發(fā)布時間：2023-03-01 16:29:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的國有資產(chǎn)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、國有資產(chǎn)流失評價標準探討
要確立國有資產(chǎn)流失標準，首先要了解國有資產(chǎn)終極所有者權益的概念。國有資產(chǎn)所有者代表機構是政府或政府授權的國有資產(chǎn)管理機構和國有資產(chǎn)授權經(jīng)營的公司，行使國有資產(chǎn)的收益權和重要決策權等權利。國有資產(chǎn)的終極所有者是全社會公民。國有資產(chǎn)權益的狹義相成為股權分紅收益；廣義構成則為：稅收、股權分紅收益、社會效益（如解決就業(yè)）。
其次，國有資產(chǎn)價值評估中，不僅需要根據(jù)資產(chǎn)帳面價值來評價其市場現(xiàn)值，還要估量實現(xiàn)市場價格的可能性。認識這些指標的意義在于市場價值是變動的，而且隨著存量資產(chǎn)閑置時間的延長，將因為無形磨損的加大和社會資源配置標準的提高而進一步貶值。
明確國有資產(chǎn)所有者權益廣義定義、國有資產(chǎn)市場現(xiàn)值，以及實現(xiàn)價值可行度估量，是確立國有資產(chǎn)流失標準的重要條件。
現(xiàn)實中，國有企業(yè)資產(chǎn)重組中產(chǎn)權變動有兩種方式，一是國有資產(chǎn)產(chǎn)權整體讓渡。二是國有資產(chǎn)與社會資本重組。即是社會資本對國有資本部分轉(zhuǎn)換或國有資本與社會資本配置。
為確認國有資產(chǎn)重組的經(jīng)濟效益，首先計算國有資產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)權下的全民收益、國有資產(chǎn)產(chǎn)權讓波全民收益、國有資產(chǎn)與社會資本重組全民收益幾個指標：
國有資產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)權下收益二企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營收益=就業(yè)效應+稅收……………………………………（1）
在國有資產(chǎn)為閑置存量資產(chǎn)時，年度計算企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營收益為0；稅收為0；就業(yè)效應為負，量為社會提供的失業(yè)救濟；國有資產(chǎn)貶值損益量為國有資產(chǎn)無形損耗。
即，國有資產(chǎn)為閑置存量狀態(tài)時，年度全民收益=—（失業(yè)救濟費用+國有資產(chǎn)無形損耗）…………………………………………………（2）
國有資產(chǎn)閑置直到現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓，
國有資產(chǎn)總收益一轉(zhuǎn)讓現(xiàn)值一三年失業(yè)救濟之和（按現(xiàn)行失業(yè)救濟政策）……………………………（3）
國有資產(chǎn)產(chǎn)權讓渡第一年全民年度收益=國有資產(chǎn)產(chǎn)權讓渡的價值+稅收+就業(yè)效應……………（4）
國有資產(chǎn)產(chǎn)權讓渡全民總收益以年度收益相累加。
國有資產(chǎn)與社會資本重組年度全民收益=國有股權分紅收益+稅收+就業(yè)效應……………………（5）
國有資產(chǎn)重組全民總收益以年度收益相累加。
國有資產(chǎn)重組中，終極所有者權益是否受到損害，是不同產(chǎn)權關系的權益的比較，要求：
（1）國有產(chǎn)權下的全民收益—所有權讓波下全民收益≥0；
（2）國有產(chǎn)權下的全民收益一國有資產(chǎn)與社會資本重組下全民收益≥0。
我們認為這即是國有資產(chǎn)流失的評價標準。
保證這兩個不等式成立的條件不是所有權讓渡時國有資產(chǎn)讓渡價值是否等同于評估價值，也不是重組中承認股權價值是否等同于評估價值，而是國有資產(chǎn)在重組后，構成社會公民收益的各項指標的實現(xiàn)情況。只是當國有資產(chǎn)讓渡價值重組中的股權價值為國有資產(chǎn)評估價值，可構成全社會公民權益的最大化或收益風險最小化。
在這樣的認識基礎上，可以給當年在政府、理論界、新聞媒體炒得沸沸揚揚的康佳集團與重慶無線電三廠重組事件一個比較完整的說法。
康佳集團與重慶無線電三廠重組事件發(fā)生在1997－1998年之間。當時，重慶無線電三廠已停產(chǎn)多年，8700萬資產(chǎn)全部閑置，上千名職工失業(yè)?？导鸭瘓F申請與重慶無線電三廠重組，雙方認可評估資產(chǎn)價值為4900萬元。即在重慶無線電三廠停產(chǎn)幾年中，無線電三廠的國有資產(chǎn)收益收入為負，量為：8700萬—4900萬+社會失業(yè)救濟≥3800萬元，國有資產(chǎn)經(jīng)營年均損益為—1000萬元左右。
在無線電三廠國有評估值為4900萬元的基礎上，康佳集團只承認其股權值為1800萬元。為此，重慶社會各界就認可國有股權價值1800萬元是否屬國有資產(chǎn)流失，以及該行為的經(jīng)濟性、合理性、合法性展開激烈的討論。
現(xiàn)按我們確立的國有資產(chǎn)流失評價標準分析：
國有資產(chǎn)為閑置存量狀態(tài)時年度收益=一（失業(yè)救濟費用+國有資產(chǎn)無形損耗。如（2）式。
國有資產(chǎn)折價認股預期收益=年度股權分配收益+稅收+就業(yè)效應。如（5）式。
按項目可行性論證以及年度經(jīng)營計劃，那么該重組行為的預期收益為：
國有資產(chǎn)折價認股預期收益一現(xiàn)有產(chǎn)權下的收益預算≥0，其經(jīng)濟性是可以預期的，合理性也可以預期，合法性也是成立的。
國有資產(chǎn)重組后，進入不同的領域效果是不一樣的，仍然存在國有資產(chǎn)流失的風險。所以國有企業(yè)重組完成并非就是國有資產(chǎn)管理工作的終結(jié)，必須評估價值折價的國有資產(chǎn)產(chǎn)權讓波或重組后國有資產(chǎn)是否進入預期的運行軌道以及運行質(zhì)量納入控制范圍，才可能保證各項全民收益指標得以實現(xiàn)，最終避免國有資產(chǎn)流失以保全國有資產(chǎn)所有者收益。
（一）當折價讓渡國有資產(chǎn)產(chǎn)權后，資產(chǎn)并未按承諾進入產(chǎn)業(yè)領域而再次進入資本市場，在這種情況下，產(chǎn)權讓渡的現(xiàn)實收益一產(chǎn)權讓渡的實際價值……（6）與（1）式國有產(chǎn)權下國有資產(chǎn)全民最終收益總和=國有資產(chǎn)市值一三年失業(yè)救濟之和相比，產(chǎn)權讓渡的行為收益為：產(chǎn)權讓渡的現(xiàn)實收益一國有產(chǎn)權下的最終收益總和=讓渡實際價值一（國有資產(chǎn)現(xiàn)值一三年失業(yè)救濟之和）………………………………………（7）
在國有資產(chǎn)產(chǎn)權讓渡中實施了折價，那么產(chǎn)權讓渡的現(xiàn)值（評估價值），（7）式中即可能出現(xiàn)計算結(jié)果為負的情況，構成社會公民權益侵害。
（二）當資本進入預期產(chǎn)業(yè)領域
1．全民的預期收益=讓渡國有產(chǎn)權價值+預期可實現(xiàn)稅收+預期就業(yè)效應。如（4）式。
與（3）式國有產(chǎn)權下國有資產(chǎn)最終收益值相比，國有資產(chǎn)產(chǎn)權讓渡行為收益=讓渡預期收益一現(xiàn)有國有產(chǎn)權下的預期收益=（讓渡國有產(chǎn)權價值+預期可實現(xiàn)稅收+預期就業(yè)效應）－（國有資產(chǎn)評估價值一三年失業(yè)救濟之和）
在等式中，如果讓渡國有產(chǎn)權價值較國有資產(chǎn)評估價值差異過大，而讓渡國有產(chǎn)權后的預期可實現(xiàn)稅收、預期就業(yè)效應均不理想，造成國有資產(chǎn)終極所有者權益受損。重慶針織總廠事件就是一個典型案例。
2．在國有資產(chǎn)與社會資本重組的情況下：
國有資產(chǎn)重組全民年度收益=預期股權分紅收益+預期可實現(xiàn)稅收+預期就業(yè)效應
與（3）式國有產(chǎn)權下國有資產(chǎn)最終收益相比：
國有資產(chǎn)重組行為收益=重視收益一現(xiàn)有產(chǎn)權下國有資產(chǎn)最終收益=（預期股權分紅收益+預期可實現(xiàn)稅收+預期就業(yè)效應）－（國有資產(chǎn)評估價值一三年失業(yè)救濟之和）
在等式中，如果重組運行不理想，預期可實現(xiàn)稅收+預期就業(yè)和預期股權分紅均不能實現(xiàn)，構成等式計算結(jié)果為負數(shù)，就造成了國有資產(chǎn)所有者權益受損。
通過以上分析說明，在國有企業(yè)重組中，只有預期是不行的，還需要在國有資產(chǎn)后期運行中加以控制，才能真正保證國有資產(chǎn)調(diào)整后運行的有效性，最終保證國有資產(chǎn)所有者權益。
二、國有資產(chǎn)流失控制政策與措施初探
國有資產(chǎn)流失原因很多，主要產(chǎn)生于以下幾方面：
一是申請參加國有企業(yè)并購重組的投資者并沒有真誠的投資愿望，甚至沒有相應的投資能力，在重組或并購以后，資金不及時到位，而是利用良好的宏觀政策，將現(xiàn)有資產(chǎn)作抵押實現(xiàn)銀行信貸，獲得資金，將骨頭熬油甚至將信貸資金轉(zhuǎn)移不知去向，置國有資產(chǎn)的后期經(jīng)營于不顧，即上面所說的國有資產(chǎn)不能進入預期的產(chǎn)業(yè)運行軌道。
二是國有資產(chǎn)經(jīng)營管理部門尚未確立國有資產(chǎn)重組中心計量指標體系并對重組加以控制。
三是政府職能部門主管人員內(nèi)外勾結(jié)，權錢交易。
所以在國有企業(yè)并購重組中，建議采取以下控制政策與措施：
（一）對國有并購重組的可行性論證報告以及投資方的資信情況進行評價。為此需要建立評價指標體系和指標計量標準。
（二）確立并購重組審批程序和審批權限范圍
1．確立各級國有資產(chǎn)管理部門的審批權限和審批程序、審核評價內(nèi)容。
2．對低于國有資產(chǎn)評估價值的重組項目的審批額度權限和程序進行特別的規(guī)定。
（三）對低于國有資產(chǎn)評估價值進行重組的項目進行專項檔案的追蹤管理。對追蹤管理的權限、職責、程序和內(nèi)容進行規(guī)定。
（四）在折價進行國有資產(chǎn)并購重組的協(xié)議條款中，明確規(guī)定在階段時期內(nèi)對企業(yè)運行進行了解與控制的合法性。在折價進行的國有資產(chǎn)重組協(xié)議中應依照《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》延伸約定以下權力：
1．在國有資產(chǎn)產(chǎn)權讓渡的情況下
（1）對新企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力和狀況進行監(jiān)督與評價。
（2）向企業(yè)派出監(jiān)事會。
1）審查經(jīng)注冊會計師驗證的或廠長經(jīng)理簽署的企業(yè)財務報告，監(jiān)督評價企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)財產(chǎn)保值增值狀況。
2）根據(jù)工作需要，查閱企業(yè)的財務帳目和有關資料，對廠長經(jīng)理和有關人員提出詢問。
監(jiān)事會的組建及工作程序可另行規(guī)定執(zhí)行。
3）可規(guī)定在一定時期內(nèi)（3－5年）產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓行為不辦理產(chǎn)權過渡手續(xù)并實施監(jiān)管。在有效期限內(nèi)確認其資產(chǎn)經(jīng)營能力方可辦理產(chǎn)權過渡手續(xù)并取消監(jiān)管。
4）企業(yè)法人財產(chǎn)權歸屬企業(yè)，監(jiān)事會不干預企業(yè)經(jīng)營。
5）國有資產(chǎn)管理部門委派的監(jiān)事會與企業(yè)自身監(jiān)事會不相沖突，分別獨立運行。
2．在國有資產(chǎn)重組的情況下
（1）按《公司法》要求行使股權。
（2）擴大國有資產(chǎn)經(jīng)營管理部門的監(jiān)督權力。即使在不占控股地位情況下，也應保留在企業(yè)董事會監(jiān)事會中的控制權力。
1.國有資產(chǎn)管理機構和制度不完善。
高校國有資產(chǎn)的所有權歸屬國家，使用權和管理權分散歸屬于學校的不同部門，國資處、財務處、后勤處，圖書館和各教學院系等都具有相應的管理和使用權。從調(diào)查結(jié)果來看，河南省大部分高校，管理機構的設立都比較規(guī)范，符合內(nèi)部控制的需要。但由于缺乏權威的領導管理部門，容易導致多頭管理、管理機構和部門重疊的現(xiàn)象，致使國有資產(chǎn)管理組織部門之間協(xié)調(diào)困難。在管理制度方面，現(xiàn)有的制度主要是《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《高等學校財務制度》、《高等學校會計準則》等，采用收付實現(xiàn)制核算各種經(jīng)濟業(yè)務，制度觀念略顯滯后。管理制度中存在“重購置輕管理”“、重錢輕物”的現(xiàn)象，對資產(chǎn)信息管理不重視，信息化程度不高。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分高校的國資處、財務處和各教學院系之間缺乏統(tǒng)一的國有資產(chǎn)管理制度，不同高校之間的制度更是千差萬別，制度不完善的現(xiàn)象較為普遍。
2.國有資產(chǎn)配置不合理，使用效率低。
河南省部分高校的國有資產(chǎn)配置并不是嚴格依照按需分配的原則，導致購置的資產(chǎn)無法被充分利用。一方面，由于高校校內(nèi)各部門的資產(chǎn)管理具有相對封閉性，資產(chǎn)的購置又缺乏嚴格的購置標準和預算規(guī)制，造成資產(chǎn)重復購置；另一方面，在使用過程中，部門之間特別是高校之間的資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，資源難以共享。這反過來又使得各部門愈發(fā)強調(diào)對資產(chǎn)的絕對占有和存儲。
3.國有資產(chǎn)核算和評估不足，賬實不符。
從河南省高校國有資產(chǎn)管理的整體來看，未能實現(xiàn)與財務管理的緊密結(jié)合，缺乏日常性的核算和檢查，導致賬實不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。例如，部分高校的相關部門利用本部門有償服務取得的資產(chǎn)，未辦理入賬驗收手續(xù)，使這些資產(chǎn)排除在學校國有資產(chǎn)賬目之外；類似的還有高校接受捐贈的資產(chǎn)，入賬不及時也造成一定的帳外資產(chǎn)；有的資產(chǎn)已經(jīng)被使用部門報廢了，但并未及時履行財務報廢手續(xù)，造成賬實不符。
4.無形資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)薄弱。
河南省高校普遍對無形資產(chǎn)的管理不夠重視，存在管理盲點。實際上，高校是無形資產(chǎn)的富集之地，河南省高校的科研成果也相當豐富，但高校的無形資產(chǎn)管理缺乏科學嚴格的規(guī)章制度，造成無形資產(chǎn)的總體價值不清，管理混亂。例如，部分高校教師將科研成果據(jù)為己有，而且缺乏知識產(chǎn)權的保護意識，擅自將科研成果轉(zhuǎn)讓給其他單位和個人；高校在科技成果的轉(zhuǎn)化過程中，沒有進行準確的評估，或未能嚴格履行財務程序，轉(zhuǎn)讓收入未及時入賬，造成無形資產(chǎn)的流失。
二、河南省高校國有資產(chǎn)管理中存在問題的原因分析
1.管理意識淡薄。
長期以來，高校對國有資產(chǎn)的地位、作用和管理的重要性認識不足，缺乏國有資產(chǎn)權益保護的主動意識。從表面上來看，這是由于高校的資產(chǎn)管理仍然沿襲著傳統(tǒng)的管理理念，“重人輕物，重購置輕管理”，在思想上并沒有真正認識到加強學校資產(chǎn)管理，發(fā)揮資產(chǎn)的最佳效益，不僅是保障教學和科研的基本要求，也是謀求高校長遠發(fā)展的題中之義。但從本質(zhì)上來看，高校的雙層委托設置導致國有資產(chǎn)主體缺位，對二級者高校管理者的監(jiān)督不力才是高校管理者管理意識單薄最根本的原因。
2.管理體制存在弊端。
從體制上看，河南省許多高校尚未建立專門的國有資產(chǎn)管理部門，國有資產(chǎn)的管理工作就由各教學院系、財務部門和審計部門等進行監(jiān)督和管理，缺乏一個權威的機構進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和整合；有的高校雖然建立了專職的國有資產(chǎn)管理部門，但該部門和資產(chǎn)使用單位沒有很好地對接，無法實行有效的控制、檢查和監(jiān)督的職能。由于高校管理體制不健全，使得學校的資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)銜接不緊密，從購置、使用、維護到報廢的各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，有的環(huán)節(jié)出現(xiàn)無人管理，而有的又出現(xiàn)交叉管理的狀態(tài)。國有資產(chǎn)多頭管理的模式，削弱了資產(chǎn)管理的權威性。
3.監(jiān)督管理和績效考核制度不健全。
高校監(jiān)督管理機制不健全，對閑置浪費、隨意挪用、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的處置不夠嚴格。由于沒有建立系統(tǒng)的規(guī)章制度和約束機制，資產(chǎn)管理沒有建立單位或個人責任制，造成管理責任無法追究，資產(chǎn)的效益和價值難以提升。資產(chǎn)管理績效評價指標的設置不科學，獎懲機制不合理等現(xiàn)象比較普遍，容易造成國有資產(chǎn)閑置和流失。
4.風險控制管理體系不到位。
河南省高校對國有資產(chǎn)浪費和流失等風險控制管理不到位。盡管高校建立了資產(chǎn)評估、監(jiān)督核查、財務和審計等國有資產(chǎn)管理制度，但并未從風險控制方法、風險控制內(nèi)容和風險控制指標等方面建立完整的風險控制管理體系。高校對國有資產(chǎn)的管理僅僅停留在實物對賬層面，現(xiàn)行會計賬面不計提折舊，導致資產(chǎn)存在隱性風險；由于缺乏資產(chǎn)定期清查制度，導致國有資產(chǎn)提前進入待報廢狀態(tài)；國有資產(chǎn)對外投資的過程中，產(chǎn)權模糊，缺乏有效的監(jiān)督機制的制約，帶來很大的資產(chǎn)流失的風險。另外，對國有資產(chǎn)監(jiān)管者和使用者可能出現(xiàn)的道德風險，也缺乏有效的控制防范措施。
三、強化河南省高校國有資產(chǎn)管理的對策
1.增強國有資產(chǎn)管理意識，樹立現(xiàn)代資產(chǎn)管理理念。
作為內(nèi)陸欠發(fā)達省份，河南省高校的國有資產(chǎn)管理意識和理念相對滯后。強化高校國有資產(chǎn)管理首先是要增強國有資產(chǎn)的管理意識，廣大師生和員工要明確各自的權責意識，嚴格遵守國有資產(chǎn)管理政策法規(guī)和制度，樹立產(chǎn)權觀念、效益觀念、競爭觀念和動態(tài)觀念；樹立全面風險管理等現(xiàn)代資產(chǎn)管理理念，把風險意識根植于每位教職員工的腦海中，使他們在工作中及時發(fā)現(xiàn)風險、預測風險、評估風險和應對風險，使風險降至最低。具體而言，高校各級領導和職工要形成重視國有資產(chǎn)管理的共識，遵循把資產(chǎn)管理和預算管理相結(jié)合、和財務管理、實物管理、價值管理、績效管理相結(jié)合的管理原則，將國有資產(chǎn)管理作為學校日常管理工作的重要組成部分，逐步形成國有資產(chǎn)管理的校園文化。在資產(chǎn)購置、使用等管理過程中，注重遵循市場競爭的規(guī)律，樹立投入產(chǎn)出的效益理念；在校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和科研成果轉(zhuǎn)化的過程中，促進國有資產(chǎn)管理效益的提升。
2.創(chuàng)新國有資產(chǎn)管理模式，完善資產(chǎn)管理體制與制度建設。
我國高校國有資產(chǎn)實行“國家統(tǒng)一所有，財政部綜合管理，教育部監(jiān)督管理，高校具體管理”的管理體制。河南省高校應根據(jù)國家政策，建立“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的國有資產(chǎn)管理機制。在此基礎上，各高校可以根據(jù)實際情況，進行國有資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。比如進行管理體制改革，促使國有資產(chǎn)管理由原來的行政管理向產(chǎn)權管理轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)管理機構以產(chǎn)權管理為中心行使資產(chǎn)的監(jiān)督權、投資權和處置權等；促進國有資產(chǎn)管理由“歸口管理”向“集中管理”轉(zhuǎn)變，設立專門的國有資產(chǎn)管理機構進行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。與此同時，完善國有資產(chǎn)管理的制度建設。具體來說，高校應建立和完善國有資產(chǎn)的財務預算管理制度、資產(chǎn)配置制度、資產(chǎn)使用制度、資產(chǎn)處置制度、資產(chǎn)評估與資產(chǎn)清查制度、資產(chǎn)信息管理與報告制度、資產(chǎn)管理績效考核制度、資產(chǎn)監(jiān)督管理制度等。制度建設始終是國有資產(chǎn)管理工作的重點。
3.升級國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高資產(chǎn)管理現(xiàn)代化水平。
構建信息化管理系統(tǒng)，完善國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫建設，實現(xiàn)資產(chǎn)的網(wǎng)絡化和電子化，是實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理水平的必經(jīng)之路。信息系統(tǒng)的建設有利于及時掌握資產(chǎn)的數(shù)量，價值、分布和經(jīng)營狀況，為資產(chǎn)配置、使用、處置和清查提供決策依據(jù)。首先，由學校資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一規(guī)劃，在教育部對高校資產(chǎn)分類的基礎上，建立一個統(tǒng)一的國有資產(chǎn)信息管理數(shù)據(jù)庫，并使其能夠包括學校資產(chǎn)的全部內(nèi)容。其次，基于校園網(wǎng)的硬件和技術基礎，建立資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，開發(fā)或購買適用于校園網(wǎng)的資產(chǎn)管理軟件，并使學校各部門領導和員工可以根據(jù)權限了解到自己的相關資產(chǎn)信息。再次，將國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與其他相關系統(tǒng)對接和信息共享，如財務部門、預算部門、審計部門等，實現(xiàn)資產(chǎn)從購置到報廢的全過程的動態(tài)信息管理。不斷升級與完善高校國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)及各項功能，提高資產(chǎn)管理效率。
4.加強無形資產(chǎn)管理，建立無形資產(chǎn)評估核算體系。
針對河南省高校無形資產(chǎn)管理薄弱的現(xiàn)狀，應當加強無形資產(chǎn)的管理，建立科學的資產(chǎn)評估和核算體系，防止無形資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)管理效率。第一，提高無形資產(chǎn)的管理意識，認識到無形資產(chǎn)對高校發(fā)展的重要性，并在國資管理部門中設置專職的無形資產(chǎn)管理機構。第二，建立并完善無形資產(chǎn)管理制度，如產(chǎn)權制度、財務制度、對外合作轉(zhuǎn)化制度、開發(fā)利用制度、資產(chǎn)收益分配制度等。第三，建立無形資產(chǎn)評估核算體系，將高校無形資產(chǎn)要素納入財務核算范圍，確保高校會計信息真實完整，重視無形資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)讓時的評估工作，保障學校無形資產(chǎn)的權益。
5.強化國有資產(chǎn)管理的監(jiān)督評價，建立風險控制管理體系。
關鍵詞：會計；國有資產(chǎn)；管理
一、會計在國有資產(chǎn)監(jiān)督與管理中的作用
（一）盤點國有資產(chǎn)的存量，優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置
會計信息是進行財產(chǎn)清查、資產(chǎn)評估和產(chǎn)權界定等工作的基礎與依據(jù)，其中，常規(guī)的財產(chǎn)清查和實物盤點本身就是會計核算方法之一，而特殊情況的清產(chǎn)核資等更要以會計報告的數(shù)據(jù)為主。同時，在運用收益法、重置成本法、現(xiàn)行市價法等方法對國有資產(chǎn)進行資產(chǎn)評估時，也要依據(jù)一定的會計方法，如采用會計收益、現(xiàn)金流量預測、資金成本、折現(xiàn)率等會計指標來進行分析。特別是在產(chǎn)權界定，也就是在財產(chǎn)清查的基礎上界定國有資產(chǎn)的數(shù)量的時候，同樣需要涉及到資產(chǎn)、負債、所有者權益等會計要素，綜合利用企業(yè)的各種會計信息，所以，要搞好國有資產(chǎn)管理這一工作，必須以扎實可靠的會計工作為基礎。企業(yè)在投融資過程中，要用到投資收益率、機會成本等指標，政府在運用國有資本績效評價體系衡量和評價企業(yè)國有資產(chǎn)配置效果和營運業(yè)績時，需要使用資產(chǎn)負債率、流動比率、資產(chǎn)保值增值等指標，而這些指標都與會計要素息息相關。
（二）防止國有資產(chǎn)的流失
根據(jù)兩權分離原則，企業(yè)經(jīng)營管理者承擔著國有資產(chǎn)的保值與增值責任，但由于在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期我國的會計法制尚不健全，會計管理體制尚未理順，以及信息的不對稱性和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督人員的非獨立性地位導致的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制低效運作，使企業(yè)的經(jīng)營管理者趁國有企業(yè)進行公司股份制改造之機，為企業(yè)利益最大及自身的不正當利益往往指使會計人員制造虛假信息，并利用由于歷史原因造成的國有企業(yè)產(chǎn)權不清晰、所有者缺位、經(jīng)營權失控的情況，采取不進行資產(chǎn)評估、對國有資產(chǎn)過低評估、轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)等形式，使國有資產(chǎn)流失嚴重。還有的企業(yè)法定代表人鋪張浪費、貪污腐化，為達到揮霍浪費甚至貪污挪用公款，想盡辦法指令會計人員瞞報收入，虛列支出，致使企業(yè)收支造假的狀況形成一種漏斗效應。為了保證國家對企業(yè)財產(chǎn)的所有權，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，并有效防止國有企業(yè)資產(chǎn)流失，必須加大企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度，對企業(yè)會計管理體制進行改革。
（三）建立國有資產(chǎn)管理的績效考核體系，保證國有資產(chǎn)保值增值
國有資產(chǎn)管理由于長期以來形成了獨特的管理模式，所以，在建立績效考核管理系統(tǒng)時，不可生搬硬套其他企業(yè)已經(jīng)取得成功的考核體系，必須根據(jù)自身特點制定切實有效的績效考核管理系統(tǒng)，保證國有資產(chǎn)保值增值。在構建國有資產(chǎn)管理的績效考核體系時，會計及其提供的相關信息發(fā)揮著基石的作用。首先，在國有資產(chǎn)管理績效考核過程中無論是自我考核、同級考核還是上級考核、下級考核都離不開對代表著業(yè)績完成情況的財務考核指標進行比較、分析，而財務考核指標的計算就是要依賴于會計提供的真實、有效和及時的會計信息，如，各類報表、單據(jù)憑證等。其次，成本會計、責任會計等提供的分門別類、細化的會計資料有助于構建完善的國有資產(chǎn)績效考核體系。如，成本會計提供的資料可以考核相關責任人是否達到了降低成本提高效益的目標；責任會計可以細分國有資產(chǎn)管理的責任，并明確歸屬于哪個人，并對責任的完成情況進行監(jiān)督考核，為相關人員的績效考核提供第一手的資料。
二、會計在國有資產(chǎn)管理中的具體應用措施
（一）完善責任會計制度，建立一套責權利相結(jié)合的監(jiān)督管理體系
我國國有資產(chǎn)管理體制改革明顯滯后，基本上沿襲著“國家統(tǒng)一所有、各級政府分級監(jiān)管、單位占有和使用”的管理模式；分散在各單位的國有資產(chǎn)，名義上是國家所有，實際上由各個單位行使著資產(chǎn)的所有權。這種管理模式的一個根本性缺陷就是責、權、利嚴重脫節(jié)。這也是國有資產(chǎn)管理體制的一個根本性缺陷，一系列棘手問題如國有資產(chǎn)流失、使用效率低下等，其產(chǎn)生的源頭就在這里。改善國有資產(chǎn)管理，急需建立一套能將責、權、利統(tǒng)一起來的監(jiān)督管理制度，而責任會計正是具備這一功能的監(jiān)督管理制度。責任會計就是為了適應經(jīng)濟責任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任中心，并對他們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、核算、控制與考核的一套專門制度。
責任會計在國有資產(chǎn)管理中的具體實施步驟如下：第一，劃分責任中心。所謂責任中心，就是專門承擔規(guī)定責任和行使相應職權的內(nèi)部單位。劃分責任中心，就是將負責國有資產(chǎn)管理的內(nèi)部各部門按責、權、利相結(jié)合的原則劃分為經(jīng)濟責任實體。各責任中心職責明確，相關利益權限劃分清晰，既相互合作又相互獨立，提高資產(chǎn)的管理能力。第二，確定各中心責任人的經(jīng)濟責任指標。不同的責任人適用于不同的責任指標。如，投資中心經(jīng)濟責任指標包括資產(chǎn)保值增值指標、投資報酬率指標等；收益中心經(jīng)濟責任指標包括資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)利用率等指標。不同的指標有不同的測試重點，但無一例外都是衡量特定責任中心任務完成情況的有效指標。第三，實施責任會計核算。從核算形式上實行集中核算和分級核算相結(jié)合，將各責任中心的所有收支都集中在單位的統(tǒng)一監(jiān)控之下，對其發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務、執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、完成責任目標情況及結(jié)果進行記錄、計算、整理和匯總，定期編制業(yè)績報告。第四，考核責任中心的業(yè)績。實施責任會計后，應強化對量化指標及其預算完成情況的考核，重點突出資產(chǎn)使用效益的考核。方法是將各項指標的實際完成數(shù)與預算數(shù)比較，檢查各項責任指標的預算完成情況。通過業(yè)績考核可以激發(fā)各方面的積極性，提高國有資產(chǎn)的利用效率，防止國有資產(chǎn)的流失。（二）營造重視會計工作的氛圍，加快會計監(jiān)管體系建設，優(yōu)化國有資產(chǎn)管理環(huán)境
首先，營造一個上下重視會計工作的氛圍。公司決策層、管理層對財務管理工作的認識高度與支持程度是做好會計管理工作的一個重要先決條件。有最高決策者的堅決支持，在此基礎上推進國有資產(chǎn)的管理工作就會十分順利。決策層必須從思想上對會計工作高度重視、高度支持，明確會計部門的職責范圍及相應地位與權限，并從制度上予以保證。在企業(yè)內(nèi)部要形成一種充分重視和利用管理會計的氛圍，對管理會計人員的工作給予各方面的理解和支持。其次，建立適應社會主義市場經(jīng)濟的會計監(jiān)管體系，是完善政府社會管理職能，健全政府宏觀調(diào)控的重要內(nèi)容，也是規(guī)范國有資產(chǎn)管理的有力屏障。建立旨在優(yōu)化國有資產(chǎn)管理環(huán)境的會計監(jiān)管體系就是要建立單位內(nèi)部監(jiān)管、社會監(jiān)管和政府監(jiān)管三者有機結(jié)合的會計監(jiān)管體系。政府監(jiān)督是指財政部門作為會計的主管部門，應結(jié)合實際，認真建立本部門的會計監(jiān)督體系，定期或不定期地開展執(zhí)法大檢查，督促各單位落實建立信息質(zhì)量抽查公示制度和會計打假舉報制度，對重大案件公開曝光，切實加大對會計違法行為的查處力度，解決有法不依、執(zhí)法不嚴等問題。社會監(jiān)督是指社會上的具有相關資質(zhì)的諸如會計師事務所等服務機構，對單位的國有資產(chǎn)進行盤點、核查，最終出具審計報告，從而督促單位內(nèi)部對國有資產(chǎn)的會計核算工作有序、合法的進行，為國有資產(chǎn)的管理提供有效的外部監(jiān)督工具。單位內(nèi)部監(jiān)督就是要通過建立內(nèi)部控制制度，優(yōu)化公司治理結(jié)構，豐富相關的會計核算制度，大力開展內(nèi)部會計監(jiān)督等方式加強會計監(jiān)督體系的構建，從而保證國有資產(chǎn)的管理不出現(xiàn)紕漏。
（三）建立會計委派制度
我國現(xiàn)有的會計管理模式：財政部門直接管理企業(yè)，間接管理會計人員；企業(yè)對財政部門負責，直接管理會計人員；會計人員的升遷、任免均由企業(yè)決定。會計的檔案關系和人事關系等均由企業(yè)負責，在會計人員依附于企業(yè)的情況下，會計監(jiān)督職能顯得蒼白無力，無法完成監(jiān)督本單位經(jīng)濟活動的職責。因此，改革現(xiàn)行的會計人員管理體制，建立有助于強化社會監(jiān)督的會計人員管理體制，有效防止會計信息失真，就成為加強國有資產(chǎn)管理的迫切需要。在這種情況下，會計委派制作為一種對現(xiàn)行會計人員管理體制的革新探索形式應運而生。在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中，國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象相當普遍且流失數(shù)額又相當驚人。而防止國有資產(chǎn)流失的對策之一，是在全國范圍內(nèi)廣泛實行會計委派制，將會計歸企業(yè)所有，改為會計歸國家所有。會計人員就可以完全擺脫單位負責人的行政束縛，獨立行使國家賦予會計人員的職責和權限，對受派單位的經(jīng)濟業(yè)務、某些人的經(jīng)濟行為實施會計和法律監(jiān)督，并成為單位負責人的倡廉者和參謀者。這樣，就解決了會計信息失真現(xiàn)象，既堵住了國有資產(chǎn)流失的黑洞，又防止了腐敗行為的蔓延。會計委派制是國家以所有者身份憑借管理職能，對國有大中型企業(yè)（事業(yè)單位亦可）的會計人員統(tǒng)一進行委派的一種會計管理體制。在這種管理體制下，各級政府相應設立會計管理的專設機構，負責國有大中型企業(yè)（含事業(yè)單位）會計人員的委派、考核、調(diào)遣、任免和日常管理?鴉會計人員從企業(yè)中完全獨立出來變成政府派駐企業(yè)的專業(yè)管理人員，代表政府對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行綜合、連續(xù)、系統(tǒng)、完整的反映，并在此過程中達到實施直接監(jiān)督的目的?鴉企業(yè)經(jīng)營者在尊重會計人員賬權的同時，擁有法律、法規(guī)所賦予的完全的財權，對企業(yè)一切收支的合法性、合理性、經(jīng)濟性責無旁貸地負有全部的受托責任?鴉除國有獨資公司外，在國有企業(yè)里的非國有股一般無法享有財產(chǎn)監(jiān)督權，不論其情愿與否，只能依賴于政府的公正，搭乘政府監(jiān)督的便車，應該說，會計委派制由于首先從編制上實現(xiàn)了會計獨立，從而能夠全面、公正地反映企業(yè)經(jīng)營者的受托責任完成情況，防止會計信息的嚴重失真，并在此基礎上，有效遏制國有資產(chǎn)的流失，維護國家所有者權益。
參考文獻：
[1]施先旺．我國會計管理體制改革研究[M]．北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2005．
關鍵詞：事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益分配
事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益問題的相關規(guī)定
事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益與稅收、基金等收入一樣，同屬于國家財政收入，對事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的管理也是國有資產(chǎn)管理的重要組成部分。一直以來，由于事業(yè)單位可獲得的收益在國家財政收入中所占比例較少，國家對這一部分收益的管理缺乏應有的重視，事業(yè)單位自行支配收入，造成國有資產(chǎn)嚴重流失，單位內(nèi)部分配不公現(xiàn)象長期存在。2006年5月，財政部公布《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），并自2006年7月起施行。這是理順行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效率，完善收入管理的重要舉措。但是，對于事業(yè)單位的收益管理，《辦法》規(guī)定，事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入屬國家所有，按照政府非稅收入管理的規(guī)定實行“收支兩條線”管理(第29條)；而對外投資收益以及利用國有資產(chǎn)出租、出借和擔保等取得的收入?yún)s納入單位預算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理（第23條）。把對外投資、擔保、出租、出借國有資產(chǎn)獲得的收入納入單位預算，實則規(guī)定為由單位享有，并由單位自行分配。本文認為這一規(guī)定不符合國家所有者的權益，違背了國家作為事業(yè)單位國有資產(chǎn)所有者的產(chǎn)權利益要求，把國有資產(chǎn)的所有權與收益權割裂的規(guī)定及實施，無助于從根源上解決事業(yè)單位國有資產(chǎn)流失問題。
事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的歸屬界定及分配現(xiàn)狀
事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益，包括事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收益及通過對外投資、擔保、出租、出借國有資產(chǎn)獲得的收入。其產(chǎn)生的根源在于：為了緩解改革開放之初事業(yè)單位經(jīng)費不足的問題，國家從政策上允許各事業(yè)單位通過經(jīng)營單位國有資產(chǎn)組織收入。目前，通過出租、出借國有資產(chǎn)的行為在各事業(yè)單位中普遍存在。從產(chǎn)權關系上講，事業(yè)單位國有資產(chǎn)所有權為國家所有，單位享有對這部分資產(chǎn)的使用權、管理權，其享有的收益權要通過財政預算程序和財政分配的方式來獲得。事業(yè)單位要對外投資、擔保、出租、出借單位國有資產(chǎn)活動，首先要通過主管部門的審批，并要進行可行性論證。在這些活動產(chǎn)生之后，無論其使用方向發(fā)生什么樣的變動，這部分資產(chǎn)的所有權關系并未發(fā)生改變，國家依舊享有對這部分資產(chǎn)的收益權以及對這部分收益的分配權。
從實質(zhì)上看，在這部分資產(chǎn)國家所有的性質(zhì)并未改變的情況下，事業(yè)單位無論采取何種方式從事經(jīng)營活動，也不論使用方向變動之后產(chǎn)權關系如何變動，都是由事業(yè)單位代表國家對這部分資產(chǎn)行使相應產(chǎn)權，按照國家政策規(guī)定享有資產(chǎn)的收益權及其它相關權利。事業(yè)單位并不是該資產(chǎn)的所有者而僅僅是該資產(chǎn)的管理者。這部分資產(chǎn)的收益，應視為國有產(chǎn)權利益，國家作為所有者享有對這部分收益的所有權、使用權和分配權。
明確事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的歸屬，有助于解決當前事業(yè)單位對于使用國有資產(chǎn)獲得收益的管理及分配問題。如前所述，國家是事業(yè)單位國有資產(chǎn)的所有者，國家對這些資產(chǎn)享有所有權、監(jiān)督管理權和收益權，事業(yè)單位享有具體的監(jiān)督管理權、占有權及使用權。而在現(xiàn)實中，國家對事業(yè)單位使用國有資產(chǎn)的情況以及對事業(yè)單位國有資產(chǎn)的收益管理一直處于空缺狀態(tài)，產(chǎn)權單位在收益分配中也未體現(xiàn)國家所有者的權益。相反，事業(yè)單位把通過投資、出租、擔保等各種形式獲得的收益，在單位內(nèi)部以“小金庫”、“賬外賬”的方式實現(xiàn)集體占有。而且，在單位內(nèi)部的分配也出現(xiàn)嚴重失衡現(xiàn)象，或者以職工福利、津貼、獎金形式在單位內(nèi)分配使用，或者成為單位內(nèi)部某個部門或某幾個人的“小金庫”，并以各種方式對這些國有資產(chǎn)的產(chǎn)權收益私自瓜分。這種由國家向集體再向個人傾斜的收益分配方式，使事業(yè)單位正常工作及社會經(jīng)濟秩序出現(xiàn)嚴重混亂局面。從國有產(chǎn)權關系看，集體完全占有資產(chǎn)收益本身就是對資產(chǎn)所有者權益的侵蝕，直接導致國有資產(chǎn)的嚴重流失。在單位內(nèi)部分配的失衡，又使追求個人私利成為事業(yè)單位人員工作的主要目標，因此，有必要對事業(yè)單位國有資產(chǎn)的使用及收益分配秩序進行規(guī)范治理。完善事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益管理的策略
鑒于目前國家與事業(yè)單位之間的利益分配格局，對于事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的管理使用、分配去向還是需要認真對待的一個問題。需要充分考慮到國家與產(chǎn)權單位雙方的利益，做到既要維護事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的國有產(chǎn)權利益，防止國有資產(chǎn)流失，又要照顧到產(chǎn)權單位有效利用國有資產(chǎn)組織收入的積極性。根據(jù)事業(yè)單位目前存在的問題及實際情況，本文提出如下兩種基本思路以供探討。
（一）將收益納入單位預算應對事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的使用實行相應監(jiān)管
根據(jù)《辦法》的規(guī)定，將收益納入單位預算，國家要補充完善相關條文內(nèi)容，強化事業(yè)單位收益管理、使用及分配制度和監(jiān)管制度，以利于對事業(yè)單位收益管理的具體操作和監(jiān)管。將收益納入單位預算之后，規(guī)定事業(yè)單位國有資產(chǎn)收入只能彌補事業(yè)單位經(jīng)費的不足，杜絕將其用于各項消費性支出或私設小金庫截留國有資產(chǎn)收益。這就需要對事業(yè)單位收益使用狀況進行嚴格監(jiān)管。
一般來說，我國事業(yè)單位國有資產(chǎn)的監(jiān)管是一種委托關系，并形成了由各級財政部門—主管部門—事業(yè)單位三級分管格局，事業(yè)單位自然是直接對本單位國有資產(chǎn)收益進行監(jiān)管的主體。這種監(jiān)管方式使對國有資產(chǎn)收益的監(jiān)管成為事業(yè)單位日常工作的一個內(nèi)容，不可避免地會出現(xiàn)監(jiān)管職能的弱化，為國有資產(chǎn)收益的流失留下空隙。同時，由于事業(yè)單位專業(yè)資產(chǎn)管理人員缺乏，難以判斷和杜絕單位財務核算過程中的真實性問題，從而不可避免地導致部分國有資產(chǎn)流失。
如果由國家授權與主管部門作為這部分資產(chǎn)收益的監(jiān)管主體直接監(jiān)管，則減少了一個監(jiān)管環(huán)節(jié)，無疑加大了監(jiān)管力度。主管部門通過向單位派駐人格化主體對事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益進行實時監(jiān)督，檢查并監(jiān)督其使用、分配國有資產(chǎn)收益行為的有效性、合理性，以便更好的發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效率，更好的提高事業(yè)單位的工作效率。按道理說，這種監(jiān)管方式應該比由事業(yè)單位直接監(jiān)管更有效率，能更好的防止國有資產(chǎn)流失。但這樣做增大了監(jiān)管的復雜性，也加大了財政上的投入，造成了無意義的國有資產(chǎn)流失。
（二）將收益納入政府財政預算管理應實行更為嚴格的監(jiān)管
修改《辦法》相關條文內(nèi)容的規(guī)定，將收益納入政府國有資產(chǎn)預算，進入政府財政預算程序重新分配使用，是體現(xiàn)事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的國家所有權權益，促進國有資產(chǎn)合理、合法使用的有效舉措。鑒于目前國家與事業(yè)單位之間的利益分配格局，鼓勵事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)組織收入，就要照顧事業(yè)單位利益，科學制定一定的分配比例，使國有資產(chǎn)收益在國家與事業(yè)單位之間合理分配使用。據(jù)此，首先要在財政預算中設立事業(yè)單位收益專戶，將事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益按國家非稅收入政策全額上繳財政，由財政統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配；其次，加強事業(yè)單位財務管理、審計、核算，保證收益全額上繳；再次，收益上繳之后，由財政局以35%的比例返還原單位，進入事業(yè)單位經(jīng)費賬戶，實行“收支兩條線”管理。其余收入由財政部門統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一分配使用。
將事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益納入國家財政預算，是一種嚴格的國有資產(chǎn)監(jiān)管方式，在這種監(jiān)管方式下，相關部門按照各自職責負責收益監(jiān)管，有效保證了國有資產(chǎn)收益的上繳，防止了國有資產(chǎn)流失。收益在國家與事業(yè)單位之間按比例分成，不僅可以將其主要投資于促進社會事業(yè)發(fā)展的活動，而且保障了單位履行職能及政府批準的其它支出。
參考文獻：
長期以來，由于一直沒有很好地解決由誰管理、如何管理以及按照什么原則管理等問題，導致事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制存在一系列的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）管理機構設置不規(guī)范
在宏觀管理層面上，有些地區(qū)事業(yè)單位國有資產(chǎn)的宏觀管理部門是財政部門，而有些地區(qū)則是國資部門。與此同時，部分地方省、市（地）、縣三級之間的事業(yè)單位國有資產(chǎn)宏觀管理部門也存在類似問題。這種不平等的機構設置不利于資產(chǎn)的宏觀管理。在中觀管理方面，在省級，大部門省級設有省機關事務管理局，負責本級行政機關的部分國有資產(chǎn)管理，在省級以下，許多地方設有事務管理局，特別是在縣級，絕大部分都沒有設機關事務管理機構。另外，一些機關事務管理局本身只能管理行政單位國有資產(chǎn)，而大量的事業(yè)單位、社會團體等的國有資產(chǎn)無法管理。在微觀管理方面，許多單位沒有專門的資產(chǎn)管理部門或?qū)Ｂ氋Y產(chǎn)管理人。
（二）管理職責不清和職能交*
事業(yè)單位國有資產(chǎn)的各級管理部門的管理職責不清，職能交*的現(xiàn)象極為普遍。具體表現(xiàn)在：財政部門和國資部門的管理權限不清；各級機關事務管理局與財政部門（或國資部門）的管理權限不清；各級機關事務管理局與資產(chǎn)具體占有事業(yè)單位的管理權限不清；財政部門（或國資部門）與事業(yè)單位主管部門的資產(chǎn)管理權限不清；事業(yè)單位國有資產(chǎn)具體占有使用單位內(nèi)部財務管理與資產(chǎn)管理權限不清。
（三）業(yè)務管理與財務管理相脫節(jié)
一些事業(yè)單位業(yè)務上實行“條條管理”，而財務又實行“塊塊管理”，這種業(yè)務管理與財務管理的脫節(jié)造成各地方各部門各單位各自為政，缺乏統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，導致國家關于事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的規(guī)章制度得不到有效的貫徹執(zhí)行。此外，一些事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中還存在著較為普遍的資金管理和財物管理相脫節(jié)現(xiàn)象，部分地區(qū)資金管理屬于財政部門，而財物管理屬于國資部門，而國資部門與財政部門在業(yè)務上是相對獨立的，從而使事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理失去了一個重要的約束手段，不利于行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的有效管理。
二、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新的策略
（一）建立健全由財政部門主導的管理體制。由財政部門負責事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理，既是國際慣例，也符合中國國情，符合科學管理原則，惟財權與事權有機結(jié)合，才能多辦事、辦好事。由財政部門負責事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理，并不意味著財政部門要事無巨細地進行實地的具體管理，它在整個管理鏈條上，應當起的是統(tǒng)領的作用，其職責應當主要是以下幾個方面：一是協(xié)助立法機構制訂、修改、完善相關的管理法律、法案，比如《國有資產(chǎn)管理法》，依照法律規(guī)定，制定相關的具體政策、規(guī)章制度。二是結(jié)合預算管理，把好國有資產(chǎn)初始配置關和期間均衡調(diào)劑關，要制訂必要的使用定額、使用目標、使用考核指標體系，既約束自身的管理行為，又管束各單位的管理行為，真正使國有資產(chǎn)用得其所、用出績效，實現(xiàn)物盡其用。三是做好資產(chǎn)處置的規(guī)劃、審核、批復與國有資產(chǎn)收益的入庫工作，統(tǒng)籌組織共享資產(chǎn)的使用運作工作、協(xié)助做好國有資產(chǎn)的政府采購、價值評估、公開拍賣工作等等。同時，在財政部門主管事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的同時，強化以人大監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)察為主的的各種形式的監(jiān)督，審計部門每年必須遞交行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理和使用情況的專題報告。
（二）加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)法制化管理，維護公共權力的嚴肅性、權威性。目前，中國現(xiàn)有的《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《事業(yè)單位財務管理規(guī)則》等全國性法規(guī)，大多是在原有管理體制下制定的部門法規(guī)，管理手段較為落后，約束力不強，難以適應事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的需要。同時，事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管必須以法制化管理為前提和基礎，法律管理手段是行政管理與市場管理的制度依據(jù)。市場經(jīng)濟條件下，必須將行政監(jiān)管、市場監(jiān)管與法律監(jiān)管進行有效的結(jié)合，才能保證公共權力的嚴肅性與權威性。因此，必須加快事業(yè)單位國有資產(chǎn)的法制化建設，完善和加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管的立法工作，建立與完善中國事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理法律法規(guī)體系。
（三）加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)外部監(jiān)督。為了事業(yè)單位國有資產(chǎn)能夠有效被利用，我們有必要在實施有效的內(nèi)部監(jiān)督基礎上，加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)的外部監(jiān)督。事業(yè)單位國有資產(chǎn)所提供的用途一般屬于公益，也就是說，所提供的特定服務是不收取費用的，或者所收取的費用往往不足以收回投資甚至不能夠覆蓋運營成本。由于事業(yè)單位資產(chǎn)基本上屬于特定用途，那么資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)的形成、使用、維護、處置等，就有非常強的專業(yè)性和技術性。這使得非專業(yè)人員在事后難以分析和判斷。為此我們必須充分發(fā)揮審計部門和中介機構的職能作用，可考慮建立一批為事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管工作服務的中介機構（這些機構的工作也要接受監(jiān)督）。這些機構可以是在資本市場上提供中介服務的機構，也可以是大學和其它研究機構中的財經(jīng)類專家。我們必須在資金上和聲譽上對那些致力于監(jiān)督事業(yè)單位國有資產(chǎn)的專業(yè)人員進行激勵，激發(fā)他們（包括大學、專業(yè)金融服務機構、評級公司、投資銀行和新聞機構中的專家和專業(yè)分析人員）對國有資產(chǎn)管理信息進行分析和評價的積極性和主動性，讓他們致力于對行業(yè)動態(tài)和事業(yè)單位的經(jīng)營狀況進行分析，提供有關公司管理方面的評價信息。
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眾所周知，非經(jīng)營性國有資產(chǎn)，也稱之為行政事業(yè)性國有資產(chǎn)，主要由各級政府機關、人大機關、政協(xié)機關、公檢法機關、各派和人民團體，以及事業(yè)單位所依法占有。目前存在七個方面問題：
1、管理的認識滯后。在非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理與改革問題上，至今仍然處在不斷探索的階段，尚未認識上的突破，原因有三個方面：①、非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理與財政管理是合二為一，至今尚未有一致的共識。②、非經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)管主體與相應責任的落實尚不太明確。③、非經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革措施受到利益意識的牽制。
2、管理目標被受制。非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理目前模式，仍然是加減變化中計劃經(jīng)濟的版本，前些年改革中試圖解決一些問題，但因火候尚未形成而被擱置。改革目標受制的原因有：①、不認可非經(jīng)營性資產(chǎn)改革應該有助于政治體制改革的目標要求。②、不認可改革后非經(jīng)營性資產(chǎn)管理應該法制化。③、不認可非經(jīng)營性資產(chǎn)管理應該逐步程序定額管理。
3、管理中力量尚需要整合。非經(jīng)營性資產(chǎn)在認識統(tǒng)一后，還有力量分散的問題，難于舉起管理的重錘和改革利劍，改革舉措多半無法觸動深層次問題。非經(jīng)營性資產(chǎn)購建管理與日常管理在整個資產(chǎn)管理中形成錯位管理，相互間的工作溝通少，對于出現(xiàn)的問題，經(jīng)常是處理意見不一，更難形成合力對付問題。
4、管理基礎的相對薄弱。行政事業(yè)單位財務管理中的重要部分之一就是非經(jīng)營性資產(chǎn)管理，之所以長期問題較多，與其管理基礎相對較弱有著直接關聯(lián)。①、領導的重視基礎不夠，重建設、輕管理，寧要數(shù)量，也不愿要質(zhì)量。②、管理的技術基本不實，存在著嚴重的無賬、賬不健全或賬實不一的現(xiàn)象。③、管理的標準基礎不科學，在相關賬簿中尚未反映土地的價值。④、管理的綜合基礎不牢靠，至今尚未建立相關管理數(shù)據(jù)庫，管理中的綜合可比度較弱。
5、管理中依法處置規(guī)范程度較弱。資產(chǎn)從形成到退出是管理應該監(jiān)控的全過程；對于資產(chǎn)出現(xiàn)不適用、不需用，及毀損等情況，需要依托產(chǎn)權關系，依法處置。但是在實際中，仍有極個別單位在資產(chǎn)處置工作中，不按規(guī)章辦事，在資產(chǎn)調(diào)撥、出售、報廢和報損等方面，違規(guī)操作，逃離制度監(jiān)控；甚至借處置之機，侵吞國有資產(chǎn)。
6、管理中效益與工作之比不甚理想。強調(diào)資產(chǎn)使用的經(jīng)濟與社會合一的效益問題是非經(jīng)營性資產(chǎn)管理最為愿意意識到的認識問題。但是在實際中，有些單位占有過量的資產(chǎn)，與所從事的工作量形成不了合理的效益之比。更有甚者，多余的資產(chǎn)成為單位創(chuàng)收入的出處。而且占有資產(chǎn)比例之大，但實際工作成效不好，是當前行政事業(yè)單位占有資產(chǎn)情況的一個灰色縮影。
7、管理中混合所有權與占有權。所有權與占有權沒有依法分離，引發(fā)了資產(chǎn)管理陷入被動境地。個別單位混淆兩權界限，把國有資產(chǎn)利益圈為小集體利益，刁難代表所有者權益的政府部門行使管理權限，如閑置房產(chǎn)和土地，有關部門無法介入管理，這一部分資產(chǎn)成為單位賺取本位利益和個人利益的條件。
二、做好非經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革與管理的認識問題
在市場經(jīng)濟體制建設不斷走向縱深階段的今天，提出非經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革思考，并為此付出實施，其意義不亞于改革初期提出經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革，不論是政治方面，還是經(jīng)濟方面。我們必須加深如下思想認識：
1、改革應該擺正非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理管理位置。經(jīng)營性和非經(jīng)營性兩大部分資產(chǎn)在現(xiàn)代資產(chǎn)管理活動中，從各自的角度發(fā)揮的作用。在過去相當長的一段時間里，我們沒有足夠重視對公用性國有資產(chǎn)管理，弱化管理作用，增加財政負擔。以至于因為資產(chǎn)掌握者是各級政府機關、權力機關和政法機關，以及相關部門，而以此圈定為權利資產(chǎn)，不與經(jīng)營性資產(chǎn)等同進行改革。造成原因主要是相關的管理者缺乏從管理戰(zhàn)略角度審視非經(jīng)營性國有資產(chǎn)同樣需要面臨改革大趨勢，所以國有資產(chǎn)改革還需補課。要從三個方面提高對非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理改革急迫性的認識：①、非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理要與時俱進，必須進行改革；②、要提高領導干部的行政意識，從責任角度增強對非經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革的思想意識；③、要擴寬改革實踐的視野，從經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革中吸取經(jīng)驗。
2、改革中尋找解決非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理問題的良方。應該說，我們應該清醒地意識到需要通過改革才能解決非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理中的不少問題。眾所周知，在當前，非經(jīng)營性資產(chǎn)管理中有一些較深層的問題：①、所有權與占有權兩權尚未分離問題；②、政府機關和事業(yè)單位資產(chǎn)標準尚未達到規(guī)范程度問題；③、行政事業(yè)資產(chǎn)存在經(jīng)營成分問題；④、政府性資產(chǎn)總量得不到有效控制。這些是我們不可能從舊的思維中尋求出答案。惟有通過改革。首先機構改革，政府精簡提效，可以提煉資產(chǎn)管理的有效模式；事業(yè)單位改制，可以使事業(yè)資產(chǎn)徹底轉(zhuǎn)向社會化、市場化，緩和財政供需矛盾。其次要引入產(chǎn)權改革的思路，力促單位資產(chǎn)所有權和使用權分離，解決政府機關中資產(chǎn)占有不均衡的問題。
3、全面提升非經(jīng)營性國有資產(chǎn)使用的效益高度。非經(jīng)營性國有資產(chǎn)目前的累計水平已經(jīng)超過社會經(jīng)濟發(fā)展的警戒線，這與沒有形成科學效益觀念資產(chǎn)應用管理有著直接關系。長期以來，資產(chǎn)配置是以人的需要為前提，忽略了因工作需要的基本要點，資產(chǎn)量無限增大，成為各級財政負擔。因此，一方面要把握好非經(jīng)營性資產(chǎn)管理質(zhì)量關，建立科學的資產(chǎn)使用觀念和效益理念，建立工作需要配購資產(chǎn)的機制，克服無序購建的不妥做法。另一方面，要樹立資產(chǎn)效益全局性，杜絕效益的本位性，把各自的資產(chǎn)需求置于發(fā)展中的整體需要之中。
4、要在非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理中規(guī)范財政與財務管理。非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理是現(xiàn)代預算單位財務管理和現(xiàn)代財政管理十分關注的對象，它們之間相互聯(lián)系；相互制衡，資產(chǎn)管理具有自己的特性，這是做好工作必須把握的尺度。因此，在預算單位國有資產(chǎn)管理中的活動，必須以扎實的財務基礎作為先決條件。同時要做好財政管理和基層財務管理，必須緊扣非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理這一環(huán)節(jié)。為此須把握以下要點：要把非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理融入財務管理之中，使資金轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)過程中處于規(guī)范效益要求中；使資產(chǎn)在使用過程中始終處于監(jiān)控有度之中。
三、加強非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理思路和做法
預算單位作為占有非經(jīng)營性國有資產(chǎn)重要群體，在管理中把掌握的資產(chǎn)變?yōu)樾б鏄I(yè)績資產(chǎn)是改革中應著力解決的問題，要在適應形勢、力求改革、規(guī)范管理、平衡提效的思路框架下。積極做好以下六個方面工作：
1、抓好思想認識工程。統(tǒng)一思想認識是非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理的基礎。為此要做到制法、執(zhí)法和用法三個層次的思想都要統(tǒng)一到如何做好非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理的層面上。并做到四個方面認識的統(tǒng)一：①、做好非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理必須按照改革思路進行；②、做好非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理必須上下一致合力進行；③、做好非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理必須看準問題進行；④、做好非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理必須依法進行。
2、建立必要可行的法制工程。就目前而言，雖然《會計法》已經(jīng)出臺并執(zhí)行多年，但是還需要進一步增添有關資產(chǎn)管理方面的內(nèi)容，使之更加完善。同時要不斷從維護國有資產(chǎn)管理的要求出發(fā)，執(zhí)行《政府采購法》。在時機成熟的時候，制定《預算單位國有資產(chǎn)管理實施規(guī)則》。
3、建立政府資產(chǎn)運作中心。在條件成熟時，取消單位資產(chǎn)所有權，成立政府資產(chǎn)運作中心，解決部分資產(chǎn)過于閑置，孳生本位主義的問題。目前要做好這樣幾個方面的工作：①、要按照法律要求，把土地房產(chǎn)產(chǎn)權在內(nèi)的國有資產(chǎn)的所有權一并劃入政府資產(chǎn)運作中心，使用單位只擁有使用權。②、把閑置資產(chǎn)歸入政府資產(chǎn)運作中心，按照政府的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理規(guī)定，統(tǒng)一經(jīng)營與管理。③、要因地制宜制訂預算單位資產(chǎn)配備體系和標準，解決好當前資產(chǎn)標準不一致等系列問題。④、要明確政府資產(chǎn)運作中心的責權利，確保國有資產(chǎn)的權益不流失。
4、建立資產(chǎn)處置統(tǒng)一機制。非經(jīng)營性資產(chǎn)報廢、報損、調(diào)撥、出售，及銷賬等日常處置管理工作，目前尚不太規(guī)范，要在統(tǒng)一規(guī)定下，變分散性為集中性處理，把資產(chǎn)處置工作納入到財政工作范疇，通過不斷地完善，使之成為有效地依法處置的機制。①、要通過行政授權，使成立并運作此項職能的機構權責相對應；②、要不斷加強隊伍建設，提高工作質(zhì)量，解決目前仍然影響資產(chǎn)集中處置方方面面問題；③、要強化基礎性工作，在清產(chǎn)核資工作基礎上，通過建立規(guī)范的管理數(shù)據(jù)庫，掌握來自一線資產(chǎn)的基本情況。
1、固定資產(chǎn)的配置問題。國有企業(yè)中的固定資產(chǎn)配置問題主要是標準不統(tǒng)一以及配置不合理。在國有企業(yè)當中，固定資產(chǎn)所承擔的任務量與固定資產(chǎn)所占用的資源無法達到合理的比重，在需要較多資產(chǎn)的單位中缺少資產(chǎn)，在不重要的、不需要太多資金的單位中固定資產(chǎn)配比過高，造成了工作效率上的負面影響，形成了較大的資源浪費。
2、固定資產(chǎn)價值與實際價值脫節(jié)。目前，在國有企業(yè)的資產(chǎn)管理中，由于固定資產(chǎn)的實物管理以及價值管理是分屬于不同的部門的，在賬面上所反映的固定資產(chǎn)變化往往不全面，不能夠反映出固定資產(chǎn)的各種變化，在這種管理狀況之下，國有企業(yè)很容易出現(xiàn)賬物不一致的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)價值的真實性得不到保證，賬目的真實性也難以保障。在對固定資產(chǎn)進行盤點時，臺賬與財務賬的脫節(jié)風險較大，在監(jiān)督上也很可能出現(xiàn)缺失，容易導致固定資產(chǎn)的流失。
3、固定資產(chǎn)的后期處理不科學。固定資產(chǎn)的后期處理主要是指對企業(yè)當中的閑置資產(chǎn)以及報廢固定資產(chǎn)的處置以及拍賣，在現(xiàn)今的國有企業(yè)當中，這部分固定資產(chǎn)的價值往往被低估，主要的資產(chǎn)流失現(xiàn)象表現(xiàn)為以下幾點：一是在固定資產(chǎn)的拍賣過程中，拍賣的競買人與拍賣人、競買人與競買人之間出現(xiàn)惡意串通的狀況，壓價、霸市現(xiàn)象致使資產(chǎn)流失；二是有的固定資產(chǎn)沒有經(jīng)過評估備案，或者出現(xiàn)了越權處置以及壓低評估價的現(xiàn)象，導致資產(chǎn)的流失；三是報廢資產(chǎn)以及限制資產(chǎn)的處理不當，資產(chǎn)流失較嚴重；四是決策失誤，這種狀況一般是導致資產(chǎn)隱性流失的主要原因，流失數(shù)額較大，影響也較大。
二、加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策分析
1、加強固定資產(chǎn)管理制度建設。良好的固定資產(chǎn)管理離不開健全的制度，加強固定資產(chǎn)管理首先應該從制度方面入手。首先，要制定長期有效的固定資產(chǎn)管理制度，在固定資產(chǎn)的管理過程中，應該對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一的管理，明確管理的權責關系，形成良好的權利體制。其次，在企業(yè)中還應該設立一個資產(chǎn)管理委員會，加強國有企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)，在固定資產(chǎn)的采購、調(diào)配使用、后期處置環(huán)節(jié)都應該采用統(tǒng)一的手段。最后，國有企業(yè)還應該建立合理的獎懲制度，保障固定資產(chǎn)管理制度的落實。
2、規(guī)范固定資產(chǎn)的使用。規(guī)定固定資產(chǎn)的使用就是要將固定資產(chǎn)的財務管理完善，將固定資產(chǎn)的調(diào)撥程序規(guī)范化，建立健全國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)盤點制度。在國有企業(yè)當中，固定資產(chǎn)管理部門以及使用部門都應該設置管理臺賬，管理臺賬要根據(jù)固定資產(chǎn)的使用單據(jù)登記，要對固定資產(chǎn)的增加變動進行詳細的記錄。在企業(yè)當中，有的設備由于其移動性強，在企業(yè)相關單位調(diào)整之后會很難查清資產(chǎn)的使用情況，很容易形成賬務不符的現(xiàn)象。因此，國有企業(yè)要加強固定資產(chǎn)使用的規(guī)范，對固定資產(chǎn)的調(diào)撥要有規(guī)范的程序控制，做好登記之后才能進行變動，才能進行實物轉(zhuǎn)移。在運用固定資產(chǎn)臺賬的過程中，固定資產(chǎn)管理部門應該根據(jù)使用情況實施變更財務賬目，保證賬務的一致性。此外，在企業(yè)內(nèi)部還應該加強固定資產(chǎn)的定期盤點，對固定資產(chǎn)要不定期地盤點以及抽查，保證企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)合理調(diào)配，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
3、建立固定資產(chǎn)處置標準。國有企業(yè)應該依據(jù)現(xiàn)代管理思路，建立一套固定資產(chǎn)的處置標準，規(guī)范固定資產(chǎn)的配置、使用以及后期報廢。應該建立一套固定資產(chǎn)的考核標準，實施跟蹤監(jiān)督，用信息化手段來實時記錄固定資產(chǎn)的動態(tài)變化，并且依據(jù)這種變化狀況制定新的固定資產(chǎn)投資采購計劃，依據(jù)變動情況作為固定資產(chǎn)的預算基礎，形成完整的固定資產(chǎn)使用周期。此外，國有企業(yè)還應該加強企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理的基礎工作，完善固定資產(chǎn)的操作流程，加強使用過程的監(jiān)督，實現(xiàn)科學化的管理，達到部門注重資產(chǎn)使用及保管、注重實物的價值以及流通，通過規(guī)范化的操作實現(xiàn)固定資產(chǎn)人、財、物的統(tǒng)一。
4、及時處置閑置報廢資產(chǎn)。閑置及報廢的固定資產(chǎn)會占用國有企業(yè)的大量資金，對閑置報廢資產(chǎn)及時處置是要將這些資產(chǎn)進行再優(yōu)化，借助拍賣、報廢的形式實現(xiàn)資源的再利用，從而杜絕浪費，減少企業(yè)成本。因此，在國有企業(yè)當中，必須樹立起資產(chǎn)轉(zhuǎn)化意識以及防止資產(chǎn)流失的意識，不能夠偏重任何一面，應該建立固定資產(chǎn)的處置程序，按照科學的方法處置這部分資產(chǎn)。在進行閑置報廢資產(chǎn)處置的過程中，還可以聘請外部專家或者外部機構對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行評估，將固定資產(chǎn)的處理科學化，使固定資產(chǎn)的損耗降到最低，提高企業(yè)效益。
三、結(jié)語
[關鍵詞] 國有股權 資產(chǎn)評估 完善對策
資產(chǎn)評估是對國有資產(chǎn)某一時點價值的評估。由于國有股權是一種無形資產(chǎn)，因此，對國有股權的評估顯得比較復雜，而我國對于無形資產(chǎn)的評估恰恰顯得比較薄弱。
一、國有股權資產(chǎn)評估中存在的問題
1.對于國有股權的評估的認識不夠到位。有時候甚至存在先簽訂股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議后補辦資產(chǎn)評估手續(xù)的情況，使得國有股權的資產(chǎn)評估流于形式，造成國有資產(chǎn)的大量流失。
2.對國有股權評估的內(nèi)容不完整、不科學。由于無形資產(chǎn)的評估較為困難，在評估過程中會出現(xiàn)漏估、定價不準和虛假評估的現(xiàn)象,而使國有股權轉(zhuǎn)讓的實際價格遠遠低于現(xiàn)實的價值。無形資產(chǎn)從形象上看它不具有實物性,一般都依附于有形財產(chǎn)，當被依附的有形資產(chǎn)發(fā)生變化時,對應的無形資產(chǎn)才會發(fā)生變化。從價值上看,它具有不完全確定性,企業(yè)無形資產(chǎn)實際價值隨時間的變化幅度要大于有形資產(chǎn)的變化幅度。而且無形資產(chǎn)的流失具有很大隱蔽性,客觀上無形資產(chǎn)流失了,在財務報表上卻不能發(fā)現(xiàn)有什么對應的數(shù)字變化，也不會在管理場所發(fā)現(xiàn)少了什么實物。
3.資產(chǎn)評估機構不獨立，公正性較差。我國無形資產(chǎn)評估組織雖然近年來得到較大發(fā)展，但管理相對滯后，還很不完善，行政干預行為時有發(fā)生。無形資產(chǎn)評估市場大，利潤高，誘惑力強，一些行政部門紛紛出動，極力把無形資產(chǎn)評估管理的權限控制在自已手中,于是各自為政,令出多門,加劇了評估市場的混亂。由于缺乏統(tǒng)一的法律及權威的管理部門,評估市場的混亂給評估機構可乘之機。這些機構有的是社會中介組織，但也有的是依托其行政主管機關，,或是上級主管衍生新的所謂“中介組織”。他們壟斷某一行業(yè)的評估市場,使其他機構失去競爭機會,違背評估的市場規(guī)律,所作結(jié)論難以客觀公正,從而失去其權威性。同樣的國有股權,在不同的評估機構評估可能會出現(xiàn)很大的差異。 這些無形資產(chǎn)評估機制的不完善，給國有股權轉(zhuǎn)讓帶來了很大的問題。
4.評估標準不統(tǒng)一，方法不科學，誤差大。世界上有許多國家和地區(qū)，對無形資產(chǎn)評估制定有統(tǒng)一的標準，在我國，目前還沒有統(tǒng)一的《國有無形資產(chǎn)評估法》，更沒有無形資產(chǎn)評估的實施細則。無形資產(chǎn)評估缺乏量化標準，很難精確提供客觀數(shù)據(jù)，無形資產(chǎn)評估結(jié)果往往誤差很大，超過國際認可的20%的可接受界限，人們對評估的公正性、客觀性心存疑慮。
5.評估人員整體素質(zhì)不高。資產(chǎn)評估工作涉及到會計學、工程技術、市場學、法學等多門科學，知識含量高，要求執(zhí)業(yè)人員必須具有一定的理論知識和操作經(jīng)驗，而對于無形資產(chǎn)評估人員素質(zhì)要求則更高。我國目前不少執(zhí)業(yè)人員是從行政機關分流的離退休人員及聘用人員，未經(jīng)嚴格的業(yè)務培訓和資格審查，結(jié)果導致評估中操作不規(guī)范，鑒定不科學，數(shù)據(jù)不準確，評估質(zhì)量不高。
二、國有股權資產(chǎn)評估諸問題產(chǎn)生的原因
同國有股權轉(zhuǎn)讓審批程序問題所產(chǎn)生的原因一樣，評估過程中產(chǎn)生的問題，既有法律層面上的原因，也同樣有實踐上的原因。
1.立法層面上的原因。立法上的不完善，總是造成國有股權轉(zhuǎn)讓程序中存在問題的深層次原因。在資產(chǎn)評估方面，雖然我國有針對國有資產(chǎn)評估的法律，但是卻缺少專門針對無形資產(chǎn)評估的法律，對于國有股權如何進行評估，只能找到一些原則性的法律，而沒有進行詳細的規(guī)定，以至于國有股權在評估過程中出現(xiàn)不準確的現(xiàn)象。例如，《企業(yè)國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》第十三條僅僅是規(guī)定“轉(zhuǎn)讓方應當委托具有相關資質(zhì)的資產(chǎn)評估機構依照國家有關規(guī)定進行資產(chǎn)評估。” 從法律規(guī)定看，這句話的彈性太大，不符合法律嚴謹性的要求，從實際操作看，也容易給有些企業(yè)有機可乘，與某些資產(chǎn)評估結(jié)成聯(lián)盟，侵吞國有資產(chǎn)。
2.實踐層面上的原因。首先是在資產(chǎn)評估過程中,企事業(yè)單位和政府部門對無形資產(chǎn)管理意識淡薄,管理手段缺乏。認為對國有資產(chǎn)的保值主要是針對企業(yè)的有形資產(chǎn),而對于股權等無形資產(chǎn),則不加重視,這導致了在評估過程中實際執(zhí)行管理職能的機構往往是混亂的,相互扯皮的事情也屢見不鮮,在這種沒有明確的管理和負責機構的狀況下,股權轉(zhuǎn)讓過程中的無形資產(chǎn)的流失顯然就不足為奇了。 其次,無形資產(chǎn)評估的結(jié)論是否公正、客觀、實事求是,不能僅僅由評估機構單方面做出決定,必須有一定的權威機構予以復核、認定。沒有監(jiān)督機制,無形資產(chǎn)的評估結(jié)論是很可能失真和失范的。無形資產(chǎn)評估的監(jiān)督機制就是要求有多方面的監(jiān)督,包括政府部門的監(jiān)督、技術部門的監(jiān)督、財政部門的監(jiān)督和社會的監(jiān)督等。最后，評估機構自身的原因。主要體現(xiàn)為缺乏專職的權威的無形資產(chǎn)評估機構,缺乏專門的、獨立的工作機構和專業(yè)工作人員。同時評估人員的業(yè)務素質(zhì)和思想道德素質(zhì)也很難適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要,很難適應無形資產(chǎn)評估的復雜情況。
三、完善的對策
我國從改革開放到加入世界貿(mào)易組織，面臨的國外競爭日益激烈，無形資產(chǎn)已受到了越來越多理論界與實業(yè)界的關注，無形資產(chǎn)評估工作也就顯得越發(fā)重要。 因此，建立完善的無形資產(chǎn)評估機制就顯得尤為重要。
1.加快無形資產(chǎn)評估細則的制定。國家對無形資產(chǎn)評估的許多具體項目沒有具體細則，對無形資產(chǎn)評估體系中的具體問題未能也不可能做出明確規(guī)定。因而給無形資產(chǎn)的評估帶來了操作上的困難，往往容易引起評估結(jié)論偏離規(guī)范的現(xiàn)象。目前我國只出臺了《資產(chǎn)評估準則――無形資產(chǎn)》，這只是無形資產(chǎn)評估的一般準則，具體的分類和分項的無形資產(chǎn)評估細則還沒有出臺，在評估實踐的具體操作過程中缺乏規(guī)范、明確的約束和指導，所以，我國應該抓緊制定無形資產(chǎn)評估細則，特別是有關商譽和非專利技術等無形資產(chǎn)的評估細則。
2.形成專業(yè)的無形資產(chǎn)評估機構。鑒于國內(nèi)還沒有形成專業(yè)的無形資產(chǎn)評估機構，在具體的評估過程中，多是調(diào)整賬面價值不科學的做法。應該建立專業(yè)的無形資產(chǎn)評估機構，采用國際通用的方法和評價體系，對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行科學的評估，反映其公允的價值。具體的措施可以在綜合的評估機構下設專職的無形資產(chǎn)評估部門，或者設立只進行無形資產(chǎn)評估的獨立機構，在進行整體企業(yè)評估時采取多家評估事務所聯(lián)合評估的方式。
3.提高評估人員素質(zhì)。無形資產(chǎn)評估業(yè)是依托科學技術和其他專業(yè)知識面向社會提供服務的新興行業(yè)，具有較強的專業(yè)性、綜合性、創(chuàng)造性及復雜性。因此不僅要求執(zhí)業(yè)人員要有較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，而且必須具備扎實的專業(yè)知識，嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，廣闊的知識視野，豐富的實踐經(jīng)驗和較強的工作能力等。 然而，我國目前無形資產(chǎn)評估從業(yè)人員從總體上來說，素質(zhì)與實際需要還不相符，有待進一步提高，這就要求執(zhí)業(yè)人員一是要認真學習，熟悉，掌握國家有關法律、法規(guī)和政策，做到依法評估； 二是要加強專業(yè)知識的學習和培訓，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高評估的技術和水平；三是要加強職業(yè)道德建設，使執(zhí)業(yè)人員能夠提高自我約束力，不出現(xiàn)越軌、失職行為。
4.采用有效的無形資產(chǎn)評估方法。目前我國無形資產(chǎn)評估的方法有收益法，市場法和成本法。在評估實踐中主要使用的是收益法，使用收益法主要是確定科學精確的收益期限、收益年限和折現(xiàn)率。由于我國關于收益預測技術的不完善以及無形資產(chǎn)交易的可比較案例較少的緣故，所以評估人員在評估實踐中往往無所適從。目前，國際上對于無形資產(chǎn)評估方法的研究較多，如在評估商譽和商標價值采取倍率法的無形資產(chǎn)評估方法，這種方法是英國老牌商標評估機構經(jīng)多年實踐探索得出的，對于我國的商標評估有一定的借鑒作用。隨著經(jīng)濟全球化的加劇和我國經(jīng)濟對外交流的增多，我國的無形資產(chǎn)評估也有必要符合國際慣例，評估方法應該采用國際通用方法。
5.加強無形資產(chǎn)評估活動的監(jiān)督和約束。解決國有企業(yè)在改制過程中無形資產(chǎn)出現(xiàn)評估缺失和不規(guī)范的問題，保證評估工作的順利進行和評估結(jié)論的可靠性，必須有一定的監(jiān)督機制，只有加強對評估工作的監(jiān)督，才能有效地鞭策評估機構和評估人員認真地履行自己的職責，依法依德進行無形資產(chǎn)的評估，防止評估結(jié)論的失真和失范。目前我國主要由財政部對評估機構所做出的評估結(jié)果在必要的時候進行一定的審核，沒有建立普遍性的監(jiān)督機制。故此，對重大項目的評估最好選擇兩個不同的評估機構進行背靠背地評估，比較他們的評估結(jié)果，從而得出可靠的評估結(jié)論，防止單一評估機構的主觀偏差對評估結(jié)果造成影響。
參考文獻:
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