發布時間：2023-03-06 16:01:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工作亮點總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
深化機構改革是堅持和加強黨的全面領導、加強黨的長期執政能力建設的必然要求，是一項重大政治任務，也是對各級領導干部堅定“四個意識”、堅持做到“兩個維護”的一次集中檢驗。人員轉隸工作是機構改革工作的關鍵環節，人員轉隸工作的質量將直接決定機構改革的成效，對于確保機構改革方案的順利實施具有十分重要的意義。按照縣委的統一部署和要求，認真按照人員轉隸工作的原則和程序，嚴格工作標準，嚴肅工作紀律，扎實開展人員轉隸各項工作，嚴格按照轉隸的原則、程序和要求，規定的時間節點內，平穩有序完成人員轉隸各項工作。
一是加強協作推進轉隸工作。縣委組織部、縣委編辦、縣人社局聯合下發了《關于縣機構改革人員劃轉調整工作的實施方案》，縣委編辦配套制定了《縣涉改部門職能調整意見》等文件作為人員劃轉調整依據，確保有序推進人員轉隸工作。
二是嚴格審核人員轉隸文件。成立“人員轉隸專項審核小組”，根據“編隨事走、人隨編走”的原則，嚴格審核轉隸文件。經與縣委組織部公務員庫人員信息核對，排查出行政機關現存的事業身份人員名單，與縣委組織部、縣人社局聯合對不符合身份人員進行重新轉隸分配，進一步加強人員編制管理。
三是更換《機構編制管理手冊》。重新設計了《澄城縣機構編制管理手冊》，同步實行《編制卡》管理制度。對照原《機構編制管理手冊》、轉隸、退休、人員轉隸等文件，在新《編制手冊》中明確登記了個人信息、身份、職務、履歷等情況，全面更換《機構編制管理手冊》。
為了保證南礦挖掘機包機管理的有效實施，采掘部按照上級相關要求制定并落實的如下措施：
一、召開五次員工動員宣貫會議。為了保證公司設備包機管理各項政策深入人心，同時做好提前準備，采掘部在2013年末開始針對公司設備包機管理目標及實施步驟在全體包機組長，部分機組司機內部召開了五次動員會議，穩定了員工思想，保證了包機管理工作得以順利實施。
二、制定了六項包機管理制度。為了保證公司包機管理及設備獎懲措施的順利執行，采掘部結合本部實際生產工作情況制定了六項包機管理制度，分別為《采掘部質量考核實施細則》、《設備工具、備件標準化管理制度》《電鏟陷鎬預防管理措施》《設備月度評比獎懲辦法》。同時根據上級要求制定了《采掘部包機管理實施細則》和《管理人員包機方案》。利用制度化的約束機制保證包機管理工作的順利執行。
三、進行了四大類整改措施。根據上級領導的指示，采掘部在2013年年末停產期間對停產設備結構件、機棚內物品擺放及設備衛生、油道堵塞、油水滲漏等四大類隱患及故障進行了排查。并協同檢修單位進行了整改，保證了2014年一季度設備狀態的穩定運行。
第二批主題教育特色亮點工作總結
在“不忘初心、牢記使命”第二批主題教育開展期間，我公司“抓好黨建就是最大的政績”理念，深化“兩學一做”學習教育，在學上下功夫，在做上見實效，有力地促進各項工作快速發展，工作呈現新特色新亮點。
亮點一：以“組織黨員進社區開展創城創衛”主題實踐活動為契機，深化“兩學一做”學習教育，嚴肅黨內政治生活，解決不同程度存在的“懶散慢”，點亮支部、激勵黨員、基層組織達到“五個好”，黨員干部做到“五帶頭”，激發黨員干部工作活力。
亮點二：領導干部認真落實意識形態引領，把意識形態工作與主題教育工作同部署、同落實。積極學習和宣傳身邊的典型人物和事跡，并要求廣大黨員干部充分學習，集中學習黨的九十年奮斗史、黨史，深入學習黨的輝煌歷史，讓把黨的“艱苦奮斗精神”作為黨員干部必學和必堅持的精神。
2019年11月1日
2019年推進鄉風文明建設工作總結做法成效亮點
年底全市50％以上的行政村要通過鄉風文明達標驗收，將評選出50個市級示范鄉鎮和300個市級示范村
經濟開發區王快鎮西樓下村委會院內設有“我的身邊人和故事”講堂，在孝老愛親、移風易俗等方面做得好的村民常被請來為鄉親們“現身說法”，傳播文明“好聲音”；南和縣賈宋鎮北師村辟有文化大舞臺、農家書屋、書畫室等場所，還繪制以孝、德等為內容的中華傳統文化墻320余平方米，有效地豐富了村民的精神生活和滋養了其心靈……日前，在x市鄉風文明建設觀摩交流會上，幾個觀摩點結合實際拓寬文明鄉風建設“路徑”的創新之舉，贏得了參會人員的紛紛點贊。
為深入開展“美我家鄉·文明x”主題創建活動，培育文明鄉風、良好家風、淳樸民風，助推全市鄉村振興戰略全面實施，今年2月，x市委宣傳部制定了《x市鄉風文明建設2019年行動計劃》（以下簡稱《計劃》），要求建立市縣鄉村“四級聯動”鄉風文明工作機制，在鄉風文明建設方面就陣地建設、組織制度和相關活動開展提出14項指導標準，即分別建設一個村民文化活動中心、一個文體活動廣場、一條鄉風文明示范街和一個道德“紅黑榜”；分別組織成立一個鄉賢道德評議會、一個紅白理事會、一套村規民約和一支志愿者及文體隊伍；組織開展農民素質教育活動、優秀傳統文化發掘傳承活動、移風易俗活動、鄉風民風評議活動、文化體育活動和人居環境整治活動，借以凝聚實現鄉村振興的強大精神力量。
《計劃》提出，各縣（市、區）要將鄉風文明建設考核納入黨委政府年度考核指標，以文明村鎮、文明家庭創建為載體，遏制農村陳規陋習，廣泛弘揚文明新風，明顯改善村容村貌。年底，全市50％以上的行政村要通過鄉風文明達標驗收，將評選出50個市級示范鄉鎮和300個市級示范村。
一、主要工作完成情況
2012年我計量班加強了對計量工作各環節的管理，認真開展標準化作業，細化了工作流程。
為迎接國家電網公司“三集五大”體系建設“大營銷”專業評估組驗收及遼寧省電力有限公司“三集五大”體系建設綜合驗收。按照“五大”體系建設總體架構，我計量班規范了各項技術標準、管理標準和工作標準，清理完善各類規章制度，全面開展了數據遷移、權限轉換、功能更新等信息系統的調整，積極配合大營銷體系建設。大營銷體系的建成與完善，在提升服務水平的基礎上，更加提高了客戶滿意度。
二、計量改造工程進展
截止11月8日，采集系統指標完成情況如下：
（1）高壓新裝93戶、低壓居民新裝37戶、裝表照明用電29戶、低壓非居民68處、暫停229處、復用287、計量裝置故障967、減容1處、高壓增容2處、去沈陽計量中心校檢1次、居民在本分公司比對試驗96處、農村綜合臺區考核表改造（GPS）663處、改造單項IC卡表104塊、分公司投資綜合臺考核表改造31處、專用臺區改造50-250 kVA共250處。
（2）由于不同類型原因所，已經改造完成的農村綜合臺區考核表出現了掉線與從不在線的情況造成無法進行信息采集，使我們分公司的信息采集率一直以來都處于落后位置。為了在短時間內達到市公司的要求，我所員工放棄了休息日到每個村進行維修和現場調試。
（3）完成了綠野花園和盛福家園全部居民表輪換。
（4）改造完成的綜合臺區抄表成功率：整體抄表成功率97.24%。
（5）全年計量工作未出現客戶上訪和投訴事件。
三、工作亮點
（1）8月7日16時23分，法庫縣農業局家屬樓客戶向法庫分公司打來報修電話，“我們小區一號樓4單元電表和線路起火，分公司馬上組織維修和計量人員趕赴現場搶修。21時08分，經過4個多小時的連續奮戰，完成搶修工作，供電恢復。
（2）付德才老人已經60多歲，老人孤身一人，由于生計困難，家里一直沒有接電。付德才來到計量班懇求工作人員賒一塊電表，讓他用上電。我們了解情況后，特地到老人的家實地勘查，看到老人家徒四壁，非常同情他的境遇。回到單位號召計量班員工向老人捐款獻愛心，員工們都紛紛踴躍捐款，共同出資近兩千元購買電表及導線，為老人無償裝表接電。
四、做好涉及采暖用電客戶的現場用電情況監控與管理
根據年初供電公司農電工作會議布置的深入開展“兩個消滅”工作目標，以及集安市農電局安排，從年初開始結合我所實際情況，動員全所員工，認清形勢，全面、認真、細致的開展“兩個消滅”工作，現將我所1—8月份“兩個消滅”工作總結如下：
一、“消滅有責任的新聞媒體暴光和上訪事件”
杜絕有責任的新聞媒體暴光和上訪事件，關鍵是保障可靠供電、提供優質的服務，規范員工在日常工作中的行為、言論、形象。為此，我們主要做了以下一些工作：
1、做好線路、設備的巡視檢查工作，每月歡迎光臨文秘站秘書網 定期進行巡視檢查，發現問題及早解決，避免不必要的停電，保證持續、可靠供電。
2、必要的停電檢修盡量減少停電時間、縮小停電面積，盡量減少停電的影響。
3、提供24小時電力故障報修，嚴格執行值班制度，接到報修后，第一時間通知有關人員趕赴現場，盡早恢復供電。
4、規范員工在日常工作中的行為、態度、言論以及形象，對用戶的業務咨詢、信息查詢、故障報修、服務投訴實行“首問負責制”，堅決杜絕簡單粗暴的態度，并給轄區內所有的用戶發放民心卡、便民服務卡，方便用戶，提供最直接、簡便、快捷的服務。本稿件版權是文秘站秘書網，請登陸原創網站查看
5、建立、健全外部監督機制，聘請行風監督員，每年兩次召開行風座談會，積極采納合理的意見和建議，加強行風建設，改進工作作風和服務水平。
二、“消滅人身傷亡及有責任的設備事故”
安全是電力企業永恒不變的主題，也是各項工作的基礎，無論是人身安全還是設備安全都是我們日常工作的重點，保證安全可靠供電我們管理水平的綜合體現，1—8月份我們在安全生產方面主要做了下面一些工作：
1、加強安全教育培訓，堅持以人為本，長抓不懈，結合春檢前四查、安全生產月、百日安全活動以及年度、月份培訓計劃以提高員工安全意識為目標，每月定期開展安全思想教育培訓。
2、要確保安全生產，首先要從思想上做好工作。要牢固樹立“安全第一”的思想，強化自身安全意識，遵守《安規》和各項規章制度，要樹立精細管理的工作作風，提高全體員工自保、互保意識。
3、要確保安全生產，必須嚴格遵守各項安全規章制度，落實安全生產責任制。 工作中從嚴要求，細致管理，杜絕習慣性和裝置性違章，嚴格考核、嚴格管理，確保安全生產可控、在控。加強領導，全面落實安全責任制，用“三鐵”，反“三違”。完善保證和監督體系，確保安全措施落實到位。完善制度，確保有章可循；加大監督、考核力度。
4、加強轄區內的線路、設備的巡視檢查，在每月巡視檢查的基礎上結合春檢、安全月活動、百日安全活動以及季節性工作增加巡視檢查的次數，發現問題及時處理，確保各種設備可靠運行。
5、開展形式多樣的安全用電常識宣傳，結合春檢、安全月活動、百日安全活動等等有利契機，采用電工抄表收費面對面宣傳、出動流動宣傳車、安全知識咨詢日、發放傳單、懸掛橫幅、書寫桿上標語的形式宣傳安全用電常識，努力營造安全用電的良好氛圍。
6、認真開展安全性評價工作，對轄區內的設備做到每一段線路，每一基桿塔都能掌握其運行狀態，確保各種設備安全可靠運行。
7、嚴格執行“兩票三制”，全面細致的制定年度、季度、每次作業的“兩措計劃”真正做到精確復制，確保現場作業安全。
1、招商引資工作。一是化工順利投產。項目5月份開始試生產，目前已經開票800多萬元。準備申報列統企業。全年力爭實現開票銷售3000萬元，利稅250萬元。二是靈平機械項目置換成功。項目由李老板來洪租賃靈平機械項目的場地，生產皮革制品，目前已經生產。全年開票2000萬元以上。三是合成導熱油項目近期簽約。項目由石化有限公司張總投資，計劃投資1.2億元，需用地50畝，該項目已獲得6項國家專利，為省高新技術企業，基本無污染。主要產品為三聯苯和氫化三聯苯，項目建成后，可提供優質高純度三聯苯原料8000噸，可供生產8000噸氫化三聯苯，可以替代進口產品并打入國際市場，建成達產后預計可實現產值2.5億元，實現利稅1200萬元，已經簽約。
2、列統企業開票。維爾食品公司1—5月份共開票1700萬元，6月份計劃加大開票力度，爭取開票1300萬元，力爭上半年開票3000萬元。
3、商貿經濟情況。今年1-5月份開票收入117.04萬元，入庫稅收10.98萬元。預計到6月底開票開票200萬元，入庫稅收近20萬元。
4、糧食購銷工作。全縣夏糧收購已經開始，據調查推算，預計今年我縣夏糧播種面積為43.79萬畝，比去年增加2.11萬畝，預計單產400公斤/畝，比去年增加10公斤/畝，預計總產17.34萬噸，比去年增加1.17萬噸，有望“十連增”。
為確保夏糧收購順利開展，我們超前謀劃，積極應對：一是收購倉容組織到位。大力開展壓庫促銷，騰倉并容，全縣國有糧食購銷企業接新前可用于夏糧收購的倉容為13.2萬噸，完全可滿足全縣糧農銷售余糧的需求。二是資金籌措全面到位。積極協調農發行、財政等相關部門建立全縣糧食收購貸款共同擔保基金，目前，全縣夏糧收購共同擔保基金1800萬元已全部籌集到位，保證夏糧貸款及時足額發放，不打白條。三是人員設備落實到位。組織夏糧收購人員開展專題培訓，指導全縣國有糧食購銷企業及時添置、校正、維修和保養計量磅秤、輸送機、檢化驗等夏糧收購設備，確保合格、準確、安全，同時在三河糧管所建立一個標準化收購服務、宣傳“示范窗口”。四是夏糧市場管理到位。建立全縣夏糧收購聯席會議制度，組織縣工商、質監、物價等有關部門，加大對夏糧收購市場檢查監督，嚴厲打擊無證經營、壓級壓價、坑農害農等違法行為，確保全縣夏糧收購市場規范有序。目前全縣夏糧入庫14萬多噸，其中國有糧食購銷企業入庫小麥11萬多噸。
二、下半年重點工作安排
下半年，我們將著力圍繞全年目標，突出招商引資，狠抓項目推進，確保各項目標完成和超額完成，主要是做好以下幾項工作：
1、全力主攻招商引資。一是確保化工項目7月份正式投產運行，當年開票銷售3000萬元以上并培植成為列統企業。二是靈平機械項目爭取全年開票2000萬元。三是全力幫辦服務。合成導熱油項目力爭三季度開工，年內投產。四是加大招商引資力度，努力再談成、簽約一個招商引資項目。
2、加大列統企業培植。一是維爾食品抓住下半年銷售旺季力爭開票2500萬元以上，確保全年完成開票5000萬元，力爭開票6000萬元。二是加大工貿結合培植列統企業力度。三河、西順河等企業力爭開票2000萬元。
3、重抓商貿稅收入庫。現代服務業稅收全年開票1500萬元以上，入庫稅金120萬元以上。
銷售經理如何準備一份有分量的年度述職報告呢？首先要明確年終述職的基礎是本人的工作職位和職責；明確之后，就要圍繞著本人的職位與職責對一年來的工作情況和能力展現情況進行總盤點；最后將總盤點的結構按照清晰的條理梳理出來，形成書面報告，及年度述職報告，并按照此報告的內容進行正式述職。
如何使自己的述職重點突出、條理清晰、并達到述職的目的，這里給出一個思路，供參考。年終述職的內容可分為兩大部分：工作內容方面的總結和工作能力方面的總結。
一、工作內容方面，可從6小點深入思考
1、談重點。重點工作3-5條即可，否則重點就不突出。談重點，可顯示對關鍵職責的理解到位。銷售經理的重點工作一般包括：本部門銷售業績完成情況、回款情況，市場開況、重點客戶開況等等。
2、談亮點。重點工作中的亮點，就是自己做的比較突出的地方，1-2條即可，全是亮點，難免有些自夸的嫌疑。談亮點，可結合具體事例，這樣更有說服力。
3、談焦點。焦點是領導所關注的問題、是對領導近期所關注問題的回應。一般側重近期問題，雖然年度述職是全年度的，但還是要將部分重點放在近期。
4、談難點。困難的地方、有阻力的地方、以及自己不足的地方。談難點的時候要會分析為什么，以及難以克服的原因。讓領導認識到你對難點的認識是很充分的，也是沒有回避的。這樣報告整體上會比較客觀。
5、談市場。目標市場一年來的整體發展趨勢、客戶的反饋情況、競爭對手的情況。談市場可反應銷售經理對市場的深入情況。
6、談團隊。所負責的銷售團隊的整體情況，團隊的總體精神面貌，團隊建設所做的工作、取得的成效與不足。
二、工作能力方面，分為兩個小點
