業進行了全面的宣傳動員工作。高新區衛生辦全體監督員進行責任分工，對全區食品經營單位進行全面的監督指導。發放“創衛”宣傳材料、衛生標準5000余份，監督檢查食品生產經營單位6044戶次。對轄區內餐飲單位展開全天候、連續反復的衛生監督檢查。監督員對不符合衛生要求的單位責令立即整改，在監督過程中發現一些較為集中的問題，如：冷葷間達不到要求，生熟食品混放現象也較為嚴重。對違法行為，發現一家處理一家，做到嚴防死守，杜絕隱患，保障人民的身體健康。
（八）創衛資料
根據領導指示，爭取“硬件得高分，軟件爭滿分”的要求，我區高度重視創衛基礎資料的建檔工作。針對我區部分單位和部門創建資料建檔不規范、本底資料不健全的問題，我辦專門編制了《高新區創建國家衛生城市資料建檔工作指引》在南昌高新外網上，要求區內各單位、部門要高度重視創衛資料建檔工作，要求安排專人，按照要求，認真、細致地完成創衛資料建檔工作，并不定期對區內各部門的資料創建工作進行了檢查。同時針對性的組織各種培訓班，邀請市創建辦專家來我區傳授創建知識。
（九）市創衛模擬檢查、全國文明城市迎檢中取得較好成績
全市開展兩創衛模擬檢查，市創建領導和專家嚴格根據創衛標準，對我區的建筑工地、區容區貌、除“四害”、食品衛生、單位居民區等五個方面進行檢查，在四個新城區組成的小組評比中，兩次都獲得了第二名的好成績，市創建辦給予了20__0元的獎勵。
在迎接創建全國文明城市檢查組檢查期間，按照市里的總體部署，成立了“南昌高新區創建全國文明城市迎檢指揮部”，區工委書記、管委會主任曾光輝任總指揮，分管創建的委領導在第一線靠前指揮，并從各部門、鎮處、學校抽調了大量的人員組成13個小組，分門別類參加迎檢工作，順利完成了各項工作任務。市創建辦副總指揮鐘樂初到我區慰問視察工作，對我們的工作還予以充公肯定。
（十）加強長效管理
我區根據創建工作取得的成果，不繼總結經驗，繼往開來做好下階段的創建工作，創“四城”辦領導小組每周一組織相關部門開會研究下一步工作，并制定了“一二三四”措施，加強長效管理。
（1）增強一支綜合執法隊伍力量。建立并長期專設一支由市政、城管、公安、交警、物業等部門組成的綜合執法隊，重點整治“五車”、亂搭建、占道經營、環境衛生、垃圾廣告等方面的問題。（2）進行二個重點整治。一是重點整治城中村亂擺攤設點及占道經營等活動（尤其是艾湖村和北瀝村），繼而以艾湖村的創建活動帶動其他周邊村以及兩鎮的作新局面；二是重點整治火炬廣場周邊環境衛生，規范停放車輛。同時加強宣傳，做好我區與周邊各村民的文明創建宣傳及保持工作。（3）加強三項機制。一是加強督導體制。發揮綜合整治隊伍的作用，以“五車、六小、四亂（亂停、亂放、亂貼、亂倒）”為整治重點，嚴管重罰。二是加強舉報制度。設立舉報電話，安排值班，對市民的舉報事事有交待，件件有著落。三是建立重獎制度。對舉報重點違法案件經查證屬實的，按照處罰金額的一定比例重獎。（4）強化四個方面的宣傳。一是利用宣傳車、社區小廣播等宣傳工具在轄區進行全方位宣傳；二是利用橫幅、宣傳欄、健康教育版報等宣傳陣地進行多方宣傳；三是印制宣傳單入住宅小區宣傳；四是動員轄區中小學大力宣傳創建及愛國衛生內容；與周邊學校聯合開展文明共建活動，采取小手拉大手形式，大力倡導健康、文明的行為方式。營造人人參與的濃厚氛圍。
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xx年公司項目工程管理工作總結
xx年已經過去了，進公司也有四個月了?；叵脒^去，寫下了這份xx年公司工作總結。其實可以把這個工作總結分為兩個部分來總結，一個就是“紅衛村監控系統項目工程的工作總結”，另外一個是“廣西九州通弱電系統項目工程的工作總結”。
（一）紅衛村監控系統項目工程的工作總結
xx年xx月xx號進公司。剛進公司，公司就叫我負責“紅衛村監控項目工程”執行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執行管理員之一，然而為了能和甲方負責人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業務的第一承包人）要甲方負責人馮經理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞宋乙痪洌骸皠e人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯系電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實現了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的順利進行，也利于業主實現項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一定要和“甲方”溝通好。
就在這個紅衛村監控工程進度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強）去看現場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認識，“如果在幫一個政府單位做項目，要是那個政府單位內部負責人起矛盾，也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵嵳f真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執行和操作方面，也特別是項目工程管理經驗，我個人經驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在紅衛村監控項目工程沒有完工的時候，我就被調去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛村監控工程進行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業主對工程質量和監控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項目工程中，就應該做得規范點，做出一個樣板來，做出質量來，這對于一個工程的質量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。“質量，規范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）廣西九州通弱電系統項目工程總結
xx月中旬至xx月份，出差于南寧廣西九州通。然而現在廣西九州通驗收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和做得不好的地方。
就在溫喬威和劉亦聯出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負責監控系統調試安裝，我負責網絡系統的調試安裝，以及整個項目的安排和執行。然而在分揀中心二樓內復核臺的監控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監控攝像頭。這涉及安裝環境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結構時，公司大概就是表達了這個態度“由尹遠貴（指的是我）負責整個項目的安排、執行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協調，然后由我匯報給公司采購?！薄Ｈ欢鴾毓ぴ谂既粚ξ艺f：“每個項目，都是由我（尹遠貴）來監督執行。”從溫工的話可以中聽出來了，他真的也很想做項目管理。在這，我想：“公司應該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的平臺?！?/p>
就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。
然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該說出來，不應該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應該自己反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源?！?，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實說到項目管理呢，有很多的經驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色。
也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。
現在呢？從南寧已經回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程也做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經濟上也耗不起。
回想xx年，得出的總結。覺得自己在這個行業里面，只是一個起步。有很多項目工程管理上的專業知識要學習，還有就是技術提升，對整個行業市場要進一步深入認識。最后總結一句話，把技術學好，把行業市場了解透徹點，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養不活自己了，很難在行業生存。
一、20__年主要指標完成情況
20__年全公司共完成企業總產值16.5億元，同比增7.1；施工面積225萬平方米，同比增19；竣工面積140萬平方米；施工人數18500人，同比增1.4,其中外出施工人數120__人,同比增12。各主要基地的完成情況是：南京分公司完成施工產值4.5億，同比增28.6，施工面積__萬平方米，同比增20，其中新接工程66萬平方米，竣工面積60萬平方米，同比增36.4，平均施工人數6500人；上海分公司完成施工產值1億元，同比增24，施工面積27.9萬平方米，同比增11，竣工面積12.5萬平方米，同比增52，施工人數1800人，同比增50；北京分公司完成勞務產值7300萬元，施工面積61萬平方米，竣工面積48.7萬平方米，施工人數5830人；天津分公司完成施工產值1.2億元，竣工面積12.5萬平方米，平均施工人數2200人；重慶分公司完成施工產值6000萬元，竣工面積17萬平方米，施工人數1000人；青島分公司完成施工產值2500萬元，施工面積12.1萬平方米，竣工面積5.9萬平方米，施工人數500人；揚州分公司完成施工產值1.27億元，同比增長89，在手施工面積23.5萬平方米，同比增長192，施工人數1500人；蘇錫常分公司完成施工產值3500萬元。
二、市場開拓及承接大體量工程情況
今年以來，我公司在市場開拓方面，主要是鞏固和穩定老陣地，不斷向周邊區域“輻射”，將開拓的重點主要放在承接大體量工程及高層項目上，求突破，創歷史新高。北京分公司加大工程業務和建筑市場開拓力度，效果顯著，全年洽談39項勞務項目，有23個工程中標開工，今年八月份與山西潞城宏基房地產開發有限公司簽訂了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至20__年1月之間進場做好前期準備工作。上海分公司上下共同努力，取得較好成績。上半年承接了日輝二期5萬平方米、康橋半島2.5萬平方米工程業務；下半年承接了嘉麟杰廠房2.6萬平方米、朱家角定湖山莊4.5萬平方米等多個大型項目，在上海的建筑市場站穩了腳跟。揚州分公司不滿足房地產開發商的工程項目，在承接大體量工程上求突破，并努力朝承接集團項目開發方面發展。上半年承接了北京新東方揚州外國語學校教學樓、綜合樓、圖書館、實驗樓二期工程，建筑面積3萬平方米；五月份承接了凱運天地一期五標段大體量、群體項目；下半年，連續承接月亮園五組團，淮左郡住宅小區，星都芳庭等住宅小區以及揚州稅務學院、揚州新東方學校、揚州鑫華印刷廠等有關單位的公共建筑和廠房工程，累計建筑面積6.7萬平方米，造價5600萬元。
三、質量安全管理情況
今年以來，公司上下高度重視質量安全管理，采取切實措施，把質量安全管理落實到位?？偣局贫巳臧踩a工作實施計劃，積極開展安全生產許可證的申報工作，組織集團公司及各駐外分公司進行安全知識培訓、考核，營造了“人人講安全、安全為人人”的良好氛圍。各駐外分公司提出的口號是：“質量在我心中，安全在我手中，弘盛的信譽在我的腦海中”。南京分公司成立學習“兩個條例”領導小組，組織“兩個條例”的學習、培訓。緊緊圍繞“質量、安全責任重于泰山”這一中心，建立質量、安全保障體系，有效地啟動了工程質量和安全生產“兩個車輪”，并取得了較好的成果。北京分公司始終樹立“安全第一，預防為主”的方針，堅持以人為本，質量安全管理效果顯著。動員全員參與，遵循客觀規律，努力營造環保、健康、安全的施工現場氣氛。做到了“三個是”，一是加強組織領導，建立安全管理網絡；二是明確責任和目標，強化全員的安全生產責任感；三是加大檢查、監管的力度。揚州分公司在質量安全管理中，一抓安全教育；二抓學習培訓；三抓質量、安全管理，明確安全責任，對違反規定的人員，按章辦事，嚴格處理。
四、爭創優質工程及文明工地情況
今年以來，我公司高度重視創優工作，將此作為企業上臺階、求發展的大事來抓。各分公司與之呼應，采取了切實可行的措施，并取得了喜人的成績。南京分公司獲得省“揚子杯”優質工程1項、南京市“鐘山杯”獎1項，“金陵杯”獎3項，江蘇省文明工地1個、南京市文明工地“梅花杯”獎9項，全年竣工工程合格率為100，優良率達50以上。北京分公司創優喜獲豐收，共創優質工程12項，其中北京市優工程5項，優質結構工程4項，“結構長城杯”工程3項，創安全文明工地12個。天津分公司分包的恒華大廈工地被評為天津市“文明工地”，并確保獲得“海河杯”獎項。此外，已將竣工的 電信樞紐樓工程申報了“海河杯”。重慶分公司承接的渝高集團蘭花小區二期工程作為省政府重慶推介會指定的參觀項目，受到各級領導一致好評。揚州分公司碩果累累，獲得省“揚子杯”優質工程1項，創揚州市“瓊花杯”獎1項，獲揚州市優質結構工程4項，省文明工地3項，揚州市文明工地4項，創優的勢頭很足。
五、新技術應用及QC攻關情況
建筑業新技術的推廣應用是技術創新過程的一個重要環節，是企業技術進步、提高管理水平的重要舉措。各駐外分公司立足科技興業，大力推廣和應用“十項新技術”，深入開展“QC”技術攻關活動，提高施工效率，促進企業的科技進步。北京分公司深入探討研究，與業主、用工單位共同實施了《提高地下室墻體小鋼模施工的混凝土質量》、《提高全現澆結構外墻的保溫外墻貼磚的質量控制》、《提高全現澆剪力墻結構住宅工程的窗口位置的準確性》、《提高預應力夾芯板樓面的施工質量》四個課題。南京分公司完成“QC”小組活動11項，申報“十項新技術”應用示范工程一項，其中貫標工程泉城會議中心順利通過貫標驗收。揚州市鐘美玩具廠廠房工程獲得揚州市“新技術”應用示范工程。
六、公司內部建設情況
今年以來，各部門根據各自的工作職能，制定了各項管理規定和全年工作計劃。全年主要開展了以下幾項工作：
1、召開一屆五次股東會暨董事會。3月26日，公司召開了一屆五次股東會暨董事會，會議通過了董事會工作報告，討論通過了調整優化股東結構條件、創優創新獎勵實施細則等議題。會議結束前，胡恒春董事長作了重要講話，對公司的下一步運作提出了明確的思路。
2、招聘一批大學生，為公司注入新的活力。本次招聘共招收大學生17人，并根據各自所學的專業知識，安排了相應的工作崗位。
3、做好三個體系貫標監查工作。今年，公司成功進行了ISO9001—20__版質量管理體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全體系三大體系的復檢監查工作，郭集分公司承建的南京湯泉泉城會議中心工程作為今年的監查工程，從5月份以來，貫標班子近20趟往返于南京與高郵，認真組織，精心操作，于10月份一次性通過了監查組的核查審核。
4、加強職稱、項目經理申報及一級、二級建造師執業資格考核認定工作。今年以來，公司高度重視技術職稱、項目經理的申報及項目經理轉建造師的工作，截止12月底，已申報高級職稱38名、中級職稱163名、初級職稱280名；一級項目經理19名、二級項目經理19名、三級項目經理98名；參加一級建造師執業資格考核認定31名、參加二級建造師執業資格考核認定115名。
5、大力開展安全生產管理培訓工作，強化安全培訓教育，提高全員的安全意識。到目前為止，參加安全生產管理培訓人數共296名，其中參加企業負責人安全生產管理培訓人數13名，參加項目經理安全生產管理培訓人數207名，專職安全員安全生產管理培訓人數76名。
七、20__年主要工作思路：
1、全面貫徹十六屆三中、四中全會文件精神，以“三個代表”重要思想為指導，圍繞市委和局黨委的工作部署，進一步解放思想，與時俱進，加快弘盛集團的發展步伐。
2、加大市場開拓力度，繼續抓住“申奧”、“申博”、“十運”的契機，在穩打穩扎、鞏固好老陣地的基礎上，努力向周邊地區輻射，力爭在重慶、西安、蘭州、山西、煙臺、蘇州、無錫等地有新的突破。
3、繼續抓好工程質量和安全生產管理，爭創省優工程5項、市優工程15項、省級文明工地6個、市級文明工地20個。
4、繼續認真搞好三個體系的貫標監查工作，不折不扣地完成關于施工工法、QC成果的編撰任務。
第一部分：前期工程管理情況
1、11月開始跟進地質勘探的價格商榷、控制點交付、現場鉆探工作具體安排、落實鉆探資料等事宜。
2、發現現場項目西側市政路（金斗涌側）人行道實線與規劃圖偏差較大后，立即現場實測了規劃用地紅線。發掘出更大的紅線外可使用面積。
3、數次審評核實環評報告內容，修改落實發電機排氣新方案，為公司節省工程造價。
4、聯系落實施工和永久用水的接駁方案，聯系落實永久用電接駁方案，聯系大量白色包裝箱的搬離。
5、落實菜市場排水排污對工地的影響，實際開挖一條280m左右的檢查溝，獲取第一手資料，保證了工地年后的順利開展。
6、在公司領導的指導下，編寫完成工程部相關管理文件和售樓部的樣板墻方案。
7、積極與設計各專業負責人對接，詳實了解公司對項目要求的具體設計解析，對設計前期工作的具體要求。
8、順利完成公司領導交付的圖紙、合同等其他相關的公司工作。第二部分：下一步的工作重點分析和改進
通過不斷對工作的深入、管理方法學習的總結，我個人認為明日陽光居下一步應從工程項目的質量、進度、安全、文明施工等，在工作面鋪開前，施工單位進場前進行具體指導性要求，避免項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。
對于工程管理，我會帶領工程部全體人員在工作上兢兢業業，認真負責，真正的把公司的事情當成自己的事情來做，體現出良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。
對于2020年工作初步設想：
2020年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實”等幾個方面來開展。
1、調整：主要是結合工程部每個人的崗位責任制，做到相關工作下放，工作責任到人的工作制度。各專業工程師責任制，工程部經理責任制，現場監理責任制的建立及完善，調整諸多單位、各個分項的管理方式，及時根據現場情況修改調整相關施工方案、管理制度；
2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環節，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；
1、進一步提高安全管理水平，用科學發展觀指導安全工作，把安全工作當作政治任務來抓，以對國家和人民生命財產安全高度負責的精神抓好安全工作，落實安全工作措施。
2、加強安管隊伍建設。強化對安管人員的政治理論、思想作風和技能業務培訓，不斷提高政治理論素養和履職、服務能力。
3、落實安全管理責任，明確安全管理目標。抓好各級領導責任落實，明確工作目標和重點。抓好源頭管理，落實崗位安全職責，把好基礎關。
4、加強重點工程施工現場安全管理，加大安全監管力度。加強焦港船閘引航道駁岸工程及其它在建的航道工程安全監管工作。從抓安全組織管理和文明施工開始，在行為規范管理和安全技術管理上下工夫，從而保證重點工程施工現場始終處于最安全狀態。
5、以人為本，有針對性開展好全員安全教育和重點崗位人員安全教育，強化安全意識。有針對性開展全員安全生產警示教育活動，警鐘長鳴。舉辦安全生產操作規程和專業技術專題培訓，提高人員安全技術技能和管理水平，強化全員安全責任意識，從思想上筑牢安全防線。
6、營造安全文化氛圍，開展形式多樣、寓教寓樂的安全文化活動。定期辦好安全宣傳板報、專欄等，開展好專項活動宣傳，注重發揮先進典型人物的作用，樹立安全工作榜樣，形成比、學、趕、幫、超的安全氛圍。開展安全工作研究，撰寫安全工作研究論文。
7、依法履行行業安全管理職責，保證航道暢通。加強航道巡查，及時糾正違章，消除安全隱患;加強航標管理維護，使其符合規范要求;加強航道行政執法管理，做好清障掃床工作，加強船閘安全管理，做好引航道秩序管理、危險品運輸船過閘管理、通閘管理等安全工作。
8、定期組織開展安全檢查，及時消除隱患。針對季節特點，定期開展專項安全檢查，防微杜漸;針對行業特點，開展專業安全檢查，防患于未然;根據本系統的情況，組織開展好全員崗位查隱患、抓整改、提建議活動，從源頭查找安全安全隱患。定期召開安全會議，總結安全工作經驗，找出存在根源，落實整改措施。
9、抓好專項安全活動，達到以月促年。認真組織開展好春運、安全生產月、安康杯、夏季百日賽、防汛、冬季安全活動。做好重大節日安全保衛工作。
今年以來在鎮黨委政府的正確領導下，城企工作穩步發展并取得了一定成績，現總結如下：
（一）城建土管工作
1、修編集鎮總體規劃。集鎮總體規劃已經鎮人大主席團擴大會議討論通過，為今后一段時期集鎮建設和產業發展提供了保障。
2、環境衛生整治取得一定成效。一是開展沿線衛生整治。上半年組織力量對62省道沿線和桐街九遮公路環境衛生進行整治，同時建立長效機制，落實專人管理，要求沿線各村建垃圾池，杜絕亂倒垃圾的現象，確保沿線兩側無垃圾。二是開展集鎮衛生整治。今年6月份集中一周時間進行集鎮市容衛生整治，完善垃圾中轉站建設，調整了市容衛生管理隊伍，除了晚上清掃干凈外，白天也有人維護市容秩序，市容衛生管理水平有了一定的進步。
3、土地整理和宅基地復墾工作順利推進。一是三個宅基地復墾項目順利通過市考核組驗收。二是張白布宅基地復墾示范村建設進展較快，到目前為止已完成70%工程量。三是部分遺留項目開展試工，下金、張家桐、成州等區塊已完工，且已落戶耕種。四是大屋基村宅基地整理和示范村建設立項工作正在進行中。
4、爭取項目，推進集鎮建設。一是抓好集鎮道路建設。由縣交通局出資硬化嘉圖街葉宅路段和方山路，全線澆鋪上瀝清路面；由鎮政府、街三村及部分企業主共策共力，永福路已全線硬化，解決了多年想做而未做的實事。三是積極爭取高山移民項目，為拉開集鎮框架，集聚集鎮人口和部分山區農民下山脫貧打下基礎。目前該項目立項，用地報批和征地工作基本完成。
5、62省道政策處理工作初見成效。通過做工作，涉及16個村的征地協議簽訂全面完成，為下步真正實施工程奠定基礎。
6、加大執法力度，城鄉建設依法有序。在加大土管法和城鄉規劃法宣傳的同時，抓住重點，對群眾反映強烈的湖酋村違章建筑戶，鎮里組織力量堅決予以拆除，從一定程度上剎住了違法占地違章建筑的趨勢。城鄉建設逐步走上依法有序的軌道。
（二）工業工作
1、工業經濟穩步發展。今年雖然規模上企業減少一家（原來5家，現在4家），但全鎮工業總產值還有不少增幅，與去年同期相比增加了4000多萬元，達到了1.6億。全鎮固定資產投入1000多萬元，聯系好一家招商企業，11月中旬與我鎮簽約，簽約資金達3000多萬元。四家規模上企業在大環境不緊氣的情況下還保持良好的發展勢頭。
2、食品安全工作取得重大進展。11月5日順利通市考核組市級食品安全示范鄉鎮考核驗收。
3、企業安全生產形勢良好，今年以來未發生重大安全事故。振華石礦整改到位，防范措施落實。
4、渡口安全進一步加強。一是依靠上級支持，化大錢進行了渡船更新，從源頭上杜絕了由船體原因而引發的重大事故，二是強化了宣傳教育，重點在防超載、規范乘船行為上下功夫。三是制定了應急方案，做到遇事不慌，從容應對。
5、勞動保障工作有效開展。開展新勞動合同法的宣傳教育，督促企業依法辦事，農民工工資問題得到妥善解決，完成農村低保戶調查等相關工作，完成勞動年檢任務，開展非法用工整治工作。
6、做好康莊工程部分項目掃尾工作。督促部分工程在規定時限內完成，同時要求保證質量，進行驗收，驗收通過后，再下撥資金。
7、完成污染源普查工作，經濟普查工作扎實開展，今年3月份污染源普查已全面完成，11月10日，經濟普查摸底調查基本結束，調查表格已經上報，等待縣里抽檢。
（三）存在問題
一是規劃意識淡薄，村鎮建設隨意性較大。二是法紀觀念不強，違法占地、違章建筑現象時有發生。三是制約工業發展的土地資金等瓶頸問題，破解還缺少方法。四是工辦服務企業的工作水平有待于進一步加強。
二、工作思路
1、以集鎮總體規劃為龍頭，切實抓好城鄉建設。繼續采用聯合踏勘，按村鎮規劃要求。堅決打擊違法占地和違章建筑行為，不符合規劃要求的嚴格按建房審批程序，確保規劃的嚴肅性。
2、以項目建設推進集鎮建設上臺階。一是抓好鎮區集中污水處理設施建設。二是切實抓好高山移民區建設。三是繼續開展集鎮環境整治，建立長效機制，切實改變集鎮環境。
3、繼續抓好宅基地復墾和示范村建設，對在建工程嚴把質量關，確保通過驗收，新立項的工程項目要及時啟動。
4、以發展經濟為第一要務。一是注重培育規模企業，力爭年產值上億元企業一家，新增規模上企業2家。二是注重發展經濟環境建設，為企業用地等提供政策支持。三是落實勞動合同法，理順企業與職工的關系，使企業內部關系融洽，健康發展。
5、扎實抓好第二次經濟普查工作，力爭普查工作走在全縣的前列。
