發布時間：2023-03-20 16:18:42
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程造價信息化論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
論文摘要：本文描述了電子信息在工程造價管理領域的應用、特點、現狀及分析，重點提出了現階段我國信息技術在工程造價管理中的前景與展望。
以往，國內媒體對信息化的報道多以微觀組織的應用為主體，而一個行業的信息化應用水平．信息化對于行業的作用力如何，卻是一個少有涉及的話題。從《IT經理世界》創刊以來，就一直沒有停止過對中國信息化的關注．對CIO群體的關注，8年多來，積累了大量的個案。2002年以來，《IT經理世界》和IDC中國每年都會進行“中國優秀CIO”評選，4年下來共選出162位優秀CIO， 他們所在的組織幾乎都是不同行業信息化的最佳實踐者。通過對他們所在組織的分析，我們發現制造型企業數量最多(97 家)，占總數的59．88％;其次是金融企業24家，占14．81％; 交通行業的企業17家，占10．49％;零售企業5家，占3．0二十一世紀作為信息化的時代，計算機與信息技術的使用得到了快速的普及和發展。以信息技術作為基礎的信息管理，已成為企業等現代化管理的一種先進的方式。最近幾年關于工程造價方面的軟件和網絡技術研究的成果，Internet技術的出現更是大大地提高了人們獲取信息的效率及信息資源的利用率，實現了全球信息資源的共享。IT在工程造價領域的應用越來越廣泛。
一、電子信息技術在工程造價管理領域的應用：
目前造價行業信息技術的運用有幾個部分：以Internet/Intranet為內部、外部和內外通訊的網絡平臺，通過實施辦公自動化和運用管理信息系統加強管理，提高辦公效率；采用工程量計算軟件、鋼筋軟件進行工程量和鋼筋用量的計算，運用套價軟件編制工程預決算；利用數據庫技術建立指標收集和分析系統，用于已完工程的積累；利用信息網和獲取信息，用于工程預決算的編制和造價管理。
二、工程造價管理在電子信息化時代的特點：
社會的不斷進步和發展，工程項目的規模擴大，工程造價管理的數據處理量也越來越多。由此向工程造價管理工作提出了挑戰，傳統的被動式管理已無法滿足日趨復雜的工程項目的需要；工程造價信息對工程造價的確定和控制影響越來越大。要想做好相應的管理和控制必然需要大量的信息作基礎，也只有在充分掌握和詳盡分析相關信息的前提下，實現工程造價的動態控制才有可能；工程造價管理與有關的各方面政府主管部門之間的信息傳遞日趨增加，這也即意味著在管理上需作出相應的信息化調整。
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三、電子信息在工程造價管理中的現狀及分析：
隨著信息技術的快速發展和其在建筑行業的推廣發展，我國信息技術在工程造價管理方面的應用，主要表現為人們在制定定額、編制標底、投標報價、造價控制等方面已經擺脫了手工勞動，實現了電子化、信息化管理，且各類工程造價管理相關軟件的廣泛應用就是最好的說明。進入21世紀，互聯網技術不斷發展，我國出現了大批為工程造價及相關管理活動提供信息和服務的網站。這些網站不同程度的提供了政策法規、理論文章，有些涉及項目信息、造價指標和材料價格信息等，它們為進一步建設全國規模的工程造價管理專項系統進行了有益的嘗試，并取得了一些經驗。但從另一個方面來講，這些網站沒有統一的規劃，有些提供的信息不夠嚴謹、內容更新不及時，從專業角度來講，還屬于比較淺層的信息服務，難以滿足深層次造價管理工作的需要。我國造價管理體制是在計劃經濟模式下、以定額管理為基礎建立起來的，而且信息技術起步較晚，工程造價管理領域完全進入市場經濟運行體制較遲，這樣在一定程度上影響了信息技術在工程造價管理中的應用。一方面靜態的管理難以應對變動的市場，主要表現：靜態定額；解決方案和途徑的缺乏。另一方面滯后的數據收集與管理阻礙著工程造價動態控制進程，收集的數據得不到充分的利用，數據缺乏通用性。目前，我國正積極推行工程量清單計價方式，在此模式下，如何運用先進的信息技術進行工程造價管理，正處在探索與發展階段，從長遠來看，信息技術應用將會推動造價管理信息化的快速發展。
四、電子信息技術在工程造價管理中的前景與展望：
(一)、工程預(決)算軟件：目前套價軟件使用已經很普遍，但功能應從單一的套價、出預算書向多方擴展，一是向上擴展，增加工程管理功能，可以同時處理多個工程和一個工程的各階段數據，貫穿從估算、概算、預算、階段結算和竣工決算的全過程的造價管理；二是功能進一步細化，加強對計算結果的分析和細度的調整，以方便投標單位的造價調整和控制；三是與互聯網絡的連接，將預算軟件所需的材料價格等數據通過互聯網提供給用戶，方便材料價格數據的維護，提高工作效率；四是對已完工程資料的積累方面功能的加強。(二)、工程量、鋼筋用量計算軟件：此類軟件，用于協助從施工圖計算工程量，現在使用較廣的軟件一般采用作圖法，要求工作人員在識圖的基礎上用該軟件重新輸入圖紙中各種構件及其尺寸，然后由系統自動計算工程量，得到工程量清單，這種作法計算出的工程量比較精確，但必須重新輸入圖紙工作量仍然很大。另一種方法是直接將工程圖紙掃描形成光柵文件，由軟件處理矢量化后，抽取特征，用模式識別的技術識別構件類型和其幾何參數，進而計算工程量;或由設計院生成的施工圖CAD文件在CAD環境下作模式識別。這種方法要求在圖紙的特征表示和建模上作大量的研究工作，抽取各種構件的特征參數，采用人工智能技術，為了最終能代替人完成識圖的過程，這是較有前途的方法，但根據漢字識別技術的發展過程，必須對圖紙的特征進行深入的分析研究，該軟件要能真正代替人識圖還有一段路要走。第三種方法是在建筑設計所使用的CAD軟件中直接加入構件特征參數的屬性，定義各種構件對象，在進行結構和建筑設計時使用這些對象設計建筑物，而不用直接使用線條作圖。這種方法使設計的結果中包括豐富的構件和參數而不是線條，經過一個語法分析器就能分離出所有構件和參數，避免了模式識別這個難關。因此，在人工智能的應用還未深入該領域時仍必須通過交互的過程來填補軟件在智能上的不足。(三)、Internet在工程造價管理中的應用設想:工程造價的管理與互聯網整合無疑將給工程造價的管理帶來質的飛躍和發展。傳統的計劃式的管理模式將被變動的市場的新型模式所取代，實現工程造價的協同控制也將成為必然。相應網站的建立與壯大。1.工程造價信息網：工程造價信息具體指的是與工程造價相關的法律、法規、價格調整文件、造價報表、指標等影響工程造價的信息。建立起統一的造價信息網，不但有利于使用者查詢、分析和決策，更有利于國家主管部門實行統一的管理與協調，使得工程造價管理統一化、規模化、有序化。2.材料價格信息網：材料價格的變動將直接影響著工程的預算和決算，對工程造價的動態控制起著決定性的作用。信息網、軟件間的相互整合。1.信息網與造價軟件：當前市場上的造價軟件中所需的材料價格大多采用人工錄入價格的形式。有的是整體的引入，有的則是一個個輸入，大大影響了快速報價的進程，同時也不能及時與市場接軌，無形間削弱了企業的競爭力。信息網與造價軟件的整合將消除這一矛盾，在造價軟件中直接點擊相應引入按鈕，輸入要引入信息所在地點的詳細資料，即可隨時得到相應材料的價格，若所引入的材料價格有所變動，軟件中的預警系統將自動提醒操作者更新價格。這不但縮短了錄入材料價格的時間，還達到了隨時更新的目的。2.信息網與進度控制軟件：工程控制的一個重要目標是成本控制，而成本控制在無形中又影響著進度和質量的控制，同時市場的變動將直接影響著投入的成本和資源的分配，而這必將導致工程進度的變動。所以，工程項目現場的進度控制也應通過成本控制時刻反映著市場的變動。信息網與進度控制的整合也將成為必然。
通過加強信息技術在工程造價管理中的應用力度，堅持工程量清單計價模式，統一全面管理認識、統一信息技術標準，優化整合工程造價管理軟件，設計并推行人性化網絡造價管理軟件，建立健全工程造價管理信息系統，最終通過市場價格機制的運行，形成統一、協調、有序的工程造價全過程綜合管理體系，達到合理使用投資、有效控制工程造價、取得最佳投資效益的目的。
參考文獻
1.電子信息在工程造價管理中的應用探討 曾登峰 《科協論壇（下半月）》
論文摘要:從工程造價信息化的系統功能入手，闡述計算機及網絡技術在工程造價領域中的應用及發展趨勢。
近年來，世界信息技術得到了空前發展，特別是互聯網在全球的迅速普及震撼了各個行業，使世界真正邁人信息時代。隨著我國經濟的飛速發展，工程造價行業的業務規模和業務需求也快速擴大。提升效率、降低成本、降低錯誤率、提升管理質量、加強信息的管理和利用等要求不斷增加，我國工程造價的信息技術應用進人了快速發展期。信息技術的進步不僅解決了工程造價管理中信息量不易采集、加工、的矛盾，提高了原有工作效率和預決算編制精度。而且能夠及時、準確地使用材料價格信息，并且已深入地拓展到工程造價管理的全過程。
工程造價信息化從功能上劃分，由四大模塊組成:動態價格信息采集、處理與系統，造價資料積累、儲存與分析系統，計算機輔助計算系統，造價信息化管理系統。
1．動態價格信息采集、處理與系統
(1)動態價格從內容上可分兩大類:一是本地區的人工、材料、機械等單項價格信息。其中人工和機械價格相對穩定，而建筑材料的價格則起伏變化較大。二是工程造價的各種指數指標。造價指數指標是說明不同時期單項和綜合價格的相對變化趨勢和變化幅度的指標，是研究工程造價動態性的一種重要工具。工程造價指數分單項價格指數和綜合造價指數兩種類型。
(2)建筑造價動態價格信息系統主要包括三個環節:價格采集、數據處理、信息.衡量其系統有效性的一是其準確性，二是其時效性。
目前各省市采集材料價格大多采取現場詢價的方式，然后定期將采集的數據上報采集單位，由采集單位進行加工整理和，的形式大多在相關刊物上發表。由于信息員隊伍人數有限，加上時間緊，對數據缺乏有效的分析和處理，其堆確性則大打折扣。傳統的方式又需要較長的時間周期，許多材料剛剛就可能已經失去了它應有的時效性。
(3)利用互聯網快速、廣泛、便捷的特點則可以有效地克服上述弊端，大大提高動態價格信息的準確性和時效性。
在價格采集環節，盡量通過互聯網直接上傳，快速提交，縮短采集周期。在數據處理環節，可根據相關理論建立數學模型，進而開發專用的動態價格數據統計與處理軟件。在環節，也應盡量采取網上的方式。使用者同樣也采用上網方式查詢數據。這樣的價格信息才是能夠及時、準確地反映動態的、實時變化的市場信息。
2工程造價資料積累、儲存與分析系統
工程造價專業是一門覆蓋面廣，實踐性很強的專業。經驗和資料的積累非常重要。必須十分重視造價管理和技術資料的積累與整理分析。
(1)建立工程價格信息庫。主要包括人工、材料、機械等單項價格信息和各種指數指標。上述歷史資料經過一定技術處理，壓縮打包，格式轉換等，再拷人數據庫長期保存，供各方查閱。有條件地還可據此對市場的走勢作動態分析和預測。
(2)建立典型工程資料庫。大量收集匯總已建成的、能反映本地區、本行業建筑業發展水平的各類建設項目的工程資料，分項目行業、分工程類別選擇確定典型的工程造價實例，經過一定的形式規范處理后，存入統一標堆的工程價格信息庫。
(3)建立造價依據資料庫。包括工程造價方面的國家定額、地方定額、專業定額，《全國統一工程量清單計價規范》及各地區、各行業配套的定額、標準、規范等計價依據資料。
3工程造價的計算機輔助計算系統
目前國內已開始全面推行工程量清單計價模式，但各種基礎定額在相當長的一段時期.仍然是市場各方參照的主要技術資料和依據。現階段計價方式的特點是工程量清單計價與消耗量定額相結合。所以造價軟件就有著多元化和過渡性的特點。要研制開發出適應工程量清單報價模式，清單計價與定額計價同時并存，交叉使用的新一代造價軟件系列。
(1)工程造價計價軟件，即套價軟件。包括傳統定額方式的概預算軟件和工程量清單計價軟件兩大類。在工程量清單計價模式下，要求建筑企業進行清單報價，企業定額成為計價依據。但是無論從市場還是企業，都必然有一個較長的發展期和適應期。而且招投標過程中的標底編制，評標審價等目前也還是多以基礎定額為主要參考計價依據。現階段的計價軟件開發要求工程量清單計價與消耗量定額相結合，定額方式與清單計價方式相結合，符合當今改革過渡時期的需要。目前國內一些有代表性的造價軟件開發商，如上海神機電腦軟件有限公司等在這些方面做了不少有益的探索和嘗試。
(2)圖形算量軟件。主要是從施工圖計算工程量。這種軟件的主要技術問題是如何識別和使用設計圖紙。目前主要有直接作圖法和CAD導入法兩種。直接作圖法是預算人員借助造價軟件自帶的作圖功能，將現有設計圖重新畫到計算機中，然后計算出工程量。這種方法計算出的工程量比較準確，但需要預算人員重新繪制圖紙，工作量比較大。CAD導人法就是將設計人員的CAD電子圖紙文件直接導入到造價軟件平臺，由計算機計算工程量。這種方法大大減少了預算人員的工作量，是將來研究和使用的方向。在國內，上海神機軟件公司的《魯班算量Lubancal》、(魯班鋼筋Steel》等軟件就已具有直接導入CAD圖形文件計算工程量的功能。
(3)定額管理軟件。定額管理軟件的功能主要在以下兩方面提供技術支持:政府主管部門根據政策規定和市場變化，組織編制新定額，或定期調整、修訂現有定額。企業根據主管部門的指導性定額生成或調整自己的企業定額。
4工程造價的信息化管理系統
關鍵詞：造價管理，材料，設備，價格
工程造價的控制是工程建設管理的重要組成部分，是項目決策階段、設計階段和建設項目實施階段，采用一定的方法和措施，把工程造價控制在科學合理的范圍和批準的投資限額內。當決策和設計確定下來以后，預結算管理工作就成為工程造價管理和有效控制的重要工作，而材料、設備價格的控制與管理又成為預結算管理工作的重要一環。
1.材料、設備價格管理的重要性
1.1從材料、設備所占比重來看，其價格是對工程造價影響最大的因素。論文參考網。材料、設備價格直接影響材料費用和設備費的多少，而材料費用是工程基本直接費中占比重最大的因素，在建筑工程中約占基本直接費的70％左右，在金屬結構中所占比重還要大，而設備費用在一些安裝工程或電氣自控工程占到工程造價的60—80％左右。所以準確確定材料、設備價格，是合理確定工程造價的前提。
1.2從工程造價定額的構成來看，材料、設備價格是相對較靈活的因素。工程造價中的建安工程費主要是由人工費、材料費、機械費等構成的，其中人工費和機械費的計取和調整都是由定額價格主管部門統一規定的，比較穩定；而其中的材料費是相對較靈活也是對工程造價影響較大的一個重要因素，特別是可調整差價的材料和未計價的材料、設備，如果控制管理不到位即便是工程量計算和定額套用再準確，費用計取再合理，也會使工程造價失真，嚴重影響工程造價的有效控制。
因此搞好材料、設備價格的控制與管理工作對于有效控制工程造價具有重要意義。論文參考網。
2.材料、設備價格管理中存在的問題
2.1工程造價管理工作中，所涉及的材料、設備數量大，各類品種、規格、型號多，而且價格體系多元化使得設備、材料的幾種價格并存，并不斷變化，如果不普及信息管理或缺少價格主管部門的引導，對造價管理人員來說，要想全面準確地掌握材料、設備價格，難度較大。
2.2新材料、新設備的價格不易控制。目前，新材料、新設備以其質量優、功能強而在工程中普遍采用，特別是一些新型裝飾材料，由于對材質和生產工藝缺少了解，且無法與同類產品比較，很難掌握其真實價格。
2.3有些施工單位虛報價格。有些施工單位開設虛假發票，甚至修改發票來謀取不合理利潤，還有些施工單位與材料供應商達成共識，另工程造價人員詢價時，無法詢到真實的材料價格。
2.4在工程中使用劣質材料，或進行材料代用。而在結算時仍按設計的材料、設備價格計價，這也是價格管理中存在的重要問題。
總之，施工單位追求利潤最大化，當然希望價格越高越好，而我們工程造價管理人員的目標和責任是有效控制工程造價，使用合理的、公平的、公正的價格，這種矛盾的存在是正常的、必然的。上述問題的存在，就需要我們采取一定的措施，搞好材料、設備價格的管理工作。
3.材料、設備價格理的有效措施
3.1加強市場調查，搞好材料、設備價格的市場化工作
價格是由市場供求決定的，只有親臨市場、深入實際，才能了解材料、設備的真實價格，因此工程造價人員平時應注意留心市場行情、動態，多渠道、多方面做好市場調查，才能真正做好工程造價的控制工作。如在今年我們調查的防靜電地板及SUN工作站的價格與施工單位的報價和一些信息指導價均有較大出入。通過市場調查，我們對材料設備價格掌握較清楚，做到心中有數，從而能合理地確定工程造價。
3.2引入競爭機制，搞好材料、設備招投標管理
項目招標制對于規范建筑市場，降低工程造價，提高投資效益有著重要作用，它的優越性提示我們對材料、設備進行招、投標，同樣能引入競爭機制，使建設單位有條件選擇同樣質量品牌而價格相對較低的材料和設備。如某工程中，工程中所需材料、設備均為進口件。經三家單位進行招標，報價最高為114．5萬元，通過三家的報價最后確定價格為79．56萬元，與原最高報價相差近35萬元。實踐證明，僅僅進行市場調查也不易掌握材料、設備的真實價格，一方面材料銷售商的報價與其成交價往往有很大的差距，另一方面在進口件上國內的商有限，價格較高的材料、設備商一般不采取口頭報價的形式，甲方在價格查詢方面有一定的難度。只有引入競爭機制，廣泛進行材料、設備招標，才能把其價格確定在合理的范圍內，真正體現市場決定價格，從而有效地控制工程造價。
3.3精打細算，搞好材料、設備價格的測算工作
有些材料、設備特別是非標設備，其價格難以確定，我們可以按有關規定進行測算，這樣可以得到比較準備真實的價格。在某電氣維修工程中，對于其中的照明控制柜，施工單位報送值為13000元，在工程預算中，按照明控制柜中的外購件空氣斷路器、交流接觸器、端子、電纜等根據廠家、品牌、型號逐一詢價，并按公式及規定的費率測算出柜體價格，測算出其價格為4800元，使施工單位心服口服。
3.4利用互聯網，搞好材料、設備價格的信息化管理
在信息高速發展的今天，已經進入了信息時代，幾乎各個品牌、廠家、供貨商均在互聯網建立了自己的網站，特別是一些知名的優質品牌更加注重產品的網上推廣和介紹，因此應充分利用互聯網資源，進行查詢并采用多家供銷商詢價方法，堅持貨比三家、價比三家、以質論價的工作態度。
在工程預算的報送中，應要求施工單位必須由甲方簽章的明確材料、設備的廠家、品牌、型號，這樣材料、設備的質量和性能就能得到保證。在詢價過程中對該產品進行多家商進行查詢，只有多家商的價格才能保證價格的真實性。施工單位的預算人員在多家廠商的報價中也心服口服，工程造價及產品質量均得到了保證。
3.5搞好材料、設備價格的動態、微機化管理
材料價格由市場供求關系的變化決定，不同時期，其價格也截然不同。特別是一些科技含量較高的設備，如工作站、UPS、監控系統，雖然以前有查詢的記錄，但是對這些產品要重新調查詢價。由于材料價格受市場中多種因素的影響，這就要求我們做好材料、設備價格的動態管理工作。論文參考網。
3.6加強業務知識學習，造就一支專業化、技術化的隊伍
加強業務培訓，不斷提升業務水平。目前，一些高科技技術、新型材料、設備需要造價人員不斷更新觀念，更新思想去掌握。從傳統的水泥瓦塊建房到現在日新月異的變化，離不開科學技術的發展和進步，更需要與時俱進地接受新的知識、新的材料、新的設備，了解其功能、特點、用途才能在預算審查的工作中占取主動，才能對施工方利用其新技術而多計、重復計取的費用進行調減，有效的控制好工程造價。
4.實踐效果
實踐證明，充分結合上述的方法進行實際工作的開展后，材料、設備價格得到了有效的控制，取得了較為顯著的成績。在今年預結算審查工作中，通過本單位工程造價人員的努力，每項工程的材料、設備費用調減額達到工程的20％～30％，有的甚至是報送材料價格的二分之一或三分之一，因此調減額非常顯著。
5.結束語
總之，材料、設備價格的控制在工程造價的有效控制中占有重要地位，工程造價管理人員必須明確材料、設備價格控制與管理的重要性，重視當前材料、設備價格這一環節所存在的問題，通過強化基礎管理、加強調查研究、引入競爭機制，做好招標工作、搞好材料、設備價格的動態管理、堅持做好材料、設備價格的控制與管理。
參考文獻
[1]趙潤山.淺談如何有效進行工程造價管理及控制.山西建筑,2009,29.
1項目管理“三大信息平臺”建設開發原則
工程管理的信息平臺構件必須確定構建的幾項基本原則，具體包括以下幾條。1）保證系統化的管理原則。具體來講就是企業必須依照自身的組織形式、運行模式、管理制度，并依據信息系統、數據系統分別對項目實施要素化管控。2）實施協同化管理原則。通過信息協調管理系統，對企業整體的組織形式進行調整，并參照項目管理的組織工具對企業各部門組織權限進行系統劃分。3）實施組件形式的平臺開發原則。企業在建立“三大信息平臺”時，要基于平臺的具體作用對各個模塊進行功能分配和開發，具體的開發內容有功能結構、數據構成、模板設計、流程劃定等。該原則可以減少企業的開發成本消耗，促進開發出的系統運行流暢。
2項目管理“三大信息平臺”建設的意義
2.1促進現代化工程項目管理的實現
目前，工程項目管理通常具有周期長、環節多等特點，包括圖紙變更、施工組織設計編制與審核等流程，并且必須由各參建方共同參與完成，該過程中的文件必須由項目相關負責人審核簽字，隨后報驗監理，并由甲方轉給設計單位方能最后實施。由于整個流程涉及人員較多，確定文件往往需要很長時間，而且容易出現沖突事件。現代化項目信息管理平臺構建的成功將審批流程所需時間縮短，極大地提高了文件審核和簽署的效率。
2.2促進現代集約型項目管理的實現
工程管理中比較突出的內容就是加強各項紙質資料的管理，特別是工程安全類資料的管理。由于工程項目施工規模和流程較多，從開工到竣工會出現大量資料，整套資料做下來會占用很大的物理空間，導致報驗和查閱都非常不便。另一方面，很多資料存在內容缺項漏項，數據不真實等問題，這些問題直接影響現代項目管理的效率。通過現代化信息平臺電子存儲和修訂的方式進行管理，較好地解決了上述各類問題。2.3促進企業經營與管理的完善現代工程建設企業要實現發展必須不斷拓展業務領域，在開拓市場方面也必須及時進行調整，降低多項目管理給企業管理增加的難度。事實上，許多企業管理人員并沒有完全認識到項目管理與企業管理的關系。所以，現代企業管理必須運用信息平臺管理的方式實現企業與項目直接溝通，這樣企業管理人員能直接熟悉各個項目的管理情況。通過信息化管理，企業管理人員可以隨時管控項目進度、項目工程款支付、項目質量與安全等內容，進而達到科學化企業管理和減少項目管理風險的效果。
3如何構建項目管理“三大信息平臺”
3.1創建工程項目的造價信息平臺
1）創建項目造價估算數據管理系統現代工程建設中都有固定的造價標準，比如房屋建筑項目中通常以平方米為計量單位，計價由人工與材料單位平面所耗費的各類費用組成，根據以往項目估算數據，用于以后企業投資建設項目的造價估算。建立完整的造價信息資料系統，該系統的建立可以指導工程建設項目的投資預算、項目前期可研以及招投標控價等重要內容。2）創建工程造價指數控制數據系統工程造價控制包括多項指標，如單項工程價格、主要機械設備造價價格、建安工程造價指數等。在實際項目建設中，通過各項工程造價指數的引用和價值變化規律分析，可以掌控整個項目工程造價的動向，同時以工程造價指數為基準，全面控制工程估價與結算。3）創建已完成項目的信息數據系統對已經竣工或正在建設的項目的各項工程造價數據，有很大的參考價值，能夠為擬建項目和在建項目提供造價參考。通過創建造價數據庫，收集已完工程造價資料進行存儲，獲取項目造價指標，進而為已完工項目提供造價管理依據[1]。
3.2創建統一的招投標和物資采購信息平臺
要提高企業對項目投資和資產的管理就必須提高成本控制系統的完善性，企業采購必須按照集中統一和集中采購的原則實施招投標和物資采購，通過統一招投標和采購信息平臺，實現企業的正規化、標準化與信息化，進而達到采購全過程能夠全程跟蹤和問題可直接追溯的效果。
3.3構建企業成本控制信息系統平臺
1）完善工程項目圖紙變更的規范化管理是當前工程項目解決變更程序繁復、變更周期慢的重要問題之一。因為工程變更的審核、評閱以及變更款項等內容都屬于工程項目的不可控內容，通常很難科學地運用規范要求實施監管，因此，必須建立各參建方共同參與的工程變更審核信息平臺，企業通過平臺實現直接對由于變更產生的成本變化信息的控制。信息平臺的建立能提升工程審評的效率，同時也能達到全面監管不合理工程變更的問題。2）構建完善的項目圖紙變更責任追溯機制。因為以往工程項目沒有建立對工程變更的評審和績效考核制度，并且由此造成工程項目的變更監管很難實現最優化。工程現場管理人員對于工程變更的管控沒有達到一定力度，甚至出現問題就要通過變更來解決，這樣頻繁和不合理的變更會直接導致造價失控，同時也會造成質量問題，甚至出現工程項目的成本失控。所以，必須創新變更管理制度，完善協控制度，通過信息平合審批制度的建立，做到及時、透明和科學地變更。3）通過計算機和網絡構建現代化及時通訊的信息管理平臺。傳統的平臺是通過人工傳遞的，這樣工程項目發生的變更與工程款支付都不能及時傳達到企業，同時由于參建方過多，整個流程需要的周期、費用等比較高，而且中間傳遞過程很容易造成重要信息的遺漏和丟失，這就導致工程建設項目出現風險，由于變更造成的工期、成本、質量等方面的問題難以解決。許多時候，變更引起的投資“紅線”問題接連不斷。構建現代化的計算機和網絡系統是解決這些潛在風險的重要解決途徑，運用工程項目流程監管的方法，實現工程項目管理問題的及時溝通、跟蹤和管控，進而保證項目的各方面效益。
4結語
通過三大信息平臺構建的原則制定、作用分析以及如何構建論述，全面分析了“三大信息平臺”建立的必要性。要實現建設項目的全面管理，必須通過信息平臺實施全程監管。具體可以通過將“項目管理中心信息平臺”與“三大信息平臺”聯合到一起，運用科學的管理方法評和現代網絡技術，對企業的項目招投標、采購、項目變更等進行全面管理，促使資源能夠實現大范圍共享。
【參考文獻】
關鍵字：市政工程；工程成本；成本控制
中途分類號：TU99文獻標識碼：A
工程造價作為一種應用范圍非常廣的技術性專業，其對從業造價工程師的各方面專業知識的要求都比較高。而當下的從業者多是依靠過去的凡是根據工程定額進行工程預算的編制和審核，而沒有投資預控能力，缺少施工專業知識和施工技術，這些方面都明顯不能適應現代造價管理的新要求。甚至還有一部分人缺少基本的職業道德素養，在工程造價的管理和控制中，為了中飽私囊或者受惡勢力的威脅影響，而做出讓步，致使整個建筑工程造價的準確性和真實性不足。
一、項目成本控制的重要性分析
總體說來，項目成本控制的重要性主要有如下幾個方面：
1.1 成本控制是建筑工程項目管理的本質的體現
為了能夠科學、規范的實現建筑工程的項目管理，就應對成本進行科學、有效的管理，突破傳統的管理模式，以建筑工程的實際目標為準，圍繞企業的發展目標來開展高校的成本控制。
1.2成本控制有效的反映了施工項目管理的核心內容
建筑企業發展的根本就是追求經濟效益和利潤最大化，通過低于同行的成本來實現差異，以提升自己的競爭力。為了完成這個任務，就需要企業來對施工成本進行有效的管理，采用高效率的管理活動來實現成本的降低和利潤的提升。成本管理是一個復雜的、連續的、完整的管理活動，包括了質量管理、工期管理、資源管理、安全管理，可以說，整個項目工程的管理都與成本控制息息相關。成本制約著企業的各項活動，如果企業想得到質量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要對成本加以嚴格的控制。
1.3成本控制是衡量施工管理效果的標準
如果要對一個建筑工程項目進行評價，首先要對成本和績效進行評價。由于成本反映了施工項目管理的本質，也代表了施工項目管理的核心內容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到格外的重視。對成本控制的效果進行考察，也就是對施工管理效果的考察，以成本控制為基礎，也有效的為企業內部的施工考核和獎懲建立了標準，使企業的獎懲制度更加完善、公正，為企業的發展奠定良好的基礎。
二、當前市政工程成本控制主要存在的問題
2.1工程造價全過程綜合管理意識薄弱
在工程建設項目管理中，大多人只重視階段性的管理模式，并沒有從項目建設全過程進行綜合管理，特別是前期造價管理意識薄弱。大多造價人員把重點管理放在施工承包階段造價變更及結算上，卻忽視對立項和設計階段的造價管理。
2.2工程造價計價模式已經不適應市場經濟的發展需要
實際中現行的工程計價模式總體還是根據工程圖紙計算的工程量來套定額，然后直接根據定額單價進行工程造價計算。可是，目前這一計價模式已經不再適應當今市場的發展的需要了，主要體現在以下幾點:
(1) 不利于政府職能的轉變。建筑行業在市場競爭中尤為激烈，但是建筑價格卻帶有明顯的行政色彩，即不利于政府職能的轉變，又不利于建筑行業造價管理的發展。
(2) 不利于各單位之間的公平競爭。在市場競爭激烈的機制下，如果企業產品不能定價，而按照勞動水平、工程類別參與市場競爭，這樣的發展模式會抑制企業的創造力和活力，從而制約企業在經濟市場條件下的發展。
2.3工程造價信息化管理落后
隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程造價管理信息化基本框架也已經初步建立，以計算機為主的造價系列軟件逐步完善，為工程造價管理提供信息的網站也不斷增多，但是由于人員專業水平差，及一些其它方面的原因，工程造價信息化管理還是相對落后。
在建筑工程施工過程中，施工成本在提高企業經濟效益方面發揮了重要的作用。因此，要采取措施對施工成本進行控制。
三、市政工程成本控制方法解析
3.1、 合理確定標底和造價
在投標一階段，進行工程成本控制主要編制科學的具有競爭力的投標報價，同時根據整個工程的實際情況，對投資成本進行合理的預測；還要根據競爭企業的情況，充分到工程投資的風險和利潤，從而合理的確定報價。
確定標底和造價的方法主要有如下幾種：
一是工料單價法，主要是根據施工圖紙和施工技術來進行計算的，按照預算定額確定的分部工程子目，一步一步的計算出工程量，再用定額單價確定直接費，并對其他的材料費、設備費等進行計算，將各種項目的造價進行匯總就是機電安裝工程的工程預算，是標底的基礎。
二是綜合單價法，由于分部分項工程中的人工，材料，機械含量的比例不同，各分項工程可根據其材料費占人工費，材料費，機械費合計的比例用計算程序計算其綜合單價。總的來說就是把這一段時間以內的，相同產品的總值平均分配在所有產品的總量上。
3.2做好成本的投資計劃
在準備階段，要做好成本的投資計劃，為在施工階段進行成本控制提供必要的依據。要編制實施性比較強的施工設計，合理確定項目責任成本，并且制定具體的成本技術，還要進行不斷的調整，通過各種標準不斷降低工程投資。
3.3 加強施工現場成本管理
施工現場成本對整個工程造價產生比較大的影響，對施工單位的經濟效益起著決定作用。施工單位要簽訂合同規定和施工現場管理水平，制定相應的成本控制措施，不斷完善管理標準，同時還要做好管理記錄，主要包括人工費用、材料和施工設備的消耗量、施工技術和工藝、場地布置和施工準備等項目，也包括各種工程資源的數量、規格以及種類，人工和施工機械進退工作面休息或者閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容，具體管理和控制的措施包括以下幾個方面：
（一）人工費的控制。在工程施工過程中，施工單位要制定符合工程建設需要的勞動定額。在用工數量和質量進行有效控制，針對一些工程和工序，科學合理的減少工日消耗，在保證不超出定額單價的前提下，有效提高工程施工效率，節約不必要的施工時間。此外，還要加強工資的計劃管理，提高工時利用率。
（二）材料費的控制。在施工過程中，施工單位要加強對材料用量、價格進行嚴格的控制和管理，對其中的規格型號進行嚴格控制，制定科學合理的材料使用計劃。要嚴把材料的質量關，保證材料質量合格，保證其數量不能過多或者不足。另外，在工程施工過程中，對材料進行限額控制。整個工程施工完成，要做好剩余材料的搜集和整理工作。
（三）機械費的控制。機械費用控制在施工過程中同樣重要。施工單位要根據機械具體的使用情況，及時調整單價，并進行及時有效的分析，編制機械合理利用計劃。同時還要加強對機械應的維護合格保養，進行合理使用；另外，對外租機械要進行提前合理安排，保證施工能夠充分利用，減少停滯和浪費，實現各種機械發揮最大效用。
四、結束語
在激烈的市場競爭環境下，建筑企業除了要確保工程的質量以外，最大的目的就是要獲取經濟效益，而成本管理工作就是企業獲得經濟效益的基礎。有效的成本管理措施能夠提升企業資金的利用率，本文就以此為中心，對建筑工程項目成本管理工作進行分析，指出管理過程中存在的問題和具體的解決措施，以便更好的幫助企業開展成本管理工作，為實現經濟效益打下基礎。
參考文獻：
[1]姚軍;淺論施工項目中的成本控制[J];中小企業管理與科技(下旬刊);2011年04期
[2]姚濤;工程造價管理中存在的問題與對策研究[J];科技致富向導;2011年12期
關鍵詞：投資控制；全過程控制；有效控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程造價的有效控制需要貫穿于建設項目的全過程，在前期決策階段、設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工驗收階段，采取技術與經濟相結合的方法和措施對工程造價進行主動控制，將工程造價控制在合理的范圍和投資限額內。
目前存在的問題
建設項目的概算一般委托給設計院編制，招標單位編制招標文件和招標控制價，施工過程中的造價控制則由監理公司負責，施工單位或委托的造價咨詢單位編制結算，最后由業主或審計師事務所完成決算編制。這種將造價的全過程控制分別委托給不同單位的做法，不利于業主對投資的控制，不利于各造價控制實施者經驗數據的積累。而且，大部分建設項目的管理機構都是臨時組建的，其經驗知識有限，造成投資控制目標沒有貫徹于各階段，沒能根據不斷變化的外部環境調整或修改設計內容，缺少技術和經濟手段相結合的方法。
控制項目投資的重點在于施工前的投資決策和設計階段，這是普遍認同的做法，但實際上卻沒有得到重視，造價工程師在項目決策、設計階段，只是根據估算、概算指標定額，計算出投資估算和概算的金額，基本不參與項目方案評價、設計比選和設備、材料選型以及限額設計、項目財務基礎數據測算、財務分析、經濟評價等重要問題和重大決策的管理工作。
在招標投標階段，造價工程師不參與項目的開標、評標活動，對合同方式的選擇、合同內容、條件的洽商介入很少甚至沒有發言權，工作重心側重于根據定額或清單計算標底價或招標控制價，強調對工程量計算和計價的準確度，對工程后期可能出現情況在編制過程中沒有充分的考慮。
在項目實施階段，工程造價師的主要工作內容是編制或審核施工圖預算，在合同管理、投資偏差分析、工程設計變更、索賠、工程款支付等方面，工程造價師參與的程度不夠深，對可能超投資的變更沒有建立預警機制，工程造價處于被動控制的狀態。
在項目竣工決算階段，工程造價師對已完建設工程的造價數據、信息的歸類、統計和分析等環節上沒有介入或沒有深入研究，缺乏通過竣工決算與概算、施工圖預算的對比分析來考核投資控制的工作成效。
由于市場競爭激烈，從初步設計、技術設計到施工圖設計的時間不斷被壓縮，設計人員為了趕進度或追求高設計收費，設計時不考慮經濟因素，沒有通過技術比較、經濟分析和效果評價，忽略了技術與經濟兩者之間的對立統一關系，造成設計的取用的安全系數偏大，浪費了大量的材料（設備）。根據相關資料顯示，甚少有業主在設計階段委托監理或咨詢單位對設計方案進行審核，忽視了投資控制的重點在設計階段，任意壓縮設計的時間，客觀上促使設計人員對圖紙的深化不足，為日后發生的設計變更留下隱患。
清單計價模式在我國已實施多年，有2003版和2008版《建設工程工程量清單計價規范》，2013版的《建設工程工程量清單計價規范》也即將實施，但是主要的計價依據還是套用概、預算定額。作為計價依據的概、預算定額是相對靜態的，不能及時反映市場、社會的千變萬化，沒能起到合理確定與有效控制工程造價的作用；目前的清單計價在項目劃分與工程量計算規則基本還是與定額相對應的，與國際通行的清單計價相比，實際操作時還不是很簡捷、方便，不利于全過程的造價管理。
我們在工程造價的確定與控制的各個階段所能采取與應用的技術還比較落后。在決策、設計階段，普遍存在技術與經濟手段相分離的現象，特別是國有資金投資的工程建設項目，在追求技術先進的同時忽略了經濟的合理性。方案比選、技術比較、經濟分析和效果評價的方法比較單一，對后期可能出現的變化預測不足。對招投標、合同簽訂階段，招標前造價校對、投標報價策略、合同方式的選擇等沒有給出詳細的建議。在項目實施階段對投資成本的控制則主要是編制施工圖預算、安排設備材料的采購計劃、審查工程進度款等，而對于實施過程中是否存在超投資的苗頭和隱患，以及設計變更對工程造價的影響等重大問題，卻沒有更多、更有效的具體解決辦法。
目前我們的造價工程師普遍存在知識面狹窄，只專于工程技術的某一方面，重復做著按圖紙計算工程量和套清單、定額的工作，以力求能準確地計算出各階段的工程造價為目的，不重視現代管理理論與方法的學習、掌握和應用，特別是在管理理論、優化理論及商務、運籌、電腦與網絡信息技術等方面欠缺，導致工作能力無法達到更高的層次，這也是造價工程師未能深入參與前期決策階段和設計階段的自身原因。
作為政府委托的行業管理部門，造價咨詢行業協會還沒有充分發揮協調、溝通、服務的作用，行業協會在企業中的影響力有限。
解決方法與建議
工程造價控制貫徹于項目立項、設計、招投標、施工過程直至最終結算的項目建設全過程中。縱觀我國的造價工程師群體，最缺乏的能力是對項目全面策劃、全面控制實施及協調能力。因此，具備比較高的綜合素質、比較合理的知識結構和較寬的知識面，是保證其能夠勝任全過程造價管理的重要因素。造價工程師在工作中除了要掌握工程造價管理理論及相關計價依據的應用之外，還要不斷努力學習，擴大知識面，改善知識結構。掌握與建筑經濟管理相關的金融知識、相關法律、法規和政策以及現代化的建筑施工技術知識，信息化管理的知識，并在實際工作中應用這些知識與技能解決諸如方案的經濟比選，編制補充定額和造價指數，對建設項目造價變動規律的總結和趨勢進行分析和預測。
造價咨詢行業協會充分發揮其作用，首先要建立健全工程造價的管理程序，強化造價工程師全過程跟蹤參與工程造價控制的作用，明確其相應的權利和職責。其次，要為造價工程師創造良好的執業環境，提高造價師的社會地位和待遇，使其在執業過程中保持其獨立、公正、中立的立場，不受任何干擾地做好每項工作，充分發揮造價工程師的功能和作用。
落實以設計階段為重點的全過程造價控制，在項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵在于設計。根據相關經驗數據顯示，占建設工程全壽命期費用1%的設計費，對工程造價的影響度達到75%～95%，擬建工程在建設過程中能否保證質量、進度和節約投資，很多程度上取決于設計質量。因此業主不得隨意壓縮設計單位的工作時間。設計單位必須按“兩階段設計”或“三階段設計”分階段進行設計，保證設計的整體性。造價工程師要獨立于設計人員，在了解業主的投資預算與建筑意后圖，根據設計草圖進行估算，分析資金分配的合理性，利用價值工程理論來分析項目的各個組成部分的功能與成本的匹配程度，調整項目功能與成本，為項目的設計提出限額設計的意見，并指導建筑師、結構師進行合理設計。業主還要授予造價工程師對超出投資預算的設計內容有否決權，從而使工程造價得到最有效的確定和控制。
重視實施階段造價控制的主動性和動態性，造價工程師要編制工程造價管理計劃，對工程造價管理過程中可能出現的問題提出糾正措施，在工程實施階段對工程預算執行情況的檢查和分析要細致，當實際成本與計劃目標出現偏差時要及時分析研究，從組織、技術、經濟等多方面采取措施糾正。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確項目投資控制者及其任務；從技術上采取措施，嚴格審查施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能性；從經濟上采取措施，嚴格審核各項費用支出，采取節約投資的獎勵措施。
結語
工程造價的全過程管理就是以設計階段為重點，對建設項目的各階段采取技術與經濟相結合的方法和措施對工程造價進行主動控制，從而實現對整個工程造價的成功控制。
[論文摘要]建設項目管理中合同管理對項目的進度、質量、投資起總控制總協調作用，是項目建設管理的核心。業主應加強合同管理工作，建立、健全合同管理責任制度，規范簽訂、履行、變更、解除和終止合同的行為，及時解決合同糾紛，保證工程順利實施。
一、概述
新疆某水利樞紐工程屬自治區重點建設項目，為大（ⅰ）型工程，國家投資占工程總投資的52％，是在“十五”期間建成的新疆又一座大型水利樞紐工程。主要建筑物由攔河壩、表孔溢洪洞、中孔泄洪洞、深孔排沙放空洞、發電引水洞、電站廠房等組成。水庫淹沒搬遷人口11466人，安置區涉及4個縣。是一項工程投資大、技術接口多、社會影響面廣的復雜系統工程。該工程按各個里程碑計劃如期實現，并一次通過蓄水安全鑒定，現以投入正常運行，并發揮效益。就合同管理方面，該工程建設單位制定了詳細的合同管理辦法，保證了工程的順利實施。以下談談我們的做法和體會，與同行進行交流。
二、合同管理辦法
（一）合同管理定義。合同管理是指對業主與其他法人、自然人、經濟組織之間所簽訂的合同依照法規及規章制度進行指導、審查、監督、控制等一系列職能活動的總稱，包括合同簽訂前的準備工作（合同文件編制、談判、會簽等）、合同的訂立、履行、變更、解除、糾紛處理及合同文本的歸檔等進行的一系列管理工作。
（二）合同管理各部門。該工程建設單位就工程管理共下設計劃合同處、財務物資處、工程技術處三個業務處室，另外還成立紀檢監察室，監督合同的正常執行。合同管理實行計劃合同處統一歸口管理，并建立健全合同管理的相關制度。
（三）合同的立項。合同的立項是指工程技術處根據工作需要提出項目需求，編寫立項報告，論證項目實施的必要性，明確項目建設目標，對項目實施步驟、辦法和承包方式及承擔單位提出建議，提出估算工程量或估算費用，由項目分管局領導或局長批準實施的過程。設備、材料采購類的立項報告還應有市場調查情況，并明確采購數量與標準。
所有需要對外簽署合同的項目，均應按照要求進行項目立項審批。經批準的立項報告，未經批準立項不得辦理合同，相關業務部門不得提前進行項目實施。招標項目的招標報告等同于立項報告，按立項程序經項目分管局領導或局長批準后上報主管部門。
（四）合同的簽訂和審查。簽訂合同，必須嚴格執行合同法、招投標法及其相關法律法規政策。凡項目金額達到規定數額以上的項目必須進行招標。對一些不進行招投標的零星工程，必須堅持比價擇優選定承包方和合同會簽審批制度，堅決杜絕暗箱操作。合同簽訂前業務部門聯合組成資信審查小組，對合同方的資信、經營范圍、履約能力等進行資信審查。資信審查小組在完成審查后，提交由成員簽名的資信審查報告，并按資格預審流程報項目分管局領導審批，計劃合同處存檔備案。資信審核合格后由計劃合同處和業務部門參照國家行業管理部門合同示范文本、立項報告及相關資料進行合同文件編制，并組織相關部門進行會審。計劃合同處對合同的合法性、真實性、合理性及合同價格進行審查；其他相關部門在各自的職責范圍內對合同的可行性、技術要求、質量要求、工期要求、材料供應、提交成果等內容進行審查。合同編制修定完畢后由計劃合同處會同各相關部門與合同方進行協商談判，最終達成一致。
（五）合同的履行。工程技術處對合同執行的全過程負責，并及時向項目分管局領導或局長報告合同執行情況。
合同付款應嚴格按合同付款條件執行，支付審批手續應按程序辦理，工程進度結算由財務處審定后支付即可，竣工結算必須由分管局領導簽批后支付。合同在履行中如發現遺漏、偏差等問題，工程技術處與計劃合同處聯系，及時與對方協商，采取有效措施，以保證合同的順利執行，在此過程中簽訂的任何書面資料均與正式合同具有同等的法律效力。
（六）合同的變更、解除。合同的變更或解除由工程技術處受理。變更、解除合同，一律采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、傳真等），不得采用口頭形式。變更、解除合同未經雙方書面協議前，原合同繼續有效，仍應履行。因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。合同的變更與解除同合同簽訂，必須采取各部門會簽審批。
（七）合同糾紛的處理。合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，應按《合同法》及雙方簽訂的合同等有關法律法規的規定妥善處理。可采用協商、調解、仲裁及訴訟的方式解決。合同糾紛的處理由工程技術處負責，并通知計劃合同處、財務物資處等相關部門派員參加協助解決。雙方已簽署的解決合同糾紛的相關資料應妥善保管，并及時存檔。
三、合同管理體會
（一）建立合同管理臺賬尤為重要。水利工程涉及勘測設計、工程建設、科學試驗、咨詢等方方面面，合同種類繁多數量較大，建立合理清晰的合同管理臺賬尤為重要。該工程屬大（ⅰ）型水利工程，由計劃合同處建立以合同編號為核心的管理臺賬，合同編號編制方法與概算掛鉤，項目分類參考概算編制方式，內容包含合同名稱、合同單位、簽訂日期、合同金額、招標方式、支付情況、責任人等，通過臺賬可以隨時掌握某一合同的執行情況，還可以時時掌握整個工程概算執行情況，為工程投資控制提供時時資料。
（二）合同管理信息化有助于建設管理水平的提高。該工程參建單位200余家，簽訂合同700余份，為了加強工程管理，建設單位引進了三峽工程項目管理系統。該系統的實施實現了集成的合同、成本、進度、物資、設備、文檔、質量等應用的共享信息資源庫，建成了以合同管理為核心，適宜該工程建設管理業務需求的統一工作平臺。通過系統的使用，人工無需再對大量的數據存儲、計算、處理、傳遞進行操作，均由系統完成，減少了人工工作量，提高了數據處理的速度、準確性、一致性。該系統的合同管理模塊，由合同定義、細項維護、變更處理、支付申請、支付審核、合同查詢、支付統計組成，系統用戶可以隨時查閱合同簽訂、變更、支付信息。與此同時，系統概算管理模塊根據合同數據的錄入更新同時更新，隨時顯示概算執行情況，為投資控制奠定了堅實的基礎，使建設管理水平得到進一步提高。
四、結語
建設項目管理中合同管理對項目的進度、質量、投資起總控制總協調作用，是項目建設管理的核心。業主應加強合同管理工作，建立、健全合同管理責任制度，規范簽訂、履行、變更、解除和終止合同的行為，及時解決合同糾紛，保證工程順利實施。
工程經濟學課程論文范文一：路橋工程施工質量和工程經濟成本的控制
摘要：
路橋工程施工質量的管理和工程經濟成本的控制是保證工程項目建設經濟效益最基本的兩大因素。本文采用文獻資料法和描述性研究法，以路橋工程為研究對象，簡要的闡述了在路橋工程的施工過程中質量管理和成本控制這兩者之間的關系，分別探討了管理施工質量和控制經濟成本的具體措施，以期為路橋工程的管理人員和施工人員提供質量管理和成本控制方面的參考和幫助。
關鍵詞：路橋工程 施工質量 經濟成本 控制路徑
路橋工程項目的建設工作需要均衡考慮施工質量與施工成本這兩個元素，科學合理地管理工程施工質量和控制工程經濟成本，以此實現和落實路橋工程項目建設經濟效益最大化的目標。
一、路橋工程質量管理和成本控制的關系
隨著中國社會生產力和社會主義市場經濟的不斷發展，城市化建設規模的不斷擴大以及現代化建設速度的不斷加快，人民日益升高的生活水平對路橋工程建設的數量需求和質量標準都提出了更加嚴格的高要求。作為中國土建工程重要的組成部分之一，路橋工程項目建設的施工質量直接影響著人們對道路交通的滿意程度。如果投入使用的路橋工程發生了安全事故，還會對國家的信譽、財政和人民的人身安全造成巨大的損失和傷害。所以，路橋工程的質量管理是項目施工過程中需要放在第一位考慮的問題。然而，同時也要考慮路橋工程項目施工的經濟成本和投入使用后的經濟效益問題。就目前中國路橋工程建設市場的現狀來看，行業競爭的現象異常激烈。施工單位要想在這種激烈的競爭環境中占有一席之地，就必須將施工的經濟成本控制在可能的最低限度，從而提高路橋工程項目在投入使用后產生的經濟效益，確保公司能夠回收到較高的經濟利潤。要想保證路橋工程施工質量的優質和優化，就需要極大對項目施工的資金投入。這樣一來就會降低路橋工程的經濟效益，卻也降低了工程項目發生安全事故的風險。由此可見，路橋工程項目施工過程中的施工質量管理和經濟成本控制之間是相互影響卻又相互矛盾的關系。
二、在路橋工程中管理施工質量的具體措施
(一)提升施工隊伍全員的質量意識
要想有效管理路橋工程中的施工質量，首先就應該讓施工人員們正確認識和理解到保證路橋工程施工質量的重要意義。通過在施工過程中培養起施工人員的質量意識來保證項目各個環節的質量要求達到預期的標準。路橋工程建設項目的質量管理工作需要建立在施工隊伍全員質量意識的基礎之上，一方面提高路橋工程項目建設過程中的質量水平，另一方面則是建設環節中出現質量缺陷和質量問題的時候能夠盡早發現，以便對癥下藥，及時采取相應的補救措施來修繕、彌補這些缺陷和問題。大多數路橋工程項目的施工隊伍都是以文化程度不高的農民為主，所以質量意識的教育和普及不能采用盲目灌輸的單一方式，而要由淺及深地逐層落實下去。先對復雜繁瑣的知識理論進行分析和總結，盡量以簡單化的文字語言傳授給工人們。在工人們清楚明白地認識和理解了這些簡單的質量管理理論之后，再將簡化的知識原理拓展開來，舉一反三。這樣就能將質量意識深入地貫徹到整個路橋工程項目的施工隊伍的意識體系中。
(二)嚴把項目建設計劃的質量關卡
路橋工程項目施工質量的管理工作在施工開始之前就要進行安排和部署了。在路橋工程項目建設的設計階段，一方面要針對各個施工環節中的薄弱環節進行科學有效的預警和防范，參考施工隊伍全員的專業知識技能、綜合素質水平、職業道德素養和其它各方面的能力等實際情況，對路橋工程項目建設進行全面、系統而周密的設計。另一方面要對施工過程中原材料、硬件設施和軟件設備的質量和生產安全性進行嚴格的審核。即便是在施工的過程中也要定期安排對生產材料和相關的生產器材進行專業性的技術安全檢查，確保路橋工程項目建設施工現場的安全性生產。還有一方面，在正式動工進行建設之前，工程質量管理的負責人應該對施工地區的地質、水文、氣象、交通和周邊相關的地理條件等進行徹底的環境調查，并且將調查結果以報告的形式附加在設計圖紙的送審文件里。
(三)加強對施工過程的質量管理
路橋工程項目建設的施工階段，首先要重點注意的是對施工器材和機械操作進行質量管理的問題。及時發現和糾正那些違章違紀的施工操作行為，遇到違規情節較為嚴重的，一定要給予一定的懲罰以儆效尤。其次就是對每一道施工工序的質量檢查工作。施工工序的排列就像多米諾骨牌，環環相扣，聯系密切。前一道施工工序的質量缺陷必然會影響下一道施工工序的進行。所以在對施工工序的質量在展開檢查工作的時候要注意對細節部分和隱蔽工程的質檢和驗收。不僅是為了方便下一道工序的實施，也是為了避免在施工過程中埋下安全隱患，進而導致質量問題。最后，如果在路橋工程項目建設的施工過程中出現嚴重的質量問題，在找不出問題源頭或者暫時沒有解決方法的前提下必須果斷采取停工的處理，以最快的速度向上級報告現場質量問題的具體情況，由上級組織召開質量問題的研究會議來制定臨時的質量控制和質量管理方案，經過審核批準之后才能對施工現場的質量問題進行處理。
三、在路橋工程中控制經濟成本的具體措施
(一)完善對成本信息化系統的建設
建立起經濟成本信息化系統并逐步健全和完善系統內部的框架結構，改進和更新信息系統的信息化技術，是路橋工程項目建設所必須的重要舉措之一。只有科學整合項目建設不同階段的經濟成本信息，應用經濟成本信息化系統對這些經濟成本信息進行分析研究和總結規劃，才能在預期的經濟成本范圍之內盡可能地壓縮資金的使用價值。充分發揮出成本信息化系統對路橋工程項目建設的服務職能，對施工全過程中的工程造價進行合理的控制。
(二)重視項目前期的經濟成本控制
路橋工程項目建設前期的經濟成本控制主要分兩個方面：造價決策和工程設計。從造價決策的方面來說，施工經濟成本的高低對工程造價全過程的資金流通有著直接的影響和作用，施工過程中成本資金是否足以流通則會直接影響到路橋工程項目建設的整體利潤。所以，路橋工程項目建設前期的造價決策是整個工程經濟成本控制過程中的關鍵性環節。從工程設計的方面來說，相比起路橋工程項目建設的經濟成本控制這個整體，工程設計主要是對經濟成本前期投資的預期金額產生影響。中國的路橋建筑行業正處于蓬勃向上的發展時期，社會主義市場經濟對路橋工程項目建設的需求量有了質的飛躍。供不應求的結果就是一些假冒的或是不合法的路橋設計單位也參與了進來。這就讓路橋工程施工的經濟成本被哄抬過高，施工質量卻是大打折扣。所以招標單位和施工單位在建設前期的經濟成本控制階段就要嚴格審核設計單位提交上來的工程造價和工程設計，同時還要避免在施工現場的具體施工過程中出現設計和技術上的偏差，對經濟成本造成不必要的損耗。
結束語：
在路橋工程項目建設的整個過程中，質量管理工作需要提升施工隊伍全員的質量意識，嚴把項目建設計劃的質量關卡和加強對施工過程的質量管理。而對工程經濟成本的控制則需要完善對成本信息化系統的建設，重視項目前期對造價決策和工程設計的成本控制。
參考文獻
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工程經濟學課程論文范文二：工程經濟課程教學改革
1《工程經濟》課程教學的現狀
《工程經濟》課程教學內容十分豐富，其中包括技術經濟評價的基本要素、資金的時間價值等應用內容，而我國高校之所以開設這門課程最主要的原因就是為了幫助學生學會工程的相關理論與方法，從而對各項工程項目和技術方案進行評價，選擇最為優質的方案，全方位、立體化的為學生提供必要的基本理論和基本方法，從而實現各項技術方案以及各項工程項目的可行性。現階段，我國高校《工程項目》這門課程主要存在以下劣勢：首先，重理論、輕實踐的現象普遍存在，《工程經濟》學是一門實踐性很強的一門學科，教師在日常的教學過程中應當著重注意實踐同理論的有機結合，避免出現實踐與理論相脫節的現象。該門課程的教學任務以及教學目的就是為了能夠幫助學生深入的了解所學的經濟學基本理論以及基本方法，從而對各項工程的技術方案以及項目的經濟可行性進行評價，并在此基礎上，選擇最優方案進行施工，也就是以進一步提高工程項目的經濟效益為目的。然而，在實際教學過程中，絕大多數教師都僅僅向學生灌輸理論知識，忽視了對學生進行實踐教學，這就極大的降低了學生的實踐水平，不利于為社會輸送更多的高素質人才。其次，教學方法落后。現階段，《工程經濟》學這門學科的絕大多數教師都在利用傳統的教學理念進行教學，教師在整個課堂上居于主體地位，依據自己的實踐經驗以及課本的敘述，機械的向學生灌輸理論知識，學生在課堂上處于被動地位，長此以往，勢必不利于培養學生學習的興趣、調動學生學習的積極性。近些年來，我國已經進入了信息社會，信息技術已經深入到我們生活的每一個角落，然而，在《工程經濟》學該門課程的教學過程中，教師依舊沒有將信息技術應用到課程當中，由此可見，教學方法的落后是阻礙《工程經濟》課程效果不佳的最主要因素。再次，教師素質普遍偏低。《工程經濟》學科是一門實踐性很強的一門學科，因此，對教師的實際水平要求非常的高，教師只有具備一定的實踐基礎才能勝任教師的職能，然而，我國高校的絕大多數教師都是剛剛走出校門后，就進入到了工作崗位當中，因此，缺乏必要的實踐教學經驗，難以在授課過程中將理論與實踐有機的結合到一起，在這種情況下，也很難培養出更多的高素質人才。
2《工程經濟》課程教學的改革
首先，從實際出發，做到理論聯系實際。理論來源于實踐，并指導實踐。在《工程經濟》課程當中，教師應當做到從實際出發，深入的了解學生的實際情況，有針對性的對學生進行指導，不僅如此，教師在教學過程中，應當采用案例教學法等多種教學方法，使學生在學習該門課程的理論知識的同時，快速的應用到實踐當中，從而避免出現理論與實踐相脫節的現象，這種教學方式，一方面能夠培養學生的學習興趣，充分調動學生的積極性，另一方面還能夠不斷的滿足社會和企業對學生的要求。其次，進一步提高教師的綜合素質。筆者通過長期的實踐研究認為，提高教師的綜合素質應當從兩個方面入手，這兩個方面分別是外部方面和內部方面。外部方面，學校應當定期或不定期的對教師進行培訓，快速提高教師的教學水平，也可以推薦有能力的教師到專門的進修學校去學習，提高自身的學習能力。內部方面，教師自身在日常的教學過程中，還應當對自身的實際情況有一個清楚的認識，在此基礎上，揚長避短，不斷的提高自身的實踐能力。再次，創新教學方法，實現多媒體教學。《工程經濟》教學課程中，一直延續著傳統的教學方法和教學模式，這不利于提高學科的教學水平，也不利于培養學生的學習興趣，因此，我們應當予以高度的重視。近些年來，我們已經逐步進入到了信息時代，人們的關系已經逐步向信息化發展，《工程經濟》教學也是一樣，應當將信息技術應用到該門課程當中，以多媒體為首的信息技術走進課堂，能夠使復雜的知識簡單化、抽象的知識具體化，還能夠實現知識的生動再現，因此，能夠極大的調動學生學習的積極性，培養學生學習的興趣。最后，打造校企合作模式。《工程經濟》教學改革應當走校企合作模式，建立校企合作模式不論對學校、對企業還是對學生來說都是一項非常有意義的事情，因此，我們應當予以高度的重視。學校通過校企合作模式，能夠清楚的了解《工程經濟》課程的發展趨勢，從而進一步提高教學質量。學生通過校企合作模式，可以清楚的了解企業對其的要求、能夠了解自身的不足，從而實現自身的快速發展。企業通過校企合作模式，能夠為企業引進更多的活力，促進企業的進一步發展，也就是說，建立校企合作模式是學校、企業和學生雙贏的一種教學模式。
