發布時間：2023-06-05 15:20:01
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的經濟和管理研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01
企業的經營發展歷史在某種程度上也可以反映出市場經濟發展狀況。目前我國企業已經進入了一個全球化競爭市場，但是部分企業在其經營管理中目光短淺，只注重眼前之利，使得企業發展陷入困境。實際上，科學有效的經濟管理對企業的發展有極為有力的促進效果和作用。因此，如果企業能夠做好其經濟管理，使得其經濟管理與企業能夠和諧發展壯大，不僅使得企業整體實力能夠上升，同時也對我國國民經濟的穩定健康發展有著重要的影響和作用。
一、企業經濟管理概念及與企業發展的密切關系
經濟管理可以分為兩個方面，從宏觀角度來看，就是對社會經濟活動結構、市場競爭機制進行有機整合和調節，使得社會經濟活動整體能夠綜合發展，從微觀角度來看，就是企業經濟管理。企業經濟管理就是對企業與經濟有關的員工活動、財務流動及產品流動進行全面優化管理和組織，使得企業能夠長遠發展。企業的經濟管理不僅僅是單一的對經濟活動的管理，它還包括經濟核算、經濟責任管理、員工工作積極性管理等等綜合性知識，因此它越來越呈現多樣化、全面化及綜合化的特征。
企業的經濟管理目標就是保證企業生存壯大和長遠發展，因此可以看出經濟活動的統籌管理是企業發展的重要基礎條件。而企業經濟管理活動的唯一目的就是為了優化企業所有利于企業發展的管理內容和環節，因此，企業經濟管理的最終目的和效果就是使得企業健康發展。由此可見，企業的經濟管理和企業發展是企業生存的原因和結果，也是企業存在的重要環節和途徑。他們兩者對于企業而言是密不可分的，同時進行和存在的。
二、企業目前發展問題
我國企業目前發展過程中主要存在兩方面的問題。一方面，現代企業發展過程中總是會受到各種不利因素的影響，尤其是剛剛起步或者是建設初期的公司企業，在現代市場體制中，基本上都沒有客戶資源，同時其資金成本也不夠雄厚，而其在發展初期又必須迫切發展新客戶，因此對于企業而言如果企業沒有良好的企業形象和一定的競爭優勢，在市場體制中是無法與其他同行對手相比的，也就給企業的發展造成了困境。另外，我國現在市場空間大部分都被大型企業占領，而一些中小企業在這種生存環境下，就只能依靠開發創新新的產品來獲得發展空間。因此必須要加強對經濟市場的調控能力，改革并優化企業市場競爭體制，大力支持和扶持相關企業向著技術創新型的發展方向轉變。另一方面，企業在發展過程中，為了打響企業的知名度，提升企業形象都必須要耗費大量的資金和資源來進行項目初期投入，這使得企業在發展過程中經常會因為經濟實力不足而喪失發展機遇。同時企業在發展過程中也會因為種種原因無法吸引高端人才，這也給企業的發展壯大造成了一定的阻礙。
三、從經濟管理入手，促進企業發展和諧的方法和措施
（一）強化市場體制秩序的規范性
雖然我國市場經濟體制一直在不但改革優化，但是由于我國國情和經濟發展的特色，使得我國目前經濟體制仍然無法完全交給市場去調節，市場經濟的很多行業都還無法做到全面公開、公正，尤其我國企業中的關系經濟的影響烙印深刻，這使得我國市場體制秩序較其他先進國家相比，還不夠規范和成熟。只有強化市場體制規范性和科學性轉變，才能夠給企業一個健康的、積極的發展環境。同時也要不斷完善相關市場法律法規，這樣有利于促進市場企業公平、公正的競爭，有利于企業發展實力的上升和經濟水平的增長。
（二）強化企業的改革發展創新意識
創新是科學技術發展的動力和基礎，同時也是促進企業發展的重要推動力。現代企業必須在全球化的市場經濟競爭環境中，全面強化企業的核心優勢和主要競爭力，并且不斷強化企業生產經營和管理上的創新。企業通過創新管理，節省成本，提高經營效率；通過創新生產技術，節省資源的同時提高企業產能；企業通過人才資源管理的創新，能夠優化企業資源整合，提高企業活力；企業通過創新發展思想，能夠促使企業青春活力無限，因此，強化企業發展和改革創新能力，能夠提升企業整體實力和核心競爭優勢，能夠加快企業從生產型轉為技術型的轉變進程。
（三）強化企業經濟管理能力
企業的經濟實力直接影響企業項目投資和業務擴展狀況，也直接影響了企業生存和發展的趨勢，而其經濟實力則取決于其經濟管理水平。因此，強化企業經濟管理，能夠促進企業獲得更好、更大的市場機遇，能夠擴大企業業務挑選擴展范圍和發展范圍，能夠使得企業在經營管理中具備更多的優勢，從而使得企業良好發展。同時，企業積極健康發展能夠為企業帶來更多的社會經濟效益，也能夠促使企業經濟管理的有效提升。因此，企業必須要妥當處理其經濟管理與其發展之間的關系，促進企業經濟管理和發展的科學發展和進步。
結束語
企業是我國經濟市場的主體，它的發展狀況直接關系到我國市場經濟的繁榮狀況。而經濟管理對于企業來說，它的良好有效科學管理能夠促進企業的健康發展，而企業的健康發展則會促進企業經濟管理實力的提升，因此這就建立了一個良好的發展循環機制，所以說企業必須要全面審視其經濟管理與發展之間的密切聯系，然后促進企業與其經濟管理的共同進步和和諧發展。
參考文獻：
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縣域經濟是地方綜合經濟實力的重要體現。本文通過對靈川縣域經濟發展的基本現狀進行分析，發現其存在經濟增長內生動力不足、財政收入增長緩慢、經濟社會發展不夠全面等制約因素，建議繼續加大對城鄉基礎設施投入的力度，為縣域經濟穩健發展提供基礎條件；制定實施優惠政策，積極支持縣域結構的調整；不斷深化財政管理體制改革等政策措施來促進靈川縣域經濟健康穩定發展。
1縣域經濟發展的制約因素
有的干部弄虛作假嚴重，缺乏正確的政績觀。思想觀念落后的集中表現是：抓搶機遇的意識不強，創新開拓的勇氣不足，營造發展環境的措施不力，干事創業的氛圍不濃。從而導致縣域經濟的創新缺乏動力，發展缺乏良好的機制和環境。存在封閉保守、小富即安、平均主義為特征的小農經濟觀，缺乏科學發展觀。習慣于等、靠、要和政府包攬的計劃經濟觀。由于貧困縣有扶貧政策，富裕縣卻沒有鼓勵支持政策，導致不少縣級領導熱衷于戴貧困“帽子”，而且戴上就不愿脫。忽視科技進步和科學管理，還沒有轉變高投入、低效益的粗放型經濟增長觀。自然條件差，交通不便，科技文化落后，勞動者素質低，人才進不來、留不住，農民出不去，自我發展能力低，返貧率高。財政收入增長緩慢，支出卻快速上升，收支差額擴大，導致縣鄉政府只能依靠中央和省級財政補助維持正常的機構運轉和工資發放。由于縣域財政支出主要是保工資、保機構運轉，公共支出和生產建設性支出的資金很難保證，成為縣域經濟社會發展的瓶頸。多數縣的經濟基礎還很脆弱，缺少支柱產業，難以支持財政收入快速穩定增長。城鎮數量和規模均不足，城鎮體系不完整，經濟實力弱，基礎設施落后，功能不全，對周邊發展的帶動、輻射作用小，使得各類要素市場發展緩慢，抑制了農本文由收集整理產品流通和農產品加工業的發展，影響了農民增收和農村富裕勞動力轉移。
2縣域經濟發展的財政政策與措施
2.1清理整合專項轉移支付項目，規范專項轉移支付資金分配
一是規范轉移支付的項目設置。取消直接用于競爭領域的專項轉移支付項目；整合投向相近、零星分散的專項轉移支付；將各年度數額相對固定的專項轉移支付，歸并到財政體制補助中；新增專項轉移支付應嚴格控制在辦利民實事的項目范圍內，重點向財政困難縣、少數民族地區和農村傾斜。二是進一步規范專項轉移支付的審批程序，提高資金配置的合理性。三是減少縣級配套，減輕縣財政壓力。由于縣域財政的自給能力低，中央和省級財政應足額安排各自應承擔的經費，盡可能減少縣級配套資金。四是完善專項轉移支付分配、使用的監督制度，構建績效評價機制，確保政策目標的實現。讓縣級政府有更多的精力和自主安排的財力籌謀加快縣域經濟發展。
2.2整合專項資金，實施“非均衡”發展戰略
加強各項政府非稅收入征管，特別是國有土地各項有償收入、礦山、林業保護管理收入中調劑一塊。以上收入大部分有其特定用途，通過整合用于對應的縣域經濟發展項目，既不違背政策，又能夠提高資金的使用效率。專項撥款是政府間財政資金補助的重要部分，是上級政府體現政策導向，配置公共資源的重要手段，對當地經濟和社會發展有積極推動作用。但也存在分配與需要分離、權利與義務脫節、片面追求數量最大化影響預算平衡等問題。通過改革，預期達到安排更合理、使用更及時、責任更明確、監管更到位的目的。建議選擇部分縣先用省級專款進行試點，待取得經驗穩步推廣后，將為縣域經濟發展創造更為寬松的環境。理財觀念和財政職能，營造公平競爭環境，促進縣域經濟發展。發展縣域經濟，關鍵在于政府能否為市場創造一個公平競爭的環境，消除地方保護主義和歧視待遇。
2.3加強基礎設施建設，為縣域經濟發展創造良好的條件
基礎設施不僅是地方經濟發展的外部環境，也是縣域經濟發展和資源有效配置的必要前提，對優化投資環境起著不可替代的作用。基礎設施的質量決定著一個地區能否獲得新的市場競爭力，同時也是投資者確定潛在直接投資對象的重要因素。由于基礎設施項目存在建設周期長、投資額度大、投資回報率低但社會效益高的特點，這就決定了僅靠市場力量是無法進行的，而這又恰恰是財政理應支持的項目，因而縣鄉政府要通過直接投資或多種融資方式創造出基礎設施完善、環境優美、配套設施齊全的縣域經濟發展環境。
2.4進一步規范財政供給范圍，提高財政支出效益
一是要解決財政供養人口過多、人員經費支出項目過亂的問題，規范人員經費供給。做好定編定崗定員工作，嚴格控制人員經費。二是要結合事業單位機構改革將事業單位劃為公益性、準公益性、經營性等類型并對其實行不同的財政補助政策。對經營型的事業單位，一律推向市場，財政停止供給；對準公益性的事業單位，考慮其收入條件和能力，適當核減事業經費；對公益性的事業單位，要加大支持力度，保證科技、教育、社保、農業、生態建設等重點領域和項目支出的需要。三是要逐步減少對競爭性領域的直接投資，為企業公平競爭營造良好的環境。四是要采取拓展新的產業領域，扶持新興產業的政策措施，既促進技術進步，又增加就業機會。五是要強化財政投資的成本效益觀念，建立科學合理的評估體系和方法，對各項投資預算支出進行詳細的評估和考核，確保投資的經濟和社會效益。著力營造“親商、安商、留商、富商”的發展意識，在發展主體上，政府既不能與民爭利，也不宜直接介入具體的生產經營活動，要在實施“國退民進”的同時，積極培育來自民間的多種經營主體，扶持這些主體的自主成長和自由競爭，使它們成為支撐縣域經濟發展的龍頭企業和中堅力量。
[關鍵詞] 旅游公共產品 現狀 原因 政府管理及作用
現階段我國旅游公共產品主要供給方是政府,由于政府財力匱乏，常造成旅游公共產品在數量與質量上供給都不適應于人們正常的需求。在經濟發達地區由于人民生活富裕,社會資金豐厚,可采用多渠道方式來組織民間資金，調節旅游公共產品的供需矛盾，克服資金上的不足，滿足人們對旅游公共產品的需要。了解旅游公共產品的定義及特點，分析我國旅游公共產品的現狀及存在的原因，對研究經濟發達地區政府對旅游公共產品的管理及作用具有非常重要的意義。
一、旅游公共產品定義及特點
1.公共產品定義及特點
(1)公共產品定義
按照薩繆爾森給出的定義，公共產品（pure public goods）是指任何一個人對某種物品的消費，不會減少別人對這種物品的消費。因此，只要一定數量的公共產品被生產出來或被提供，社會的所有成員都可以進行消費。
(2)公共產品的特點
在理論上，鑒別公共產品的標準或者說公共產品的特征有兩個，即非排他性(non-excludability)和消費的非競爭性(non-rivalness in consumption)或非競爭性消費。
①公共產品的非排他性
公共產品的非排他性是指物品和服務在消費過程中，產生的利益不能被某個消費者所專有，若要限制其他人享受這種物品帶來的好處或消費這種物品是不可能的或代價（成本）太大。或者說，一個人不管是否付費，都會得益于這種物品。非排他性具有三方面的含義:公共產品在技術上不易排除眾多的受益人；公共產品還具有不可拒絕性；任何人不可能拒絕享受公共產品的利益，或者說，拒絕享用公共產品是違法的。
②消費的非競爭性
消費的非競爭性是指在生產水平既定的情況下，一個人的消費不會減少其他人的消費數量，或者說，許多人可以同時消費同一種物品。正因為如此，非競爭性消費(non-rival consumption)有時也稱為集體消費(collective consumption)、共同消費joint consumption)、受益的不可分性(indivisibility of benefits)等。
2.旅游公共產品定義及特點
(1)旅游產品定義及特點
①旅游產品定義
旅游產品，從需求角度表現為旅游者在旅游活動中獲得的全部經歷體驗。從供給角度表現為商家在一次旅游消費中，提供的全部商品和服務的總和。旅游產品可以簡要概括為：資源+設施+服務，此三大要素所構成。旅游產品的概念包括了三層次產品即形體產品、實質產品和延伸產品。
②旅游產品特點
旅游產品是比較復雜的產品。既有一般服務產品的共性：無形性、不可儲存性、不可移動性、生產與消費的同步性。同時又有特殊性：產品的消費過程是一種主觀的體驗；產品的不流動而消費者流動；產品須由多項子產品組合；是為滿足生活基本需求之外為更高層次需求的產品，是彈性較大的需求產品。
③旅游產品的構成
旅游產品的構成涵蓋了吃、住、行、游、購、娛六要素各環節，是一種綜合性復合型的產品。產品的形成跨部門、跨行業，涉及面多、關聯度廣。
(2)旅游公共產品
旅游公共產品是具有公共產品特點的旅游產品，是依靠旅游公共投入的產品。所謂公共投入是指凡有政府行為的投入，就是旅游公共產品的投入。它包含有：一是旅游產品的策劃、規劃、宣傳、信息、招商、營銷、培訓、參觀考察等等，還有一些必要的產品配套。 二是以旅游景區的道路為載體，全面配套水、電、氣、通訊、寬帶等基礎設施，特別是旅游接待能力，接待設施作為基礎設施建設投入的重點產品。三是旅游景區景點的投入。即可分為公共產品、基礎設施、景區景點三大部分的產品。旅游公共產品是由三層次產品組成的，即形體產品、實質產品、延伸產品。
二、對我國旅游公共產品的現狀及原因分析
旅游業是由公共部門和私營部門兩部分所組成，它們分別提供了非營利性產品和營利性產品。由于旅游公共產品是由國家政府投資，其維護、修復、保護是依靠國家的收稅，是國家的公共資產，國民有權免費享受國家旅游資源和福利性供給。現階段，我國旅游公共產品供給所需的資金主要來源于政府預算，旅游公共產品是在政府直接經營下進行生產的，直接生產成為政府供給旅游公共產品的主要形式之一。政府引導下的市場機制，在公共旅游產品領域存在著“市場失靈”的現象，甚至造成政府投資生產的失敗（低效率、官僚廣義，無成本，效益觀念，尋租行為），出現了我國旅游公共產品供需矛盾突出的狀況。目前我國的國家公園、自然保護區、文化古跡等公共旅游產品的福利性供給嚴重不足，造成了中國旅游公共產品的“收費問題”，以及政府將公共產品的屬性改變為私營產品，對旅游公共產品的開發轉換成為旅游景區的大量的投資，使大量的公共旅游產品流失，更加劇了我國公共旅游產品的供需矛盾。
三、經濟發達地區政府對旅游公共產品管理及作用
在經濟發達地區旅游公共產品的投資資金渠道較多,除政府作為主要的投資主體外，還可通過多種方式組織資金,如募集集體或個人的資金,來發展旅游公共產品，調節旅游公共產品的供需矛盾，克服資金上的不足。然而在經濟落后的地區,由于人民生活水平較低，經濟不富裕,地方財政匱乏,造成對旅游公區產品投資的嚴重不足,導致了旅游公共產品在供需上的矛盾,影響了人們對旅游公共產品的享用。旅游公共產品由三層次產品所組成，以三層次產品為研究切入點，研究經濟發達地區政府對旅游公共產品的管理及作用。
1.形體產品
形體產品是指企業向市場提供的產品實體或服務的外觀。旅游公共產品所具有的形體產品層次，表現為其出現于市場時的面貌。通過形體旅游產品提供給旅游者基本的效用或利益，滿足自己旅游感受和旅游體驗“經歷”的需要。首先旅游對象資源和旅游設施作為旅游吸引物，總具有一定的形態、特征，從而體現出以旅游吸引力大小來衡量的質量層次，而旅游吸引力的大小、質量的高低，又以旅游者的主觀認識、理解和感受程度為主要標志。其次，以旅游對象資源和旅游設施為憑借提供給旅游者的服務，也具有一定的形態特征和質量。因此政府可通過對旅游資源的合理開發與利用，挖掘旅游吸引物，提高旅游吸引物的數量及質量，加強旅游基礎設施建設，強化旅游公共產品的功能，規范從業標準，滿足國民旅游體驗，以為國民提高豐富的高質量福利性旅游公共產品的供給。
2.實質產品
旅游實質產品是指通過形體旅游產品，提供給旅游者基本的效用或利益。旅游者購買旅游產品，是得到它提供的“觀賞和享用”或“操作和表現”的實際利益，滿足自己旅游感受和旅游體驗“經歷”的需要。政府在調研旅游公共產品的類型及特點時，一定要以國民的實際利益需要為前提，來設計和定位旅游公共產品，克服浮于表面形式形體產品，強化旅游公共產品的實質產品功能，體現出為民服務，為民所想的政府工作理念。
3.延伸產品
延伸產品是指顧客在購買產品時所能獲得的形體產品以外的利益，即顧客需要的產品延伸部分與更廣泛的服務，它包括提供信貸、產品知識介紹、技術培訓安裝、運輸維護、修理以及售前售后的服務保證等。旅游公共產品的延伸產品層次，是根據消費者深入發展的客觀需求，政府通過加強融資、旅游地環境保護與維護、旅游產品的宣傳、報道、旅游公共產品的培訓等措施，確保旅游公共產品的效用，促進旅游公共產品的發展。
在經濟發達地區為了給國民提供高品質、大規模的旅游公共產品，在政策上政府應該允許和鼓勵私營生產和經營旅游公共產品，鼓勵和擴大私營企業進入公共旅游產品領域，允許他們根據居民對旅游公共產品的需求來決定旅游公共產品的經營規模和結構，減輕政府財力負擔，并通過競爭機制的引入，提高旅游公共產品的供給的效率和質量。由于旅游公共產品所具有的非競爭性特征，表明了社會對于該類物品或服務的普遍需要，而旅游公共產品的非排斥性特征則表明了收費是困難的，僅靠市場機制遠遠無法提供最優配置標準所要求的規模，只有依賴政府機制的介入，才是真正解決旅游公共產品供需矛盾問題的惟一途徑。
參考文獻：
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一、加強對企業核心競爭力的培育是支撐企業永續發展的重要保證
1 新時期培育企業核心競爭力尤為迫切。核心競爭力是企業在長期經營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力。當今，隨著全球經濟一體化的步伐加快，特別是金融危機對全球經濟實體的巨大沖擊，這既為中國企業積極實施并購重組戰略，進行產業擴張提供了難得的發展機遇，同時也使中國企業面臨著西方跨國公司的沖擊和挑戰。因此，探討培育和提升我國企業核心競爭力的有效途徑就顯得尤為迫切。
2 有針對行的培養，實行重點與統籌兼顧相結合，綜合安排。影響企業競爭力的培育和綜合素質提高的企業可持續發展中的一部分。只有堅持重點與一般相結合，有針對性地加以培養，如在技術方面把握不準的，可對現有技術進行分解、歸類、整合，把握一般技術、通用技術、專有技術、關鍵技術之間的區別；然后，集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術，才會有效克服核心競爭力培育的“瓶頸”和薄弱環節，迅速取得突破性進展。
3 有選擇的進行企業核心競爭力的培養。企業的核心競爭力構成要素可以有多種，鑒于企業有限的資源，不可能對多個要素加以培養。確切地說，一個企業不要在兩個不相關領域各自培育兩個不相關的核心競爭力；否則，會產生資源供給短缺的危機，從而影響核心競爭力的充分培育。要集中公司資源，從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方法等，而這些就是構成今后公司核心競爭力的重要要素。
二、不斷加強對企業核心競爭力的管理，實現歷史性跨越和發展
1 建立、健全和完善保障機制。這是培育和提升企業核心競爭的必要保障。推進管理創新，形成獨特管理模式。培育適宜核心能力的管理模式是提高企業核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持不斷發展和基業常青。堅持以人為本，打造雄厚人才優勢。在知識經濟時代，人才成為企業間主要的競爭對象。因此，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。一要努力提高企業家的素質，這是增強企業核心競爭力的前提。二要選拔和培養一批專業性、技術性人才，特別是市場開發、管理方面的人才。
2 實施品牌戰略，強化營銷創新，創建強勁優勢品牌。國際知名企業無不把打造、維護強勢品牌作為塑造和提升企業核心競爭力的重要支撐。“Micro-soft”、“沃爾瑪”及“Mot-orola”已成為這些大型跨國公司參與國際競爭的強有力工具。因此，要培育和提升企業核心競爭力，必須要樹立品牌意識，積極實施名牌戰略，建立品牌發展戰略管理體制，實施與品牌理念相配套的系統教育培訓等。同時，努力打造市場競爭優勢。世界上兩大電腦品牌，惠普和戴爾的核心競爭力有很大不同，惠普是工程師文化，重視技術，有強大的研發團隊，而戴爾的核心競爭力是供應鏈，是市場營銷。在全球化形勢下，企業營銷必須實現三個轉變：一是在觀念上由滿足顧客向創造顧客、引導顧客和留住顧客轉變；二是在戰略上由產品驅動向市場驅動轉變；三是在方式方法上由傳統營銷向知識營銷、趣味營銷、情感營銷等新方式轉變。
3 掌握核心技術，集中資源進行差異化經營與管理。首先，企業掌握核心技術對企業提升競爭力來說是至關重要的。核心技術在不同產品中表現為專利、產業標準等不同形式的知識。這類技術可以重復使用，在使用過程中價值不但不減少，而且能夠增加，具有連續增長、報酬遞增的特征。因此，核心技術是企業在市場中取得超額利潤的主要原因。一個企業即使沒有整體競爭優勢(實際上也不可能樣樣精通)，也可以通過少數幾個關鍵技術或少數幾個關鍵能力大獲成功，這種競爭對手難以超越的關鍵技術和能力就是核心競爭力。其次，進行差異化經營。企業的核心競爭力與企業現在擁有的資源、過去的經驗和這些經驗的積累等有關，也與企業長期從事某一專業領域有關。過去企業總是簡單地講市場戰略、產品戰略、技術戰略等，這些職能戰略是企業外在和顯性化的戰略，最多只能獲取暫時的優勢。企業應集中自己的資源從事某一領域的專業化經營，許多成功公司的經驗為我們樹立了榜樣：這些企業集中資源，通過對本行業的專注、忠誠和持續投入，苦心經營，精心培育核心競爭力，把它作為企業保持長期競爭優勢的根本戰略，并在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。
4 改進產品質量，提升產品市場份額。美國著名質量管理大師J.M.Juran曾說：20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。無論是粗放型企業還是集約型企業，如果不闖過質量這一關，就難以開拓市場。現在，質量管理已發展到了全面質量管理階段，其目標也由注重資源的利用率、產品質量的合格率，轉變為關注市場占有率、用戶滿意率和產品利潤率的多元化目標。同時，要提高服務質量，凝聚更多客戶資源。企業正在由生產密集型向服務密集型轉變，越來越多的企業開始高度重視服務，并將打造服務核心競爭力作為重要的發展戰略之一。服務商品化，服務品牌化，服務價值最大化，才能凝聚最多的客戶資源。
關鍵詞：依法經營；經濟合同；經濟合同管理；合同管理制度
一、加強企業經濟合同管理的必要性
（一）加強企業經濟合同管理是推動社會主義市場經濟健康發展的需要
隨著社會的發展，作為市場主體之間交流橋梁和紐帶的經濟合同，已經成為各企業在追求經濟利益以及實現社會價值過程中的重要手段和方法。因此，企業必須加強對經濟合同依法訂立、全面履行的管理，增強企業競爭力，避免和減少經濟合同糾紛，推動整個社會經濟的健康有序發展。
（二）加強企業經濟合同管理是提高企業經濟效益的需要
經濟合同，其實質是信息的獲取和利用，使企業簽訂的每一個經濟合同都能獲得最大的利益。依法訂立和及時發現、解決合同簽訂中的問題，促進資金技術資源高效運作，使企業不斷提升知名度和美譽度，從而更好地獲取經濟利益和履行社會責任。
（三）加強經濟合同管理是企業依法經營的需要
隨著我國市場經濟化和法制化進程的加快，國家對經濟的調整手段也更加傾向于法律手段和經濟手段。企業要適應這一變化，必須加強經濟合同的管理工作，做到依法簽訂、履行經濟合同，依法解決合同糾紛，維護自己的合法權益。只有將企業的各項經濟活動納入依法經營軌道，提高企業依法經營的能力和水平，企業才能持續興旺發達。
二、企業經濟合同管理中常見的問題
加強經濟合同的管理工作，已經成為作為市場經濟主體的企業為適應經濟發展，提高經濟利益而達成的一項共識。但是鑒于我國的歷史以及文化原因，個別企業的經濟合同管理還存在一些問題，主要存在于合同的簽訂、履行、合同內容、合同檔案的保管等方面，現將經濟合同管理中常見的主要問題歸納如下，以便我們在訂立合同時予以借鑒和避免。
（一）在經濟合同管理中關于合同方面存在的問題
1.經濟合同簽訂的雙方有一方不具備主體資格，或者超出授權范圍簽訂合同．或者其本身就不具備簽訂合同所需要的資質，在這樣的情況下簽訂合同，則會對企業帶來不利的后果。
2.在簽訂經濟合同時，對經濟合同的認知度不夠，缺乏對對方的合理調查了解，不按照法律規定的期限格式辦理，草率簽訂，有的經濟合同無書面依據，造成經濟損失無法索賠，甚至還要向對方承擔責任。
3.簽訂的經濟合同內容不明確，條款不全，沒有明確規定雙方權利義務，對于履行的細節沒有規定或者規定模糊，對違約責任規定不合理致使一方利益得不到保護等情況時有發生。
4.在經濟合同的履行過程中不能嚴格按照合同條款履行，造成不完全履行或者瑕疵履行的狀態，進而承擔因違約造成的損失。
5.在發生糾紛時．法律意識不強，不能及時取得和保存有利的證據．使自己處于不利的狀況。給動機不良利用合同詐騙者有機可乘。
（二）經濟合同管理中有關管理方面存在的問題
1.經濟合同管理制度流于形式，機構、人員不能落實到位，應付檢查，沒有把經濟合同管理工作落到實處，也沒有把經濟合同管理作為一項重要的企業管理工作來抓，致使經濟合同管理工作無法滲透到企業生產、銷售、服務全過程中去。
2.出于種種原因，人情關系、面子問題、怕麻煩等，經濟合同的簽訂效率不高，往往是成為口頭協議，基于對對方的信任而無書面協議。
3.經濟合同簽訂把關不嚴．簽約比較隨便．沒有經過經濟合同管理部門的有效制約或雖然有合同會簽流程，但對合同內容審查不夠規范。變更或解除的經濟合同，不能按照規范的程序、期限和形式辦理，經濟合同糾紛的隱患很大。
（三）在經濟合同的檔案管理方面存在的問題經濟合同歸檔制度的缺乏使得很多企業簽訂的經濟合同在履行完畢之后便無檔可查，一旦日后發生合同糾紛，則使得企業處于被動的局面，對于在簽訂履行經濟合同過程中所積累的經驗教訓也不能得到有效的發揮，同時也不利于企業整體規劃的實施。
三、加強經濟合同管理的對策
（一）建立健全經濟合同管理體系
企業建立健全經濟合同管理體系，是企業加強經濟合同管理，運用法律手段管理企業的必要工作。企業應當指定專門部門和人員負責合同管理工作，在合同管理體制上，可以采取歸口管理和分工管理相結合的方式，即由經濟合同管理機構全面負責企業合同管理的各項工作，對本企業的合同實行統一管理，同時在企業各分部門，視需要設專職、兼職合同管理人員，分類專項管理相關合同。此外，還應當設置監察、審計部門，審查監督經濟合同的履行情況，加強內部監控。
（二）明確經濟合同管理機構和人員的職責
1.作為一個合格健全的經濟合同管理機構應做到：（1）制定完善的經濟合同管理制度。（2）進行直接有效的管理工作。（3）對企業內部的員工進行專業和法律常識的普及。（4）監督企業經濟合同的簽訂，對已簽訂的經濟合同做到應盡的審查義務，并向本部門的負責人匯報。（5）在企業發生經濟合同糾紛的時候能有效的解決糾紛并使企業的利益得到最大程度的維護。（6）代表企業參加有關經濟合同的仲裁和訴訟活動。
2.經濟合同管理人員的職責是：（1）在職責范圍內，協助合同的簽訂人員進行合同的談判，協商。（2）從法律的角度審查合同．防止合同中出現違法以及危害企業利益的內容。（3）對合同簽訂后的履行階段進行監督．確保合同得到及時有效的履行，并對此過程中產生的糾紛以合理的方式解決。（4）負責建立合同的保存檔案，總結合同簽訂履行過程中的經驗教訓。（5）制止非法的合同行為，同時在合理的范圍內規避合同風險。適膿法參加對合同糾紛的協商、調解、仲裁、訴訟。
（三）建立健全企業各項經濟合同管理制度
企業經濟合同管理機構應實事求是，結合本企業的實際情況，在符合法律法規要求的情況下建立完善的經濟合同管理制度。
1.經濟合同綜合管理制度由企業合同管理機構對企業合同實行統一管理。確定合同管理機構及其職責，規定合同管理原則和基木內容，規定合同簽訂、履行、變更、解除的程序和要求，規定合同管理人員和合同承辦人員的崗位資格要求，及對合同管理人員與合同承辦人員的職責和工作進行考核獎懲等。
2.經濟合同分類專項管理制度由企業合同管理機構應根據本企業合同的種類和特點，在合同綜合管理制度的基礎上，制定各類合同的分類專項管理制度。包括確定專項管理機構和管理人員及其職責，規定對管理人員的考核、獎懲等內容。
3.經濟合同授權委托制度。作為市場經濟主體的企業在對外簽訂經濟合同的過程中，必須有企業法定代表人簽訂或者法定代表人合法授權的人簽訂。被授權人簽訂合同，必須有企業法定代表人的書面委托書。在企業內部來說，人必須經過專業培訓，擁有所需的資質并具有一定的政治素養才能被授權，同時也保障了企業的利益。人所持的授權書必須嚴格按照格式書寫，應明確包括人姓名，單位名稱、授權范圍、期限，以及企業法定代表人的簽名并加蓋公章。人的授權范圍應結合該業務人員的業務范圍由合同管理部門提出意見并報企業負責人批準，授權委托書的印制應由合同管理機構統一管理。人外出簽訂合同應攜帶授權委托書，無授權或者授權不明時合同管理部門工作人員可拒絕協助其工作。
4.經濟合同的審查制度。鑒于經濟合同簽訂關系到企業諸方面的利益，且其簽訂的專業性以及法律性都很強，所以經濟合同的審查制度至關重要，尤其是對一些關乎企業重大事項的經濟合同，更需要經過嚴格的審查。因此就要求經濟合同管理部門建立完善的經濟審查制度，一個完善的經濟合同審查制度包括企業各有關部門在合同審查中的職責、審查程序、審查內容、審查標準、審查時限等。
5.經濟合同的公證制度。我國公證制度日益完善，作為市場經濟主題的企業應充分利用公證制度，在簽汀一些重要的經濟合同的時候進行公證，會使得合同的履行得到有效的保證，且一旦合同條款發生爭議或者糾紛，則可以有確切的維權依據。因此，企業經濟合同管理機構應制定相應的管理制度，加強對合同公證工作的管理。
6.經濟合同專用章管理制度及經濟合同統計報表制度。經濟合同專用章作為企業對外簽訂經濟合同時的重要依據，應由專人保管、使用，建立經濟合同專用章的使用檔案，并定期整理向主管領導回報，對濫用合同專用章的行為進行處罰。
建立合同統計報表，對合同的各項條款進行詳細登記，以便在合同的履行階段可以隨時掌握履行進度，及時把握合同對方的動向。主要有合同執行情況進度表、合同簽訂情況進度表。
7.經濟合同歸檔制度。要制定嚴格的歸檔制度，妥善保管經濟合同。合同依法簽訂后，合同承辦人員應將合同正本交單位合同管理人員保管，合同副本留承辦人員備用，必要時抄送、抄報有關部門。合同管理人員對已生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文件也要附在合同卷內歸檔。履行完畢的合同，按檔案保管期限保管。
（四）加強經濟合同管理的監督檢查
自我監督和控制是國有企業的一個強大優勢，我們要充分利用紀檢監察和審計、法律顧問等手段加強內部監控，使經濟合同始終符合企業發展的要求，始終符合法律法規的要求。
1.加強自我監督。專業部門和人員應關注國家經濟合同方面立法的最新進展，及時把握政策的動向，審視企業內部經濟合同的實施狀況，并定期進行考核，對管理過程中出現的新情況、新問題作及時的處理，保障企業的權益。
2.加強紀檢監察監督。企業內部紀檢監察部門應當加強經濟合同全過程的監督，特別是從黨風廉政建設和廉潔從業的視角，建立物資供應商、施工隊伍和相關人員廉潔檔案制度，對不正當競爭、商業受賄等不良行為設立黑名單制度，確保經濟合同合法合規，推進企業誠信體系建設，通過黨紀、政紀、法律、法規、制度的準確把握和運用保持對合同主體和相關責任人的強力威懾。
3.加強審計監督。審計監督主要包括內部審計和外部審計。事前通過項目可行性研究報告、初步設計等有關文件，審查設計、監理、施工、物資供應等承建單位的資質等級、資信能力、技術服務是否符合建設項目的要求，財務狀況是否良好，審查建設資金的籌措與保障，保證資金籌措方式科學、來源合法、運作經濟。事中對建設合同、項目變更、物質采購、資金使用等情況進行審計，保證資金落實，按規定使用，沒有被轉移、侵占、挪用、損失浪費等問題。事后按照"先審計、后決算、再轉資"的審計原則，對項目的真實性、效益性、合法性、合規性進行跟蹤審計，檢驗經濟合同實施的效果。
4.加強法律顧問監督。企業作為市場經濟的基本單元和行為主體，在整個社會信用體系中居于基礎的、主體的地位，加強全社會的信用管理，必須首先加強企業的信用管理。法律顧問要幫助企業把脈法律事務，提供決策參考法律意見，進而預防、控制和避免法律風險。讓法律顧問從應訴、合同審查的幕后工作中走出來，參與到企業的日常經營管理中去，讓法律顧問憑借其企業法律知識與經驗，為企業完善各項制度、防范各類風險，使企業在市場經濟法律環境中一路走好。
【關鍵詞】能力結構 經濟合作 東亞
一、引言
世界經濟全球化和地區經濟一體化是當今世界經濟發展的兩大趨勢，世界各國或地區在努力推動全球多邊貿易自由化進程的同時，更加注重地區間的多層次經濟合作。區域經濟合作是在經濟競爭條件下各國或地區為實現共同的利益目標、減少地區之間的利益沖突，所選擇的一種擴大開放程度的方式，比較典型的開放程度加深模式就是貿易一體化――投資一體化――貨幣一體化。地區經濟合作的實現可以在更大范圍內建立統一市場，使生產要素得到更優化的配置，專業化的分工與生產得到進一步完善，獲得更多的交換利益和專業化生產利益，從而促進地區經濟更快更好地發展。正是在這種趨勢下，由東盟10國和中、日、韓3國組成的東亞 “10+3”經濟合作逐步向地區經濟一體化方向發展。而“10+3”之間發展差異巨大，有發達國家、新興工業化國家、發展中國家和比較落后國家。崔衛國等（2004）研究了地區差距與地區合作的關系，楊先明等（2005、2007）利用Pelikan（1996）關于能力結構的定義說明地區能力結構對地區合作的影響。能力結構是指一個地區或國家在增長要素累積的基礎上所形成的配置能力、發展能力、技術能力和開放能力等結構性能力。一個地區在經濟合作中表現出的是這一個地區多層次、多要素合成的經濟能力，這種具有結構性的能力是地區長期穩定地具有競爭優勢的決定因素。而基于引力模型、相互依賴理論以及“支配―依附”理論，這種結構性能力在地區之間的匹配性和均衡性是地區經濟合作持久的一個關鍵問題。根據引力模型和相互依賴理論，合作雙方能力結構強弱決定了貿易投資引力的大小和相互依賴的程度，影響著合作范圍、合作效應和合作程度，而根據相互依賴理論和“支配―依附”理論，合作雙方能力結構強弱影響著合作利益的分配比例和合作的穩定性。
二、能力結構與地區經濟合作的關系模型
一般情況下發達國家的能力結構強于發展中國家的，并且無論從貿易還是從投資的角度，大多數發達國家和發展中國家的經濟合作實踐經驗以及國際貿易和投資理論都表明，兩個地區在開展經濟合作時能力結構較強一方的貿易條件較好、投資收益比重較大，相反，能力結構較弱一方的貿易條件較差、投資收益比重較小，并且這種狀況會隨著合作雙方能力結構差異的存在而持續存在。若能力結構較弱一方不能迅速提升其能力結構，那么這種地區經濟合作的長期穩定是不可能的。因此，合作雙方能力結構的匹配性包括能力結構之間的耦合性和總能力結構的相近性，是長期穩定開展地區經濟合作的決定因素。根據能力結構的定義，可通過一套較為完整的多層的指標體系對能力結構進行評價，得到地區能力結構指數，反映總能力結構，用CSI表示，而地區能力結構之間的耦合性可用（1）式表示。
當CAB越大時，說明AB兩個地區能力結構的耦合性越好。兩個地區的總能力結構指數越相近和能力結構耦合性指數越大，兩個地區開展經濟合作的可能性越大。圖1是具體的能力結構與地區經濟合作可能性的關系圖。在圖1中，首先可以認為扇形AOB、扇形AOC和扇形BOC分別代表了兩個開展地區經濟合作的總收益、A地區收益和B地區收益；其次可以認為OA和OB的斜率分別是A和B地區能力結構指數的函數；最后可以認為合作邊界ab即OA和OB的長度也是取決于A和B地區的能力結構。
三、“10+3”能力結構評價
根據能力結構的定義，通過配置能力、發展能力、開放能力和技術能力各方面對能力結構進行評價，其中配置能力的評價指標包括了經濟總量、人口總量、社會消費品零售總額、進出口總量、投資總額、FDI吸收量和產業結構等七項；發展能力的包括了人均GDP、GDP增長率和產業結構等三項；開放能力的包括了進出口總量、FDI吸收量、外貿依存度和單位生產總值FDI吸收量等四項；技術能力的包括了產業結構、全員勞動生率和R&D占GDP比重等三項。通過所選擇指標對反映和揭示能力結構狀態的情況進行分析，著重考慮主成分分析法對數據全面性和相關性的要求，采用算術平均法對各國或地區的能力結構指數進行估計。2004年中國東中西地區、東盟10國和日韓的能力結構評價結果如表1所示。
由表1可知，首先，東亞內部各國的能力結構差異較大，日本的總能力結構指數達0.7229，是老撾的22倍多。其次，中國東中西三個地區的能力結構也存在差異，東部的能力結構指數是西部的2倍多，是中部的近1.5倍。最后，中國東中西的能力結構較均勻地分布在進行了排序的“東盟+日韓”能力結構指數中，中國西部的能力結構處于該層次較低的階段，中部的能力結構處于該層次中間的階段，東部的能力結構處于該層次較高的階段。
四、基于“10+3”能力結構差異的東亞經濟合作分析
根據“10+3”能力結構的差異及其匹配性，在東亞經濟合作中存在明顯的三個不同合作層次。一是以日本、新加坡、中國東部和韓國為主的具有較大合作范圍和較高合作效率的層次。二是以文萊、馬來西亞、中國中部、泰國和印尼為主的合作范圍和合作效率有一定局限的層次。三是以越南、中國西部、菲律賓、柬埔寨、緬甸和老撾為主的合作范圍較小和合作效率較低的層次。能力結構較強的日本、新加坡和韓國就難于與能力結構較弱的老撾、緬甸、柬埔寨開展自由持續穩定的地區經濟合作。
根據能力結構對地區合作效益的影響，由于中國東中西存在明顯的能力結構差異，而這種差異恰好能較為均勻地分布在進行了排序的“東盟+日韓”能力結構指數中，因此處于“東盟+日韓”能力結構各層次階段的中國東中西部地區將能夠與這一層次的各國開展持續穩定的經濟合作。另外，雖然中國東中西部在能力結構的匹配性上存在較大的差異，但由于都處于同一國家內，人財物的流動存在較小的限制，使得東中西部的配置能力差異會有較大的縮小，在宏觀財政金融政策的作用下東中西部的發展能力也會得到進一步的協調，一國內的技術外部效應會比國際間的更明顯，使得東中西部的技術能力會更快地縮小缺口，這樣，中國東中西部的能力結構實際具有更好的匹配性。這將有利于“東盟+日韓” 各層次能力結構的國家之間的有效聯系和擴展，中國可能通過內部各地區分別與不同層次的國家開展自由持續穩定的地區經濟合作。而中國西部能較為持續穩定地與柬埔寨、菲律賓、越南和印尼開展經濟合作，中國中部能持續穩定地與印尼、泰國、馬來西亞和文萊開展經濟合作，中國東部能持續穩定地與文萊、韓國、新加坡和日本開展經濟合作。由于東盟現已形成比較好的經濟合作機制，東盟10國的能力結構差異也能在東亞的合作中產生穩定的作用。即通過東盟的現有機制以及中國的內部差異統籌可以避免由能力結構差異過大而產生合作不穩定的現象。而根據（2）式及能力結構的單調性，由于日本的能力結構特別突出，無論其與哪個國家或地區合作都會獲得比較高的效率。
五、結論
地區經濟一體化理論除了建立在空間經濟理論、貿易創造及轉移理論、大市場及規模效應理論的基礎上還必須建立在相互依賴理論的基礎上，合作的雙方只有形成相互依賴才可能實現地區經濟較為完全的一體化。而能力結構相近的國家或地區開展自由貿易等經濟合作，有利于避免“普雷維什―辛格”假說的出現，有利于地區經濟合作利益的合理分配，能形成較好的相互依賴。針對中國地區能力結構特點，開展與能力結構較弱國家的“南南”合作能夠避免市場狹小、貿易創造及轉移少、分工聯系差、規模效應不明顯等不利條件；開展與能力結構較強的“南北”合作能夠突出利用發達國家的投資、引進發達國家的先進技術、學習發達國家的管理制度等有利條件。中國地區能力結構的差異特點使中國既能夠承接來自發展水平較高國家的經濟合作，又能夠連接與發展水平較低國家的經濟合作。基于中國能夠參與東亞經濟合作中的不同層次，中國在參與東亞經濟合作中應采取多樣化的合作機制。同時，日本突出的能力結構能為東亞經濟合作帶來更高的效率，能較快地推進東亞經濟合作的發展。這樣，通過能力結構與經濟合作的關系分析，中國是東亞經濟合作的“穩定器”，日本是東亞經濟合作的“推進器”。
（注：本文系云南大學人文社科項目“地區能力結構與區域合作的關系模型研究”的研究成果。）
【參考文獻】
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【關鍵詞】企業集團 財務戰略 核心競爭力
隨著社會的發展和時代的變遷，企業不斷向國際化和集團化趨勢發展，企業之間的競爭變成集團之間的競爭，從而企業集團在現代經濟生活中扮演的角色越來越重要。面臨經濟全球化、資本市場一體化和激烈的國際競爭，發展具有國際競爭優勢的企業集團成為當前社會的緊迫任務。由于現代企業集團經濟活動的多元化和產權關系的復雜性，決定著財務活動的多元性和財務關系的復雜性，這也要求現代企業集團的財務管理水平盡快提升到一個新的高度、新的角度，制定正確的財務戰略。
一、企業集團財務戰略的內涵
“戰略”一詞最早應用于軍事領域，其本意是基于對戰爭全局的分析、判斷而作出的籌劃和指導，后來，演變成泛指重大的、全局的、決定成敗的謀劃。基于核心競爭力的財務戰略管理，改變了傳統財務管理的視角，將財務職能管理提升到戰略的高度，為企業提出了明確的財務發展目標。
企業集團是以產權為主要聯結紐帶，同時結合企業之間的協議方式為補充紐帶的多法人企業聯合組織。具有多法人、具有聯結紐帶、多樣化經營、多功能、多國化的主要特征。企業集團財務戰略的制定就必須著眼于整個集團的整體利益，而不能僅考慮集團公司或某些子公司利益。
二、財務戰略管理正在提升企業集團核心競爭力中的經濟功能
（一）財務戰略管理使企業集團獲得競爭優勢
企業集團在評價財務戰略管理業績時，將企業的競爭地位以及提升企業競爭力作為一個重要的分析因素，有助于借助外部標準，衡量企業的競爭能力，認清自己與競爭對手的差距，進行準確的市場定位，采取更為恰當的財務戰略。
（二）財務戰略管理有助于提升企業集團的競爭力
財務戰略管理是圍繞企業集團的戰略目標編制預算，從戰略的高度把企業內部基本的生產經營活動以及人力資源管理、技術管理等價值鏈活動都納入規劃與預算管理體系之中，客觀上要求企業必須運用戰略思想和方法，重視財務戰略問題的研究，實現企業長遠發展。
三、核心競爭力視角下的財務戰略管理方法
目前，財務戰略管理的實踐與研究在我國還處于起步階段，遠遠落后于歐美等發達國家，中國經濟同世界經濟接軌的時候，企業財務戰略管理的理論與實踐都有待提高“財務界需要思想革命”已經成為財務管理界的一大共識。
（一）正確處理企業戰略共性與財務戰略個性之間的關系
財務戰略管理是企業戰略管理的一個子戰略，融入企業戰略大系統中的財務戰略才具有生命力。財務戰略具有相對獨立性，不同與其他職能戰略的管理內容。企業財務戰略管理既要體現企業戰略管理的原則和要求，又要遵循企業財務活動的基本規律，使總體戰略的發展目標以及各個子目標具有可靠的財務保障。
（二）財務戰略與財務環境相吻合
財務環境研究在財務戰略研究中處于非常重要的地位，需要以企業外部財務環境及自身內部資源條件分析為起點，在財務戰略管理目標的指導下，對財務政策進行謀略性和系統性的整合。一個完美的、不需調整的財務戰略是不現實的，需要高效的財務戰略要有良好的預見能力，又要很好地對意外事件的反應能力，這些都需要很好把握財務戰略與財務環境的動態平衡。
（三）協調財務戰略與其他職能戰略的關系
由于各職能戰略之間的關聯度不同，所以只應整合那些必須協調的職能戰略，試圖將所有的職能戰略完全協調到一份整合的計劃之中是有局限性的。各種職能戰略應當只包括最重要的問題，應不含過多的細節，這既可以減少各職能戰略的沖突，又使得戰略協調人員只關注真正重要的問題。財務戰略要以集團整體價值最大化為目標導向，不僅要貫徹企業戰略的總體要求，而且必須考慮與其他子戰略保持一致性。
四、總結
在一個開放、多元、復雜的市場中，企業集團要站穩腳跟，發展壯大，實現企業價值最大化，財務戰略管理必不可少，即能適應環境，又能充分利用環境，并重視長遠問題與具體有效性問題，對企業合理配置資源，優化發展方式尤為重要。
長期來看，財務戰略管理可使企業財務資源與能力可持續增長，維持企業的競爭優勢。短期來看，財務戰略管理可保持企業健康的財務狀況，并可以有效地控制企業的財務風險。
參考文獻：
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【關鍵詞】經治醫師 績效考核 管理
【中圖分類號】c93 【文獻標識碼】a 【文章編號】1673-8209(2010)06-0-01
1 績效考核和管理的內容和關系
績效考核也稱成績或成果測評,績效考核是組織為了實現生產經營目的,運用特定的標準和指標,采取科學的方法,對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效考核和績效管理關系密切。績效考核是績效管理的必備手段,只有通過績效考核才能為績效管理提供依據,指明方向,從而提高績效管理的水平,確保管理的有的放矢,提高管理的成效;同時,二者之間還是存在著一定的區別。績效考核只是績效管理全過程中的一個環節,績效考核和績效管理在關注點、切入點和側重點上都有不同。
經治醫師負責制,是由1名經治醫師——具有副主任醫師及以上資格醫師和若干名下級醫師組成的一個醫療小組,經治醫師率領該醫療小組全權負責實施患者門診、住院、手術、會診、出院后隨訪等一系列醫療活動。經治醫師作為獨立工作單元的第一責任人,主要負責科室本轄區病人整個醫療過程的診療服務、完成本轄區各項醫療指標及經濟指標,并承擔本轄區下級醫師的培訓和督導責任。
對經治醫師實行績效考核和績效管理是目前醫療機構人力資源管理的重要工作之一。通過考核不僅能給經治醫師提供其業績情況的反饋,而且考核結果也是醫院制訂相應的人事決策與措施的重要依據。如果缺少對業績、能力的考評,只依賴管理者的主觀評價制定政策、措施,一定會出現偏差。所以,必須制定出科學、客觀的經治醫師績效評估和考核方案和制度,對每位經治醫師的工作能力和工作業績作出客觀而公正的評價。
2 經治醫師績效考核和管理中存在的問題
2.1 對考核工作認識不夠充分
考核工作作為人事工作的一項常規內容每年甚至每個季度都在做。但是在進行考核的過程中往往因為對考核工作的重要性認識不夠充分、沒有把績效考核作為管理的重點提到一定的高度來全盤考慮。因此在制定、實施考核方案的過程中缺乏創新思路,考核方式和內容陳舊,沒有與醫院發展的主導思想緊密結合,不能突出考核的重點,沒有發揮考核應有的作用。
2.2 考核指標的制定還有待于進一步完善
在制定經治醫師組考核指標時,往往是把科室考核指標進行簡單的分解,沒有針對診療組與科室的區別點量身訂制符合實際需要的考核方案。在對不同科室的診療組進行績效考核時,往往由于不同科室之間診療組工作性質、病種特點不同但考核方案相同而導致考核結果出現偏差。
2.3 對經治醫師診療組的管理過程中出現的問題估計不足
2.3.1 科主任和經治醫師的關系問題。經治醫師負責制實施后,經治醫師的工作責任心明顯增強,對診療組管理也更加盡職,科主任的日常管理作用被弱化。大型綜合性醫院由于人員結構復雜,診療組較多,科主任的行政協調作用往往難于發揮,勢必產生醫療安全隱患。
2.3.2 各診療組間的關系問題。經治醫師負責制實施后,引進了競爭機制,各診療組為了提高工作量和工作效率,很可能出現爭奪病人等不良競爭現象。另外,在重大搶救及疑難危重病人救治中需要多部門、多學科的配合,相對科主任負責制而言,經治醫師之間的配合顯得不夠協調。
2.3.4 經治醫師負責制實施后的學科發展、學科建設問題。實行經治醫師負責制后,各診療組人員均由經治與下級醫師經雙向選擇自由組合而成,人員相對固定,導致住院醫師輪轉困難。與之配套的績效分配方案和考核方案導致診療組醫務人員把主要精力投入到臨床醫療工作中,對教學、科研、學科建設與發展方面的思考和投入減少,勢必影響醫院的醫療技術水平提高。
3 完善和改進經治醫師績效考核和管理的對策
如何正確評價經治醫師的貢獻與業績,充分調動各級員工積極性,是每個醫院在實施經治醫師負責制過程中都面臨的難題。只有不斷探索建立適合自身醫院發展需要的、科學、客觀、量化的績效考核kpi指標體系,才能達到最大限度調動全體醫務人員的積極性,促進醫院工作的全面發展。
3.1 提高對經治醫師績效考核和管理工作的重要性的認識
經治醫師績效考核和管理工作是醫院人事管理的重要內容,醫院各級領導要把此項工作作為一項重要工作來抓,提高對其重要性的認識,充分認識此項工作對經治醫師的激勵作用和隊醫院醫療質量提高的重要促進作用。各級管理者應當從思想上認識到,考核工作是對每一位經治醫師的綜合評價,做好考核工作可以使經治醫師明確自身能力和缺陷,為不斷提升自身綜合素質和業務水平提供重要依據。
3.2 制定客觀合理的考核標準。
客觀合理的考核標準是做好經治醫師績效考核和管理的基礎。在制定考核標準時要從實際出發,從臨床工作和學科建設的需要出發,量身定做符合每一個臨床科室每一個經治醫師崗位考核需要的考核標準,在考核中才能做到有的放矢,考核結果才能客觀公正,才能作為制定政策、調整方案、獎懲的重要依據。
3.3 及時完善相關制度和規范,對可能出現的問題作好解決預案。
3.3.1 強化科主任的管理權限和職責范圍。科主任作為科室的行政領導和學科建設帶頭人,必須要有絕對的權威,科室成員要明確經治醫師負責制是在科主任領導下實行的,這樣才能確保科室的完整性和戰斗力。經治醫師雖然在本組內擁有醫療終結權,但是必須接受由科主任為首的質量管理小組的監督和考核,對各組的醫療服務質量進行嚴格把關,對違規、違紀現象,科主任有權根據有關規定追究相關人員的責任。
3.3.2 在抓好經治醫師負責制的同時,協助科室制定學科發展規劃和人才培養計劃,抓好學科建設。通過不斷調整績效考核指標,加大對科研、教學及學科建設重要性的導向作用,促進整體學科的發展。通過相關政策和管理手段,協助科室構建年齡結構合理、專業優勢互補的人才隊伍,為科室發展做好人才儲備。本著以臨床工作為基礎、科技創新為龍頭的發展宗旨,根據本科室的實際情況制定出具有創新性、科學性、可行性的學科發展規劃,為科室發展指明方向。
參考文獻
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