發(fā)布時(shí)間：2023-04-06 18:40:26
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【關(guān)鍵詞】高層建筑；暖通設(shè)計(jì)；問題；措施
一.現(xiàn)代暖通空調(diào)設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量要求
1.節(jié)能環(huán)保
隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，節(jié)能環(huán)保成為人們普遍關(guān)注的話題，人們的環(huán)保意識(shí)日益提高在現(xiàn)在建筑的暖通空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，要從環(huán)保的角度出發(fā)，既要保證系統(tǒng)的良好穩(wěn)定運(yùn)行，又要滿足節(jié)能環(huán)保的要求這就要求暖通空調(diào)在設(shè)計(jì)上改變單一的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，同自動(dòng)控制等其它相關(guān)專業(yè)相結(jié)合，各專業(yè)的協(xié)作設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)代化的節(jié)能新技術(shù)，融會(huì)貫通，設(shè)計(jì)現(xiàn)代化的節(jié)能新成果加強(qiáng)和廠商的溝通，做好產(chǎn)品的更新工程，同時(shí)加大宣傳力度，提高節(jié)能環(huán)保意識(shí)和知識(shí)，取得社會(huì)上的認(rèn)可和支持
2消音設(shè)計(jì)
現(xiàn)代社會(huì)，人們要求環(huán)境不僅舒適而且安靜，噪聲污染作為污染源 中的一種給人們的生活帶來了巨大的干擾，暖通空調(diào)在運(yùn)行的過程中，會(huì)產(chǎn)生一定的噪音，使得人們的生活環(huán)境受到嚴(yán)重的影響，因此在暖通空調(diào)系統(tǒng) 中進(jìn)行消音的設(shè)計(jì)是非常必要的，暖通空調(diào)系統(tǒng)要達(dá)到消音的設(shè)計(jì)要求，可以結(jié)合多種設(shè)計(jì)方法達(dá)到預(yù)期的效果，如：將空調(diào)的機(jī)房設(shè)置在位于地下的設(shè)備房間，以減少空調(diào)運(yùn)行產(chǎn)生的振動(dòng)和 噪音對(duì)人們的影響，對(duì)于組合式空調(diào)可優(yōu)先采用 雙風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，以降低風(fēng)機(jī)運(yùn)行產(chǎn)生的噪音送回風(fēng)風(fēng)道盡量延長(zhǎng)，使噪音在較長(zhǎng)的風(fēng)道中得以自然衰減，另外配合使用 阻抗復(fù)合式消聲器通過多種方法的結(jié)合，從噪聲源風(fēng)道排風(fēng)等各個(gè)節(jié)采用合適的消聲措施，達(dá)到消音的目的.
3自凈功能
良好的室內(nèi)空氣環(huán)境，是人們高品質(zhì)生活的一項(xiàng)基本需求，在現(xiàn)代建筑的暖通空調(diào)系統(tǒng)中，要對(duì)系統(tǒng)的自凈功能加，以提高建筑環(huán)境的優(yōu)化是否達(dá)標(biāo)，其室內(nèi)的環(huán)境和空氣 的品質(zhì)是檢驗(yàn)的兩個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，因此，其暖通空調(diào)系統(tǒng)必須具有理想的凈化.
二、暖通工程的質(zhì)量控制中存在的問題
1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題
圖紙?jiān)谂üこ淌┕ぶ衅鹬陵P(guān)重要的作用。在暖通工程質(zhì)量控制的過程中，針對(duì)工程前期的圖紙審核，將直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量。但圖紙也不會(huì)完全符合現(xiàn)場(chǎng)情況，也會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)人員要求的材料與整個(gè)工程部符。如果一味盲從圖紙，將有可能造成工程返工。由此就需要審核人員在工程施工之間，針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在審核的過程中能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題。與此同時(shí)，審核人員還應(yīng)該考慮到施工中可能出現(xiàn)的問題，從經(jīng)濟(jì)成本及施工材料等多個(gè)方面綜合考慮，將施工方案更加完善，最大限度的降低施工成本。
2、資料管理問題
施工資料是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可分割的一部分。如果沒有施工資料的記載，施工也就像腳踏西瓜皮，滑到哪是哪。這樣的施工肯定不會(huì)有好結(jié)果。安裝資料的報(bào)驗(yàn)和整理應(yīng)該是與施工同時(shí)進(jìn)行的。只有具備真實(shí)完備資料的工程，才算得上真正意義上的完整工程。但在實(shí)際的暖通工程施工中，有好多是等到工程快結(jié)束時(shí)，才開始整理資料，這是不可取也是錯(cuò)誤的。
3、工程協(xié)調(diào)配合問題
暖通工程是一個(gè)比較復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，其中內(nèi)容包括的較多，主要有通風(fēng)、采暖及空調(diào)等。因?yàn)榕üこ痰沫h(huán)節(jié)多而復(fù)雜，施工的過程中發(fā)生沖突是必然的，如果協(xié)調(diào)配合的不好，很難有序的進(jìn)行各個(gè)分項(xiàng)工程的施工，從而極有可能發(fā)生為了追趕進(jìn)度而影響工程質(zhì)量或是因某些環(huán)節(jié)發(fā)生問題而延誤工程進(jìn)度無法按時(shí)的交工。
4、工程進(jìn)度問題
暖通工程雖然在整個(gè)建筑工程中是一個(gè)小的方面，但其進(jìn)度的快慢、好壞關(guān)系到整個(gè)工程完成的進(jìn)度和和質(zhì)量。所以，對(duì)暖通工程來說，要及早的做好施工的計(jì)劃，做好材料的需求，保證材料和工程的質(zhì)量，以達(dá)到工程定期完成。否則會(huì)造成工程的窩工和延期的現(xiàn)象。
5、資金配置問題
制約建筑行業(yè)發(fā)展的很大問題就是資金問題，因此如何實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，成為當(dāng)前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)之一。尤其是在金融危機(jī)席卷全球的今天，開發(fā)商的資金鏈條普遍比較緊繃，所以，開發(fā)商往往壓占建筑商、材料商、生產(chǎn)商的資金，暖通工程中，如果建筑商撥給施工企業(yè)的資金不夠?qū)捲＃敲词┕て髽I(yè)為了自己的利益，往往會(huì)偷工減料或使用一些劣質(zhì)材料，這樣勢(shì)必影響工程整體的質(zhì)量和極大的影響工程進(jìn)度。
三、暖通設(shè)計(jì)的改進(jìn)措施
1.提高相關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)暖通設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定的認(rèn)識(shí)。
以上通過對(duì)執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)方面存在的問題的提出可以看出設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不夠，造成了暖通設(shè)計(jì)以及施工安裝過程中出現(xiàn)了完全可以避免的問題。因此，在今后的工作中設(shè)計(jì)人員必須充分的了解設(shè)計(jì)規(guī)范的每項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免問題的出現(xiàn)，保證暖通工程的順利完成。
2.設(shè)計(jì)在經(jīng)濟(jì)性比較下進(jìn)行。
在暖通設(shè)計(jì)時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行比較進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性。其中包括：設(shè)計(jì)的要求，設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格，使用的舒適度等必須在相同的前提條件下進(jìn)行。通過比較來保證設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理又符合經(jīng)濟(jì)性。
3.設(shè)計(jì)應(yīng)具有可行性和可靠性。
能夠滿足使用要求，這是方案可行性應(yīng)考慮的主要問題。設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)和規(guī)范的要求，包括有關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求；設(shè)計(jì)方案應(yīng)能滿足供電、供水等方面的要求，并應(yīng)特別顧及這些條件的長(zhǎng)期、變化情況。在建筑設(shè)計(jì)確定圍護(hù)結(jié)構(gòu)的情況下，空調(diào)專業(yè)的系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、自動(dòng)控制程度對(duì)運(yùn)行節(jié)能關(guān)系重大。如根據(jù)實(shí)用功能不同合理分區(qū)；設(shè)備選型不必太保守；設(shè)計(jì)熱回收機(jī)減少熱損失，對(duì)水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)采取變頻調(diào)節(jié)等。
4.排風(fēng)設(shè)計(jì)方面
很多設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)的審計(jì)過程中對(duì)負(fù)荷指標(biāo)的估算使制冷機(jī)的裝機(jī)容量普遍存在偏大的現(xiàn)象，這不僅會(huì)造成成本的提高資源的浪費(fèi)，而且對(duì)部分負(fù)荷的冷機(jī)效率產(chǎn)生重要的影響，在冷負(fù)荷的概算方面有技術(shù)手冊(cè)給予參考的指標(biāo)，但是在實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)因?yàn)橐C合考慮各方面的安全問題，實(shí)際制冷機(jī)的裝機(jī)容量通常大于手冊(cè)中的概算指標(biāo)，從實(shí)際的應(yīng)用總結(jié)來看，制冷機(jī)的運(yùn)行時(shí)間數(shù)都是在較小的負(fù)荷的情況下，因此，可在制冷機(jī)的裝機(jī)容量上進(jìn)行合理的控制，
5. 保溫材料的選擇
在選擇保溫材料的時(shí)候要考慮到實(shí)際應(yīng)用的場(chǎng)所以及其使用壽命的長(zhǎng)短，常用的保溫材料是鋁箔玻璃棉制品，從使用效果來看，其表現(xiàn)良好，但是為了保證保溫材料的絕熱效果及其壽命，應(yīng)該對(duì)材料的容量進(jìn)行把握，同時(shí)對(duì)采用的鋁箔膠帶進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，但是對(duì)于冷凍水管，不適宜采用玻璃棉保溫材料.
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)高層建筑的日益增多，建筑水平也有了很大的進(jìn)步，設(shè)計(jì)方面也在逐步的完善。其中暖通設(shè)計(jì)就是主要的一部分。因此本文對(duì)高層建筑暖通設(shè)計(jì)中存在的問題做了詳細(xì)闡述，包括設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方面，工程設(shè)計(jì)方面，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面等。從而研究相應(yīng)的改進(jìn)措施提高設(shè)計(jì)人員對(duì)《暖通設(shè)計(jì)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，保證設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，可行性和可靠性，調(diào)節(jié)性和可操作性來不斷的完善暖通設(shè)計(jì)，從而滿足用戶的需求，為用戶提供更舒適的生活環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】變頻器；自動(dòng)控制；恒壓供水；問題與對(duì)策
作為供水工程中的通用機(jī)械，消耗著大量的能源，電耗往往占制水成本的60%以上，在我國(guó)，每年水泵的電能消耗占電能總消耗的21%。為了節(jié)約降耗，必須采取調(diào)節(jié)措施使泵站適應(yīng)負(fù)荷變化的運(yùn)行。本文介紹一種變頻調(diào)速恒壓供水系統(tǒng)，該系統(tǒng)可根據(jù)管網(wǎng)瞬間壓力變化，自動(dòng)調(diào)節(jié)某臺(tái)水泵的轉(zhuǎn)速和多臺(tái)水泵的投入及退出，使管網(wǎng)主干管出口端保持在恒定的設(shè)定壓力值，并滿足用戶的流量需求，使整個(gè)系統(tǒng)始終保持高效節(jié)能的最佳狀態(tài)。
在實(shí)際工況中，用水量是時(shí)刻變化的，為了適應(yīng)水量的變化，以往多采用調(diào)節(jié)泵出口閥門定時(shí)去控制泵出口壓力在某一規(guī)定值上，這必然造成用水時(shí)有超壓或欠壓現(xiàn)象。水泵機(jī)組應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)，即通過改變電動(dòng)機(jī)定子電源頻率來改變電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速，可以相應(yīng)地改變水泵轉(zhuǎn)速及工況，使其流量與揚(yáng)程適應(yīng)管網(wǎng)用水量的變化，保持管網(wǎng)最不利點(diǎn)壓力恒定，達(dá)到了節(jié)能效果。根據(jù)這一原理，在應(yīng)用中選擇供水管網(wǎng)最不利點(diǎn)允許的最低壓力為控制參數(shù)，通過壓力傳感器以獲得壓力信號(hào)，組成閉環(huán)壓力自控調(diào)速系統(tǒng)，以使水泵的轉(zhuǎn)速保持與調(diào)速裝置所設(shè)定的控制壓力相匹配，使調(diào)速技術(shù)和自控技術(shù)相結(jié)合，達(dá)到最佳的節(jié)能效果。此外，最不利點(diǎn)的控制壓力還保證了用戶水壓的穩(wěn)定，無論管路特性曲線等因素發(fā)生什么變化，最不利點(diǎn)的水壓是恒定的。保證了用水壓力的可靠。
1.變頻恒壓供水特點(diǎn)
（1）恒壓供水能自動(dòng)24小時(shí)維持恒定壓力，并根據(jù)壓力信號(hào)自動(dòng)啟動(dòng)備用泵，無級(jí)調(diào)整壓力，供水質(zhì)量好，與傳統(tǒng)供水比較，不會(huì)造成管網(wǎng)破裂及水龍頭共振現(xiàn)象。
（2）動(dòng)平滑，減少電機(jī)水泵的沖擊，延長(zhǎng)了電機(jī)及水泵的使用壽命，避免了傳統(tǒng)供水中的水錘現(xiàn)象。
（3）采用變頻恒壓供水保護(hù)功能齊全，運(yùn)行可靠，具有欠壓、過壓、過流、過熱等保護(hù)功能。
（4）系統(tǒng)配置可實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)定時(shí)供水，徹底實(shí)現(xiàn)無人值守自動(dòng)供水.控制系統(tǒng)具有故障報(bào)警和顯示功能，并可進(jìn)行工變頻轉(zhuǎn)換，應(yīng)急供水。
（5）系統(tǒng)根據(jù)用戶用水量的變化來調(diào)節(jié)水泵轉(zhuǎn)速，使水泵始終工作在高效區(qū)，當(dāng)系統(tǒng)零流量時(shí)，機(jī)組進(jìn)入休眠狀態(tài)，水泵停止，流量增加后才進(jìn)行工作，節(jié)電效果明顯，比恒速水泵節(jié)電23%-55%。
（6）整套設(shè)備只需一組控制柜和水泵機(jī)組，安裝非常方便，占地面積少。
（7）采用全自動(dòng)控制，操作人員只需轉(zhuǎn)換電控柜開關(guān)，就可以實(shí)現(xiàn)用戶所需工況。
2.系統(tǒng)組成及工作原理
變頻恒壓供水系統(tǒng)采用一電位器設(shè)定壓力（也可采用面板內(nèi)部設(shè)定壓力或?qū)Ｓ每刂破鳎捎靡粋€(gè)壓力傳感器（反饋為4～20mA或0～10V）檢測(cè)管網(wǎng)中壓力，壓力傳感器將信號(hào)送入變頻器PID回路，PID回路處理之后，送出一個(gè)水量增加或減少信號(hào)，控制電機(jī)轉(zhuǎn)速。如在一定延時(shí)時(shí)間內(nèi)，壓力還是不足或過大，則通過變頻器作工頻/變頻切換起動(dòng)另一臺(tái)水泵，使實(shí)際管網(wǎng)壓力與設(shè)定壓力相一致。另外，隨著用水量的減少，變頻器自動(dòng)減少輸出頻率。達(dá)到了節(jié)能的目的。
此系統(tǒng)主要由2臺(tái)供水泵，1臺(tái)變頻器，1塊遠(yuǎn)傳壓力表和一些相關(guān)設(shè)備組成。當(dāng)用水量不大時(shí)變頻器啟動(dòng)1#泵電機(jī)，接觸器KM2斷開、KM1吸合，1#泵變頻運(yùn)行，隨著壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)頻率的高低以保持壓力的恒定。當(dāng)用水量增加1#泵頻率隨之增大，如到工頻仍不能滿足要求時(shí)，變頻器控制接觸器KM1斷開、KM2吸合，使1#泵工頻運(yùn)行，然后KM3吸合使2#泵變頻運(yùn)行。如用水量一直減少，則變頻器控制2#泵減速直至推出運(yùn)行，使1#泵轉(zhuǎn)入變頻運(yùn)行，如果用水量繼續(xù)減小，變頻器轉(zhuǎn)入休眠狀態(tài)，停止輸出。如果1臺(tái)泵一直能滿足用水量，出于保護(hù)電機(jī)的目的，可以設(shè)置變頻器參數(shù)，使變頻器控制2臺(tái)電機(jī)每隔一段時(shí)間切換運(yùn)行。
3.變頻器PID調(diào)節(jié)功能
變頻器是通過內(nèi)置PID調(diào)節(jié)器對(duì)供水系統(tǒng)進(jìn)行閉環(huán)控制的。首先設(shè)置一個(gè)恒定的給定壓力值，變頻器則通過現(xiàn)場(chǎng)壓力傳感器的反饋信號(hào)，進(jìn)行PID調(diào)節(jié)，控制變頻器的輸出。通俗的說就是，當(dāng)壓力超過給定值則變頻器減速，不足給定值則增速，供水系統(tǒng)始終保持恒定壓力，變頻器輸出則無須考慮。PID控制器的參數(shù)整定是控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。它是根據(jù)被控過程的特性確定PID控制器的比例系數(shù)、積分時(shí)間和微分時(shí)間的大小。PID控制器參數(shù)整定的方法很多，概括起來有兩大類：一是理論計(jì)算整定法。它主要是依據(jù)系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型，經(jīng)過理論計(jì)算確定控制器參數(shù)。這種方法所得到的計(jì)算數(shù)據(jù)未必可以直接用，還必須通過工程實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和修改。二是工程整定方法，它主要依賴工程經(jīng)驗(yàn)，直接在控制系統(tǒng)的試驗(yàn)中進(jìn)行，且方法簡(jiǎn)單、易于掌握，在工程實(shí)際中被廣泛采用。PID控制器參數(shù)的工程整定方法，主要有臨界比例法、反應(yīng)曲線法和衰減法。三種方法各有其特點(diǎn)，其共同點(diǎn)都是通過試驗(yàn)，然后按照工程經(jīng)驗(yàn)公式對(duì)控制器參數(shù)進(jìn)行整定。但無論采用哪一種方法所得到的控制器參數(shù)，都需要在實(shí)際運(yùn)行中進(jìn)行最后調(diào)整與完善。現(xiàn)在一般采用的是臨界比例法。利用該方法進(jìn)行 PID控制器參數(shù)的整定步驟如下：（1）首先預(yù)選擇一個(gè)足夠短的采樣周期讓系統(tǒng)工作；（2）僅加入比例控制環(huán)節(jié)，直到系統(tǒng)對(duì)輸入的階躍響應(yīng)出現(xiàn)臨界振蕩，記下這時(shí)的比例放大系數(shù)和臨界振蕩周期；（3）在一定的控制度下通過公式計(jì)算得到PID控制器的參數(shù)。在實(shí)際調(diào)試中，只能先大致設(shè)定一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，然后根據(jù)調(diào)節(jié)效果修改。
綜上所述，水泵采用變頻器控制后，泵的出口揚(yáng)程大幅度下降，節(jié)能效果顯著。由于電機(jī)轉(zhuǎn)速下降，泵出口壓力降低，減少了機(jī)械磨損，降低了維修工作量，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。提高了功率因數(shù)，軟啟動(dòng)特性避免電機(jī)直接啟動(dòng)時(shí)大電流對(duì)電機(jī)線圈和電網(wǎng)的沖擊。 采用變頻器后，電動(dòng)機(jī)和泵共同組合為一體，它既是動(dòng)力源，又是供水調(diào)節(jié)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，改變了傳統(tǒng)的控制方式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程自動(dòng)化，減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。閉環(huán)控制系統(tǒng)適應(yīng)水量變化，實(shí)現(xiàn)在線調(diào)整，保證管網(wǎng)末端壓力恒定，不存在人為調(diào)整的滯后現(xiàn)象。總之，此系統(tǒng)具有體積小、調(diào)速范圍大、效率高、無級(jí)調(diào)速等特點(diǎn)，運(yùn)行安全可靠，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制系統(tǒng)，滿足用水需量，保證管網(wǎng)末端壓力恒定，具有明顯的節(jié)能降耗的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還延長(zhǎng)了設(shè)備壽命，減少了維修工作量，是一種比較理想的調(diào)速系統(tǒng)。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；問題；控制措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系建筑工程的耐久性和實(shí)用性，更關(guān)系到廣大民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑施工企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，加大對(duì)質(zhì)量控制工作的精力投入，努力把我們建造的每一項(xiàng)工程都做成經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的精品，為社會(huì)創(chuàng)造高品質(zhì)的建筑工程。
一． 建筑工程施工安全的質(zhì)量管理分析
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，隨之我國(guó)建筑工程行業(yè)也迅速發(fā)展起來，在工程施工中出現(xiàn)了不少問題，尤其是安全施工管理方面的許多問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。現(xiàn)代建筑工程的施工模式就決定了施工安全管理存在著一定的隱患：大多數(shù)中標(biāo)企業(yè)在中標(biāo)后均會(huì)將工程進(jìn)行分包，然而分包商的資質(zhì)情況各不相同，其對(duì)施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開展也不盡相同，這就令工程施工安全管理方面存在著不小的問題。而且，許多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)十分隨意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到有關(guān)規(guī)范的要求。
建筑工程安全施工管理人員配置不全、安全意識(shí)薄弱。當(dāng)前，許多建筑工程施工仍然是只有寥寥數(shù)人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，一人可能要兼管多項(xiàng)工作，導(dǎo)致管理人員只重視工程進(jìn)度、工程造價(jià)這些方面，而忽視了工程的安全施工管理，專門進(jìn)行安全施工管理工作的人員少之又少。而且許多安全施工管理人員對(duì)工作極度不負(fù)責(zé)，安全管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)不少安全方面問題。
建筑工程施工安全資料有待完善。建筑工程施工安全資料并不是導(dǎo)致安全事故的直接原因，但是完善的安全資料能夠直接體現(xiàn)出一個(gè)建筑企業(yè)的安全管理水平。當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工中的安全施工方案、安全技術(shù)交底、安全教育等工作落實(shí)不到位，存在安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)等問題，這給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作帶來了諸多不便，給工程留下安全隱患。把握好施工安全資料這一關(guān)，可以極大的提高工程施工安全管理的規(guī)范化水平。
施工人員素質(zhì)較低，安全教育工作力度不夠。當(dāng)前的建筑工程施工人員大多是外出打工的民工，安全意識(shí)較差，自我保護(hù)意識(shí)和應(yīng)急措施所懂較少。大部分施工人員都沒有接受過比較系統(tǒng)完整的安全教育工作，與一些基本的安全施工常識(shí)也是極度匱乏，從而導(dǎo)致其安全生產(chǎn)的觀念和意識(shí)也就異常淡薄，同時(shí)其安全操作的技能水平又較低，企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，或者工作開展力度不夠，這也給安全施工的質(zhì)量管理工作帶來了極大的不便。
二.建筑工程施工的技術(shù)管理
1 工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志
工程質(zhì)量不僅關(guān)系施工企業(yè)的興衰榮辱， 而且關(guān)系國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)安全。 施工企業(yè)必須樹立牢固的質(zhì)量觀，形成一種以質(zhì)量尋求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念，并將這種觀念“根深”于每個(gè)員工腦中。在工程進(jìn)行施工前，所有員工必須以最快的速度進(jìn)入工作狀態(tài)，了解及熟悉各施工環(huán)節(jié)，一旦遇到不懂的地方或者發(fā)現(xiàn)那個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，應(yīng)該在第一時(shí)間里將問題匯總，并及時(shí)的將問題解決。除了施工人員，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)材料的質(zhì)量及成本進(jìn)行控制，這對(duì)保證工程質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。 作為工程施工過程中必不可少的組成成分，建筑材料的質(zhì)量能夠直接影響到工程的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工原料檢驗(yàn)管理制度， 務(wù)必將不合格材料拒之門外。此外還應(yīng)該做好施工材料進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄工作，對(duì)每一批的材料以及設(shè)備進(jìn)貨記錄做好備案，從而保證整個(gè)施工過程都在標(biāo)準(zhǔn)化的前提下進(jìn)行。
2 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督控制
施工過程是影響建筑工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)， 為保證工程質(zhì)量，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制，實(shí)行質(zhì)量控制的目的是為了監(jiān)督整個(gè)過程并對(duì)那些可能導(dǎo)致不良后果的因素進(jìn)行控制。 施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，對(duì)施工材料的供應(yīng)做好質(zhì)量管理，另外還應(yīng)盡量避免施工對(duì)環(huán)境的污染，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)建筑以及環(huán)境所造成的影響最小。除了施工工藝要考慮對(duì)環(huán)境的影響，每個(gè)工作人員也應(yīng)該重視這點(diǎn)，他們應(yīng)該優(yōu)先完成建筑結(jié)構(gòu)方面的工作，然后才開始建筑飾面方面的工作，對(duì)那些容易被污染的材料所涉及的工作最后進(jìn)行。
3 建筑工程完成后的內(nèi)部檢查工作
施工過程的結(jié)束并不意味著工作的結(jié)束，為進(jìn)一步確保工程質(zhì)量，施工單位還應(yīng)對(duì)剛完成的工程進(jìn)行內(nèi)部檢查驗(yàn)收工作，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)以書面的形式通知相關(guān)工程負(fù)責(zé)人。如有必要，還需要對(duì)工程實(shí)現(xiàn)第二期的檢查驗(yàn)收，只有在各項(xiàng)指標(biāo)都合格的前提下，才能將工程交付給業(yè)主使用。
三.工程施工的質(zhì)量管理控制
為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制達(dá)到一個(gè)更高的水平，有必要建立一個(gè)科學(xué)完善的建筑工程質(zhì)量管理體系。在這個(gè)質(zhì)量管理體系中，時(shí)刻將工程的質(zhì)量控制點(diǎn)作為開展各項(xiàng)工作的中心。在實(shí)行控制管理的過程中，應(yīng)該將重點(diǎn)放在控制人員的行為及狀態(tài)上，避免由于人的特殊行為而引起工程質(zhì)量的情況。另外，應(yīng)該根據(jù)工程的特點(diǎn)來針對(duì)性的選擇施工設(shè)備。在材料的選擇方面，應(yīng)該將材料的質(zhì)量以及性能作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。由于工程施工技術(shù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，所以應(yīng)該在正式施工之前，就應(yīng)該嚴(yán)格按照控制工序的順序進(jìn)行，工序的順序會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響。 最后工程的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)與工程質(zhì)量密切相關(guān)，務(wù)必對(duì)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，一旦技術(shù)參數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)建筑的耐久性以及實(shí)用性所造成的影響將是永久的。
四.建筑工程施工的技術(shù)控制
施工技術(shù)控制是指針對(duì)施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量控制點(diǎn)以及施工企業(yè)各部門所存在的問題及隱患，在進(jìn)行正式的工程施工前就提出科學(xué)合理的解決方案，防止這些隱患在施工過程中“爆發(fā)”出來。施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，杜絕那些由于操作不當(dāng)而造成的質(zhì)量問題。對(duì)操作不規(guī)范的人員，應(yīng)及時(shí)予以糾正。做好工程質(zhì)量交接檢查工作，上一批技術(shù)檢察人員應(yīng)該準(zhǔn)確無誤的將各項(xiàng)問題轉(zhuǎn)達(dá)給下一批人員，避免由于交接不當(dāng)而帶來的危害。
五.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工中，安全問題是工程施工管理的重點(diǎn)，施工安全對(duì)建筑工程和建筑施工企業(yè)都有著重要的影響。因此，在今后的工作中，建筑企業(yè)要重視施工管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全設(shè)施與質(zhì)量管理的投入，促進(jìn)企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平的提高，促進(jìn)建筑施工管理工作的開展，以此提高企業(yè)的綜合管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。
六.參考文獻(xiàn)：
[1] 周立偉，張宏春 . 建筑工程施工質(zhì)量控制與管理 [J]. 工程監(jiān)理，2009（12）.
1.創(chuàng)設(shè)易于激發(fā)幼兒體驗(yàn)的教學(xué)情境空間
激“情”入“境”，“情”隨“境”生，幼兒體驗(yàn)的生成離不開具體的形象。情境空間是根據(jù)教學(xué)要求和幼兒成長(zhǎng)需要，通過對(duì)幼兒園室內(nèi)空間的創(chuàng)設(shè)，對(duì)幼兒進(jìn)行感官刺激，引起幼兒強(qiáng)烈的好奇心，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，引導(dǎo)學(xué)生通過對(duì)客觀事物的感覺、知覺、聯(lián)想轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)、情感、記憶等現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，滿足內(nèi)心深處的需求，繼而達(dá)到一種共鳴。幼兒園體驗(yàn)式教學(xué)把情境分為真實(shí)情境、模擬情境和虛擬情境三類。
⑴真實(shí)情境。“真實(shí)情境指幼兒生活周圍的自然、社會(huì)情境，利用自然、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行教學(xué)，讓幼兒感受大自然和社會(huì)的美好和變化，使其產(chǎn)生一定的情感體驗(yàn)。”
⑵模擬情境。模擬情境是指“運(yùn)用音樂、圖畫、實(shí)物、戲劇、幻燈片、錄像、多媒體動(dòng)畫等來創(chuàng)設(shè)或再現(xiàn)某一情境。”這種模擬，實(shí)際上就是人為優(yōu)化環(huán)境。
⑶虛擬情境。與“模擬情境”相比，“虛擬情境”就不再有客觀存在的“道具”和人物。它不再有具體的形象，而是教師通過語(yǔ)言描述出來并在幼兒頭腦中形成的情境。在室內(nèi)空間設(shè)計(jì)中，可以根據(jù)使用需求和三種不同情境的特征靈活使用。無論是哪種情境，都必須滿足形象、生動(dòng)、趣味的要求，要符合幼兒的知識(shí)水平和身心發(fā)展特點(diǎn)。這樣才能充分調(diào)動(dòng)幼兒思維的積極性，激發(fā)幼兒的感知與體驗(yàn)，使他們能夠全身心地投入到教學(xué)活動(dòng)中去。在情境空間中，要給予幼兒充分表達(dá)、交流和交往的機(jī)會(huì)。
2.創(chuàng)設(shè)多元化空間
我國(guó)現(xiàn)有的幼兒園大多采取嚴(yán)格的分班管理制度，各司其教，互不往來。在這種制度下，建筑空間組合多是分隔和封閉的。這種保守的教育方式和封閉的建筑模式，實(shí)際上限制和束縛了兒童活潑、好動(dòng)的天性，不利于幼兒的身心發(fā)展。幼兒園是促使幼兒實(shí)現(xiàn)從“生物人”到“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變的重要場(chǎng)所。因此，幼兒園室內(nèi)空間設(shè)計(jì)應(yīng)從幼兒交往的基本需求出發(fā)，讓幼兒的學(xué)前教育更加多元化。其次，幼兒園的學(xué)生，由于處在年齡和身體的發(fā)育階段，不同時(shí)期身高、體重、以及行動(dòng)范圍、社會(huì)性都有很大的差異。把從小空間到大空間的規(guī)模相互組合，使玩耍與學(xué)習(xí)、室內(nèi)與室外連成一個(gè)連續(xù)的整體，并且設(shè)置各種各樣的空間體驗(yàn)、及一些活動(dòng)的場(chǎng)所。突破狹小、封閉的活動(dòng)單元模式，使幼兒能夠在層次豐富、功能多樣的空間中身心愉悅地進(jìn)行游戲、活動(dòng)，在體驗(yàn)中完成知識(shí)的累積，促進(jìn)身心的發(fā)展。
二、體驗(yàn)式教學(xué)與室內(nèi)空間構(gòu)成
⑴體驗(yàn)式教學(xué)下的室內(nèi)空間布局。在幼兒園建筑空間設(shè)計(jì)中，要充分考慮空間的功能性，合理、有序地組織空間。體驗(yàn)式教學(xué)是一種創(chuàng)新的教學(xué)模式，體驗(yàn)式室內(nèi)空間也是幼兒園設(shè)計(jì)中的亮點(diǎn)。因此，在整個(gè)幼兒園建筑空間環(huán)境中，應(yīng)處在較為重要的位置上，充分發(fā)揮其展示、交流的作用。例如將手作教室安排在離建筑空間入口較近的位置，將小朋友和老師一起敲打土塊、篩細(xì)土、和泥巴、做泥工等一系列體驗(yàn)活動(dòng)過程展示出來。讓每個(gè)參與活動(dòng)的小朋友所表現(xiàn)出的積極性吸引更多對(duì)幼兒園有抵觸情緒的小朋友，使他們?cè)诤闷嫘牡尿?qū)使下產(chǎn)生濃厚的學(xué)習(xí)興趣。此外，幼兒園設(shè)計(jì)中可以突破現(xiàn)有的平面條塊劃分的布局形式。既可以采用圍繞多功能廳來組織空間，突破狹小、封閉的活動(dòng)單元模式；也可以擴(kuò)展過去的單一功能的走廊，以走廊為紐帶串聯(lián)起各個(gè)班級(jí)單元的模式，通過空間可轉(zhuǎn)化為綜合性空間。這樣首先擴(kuò)大了幼兒的活動(dòng)范圍，使各個(gè)公共區(qū)域得到了延伸和放大；其次，為幼兒的社交體驗(yàn)提供了場(chǎng)所，增加了不同年齡段幼兒之間相互交往的機(jī)會(huì)，滿足了幼兒的交往需求。
⑵靈活、可變的室內(nèi)空間環(huán)境。在空間的組織與劃分方面，多使用輕體墻及靈活隔斷劃分空間，創(chuàng)設(shè)層次豐富的空間環(huán)境。以一種柔性的、開放的環(huán)境來取代那種剛性的、封閉的環(huán)境，使設(shè)計(jì)走向主動(dòng)。靈活隔斷能夠較為方便地實(shí)現(xiàn)局部空間的可變性，并且具有豐富多樣的形式，有很好的裝飾作用。根據(jù)設(shè)計(jì)主題的不同可以較為便利地運(yùn)用隔斷圍合空間進(jìn)行情境空間的創(chuàng)造。
三、體驗(yàn)式教學(xué)與室內(nèi)色彩環(huán)境
⑴根據(jù)設(shè)計(jì)主題合理使用色彩。在創(chuàng)設(shè)情境空間的過程中，總是要圍繞某一主題內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中，色彩是最直觀和最具有刺激性的表達(dá)手法。例如“彩色的非洲”教學(xué)活動(dòng)，通過使用非洲常見的裝飾色彩，如明快的紅色、綠色、黃色等，作為室內(nèi)空間環(huán)境的局部點(diǎn)綴，在墻面、地面、頂面上利用各種不同的材料和元素加以使用，配合影像播放和教師引導(dǎo)，充分表現(xiàn)出非洲人民熱烈奔放的性情和非洲大地原始、野性的美感，讓兒童有身臨其境的感受。⑵根據(jù)幼兒成長(zhǎng)需求進(jìn)行色彩設(shè)計(jì)。教室空間的色彩是藍(lán)色為主，代表了放松、大海、世界和夢(mèng)想，是對(duì)剛?cè)雸@的幼兒想象力的發(fā)展和好奇心的刺激。橙色為主的室內(nèi)空間設(shè)計(jì)，是代表設(shè)計(jì)者對(duì)入園1-2年兒童促進(jìn)其精神發(fā)展和運(yùn)動(dòng)刺激的設(shè)想。幼兒入園2-3年的空間選擇綠色，表示促進(jìn)兒童與自然接觸的意愿。雖然兒童喜歡明快和飽和的色彩，但是如大紅、橘紅等過于飽和艷麗的顏色不適宜在幼兒園室內(nèi)設(shè)計(jì)中大量使用，因?yàn)樗鼤?huì)使兒童過于興奮。偏向柔和、雅致的顏色，或者反射系數(shù)較高的白色或淺色系會(huì)令兒童感到情切和放松。
四、體驗(yàn)式教學(xué)與設(shè)計(jì)元素的應(yīng)用
幼兒認(rèn)識(shí)世界從自我開始，會(huì)將周邊事物簡(jiǎn)化成為單一符號(hào)，逐步感受到他人的存在，并由此開始對(duì)環(huán)境、人物、物體產(chǎn)生初步認(rèn)識(shí)。在設(shè)計(jì)過程中，有意識(shí)的利用場(chǎng)地布置豐富多彩的兒童設(shè)施，提供多樣化的生動(dòng)形象的塑造物，使兒童的最基本的認(rèn)識(shí)能力得以發(fā)展，促進(jìn)幼兒智力發(fā)展。此外，在設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)師不能僅以當(dāng)前的使用需求和設(shè)計(jì)效果為最終目標(biāo)，應(yīng)該為設(shè)計(jì)留有余地，應(yīng)該更多地發(fā)揮幼兒、老師和家長(zhǎng)的主動(dòng)性。例如在打造體驗(yàn)自然的場(chǎng)景空間時(shí)，留有一定的空間，由幼兒提供所需的種子、花卉或苗木，讓幼兒在老師及家長(zhǎng)的幫助下精心培訓(xùn)，體驗(yàn)發(fā)芽、開花、結(jié)果的植物生長(zhǎng)過程，將幼兒的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，讓幼兒能夠?qū)τ變簣@產(chǎn)生歸屬感。
五、小結(jié)
[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；內(nèi)部控制；管理機(jī)制
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536049
1民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制存在問題分析
11從民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制方面看
首先，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部控制機(jī)制方面明顯存在不健全的現(xiàn)象，而且在表現(xiàn)方式上以獨(dú)斷專行的形式顯現(xiàn)。分析其原因，可以理解其主要的問題出在非科學(xué)的管理方式上，而且缺乏系統(tǒng)性與全面性而導(dǎo)致的。但是，在其控制機(jī)制中明顯地表現(xiàn)在控制對(duì)象上，如獨(dú)斷專行地對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)行完全性的控制，包括其活動(dòng)，然而在實(shí)際工作中卻恰恰相反，因其實(shí)際的把控，使整個(gè)員工之間的關(guān)系、職責(zé)混亂不清，而且由于這種非理性的行為直接增加了其整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)管理不善，因而使其資產(chǎn)流失、浪費(fèi)、被貪污等。在具體的管控內(nèi)容方面明細(xì)不清，盡管有一些可遵守的章程，卻形同虛設(shè)，不被執(zhí)行。以權(quán)養(yǎng)權(quán)。從其制定的角度來看，僅僅停留在目的性的檢查方面，不但失卻了其規(guī)定本身的嚴(yán)肅性，同時(shí)也使其制定者得到了更多的嘲弄。從管理的方面進(jìn)行分析，從所有權(quán)的角度切入，細(xì)加審查即會(huì)發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)的投資者是其掌舵者，以家族氏的管理模式向前推進(jìn)其經(jīng)營(yíng)，組織關(guān)系僅僅凝結(jié)在一些關(guān)于血親的繼承與拉攏方面。
12會(huì)計(jì)控制相對(duì)薄弱，影響經(jīng)營(yíng)成果的客觀評(píng)價(jià)薄弱的會(huì)計(jì)控制，將經(jīng)營(yíng)所得的利潤(rùn)非客觀地加以計(jì)算，影響了民營(yíng)企業(yè)的繼續(xù)而可持續(xù)的發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)的角度分析，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制確定了企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。因而只有好的可控的成本制度與資產(chǎn)、利潤(rùn)的正確估值才是一個(gè)企業(yè)具有真實(shí)、完整、可靠經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，也只有運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作手段、經(jīng)營(yíng)決策方式以及正確的可實(shí)現(xiàn)可把握的管理目標(biāo)才能更好地推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)向前進(jìn)一步正確分析其企業(yè)現(xiàn)狀與所面對(duì)的困難與優(yōu)勢(shì)。因而會(huì)計(jì)控制方面必須實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督與管理的職能，否則無法使企業(yè)本身逃脫或擺脫資金流失或風(fēng)險(xiǎn)過高的問題。從原有的問題來分析，有以下幾點(diǎn)具體原因：一是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)上責(zé)任不清，不相容的職務(wù)一直混合在一起，未能明確的進(jìn)行職責(zé)性的分離或部門方面的約束，其中會(huì)計(jì)控制制度不規(guī)范，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單化，除了出納與會(huì)計(jì)崗位之外，將相關(guān)的采購(gòu)材料等成本支出的任務(wù)交予非相關(guān)人員辦理，核算或記賬方面出入較大，錯(cuò)訛較多；二是相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)存在問題，部分的民營(yíng)企業(yè)或任用一些甚至沒有會(huì)計(jì)資格的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)不夠，不但使得會(huì)計(jì)部門在企業(yè)中不能起到使其認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀，而且也因其較為低級(jí)的業(yè)務(wù)技能反方向地使企業(yè)的財(cái)務(wù)亂作一團(tuán)；三是跟傳統(tǒng)的管理體制無法分離的精神，因襲傳統(tǒng)式的核算職能，不再更多的如影響管理決策的方面發(fā)揮出真實(shí)的效用，獨(dú)立性無以維持，監(jiān)管職能，管理職能只是表面化的，影響力微乎其微。正因此，所以大多民營(yíng)企業(yè)在其整體的力量發(fā)揮方面找不到突破口，而且其有好的經(jīng)營(yíng)得到豐厚的利潤(rùn)之時(shí)，也不能及時(shí)有效的使其成果達(dá)到有效地科學(xué)轉(zhuǎn)化。
13管理機(jī)制不健全，競(jìng)爭(zhēng)力難以提升現(xiàn)代化的管理思維無法得到全面而實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用，最終迫使企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，無法提升其全面的競(jìng)爭(zhēng)能力。家族式管理模式導(dǎo)致管理方面的簡(jiǎn)單化、松散化、非系統(tǒng)化、片面化以及工作人員的非科學(xué)化配置。比如集權(quán)現(xiàn)象，一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，個(gè)人獨(dú)自承擔(dān)全權(quán)管理等，無法使更多的合理化的聲音得到傾聽，往往由于權(quán)力的集中使得更多的意見無法表達(dá)，得不到表達(dá)，甚至不愿意去表達(dá)。整體水平的極端個(gè)人化表達(dá)無疑扼殺了企業(yè)內(nèi)部的各種可能性才智的表達(dá)與可行性方案的無法執(zhí)行。但是隨著改革開放與新思想的輸入以及外企業(yè)的影響力，有了許多借鑒或嘗試性的現(xiàn)代管理方面的努力，但是其表面化的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制等只是“新瓶裝舊酒”，將一個(gè)人的聲音變成了幾個(gè)相同的喉嚨發(fā)出一個(gè)相同的聲音，并未在實(shí)際上將問題解決。誤區(qū)多多、各個(gè)新職能部門無法發(fā)揮其影響力，而且真正的法人治理結(jié)構(gòu)未能有效的真正的建立起來。從上面的分析可以看出，整個(gè)的問題存在于職能的一再重復(fù)，管理格局出現(xiàn)了強(qiáng)者弱化，弱者強(qiáng)勢(shì)表達(dá)的現(xiàn)象，同時(shí)權(quán)力分配在其管理層中依然較為混亂。
14內(nèi)部審計(jì)形式化，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的預(yù)警作用缺失內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估形式化、無力化。內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，正確理解風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)管理的有力手段，但是在民營(yíng)企業(yè)中往往會(huì)看到那“剪不斷，理還亂”的血親之帶，情面大于理智，從而使得這兩個(gè)手段無法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)可產(chǎn)生的有效的實(shí)際性價(jià)值。在實(shí)際的發(fā)展中，還可以看到相當(dāng)多的企業(yè)為了節(jié)約成本竟然將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)行合并，讓非專業(yè)的人員擔(dān)任。加之上面所說的各種關(guān)系的存在，所以制約并且阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。憂患意識(shí)的缺失，預(yù)警作用的無效化，內(nèi)部審計(jì)制度的形式化，都是民營(yíng)企業(yè)向前發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)能力的擋路者。
2民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制存在問題解決措施
21完善企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)，為優(yōu)化內(nèi)部控制奠定體制基礎(chǔ)按照現(xiàn)代化的管理模式來進(jìn)行管理，注重權(quán)力的分離與職能的分離，打造一個(gè)有章可循的制度，使所有企業(yè)人員的行為受到規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行。注重流程與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)化與合理化，將人治改為法人治理，權(quán)責(zé)分明，增強(qiáng)互相的監(jiān)督管理作用，正確處理整體與局部的關(guān)系，有效地使上下級(jí)的關(guān)系建立在以工作為中心的著力點(diǎn)上。
22建立“三重一大”決策制度
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“三重一大”在民營(yíng)企業(yè)尤為重要，民營(yíng)企業(yè)管理者往往喜歡“一言堂”，這樣決策的失誤風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。只有建立“三重一大”決策制度才能發(fā)揮企業(yè)管理層的集體智慧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策方面的內(nèi)部控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。
23樹立以人為本的管理理念，為優(yōu)化內(nèi)部控制開辟人文環(huán)境首先，轉(zhuǎn)變觀念，弄清楚企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該將員工的素質(zhì)與能力或才智放在第一位，重視人的價(jià)值，尊重人的勞動(dòng)行為，提升其創(chuàng)造能力，為其整個(gè)的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮創(chuàng)造有利的環(huán)境。其次，應(yīng)該積極引進(jìn)人才，將管理轉(zhuǎn)移到思想精神方面，以知識(shí)和技能為準(zhǔn)，割舍掉那不起作用的血親論，理性的理解人的本質(zhì)，認(rèn)可人的各方面的價(jià)值。增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的交流，增加管理者與人才之間的互動(dòng)溝通。消除掉原有的隔膜，將整個(gè)企業(yè)的向心力扭轉(zhuǎn)到人文關(guān)懷與人的發(fā)展方面，互利互進(jìn)，共同創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越的企業(yè)文化群體。
24調(diào)整內(nèi)部控制機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)化內(nèi)部控制器的制度條件首先應(yīng)該加強(qiáng)董事會(huì)在內(nèi)部控制中的作用，突出其主導(dǎo)作用。其次應(yīng)該建立一套科學(xué)的管理機(jī)制，決策分明，實(shí)現(xiàn)手段的多樣與方式的聯(lián)合，加強(qiáng)有關(guān)政策、市場(chǎng)與技術(shù)方面的信息收集與整理分析，以程序的合理化、經(jīng)濟(jì)化實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。
25健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，有效提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
以獨(dú)立性與權(quán)威性為原則，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀及組織形式為準(zhǔn)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的定位與設(shè)置。應(yīng)該運(yùn)用周期性的手段使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)得到合理性的科學(xué)化審計(jì)，建立真實(shí)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，加強(qiáng)監(jiān)督，增加法規(guī)的有效性。形成一個(gè)綜合性的評(píng)估體系，運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行實(shí)際操作，從而達(dá)到完善的審計(jì)制度的確立。從風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估中找到應(yīng)對(duì)之策，從而使企業(yè)持續(xù)性、穩(wěn)定性的向前發(fā)展。
3結(jié)論
總之，應(yīng)該學(xué)習(xí)并應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，以此代替?zhèn)鹘y(tǒng)的或原有的家族式的血親粘連式模式，以企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，優(yōu)化內(nèi)部控制，要以人為本，創(chuàng)造具有人文關(guān)懷的企業(yè)文化，完善其內(nèi)部的控制機(jī)制，分權(quán)，分職，分才智的去管理，最后，應(yīng)該牢牢抱住內(nèi)部審計(jì)制度這棵大樹，加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，從而真正的科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化、合理化的使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到更好的提升，同時(shí)也使企業(yè)內(nèi)部的各種能量得到最大化的釋放，為企業(yè)帶來活力，為社會(huì)帶來福祉。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭江芹我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].管理學(xué)刊，2013（10）.
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)建立了內(nèi)部控制，并且運(yùn)用到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，但是其效果不容樂觀。因此，為了確保內(nèi)部控制的實(shí)效性，本文主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析和探討。
【關(guān)鍵詞】
內(nèi)部控制；問題；應(yīng)對(duì)策略
在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是一個(gè)成熟企業(yè)管理的標(biāo)志。因此，對(duì)內(nèi)部控制存在的問題與應(yīng)對(duì)策略的探討有其重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)內(nèi)部控制的重要性
企業(yè)內(nèi)部控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，企業(yè)內(nèi)部控制使得企業(yè)的流程更加規(guī)范，管理秩序更加科學(xué)，通過企業(yè)的內(nèi)部控制，可以有效地防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，確保企業(yè)的資源以及財(cái)產(chǎn)的完整性與安全性，為企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)建了一個(gè)良好的環(huán)境。
其次，企業(yè)內(nèi)部控制制度是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)，尤其是在我國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大化和開放化，中國(guó)企業(yè)必須要建立完善的內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才能應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
二、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
隨著我國(guó)市場(chǎng)的不會(huì)改進(jìn)和完善，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立起規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，使得企業(yè)走上程序化發(fā)展，但在實(shí)際的操作中，仍舊存在一定的問題，以下作具體說明：
1.重視程度較低
企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員缺乏對(duì)內(nèi)部控制的高度重視，曾有人做過一項(xiàng)相關(guān)的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：有60%的上市中小企業(yè)一般都是應(yīng)付證監(jiān)會(huì)的內(nèi)控檢查，而對(duì)非上市中小企業(yè)一般甚至于根本不會(huì)參與內(nèi)部控制與建設(shè)，顯然，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的重視度過低，進(jìn)行嚴(yán)重影響到企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)。
2.內(nèi)部控制執(zhí)行力度不強(qiáng)
許多企業(yè)仍舊采用口頭指令形式的內(nèi)部控制，并沒有形成書面化指令，另外，再加上中國(guó)企業(yè)大部分是家族產(chǎn)業(yè)，尤其是中小企業(yè)，在事情的具體解決采取的原則是任人唯親，進(jìn)而要實(shí)現(xiàn)從口語(yǔ)到書面的過渡是存在一定的困難，其落實(shí)情況就更加難以達(dá)到。比如：當(dāng)前我國(guó)的一些中小企業(yè)在上傳和下達(dá)文件以及規(guī)定時(shí)，一般情況下都是通過口頭形式，缺乏一個(gè)實(shí)體的標(biāo)準(zhǔn)和制度，而且內(nèi)控的規(guī)范要求企業(yè)的任何一個(gè)業(yè)務(wù)和流程，必須要有參照的標(biāo)準(zhǔn)，因此，這應(yīng)該引起相關(guān)人員的重視。
3.內(nèi)部控制制度不完善
在我國(guó)的中小企業(yè)，最為普遍的一個(gè)現(xiàn)象就是法制與人治存在著一定的沖突，一方面，是由于企業(yè)的性質(zhì)所決定，另一方面，是由于我國(guó)的文化環(huán)境所決定的。如中國(guó)企業(yè)一般是采用編制較好的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的治理，因此，這在很大程度上為內(nèi)部控制制度的規(guī)范化、制度化、完善化帶來的困難，進(jìn)而要想實(shí)現(xiàn)以制度管理的方法來實(shí)現(xiàn)還需要一定的路程。
4.內(nèi)部控制缺乏可行性
我國(guó)一些企業(yè)雖然順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，建立了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，并且也給予了切實(shí)的執(zhí)行，但其內(nèi)部控制缺乏一定的可行性，不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且浪費(fèi)人力、物力以及財(cái)力，最終影響到企業(yè)的效益。如
我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)決策一般都是企業(yè)的高層管理人員來決定，所有的事務(wù)都要經(jīng)過管理人員的批準(zhǔn)，卻嚴(yán)重忽略了一個(gè)重要問題，就是內(nèi)部控制及工作任務(wù)本身在實(shí)施時(shí)的科學(xué)性、合理性、可行性、收益性。
三、應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題的有效策略
1.加強(qiáng)高度重視
企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的高度重視，充分認(rèn)識(shí)到其重要性，針對(duì)目前企業(yè)存在的現(xiàn)象，很好地改善企業(yè)目前的狀況，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、組織結(jié)構(gòu)和核心管理問題入手，在實(shí)踐中，可以從以下方面入手：首先，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手，了解現(xiàn)行管理模式下員工的心理狀態(tài)，制定一套具有針對(duì)性的管理辦法，并且制度管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。其次，從管理能力入手，分析現(xiàn)有管理理念的傳達(dá)和運(yùn)用情況，把握好企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且要保證良好的執(zhí)行力。第三，在制定目標(biāo)和規(guī)定以后，要解決目標(biāo)的完成過程中的障礙，將總體目標(biāo)分到每個(gè)階段，目標(biāo)要量化到每個(gè)階段。
2.完善內(nèi)部控制
任何一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須要建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。首先，建立企業(yè)管理體系，完善監(jiān)理制度，明確組織結(jié)構(gòu)和部門職能，使得工作流程更加精細(xì)化，從根本上健全企業(yè)內(nèi)部控制制度與考核體系；其次，加強(qiáng)內(nèi)控管理，優(yōu)化管理流程，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，人力資源管理、內(nèi)部控制管理，管理方式等，應(yīng)該從企業(yè)最為根本的管理問題入手，做到有的放矢，強(qiáng)化內(nèi)部控制效果。然后，再根據(jù)企業(yè)大小和體系過程等實(shí)際情況，有針對(duì)性地建立企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展的實(shí)效性。
3.落實(shí)內(nèi)控執(zhí)行
內(nèi)控制度執(zhí)行也是企業(yè)內(nèi)部控制制度與管理中所應(yīng)該注意的一項(xiàng)主要問題。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，雖然管理上不一樣，但是一定要保證內(nèi)控制度的具體落實(shí)情況。一般情況下，管理規(guī)范的企業(yè)，內(nèi)控制度執(zhí)行情況也比較好。因此，需要企業(yè)加強(qiáng)規(guī)范管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的具體落實(shí)，建立一套監(jiān)督控管機(jī)制。另外，需要企業(yè)在建立健全內(nèi)部管理制度下，提高員工執(zhí)行力。此外，還可以把分開的各個(gè)部門分包下去，建立部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是一定要保證企業(yè)的向心力和凝聚力。
4.確保內(nèi)控可行性
企業(yè)內(nèi)部控制必須要可行性，符合企業(yè)自身實(shí)際，保證所有項(xiàng)目立項(xiàng)在編制是的可行性、科學(xué)性，在必要時(shí)，可以專家人員進(jìn)行充分論證，確保其可行性后，再投入運(yùn)行，尤其是對(duì)于重大問題需要集體商討，做出科學(xué)決策。
四、企業(yè)內(nèi)部控制注意事項(xiàng)
1.企業(yè)內(nèi)部控制中對(duì)于人力資源的管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控人才的培養(yǎng)，內(nèi)控人員的成長(zhǎng)離不開企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，而每個(gè)企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境都不同。即使是一名十分優(yōu)秀的內(nèi)控人才，進(jìn)入一個(gè)全新的內(nèi)控環(huán)境也需要一個(gè)適應(yīng)的過程，為此，企業(yè)必須要采取一切合理的方法，留住人才，確保內(nèi)部控制的實(shí)效性。
2.企業(yè)建立完善的考核制度，采用績(jī)效考核的辦法，激勵(lì)員工的積極性。從某種角度上講，績(jī)效考核是激勵(lì)員工的最有效手段，通過對(duì)特定標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的運(yùn)用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的的實(shí)現(xiàn)。
總結(jié)：
總而言之，內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制存在問題，那么必然會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，采用合理的內(nèi)部控制手段，建立員工的績(jī)效考評(píng)體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制
我國(guó)企業(yè)管理制度日益完善，財(cái)務(wù)管理和成本控制已成為企業(yè)管理的共識(shí)，企業(yè)要想在激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須進(jìn)一步做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制概述
（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。其目標(biāo)是利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值等[1]。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的就是對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本以及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行有效控制，降低單位生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的意義
1.財(cái)務(wù)管理與成本控制有利于降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化
從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝到銷售到消費(fèi)者手中的全部過程都加強(qiáng)管理，精簡(jiǎn)各項(xiàng)費(fèi)用，減少不必要的損失，有利于進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
2.財(cái)務(wù)管理與成本控制有利于企業(yè)科學(xué)決策，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)正確決策的重要依據(jù)。每一項(xiàng)決策都是有一定的成本的，比如一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利10萬元，如果錯(cuò)失良機(jī)，沒有做出正確的決策，那么，這個(gè)決策的成本就是10萬元；相反，如果在此時(shí)做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不但賺不到10萬元，反而虧損了10萬元的話，這個(gè)決策的成本就是20萬元[2]。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的理論依據(jù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重大決策具有十分重要的指導(dǎo)意義。
3.財(cái)務(wù)管理與成本控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，控制成本、擴(kuò)大利潤(rùn)已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本控制，就是在保質(zhì)保量的前提下，盡可能的減少部分不必要的開支，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高企業(yè)的社會(huì)效益。
4.財(cái)務(wù)管理與成本控制有利于提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力
為了適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷地進(jìn)行成本控制創(chuàng)新，降低單位產(chǎn)品的成本費(fèi)用，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制有利于提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
二、從餐飲企業(yè)看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題
現(xiàn)代化企業(yè)越來越重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制問題，不少企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行了整頓改革，但是，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制問題依然堪憂。下面以餐飲企業(yè)為例分析我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的突出問題：
（一）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視
受傳統(tǒng)企業(yè)觀念的影響，不少企業(yè)管理者將管理重點(diǎn)放在企業(yè)的銷售管理環(huán)節(jié)，這就忽視了產(chǎn)品成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)利潤(rùn)的重要作用。
我國(guó)餐飲業(yè)十分發(fā)達(dá)，不少餐飲企業(yè)內(nèi)部缺少專門的財(cái)務(wù)管理部門，也缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，有的在職財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，更有甚者身兼數(shù)職，無暇顧及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。這都是企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視造成的。
（二）企業(yè)成本控制觀念滯后，實(shí)際工作不到位
我國(guó)大部分餐飲企業(yè)內(nèi)部并沒有形成一套適合本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的成本控制體系和財(cái)務(wù)管理制度，在平日的原材料的購(gòu)進(jìn)、原材料的加工使用過程中缺乏成本控制理念，造成日常損耗虧損較大，高成本的餐飲必然導(dǎo)致低利潤(rùn)；就財(cái)會(huì)工作而言，餐飲企業(yè)內(nèi)部往往缺乏專門的成本控制管理人員，而財(cái)會(huì)工作人員僅對(duì)日常賬務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，也沒有多余的時(shí)間和權(quán)力進(jìn)行成本控制工作。
（三）企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員
我國(guó)企業(yè)中普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，這與企業(yè)內(nèi)部過分重視科研管理和銷售管理而輕視財(cái)務(wù)管理有一定的關(guān)系。
由于餐飲企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作比較瑣碎繁忙，再加上日常所用財(cái)務(wù)知識(shí)比較有限，因此，很多餐飲財(cái)務(wù)人員也沒有過多時(shí)間去深入鉆研財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理部門的核心作用的發(fā)揮。 （四）企業(yè)難以處理好財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系
財(cái)務(wù)管理與成本控制是相輔相成的，成本控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，科學(xué)的成本控制是做好財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。但是，我國(guó)企業(yè)普遍存在著重核算輕管理的誤區(qū)，會(huì)計(jì)核算僅僅停留在基礎(chǔ)核算階段，財(cái)務(wù)管理工作與成本核算之間缺乏相應(yīng)的銜接，尤其是沒有把握好財(cái)務(wù)資金管理與成本控制之間的關(guān)系。
三、改善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制問題的措施
（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視直接影響到財(cái)務(wù)部門的發(fā)揮程度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)可與支持，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，并且在企業(yè)內(nèi)部完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，合理安排企業(yè)財(cái)務(wù)管理職位，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。
（二）創(chuàng)新成本管理思想，構(gòu)建完善的成本控制體系
成本管理思想的目的就是運(yùn)用最少的成本支出獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本效益理論是對(duì)傳統(tǒng)的成本管理思想的創(chuàng)新發(fā)展。成本效益理論認(rèn)為，應(yīng)從以往的單純降低成本朝著盡量少的成本支出方向上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化。構(gòu)建完善的成本控制體系，包括產(chǎn)品成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制等[3]。創(chuàng)新成本管理思想，構(gòu)建完善的成本控制體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
（三）全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，除了做好基本的記賬、算賬、報(bào)賬工作以外，還要定期參加專業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化成本控制管理思想，進(jìn)一步優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高自身的素養(yǎng)。
（四）處理好財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系
處理好財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系，就要完善資金管理，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。
資金控制是對(duì)成本控制的有效途徑，財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理順利運(yùn)行的保證。企業(yè)要建立有效的成本監(jiān)督機(jī)制，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，還要設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，使其對(duì)原始憑證、記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)賬薄等所有會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不足，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作并提出改進(jìn)意見，保證會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成[4]。
（五）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制
企業(yè)要樹立通過技術(shù)創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本的理念，依靠科技創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、性能等，滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，保持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)；質(zhì)量監(jiān)控；保障體系
畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)教學(xué)過程是實(shí)現(xiàn)本科培養(yǎng)目標(biāo)要求的重要階段。是大學(xué)期間的最后一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，是學(xué)習(xí)深化與升華的重要過程：是學(xué)生學(xué)習(xí)、研究與實(shí)踐成果的全面總結(jié)；是學(xué)生綜合素質(zhì)與工程實(shí)踐能力培養(yǎng)效果的全面檢驗(yàn)；是學(xué)生畢業(yè)及學(xué)位資格認(rèn)證的重要依據(jù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的質(zhì)量直接反映了高校的教學(xué)水平和人才培養(yǎng)的質(zhì)量，是衡量高等學(xué)校教育質(zhì)量和辦學(xué)效益的重要評(píng)價(jià)內(nèi)容。近年來，隨著高校招生規(guī)模的擴(kuò)大，使得畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)質(zhì)量呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)的規(guī)范管理與科學(xué)監(jiān)控，成為高等院校深化教學(xué)改革、提高整體教學(xué)質(zhì)量非常重要的組成部分。我院在近幾年的教學(xué)管理實(shí)踐中，從選題方式、師資保障、監(jiān)控機(jī)制和評(píng)價(jià)體系等方面積極探索，在確保畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)質(zhì)量方面，取得良好效果。
一、以人為本的選題方式
選題質(zhì)量是影響畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)質(zhì)量的重要因素，是搞好畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的第一步。
1．選題原則。畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的選題應(yīng)符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)要求。選題應(yīng)屬于本專業(yè)的知識(shí)范圍，盡可能覆蓋本專業(yè)的主干課程和專業(yè)課程的基本理論和基本技能，使學(xué)生能夠得到全面的訓(xùn)練；選題應(yīng)有一定的工作量，深度、難度要適中，并能夠培養(yǎng)學(xué)生的工程意識(shí)和創(chuàng)新精神；設(shè)計(jì)性選題應(yīng)盡可能結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，研究型選題應(yīng)有實(shí)際的科研背景，軟件類選題應(yīng)有工程實(shí)用價(jià)值；鼓勵(lì)指導(dǎo)教師以科研促進(jìn)教學(xué)，將科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)選題，為學(xué)生創(chuàng)造“真刀實(shí)槍”鍛煉的機(jī)會(huì)；選題應(yīng)堅(jiān)持“一人一題”，如數(shù)名學(xué)生同做一個(gè)課題，則每個(gè)學(xué)生應(yīng)有不同的專題。所有選題須經(jīng)學(xué)院教學(xué)工作委員會(huì)審核、批準(zhǔn)。
2．選題方式。對(duì)于寬口徑的專業(yè)，如《機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)》，所涉及的學(xué)科領(lǐng)域十分寬廣，學(xué)生就業(yè)的渠道也非常廣泛。為此應(yīng)在寬口徑專業(yè)平臺(tái)之上，為學(xué)生提供寬松的專業(yè)方向的選擇權(quán)。學(xué)生在大三下學(xué)期，可以根據(jù)自己的興趣愛好和就業(yè)打算，在學(xué)院提供的50余個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)課題中自由選擇。
學(xué)生選定題目后，即選定了指導(dǎo)教師，確定了畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的課題方向。第七學(xué)期，即可按照導(dǎo)師的要求選修與課題相關(guān)的專業(yè)課程；同時(shí)有的放矢地進(jìn)行文獻(xiàn)檢索、資料整理、外文翻譯等畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)前期準(zhǔn)備工作。許多導(dǎo)師安排學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室或研究室，參與導(dǎo)師的科研工作，或提前進(jìn)入畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)。
通過這種雙向選擇的選題方式，使得學(xué)生很自然地把專業(yè)學(xué)習(xí)與就業(yè)，素質(zhì)培養(yǎng)與技能的提高緊密結(jié)合，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)習(xí)的自覺性和積極性，既有利于專業(yè)課學(xué)習(xí)質(zhì)量的提高，也促進(jìn)學(xué)生對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作的投入，對(duì)提高畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，學(xué)生根據(jù)自己的擇業(yè)傾向選擇自己喜歡的課題，為學(xué)生擇業(yè)和畢業(yè)后盡快適應(yīng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)有力的師資隊(duì)伍
充分發(fā)揮指導(dǎo)教師的作用是做好畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作的關(guān)鍵。畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)指導(dǎo)教師隊(duì)伍應(yīng)該是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)水平較高、實(shí)踐能力較強(qiáng)、老中青相結(jié)合的教師群體。
1．指導(dǎo)教師的資格。指導(dǎo)教師應(yīng)是具有中級(jí)(含中級(jí))以上職稱的教師系列或研究系列人員，并應(yīng)采用以老帶新的方法培養(yǎng)年輕教師。為保證質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格控制每位教師指導(dǎo)的學(xué)生人數(shù)，畢業(yè)設(shè)計(jì)一般不超過5～7人，畢業(yè)論文一般不超過3～5人。
2．指導(dǎo)教師業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。工科學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)不僅涉及的知識(shí)面寬，而且須緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，所以要求指導(dǎo)教師不僅應(yīng)具有系統(tǒng)扎實(shí)的理論知識(shí)，同時(shí)還要有較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而對(duì)于沒有工程背景工作經(jīng)歷的青年教師來說，缺少的正是工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。為此組織指導(dǎo)教師特別是青年教師深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)，是加強(qiáng)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)、提高指導(dǎo)教師水平的重要措施。
3．指導(dǎo)教師職責(zé)培訓(xùn)。在畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)整個(gè)過程中，指導(dǎo)教師起著重要的主導(dǎo)作用。指導(dǎo)教師能否嚴(yán)格按照學(xué)校的規(guī)范，盡心盡責(zé)地進(jìn)行指導(dǎo)，是保證畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的質(zhì)量的關(guān)鍵。學(xué)院注重加強(qiáng)教師在畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作的培訓(xùn)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。每一次畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作開始之前，教學(xué)院長(zhǎng)、學(xué)院督導(dǎo)以及指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)經(jīng)驗(yàn)較豐富的教師都要做畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的專題講座，針對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)各個(gè)環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，如任務(wù)書、開題報(bào)告、論文的寫作、規(guī)范性等各方面做細(xì)致、針對(duì)性的講解。另外，還采取了由學(xué)院到系(所)的培訓(xùn)方式，即學(xué)院召開系(所)教學(xué)主任會(huì)，教學(xué)院長(zhǎng)、學(xué)院督導(dǎo)對(duì)教學(xué)主任進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)培訓(xùn)，系(所)再召開全體教師會(huì)，教學(xué)主任對(duì)每一位教師進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)院通過這種自上至下的集體備課的方式，進(jìn)一步提高了指導(dǎo)教師的業(yè)務(wù)水平，使指導(dǎo)教師明確職責(zé)、增強(qiáng)責(zé)任心。
三、嚴(yán)格的監(jiān)控機(jī)制
畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)從選題、開題到答辯結(jié)束，歷時(shí)數(shù)月。畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)中的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量完成得如何，均直接影響畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的質(zhì)量以及學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的提高。導(dǎo)師、督導(dǎo)、系(所)、學(xué)院層層負(fù)責(zé)，齊抓共管，加強(qiáng)過程化管理，才能抓好畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
導(dǎo)師是畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)全過程的第一責(zé)任人。導(dǎo)師應(yīng)加強(qiáng)面對(duì)面指導(dǎo)，隨時(shí)解答疑難問題，定期檢查進(jìn)度與質(zhì)量，督導(dǎo)學(xué)生按期完成各階段的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)。對(duì)學(xué)習(xí)不努力、不認(rèn)真、敷衍了事、回避指導(dǎo)、未完成各階段畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)或無故缺勤、嚴(yán)重違反學(xué)習(xí)紀(jì)律的學(xué)生，指導(dǎo)教師有權(quán)不推薦其參加畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)答辯。
充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)的作用。聘請(qǐng)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于嚴(yán)格管理的老教師作為畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作的督導(dǎo)員，對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作進(jìn)行全程跟蹤式檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，與學(xué)院共同協(xié)商解決辦法。我院近幾年畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作的順利開展和良好效果，督導(dǎo)老師發(fā)揮了積極的作用。
學(xué)院始終堅(jiān)持召開指導(dǎo)教師和學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作動(dòng)員會(huì)、定期進(jìn)行檢查和期末進(jìn)行總結(jié)。檢查工作分三個(gè)階段進(jìn)行。前期檢查：學(xué)院要進(jìn)行學(xué)生資格審查、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書審查，系(所)檢查指導(dǎo)教師到崗情況，課題進(jìn)行所必需的條件是否具備，任務(wù)書是否下達(dá)到每個(gè)學(xué)生等。中期檢查：是檢查環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)，采取系(所)全面檢查與學(xué)院、學(xué)校抽查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)檢查畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的工作進(jìn)度、開題報(bào)告、周記、外文翻譯、教
師指導(dǎo)情況及工作中存在的困難和問題，并采取有效措施給予解決。對(duì)于工作態(tài)度差、未完成進(jìn)度要求、論文內(nèi)容有重大問題的學(xué)生給予“黃牌”警告，責(zé)令指導(dǎo)教師與學(xué)生一起制定整改措施，并作為畢業(yè)答辯的重點(diǎn)考察對(duì)象。后期檢查：學(xué)校、學(xué)院、系(所)根據(jù)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)撰寫規(guī)范及任務(wù)書的要求，著重對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的質(zhì)量和規(guī)范認(rèn)真審查，對(duì)存在的問題進(jìn)行深入分析，作為下一屆畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作的整改重點(diǎn)。四、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系
答辯是畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面檢查和評(píng)估畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)質(zhì)量的重要手段。嚴(yán)格、公開的答辯過程有利于學(xué)生樹立良好的學(xué)風(fēng)，科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)體系保證了畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)成績(jī)的公正性，促進(jìn)學(xué)生認(rèn)真做好畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)。
1．答辯組織。學(xué)院實(shí)行教師與學(xué)生“背靠背”的回避制答辯方式。答辯小組由4～5名講師以上職稱的教師組成，答辯小組組長(zhǎng)由副教授以上職稱的教師擔(dān)任。學(xué)院還特別設(shè)立優(yōu)秀論文答辯小組，由學(xué)生申請(qǐng)，指導(dǎo)教師推薦，即可參加優(yōu)秀論文答辯小組的答辯。優(yōu)秀答辯組長(zhǎng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的教授擔(dān)任，答辯小組根據(jù)學(xué)生的論文水平和答辯情況給出真實(shí)、客觀的答辯成績(jī)。優(yōu)秀答辯小組的學(xué)生成績(jī)普遍較高，但并不是每一個(gè)學(xué)生都會(huì)獲得優(yōu)秀成績(jī)。
上述做法保證了答辯過程的客觀性和公正性。答辯小組在學(xué)院教學(xué)工作委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，整個(gè)答辯過程嚴(yán)格、有序、公正、透明，良好的氛圍使學(xué)生免受各種干擾，專心投入答辯工作，保證了畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)答辯環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。
2．科學(xué)客觀評(píng)定成績(jī)。畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)成績(jī)根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和工作表現(xiàn)，畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)環(huán)節(jié)與工作量，設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容與完成質(zhì)量，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)獨(dú)立分析、處理、解決實(shí)際問題的能力，設(shè)計(jì)的整體水平與實(shí)際意義，以及答辯情況等進(jìn)行全面綜合評(píng)定。評(píng)定時(shí)必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，實(shí)事求是。
畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)成績(jī)按百分制評(píng)定，分五個(gè)檔次，優(yōu)秀論文，一般控制在20％以下。畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)評(píng)分由指導(dǎo)教師評(píng)分、評(píng)閱人評(píng)分和答辯評(píng)分三部分組成，其相應(yīng)比例為40％、20％和40％。這種成績(jī)?cè)u(píng)定方法更真實(shí)、公正地反映了學(xué)生在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)工作中的整體工作情況、論文水平和在答辯過程中所表現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)。
許多學(xué)校畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)真正因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)(論文)不及格而不能畢業(yè)的學(xué)生很少，淘汰率近乎為零。這樣的結(jié)果如同部分不合格產(chǎn)品貼上了合格的標(biāo)簽流向了社會(huì)。因此要嚴(yán)格評(píng)分，對(duì)未達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本要求的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)，堅(jiān)持按不及格處理，而且從導(dǎo)師到各級(jí)答辯小組要層層把關(guān)。學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)被指導(dǎo)教師評(píng)定不及格，則該學(xué)生失去答辯資格，其成績(jī)由指導(dǎo)教師給定；學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)被系(所)答辯小組或?qū)W院答辯小組、校級(jí)答辯小組評(píng)定不及格時(shí)，其成績(jī)由最后一級(jí)答辯小組給定。
