發(fā)布時間：2023-06-07 15:35:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的基本財務(wù)知識樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、企業(yè)中會計成本和財務(wù)管理工作存在的現(xiàn)實(shí)問題
（一）企業(yè)管理者對會計成本和財務(wù)管理的認(rèn)識不夠全面準(zhǔn)確
會計成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有成本，它包括生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。簡而言之，就是公司賬戶上的所有支出。會計成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，因而，對企業(yè)成本的控制需要企業(yè)所有工作人員的參與。而現(xiàn)實(shí)問題卻是由于一些企業(yè)管理者自身沒有充分認(rèn)識到會計成本和財務(wù)管理兩者之間的聯(lián)系，而使得企業(yè)的資源沒有得到很好的管理和整合，造成企業(yè)的管理工作效果不理想。
（二）企業(yè)沒有建立健全會計成本控制的有關(guān)制度
目前很多企業(yè)還存在對會計成本和財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足的問題，企業(yè)內(nèi)部自然也就沒有建立一套完善的相關(guān)制度，各項措施也亟待改善，特別是成本控制和財務(wù)管理沒有很好的融合在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對成本控制和財務(wù)管理的嚴(yán)格監(jiān)督也就無從談起。
（三）企業(yè)成本控制的考核體系不完善
會計成本控制績效的提高，財務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化這些都需要在成本控制的考核制度下進(jìn)行。但仍有部分企業(yè)尚未建立完善的考核體系，致使企業(yè)會計成本控制工作在沒有參照的情況下盲目進(jìn)行，企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理也就失去了開展的動力。
二、構(gòu)建會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式的意義
一方面，會計成本控制可以為企業(yè)財務(wù)管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，在企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動作用，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利潤的迅速攀升。另一方面，基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式可以為財務(wù)管理工作做出正確的定位，創(chuàng)新改革企業(yè)的經(jīng)營模式，使得企業(yè)在經(jīng)營活動中能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理上存在的問題，并針對這些問題制定相應(yīng)的解決方案。最后企業(yè)對會計成本的控制還能極大的減少企業(yè)的經(jīng)營活動中一些不必要的成本支出，使企業(yè)的財務(wù)資源可以重新整合以更好的節(jié)約會計成本，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。
三、基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建措施
（一）改革傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式
構(gòu)建基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式，首要的就是要在原有的財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)的管理層應(yīng)發(fā)揮出領(lǐng)頭羊的作用，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門，明確企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做好科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)行財務(wù)管理工作的責(zé)任具體化，將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到各部門崗位中，而對成本控制的分析應(yīng)是各項工作的重中之重。同時企業(yè)還應(yīng)制定相關(guān)的財務(wù)管理監(jiān)督制度，通過各部門的日常工作匯報以及定期檢查，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
（二）切實(shí)做好會計成本的分析工作
會計成本的分析工作是保證會計成本控制效果的重要手段，同時這也是會計成本控制工作的基本內(nèi)容。而要做好企業(yè)成本分析工作，首要的就是要確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后依據(jù)企業(yè)的具體情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。在進(jìn)行會計成本的分析工作時應(yīng)綜合對比分析、因素分析、連鎖替代等多種分析方法的特點(diǎn)，選用一種最佳的方式以保證對企業(yè)成本支出分析的全面和準(zhǔn)確性。另外，還需注意的是在進(jìn)行成本分析時應(yīng)秉持全面綜合、重點(diǎn)兼顧、動態(tài)分析、全程涵蓋等原則，確保成本分析的準(zhǔn)確性，以確保會計成本控制工作的順利展開。
（三）切實(shí)做好企業(yè)的預(yù)算工作
預(yù)算是做好會計成本控制工作的一個重要方面。企業(yè)在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，明確成本控制工作的重點(diǎn)，并依據(jù)各種成本支出項目，來編制企業(yè)的預(yù)算計劃。科學(xué)的預(yù)算以及合理的成本支出內(nèi)容、支出計劃是控制會計成本支出的源頭，這對保證財務(wù)收支的平衡有著重要的作用。預(yù)算管理工作的根本就是要保證把預(yù)算計劃真正落到實(shí)處，因而企業(yè)管理者應(yīng)依據(jù)相關(guān)的考核、監(jiān)督等制度，確保預(yù)算在會計成本控制過程中的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的會計成本在一定的控制范圍內(nèi)。
（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊
部分企業(yè)的財務(wù)管理工作人員綜合能力水平偏低，無法滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)要求。針對這種情況，企業(yè)的管理部門應(yīng)在企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化時代需求，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，以提高財務(wù)工作人員的理論知識和專業(yè)技能。同時財務(wù)工作人員自身也應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握信息化的軟件操作，提升自己的綜合素養(yǎng)，以更好的勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作
第一條為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)財務(wù)管理和會計核算，合理組織收入、節(jié)約費(fèi)用開支，防止國有資產(chǎn)流失，提高資金使用效益、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，各項管理符合現(xiàn)行財務(wù)會計制度的要求。
第二章會計基礎(chǔ)工作與預(yù)算管理
第二條會計基礎(chǔ)工作主要包括：會計人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、會計核算、審核原始憑證、登記會計帳簿、編制會計報表、財務(wù)監(jiān)督、會計檔案管理等工作。財會人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握會計基礎(chǔ)工作的各項規(guī)則和規(guī)定，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。每項工作的具體要求按財政部頒發(fā)的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范規(guī)定辦理。
第三條預(yù)算管理
廳機(jī)關(guān)預(yù)算包括年度收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分。各處室根據(jù)各自的職能和所承擔(dān)的工作任務(wù)編制收支預(yù)算，編制預(yù)算要堅持實(shí)事求是，統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)，勵行節(jié)約的方針。計財處要對各處(室、局)申報的收支預(yù)算嚴(yán)格審核、把關(guān)、簽定目標(biāo)責(zé)任并督促檢查落實(shí)。要切實(shí)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，特別是對支出預(yù)算的執(zhí)行不能隨意改變，克服預(yù)算管理中的隨意性和盲目性。各處室在編制收支預(yù)算或申請，下達(dá)分配專項經(jīng)費(fèi)和返還款項時，必須與計財處協(xié)商，以免在工作中造成不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。具體的預(yù)算編制方法和時間要求按省財政廳和廳計財處的要求辦理。
第三章資金管理
第四條收入管理
收入是機(jī)關(guān)為開展工作依法取得的非補(bǔ)償性資金，包括財政撥入資金和各種收入，按批準(zhǔn)的收費(fèi)項目收取并應(yīng)繳財政的預(yù)算內(nèi)(外)資金收入上繳財政后由財政專戶核撥的預(yù)算外資金收入、其它收入等。
(一)財政預(yù)算撥款收入是指：財政預(yù)算撥入的機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)和有特定用途的各種專項撥款收入。
(二)預(yù)算外收入是指：財政部門從財政專戶按規(guī)定核撥給行政單位的預(yù)算外資金、經(jīng)財政部門核準(zhǔn)由行政單位按照使用計劃，不上繳財政專戶的少量預(yù)算外資金。
(三)其它收入是指：機(jī)關(guān)在開展工作中取得的零雜收入、有償服務(wù)收入等。
機(jī)關(guān)各種收入的取得應(yīng)符合國家規(guī)定。按照財務(wù)制度的規(guī)定及時入賬、分項核算，統(tǒng)一管理。
第五條支出管理
支出是單位為開展業(yè)務(wù)、保證機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金耗費(fèi)，它包括經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)支出、專項經(jīng)費(fèi)支出，其它支出等，有基建任務(wù)時還包括基建支出。各種支出應(yīng)本著“量入為出、勤儉節(jié)約、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用”的原則嚴(yán)格管理。
（一）經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)支出是指：財政預(yù)算撥給單位的機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)，它包括個人部分支出和公用部分支出兩大部分。其公用部分支出采取“廳辦公室統(tǒng)一管理,各處(室、局)包干使用”的辦法。
1、包干經(jīng)費(fèi)基數(shù)的確定：計財處按當(dāng)年財政預(yù)算安排的公用部分經(jīng)費(fèi)扣除機(jī)關(guān)共用的水、電、暖、車輛、大型設(shè)備購置、印刷等費(fèi)用后的剩余部分,按處室人員數(shù)量分配給各處室。
2、包干經(jīng)費(fèi)支出的范圍是：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、設(shè)備正常維護(hù)費(fèi)、短期或?qū)ｎ}職工培訓(xùn)費(fèi),以處室名義召開小型會議費(fèi)和零星接待費(fèi)等。
3、包干經(jīng)費(fèi)支出的審批程序：處室經(jīng)辦人出具處長簽字的原始單據(jù)或用款計劃—辦公室主任或分管辦公室工作的副廳長審批簽字—計財處報銷記賬—處室記賬。
4、包干經(jīng)費(fèi)支出的審批權(quán)限：2千元以上由分管辦公室工作的副廳長審批。
（二）專項經(jīng)費(fèi)支出
專項經(jīng)費(fèi)支出是指：財政部門、上級業(yè)務(wù)主管部門及其它有關(guān)部門為完成某頂任務(wù)而撥給的專項經(jīng)費(fèi)。專項經(jīng)費(fèi)20%由廳掌握用于專項目工作；其余按計劃由處室安排專項工作，專款專用，不能挪作他用。
1、專項經(jīng)費(fèi)支出的范圍是：為完成工作任務(wù)而需要開支的辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)、印刷費(fèi)、會議費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、專用設(shè)備購置費(fèi)、接待費(fèi)等(有明確規(guī)定支出范圍的按規(guī)定辦)。
2、專項經(jīng)費(fèi)支出采取先審批支出計劃，然后按計劃支出的辦法。審批程序是：處室提出用款計劃—分管該處業(yè)務(wù)的副廳長同意—計財處審核—分管財務(wù)的副廳長審批。
3、專項經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)限：2萬元以內(nèi)的支出由計財處審批，2萬元以上的支出由分管財務(wù)的副廳長審批。
4、專項經(jīng)費(fèi)使用需調(diào)整時，由計財處與處室協(xié)調(diào)，提出調(diào)整意見，報分管業(yè)務(wù)和財務(wù)的副廳長同意后計財處執(zhí)行。
5、專項經(jīng)費(fèi)的結(jié)轉(zhuǎn)。帶項目、跨年度、有時間要求的專項經(jīng)費(fèi)，按項目實(shí)施計劃結(jié)轉(zhuǎn)，待項目完成后結(jié)算，結(jié)算后有結(jié)余的，其結(jié)余部分的60%由廳計財處統(tǒng)一調(diào)配使用，40%留處室使用。其它專項經(jīng)費(fèi)原則上要求當(dāng)年完成任務(wù)，不做結(jié)轉(zhuǎn)。確有結(jié)余的按以上比例調(diào)配使用。對按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)也應(yīng)按規(guī)定的支出范圍嚴(yán)格掌握。職工福利費(fèi)由辦公室管理使用，工會經(jīng)費(fèi)由機(jī)關(guān)工會管理使用。
（三）各種會議的召開(參加)及經(jīng)費(fèi)支出
召開（參加）各種會議要本著精簡、高效、節(jié)約、務(wù)實(shí)的原則控制會期，出席（參加）人數(shù)和費(fèi)用支出。
1、以廳名義召開的會議由廳長辦公會議決定；以處（室、局)名義召開的會議由廳長辦公會或分管業(yè)務(wù)的副廳長批準(zhǔn)。
2、嚴(yán)格控制參會人數(shù)。參加省外召開的各種會議要嚴(yán)格按會議通知的要求掌握參會人數(shù)，除廳長或會議指定增加隨帶人員外，均不得增加和隨帶參會人員。由處室組織在省召開的各種會議也要嚴(yán)格控制參會人數(shù)和會議天數(shù)。
3、會議經(jīng)費(fèi)的開支和報銷。由廳及處(室、局)組織召開的會議經(jīng)費(fèi)依據(jù)會議通知的參會人數(shù)、時間做會議經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)計財處審核，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后按預(yù)算執(zhí)行。出外參加會議的以會議通知和領(lǐng)導(dǎo)批示作為報銷有關(guān)費(fèi)用的依據(jù)。會議經(jīng)費(fèi)的支出與報銷應(yīng)本著從緊、從嚴(yán)的原則，控制在最低水平。
(四)職工出差交通、住宿費(fèi)用報銷
(1)交通費(fèi)用報銷。廳機(jī)關(guān)廳長、副廳長出差、開會可按規(guī)定乘座飛機(jī)、火車軟席、輪船二等艙；處級、副處級(含同等待遇人員)乘座火車硬臥、輪船普通艙，如確因工作需要乘飛機(jī)或火車軟席、輪船二等艙位的必須經(jīng)廳長或分管財務(wù)的副廳長同意簽字；處級以下工作人員出差均不得乘座飛機(jī)、火車軟席、輪船二等艙。
(2)機(jī)關(guān)工作人員出差住宿費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格掌握在到達(dá)地區(qū)普通招待所、賓館的住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得住包間、高級賓館。
(五)各種支出范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)的掌握
不論是經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)支出或?qū)ｍ椊?jīng)費(fèi)支出，財務(wù)人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)(附：各種支出范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行制度),認(rèn)真審核原始單據(jù)的合法性，特別是對帶有普遍性和經(jīng)常性的開支不能隨意提高開支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開支范圍。如確因工作或特殊情況需要擴(kuò)大開支范圍或提高開支標(biāo)準(zhǔn)的，必須在費(fèi)用發(fā)生之前征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可開支，必要時經(jīng)廳長辦公會討論決定，否則所發(fā)生的費(fèi)用由個人負(fù)擔(dān)。
(六)為及時掌握各種經(jīng)費(fèi)收支情況，計財處每月向廳領(lǐng)導(dǎo)報送有關(guān)經(jīng)費(fèi)收支情況報表一份。
第六條往來款項的管理
往來款項指機(jī)關(guān)根據(jù)規(guī)定和工作需要而通過暫付款、暫存款、應(yīng)繳預(yù)算款、應(yīng)繳財政專戶款等科目核算的各種款項。各種往來款項應(yīng)及時清理，該報銷的報銷，該收回的收回，該結(jié)算的結(jié)算，該上繳的上繳，該下?lián)艿南聯(lián)埽荒荛L期掛賬，更不能轉(zhuǎn)移挪用和截留座支。特別是職工個人借出的差旅費(fèi)、材料采購等款項要在費(fèi)用發(fā)生后的20日內(nèi)報銷,形成實(shí)際支出。
第七條現(xiàn)金和銀行存款管理
(一)現(xiàn)金管理
1、機(jī)關(guān)正常開支所需現(xiàn)金應(yīng)嚴(yán)格控制在銀行核定的備用金數(shù)額以內(nèi)，無特殊情況不能超定額庫存。
2、按現(xiàn)金管理制度的規(guī)定5000元以上的大額現(xiàn)金必須填制大額現(xiàn)金支付審批表，待銀行同意后方可支付。
3、各種收費(fèi)所取得的現(xiàn)金必須及時送存銀行，不得頂替?zhèn)溆媒鸷妥А?/p>
4、出納人員應(yīng)對支付的現(xiàn)金做到日清月結(jié)，逐筆記賬，按時對賬，保證現(xiàn)金使用安全。
(二)銀行存款管理
1、廳機(jī)關(guān)除計財處、工會、各學(xué)會、機(jī)關(guān)黨委允許在銀行開設(shè)賬戶外，其余均不得開戶，已經(jīng)開戶的要清理消戶。
2、對銀行開設(shè)的賬戶，要嚴(yán)格管理，除與工作相關(guān)的收支業(yè)務(wù)外，不允許發(fā)生其它銀行收支業(yè)務(wù)，更不允許轉(zhuǎn)借賬號，供其他單位和個人使用。
3、經(jīng)管人員要按銀行存款會計科目核算的要求及時清賬、對賬、核對余額，不得發(fā)生透支現(xiàn)象。
第三章公款借支與報銷
第八條公款借支
各單位必須按照計劃嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
(一)因公出差或工作需要借用公款,應(yīng)憑出差會議通知經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批示后辦理借款手續(xù)，不允許公款私用。
(二)借款人須填寫“借款單”,財務(wù)機(jī)構(gòu)有權(quán)控制借款金額。
(三)見后報分管廳領(lǐng)導(dǎo)審批。
(四)后7天內(nèi)核銷還款，不得無故拖欠借款。
(五)大額支出原則上應(yīng)使用支票。特殊情況需使用現(xiàn)金的，由計財處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)使用。
(六)領(lǐng)用支票時須填寫支票領(lǐng)用單，經(jīng)計財處負(fù)責(zé)人同意后予以辦理。
(七)支票必須按所列用途使用。不按所列用途使用的，計財處不予報銷。
第九條費(fèi)用報銷
(一)計劃內(nèi)的行政開支,由辦公室負(fù)責(zé)管理。費(fèi)用報銷由經(jīng)辦人簽字、部門負(fù)責(zé)人審核、辦公室負(fù)責(zé)人簽署意見后轉(zhuǎn)計財處報銷。
(二)計劃外的費(fèi)用開支從嚴(yán)控制,一律報分管廳領(lǐng)導(dǎo)審定后方可實(shí)施。借支、報核的程序按計劃內(nèi)開支的規(guī)定辦理。
(三)屬行政事務(wù)中需開支的招待費(fèi)，由辦公室負(fù)責(zé)安排，屬業(yè)務(wù)活動需要開支的招待費(fèi)，由業(yè)務(wù)處報請辦公室統(tǒng)一安排。
公務(wù)接待要本著勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制規(guī)模和開支的金額。
(四)費(fèi)用發(fā)生后，最遲不超過7天辦理報銷清帳手續(xù)。使用支票的，最遲不超過5天辦理報帳手續(xù)。
在企業(yè)內(nèi)部管理中，財務(wù)成本管理占據(jù)著重要的地位，只有在保障生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制好企業(yè)運(yùn)營的財務(wù)成本，才能幫助企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間。財務(wù)管理工作是機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的重要根基，所以，財務(wù)管理職能的優(yōu)異程度，很大程度上展現(xiàn)了機(jī)械制造企業(yè)的進(jìn)步風(fēng)貌，是機(jī)械制造企業(yè)的形象代言人。面對我國機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理在當(dāng)下環(huán)境中面對的挑戰(zhàn)，通過對機(jī)械制造企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行研究，希望通過對當(dāng)下機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀的分析，提出嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)械制造業(yè)成本采購；更新傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理理念；實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中制管理等企業(yè)財務(wù)成本管理模式。
關(guān)鍵詞：
機(jī)械制造企業(yè)；財務(wù)成本管理；模式研究
伴隨改革開放的不斷深入，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都取得了長足的進(jìn)步。在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的過程中，機(jī)械制造行業(yè)積極進(jìn)行改造，使得機(jī)械制造行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。為了實(shí)現(xiàn)對機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的長遠(yuǎn)計劃，進(jìn)行有效的財務(wù)管理工作能夠協(xié)助機(jī)械制造企業(yè)的成本節(jié)約和利潤收益。因此，在當(dāng)前時代背景下圍繞機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式展開進(jìn)一步研究具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
一、我國機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特征
當(dāng)前關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)，部分人在認(rèn)知上存在偏差，在機(jī)械制造企業(yè)中，部分社會大眾認(rèn)為是一種需重體力消耗的工作，沉重?zé)┰甑沫h(huán)境，使得部分青年人望而卻步。但從機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展特征來看，其實(shí)際屬于以離散為主，在各流程中搭配裝配，機(jī)械制造企業(yè)包括農(nóng)業(yè)機(jī)械、礦山設(shè)備、冶金設(shè)備、動力設(shè)備、化工設(shè)備以及工作母機(jī)等制造工業(yè)。[1]機(jī)械制造企業(yè)也被稱作是工業(yè)發(fā)展心臟，機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，可以提升國家重工業(yè)發(fā)展實(shí)力，是推動國家發(fā)展的重要項目。關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)的特征具體可分為以下幾點(diǎn)。機(jī)械制造企業(yè)具有分工明確的特點(diǎn)，在機(jī)械制造企業(yè)中，各工作項目之間相互影響也相互區(qū)分，對于產(chǎn)品的生產(chǎn)，各部門之間有著不同的工作要求，因此，致使生產(chǎn)的產(chǎn)品具有結(jié)構(gòu)清晰的特征。在生產(chǎn)中，各工作流程之間比較簡單明了。目前在我國，多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)，其生產(chǎn)主要面向訂單，根據(jù)訂單的情況進(jìn)行生產(chǎn)和加工，也有部分企業(yè)既承擔(dān)著生產(chǎn)加工的職能，也承擔(dān)著銷售的功能，在多數(shù)訂單生產(chǎn)的企業(yè)中，其生產(chǎn)范圍較廣，生產(chǎn)數(shù)量不多。機(jī)械制造行業(yè)屬于典型的離散型行業(yè)。在實(shí)際生產(chǎn)中，包括生產(chǎn)組裝，生產(chǎn)配件制造，生產(chǎn)構(gòu)成等各個步驟，機(jī)械制造行業(yè)之間可形成一整套運(yùn)行機(jī)制，也可單獨(dú)生產(chǎn)制造某種部件，但相比集約型制造其效率明顯降低。機(jī)械制造行業(yè)工作流程由多個獨(dú)立工作與工序共同完成，在生產(chǎn)過程中常常分解成很多個加工任務(wù)，零件從一個工作環(huán)節(jié)到另一個環(huán)節(jié)，中間會經(jīng)過多道不同程序，難以控制其加工品質(zhì)。機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)采用的設(shè)備設(shè)施繁雜，涉及的安全技術(shù)領(lǐng)域較多。在機(jī)械制造行業(yè)中，其需肩負(fù)安全和生產(chǎn)方面雙重重任，在整個生產(chǎn)與加工過程中，存在著大量危險源，如機(jī)電自身運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)加工有害氣體的產(chǎn)生等，這些危害因素也增加了機(jī)械制造企業(yè)的制造成本。因此，在機(jī)械制造行業(yè)中，防火防爆等安全措施成為不可或缺的一部分。
二、機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理問題
提升機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部的管理職能，就是發(fā)展機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈，能夠建立有效的財務(wù)成本管理體系，才能夠保證財務(wù)工作的穩(wěn)定進(jìn)行，有效的財務(wù)成本管理工作扶持了公司內(nèi)部計劃的實(shí)施，節(jié)約了原始資本，提高了企業(yè)工作效率，增加了經(jīng)濟(jì)收益，是促進(jìn)企業(yè)和公司發(fā)展的重要途徑。[2]
（一）機(jī)械制造成本過高
機(jī)械制造企業(yè)雖然不存在復(fù)雜繁瑣的產(chǎn)業(yè)特性，但機(jī)械制造企業(yè)的財務(wù)成本管理工作依舊十分繁瑣，其主要原因在于機(jī)械制造企業(yè)對于企業(yè)進(jìn)行的前期投資相對于其他行業(yè)較高，在投入生產(chǎn)的過程中又具有非常高的投資風(fēng)險，所以容易造成資金的巨大損失。雖然在機(jī)械制造企業(yè)建設(shè)的初期存在投入和實(shí)踐過程的巨大風(fēng)險，但是無可厚非的是后期機(jī)械制造會帶來的巨大收益。著名研究學(xué)者梁梅在其文章中曾提及，近些年隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項原材料成本不斷提高，由于當(dāng)前冶煉技術(shù)耗能較高，能源多半采用不可再生能源，由于這些能源稀缺且不可再生，因此，致使冶煉成本居高不下，進(jìn)而造成原料成本過高。[3]材料價格上升，機(jī)械制造成本也隨即伴隨著上升，這時企業(yè)的獲利空間不斷得以縮減，阻礙了企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，降低了市場競爭能力。
（二）機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理理念缺失
在企業(yè)和公司進(jìn)行機(jī)械制造時，內(nèi)部的財務(wù)管理體系沒有得到完善，不健全的財務(wù)管理體系，制約了石油轉(zhuǎn)型后機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。加之企業(yè)財務(wù)成本管理理念的缺失，致使機(jī)械制造企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的境地。當(dāng)前從機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀來看，由于機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理理念缺失，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本管理體系存在漏洞，加上由于機(jī)械制造企業(yè)對于財務(wù)成本管理認(rèn)知存在偏差，也致使很多財務(wù)管理制度和體系上的問題。這些問題不容小覷，因為整體上將會制約整個國家的經(jīng)濟(jì)提升。關(guān)于機(jī)械制造業(yè)財務(wù)成本管理理念缺失的研究中，戰(zhàn)雷鳴認(rèn)為傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念沒有積極的融合現(xiàn)代財務(wù)管理理論，在很大程度上直接導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)不能夠植入企業(yè)管理。原始的機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)營模式還是在國家的管控之下進(jìn)行，不能夠適應(yīng)時代的進(jìn)步。[4]新型產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)向企業(yè)和公司的經(jīng)營模式，在很大程度上提升了生產(chǎn)效益，為企業(yè)和公司發(fā)展提供了有利條件，但是沒有先進(jìn)的財務(wù)管理工作制度進(jìn)行實(shí)時的管控，也很難實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的企業(yè)公司發(fā)展計劃。
（三）機(jī)械制造企業(yè)資金流動不暢
對于機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)投入沒有完整的檢測和統(tǒng)計系統(tǒng)，導(dǎo)致在生產(chǎn)中，出現(xiàn)許多投資和原始資本之間的矛盾，造成機(jī)械制造企業(yè)的收益降低，沒有足夠的資本進(jìn)行未來工程計劃的投入，使得企業(yè)流動性資金存在運(yùn)行壓力。受市場發(fā)揮的影響，機(jī)械制造企業(yè)對于資金流動具有較高的需求，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會直接導(dǎo)致停產(chǎn)，這種運(yùn)行方式不僅為自身發(fā)展帶來了困擾，也擾亂了合作商的運(yùn)行計劃。有些機(jī)械制造企業(yè)在于合作商簽訂生產(chǎn)訂單合同后，由于自身資金周轉(zhuǎn)的問題，導(dǎo)致未能按時提交訂單的情況，機(jī)械制造企業(yè)將會面臨著違約賠償，這種賠償也會增加企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)困境。由此可見機(jī)械制造企業(yè)資金流動不暢，將會使企業(yè)資金運(yùn)行失去靈活性，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（四）來自市場競爭的壓力
傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的機(jī)械制造企業(yè)屬于國家資源，在國家的宏觀調(diào)控之下開展各項工作，近些年，隨著機(jī)械制造業(yè)門檻的降低，越來越多的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。從當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)市場競爭來看，機(jī)械制造企業(yè)一方面要與國家控股的機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行競爭，另一方面，要與新興起的機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行競爭，加之，很多高端精細(xì)產(chǎn)品訂單有限，使得低端產(chǎn)品競爭逐漸降低，因此，如若不及時提升產(chǎn)品的附加值，將會進(jìn)一步增加市場競爭的壓力，使得機(jī)械制造企業(yè)在市場競爭中寸步難行。[4]
三、機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式探析
目前隨著工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展，國家對于機(jī)械制造企業(yè)極大的重視，降低能源消耗，提升生產(chǎn)工藝水平，減少污物排放，已經(jīng)成為機(jī)械制造企業(yè)的運(yùn)作指標(biāo)。實(shí)際操作中因為產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力巨大等因素，導(dǎo)致一些企業(yè)不得不縮減了生產(chǎn)線。所以近些年，隨著時代的進(jìn)步機(jī)械制造企業(yè)也積極進(jìn)行改革，不斷地提升工藝水平，貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念，不斷推進(jìn)國家制造行業(yè)的進(jìn)步。面對時代的進(jìn)步，機(jī)械制造正在向公司企業(yè)化轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)成本管理體系為支持，在嚴(yán)格監(jiān)管制造業(yè)成本采購的基礎(chǔ)上，不斷地更新傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理理念，集中進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理，最后做好質(zhì)量監(jiān)控增加企業(yè)競爭資本，以便于不斷地提升企業(yè)競爭資本，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。
（一）嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)械制造業(yè)成品采購
成品采購是機(jī)械制造業(yè)中重要環(huán)節(jié)，其成本因素直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)與制造的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，必須重視機(jī)械制造企業(yè)的成本采購，但當(dāng)前制造業(yè)成本居高臨下，致使其成本采購價格過高。因此，企業(yè)應(yīng)帶針對當(dāng)前機(jī)械制造成本過高的現(xiàn)象，嚴(yán)格監(jiān)管制造業(yè)成品采購，重視原材料的采集監(jiān)控。[5]嚴(yán)格監(jiān)管制造業(yè)成品采購就是需要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)財務(wù)成本管理體系。在機(jī)械制造企業(yè)由從前的傳統(tǒng)式經(jīng)營向企業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程中，也要充分的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，堅持發(fā)展適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)和企業(yè)的財務(wù)管理制度，要求積極配合時代的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行財務(wù)管理工作效率的提升。
（二）更新傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理理念
更新傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理理念，則需要在企業(yè)發(fā)展中，不斷地吸入新的管理理念和新的管理水平，這就需要通過招聘新型人才來滿足企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前更新管理理念，提升機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)為當(dāng)下最為緊急的任務(wù)。只有由高水平的財務(wù)管理人員進(jìn)行有效的資本管理，才能夠促進(jìn)公司和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提升我國整體的市場競爭力。[6]
（三）實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中制管理
實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中制管理，需要從機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)部、外部同時著手，堅持兩手一起抓，兩手都要硬的理念，穩(wěn)定實(shí)施相關(guān)的方針、政策。第一，在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部，要建立完善的財務(wù)管理制度，細(xì)致劃分財務(wù)管理職責(zé)，做到有資本管理的組織。有財務(wù)資本監(jiān)管核對的部門，還需要有專業(yè)的財務(wù)投資人員進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)的資本統(tǒng)籌，制定專業(yè)的財務(wù)投資計劃，按照機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資，并且得到豐厚的回報。[7]可以考慮建立適合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運(yùn)行的財務(wù)集中管理模式,建立信息化的財務(wù)管理體制，提高財務(wù)管理能力與決策水平，適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。第二，就是從企業(yè)的外部進(jìn)行財務(wù)職能劃分和管理，針對于對外銷售和投資的部門，進(jìn)行嚴(yán)格的管控政策，能夠充分地實(shí)現(xiàn)融資活動的進(jìn)行，還能夠保證機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品得到良好的銷售，銷售額度符合成本投資，并且在最后的收入利潤中選擇出適當(dāng)?shù)耐顿Y資本策劃，進(jìn)行計劃中的產(chǎn)業(yè)投入和發(fā)展。
（四）做好質(zhì)量監(jiān)控增加企業(yè)競爭能力
近年來，伴隨著不斷激烈的市場競爭，機(jī)械制造行業(yè)也進(jìn)行了適合市場生存的競爭改革，但是原本的財務(wù)管理制度并沒有跟上產(chǎn)業(yè)改革的腳步而停滯不前，不適當(dāng)?shù)墓芾矸绞接绊懥水a(chǎn)業(yè)對未來的投資計劃，長期下來會影響企業(yè)的盈利能力和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)的財務(wù)管理工作改革，提升效率，是時展的需求，是促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的重要手段，也是我國社會經(jīng)濟(jì)騰飛的重要組成因素。[8]筆者認(rèn)為，做好企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控，則可以幫助企業(yè)在市場競爭中，率先搶占先機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。做好企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，是增加企業(yè)競爭資本的重要方法，在企業(yè)發(fā)展中，質(zhì)量是企業(yè)的門臉，只有質(zhì)量得到保證，才能獲得更多的用戶群體，做好質(zhì)量監(jiān)控并非一蹴而就的事情，而是需要企業(yè)在長期發(fā)展中，不斷地引進(jìn)先進(jìn)科技與技術(shù)，提升企業(yè)生產(chǎn)力水平。
四、結(jié)語
綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)的良好發(fā)展是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效途徑，并且能夠提升我國的綜合國力。因此，強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)的財務(wù)成本管理工作效率，能夠有效地提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。積極的實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)由現(xiàn)代化生產(chǎn)制造的轉(zhuǎn)型，需要有先進(jìn)的財務(wù)成本管理理念作為支撐，想要促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的有效發(fā)展，需在企業(yè)生產(chǎn)中嚴(yán)格監(jiān)管制造業(yè)成本采購，在更新傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理理念的基礎(chǔ)上，集中管理企業(yè)財務(wù)成本，并做好質(zhì)量監(jiān)控，以此來增加企業(yè)競爭資本，在企業(yè)發(fā)展中不斷提升企業(yè)生產(chǎn)力，為企業(yè)擴(kuò)展更加寬廣的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程管理；誤區(qū)分析；改進(jìn)措施
中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1誤區(qū)一：過分依賴結(jié)算，忽視平時的成本控制
1.1 原因分析
建筑企業(yè)過去一直流行著這樣一句話：“掙錢不掙錢，全靠預(yù)算員。”這句話在過去可能風(fēng)行一時，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建設(shè)單位和審計部門業(yè)務(wù)素質(zhì)的逐步提高，越來越顯得不合時宜。過去，結(jié)算中一些可給可不給的費(fèi)用項目，基本上都能轉(zhuǎn)化為結(jié)算利潤，而現(xiàn)在就連一些應(yīng)屬于建筑企業(yè)的項目，特別一些臨設(shè)增補(bǔ)項目，建設(shè)單位和審計部門也想方設(shè)法不給或少給，因此“結(jié)算越來越難”，現(xiàn)已成為預(yù)算員的切實(shí)內(nèi)心感受。過于依賴結(jié)算無異于守株待兔，對于降低成本極其不利。工程利潤組成好比金字塔（圖1）。
圖1 工程利潤組成金字塔
1.2 改進(jìn)措施
竣工結(jié)算利潤是塔尖，日常成本控制利潤就是利潤金字塔的基石和骨架。只有加強(qiáng)施工各階段的日常成本控制，才是降低成本的有效途徑。一方面需要重視事前控制。施工前可根據(jù)工程對象，結(jié)合以往成本控制經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定出適合本工程成本控制計劃和并提出切實(shí)可行的施行措施。措施要具備全面性、合理性、可行性、預(yù)見性，并進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置、劃分確定責(zé)任人，防止紙上談兵，否則與事無益。另一方面需要強(qiáng)化事中控制。在日常施工過程中切實(shí)將各項成本計劃和措施落到實(shí)處，確保做到責(zé)任到每個現(xiàn)場管理人員，分解到每個施工工人，并且制定完善嚴(yán)格的現(xiàn)場管理獎懲制度，做到獎罰分明。同時還要根據(jù)施工進(jìn)度及時做出工程階段成本核算，如幕墻工程可分為預(yù)埋、龍骨和面層三個階段，發(fā)現(xiàn)問題盡快通過簽證采取彌補(bǔ)措施，將成本控制重心前移。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)結(jié)算利潤的提高。
2誤區(qū)二：強(qiáng)調(diào)采購成本，忽視材料的使用管理
2.1原因分析
裝飾工程中材機(jī)成本在工程造價中占有很大比率，因此材料設(shè)備管理的成本控制顯得尤為重要。材料成本一般包括材料的采購成本和使用管理成本。施工過程采購時經(jīng)常強(qiáng)調(diào)和重視的是貨比多家、多方考察、比價或招標(biāo)采購，其目的就是為了降低購買過程中的材料成本，此項工作固然很關(guān)鍵，但材料機(jī)具進(jìn)場后，如何搞好進(jìn)場驗收、保管使用管理，控制好使用管理成本更為重要，而許多施工現(xiàn)場往往忽視了這一點(diǎn)。工程在進(jìn)行成本核算時，材料價格不高，材料進(jìn)場清點(diǎn)數(shù)量也基本無誤，但最終成本控制就是不理想，其原因就是材料使用管理不善造成的。這也證明了使用管理的重要性。采購成本的降低是有限度的，而管理不善造成的浪費(fèi)是無限度的。材料使用管理混亂，施工現(xiàn)場落地灰、下角料、跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象隨處可見，細(xì)微之處見管理。
2.2改進(jìn)措施
做好材料使用管理的改進(jìn)措施：一是物料的保管存放一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求去做，特別是對水泥等材料更應(yīng)如此。并且要做好材料入庫、標(biāo)識清楚，全部上帳，杜絕帳外物資，以減少材料的重復(fù)購買，防止資金占用過多。同時還要加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，制作施工現(xiàn)場料具管理平面布置圖，并嚴(yán)格按圖進(jìn)行物料放置和做好材料保護(hù)，以減少二次搬運(yùn)和不必要的損耗。二是還應(yīng)加強(qiáng)對材料領(lǐng)用后的使用情況跟蹤檢查，落實(shí)到班組工人，檢查領(lǐng)用的材料是否全部按要求做到了工完料凈，剩余物料回庫，堅決避免人為浪費(fèi)現(xiàn)象。三是作好下角料的回收利用，努力降低損耗 ，采購與管理雙管齊下，才能切實(shí)降低材料成本，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3誤區(qū)三：施工與預(yù)算脫離，造成結(jié)算利潤降低
3.1原因分析
通過與審計人員交流了解，結(jié)算人員并不真正了解工程具體施工情況，往往會出現(xiàn)一些疏漏，甚至錯誤，而現(xiàn)場施工人員多數(shù)缺乏造價方面的知識，簽證有時會出現(xiàn)多余簽證或不完善的簽證，造成了結(jié)算工作的被動，從而造成不必要的損失。
3.2改進(jìn)措施（表1）
表1 采用的改進(jìn)措施
一是加大施工人員特別是項目預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，特別是一些有關(guān)定額簽證方面知識的培訓(xùn)，提高簽證的合理性、準(zhǔn)確性，減少簽證的盲目性和失誤。二是建立現(xiàn)場簽證審批制度。對施工過程中對一些涉及造價的現(xiàn)場簽證資料在簽證前必須經(jīng)公司專業(yè)預(yù)算人員審批后方可簽定，這樣就可在很大程度上切斷因簽證資料造成的結(jié)算失誤來源，從而為結(jié)算工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。三是建立結(jié)算前決算會審制度，報決算前先召集相關(guān)人員對預(yù)算進(jìn)行內(nèi)部會審，這樣就可及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的不足，特別是預(yù)算人員計算中出現(xiàn)的差錯，從而減少決算中的失誤，做到心中有底。四是強(qiáng)化落實(shí)公司分段跟蹤審計制度，結(jié)算人員在施工中及時深入施工一線了解施工情況，指導(dǎo)完善施工現(xiàn)場簽證，及時掌握工程成本情況，將隱患消除在萌芽之中。只有這樣才能使施工與預(yù)算不致脫離，提高結(jié)算利潤。
4誤區(qū)四：成本控制渠道單一，忽視相關(guān)成本的控制
4.1原因分析
對于成本控制，多數(shù)人員往往把目標(biāo)集中在直接控制，如降低人工工資和材料單價，減少管理費(fèi)的開支等，而對一些影響直接成本的相關(guān)成本控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，其實(shí)相關(guān)成本與直接成本關(guān)系相當(dāng)密切，控制好相關(guān)成本也非常重要。
4.2改進(jìn)措施
一是工期成本：施工中合理編制各項計劃，制訂先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，通過推廣節(jié)拍流水，均衡連續(xù)施工，加快施工進(jìn)度，特別要抓住一些重點(diǎn)工序，搞好穿插配合，提高勞動生產(chǎn)率，以工期促效益，工期提前，周材和機(jī)械等費(fèi)用就會減少，相應(yīng)管理費(fèi)用等開支也相應(yīng)減少，從而降低直接成本。二是質(zhì)量成本：施工中堅持樣板開道，完善技術(shù)交底，確保工序一次成優(yōu)，避免返工浪費(fèi)，減少浪費(fèi)本身就是一種節(jié)約。同時施工中搞好施工計量，合理使用料具，切實(shí)提高工程質(zhì)量。三是技術(shù)成本：每次提到竣工結(jié)算資料，大家可能對施工圖紙、工程合同、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證都很熟悉，但多數(shù)施工人員甚至預(yù)算人員往往對施工組織設(shè)計重視不夠，就連一些施工技術(shù)人員也往往把編制施工方案當(dāng)成一項任務(wù)或技術(shù)資料對待，根本沒把它與施工成本聯(lián)系在一起，其實(shí)施工方案的優(yōu)化選擇與成本控制關(guān)系相當(dāng)密切。技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，不僅可以確保工期成本和質(zhì)量成本，而且可以杜絕物料的積壓、閑置、浪費(fèi)。總之，加強(qiáng)施工的技術(shù)創(chuàng)新和方案優(yōu)化，對于降低工程成本是至關(guān)重要的。四是安全成本：安全與成本密切相關(guān)，施工現(xiàn)場若出現(xiàn)安全事故，其造成的經(jīng)濟(jì)損失是無法估量的，少則幾萬，多則幾十萬上百萬甚至更多，因此加強(qiáng)安全管理，合理控制安全投入；規(guī)范安全用品、臨時設(shè)施管理，減少重復(fù)投入等，這些措施都可以有效節(jié)約工程直接成本。
5誤區(qū)五：合同意識淡薄，相關(guān)簽證貧乏
5.1原因分析
在建筑市場競爭激烈的今天，要想在建筑市場站穩(wěn)腳跟，并獲得更廣闊的發(fā)展空間，強(qiáng)化各項管理尤其是合同管理的重要性已不言而喻。但是就目前情況來看，多數(shù)單位并未真正意識到這一點(diǎn)。仔細(xì)認(rèn)真研究各類采購、租賃、加工等合同，杜絕該簽證未簽證現(xiàn)象，重視施工索賠等。合同的簽定與研究跟成本控制關(guān)系相當(dāng)密切，因為一般來說，根據(jù)施工圖紙編制預(yù)算要受到定額的限制，少有靈活轉(zhuǎn)圜的余地，而合同中有相當(dāng)一部分余地，具有較大的增收潛力，可以彌補(bǔ)因市場競爭帶來的利潤降低。如有些合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項項目，可由甲乙雙方參照相近定額確定。這種情況，預(yù)算員就可以充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長，增加預(yù)算收入。
5.2改進(jìn)措施
針對上述不足，可采取以下措施：一是合同簽定前一定要組織相關(guān)人員會審，減少不必要的損失，簽定后分發(fā)給相關(guān)人員，使每個人均能及時了解合同的內(nèi)容。二是施工人員一定要認(rèn)真研究施工合同內(nèi)容，仔細(xì)分析，做到心中有數(shù)，從而在施工過程中對應(yīng)有原始資料的收集做到有的放矢，做到凡是政策允許的，該收的點(diǎn)滴不漏，強(qiáng)化成本的預(yù)控。三是要增強(qiáng)合同意識，充分認(rèn)識到合同的重要性，特別是對工程質(zhì)量、施工工期，一定要注意平時原始資料的收集，做到預(yù)防為主。施工中不僅要搞好施工索賠，更要注意避免出現(xiàn)反索賠。總之，要把合同放到國家法律的角度去對待，只有這樣才能在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
6小 結(jié)
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；基本建設(shè)；民心工程；指揮部模式；
中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著國家加大對民生領(lǐng)域的投入，各地方政府也積極響應(yīng)，在一些地方相繼確定并實(shí)施了本地區(qū)一系列民心工程。對于這些民心工程中基本建設(shè)類項目，管理組織模式一般為建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或建設(shè)指揮部。2012年天津市確定了20項民心工程，筆者有幸在其中一個指揮部從事財務(wù)管理工作，在這里結(jié)合實(shí)際工作談?wù)剬χ笓]部模式下的基本建設(shè)項目財務(wù)管理的幾點(diǎn)粗淺看法。
一、指揮部模式下基本建設(shè)項目財務(wù)管理的特點(diǎn)。
（一）項目財務(wù)核算以整個項目周期為核算周期。基本建設(shè)指揮部多為臨時機(jī)構(gòu)，是為某一特定基本建設(shè)項目而臨時成立的組織、協(xié)調(diào)、管理機(jī)構(gòu)，項目籌劃階段起從各參戰(zhàn)單位抽調(diào)人員而設(shè)立，隨著項目的竣工決算完成而最終撤銷。相應(yīng)的基本建設(shè)項目財務(wù)管理也是從項目的立項而開始，以項目的竣工決算完成而結(jié)束，項目實(shí)施過程中對已完成的投資額累計核算，直至項目全部竣工后，編制項目總決算，完成固定資產(chǎn)交付手續(xù)、待攤投資的攤銷、結(jié)余資金的分配等工作后，該基本建設(shè)項目才完成了一個完整的核算周期。
（二）項目參戰(zhàn)單位眾多，協(xié)調(diào)管理難度大。指揮部模式下的基本建設(shè)項目，涉及的部門眾多，就以筆者所在的指揮部為例，有十個區(qū)人民政府，以及國土房屋管理部門、建設(shè)交通管理部門、市容建設(shè)管理部門、經(jīng)濟(jì)信息化管理部門、財政審計部門等等，包括牽頭單位和其他成員單位共達(dá)十七個之多。不但是項目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)難度較大，項目財務(wù)管理的難度也相應(yīng)加大。
（三）項目投入的資金數(shù)額龐大。基本建設(shè)投資項目都是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本生活設(shè)施的提升改造，與百姓生活密切相關(guān)，項目的規(guī)模和投入的資金數(shù)額一般都很龐大。
（四）項目的資金來源多財政投入為主。基本建設(shè)項目多為政府投資項目，資金來源大部分是以財政資金投入為主，其他渠道作為補(bǔ)充。財政投入資金又主要分為財政預(yù)算撥款和財政預(yù)算貸款。
（五）項目的投資范圍明確，內(nèi)容具體。為嚴(yán)格控制投資規(guī)模，每個基本建設(shè)項目都有詳細(xì)的項目概算和具體的投資計劃，對基本建設(shè)項目投資的規(guī)模、范圍、內(nèi)容都做了具體的規(guī)定，這也是今后工程造價審核和結(jié)算的依據(jù)，在整個項目建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
（六）項目財務(wù)管理的范疇更加寬泛。基本建設(shè)財務(wù)管理范疇涉及工程概預(yù)算編制、投資計劃編制、工程招標(biāo)組織實(shí)施、資金籌集與撥付、工程造價審核與結(jié)算、工程審計監(jiān)督等等，較一般的企業(yè)和行政事業(yè)單位財務(wù)管理的范圍要更加寬泛一些。
二、指揮部模式下基本建設(shè)項目財務(wù)管理的主要做法。
針對上述特點(diǎn)，結(jié)合基本建設(shè)項目實(shí)施中的具體情況，筆者對自己在所在指揮部中開展的財務(wù)管理工作做了梳理各分析，概括起來主要是：抓好三個宏觀面，把握六個關(guān)鍵點(diǎn)。
（一）抓好三個宏觀面。即主要從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理制度建設(shè)、審批流程設(shè)計三個方面搭建內(nèi)部控制體系框架。
1、抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作。鑒于基本建設(shè)項目參戰(zhàn)單位多，協(xié)調(diào)難度大的特點(diǎn)，為了方便指揮協(xié)調(diào)，提高辦事效率，政府部門會成立相應(yīng)的建設(shè)指揮部，并根據(jù)不同的專業(yè)職能從各參戰(zhàn)單位抽調(diào)骨干力量，在指揮部中代表各單位行使職責(zé)，接受指揮部統(tǒng)一調(diào)度。財務(wù)管理部門是指揮部的重要部門之一，鑒于資金來源多以財政投入為主，所以指揮部財務(wù)管理部門應(yīng)由政府財政部門牽頭，然后根據(jù)財務(wù)管理涉及的不同專業(yè)抽調(diào)工程造價人員、財務(wù)會計人員、內(nèi)部審計人員及招投標(biāo)管理人員，并做好內(nèi)部分工，專人專崗，明確責(zé)任。
2、抓好管理制度建設(shè)工作。建設(shè)指揮部除了制定日常工作制度外，在財務(wù)管理方面也要出臺相應(yīng)的管理制度。筆者所在的指揮部從項目開工伊始就特別注重這項工作，先后出臺了《工程建設(shè)資金管理辦法》、《財務(wù)管理細(xì)則》、《招投標(biāo)管理辦法》、《內(nèi)部審計規(guī)定》等多項財務(wù)管理制度，分別從工程資金籌集的渠道及比例、撥付流程、賬戶管理，工程項目的招標(biāo)組織、工程造價結(jié)算，管理費(fèi)用的支出管理，內(nèi)部審計監(jiān)督等方面做了詳細(xì)規(guī)定，為指揮部財務(wù)管理工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。
3、抓好審批流程設(shè)計工作。指揮部應(yīng)參照企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求，設(shè)計工程造價審核、合同簽訂和資金撥付等事經(jīng)濟(jì)事項的審批流程。審批流程的設(shè)計應(yīng)充分考慮不相容職務(wù)分離控制和授權(quán)審批控制，既要達(dá)到內(nèi)部控制的要求，又不能使手續(xù)過于繁瑣。
（二）把握六個關(guān)鍵點(diǎn)。即從以下六個環(huán)節(jié)入手，對指揮部財務(wù)管理工作進(jìn)行重點(diǎn)管控，與上述三個宏觀方面相互結(jié)合形成內(nèi)部控制體系。
1、資金籌集環(huán)節(jié)。本環(huán)節(jié)首先要求建設(shè)項目籌集的資金要單獨(dú)核算、專款專用。但因指揮部是臨時機(jī)構(gòu)，不具備法人資格，無法在銀行開立賬戶，我們的做法是在牽頭單位開立專門賬戶，刻制專門編號的銀行印鑒，單獨(dú)核算。指揮部通過下達(dá)投資計劃明確資金籌集的渠道、比例和具體金額。財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照投資計劃會同出資主體制訂詳細(xì)的資金到位計劃，要求各出資主體及時籌措資金，及時到位資金，保證建設(shè)項目的順利實(shí)施。
2、政府采購招標(biāo)環(huán)節(jié)。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行政府集中采購。做為采購人，筆者所在的指揮部委托具有政府采購資格的機(jī)構(gòu)對工程施工、成品設(shè)施、監(jiān)理服務(wù)等項目實(shí)施政府采購，實(shí)現(xiàn)了對工程內(nèi)容的全覆蓋。所有項目在招標(biāo)時均由具備相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)編制工程量清單及控制預(yù)算，財務(wù)管理部門會同財政投資評審機(jī)構(gòu)確定攔標(biāo)線，鎖定中標(biāo)金額上限，避免風(fēng)險敞口。實(shí)行政府采購招標(biāo)效果良好，中標(biāo)的采購資金較投資計劃下降幅度達(dá)到25%，有效地降低了工程成本，節(jié)約了建設(shè)資金。
3、資金撥付環(huán)節(jié)。資金撥付是資金管理中的重要控制環(huán)節(jié)，財務(wù)管理部門要綜合工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價核算、后期接管等方面的意見后，才能確定撥付金額。筆者所在指揮部建立了資金撥付的四級（監(jiān)理公司、分指揮部、總指揮部專業(yè)組、總指揮部領(lǐng)導(dǎo)）聯(lián)合審批制度，層層把關(guān)，有效節(jié)約建設(shè)資金，提高了投資效益。
4、管理費(fèi)用控制環(huán)節(jié)。財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》中關(guān)于建設(shè)單位管理費(fèi)用的支原則是“總額控制，分年度據(jù)實(shí)列支”，并對開支范圍做了做了明確規(guī)定。我們針對指揮部工作人員多、涉及部門廣的情況，及早謀劃，編制了管理費(fèi)用預(yù)算，報請財政部門核定了管理費(fèi)支出總額。在實(shí)際支出中，嚴(yán)格按照規(guī)定的開支范圍進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人申請、部門負(fù)責(zé)人審核和指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批的支付流程，有效避免了不合理支出的發(fā)生，節(jié)約了資金。
中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
School-based Course Construction of Financial Accounting
Training in Vocational Colleges
――Based on the Analysis of the Accounting Work Process Oriented
RAO Mingxiao
(Business Management Department, Puyang Vocational and Technical College, Puyang, He'nan 457000)
AbstractVocational training of school-based course in financial accounting majors has many problems, such as training content was out of touch with reality, practical teaching from the accounting process, the lack of practical teaching base, practical ability of double-qualified teachers in training was insufficient, in this situation this paper puts forward vocational training school-based course in financial accounting which based on process-oriented accounting.
Key wordsfinancial accounting training; school-based course; working process
1 高職院校財務(wù)會計實(shí)訓(xùn)校本課程的現(xiàn)狀分析
1.1 財務(wù)會計實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)
（1）內(nèi)容更新不及時。高職財務(wù)會計的實(shí)訓(xùn)教學(xué)資料基本上都停留在檢驗性的會計模擬做賬階段，用于培養(yǎng)學(xué)生就業(yè)能力的應(yīng)用型內(nèi)容較少。在會計準(zhǔn)則、稅法有調(diào)整時，會計模擬實(shí)訓(xùn)教材的編寫工作往往體現(xiàn)不出這些新的變化，致使學(xué)生所學(xué)知識具有滯后性。
（2）實(shí)訓(xùn)項目不能滿足現(xiàn)實(shí)需求。財務(wù)會計實(shí)訓(xùn)內(nèi)容往往只限于生產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計賬務(wù)處理，對于企業(yè)創(chuàng)辦時會計要做的工作，如開業(yè)時的工商登記、稅務(wù)注冊、銀行開戶、初始建賬等；日常企業(yè)納稅申報、單證票據(jù)填寫等內(nèi)容很少涉及，從而制約了學(xué)生能力的拓展。
（3）實(shí)訓(xùn)資料不適合使用。實(shí)訓(xùn)教材中會計業(yè)務(wù)大多都以文字表述，附以相關(guān)的原始憑證，學(xué)生習(xí)慣性并不根據(jù)原始憑證而是按照文字描述進(jìn)行賬務(wù)處理；而且原始憑證提供的比較單一，大都采用黑白印刷，而真實(shí)的憑證從顏色到樣式都有很多種，學(xué)生少有接觸。
1.2 財務(wù)會計實(shí)踐教學(xué)脫離會計工作過程
大部分院校的財務(wù)會計實(shí)訓(xùn)，都是在理論知識學(xué)習(xí)完之后，集中利用一段時間在教室或?qū)嵱?xùn)室完成，教師發(fā)給學(xué)生一套實(shí)訓(xùn)資料，并講解實(shí)訓(xùn)的步驟和要求，然后要求學(xué)生獨(dú)立完成。這種做法，脫離了具體的會計核算崗位，同學(xué)們對不同崗位的工作內(nèi)容工作職責(zé)不明，根本實(shí)現(xiàn)不了與工作崗位的無縫對接。
1.3 財務(wù)會計實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地缺乏
大部分院校財務(wù)會計實(shí)訓(xùn)室與實(shí)際會計部門有較大差異，手工模擬實(shí)訓(xùn)室與一般教室沒有多少區(qū)別，會計電算化實(shí)訓(xùn)室與普通機(jī)房差不多，沒有營造出企業(yè)財務(wù)部門的氛圍，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中不能較好地處于一個真實(shí)化的工作狀態(tài)。
1.4 財務(wù)會計雙師型實(shí)訓(xùn)教師實(shí)踐能力不足
高職院校的財會專業(yè)教師，基本上是高校畢業(yè)以后就直接從事教學(xué)工作，很少接觸真正的會計實(shí)踐工作。我們的老師大都費(fèi)盡精力取得了“會計師”和“教師”兩張資格證書，看起來是“雙師型”了，可是實(shí)踐知識卻少得可憐。要提高學(xué)生的實(shí)踐能力，就必須首先提高教師的實(shí)踐水平。沒有實(shí)踐工作經(jīng)驗的老師教出來的學(xué)生只能是紙上談兵，更不用說讓學(xué)生直接上崗了。
2 基于會計工作過程為導(dǎo)向的高職院校財務(wù)會計實(shí)訓(xùn)校本課程內(nèi)容的構(gòu)建
（1）項目一：企業(yè)創(chuàng)建。本項目的主要任務(wù)是讓學(xué)生掌握開業(yè)時的工商登記、銀行登記、稅務(wù)登記以及初始建賬和一般納稅人的申請。很多財會專業(yè)畢業(yè)生會應(yīng)聘到新開業(yè)的企業(yè)做會計，在企業(yè)創(chuàng)建初始，這些任務(wù)活動都要由會計去做，如果畢業(yè)生沒有這方面的實(shí)踐知識，是很難勝任此項工作的。
（2）項目二：出納崗位。出納一般負(fù)責(zé)企業(yè)的貨幣資金，本項目 的主要實(shí)訓(xùn)活動有：現(xiàn)金的收支與日常清查；銀行存款的結(jié)算與銀行對賬；日記賬的登記等。對于（下轉(zhuǎn)第137頁）（上接第79頁）支票、銀行匯票、商業(yè)匯票、現(xiàn)金繳款單、電匯憑證、托收憑證、貼現(xiàn)憑證等與銀行結(jié)算密切相關(guān)的票據(jù)和結(jié)算憑證，可以到銀行進(jìn)行收集，并將樣本進(jìn)行復(fù)印，以供實(shí)訓(xùn)所需。
（3）項目三：應(yīng)收應(yīng)付崗位。應(yīng)收應(yīng)付會計主要是進(jìn)行債權(quán)債務(wù)的管理和壞賬的處理。本項目的實(shí)訓(xùn)活動可以安排如下：債權(quán)債務(wù)的核算；往來款項的對賬；應(yīng)收賬款的賬齡分析；壞賬的處理。在企業(yè)里，應(yīng)收應(yīng)付賬是較繁鎖的收支賬，建議讓學(xué)生學(xué)會運(yùn)用EXCEL做好臺賬，登記每天的收支。
（4）項目四：存貨崗位工作。存貨會計主要負(fù)責(zé)存貨管理與核算，本項目實(shí)訓(xùn)活動有：原材料的采購與領(lǐng)用；庫存商品的入庫與出庫；存貨的盤點(diǎn)。庫存盤點(diǎn)這一活動可以采用帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)實(shí)際參觀的方式來實(shí)現(xiàn)。
（5）項目五：固定資產(chǎn)崗位。固定資產(chǎn)核算員主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、在建工程的管理、核算與清查，本項目的實(shí)訓(xùn)活動有：固定資產(chǎn)增減的核算、折舊的計提、固定資產(chǎn)的清查。一般對固定資產(chǎn)的核算采用卡片賬形式，在實(shí)訓(xùn)中可以給學(xué)生一些真實(shí)的固定資產(chǎn)信息讓其填寫卡片賬。
（6）項目六：工資崗位。工資核算員主要負(fù)責(zé)工資的核算與發(fā)放，本項目的實(shí)訓(xùn)活動有：應(yīng)發(fā)工資與實(shí)發(fā)工資的核算、職工福利費(fèi)等各種計提經(jīng)費(fèi)的核算。在企、事業(yè)單位中人事部門每月都要花費(fèi)大量的精力制作當(dāng)月工資發(fā)放通知單，因此，實(shí)訓(xùn)中可以增加讓學(xué)生利用Excel表格為員工計算工資。
（7）項目七：成本崗位。成本核算會計主要負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算與分析，本實(shí)訓(xùn)的項目活動包括：品種法、分批法、分步法下的成本核算以及成本分析成本報表編制。成本會計項目的實(shí)訓(xùn)與企業(yè)的生產(chǎn)流程和各項關(guān)鍵的作業(yè)息息相關(guān)，該項活動主要通過實(shí)訓(xùn)教師下企業(yè)，通過參觀的形式將企業(yè)的原料投入、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)產(chǎn)品逐一調(diào)查，用真實(shí)的資料完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。
3 工作過程導(dǎo)向的實(shí)現(xiàn)――以采購業(yè)務(wù)為例
在實(shí)訓(xùn)項目開始之前，教師應(yīng)將崗位工作流程首先展現(xiàn)給學(xué)生，可以采用工作流程圖、文字描述、現(xiàn)場模擬或者是拍攝的工作視頻等方式，給學(xué)生以導(dǎo)向，使學(xué)生盡快融入“工作”場景。下面以采購業(yè)務(wù)為例，用文字描述的方式把該工作過程呈現(xiàn)出來：采購部門向供應(yīng)商發(fā)出訂單，并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門；供應(yīng)商發(fā)貨，企業(yè)的驗收部門收檢，并將驗收報告送到應(yīng)付款部門；材料入庫時，倉庫保管員填制材料入庫單，采購員簽字；倉庫保管員登記倉庫材料賬后將發(fā)票、入庫單一同轉(zhuǎn)到存貨會計，由存貨會計編制轉(zhuǎn)賬憑證，經(jīng)會計主管審核后，登記材料明細(xì)賬；然后存貨會計將發(fā)票交由往來會計，由往來會計登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬；支付貨款時，應(yīng)付款部門持經(jīng)批準(zhǔn)的請購單、發(fā)票、驗收報告、應(yīng)付憑單交由會計主管簽字授權(quán)，然后由出納開轉(zhuǎn)賬支票；存貨會計根據(jù)支票存根編制記賬憑證，交往來會計、會計主管審核；出納根據(jù)審核無誤的記賬憑證登記日記賬。
綜上所述，高職學(xué)校的財務(wù)會計實(shí)訓(xùn)課程存在的問題很多，急需開發(fā)適合高職學(xué)生的財務(wù)會計實(shí)訓(xùn)校本課程，讓學(xué)校“動”起來，教師“站”起來，用校本課程開發(fā)將學(xué)校和企業(yè)聯(lián)系起來；在實(shí)訓(xùn)校本課程里，財會工作過程和財會實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程結(jié)合在一起。
參考文獻(xiàn)
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[2]楊洪.高職基礎(chǔ)會計實(shí)訓(xùn)教學(xué)之我見[J].湖北:職業(yè)教育研究,2007.4.
關(guān)鍵詞：新財務(wù)會計制度 醫(yī)院成本核算 財務(wù)制度
一、前言
自從頒布新財務(wù)的會計制度以來，各家醫(yī)院都在思考醫(yī)院財務(wù)核算管理的有效方式。因為新財務(wù)會計制度的出臺對于醫(yī)院發(fā)展來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，其對醫(yī)院成本的核算體系有了更高要求，即醫(yī)院要保證成本核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，使得財務(wù)成本的管理向著科學(xué)化方向發(fā)展。
二、醫(yī)院財務(wù)成本核算中的問題
（一）成本預(yù)算過于注重形式
國內(nèi)不少醫(yī)院都制定了財務(wù)成本控制制度與核算制度，而醫(yī)院預(yù)算則是按照以往經(jīng)驗來制定，且預(yù)算制定過程實(shí)踐性調(diào)研不足，導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用不能按照成本費(fèi)用實(shí)際的發(fā)生額制定，從而致使醫(yī)院成本費(fèi)用數(shù)額不能和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系在一起。此外，大部分醫(yī)院并不重視財務(wù)成本的控制，預(yù)算工作基本只是形式工作，不注重實(shí)質(zhì)，后勤、行政等科室工作人員對于財務(wù)成本控制積極性比較低，使得成本的工作難以展開，進(jìn)而影響到醫(yī)護(hù)人員的工作。
（二）項目成本的核算層次空缺
很多醫(yī)院的財務(wù)部門缺乏成本控制意識，在財務(wù)工作中，比較重視收支的核算，而成本控制重視程度不夠，甚至于還處在基礎(chǔ)性階段。一些醫(yī)院雖然成立了財務(wù)成本控制的部門，但成本控制核算工作依然依賴于原有財務(wù)的工作，財務(wù)成本的核算管理制度不夠完善，加之，缺乏專業(yè)成本核算的工作人員，使得醫(yī)院財務(wù)的成本核算不夠嚴(yán)謹(jǐn)與準(zhǔn)確。此外，我國正在開展全民醫(yī)保的工作，正處于初始階段，根據(jù)項目來報銷將是今后醫(yī)院成本控制與核算的必然趨勢，因此，需要醫(yī)院加強(qiáng)項目報銷的工作管理力度，特別是醫(yī)療項目成本的控制，只有這樣，才能保證醫(yī)院財務(wù)管理工作正常開展。
（三）間接費(fèi)用分配比較粗糙
國內(nèi)大部分醫(yī)院均制定了醫(yī)院費(fèi)用支出規(guī)章，成本支出方面的工作也基本展開。但當(dāng)下醫(yī)院的費(fèi)用支出分配還比較粗糙，并沒有充分結(jié)合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，不符合社會發(fā)展趨勢，也就不能真正反映醫(yī)院成本的支出情況。加之，很多醫(yī)院沒有指定一個費(fèi)用分配方式，導(dǎo)致醫(yī)院成本實(shí)際發(fā)生額模糊不清，從賬目難以看出醫(yī)院項目實(shí)際的發(fā)生額，難以反映出醫(yī)院真正的收支狀況，也不能確保成本消防的信息精確性與正確性。此外，大多數(shù)醫(yī)院沒有制定成本費(fèi)用分配與歸集的制度，實(shí)踐工作中，難以獲取成本控制、核算第一手信息，使得成本核算的工作難以開展，更甚者影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營。
三、新財務(wù)會計制度下提高醫(yī)院成本核算的實(shí)踐性策略
（一）加強(qiáng)醫(yī)院成本的核算體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
要想醫(yī)院成本的核算工作可以順利開展，就需要構(gòu)建一套合理、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化成本核算制度，提高醫(yī)院成本核算工作的效率，進(jìn)而有效控制醫(yī)院的成本支出。目前醫(yī)院成本的核算工作需要一套標(biāo)準(zhǔn)化核算體系為前提，便于在醫(yī)院經(jīng)營工作開始前或者是醫(yī)院活動中、活動結(jié)束后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化核算體系進(jìn)行醫(yī)院成本的核算，這樣可以確保醫(yī)院成本的核算工作規(guī)范化。但是制定成本核算的標(biāo)準(zhǔn)體系前，相關(guān)人員要與相關(guān)工作人員交流溝通，了解實(shí)際核算中存在的問題，然后依據(jù)已有問題分析解決措施，這樣制定出來的醫(yī)院成本核算體系才會具有實(shí)用性與時效性。此外，還要在工作開展過程中不斷地完善成本核算體系，對成本計算方式、核算流程與操作項目預(yù)算進(jìn)行控制，保證醫(yī)院成本核算與實(shí)際支出一致，使醫(yī)院消費(fèi)明朗化。
（二）提升醫(yī)院財務(wù)會計工作人員的業(yè)務(wù)水平
第一，醫(yī)院要盡可能完善競爭的機(jī)制，并制定規(guī)范且嚴(yán)格的考核體系，提高醫(yī)院財務(wù)核算工作人員工作的積極性，全方面提高醫(yī)院工作的水準(zhǔn)，進(jìn)而提高醫(yī)院的市場競爭力。
第二，醫(yī)院在選拔人才時，必須充分考慮市場需求與醫(yī)院實(shí)際情況，本著以德為先、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選擇服務(wù)性、愛崗敬業(yè)的人才。醫(yī)院可以制定醫(yī)院人才選擇的計劃，確保聘任的工作人員都具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。
第三，實(shí)時地對財務(wù)工作人員行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力。醫(yī)院可以聘請財務(wù)方面的專家或者是財務(wù)管理的專業(yè)人員來給醫(yī)院工作人員授課，并解讀與財務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，同時現(xiàn)場指導(dǎo)工作人員進(jìn)行成本控制與核算，提高成本核算工作人員實(shí)際操作的水平，為醫(yī)院成本核算的工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
（三）提高醫(yī)院對成本核算工作的重視度
將醫(yī)院成本的核算工作做好，是當(dāng)下醫(yī)療體改與社會發(fā)展的要求，在某種意義上，可以降低醫(yī)院浪費(fèi)、提升醫(yī)院財務(wù)的管理水平、節(jié)約醫(yī)院成本。醫(yī)院也要實(shí)時組織教育與宣講，加強(qiáng)醫(yī)院管理者對于成本控制、核算工作的重視度。此外，醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)者也要高度重視醫(yī)院成本核算的工作，帶領(lǐng)醫(yī)院工作人員學(xué)習(xí)財務(wù)政策，并貫徹落實(shí);醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者還要協(xié)調(diào)各科室工作人員的工作，營造同心協(xié)力的工作氛圍，激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。
四、結(jié)束語
總之，近幾年來，在新財務(wù)的會計制度指導(dǎo)下，部分醫(yī)院針對自身成本核算中的問題，采取了各種整改措施，但是大部分醫(yī)院中成本核算仍然存在諸多問題。因此，需要相關(guān)人員不斷研究解決方式，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算的體系建設(shè)，應(yīng)用科學(xué)合理、建立健全的成本核算方式，完善醫(yī)院成本核算的體系，達(dá)到醫(yī)院資源配置與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)；財務(wù)管理型；本科生導(dǎo)師制；人才培養(yǎng)模式
中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ？搖文章編號：1674-9324（2014）05-0212-02
厚基礎(chǔ)、寬口徑培養(yǎng)人才曾是大多數(shù)高校追求的共同目標(biāo)，也曾是被高等教育界普遍認(rèn)同的一條人才培養(yǎng)的“鐵律”。然而，筆者多次參加校企合作論壇，與用人單位接觸后發(fā)現(xiàn)，用人單位普遍希望高等學(xué)校改變寬口徑人才培養(yǎng)的思路，壓縮不必要的課程，針對企業(yè)實(shí)際培養(yǎng)企業(yè)崗位設(shè)置所需的相關(guān)人才。
高等學(xué)校教育教學(xué)改革的根本目的是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，對人才培養(yǎng)質(zhì)量的評價尺度歸根到底是來自于社會。社會對高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的評價依據(jù)主要是高校畢業(yè)生能否很好地適應(yīng)國家、社會、市場的需求。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，民營經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展壯大，成為吸納社會勞動力的主要力量，也是本科教學(xué)型經(jīng)濟(jì)類高校大學(xué)畢業(yè)生的主要就業(yè)方向。這對高校經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的人才培養(yǎng)方式帶來了深刻的影響。民營企業(yè)機(jī)制靈活、機(jī)構(gòu)精簡，往往要求一人身兼數(shù)職。因此用人上要求知識結(jié)構(gòu)多樣化。同時，相當(dāng)一部分民營企業(yè)規(guī)模較小，無力承擔(dān)較高的人力資源投入，因此用人上還要求有較強(qiáng)的解決問題的專業(yè)能力，即“拿來就能用”。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生需求的社會調(diào)查過程中，我們發(fā)現(xiàn)社會需要具備經(jīng)濟(jì)學(xué)綜合知識的高端人才。現(xiàn)實(shí)的困境是，經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入社會時因為沒有必備的基礎(chǔ)技能，尤其是財務(wù)技能，因而在就業(yè)時無法準(zhǔn)確定位自己，用人單位尤其是民營企業(yè)也認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生不如市場營銷、財務(wù)管理等專業(yè)學(xué)生。然而，到了一定層次后，市場營銷、財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生就遇到了缺乏扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)綜合知識的瓶頸，無法上升到高端人才序列。為使以理論見長的經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)本科生畢業(yè)后具有實(shí)務(wù)動手能力，培養(yǎng)方案設(shè)計時應(yīng)改革經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)內(nèi)容，增加財務(wù)管理、會計方面的課程比重，提出了財務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)建設(shè)方向。為使經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的理論功底不因加入財務(wù)管理課程而減弱，我們提出本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，課內(nèi)不足導(dǎo)師彌補(bǔ)。為此，我們提出了經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)改革的“財務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式”。
一、改進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)方案
“財務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式”以“財務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)人才”為自己的培養(yǎng)目標(biāo)。“財務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)人才”作為復(fù)合型人才，在堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上擁有豐富的財務(wù)管理學(xué)知識，為未來能夠成為企業(yè)管理團(tuán)隊中的財會專家奠定了基礎(chǔ)。“財務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)人才”應(yīng)具備未來財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力：制度設(shè)計能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力、價值創(chuàng)造能力、風(fēng)險規(guī)避能力。與之相適應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)包括：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、法學(xué)、數(shù)學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)學(xué)、審計學(xué)、外語和人文知識，具備應(yīng)有的社交能力。
培養(yǎng)方案是人才培養(yǎng)模式的核心，決定著所培養(yǎng)人才的質(zhì)量。“財務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式”要求改革傳統(tǒng)的“理論型”、“宏觀型”經(jīng)濟(jì)學(xué)人才培養(yǎng)方案，緊跟學(xué)術(shù)和實(shí)務(wù)前沿，構(gòu)筑動態(tài)的“財務(wù)管理型”人才培養(yǎng)方案。在基礎(chǔ)會計、中級財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、稅法等專業(yè)和專業(yè)發(fā)展課的基礎(chǔ)上，逐步設(shè)學(xué)科入門指導(dǎo)、專業(yè)研究方法入門、專業(yè)案例研究、ERP軟件操作、ERP沙盤模擬實(shí)驗、稅務(wù)籌劃、管理咨詢、財務(wù)分析、風(fēng)險管理、財務(wù)危機(jī)管理、資本運(yùn)作、資金籌劃、公司治理、智力資本會計、作業(yè)成本管理、反傾銷會計等專業(yè)知識與管理知識結(jié)合的選修課程，以此增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)實(shí)務(wù)技能。
二、開展本科生導(dǎo)師制
本科生的在校課時是有限的。當(dāng)財務(wù)管理類課程占據(jù)了大量的課時后，原有的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論課的課時勢必減少。為避免“財務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)”變成“財務(wù)管理專業(yè)”，我們認(rèn)為，應(yīng)該通過兩個方面的努力來解決這一矛盾。一是加強(qiáng)多媒體授課頻度，提高授課效率，減少各科的課時。二是課內(nèi)不足課外彌補(bǔ)，對于可以通過自學(xué)的基礎(chǔ)性、理論性科目，盡量采用本科生導(dǎo)師制這一教學(xué)模式來進(jìn)行知識的傳授。本科生導(dǎo)師制的引入不僅能有效夯實(shí)低年級學(xué)生的理論功底，也有助于這些學(xué)生進(jìn)入高年級后綜合運(yùn)用所學(xué)知識，跟隨導(dǎo)師亦步亦趨地掌握實(shí)務(wù)技能。這就是我們所稱的實(shí)務(wù)導(dǎo)師制。實(shí)務(wù)導(dǎo)師制保證學(xué)生通過各種方式與導(dǎo)師聯(lián)系，隨時解決學(xué)校學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)前沿的結(jié)合問題。實(shí)務(wù)導(dǎo)師可以不定期、以不同方式對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，包括實(shí)習(xí)性指導(dǎo)、業(yè)務(wù)性指導(dǎo)以及創(chuàng)新性指導(dǎo)。實(shí)務(wù)導(dǎo)師制使學(xué)生將理論知識與實(shí)務(wù)工作相結(jié)合，對所學(xué)的專業(yè)形成感性認(rèn)識。學(xué)生可以應(yīng)用專業(yè)知識協(xié)助實(shí)務(wù)導(dǎo)師做一些具體工作，協(xié)助解決一些具體業(yè)務(wù)問題以增強(qiáng)學(xué)生的適應(yīng)能力。
同時為保證教學(xué)質(zhì)量，應(yīng)在培養(yǎng)計劃中設(shè)創(chuàng)新學(xué)分，鼓勵本科生導(dǎo)師引導(dǎo)學(xué)生參加社會實(shí)踐活動、參與各類經(jīng)濟(jì)管理方面的競賽，開展“競賽教育”。“競賽教育”一方面促進(jìn)參賽本科生的知識結(jié)構(gòu)得以整合、優(yōu)化，理論能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力得到提升；另一方面使導(dǎo)師及時了解所指導(dǎo)學(xué)生的水平，完善導(dǎo)師對學(xué)生的培養(yǎng)。
三、管理與運(yùn)行機(jī)制的改革
本科生導(dǎo)師制的導(dǎo)師同時也是學(xué)生社會實(shí)踐、畢業(yè)論文的指導(dǎo)教師。學(xué)生畢業(yè)論文選題與導(dǎo)師的科研課題結(jié)合，培養(yǎng)本科生科研能力，使本科生的畢業(yè)論文成為導(dǎo)師課題的子課題提高畢業(yè)論文的質(zhì)量與優(yōu)秀率。導(dǎo)師應(yīng)在學(xué)生入學(xué)之初，為所指導(dǎo)學(xué)生講授專業(yè)研究方法入門，為本科生做好“寫”的準(zhǔn)備。在各科的課堂教學(xué)中，應(yīng)推廣“設(shè)問式”教學(xué)，改革以書本為主的灌輸式教學(xué)。“設(shè)問式”教學(xué)能夠促進(jìn)學(xué)生對所學(xué)的專業(yè)知識、專業(yè)相關(guān)知識和非專業(yè)知識的整合和遷移，鍛煉學(xué)生思維能力，提升學(xué)生獨(dú)立分析問題、解決問題的能力。應(yīng)充分發(fā)揮管理會計、課程綜合設(shè)計等課程的知識整合作用。管理會計使學(xué)生利用會計學(xué)和財務(wù)管理知識為企業(yè)的管理活動服務(wù)，提升企業(yè)的管理水平。課程綜合設(shè)計是將學(xué)生大學(xué)所學(xué)的專業(yè)知識、專業(yè)相關(guān)知識和非專業(yè)知識進(jìn)行整合，使學(xué)生成為真正的“雄鷹式人才”。日常教學(xué)管理中應(yīng)開展教風(fēng)、學(xué)風(fēng)調(diào)查與反饋，保證“教”、“學(xué)”關(guān)系良性發(fā)展。每學(xué)期開學(xué)第三周與第十四周進(jìn)行教風(fēng)學(xué)風(fēng)反饋，能夠及時發(fā)現(xiàn)教學(xué)問題、解決問題，保證和促進(jìn)“教”、“學(xué)”關(guān)系良性發(fā)展。為“財務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式”的有效實(shí)施奠定良好的教學(xué)互動基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
本科經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)不外乎服務(wù)地方、聯(lián)系行業(yè)、面向全國，培養(yǎng)滿足社會多元化需求的適應(yīng)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會和諧發(fā)展需要的“德、智、體全面發(fā)展，知識面廣，實(shí)踐能力強(qiáng)，并具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、交流能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神”的高級復(fù)合型人才。為了尋找適合該目標(biāo)的培養(yǎng)模式與途徑，解決高校大眾化教育引發(fā)的種種問題，比如，經(jīng)管類專業(yè)的畢業(yè)生對社會的感性認(rèn)識不足，不能正確認(rèn)識自身在社會中地位和價值，對專業(yè)工作環(huán)境的適應(yīng)能力較弱，對工作崗位的動手能力較差等；我們結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科的特點(diǎn)與定位設(shè)計了“財務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式”。該模式以經(jīng)濟(jì)學(xué)本科專業(yè)為對象，以“財務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)人才”為培養(yǎng)目標(biāo)，以開設(shè)學(xué)科入門指導(dǎo)、專業(yè)研究方法入門、專業(yè)案例、課程綜合設(shè)計等課程和增設(shè)創(chuàng)新學(xué)分等為主要內(nèi)容的培養(yǎng)方案改革，實(shí)行本科生導(dǎo)師制，推廣“設(shè)問式”教學(xué)方式，開展競賽教育。“財務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式”相對于只注重專業(yè)知識傳授的經(jīng)濟(jì)學(xué)人才培養(yǎng)模式，更注重在專業(yè)意識、專業(yè)思維和專業(yè)職業(yè)技能的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)生的管理能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、寫作能力、社交能力以及快速融入社會實(shí)踐能力的培養(yǎng)，以培養(yǎng)真正的“高級復(fù)合型人才”。
在低年級時，以本科生導(dǎo)師制來培育經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生的“寬口徑”。在高年級時，以“財務(wù)管理型”定向深化經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)深度，并通過實(shí)務(wù)導(dǎo)師制促進(jìn)人才培養(yǎng)應(yīng)無限接近真實(shí)的市場環(huán)境。如此，“財務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式”促使一專多能不停留于淺嘗輒止的“全才”，解決了人才培養(yǎng)寬口徑與專業(yè)深度的矛盾，并使人才培養(yǎng)無限接近真實(shí)的市場環(huán)境。
