發布時間：2022-09-24 16:22:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業的價值觀樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：企業價值觀；企業決策者；循環
要討論什么是決定企業價值觀的核心要素。我覺得首先要弄明白什么是企業價值觀?；ヂ摼W這樣定義：“企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷。企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念?！睆幕ヂ摼W對企業價值觀的定義，我提取出了一個詞匯――企業決策者。
首先我們通過定義，可以知道，企業的價值觀是企業決策者做出的選擇，也就是說，決策者的價值觀是企業價值觀的決定因素。決策者需要在做什么和不做什么之間做出選擇，要去影響別人，就得動腦筋想辦法讓別人跟著自己，并且不斷地做決策。所以在這個過程中，企業的決策者的價值觀就會直接的影響到企業的價值觀。每個人都會有自己追求的目標，企業的決策者也不例外，企業決策者追求的目標就是其價值觀的一個重要體現。美好的東西誰都會去追求，像美麗、健康、家庭的幸福，這些追求是誰都不會拒絕的。如果一個決策者能夠選擇一個好的目標，再影響別人做出好的選擇，相對就要容易一些。如果決策者一味地追求金錢，或者決策者個人的追求是怎樣通過該企業賺一大筆錢，并以此作為自己的最終目標，那么企業要發展壯大可能就比較困難。決策者的出發點越高，胸懷越寬，企業的戰略定位就會越發的長遠。舉個例子，海爾集團首席執行官的張瑞敏，他不止一次的在采訪中提到他想改變中國人在世界上沒有自己品牌的現狀，所以海爾“讓中國的品牌能夠在世界立住腳”的戰略就順理成章的成為了企業的價值觀，并且我們可以看到海爾如今已經發展到了全球大型家電第一品牌的規模。
那什么又影響了決策者的價值觀呢？我想每一個決策者的價值觀都是在其特定的成長背景下形成的，具有長期的穩定性，但在受到強烈刺激的情況下，也是可以改變的。我們以海底撈為例。“雙手改變命運”是“海底撈”的企業價值觀。毫無疑問這體現了企業決策者張勇在多次采訪中提到的“勤奮、敬業、誠信、平等”的人生信條。而張勇的這些人生信條又是怎樣產生的呢？我們從張勇的人生經歷上，不難發現這些人生信條都與他的人生經歷有關。張勇曾經在參訪中這樣說過，他在14歲變聲期的時候，變不過來生來。他嗓子說不出來，別人就會笑他。一笑他就會自卑、緊張，根本不敢去跟女孩子交往。到現在他還不會跳舞，就是因為那個時候，當時流行歌曲已經進來了，他也沒辦法學。后來他找到一個好地方，縣圖書館。八十年代以前人們的思想是禁錮的，圖書館里只有一些高大全的東西。而從1983年到1984年，現在常見的一些書，比如泰戈爾的作品，和那些史學類、詩歌類的書籍大量涌進各個縣城的圖書館，人們甚至經常討論民族性啊、人性問題。那個時候他懵懵懂懂的，一看到那些書，腦袋里面一下子接受了那種平等的價值觀。什么教育給你什么思維，如果你接受的教育是傳統的那種，你對打工者的看法就是傳統的，這個跟管理沒有關系。為什么他就能做到員工有什么事情，他都很真誠地去管，跟思想、跟價值觀有關系，也就是跟十四五歲時的那一段經歷有關系。這個簡單的個人經歷，以及他小縣城的出生，個人技校的求學經歷等等都是他價值觀的直接影響因素，同時這些也間接影響了海底撈的企業價值觀。
那什么又影響這決策者的生活經歷？在上一段落的事例中。我發現張勇曾經在講述自己的個人經歷時，提到了別人對他的嘲笑，以及所處時代文化氛圍的改變。在這里我把這一切都概括為社會環境。也就是說大的社會環境會影響決策者的生活經歷，從而影響決策者的價值觀，最終影響企業的價值觀。我們不難發現同類型企業的快速成長期往往時間都比較緊湊，舉個例子，中國的保險業，之前基本一直是人保、太保、平安三足鼎立，但現在隨著中國經濟的不斷發展，保險公司已經進入群雄割據的時代。而這種局面放在以前根本就是不可能的的事情，但在今天卻是真實存在。同樣，就中國加入WTO前后相比，中國的許多壟斷企業都已不再擁有過去的輝煌。同樣，中國的改革開放也產生了一大批優秀的民營企業，而這些放在改革開放前顯然是不可能的。所以毫無疑問大的社會環境對于企業價值觀同樣起著不可忽視的影響。
什么又影響著決策者的生活經歷呢？我認為社會環境通過影響決策者的生活經歷，進而影響決策者的個人價值觀，從而影響的企業的價值觀。然而如果我們進一步去探討影響社會環境的因素，我們不難發現企業的發展同樣在影響著社會的大環境。比如我們不難發現，百度建立是在Google之后，人人網的建立是在facebook之后等等，這些都證明著一個企業的發展壯大會影響著社會環境的改變，帶動某個行業的興起。如果談及影響企業發展壯大的因素，想必不需要我過多的闡述，所有人都會提出企業的價值觀這一概念。因此我們不難發現，這一切好像一個大的循環，不斷地相互影響。
綜上，我認為企業價值觀處在一個循環影響的過程。一個企業的價值觀影響著一個企業能否發展，一個企業的發展影響著本行業的興衰，一個行業的興衰影響著社會環境，社會環境影響著決策者的成長經歷，決策者的成長經歷影響著決策者的價值觀，決策者的價值觀影響著企業的價值觀。企業就在這種循環影響的過程中，更替、興衰。
參考文獻：
【關鍵詞】市場經濟，企業價值觀，企業文化，價值觀戰略
企業價值觀是對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同價值理念。企業價值觀的培育作為企業文化的建設的核心，企業價值體系可以讓員工找到共同的事業目標，這種信念的力量便產生對員工巨大的凝聚力，對于企業的存在和發展起著重要的作用。市場經濟條件下企業價值觀的塑造和培養應多方面入手。
（一）建立與國情及企業自身相適應的企業價值觀
1.要把愛國主義和集體主義作為企業價值觀的指導
企業思想工作的首要任務在于樹立正確的企業價值觀。優秀的企業要把愛國主義和集體主義作為企業的價值觀的基礎。企業的存在和發展離不開國家的支撐，在中國特色社會主義的基本國情下，企業必須把愛國主義作為企業的核心理念和價值觀，沒有國家作為根基，企業的發展就成為了無本之木，無源之水。同時，集體主義價值觀對個人合法利益的保護也愈加重視，這更有利于激勵個體為集體奉獻自己的力量。所以，企業價值觀教育首先要把愛國主義和集體主義作為企業價值觀的基礎。
2.完善企業內的民主公平機制
建立科學完善的企業價值觀的一個重要途徑就是增強全體員工的民主意識，建立公平的員工參與機制，只有在企業內部建立完善的公平參與機制，保障所有人公平民主地參與到企業的管理發展中來，才能真正建立起全體職工認同的企業價值觀。為達到之一目的，首先，就要克服企業管理中的家長制作風，建立起公平的參與機制，這是培養起企業價值觀的重要保障。其次，要建立起完善的考評機制。良好的企業考評機制有利于激勵員工主動地履行價值觀標準，同時通過規范化的管理也有利于提高企業的運行效率，從而促進企業的發展。
3.始終要堅持“以人為本”理念
“以人為本”在這里表現為兩個方面的涵義，一方面，企業作為市場競爭的主體，它的經營和發展歸根到底需要依賴企業的技術人才。因此，企業要建立起重視員工的價值理念，企業在制定其文化價值觀的時候應重視維護企業員工的利益和機制，形成人本管理的理念。另一方面而言，企業產品價值的最終實現依賴客服的態度，客戶群體的滿意和認同度決定了企業的市場和未來，也是企業存在與發展的根本。這就需要企業建立起重視客戶的價值理念，只有企業重視客戶的需求和喜好，適應客戶的要求，建立起“服務至上”的理念.
（二）重視企業文化方面的建設
1.把社會責任感作為企業文化的核心
企業的社會責任感是企業文化的關鍵，富有社會責任感的企業往往更容易凝聚員工的力量，得到社會的認同，從而對企業存在與發展起著至關重要的作用，是企業堅持持續發展的生命力。培養企業的社會責任感首先需要建立起社會利益至上的價值觀，企業必須樹立科學的利益觀，用長遠的、全面的眼光去規劃企業未來發展的方向，企業家也應高瞻遠矚，在制定企業核心價值觀的時候不能只顧貪圖眼前利益而忽略社會責任，從而影響到企業的長遠發展那。
2.建立以“服務至上”的文化理念
企業之間的競爭不僅僅在產品質量上的競爭，更體現在服務質量上的競爭。在日益激烈的競爭之中誰能打動客戶的心，誰就能夠贏得市場。例如西方傳統快餐企業麥當勞在企業文化中就定位高標準的服務理念，不斷滿足顧客的消費，這也是起能夠快速成為快餐連鎖業中領導者關鍵所在。國內火鍋連鎖餐廳“海底撈”更是以超越客服期待的“變態”服務贏得了消費者的認同，通過優秀的服務在激烈的火鍋餐飲業競爭中一枝獨秀，迅速開拓出了巨大的市場空間。這些企業都是本著“顧客至上”的價值觀來經營企業。
（三）科學規劃企業價值觀戰略
1.建立遵循市場經濟規律的價值觀戰略
市場經濟的價值規律是當前所有企業都必須遵循的基本規律，隨著市場經濟的不斷發展完善，國內企業逐漸直接面對國際企業的競爭，在激烈的市場競爭中，企業能否抓住市場經濟的價值規律，努力發展適應市場需求的產品，決定著企業的存在于發展?！皠撔隆笔乾F代企業保持旺盛的生命力的基本要素，尤其對于國有企業而言，通過創新可以剔除落后的企業價值觀念，提高其在市場中的競爭力，從而能夠按照市場的要求，制定完善的管理流程，開發適應市場規律的產品，提高企業的經濟效率。
2.塑造重視競爭的企業價值觀戰略
競爭性和法治性是市場經濟的兩個主要特征，各類企業在市場經濟環境中通過激烈的競爭實現優勝劣汰。因此，企業必須要建立重視競爭的企業價值觀，強化企業的競爭價值觀念。這就需要企業在嚴格遵守法律法規的基礎上，完善企業內部的規章制度，強化相應的競爭機制，通過企業制度和企業文化的約束，不斷強化整個企業的競爭價值觀意識。
3.強化重視人才的企業價值觀戰略
企業在進行內部管理和教育中要始終強調重視人才的企業價值觀，同過建立維護企業員工的權益制度，使企業員工在工作中具有歸屬感和責任感，從而更好的為企業發揮自己的創造性和能動性。這就需要企業給予員工參加公司建設的機會，同事重視專業性人才的培養和教育，在企業的文化理念中融入對企業人才的重視的價值觀，從而建立起一個為企業長遠穩定發展提供源源不斷動力的人才系統。
當前的中國企業對于企業文化這一時髦的管理概念趨之若鶩。然而真正正確理解了企業文化的卻并不多。
2004年年中，我與華南某民營制造類企業合作，期間該企業董事長拿著自己總結的企業文化大綱讓我看，我接過稿件，就其中一句“員工愛廠如家”問這位老板：“整篇當中，我都看不出來你的員工憑什么愛廠如家。”并不是讓員工愛廠如家不正確，而是我們要讓員工真正做到愛廠如家，要給員工一個合適的理由。
有文化的企業，就是一個企業內部充分認同這些理由并真正遵照執行的狀態。我們稱企業文化，實際上是一種集體無意識現象。我們所說的理由，實際上就是企業內部共同的價值觀。價值觀是組織內部共同認可的行為的基礎。
2003年美國出兵伊拉克之前，為了爭取西方盟友的支持，國務卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是：“我們有共同的價值觀?！边@句開場白無疑是奠定未來磋商基礎的一句話。
可見，國際組織內的行為都以此為基礎。那么什么是共同的價值觀呢？什么又是價值觀呢？
談到這個問題，我想起幾年前國內頗為流行的一個心理測驗游戲。游戲的內容是，假如交給被測試這五種動物，這五個動物分別是獅子、猴子、牛、馬、羊，要求被測試者排列出依次將這五種動物殺掉的順序。被測試者提供答案后，測試者會講出這五種動物分別代表被測試者身邊重要的人和事：情人、子女、父母、事業、配偶。
我并不清楚這個測驗本身是否合理，但是我知道，這個測驗的目的并不是想知道被測試者是先殺掉自己的子女還是先殺掉自己的配偶，實際上是期望了解被測試者在兩項選擇時會傾向于以哪一方為重，就是期望探知被測試者的價值觀，因為價值觀是背后主導我們行為的一套判斷依據。企業中的所有經營行為都存在選擇，這些選擇的背后都有價值觀主導。如果企業中的大多數人面對選擇是傾向性一致，我們就說，這個企業擁有共同的價值觀。
企業文化建設，就是發現那些對企業長期目標影響重大的那些經營性的選擇背后的價值觀，并通過有效的途徑讓這些價值觀發揮對企業經營與發展的正面作用。
如同西方哲學中對人的三個基本問題，對于企業的價值觀，也有三個根本性問題。
首先是企業要追尋什么？也就是未來應該成為一個什么樣的企業，是一個企業內部大多數成員希望共同創造的未來景象，我們稱之為愿景。
第二個問題是為何追尋？就是企業為何而存在，為什么能夠成為愿景中所描繪的企業？問題的回答就是企業的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的，這些企業通常都希望對這世界有所貢獻。
第三個問題就是如何追尋？也就是什么對企業來說是最重要的。是在達成愿景的過程中，一切行動、任務的最高依據和準則。這些價值可能包括正直、開放、誠信、機會均等、精簡、實質成效、忠實等。
過去我們的企業主要采用制度建設進行管理，我們用同行業標準線來表示。然而制度實際上是企業經營行為的一種底線，因為當員工的行為在標準線以下時一般是要受到處罰的。如果企業僅僅用制度來管理，會出現什么后果呢？古人云：常在河邊走，沒有不濕鞋。僅有制度底線的企業內，員工只有這條線作為標準，行為固然就靠近這條線，所以，經常有人違反制度就很正常了。
而文化管理，我們實際上是為企業制定了一條長青線，它發揮的是一種心靈上的牽引作用，心靈上的認同，將牽引員工去追尋，而逐漸使行為脫離標準線，從而引領企業成長。
企業內部如何讓文化生成和落地
不久前我到華南地區的一個企業去座談，企業的領導自豪地對我說：“我們企業的文化一直搞得很好，我可以帶你去參觀一下?！弊咴诂F代化的辦公大樓內，各個樓層、各個辦公室門口都懸掛著各類口號和標語，這些標語是辦公室工作人員在大量的名言警句中摘選的，然而這些口號標語有沒有真正發揮作用呢？在進一步的訪談過程中，我忽然問某位部門經理一句話：“你記得你辦公室門口的標語寫的是什么嗎？”他愣了一下，然后回答說：“剛貼上去的時候還是記得的，可是現在忘記了！”為什么沒有記住呢？分析原因我們認為，這些標語和口號并不是員工理解并遵照執行的，更不是員工發自內心想說的話?，F代的企業文化建設并不是單純的口號和標語，那些至多是做到了語言美，也不是一些儀式和活動能夠詮釋的，那些至多做到了行為美，不一定會長久；而文化建設真正的目的是做到心里美，使得企業員工對文化的追求成為一種根本性的追求。
但是員工并不會因為我們簡單的宣傳就會立即開始這種追尋，要使企業文化在內部落地生根，是需要一系列的系統工程來進行建設的。
我曾經服務過的一個企業，過去一直沿用總部十六部一室的職能設置，并且行使垂直領導，使得內部管理條塊分割，工作目標的考核基本是上級對下級的，缺乏對整個服務流程結果的考核。因此，各個業務部門對于其作為服務對象的下游部門缺乏服務意識，仿佛只要上級認可就完成了自身的工作職責。在業務流程上，各個部門之間的溝通是非常不暢通的。我們曾經在一個內部研討會上研究一個問題，那是一個涉及很多部門職責的客戶服務問題，近半年的時間里這個問題都沒有解決，而研討會上大家各執己見，每個部門的管理人員都認為自己完成了工作職責，沒有人肯于為這個問題負責。這個話題后來被我們打斷了，我總結道，恰恰是大家都認為自己沒有責任而客戶的問題還沒有解決，才是我們這個企業真正的問題。這個時候，我們當然要重新樹立員工的客戶服務意識，但是單純的宣傳是不會發揮真正的作用的。就此，我們提出一項暢通工程建設。暢通工程的目標就是企業中樞神經系統的建立，我們提出的口號是：讓我們的內部溝通暢通起來。
工作的切入點就是團隊意識和協作意識的建立。構建了企業上下級協調、溝通的新機制，其中融入了以客戶需求為導向的流程驅動管理方式，所有環節都以最終客戶的滿意為依據，是以目標和顧客為導向的責任人推動式管理。處于業務流程中各個崗位上的責任人，無論職位高低，行使流程規定的職權，遵守流程的制約規則，承擔流程規定的責任，拉動上面業務環節，推動下面業務環節，確保流程目標實現，從而打破過去在員工中單純以部門為界限的條塊化工作意識。
所以我們說，有效的文化建設過程實際上是一個心理循環圈。我們確定了基本價值觀后，要修訂我們的制度和管理規則，從而使員工樂于去嘗試，并在嘗試中確認價值觀，從而通過長期的行為，成為集體認可、共同實踐的一種習慣。
企業文化如何對外釋放？
美國的一位思想家曾經說過一段話：注意你的思想，因為思想將組成你的語言；
注意你的語言，因為語言將導致你的行動；
注意你的行動，因為行動將養成你的習慣；
注意你的習慣，因為習慣將形成你的性格；
注意你的性格，因為——性格就是你的命運。
摘 要 新時期，制造業企業成本管理面臨著許多新的機遇，同時也面對著新的挑戰。成本管理是企業管理的重要組成部分，文章在分析制造業企業在新時期所面臨的挑戰的基礎上，探討了如何加強新時期制造業企業成本管理的方法。
關鍵詞 制造業 成本管理 供應鏈管理
一、制造業企業成本管理所面臨的挑戰
隨著國際化進程的加快，制造業企業的管理思想、管理模式等均發生了巨大的變化，這些無疑給傳統的成本管理模式形成了沖擊。具體而言，制造業企業成本管理所面臨的挑戰主要來自于以下幾點：
（一）制造企業外部環境方面
自改革開放以來，我國的制造業企業生存和生產的環境發生了巨大的變化。特別是90年代初以來，在制造業的管理領域涌現出一批新的管理概念和管理思想。比如精益生產、再造工程、敏捷制造、供應鏈管理概念以及大規模定制生產等，諸多新概念以及新的管理思想的出現，改變了企業管理者的傳統觀念。與此同時，信息技術的迅猛發展以及科技的進步，也從另一個角度改變了制造業企業的生存環境，為制造業企業的發展提供了新的勞動手段，節約了勞動力。準確和及時的信息以及知識的投資，有利于在一定程度上減輕對勞動力的需求量，在降低制造業企業庫存量，節能減排的同時，提高了企業的價值；新的技術手段和新的管理思想，為制造業企業成本管理提出了挑戰。
（二）制造業企業內部因素方面
制造業企業內部因素對其成本管理的影響主要來自于兩大方面：一是制造業企業生產模式的轉變；二是企業經營戰略的轉變。這兩者的變化為企業成本管理提出了新的挑戰。
1.制造業企業生產模式的轉變
國際化的機遇與國際化的競爭相伴而生，為了能夠在競爭中取得更好的發展，制造業企業不斷改善自我運營機制以期以有限的資源滿足足夠的需求。諸多制造企業對企業運營的很多方面正逐步引入信息技術，然而企業的績效并未呈現大幅度提升，這主要是由于制造業企業并沒有從根本上實現信息化，而只不過是將手工方式自動化。信息技術的引入要求一種新的運營方式，對于制造業企業而言集成的方式被逐漸引入并實施。集成方式不僅是數據、生產過程的集成，同時也是企業內部經濟思想、價值觀的集成。這種生產模式的出現對企業內部成本管理提出了新的要求，因此，按照企業未來的經營目標以及顧客的需求導向重新設計企業的成本管理模式勢在必行。
2.制造業企業經營戰略的轉變
為了適應經濟發展的需求，制造業企業的經營戰略即根據環境對企業運營系統的要求以及企業自身經營體系的現狀，確定各項生產經營決策。在該經濟戰略下，成本、質量、柔性、速度以及服務等績效方面成為關注的重點，制造業企業在這些方面應當能夠居于行業平均水平或是具有比較優勢才能夠生存。另外，企業職工素質、技術水平、資金以及其他資源等必須相互協調。企業經營戰略的轉變給成本管理帶來了新的要求和契機。
二、加強制造業企業的成本管理
新時期為了適應企業外部環境和自身運營體制的變化，必須探索新的成本管理模式，以提高企業的成本管理水平。在調查分析的基礎上，筆者認為可以通過以下幾種成本管理的模式，從企業內部和企業外部兩大方面提高企業的成本管理水平。
（一）內部方面
1.適時生產系統的引入
制造業企業通過引入適時生產系統，實現企業內部的成本管理。在適時生產系統下，其主要控制結構的內涵為：該制度下，持有少量存貨甚至是“零庫存”是其顯著特征。該制度要求企業在供應生產所需原材料、外購零件時能夠具有及時性，可以及時交付使用，而不需要另外建立倉庫用來儲備原材料和外購零件。適時生產系統要實現降低成本的目的主要是以下兩點著手的：一是存貨管理方面；二是存貨的制造過程。而這又可以進一步從三個角度考慮：第一，企業的訂貨方式批次多、數量少，而且與供應商的關系融洽，從而有利于材料的供求實時性；第二，在檢查原材料和半成品的時間耗費上應當盡量降低至零，這就給前道工序半成品的質量提出了更高的要求，要求百分之百的合格；第三，存貨的在庫時間以及等待時間降低至零。
該模式具體的控制方法即：在整個制造過程中通過縮短生產過程的銜接時間實現成本的降低和控制，實現高度平準化的生產并盡量降低批量規模。通過該方法，降低企業在產品的平均庫存量，縮短生產與交貨之間的時間間隔。
2.集成化成本管理模型的應用
集成成本管理模式突出強調企業供應鏈的集成管理以及對企業的物流、信息流和資金流的協同，使企業的事務處理、作業管理以及決策支持系統集成并實現系統化運行，通過整合企業內部信息系統的各個組成部分，從而使企業內部價值鏈上的各個環節實現協作，從長遠利益和戰略的高度優化配置企業的資源。集成化成本管理模式強調市場導向的導向作用，從而實現對企業成本的動態管理。
3.產品集中化管理
產品的集中化管理有利于降低企業的成敗。比如，對于企業的同類產品，可以通過集中生產的方式，降低平均固定資產成本以及平均綜合運輸費用、管理費用等實現成本的降低。
4.利用比較優勢
企業可以利用比較優勢降低自身的成本。比如對于企業的某個組件，可以通過內部自己生產，也可以通過利用外部企業委托加工。如果企業資產組件成本較高，則應當考慮委托他人加工，或者到原料產地進行生產。利用不同企業、不同產地的比較優勢，降低企業的成本。
（二）企業外部方面
通過借助價值鏈戰略聯盟，從而實現對企業的外部成本管理。
所謂價值鏈戰略聯盟指的是在新經濟條件下，多家企業所建立的動態的戰略聯盟，該聯盟主要目標在于實現共同利益，贏得競爭并提升整體核心競爭能力，其運行以顧客需求為導向，其構建過程中以某企業為核心，借助信息技術從而實現作業鏈的銜接。
功能—價格—質量權衡是在價值鏈戰略聯盟中一個重要的成本管理方法。功能—價格—質量權衡的內涵在于當供應商確定客戶企業定制部件的生產成本將超過其目標成本時，該企業進行降低成本的唯一方法則是采取客戶企業所可以接納的方法放松定制部件的功能、質量，即從所定制部件和原料的功能、價格以及質量三者之間實現權衡。供應商一旦找出產品規格的可放松點，則會邀請客戶企業委派人員參與聯席會議，提出企業對規格說明書的修改方面，并盡力獲取客戶企業的批準。該模式的基本原理以及應用流程在于首先確定產品的基本功能以及目標成本，然后對產品進行試制，并將試制成本和目標成本進行對比，倘若最終試制成本在企業的可以接受范圍之內，將進行可靠性測試，通過檢驗即可進行批量生產，反之，則重復以上過程。
參考文獻：
關鍵詞：知識型員工管理策略
Abstract:Knowledge economy time today，enterprises competition，the knowledge gain，the use，the creation and the increment，the resources conformity，finally all must depend on the knowledge the carrier——knowledge staff realizes.The knowledge staff will act a more important role at in the economic society development.The modern enterprise human resources management must adapt this kind of change，changes the center of gravity the accurate assurance knowledge staffs characteristic，inquired about suits the knowledge staffs effective management strategy，elects，to nurture，uses and detains the knowledge staff，each kind of risk which the circumvention knowledge staff manages，causes its positive initiative development creativity work，achieved the enterprise and the knowledge staff altogether win the harmony.
Keywords:Knowledge staff Management Strategy
二十一世紀的人力資源管理將因緣于外部經濟的全球化和知識化而發生深刻的變革。在知識經濟時代的今天，社會資源不僅僅是資本、自然資源和勞動力，還有知識，“知識”已經成為財富創造和競爭優勢的主要來源，企業之間的競爭，知識的獲取、使用、創造與增值，資源的整合，最終都要靠知識的載體——知識型員工來實現。作為知識載體的知識型員工在經濟社會的發展中將成為一個核心角色。因此，現代企業人力資源管理必須適應這種變化，將重心轉向研究知識型員工的特點、尋找適合知識型員工的管理策略，選好、育好、用好和留住知識型員工，規避知識型員工管理的各種風險，調動其工作積極性，主動性、和創造性，積極主動的開展創造性的工作，達到企業與知識型員工共贏和諧的目的。
1.知識型員工的概念及特點
1.1知識經濟的概念。知識經濟是以知識為基礎的經濟，它以現代科學技術為核心的，建立在知識和信息的生產、存儲、使用和消費之上的經濟。知識經濟是以人才和知識等智力資源為資源配置第一要素的經濟，節約并更合理地利用已開發的現有自然資源，通過智力資源去開發富有的、尚待利用的自然資源。作為知識、信息的載體的知識型員工在知識經濟時代將扮演越來越重要的角色。
1.2知識型員工的概念。隨著知識經濟時代的到來，知識成為企業競爭優勢的根本，而知識的創造、利用與增值，最終都要靠知識的載體——知識型員工來實現。知識型員工是隨著知識經濟浪潮和知識管理革命而興起的一個概念，至今學術界對此沒有一個統一的定義?，F在被大家普遍接受的知識型員工的概念是：“本身具備較強的學習知識和創新知識的能力，并能充分利用現代科學技術知識提高工作效率的腦力勞動者?！敝R型員工的工作主要是一種思維性活動。
1.3知識型員工的特點。知識型員工具有比其他員工更強的競爭性，為了謀求企業的可持續發展，必須把企業建成知識型企業，并建立有利于知識型員工彼此進行合作的創新方式?；诖?，必須充分了解及掌握知識型員工的特點，才能管理好知識型員工。知識型員工是企業核心競爭力的主要貢獻者，與非知識型員工相比，知識型員工在個人特質、心理需求、價值觀念及工作方式等方面有著諸多的特殊性：
1.3.1具有專業特長和較高的個人素質。知識型員工一般都受過良好的專業教育或培訓，擁有較高的學歷，掌握了較高的專業技術和技能；由于有較好教育背景，知識型員工一般具有開闊的視野，強烈的求知欲，較強的學習能力，較強的創新欲望，以及其他方面的個人能力素養。
1.3.2工作過程很難監控，工作結果不易測評。知識型員工的工作成果常常以思想、創意、技術發明、管理創新的形式呈現，不是傳統的可以直接測量的經濟形態。許多知識創新和科學研究成果的形成通常很難靠單人完成，需要與其他人員的合作。因此，對知識型員工特別是個人的工作成果，經常無法采用傳統的經濟指標加以量化和評價。
1.3.3較強的社會尊重歸屬感和認同感等精神訴求。知識員工受教育程度高，對于自身精神生活質量要求相對較高；知識員工可為企業、社會創造更高的單位社會價值，知識員工相對而言得到的勞動報酬較高，在經濟上有能力追求高質量的精神生活內容。對知識員工講物質金錢是必要的，但絕對不是充分的，知識員工不可能僅僅滿足于物質層面的訴求。知識員工更需被他人、被企業、被社會所尊重和認可。
1.3.4具有實現自我價值的強烈訴求。知識型員工很注重自身價值的實現，他們很難滿足于常規性工作，更熱衷于具有挑戰性、創造性的任務，并盡力追求盡善盡美的結果，渴望通過這一過程調賬自我、超越自我，一次來充分展現個人才智，彰顯自己的人生價值。
1.3.5具有極高的創造性和自主性。知識型員工是一個富有活力和創造力的群體。知識型員工更愿意擁有一個自主的工作環境，不愿意局限于現實常規，更強調在責任主動承擔和管理自主的過程中創造性的開展工作。
1.3.6工作的流動性。知識經濟時代的今天，企業之間競爭的焦點突顯在技術的競爭上，技術的競爭實際上是人才的競爭，特別是知識型員工的競爭，這一客觀大環境為知識型員工的流動提供了現實需求。同時，隨著全球化和信息化的不斷深入，國與國之間的界限日益模糊，這就為知識型員工的流動提供了現實可能。傳統的雇傭與被雇傭的勞資關系開始受到挑戰，知識型員工更多地關注自己的職業理想，而非所在的企業的整體和長遠目標。
針對知識型員工的上述特點，企業應該采取哪些切實可行的措施來積極的應對，前瞻性的勾畫出面向未來的科學管理策略。
2.加強知識型員工管理的策略
知識經濟時代的今天科學技術迅猛發展，知識型員工的競爭呈白熱化，企業應該前瞻性的采取哪些具體舉措才能夠吸引來、培育好、使用好、激勵好并最終留住知識型員工，使其愿意“為我所用”使其更好的“為我所用”成為每一個企業都不得不面對的問題和不得不努力解決好的問題。知識型員工有較強的自主管理意識和心理訴求，他們通過個人有意識、有目標的知識學習，交流和共享，產生創造性的思維，創造性的開展工作，從而實現知識保值、增值和創新，確保個人績效和生存發展能力的持續提升，彰顯自我人生價值。組織應該主動創新知識員工的管理理念和模式，對組織未來可持續發展的根本——知識型員工進行積極的、創造性的人性化管理，這是組織管理和組織人力資源管理的核心。
2.1調動知識型員工的自主管理的積極性。個人知識的獲取、整合，其實是個人學習知識、與人分享知識、經驗和閱歷不斷增加的過程。是一個將自己轉變和鍛造成真正的學習主題的過程。知識型員工應該結合自己的職業理想和自己目前所從事的工作來考慮，明確學習目標。理性的給自己一個定位，確定自己學習的方向，培養學習知識的強烈愿望，有意識地學習，與時俱進，提升自身素質，牢牢的把自己的命運掌握在自己的手里，提振自身把握幸福的能力，在此基礎上，積極參加和促成學習型組織和團隊的構建；知識型員工應該積極拓展自身專業知識的廣度和深度，構建只屬于自己的完整立體知識體系，使其真正成為自己的不可替代的核心競爭力；知識型員工應該創新知識使用模式，發揮個人知識的能量，發掘個人知識潛能。知識型員工必須明確，其擁有知識的目的是使用它，把它轉換為現實的生產力，以實現知識的保值、增值。知識型員工必須有主動創造性的運用知識的強烈意愿，知識的獲取和使用對知識型員工的自主管理同樣重要。
2.2新員工招聘時，選拔與組織相匹配的知識型員工。在引進新員工時應嚴格挑選程序，注意知識型員工的態度、個性和行為與組織相匹配，進行基于文化的招聘。要通過有針對性的培訓引導新員工怎樣工作，怎樣與其他員工相處，怎樣獲得幫助等，使他們快速地融入企業，避免因知識型員工的價值觀與企業文化相沖突而造成的流失和損失。
2.3構建基于自身實際的特色文化，將知識型員工的思想和行動與企業的價值、愿景、使命和目標盡可能的統一起來。知識經濟時代企業文化對知識型員工的整合能力越來越明顯，組織領導應著力于在企業的發展中塑造提煉特色文化，并將企業文化根植于知識型員工的意識之中。企業文化最大的作用是強調企業目標和員工理想的和諧；強調組織員工之間理念和價值觀的趨同；強調企業員工之間的吸引力和員工對企業的向心力，從而在企業內部形成一股強勁的凝聚力。構建企業文化的主要目標，并不是個體的自我實現，是企業這個群體在這個多變的環境中的精神自主。一旦知識型員工意識到這樣的企業文化及其價值觀與行為準則是他樂于接受和遵循的，他便會產生強烈的歸屬感、奉獻自己的忠誠、效率、責任心和創造力，使知識型員工從內心產生出一種情緒高昂、奮發進取的工作熱情，彰顯自我人生價值。
2.4重視培訓開發，育好人，留住人，調動其積極性、主動性和創造性。由于科技發展高速化、多元化，知識更新速度加快，知識型員工需不斷地學習新知識，才能持續的保有自身的競爭優勢，企業舉辦的各類有針對性的培訓，能在一定程度上滿足知識員工的這一需求。在信息經濟時代，人才的競爭將更加激烈，企業必須吸引和留住優秀人才，企業應注重對員工的人力資本投入，健全人才培養機制，為知識型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會，保有自身的競爭優勢，并將這種優勢轉化為企業的核心競爭力。知識型員工往往把企業對他的培訓看成企業對他以往工作成績的認可，一旦獲得培訓機會，他必將把所學的新知識創造性地用于實踐，回饋企業，彰顯自我。
2.5構建學習型組織和團隊，發揮合力，形成競爭優勢。一個企業的學習能力越強，整合知識的能力越強，適應多變環境的能力越強。知識型員工需要持續學習，不斷提高自身的綜合素質的同時，企業更應該創造環境，引導知識型員工發揮創新合力。一個企業能否讓知識型員工學得更好更快更有效，將成為企業是否具有持久競爭優勢的一個重要因素。必須使企業成為具有濃厚學習氣氛的、緊跟科技進步潮流，使廣大員工持續獲取、保有、共享和創造性使用知識的學習型組織的團隊。
2.6營造知識型員工自我實現氛圍，搭建知識型員工自我實現平臺。知識型員工本身具有較強的自我實現的愿望，企業應通過各種有效地渠道和途徑激勵和引導其自我實現意愿，提高知識型員工的工作挑戰性和工作自主性，引導其主動承擔責任，創造性的開展工作。與一般員工相比，知識型員工更在意自身價值是否得到社會的尊重與認可，知識型員工希望不斷地接受新挑戰，以挑戰自我、超越自我。企業應不斷給他們創造機會，提高他們工作的挑戰性，使他們把工作壓力看成是對他們實現職業榮譽感和實現自我、超越自我機會。這樣，才能促使知識型員工主動學習新知識，掌握新技能，主動承擔任務和責任，積極創造性的開展工作。企業應千方百計的給知識型員工創造和搭建實現自我價值的平臺，滿足他們自我實現的愿望。
現代企業的管理者們應該認真研究、合理利用知識型員工的個性特點，制定更適合知識型員工的管理策略，使現代知識型企業朝著更加健康、穩健的方向發展。知識型員工的管理，是知識經濟時代，企業求得生存和發展，獲得競爭優勢的關鍵。知識型員工的特點是客觀存在的，即使知識型員工的管理策略是全面立體的，世界上也沒有“放之四海而皆準”的知識型員工的標準管理范式，在激烈的市場競爭中企業只有認真結合自身實際條件和深入把握復雜多變的外部環境特點，因地制宜，創造性的展開知識型員工的管理活動。在管理的實踐中，企業的管理者應注意深刻總結自身經驗教訓，坦誠和理性的借鑒一切先進的外部經驗和理論成果，科學高效的整合企業內外部資源，實現企業可持續性發展的同時，實現企業與員工的共贏和諧。
參考文獻
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關鍵詞：股東價值；企業價值；價值創造；價值實現；基于價值的管理；整合績效管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-02
企業的目標是創造價值。企業財務管理的目標就是為創造價值服務。鑒于財務主要是從價值方面反映企業的商品或者服務提供過程，因而，財務管理可以為企業的價值創造發揮重要作用。在利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、相關者利益最大化等具有代表性的幾個財務管理目標理論中，雖然各有優缺點，相比之下，最理想的財務管理目標是“相關者利益最大化”，但是，這種目標過于理想化且無法操作。所以，目前隨著上市公司在國民經濟中的地位、作用的增強，將“企業價值最大化”作為財務管理目標得到廣泛認可。但是，在企業管理的過程中，很多管理者對各種表現形式的價值理論模糊，不利于在管理中做出正確的經營決策，所以，作為企業的管理者，應該明確各種表現形式價值的理論，有利于正確處理好各種關系，提高管理效益，為企業創造價值并實現企業價值最大化的財務管理目標。
一、實現股東價值過程中的相關價值的區別
股東價值，是指股東在其投資入股的企業所擁有的價值，是股東對企業未來收益的所有權。要實現股東價值，在企業財務管理中必須明確價值的不同表現形式及其關系。
1.股東價值與企業價值
股東價值與企業價值是緊密相關的。股東價值是企業價值的重要組成部分，如果將企業價值看成是企業的全部資產的價值，那么，股東價值就是指企業凈資產價值。從會計等式看，由于“資產=負債+所有者權益”，因此，企業價值是由股東價值和債權人價值組成，即股東價值是企業價值與債權人價值之間的差額。
由于企業的所有者是股東，企業是股東的企業，因此有人將企業價值與股東價值畫等號，認為企業價值最大化目標與股東價值最大化目標是相同的。如果企業沒有債權人，企業價值與股東價值是相同的；如果把企業理解為股東的企業，企業價值理解為股東在企業中擁有的價值，那么，企業價值與股東價值是相同的。然而，企業通常不可能沒有債權人，企業股東不是企業唯一的利益相關者，因此，企業價值與股東價值往往是不同的，有時是不一致的，甚至是矛盾的。
2.市場價值與賬面價值
市場價值，是企業流通在外的普通股的市場價格與企業債務市場價值的總和。市場價值是立足于交易下的計量信號，不但反映了企業資產的經濟價值，而且反映了市場對企業管理者利用資產創造價值收益能力的評價。在市場有效的情況下，市場價值是對企業內在價值的準確反映和估計。
賬面價值，是反映會計賬面上列出的投資者對企業的權益的貢獻，是所有過去投資、財務狀況和經營成果決策的反映，是一種重視過去事件影響而忽視未來前景因素的價值觀點。賬面價值是根據歷史成本記錄的，是特定時點會計核算反應的價值。賬面價值不考慮現實市場價格的波動，也不考慮資產的收益狀況，因此，賬面價值很可能不等于市場價值。
3.賬面價值與票面價值
票面價值，是指印在有價證券票面上的價值。發行有價證券是企業籌集資金的主要途徑，各種證券都有票面價值，票面價值的總數為企業形式上的資本。當企業采用平價方式發行有價證券時，票面價值與賬面價值相等。但是，很少有企業采用平價方式發行有價證券，普遍采用溢價發行，有時也采用折價發行，在這兩種發行方式下，有價證券的票面價值與賬面價值并不相等，這是顯而易見的。
4.公允價值與市場價值
公允價值是指在公平交易中，熟悉情況的交易雙方，資源進行資產交換或債務清償的金額，公允價值是市場參與者普遍認同的、非個別的和特殊的價值，代表一定時間的市場價值。但是，公允價值并不完全等同于市場價值，其大部分由市場價值組成，此外，以公允價值為計量目的的現值也是公允價值的一種。
5.價值創造與價值實現
價值創造（creation），是指企業的內在價值，即企業將要為其權益所有者創造的一系列期望未來現金流的凈現值，是預期股權現金流的當前價值。
價值實現（materialization），是指通過與股東和外部投資者進行有效溝通，提高價值創造與股票價格之間的相關性，避免期望管理價值與市場期望價值的差異，使經營績效有效地反映于資本市場的股東投資效益。
企業的價值包含價值創造和價值實現兩個方面，價值創造過程通常是內部管理的范疇，價值實現過程則是通過對外溝通來完成的，價值創造是價值溝通的基礎。
二、基于價值的管理的內涵及其三個重要方面
基于價值的管理（value based management，簡稱VBM），是20世紀90年代興起的一種企業經營管理理念和管理方式。VBM的目標是為股東創造價值，VBM使公司管理決策的核心與股東的利益協調一致，這樣，公司的管理活動自然而然地創造了股東價值?；趦r值的管理正是對影響或決定股東價值的關鍵因素進行管理，要做好基于價值的管理，必須處理好以下三個重要方面的工作：
1.處理與投資者的關系
第一，要管理好外部潛在投資者的關系：處理與投資者的關系是整合績效管理（integrated performance management，簡稱IPM）的一個重要環節它是在資本市場的層面上管理與外部投資者的關系。其目標一方面是通過資本市場完成價值實現；另一方面，通過成功的展示和推銷，吸引潛在的投資者，擴大資本規模、優化資本結構。充分認識投資界的復雜性，積極地監控和管理投資界對公司的理解和認識，能夠確保公司價值在資本市場中通過股票價值最終實現，并借助于投資者的關系實現更大的股東價值。
第二，要協調好內部投資者關系：在基于價值管理（VBM）中，公司的投資者通過契約關系和財務控制手段明確與管理層之間的權利義務關系，并對公司的經營管理活動實施有效的監督和控制，確保他們在公司中的利益索取權不受侵犯，資本價值得以增值。
可見，處理與投資者的關系這一價值管理技術貫穿于公司治理和公司管理兩個不同層次的委托關系之中，連接價值創造和價值實現兩個重要的管理過程。
2.評價戰略以創造最大的價值
在基于價值管理（VBM）中，為了理解整個公司的業務，需要進行系統分析，包括清晰的了解公司所面對的市場、自身的優勢與劣勢，以及對競爭對手的正確評價，其目的就在于開發最優戰略以有利于股東創造價值。正確的戰略選擇必然提高公司的競爭能力，進而使公司在為股東創造價值方面有持久的、長足的增長?；趦r值管理（VBM）的第二個重要方面，也就是有助于評估戰略的、基于價值的計量尺度的應用
3.借助于IPM創造價值
關鍵詞：企業金融管理；價值定位；策略選擇
經過不斷努力，我國經濟得到了快速發展，企業開展金融管理的時候存在著非常多的問題，尤其是在企業的金融價值定位和策略選擇上顯得尤為不足。當前企業之間的競爭日益激烈，如何加強企業內部的資金配置和管理已經成為了企業發展過程中必須要解決的問題。本文從企業金融管理的價值定位和相關策略研究進行深入探討，以期能夠給企業的金融管理提供些許意見。
一、企業金融管理以及價值定位概述與發展現狀
1.基本概述
企業金融管理作為企業管理的組成部分，其主要是對企業投資決策、企業資產等方面的問題進行管理。因此，企業金融管理的重要性不言而喻，其可以說是企業管理的核心。企業金融管理過程中如何拓寬金融渠道，如何合理配置資金，將成為企業界必須考慮的問題，于是本文提出的企業金融管理的價值定位分析，將會表明企業開展金融管理過程中的主要目的以及主要方法。
企業金融管理的價值定位其主要是根據企業環境而提出，因為企業金融管理也要適應企業環境，進而增強企業管理的合法性。企業金融管理過程中的合法性不僅是單純的法律范疇下的合法性，而是政府部門對于企業滿意度和社會公眾的認可程度。通過提高企業金融管理程度，使得企業能夠獲得更多的社會資源，不斷豐富企業金融管理的價值定位認識。
通常而言，企業的價值定位主要包含了三個重要要素：價值主張、客戶選擇以及價值內容等三個部分。所謂的價值主張主要是公司面對潛在的有利可圖的客戶的時候，必須要了解其需要如何解決傳遞何種的價值觀念。面對創新以及競爭等提升了快速可靠服務的需求，應當做好超級服務、解決方案以及個性化設置三個方面的內容。其中超級服務屬于一種顧客的苛求或者在執行水平上出現變質服務，這些服務由產品獲得、優質服務、退貨款、優質服務等構成?？蛻暨x擇的時候主要是產品的服務對象出現變化，客戶選擇主要是解決創造價值問題。很多市場環境中，由于商品的毛利潤和服務客戶的多樣性會造成利潤持續下降。因此采用價值定位和顧客必須要保持一致，即商品和服務應對應正確的顧客。而價值內容則是通過某種服務或者產品來創造價值，因此在價值內容確定的時候應掌握企業準備向目標顧客傳遞某種形式的價值。
2.發展現狀
自從2008年金融危機爆發以來，我國的中小型企業由于體制因素出現了巨大虧損，甚至有很多中小型企業頻臨破產。中小企業在克服金融危機方面采用了很多方法，無論是資產倒置、先進技術引進，均存在著嚴重的資金需求壓力。基于此在合理籌資資金準備投入生產的時候，如何開展資金的合理分配生產，需要在融資內要求下認真解決融資決策選擇問題。
經過多年的發展，中小型企業開展融資決策已經有了一定的經驗，即不斷優化自身的財務管理和健全機制，建立起資金使用效益評價機制。建立起企業各個職能部門的信息溝通機制，積極推動企業融資活動順利開展。因此企業金融管理的價值定位可謂是企業進行金融管理的重要步驟。企業金融管理已經在我國出現了很長一段時間了，但是其發展的速度仍然緩慢。
二、企業金融價值評定難點
1.企業金融各個項目復雜化以及定價較難
企業金融管理涉及面非常廣且復雜，難以對金融價值進行定位。由于我國經濟飛速發展，很多企業家對于企業資產存儲不再局限于國內銀行，因此一些國際銀行的業務也將變得多樣化和綜合化。國際銀行的眾多業務中生成了中間業務，這些中間業務逐漸占據了國際銀行的巨大份額，如金融百貨公司、金融超市等出現已經成為了當代企業金融學的最高成果。
2.企業金融現金流量與無形資產預估困難
目前的現金流量估算主要是為了對企業進行資產整體評估，企業的現金流量公式為：現金流量=凈利潤+非現金費用-資產負債表增長所需現金。從銀行的差幅模型可以計算出準備金利率，因此國家開展宏觀調控政策其主要會影響到金融行業的凈利潤。企業的金融管理控制還會涉及到無形資產，因此在進行企業金融管理評價的時候必須要估算無形資產，而在估算過程中將會根據商家的信譽和估算評價手段來判定估算結果。根據我國財務評價規范來看，有明文規定企業的資產負債表中不含商家信譽，商家的信譽價值主要體現在買賣合并、交易的過程之中，因此商家的商譽評估還難以在實踐中得到廣泛應用。對于現行的金融行業來說，信譽既可能建立在銀行有形的資產之中，還可以建立在虛擬銀行等無形資產之上。
3.金融企業價值評估存在著不能獨立評估問題
金融行業進行單獨評價的時候，企業一般會習慣性將國家和評價聯系在一起，因此這種金融評價顯然存在著很大的局限性，難以得到普遍適用。根據金融脆弱性理論來看，世界經濟體系始終是一個非常脆弱的集合，金融部門在進行評價的時候，應該從宏觀角度和微觀角度審慎評價指標。
三、企業金融管理的價值定位的策略選擇
企業在進行金融管理策略選擇的時候，必須要明確金融管理的價值定位，若企業的融資驅動有一定的剛性，難以在企業金融管理價值定位下實現拓展。所以，選擇企業金融管理的價值定位策略的時候必須要根據實際情況進行選擇，普通情況下要以商品作為考察的對象，因為企業離不開商品、貿易、生產等環節，所以確定企業金融管理的價值定位策略的時候應根據具體情況決定。
1.經濟目標下金融管理價值定位策略選擇
經濟目標原則其主要還是增強企業的盈利能力作為基礎，一般而言單位產品的價格一定，若成本一定只有通過提高市場的拓展能力才能夠獲取最大利益。所以，針對很多的商品來說，很多都存在著這個問題，那么只有通過不斷拓展市場才能夠滿足獲利要求。目前很多企業的工作重點都是開拓市場，加大市場的長期投入，加大資金的使用效率，并以此來提升利潤獲取速度。經濟目標下的金融管理價值其價值主張主要以企業的盈利能力作為價值基本主張，只有企業擁有盈利空間那么就需要積極開發新客戶、開拓新市場，然后再針對其本身的金融目標管理以適應企業的發展。
2.二元目標下企業金融價值定位的策略選擇
企業開展金融管理重在組織盈利能力，因為這是企業的主要追求，企業發展離不開盈利，只有利益才能夠發揮出員工的積極性，只有利益才能夠更好引導企業不斷創新發展。若企業發展過程中毫無利益可言，那么將無法長期發展下去，這也就造成了企業在發展過程中難以維持生計，出現破產危險。企業的經濟目標不管是否能實現，其需要建立起企業金融管理評價機制，對于經濟目標的實現效果進行評價。因為企業在發展的過程中其經濟目標比社會目標權重更大。二元目標下的金融價值定位其價值主張即要求企業開展金融管理的時候要以盈利作為目標，具體的客戶選擇即對全體員工開展工作激勵，讓更多員工站出來積極創造為企業經濟發展做出貢獻。那么其具體的價值內容則是通過制定激勵措施、管理評價機制來促使員工積極工作。
四、結束語
當今市場競爭日益激烈，企業在發展的過程中存在著很多問題，無論是資產問題，還是其他方面的問題均會影響企業的發展。尤其是企業的資產管理對于企業的發展具有非常重大的影響。因此在當前企業之間的競爭日益激烈的形勢下，如何加強企業內部的資金配置和管理已經成為了企業發展過程中必須要解決的問題。本文針對企業金融管理的價值定位相關策略進行分析和討論，提出了一些建設性意見，希望企業金融管理的價值定位更加準確，為后續生產工作提供保障。
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關鍵詞：核心價值觀;人才培養;教學
中圖分類號：G641 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）36-0030-02
“經濟越發展，會計越重要”，在當今社會，廣大的社會公眾越來越重視會計信息的使用，包括股東、債權人、企業管理者、政府部門和潛在的投資者。股東使用會計信息對企業管理者進行評價，政府部門依據會計信息進行宏觀經濟決策，潛在的投資者用其評價企業的價值，等等?？梢哉f，現如今，會計信息關系到經濟社會生活的方方面面，所以，會計信息的質量也越來越被人們重視。而對于直接提供會計信息，保證會計信息質量的會計人員的職業道德也被人們所看重，包括會計人員在提供會計信息的過程中必須要做到“誠信為本，遵循準則，不做假賬”。那么，如何培養誠實守信的會計人員，是我們會計教育工作者不容忽視的問題。筆者結合核心價值觀對如何培養誠信為本，操守為重，遵循準則，不做假賬的會計人員作以下探討。
一、大學生核心價值觀概述
一般認為，“價值觀是對事物的一般看法和根本觀點”，它形成于人們的實踐過程，又反作用于人們的實踐，是在處理各種問題時形成的比較穩定的觀念的總和。一個人的價值觀源于其世界觀，價值觀是世界觀的具體表現，世界觀決定價值觀的形成。社會主義核心價值觀是在社會主義發展階段，由社會主義的性質、特點決定而逐步形成的人們對事物的根本看法，其具有社會主義屬性，體現的階級性是無產階級，是人們正確處理個體、主體以及社會需要的價值標準。社會主義核心價值觀，可以凝結人心，其核心內涵要求我們要牢固樹立并堅信中國特色社會主義的共同理想，時刻弘揚以“愛國主義、改革創新”為核心的民族精神和時代精神。
從黨的十六屆六中全會首次通過《關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，到黨的十八多次重申其重要性，我們可以清楚地明白建設社會主義核心價值觀的一系列重要觀點和基本使命，以大力弘揚為指導思想，主張并堅持中國特色社會主義共同理想和信念，宣傳中國特色社會主義核心價值體系的基本內容，自覺將社會主義核心價值觀運用到我們的工作、學習中，運用到生活的每一個角落，讓“正氣”成為主流，全國上下形成弘揚社會主義核心價值觀的良好的氛圍，作為國家和民族未來的大學生當然也不例外，也應當自覺弘揚社會主義核心價值觀。因此，大學生核心價值觀是我國社會主義核心價值觀體系在大學生頭腦中的內化和具體化。大學生核心價值觀簡要概括為：“愛國、理想、責任、創新”。愛國是貫穿其中的主線，中國特色社會主義共同理想是每個大學生追求的永恒主題，責任是對每位大學生的要求，創新則是四個中的核心，是大學生核心價值觀中的最高層次。對于會計學專業的學生來說，堅持“誠信為本，操守為重，遵循準則，不做假賬”，即是踐行了大學生價值觀的核心內容。
二、會計學專業培養大學生核心價值觀的具體體現
會計學專業大學生核心價值觀的培養本人認為應該從會計人才培養目標、會計人才培養的具體要求、課程體系、教學內容、教學手段和方法等方面充分體現。
1.人才培養目標方面。培養適應經濟建設和社會發展需要，全面系統掌握會計學基本原理及理論、基本技能與方法，培養基礎比較扎實、實踐能力特強，上崗就能操作，具有創新創業意識和能力、具有良好的職業道德和較強的社會適應能力和可持續發展能力的高素質應用型人才。體現了“愛國、理想、責任、創新”核心價值觀，同時強調誠信為本、創新創業精神、社會責任感和良好的職業道德。
2.具體培養要求方面。要求學生在知識上能夠了解與理解會計職業及行業相關的職業的政策和法津、法規;具備從事會計學專業工作所需的相關知識。在業務能力上具有會計和審計實務操作的基本技能;具有計算機與網絡技術應用的基本技能;具有會計確認、計量及報告的核心應用能力;具有審計監督、見證及評價的核心應用能力;具有財務分析、控制及管理的核心應用能力。在素質上培養具有較好的人文社會科學素養、較強的社會責任感和良好的職業道德;掌握如何查詢資料及運用現代計算機信息技術獲取相關專業知識等信息的基本方法，具備解決處理實際問題的基本能力;具有一定的具有創新意識和創業思維。
3.課程體系設置方面。課程體系設計的總體思路是以“愛國、理想、責任、創新”為標準，以“誠信為本，操守為重，遵循準則，不做假賬”為原則，以傳授知識為基礎，專業能力培養為重點，職業素質教育為核心，形成融知識、能力、素質于一體的科學的人才培養體系。注重培養學生能夠主動獲取知識、綜合運用知識及以問題為導向的解決實際問題的能力;將素質教育與專業教育并重、人文社科教育與自然科學教育交融，將素質教育融入人才培養的全過程。課程體系按照目前大多數教育專家提倡的通識教育、學科大類教育、專業教育、實踐教學及素質拓展五個平臺進行搭建。課程設置服務于會計學專業的培養目標，從而實現并滿足會計學專業畢業生的基本要求。
在課程體系中，思想教育修養與法律基礎、基本原理概論、中國近現代史綱要、形勢與政策、思想政治理論課綜合實踐等課程、財經法規與職業道德、經濟法等課程、社會公益勞動、志愿服務、入學教育和畢業教育等，幾乎每門課程都涉及培養學生的職業道德與職業素養，培養學生必須以“誠信為本，操守為重，遵循準則，不做假賬，保證會計信息的真實、可靠”的能力。為了會計行業持續健康發展，高校從事會計學教學的教師要承擔起應有的責任，出于對會計行業的健康發展和職業的可持續發展，采取各種各樣的形式將倫理、道德和職業操守教育在專業教育中滲透，并結合典型案例設計相關的職業操守及核心價值觀在線訓練課程，培養學生正確與良好的職業發展理念，教給其如何規避職業風險的方法和技巧。
除了在專業教育注重上述內容的教育以外，還要注重大學生人格培養的形成教育，每時每刻，利用一切可以利用的機會教育學生先要做一個好人，而后培養其成為其合格的人才。人格教育事關學生價值觀的形成和未來生活基本觀念的形成，我們一定要重視，同專業教育相比，人格教育的影響有的時候顯得更為深遠和長遠。從事會計學教學的專業教師在教學中，或在其他與學生的交往中，要特別注意對學生進行正確的“三觀”教育，即正確的人生觀、價值觀、擇業觀的教育，向學生及時傳遞一種尊重人、理解人、關心人的正能量。不僅要教會相應的專業知識，而且還要培養其正確的人生觀和價值觀，為其在將來的工作中能夠迅速融入專業團隊，與他人和諧相處打下良好的職業基礎。
4.教學內容方面。在教學內容中，一直把誠信教育貫穿會計職業教育的始終。在入學教育課程中，著重介紹會計職業規范中的職業道德一節;在基礎會計、財務會計、成本會計等課程的教學中始終強調會計人員誠信的重要性;在會計實務課程中，將不誠信行為作為平時考核的重要內容;在畢業教育中將“誠信做人”作為畢業留言送給畢業生。另外開設志愿服務課程，培養“奉獻、友愛、互助、進步”的精神，培養大學生正確的中國特色社會主義核心價值觀?！爸驹阜帐菍W生利用自己的時間、技能、資源和善心為鄰居、社區、社會提供非贏利、無償、非職業化援助的行為”，志愿服務這種形式的培養，是培養學生形成正確社會主義價值觀和構建和諧社會和創新社會的重要載體。志愿精神和中國特色社會主義核心價值觀具有高度的統一性，是一種很好的培養方法。通過培養，良好的大學生志愿者在把關懷帶給社會的同時，也傳遞了友善，傳播了文明，志愿服務是大學生踐行和培養核心價值觀的有效途徑。
5.教學手段和方法方面。在教學中，通過案例、情景式教學和對優秀學生事跡的宣傳導向，引導學生掌握會計法律知識，自覺遵紀守法，具備抵制違法行為的能力，不斷地提高政治素質和思想素質，樹立誠實守信、愛崗敬業的良好品格。以提高學生的職業素質和實踐能力為目的，構建以職業素質為本位的專業人才培養方案，實施產學結合、會計從業資格、建設實訓基地等人才培養模式，做到會計理論與會計應用相結合、會計改革與會計發展相結合、強調責任、誠信的重要性。
大學生是國家的未來，民族的希望。我們在育人過程中，只有用社會主義核心價值體系來統領大學生思想政治教育，以誠信為本，操守為重，遵循準則、不做假賬作為職業素養的標準，不斷提高職業素質，使其成為合格的會計人才。
參考文獻：
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