發布時間：2023-05-28 09:40:12
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業發展研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】企業文化；軟實力；發展
一、企業文化與企業核心競爭力概述
企業文化是企業為解決生存和發展問題，樹立的被組織成員認為有效并共同遵循的基本信念和認知。企業文化最初的創立是由企業創始人的價值觀發展而來，隨著企業的發展，這種價值觀會向企業員工不斷傳遞與蔓延，在時間的積累下，這種價值觀不斷地被傳承和認可，最終成為了企業員工共同認可和遵守的企業文化。但企業文化并非一成不變，它會隨著企業的發展而不斷地增加與升華，使企業變成一個更加有社會責任感的企業。
企業文化的傳承與推廣并非是將企業文化羅列成幾句口號，再進行推廣。而是需要通過多種多樣的載體，使其在載體中潛移默化地植入到員工心里，讓員工從心底認可企業文化的正確性與重要性，讓員工自身的價值觀與企業的核心價值觀融為一體。關于企業文化的載體，不同的企業有不同的宣傳方法，有的企業采取組織各種各樣的體育活動或文娛活動，有的企業采取對社會盡一些社會責任感等，這些方法都能將企業文化以潤物無聲的方式融入到員工價值觀中。
二、企I文化軟實力與企業發展的關系
1.企業文化促進企業核心競爭力的建設
企業文化能夠為企業創建一種積極的團隊氛圍，每一個人在長期處于一種工作狀態中時，難免會產生職業倦怠感。而當員工的職業倦怠感產生后，其工作的積極性和工作效率都將極大地降低，嚴重影響了企業的生產和經營業績，不利于企業在市場激烈的競爭環境中成長。有研究表明，當員工在積極的團隊中工作時，他會激發自己體現出最佳的工作狀態，而當員工處于消極的團隊中時，自身也將會變得毫無動力。因此，讓員工有高度認同感的企業文化，會使得員工在文化的熏陶與感染中變得更加積極和奮進，而作為核心競爭力的最重要資源之一的人力資源，將會在在積極的工作狀態中，不斷獲得更高的顧客滿意度和財務績效，為企業核心競爭力的建設奠定扎實的基礎。
2.企業文化增強員工凝聚力
企業文化以一種意識流形式存在于企業工作環境中，為了讓企業的每一位員工以及不斷新進的員工認可企業文化，并將自己的價值觀與企業的價值觀融為一體，企業文化必須以多種多樣的載體形式在員工中不斷宣傳。比如，定期組織體育活動，鼓勵每一位員工積極參與，在體育活動中，不斷體現出員工敢于拼搏、團結一致、吃苦耐勞的價值觀，并在其樂融融的賽事活動中，讓員工之間的關系更近，相互之間了解更多，員工之間的友誼進一步得到升華，從底生出企業歸屬感；亦或定期組織員工進入山區去幫助社會上需要幫助的人群，一方面幫助企業盡一份社會責任感；另一方面讓大山深處的力量不斷感染企業的員工，以一種強烈的責任感、感恩知足的心和樂觀堅強的心靈面對工作與生活中的困難；亦或企業的領導干部定期對企業困難員工進行慰問，不斷幫助困難員工渡過困難，讓每一位員工都感受到企業的溫暖，感受到企業不放棄不拋棄每一位員工，給員工形成強有力的安全感。這種體現企業文化的載體形式，能夠讓員工之間具有更加強的凝聚力，在企業的成長中擰成一股繩不斷為企業的健康發展貢獻自己的力量。
3.企業文化有助于企業管理創新
技術創新、文化創新和管理創新等，成為了新時代企業創新的重要內容。創新是對一種安樂狀態的刺激，使企業的狀態變得更有活力。企業文化象征著企業具有一種積極向上的正能量，這種正能量勢必會要求企業在激烈的市場競爭中不斷地奮勇之前，在行業中保持優勢和領先的地位。創新現今成了企業在市場環境中不斷健康發展的必然要素之一，因此，管理創新也是必然的發展趨勢，企業只有管理創新才能不斷審視自身發展中存在的缺點，才能勇于在新的機遇來臨之時，抓住時機勇于發展，才能不斷勇于革新企業中的疑難弊病，為企業的健康發展保駕護航。
三、結束語
總之，企業文化軟實力對于企業的發展起到了重要的支撐作用，企業文化有利于企業核心競爭力的建設，有利于員工凝聚力的增強，有利于企業社會責任感的增強，有利于管理和技術的創新等。這些作為企業發展最重要的因素，在企業文化軟實力的推動和建設下，保障企業在瞬息萬變和激烈的市場環境中穩定健康的發展下去。
參考文獻：
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[4]王士坤，構筑新時期企業文化增強企業向心力和凝聚力[J].企業導報.2010（11）：34.
一、市場對接對企業的影響
國內市場與國際市場對接、國內市場國際化必然會使企業營銷環境發展變化。一方面，市場對接給企業發展帶來了機遇。其一，擴大了市場范圍，使企業產品進占國際市場在各國執行其開放政策的前提下變得容易許多；其二，企業參與國際分工、國際合作與國際競爭，易使企業產生并不斷增強其競爭意識和危機感，促使企業不斷挖潛；其三，市場的交融、競爭的沖擊，會不斷提高產品質量，增加產品品種，改善服務質量，更好地滿足消費者多種多樣的需求。而另一方面，也是不容忽視的一面，是市場對接給企業帶來的嚴峻挑戰—競爭的加劇，國內市場被搶占。
二、如何做好市場對接，有效地促進企業發展
(一)企業應該加強對市場細分策略的研究
為實現企業的經營與發展能夠與市場對接與市場的變化相適應，企業在發展的過程中應該注重以市場為導向來進行生產、經營與銷售，注重對市場的變化進行預測與研究來實施相應的生產經營與銷售策略，注重對市場進行細分時自身在市場競爭中處于有利的地位。在對市場進行細分的過程中企業應該注重從消費者的角度與產品的角度以及市場的角度來進行相關的細分工作，首先，企業應該根據市場需求來對經營戰略進行研究與調整，詳細的對市場結構進行研究注重對目標市場的建立與完善，不僅要生產出滿足消費者需求的產品還應該注重對消費者的消費傾向進行研究生產出消費者更需要的產品。其次，針對企業的產品，企業應該在注重生產出高質量的產品的同時注重對產品進行研究與創新，注重對消費者的反饋進行分析與研究，不斷提升產品的質量。另外，企業還應該注重對銷售市場的潛力進行開發，針對自身的資源狀況來對一些尚未得到開放的市場設計出相應的經營戰略，促進企業的市場占有率與市場對接程度得到提升。
(二)企業應該注重實施品牌經濟發展的戰略
隨著中國的市場的不斷擴大與世界市場的接軌進程的不斷加快，企業為增強自身的市場競爭力在市場競爭中應該注重加強對品牌經濟發展戰略的實施，企業生產的產品代表著企業的形象，企業只有不斷提升自身的品牌形象與產品質量才能夠順應市場經濟的發展要求，企業要想在市場競爭中處于有利地位提高自身的市場對接水平就必須要注重強化品牌意識對產品的品牌進行研究，改變單一的品牌發展模式注重實施方式的多樣化。企業在實施品牌經濟發展戰略時還應該注重品牌的創新，在提高產品的質量的同時還應該加大對產品的設計開發力度，加強企業的產品研究隊伍的建設，在進行產品的設計時注重融合時尚的元素，注重及時對產品進行更新換代打造知名品牌，企業還應注重對產品的生產工藝進行有效的改進與提升，對原有的生產工藝進行突破與創新，加強對企業的生產設備的改與先進的設備的引進，有效提升企業產品生產的效率與質量。加大宣傳力度是提升企業的品牌效應的有效措施，企業應該注重提高對宣傳的資金投入，注重擴大宣傳的范圍，使企業的影響力得到有效的提升。
(三)注重對市場的多元化的策略進行研究
在此，我向諸位表以真誠敬意，銘記于心，有機會當以文字形式昭示載記。因為你們今天對企業哲學研究的關注，是一種最高尚的情操與道德的體現，又給予了企業哲學研究的動力和冀望，更重要地是給本人一個無法言喻的精神鼓勵！同時也需要申明，這首先是中華民族文化的產物，其次才是通用于世界的企業理論，遍植國際的企業文化！
企業發展史和企業經營活動的實踐表明，從文化的層面來說，企業哲學產生是順應社會發展需要的一個企業理論新課題，是哲學文化的一個分支。因此，我們必須要正視它的出現與存在。特別是從事企業經營活動者和哲學研究者及社會文化研究者更要重視它，大膽的發展它，定位研究對象，拓寬思路，做出有建設性的企業哲學研究和應用。
大家都知道，準意義上的企業是產生于20世紀中葉，而朦朧的企業哲學則發軔并隱括于這一時期的企業文化理論之中。今天我們所謂的企業哲學概念則出現于去年，發展于今年，特別《引申》一文的產生，使這一概念性的“命題”有了學術性的生命力延續和繼承。因此，作為企業哲學研究和應用者，在定位的時候務必有所正視，堅決不能“追趕潮流而花樣翻新的時髦，或為一己之所為！”（見《導讀》一文），同時更要明白“企業哲學的研究是不能停留在學術理論的推理層面上，而是要在企業實踐中來完成它，證實的它的正確，完善它的理論基礎，促使它對企業發展產生出實施有效的辦法，矯正企業發展過程中所出現的錯誤。”（同上）也就是學術研究與理論實踐相結合的問題，脫離實踐的理論是空洞的學術思想構建，而不切合學術研究所得出的正確理論指導的實踐則是一種盲從，更是有損社會資源和浪費社會資源的一種行為。
因此“定位企業哲學研究、拓寬企業發展思路”就顯得尤為重要了。這是哲學與企業經營，企業與哲學文化相結合的法則。如果脫離了定位研究和拓寬思路這一條“法則”，那么所得出企業哲學研究和實踐的結果是不能都適應企業發展的普遍規律的，更不能有益于人類社會發展。
如果對企業哲學定位不準確，那么得出的企業實踐是一種勞而無獲的結果。也因此就陷入了企業理論的惡性循環中，并且被企業文化的外表魅力所侵蝕，不能理解“三贏策略”的真諦，不能以人文關懷精神來發展企業。于是就會出現“投資大虧，企業剛起步就倒閉；企業編織出美麗光環下所籠罩的嚴重虧損發展（特別國企）；企業帝國資本式的壟斷，造成市場經濟失調，導致社會貧富懸殊”等等現象，這些現象的本質在不斷惡化市場環境，腐蝕社會環境，損害企業發展環境。當然這些并不是危言聳聽的故事，無數次的企業慘痛失敗、倒閉的教訓和赤字化的虧損報告表明，這的確不是真實的謊言！而這些事例與實例，大家可以通過網絡資料隨便就能找出一大堆來。譬如當年的“亞細亞”等等到最近 “xx公司”的嚴重虧損等等，還有曇花一現式的追趕時髦的“xx公司”的企業哲學等，多不枚舉。
通過多次深入的分析、研究表明，上述這些現象和事實，他們是沒有注意到企業哲學的層面，沒有進入“人力資源和物力資源兩大基本企業元素”中去探討“企業主體人”與“企業客體物”之間的關系，往往被糖衣炮彈式的企業文化所誘導，以至于企業內部的結果和外在的企業市場不適應。當然也有其它的客觀原因存在，而這些客觀原因也是沒有發揮企業哲學的意識，即使那時還沒有企業哲學概念的產生，他們至少來說還沒有朦朧的企業哲學思想和意識，用中國《易》學思想來說就是“太極的哲學”，無形而有形，融于自然規律之中不被人們所察覺。
再次證明，只有定位于哲學文化層面的企業，才能使企業文化有生機，企業發展思路才能拓寬，對企業經營才有更深刻地認識，才能發現企業問題，并解決企業問題。大家還記得“什么是企業哲學”吧，企業哲學就是研究企業思維和企業行為的一門學科，是幫助企業主體“人”通過理性思維，針對企業客體“物”正確地認識問題、發現問題、解決問題，并引導企業進入健康有序的發展的一種方法和文化行為。因此，今天這一題目的提出，就顯得更為重要了。誠然，更需要更多的企業重視和應用。特別需要說明是，重視不能追趕流行風，以為自己在搞企業文化；應用更不能走什么管理哲學等狹義的企業文化之路，必須要縱觀全局，統攬全盤，使企業也具有“思維的活力”，拓寬企業發展思路，創造更多的效益，造福人類社會！
論文關鍵詞：中小企業發展對策探尋
一、尋求突破，力助中小企業排解融資難
(一)中小企業融資難及銀行營銷戰略的因應調整
中小企業的興衰與金融機構的信貸資金投入情況息息相關。因其經濟規模達不到股市要求，很難上市，也不具備向公眾發行債券的能力，中國目前又沒有創業板，風險投資也不夠活躍，中小企業融資主要依靠銀行。而在過去的一段時間里，卻較難得到銀行的認同和較大規模的貸款扶持，中小企業信貸資金需求普遍較強與金融機構資金運用不平衡的矛盾難以調和。所以，當前影響中小企業發展的關鍵主要還是融資難，金融機構對中小企業貸款的阻障多還存在。
首先，有中小企業本身的問題要解決。一是擔保問題，現在中小企業提供的擔保抵押不符合有關條件，有的剛創辦的企業甚至沒有財產抵押。二是信用風險問題，部分中小企業的財務管理水平有待進一步規范。由于部分中小企業的財務報告制度落后，信息不透明，缺乏審計部門確認的財務報表和良好的經營業績，銀行經營面臨的風險較大。三是信息不對稱，一些申請貸款的企業提供虛假的報表，隱瞞信息，增加了銀行的工作時間和管理難度。
金融機構本身也存在問題。目前，銀行服務體系和經營管理機制還不健全，銀行信貸管理體制需要進一步完善。銀行在信貸管理中推行的授權授信制度，以及資信評估制度主要是針對國有大中型企業而制定的，使信貸資金流向國有企業和其他大中型企業的意愿得以強化，特別是近年來，銀行信貸資金向大企業、上市公司集中有進一步強化的趨勢。
另外，在社會環境配套方面也存在問題。目前，企業融資渠道單一，因為社會配套不完善，直接融資的渠道不多。中小企業貸款擔保和信用評估體系也不健全，中小企業擔保難、抵押難。企業要辦理一筆財產抵押，需辦理財產評估、登記、保險、公證等復雜的手續，涉及許多職能部門，并要提供多種相關資料，對于習慣進行靈活經營的中小企業而言，無疑會帶來很大的制約。為適應市場經濟結構調整的需要，銀行應適時地轉變營銷戰略．大膽探索，積極穩妥地拓展中小企業信貸業務。在認真調查研究的基礎上，把支持中小企業發展與提高貸款效益有機結合起來，把中小企業作為信貸投放的一個重點和新的效益增長點。確立自己的優勢，搶占先機，奪取市場份額。扶持中小企業發展、成長既有著重要的經濟、社會意義；同時又可以擴大銀行的客戶群體，增加銀行效益，可謂是一件借貸雙方同發展、共成長的好事。當然，中小企業信貸風險也比較大，在操作中必須堅持審慎原則，穩健發展，重點落實風險保障措施，如采取抵押或與擔保公司合作的方法，有效地控制貸款風險。
(二)人民銀行進一步加強引導，支持解決融資難
目前全國各地已出臺不少促進中小企業發展的有關法規政策。人民銀行也正引導金融機構適當增加對中小企業的信貸支持，加大對中小企業的貸款力度。一些銀行陸續設立了中小企業信貸部；重新界定給中小企業放貸的標準；實行區域化的中小企業信貸政策，在一些二級分行實行對中小企業信貸授權、授信、產品創新等多方面的政策傾斜；制定中小企業的信用等級評定辦法和信貸掌握標準、建立低風險業務快速審批“綠色通道”、采取靈活多樣的發放方式和擔保方式；針對中小企業資金分期回流的特點，推廣整貸零償的還款方式；擴大循環貸款的范圍，對資金需求頻繁又能夠提供足值、有效最高額抵押的中小企業，可在抵押額度內發放循環貸款；在中小企業選擇擔保貸款時，可接受自然人提供的以其財產或權利為抵(質)押的擔保；對一些出租車市場管理規范、出租車營運證價位高、保值和變現能力強的地區，可以用出租車營運證質押對出租車公司發放貸款；對為大型優質企業提供固定的配套產品或服務的中小企業無爭議的應收賬款，還可辦理保理業務，即由銀行買斷企業的應收貨款后，及時撥付資金給企業，免除了企業經營中資金難以為續的困境。
筆者以為，上述舉措很好，但似應有進一步解決融資難的更好方法。幾年前香港特區政府針對香港企業中小企業占98％的現實，曾推出50億元信貸保證計劃，讓小型企業較易獲得銀行貸款，渡過經濟難關。而美國等一些國家專門設立中小企業銀行，以及由中小企業自籌資金組建銀行，扶持小型企業發展。這些具體措施亦可資我國加以借鑒和利用。
二、著力扶持，加緊地方政府支持體系的構建和完善
(一)構建中小企業組織領導體系
各地雖然制定了一些扶持中小企業的政策文件，但眾多不同所有制的中小企業尚未有相應的政府機構來對其指導。這樣，政策制定與執行的力度極其有限。地方應構建中小企業組織領導體系。因為中小企業問題涉及經貿、財政、外經貿、工商、科技、信息、技術監督、勞動、稅務、人事、教育、國土等多個部門，單靠一個職能部門難以制定、推行并協調多個領域的扶持政策。這個中小企業組織領導體系包括成立市級中小企業發展協調委員會，作為市委、市政府推進中小企業改革與發展的議事機構，負責全市中小企業改革與發展工作的統籌規劃和政策協調，下設中小企業發展協調辦；成立市中小企業發展促進會，作為中小企業民間聯合組織．，反映中小企業的意愿和需求，維護和體現中小企業的合法權益；建立功能強大的中小企業服務中心，為中小企業提供全面的信息及咨詢服務。改變原來的多頭分散管理，建立一個相對獨立又具有權威的中小企業政策制定和綜合協調部門，并完善相關的執行和監督機制。把管理寓于服務之中，在服務中加強監管。
(二)制定中小企業發展條例
根據國家《中小企業發展促進法》及有關文件精神，制定和健全有關中小企業的政策、法規，使中小企業在法制范圍內拓展生產經營活動，規范企業行為，同時保護合法經營、合法收入、合法權益；也使政府各職能部門有法可依。各地應結合自身實際，制定《中小企業發展促進條例》，促使政府各有關部門在制定或推行政策時，主動、積極地考慮有關措施對中小企業的影響。
(三)大力完善融資服務體系
通過成立中小企業融資聯席會議制度，使商業銀行增加對中小企業的貸款；進一步發揮市中小企業信用擔保中心的作用，通過適度增加注資提高其擔保能力；發展各類民問信用擔保公司和社區金融互助合作組織，面向市場擴大擔保業務；由政府有關部門牽頭，制定配套政策，鼓勵金融機構進行中小企業貸款資產證券化試點等方式來擴大問接融資的覆蓋面。
目前也可以由各級商會牽頭，由中小企業籌資組建一批信用社，在國家金融機關調控下，專門為其服務，采取自我供血、自我供氧、自我發展、自我制約的辦法，緩解中小企業發展資金“瓶頸”問題。建立中小企業發展基金，也可以為中小企業發展提供長期、穩定的資金來源，用于中小企業結構調整、改制改組、技術進步以及中介機構的扶助。建立市、區、街道辦(鎮)三級中小企業信用擔保體系，為中小企業提供信用擔保服務。在直接融資方面，一方面通過抓緊培育新型資本市場，為初創期的科技小企業吸引民間資本投資；另一方面完善受政府資助的創業投資體系，明確受政府資助的創業投資機構的功能和投資范圍，建立配套管理辦法。超級秘書網
(四)健全社會化服務體系
鑒于當前為中小企業提供培訓、信息資訊等服務的社會化服務體系尚不健全。應大力扶持提供審汁驗資、評估、管理咨詢、記賬、人才培訓等服務的中介機構的發展；逐步建立信息中心、檢驗中心、試驗中心、工業設計中心等公共服務平臺；扶持中小企業成立行業協會開展調研；建立專業園區和開發區等，發揮集聚效應；建立共享的信息資訊服務平臺。
關鍵詞：小微企業；電子商務
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
一、湖南小微企業概況
小微企業的概念，目前主要指產權和經營權高度統一、產品成本服務種類單一、規模和產值較小、從業人員較少的經濟組織。湖南省中小企業局局長黃東紅5月29日對中國經濟時報調研組表示“生產經營狀況比較好的小微企業只在25%左右”。庫存增加，訂單減少，利潤下滑是湖南省大多數小微企業的現實寫照。小微企業發展電子商務可以拓寬營銷渠道、減少庫存、提高客戶滿意度，是改善小微企業經營狀況的根本方法。目前，湖南小微企業發展電子商務的狀況還處在探索階段，電子商務的普及度不高，遠不及江浙等省份。湖南小微企業是使湖南人民富裕的主力軍，探索適合湖南小微企業發展的電子商務模式，發展湖南小微企業迫在眉睫。
二、針對小微企業發展電子商務的國內外研究現狀
大約從1995年開始，國外就已經有了專門針對中小企業發展電子商務的研究。美國學者Ruby Roy Dholakia和 NirKshetri （2004） 調研了美國中小企業電子商務開展的實際情況，得出包括公司規模、先前技術經驗、自身效驗和外部競爭壓力等這些內外部因素影響中小企業電子商務發展。瑞典學者Esmail Salehi Sangari和Hooshang M. Beheshti （2007）通過 實地調研和比較分析瑞典制造業與中小服務型企業開展電子商務情況，得出中小企業采用電子商務的收益要遠遠大于成本。從收集的文獻來看，發現國內學者做了很多關于中小企業電子商務應用領域的研究。歸納起來，關于中小企業電子商務的研究主要有三個方向，一是從管理學視角來研究中小企業電子商務發展；二是分析中小企業電子商務發展現狀及相應對策；三是針對技術應用過程中所出現的具體問題進行的研究。但是很少有人把政府或行業協會納入到促進中小企業電子商務發展角色來，如提出建立行業電子商務協同平臺等這樣的觀點。針對湖南小微企業發展電子商務的研究，從文獻搜索來看是沒有的。
三、湖南小微企業發展電子商務研究的主要內容和思路
（1）研究的主要內容
①首先調研湖南小微企業開展電子商務的現狀，包括電子商務應用狀況、網絡營銷推廣的使用情況等，分析開展電子商務的模式、存在的問題等，深度分析挖掘湖南小微企業電子商務應用的需求。
②然后調研一些開展電子商務比較成功的國內外小微企業，分析其應用成功方法。
③結合湖南省小微企業的實際情況，探索小微企業電子商務的發展規劃與實施步驟， 同時從政府或行業協會角度，提出促進湖南小微企業開展電子商務的政策、方法，研究湖南省小微企業發展電子商務所需的外部環境，并提出相應的政策建立和執行建議。
④結合湖南省小微企業的實際情況，從政策、技術、管理等幾個方面提出湖南省小微企業發展電子商務的道路與對策。
（2）基本思路
本研究從政策、技術、管理等幾個方面入手，基本上按照通過調研后“首先提出問題”，然后根據調研結果進行分析，找出問題的原因，最后“解決問題”的思路來進行，最終找到適合湖南小微企業發展電子商務，并解決小微企業目前在政策、技術、管理等方面的問題。具體實施起來主要通過以下幾個步驟來完成。
①深入湖南小微企業、通過網絡收集等方式對湖南小微企業在經營中的問題進行調研，針對這些問題通過發展電子商務能否解決？調查湖南小微企業開展電子商務的現狀及在實施電子商務過程存在的問題有哪些？
②通過網絡及到杭州、深圳、廣州等地區了解一些開展電子商務比較成功的小微企業，他們開展電子商務為什么會成功？采用了哪些模式？政府、行業協會出臺了什么樣的政策鼓勵小微企業的電子商務發展？在管理、技術方面如何解決等。
③結合調查湖南省小微企業的實際情況，以及湖南省的政策法規，提出適合湖南省小微企業電子商務發展的道路及對策。主要從以下幾個方面實施：一是從小微企業角度出發，小微企業應該采用什么樣的電子商務模式、采用什么方式的電子商務管理模式、采用什么樣的技術來實施等；二是從政府、行業企業角度出發，政府、行業企業應該在政策、具體實施中如何幫助小微企業開展電子商務。
四、湖南小微企業發展電子商務研究的研究方法
目前，針對此類課題的研究主要是從理論和應用層面進行研究，針對小微企業發展電子商務策略的研究過程中，既需要進行規范的分析，也要做出理性的判斷，更需要對其進行實證分析，從而使得研究結果具有科學性和實用性。因此，本研究采用了如下幾種方法：
①文獻分析法
通過查閱具有一定理論和應用價值的有關文獻，收集國際國內和湖南省關于小微企業運用電子商務情況的文獻資料。同時，分析、研究和提煉收集的文獻資料， 提出針對湖南小微企業發展電子商務的對策。
②案例調研
本研究主要是調研湖南省小微企業、政府和行業協會、沿海發達地區應用電子商務比較成功的小微企業，通過走訪、網上調研、下發調查表和結合收集資料等方式，對收集的資料進行分析。
③統計分析法
本研究用數理統計的方法對調研收集而來的數據進行處理、分析和推論，歸納出湖南小微企業存在的共性問題、開展電子商務的難點、成功企業開展成功的原因，分析后提出適合湖南小微企業的電子商務發展模式。
五、湖南小微企業發展電子商務研究的理論創新程度或實際應用價值
（1）本課題從理論和實際出發，先搜索和整理文獻次料，然后通過調研湖南本土小微企業和發達地區成功開展電子商務的案例，進行分析，這是湖南針對小微企業的發展進行實際研究的首例，特別是從政府和行業角度來幫助和扶持湖南小微企業，從理論方面進行了指導和實踐方面樹立了方法，對湖南小微企業的發展具有非常大的現實意義。
（2）通過研究湖南小微企業電子商務應用現狀及發展障礙，為發展電子商務提供參考依據。在總結發達地區開展電子商務成功經驗基礎上，為湖南省小微企業發展電子商務提供了參考借鑒。
（3）從政府和行業協會角度提出幫助湖南小微企業發展電子商務的政策法規及開發實際可行的電子商務模式如建立為各類小微企業提供一站式服務，任何一家實體小微企業都可參與的網絡平臺等。
（4）從政策、技術、管理等幾個方面提出湖南省小微企業發展電子商務的道路與對策，為湖南小微企業改善經營狀況、減少庫存、提高收益等提供了一個可行的發展道路。
注釋：
①Andresa MeriereBusiness & eCommerces， Springer， 2008.
②Liang Guo， Yunchuan Liu. A Strategic Analysis of Channel Expansion [R].Hong Kong： Hong Kong University of Science and Technology， 2006.
③中華人民共和國商務部.商務部“十二五”電子商務發展指導意見[Z]， 2011-10.
④李廷瑞.電子商務對中小企業的貿易影響及對策[J].電子商務，2012，3：107-108.
⑤楚金華，李宏亮.中小企業電子商務研究述評[J].沈陽工業大學學報（社會科學版），2009，4，2（2）： 157-162.
關鍵詞：家族企業 發展狀況 發展展望
1.我國家族企業發展概況
家族企業經過這些年的迅猛發展，其發展規模已達到歷史最高點，作為中國民營經濟的重要組成部分，其發展速度決定了整個民營經濟發展的快慢，也為中國經濟發展貢獻了很大力量。據中國家族企業發展報告公布數據分析可以看到，當前我國內地私營企業數量達到了359.6萬家，其中，家族企業大約占到整個企業數量的85.4%。若按照工商聯的2011年末的統計數據來看我國登記在冊的私營企業已達到900萬家，注冊資金總額近25萬億元。最初企業由于規模較小，加上服務業投資小、見效快，于是餐飲和住宿業是家族企業創立之初進入比較多的行業，隨著社會需求的不斷延伸，企業實力也不斷地壯大，緊接著就有家族企業逐漸涉及投資規模較大的商業連鎖、高科技、生物制藥等行業。報告顯示，近十年來，我國家族企業的規模也是逐年增長，具體表現在：平均投資資金額、年銷售收入、凈利潤、企業員工總數等指標都出現顯著的增長。
報告還表明，家族企業在擴展就業、促進經濟發展、刺激投資、增加財政收入方面都做出了巨大貢獻。根據《中國統計年鑒2009》的統計數據顯示，截止到2008年底我國城鎮就業人口共有30210萬人次，公司制和私營制企業就業人口分別為5124萬人次和3034萬人次，而家族企業的就業人口占據了這兩種類型企業的大半部分。在2008年，全國的稅收收入中私營企業貢獻了10%，個體戶貢獻了3%，其他民營企業（這些民營企業中家族企業占比達到80%以上）貢獻了45%，家族企業對國家整個稅收收入做出了很大的貢獻。[1]
2.家族企業上市情況
我國學者黃傳達，認為家族上市公司指的是，公司的終極控制人是某個家族或者個人，其在家族持股比例達20%及以上，或者說家族或個人是企業最大控股股東，即使股份不足20%，但是其能夠對家族上市公司的整個經營管理產生非常重要影響的企業。[2]
根據福布斯中國2011年11月份的統計數據可以看出，根據滬深交易所上市企業民營上市公司中，按照家族企業的經營情況、股權結構、股東與高管人員間的家族關系、聘用職業經理人情況以及企業傳承的相關情況等各方面信息。統計分析截止到2011年9月30日，滬深兩地證券市場的上市企業一共有2272家，1268家為民營上市企業，這其中460家為家族企業，占民營上市企業總數的32.68%。特別是21世紀以來，，越來越多的家族企業走上了上市之路，2006到2011年這幾年間曾出現過家族企業爆發式上市情況，據統計共有大約270家家族企業在這5年中進入中國A股市場。最近這幾年家族企業上市進程也在逐步加快，見圖1。[3]
3.家族企業未來發展展望
隨著市場經濟逐步發展和經濟日益全球化，在企業具備一定規模尋求發展時，在企業向現代化、國際化和集團化的發展過程中，家長式管理模式的局限和不足就會逐漸顯現，成為制約企業發展的瓶頸。人才是企業未來發展所面臨的最大問題，而家族企業進行職業化管理是企業發展的必然要求，是克服企業各種弊端，突破企業發展瓶頸的有效途徑之一。職業經理人是作為高素質人才登上家族企業的舞臺的，是家族企業中舉足輕重的人物，既是企業形象的維護者，又是企業內部之間的組織協調者；既是企業與外界環境的聯絡者，又是企業高層決策的參與者，所以，實行職業化管理是勢在必行。[4]
另外，由于家族企業內部實行的是高度集權的管理模式，也缺乏專業的管理人員，內部控制系統比較薄弱，家族企業的關鍵崗位都是由具有一定血緣關系的家族內部成員所擔任的，即使發生了違法違紀的行為也會相互隱瞞，從而造成更大的后果。因此家族企業必須完善內部控制系統，包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等五個相互聯系的要素，只有這樣企業治理結構才會不斷完善，企業才能做大做強。
參考文獻：
[1]中國民營經濟研究會家族企業研究課題組.中國家族企業發展報告[M].中信出版社，2011.
[2]黃傳達.家族上市公司治理結構與公司績效實證研究[D].山東大學，2008.
[3]福布斯中文網.
[關鍵詞]安徽省；物流企業；戰略管理；信息化
[中圖分類號]F253
[文獻標識碼]A
[文章編號]1005－6432(2011)19－0056－05
1 引言
物流業發展是全球貿易發展、生產經營與資源配置的基礎，同時又是我國當前和今后一段時間內國民經濟增長點。安徽省作為一個農業大省、資源大省，面臨著“工業強省”、承接產業轉移、融入長三角的發展要求，為物流業發展提供了廣闊的空間。物流企業作為物流業的主體，其發展水平和運營能力，對安徽省物流業的發展，特別是在安徽省物流業面臨新的機遇和挑戰的關鍵時刻，起到至關重要的作用。
2 安徽省物流企業發展狀況分析
安徽省地處華東縱深腹地，居中靠東，連接南北，通海沿江，與長三角無縫對接，具備有利于物流業發展的天然優勢。同時，安徽省初步形成了公路、鐵路、水運、航空運輸并存的綜合運輸體系，為物流企業的發展奠定了良好基礎。至2010年年底，全省貨物運輸量22.81億噸，貨物運輸周轉量7144.08億噸千米，交通運輸、倉儲和郵政業增加值518.5億元，比上年增長9.6％。
目前，安徽省具有一定規模的第三方物流企業已達100家左右。其中，一批國有企業通過重組、改制和轉型徽商集團、淮礦現代物流、安徽省郵政速遞物流等，是全省物流市場的主力軍；一些全國知名物流企業和外貿物流企業入駐安徽省，如安得物流、寶供物流、中外運、中遠物流等，為安徽省物流業發展添加生機和活力；一批本土化民營物流企業如蕪湖遠方物流、安徽春天物流、安徽光太實業、合肥朝陽物流等異軍突起、搶占先機、發展壯大。多種所有制、不同經營規模、各種服務模式的物流企業共同構成安徽省各具特色的物流企業群體。截至2010年年底，安徽省有A級物流企業22家，現選取具有一定代表性和典型性的五家企業作為分析對象進行研究，發現各企業發展水平和層次不同、存在的問題各異，現從企業經營戰略、人力資源、資金、信息化、企業文化五個要素加以總結和梳理，具體如下表所示。
通過對所選五個案例企業的走訪調查和深入分析，發現各企業發展水平和層次不同、存在的問題各異，現從企業經營戰略、人力資源、資金、信息化、企業文化五個方面對各案例企業的發展現狀加以總結和梳理，案例企業發展現狀如下表所示。
3 存在的問題
3.1企業戰略管理的科學性有待深化
物流企業戰略管理是指物流企業管理者在對企業外部環境和內部條件分析的基礎上，為求得企業生存與發展而進行的長遠謀劃。由于受傳統的經營意識和管理體制的影響，安徽省相當部分的物流企業在開展服務時謀劃科學性不足，盲目跟進現象較為嚴重，長遠規劃缺乏，市場定位不清，發展戰略模糊，決策依賴經驗和感覺，造成資源浪費、成本居高不下，企業發展缺乏后勁。本文分析的五家企業也不同程度存在著戰略管理的科學性不深入現象：CT公司雖確立了公司愿景目標，卻未對此目標進行詳細的階段性分解；雖制訂了近期發展規劃，卻沒有完成各個任務的具體時間安排。ZY公司只有近期發展目標規劃，缺乏長遠發展目標。HK公司專注于公司擴張，致力于服務母公司的目標，缺乏對自身發展的認真思考和獨立規劃。
3.2企業文化軟實力薄弱且未成形
企業文化是當代社會影響企業發展的深層重要原因，并將成為決定企業興衰的關鍵因素，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、常勝不敗，歸根結底是因為其在經營實踐中形成和應用了優秀的企業文化。從全國范圍看，大型企業基本形成了與自身相符的企業文化。但安徽省絕大部分物流企業幾乎無企業文化可言：有些企業文化建設是盲目搞形式主義，只有一些與企業發展不符的口號，很少企業是根據自身狀況“量身定做”企業文化；有的物流企業員工從事較低級的物流業務，工作環境較差，工作內容較枯燥，缺乏挑戰性，缺少人文關懷，導致員工缺乏對企業的歸屬感；還有物流企業對新進員工缺少系統培訓，沒有完善的員工行為規范，員工無法形成對企業文化的認可。這些使得員工難以愉快地工作，甚至對企業產生排斥情緒，導致員工缺乏對企業的認同感。
3.3高端物流人才匱乏且管理水平停留于經驗管理層次
物流是一個需要將人才和技術緊密結合的行業，物流企業的發展不僅需要既掌握物流運作技術，又有較高實際操作水平的專業技術人才，還需要精通管理、信息、市場等高級別、高素質的復合型企業管理人才。物流業的大發展，物流人才普遍短缺，尤其是物流企業經理、物流部門經理、物流策劃人員和物流信息系統開發人員。安徽省物流企業也存在嚴峻的高端人才匱乏和人力資源管理方面的問題。如本文研究的企業中，人員雖有一定的學歷水平，但業務素質普遍不高，技能較為單一，難以滿足物流企業發展的要求；同時管理人員缺乏相關業務素質，很多管理手段和方法還停留在經驗管理、粗放管理階段，未能解決好先進管理思想、管理方法、管理技術的實際應用問題。人力資源管理部門對物流人才的知識培訓和能力提升方面缺乏系統性和完整性，沒有有效實施的引人、用人和留人機制，導致了物流企業整體管理水平和經營水平較低。
3.4資金不足導致物流增值服務未能有效開展
據分析，我國第三方物流行業目前利潤率為3％～8％，行業利潤空間尚未被挖掘，和國際上相比差距很大。2009年，安徽省物流業實現增加值645.4億元，比2000年增長1.8倍，年均增長12.1％，物流業增加值占全部服務業增加值的比重為17.7％，占地區生產總值的比重為6.4％，物流業成為安徽省經濟發展的重要增長點。但到各個具體企業，資金問題一直是安徽省物流企業，尤其是中小型物流企業發展的“瓶頸”。一方面，由于行業監管不力，很多零散、非專業的運輸車隊通過過分壓價等不正當行為招攬貨源，擾亂了市場秩序，使物流市場陷入了一種無序競爭的白熱化狀態；另一方面，各種管理因素導致物流企業運作成本增加進一步壓縮利潤空間。這些原因造成安徽省物流企業呈現出規模小、實力弱、資金不足的特點，由于資金不足等原因，有些物流企業只能提供簡單的運輸和倉儲等初級服務，而在信息服務、金融服務、供應鏈管理、物流方案設計等物流增值和咨詢服務方面則心有余而力不足。本文所分析的企業，只有AD公司和CT公司能較好地開展信息服務和供應鏈管理等增值服務。
3.5信息化水平較低特別是集成應用薄弱
從信息化的角度看，中國物流企業總體上尚處在相對比較原始、低級的階段。據統計，部分實施信息化的企業只占了21％，全面實施信息化的企業只有10％。目前，安徽省物流企業的信息化進程尚處于起步階段，對現代物流信息的獲取、傳遞、存儲、處理、運用能力較低，許多物流企業不具備運用各種先進信息技術處理物流信息的能力。CT公司雖建立倉儲物流管理系統和基于互聯網模式的信息管理系統，但系統運行效果并不理想，相當部分的業務還需要依靠傳統的手工操作方式；ZY公司和HK公司雖開通網站，但網站信息更新不及時、信息量小、缺乏實質性內容，長期無人點擊訪問；HK公司的信息處理絕大多數面向企業自身經營管理，未綜合采用EDI、GPS、RFID等先進信息技術，信息管理沒有形成有效系統和網絡，不能有機結合運輸、倉儲、裝卸、包裝、搬運、流通加工、配送、信息管理等活動。
4 安徽省物流企業發展對策建議
隨著區域物流的全面推進，物流一體化發展漸成氣候，物流產業將由粗放型向集約型轉變，物流的國際化趨勢將逐漸加快。特別是物聯網等各種先進技術的引入將推動物流業向可視化、信息化、網絡化、智能化、集成化等方向發展，而物流活動對環境的影響日益威脅到人們的日常生活，促使越來越多企業開始關注低碳物流和綠色物流。這些為安徽省物流企業的整合、優化、創新、提高起到了良好的引領作用。當前，安徽省物流企業需苦練內功，著重關注以下問題。
4.1強化戰略管理，打造企業核心競爭力
企業發展要高度重視戰略管理，了解企業所處的環境和相對競爭地位，制訂科學合理的戰略規劃，采取有效措施發揮企業戰略管理的作用。物流企業的發展戰略必須考慮目標客戶的要求，立足于企業的長遠發展，具有寬闊視野和長遠目光，大膽突破行業地域局限性，積極參與國際化競爭。雖然全國和安徽省的物流市場前景比較廣闊，但競爭日益加劇，物流企業要在激烈的市場競爭中求生存謀發展，必須制訂適合自身發展的戰略規劃，確定戰略目標，明確市場定位。企業應在物流服務理念、服務內容和服務方式上勇于創新，突出自己擅長的領域，培養自己的核心物流專長。
4.2培育優秀企業文化，提升企業軟實力
企業文化是一個企業特有且為社會所公認的品格、作風以及公眾形象等文化積淀。優秀的企業文化有助于實現企業與員工互動和雙贏，提高員工的歸屬感和凝聚力，提高員工工作積極性和工作效率。物流企業營造符合企業自身的文化，既有助于提高企業的競爭力，同時也有助于闡明其使命、愿景、核心價值觀，使其能得到更多的認可和更好的執行，有效地提升物流企業的管理水平和品牌形象，促使企業立于不敗之地。當然，優秀企業文化的培育是一項長期的系統工程，絕非一朝一夕可完成，要形成具有真正戰斗力的企業軟實力，必須有良好的企業管理制度，鼓勵員工積極參與和創新，同時要求管理人員有較為高超的管理技巧，借助日常管理工作大力宣揚和培育企業文化。
4.3重視物流人才的引進、培養和管理，實施人才戰略
現代物流是一種技術密集型、信息密集型、知識密集型產業。物流企業的成功，一要靠科技和管理，二要靠人才。人才的引進、培養和合理使用是物流企業發展的前提。從安徽省乃至全國的人才結構狀況看，物流專業人才特別是高端物流人才還十分短缺。因此，企業一方面要吸引優秀的物流人才，提供富有吸引力的工作崗位和薪酬，使人才為我所用；另一方面要重視人才的培養，通過在職培訓、研究生班、崗位輪換等形式提升員工的物流知識運作能力，建立健全人力資源開發與管理體系和激勵機制，為每一位物流人才提供廣闊的發展空間，使個人成長與企業發展同步，提高員工的工作積極性。
4.4建立和完善資金投入機制，合理開展物流增值服務
面臨日益激烈的國內外競爭，安徽省物流企業必須從傳統物流向現代物流轉型，要依據企業實際情況，開展具有特色的物流增值服務。物流企業的發展和物流增值服務的開展需要大量資金作為支撐。一方面，政府應加大財政扶持力度解決物流企業的資金不足問題，運用財政補貼、扶持擔保等手段，積極引導信貸資金、境外資金、民間資本等投入物流產品的升級開發，物流企業積極推進產品升級，結合黨和國家的政策方針開展增值服務；另一方面，物流企業要增強企業自我積累能力，通過提高自身管理能力和技術水平，規范企業運作，降低財務管理風險，增強抵御風險的能力和贏利能力。
關鍵詞:新常態;農商行;小微企業
1新常態下小微企業的發展活力與融資困境
1．1新常態下小微企業的發展活力
經濟新常態下，小微企業具有較強活力，推動經濟發展。具體而言，小微企業對經濟發展的活力主要表現在:(1)小微企業能夠通過靈活的組織形式推動科技進步、產業升級和管理變革。小微企業能夠通過合伙、股份制、雙層架構等多種方式進行組織生產和開展業務，也可以通過資金、技術等各類要素組織生產和開展業務。靈活的組織形式讓不同的人員既能夠創新創業，也能夠擴大小微企業規模，實現增收。小微企業還能夠通過優化組織機構提高管理效率，產生管理利潤。(2)小微企業促進服務經濟和新經濟的發展。如小微企業開展記賬等，新經濟行業的石墨文檔、麥田房產、宜生到家、小微518等。(3)小微企業通過推動經濟發展，增加就業，提高就業人員收入。小微企業涉及各行各業，通過靈活的組織形式，有效吸納社會人員就業，解決就業難題，提高就業人員收入。如部分小微企業自主經營，自負盈虧，招聘工作人員，解決社會就業問題。另外一些小微企業則通過O2O等形式進行經營，帶動就業，促進各行各業發展。
1．2新常態下小微企業的融資困境
小微企業的發展離不開融資，但是當前小微企業的融資環境不夠樂觀，融資渠道不夠暢通。小微企業由于規模較小，缺乏雄厚的資金實力，也缺乏可以抵押的固定資產、大型機器設備以及股權等，很難從大型商業銀行等機構獲取貸款。尤其是在當前互聯網金融亂象叢生、信用債風險疊加的大環境背景下，小微企業通過民間借貸的渠道日益受阻。當前小微企業融資面臨融資渠道窄、融資缺口大、融資成本高等特征［1］。缺乏可靠的融資，小微企業的擴大再經營不夠順暢，有些小微企業由于資金鏈斷裂，導致停產停工和破產。雖然國家金融主管機構，以及中央到地方政府均籌措資金幫助中小企業融資和度過經營困難期，但相對廣大的中小企業融資需求，這些疏通措施資金規模有限，尚難以滿足整體的融資需求。
2新常態下農商行應支持小微企業發展
經濟新常態下，農商行應當大力支持小微企業發展，給有活力、經營條件好的小微企業提供多種形式的貸款，助推小微企業發展，同時借助小微企業發展優化農商行貸款結構，提高貸款收入，保證貸款的安全性。經濟新常態下，農商行與小微企業應當相輔相成，互相促進，實現共贏。從農商行視角，給小微企業提供融資，能夠優化農商行的貸款結構。農商行與國有大行以及股份制銀行相比，具有一定的弱勢，很難爭取大客戶。當前農商行的貸款主要流向“三農”領域，推動“三農”建設，部分流向房地產和消費等領域。但是貸款結構不夠多元化，不夠優化，尤其是違規走向房地產和不當消費的，增加了貸款風險，極易引發壞賬風險。農商行在經濟新常態下將部分資金投向有活力的小微企業，既能夠解決小微企業融資的燃眉之急，又能夠優化貸款結構，降低貸款風險。而且小微企業發展壯大后繼續增加貸款，提高貸款收入，保證農商行盈利，有助于農商行形成貸款方向的良性循序。此外，農商行由于對本地經濟形勢和經濟發展資源比較熟悉，對有活力、有潛力的小微企業做好排查和篩選工作，能選到優質的小微企業，減少貸款資金的風險。從小微企業的視角，農商行給自身提供融資，能夠解決融資難題，保證企業正常運轉和推動擴大再經營，提高小微企業收入。而這容易增加小微企業的粘性，爭取與本地農商行擴大合作，建立全生態網絡合作。如小微企業將資金存管等都用本地農商行賬號，亦可授權農商行開展社保等代繳代扣。小微企業還可以鼓勵本企業人員使用本地農商行的銀行卡和信用卡，增加農商行客戶，進一步增加農商行客戶存款，辦理更多的業務，形成良性循環。
3新常態下農商行支持小微企業發展的風險
農商行與小微企業雖說容易成為天然的合作伙伴，但農商行支持小微企業發展也存在較大的風險，容易引發壞賬，增加貸款不良率。由于農商行一般以本地區為服務對象，在銀行體系中資金不夠雄厚，全面競爭能力相對綜合性大銀行，具有人才、技術、資金等方面的劣勢。農商行需要深耕本地區貸款業務，發展特色服務內容，形成差異化競爭，才能在激烈的競爭中脫穎而出。農商行抵御風險的能力相對大銀行較弱，因此在服務小微企業時，農商行要穩健經營，提高貸款的安全性，防止貸款壞賬的產生。小微企業由于自身的各種原因，容易經營失敗，也會影響農商行與之合作的積極性。首先，小微企業缺乏健全的財務制度。農商行難以通過財務報表來判斷小微企業的實際經營情況。部分小微企業缺乏財務報表，或者財務報表編制混亂，農商行貸款風控人員無法通過財務報表了解企業真實的經營情況，更無法準確判斷未來發展潛力。甚至有部分小微企業對財務報表造假，虛增利潤，而且為獲取貸款營造虛假的繁榮景象。貸款風控人員容易被表象迷惑，引發貸款風險。其次，小微企業經營人員的經營能力層次不齊，抵抗風險的能力素養存在較大差異，容易經營失敗導致資不抵債，引發破產，影響農商行回籠資金。小微企業經營人員管理能力和領導能力也欠佳，在遇到經營困境時缺乏足夠的能力帶領團隊攻堅克難，容易散伙，導致貸款不能及時回籠。第三，普惠性金融增加貸款風險。農商行為支持本地區經濟發展，為小微企業設置些普惠性金融政策，如扶貧性小額貸款、農民創業貸款等。由于貸款具有普惠性，容易貸款給那些一時興起的小微企業，或者產能過剩的小微企業，從而增加了貸款的風險。部分小微企業人員存在不當使用貸款的情況，這同樣增加了貸款的風險。因此，對農商行而言，在支持小微企業發展時，要妥善控制風險，將風險降低到最低程度［2］。
4新常態下農商行支持小微企業發展路徑———以長樂農商行為例
4．1切實轉變發展觀念，合理定位農商行使命
經濟新常態下，農商行要切實轉變自身發展理念，合理定位農商行使命。農商行應當注重差異化的發展策略，不與國有大行和股份制銀行爭鋒，而是要踏踏實實地經營，優化資源，走差異化發展道路，服務本地企業和客戶。新常態下，農商行應當在支持“三農”建設的同時，擴大服務對象，服務小微企業，服務新經濟，構建特色服務對象、特色服務鏈。以長樂農商行為例，在經濟新常態下，長樂農商行積極精準定位，在鞏固傳統的“三農”服務領域時，開展經營貸款和消費貸款。如抓住小微企業發展契機，發展異地創業貸款、“半邊天”巾幗創業貸款和扶貧小額貼息貸款等。長樂農商行應充分研判福建依海傍山的地理環境，創新貸款形式，深入開展海域使用權抵押貸款等。由于對本地資源的掌握遠遠優于其他大行，農商行在經營上將更加靈活多樣，在滿足不同的小微企業資金需求時，能夠吸收更多的存款，賺取更多的經營效益。
4．2開展金融創新，以多種形式支持小微企業
農商行支持小微企業發展，給小微企業提供融資助力其發展，需要不斷進行金融創新。由于小微企業缺乏可靠的固定資產、大型設備等抵押物進行抵押融資，農商行不能夠按照傳統的貸款方式金融貸款審批。農商行應當適當改變金融貸款形式創新，適合小微企業的多種貸款方式。如信用貸款、創新形式的抵押貸款等。長樂農商行為支持小微企業發展，積極進行金融創新，開發新型的貸款方式，主要包括:(1)小額經營性貸款。對農民異地創業和女性創業，提供一定金額的貸款，滿足農民和女性經營者的資金需求。(2)進行多種形式的抵押貸款。如優質小微企業的商標使用權抵押貸款。考慮到長樂依海傍山的地理環境，長樂農商行積極開發海域使用權和林地使用權抵押貸款、船舶抵押貸款。另外，根據小微企業的發展情況開展應收賬款質押、股權質押等形式貸款。(3)引導小微企業相互聯保。長樂農商行推動本地小微企業協作，尤其是具有供應鏈關系的小微企業協作，進行聯保和保證擔保，助推小微企業順利獲得貸款，并能夠保證貸款的安全性，減少貸款的風險。長樂農商行通過上述舉措，有利地解決本地區小微企業的發展資金需求，優化貸款結構。(4)爭取與網絡支付機構搶客戶，發揮銀行渠道支付優勢。如長樂農商行根據商家開戶的賬號制作付款二維碼，方便商家收取客戶費用。而這些款直接轉入商家的銀行賬號，減少中間提現費用，降低小微企業經營成本，受到商家的廣泛歡迎。
