發布時間：2023-05-28 09:40:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業的經濟管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1.1激發員工的積極性和創造性
當代企業之間的競爭歸根結底還是人才的競爭。企業只有走自主創新之路才能在競爭日趨白熱化的市場經濟中立于不敗之地，實現可持續發展。想要不斷創新，就要保證員工在工作中具備一定的積極性和創造性，而員工自身所持的自覺性和責任感決定了他們工作的質量。在企業經濟管理中應用柔性管理可以最大限度地激發企業員工的積極性和創造力，增強企業競爭力，創造更大的效益。比如很多美國硅谷的企業都提倡為員工營造樂趣十足且自由進取的工作氛圍。企業的經理只負責給員工確定大的工作方向，而過程和細節都交給員工自由發揮其想象力和創造力，經理只需拿到最后的成果。在這種氛圍中，既能使工作趣味十足又能達到員工的理想，員工自然能夠源源不斷地為企業提供創新的產品，使企業在競爭中處于不敗之地。
1.2對員工起到更大的激勵作用
結合企業自身的實際情況，根據不同員工的不同需求并采用不同的方式來滿足員工們的要求能夠使企業的激勵機制發揮良好的效果。企業的每位員工都必然有著自己不同的需求，只使用單一的、統一的物質獎勵形式，并不能使每位員工都得到滿足。許多企業以往的激勵機制通常都以單一的物質激勵機制為主，效果不是特別好，無法最大限度地激勵員工。因此，在企業激勵機制建設中，應該適時地引入柔性管理的思維，不再使用單一的物質激勵，而是物質激勵與精神激勵并用，充分了解每位員工的切實需求，根據其情況采用相應的激勵制度，使每位員工的需求都能得到滿足，提高員工對企業的滿意度，進而化為工作熱情投入到工作中。比如有些美國企業給員工提供的福利套餐計劃就是將各種福利打包，讓員工根據自己的需要去選擇自己希望享受的待遇。有些員工想把假期集中起來去旅行，有些希望能更多機會去參加培訓和學習，還些則希望能夠靈活調配工作時間，那么不同需求的員工可以選擇不同的福利套餐，滿足他們各自的需求，這樣既提高了員工對企業的滿意度，也提升了他們對工作的熱情。
1.3提高企業的生產效率
在當前的市場中，物質商品的品種越來越豐富，在購買商品的時候消費者的選擇面也越來越廣，追求也越來越個性化。企業應該及時認識到這種形勢，并生產出更多多樣化和個性化的產品，才能適應市場的需求變化，這就需要將柔性管理引入生產管理中來，其基礎是構建柔性制造系統（FMS），即能夠生產任何設計指定范圍的產品族群，并根據制造任務或生產環境變化迅速進行調整的自動化生產制造系統。依托柔性制造系統，建立訂單數量決定生產量的小批量、多品種生產模式，既能夠適應市場需求又不會積壓庫存，使企業的生產效率得到了很大的提高。比如我國著名的五百強企業海爾公司的生產車間就能夠根據客戶所下的訂單來安排生產。碰到訂單訂貨種類多，數量少的情況，海爾公司會在生產上采取柔性管理，車間的一條流水線可以一次制造各種不同類型的產品，從而提高生產的效率。如此一來既能使客戶的不同需求得到滿足，又能創造出更多的利潤。
1.4改善企業的組織結構
在如今這個強調“以人為本”的時代，企業進行柔性管理是大勢所趨，柔性管理在通過改善企業組織結構來提升經濟效益方面有著顯著的作用。柔性管理提倡企業組織結構不斷簡化，精簡組織中不必要的中間環節，充分相信人才能力，下放獨立處理問題的決策權力，用層次少、網絡型的企業組織結構取代過去那種層次多、垂直型的企業組織結構，并在層級壓縮后增強橫向平等溝通，這樣才能有效的消除各個部門間的諸多障礙，暢通部門間的溝通渠道，增強企業總體的反應靈敏度，在提高企業工作效率的同時加快傳遞信息的效率，對提升企業經濟效益方面有很大的促進作用。最好的例子就是日本的豐田公司，前些年豐田公司的汽車以實惠的價格和良好的品質大量進入美國市場。美國的福特公司因此調查了豐田公司的汽車之所以能夠低價高質的原因后發現，豐田公司的企業組織結構從最高層到最底層只有7層，而福特公司卻多達22層。豐田公司通過壓縮組織結構層級，加強橫向溝通，使信息的溝通和交流順暢且快速地傳遞，有效地提高了管理效率和市場反應靈敏度，因而豐田公司能更快地根據市場需求變化快速改變產品設計，制造出符合市場需求的優質產品，與此同時，公司組織結構的精簡還減少了沉重的管理成本，從而降低產品價格，而當時的美國公司卻做不到這點。
2落實柔性管理的建議
2.1樹立以人為本的觀念
要以員工為本，并對其采用自主化、民主化的管理方式，促進員工自身和團隊的協調進步，對員工自身的發展給予充分的尊重，調動員工對工作的積極性。
2.2剛性管理與柔性管理并用
應用柔性管理并不意味著將剛性管理完全排除在外，因為柔性管理與剛性管理的最終目標是一致的，兩者相輔相成，是辯證統一的關系。企業不能沒有規章制度的規范和約束，任何地方失去管束都將會產生混亂，因此，剛性管理是企業經濟管理的基礎和前提，而柔性管理補充和升華了剛性管理，沒有柔性管理的企業制度是呆板的，效率是低下的。
2.3科學設計企業組織結構
柔性管理可以提高企業對市場需求做出反應的靈敏度，提高內部信息流通的效率，加強各部門之間的協作，這就要求更科學合理地設計企業的組織結構。具體要求如下：削減管理層次，精簡企業內部機構；細化管理職責，充足業務，適度放權，以提高效率、有利于生產、強化服務、壓縮機構為原則進行專業化管理；建立企業總體目標和方向，強化各部門間協同作戰，保障各部門間的信息暢通；建立柔性的激勵機制，進行柔性的價值管理，重塑管理流程，使各部門與員工協調合作。
2.4提高管理層的素質和管理水平
以高標準來要求企業的管理人員，使管理人員具備豐富的管理知識、開闊的胸襟、全局的觀念和長遠的目光，并擅長運用專業的經濟管理知識對整個企業的管理體系進行高效準確地協調、組織、運行和控制。
2.5普通員工更需要柔性管理
在企業的人員中，占據比例最大的就是普通員工，他們是一個企業的重要基石。普通員工作為企業的主體如果得不到相應的自，那么他們就會失去主動性、積極性和創造力，整個企業也會因此變得失去發展的活力。因此，在充分尊重的前提下，針對普通員工進行必要的柔性管理，既要減少對員工工作過程的干擾，也要針對不足之處給出善意的改進建議，從而促進員工綜合能力的不斷提升。
2.6給予人才更多的自
企業要實現目標，人才要實現更大的自我價值，就要求企業給予人才更多的自。員工努力工作完成企業目標企業給予員工報酬是滿足人才基本個人需求的過程。但是企業要更加有效地參加到這個中心環節來，才能更好地對人才產生激勵作用。在這個過程中，打破條條框框，充分信任人才能力，在目標管理前提下給予人才工作自，才能讓人才充分發揮才干，激發人才的主動性、積極性和創造力。
2.7激勵機制中引入柔性管理
一般來說，企業都以各類員工的工作性質為前提構建了薪酬體系，但是僅僅只有物質激勵很難滿足各類員工的個性化需求，因此引入柔性管理，使激勵機制更加多元化，有利于提高員工的滿足度和成就感，更能激發員工的工作熱情。完善的激勵機制包括：薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵、事業激勵、精神激勵、學習激勵等。
2.8績效考核指標的制定也需要柔性管理
關鍵詞：企業；經濟管理；探討
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
企業經濟管理學問歸根結底就是對企業員工的人力資源管理。企業是社會經濟的締造者，而企業員工是企業經濟的締造者，因此合理管理企業員工，調動他們的積極性，擁有健全的人力資源管理體系是企業經濟能健康發展的必要條件。
1 經濟管理思想的演變過程
新的經濟形勢下，我國眾多企業迎來機遇與挑戰，但是對于一些準備不足的企業卻是一輪接一輪的經濟競爭，在“適者生存”、“優勝劣汰”的自然法則下，它們必須要看到自己在經理管理方面的不足從意識上到制度上作相應的調整，不斷地完善自己，以適應時展的要求。而經濟管理，是以激勵人的積極性、提高組織效率為目標，靠他們來實現企業的經濟價值，所以所謂企業經濟管理，就是企業對經濟人才的管理。
較早的管理思想中把人當作會說話的工具，認為人總是好吃懶做、好逸惡勞，毫無責任心，只強調人追求經濟利益的本性。但不久后，梅奧從“霍桑實驗”中認識到除了對經濟利益的要求外，人們對社會與心理方面的要求也很重要，因此對不同的人要平等對待，尊重其人格。在經濟管理中我們還不得不考慮組織中不一樣層級與不一樣個體的職能。有的人分作為領導者，有的人分作為執行者，而且在不一樣的場合下同一個人也要扮演不一樣的角色，因而要把人看作“術業有專攻、能力有高低、地位有區別”的不一樣個體。經濟管理學中的人雖然在人格上是平等的，但在地位上是不平等的，這種不平等雖然不意味著高低貴賤的區別，但意味著主體與客體、主動與被動的區別以及職能的區別、對組織貢獻的區別。
2 有效進行經濟管理的方法
通過前文分析，經濟管理的核心就是人力資源的管理，因此有效的經濟管理背后總有合理的人力資源管理。
2.1 重視人力資源管理
美國企業管理協會在其培訓教材中說：“所謂企業管理就是人力資源管理，人力資源管理就是企業管理的代名詞。”由此可見，西方企業把人力資源管理的重要性放在了前所未有的高度。我們必須要認識到它對企業的意義。
2.2 設立專業的人力資源管理部門
在企業注意到了人力資源管理的意義后，就要設立專業的人力資源管理部門予以保證。既然是人力資源部，就要執行其部門職能。從制度的制定到實施到監督，要有一套完整而緊密的體系。與員工切身相關的工資、福利、晉升、考核、崗位評估，監督等制度都要做詳細的規定。制度本身要客觀、合理，體現“以人為本”，著重從人的本身出發，而不是僅憑領導的一句話。任何事都要按制度和程序辦，防止業主利用自身主觀意念判斷是非。要本著“公平、公正、公開”的原則落實好新制度。從基層員工到上層領導都要按規章和程序辦事，特別是領導，要以身作則，丟棄家長式作風。需要說明的是，強調按規章辦事并不是傳統意義上的對員工加以限制。這里的規章體現了“人本管理”的思想，它是在考慮了人的需要和感受后建立起來的。它的實行有利于加強員工對企業的信任和忠誠。
2.3 配備專門的人力資源管理人員
企業要配備專門的人力資源管理人員，而不是隨便安排一個人頂替。但是人力資源管理對于我國大多數企業來說還比較陌生，它的引進也只是最近幾年的事。即使有人來擔任此職位卻缺少這方面的知識和經驗。陌生的管理方式被引入到企業必須有熟知它的人才能將它落實到實處。所以，企業要想方設法提高他們的素質。以內部培訓的方式，為他們購買人力資源管理方面的書籍、資料，以增加他們的知識。以外部培訓的方式組織他們到有這方面經驗的公司去學習交流。再則可用外部招聘的方式，聘請有這方面經驗的人來擔任此職務，并鼓勵他將所掌握的技能在實際工作中傳授給經驗不足的管理人員。這樣一來，企業就要花費一定的成本。領導者必須認識到這樣的投入是值得的，是有利于企業長期發展的。
2.4 加強對員工的管理
2.4.1員工素質管理
員工的素質涉及到其自身的能力、經驗、知識水平，品性等多個方面。關于員工的素質管理，主要有以下幾個方面的管理：
2.4.1.1能力分析
能力分析的前提要有根據不同的崗位制定出的崗位任職要求，以此來檢驗企業的員工是否有能力勝任它所在的職位。他的能力是不足還是閑置，是否真正起到了他應起的作用。
2.4.1.2 培訓
無論是對新人培訓還是對原有員工都要遵循以下原則：①長遠發展原則 ②學以致用原則 ③因人施教原則。員工培訓包括以下幾個內容：一是員工知識的培訓。通過培訓應該使員工具備完成本職工作所需的基本知識，而且還應讓職工了解企業經營的基本狀況。二是員工技能的培訓。通過培訓使職工掌握完成本職工作所需的各種技能。三是員工態度的培訓。通過培訓建立起企業與員工之間的相互信任，培養職工對企業的忠誠，培養職工應具備的精神和態度。
2.4.1.3 招聘
招聘的工作量大，時間耗費長，再加上附加成本高，因此外部招聘一定要事先認真研究、周密計劃、精心準備。值得注意的一點是對新聘員工的考核，其能力水平是否適合所招職位的要求，是否適合本企業發展的需要。要經過層層考察才能錄用。否則便浪費了時間、精力和資金。
2.4.1.4考核
對員工考核的內容主要包括“德”、“能”、“勤”、“績”這四個方面。
2.4.2員工心態管理
員工的心態主要是員工所持的對企業、對工作的態度。企業中員工的心態直接影響了他們在工作中的表現，不良的心態也嚴重阻礙了企業的發展。因此企業員工的心態管理十分重要。主要有員工激勵和企業文化管理兩個措施。
2.4.2.1 員工激勵
激勵性的政策和制度的實施就可以使員工獲得一種心理上的滿足，進而在行為上表現為積極向上達到管理者所希望的狀態。激勵從內容上分為物質激勵和精神激勵兩種。物質激勵方面，工資、獎金和各種福利是一種吸引并保持員工盡力工作以達到組織目標的有效手段。精神激勵方面，要確定企業目標，將企業大的發展目標與員工自身發展的目標相結合，進行目標激勵；通過嘉獎個人、公開表揚等方式進行榜樣激勵；與員工溝通感情，尊重和關心員工進行感情激勵；充分信賴員工，讓他們參與企業的管理，發表個人對企業的意見，進行參與激勵。
2.4.2.2 企業文化管理
隨著企業的發展，維系員工的方式，除了合理的薪酬激勵和公平分配外，更主要的是企業文化的牽引。因此處于發展壯大中的企業要特別注重企業文化的培養。主要在于：①樹立企業價值觀，吸引廣大員工參與。②樹立典型，發現和推崇身邊的典型，為員工樹立榜樣。③培養家庭氛圍。要將企業視為一個大家庭，每個員工都是這個家庭的一分子。④建立有效的企業文化載體，比如建立適當的例會制度，讓大家有更多的參與感。⑤建立有效的內部溝通形式，像企業板報，企業內部宣傳資料等，讓大家更多地了解企業的價值觀，企業的發展前途和經營動態，從而對企業產生認同感和自豪感。
3 結束語
企業是從事生產經營活動的經濟單位，是構成社會經濟的基本細胞。但我國加入世界貿易組織后，政府對國內企業的各種保護政策不復存在，中國幾十年來形成的貿易壁壘也轟然倒塌，加上眾多領域與行業的對外開放，我國眾多企業迎來機遇與挑戰。因此，學會一點經濟管理學問變得尤為重要。國外的一些優秀管理策略將是我們學習的目標。
參考文獻：
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[2] 李建明.淺談建筑施工企業管理[J].會計師，2011（12）.
[3] 王萍萍.企業經濟管理中的突出問題與應對方法[J].經營管理者，2012,（05）.
[關鍵詞]新形勢；企業經濟管理；創新
1創新企業經濟管理的重要性
1.1創新帶動企業發展
隨著經濟發展的全面普及，不光是企業與企業，世界各國的聯系也是越來越多，所以往來貿易也隨之增多。為了保持自己國家占有一席之地，就必須要對企業經濟管理做到創新，順應新形勢是必然要求，只有找到符合現展的方式，企業才會更快地進步。而為了取得更快的進步，就離不開對企業經濟管理的創新。在這個大時代的發展下，企業沒有一個良好的管理體系，也沒有領導帶領，員工互相詆毀和爭吵，是不會帶動企業發展的。為了使企業發展得更好，我們應順應新形勢的發展，對自己的企業經濟管理進行創新，這樣才能保證企業的工作效率和工作質量[1]。
1.2改革使企業進步
企業管理的創新首要任務就是對企業經濟體制的改革。隨著新的經濟形勢到來，要想適應經濟改革就必須要創新。但由于這些年來，企業的性質一直有很大的改變，間接的導致市場競爭很激烈；還有各企業對于自己的能源與材料消耗過大、資源利用率低、污染嚴重、不及時治理的情況常在[2]。因此，為找出適合的經濟體制，創新企業經濟管理是不可或缺的。為了是企業經濟管理創新有序進行，企業也需要對自己的發展思想進行改變，找出適合自己的，也要了解整個社會的。不能因為取得成績而沾沾自喜，要有危機意識，只有對自己嚴格了，才能對每一件事嚴格。做好決策帶動企業發展，有號召力，這也需要各個管理人員的積極配合。只有這樣，企業才能與經濟市場發展趨勢相同，在市場競爭中脫穎而出，具備了自己的優勢后，才能換來企業未來更長期穩定的發展。
2企業經濟管理的創新與實踐
2.1創新對企業的影響
從企業內部說起，企業經濟管理是企業內部非常重要的組成部分。它能展現出企業生存能力與發展前景，也決定著企業如何發展，發展方向在哪。由此看出，社會經濟形勢對企業管理有很大影響，它不僅可以提高經濟發展，也是經濟全球化有效進行。企業經濟管理對企業長遠發展是非常重要的，不斷地創新企業經濟管理不僅可以充分利用有效資源，而且還可以對管理模式進行提高，而企業的其他方面發展都圍繞在這倆點內。在如今的經濟環境還有市場新轉變的形勢下，傳統的管理模式已然不適用于現在[3]。尤其是當今經濟管理水平大幅提升和大數據時代的猛烈發展，企業需要突破固有的傳統管理模式，所以創新企業經濟管理模式是最有效的發展手段。
2.2如何進行實踐
我們要轉變經濟管理意識，一個企業要變得獨一無二，就必須要有點別人沒有的東西。為了提高企業的競爭能力，先轉變傳統的經濟管理意識，找到適合企業的新管理理念并進行實施，快速的進行企業經濟管理改革[4]。在此也要不斷地對管理意識進行創新，符合市場經濟發展，靈活運用創新后的經濟管理制度。在企業逐漸完化后，可以建立一個完善的經濟管理系統，長遠來看，這樣會讓企業運營的更加順利，還可以提高企業的經濟效益。企業可以在建立系統的想法成熟后，資金支持下，找到有關的技術人員。對他們進行高薪聘請，給予他們最大的支持，使他們有良好的工作狀態，提高他們建立經濟管理系統的速度[5]。也可以廣納人才，聘請更多有素質、有能力的經濟管理人才。同時再建立一個針對企業內部的獎懲制度，提升他們的積極性，注重工作質量，更快地完成工作。
3結語
在新時代背景下，可以看出企業經濟管理創新具有長期性和復雜性的特點。每個階段都有不同的發展趨勢，需要企業具有勇于創新的精神，時刻跟隨時代腳步的勇氣。在企業的自身基礎上，創造新的發展方式、新的管理理念、新的人員管理制度，不斷改變企業經濟管理方式，適應時展。所以，創新企業經濟管理責任是非常重大的、需要我們不斷探索的。
【參考文獻】
[1]張洪梅.新形勢下房地產企業經濟管理的創新策略[J].住宅與房地產,2018(31):6.
[2]裴曉東.淺議新形勢下企業經濟管理的創新[J].知識經濟,2018(21):93-94.
關鍵詞：企業經濟管理問題對策
一、企業經濟管理的兩大屬性
（一）系統性
企業的經濟管理是一項涉及生產、經營等多個方面的綜合性工作，其目的在于對企業的經營活動進行科學化的設計，合理地配置生產資料、人力、資金等資源，以實現企業生產效益的最大化。所以，企業經營管理的系統性較強，需要多方面的配合才能夠完成。當企業的某一個生產環節出現問題的時候，可以將問題具體到人，找到問題所在，從而提高企業的工作效率。
（二）財務屬性
企業的經濟管理涉及到了企業生產經營過程中與財務相關的任何一個環節，這也在一定層面上說明了經濟管理工作與財務管理之間的密切聯系。因此，經濟管理制度體系能夠對企業的財務工作進行約束，監管企業的資金流向，從而有效地控制企業的成本支出。
二、現代企業經濟管理中存在的問題
（一）缺乏創新管理理念
企業經濟發展的所有環節都貫徹著其經營管理理念，所以必須要加強管理理念的創新，發揮其在企業發展的作用。目前很多企業對管理創新理念的認識程度不夠，認為作為無形投資的管理理念無法立即為企業帶來經濟利益，所以忽視了這一管理，只注重企業投資和上新項目，甚至有的企業為了追求利潤最大化會在生產經營過程中盲目增加項目投資、擴大生產規模，使得經濟管理與企業生產規模不相適應，企業只能進行粗放管理，難以有效進行成本控制，嚴重影響著企業的經營。很多企業的經濟管理觀念還堅持眼前利益，忽視了其長遠發展，使得企業發展遲緩，風險應對能力弱。
（二）投資活動不合理
很多企業的投資活動都存在問題，投資前沒有進行必要的市場研究和前期調研，只是為了提升市場競爭力和產品市場占有率。但是這樣的投資方式不僅盲目，而且不科學不合理，如果沒有合理論斷和有效論證支持，投資活動就會增加成本投入，而且難以推動企業的發展。
（三）信息挖掘不徹底
社會經濟的快速發展使得消費者的消費需求越來越多樣化，這就需要企業結合消費者需求進行調研，進行產品的升級換代，改變產品升級點不明顯的不足，讓消費者產生對本企業產品的認同。而且我國宏觀經濟政策不斷變化，其發展的法律環境持續改變，這也要求企業可以正確解讀國家經濟政策，實現企業生產發展與國家經濟政策的結合，這才是企業的發展方向。但是目前很多企業不能很好地把握國家的經濟政策，在生產前不了解消費者的消費需求，這都使得企業生產經營風險大大增加。
（四）缺乏全面的風險管理
目前企業在發展過程中，對于風險管理方面的工作明顯不足。尤其在我國經濟發展新常態下，企業發展經常會受到各種外部環境及內部管理因素的影響，這些影響將會對企業發展造成極為嚴重的影響。而企業的經營效率若想進一步提升，也需要加強自身的風險防范意識，目前有企業也在積極引進國外先進企業的風險管理制度，并且針對我國相關法律法規制定符合實際的風險管理策略。這些工作確實能夠大幅度降低企業的經營風險，但是目前我國企業是共同發展狀態，每個企業都是行業發展中的一部分，僅針對企業自身制定風險防范制度顯然是不夠的，企業還需要對外部環境因素制定相應的風險管理措施，避免企業發展受到外部環境因素的不良影響。
（五）人員制度管理不完善
企業經濟管理人員的綜合素質也是導致企業經濟管理工作中存在諸多問題的重要因素之一。經濟管理人員的專業知識限制、未能完全掌握國家相關法律法規的知識，對自身工作職責的認識不到位，這些狀況都在一定程度上影響了我國企業經濟管理水平的發展，導致企業經濟管理活動無法及時、有效地展開。隨著我國經濟發展水平到達一個新常態，我國企業的業務范圍也在逐漸擴大，同時我國企業經濟管理工作中所要面臨的困難和障礙也越來越多，企業經濟管理人員不能更好地適應這一變化，市場正在日益復雜，但是經濟管理人員的綜合素質卻止步不前，企業內部無法憑借自身掌握的專業知識進行經濟管理工作，嚴重影響了企業經濟管理模式的穩定性。另外，企業不重視對員工技能的提升，也沒有設置相應的激勵機制激發員工的工作積極性。其績效評估制度也比較落實，使得人才成長與企業發展不同步，員工的工作積極性不高，企業凝聚力不足，制約著企業的經濟發展。
三、現代企業經濟管理的對策分析
（一）制定經營發展戰略
企業要想解決經濟管理問題，需要具備一個創新管理理念，在思想上指導經濟管理。企業領導管理人員尤其要更新管理理念，建設一個良好的管理環境。在創新管理理念的同時，要融入戰略發展意識，使用戰略發展觀念展開經濟管理。企業要進行經濟管理適用范圍相對廣泛，要在科學指導下準確評估風險，方便企業大膽實踐經濟管理創新方法。在現代社會，企業作為社會經濟的重要組織，必須要不斷進行經濟管理制度的創新。一方面需要對企業組織中存在的模式問題進行解決，另一方面要積極創造企業長遠發展的條件。經濟管理制度根據企業需求導向，及時修整制度內容，讓經濟管理水平得到保證。企業要對經濟管理的權利和職責進行確定，制定更加科學的獎懲制度，保障經濟管理制度的落實。在現行的經濟管理制度中，企業領導負責決策和指導，各職能部門進行制度的執行因此需要增加評審環節，定期分析經濟管理制度存在的同題，保證企業可以獲得最大的經濟效益。對經濟管理部門也要執行績效考核機制，對經濟管理制度的員工、工作質量以及工作效果展開全面的評審。
（二）加強改革創新
在經濟全球化的今天，現代企業發展要求其必須適應社會和市場環境的創新式發展，拓寬企業的發展思路，創新改革其經營戰略理念和經濟管理策略，開展創新式的企業管理過程，這樣才能降低企業的生產成本，保證企業的市場競爭力。因此，企業經濟管理中要注重與時俱進，積極進行改革創新，不斷創新其產品包裝、樣式等內容，最大限度滿足消費者的喜好，大大提升自身的核心競爭力。
（三）關注市場需求
企業發展的基礎是有市場，而占據市場份額才能保證企業的快速發展，所以增強市場競爭力，加大市場份額，是企業經濟管理活動的重要目的。在企業經濟管理中要注重發掘新的消費群體，并結合市場需求開展工作，提高其在市場競爭中的主動權和話語權。因此，必須要開展深入細致的市場調研，推動企業的市場營銷戰略，尤其是分析具體消費行為，并在分析對比后，進行有目的的生產經濟，進一步細化定位自身的核心競爭力，彌補自身發展中的不足，突出自身有潛力的領域和營銷業務優勢。同時也要在企業產品中運用新知識新觀念進行包裝，通過營銷技能和營銷手段實現網絡營銷、特色營銷和直銷等先進營銷方式的統一，加強企業經濟管理。
（四）加強現代化科學管理模式運用
現代社會要求開展現代化科學化的企業管理，科學管理優化資產配置，發揮其在企業中的作用。因此，企業經營管理要結合當今市場走向進行科學的可行性研究和可行性風險預測，并運用科學管理理念和科學化信息化發展模式進行投資和具體實踐，為企業的平穩健康發展提供保障。同時企業也要加大對新產品的開發力度，注重產品設備和管理手段的定期升級換代，在企業原始積累的基礎上進行科學合理的擴展和多元化經營，不斷強化資金管理，并通過分散資金投向的新手段降低投資風險，大幅度提升資金使用效率。而且也要跟上信息化的傳播媒介，運用現代化的管理工具和管理手段進行企業經濟的信息化管理，提高資金回收的安全性和有效性，保證風險可以最大限度地降低。加強企業的風險防范水平要求企業能夠進一步強化自身的經濟管理模式，針對日常經濟管理工作中可能發生的風險問題建立起相應的科學防范體系，能夠針對企業發展中的各種風險因素進行及時有效的防范，每一個決策都應科學合理并具有事實依據，才能夠避免企業經濟管理風險的發生。
【關鍵詞】芻議；企業；創新性；經濟；管理
隨著我國國際地位的提高，更多的國外企業進入我國市場，以獲得較大的發展空間。在國內外的競爭壓力下，企業實現自身的發展與進步，必然面臨著諸多的難題。新形勢、新環境，對于我國企業來講，既是挑戰，也是機遇。因而，企業的經濟管理制度，必須進行相應的改革和創新，以實現良性的發展模式。結合當前的企業發展現狀，針對發展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，就必須從理論和實際兩個方面，實現企業經濟管理的創新。
一、企業創新性經濟管理的必要性
我國的企業實現經濟增長方式的轉變和經濟體制的轉型，就必須建立在企業的經濟管理創新基礎之上。首先，在短缺經濟和計劃經濟體制下，企業的經營和管理，是粗放型的，資源利用率較低，能源和材料并沒有得到充分的利用，浪費現象較為嚴重；現在，我國的經濟已經走出了短缺的困境，大中型企業及各種小企業都在很大程度上實現了集約化經營和現代產業化經營，經濟增長方式，也由原來的粗放型轉向精細型，因而，企業必須提高產品質量，增加經濟效益，提高產品的附加值，改善產品結構，以實現產品的經濟效益的最大化。其次，我國社會主義市場經濟體系逐漸確立和完善，相關的企業經營管理模式，也已經初步的建立和完善。社會主義市場經濟體制下，企業的性質也已經發生了更本的變化，成為市場經濟競爭的主體。在這樣的背景條件下，企業的經營和管理，必然要以適應社會主義市場經濟體系為最主要的發展方向，并在此基礎上，實現企業的經濟效益。變化了的企業經濟發展模式，也必須進行相應的經濟管理制度的創新，以實現與社會主義市場經濟相適應的目的，因而，在社會主義市場經濟條件下，對于企業進行創新性的經濟管理，是十分必要的。處于知識經濟時代下，企業在管理過程中，必須加大對于信息技術的應用和投入，在作業流程上，進行重新的或者是徹底的更新與安排，在經營決策方面，要注重運用和掌握決策支持系統。知識經濟是一種網絡化的經濟，它要求企業加快信息的反饋和傳遞速度，減少管理層次，提高企業的經營管理效率。知識經濟也是一個可持續發展的經濟，在這樣的可持續發展背景下，必須重新審視企業與社會之間的關系，重視對于企業環境的管理。
二、企業創新性經濟管理的著力點
1.企業的創新性經濟管理，要重視知識管理。知識經濟時代，企業的管理，要注重知識的價值，將知識作為核心資源，加以利用。知識經濟時代，企業在管理過程中，要將技術作為一種重要的商品，在生產流通領域內，要將知識的使用價值，作為一種增加知識經濟的附加值的渠道，在市場上，通過知識產權的交易，獲得知識的增值利潤。在企業的管理過程中，要充分注重對于員工的業務技能、知識的培訓，提高員工的知識水平，發掘員工的潛在價值，注重對于人才資源的開發和利用。可以設立起業務知識管理和開發業務，積極引導員工對于知識進行消化、吸收，并將較為先進的知識，納入到知識業務管理范圍之內，實現知識資源的共享性；對于員工進行鼓勵和支持，讓員工將信息與認知能力結合起來，以實現知識的創新與再應用。利用全球化系統內，知識的共享性，獲得全球范圍內新信息、新知識，通過對于這些新知識的搜集、整理和再應用，實現知識的創新與優化組合，從而增加企業的文化軟實力。
2.企業的創新性經濟管理，要以人為本。知識經濟時代的企業間的競爭，說到底是人才之間的競爭，因而，企業的管理者，必須改變傳統的以物為主要的競爭手段的狀態，建立起以人才為本的競爭模式，從而真正的實現企業經營管理模式的轉變。以人為本，首先要的注重情感的管理，建立起良好的人際關系，關心人，尊重人，理解人，讓員工體會到企業的人文關懷，從而才能夠真正的發揮人的積極性、主動性，為企業的長遠發展考慮。其次，以人為本的管理理念下，還應該重視對于人力資源的開發和合理應用，達到人力資源的優化配置的目的。對于企業的人力資源的開發和應用，要注重對于企業員工的素質的培養和提高，讓員工掌握扎實的業務技能，為公司的發展，作出更大的貢獻。在以人為本的企業經營管理過程中，必須注重對于員工的激勵機制的建立和有效應用，采用物質手段和精神手段相結合的激勵方式，以達到發揮人的創造性和積極性的目的。此外，還必須結合實際的工作需要，對于有著特殊才能的員工，要給予必要的激勵和施展才華的機會，讓員工在上級和同事的肯定下，更加積極的工作。
3.企業的創新性經濟管理過程中，必須對于組織結構進行調整和創新。首先，采用虛擬化的管理模式。所謂的虛擬化，就是利用網絡信息技術，將企業發展所需要的各種知識、技能、人才等基本的要素，予以整合，形成動態的內部資源綜合體，突破傳統的有形的資源界限，構建起學習型的組織結構圖，為企業的經營和發展，提供更多的利用平臺。其次，實施柔性化管理。采用柔性化管理，是為了更好的確定起伸縮和發展的空間。可以構建起臨時性的組織，以沖破原有組織的束縛，實現組織管理的多樣性和靈活性的統一，進而增強企業應對內外環境變化的能力。再次，實施扁平化的管理模式。扁平化的管理模式，是通過破除自上而下的、垂直的、多層次的結構來實現的，這樣的管理模式，能夠減少管理層次，建立起一種橫向的組織結構，拓展管理的幅度，以提高信息的反饋和傳遞速度，來實現高效的管理。
三、企業創新性經濟管理的策略
1.積極營造創新性的經濟管理環境。企業實現經濟管理方式的創新，必須以建立起企業持久而強烈的創新價值觀，形成強大的企業認同感為基礎。在此基礎上，構建起企業創新性經濟管理的良好氛圍，形成較好的企業經濟管理創新軟環境；對于積極創新的團體或者是個人，給予及時的表彰，以發揮榜樣的示范和帶頭作用，帶動企業整體的創新動力的形成。成立創新小組，進行創新文化網絡和禮儀的設計，以方便創新價值觀的形成，并以此為基礎，進行員工創新理念的培養。
2.企業經營管理觀念的創新。企業的發展，需要建立在觀念創新的基礎之上，依此來保證企業的經濟管理創新的有效開展和實現。在一份題目為《中國企業經營者成長與發展》的調查報告中，可以看到，將“創新”作為企業家的精神核心的，為47.7%，而各項創新之中，“觀念創新”所占比重最小，僅為42.7%，因而，成為最難以創新的一個項目之一。企業領導者和經營者，必須意識到，在當前的經濟競爭態勢下，創新性經濟管理模式面臨著更大的緊迫性和重要性，因而，企業的經營管理人員必須樹立起科學管理的思維模式，從而革新企業的經營管理理念，增強企業的集約化經營管理意識。
3.進行經濟管理制度的創新。企業在進行經營管理的過程中，必須進行管理制度的創新。通過管理制度的創新，能夠提高企業的發展活力，使得企業成為能夠實現自我經營、自我發展、自我積累、自負盈虧、自主經營的良好的經濟發展體。進行企業創新性的經濟管理，能夠使得企業盡可能的實現內部資源的重組，形成具有較高的產品開發活力，高效的運行機制，行為激勵體系的企業經營管理模式。創新性的經濟管理方式，能夠為企業的管理理念的提升，高效的經濟管理水平的建立，建立起良好的基礎，進而保證企業的長遠發展充滿動力。
總之，企業必須注重創新性的經濟管理模式，才能夠更好的適應社會發展的需要，實現企業的快速發展。
參 考 文 獻
一、新常態下的企業經濟管理存在的問題
新常態的出現是經濟不斷進步發展到相對的水準后必然會產生的轉變要求。一方面因為現今經濟行業新的產業、新的現象、新的問題的出現，為化解新常態下的經濟指引了方向；另一面，新常態的產生不能說舊式常態的消失，雙方需經過長久互相的磨合，在經濟領域的實力總是一方增長一方下降的走勢。在這樣的情況下，企業如果要存活與發展就一定要面對自己的問題，積極找到破解的路徑與辦法，明確的來說，現今新常態下企業經濟的管理要面對下面的一些問題。
（一）組織構造的問題
不管是國有企業或是私營企業，其內部組織構造在設計上都有著計劃經濟體系的特點，管理人員在單位內劃分眾多的層次與部門，以便于自己的管理，但卻輕視了其單位對經濟管理的需求。組織結構的太嚴密會約束工作人員的主動性、生產性，每個部門間的界限太清楚，產生功能交互的現象就會越多，在組織構造中產生等級理念很可能會致使交流的路徑不順暢、信息封鎖，如果發生問題便會發生爭斗與推卸責任；在市場經濟體系中企業太過重視經濟利潤，較視所產生的資源在組織層間、每個部門間分配的不均，例如財務與營銷部門等，雖然在組織結構中沒有占主導位置，卻因為在企業的經濟利益上的無可取代性，在現實中可以對企業的經濟管理起到明顯作用。
（二）管理規定的問題
因為我國長久以來都存在政府與企業不分的客觀問題，企業本身的管理制度的組建缺少單獨性，或是強硬套用國有企業的模式、從別的行業模仿，其實際應用性不高。很明顯，企業在管理規定不健全的狀況下對企業實行戰略調整是有很大風險的，如果發生投資失敗或者創新不到位，就現在的管理規定，很難管理好工作人員的團結力與資產的安全，特別是在經濟有困難和市場競爭一同出現的情勢下，企業還要面?θ瞬諾牧魘А⒆試吹牟蛔恪⒓際跬度胱式鸕腦黽擁妊沽Α?
（三）財務核算的問題
財務的核算會觸及企業所有的經濟活動與經濟聯系，如果財務核算發生混亂不清晰、有誤差，便會導致企業嚴重的經濟危險。和一些發達的國家相比，我國現在的經濟體系還不成熟，所以在財務的審核管理體系、規范規定方面并不健全，缺少監督管理和預防的有效機制，企業財務的工作人員與市場并沒有直接性質的接觸，所以不能給企業負責人提供有效的信息。還有財務核算的執行力不夠，不管是國有還是小型企業因其內部特殊的人員關系對財務部門的干涉都是免不了的。
二、新常態下企業的經濟管理策略
（一）以柔性管理對企業實行組織重新構建
需清楚了解的一點是，企業經濟新常態與舊常態在相互對立的情況下才可以發揮其作用。因為計劃經濟期間，市場有非常大的需求，企業的組織構造穩固性、嚴密性、層次性越發的強烈就更可以展示組織體制的有效性。但是在市場經濟的機制下，國家的政府機構不再擔負資源的分配工作，把它交于市場的調整。參照新常態的經濟特性，企業需要維護經濟獲利的同時，漸漸撤出精疏的發展形式，降低高能的消耗、過低的生產、較高的環境污染、利潤低的產業行業。并依靠積極的改革創新來推動發展。新型企業的組織機構一定要具有柔性的管理能力，就是以人為基礎，重視組織之間的協作與推動進步作用。
（二）以人力資源為本使企業的管理制度更健全
經濟的新常態所提到的新并不是單一的指新的經濟、新的模式、新的產業，而其所說明的是在宏觀的經濟危險中整體可控制的情況下，經過改革創新來解決產出過多、泡沫經濟等情景。在這樣的情形下，企業的管理制定會展現它應有的作用，它是新常態形式下企業的支柱與堅實的實體后備力量。應該在綜合考慮經濟的全球性、技術的創新性、網絡化與知識多樣化的根基下，把握主要因素實行完善企業的管理制度。在高等知認的現代化經濟時期，企業的相互競爭其實質是人才的比拼，人才就是競爭的資源，是能力創新的主要元素。
（三）以避開風險來優化企業財務核算制度
在企業經濟的新常態下，企業本身要面對來自市場、產業這兩方面的挑戰，一種是市場對產品及售后服務提出創新的需求，另一種是產業的結構調整發展明顯影響企業現在的經濟管理方式。在這兩種壓力的牽制下，主動避開經濟行動中將會出現的危險是非常重要的。從企業的財務核算開始著手實行避開風險，在一般情形下，企業財務核算利益的手段是用收入的資金減去投入的資金，這樣的算法雖說是合理但不夠精細，不能完全說明風險的主要因素及風險存在的概率。從財務核算分析，風險的避開可分兩個階段，一是成本投入階段，二是融資階段。投資階段的風險相比較突出，企業在對相關信息缺少掌握的狀況下，無目的的資金投入，很大程度的會發生經營的失敗。而融資階段的風險相比較隱蔽，特別是在現在網絡金融趨勢正興起的時候，網絡貸款等不同的融資形式的出現，致使其存在很多隱蔽的風險。所以在這樣的市場環境中避開風險完善財務的核算制度是必然的。
三、新常態下的企業經濟管理的改進方向
（一）思想的改進方向
在思想改進的方向上應準確把握時代的特征，敏銳的利用傳統的觀點實行改進，積極的拋開新常態下的穩固機制與即來的利益，以改革創新的思想和眼光上建立有中國特點的現代化的企業管理體系。同時還應充分考慮到企業內部與外部的整體環境，打造包括自然、政治、人文在內的企業組織結構，有效地提高信息處理速度，使企業向著和諧、穩定的發展方向有序前進。
（二）制度改革創新的方向
制度的改革創新是企業的經濟管理戰略分析中最有意義的一部分，同時亦是最不好達成的一部分。一方面制度改革創新以實現企業內的制約要求，保證企業高效、快速的運營。另一方面制度改革創新還要實現人性化的目的，組建開放自由、民主和諧的氛圍空間，以此激勵企業工作人員的主動性和創造性。
四、結語
關鍵詞:財務管理;企業經濟管理;重要作用;策略
全新的現代企業制度豐富了企業的組織形式，不過卻增大了管理難度，進而導致經濟管理承受著非常大的壓力。在這樣的背景下，企業應重視財務管理，緩解企業經濟管理的壓力，并采用最為有效的財務管理方式，進而提升企業經濟管理的整體效果，這樣就能夠保證企業得到良好的發展。
一、財務管理在企業經濟管理中的作用
(一)能夠為企業經濟管理決策提供科學的指導
企業財務管理融入了各項部門的數據以及信息，從企業經濟管理的層面上來講，對財務信息、數據的管理可以為企業提供有價值的經營決策依據。由于企業內部環境并非完善，因此這意味著無論什么決策都會關乎企業的發展建設，所以在進行決策的時候，一定要持有謹慎的態度。而且財務管理活動可根據財務數據的情況，了解到企業的整體經營管理效果，進而能對經濟管理做出準確的預測，這樣就可以使企業經濟管理決策具備合理性、有效性和指導性。比如，企業在進行投資時，財務管理工作人員要分析財務數據，并評估投資是否存在風險性，和能夠獲得多少經濟收益。這樣便可避免企業做出盲目的投資，降低投資風險，并得到滿意的投資回報。
(二)有利于確保企業各項資源的合理分配和使用
在企業進行經濟管理期間，要嚴格遵照成本效益的理念，來嚴格控制有關資源以及成本，進而提升資源和成本的使用率。站在財務管理的角度進行分析，可掌握完善的企業資產、庫存等方面的信息，可從宏觀層面，提升企業所有資源的使用率，防止企業成本受到不必要的浪費，從而便可保證企業管理的合理性、有效性，并還能夠避免企業發生經濟管理風險，提升企業在市場當中的競爭力。比如，企業的財務管理可對流動資金進行管控，并能夠掌握流動資金的具體使用情況，進而可很大程度的提升其使用率，并能夠使流動資金變得更加安全，最終提升企業經濟管理的質量。
(三)能夠提升企業的經濟管理水平
企業的經濟管理關乎企業的經濟發展，所以要站在宏觀的角度來進行經濟管理。而企業進行財務管理，除了可以很大程度的降低企業發生風險的概率以外，還可以根據企業財務的實際情況來進行稅務調控，進而實現合法避稅，這樣便能在緩解稅負壓力的同時，使企業獲得理想的經濟收益。除此之外，利用財務部門所得到了經營以及管理方面的數據，可掌握經營管理的實際情況，然后通過合理的管控方式，讓企業以更快的速度適應市場環境，并做出合理的決策，進而就可順利完成企業既定的經營目標，最終得以全面加強經濟管理質量和效率。
(四)降低企業發生財務風險的概率
企業經營管理會涉及大量的經濟活動，不過經濟活動具有一定的風險性，如果不進行完善的財務管理，那么就很有可能產生財務風險。企業財務風險類型非常多，其中主要包括融資風險、經營風險、利率風險等。就拿融資風險來講，若企業采取的是股本融資或負債融資的話，那么在企業運營不利時，不但難以滿足股東的收益，而且還要償還利息以及承擔負債，這對于企業的發展會造成極為不利的影響。完善的財務管理，并做好相關的監管，能夠降低企業發生財務風險的可能性，保證財務決策的合理性，進而在保證財務管理質量的同時，使企業經濟管理得到順利開展。
二、企業經濟管理中，加強財務管理的策略
(一)對財務管理進行優化
1 ．對企業財務管理視角和模式進行創新社會的發展，進一步完善了現代企業制度，而為了能夠不斷促進企業建設，企業應加大對于財務管理工作的力度。對于財務工作者來講，要對財務管理予以足夠的重視，在平時的工作中認真進行核算和管理，并對企業成本進行有效的控制。除此之外，企業財務工作者還要掌握全新的管理方式，豐富管理經驗，為財務管理工作進行合理的指導，指明財務管理的正確道路，并要根據企業的實際經營狀況來為企業的經濟決策提供有價值的依據。2 ．完善企業財務管理體系和制度財務管理是企業經濟管理的一項重要工作。當前因為企業財務管理體系與制度還存在漏洞，所以需要進行進一步的完善。其一，創建健全的財務風險控制機制，嚴格根據制度要求來進行核算，以保證會計核算的合理性，進而降低出現財務管理風險的可能性。其二，還要建立針對財務工作者的考評機制，對工作者平時的表現進行考評，然后把結果作為決定他們薪資待遇的重要參考依據。這樣便能夠激發財務工作者的工作熱情和主動性，從而就可在保證完成工作任務的基礎上，最大限度地降低管理風險出現的概率。3 ．創建專業化的財務管理團隊任何一項工作都需要人來完成，為此企業應重視對專業化財務團隊的建設，以此全面加強財務管理的效率。財務工作者不但要有多年的財務管理經驗，而且還要具備較高的職業素養，可以自己完成一部分的財務管理工作。而且，財務工作者要不斷充實自我，在平時多掌握一些有關財務法律法規和稅務方面的知識，然后合理運用到財務管理工作當中，以提升企業財務管理的效率。
(二)重視開展財務報表分析工作
1 ．完善財務報表工作在平時想要準確的分析財務報表，一是要抓住源頭，加強財務報表工作。在創建報表的過程中，要提升監管質量，保證財務報表數據不能具有任何的差錯。同時，財務工作者要意識到財務報表的重要作用，企業最好定期為他們安排培訓，進一步提升他們的技能以及職業素養，以避免發生做假賬的現象;而且也要依據有關制度，來對違法違規現象進行嚴厲的懲罰。此外，為可以保證財務報表數據信息的安全性和準確性，最好建立信息披露制度，也就是把財務信息透明化，動用企業的全體工作者進行全面的監督，以使財務報表信息具備足夠的安全性以及精準性，進而就可保證財務報表分析工作的順利進行，在提升財務管理效率的同時，加強企業經濟管理的質量。2 ．縮短數據收集時間，提升工作效率時效性是評價財務報表分析質量的標準，精準的分析能夠有效避免企業在經濟管理活動中出現漏洞，進而就會保證企業經營工作的順利開展。若在產生問題后再開展分析，那么財務報表就無法展現出其最大的作用。所以為財務報表收集、分析信息時，要在保證質量要求的前提下，以最快的速度完成。而這就需要財務工作者通過合理的渠道來獲取到所需要的財務信息，并做好記錄，同時企業要利用ERP、用友等先進的財務信息系統，來提升財務信息統計的效率，減少數據收集時間。例如，格力電器集團，它們為了能夠提升財務管理的效率，啟用ERP系統建立了非常完善的信息共享平臺，每個部門可通過該平臺來傳送財務數據信息，進而明顯改善了收集、分析報表信息的效率，同時在配上人為管理模式后，為財務管理工作帶來重要的信息，從而很大程度提升了企業經濟管理的質量和效率。最后經統計發現，企業經濟收益得到了顯著的提升，在2018 年，經營收入達到了1500 億，其中凈收入為224 億，而到了2019 年的時候，股票市值為2900 億，正式進入了上市企業500 強的行列當中。通過這個數據能夠認識到，重視對于財務信息系統的使用，對于保證財務報表分析的質量、提升財務管理的效率，進而帶動企業經濟管理的發展具有很大的幫助作用。3 ．改進財務指標，評價企業運營狀況盡管財務報表內容涉及面較廣，不過展現出的信息也并不是特別全面。所以企業有必要對財務指標進行改進。比如根據企業運營的實際情況，來融入非財務類指標，其中要以勞動率、市場占有率等為主，以此來豐富財務指標，使企業能夠有效把控住未來的發展方向。此外，最好融入一些能夠預測風險的指標，例如對現金流進行分析時融進現金債務比例，能夠掌握企業是否具有償債風險。總而言之，改善財務指標的方式具有很多種，主要還是要根據企業的實際發展狀況以及方向來進行具體的安排。
(三)強化企業財務管理的內部控制
1 ．優化財務內控環境首先，財務內控制度在良好的內控環境下才能夠發揮出最大的效果。所以，企業要根據財務內控的要求，來有針對性的建設財務內控環境。例如，在建設人文環境時，要加大財務管理制度宣傳力度，保證全體相關工作人員都能夠掌握管理理念，并要通過耐心的指導讓他們對制度產生認可，從而便可保證財務內控工作的順利開展。其次，在打造企業結構上，要對財務治理機制進行完善，通過財務內控的要求，并融入財管制度來對各財務部門落實財務管理職責，這樣就可使財務管理制度得到順利的執行，并還能讓財務管理具有針對性，進而全面改善企業財務管理過程中的不完善之處，最終提升企業經濟管理的質量和效率。2 ．創建先進的內控模式在全新的市場機制下，市場具有極大的不確定性，競爭也越來越激烈，這無疑加大了發生財務風險的可能性，所以這就需要提升企業財務管理效率，同時也意味著過去的集權化組織結構以無法滿足企業戰略要求。同時在網絡經濟盛行的當今社會，企業的網絡經濟業務日益增多，所以有必要采用信息化財務管理模式，這導致過去的內控方式已經無法使用到目前的企業內控工作當中。所以，企業應根據社會發展特點以及企業的自身情況，來構建先進的企業內控方式，使用信息化模式共享財務信息，創建信息化平臺，解決信息傳送問題，使信息能夠得到順利且精確的傳送。這樣企業財務管理就能根據市場的最新動態來制訂更為合理的財務管理模式，進而提升企業經濟管理的質量。
三、結語
財務管理是企業經濟管理順利開展，進而使企業得到良好發展的重要保障。為此，企業要意識到財務管理的重要作用，并制訂更為科學合理的管理策略，以保證財務管理的效率，進而提升企業經濟管理的質量。
參考文獻
［1 ］梁美亞．財務管理在企業經濟管理中的作用探討［J］．科技經濟導刊，2020 ，28(26):230 ，229 ．
在現行市場經濟條件下地方政府的角色充十分重要，是不可或缺的。但在這過程中，不同地區的條件不同，經濟較好的地區，地方政府要努力保持；經濟較差，地方政府要促進其發展。從總體來說，傳統的地方政府經濟管理職可以概括為：（一）制定計劃，明確戰略，促進區域經濟發展地方政府綜合研究影響本區域經濟社會發展各種因素，包括潛在的和外顯的，制定符合地區實際的計劃。戰略規劃和計劃明確了發展方向和所要達到的目標，指導經濟發展。企業以此為依據，根據市場狀況制定適合本企業的決策和相關內容。
（二）創造良好的區域發展環境
區域發展環境十分重要，影響著一個地區的發展，在不同的發展階段，一個或幾個要素處于主要地位的環境各要素，影響這一時期區域的性質和特征，有時還起決定作用。提高經濟發展環境的質量，滿足經濟發展不同階段的要求。創造良好的區域發展環境，從我國目前實際情況出發，各項基礎設施建設需要加快速度，政治、經濟環境需要進一步改善，培育良好的環境，幫助企業發展。
（三）建立和培育市場
目前市場存在不少問題，如產權關系不健全、市場主體不明確、市場不完備，缺乏統一公開市場規則，影響了我國經濟的發展，地方政府要努力改變這一現狀。地方政府要健全市場正常運行所必需的各類軟件，這是當前和今后一個時期的工作重點，同時抓好各類市場硬件建設。如建立健全各類市場交易的規則，使市場交易公平，市場秩序良好，市場主體的財產權利得到保護；創造有利條件將權利還給市場，培育各類行業管理組織和市場中介組織，讓它們監督管理市場，并提供適當服務，溝通企業市場與政府。（四）實現充分就業，提高人民生活水平就業關系著一個地區經濟穩定發展，也關系著人民生活水平，以及個人的地位和尊嚴。地方政府要努力創造更多就業機會，降低失業率。地方政府開展各項建設，履行經濟職能，要從實際出發，分析地方財力是否充足，人民群眾是否能夠承受，關注基層群眾，提高低收入者的收入水平，維護社會公平。
二、地方政府經濟管理職能如何創新
全球性金融危機要求我國地方政府全面提高經濟管理能力，各級地方政府要借鑒相關企業管理理念思潮，運用新的管理理念指導政府管理工作，才能增強政府管理的能力和績效，解決地方政府管理面臨的許多問題，適應知識經濟的時代的發展要求。
（一）知識管理的理念
1.知識管理概述及政府知識的構成
知識管理認為組織各項能力的提高要借助集體的力量，依靠團體的智慧共享各種知識。這是一種新的管理方法，會帶來革命性的影響。地方政府的知識可以概括為意識形態知識，行政知識和業務知識。意識形態知識主要包括我國的國體、政體、政治制度、經濟制度、理論知識等，它屬于意識形態范疇。行政知識包括如何分析政策、研究政策、如何決策和在決策中獲得的經驗等。業務知識主要是指政府內部業務流程、各個崗位職責、部門隸屬關系、業務要求、技能等，也包括政府公務員在長期工作中所積累的工作經驗。
2.地方政府要努力做到知識共享
知識共享可以增加政府管理所必須的知識，并使這些知識不斷更新。首先，知識共享可以促使知識融入個人的思想，使知識在運用過程中其價值將會呈幾何倍數增長。其次，通過知識共享，管理人員的創新能力能提高。創新知識才能實現管理創新，知識經濟時代，知識量和信息量大量增加，個人時間和精力有限，不可能掌握所有的創新知識，這就出現了個人知識擁有的相對匱乏性與知識需求的全面性之間的矛盾，知識共享可以很好的解決這個矛盾。最后，政府管理的靈活應變性可以借助知識共享得到提高面對社會突發事件、自然災害等重大事件，政府要有效預防、積極響應、靈活處理，體現出很強的應變能力。尤其是金融危機爆發后，地方政府要提高政府經濟管理職能執行能力，及時采取有效措施幫助企業渡過難關。
（二）文化管理的理念
1.地方政府文化概述
當代企業通過建設企業文化來提升競爭能力，地方政府部門在經濟管理中引入文化管理的理念也是有必要的，因為它們擁有自身組織文化。所謂地方政府文化是地方政府權力建構、自身定位、工作理念以及運行機制的體現，反映了地方政府的存在、運行、發展的軌跡。其中地方政府價值取向是關鍵，這種取向表現在政府自身的規章制度，運作模式以及工作人員的觀念，心理，行為和言語。
