發布時間：2023-03-15 15:00:13
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關鍵詞：設備 管理 維修 保養
中圖分類號：TH 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）06-0311-02
設備是企業重要的加工工具，也是外部形象之一。確保設備資源的使用能力，以良好的設備經濟效益為企業的生產經營服務，是設備管理的主題和中心任務，也是企業管理的重要對象。因此，如何加強企業的設備管理力度，充分發揮設備效能，具有重要的現實意義。
一、設備管理工作存在的問題
（一）潛在的安全隱患
由于目前管理不規范，管理制度未完全到位，部分企業領導為了追求利潤，千方百計降低成本，設備的更新改造、維護資金舍不得投入，致使設備陳舊、老化現象普遍存在，設備存在隱患，埋藏誘發事故的禍根。
（二）設備管理工作逐步弱化
企業對設備管理工作重視度不夠現象普遍存在。首先，在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的工作。其次，許多企業中缺乏真正既有專業技能，又具備管理協調能力的專項人才。
（三）人員素質不高，培訓少
人員素質參差不齊，很多操作員文化層次較低，沒有經過正規的培訓就直接上崗，操作一段時間，再去補辦一個操作證的現象時有發生。他們對設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上大部分屬于計件工種，這就決定了本該由這部分人來完成的設備日常維護、保養工作不會被完整地進行，日常維護工作只能停留在表面。而企業對操作員的實際培訓做得也不夠。
二、設備管理措施
設備狀態的好壞對于生產進度、加工質量和人身安全有著巨大的影響，要想真正管理好設備，避免事故，發揮設備的最大使用潛力，保證其處于良好的工作狀況必須從以下幾個方面著手：
（一）建立健全設備管理制度，并嚴格執行
要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。操作者和維修人員應認真填寫設備點檢卡、報修單、保養記錄。通過記錄，可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、維修項目和故障情況。再結合定期檢查情況，管理人員就可以編制下個月的預防性維護保養計劃。此外，要注意對設備的季節性維護。
（二）做好特種設備的安全檢測
特種設備具有更大的潛在危險性。由于特種設備是屬于危險性較大的設備，易發生事故造成操作者本人或他人的傷害、以及機械設備、公共設施等重大的財產損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發生，保障生產安全和生命安全。
（三）人員培訓，持證上崗
操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業化、系統化操作、維護保養培訓，并進行認真地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理等。操作人員素質的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產效率，更是企業生存和發展的根本。
三、設備強制保養的經濟效益
設備的維護保養不僅保證設備的正常工作，而且減少零部件的磨損，延長設備的使用壽命，特別對大型主要機械，必須強化必要的技術保養作業，以消除故障隱患，保證設備正常運行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業的經濟效益。
四、設備的維護保養方法
每個企業都有自己的設備保養方法，在這里我要介紹兩種方法，一是設備強制保養制度，二是全員生產維修，即TPM。
（一）設備強制保養制度
針對設備保養的現狀以及企業的新特點、新情況，我國提出了設備強制保養制度。如何在保證使用效率的前提下使維修保養的費用達到最低，最終達到企業的經濟效益最優，可參考以下建議：
首先，提高認識，明確強制保養原則。所謂強制保養，是對保養的硬性規定，必須按時進行，決不能因為工作緊張而不安排時間、人員進行保養。要開展現代化設備管理教育，使各級領導和廣大設備管理者明白設備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養工作的好壞。
其次，要建立建全保養制度并合理確定維護保養周期？企業應該采取定期維護、保養、點檢制，執行“養修并重，預防為主”的方針，嚴格執行定班點檢、定期保養、巡回保養制度，并按各級保養規程執行，一級保養由操作人員進行，二級保養由維修人員會同操作員進行。只有保養做好了，機械出現故障的幾率下降了，才能降低維修費用，提高經濟效益。同時，維護保養周期應根據設備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數據，分析設備各子系統的使用標準，故障出現的規律等多種因素綜合確定，其方法有概率統計法、技術一經濟分析法等。
（二）全員生產維修
所謂是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。
TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障造成損失。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。
開展TPM不是一件容易的事，需要各方大力支持，特別是企業領導層的支持。具體開展過程可分為以下三個階段：
準備階段：
1. 引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓。
2. 建立推進機構 成立各級推進委員會和專業組織。
3. 制定基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果。
4. 制定推進總計劃。
引進實施階段：
1. 制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業指導小組協助改善。
2. 建立自主維修程序。
3. 做好維修計劃。
4. 提高操作和維修技能的培訓。
5. 建立設備初期的管理程序。
鞏固階段：全面推行總結評估，找差距，制定更高目標。
推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要提高工作技能。
2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊。
3、改善操作環境：通過5S等活動，使操作環境良好，一方面可提高工作興趣及效率，另一方面可
避免不必要設備事故，也可縮短設置調整時間。
五、結束語
設備的管理和保養維護一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養、修四關之外，還必須做到領導重視，各級管理人員、操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，就一定能夠杜絕重大設備事故的發生，保障設備安全優質高效地為我們的生產服務。
參考文獻：
論文摘要:設備的使用、管理、保養及維修階段占設備總壽命周期的絕大部分,抓好設備管理工作,保證設備的安全、正常運行,是企業管理工作中一項基礎性工作,它維系著企業生產經營的根基,影響著企業的方方面面。本文分了析施工現場建筑機械設備管理存在的問題及解決對策。提出了施工機械設備強制保養的措施。
機械設備是建筑施工企業至關重要的施工工具,也是企業的外部形象之一。確保機械設備資源的過程使用能力,以良好的設備經濟效益為企業的生產經營服務,是機械設備管理的主題和中心任務,也是企業管理的重要對象。因此,如何加強建筑施工企業機械設備的管理力度,充分發揮機械設備效能,挖掘機械設備的潛力,具有重要的現實意義。
1 施工機械設備管理工作存在的問題
1.1 設備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前建筑市場還不甚規范,管理制度還未完全到位,一部分企業的領導為了追求利潤和政績,千方百計降低成本,必須的設備更新改造資金舍不得投入,致使設備異常陳舊、老化現象較普遍的存在,設備中存在著隱患,埋藏著誘發事故的禍根。
1.2 企業的設備管理工作逐步弱化
企業內不重視設備管理工作這種現象尤其在非公有制的中、小型企業中更為普遍地存在。首先在企業諸多管理工作中,生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的,而設備管理則成了說起來重要,做起來次要,忙起來不要的“下等”工作。其次,許多企業中缺乏真正既有專業技能,又具備管理協調能力的專項人才。第三,資質高、管理能力強的建筑施工企業目前大都作為施工總承包單位出現,客觀上退出了設備管理工作的一線,這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
1.3 建筑工人隊伍發生了變化,給做好設備管理增加了難度
我國的建筑工人由原來企業自有的1-8級技術工人,變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊,對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件,決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養工作不會被完整地進行,設備的日常維護工作也只能停留在表面上。
2 施工機械設備管理的措施
機械安全是從人的需要出發,在使用機械的全過程(使用、維修、保養)的各種狀態下,達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態和保障條件。針對以上幾個難點問題,結合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。
2.1 正確選型,合理調配
任何一種機械由于自身的性能、結構等特性,都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規定合理使用機械,就能充分發揮機械效率,減少機械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。對于各項目之間的機械調配問題,做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息,安排好機械設備調用過程中的二次保養維護工作,解決好使用與保養的矛盾沖突。
2.2 做好特種設備的安全檢測
特種設備就是與人身、財產安全,人體健康密切相關的承壓和載人設備的總成,在生產過程中,比一般性生產設備具有更大的潛在危險性。由于特種設備是屬于危險性較大的設備,易發生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機械設備,公共設施等重大的財產損失,為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗,以避免機械事故的發生,保障生產安全和生命安全。
2.3 人員培訓,持證上崗
人員培訓包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性:一要抓好施工項目機械操作人員的準入關,將上崗前的三級安全教育工作做到位;二是編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊,發給現場的每一位作業人員;三是做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時,對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人,只要直接或間接地參與機械設備相關生產活動,就必須受到安全教育培訓,上至領導,下到一般工作人員,甚至包括生產者的家屬,要讓他們知道所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法,讓他們從思想上認識到安全的重要性,從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發生。
3 施工機械設備強制保養的經濟效益
維護保養技術要求簡單,費用低,同時保證設備的正常作業,減少零部件的磨損,延長設備的使用壽命,特別對大型、進口等主要機械,必須強化必要的技術保養作業,以消除故障隱患,保證設備正常運行。更能減少大量的不必要成本,極大提高企業的經濟效益。
設備使用年限越短,可靠性越高,使用年限越長,可靠性越低。可靠性越低即機械設備容易發生故障,設備的有形磨損越嚴重,修復其所需費用也就越大。現代化機械設備是資金密集的裝備,設備投資和使用費用十分昂貴,迫切要求設備管理的經濟效益。
4 施工機械設備的維護保養
4.1 方法
首先,強保養、零等候工程制度,從實現3萬公里無故障升到10萬公里無故障里程指標考核。其工程的主體內容是:以“強保養”為核心,輻射修訂和實施以生產者為執行主體的64種類別的設備完好標準和操作維護保養規程,指定了主要生產設備(含進口設備)的維修保養條例等管理制度;以“零等候”為核心,輻射設備修管人員為執行主題的軟硬件增補與完善。“零等候”是指:設備發生故障后等候維修人員時問為零,等候維修備件時問為零,等候維修工具時問為零,等候維修資料時問為零。“強零工程”對于隧道施工企業來說同樣具有較高價值的借鑒作用。
4.2 措施
針對施工機械設備保養的現狀以及施工企業的新特點、新情況,我國提出了機械設備強制保養制度。機械的維修保養可以提高效率,但如何在保證使用效率的前提下使維修保養的費用達到最低,最終達到企業的經濟效益最優,筆者經過長期的實踐和探索總結出幾條建議:
提高認識,明確強制保養的原則,所謂強制保養,是對保養的硬性規定,必須按時進行,決不能因為施工緊張而不安排時間、人員進行保養。要開展現代化設備管理教育,使各級領導和廣大設備管理者明白機械設備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養工作的好壞。
要建立健全保養制度并合理確定維護保養周期 施工企業應該采取定期維護、保養、檢查(點檢)制,執行“養修并重,預防為主”的方針,嚴格執行定班保養、定期保養、巡回保養制度,并按各級保養規程執行,低級保養由操作人員進行,高級保養由維修人員會同機械操作上進行。只有保養做好了,機械出現故障的幾率下降了,才能降低維修費用,提高經濟效益。同時,維護保養周期應根據機械設備使用維修的實際情況,收集使用維修的各種數據,分析機械設備各子系統的使用標準,故障出現的規律等多種因素綜合確定,其方法有概率統計法、技術一經濟分析法和維護作業統計法等。
強化機械設備保養的技術管理,機械設備具有施工工期較強的季節性、施工作業的分散流動性和作業環境的惡劣。針對工程施工機械設備的這些特點,加強機械設備的保養,和及時維修是強化其技術管理工作的主要內容。首先,加強保養,確保設備技術狀況良好,要樹立“按時保養、按級保養、按項保養”的思想,突出“科學性、強制性、預見性”,做到防患于未然。其次,精心修理,保障設備及時修復。在設備維修工作中要配備技術水平高、經驗豐富的維修人員,突出預防性、針對性和有效性,注重裝配工藝和優化修復工藝。
5 結束語
機械設備的管理和強制保養維護一個復雜的綜合性課題,除了把好管、用、養、修關之外,還必須做到領導重視,各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預防為主”,就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發生,保障機械設備安全優質高效地為我們的施工生產服務。
參考文獻
工程機械是施工企業的主要生產工具，也是施工企業生產力發展水平和現代化程度的重要標志。抓好機械設備的維修管理工作，直接關系到企業經營目標的實現和企業能否維持穩定協調發展。工程機械管理與維修的目標就是要不斷改善和提高設備管理與維修的水平，以最經濟合理的壽命周期費用使設備維持良好的性能，保證工程施工的需要。從而促進施工企業提高生產效率和經濟效益。
1 工程機械維修的發展趨勢
20世紀初期，工程機械維修方式基本上是事后維修，它的最大優點是充分利用了零部件的壽命。20世紀50年代，隨著生產過程機械化、自動化的發展。為減少故障停機損失，提高可靠性，推行定期維修制，并在維修活動中改進維修工藝，進行必要的技術改造。20世紀80年代初期，開始出現技術狀態監測維修，并且將維修活動向前延伸至設計制造過程中。當前，發達國家維修現狀是以狀態監測為基礎，以可靠性為中心，多種維修方式相結合的狀態監測維修，針對不同的設備及使用情況，采取不同的維修方式。一般設備采用事后維修，平時難以停機，出現故障對生產和安全影響較大，而對故障規律已基本掌握的設備，采取定期維修。關鍵設備在有監測和診斷技術的條件下，應盡可能采取狀態監測維修。隨著監測和診斷技術的提高，今后狀態監測維修在整個維修市場中所占的比重會越來越大，但不會完全取代傳統的維修方式。狀態監測和故障診斷技術是先進維修方式的技術基礎，隨著科學技術的發展，特別是微電子、計算機、信息技術的迅速發展及廣泛應用，光電機械一體技術在工程機械上的應用日益廣泛，現在，狀態監測和故障診斷技術已有了較大的發展。維修活動的實踐表明，設備越先進、越復雜，維修活動越依賴于故障診斷技術。另外，再制造技術將具有較大的發展空間。再制造技術就是利用原有零件，采用高新技術使其恢復尺寸、形狀，并提高其性能、壽命和可靠性。21世紀提倡經濟的低碳、環保、可持續發展，以優質、高效、節能為目標的先進制造技術將有更快的發展。人們對環保和資源重復利用的知識逐步深入，機械維修和再制造技術的研究會越來越多。
2 設備修理的利與弊
公路工程機械的設備更新與設備修理，是相輔相成的兩個方面，二者缺一不可。例如，某市屬11個縣級施工單位，共有設備720臺，屬2000年以后的僅占15.5%，80至90年代的占70%，70年代的占15%，設備陳舊、技術落后阻礙了我市公路建設的發展，設備更新迫在眉睫。然而，筑機的價格是昂貴的，設備全部更新也是不可能的，因此，70%的陳舊設備需要進行修理，使其在公路施工中發揮最大的效率。由于設備大修時能利用被保留下來的大部分零件，從而節約大量的原材料及加工工時，這一點與購置新設備相比有很大的優越性，這也是保證設備修理經濟性的先決條件。然而，修過的設備與新設備相比有許多弱點：首先，筑路機械一修再修，雖然延長了使用壽命，但會導致技術停滯不前，成為影響技術發展的障礙。其次，修過的筑路機械與新設備相比，修理的間隔會越來越短。如新買進的一臺壓實機械從開始使用到第一次大修，一般是6-8年；從第一次大修到第二次大修，僅只4-6年；第二次大修到第三次大修最長也就是2-4年，修理的間隔會一次比一次短。另外，公路施工機械經過多次大修，其技術性能會一次比一次差，使用費用也會越來越多。隨著修理次數的增加，有利的因素逐漸減少，并會向不利的方面轉化。因此，無止境地增加修理次數是不可取的。
3 工程機械維修方式的分類
工程機械從維修方式上來看，初步可以分為以下三大類：
事后維修 工程機械在使用中發生了故障才進行修理稱為事后維修。當停產損失較小，只需調整或更換易損件即可排除故障時，采用此種維修方式比較經濟。
預防維修 從預防的觀點出發，在故障出現之前進行預防性的維護與修理稱為預防維修。預防維修包括日常維護、設備檢查和預防性修理三個方面的工作。
日常維護可防止或推遲工程機械劣化，定期或不定期地對工程機械進行檢查、監測和診斷，及時發現故障征兆、進行修理，避免造成突然停工損失。定期修理這是一種以實踐為基礎的預防維修。它的特點是具有周期性，人力、備件、物料資源可事先預計，并可作長期安排。這種維修方式適用于工程機械劣化與工程機械使用累計時問有直接關系的零、部件。這種維修方式雖能防患于未然，但由于不考慮工程機械實際的技術狀態，按事先規定好的周期修理，往往會造成維修過剩或維修不足，這是很大的弊端。狀態維修這是一種以工程機械狀態為基礎的預防維修。它用人工或儀器對工程機械進行監測和診斷，通過數據分析處理，了解并掌握工程機械或零、部件的劣化程度、故障隱患，從而可選擇適當時機安排修理工作。狀態維修的特點是針對性強，可有計劃地排除甚至消滅故障，使停工損失降到最低。
改善維修 這種方式是根據故障記錄和狀態監測的結果，在修復故障部位的同時對工程機械性能或局部結構加以改進，旨在克服工程機械的先天不足，改善設備性能，減少故障，但不能補償工程機械的無形磨損。
4 工程機械維修方式的選擇
【關鍵詞】機電設備；管理與維修；策略選擇
在機電設備管理中，非常重要的一個環節就是機電設備維修，做好了機電設備維修管理工作，就可以促使機電設備壽命得到有效延長，避免出現一些機電設備故障，另外，機電設備的狀態，還會對生產的質量以及成本產生直接的影響。
1 機電設備維修方式的類定
一是故障維修：這種維修模式也被我們稱之為事后維修，指的是有故障發生之后，立即停止生產，進行維修。
二是定期維修：指的是結合設備的運行情況，制定的相關預防維修計劃，結合設備的運行時間，來固定維修，不管設備處于何種狀態，到了計劃時間之后，都需要停止生產活動，進行維修。
三是改進維修：這種方法指的是技術維修，也就是分析原因，將先進的技術給利用起來，對設計進行改進，對技術進行改造，通過維修，從根本上來對設備性能進行改進。
四是狀態維修：這種維修方式我們也將其稱之為預知維修，指的是將狀態監測以及診斷技術給應用過來，通過設備狀態信息，來對設備的異常進行判斷，對設備存在的或者潛在的故障進行預測，然后進行及時的維修，避免出現故障。
2 機電設備維修方式的發展
目前應用較多的方式是故障維修，主要是對設備出現的故障進行修理，無法將預防的作用給充分發揮出來，雖然改進維修具有一定的預防性，但是，主要是優化設備的性能，雖然兩種維修方法都是針對系統特定設備進行的；但是在具體的維修活動中，為了系統化管理維修活動，對設備故障進行減少甚至是避免，就需要將預防性措施給應用進來，促使安全生產的需求得到滿足。因此，就需要革新維修方式，除了要對系統特定設備進行維修之外，還需要將預防性措施給應用過來，那么定期維修和狀態維修就比較的符合。
如果采用的是定期維修模式，因為無法全面的提取設備狀態信息，管理者往往將設備的周期維修作為重點內，那么因為不能夠確定設備零部件的狀態，無法確定設備的更換周期，導致在應用過程中，有問題出現于生產過程中，那么就需要進行搶修活動，既影響到了正常的生產，又會促使維修費用得到加大；另外，因為往往過于保守的設置維修周期和項目，那么就有過修現象存在，對設備的維修資金造成了嚴重的浪費，并且設備的可用率也會得到較大程度的降低，影響到設備日后的使用。而采用狀態維修的方式，維修活動只有等到了設備結構和性能受到了較大程度的影響時方可以進行，那么設備的運行時間就得到了延長，有著較強的維修針對性，避免欠修和過修問題的出現，促使設備突發事故得到了有效降低甚至是避免，機電設備的維修間隔得到了延長，提高了設備的使用效率。
3 機電設備維修方式選取策略的制定
通過上文的敘述分析我們可以得知，相較于定期維修來講，不管是技術層面，還是經濟層面，狀態檢修都具有較大的優勢，但是在具體的應用過程中，還存在著很大的困難。那么在目前的技術條件下，就需要結合具體情況，對機電設備維修方式策略進行科學的制定，保證選擇的維修方式符合于機電設備運行條件，將維修方式的優勢給充分發揮出來。
一是機電設備浴盆曲線：通過分析機電設備故障，我們就可以找出一些規律，也有人將其稱之為機電設備浴盆曲線；通常分為三個時期，首先是早期故障器，也就是機電設備的磨合時期，這個階段內，往往有著較高的故障率，在不斷的應用過程中，會不斷降低故障率，這些故障往往是設計、制造引起的。之后是偶爾故障器，在這個階段內，機電設備已經可以穩定的運行，沒有較多的故障出現，屬于機電設備的最佳狀態，但是往往會隨機出現故障，那么要想降低故障率，就需要促使設計質量得到提高。最后是耗損故障期，指的是因為不斷的使用，嚴重磨損到了機電設備零部件，出現了較高的故障率。那么在這個階段之前，就需要大修，就可以促使機電設備故障率得到有效的降低。
二是機電設備維修方式的選取：首先，要對機電設備故障信息進行統計，在這個方面，機電設備故障次數以及故障后果都是統計的內容，在采集方面，需要將1年作為信息采集周期；完成了采集之后，需要結合浴盆曲線，對機電設備停機時間和停機頻率關系曲線進行科學的繪制。
其次，要結合統計結果，對維修方式進行初步選取，如果機電設備有著較長的停機時間，并且有著較高的停機頻率，那么就需要將定期維修或者改進維修作為初期選擇；如果機電設備只有較低的停機頻率，但是需要較長時間的停機，那么就可以將狀態檢修作為初期選擇；如果機電設備有著較高的停機頻率，但是卻只有較短的停機時間，那么就可以將時候維修或者改進維修作為初期選擇。如果機電設備有著較短的停機時間和較低的停機頻率，那么就可以對事后維修進行選擇。
然后，對機電設備的重要性進行分析；在生產過程中，不同的機電設備，有著差異化的作用，如果機電設備在生產運行中發揮了較大的作用，如果有停機現象出現，將會在很大程度上影響到生產過程中，因此，就對這類設備的可靠性提出了很高的要求；在維修中，需要將可靠性作為核心考慮內容，那么狀態檢修就是不錯的u型安澤；如果沒有成熟的狀態維修條件，那么就需要將定期維修模式應用過來；如果沒有較高的維修效率，就將改進維修應用過來，以此來發揮預防性作用。如果設備只發揮了較小的作用，就將事后維修給應用進來，當出現了較多的故障次數，那么就可以將定期維修方式應用進來，以此來有效提高維修效率。
最后是確定機電設備維修方式，綜合對這些維修方式進行考慮，優化組合機電設備的重要性和機電設備維修方式，我們就可以得出最優的維修方式，有著最好的經濟性和安全性，但是在選取維修方式方面，并不是固定的，需要結合機電設備生命周期的變化，來科學調整維修方式。
4 結語
通過上文的敘述分析我們可以得知，機電設備維修在機電設備管理中占據著十分重要的位置，那么就需要對其產生足夠的重視；合理選擇機電設備的管理和維修策略，促使機電設備的使用壽命得到延長，促使事故的發生率得到有效的降低。另外，還需要采取一系列的措施和方法，來促使管理人員與技術人員的專業技能水平得到不斷的提高，對維修管理制度進行健全和完善，以此來保證維修質量。
參考文獻：
[1]謝源.機電設備管理與維修中的策略選擇與技術分析[J].河南科技，2012（10）.
關鍵詞：高速公路；工程機械；設備管理
一、新的管理形式需要
我國的經濟發展與西方發達的資本主義國家相比還是落后的，就其企業筑路機械管理來講也是如此。當前，國外先進的筑路機械、先進的管理技術也在不斷地引進施工企業當中，這樣的新形勢向我們提出了更新的要求，這就是筑路機械管理在加強科學管理的同時，也要從事于現代管理。
二、公路工程機械設管理現狀
（1）公路工程管理部門的機械管理，在很大程度上實行了以計劃預防制為中心的傳統管理，管理辦法基本停留在靠直觀判斷、經驗辦事的方式上，工程機械管理人員與外界技術交流機會較少，自身的業務技能提高的較慢，技術的更新跟不上現有大型設備、新型設備的不斷開發更新，以及管理手段落后，使得大部分單位的機務管理沒有實行計算機自動化管理技術，管理人員基本處在煩瑣的事物性勞動中。
（2）技術管理工作薄弱。公路工程管理部門技術管理工作弱而不全，基層管理三定制度沒有完全落實，基礎資料的原始記錄不全。只重視設備的技術物資壽命，不重視經濟壽命；只重視設備的購置費，不分析比較設備壽命周期費；重生產，輕維修，任意挪用大修基金，忽視定期保養和計劃修理，使得機械設備的正常維修得不到有效保障，致使設備使用壽命縮短，狀況惡化。
三、設備管理存在的問題
（一）項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
（二）機械管理與生產管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
四、對機械設備管理的措施
（一）加強機械設備使用管理
建立嚴格的機械使用崗位責任制，實行定機、定人、定崗位的三定制度，使機械設備的管理使用、保養、修理、安全等方面從始至終有人負責落實，真正做到事事有人抓，人人有專職，臺臺機械有人管的工作機制。為了保證公路建設的施工質量、按時完成施工任務、獲得最佳的技術經濟效益和社會效益，根據公路建設項目要求和具體施工條件，對高速公路工程施工機械必須進行合理選擇和組合。切忌“大機小用”，這不僅浪費能源，還難以達到施工要求。
1.機械設備的購置
機械設備的購置，首先要從機械設備的適用性、技術先進性、經濟性、可靠性、環保性、維修性等方面做好選型工作，收集市場貨源信息和了解制造廠或銷售商相關情況，并從價格、付款方式、性能、售后服務等方面貨比三家，大型設備及用量較大的易耗易損配件應采用招標制。選擇物美價廉者簽訂采購合同，并由機械設備管理部門做好驗收、安裝調試、違約后的索賠等項工作。
2.機械設備的日常管理
（1）企業所購置的機械設備經點收入庫后就要按企業要求進行統一編號，并按性能分門別類地把編號印制在設備上，以便日后識別。建立機械設備臺帳和檔案。凡購置的機械設備，都要建立《機械設備臺帳》，它是掌握單位設備資產狀況，反映單位設備擁有量及其變動情況的主要依據，主要機械設備發生調撥、調動、封存、轉讓、抵押、報廢等情況時都要及時辦理相應的手續，以做到帳物相符，并要同時建立單臺設備的檔案，記錄本機的技術性能、證明書、更換主要部件、事故等運行記錄，直到機械設備報廢。
（2）貫徹人機固定原則，企業大型機械設備必須實行人機固定，駕駛員為第一責任人，落實崗位責任制，并與其工資掛鉤，做到臺臺設備有人管。機械設備操作人員必須經培訓后持證上崗，嚴禁無證操作。
（3）嚴格執行“機械設備操作規程”，嚴禁違章操做。機械設備完成項目施工返回時，應由機械設備管理部門組織相關人員對所返回的設備進行檢查、驗收。
3.對機械設備的合理選擇
（1）要考慮設備的適應性，筑路機械應適應工程技術特點和工程量大小，配置少了影響生產和進度，配置多了造成浪費。
（2）要考慮設備的安全性，有安全隱患的設備一律不能使用，要選擇本身有多種安全保護措施、可靠性高的設備。
（3）要注意設備的通用性和專業性的有效結合，主要機械和配套機械的有限結合，主要機械和輔助機械的有效結合。
（二）加強機械設備的維修保養管理
機械的使用過程中堅持貫徹“強保”與“需保”相結合的保養制度，克服以往的“計劃預防保養”、“發生故障保養”。工程機械管理部門按照機械保養使用說明書及運行記錄并與機駕人員進行技術交底，制定出切實有效的保養計劃，實行“強制保養”和“按需保養”相結合，隨時抽查督導保養的落實情況，做到“定期保養，強制執行”。
五、加強機械設備的安全管理
建立安全管理體系，應充分體現“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，建立一套安全體系，形成一個完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。應包括第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員要各負其責，措施得力。
（一）制定安全管理制度
安全管理制度的建立必須使安全管理體系和管理活動正常運轉，約束安全管理者和被管理者，使安全管理規范化、合理化、科學化。遵照國家“安全第一，預防為主”的安全基本方針，依照《勞動法》、《安全生產法》以及行業、上級主管部門的政策，結合本單位實際制定安全管理制度。安全管理制度應包括：安全生產責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓和安全活動制度。
（二）培養操作人員的安全意識
操作人員應具備良好的職業道德，敬業愛崗，具有較強的安全意識和自我防護意識，心理穩定，身體素質好。在復雜的環境下具有良好的適應性、應變性。操作人員上崗前必須進行崗前安全教育培訓，做到不經培訓不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發生事故及防范措施不上崗。要在取得考核證后方可上崗操作，要做好操作人員勞動防護工作，安全管理者與被管理者簽訂安全責任合同并與經濟掛鉤，使操作人員具有安全風險意識，避免事故發生。
（三）加強機械使用環境的保護
機械停放場地應符合安全要求。機械停放位置要合理，以適應機械運動所需的空間，周圍環境不應對機械運動構成危險。場地應平坦、堅實，使機械能進能出，便于在緊急情況下疏散。夜間應有充足的照明，消防器材要合理布置，并在周圍及機械出入口設立警示標志。冬季要做防凍，夏季要做好防雷電、防水，一年四季做好防火、防盜工作。公路工程機械設備安全管理工作是機械管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。
總之，隨著公路工程機械化發展的不斷深入，對機械設備的依賴程度日益增加，工程機械管理工作就顯得尤為重要了。在管理當中必須本著“管理思想是核心、管理體制是保障、管理方法是基礎、管理手段是工具”的原則，對機械設備進行全方位、科學化的管理。只有這樣才能使機械設備的可靠性、安全性、經濟性得到保障，從而最大限度發揮機械設備的經濟效益。
參考文獻：
[1]淺談公路工程機械設備的科學管理問題。（科技咨詢導報 16期）
關鍵詞：機電設備；維修；管理
一、機電設備維修管理的現狀及發展趨勢
設備維修是確保設備正常運行的主要手段，是企業的一項重要管理工作，是生產費用支出的主要部分。以往機電維修管理模式的演變是與生產方式和生產手段的發展緊密相聯的，目前已建立了設備維修管理的一系列規章制度和組織機構，并逐步引入了設備故障診斷與狀態監測技術；但從整體上，機電設備維修管理仍然采用計劃預修為主的定期維護和檢修管理模式；機電設備的維修管理仍然主要是以時間為基礎的傳統計劃維修管理模式，致使約1/3的工作量由于時機不準而做無效維修，設備開機率低、維修時間長，有時嚴重影響了安全生產的正常運行。
現階段我們機電設備維修管理水平和企業生產的特點決定要對設備壽命周期實施全過程管理，追求設備最佳綜合效益和最經濟的壽命周期費用。應建立健全設備維修管理的信息反饋和處理的機構和系統，充分利用信息技術為設備維修管理決策服務，并應通過組織企業各部門全員全過程參與設備的維修管理。同時，應用現代化方法，如：可靠性工程、維修性工程、系統論、信息論、決策論等；以及先進的技術，如：狀態監測和故障診斷技術、人工智能、專家系統等，經濟合理地組織設備的維修管理，將是今后我們機電設備維修管理的努力方向和發展趨勢。
二、設備維修管理基本模式的發展
機電設備的維修管理是隨著生產發展而形成的一門學科，其發展過程大致經歷了4個階段，即事后維修、計劃維修、預防維修、以及處于發展中的運用可靠性維修理論和故障監測及診斷技術的主動維修或視情維修。
進入工業社會后就產生了設備的維修問題。最初由于設備簡單，維修費用少，設備維修管理主要是實行事后維修管理模式，即設備壞了才修。事后維修的結果，致使停機時間增加且無法保證機器的正常和及時使用，影響到生產任務的完成。隨著生產技術和工藝的不斷發展，出現了流程生產和簡單的流水作業，生產越來越強烈地依賴于設備，事后維修管理所造成的非計劃停機就成為突出問題。這使人們認識到應該積極地設法預防設備的故障。
由于設備故障造成的停機影響了成品的交貨期，以及因緊急排除故障所需支付的突擊加班費用等，使我們不得不考慮如何有效地組織設備的修理和維護工作。研究和實踐發現，采用有計劃的預防維修可以減少設備的故障，節約大量維修時間和費用，結果逐步形成了預防性維修的概念。之后在生產實踐中，我們又針對預防維修存在著既有過剩維修又有維修不足的問題，將預防維修制度發展成為生產維修。生產維修除了堅持日常保養外，還包含以下4種主要維修方式：事后維修、預防維修、改善維修和維修預防。針對不同的設備及使用情況，分別采取不同的維修方式。預防性維修和計劃預修是以時間為基礎定期對設備進行的大規模檢查與修理。
以可靠性為中心的維修管理模式已成為目前最受人們重視的維修管理模式之一。以可靠性為中心的維修是一種用于確定設備在其運行環境下維修需求的方法，是預防維修管理模式的進一步完善和發展。它更多地將注意力集中在設備的故障原因、故障模式、故障影響、故障預防等方面，通過使用維修計劃軟件對設備的運行狀況進行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種模式改變了原來設備損壞后才進行的被動維修，而逐步過渡到基本消除故障，進而控制維修費用和對生產的影響。這種維修方法采用計算機輔助可靠性維修技術，對提高設備的可靠性，確保設備在要求的壽命周期內安全、高效地運行具有重要的作用。
應當看到，設備維修管理模式無論多么完美，一旦發生故障，還必須由人來完成設備的修理、恢復工作。而這就無法排除人為因素，如維修人員的技術水平、工作態度、情緒、心理等影響。因此未來的設備將更多地依靠自己的能力按既定的程序來進行自我修復，從而出現免維修的機電設備。
三、改進機電設備維修管理的建議
（1）改進機電設備維修管理的方式，加強機電設備使用和維護的管理。在現有條件下，生產企業應當高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質的培養，進一步完善包括三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度。企業應根據現代維修理論、行業特點、設備特性、工作環境及設備在生產中的作用等因素來進行維修決策，健全設備管理的規章制度并嚴格執行；選擇包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態維修等合適的維修方式，逐步形成具有特色的科學的新型維修管理模式。
（2）建立和完善機電設備維修管理工作標準，積極開展機電設備可靠性、維修性的基礎研究。包括各種技術管理標準、經濟管理標準、維修技術標準、設備管理人員的工作標準以及維護修理的各種定額標準等，逐步形成科學的現代化維修管理制度。系統研究機電設備的可靠性、維修性，找出設備的薄弱環節，不斷改善和提高機電設備的可靠性和維修性，提高設備的開機率和可用度，大力推廣無維修設計。
（3）借助于監測儀器等硬件大力開展視情維修。視情維修是一種非常好的維修管理模式，運用得當會帶來非常明顯的經濟效益和社會效益。應結合實際，對機電設備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態維修模式，保證設備在壽命周期內處于良好的技術狀態，以獲得最佳的經濟效益和最經濟的設備周期費用。
（4）建立和完善機電設備維修管理系統，實現計算機輔助維修管理。由計算機完成維修數據的收集、分析、處理，并對維修計劃做出預測和決策。應做到數據規范準確、傳遞及時、決策可靠、反饋暢通，并向可視化、網絡化和智能化維修管理系統方向發展。
四、總結
隨著科技的不斷發展，信息自動化技術也隨之發展起來，很多領域都引入了機電設備的應用，通過機電設備的應用來減少人工，并且機電設備的應用已經成了生產工作的重要組成部分。機電設備的維修工作影響著企業生產的正常進行，所以企業對于機電設備的維修管理上要加以重視。
參考文獻：
[1]李暉.淺談機電設備日常管理[J].中國高新技術企業.2010（21）
關鍵詞:設備維修管理;不足;建議;發展趨勢
1設備維修管理模式現狀
1.1設備維修管理的發展過程
（1）第一階段。19世紀初，隨著蒸汽機的出現，工廠車間漸漸出現了車床，也就出現了設備的維修問題。但是很長時間之后，才有了單獨維修人員的出現。這個階段，企業的生產水平和管理水平都不是很高，維修人員也不是很專業，設備的維修管理一般屬于事后維修制[1]。事后維修的弊端在于停機時間長，影響生產。（2）第二階段.40年代，計劃性的維修模式出現，也形成了一檢查、計劃修理、驗收、核算成本為內容的一整套工作體制[2]。并且提出了設備定期預防性檢修的觀點。計劃性維修和預防性維修的出現是設備維修管理模式的一大進步。（3）第三階段。60年代后期，提出了需要對設備的整個生命周期管理的觀點[3]。
1.2設備維修管理模式的現狀及不足之處
隨著科技的不斷進步，生產設備越來越現代化，實際操作也越來越復雜，同時，投入到生產設備上的資金越來越多，這就要求我們必須建立一套專業的設備維修管理模式。目前，雖然有了對設備的整個活動周期進行監管的理論，企業管理人員也已經認識到了建立健全設備維修管理模式的重要性，但是無論是管理組織的健全、設備的維護保養、事故的處理還是設備管理人員的配備，都沒有達到專業的水平。在一定程度上還會制約生產。
2機電設備維修管理模式建議
（1）設備管理組織。隨著科技的發展，生產模式和生產設備更加現代化，設備維修和管理人員的人數也在逐漸的增多。為了使這些人員進行高效率、高質量的工作，這就需要將人員組織起來，建立有效的設備管理組織機構。設置設備管理機構，需要以提高工作效率為前提，按照《設備管理條例》的要求設置該組織機構。要做到，以公司最高領導為首要領導，并進行分級管理；本著節約的原則，提高設備管理人員的管理水平，根據任務的難易程度進行管理，提高辦事效率；管理機構內部人員要有合理的分工協作，并且做到能力和職務統一。（2）設備事故處理方法。加強設備的事故管理，對設備事故采取措施，能有效的防治再次發生。在處理設備事故中，首先按照《設備管理條例》確定事故的類別，事故的類別有：一般事故、重大事故和特大事故。并且依照事故發生的原因確定事故性質。事故的性質有：責任事故、質量事故、自然事故。最后進行分析和處理。雖然講事故的分析處理放到了第三點，但是在事故發生后依然應該迅速的組織人員進行搶修處理，盡量快的恢復生產，降低損失。并且應該仔細勘察現場，并對現場進行保護，及時搜集資料，召集有關人員開事故分析會，保存資料，為后期設備的維護提供參照。（3）設備管理素質要求及作用。設備的管理人員也是指設備的所有維修人員，包括電修工、機修工、修理工和工程師等。每個企業根據生產線的規模，有自己規定的維修人員配備數量，主要取決于工作量的大小。無論設備管理人員規模大小，都應該具備其基本素質：設備管理人員必須堅持黨的方針政策，堅定設備管理的重要性；對工作積極熱情，確定為企業爭取最高效益的目標；并且與一線的工人及時溝通，了解設備現場近況；改革管理方法，提高管理水平。設備管理人員，不僅是體力勞動者，而且需要具備一定的科學知識和技術水平。他們技術的好壞、素質的高低，關系到設備是否能夠正常運行，是否能夠充分發揮設備的作用。直接關系到生產效力。（4）設備合理應用及保養。為提高生產效率，保證生產設備的運轉率是關鍵。所以應該對設備進行基本的維護保養，降低設備的故障次數。1）日常檢查。日常的檢查可以在每班開始前或結束時進行檢查，也可以在每個節假日前進行檢查。這兩檢查與設備維修管理人員無關，主要由操作工人進行。操作工人需按照規定對設備的各個部位進行檢查，并按照規定添加油，并進行記錄。在實際生產中，要嚴格按照使用說明和使用設備，并做好設備維修保養情況。日常的維護檢查是最基本的設備維護工作，如果制定相應的規范制度進行約束會起到更更好的效果。2）定期保養。設備管理部門需要對每臺設備做出定期保養得大計劃，并下達相關部門執行。需要維修管理人員進行指導配合進行。各類設備的定期保養計劃一般包括具體內容和要求，這些檢查內容和具體要求需要根據設備的特點和參照規定制定。定期維護保養后的設備，一般應該達到清潔、利于操作。3）維修。維修內容主要包括：定期檢查，年度維修，小修理、項目修理、中修理、大修理。定期檢查主要是對日常定期檢修時發現的問題進行維修；一些生產企業一般都會連續運行，如發生停機會造成很大的經濟損失。所以需要年底進行一次年底檢修。對設備的全部裝置進行檢查修理；小修理是指在日常檢查中發現的小問題進行解決；項目修理主要是針對達不到工藝要求的設備，進行局部的檢查，恢復設備的精度和性能。其工作量只能史情況而定。在我國，項目維修已經受到了廣泛的認可，得到了很多的應用。中修理介于大修和小修之間，現階段，基本上已經被項目修理代替。大修理的工作量最大，必須由專業人士進行，力爭全面恢復設備的工作能力。各個企業的設備管理部門應該建立設備維修制度，并由專門人士監督，做好設備的維修工作。
3機電設備維修管理的發展趨勢
在生產中，機電設備的維修管理不會只是輔助工作。隨著生產設備的日益更新，它會對生產的影響越來越重要。這就要求設備維修管理人員不斷提高專業的水平，建立專業化的維修管理，越來越多的企業和科研院所已經意識并逐步推廣預測性維修，這使得設備管理與維修技術有了較大的發展和應用空間，以保障連續性生產工作。
參考文獻：
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[2]唐一科.用振幅測量原理研究機器剛性轉子現場雙面動平衡問題的新方法[J].重慶大學學報,1989,12(04):46-54.
[關鍵詞]民爆企業；設備；管理；維修保養；措施
中圖分類號：F13 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0077-01
民爆企業是生產、銷售、使用民用爆炸物品的高危行業，設備管理是民爆企業確保安全生產的重要環節之一。在可靠的自動化控制技術及設備的支持下，民爆企業整體的生產水平正在提升，為生產線自動化、信息化、連續化、數字化目標的實現帶來了重要的保障作用。與此同時，隨著生產工藝及設備性能的不斷優化，民爆企業設備的安全信息也需更好的適應生產活動及時代的發展要求。這就需要企業能夠加強設備保養及維修保養，降低設備生產應用中的故障發生率。
一、當前民爆企業設備管理工作中存在問題分析
（一）缺乏完善的設備維修管理體系
民爆企業安全生產目標的實現及各項生產計劃的順利完成，應不斷完善設備維修管理體系，明確不同管理機構的職責范圍。確保所有設備的正常工作，減少設備故障發生。但是，當前一些民爆企業實際生產中缺乏完善的設備維修管理體系，未形成系統的、科學的設備管理模式，間接地加大了設備故障發生率。加上設備日常的運行狀況分析及維修保養工作落實不到位，難以獲取有效的設備性能指標，長此以往，降低了民爆企業設備管理工作水平。
（二）維修人員專業技能水平有待提升
隨著民爆企業設備自動化程度不斷提高及引進國外先進設備，且呈現了設備專業化、系統化、復雜化的特點，為保持生產線設備的高效、穩定運行，這些都對企業設備管理人員和設備維修人員的專業技術水平提出了更高的要求。但是，當前一些民爆企業設備維修人員由于缺乏專業的維修技能，對各種設備的運行特點及結構特點認識不足，難以滿足設備維修的工作要求，導致民爆企業專業化、系統化的設備工作中存在的問題未得到及時處理，影響著設備的使用壽命及帶來一定的安全風險。
（三）對設備維修管理重要性未予以足夠重視
近年來一些民爆企業為了獲得更多的經濟效益，全面提高自身的市場競爭力，往往存在著“重生產效率、輕設備管理”現象，對各類專用機械設備運行中的維修保養工作未予以足夠重視，加大了設備故障發生率及生產安全隱患，使企業的設備維修成本不斷增加，難以實現生產效益最大化的長期發展目標。當民爆企業對機械設備維修技能的重要性認識不足時，不僅會影響自身的生產效益及設備的使用壽命及增加安全風險，也會阻礙民爆企業的穩定發展。
二、加強民爆企業設備管理的相關舉措
（一）選擇合理的設備
我們知道，民爆企業設備的選用都有著嚴格的行業技術標準及規范，專用生產設備選用符合《民用爆炸物品專用生產設備年限管理》等強制性行業標準要求；關鍵設備選用要充分考慮設備技術狀況，結合生產線、生產工藝實際，應進行評審論證，確保生產線的本質安全。結合設備操作規程，合理運用生產設備，并做好日常的維護工作；對專用生產設備易損件實施強制更換制度，對其中存在的異常狀況進行高效處理，并在專業技術人員的作用下進行現場驗收，確保設備選用能夠滿足實際生產活動需求，保持設備良好的工作性能。重視設備合理選擇，并對既有的設備管理體系進行優化，不斷提高維修人員專業技能水平，確保設備的穩定運行。
（二）加強民用爆炸物品專用生產設備安全檢測，重視設備管理
為了發揮民用爆炸物品專用生產設備優勢，增強其實際工作安全可靠性，民爆企業應重視這些設備管理及維修技能，提高對這些設備危險性的正確認識，運用科學的技術手段對設備進行安全、使用性能檢測，促使設備工作中存在的各類問題能夠得到快速處理，避免相關安全事故發生，確保作業人員的人身安全及生產安全。在對民用爆炸物品專用生產設備安全檢測中，應充分發揮信息技術及計算機網絡的優勢，配合使用其它專業檢測技術手段，確保專用設備的安全性能穩定，保持企業良好的生產效益與社會效益。
（三）加強設備生產與制造企業交流，加強設備備件管理
為了保證民爆設備正常使用，降低設備故障發生率，應注重民爆器材生產企業和設備制造企業之間的技術交流，增進相互之間的信息反饋。傳統的在生產過程中出現的設備故障和技術問題，基本上都是民爆器材生產企業自行解決，并未同設備制造企業進行技術交流，不利于設備性能提高和完善，需要注重這種現狀改變。因此，需要企業能夠運用統一性管理方法，同時進行設備技術管理與經濟管理，保持設備良好的管理效果，優化設備長期使用中的工作性能，實現對設備正常使用的嚴格把控。
三、民爆企業設備維修保養舉措
（一）提升企業管理者的認知水平，落實強制保養工作
民爆企業生產作業有著一定的特殊性，其中可能存在的安全問題不僅影響著企業生產效率，也威脅著生產作業人員人身安全。因此，需要保證民爆企業設備的安全工作，促使各項生產計劃得以安全施。實現這樣的發展目標，應提升民爆企業管理者的認識水平，落實強制保養工作，嚴格按照國家規定的各種制度實施維修保養，保證存在故障的設備能夠及時的、快速的得到有效維護。不斷強化設備維修人員的安全責任意識和技能意識，保證第一時間對設備進行維修，保證維修人員零時間維修、維修的設備零時間等待、維修資料零時間等待等等，確保他們能夠在科學的保養原則要求下提高設備維修保養工作效率，為民爆企業設備的正常工作提供保障。
（二）健全設備維修保養機制，延長設備使用壽命
結合民爆企業設備實際的工作運行狀況及相關技術規范的實際要求，應在落實設備維修保養工作做到：健全設備維修保養機制，延長設備使用壽命。具體表現在：（1）結合不同設備的運行狀況及結構特點，建立科學的保養維護機制，增強設備維修保養效果，充分發揮不同設備在民爆企業生產中的優勢；（2）選擇實踐經驗豐富的設備維修保養人員，對設備長期使用中出現的故障及處理進行記錄，為后續維修保養工作提供相關的參考信息。
（三）落實關鍵技術維修保養管理工作
民爆企業設備運行環境、操作水平等因素的客觀存在，也會影響設備使用壽命。因此，需要落實關鍵技術維修保養管理工作，增強企業設備維修保養效果。具體表現在：（1）設備長期工作中應將維修與保養緊密結合起來，確保設備能夠處于良好的運行狀態，提高各種安全隱患排除效率；（2）增加設備維修保養人員的專業技術含量，對出現故障的設備進行快速有效處理，確保設備正常工作不受影響；（3）將最新的技術運用到民爆企業設備日常的維修保養中，確保設備維修保養作業高效性。
結束語
通過以當前民爆企業設備管理工作中存在問題分析，各種管理及維修保養措施的深入探討，客觀地說明了提升設備管理及維修保養工作水平對民爆企業穩定發展的重要性。因此，未來民爆企業發展中應不斷健全設備管理及維修保養機制，強化相關人員的思想意識，選擇客觀的管理及維修保養方法實現設備性能優化，增強設備長期使用中的工作穩定性，確保民爆企業各項生產計劃的安全實施。
參考文獻
[1] 劉韓飛.淺析機械設備的管理與維修保養[J].科技展望，2016，（25）.
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